【熱門(mén)】市場(chǎng)工作計劃三篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的市場(chǎng)工作計劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
市場(chǎng)工作計劃 篇1
市場(chǎng)部20xx年度工作計劃
在20xx年里，學(xué)校憑借前幾年的蓄勢，在長(cháng)春、大連、上海建立了新的校區，學(xué)校步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，一個(gè)更具朝氣和活力的佰加佰教育集團將以嶄新姿態(tài)展示在世人面前。
學(xué)校需要快速發(fā)展，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。建立一個(gè)與學(xué)校同步發(fā)展的市場(chǎng)部，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成學(xué)校20xx年總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制訂20xx年工作計劃如下：
一、抓好市場(chǎng)部管理
1、建立市場(chǎng)部
根據學(xué)校發(fā)展和對市場(chǎng)推廣宣傳的要求在20xx年學(xué)校正式建立市場(chǎng)運營(yíng)部。市場(chǎng)運營(yíng)部是負責學(xué)校推廣宣傳、市場(chǎng)策略規劃、擴大學(xué)校知名度、推廣組織完善、促進(jìn)招生任務(wù)達成、信息搜集處理等工作的職能部門(mén)，接受學(xué)校校長(cháng)的領(lǐng)導。
2、新型組織機構
3、人員配置
�。�1） 總監及總監助理各1名：負責市場(chǎng)部工作的組織和開(kāi)展，及日常管理。
�。�2）市場(chǎng)部項目經(jīng)理5名：DM宣傳經(jīng)理1名、公關(guān)部經(jīng)理1名、渠道部經(jīng)理1名、咨詢(xún)部經(jīng)理1名、督導部經(jīng)理1名，主要負責各部組的具體工作的實(shí)施開(kāi)展。
（3）專(zhuān)職發(fā)單員20名，貼單員5名，渠道專(zhuān)員10名，兼職
發(fā)單員50名（周六、日），兼職咨詢(xún)員50名（周六日或下班后）。
4、強化人員素質(zhì)
春節后至三月份完成對各校區的市場(chǎng)部人員招聘和培訓，使20xx年新的管理制度施行過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和謹慎錄用市場(chǎng)部人員，特別是管理人員避免魚(yú)目混珠，對于兼職咨詢(xún)人員要不斷地招聘和培訓。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對市場(chǎng)部各項目部組建立和管理作出施行細則規定，從制度上對各項工作作出保證。設立市場(chǎng)部督導員，定期巡查各區域，指導市場(chǎng)管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促市場(chǎng)部各組在短期內按規定完成市場(chǎng)部推廣宣傳工作。
6、不斷完善市場(chǎng)專(zhuān)員任務(wù)目標
市場(chǎng)總監與各項目經(jīng)理根據市場(chǎng)專(zhuān)員提供的完成任務(wù)數量、項目規模、任務(wù)達成率、完成咨詢(xún)人員數量四項指標對市場(chǎng)部各成員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)評估。在分析各成員任務(wù)分類(lèi)的基礎上，市場(chǎng)部總監和市場(chǎng)各項經(jīng)理應結合各成員完成任務(wù)內容進(jìn)行細致地分析，并給出指導和改進(jìn)幫助，使其通過(guò)幫助后業(yè)務(wù)量有明顯增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強市場(chǎng)推廣流程細節管理，在任務(wù)的完整性、及時(shí)性、有效性等方面做好比上一階段更好。（詳細流程見(jiàn)市場(chǎng)部崗位指導書(shū)）
7. 不斷完善各區域的宣傳推廣
加強市場(chǎng)調研，以各區域項目專(zhuān)員提供的信息內容和學(xué)校在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，市場(chǎng)部對各區域市場(chǎng)推廣宣傳的狀況和發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研、總結。通過(guò)調查獲取第一手資料，為學(xué)校在各區域的人員設置更趨合理和學(xué)校在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、 品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“佰加佰教育”品牌，擴大佰加佰教育的市場(chǎng)占有率，20xx年主要在已經(jīng)建立分校區的長(cháng)春、大連、上海等區域建立市場(chǎng)運營(yíng)部進(jìn)行學(xué)校市場(chǎng)推廣宣傳，以宣傳和擴大佰加佰教育的品牌，擴大宣傳途徑，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為完成招生任務(wù)奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。
