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2025工程管理部工作計劃（精選18篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，我們要好好計劃今后的工作方法。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？下面是小編整理的2025工程管理部工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程管理部工作計劃 1
20xx年我們工程管理部將緊緊圍繞服務(wù)、指導、監管相結合的發(fā)展目標，增強服務(wù)意識和創(chuàng )新意識，加強指導、監管的力度，明確工程管理部的工作職責，堅持以抓好工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全控制中心，加強內部管理和制度建設，不斷提高管理水平和效率，切實(shí)抓好工程項目建設，把我們工程管理部的工作做好。我根據現在的狀況，具體安排如下：
一、建立工程管理制度
至20xx年底，我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成。這些制度的建立都是根據以前的成功經(jīng)驗來(lái)完成的，在接下來(lái)的日子里，也就是20xx年，我們部門(mén)將在運用該制度的過(guò)程中不斷地完善和改進(jìn)管理制度，以求把制度做到更完善。該制度包括部門(mén)職責及崗位職責、標準化管理基本原則及基本工作準則、業(yè)務(wù)信息管理、工程流程管理及基本要求、危機管理等內容。我部將切實(shí)按照部門(mén)管理制度做事，把部門(mén)的事情做好。
二、工程管理部團隊建設
隨著(zhù)制度的建立，部門(mén)的成立�，F在我們工程管理部正在不斷地壯大，我部現在有六名成員，包括經(jīng)理、資料員、土建工程師、安裝工程師、兩個(gè)實(shí)習生。我們部門(mén)成員都有一定的明確分工，確保各項工作和職責得到落實(shí)，無(wú)工作盲點(diǎn)�，F階段我們部門(mén)需要做的就是根據已有的工作制度和職責，把我們的工作做好，把我們的團隊工作做好，把我們部門(mén)之間的聯(lián)系協(xié)調好。
三、質(zhì)量管理過(guò)程控制措施計劃
依據公司的合同條款和質(zhì)量管理要求，以及現行國家和地方有關(guān)規范、規程、規定，按照事前控制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對監理單位在基礎部分、主體結構部分、防水部分、裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)，旁站檢查與抽查相結合，對人員、材料、機械、工序、環(huán)境進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行監控管理。
�、�、加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開(kāi)裂、起砂問(wèn)題等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng )優(yōu)組織策劃工作。
�、�、加強對結構、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結分析原因從源頭作起減少通病根源。特別是要加強二次結構、安裝機電工程的質(zhì)量控制力度。
�、�、加強對項目過(guò)程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項目存在的實(shí)際問(wèn)題，把質(zhì)量問(wèn)題降到了較低的程度。
�、�、加強關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平，通過(guò)季度考核，月度綜合檢查，創(chuàng )優(yōu)預檢，竣工驗收等方式對項目進(jìn)行檢查，對查出的.問(wèn)題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復查。將檢查出的各項目的問(wèn)題進(jìn)行統計分析，然后再有針對性對項目進(jìn)行服務(wù)和培訓，使預控措施到位，質(zhì)量通病減少。
�、�、配合其他部門(mén)做好各項日常工作，如：月度檢查、專(zhuān)項抽查工作。完善季度及年度質(zhì)量過(guò)程考核及方針目標考核工作。
四、進(jìn)度控制管理計劃
審查監理單位在進(jìn)度方面的要求與公司是否一致，核查監理單位對進(jìn)度控制點(diǎn)的設置是否符合公司進(jìn)度要求。審查總進(jìn)度計劃安排時(shí)應符合實(shí)際情況，從施工過(guò)程的連續性、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排，為公司有關(guān)部門(mén)提供指導意見(jiàn)，審查進(jìn)度控制點(diǎn)的設置應考慮因銷(xiāo)售需要提前移交部分的施工安排。
五、成本管理控制計劃
項目成本的全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，包括各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權力，同時(shí)項目經(jīng)理要對各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
六、安全管理控制計劃
�、�、狠抓各級安全生產(chǎn)責任制，修改并落實(shí)安全責任、安全績(jì)效考評制度，嚴格落實(shí)獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。
�、�、狠抓安全教育，嚴格執行市建委通知要求，對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專(zhuān)項教育、特殊工種教育、班前活動(dòng)的落實(shí)情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。
�、�、狠抓安全設施，按規范從嚴要求各項目部落實(shí)各項安全防護設施，對在搭設和使用中可能出現的違規違章現象決不手軟。力爭以制度、教育、設備設施為抓手，進(jìn)行綜合治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。
工程管理部工作計劃 2
20xx年項目部的主要工作重點(diǎn)是剩余附屬工程及個(gè)別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點(diǎn)，開(kāi)展今年的工作：
一、優(yōu)化施工方案，合理利用資源
1、針對今年附屬工程的特點(diǎn)，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程，沿線(xiàn)村鎮的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對全線(xiàn)范圍內的現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行全面調查，做好附屬工程開(kāi)工前的征地計劃，施工順序安排，拿出方案，并進(jìn)行優(yōu)化、對比，拿出最佳方案，以節約項目成本。
2、做好各項施工方案，結合施工現場(chǎng)，制定出切實(shí)、有效、可行的各項施工組織設計，以指導現場(chǎng)技術(shù)施工。
二、加強日常管理，注重過(guò)程控制
今年工程部要加大現場(chǎng)巡查力度，將圖紙與現場(chǎng)、現場(chǎng)與圖紙緊密結合。施工調度每天掌握現場(chǎng)的施工進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并上報。
施工調度要如實(shí)掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況，及時(shí)向項目領(lǐng)導匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并根據每月公司下達的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工計劃。
過(guò)程控制從以下幾個(gè)方面抓起：
1、施工圖紙控制：
現場(chǎng)技術(shù)人員要隨時(shí)掌握和領(lǐng)會(huì )施工圖紙的施工意圖，做到每一個(gè)結構尺寸都心中有數，了如指掌，能夠及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中出現的偏差問(wèn)題，做到現場(chǎng)成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對一致。
2、技術(shù)交底控制：
嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個(gè)工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中，嚴禁事后在進(jìn)行補發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術(shù)交底上的.每一項內容進(jìn)行口頭解釋?zhuān)ＷC協(xié)作隊伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時(shí)技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊伍一份、現場(chǎng)領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。
3、技術(shù)文件控制：
對于下發(fā)給施工隊伍的各類(lèi)施工圖紙、技術(shù)交底等，必須以電腦激光打印、手寫(xiě)簽名為準。嚴禁以臨時(shí)手寫(xiě)或者手畫(huà)草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。
4、測量復核控制：
在施工過(guò)程中，技術(shù)人員要對每一個(gè)工點(diǎn)平面位置，高程位置進(jìn)行換手全面檢算復核，要做到交給施工隊伍的每一個(gè)數據都準確無(wú)誤，保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。
三、強化內業(yè)管理，保證竣工資料
今年工管部將在項目部組織專(zhuān)人進(jìn)行內業(yè)資料的整理，同時(shí)各工區也要指定專(zhuān)人進(jìn)行內業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現場(chǎng)同步。做好竣工資料的準備工作。在施工檢驗批、施工日志的基礎上，提前做好質(zhì)保資料，安排專(zhuān)人提早動(dòng)手，開(kāi)始竣工圖紙的繪制工作。盡早對已完工程的資料進(jìn)行分類(lèi)統計。爭取在6月底工程全部結束的同時(shí)竣工資料也全部完成。
四、提前準備，保證實(shí)體驗收
1、竣工測量先行，保證路基主體順利驗交
工管部要提前組織精測組對全線(xiàn)的導線(xiàn)控制樁、高程控制樁進(jìn)行復測，同時(shí)精測組和各工區配合做好路基頂面平面及高程測量工作，做好線(xiàn)路中線(xiàn)每50米一個(gè)中心點(diǎn)，每500米一個(gè)水泥控制中心點(diǎn)的驗收前準備工作。積極配合業(yè)主測量隊對路基實(shí)體的驗收工作，保證路基一次通過(guò)驗收。
2、結合項目安排，完成橋涵驗收工作
工管部要根據項目部對橋涵裝修隊伍的安排，配合各工區盡早提出全線(xiàn)橋涵的裝修標準，配合裝修隊伍，盡快完成全線(xiàn)128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗收順利通過(guò)。
五、協(xié)助預算、物資部門(mén)做好成本分析
每月25號之前，工管部組織各工區技術(shù)人員做好當月實(shí)體工程數量的核算工作，為預算、物資部門(mén)提供準確、有效的工程數量，協(xié)助預算、物資部門(mén)做好當月的工程項目成本分析。分析當月施工材料的浪費原因，總結當月施工過(guò)程中的不足，提高項目整體效益。
同時(shí)還要協(xié)助預算部門(mén)做好各協(xié)作隊伍當月已完工程量的統計工作，做好當月的驗工數量統計情況，做到公平、公正、合理。
六、加強自身學(xué)習，儲備施工人才
1、繼續組織施工技術(shù)人員學(xué)習去年下發(fā)的“金阿項目施工現場(chǎng)標準化管理施工手冊”，提高各人自身素質(zhì)，活學(xué)活用，為現場(chǎng)施工創(chuàng )造有利條件。
2、繼續組織技術(shù)人員召開(kāi)技術(shù)總結、交流會(huì )，讓大家在不知不覺(jué)中學(xué)到知識、增長(cháng)見(jiàn)識，鼓勵大家相互交流各自經(jīng)驗，互通有無(wú)，達到內部充分溝通，集體提升的目的。
3、通過(guò)相互學(xué)習，交流。努力培養一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，為項目、為公司做好人才儲備。經(jīng)過(guò)一個(gè)系統的、完成的工程學(xué)習及實(shí)踐，使大家都能成為一名獨擋一面的技術(shù)復合型人才
工程管理部工作計劃 3
20xx年度在公司各部門(mén)的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開(kāi)展較為順利，正逐步走向管理正規化、標準化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司“做強、做大”的發(fā)展戰略，明確管理目標、細化管理責任、規范管理過(guò)程、落實(shí)檢查整改、重視隊伍建設。為保證20xx年各工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：
