電力工作計劃錦集7篇
日子如同白駒過(guò)隙,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編整理的電力工作計劃7篇,歡迎閱讀與收藏。
電力工作計劃 篇1
職工培訓教育是我國社會(huì )主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是提高職工素質(zhì),培養 四有 職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執行黨的教育方針,堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn),因材施教、學(xué)用結合、定向培養的原則,做到多出人才,出好人才。
我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下,以安教部為主,負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓,做到統一規劃、組織實(shí)施。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃,同時(shí)下達,同時(shí)落實(shí),同時(shí)總結考核。
一、 崗位培訓
以練好基本功為主,即練習實(shí)際操作的基本動(dòng)作,基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準 應知、應會(huì ) 的要求,達到 三熟三能 。
1、變電、線(xiàn)路及設備運行人員的 三熟三能
。1) 熟悉設備、系統和基本原理;
。2) 熟悉操作和事故處理;
。3) 熟悉電業(yè)安全工作規程和本崗位的規程和制度;
。4) 能正確進(jìn)行操作和分析運行狀況;
。5) 能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障;
。6) 能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的 三熟三能 (含農村聘用電工)
。1) 熟悉電業(yè)安全工作規程和本崗位的規程制度;
。2) 熟悉電工基礎知識;
。3) 熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準;
。4) 能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護和運行操作,正確處理事故;
。5) 能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸;
。6) 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務(wù)、審計和用電營(yíng)銷(xiāo)人員的 三熟三能
。1) 熟悉本崗位的規程制度和相關(guān)法規;
。2) 熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求;
。3) 熟悉電工基礎知識;
。4) 能熟練地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營(yíng)統計、測算和分析;
。5) 能熟練地填報各類(lèi)報表;
。6) 能熟練地運用電腦進(jìn)行文檔處理和制表;
4、計量人員的 三熟三能
。1) 熟悉電能計量裝置的基本原理;
。2) 熟悉本崗位的規程制度和相關(guān)法規;
。3) 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準;
。4) 能熟練地進(jìn)行電能計量裝置的安裝和校驗;
。5) 能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障;
。6) 能正確地進(jìn)行計量誤差的退補。
二、 新工人培訓
。、新工人進(jìn)公司,首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓,經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內容分為:政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規局紀教育、基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能教育。
。、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后,指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅,經(jīng)現場(chǎng)基本制度學(xué)習、現場(chǎng)見(jiàn)習、跟班實(shí)習三個(gè)步驟,考試合格并確認有獨立操作能力,報經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后方可獨立上崗作業(yè)。