2、 學(xué)校每開(kāi)展一個(gè)新的項目或完成階段性重要工作之際，都要告知各員工和已經(jīng)報名的學(xué)員，必要時(shí)可以開(kāi)個(gè)隆重的活動(dòng)會(huì )議，用具體實(shí)例展示和宣傳佰加佰教育品牌，展示佰加佰教育在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的現實(shí)，樹(shù)立成人學(xué)歷培訓行業(yè)中大機構的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、 進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)環(huán)節體現展示學(xué)校實(shí)力；及時(shí)制作學(xué)校新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，及時(shí)補充到更換投放目標的`內容，對發(fā)放過(guò)宣傳資料的地點(diǎn)及人員進(jìn)行再次發(fā)放，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、 加強市場(chǎng)部人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的學(xué)校員工形象和先進(jìn)的學(xué)校文化內涵，給每一位與佰加佰教育人員接觸的人都能夠留下幸福而深化的印象，從而對佰加佰教育有更明白和深層次的認識。
三、全年任務(wù)
1、第一季度
1.1春節前確定本年度的市場(chǎng)推廣宣傳策略；
1.2完成各校區市場(chǎng)運營(yíng)部建立及人員招聘；
1.3完成人員的培訓和考核制度；
1.4各校區結合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計劃；
1.5各組制定策劃好公共宣傳開(kāi)展計劃；
1.6完成貼單、派單及相關(guān)宣傳內容的廣告設計；
1.7市場(chǎng)部的各項宣傳內容配套物品的設計、配置；
1.8初步可以實(shí)施各部組的推廣宣傳活動(dòng)。
2、第二季度
2.1總結完善各部組的活動(dòng)流程；
2.2各類(lèi)公宣設備及物品完善到位；
2.3繼續完善市場(chǎng)部各部門(mén)的人員招聘和調整；
2.4按照學(xué)校標準對各部組的人員進(jìn)行績(jì)效考核試運行；
2.5重點(diǎn)開(kāi)展現場(chǎng)咨詢(xún)、兼職咨詢(xún)的落實(shí)開(kāi)展；
2.6與各校區進(jìn)行關(guān)聯(lián)掛靠開(kāi)展市場(chǎng)推廣宣傳；
2.7每月根據招生部反饋的招生變化情況，計劃下月市場(chǎng)推廣計
劃；
2.8總結各部門(mén)工作完成情況，調整推廣宣傳的流程方式；
3、第三季度
3.1正式執行學(xué)校制定的市場(chǎng)部人員績(jì)效考核標準；
3.2各部門(mén)的推廣計劃更加成熟和完善，各項推廣工作正常開(kāi)展；
3.3根據學(xué)校要求及時(shí)的調整新的宣傳推廣方式；
4、第四季度
4.1根據各校區的實(shí)際情況，制定招生宣傳計劃，提升淡季的招
生任務(wù)指標；
4.2正常開(kāi)展各部組的工作。
四、重視學(xué)員前期咨詢(xún)
咨詢(xún)接待工作不能僅依賴(lài)各校區的招生老師，也應該是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好咨詢(xún)工作是成功吸引學(xué)員必要的前提和基礎。如何按照學(xué)校有關(guān)規定和市場(chǎng)部要求保質(zhì)保量地做好學(xué)員咨詢(xún)接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上學(xué)員咨詢(xún)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。仔細研究分析和琢磨推敲咨詢(xún)的安排，讓每一位學(xué)員在最短時(shí)間內對佰加佰教育有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對佰加佰教育的產(chǎn)品表現出最大限度的認同感，對佰加佰教育的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。從而以此來(lái)提高項目報名的成功率和降低后續服務(wù)環(huán)節的難度，達到提高學(xué)校經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場(chǎng)部20xx年著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：
1、 督促全體市場(chǎng)部人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面學(xué)員咨詢(xún)工作，確保咨詢(xún)效果一個(gè)好于一個(gè)。
2、 在確保咨詢(xún)學(xué)員咨詢(xún)效果的提前下，將盡可能地減少承諾保證及優(yōu)惠政策等，以降低學(xué)校的后期運作風(fēng)險，從而提高利潤水平。
3、做好來(lái)訪(fǎng)學(xué)員的咨詢(xún)信息管理工作，將潛在學(xué)員根據專(zhuān)業(yè)分
類(lèi)保存，準確掌握意向學(xué)員信息，提供給校區優(yōu)秀的招生老師，讓其及時(shí)跟進(jìn)，努力配合招生部門(mén)促成學(xué)員報名。