一、規范管理過(guò)程：形成電子化的資料匯總
1、按單個(gè)工程注冊專(zhuān)用電子郵箱，便于各類(lèi)資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規范施工日志及各類(lèi)記錄手冊（如水準測量手簿、材料進(jìn)出場(chǎng)記錄）的記錄。對關(guān)鍵數據形成電子文檔，及時(shí)上傳。
3、關(guān)注綠化施工規范標準、定額的換版，及時(shí)更新。常用的施工規范、最新定額、信息價(jià)項目部應配置齊全。
4、規范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開(kāi)例會(huì )，將每周施工形象進(jìn)度報表上報。
5、規范各類(lèi)施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規范流程
1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對各項在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數。
2、單項工程施工前做好工程預算、風(fēng)險控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計量資料搜集。
3、不能被監理、甲方的意見(jiàn)左右，任何時(shí)候都將圖紙、計量資料的`搜集、整理放在第一位。
三、招投標工作：
1、積極配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現場(chǎng)情況，協(xié)助編寫(xiě)能體現公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，展現公司的業(yè)績(jì)，使工程公司在投標活動(dòng)中有更大的中標率。
2、公司各部門(mén)協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內部信息價(jià)，并及時(shí)上傳至通用郵箱，及時(shí)更新，及時(shí)上傳，形成資源共享。
以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應調節。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
工程管理部工作計劃 4
光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一、工作目標和任務(wù)完成情況
1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統開(kāi)展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養。
一）在給、排水系統中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統水水質(zhì)，符合國家標準。對負5化糞池排水系統進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。
二）在配電系統中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統一規范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線(xiàn)路電壓質(zhì)量；分別對配電系統17臺（3200A-4000A）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護保養；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現3處嚴重發(fā)熱現象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調系統中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開(kāi)關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏�？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。
2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。
3、規章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班
4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。
二、樓層開(kāi)發(fā)
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強電施工監管，完成對新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實(shí)施對各設備實(shí)施管理工作。
三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施
一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、紀錄單寫(xiě)的`不是很規范，字跡不夠工整，
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。
5）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
四、20xx年工作重點(diǎn)設想;
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展
一）計劃：主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據大廈實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。20xx年具體計劃如下：
1、按照年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養
2、對生活用水管道、低壓配電柜（1250-2500A）負荷開(kāi)關(guān)、化糞池進(jìn)行檢查及保養；
3、對高壓設備，高壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養。
4、對大廈中區供水系統進(jìn)行設備改造。
5、繼續完成對大廈各管道進(jìn)行防腐工作。
6、對中央空調系統冷卻塔填料更換。
7、完善設備房墻面、地面裝飾。
8、及時(shí)完成公司交辦的各項工作。
二）完善：根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修養護單看各經(jīng)營(yíng)公司服務(wù)的滿(mǎn)意程度
三）規范：結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄
四）落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處
從1996年開(kāi)始到20xx年底大廈運轉已有近16個(gè)年頭，各種設備已過(guò)了保修期。根據物業(yè)管理的經(jīng)驗，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會(huì )，全力打造節能型部門(mén)”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì )積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長(cháng)設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正！
工程管理部工作計劃 5
在新的一年，為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，現結合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們水電維修工程部2022年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于水電維修工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合公司各部門(mén)完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統及維修工作的正常運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度。
二、工作計劃
�。�1）加強水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的學(xué)習，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。�2）完善制度，明確責任，保障水電維修部門(mén)良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
�。�3）加強設備的監管、加強成本意識。水電維修工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備的運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃具體到個(gè)人。
�。�4）開(kāi)展強化學(xué)習，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平。
�。�5）針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的.維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：
�。�1）提高所有員工的節能意識。
�。�2）制定必要的規章制度。
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設施設備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現節能，根據季節及時(shí)調節開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節能燈或是耗能低的燈具，控制開(kāi)關(guān)改為節能延時(shí)開(kāi)關(guān)。
�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
�。�5）每月定時(shí)對公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總，為做好節能降耗的工作提供依據。
四、公共設備設施維修保養及管理
1、加大與公司各部門(mén)的協(xié)調力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設備設施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案，繼續維修整改。加大安全系數，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
2、對小區的供電、給排水、消防、電弱電系統及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實(shí)。
3、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門(mén)員工嚴格按計劃按標準執行設施設備保養，使設施設備運行安全、可靠，延長(cháng)其使用壽命，達到保值、增值的目的。
五、戶(hù)內維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時(shí)重視戶(hù)內維修服務(wù)工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
2、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調相關(guān)維修單位解決，減輕戶(hù)內維修壓力；報修范圍已經(jīng)超過(guò)保修期的，告知業(yè)主公司現在提供的服務(wù)是有償服務(wù)，并告知業(yè)主相關(guān)費用的收取，公司實(shí)行明碼標價(jià)，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù)，
六、對公司前景的展望和設想
1、強化管理，把公司做強，通過(guò)強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規化、專(zhuān)業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規�；\作，把公司做大，以興澤園小區物業(yè)管理作基礎，成立經(jīng)營(yíng)部，對外承接業(yè)務(wù)，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規�；�，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
工程管理部工作計劃 6
20xx年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進(jìn)展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng )造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績(jì)，當然也暴露出工作中的一些問(wèn)題，得到一些寶貴經(jīng)驗。
本著(zhù)回顧過(guò)去，找出不足，總結經(jīng)驗，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現就20xx年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧。
一、各項工程情況:
�、迨┕で闆r：