三、 專(zhuān)業(yè)骨干培訓
1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員,作為專(zhuān)業(yè)骨干培訓的對象,編制專(zhuān)業(yè)骨干培訓計劃,并取得主管部門(mén)的同意。
2、對專(zhuān)業(yè) 骨干的培訓,要做到有目標、有方向,理論和實(shí)際結合,在一般情況下,不輕易變動(dòng)他們的工作,鼓勵他們從專(zhuān)業(yè)上提高。
3、所、站長(cháng)的培訓
所、站長(cháng)的培訓由公司編制計劃,組織實(shí)施。所、站長(cháng)應從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高,特別是要學(xué)會(huì )管理,學(xué)會(huì )做人的思想工作。
電力工作計劃 篇2
1、川山坪鎮聯(lián)山村現有配變3臺/460KVA,用電戶(hù)480戶(hù),該村最后一次網(wǎng)改時(shí)間為20xx年,由于負荷增長(cháng)及地方經(jīng)濟發(fā)展于20xx年納入中心村網(wǎng)改計劃,優(yōu)選排序在20xx年第一批項目《汨羅市供電公司10千伏白米村改造等工程》批次實(shí)施。
臺區現狀如下:
舊臺區:原配變?yōu)镾9-200KWA,有170戶(hù),其中單相161戶(hù),三相9戶(hù),臺區供電半徑1.2KM,戶(hù)均配電容量為1.18kVA,20xx年年度用電量202130KWH,村網(wǎng)低壓網(wǎng)絡(luò )改造率低,臺區低壓線(xiàn)路基本為L(cháng)GJ-35、lJ-25以及LJ-16導線(xiàn)。
新臺區:原配變?yōu)镾11-100KWA,有108戶(hù),其中單相99戶(hù),三相9戶(hù),臺區供電半徑0.9KM,戶(hù)均配電容量為0.9kVA,20xx年年度用電量134784KWH;村網(wǎng)低壓網(wǎng)絡(luò )改造率低,臺區低壓線(xiàn)路基本為L(cháng)GJ-35、LGJ-25以及LJ-16導線(xiàn)。
前進(jìn)臺區:原配變?yōu)镾11-160KWA,有165戶(hù),其中單相158戶(hù),三相7戶(hù),臺區供電半徑1.1KM,戶(hù)均配電容量為0.97kVA,20xx年年度用電量204270KWH;村網(wǎng)低壓網(wǎng)絡(luò )改造率低,臺區低壓線(xiàn)路基本為L(cháng)GJ-35、lJ-25以及LJ-16導線(xiàn)。
、、改造方案:
1、新建沖前臺區分割舊臺區負荷,供72戶(hù),新增SH15-200KVA,改造后臺區供電半徑0.7km,戶(hù)均配電容量2.78kVA,并對低壓線(xiàn)路進(jìn)行改造。舊臺區移位至負荷中心,并對低壓線(xiàn)路進(jìn)行改造。改造后臺區供電半徑0.75km,供98戶(hù),戶(hù)均配電容量2.04kVA。
2、新建紅衛臺區分割新臺區負荷,供52戶(hù),新增SH15-100KVA,改造后臺區供電半徑0.6km,戶(hù)均配電容量1.92kVA,并對低壓線(xiàn)路進(jìn)行改造。新臺區改造后臺區供電半徑0.7km,供56戶(hù),戶(hù)均配電容量1.8kVA。
3、新建三門(mén)臺區分割前進(jìn)臺區負荷,供90戶(hù),新增SH15-200KVA,改造后臺區供電半徑0.9km,戶(hù)均配電容量2.2kVA,并對低壓線(xiàn)路進(jìn)行改造。
、、改造工程量:
A、10kV線(xiàn)路:新購導線(xiàn)新建線(xiàn)路LGJ-50*3/1.175km,新立∮190-12-G電桿23基,利舊YB-150-10M電桿2基;
B、配電臺區:新建臺區新裝SH13-M-200/10/0.4KVA變壓器2臺,新建臺區新裝SH13-M-100/10/0.4KVA變壓器1臺,新裝DP2-400KVA-1/2-G綜合配電箱2面,新裝DP2-200KVA-1/2-G綜合配電箱1面,新裝HY5WS-17/50氧化避雷器3組,新裝HRW12-10/100A高壓熔斷器3組,新裝接地裝置3套,集中器DJGZ-XJ801型3個(gè);改造臺區利舊S9-200/10/0.4KVA變壓器1臺,DP2-400KVA-1/2-G綜合配電箱1面,新裝HY5WS-17/50氧化避雷器1組,新裝HRW12-10/100A高壓熔斷器1組,新裝接地裝置1套;
C、低壓線(xiàn)路:
改造400V線(xiàn)路:
新購導線(xiàn)改造LGJ-120/20*4導線(xiàn)2.13千米,LGJ-70/10*4導線(xiàn)2.381千米,LGJ-50/8*4導線(xiàn)2.375千米;
