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行政經(jīng)理工作計劃書(shū)

時(shí)間:2021-12-14 16:02:10 工作計劃 我要投稿

2022行政經(jīng)理工作計劃書(shū)(精選6篇)

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧!是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧!以下是小編為大家整理的2022行政經(jīng)理工作計劃書(shū)(精選6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

2022行政經(jīng)理工作計劃書(shū)(精選6篇)

  行政經(jīng)理工作計劃書(shū)1

  根據本年度公司工作階段趨勢與董事長(cháng)新一年工作思路要求,結合我部實(shí)際情況,行政部將從以下要點(diǎn)開(kāi)展20XX年度全面工作:

  一、行政部部門(mén)構架建設

  按照公司最新組織架構設立情況要求,20XX年行政部將按照行政部經(jīng)理、主管(人事方向)、行政專(zhuān)員、車(chē)管科長(cháng)、董事長(cháng)助理秘書(shū)的構架進(jìn)行編制配比,結合崗位工作人員的實(shí)際特長(cháng)、特點(diǎn),將行政、人事、后勤工作任務(wù),合理分解到各崗位上。根據實(shí)際部門(mén)現狀,現缺編主管(人事方向)1名,我部在1月初已開(kāi)始安排招聘篩選工作,且在新年過(guò)后的3月始,將更加強效增大招聘力度?紤]到人員可能出現的適應情況、穩定情況等實(shí)際因素,即使有試崗人員的更替與PK淘汰,我部現招聘的主管(人事方向)人員,在XX月XX日前也須選定,建立基礎部門(mén)架構。

  且通過(guò)20XX年的磨合實(shí)踐,目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù),同時(shí)我們也清楚的認識到,部門(mén)中有幾名同志都是非專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員,對工作的性質(zhì)、任務(wù)、工作標準等情況的認識還遠不到位,離公司發(fā)展要求還有一定差距。在今后日常的各類(lèi)工作中,行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實(shí)操工作、工作理念指導,才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,達成實(shí)際工作要求。

  二、企業(yè)文化積累奠基

  (一)公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設立一個(gè)明確的強化要求過(guò)程:

  1、首先,以行政部為小范圍初期實(shí)驗基點(diǎn),要求我部在XX月XX日前推出部門(mén)推崇文化要點(diǎn)與釋義,且要求全部人員不斷學(xué)習和深化。最重要的目的在于,在日常工作中,我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式,將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心、骨,成為一種潛意識自發(fā)的慣性,不但自己這樣做,還要不斷帶動(dòng)身邊其他部門(mén)的人員去感受、接納、順應這一工作慣性,將部門(mén)、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。

  2、后結合企業(yè)現階段實(shí)際階段情況、特點(diǎn)以及董事長(cháng)核心推崇理念精神的指示要求,在企業(yè)須遵循的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營(yíng)理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實(shí)效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn)。這就要求我部配合董事長(cháng)在4月30日前,將我公司現階段須推崇的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營(yíng)理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出,根據推出的文化基點(diǎn),我部須在5月15日前編寫(xiě)其釋義,形成《XX企業(yè)文化匯編》向公司推出。

  3、后結合入職培訓、企業(yè)即將推出的內訓、各部門(mén)強化要求學(xué)習等方式,展開(kāi)企業(yè)文化的培訓宣導。為配合企業(yè)文化推廣、深化,我部計劃由策劃科協(xié)助,在XX月XX日前,將企業(yè)文化基點(diǎn)內容并同部分企業(yè)制度規范內容,在公司、工程項目部?jì)炔慷嗵庯@要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導力度,使大家可以隨時(shí)閱覽其內容,還增強了企業(yè)規范化、底蘊化的優(yōu)良形象。

  4、企業(yè)文化推出后,要求公司對外的各類(lèi)廣告宣傳、門(mén)頭展示、員工內部培訓、員工手冊等各種項目?jì)热,必須明確加入企業(yè)文化宣導內容。從各個(gè)方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導向地位。

