關(guān)于項目工作計劃三篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的項目工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。

項目工作計劃 篇1

　　根據z市《關(guān)于深化全市志愿服務(wù)工作的實(shí)施意見(jiàn)》要求，為增強我校志愿者的服務(wù)意識和質(zhì)量，確保我校志愿者服務(wù)隊工作的順利開(kāi)展。特制定此項目開(kāi)展計劃。

　　一、項目思想

　　以開(kāi)展“梧桐樹(shù)志愿者服務(wù)隊”活動(dòng)為載體，以“關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì )、關(guān)愛(ài)自然”為主題，積極引導志愿者和廣大教職員工踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，奉獻愛(ài)心，大力弘揚“奉獻、互助、友愛(ài)、進(jìn)步”的志愿者精神，為文明z的發(fā)展增添新動(dòng)力，同時(shí)達到提高志愿者和教職員工的文明素質(zhì)，服務(wù)群眾，服務(wù)社會(huì )目的.。

　　二、項目目的

　　建立教師志愿者服務(wù)隊伍，深入開(kāi)展“關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì )、關(guān)愛(ài)自然”為主要內容的志愿者服務(wù)活動(dòng)，是學(xué)校教育教學(xué)工作的延伸和拓展。開(kāi)展這一活動(dòng)，旨在推進(jìn)志愿者服務(wù)工作機制化、常態(tài)化，培養造就一支服務(wù)類(lèi)型多樣、發(fā)揮作用明顯的志愿者服務(wù)隊伍，把志愿活動(dòng)從校內延伸到校外，鼓勵志愿者根據自身愿望和條件選擇道德宣教、敬老愛(ài)老、愛(ài)綠護綠、弱勢幫教以及“百名教師訪(fǎng)千家”家訪(fǎng)活動(dòng)為內容的自愿服務(wù)項目，以此推動(dòng)學(xué)校工作的發(fā)展。

　　三、項目對象

　　志愿教師。

　　四、項目步驟

　　1．組織發(fā)動(dòng)階段。20xx年11月月活動(dòng)正式啟動(dòng)，營(yíng)造氛圍，做好宣傳組織工作，積極動(dòng)員教師積極參與梧桐樹(shù)志愿者服務(wù)隊活動(dòng)，要求志愿者認真填寫(xiě)《凰鳳小學(xué)梧桐樹(shù)志愿者服務(wù)隊志愿者登記表》，按時(shí)上報上級部門(mén)備案。

　　2．工作推進(jìn)階段。從20xx年11月下旬到20xx年2月，建立志愿者信息庫，同時(shí)組建志愿者服務(wù)隊，組織教師志愿者開(kāi)展道德宣教、敬老愛(ài)老、愛(ài)綠護綠、弱勢幫教以及“百名教師訪(fǎng)千家”等項志愿服務(wù)活動(dòng)。

　　3．鞏固提高階段。到20xx年2月底認真總結、樹(shù)立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造濃厚的社會(huì )輿論氛圍。每次活動(dòng)按時(shí)將活動(dòng)照片、信息等上報上級部門(mén)備案。

　　五、項目形式

　　教師志愿者服務(wù)活動(dòng)要根據學(xué)校工作計劃，結合學(xué)校的辦學(xué)理念和個(gè)人工作實(shí)際情況，采取集中與分散、定期與經(jīng)常相結合的方式進(jìn)行。志愿者在開(kāi)展好日常的經(jīng)常性服務(wù)的同時(shí)，還可以通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)日集中服務(wù)、設點(diǎn)服務(wù)、結對幫扶服務(wù)、專(zhuān)題服務(wù)等活動(dòng)方式，開(kāi)展有組織的志愿服務(wù)，豐富服務(wù)內容和范圍，切實(shí)增強服務(wù)的實(shí)效，不斷提升梧桐樹(shù)志愿者服務(wù)隊的形象，增強社會(huì )效應。

