【精華】建設工作計劃4篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的建設工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。
建設工作計劃 篇1
根據《關(guān)于建立全縣村（社區）“兩委”班子任期目標責任制的通知》（廬組組字〔20xx〕170號）文件精神，特制定本村（社區）20xx年度工作計劃。
一、工作目標
1、綜合崗制第五名，力爭進(jìn)入先進(jìn)；
2、計劃生育甩掉落后帽子，力爭進(jìn)入前五名；
3、社會(huì )治安進(jìn)入前五名；
4、綜治信訪(fǎng)進(jìn)入前五名；
5、農環(huán)整治確保前三名；
6、農業(yè)農村工作確保前三名；
7、黨建工作保持前三名；
8、土地建設進(jìn)入前三名。
二、工作任務(wù)
1、加大基礎設施建設力度，積極爭取項目資金支持，改善社區基礎條件；
2、加大土地流轉宣傳力度，完成廬柯東路土地流轉任務(wù)，引導種糧大戶(hù)流轉承包，擴大流轉面積20xx畝；
3、完成廬柯路升級改造征地拆遷任務(wù)，做好協(xié)調服務(wù)工作；
4、加大計劃生育宣傳力度，不斷提升計生服務(wù)水平；
5、加大農環(huán)整治工作力度，按“三線(xiàn)三邊”要求做好包干路段的整治和保潔工作；
6、積極做好低碳社區和標準化社區服務(wù)體系的項目申報及建設工作；
7、加強土地管理，力控違章建筑；
8、按上級要求及時(shí)完成低保、新農保、征兵等工作。
三、承諾事項
1、完成石頭路、路南路道路硬化工程；
2、完成竹房路大橋、立樹(shù)干渠橋建設；
3、完成十三連塘等四條渠道清淤達標工程；
4、完成十二口當家塘興修任務(wù)；
5、公平公正的做好低保評議及困難救助工作。
建設工作計劃 篇2
指導思想：
以浮橋幼教中心教師隊伍建設工作意見(jiàn)為指導，以新時(shí)期職業(yè)教育對教師的要求為標準，在園長(cháng)指導下，以教科研活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)技能鑒定及競賽為載體，以教育教學(xué)水平和自身專(zhuān)業(yè)技能的提升為重點(diǎn)目標，以教學(xué)研討、校本技能訓練為主要形式開(kāi)展各種活動(dòng)，促進(jìn)青年工作室學(xué)員加速專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。培養工作室學(xué)員在原有基礎上使教育教學(xué)水平、實(shí)訓指導能力、個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能水平有較快提高。
本學(xué)期工作目標：
1.制定青年教師成長(cháng)規劃和目標考核意見(jiàn)，有針對性地落實(shí)幫扶工作。幫助青年教師明確成長(cháng)方向，創(chuàng )造快速成長(cháng)條件;
2.加強對青年教師在教育理念的確立、教學(xué)方法的豐富、教學(xué)機制的把握、教學(xué)技藝的運用等方面的培訓與指導;
3.引導青年教師對教育教學(xué)工作進(jìn)行總結、反思，加強教育教學(xué)的理性探索，促進(jìn)青年教師成為研究型教師、專(zhuān)家型教師，打造工作室品牌教師;
4.每人至少有一篇較高質(zhì)量的論文發(fā)表或在縣市級論文評比中獲等級獎。
5.一半學(xué)員向全校上1節體現教改理念的公開(kāi)教學(xué)課，并爭取上太倉市公開(kāi)課。
培訓內容：
1.心理健康：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )建立一個(gè)可供青年教師交流、分享、釋疑、解惑、展示的平臺，通過(guò)這樣的平臺了解青年教師在工作中的疑問(wèn)與困惑，積極應對，幫助青年教師更好的'融入工作之中。
2.理論學(xué)習：定期開(kāi)展讀書(shū)沙龍，推薦經(jīng)典書(shū)目，每月撰寫(xiě)讀書(shū)心得，并放在網(wǎng)絡(luò )上與大家分享。
3.基本功：①在各個(gè)年級組由組長(cháng)根據教學(xué)要求督促青年教師的基本功訓練，并在組內展示，包括每月的鋼琴曲目、繪畫(huà)及歌唱。②定期舉辦集體性的活動(dòng)，交流展示大家的特長(cháng)與優(yōu)勢。
建設工作計劃 篇3
20xx年，我們將深入推進(jìn)“大綠化”工程建設，繼續開(kāi)展城區綠化建設、改造工作，在提升城區綠化檔次、完善綠地景觀(guān)效果方面下功夫，重點(diǎn)做好以下工作：
（一）全力推動(dòng)公園景區改建工程（區級重點(diǎn)）
開(kāi)展和兒童公園（鉆井公園）改造工程建設。一是督促施工單位、監理單位嚴格按照圖紙施工及監理，對于現場(chǎng)發(fā)現與圖紙中不符的問(wèn)題以及在施工過(guò)程中不斷遇到的新問(wèn)題及時(shí)與設計聯(lián)系溝通，并及時(shí)予以解決調整。二是嚴控施工工期，完善工程建設例會(huì )周報制度，及時(shí)解決施工單位提出的相關(guān)問(wèn)題，為按期完工掃清障礙。三是嚴把工程質(zhì)量、加強督促指導，監督監理嚴格按照施工標準進(jìn)行查驗，實(shí)行定期與不定期抽查施工現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解，確保項目如期建設完成。
