人力資源工作計劃（通用6篇）
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，我們要好好計劃今后的工作方法。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編整理的人力資源工作計劃（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
人力資源工作計劃1
一、目標概述：
員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償的投入，而是回報頗豐的長(cháng)期投資。人力資源部20xx年計劃對員工培訓與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標地進(jìn)行，使公司在人才培養方面領(lǐng)先一步。
二、具體實(shí)施方案：
1、根據公司整體需要和各部門(mén)20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃
2、采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學(xué)習;選拔一批內部講師進(jìn)行內部管理和工作技能培訓;購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內部培訓;爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書(shū)、工作總結等方式)等。
3、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點(diǎn)培訓以下幾個(gè)方面內容：營(yíng)銷(xiāo)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計算機知識、服裝專(zhuān)業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
4、培訓時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)度適時(shí)安排培訓。外派人員走出去參加學(xué)習根據業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計劃安排;組織內部VCD教學(xué)或讀書(shū)會(huì )原則上一個(gè)月不得低于一次。
5、所有培訓講師的聘請、培訓課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部全部負責。
6、針對培訓工作的細節，人力資源部在20xx年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行宣貫。20xx年的員工培訓工作將嚴格按制度執行。
7、培訓費用：約需xx萬(wàn)元。
三、目標實(shí)施注意事項：
1、人力資源部平時(shí)注意培訓課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國內知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓課題信息。
2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。
3、人力資源部在安排培訓時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復參加培訓，而其他部門(mén)卻無(wú)機會(huì )參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(培訓專(zhuān)員)
五、實(shí)施目標需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、各部門(mén)應綜合部門(mén)工作和職員素質(zhì)基礎在編制20xx年工作目標時(shí)將本部門(mén)培訓需求報人力資源部;
2、鑒于各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門(mén)均應挑選一名內部培訓講師。
人力資源工作計劃2
這周的工作已經(jīng)到了尾聲，下周對于這個(gè)月而言是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，作為人力資源部的一員，我知道自己現在所面臨的問(wèn)題是什么，我也知道該怎么去調整自己。所以，對于下一周的工作而言，我也制定了以下一些計劃，希望能夠幫助到這一周的工作吧。
一、與員工繼續保持溝通