  5、各類(lèi)部門(mén)內集會(huì )與公司層面會(huì )議之始,須安排企業(yè)文化的明確宣導內容以及現實(shí)發(fā)生的典型事件(順應倡導企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,均舉例)說(shuō)明,將企業(yè)文化宣導深化到公司每個(gè)人、每件事。

  6、在日常工作中,須在文化宣導方向上重實(shí)例,樹(shù)先進(jìn)典型,設重獎勵,引導全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。

  7、我們要通過(guò)包含上述方式的更多推廣、深化方式,使“XX文化”能根植到每一位XX人、與XX有關(guān)聯(lián)人的心中。

  8、而后,我部須在XX月XX日前,涵括員工工作規范、考勤制度、人事管控體系,再結合企業(yè)文化內容等重要內容,出具并審批確定《XXXX員工手冊》文本。計劃在XX月XX日前完成印制、發(fā)放過(guò)程。

  (二)作為企業(yè)文化建設重要組成部分,企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。我部現行的公司“大事記”記載工作須繼續落實(shí)進(jìn)行,且計劃在XX月XX日前,出臺《“大事記”工作管理規范》,明確規定企業(yè)“大事記”內容記錄種類(lèi)、要求,將企業(yè)各階段、各類(lèi)型重要紀念、節點(diǎn)型事件記錄積累,逐步、長(cháng)遠的沉淀企業(yè)歷史文化內容。

  (三)根據公司現在所采取的信息宣傳平臺,我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化,再涵括部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導,以樹(shù)立共同的價(jià)值觀(guān)、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在XX月XX日企業(yè)文化推出后,按照OEC工作要求,每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導內容;策劃科在微信平臺發(fā)布信息時(shí),每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導標語(yǔ)或者內容。

  (四)開(kāi)展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛(ài)福利工作,可以從以下兩個(gè)方面入手:

  1、生日關(guān)愛(ài):對于公司轉正員工生日,將計劃組織開(kāi)展其生日當日贈送10寸以?xún)壬盏案庖粋(gè),在公司由各部門(mén)出代表共同送至此員工處,并當面予以祝賀。

  2、生活關(guān)愛(ài):?jiǎn)T工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門(mén)發(fā)現后,及時(shí)與行政部溝通,由行政部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn),真正關(guān)心員工,讓員工有家的感覺(jué),讓員工真正融入到XXXXx這個(gè)大家庭中。

  上述兩項工作,建議在X月第一周例會(huì )中提出、商討、確定,以例會(huì )決議形式下達執行。

  (五)行政部在20XX年度將繼續做好本年度內1月底的春節、XX月XX日的中秋節員工關(guān)愛(ài)福利發(fā)放工作事宜。

  (六)文圖宣導往往印象深刻于言辭,結合上述文化展板宣傳,我部計劃與策劃部門(mén)配合,創(chuàng )建《XX內刊》,創(chuàng )刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。我們的報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現階段實(shí)際情況,文化理念尚未深入根值大家心中,相應順應企業(yè)文化的各類(lèi)工作事件尚不能明確體現,公司企業(yè)文化深入人心需要一個(gè)相對較長(cháng)的過(guò)程,故建議此項文化建設工作本年度不開(kāi)展,根據實(shí)際公司發(fā)展情況,延后開(kāi)展。

  三、溝通協(xié)調機制建設

  我部計劃20XX年須深化規范內部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調工作的要求與模式,做到規范、有序、順暢、嚴謹。

  (一)橫向溝通:建議沿襲以往的周例會(huì )的橫向溝通模式以及部門(mén)之間溝通主要信息及文件的簽字模式,視公司各部實(shí)際協(xié)作情況,可適時(shí)推廣部門(mén)之間《工作溝通協(xié)調單》模式,將所有部門(mén)之間橫向須溝通、協(xié)調、配合的工作均落實(shí)在紙面上,有支持需求、簽字回復、時(shí)間節點(diǎn)等,便可很大程度上規避言語(yǔ)傳達無(wú)憑據、不承擔、有理由的弊端。但《工作溝通協(xié)調單》模式,會(huì )使公司各部之間關(guān)系雖現規范化但明確疏遠、生硬(可能出現僵化效果),工作氛圍和諧度會(huì )明顯降低,在公司現階段,不建議推廣過(guò)早,可適當選擇在20XX年底或者20XX年進(jìn)行。

