經(jīng)理工作計劃三篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的經(jīng)理工作計劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)理工作計劃 篇1
1、1-3日，根據財務(wù)主管完成的各部門(mén)上月經(jīng)營(yíng)指標編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報告、
2、2號前往某職能部門(mén)配合調查工作
3、3日與銷(xiāo)售、采購負責人碰頭，落實(shí)7月公司銷(xiāo)售、采購的計劃完成指標，應收、應付、庫存等營(yíng)運資金的具體安排�？偨Y上月在資金、物流等方面存在的問(wèn)題，提出需要財務(wù)部配合的工作。本月資金缺口較大，需要銷(xiāo)售部門(mén)明確收款金額及到款日期，采購需要密切與財務(wù)溝通，以免資金集中支付。
4、7日，集團版塊會(huì )議，6月份總結會(huì )議(集團實(shí)行矩陣式管理，除了各地公司的直屬管理外，各事業(yè)部之間還實(shí)行同類(lèi)別產(chǎn)品的橫向管理)，為時(shí)一小時(shí)，為此要提前做三小時(shí)的準備，包括所屬于公司及版塊間涉及應收、應付、庫存等營(yíng)運資金的相關(guān)指標完成情況，指出不足及改善的建議等，下月計劃完成指標。
5、7日審核對外報送報表
6、9日向集團報送上月利潤表
7、14日總經(jīng)理會(huì )議，總結各公司及集團上月整體情況。且因為財務(wù)數據與經(jīng)營(yíng)數據存在時(shí)點(diǎn)數及核算口徑的不一致，會(huì )議之前，財務(wù)部需要根據各指標差異分別列出差異及原因說(shuō)明。為此需要填報9大表，三頁(yè)左右的文字說(shuō)明。如銷(xiāo)售及采購等部門(mén)有異議的需要重新核對。
8、17號前組織部門(mén)全體同事共同完成09年半年公司經(jīng)營(yíng)及財務(wù)情況分析報告(15份報表，10頁(yè)左右的文字分析報告說(shuō)明全體同事共同耗時(shí)4-5天完成)。
9、13日陪同老板，銷(xiāo)售總監及采購經(jīng)理前往某客戶(hù)處洽談服務(wù)外包的相關(guān)事宜。之前要聯(lián)同各相關(guān)部門(mén)起草合作方案，對配送物流等服務(wù)支持、公司資金支持等編寫(xiě)方案
10、半年度業(yè)績(jì)考核：20號之前逐一與本部門(mén)人員單獨面談，就其上半年取得的工作成績(jì)，存在不足，下半年的工作計劃等情況進(jìn)行充分的溝通，并形成業(yè)績(jì)考核報告。編寫(xiě)個(gè)人述職報告，部門(mén)工作總結等。還須參與公司全體人員的360度考核并挑選部分人員進(jìn)行面談，作出公平公正的評價(jià)。
11、15號之前會(huì )同公司老總，人力資源經(jīng)理，對本月到期轉正人員進(jìn)行評核。
12、因為融資需要要不時(shí)與各銀行搞好關(guān)系，并積極向銀行推介。定時(shí)或不定時(shí)約見(jiàn)各大銀行客戶(hù)經(jīng)理，貿易融資部經(jīng)理、審查官等，平均每月會(huì )面4-5次，每次2小時(shí)以上
13、新增的某銀行綜合授信約定于15號前審批下來(lái)，終于可以自行開(kāi)具國際信用證，之前為此準備的資料估計超過(guò)8CM厚!批下來(lái)后的工作量更大。
14、本月到期三筆某銀行的應收保理貸款。并新增申請放款3筆，需要跟進(jìn)相應的還款時(shí)間
15、配合物流主管工作，約見(jiàn)各大車(chē)隊老板進(jìn)行座談會(huì )，就目前所遇困難尤其是5-6月出現的幾次重大發(fā)貨延誤事情雙方作更深入的檢討與要杜絕。
16、完成VIP客戶(hù)對我司進(jìn)行的并接待某客戶(hù)8人的親自考察工作
17、15號前，物流部門(mén)對上月事故或差錯的總結分析及整改意見(jiàn)
18、27-29號前往集團參加半年度總結會(huì )議
19、編寫(xiě)下月資金計劃表
20、日常工作包括但不限于：?jiǎn)T工報銷(xiāo)單據的審批，采購申請的審核，銷(xiāo)售訂單的確認，采購付款的審批，網(wǎng)上銀行的授權審批，聽(tīng)取部屬的工作匯報，各部門(mén)之間的溝通，突發(fā)事件的處理，審核新增客戶(hù)、新供應商的資信，逾期應收款的催促，與客戶(hù)、供應商的往來(lái)核對等。