�、�、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開(kāi)始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。
�、�、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿(mǎn)足了銷(xiāo)售的需要。
�、�、會(huì )所精裝完成92%。
短短的10個(gè)月中（其中施工過(guò)程中遇釘子戶(hù)阻礙施工及電線(xiàn)桿遷移），完成建筑面積約18萬(wàn)平米，這都離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力。
�、尜|(zhì)量控制情況：
工程管理部從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程管理部人員都在現場(chǎng)監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量：
1、堅持例會(huì )制度
每周四下午15時(shí)召開(kāi)例會(huì )，將參建各方全體人員集合在一起，對每
個(gè)項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。
2、堅持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查
針對項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。
3、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。
�、绨踩拿魇┕で闆r：
工程管理部加強過(guò)程監控、日常巡查、安全教育，定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。
下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現場(chǎng)安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
二、20xx年度工作中的問(wèn)題和障礙：
1、個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
3、設計變更較多且設計方不能及時(shí)跟上。
4、部分施工單位現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
戰略決定命運，思路決定出路，回顧完20xx年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開(kāi)來(lái)，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1.完成20xx年工程管理部重點(diǎn)工作計劃：
20xx年工程管理部重點(diǎn)工作計劃表：
2.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；
�、灏踩拿魇┕た刂品矫妫簷z查、督促施工單位按照建設工程安全生產(chǎn)管理條例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規強制性標準來(lái)做好安全文明施工。
�、尜|(zhì)量控制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機械設備、施工環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行檢查。
�、邕M(jìn)度控制方面：
依據合同約定的總體進(jìn)度計劃、分解的'月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。通過(guò)核對周進(jìn)度計劃的完成情況及周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃對總體進(jìn)度計劃的保證力度，分析目前進(jìn)度狀況，分析進(jìn)度提前及滯后的的原因，提出解決問(wèn)題的辦法。
檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械設備、周轉及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價(jià)投入保證進(jìn)度的力度，對不足的環(huán)節提出整改意見(jiàn)并監督落實(shí)。
3.贛州寶能太古城的竣工備案工作；
贛州寶能太古城竣工備案工作計劃：
�、逶谧≌�、酒店、寫(xiě)字樓結構封頂后開(kāi)始組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預驗收。
�、婀こ坦芾聿恐朴喛⒐を炇辗桨�、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；取得城鄉規劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)的認可文件或準用文件；通知當地建設工程質(zhì)量監督機構，組織竣工驗收。
�、缦虍數亟ㄔO行政主管部門(mén)報送竣工驗收備案文件。
4.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；
公司確定贛州寶能太古城商業(yè)后，依據施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規范，通過(guò)連續地對建設過(guò)程的控制管理與組織協(xié)調，使商業(yè)部分施工按照預定的質(zhì)量、進(jìn)度及投資范圍內順利完成。
5.工程管理部團隊建設管理工作；
工程管理部團隊建設管理是一個(gè)非常龐雜的系統，不但體現在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工上面，以下幾個(gè)方面也是工程管理部需做好的：
�、賲f(xié)調工程參建各方以及內部關(guān)系的能力。
一個(gè)項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷(xiāo)售部、行政人事部、合同預算部、經(jīng)營(yíng)管理部、計劃財務(wù)部等部門(mén)。工程管理部只有協(xié)調、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門(mén)充分溝通，
理順關(guān)系，才能保證建設項目順利進(jìn)行。
�、诰哂薪y籌能力
工程管理部要統籌安排各種任務(wù)：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會(huì )關(guān)系（質(zhì)監站、城建局、綜合執法、政府部門(mén)，未來(lái)的業(yè)主、鄰里關(guān)系）等。這就必須具備較好的統籌能力，統籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前預測到可能發(fā)生的問(wèn)題，并做好防范工作。
�、蹚娀贤庾R
合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹(shù)立法制觀(guān)念，設立必要的合同管理系統，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。
�、芄こ坦芾硪龅揭幏痘�
所謂的規范化就是開(kāi)發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規范化的操作可以少走彎路。平時(shí)要編寫(xiě)各種現場(chǎng)管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務(wù)書(shū)、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。
�、萁⒐芾砣藛T學(xué)習和培訓機制
建筑市場(chǎng)新材料、新技術(shù)的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短勢在必行。
回望20xx年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在20xx年的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神，圓滿(mǎn)完成20xx年工程管理部重點(diǎn)工作。
工程管理部工作計劃 7
1、教學(xué)
�。�1）教師同行之間相互聽(tīng)課
加強教師的聽(tīng)課力度，使之互相學(xué)習，互相提高。每個(gè)教師至少聽(tīng)同行3-5節課。（高群）
�。�2）積極推進(jìn)現場(chǎng)教學(xué)
將房屋構造、建筑材料、建筑施工、工程計量等課程中專(zhuān)業(yè)技能的課堂教學(xué)安排到施工現場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)。（丁以喜）
2、教材建設
�。�1）《房地產(chǎn)投資分析》第二版和《房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)》第二版（高群）。
�。�2）現場(chǎng)管理綜合實(shí)訓等立項綜合實(shí)訓教程、學(xué)生手冊、教師手冊等資料的編寫(xiě)。（陳林杰、丁以喜）
3、繼續拓展“產(chǎn)學(xué)研”合作
在保持與未來(lái)、永道、同正三家公司的親密合作之外，繼續加大與其他單位的合作，爭取以后有更多的`產(chǎn)學(xué)研合作單位。爭取在今年與上述三家合作單位作到以下工作：
�。�1）新增實(shí)訓基地兩個(gè)。（高群）
�。�2）加強合作，爭取共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或者合作研究課題兩項。（高群）
�。�3）加強教研室老師和企業(yè)單位管理人員互訪(fǎng)，交流經(jīng)驗和心得。（陳卓、郭娜）
4、科研
�。�1）論文：完成論文10篇，其中核心期刊5篇。EI檢索論文3篇。
�。�2）課題：完成院級課題兩項，橫向課題兩項。（肖時(shí)瑞、高群）
5、專(zhuān)業(yè)建設
�。�1）做好學(xué)校的說(shuō)專(zhuān)業(yè)競賽。（丁以喜）
�。�2）將工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)建成學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。（高群）
�。�3）進(jìn)一步加強建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的建設，力爭明年繼續招生。（王興吉）
6、師資建設
進(jìn)一步加強師資隊伍建設，努力打造理論能力強，實(shí)踐經(jīng)驗豐富的年齡結構合理的雙師型師資隊伍。
�。�1）加強師資培訓，暑假或者其他時(shí)間送教師到企業(yè)單位或者高等院校去培訓，增加教師的知識和見(jiàn)聞。（陳卓、郭娜）
�。�2）鼓勵年輕教師考取更高的學(xué)歷，增強理論知識。(肖時(shí)瑞)
�。�3）鼓勵教師考取經(jīng)濟師等資格證書(shū)，成為雙師型教師。（萬(wàn)娟、范婷）
�。�4）繼續引進(jìn)雙師型教師和具有博士學(xué)歷的教師3名。（高群）
7、學(xué)生職業(yè)技能證書(shū)培訓
繼續做好施工員和資料員的考證考級工作。（肖時(shí)瑞、高群負責）
8、實(shí)訓中心建設
繼續做好實(shí)訓中心的考察、論證和方案工作。（陳林杰、高群、丁以喜、王興吉）
工程管理部工作計劃 8
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會(huì )審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習GB/T 19001標準、司質(zhì)量管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
�。�1）檢查項目部質(zhì)檢員、實(shí)驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的.熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓
訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
�。�2）人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
�。�3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫(xiě)、交底，現場(chǎng)技術(shù)員負責落實(shí)技術(shù)交底。
�。�4）測量人員應至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應兩人分別觀(guān)測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過(guò)程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。
�。�1）貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規模和特點(diǎn)建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現場(chǎng)安全標準化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。
�。�2）進(jìn)場(chǎng)前應根據集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專(zhuān)項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進(jìn)行相
應安全預案的演練。