改造220V線(xiàn)路:
新購導線(xiàn)改造JKLYJ-1-35*2導線(xiàn)0.441千米;
電桿:新立YB-150-8型電桿16根,YB-190-10型電桿48根,利舊YB-150-8型電104根,YB-190-12型電桿5根。
電力工作計劃 篇3
根據20xx年興安電力公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項工作會(huì ),主要目的是安排部署和分解20xx年度營(yíng)銷(xiāo)各項經(jīng)營(yíng)管理指標(目標)及重點(diǎn)工作任務(wù),制訂太本站供電所相應實(shí)施措施,確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營(yíng)管理指標及重點(diǎn)工作任務(wù):
一、主要營(yíng)銷(xiāo)指標:
1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬(wàn)千瓦時(shí),售電量為195萬(wàn)千瓦時(shí)。因此,今年營(yíng)銷(xiāo)指標管理任務(wù)十分艱巨,我們加強營(yíng)銷(xiāo)管理確保完成任務(wù)。
2、線(xiàn)損率指標。20xx年全局下達的指標為:綜合損失率為12%;10kV線(xiàn)路損失率為8%,0.4KV線(xiàn)路損失率為8%。
二、今年的重點(diǎn)工作內容:
。ㄒ唬、業(yè)擴工作:
認真執行業(yè)擴工程“內轉外不轉”一條龍服務(wù),積極探索、尋找和培育新的電量增長(cháng)點(diǎn),認真做好增供擴銷(xiāo)工作。
對業(yè)擴報裝工作節點(diǎn)嚴格要求,必須在時(shí)限內完成。所有資料整理存檔。
。ǘ、線(xiàn)損工作:
加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區內電工抄表情況進(jìn)行抽查,檢查電工的抄表到位情況;所內的抄表情況進(jìn)行統計分析,每月定期向營(yíng)銷(xiāo)部上報實(shí)抄率統計表,由營(yíng)銷(xiāo)部每月進(jìn)行考核。
加強線(xiàn)損管理分析及降損措施落實(shí),是今年營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作之一,匯總所內各級線(xiàn)損和考核各條線(xiàn)路線(xiàn)損的責任人,各條線(xiàn)路要指定線(xiàn)損責任人,每月定期匯總填報各類(lèi)線(xiàn)損表格,對所當月的線(xiàn)損情況做出分析總結,制定高損線(xiàn)路、臺區的降損措施,并且進(jìn)行落實(shí)實(shí)施,每月所內線(xiàn)損情況進(jìn)行考核,實(shí)行獎罰月考核季兌現。
完成好低壓配電變壓器三相負荷調整工作。
。ㄈ、電費工作:
抓好月度、年度電費的回收工作,開(kāi)展“零停電催費”工作,確保電費月結月清,回收率及上繳率100%。
加強供電所對季節性用戶(hù)的預交電費管理工作,對季節性用電客戶(hù)在春季報開(kāi)用電時(shí),按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額,杜絕季節性用戶(hù)因各類(lèi)情況中途終止用電電費無(wú)法回收的風(fēng)險,保障電費回收率。
。ㄋ模、計量工作:
加強計量定期檢驗工作,計量的準確度,對各專(zhuān)變及公變計量裝置定期檢驗工作。
要加強臺區的無(wú)功管理,對所轄區域容量超過(guò)100KVA及以上的專(zhuān)變用戶(hù)全部要安裝無(wú)功電能表、無(wú)功補償裝置。
對計量不準的電能表及時(shí)更換。
。ㄎ澹、用電檢查工作:
為了加強供用電營(yíng)業(yè)規范化管理,有效降低線(xiàn)損,查找線(xiàn)損損失原因,實(shí)現堵漏增收的目標,既要對外用戶(hù)進(jìn)行用電檢查,又要對內進(jìn)行檢查。制定好實(shí)施計劃明確責任,用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。
進(jìn)行一次用電營(yíng)業(yè)大普查工作,要求責任落實(shí)到人。
。、服務(wù)工作:
1、加強我所營(yíng)銷(xiāo)人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念,轉變服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立供電企業(yè)良好形象。著(zhù)重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的生活用電問(wèn)題。