作為人事部的一名工作人員，和各個(gè)部門(mén)的員工都是要保持一個(gè)密切的聯(lián)系的。我認為，一個(gè)好的人事，不僅要在為人處世方面有很高的的情商，更應該在交流方面下一定的苦力。為什么要溝通，一是為了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群眾的一些想法，利于對員工的管理和熟悉。人事工作并不是單一的，它往往涉及面更廣，有更多的領(lǐng)域是需要去探索的，所以在下周的工作當中，我會(huì )密切和各個(gè)部門(mén)的員工們保持聯(lián)系，把這份工作更加細致且周密的進(jìn)行下去。
二、提高招聘要求和水平
在招聘當中，我們人事的水平是很重要的。雖然作為一名HR，我們確實(shí)是先發(fā)制人，但是遇到了有才能的人時(shí)，我們就處于劣勢了，這時(shí)候不是我們能夠選擇的問(wèn)題了。而是主要看對方的意愿。所以對于自己的要求而言，我認為是要加強的，對于應聘者的水平而言，也是需要多加嚴格去審核的。我會(huì )繼續保持一份慧眼，繼續保持一份專(zhuān)業(yè)，為公司人才的選拔提供最大的幫助。
三、加強培訓，提升企業(yè)文化
培訓工作是一件很重要的工作，在新員工入職之后，我會(huì )一一的對其進(jìn)行培訓的安排。上周已經(jīng)差不多有三名新員工接受了培訓了，培訓的結果也還算不錯，至少在工作上沒(méi)有出現較大的問(wèn)題。下周預計會(huì )有四到五名員工需要進(jìn)行培訓，我也會(huì )組織好時(shí)間，讓他們一同接受培訓，這樣不僅節約了時(shí)間，也節約了精力。以及下周會(huì )組織一次大的全員培訓，這主要是為我們各個(gè)部門(mén)，各個(gè)崗位進(jìn)行一次技能上的培訓，增強大家的專(zhuān)業(yè)能力，提升每位員工的個(gè)人能力。
下周的工作會(huì )更加的繁忙，我也已經(jīng)做好了準備，也有了這樣的決心去把所有的事情做好了。我不會(huì )辜負人事部主管對我的信任，也不會(huì )辜負公司平臺給予我的信賴(lài)，我會(huì )在這份工作上繼續努力，繼續提升的。
人力資源工作計劃3
作為酒店的人力資源部，我們部門(mén)是不能不寫(xiě)工作計劃的。一年如果不寫(xiě)好工作計劃再進(jìn)行工作開(kāi)展的話(huà)，我們一整年都會(huì )被酒店里來(lái)來(lái)往往的客人給搞暈了頭。我們人力資源部雖然不是管這些客人的，但是這些客人卻影響著(zhù)我們酒店的工作人員，從來(lái)我們酒店應聘的人到辭職離開(kāi)我們酒店的人，這些來(lái)來(lái)往往的客人或者說(shuō)客流量，決定了我們人力資源部所管理的人才是什么樣的人才。既然關(guān)系重大，還是認真做一下我們人力資源部的工作計劃吧！
一、突出我們酒店的特色優(yōu)點(diǎn)去招聘人才
酒店的人力資源部，首先要做好的就是為我們酒店招聘優(yōu)秀的人才。那么多的客人，需要的是我們酒店為他們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要我們有優(yōu)秀的人才來(lái)為其服務(wù)。我們部門(mén)可以去各大高校進(jìn)行校招，也可以去各大人才市場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)職招聘，總而言之，一定要招聘到出色的人才來(lái)為我們酒店做出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。酒店人力資源部是為酒店輸送人才的部門(mén)，我們這一環(huán)節的工作出了差錯，那我們酒店的服務(wù)質(zhì)量也就難以保障了。
二、根據我們酒店的發(fā)展方向去使用人才
我們酒店作為一個(gè)四星級酒店，這就意味著(zhù)我們的服務(wù)應該是四星級的服務(wù)，我們的人才也應該是四星級的人才，但這還不夠。我們必須把我們酒店的發(fā)展方向，也就是打造五星級品牌酒店的發(fā)展方向樹(shù)立在我們的眼前，讓我們時(shí)時(shí)刻刻向著(zhù)五星級去努力，向著(zhù)五星級的服務(wù)去發(fā)展，向著(zhù)五星級的人才去選材以及使用。關(guān)于使用人才這一點(diǎn)，我們部門(mén)是必須要合理分配的。我們酒店有這么多項服務(wù)，如何讓人才都合理的分配到自己所擅長(cháng)的崗位上做擅長(cháng)的事兒，這就以為這我們人力資源部的工作人員要了解我們的每一位員工，從他們的特點(diǎn)出發(fā)去使用人才，使他們符合我們五星級發(fā)展的方向。
三、突破我們酒店的局限約束去管理人才
我們酒店作為一個(gè)四星級酒店，是有些東西的確不如五星級酒店那么完善的。但這不意味著(zhù)我們酒店人力資源部就招不到五星級的人才，也不意味著(zhù)我們酒店人力資源部就管理不好那些好不容易招聘進(jìn)來(lái)的五星級人才。我們部門(mén)必須要想盡辦法突破我們酒店局限約束去管理人才，讓他們都能全心全意的為我們酒店服務(wù)，為我們的客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