�。�3）定期檢查項目部管理人員、現場(chǎng)施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
�。�4）控制目標：
�、贉p少一般安全事故，避免重大安全事故。
�、诠緦こ逃袆�(chuàng )建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng )建安全文明工地的計劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。
工程管理部工作計劃 9
質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設項目成敗的重要因素，應當建立具有專(zhuān)業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，對項目的施工程序、施工材料、施工技術(shù)、工藝等進(jìn)行有效的管理監督。因此我公司工程管理科規范施工管理制度及進(jìn)度計劃、嚴格控制施工質(zhì)量，運用先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理，以促進(jìn)施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調發(fā)展，現將年度工作計劃擬定如下：
一、施工管理制度方面：
1、加強施工生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量監控和管理，對項目進(jìn)行監督以及定期考核，堅持對項目實(shí)施月檢，通過(guò)持續改進(jìn)，確保工程項目各項指標順利完成。
2、督促各施工項目認真貫徹落實(shí)“三檢制度”，對分部分項工程做好技術(shù)交底工作。
3、及時(shí)對各施工項目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。
4、做好廣西科技大學(xué)科教中心A標、中房世紀廣場(chǎng)、方興苑住宅小區三個(gè)竣工項目的質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
5、計劃創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程兩項，分別是中房世紀廣場(chǎng)、方興苑住宅小區，及時(shí)做好創(chuàng )優(yōu)工作和資料收集歸檔工作，完成公司下達的'年度指標。
6、完善信息化質(zhì)量管理系統，按時(shí)更新各施工項目質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，以信息化管理系統達到常態(tài)化。
7、根據我公司工程管理科現有的管理制度，并結合各項目的實(shí)際情況進(jìn)一步完善、規范施工管理制度。
8、制定工程管理科培訓考核機制，提高管理人員綜合管理能力，強化工程管理制度。
9、加強與其他科室的交流、合作，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結來(lái)壯大自己。
10、編制工法2篇，建設一支科技含量高的科研隊伍。
二、施工質(zhì)量方面：
1、根據國家規范以及地方政策和要求，制定施工質(zhì)量目標考核方法，對于不達標者給予回退，要求整改達標為止。
2、實(shí)施持續改進(jìn)，根據月檢審查發(fā)現的問(wèn)題，提出整改措施，嚴格控制施工質(zhì)量，提高質(zhì)檢人員的工作權威。
3、嚴格要求質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，定期對工程質(zhì)量、原材料進(jìn)行調查，必要時(shí)組織人員進(jìn)行質(zhì)量驗收。
4、嚴格監督項目部按照設計、施工技術(shù)標準和合同要求，對建筑材料、建筑構配件、設備等進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。
5、對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題，未處理合格者按《建設質(zhì)量管理條例》和合同的有關(guān)規定，按照公司相關(guān)管理制度處理。
6、工程質(zhì)量控制應當堅持“規劃在事前、落實(shí)在事中、總結在事后”的原則，做到防患于未然。
7、爭創(chuàng )大都雅苑文明示范工地，向國家示范標準工程的標準看齊。
8、積極配合公司審查各項目填報的質(zhì)量月報、質(zhì)量年報，及時(shí)了解工程質(zhì)量情況。
9、針對質(zhì)量投訴問(wèn)題，及時(shí)深入調查原因，及時(shí)解決，并做好后續工作。
質(zhì)量管理雖然面臨著(zhù)很多的問(wèn)題，我們只有善于發(fā)現問(wèn)題，積極尋找解決問(wèn)題的方法，堅持“以安全、質(zhì)量第一，預防為主”的基本管理原則，不斷強化施工質(zhì)量管理制度，精品管理，創(chuàng )造精品工程。
工程管理部工作計劃 10
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�。�1）大力開(kāi)展建筑業(yè)"十、百、千、萬(wàn)"工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
�。�2）積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時(shí)要專(zhuān)做精做中小企業(yè)群體，努力構件建筑我市施工總承包，專(zhuān)業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結構。
�。�3）大力開(kāi)展人才強企，人才興業(yè)戰略，積極配合人事部門(mén)開(kāi)展我市建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養教育和職稱(chēng)評定。
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�。�1）以推進(jìn)我市建筑業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，繼續開(kāi)展對節能監理、建筑施工企業(yè)"三類(lèi)人員"關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓工作。
�。�2）實(shí)施萬(wàn)名建筑工人走進(jìn)課堂的萬(wàn)人培訓計劃，提高建筑工人的安全意識和基本技能。
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�。�1）強化培訓教育，提升自身素質(zhì)，提高監管效能。提高站內人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當前急需解決的一個(gè)問(wèn)題。隨著(zhù)我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時(shí)俱進(jìn)，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應當給予適當的途徑解決培訓教育的問(wèn)題，提高監管人員的工作能力和責任心，促進(jìn)監管效能的提升。
�。�2）強化行為監管，落實(shí)主體責任。20xx年的安全生產(chǎn)監督管理工作以行為監管為重心，重點(diǎn)對施工現場(chǎng)各方責任主體履行自身安全職責的行為進(jìn)行嚴格監督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機構的作用；促進(jìn)監理單位提高責任意識，加大安全監理力度。做到全面排查到位、責任主體到位、整改措施到位、政府監管到位。
�。�3）結合專(zhuān)項治理，進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規范安全防護用品的使用為重點(diǎn)，加強對模板支撐系統的施工方案的編制、審批、專(zhuān)家論證、交底、驗收情況；對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養等情況；對安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況的監督檢查；加強對基坑支護、土方開(kāi)挖、腳手架、施工用電等重大危險源的監督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監督檢查，切實(shí)消除施工現場(chǎng)存在的重大隱患。
�。�4）加大對施工現場(chǎng)的安全監督檢查和處罰力度，強化安全生產(chǎn)執法，提高監督檢查和執法效能。認真貫徹《滁州市健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理和隱患排查整治責任制度的實(shí)施意見(jiàn)》，對整改不力、隱患不能及時(shí)消除的生產(chǎn)場(chǎng)所和施工現場(chǎng)應責令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規嚴肅追究責任單位及責任人的責任，構成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責任。
�。�5）落實(shí)安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理。堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監督管理結合起來(lái)，嚴格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動(dòng)態(tài)監管力度；對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)規章制度和操作規程的制定情況；安全生產(chǎn)管理機構的建立情況；專(zhuān)項安全資金投入的情況；參加工傷保險情況；施工現場(chǎng)辦公、生活區及施工區安全生產(chǎn)防護情況；職業(yè)危害防護情況；安全事故應急救援預案的制定及演練和應急救援器材、設備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴格的檢查評估。通過(guò)對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
�。�6）嚴格實(shí)施上崗證制度，加大農民工培訓教育力度。對建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類(lèi)人員（企業(yè)負責人、項目負責人、專(zhuān)職安全管理人員）嚴格實(shí)施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應資格的特種作業(yè)人員、三類(lèi)人員一律不得上崗。在全市各類(lèi)建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類(lèi)人員持證上崗作為必查的重點(diǎn)項目之一。此外，為適應建筑業(yè)不斷發(fā)展的`需要，我們不斷組織開(kāi)展特種作業(yè)人員、三類(lèi)人員及其他從業(yè)人員的培訓教育，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
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�。�1）依法強化建筑市場(chǎng)監管，重點(diǎn)查處施工企業(yè)轉包，業(yè)主違法分包，監理企業(yè)不依法履行職責的行為。
�。�2）在日常執法工作中，對下達停工整改等行為處罰時(shí)，要采取事先告知的方式，甲、乙、監理三方到場(chǎng)，說(shuō)明違法的事實(shí)，處罰的依據，使大隊的執法更加透明化、公開(kāi)化。
�。�3）在執法資料上，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，推行一個(gè)工程一個(gè)檔案，從工程的開(kāi)工，履行基本建設程序，項目部、監理部人員到崗，工程款是否按進(jìn)度支付，農民工是否足額領(lǐng)取工資情況，進(jìn)行登記備案，并以此作為項目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據。
�。�4）開(kāi)展學(xué)法、普法工作，大隊每周集中學(xué)法時(shí)間不少于3小時(shí)，并要有學(xué)法記錄，開(kāi)展送法到工地活動(dòng)，把與農民工息息相關(guān)的法律、法規，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農民工人手一冊，使農民工了解國家政策，能更好地保護自己，維護自己的正當權益。
�。�5）繼續做好施工企業(yè)和農民工的投訴接待工作，配合勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)，在我市建設領(lǐng)域推行農民工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，切實(shí)維護社會(huì )的穩定。
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�。�1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展狀況進(jìn)行全面摸底。
�。�2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門(mén)，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時(shí)了解和掌握管理要求。
�。�3）學(xué)習兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，結合我市實(shí)際情況，不斷提高管理水平。