  (二)縱向溝通:X月X日始,進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時(shí)對本部門(mén)上級主管領(lǐng)導日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氛圍來(lái)看,雖然有請示、匯報,但多處于被動(dòng)的狀態(tài),這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,要求做到“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節都有請示和匯報,行政部經(jīng)理依據其請示、匯報情況及時(shí)協(xié)調和處理執行人員能力范圍外的困難和問(wèn)題,給予工作上強有力的指導和支持。且縱向溝通會(huì )進(jìn)一步做好行政部例會(huì )會(huì )議紀要等相關(guān)文檔、文件的記錄、簽字工作。

  四、檔案管理規范

  行政部現階段檔案管理實(shí)際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式,我部在20XX年繼續共同探索、探究更合理、規范化管理方式,根據公司文件、檔案管理實(shí)際情況,結合公司要求規范的表單管理項目,我部計劃在3月31日前明確出臺《文件、檔案、表單管理規范與要求》,整體文件、檔案、表單管理按照制度要求執行。

  行政經(jīng)理工作計劃書(shū)2

  各部門(mén)之間的溝通協(xié)調,勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事行政經(jīng)理工作計劃如下:

  一、行政部自身建設的要求。

  1.行政部門(mén)人員定崗定位定責的建設

  2.提高行政部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能

  3.樹(shù)立行政部門(mén)人員以服務(wù)和監督為主的思想

  4.加強個(gè)人組織指揮和協(xié)調能力

  5.加強采購入庫出庫作業(yè)流程

  6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

  7.做好員工檔案管理保密工作。

  二、公司崗位職責的修訂工作。

  1.公司的每一個(gè)部門(mén)的組織架構的設定.

  2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才,完善用人標準。

  3.建立完善的工作作業(yè)流程

  4.協(xié)調各部門(mén)主管均要參加修訂工作。

  三、績(jì)效考核的深化工作。

  1.就目前績(jì)效考核的方式和方法進(jìn)行細化工作。

  2.修定目前績(jì)效考核的標準

  3.績(jì)效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,做到人人參與制訂工作。

  4.各單位績(jì)效考核的透明化建設

  四、思想教育訓練。

  1.加強公司價(jià)值觀(guān),增強員工的忠

  2.制訂培訓計劃,各部門(mén)培訓制度的落實(shí)

  3.重視培訓后考評組織和績(jì)效考核

  4.培訓后的考核成績(jì)同調職調薪升職掛鉤

  五、各部門(mén)之間的溝通協(xié)調。

  1.組織各部門(mén)主管召開(kāi)定期協(xié)調會(huì )

  2.加強各部門(mén)主管思想動(dòng)態(tài)的監督工作,有異常及時(shí)匯報。

  3.使個(gè)人目標與組織目標一致;解決沖突,促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。

  六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。

  1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標是:讓離職的人員沒(méi)有抱怨地離開(kāi)。

  2.建立完善的合同關(guān)系,使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權益。

  3.認真學(xué)習勞動(dòng)法規,盡可能的避免勞資糾紛,權立公司的良好形象。

  七、人才招聘和儲備。

  1.各部門(mén)組織架構人員的補進(jìn)。

  2.招聘前的準備工作,與用人部門(mén)溝通所需要人才的標準和要求。

  3.初試和復試表單的填寫(xiě)和意見(jiàn)的反饋

  4.同公司領(lǐng)導的溝通,做好人才儲備計劃

  八、企業(yè)文化建設。

  1.修訂建立公司管理規章制度。只有完善的管理規章,才能做到有章可循,違規必究的原則。

  2.修訂員工手冊。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內容,做到人手一本。

  3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì )談工作,了解員工的心態(tài),糾正錯誤思想。

  4.培訓員工的忠誠向上,積極樂(lè )觀(guān)的精神,多組織一些有益的活動(dòng)。

  5.做好企業(yè)文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的基礎建設。

  第一階段熟悉了解公司現狀,盡快了解一下內容:

  1.了解公司戰略目標。

  2.了解部門(mén)工作目標及公司高層對本部門(mén)的要求。

  3.認識各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事,多做溝通了解第一手信息,了解工作中產(chǎn)生的問(wèn)題。

  5.面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開(kāi)展情況。

  6.了解和評估人力資源和行政管理現狀。

  (1)各項人事事務(wù)的辦理流程。

  (2)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。

  (3)教育培訓系統的建設情況及運行狀況。

  (4)各項規章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。

  (5)企業(yè)文化建設及宣傳情況。

  行政經(jīng)理工作計劃書(shū)3

  1、深化人力資源體制改革

  xx年人力資源依據公司發(fā)展趨勢,對薪酬體系與績(jì)效體系進(jìn)行改革,實(shí)行高管人員“年薪制”,績(jì)效指標KPI量化,改變固化考核標準,實(shí)施“高標準、高考核”的管理模式,不斷完善薪酬與績(jì)效管理制度,充分適應企業(yè)發(fā)展需要。

  2、創(chuàng )新績(jì)效管理

  根據各子公司現階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式,人力資源依據各崗位工作職責運用KPI進(jìn)行績(jì)效指標量化考核,從內容與形式上大膽創(chuàng )新,經(jīng)理級以上實(shí)行“高績(jì)效、高考核”,主管級以下實(shí)行低績(jì)效的考核辦法,建立由上至下逐級考核的績(jì)效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,進(jìn)一步激勵員工的工作積極性與責任心,力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達到雙方共贏(yíng)。

  3、降低用人成本和風(fēng)險

  以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導向,做好招聘用人計劃,加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析,推進(jìn)人崗適配工作,適時(shí)調整組織架構,進(jìn)行擴、縮編制。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制,控制人力成本費用。同時(shí)加大招聘力度,監督部門(mén)用人不專(zhuān)業(yè)、考核不到位、監管無(wú)力度,從行政部、用人部門(mén)兩方面追究相關(guān)責任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,避免用工風(fēng)險,推進(jìn)公司社保工作,加強公司勞動(dòng)關(guān)系建設。

  4、建立激勵機制

  以人為本,建立有效的激勵方式,實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制,充分調動(dòng)員工的工作積級性,為公司引進(jìn)人才,留住關(guān)鍵性骨干人才,減少人員流失率,培養后備力量而努力。

  5、控制辦公費用管理

  以“開(kāi)源節流”為中心,充分有效的利用公司各項資源,對各項辦公費用嚴格把控,做好費用預算的基礎工作,改進(jìn)工作思路,做到先預算,再支出,降低各項辦公費用成本,為公司節約每一分錢(qián)。

  6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

  在增強公司市場(chǎng)競爭力的同時(shí),行政部將大力宣導企業(yè)文化建設,建立企業(yè)文化培訓資料,展現公司經(jīng)營(yíng)管理模式、組織架構、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過(guò)宣導與培訓,使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,對在職員工倡導提高工作責任感、價(jià)值觀(guān)。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,讓員工增強凝聚力和競爭力的.思想意識,貢獻每一份力量,為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。

  7、鞏固信息平臺建設

  隨著(zhù)信息平臺的科學(xué)建設,行政部將在原有的基礎上,鞏固ERP、OA辦公系統、網(wǎng)站的信息資源使用,保障網(wǎng)絡(luò )與系統的使用暢通,建立堅實(shí)的科技防火墻,防止病毒與黑客的攻擊侵害,利用網(wǎng)站信息做為推廣,加大對外宣傳力度,使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

  8、抓安全

  牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,高度重視安全教育與安全生產(chǎn),加強安全設備檢查,規范安全操作,讓一線(xiàn)員工提高安全生產(chǎn)責任意識,健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,堅持強化安全基礎不動(dòng)搖,推進(jìn)科技保安全,做好安全保障體系工作,做到防患于未然。

  9、細化后勤服務(wù)