人力資源工作計劃4
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎管理工作再上一個(gè)臺階：
一、招聘方面：配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠(chǎng)改制的人員配置工作。
二、培訓方面：
組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學(xué)習。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
全年認真對各單位的培訓工作進(jìn)行考核。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠(chǎng)報送的培訓計劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴格考核，要求各分廠(chǎng)建立自己的培訓臺帳并進(jìn)行考核。
加強內部學(xué)習，對“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫(xiě)作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓。
三、考勤和勞動(dòng)紀律方面：
繼續完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠(chǎng)增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進(jìn)行監控。對考勤數據報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請假手續進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。
四、勞資方面：
對各單位各類(lèi)勞資人事報表的報送及時(shí)與準確性進(jìn)行考核。
強化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數據統計工作。
人勞科每月末對各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報表。
對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。
五、制度建設方面：
配合公司經(jīng)營(yíng)政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓管理措施》等有關(guān)培訓管理制度，規范管理，提高培訓開(kāi)發(fā)的效率。
六、其他：
做好理工大學(xué)實(shí)習學(xué)生的入學(xué)工作。
總之，通過(guò)20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為xx集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻。
人力資源工作計劃5
人力資源部是每一個(gè)公司的重要部門(mén)，在這畢業(yè)季里，我們人力資源部的'工作計劃也就顯得尤為重要了。有了計劃，我們公司對人才的引進(jìn)，也就有了目標和方向�，F將人力資源部下周的工作做如下計劃：
一、線(xiàn)下招聘與線(xiàn)上招聘同時(shí)進(jìn)行
在以往的招聘工作中，一直都是線(xiàn)下招聘和線(xiàn)上招聘同時(shí)進(jìn)行的，今年由于情況特殊，前幾周還都是只進(jìn)行了線(xiàn)上招聘，但下周開(kāi)始正是高校的畢業(yè)季，我們人力資源部計劃繼續回歸以往年的線(xiàn)上招聘和線(xiàn)下招聘同時(shí)進(jìn)行，以保證在高校里就能夠遇到優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，而不是等到優(yōu)秀的人才在線(xiàn)下沒(méi)有找到合適的工作之后再選擇在線(xiàn)上投簡(jiǎn)歷應聘。線(xiàn)下招聘這種形式雖然勞神費力，但在第一印象中就已經(jīng)能夠對人才有最真實(shí)的了解了，這實(shí)際上是解決了后顧之憂(yōu)。
二、面試試題圍繞工作內容來(lái)改進(jìn)