�。�4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會(huì )，加強行業(yè)自律，開(kāi)展行業(yè)評比，規范市場(chǎng)行為，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
�。�5）根據相關(guān)法律法規，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，及時(shí)化解社會(huì )矛盾。
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�。�1）做好勞保統籌行業(yè)管理日常工作。
�。�2）完成施工企業(yè)勞保費返還結算工作并上報。
�。�3）根據市勞動(dòng)局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮企業(yè)職工基本養老保險問(wèn)題。
�。�4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。
�。�5）嚴格按照規定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾，為企業(yè)搞好服務(wù)。
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�。�1）認真開(kāi)展各項試驗、檢測工作。
�。�2）強化服務(wù)意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場(chǎng)，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
�。�3）現場(chǎng)檢測中積極引入市場(chǎng)各方主體監督，對于室內檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數據客觀(guān)公正。
�。�4）加強檢測中心對新規范新標準的學(xué)習，加強檢測中心內部人員管理。
�。ò耍┺k公室
�。�1）繼續強化行風(fēng)建設和工作效能建設，嚴格執行上下班作息時(shí)間制度。堅決杜絕在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現象，一經(jīng)發(fā)現，將嚴格執行處規章處罰制度。
�。�2）加大招商引資的力度，想方法內引外聯(lián)，切實(shí)以服務(wù)促招商，以效率引資金。
工程管理部工作計劃 11
上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時(shí)總結” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。
二、 主要經(jīng)營(yíng)管理指標
(一) 經(jīng)營(yíng)指標
確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實(shí)現，不出現因工程原因影響公司指標實(shí)現的事件。
(二) 管理指標
1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。
2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發(fā)生。
三、 確保年度目標實(shí)現的措施
(一) 以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制
1、 加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現設計中的'問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn);第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi);第七、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項工程開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、 強化進(jìn)度管理
以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、 嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確;施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通，預算部要審核現場(chǎng)的簽證和設計變更，同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知預算部到現場(chǎng)察看;在分部、分項驗收時(shí)要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、 認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、 做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。
7、 做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
(二)下半年階段性工作計劃安排:
1、土建工程
�、�、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開(kāi)1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車(chē)庫車(chē)道主體工程，預計到10月30之前完成。
�、�、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。
�、�、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
�、�、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹
灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。
�、�、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車(chē)坡道施工結束，預計在10月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。
6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng )造施工面。
2、安裝工程
�、�、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線(xiàn)管預埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。
�、诠艿谰⒐馨惭b：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬(wàn)元。
�、�、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。
工程管理部工作計劃 12
20xx年，在分局黨總支的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力，我局堤防管養有了較大的進(jìn)步，為了進(jìn)一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發(fā)揮社會(huì )效益和自身的經(jīng)濟效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)�；�、規范化、科學(xué)化的軌道，力爭三年內達到部頒堤防目標管理二級標準，特制定20xx年堤防管養工作計劃。
一、落實(shí)組織措施，增強責任心
1、分局領(lǐng)導帶科室包點(diǎn)管理段
堤防工程管理是全局工作的重點(diǎn)，為加強領(lǐng)導，分局領(lǐng)導將率領(lǐng)各職能科室駐點(diǎn)各管理單位，協(xié)助工作，監督管理。駐點(diǎn)人員下基層每星期不少于一次，關(guān)鍵時(shí)期扎根基層，不完成任務(wù)、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動(dòng)，年終結帳同獎同賠。
2、層層簽定責任狀
為了增強管理人員的責任感，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，按照漢江局指示精神，分局局長(cháng)與各管理段段長(cháng)簽定“20年度堤防工程管理責任狀”，管理段段長(cháng)與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責任狀”，將堤防管理段面分解到人，責任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢(qián)養事，做事給錢(qián)”。
3、嚴格實(shí)施獎懲制度
為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，激勵全局干部職工的進(jìn)取精神，計劃設產(chǎn)3萬(wàn)元獎勵基金，對堤防管理工作中有突出貢獻的先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎勵，同時(shí)對于少數敷衍失職，不認真完成各項工作的干部予以解聘，對消極怠工的職工在經(jīng)濟上給予處罰。
4、充實(shí)基層管理隊伍
針對堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡結構老化的'現象，分局計劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實(shí)基層，作為基層領(lǐng)導培養對象，讓他們在堤防管理工作中得到鍛煉積累經(jīng)驗，同時(shí)減輕現有管理人員工作量。
二．加強堤防日常管理，確保防洪工程安全
1、改善施工設備，完善工程設施
為真正做到“兩林茂盛無(wú)板結”徹底改變這種落后面貌，計劃8萬(wàn)元新增一臺旋耕機，由養護大隊設產(chǎn)專(zhuān)班對全局132.2公里堤段所有成樹(shù)林地進(jìn)行常年翻耕。針對仙桃城區建筑垃圾多、亂堆濫倒現象嚴重的現實(shí)，計劃購置一臺破碎機，將破碎后的建筑垃圾用來(lái)平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節省了養護費用。
為了保持堤面平整無(wú)坑槽，改變應付檢查的狀況，計劃投資2.4萬(wàn)元，高標準在主要翻堤馬路路口設置24道攔車(chē)卡（洪道堤除外），要求標準統一，警示醒目，另投資2.5萬(wàn)元，對各管理段的標牌和27處險工護岸工程標牌進(jìn)行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。
2、加強堤身管理，確保無(wú)雜草、無(wú)切堤
堤身除雜是一項經(jīng)常性的工作，松懈不得。一是計劃再投入一萬(wàn)元購買(mǎi)8部割草機進(jìn)行常年除草。二是計劃投入一萬(wàn)元對長(cháng)淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強檢查督促力度，要求分段駐點(diǎn)人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評。
仙桃漢江堤段沿堤居民多、導致堤身上下坡道多、且切堤現象嚴重，分局計劃在5月份投資6萬(wàn)元高標準整治翻堤馬路12條，按照統一標準，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗收，合格結帳。
3、加強堤面管理，確保道路暢通
一是按每公里2000元計劃，下?lián)芨鞴芾矶�，加強堤面日常維修。二對新筑工程堤段188+000～192+500長(cháng)4500米集中投入資金硬化，確保重點(diǎn)堤段達到部頒二級標準。三是加強管養經(jīng)費的運用管理，讓管養經(jīng)費切實(shí)運用在日常維修上來(lái)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。分局按管理段日常管理維修月報表，組織有關(guān)科室進(jìn)行核實(shí)、撥款。分局除駐點(diǎn)人員巡堤檢查外，組織有關(guān)科室實(shí)行月考評、季度檢查評比的辦法，獎優(yōu)罰劣。
3、加強河道防護工程管理
確保堤防工程安全是日常管理要達到的最終目的，因此，分局規定：技術(shù)科人員對重點(diǎn)險工護岸每月檢查不少于兩次，管理段對重點(diǎn)險工、護岸檢查，每星期一次，記錄詳細，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)處理，做到防護工程無(wú)缺損、無(wú)坍塌、無(wú)松動(dòng)。防洪備用材料堆碼整齊無(wú)偷盜、無(wú)破壞。
三、加強綠色通道建設，充分發(fā)揮自身效益
1、完善“三權”回收工作，落實(shí)大戶(hù)承包責任
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，鎮、村二組管養人員已不復存在，因此，必須利用更新機遇，徹底收回林權。并與所屬村、組簽定地土權、林權、管理權回收的承諾書(shū)，在栽植工作中，按照收入、開(kāi)支，三七分成的原則，落實(shí)大戶(hù)承包人，確保幼樹(shù)成活率，在前三年收取林糧兼作費。
2、舉全局之力投入植樹(shù)造林工作