  將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處,增強服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度,以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,保障各部門(mén)需求,體現強有力的后勤服務(wù)團隊。

  xx年行政部在做好其他行政工作的同時(shí),重點(diǎn)實(shí)施監督、監管的職能,積極組織協(xié)調各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)施,大力開(kāi)展行政監管工作,實(shí)行計劃與考核的統一、目標與執行的統一、監督與管理的統一。

  行政經(jīng)理工作計劃書(shū)4

  一、目標概述

  公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的,而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善;诜定、合理、健全的原則,通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構,確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責,使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭取做到組織架構的科學(xué)適用,盡可能三年內不再做大的調整,保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

  二、具體實(shí)施方案:

  1、xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;

  2、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),報請總經(jīng)理審閱修改;

  3、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸

  三、實(shí)施目標注意事項:

  1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略,決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節增多,扯皮推諉現象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

  2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此,既不可拘泥于現狀,又不可妄自編造,每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

  3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎,也是部門(mén)編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

  (一)、目標概述:

  職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構,進(jìn)行擴、縮編制,也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。

  (二)、具體實(shí)施方案:

  1、xx年3月底前完成公司職位分析方案,確定職位調查項目和調查方法,如各職位主要工作內容,工作行為與責任,所必須使用的表單、工具、機器,每項工作內容的績(jì)效考核標準,工作環(huán)境與時(shí)間,各職位對擔當此職位人員的全部要求,目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細化,表單設計合理有效。

  2、xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

  3、xx年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料,分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn),修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案,作為公司行政戰略規劃的基礎性資料。

  (三)、實(shí)施目標注意事項:

  1、職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作,在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此,行政部在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng),爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合,以達到預期效果。

  2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi),以便工作中查詢(xún)。

  3、職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

  4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用,減少行政工作中的重復性工作,此目標達成需公司各部門(mén)配合,行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。

  行政經(jīng)理工作計劃書(shū)5

  為有效支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,加強公司行政后勤管理,有效控制公司辦公成本,提高公司滿(mǎn)意度,現根據以往在部隊的管理工作經(jīng)驗,結合當前實(shí)際工作情況,特制定工作計劃如下:

  一、主要工作

  1、迅速熟悉公司的組織結構和工作流程;樹(shù)立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念。

  2、協(xié)助制定、監督、執行公司行政規章制度。

  3、負責公司辦公室清潔、安保和食堂管理等工作。

  4、負責公司車(chē)輛、設備、設施等固定資產(chǎn)的調配及管理。

  5、負責訂貨會(huì )、大型晚會(huì )等會(huì )議的后勤接待保障工作。

  6、負責公司行政類(lèi)費用的管理、統計以及日常的行政管理。

  7、負責控制公司辦公預算和支出。

  二、工作舉措

 。ㄒ唬┦崂砉拘姓幷轮贫,督察督辦落實(shí)情況

  1、迅速與各個(gè)崗位的相關(guān)負責人溝通了解當前工作狀況,對所屬人員進(jìn)行逐一排查、摸底,根據了解情況結合工作實(shí)際制定、修改相關(guān)工作規章制度和考核制度。

  2、對所轄工作進(jìn)行定崗、定位的職責劃分,明確崗位分工和崗位職責,視情對相關(guān)的員工進(jìn)行培訓,對相關(guān)工作進(jìn)行指導和監督。

  3、強化公司的相關(guān)規章制度,進(jìn)一步規范公司前臺、保潔、

  保安等人員的工作方式方法及服務(wù)態(tài)度,以便充分展現公司整體實(shí)力和職業(yè)素養,為員工提供舒適的工作環(huán)境。

  4、完善車(chē)輛使用管理制度,結合公司的實(shí)際情況,強化車(chē)輛管理,確保公司業(yè)務(wù)正常用車(chē)、調度;做好對駕駛員的日常的行政管理工作,并加強對駕駛員進(jìn)行定期的文明駕駛、車(chē)輛保養、車(chē)況檢查等教育。