2、供電所認真開(kāi)展履行停電告知義務(wù),至少提前一天將計劃停電時(shí)間、停電線(xiàn)路、停電區域以適當的方式和渠道進(jìn)行公開(kāi)。
3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,加強窗口人員的素質(zhì)教育,對出現服務(wù)態(tài)度惡劣、語(yǔ)言生硬粗魯的窗口人員要進(jìn)行調崗處理,提高窗口服務(wù)水平。
4、開(kāi)展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,深入群眾進(jìn)行圖文并茂、人員解說(shuō)的活動(dòng),開(kāi)展好客戶(hù)座談會(huì )。積極探討“更上一層樓”的`服務(wù)方法,學(xué)習其它兄弟部門(mén)更好的服務(wù)方式,取長(cháng)補短、結合公司實(shí)際情況,把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高。
電力工作計劃 篇4
一、指導思想
略
二、主要目標
售電量達到9350億千瓦時(shí),同比增長(cháng)6.5%。
固定資產(chǎn)投資完成1848億元,其中:電網(wǎng)投資完成1225億元。--實(shí)現利潤92億元。
電費當年不發(fā)生新欠,1998年及以前的陳欠收回5%,1999年及以后發(fā)生的欠費全部回收。
資源優(yōu)化配置工作取得新進(jìn)展。關(guān)停小火電140萬(wàn)千瓦。向廣東送電1000萬(wàn)千瓦的項目按計劃開(kāi)工、投產(chǎn)。三峽輸變電工程、全國聯(lián)網(wǎng)項目按計劃推進(jìn)。充分利用現有發(fā)電和輸電能力,進(jìn)一步加大跨地區輸電力度。
基本完成城鄉電網(wǎng)建設和改造。180個(gè)城網(wǎng)項目竣工,基本完成900個(gè)縣的農網(wǎng)改造。95%的鄉鎮供電所完成改革。
提高供電質(zhì)量。城市地區供電可靠率不低于99.89%。居民客戶(hù)端電壓合格率不低于95%。農村地區供電質(zhì)量有明顯提高。
“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)取得實(shí)效。
三、高度重視并確保安全生產(chǎn)
始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。各項改革必須在確保安全生產(chǎn)的前提下穩步推進(jìn)。加強電網(wǎng)統一調度,確保不發(fā)生重大的電網(wǎng)停電事故和電網(wǎng)瓦解事故,不發(fā)生人為責任的重大設備事故,不發(fā)生垮壩事故,人身傷亡事故下降20%。
四、繼續調整電力結構
繼續調整電力結構。大力發(fā)展水電,開(kāi)工建設龍灘水電站,力爭公伯峽、小灣水電站年內具備開(kāi)工條件;做好水電流域規劃和重大項目的前期工作,保持必要的項目?jì)。發(fā)展坑口大機組火電,做好“三西”煤電基地的規劃論證和項目前期工作。加快技術(shù)改造,按計劃關(guān)停小火電。繼續推進(jìn)潔凈煤示范工程項目、風(fēng)電項目和核電項目。配合“西氣東輸”工程,做好燃氣發(fā)電項目的前期工作。嚴格控制三峽電能輸入。ㄊ校┑碾娫唇ㄔO。
繼續調整投資結構,加強電網(wǎng)建設。確!拔麟姈|送”、全國聯(lián)網(wǎng)、三峽輸變電和城鄉電網(wǎng)建設與改造項目。加強和完善區域電網(wǎng)和省網(wǎng)的主干網(wǎng)架,建設對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項目。推進(jìn)同網(wǎng)同價(jià)。
五、大力推進(jìn)“西電東送”和全國聯(lián)網(wǎng)
實(shí)施“十五”期間向廣東送電1000萬(wàn)千瓦的有關(guān)項目。實(shí)現天廣直流雙極投產(chǎn);開(kāi)工建設三峽至廣東直流聯(lián)網(wǎng)工程、貴州至廣東交直流輸電工程;開(kāi)工建設安順電廠(chǎng)二期、納雍電廠(chǎng)、黔北電廠(chǎng)和龍灘水電站;做好開(kāi)遠、曲靖二期、滇東等項目的前期工作,力爭年內開(kāi)工建設。
三峽輸變電工程新開(kāi)工“五變六線(xiàn)”,投產(chǎn)“五變六線(xiàn)”。加快三峽至萬(wàn)縣的輸變電工程建設,打通四川電能外送通道,為XX年汛前送電創(chuàng )造條件。繼續推進(jìn)大區聯(lián)網(wǎng)。做好全國聯(lián)網(wǎng)規劃。建成東北與華北聯(lián)網(wǎng)工程并投入運行,基本完成華東與福建聯(lián)網(wǎng)工程建設,開(kāi)工建設華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程。抓緊開(kāi)展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯(lián)網(wǎng)工程的前期工作。研究推進(jìn)西北地區750千伏網(wǎng)架建設。