4、 提高咨詢(xún)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和口頭表達能力， 招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)咨詢(xún)力量。隨著(zhù)市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)咨詢(xún)的學(xué)員也會(huì )日漸增多，市場(chǎng)部負責咨詢(xún)人員力量會(huì )明顯不足。為了適應學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好咨詢(xún)報名工作，每名資深招生老師都要負責培訓市場(chǎng)咨詢(xún)人員，這也是一件十分重要的事情。
五、 內部管理
1、 嚴格執行市場(chǎng)部崗位指導書(shū)文件和學(xué)校20xx年招生考核標準文件，嚴格實(shí)施一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好原則，使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。
2、 進(jìn)一步嚴格按照學(xué)校和市場(chǎng)運營(yíng)部所規定的各項要求，開(kāi)展各部組的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、 充分發(fā)揮各部組各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。
4、 一切從學(xué)校大局出發(fā)，強調市場(chǎng)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調市場(chǎng)部各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高市場(chǎng)部整體戰斗力，為完成20xx年的任務(wù)目標做好最優(yōu)質(zhì)的推廣宣傳工作。
5、 配合學(xué)校校長(cháng)搞好市場(chǎng)部的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化
氛圍和工作環(huán)境。
20xx年是市場(chǎng)部發(fā)展至關(guān)重要的一年，市場(chǎng)部將作為學(xué)校的主動(dòng)出擊部門(mén)，給學(xué)校發(fā)展提供持續的推力。市場(chǎng)部將穩扎穩打實(shí)施各項推廣宣傳工作，經(jīng)過(guò)嚴格的管理和全面的市場(chǎng)推廣將會(huì )為學(xué)校發(fā)展做出應有的貢獻。
市場(chǎng)工作計劃 篇2
20xx年縣建筑市場(chǎng)監管工作思路：以調整產(chǎn)業(yè)結構，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化為主線(xiàn)，結合企業(yè)資質(zhì)改革和就位，培育龍頭企業(yè)，進(jìn)一步提升我縣建筑業(yè)核心競爭力；以規范從業(yè)行為為重點(diǎn)，以建立健全信用體系為手段，進(jìn)一步加大行業(yè)監管力度，構建科學(xué)合理的建筑業(yè)總分包體系，逐步形成企業(yè)規模配置合理，各類(lèi)型專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢互補的發(fā)展格局；以建筑節能和綠色建筑推廣為抓手，結合墻改、散裝等工作，著(zhù)力發(fā)展節能、綠色、環(huán)保建筑材料；持續加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規范化建設和生產(chǎn)運營(yíng)；繼續強化清欠監督管理工作，切實(shí)維護廣大農民工的合法權益；牢固樹(shù)立創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、共享的發(fā)展理念，推動(dòng)我縣建筑（建材）業(yè)持續快速發(fā)展。
一、理清思路，把握方向，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展
一是認真研判國家宏觀(guān)政策。特別是城市基礎設施領(lǐng)域向民資開(kāi)放，海綿城市建設，地下管廊建設，城鎮棚戶(hù)區改造及配套基礎設施建設大力推進(jìn)等，都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機遇。國家的宏觀(guān)政策，對市場(chǎng)的走向將產(chǎn)生極為重要的影響。我們要積極引導建筑業(yè)企業(yè)，早謀劃，早定位，有的放矢，特別要加強對工程建設PPP模式的研判，為企業(yè)發(fā)展謀得先機。二是做大做強總承包企業(yè)。要切實(shí)貫徹落實(shí)《市政府關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)轉型升級加快發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，梳理摸底我縣建筑企業(yè)資質(zhì)現狀和發(fā)展能力，選擇2-3家基礎實(shí)力較強、發(fā)展空間較大的企業(yè)，引導企業(yè)集團化發(fā)展，提升技術(shù)、管理能力，增強競爭力。真正把“轉方式、調結構、防風(fēng)險、促升級”貫徹到實(shí)際工作中。三是加快專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。20xx年1月1日施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，在企業(yè)人員、資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)分包等方面均有較大的變動(dòng)。