  5、加強員工餐廳的5S管理,營(yíng)造良好用餐環(huán)境;規范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價(jià)格,確保提高員工對餐廳用餐的滿(mǎn)意度。正規采購物品審批流程,落實(shí)專(zhuān)人負責物品的登記、采購、發(fā)放,并不定期進(jìn)行市場(chǎng)調查。

  6、嚴格執行公司現有規章制度,對日常工作進(jìn)行督察督辦,嚴肅處理各種違紀行為。

 。ǘ┘訌姽緝炔康臏贤▍f(xié)調和公司的服務(wù)外聯(lián)。

  1、加強與部門(mén)總監等上級溝通并切實(shí)了解領(lǐng)導的意圖,做好領(lǐng)導交代的工作,協(xié)調好與其它部門(mén)之間關(guān)系,與各部門(mén)員工建立良好的人際關(guān)系,尊重每個(gè)員工,分清公私關(guān)系,樹(shù)立一切都是為了公司的目標服務(wù)的理念。

  2、加強對外聯(lián)絡(luò ),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),提升對相關(guān)客戶(hù)的服務(wù)意識,優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程,塑造企業(yè)精神環(huán)境形象,提升企業(yè)對內對外的品牌建設。

 。ㄈ┓e極推動(dòng)企業(yè)文化建設,提高企業(yè)精神文化形象;培養自身和所屬員工良好的職業(yè)操守。

  1、加強自身的學(xué)習,豐富自身工作的方式方法,逐步提高自身的綜合素質(zhì),跟上公司的發(fā)展理念,領(lǐng)導并監督本部門(mén)的所屬人員把工作做到好處、做到實(shí)處。

  2、結合企業(yè)文化對所屬員工進(jìn)行定期的培訓教育,提高員工的職業(yè)素養和工作積極性,形成充分良好的團隊合作氛圍,發(fā)揮團隊的智慧,利用團隊的力量完成公司、領(lǐng)導交給的任務(wù)。

  3、提煉出企業(yè)需要具備的基本經(jīng)營(yíng)理念,使之對員工產(chǎn)生潛移默化的影響,增強對于員工的凝聚力、感召力、引導力和約束力;增強員工對本公司的信任感、自豪感和歸宿感。

 。ㄋ模┘訌姽潭ㄙY產(chǎn)管理工作,嚴格按照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續,杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現象發(fā)生。

 。ㄎ澹┘訌娙粘5男姓芾砹Χ,制定年度辦公費用預算,做好日常成本管控。

  三、具體工作計劃

  參加工作后根據工作具體情況制定相關(guān)工作的時(shí)間跨度并進(jìn)行監督、指導、溝通、執行。

  如果我能擔任我們公司的行政經(jīng)理,希望我通過(guò)自己的努力,達到公司的要求,出色的完成行政經(jīng)理的工作。謝謝

  行政經(jīng)理工作計劃書(shū)6

  如果我作為公司行政經(jīng)理,我開(kāi)展工作的計劃如下:

  (一)充分深入地了解公司情況。

  了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車(chē)間各部門(mén)各項工作和流程、以及工作技能技巧,組織結構,公司的整體運作,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:

  1.在征得你同意的前提下,從公司檔案調閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

  2.把以往所有的通知,規定,制度全部讀閱,進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運作狀況和模式,公司的發(fā)展戰略、管理理念等。

  (二)深入認識和領(lǐng)會(huì )自己的工作職責。

  了解了公司的基本情況后,我還需要了解行政經(jīng)理這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能。

  1.根據你對我工作的職能職責的要求,并就其中的相關(guān)職責、權力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)行溝通。

  2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導。

  3.查閱相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責。

  (三)在以上兩方面的基礎上,找準自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標和工作重點(diǎn)。

  在了解了公司的遠景和發(fā)展戰略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì )了自己的工作職責的基礎上,對自己的工作進(jìn)行定位,按照行政經(jīng)理職位對公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作計劃方案和備選方案。

  (四)具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展。

  1.開(kāi)展日常工作,在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時(shí)候,少說(shuō)多做。

  2.根據上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時(shí)間表、計劃中可能出現的問(wèn)題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

  3和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持。

  4.和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論

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