一年之際在于春，植樹(shù)造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領(lǐng)導、集中人員、集中精力、切實(shí)搞好植樹(shù)造林工作。機關(guān)領(lǐng)導、科室負責人、直屬單位負責人要在正月初九前進(jìn)駐各管理段，在植樹(shù)造林工作中要嚴把四關(guān)，一是選苗關(guān)：要選當年4米左右的好苗，無(wú)燒傷、無(wú)病蟲(chóng)，二是栽植關(guān)：要徹底清除樹(shù)兜，搞好土地平整，做到樹(shù)泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培緊，保質(zhì)保量按時(shí)完成10萬(wàn)株植樹(shù)任務(wù)。三是防病蟲(chóng)關(guān)：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進(jìn)行一次防冶。四是栽后管理關(guān)：及時(shí)搞好栽后的培土、緊扛、補栽，翻耕和套種收割時(shí)及時(shí)管理，確保幼樹(shù)成活率在90%以上。
3、加強成樹(shù)管理、可植堤段無(wú)空白
為了提高成樹(shù)的保成率，對少數部分空白塊進(jìn)行抬栽，達到整齊一致的目的，同時(shí)加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現象發(fā)生。對于五年以上的成樹(shù)，由分局安排專(zhuān)人翻耕，確保二林茂盛無(wú)板結。
4、落實(shí)育苗計劃、確保樹(shù)苗自給有余
分局計劃育苗30畝，各管理段根據市場(chǎng)信息可適當，增加育苗面積，苗圃要求土細田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過(guò)3000株，并在扦插前用藥水浸泡預防病蟲(chóng)。四月初進(jìn)行一切剪枝，保證一兜只長(cháng)一根苗，加強日常除草、施肥、防蟲(chóng)等管理工作，確保苗壯、苗高，當年育苗，當年出圃受益。
5、改造低產(chǎn)林
據20年調查統計，我局現有低產(chǎn)林畝，20年計劃更新改造低產(chǎn)林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。
四、改善職工生活環(huán)境、樹(shù)立單位形象
為了給基層工作的同志創(chuàng )造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建設機會(huì )，積極爭取高起點(diǎn)興建兩個(gè)管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項目已經(jīng)得到建設業(yè)主的批準；二是根據分局經(jīng)濟實(shí)力，因地制宜地對長(cháng)埫口、三伏潭兩個(gè)管理段進(jìn)行修整。安排投資8萬(wàn)元在三、四月份對長(cháng)埫口管理段辦公用房進(jìn)行修整裝飾，土場(chǎng)綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬(wàn)元對三伏潭管理段進(jìn)行修整，如果資金允許，年底對鄭場(chǎng)管理段進(jìn)行改造。三是改善基層飲水條件，針對三伏潭、鄭場(chǎng)兩段飲水條件較差的現狀，每個(gè)管理段投入一萬(wàn)元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入2.4萬(wàn)元更新各管理單位的辦公桌椅。對部分條件成熟的單位添置電腦設備，逐步實(shí)行辦公自動(dòng)化。上述各項工作，按照財務(wù)管理有關(guān)規定，派專(zhuān)班辦理。
五、加強水政監察力度、依法管理堤防工程
加強水政執法力度，嚴厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個(gè)重要措施。他既能打擊各項破壞活動(dòng)，又能樹(shù)立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強執法隊伍的自身建設，要求每個(gè)執法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理條例》等有關(guān)法律、法規、將這些法律、法規正確運用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫(xiě)標語(yǔ)、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強巡堤力度，采取水政大隊巡堤與基層水政執法員巡堤相結合的辦法，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止，及時(shí)處理。四是落實(shí)獎懲制度，對于那些發(fā)現及時(shí)處理得當的人員，給予精神和物質(zhì)獎勵；對少數發(fā)現不及時(shí)，并造成嚴重后果管理人員，從經(jīng)濟上給予處罰，是干部的給予免職。
六、內業(yè)資料管理正規化
目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門(mén)要求還有一定差距，因此，計劃拿出一定資金改善檔案管理設施，安排專(zhuān)業(yè)人員對已建檔案重新整理建卡，積極申報檔案管理一級證書(shū)，這項工作力爭在六月份完成，目前發(fā)生的各類(lèi)工程檔案，按時(shí)有序及時(shí)歸檔。
工程管理部工作計劃 13
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:
“兩個(gè)建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統一,從而促進(jìn)項目綜合目標的.完成。
二、工程管理指標
A、樂(lè )賓百貨內部照明改造工程完成
B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
�。ㄒ唬╅_(kāi)工建設及規模
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè )賓百貨內部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預定開(kāi)工日期開(kāi)工建設。
�。ǘ┵|(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主
控項目全部合格，一般項目驗收通過(guò)。
�。ㄈ┻M(jìn)度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實(shí)現進(jìn)度管理合同目標。
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完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進(jìn)度控制目標。
�。ㄎ澹┌踩拿鞔胧�
安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓；
1）資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2）重大施工方案、制度管理方面
A、施工現場(chǎng)平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實(shí)施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現場(chǎng)施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
�。┎块T(mén)內部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門(mén)的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。
2、制度體系
工程部制度體系建設主要為體現以下幾個(gè)方面；
A、完善工程部?jì)炔扛黜椧幷轮贫戎敢?/p>
B、明確工程部?jì)炔扛黜椆ぷ髀氊煼止ぃ?/p>
C、形成與其他部門(mén)間內部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；
D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規章制度；
四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
�。ㄒ唬├砬褰ㄔO模式
在公司建設模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì )按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。
�。ǘ┖侠硪巹澓霞s和發(fā)包模式
根據項目特點(diǎn)，規劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實(shí)現最大化。
�。ㄈ┙ǔ珊屯晟七m合我公司的項目管理模式
根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
工程管理部工作計劃 14
20xx年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進(jìn)展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng )造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績(jì)，當然也暴露出工作中的一些問(wèn)題，得到一些寶貴經(jīng)驗。
本著(zhù)回顧過(guò)去，找出不足，總結經(jīng)驗，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現就20xx年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧。
一、各項工程情況：
�、迨┕で闆r：
�、�、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開(kāi)始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。
�、�、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓：兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿(mǎn)足了銷(xiāo)售的需要。
�、�、會(huì )所精裝完成92%。
短短的10個(gè)月中（其中施工過(guò)程中遇釘子戶(hù)阻礙施工及電線(xiàn)桿遷移），完成建筑面積約18萬(wàn)平米，這都離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力。
�、尜|(zhì)量控制情況：
工程管理部從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程管理部人員都在現場(chǎng)監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量：
1、堅持例會(huì )制度
每周四下午15時(shí)召開(kāi)例會(huì )，將參建各方全體人員集合在一起，對每個(gè)項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對工程中出現的'問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。
2、堅持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查
針對項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。
3、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。
�、绨踩拿魇┕で闆r：
工程管理部加強過(guò)程監控、日常巡查、安全教育，定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。
下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現場(chǎng)安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
二、20xx年度工作中的問(wèn)題和障礙：
1、個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
3、設計變更較多且設計方不能及時(shí)跟上。
4、部分施工單位現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
戰略決定命運，思路決定出路，回顧完20xx年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開(kāi)來(lái)，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
工程管理部工作計劃 15
1、各項安全技術(shù)措施
�、侔础丁緓x】建設工程安全文明施工考評辦法（試行）》的要求，嚴格執行建設部頒布的"一標準三規范"（《建筑安全檢查評分標準》、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范》、《龍門(mén)架及井架物料提升機安全技術(shù)規范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規章制度，努力搞好安全生產(chǎn)。
�、谂c各施工班組簽訂"工程承包協(xié)議書(shū)"，甲乙雙方均應受到安全質(zhì)量及文明施工的獎懲約束。
�、壅J真做好安全教育、宣傳工作。
a、各級管理人員自覺(jué)接受安全教育，學(xué)習安全法規、安全操作規程，提高安全意識和安全管理工作水平。
b、對新工人進(jìn)行三級安全教育，多形式開(kāi)展經(jīng)常性安全教育。
c、通過(guò)宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式開(kāi)展各種安全宣傳工作。
�、軐κ┕び秒�、外腳手架、砼現場(chǎng)攪拌、"三寶"及"四口"防護、高速吊安裝等制訂專(zhuān)項措施。對施工中存在不安全因素進(jìn)行預先分析，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施，確保施工安全。