本部在這周的招聘中發(fā)現如果面試的試題不夠貼近實(shí)際工作的話(huà)，容易導致招聘進(jìn)來(lái)的新人“不接地氣”，我部對此將面試試題做了一些改進(jìn)，面試試題直接從工作內容中選擇，以保證新晉的工作人員不會(huì )那么容易被工作內容所“打倒”。尤其是現在招聘近來(lái)的人，絕大多數都是應屆畢業(yè)生，如果不在面試環(huán)節就將工作內容讓其了解清楚的話(huà)，那么花在帶這些新人的時(shí)間就要更多一些。他們不是很快就能進(jìn)入工作狀態(tài)，為公司帶來(lái)價(jià)值的人才，這對于我公司現在急缺的人才來(lái)說(shuō)是不相符的。
三、增加復試環(huán)節保證人才的靠譜
在本周的招聘工作中，本部也發(fā)現了很多招聘進(jìn)來(lái)的新人，沒(méi)做一周就選擇了離開(kāi)，這雖是每個(gè)公司人力資源的常態(tài)，但這多少還是會(huì )增加各部門(mén)的工作量，尤其是增加各部門(mén)主管的工作量，他們本來(lái)工作就多，抽出了時(shí)間來(lái)帶這些新人，而這些新人在逐漸了解工作，學(xué)會(huì )如何在公司工作的同時(shí)，選擇了離開(kāi)，這種“不靠譜”或者說(shuō)不穩定狀態(tài)無(wú)疑浪費了彼此的時(shí)間。所以本部門(mén)計劃在下周的工作中，增設復試環(huán)節，以保證應聘者是真心想要來(lái)工作，不是抱著(zhù)“試試看”的心態(tài)來(lái)工作的人。
當然，不管是怎么樣的工作計劃，面對應聘者，本部都還是得做好各種變動(dòng)的心理準備，這樣才可以將人力資源的工作做好，并且耐煩耐心。
人力資源工作計劃6
為了努力做好教育集團人力資源部管理工作，全面輔助各直屬學(xué)校(園）的人事管理，協(xié)助處理人事糾紛、規范集團教職人員入職、離職、超齡、合同、社保等問(wèn)題，推動(dòng)各校教職人員配備完善工作，進(jìn)入更加規范化管理的階段，特制定以下工作計劃：
一、一校兩園
1、協(xié)助一校兩園的招生宣傳及幼小銜接工作，聯(lián)系各園園長(cháng)和培訓機構達成合作。
2、著(zhù)重對海一校兩園的人事合同進(jìn)行審核，避免出現因合同問(wèn)題造成的人事糾紛。
3、處理一校兩園發(fā)生的人事類(lèi)糾紛。
4、協(xié)助一校兩園的其他工作。
二、各直屬學(xué)校（園）
1、處理解決教職人員與各校（園）的勞務(wù)糾紛，及時(shí)與律師對接，進(jìn)一步學(xué)習巜勞動(dòng)法》，進(jìn)一步加強提升對集團人事的管理能力。
2、督促各直屬學(xué)校（園）檢查各類(lèi)依法辦法的資質(zhì)，辦學(xué)章程等重大事項的變更及報審批機關(guān)核準后實(shí)施，并及時(shí)更新留檔存底。
3、上學(xué)期已對勞務(wù)合同和勞動(dòng)合同簽訂條件進(jìn)行區分并規范管理，本學(xué)期進(jìn)一步核實(shí)有問(wèn)題的單位是否已經(jīng)修改完畢。并對社保購買(mǎi)的人員再次確認合同簽訂是否有誤。
4、關(guān)于各直屬學(xué)校超齡人員的統計工作，對超齡員工的合同和社保進(jìn)行重點(diǎn)管理。
5、每學(xué)期對各直屬學(xué)校（園）離職教職人員進(jìn)行統計，了解離職原因，減少優(yōu)質(zhì)員工流失。
6、編寫(xiě)集團人力資源工作指導手冊，對集團各直屬學(xué)校（園）人事工作提供幫助。
7、根據各直屬學(xué)校（園）行事歷工作開(kāi)展，積極配合推進(jìn)各項工作任務(wù)。
三、教育集團辦
1、協(xié)助規范集團工作人員的員工檔案，完善集團人員信息管理，規范應對緊急突發(fā)事件的應急措施，及時(shí)更新集團人員社保，商業(yè)意外保險等。
2、完成各學(xué)期集團對各直屬學(xué)校的視導工作，認真學(xué)習評價(jià)指標并根據實(shí)際情況及時(shí)調整。
3、按時(shí)完成理事長(cháng)各項工作的指示，積極參與配合集團安排的各項活動(dòng)。
四、少兒教育學(xué)會(huì )
1、跟進(jìn)少兒教育學(xué)會(huì )法人和換屆在民政管理局的備案，及時(shí)更換少兒教育學(xué)會(huì )的證件。
2、積極參與申請社科聯(lián)2021年社團活動(dòng)月，并籌劃開(kāi)展。
3、籌劃開(kāi)展以少兒教育學(xué)會(huì )為主辦單位的省級研討會(huì )。
4、按時(shí)參加社會(huì )組織管理處孵化基地的各項關(guān)于提升開(kāi)展社團活動(dòng)的培訓工作和活動(dòng)。
5、配合上級主管部門(mén)社科聯(lián)的各項工作和活動(dòng)。
新學(xué)期新開(kāi)始，集團人力資源部以規范制度建設為重點(diǎn)，完善人事檔案建設為目標，進(jìn)一步減少可提前避免的人事糾紛，規范集團人力資源管理。
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