經(jīng)理工作計劃 篇2
按照《江西省融資性擔保機構管理暫行辦法》和《江西省融資性擔保機構申報審批工作指引》的要求，撫州市****有限公司與自然人***、***、***等擬籌建撫州市**擔保有限公司。
一、指導思想
在擔保公司組織的設計上，堅持“走可持續發(fā)展的'商業(yè)性道路”的指導思想，既體現商業(yè)性、盈利性和可持續性，同時(shí)又堅持“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展、自擔風(fēng)險”的原則。
二、發(fā)起人設立與資金來(lái)源
由撫州市****有限公司與自然人***、***、***等共同出資成立“撫州市**擔保有限公司”。資本規模：資本金3000萬(wàn)元，其中：撫州市****有限公司出資xx60萬(wàn)元，占總股本的52%；***出資750萬(wàn)元，占總股本的25%；***出資390萬(wàn)元，占總股本的xx%；***出資300萬(wàn)元，占總股本的xx%。公司注冊資金來(lái)源為股東的實(shí)際投資，全部以貨幣資金出資。
三、治理結構
擔保公司組織是按照《中華人民共和國公司法》設立的有限責任公司，由股東共同制定公司章程，公司的內部組織機構嚴格按照《公司法》的有關(guān)規定設置。內設股東會(huì )、董事會(huì )、擔保業(yè)務(wù)評審委員會(huì )。公司實(shí)行嚴格的法人治理結構，
自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧；實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。
內設部門(mén)：內設擔保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、財務(wù)部、綜合管理部、擔保業(yè)務(wù)評審委員會(huì )等。
四、業(yè)務(wù)運作
在服務(wù)方向上，堅持以工業(yè)企業(yè)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企為重點(diǎn)，積極拓寬市內擔�？蛻�(hù)市場(chǎng)。對符合擔保條件的中小企業(yè)融資需求，優(yōu)先安排擔保計劃，優(yōu)先向合作銀行推薦；對銀行推薦的符合擔保條件的中小企業(yè)融資需求，優(yōu)先予以擔保。
在政策支持上，堅持扶優(yōu)限劣和為市內中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)的擔保政策。不斷拓展為市內中小企業(yè)擔保服務(wù)的外延與內涵，全方位、多領(lǐng)域、深層次地“合作無(wú)極限”。對市內優(yōu)勢龍頭產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)優(yōu)先給予擔保綜合授信，安排其正常合理的融資擔保需求，支持優(yōu)質(zhì)客戶(hù)做大做強。
在具體措施上，建立與撫州市、縣（區）屬經(jīng)濟管理部門(mén)工作銜接機制，建立與市內企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系機制，緊緊圍繞區域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策，以點(diǎn)帶面，擇優(yōu)扶持。廣泛聯(lián)系合作銀行，全力推介融資項目，積極推動(dòng)銀企對接。
五、經(jīng)營(yíng)范圍
在國家政策允許范圍內，為企業(yè)提供貸款擔保、票據承兌擔保、貿易融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保、其他
融資性擔保業(yè)務(wù)。兼營(yíng)訴訟保全擔保、投標擔保、預付款擔保、工程履約擔保、尾付款如約償付擔保等履約擔保業(yè)務(wù)、與擔保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢(xún)、財務(wù)顧問(wèn)等中介服務(wù)、以自有資金進(jìn)行投資、再擔保和辦理債券發(fā)行擔保業(yè)務(wù)及監管部門(mén)規定的其他業(yè)務(wù)。