�、葑龊酶鞴しN、各分部工程的安全技術(shù)交底，以便更好的貫徹執行安全技術(shù)措施。
�、匏刑胤N作業(yè)人員均應經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓考試合格，持證上崗。
�、呒訌娛┕がF場(chǎng)的安全檢查監督，總公司每月組織一次、項目經(jīng)理部半月進(jìn)行一次全面的安全檢查，工地安全員每天進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
�、嚅_(kāi)展班前安全活動(dòng)、班組安全日活動(dòng)，從而提高工人安全意識和安全技能。
�、峤⒆裾率丶o、違章獎罰制度，做到獎罰分明，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
�、庠谑┕がF場(chǎng)適當位置掛設安全標語(yǔ)，在危險部位、重點(diǎn)部位懸掛安全標志，以提高現場(chǎng)所有人員的警惕性，減少人們的不安全行為。
2、"三寶"、"四口"及"臨邊"防護
�、龠M(jìn)入施工現場(chǎng)人員都要佩戴安全帽，進(jìn)行高處作業(yè)都要求佩帶安全帶。腳手架外墻內側全部掛設密目式安全網(wǎng)。
�、诰苊總�(gè)出入口、投料口上方均用鋼管、竹笆搭設防護棚，每邊挑出寬度【xx】m，非出入口加設圍欄，井架出入口設置防護門(mén)�，F場(chǎng)攪拌區按規定搭設防護棚，配電箱進(jìn)行編號分區管理，責任落實(shí)到人。
�、圯^小的預留洞口采用木蓋板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行遮蓋。
�、芄艿揽诓捎娩摻罹W(wǎng)加設密目式安全網(wǎng)圍護，或用合板將洞口全部封死。
�、蓐�(yáng)臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護，樓梯加設【xx】m高的臨時(shí)扶手。
3、施工用電
嚴格執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》，認真按照用電方案施工。實(shí)行"三相五線(xiàn)制"，設置三級漏電保護，做到"一機一箱一閘一漏電"保護。
采用廠(chǎng)家生產(chǎn)的標準配電箱、開(kāi)關(guān)箱。場(chǎng)內干線(xiàn)均采用架空電纜或套管地下敷設，嚴禁將各層電線(xiàn)架設在腳手架上。
配電專(zhuān)職電工負責施工用電的架設和維修管理工作，確保用電安全。
現場(chǎng)配備的配電箱、開(kāi)關(guān)箱均上鎖，由專(zhuān)職電工保管，露天的配電箱及開(kāi)關(guān)箱均加設防雨頂蓋。維修設備時(shí)，切斷電源，并掛"有人維修，嚴禁合閘"的警示牌，嚴禁帶電工作。
夜班作業(yè)，照明由電工統一布設，并且跟班管理，不準施工班組擅自私拉亂接。
4、主要垂直運輸機械
工程垂直運輸主要采用平衡式井架進(jìn)行運輸，均為正規廠(chǎng)家的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品有出廠(chǎng)檢驗制度，有安全可行的運行保證。做好防斷繩、停層防護門(mén)等各種安全裝置，為防止砼、磚塊等雜物在提升過(guò)程中傷人，井架均掛設密目式安全網(wǎng)對其封閉圍護。
�、�?lài)栏褡袷卦摍C械的操作規程，各項安全防護裝置齊全，并做好垂直運輸方向與建筑物進(jìn)行聯(lián)接。
�、趯�(shí)行專(zhuān)機專(zhuān)人，持證上崗操作，加強垂直運輸機械的'檢查維修和保養制度，建立檢查、維修記錄。處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進(jìn)行維修、保養或調整等工作。
�、郛敊C械發(fā)生故障造成設備損壞或發(fā)生事故，及時(shí)進(jìn)行搶修、搶救。發(fā)生事故，及時(shí)調集有關(guān)人員進(jìn)行調查分析、追究有關(guān)人員責任，制訂防范措施，對事故按"三不放過(guò)"的要求處理。
5、施工機具
本工程主要施工機具有：電鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機械、套絲切管機、砂漿砼攪拌機、高壓泵、潛水泵及各種震動(dòng)棒等。各種機具的防護罩、安全裝置均齊全，每機一閘一漏電，并與專(zhuān)用保護零線(xiàn)進(jìn)行接零保護。
6、安全防火
施工現場(chǎng)所有臨時(shí)設施均按要求采用非燃料搭設，符合防火要求。
所有臨設庫房、宿舍、木工棚、辦公室等處均配備足夠數量的滅火器、消防桶、消防鉤等專(zhuān)用消防器材。
配備水泵，利用地下水池水源作為樓層施工用水及消防用水。
加強消防安全意識教育，做到防重于治。組建義務(wù)消防隊，搞好消防員的培訓。
加強現場(chǎng)用電管理，對施工電焊、氣焊做到按規程操作。做好防火措施，宿舍內嚴禁使用電爐、氣爐。
工程管理部工作計劃 16
論文摘要：在“卓越工程師教育培養計劃”的指導下，分析了高等院校在培養工程管理專(zhuān)業(yè)人才方面培養模式上的缺陷、師資隊伍不足等問(wèn)題，并提出了以技術(shù)類(lèi)課程為核心、加強“校企共建”模式和加強復合型人才培養等方面的教學(xué)改革內容。
論文關(guān)鍵詞：卓越計劃；工程師；校企共建
一、“卓越工程師教育培養計劃”概述
2010年6月，國家“卓越工程師教育培養計劃”制訂大會(huì )在天津市召開(kāi)，國家教育部聯(lián)合相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì )共同完成了“卓越工程師教育培養計劃”（簡(jiǎn)稱(chēng)“卓越計劃”）。
“卓越計劃”是促進(jìn)我國由工程教育大國邁向工程教育強國的重大舉措，目標是教育培養出大量創(chuàng )新能力強、能夠適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要的較高質(zhì)量的工程技術(shù)方面的人才，最終能夠服務(wù)于建設創(chuàng )新型國家、走新型工業(yè)化道路和人才強國之路，對加強高等教育面向社會(huì )和行業(yè)需求培養相關(guān)人才，全面提高高校各工程專(zhuān)業(yè)的人才培養質(zhì)量具有十分重要的示范和指導作用。
1.培養工程師的特點(diǎn)
�。�1）學(xué)校與企業(yè)共同進(jìn)行培養。
�。�2）工程師的培養必須按照相應的社會(huì )標準和行業(yè)標準。
�。�3）加強學(xué)生創(chuàng )新能力和工程實(shí)踐能力的全面培養。
2.培養工程師的主要目標
“卓越計劃”培養工程師的主要目標是：培養出創(chuàng )新能力較強的各類(lèi)型工程師；高質(zhì)量的各類(lèi)型工程師要能夠適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，增強國家的核心競爭力和綜合國力。通過(guò)實(shí)施“卓越計劃”，達到提高我國工程教育人才的培養質(zhì)量，能夠促進(jìn)工程教育領(lǐng)域的改革和發(fā)展，努力制訂出具有較高水平、符合我國社會(huì )發(fā)展進(jìn)程的現代高等工程教育體制，保證我國從高等教育大國走向高等工程教育強國。
3.培養工程師的基本原則
遵循“行業(yè)引導、校企共建、分類(lèi)實(shí)行”等原則，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)和單位制訂相關(guān)的配套支持政策，提出行業(yè)領(lǐng)域人才培養需求，指導高校和企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域實(shí)施卓越計劃，支持不同類(lèi)型的高校參與卓越計劃，高校在工程型人才培養類(lèi)型上各有側重。參與卓越計劃的高校和企業(yè)通過(guò)校企合作途徑聯(lián)合培養人才，要充分考慮行業(yè)的多樣性和對工程型人才需求的多樣性，采取多種方式培養工程師后備人才。
二、工程管理專(zhuān)業(yè)培養工程師的現狀
2000年以來(lái)，隨著(zhù)我國各高等學(xué)校的招生規模不斷擴大、教育投入的不斷增加、教學(xué)設施的逐步改善、專(zhuān)業(yè)建設的大量投入和校企之間合作的頻繁增加，使得我國的高等教育取得了較快的發(fā)展，培養了成千上萬(wàn)的各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，滿(mǎn)足了我國經(jīng)濟高速增長(cháng)的需求，為我國的經(jīng)濟高速發(fā)展作出了重要貢獻。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，高等學(xué)校的工程教育已經(jīng)具備了較好的條件，基本上能夠滿(mǎn)足社會(huì )各層次、各類(lèi)型企業(yè)和項目的大量需求。但從總體上看，對于建設行業(yè)的工程師的培養還不能滿(mǎn)足我國經(jīng)濟高速發(fā)展的需要，由于招生擴大而相應配套措施、師資力量和實(shí)習基地等工作未能及時(shí)跟上，使得高校教育教學(xué)質(zhì)量不盡如人意，高校畢業(yè)生走入社會(huì )以后不具備工程師的基本素質(zhì)，不能開(kāi)展相應的技術(shù)工作，導致建設行業(yè)就業(yè)人員的素質(zhì)和能力整體偏低。[2]其中主要原因有三個(gè)方面。
1.重視程度不夠
我國高等教育歷來(lái)重視科學(xué)，對工程技術(shù)則不夠重視。世界上所有國家的工科院校都培養工程師，只有我們不重視培養工程師。因為在我國，人們普遍存在重科學(xué)、輕技術(shù)的觀(guān)念，認為科學(xué)家很偉大，工程師是低一級的。很多科學(xué)家甚至認為，懂得科學(xué)就什么都能做，只要懂了科學(xué)，工程問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。慢慢地，在中國就形成了一種風(fēng)氣——重科學(xué)、輕技術(shù)。
2.培養模式上的缺陷
我國高等學(xué)校培養工程類(lèi)人才實(shí)行的是課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結合的培養模式。課堂教學(xué)的目的是通過(guò)教師的講授使學(xué)生掌握相應專(zhuān)業(yè)的基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識，重在理論知識；實(shí)踐教學(xué)是鞏固理論知識和加深對理論知識認識的有效途徑，是培養具有創(chuàng )新意識的高素質(zhì)工程技術(shù)人員的重要環(huán)節，是理論聯(lián)系實(shí)際、培養學(xué)生掌握科學(xué)方法和提高動(dòng)手能力的重要平臺。我國現行的工程師培養模式迄今仍偏重于學(xué)科知識傳授，在實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力的教育和訓練方面還存在許多缺陷，例如實(shí)踐基地建設問(wèn)題、實(shí)踐教學(xué)的組織管理問(wèn)題、對實(shí)踐教學(xué)的重要性認識不夠和實(shí)驗教學(xué)安排存在隨意性等問(wèn)題�？傊�，傳統的以教師和課堂為中心的教學(xué)模式適應于培養傳承型人才，不利于培養應用型和創(chuàng )新型人才。 3.高素質(zhì)師資隊伍的缺失
高等教育中教師自身的綜合素質(zhì)直接決定著(zhù)教學(xué)質(zhì)量的好壞，師資隊伍業(yè)務(wù)水平的高低是能否培養出合格工程師的關(guān)鍵因素。工程管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)比較新的專(zhuān)業(yè)，發(fā)展至今，師資隊伍始終是限制專(zhuān)業(yè)高速發(fā)展的主要原因，尤其是高水平專(zhuān)業(yè)教師的缺失。目前，高校工程管理專(zhuān)業(yè)教師的專(zhuān)業(yè)背景大相徑庭，一部分是土木工程、水利水電工程、工業(yè)工程等工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景，另一部分則是工程經(jīng)濟、企業(yè)管理、信息管理等經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)背景，在知識結構上沒(méi)有統一的標準。因此，必須加強對工程管理專(zhuān)業(yè)教師的培養，尤其是青年教師的再教育；另外，應該加大人才引進(jìn)的力度，改變人才引進(jìn)的標準，多引進(jìn)高素質(zhì)、高層次的人才，最好是有著(zhù)豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)科帶頭人以及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)負責人。
三、“卓越計劃”下工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革
1.以土木工程技術(shù)類(lèi)課程為核心