其中，專(zhuān)業(yè)分包充分考慮了各專(zhuān)業(yè)板塊之間的關(guān)系以及行業(yè)現狀，劃分更加合理。專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)由原來(lái)的60個(gè)變?yōu)?6個(gè)，旨在形成不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化發(fā)展的新格局。以此為參照，企業(yè)必須根據市場(chǎng)、自身實(shí)力和行業(yè)整體發(fā)展現狀，確定自己的目標市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對于大多數中小企業(yè)而言，擺脫傳統觀(guān)念，變“做大做強”為“做精做專(zhuān)”，以市場(chǎng)為導向、以創(chuàng )新求生存。四是構建和諧的建筑勞務(wù)關(guān)系。建立和諧勞動(dòng)關(guān)系是行業(yè)持續發(fā)展的必然要求，也是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求。要突出較大型企業(yè)的依托和引領(lǐng)，推動(dòng)勞務(wù)組織專(zhuān)業(yè)化與附屬化。專(zhuān)業(yè)勞務(wù)企業(yè)要承擔起凝聚和穩定勞務(wù)人員的主體責任。切實(shí)加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，落實(shí)建筑施工企業(yè)的培訓主體責任，做好技術(shù)工人培訓考核工作，加快培養具有創(chuàng )新能力的高技能人才和新型產(chǎn)業(yè)工人，逐步形成穩定的新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。試行技術(shù)工人“先培訓、后上崗”及“持證上崗”制度。
二、強化措施，規范建筑市場(chǎng)秩序
加強對建設項目各方責任主體市場(chǎng)行為“差別化”管理，認真落實(shí)建筑市場(chǎng)和施工現場(chǎng)綜合執法制度。切實(shí)加強外地進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)行為的監督檢查，對檢查發(fā)現企業(yè)有違法分包和轉包等違法違規行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的，記不良行為記錄，予以信用扣分，列入我縣建筑市場(chǎng)“黑名單”，情節嚴重的禁止其在我縣建筑市場(chǎng)從事建筑活動(dòng)。認真做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證和資質(zhì)監管工作。有序高效開(kāi)展新資質(zhì)換證工作，確保20xx年6月底前，全面完成我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。
三、加強信用體系建設，充分發(fā)揮監管和自律相互促進(jìn)作用
逐步建立和完善工程建設信用管理平臺，爭取與省“監管通”等管理系統實(shí)現有效銜接，實(shí)現信用信息互聯(lián)共享，運用信用管理平臺，開(kāi)展信用管理與評價(jià)。積極引導我縣建筑企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會(huì )，發(fā)揮行業(yè)自律作用，通過(guò)行業(yè)自律公約規定，督促會(huì )員單位合法、誠信經(jīng)營(yíng);完善誠信激勵褒獎、失信打擊懲戒的信用管理機制。另一方面，要進(jìn)一步完善信用信息評價(jià)、報送發(fā)布制度。加強信息管理隊伍建設，確保及時(shí)采集、審核、發(fā)布各類(lèi)不良信用行為和良好信用行為信息。同時(shí)，要進(jìn)一步加強現場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理。加強與縣招投標監督管理局等部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，將信用信息應用、信用評價(jià)與企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)監管、市場(chǎng)準入、評優(yōu)評先等環(huán)節掛鉤。通過(guò)網(wǎng)站和媒體向社會(huì )公布我縣建筑市場(chǎng)失信者“黑名單”，實(shí)行聯(lián)動(dòng)懲戒，營(yíng)造建筑市場(chǎng)誠信激勵和失信懲戒的信用意識，形成“一處失信，處處受限”的信用氛圍。
四、加快推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化
以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)為目標，以提高建筑部品預制裝配率為轉型方式，以建筑設計標準化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現場(chǎng)施工裝配化和建筑管理信息化為發(fā)展方式，采取“政府引導、市場(chǎng)主導、企業(yè)運作”的發(fā)展路徑，從政策制度、體制機制、標準規范、規劃設計、建設運營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)支撐等方面有效推進(jìn)我縣建筑產(chǎn)業(yè)現代化。力爭到20xx年末，全縣采用建筑產(chǎn)業(yè)現代化方式建造的建筑面積力爭累計達到2萬(wàn)平方米，縣城區當年保障性住房和棚戶(hù)區改造安置房采用建筑產(chǎn)業(yè)現代化方式建造比例達到5%以上。