六、人員分工及職責
公司將依據發(fā)展情況，適時(shí)增加人員，以適應發(fā)展的需要。在發(fā)展的起步階段，崗位及人員設置如下：
董事長(cháng)1人，負責公司的內部管理及計劃的審批工作。 總經(jīng)理1人（由董事長(cháng)兼任），負責公司業(yè)務(wù)的全般管理，對董事會(huì )負責。
副總經(jīng)理2人，協(xié)助總經(jīng)理分管相關(guān)部門(mén)，辦理總經(jīng)理委托事項，對總經(jīng)理負責。
擔保業(yè)務(wù)部4人，負責擔保項目的受理、調查、初審、簽約等管理工作。
風(fēng)險管理部3人，負責貸款風(fēng)險的控制、法律事物的處理等工作。
財務(wù)部2人，負責公司內部財務(wù)管理、貸款發(fā)放、文書(shū)檔案、公司其他事物工作。
綜合管理部3人，負責行政、人事、后勤、固定資產(chǎn)管理等工作。
擔保業(yè)務(wù)評審委員會(huì )人員，由部門(mén)負責人、外聘高級專(zhuān)
業(yè)管理人員組成，主要對擔保項目的把關(guān)審批，防范各類(lèi)風(fēng)險的發(fā)生。
七、員工來(lái)源及素質(zhì)要求
公司員工從有一定經(jīng)驗的、從事過(guò)相應工作崗位的有豐富的工作經(jīng)驗的人員中間招募（現時(shí)考慮曾經(jīng)從事過(guò)這行業(yè)的退休人員），要求具有大專(zhuān)以上文化程度，三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗，工作認真負責，創(chuàng )新開(kāi)拓意識強。定期不定期的開(kāi)展業(yè)務(wù)方面的培訓與教育。
八、薪金待遇
采用崗位責任與激勵機制相結合的辦法，調動(dòng)員工的積極性。薪酬待遇實(shí)行基本工資+崗位工作+績(jì)效工作+補貼+獎金的激勵措施。
九、公司選址
公司選址在撫州市玉茗大道，這里中小企業(yè)密集，信息通暢，交通方便，是開(kāi)辦擔保公司理想的場(chǎng)所。
十、贏(yíng)利計劃
作為駐地在撫州市的一家為中小企業(yè)提供信用擔保的擔保機構，面向全市發(fā)展，爭取三至五年內進(jìn)入全市資產(chǎn)規模較大、綜合實(shí)力較強、業(yè)務(wù)品種齊全的專(zhuān)業(yè)擔保企業(yè)，為造就一個(gè)區域性擔保行業(yè)和促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。使公司擁有具有穩定收入的服務(wù)產(chǎn)品和逐年增長(cháng)的客
戶(hù)群，在擔保規模和盈利水平方面都成為撫州全市內擔保行業(yè)的佼佼者。
作為專(zhuān)業(yè)性的擔保機構，除了體現政府的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展政策，以求社會(huì )效應最大化的目標以外，經(jīng)濟效益和擔保的效率也要放在重要的位置，從風(fēng)險方面考慮，多元化的經(jīng)營(yíng)才能保證贏(yíng)利的穩定性。所以公司在以擔保業(yè)務(wù)為主的同時(shí)，同時(shí)兼做股權投資、風(fēng)險投資、資本運作、項目評估、管理咨詢(xún)及擔保延伸服務(wù)等業(yè)務(wù)。
公司的獲利
�。�1）擔保業(yè)務(wù)收取費率不超過(guò)銀行貸款利率50%的擔保費。同時(shí)，公司要求被擔保企業(yè)或個(gè)人提供足額的反擔保資產(chǎn)，以規避擔保風(fēng)險；
�。�2）堅持擔保業(yè)務(wù)和資金營(yíng)運、投資、理財等業(yè)務(wù)共同發(fā)展的多元化經(jīng)營(yíng)策略，構建公司新型盈利模式和利潤增長(cháng)點(diǎn)，在三年內，擔保公司擔保投資、資金營(yíng)運收入達到全部營(yíng)業(yè)收入的50%以上。
�。�3）資產(chǎn)管理可有效提高公司凈資產(chǎn)的回報率，是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的重要補充。凈資產(chǎn)利潤率xx%以上，盈利能力達到市內同行業(yè)先進(jìn)水平。