　　不斷加強活動(dòng)過(guò)程管理，在活動(dòng)前做好活動(dòng)計劃，做到有目的，有組織，有行動(dòng)，安全有效。

　　六、項目考核

　　為確保志愿服務(wù)項目的高效開(kāi)展，除了做好充分的準備工作外，必須做好服務(wù)的考核工作，旨在發(fā)揚志愿精神，規范志愿工作，激發(fā)志愿工作熱情，也為以后的志愿服務(wù)積累經(jīng)驗。主要考核內容有：服務(wù)對象的參與率，志愿者工作的實(shí)效，服務(wù)對象的評價(jià)等。

　　以上志愿服務(wù)項目計劃，發(fā)至每個(gè)志愿者。如志愿者有特殊情況無(wú)法完成工作的，需提前告知負責人，以便統籌安排好工作。

項目工作計劃 篇2

　　結合我項目部實(shí)際情況，為貫徹冀高工【20xx】194號《公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度（暫行）》文件的要求，以安全第一、質(zhì)量為本，認真開(kāi)展各項工作，具體方案實(shí)施如下：

　　一、帶班安全生產(chǎn)目標：

　　1、重傷、重大及特大安全事故為零；

　　2、機械設備重大事故為零；

　　3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰；

　　4、堅持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；

　　5、按招文件的要求及規定確保安全資金投入100%及時(shí)落實(shí)到位；

　　6、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達到95%以上；

　　二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　安全生產(chǎn)責任制的完善和實(shí)施是安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。我項目建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，在建立安全生產(chǎn)責任制的基礎上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執行，明確崗位職責，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)。通過(guò)完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。

　　三、開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生

　　專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設、嚴格執行標準、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調我項目責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。二是經(jīng)監理單位嚴格驗收檢查，特別是對臨時(shí)用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要編制有針對性的專(zhuān)項安全施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人批準報駐地辦安全監理審核上報總監辦并簽字后實(shí)施。同時(shí)各監理單位要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　四、嚴格履行帶班職責

　　項目部帶班領(lǐng)導及安全人員采取定期檢查與巡檢相結合的方式，目前已進(jìn)入冬季施工，帶班領(lǐng)導應根據冬季施工方案及施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度進(jìn)行檢查工作，帶班領(lǐng)導應主要履行以下職責：1、專(zhuān)職安全員現場(chǎng)履責情況，作業(yè)人員個(gè)人防護和施工現場(chǎng)臨邊防護的規范性。2、特種作業(yè)人員持證上崗情況，起重機械等特種設備的運行情況。3、承重支架及滿(mǎn)堂腳手架的.運行情況。4、安全技術(shù)交底與班前會(huì )落實(shí)情況。對查出的隱患及時(shí)簽發(fā)安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進(jìn)行項目部通報。

　　五、繼續加強安全教育和培訓工作

　　安全教育和培訓是工作的重點(diǎn)內容之一，為使安全生產(chǎn)教育深入人心，強化員工的安全意識，項目部帶班領(lǐng)導根據安全教育培訓計劃對全體員工進(jìn)行安全教育工作，增強安全意識和自我保護意識，為了更好的落實(shí)安全教育和培訓工作。

　　六、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：

　　項目部帶班領(lǐng)導根據項目特點(diǎn)確定了安全生產(chǎn)工作方面的側重點(diǎn)，做到有針對性地開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：

　　1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　2、項目部要嚴格要求各個(gè)施工隊按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

　　3、督促項目專(zhuān)職安全員及各個(gè)施工隊兼職安全員切實(shí)履行職責，對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)查處“三違”行為，督促安全隱患整改。

　　4、施工現場(chǎng)應組建義務(wù)消防隊并制定消防制度，加強用火管理，定期對施工現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

　　12月: 開(kāi)展火災隱患普查整治工作

　　完善各項安全生產(chǎn)應急預案；

　　開(kāi)展安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核。

　　項目部將繼續本著(zhù)“生產(chǎn)必須安全”這一核心思想，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格履行本項目的安全生產(chǎn)工作部署， 積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，確保本項目年度安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現，認真完成項目部領(lǐng)導和上級交辦的其他各項工作。

項目工作計劃 篇3

　　一、工作目標

　　1、生產(chǎn)目標

　　斜坡道計劃完成1560米；副井預計4月份井筒裝備安裝結束；馬莊箕斗井計劃完成184米，預計6月份施工到底，然后進(jìn)行安裝。

　　2、質(zhì)量管理目標

　　工程驗收合格率：100%

　　3、安全管理目標

　　安全教育培訓計劃完成率：100%

　　千人負傷率：3‰

　　重大責任事故：0

　　4、財務(wù)目標

　　工程款回收計劃2390萬(wàn)