《普通高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)目錄和專(zhuān)業(yè)介紹》（1998年7月國家教育部頒布）對高校工程管理專(zhuān)業(yè)的人才培養目標和培養要求進(jìn)行了相應的規定，工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的培養目標為：“培養具備經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、土木工程施工技術(shù)的能力，掌握現代科學(xué)管理的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領(lǐng)域從事工程項目的投資與決策和并能夠進(jìn)行全過(guò)程管理的復合型高級管理人才�！痹谶@一人才培養目標的框架下，工程管理專(zhuān)業(yè)的日常教學(xué)分為了四大系列的平臺課程：工程技術(shù)類(lèi)課程、工程經(jīng)濟類(lèi)課程、工程管理類(lèi)課程和工程法律類(lèi)課程四大課程體系。[3]根據“卓越計劃”培養工程師的目標和要求以及目前工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)狀況，在這四大課程體系中核心課程必須是技術(shù)類(lèi)課程，在高校工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃的`制訂中必須向技術(shù)類(lèi)課程傾斜，比如對技術(shù)類(lèi)課程的數量、課時(shí)等相關(guān)內容的設置進(jìn)行完善。
2.加強“校企共建”模式
“卓越計劃”下工程管理專(zhuān)業(yè)人才的培養應該緊密結合工程實(shí)際，并隨時(shí)與建筑行業(yè)的用人需求相掛鉤，突顯應用型的特點(diǎn)，使理論知識和實(shí)踐能力結合成為一個(gè)整體。高校制訂的培養方案中應主要通過(guò)校企合作平臺來(lái)完成實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和各自的資源優(yōu)勢提高學(xué)生的實(shí)踐能力�！靶Ｆ蠊步ā蹦Ｊ揭嗟刈屍髽I(yè)參與到專(zhuān)業(yè)教學(xué)大綱和人才培養計劃的制訂過(guò)程中去；在各個(gè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節中，要把學(xué)校教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐和崗位技能需求緊密結合，保證學(xué)生能夠進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行認識實(shí)習、生產(chǎn)實(shí)習和畢業(yè)實(shí)習，甚至畢業(yè)設計也可以在企業(yè)完成，最后也可以直接到相關(guān)企業(yè)就業(yè)。另外，還要逐步建立和利用各種平臺（包括中外合作平臺、實(shí)踐平臺、科研平臺等），使這些平臺能夠為實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節創(chuàng )造一個(gè)操作性強和實(shí)際應用價(jià)值大的學(xué)習場(chǎng)所，讓學(xué)生能夠在各種不同的環(huán)境中進(jìn)行比較深入和具體的實(shí)踐工作內容，在實(shí)際工程施工過(guò)程中進(jìn)行管理，讓學(xué)生、教師與工程技術(shù)人員共同參與到工程技術(shù)難題的研究與創(chuàng )新中去，使學(xué)生最終獲得系統的、專(zhuān)業(yè)的和實(shí)用的工程知識與能力。
“卓越計劃”下除了工程師的培養要求高校必須與企業(yè)合作，另外，對于工程管理專(zhuān)業(yè)的教師也可以通過(guò)與企業(yè)的合作使自身的能力得到進(jìn)一步的鍛煉和提高。例如，高校與建設企業(yè)可以共同建立教師定期掛職鍛煉的機制，為高校教師在企業(yè)掛職創(chuàng )造條件和政策。當然，為了鼓勵高校教師積極參加工程實(shí)踐，高校也可以在日常崗位考核和職稱(chēng)評定過(guò)程中強調教師到企業(yè)掛職鍛煉的重要性和必要性，比如在晉升職稱(chēng)的規定中要求教師必需有在企業(yè)工程實(shí)踐的經(jīng)歷，或者有工程實(shí)踐經(jīng)驗的優(yōu)先考慮等鼓勵政策，或者給以其他方面獎勵。
3.加強復合型人才的培養
21世紀的人才培養目標應該是德、智、體全面發(fā)展，既有扎實(shí)的理論基礎又有較強的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，并具有創(chuàng )新素質(zhì)的復合型人才。實(shí)際操作中，高等學(xué)校應培養具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基本知識，掌握土木工程施工技術(shù)、科學(xué)的管理理論、方法和手段，在國內外各類(lèi)工程建設項目中從事項目的決策、項目咨詢(xún)和項目全過(guò)程管理的、具備注冊結構工程師、注冊建造師、注冊造價(jià)師和項目監理師基本素質(zhì)的、有創(chuàng )新能力和實(shí)踐能力的高級復合型人才。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展、行業(yè)的不斷完善，高素質(zhì)的工程管理人才越來(lái)越受到建設行業(yè)和施工企業(yè)的歡迎，所以，高校工程管理專(zhuān)業(yè)人才的培養也必須與社會(huì )要求同步。因此，改革教學(xué)思路，加速方法革新，充實(shí)和完善專(zhuān)業(yè)教學(xué)的內容，改變現行的教學(xué)模式，應用全新的教學(xué)體制是經(jīng)濟發(fā)展的需要和教育改革的需要�？傊�，各高校應盡快改革工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養的體制，形成一整套既適應經(jīng)濟需要又適應行業(yè)需要的工程管理教學(xué)體系、知識層次和培養制度，以滿(mǎn)足經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展對土木專(zhuān)業(yè)工程師的需求。
工程管理部工作計劃 17
一、園林綠化工程項目管理體系不完善一個(gè)不完善的管理體系都會(huì )給管理帶來(lái)麻煩
1、園林綠化工程項目管理體系的不完善也給工程施工過(guò)程中帶來(lái)麻煩
主要表現為兩個(gè)方面:一是園林綠化工程項目管理過(guò)程中各項工作安排、進(jìn)度銜接不夠緊湊，常常出現工作交接脫節，工程建設所需數據收集、記錄不完善，阻礙項目管理體系的建立;一是園林綠化工程項目監督管理系統不完整，各部門(mén)間的相互監督、約束力度不夠，這給不法人員機會(huì )做不合法的行為，并且園林綠化工程項目的資金支出、記錄審批等都由少數人管理，這就增加了工程項目在預算、實(shí)際支出過(guò)程中出現較大的差別，增加工程項目資金的損耗。所以園林綠化工程項目管理體系的不完善是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，只有解決了這一問(wèn)題，才能更好保障園林綠化項目管理的正常運作。
2、園林綠化工程項目管理不遵循相關(guān)標準規范
俗話(huà)說(shuō)“不以規矩不能成方圓”，目前園林綠化工程項目管理雖然在規劃準備階段制定了嚴格的項目管理規范規矩，但是由于園林綠化工程項目管理做不到位，未能遵循規范規矩進(jìn)行施工建設，制定的規矩只能形如擺設，這就會(huì )嚴重影響到園林綠化工程的質(zhì)量。
3、園林綠化工程項目監督管理意識薄弱
目前我國的生態(tài)環(huán)境建設主要存在兩方面的問(wèn)題:其一是園林綠化工程過(guò)分看重環(huán)境綠化的景觀(guān)經(jīng)濟效益，盲目追求綠環(huán)面積的覆蓋比例，而忽略了環(huán)境綠化的生態(tài)經(jīng)濟效益;其二是各地相關(guān)部門(mén)對園林綠化工程不加以重視，很多園林綠化工程項目管理沒(méi)有建立相應的監督、審核、考核部門(mén)，并且園林綠化工程項目監督管理工作為作為各級政府相關(guān)不問(wèn)的政績(jì)考核內容，這使得人們不能了解園林綠化工程的相關(guān)消息，進(jìn)而造成人們對園林綠化工程項目監督管理意思薄弱。薄弱的園林綠化工程項目監督管理使得園林綠化工程在管理上較為松懈，也將給園林綠化工程建設造成不必要的經(jīng)濟損失，所以需要解決這一問(wèn)題。
二、優(yōu)化園林綠化工程項目管理
既然園林綠化工程項目管理存在亟待解決的問(wèn)題，就需要采取積極行動(dòng)，針對出現的問(wèn)題制定相關(guān)的改進(jìn)、優(yōu)化措施，爭取使得園林綠化工程項目管理更好的監督管理園林綠化工程井然有序的進(jìn)行施工建設。
1、優(yōu)化園林綠化工程施工現場(chǎng)項目管理針對園林綠化工程施工現場(chǎng)項目管理不合理問(wèn)題，采取合理解決措施。首先在園林綠化工程施工前制定好詳細的`園林綠化工程的施工計劃書(shū)，明確園林綠化工程施工進(jìn)度，并對園林綠化工程施工過(guò)程中的資源、人力等制定好相應的管理制度，規范施工的工程次序、行為，減少資源浪費，尤其要重視園林綠化工程的質(zhì)量。如何做到以上提出的要求，可以引進(jìn)國外先進(jìn)的園林綠化工程項目施工管理技術(shù)，在利用國外先進(jìn)管理技術(shù)管理好園林綠化工程的同時(shí)，還要學(xué)會(huì )借鑒別人的先進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng )新總結，尋求更加好的園林綠化工程施工管理辦法。在園林綠化工程施工時(shí)，須做到系統管理施工過(guò)程，使得工程的每一個(gè)分項、分部工程項目有嚴格滿(mǎn)足質(zhì)量標準，采取自上而下的質(zhì)量管理體系，做好每部分工程質(zhì)量都符合標準。并且園林綠化工程項目管理要做到有始有終，在結束工程建設后，還需要對園林綠化環(huán)境進(jìn)行維護管理。
2、優(yōu)化、完善園林綠化工程項目管理體系
完善園林綠化工程項目管理體系是一個(gè)復雜、嚴謹的體系。在完善園林綠化工程項目管理體系時(shí)，要做到兼顧園林綠化工程項目管理的所有活動(dòng)的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到工程施工準備階段計劃、工程現場(chǎng)施工、工程竣工驗收、工程投入使用維護的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到準備階段工程建設資金投入的精確預算，資金使用要有詳細的計劃;明確施工方式、使用工具、施工過(guò)程次序、施工隊伍，加強施工管理;工程竣工要做好相關(guān)的考核工作;后期要做到定期定點(diǎn)的維護。
3、建立園林綠化工程項目管理法制
為了使園林綠化工程項目管理更加完善、具有科學(xué)性，加強園林綠化工程項目管理法制的建立，可以有效的完善園林綠化工程項目管理體系，實(shí)現園林綠化工程項目管理更具有執行力度。嚴格按照科學(xué)方法，制定園林綠化工程項目管、理的管理、監督、考核等管理法制。嚴格要求管理人員按照管理法制執行其職責，對出現的問(wèn)題根據管理法制采取解決辦法。
4、增加園林綠化工程項目管理意識
園林綠化工程項目監督管理不是由少數人執行的，而是有園林綠化工程受益者參與到園林綠化工程項目監督管理。園林綠化工程要擁有一批專(zhuān)業(yè)、有素質(zhì)的工程隊伍，還要擁有大批的有維護園林綠化工程利益的監督管理人。這就需要做到園林綠化工程施工過(guò)程的透明度，讓人們了解園林綠化工程建設進(jìn)度，增加人們對園林綠化工程的認識，從而增加其對園林綠化工程項目管理的監督意識。
工程管理部工作計劃 18
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會(huì )審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習GB/T 19001標準、公(轉 載 于:w :工程管理工作計劃)司質(zhì)量管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
�。�1）檢查項目部質(zhì)檢員、實(shí)驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的'人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
�。�2）人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
�。�3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫(xiě)、交底，現場(chǎng)技術(shù)員負責落實(shí)技術(shù)交底。
�。�4）測量人員應至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應兩人分別觀(guān)測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過(guò)程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。
�。�1）貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規模和特點(diǎn)建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現場(chǎng)安全標準化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。
�。�2）進(jìn)場(chǎng)前應根據集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專(zhuān)項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進(jìn)行相
應安全預案的演練。
�。�3）定期檢查項目部管理人員、現場(chǎng)施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
�。�4）控制目標：
�、贉p少一般安全事故，避免重大安全事故。
�、诠緦こ逃袆�(chuàng )建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng )建安全文明工地的計劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。
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