�。�4）擔保配套服務(wù)拓展了擔保業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，保證擔保項目的資信質(zhì)量，增加了擔保業(yè)務(wù)的附加價(jià)值，是對擔保業(yè)務(wù)的垂直整合；
�。�5）擔�；鹞泄芾順I(yè)務(wù)延伸了公司的資金鏈，能在不增加公司資本需求壓力和有效降低風(fēng)險的前提下廣泛開(kāi)拓擔保市場(chǎng)，提高了業(yè)務(wù)整體服務(wù)水平和盈利能力；
�。�6）反擔保資產(chǎn)的處置及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)是公司化解擔保風(fēng)險的重要手段，公司反擔保資產(chǎn)和銀行抵押資產(chǎn)的有效處置以及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)亦是公司今后潛在的贏(yíng)利增長(cháng)點(diǎn)。
十一、籌建工作步驟和時(shí)間安排
�。ㄒ唬┥暾埢I建階段：（在20xx年5月20日以前完成）。
1、成立撫州市**擔保有限公司籌備工作小組；
2、準備籌建撫州市**擔保有限公司的資料；
3、向工商管理部門(mén)申請擬設機構名稱(chēng)預先核準；
4、擬定高級管理人員名單；
�。ǘ┗I建階段：（爭取在20xx年6月xx日以前完成）。
1、召開(kāi)發(fā)起人會(huì )議；
2、制訂章程及相關(guān)管理制度；
3、與政府有關(guān)部門(mén)及金融機構溝通；
4、向撫州市人民政府金融辦申請籌建；
5、提出開(kāi)業(yè)申請。
�。ㄈ╅_(kāi)業(yè)階段（爭取在20xx年6月底以前完成）。 經(jīng)江西省人民政府批準開(kāi)業(yè)后，依法辦理各項注冊、登記手續，正式掛牌開(kāi)業(yè)。
經(jīng)理工作計劃 篇3
轉眼間又要進(jìn)入新的一年，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、 銷(xiāo)量指標：
上級下達的銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標35萬(wàn)元，每個(gè)季度7.5萬(wàn)元
二、 計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷(xiāo)售計劃》;
2、每月初擬定《月銷(xiāo)售計劃表》;
三、客戶(hù)分類(lèi)：
根據接待的每一位客戶(hù)進(jìn)行細分化，將現有客戶(hù)分為a類(lèi)客戶(hù)、b類(lèi)客戶(hù)、c類(lèi)客戶(hù)等三大類(lèi)，并對各級客戶(hù)進(jìn)行全面分析。做到不同客戶(hù)，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
四、實(shí)施措施：
1、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。
3、在客戶(hù)的方面與客戶(hù)加強信息交流，增近感情，對a類(lèi)客堅持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類(lèi)客戶(hù)半個(gè)月聯(lián)系一次，c類(lèi)客戶(hù)一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶(hù)經(jīng)常保持聯(lián)系。
4、在網(wǎng)絡(luò )方面
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò )資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開(kāi)發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作
以上，是我對XX年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望XX年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接X(jué)X年新的挑戰。
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