五、著(zhù)力強化建筑節能工作，大力推廣綠色建筑標準
新建建筑嚴格執行國家建筑節能標準，在縣城新老城區、現代產(chǎn)業(yè)園區和有條件的鄉鎮，以及政府投資的公益性建筑中，試點(diǎn)執行更高能效水平的建筑節能標準。推進(jìn)既有建筑節能改造，加強公共建筑節能管理，加強全縣公共建筑和公共機構能耗數據庫及監測平臺建設，推行能耗統計、能源審計和能耗公示制度。推進(jìn)綠色照明，采用高科技節能產(chǎn)品和節能管理模式，降低能耗。凡政府投資的保障性住房、安置房、學(xué)校、醫院等公益性建筑及單體2萬(wàn)平方米以上大型公共建筑率先執行綠色建筑標準。相關(guān)部門(mén)要根據綠色建筑推廣工作計劃安排，在年度招拍掛土地總面積中，確定不少于20%的房地產(chǎn)項目按綠色建筑標準建造，并在土地出讓、規劃條件中明確綠色建筑星級標準等要求。組織開(kāi)展綠色建筑集中示范行動(dòng)，引導商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目執行綠色建筑標準，鼓勵房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設綠色住宅小區。
六、做好工程造價(jià)管理和服務(wù)工作
一是推行工程造價(jià)全過(guò)程管理。建立健全工程造價(jià)管理聯(lián)動(dòng)機制，形成監管合力，加強與發(fā)改、財政、審計等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，做好政策銜接，形成制度合力，構建工程造價(jià)全過(guò)程監管鏈。二是提升管理水平。加強對項目工程造價(jià)進(jìn)行有效的監督檢查;搭建工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)信用管理平臺，完善企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人員的信用信息征集、審核、發(fā)布工作，有序推進(jìn)信用評價(jià)工作。
七、強化綠色發(fā)展理念，持續推進(jìn)墻改、散裝工作
強化綠色發(fā)展理念，結合建筑節能和綠色建筑推廣等工作，著(zhù)力發(fā)展節能、綠色、環(huán)保建筑材料；配套和完善地產(chǎn)品推廣應用激勵政策，進(jìn)一步加快我縣地產(chǎn)新型建材產(chǎn)品市場(chǎng)推廣應用步伐，提高地產(chǎn)品在我縣建筑工程上的使用率。
八、深入開(kāi)展攪拌站揚塵污染治理，堅決遏制揚塵污染
持續加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規范化建設和生產(chǎn)運營(yíng)；重點(diǎn)監督企業(yè)現有控塵設備維護和更新，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中骨料堆場(chǎng)及輸送系統封閉措施等揚塵防治措施落實(shí)情況；對一些商砼站存在的揚塵防治設施薄弱和長(cháng)效管理機制不健全等問(wèn)題，責令限期整改；強力推進(jìn)攪拌樓整體封裝工作。
九、繼續做好農民工工資清欠工作
一是加強工程資金落實(shí)的監管。建設工期不足一年的到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的50%；建設工期超過(guò)一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%，否則不予辦理施工許可；二是嚴格實(shí)行農民工工資保障制度。協(xié)助人社部門(mén)做好農民工資支付保證金征收工作。三是對未按期完成清欠任務(wù)及發(fā)生新欠的單位，采取限制措施，與有關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)不準許參加招投標，問(wèn)題嚴重的，降低其資質(zhì)等級，直至吊銷(xiāo)其資質(zhì)證書(shū)。
市場(chǎng)工作計劃 篇3
轉眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了20xx年新一年工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)員工作計劃。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。
針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬(wàn)元以上（每件4萬(wàn)元）。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的時(shí)候，以商標、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。
通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于達到4.8萬(wàn)元以上代理費（每月不低于1.2萬(wàn)元代理費）。
隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《xx省著(zhù)名商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《xx省著(zhù)名商標》，承辦費用達20萬(wàn)元以上。做馳名商標與著(zhù)名商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
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