加大跨區輸電力度,充分利用并通過(guò)科技進(jìn)步提高現有通道的輸電能力,發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)效益。
六、積極穩妥地推進(jìn)電力體制改革
電力工作計劃 篇5
20xx年工作目標
1、確保安全生產(chǎn)實(shí)現“雙零”目標
2、確!靶酗L(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”目標
3、確保各項經(jīng)營(yíng)指標全面完成
4、爭創(chuàng )省公司標桿班組;
5、爭創(chuàng )市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措
一 抓員工的再教育,提高隊伍的整體素質(zhì)
隨著(zhù)“三集五大”的實(shí)施,對電力員工隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求,建設一支高素質(zhì)的供電隊伍已迫在眉睫。為此應把積極開(kāi)展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓擺在首要位置。逐漸造就一支有強烈的社會(huì )責任感和使命感,文化素養高,富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取心,技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強的對伍;
二.抓安全生產(chǎn),防范事故發(fā)生
進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育,按照上級規范化管理標準和要求,開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習活動(dòng),努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。堅持“以人為本”加強對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓,努力提高全員安全意識和技能操作水平,加大安全用電的宣傳力度,抓好線(xiàn)路、設備管理,做好危險點(diǎn)分析與控制,及時(shí)消除隱患;三是抓好現場(chǎng)安全管理,嚴格執行兩票三制,嚴厲查處違章現象;四是抓好安全性評價(jià)工作;五是開(kāi)展安全大檢查,做到檢查有計劃、有組織,評比有內容、有結果、有改進(jìn)措施,檢查結果與安全獎掛鉤,通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。
三.抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),推進(jìn)行風(fēng)建設,大力拓展電力市場(chǎng)。
1.牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念和樹(shù)立客戶(hù)是上帝,以客戶(hù)為中心的服務(wù)意識,把“銷(xiāo)售產(chǎn)品首先是銷(xiāo)售形象”作為開(kāi)拓市場(chǎng)的的座右銘;
2.完善售后管理,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,首先要縮短業(yè)擴報裝流程和加強故障搶修管理,實(shí)現早供多供電量,其次要完善售后服務(wù)體系和不斷改善繳費環(huán)境,開(kāi)展便民服務(wù);
3.加強行風(fēng)建設,進(jìn)一步開(kāi)展走百村,進(jìn)千家,訪(fǎng)萬(wàn)戶(hù)活動(dòng),主動(dòng)征求客戶(hù)意見(jiàn),及時(shí)改進(jìn)工作,提高服務(wù)質(zhì)量;
四.抓好經(jīng)營(yíng)管理和電費回收,以獲得最佳經(jīng)濟效益
1.每月及時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),對各項指標完成情況進(jìn)行總結和考核,認真查找差距和不足,制定有針對性的措施,真正做到經(jīng)營(yíng)有制度、營(yíng)銷(xiāo)有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)。
2.定期進(jìn)行線(xiàn)損分析和理論計算,一要加強關(guān)口表計和集抄到位率的管理,二要推行臺區考核,落實(shí)到人,考核到人;三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度,徹底杜絕違規用電行為。
