船廠(chǎng)經(jīng)理年度工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的船廠(chǎng)經(jīng)理年度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　時(shí)間過(guò)的真快，新的一年快過(guò)去一個(gè)月了，新的一年有幸來(lái)到星洲公司任職，感到萬(wàn)分榮幸，雖然來(lái)到星洲公司才十多天，但星洲公司各級領(lǐng)導給予了我莫大的關(guān)懷和支持，這是我在其他公司從沒(méi)有過(guò)的，公司給了我發(fā)展的平臺和體現我價(jià)值的空間，這么大的一個(gè)工地交給我來(lái)管理，充分體現了公司對我的期望和信任，我帶著(zhù)滿(mǎn)腔熱情就職后感到了很大的壓力，有壓力才有動(dòng)力，在新的工作崗位上我絕不讓公司失望，絕不讓關(guān)心和支持我的領(lǐng)導失望。我會(huì )盡我最大的努力把大洋工地管理好，給公司交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　來(lái)到大洋工地后我才真正感覺(jué)到身上的壓力很大，光憑一腔熱情是遠遠不夠的，在很多方面還缺乏經(jīng)驗，在處理問(wèn)題上還有欠缺，在管理上力度上還不夠，這才讓我感到了自身還有很多的不足之處，我會(huì )在以后的工作中不斷努力，虛心向老一輩學(xué)習，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能。圓滿(mǎn)完成公司交給的`各項工作任務(wù)。

　　針對我項目組

　　一、20xx年經(jīng)濟目標計劃預算：

　　1、計劃完成產(chǎn)值300萬(wàn)元

　　2、完成利潤60-75萬(wàn)元，利潤比在20%-25%

　　3、2#68M單船工時(shí)控制在4000工以?xún)龋ê�去年的工時(shí)，第一條船，也是首制船）第一條船利潤比爭取在10%-15%

　　4、利潤是指凈利潤（不包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、稅、各項開(kāi)支費用等）

　　5.爭取在20xx年4月份承接第二條船并開(kāi)始預裝，7月份承接第三條船并開(kāi)始預裝，10月份承接第四條船并開(kāi)始預裝，春節前完成所有船的工作量。

　　二、20xx年全年人員配置計劃預算

　　1.按照產(chǎn)值300萬(wàn)元計算，必須完成3-4條船的工作量（按照大洋的工價(jià)，300萬(wàn)元要達到4條船）

　　2.達到以上條件的情況下，我工地計劃配置人員35人左右，其中裝配工2人，電焊工3人，接線(xiàn)工3人，管理人員2人，輔助工15人，打磨工2人，電工6人（機艙負責1人，上建負責1人，中工4人）

　　3.以上配置共33人，在輔助工上可能還要增加5人，進(jìn)行培養、淘汰。

　　4.平均工價(jià)在160-170元之間，綜合工價(jià)不超過(guò)200元（包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、報檢扣分、稅、其他費用等）

　　三、20xx年正規化管理計劃

　　1.繼續發(fā)揚光大星洲公司的優(yōu)良傳統，弘揚正氣，抵制歪風(fēng)。

　　2.按照公司體系文件精神執行，落實(shí)、培訓到人，

　　3.建立、建全各項臺帳，不弄虛作假

　　4.對新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓教育，做到一個(gè)不漏

　　5.在管理上、業(yè)務(wù)上不斷精業(yè)求精、不斷完善、不斷創(chuàng )新

　　四、20xx年生產(chǎn)管理計劃（生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理）

　　1.生產(chǎn)管理

　�。�1）提前完成廠(chǎng)里下發(fā)的節點(diǎn)計劃

　�。�2）及時(shí)跟蹤船東意見(jiàn)并處理讓船東滿(mǎn)意

　�。�3）每周制定周計劃，每天制定日計劃

　�。�4）工作到人不留尾巴一次到位

　�。�5）熟悉圖紙、設備位置，杜絕返工現象

　�。�6）合理安排工作，避免浪工現象

　�。�7）嚴格實(shí)行四不接、四不裝制度（工藝不清不接、線(xiàn)號不清不接、工具不全不接、輔材不全不接、底座未油漆不裝、工具不全不裝、設備未保護不裝、輔材不全不裝）

　　2.質(zhì)量管理

　�。�1）嚴格按照海工船的工藝要求執行

　�。�2）拉放電纜要把動(dòng)力電纜和信號電纜嚴格區分，保持距離，分開(kāi)打包

　�。�3）接線(xiàn)美觀(guān)大方，實(shí)行設備接線(xiàn)流程卡制度

　�。�4）定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓

　　3.安全管理

　�。�1）嚴格遵守廠(chǎng)里的各項規章制度

　�。�2）認真學(xué)習公司下發(fā)的體系文件

　�。�3）每天堅持晨會(huì )制度

　�。�4）每周一安全會(huì )議

　�。�5）以老帶新不讓新員工單獨作業(yè)

　�。�6）進(jìn)入廠(chǎng)區必須佩帶好勞保用品

　�。�7）教育員工正確使用防護用品

　�。�8）認真做好安全臺賬記錄

　�。�9）教育員工做好6S文明生產(chǎn)（整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全）

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