　　二、工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┌踩�管理室

　　安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，認真落實(shí)各項管理制度和崗位責任制，時(shí)刻保持高度的警惕心和責任意識，腳踏實(shí)地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災”等礦井災害源的重大事故；杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設安全設施“三同時(shí)”準確到位。完善各項管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；加強員工管理和培訓力度，提高全員素質(zhì)；加大隱患排查與治理工作，及時(shí)消除不安全因素；逐步建設項目部安全文化長(cháng)效機制。

　�。ǘ�）技術(shù)質(zhì)量室

　　1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作；

　　2、高度重視質(zhì)量工作，嚴格按照技術(shù)標準進(jìn)行規范施工，特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護、混凝土支護等分項工程；

　　3、加強現場(chǎng)施工管理，做好質(zhì)量控制，規范職工的操作行為，提高職工操作水平技能；

　　4、繼續積極、深入推進(jìn)標注化建設工作，舉一反三，查找不足，使標準化建設持續發(fā)展。

　�。ㄈ�）設備管理室

　　1、加強設備基礎管理：重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案，進(jìn)一步完善ERP錄入；

　　2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規范、完善各設備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；繼續強化設備潤滑管理，根據設備保養周期進(jìn)行保養，避免設備的“以修代養”；

　　3、重點(diǎn)抓設備的使用率，提高設備的完好率，保證設備完好的投入生產(chǎn)施工中，促進(jìn)項目部的生產(chǎn)任務(wù)完成；

　　4、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，將加強機電設備管理工作，重點(diǎn)抓好設備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點(diǎn)，輸入6KV高壓至配電點(diǎn)，解除地面低壓供電方案，鏟運機進(jìn)行大修保養工作。主副井壓風(fēng)機車(chē)適當時(shí)間進(jìn)行停機全面保養工作，主副井、排水體統安裝形成。

　�。ㄋ模┪镔Y供應室

　　1、進(jìn)一步規范采購計劃管理，提高采購計劃及時(shí)性、準確性；

　　2、進(jìn)一步加強庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕浪費。

　�。ㄎ澹┯媱澵攧�(wù)、經(jīng)營(yíng)室

　　根據公司的政策，實(shí)行全面預算管理，從成本控制及增加結算收入上提高項目部效益。

　　1、結算及時(shí)編制與上報，與業(yè)主積極溝通，爭取結算審核及時(shí)完成

　　2、與施工隊工資結算，積極督促隊長(cháng)按時(shí)上交考勤及考分，工資按時(shí)上報

　　3、報表上報，積極收集基礎數據，保證報表的及時(shí)準確性。

　�。�六）人力資源

　　“人為業(yè)本”是公司對人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展重要性的'表達，“共生共榮”是公司對人才價(jià)值體現方式的詮釋。人力資源工作重點(diǎn)依舊主要放在人才的培養及企業(yè)文化建設上面。

　　1、對新入職的應屆畢業(yè)生做好評價(jià)體系工作，對其工作實(shí)時(shí)跟蹤并定期檢查，對其工作進(jìn)行評價(jià)；

　　2、拓寬人才引進(jìn)渠道，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過(guò)硬的骨干人員，對已引進(jìn)的人才要關(guān)心他們的生活、工作，以真情感人，以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習慣盡快融入到金誠信文化中來(lái)；

　　3、加強培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓工作的重點(diǎn)是現場(chǎng)安全培訓和設備操作技能培訓，前者力爭在培訓形式、培訓內容上創(chuàng )新，后者主要在培訓效果上下功夫，在培訓過(guò)程中做到抓培訓需求分析、抓培訓教材評審、抓培訓效果評價(jià)，建立培訓改進(jìn)機制，確保下半年培訓工作有一個(gè)根本性轉變，用以滿(mǎn)足公司日益發(fā)展的需要。

　　4、高度重視人力資源計劃工作。在制定計劃時(shí)充分考慮需要設置的崗位，配備的人數以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問(wèn)題。

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