五、狠抓規范化管理,提升中心形象
進(jìn)一步提高中心規范化管理,加強黨風(fēng)廉政建設,積極開(kāi)展創(chuàng )建“雙文明”單位,不斷加強黨性黨紀黨風(fēng)教育,理想信念教育,通過(guò)教育,不斷提高防腐拒變的能力,進(jìn)一步完善監督機制和約束機制,杜絕違法違紀行為發(fā)生。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,充滿(mǎn)希望的一年在向我們招手,期待著(zhù)我們揮灑更多的汗水,收獲更多的果實(shí)。展望新的一年,中心將按照公司的部署,動(dòng)員和帶領(lǐng)全體員工,以求實(shí)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng),繼往開(kāi)來(lái)、恪盡職守為圓滿(mǎn)完成20xx年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
電力工作計劃 篇6
對我們電力物資公司來(lái)說(shuō),是一個(gè)機遇與挑戰并存的一年。在和電業(yè)超市分離后,我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉移到為局內部所需各類(lèi)材料的供應上來(lái),要進(jìn)一步加大供貨力度,嚴格按照材料計劃的具體要求,嚴格做到保質(zhì)、保量、低價(jià)、按時(shí)供應。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規劃和思路》,我們認為,有局黨委的大力支持和關(guān)心、指導,我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著(zhù)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,當前電料市場(chǎng)競爭日益激烈,開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)困難重重,材料計劃流失嚴重等一系列問(wèn)題,但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望,我們在認真思考和分析論證的基礎上,根據企業(yè)當前的實(shí)際情況,特制訂出20xx工作計劃,具體如下:
一、作為我局電力物資供應的主要單位,要積極完成局各類(lèi)電力物資的供貨任務(wù),切實(shí)保證局所需各類(lèi)電力物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供給,同時(shí),還要努力拓寬電料營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng),在如今市場(chǎng)競爭日益激烈,電料市場(chǎng)更是良莠混雜的情況下,我們要采取切實(shí)可行的措施,積極拓展外部市場(chǎng)空間,不斷尋求企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力。具體要做好以下幾點(diǎn):
1、加強備品備件的管理力度,采取得力措施確實(shí)保障我局備品備件的需求。為此,我們要根據局備品備件材料計劃,積極準備,按時(shí)、按質(zhì)、按量組織貨源。同時(shí),為避免占壓資金,我們要積極與各兄弟單位協(xié)調,共享各類(lèi)備品備件資源的合理使用,這樣以來(lái),如果局電力維修需要哪些備品備件,我們就能在第一時(shí)間內及時(shí)的供給,從而有效提高工作效率和資金使用率。
2、克服困難,采取切實(shí)有效的措施,努力拓展外部電料市場(chǎng)。為此,我們要以靈活機動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各類(lèi)電力物資、熱情周到的服務(wù),全力以赴搞好市場(chǎng)電料經(jīng)營(yíng)工作。不斷提高市場(chǎng)占有份額。
4、積極做好局各類(lèi)勞保用品、辦公用品的供應工作。我們要積極協(xié)調好局屬各單位的關(guān)系,爭取他們的大力支持,把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應。為做好這項工作,我們既要按時(shí)、按質(zhì)、按量的及時(shí)保證各類(lèi)勞保和辦公用品的供應,還保證服務(wù)到位,價(jià)格合理,利潤透明度高。
5、強化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,完善服務(wù)措施,拓寬服務(wù)范圍。我們要切實(shí)加強服務(wù)素質(zhì)的提高工作,不辜負局領(lǐng)導對我們的支持和期望,積極做好物資供應工作。保證做到以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務(wù)。并進(jìn)一步加強員工服務(wù)素質(zhì)教育,努力拓展外部電料市場(chǎng),為實(shí)現既定的發(fā)展目標奠定基礎。
二、嚴格物資訂購管理,各類(lèi)物資訂購要做到貨比三家,即:同類(lèi)物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格、相同價(jià)格比信譽(yù)。實(shí)行采購、合同、審批分離,做到采購人員不訂合同;訂合同后交領(lǐng)導審批。確保各類(lèi)電力物資能夠質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格廉,嚴格按照材料計劃要求及時(shí)供應。
電力工作計劃 篇7
電力稽查以營(yíng)銷(xiāo)為根基,營(yíng)銷(xiāo)以稽查為延伸。電力營(yíng)銷(xiāo)管理內稽和外查不是目的,而是一種方法論,它不以追逐利益為目的,而以規范和公平為依托。從關(guān)聯(lián)上看,二者好比營(yíng)銷(xiāo)稽查的“兩輪”,一只都不能疲軟。內稽是基礎,不僅是管理手段,而且是提高隊伍自律和綜合素質(zhì)的練兵場(chǎng),是有效開(kāi)展外查工作的基本保證。
一、稽查是營(yíng)銷(xiāo)管理的重要環(huán)節和必要方法。
加強對客戶(hù)服務(wù)過(guò)程的監督檢查,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作質(zhì)量方面,從客戶(hù)用電申請直到抄表、核算、收費等整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作就是一個(gè)緊密連接的流水線(xiàn)作業(yè)系統。首先,我們可以檢查其是否在規定的時(shí)間內完成報裝接電任務(wù);供電方式、計量方式選擇是否合理等等。其次,對新裝、用電變更、臨時(shí)用電業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查,特別對新裝專(zhuān)變(100千伏安及以上)客戶(hù)、有用電業(yè)務(wù)變更的客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查內容主要包括:客戶(hù)用電類(lèi)別、計量倍率、電表起止碼、裝接(增減)容量、力率標準等,臨時(shí)用電戶(hù)的電費電量處理流程。另外,對在服務(wù)中的各類(lèi)工作票是否按流程傳遞、超時(shí)限等進(jìn)行稽查。對接受用戶(hù)業(yè)務(wù)申請時(shí)收費及用電性質(zhì)、電價(jià)分類(lèi)的確定是否合理進(jìn)行稽查.
在對客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中,任何一個(gè)環(huán)節的失誤,都會(huì )給整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)不良隱患,所以用電稽查要嚴格對這個(gè)系統的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程監督和跟蹤檢查,對查出的問(wèn)題要下發(fā)稽查工作傳票限期整改,并與營(yíng)業(yè)工作標準實(shí)行獎懲掛鉤考核,促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平的提高。
二、強化計量裝置管理的監督
1、對不同的用電類(lèi)別的電能計量裝置進(jìn)行檢查,檢查其計量方式、準確度、電壓等級、量限、二次回路的電纜長(cháng)度及截面積是否符合要求。另外,可檢查其是否對投入使用后的電能計量裝置進(jìn)行周期性的輪換和校驗,以及是否及時(shí)的向營(yíng)抄人員通知電能表及計費pt、ct的更換情況。
2、對各供電所計量資產(chǎn)、質(zhì)量及技術(shù)管理進(jìn)行檢查,計量裝置的產(chǎn)權應注明清楚,更換電能表的各種參數尤其是表底數要準確,必須形成部門(mén)之間相互制約核對準確的機制,否則,不但是資產(chǎn)底數不清,而且會(huì )引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生。
3、對國家明令禁止使用舊型號電能表更換淘汰情況進(jìn)行檢查,積極推廣使用標定電流、高精度多功能電能表和較先進(jìn)可靠的電能計量裝置。
三、加強對電價(jià)電費管理的稽查
加強對電價(jià)電費的管理的稽查力度,尤其是各類(lèi)電價(jià)比例的構成作好細致的稽查審核工作。定期對營(yíng)銷(xiāo)單位的電費收取、日常營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)業(yè)報表、電費賬務(wù)進(jìn)行檢查,對查處的問(wèn)題及時(shí)報有關(guān)管理部門(mén),并給予通報處理,要確保供電營(yíng)銷(xiāo)數據的真實(shí)可靠。
四、搞好用電分析,加強防治竊電和反竊電工作
1、在采取有效措施,提高營(yíng)銷(xiāo)信息的真實(shí)性、可靠性基礎上,加強對線(xiàn)損、供售電量、平均電價(jià)的分析。一是加強電能計量管理,特別是抓好關(guān)口計量表、母線(xiàn)電量平衡及大用戶(hù)的計量管理和監督,確保各種表計的精度在標準范圍內。二是要了解各關(guān)口及重要用戶(hù)的用電容量和月生產(chǎn)情況,掌握用電的基本規律,使電量波動(dòng)處于有效的管理控制中。三是按月開(kāi)展量、價(jià)、費、損綜合分析工作,找出問(wèn)題焦點(diǎn),對線(xiàn)損變化大、線(xiàn)損高的配電臺區和電量異動(dòng)大的電力用戶(hù),要有組織、有目標的開(kāi)展專(zhuān)項稽查,為降損節能、提高經(jīng)濟效益,提供制定措施依據。
2、加快運行電能計量裝置防竊電功能的技術(shù)改造,特別對專(zhuān)變用電要采取專(zhuān)用計量柜(具有防竊電功能),或采用變壓器上裝計量箱。對一般動(dòng)力用戶(hù)計量點(diǎn)要加裝具有防竊功能的計量柜(箱),為電力營(yíng)銷(xiāo)堵漏增收提供保障。
3、定期與電力行政管理部門(mén)、公安及司法機關(guān)開(kāi)展電力市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治活動(dòng),宣傳電力法規和安全用電知識,從嚴打擊竊電和違章用電行為。
五、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設監督
供電企業(yè)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強行風(fēng)建設是新時(shí)期各級組織的要求和廣大電力客戶(hù)共同呼聲,同時(shí)也是自身改革發(fā)展的需要。在深入貫徹"優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠"八字服務(wù)方針,切實(shí)履行供電服務(wù)"十項承諾"中,一是要建立和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設長(cháng)效機制和監督體系,要確保此項工作開(kāi)展的卓有成效,促使其成為每位電力員工的自覺(jué)行為。二是開(kāi)展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)要與實(shí)現一切滿(mǎn)足用電客戶(hù)的用電需求出發(fā),解決發(fā)生在客戶(hù)身邊用電困難,及時(shí)糾正和處理嚴重損害客戶(hù)切身利益的問(wèn)題。三是要與培育電力市場(chǎng)、促進(jìn)增供擴銷(xiāo)、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌相結合。
綜上所述,采取現有的網(wǎng)絡(luò )稽查和跟班稽查工作方式,與電費管理中心實(shí)行聯(lián)動(dòng),共享信息資源,可拓展營(yíng)銷(xiāo)稽查工作面,促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的發(fā)展,能夠提高營(yíng)銷(xiāo)稽查工作效率,同時(shí)有效的防范電量電費的流失。通過(guò)兩個(gè)中心間的緊密協(xié)作,還能夠使營(yíng)銷(xiāo)工作做到“不重疊、不脫節”,從而達到共同提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的目地。
總之,在電力企業(yè)公司化、商業(yè)化運營(yíng)、法制化管理的大環(huán)境下,供電企業(yè)內部的改革在不斷向縱深推進(jìn),電力稽查工作也必須適應改革形勢發(fā)展的要求,轉變觀(guān)念,注重實(shí)效,要建立適應市場(chǎng)、工作規范、監督有力、服務(wù)優(yōu)良的稽查工作體系,不斷拓寬稽查范圍和層面,全面提升稽查服務(wù)理念,為創(chuàng )一流供電企業(yè)把好營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量關(guān)。
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