（二）組織開(kāi)展花園式單位檢查（部門(mén)重點(diǎn)）
集中利用二年的時(shí)間對已獲得“花園式單位”的33家單位進(jìn)行復查，形成該項工作的動(dòng)態(tài)管理機制，以確�！盎▓@式單位稱(chēng)號的名副其實(shí)。一是成立花園式單位園林式單位工作領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)花園式單位專(zhuān)項會(huì )議，貫徹和宣傳成立花園式單位的意義，讓企事業(yè)單位領(lǐng)導對單位綠化、美化的引起重視，投入充足的人力、財力抓好自身環(huán)境建設。二是定期組織對已評為市級花園式單位和小區的33家單位開(kāi)展聯(lián)合大檢查，對好的花園式單位要提出表?yè)P通報，作為樣板花園式單位進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。對排名墊底單位進(jìn)行通報批評，并限期整改。年底組織年終評比大會(huì )，對于較好的花園式單位給予表彰獎勵，清除不合格單位。三是繼續做好申報創(chuàng )建市級花園式單位的工作。
（三）全面提升城市綠化管護水平（提升計劃）
一是實(shí)行規范化、制度化管理，實(shí)施細則及考核辦法，建立嚴格的考核管理機制。加強對綠地責任單位和管護單位的考核，加強日常管理和巡查，對不認真履行管護責任的單位和個(gè)人，給予處罰。通過(guò)嚴格的檢查和考核，切實(shí)做到督、查、改環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)一步提高綠化管理水平，提高樹(shù)木成活率，擴大城市林木綠地覆蓋率，鞏固綠化建設成果。
二是開(kāi)展養護管理競賽活動(dòng)，以競賽促管理，并逐步嘗試園林綠化養護市場(chǎng)化運作模式，引進(jìn)競爭機制，促進(jìn)園林養護水平進(jìn)一步提升。
三是強化職工技術(shù)培訓活動(dòng)開(kāi)展、綠化作業(yè)形象提升及工作信息溝通反饋等方式，確保綠化措施落到實(shí)處。通過(guò)舉辦各類(lèi)綠化專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、專(zhuān)題講座、現場(chǎng)會(huì )等，加強對植物保護、園林植物修剪、病蟲(chóng)害防治、園林樹(shù)木學(xué)、宜居城市的生態(tài)管理等實(shí)用性強的知識培訓，不斷提高綠地管護人員的技術(shù)水平。
（四）其他工作
一是20xx年重點(diǎn)綠化工程。按照區20xx年基本建設投資計劃，將繼續加大綠化工程投入，組織開(kāi)展東賓路、新華路等道路綠地以及第十九小學(xué)、20小學(xué)、十三中等庭院內外綠地的景觀(guān)提升建設，計劃實(shí)施鎮綠化管網(wǎng)以及217國道兩側綠化管網(wǎng)改造工程。
二是義務(wù)植樹(shù)工作。重點(diǎn)組織轄區廣大市民參加高速綠化、217國道綠化的義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。組織轄區內個(gè)體工商戶(hù)、暫住居民參與到義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)中，開(kāi)展認建、認養樹(shù)木綠地、撫育管護、義務(wù)宣傳等形式多樣的義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，不斷提高全民參與義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)的積極性和盡責率。做好城區義務(wù)植樹(shù)法的貫徹執行工作，加大義務(wù)植樹(shù)的覆蓋率，義務(wù)植樹(shù)的數據力求更加精準。
三是采取有效措施，大力宣傳綠化知識。為了讓的居民更多的了解園林綠化知識。一是在各社區、居委會(huì )輪流進(jìn)行園林綠化相關(guān)知識、義務(wù)植樹(shù)宣傳活動(dòng)，針對居民的特點(diǎn)進(jìn)行了豐富多彩的知識搶答賽活動(dòng)。二是在4月至6月期間，在各小學(xué)、中學(xué)等校園內發(fā)放印有綠化標語(yǔ)、義務(wù)植樹(shù)標志的課程表，并向學(xué)生宣傳綠化法律法規，讓學(xué)生從小就養成愛(ài)綠護綠的好習慣。
（五）加大提升綠化品質(zhì)
一是探索區適應性樹(shù)木及供貨方式方法。
二是結合綠地系統規劃體系，完善相關(guān)區域建設。
三是研究提高我區綠地精細化水平的方式方法。
四是加大人工造景在我區的利用和推廣。
建設工作計劃 篇4
一、周密籌劃，推進(jìn)“三項工程”
(一)城建工程�？缒甓裙こ蹋嚎偼顿Y約67.79億元，實(shí)施49個(gè)項目,當年完成45個(gè)項目。我們將與經(jīng)發(fā)公司等建設責任主體合力推進(jìn)包括29條總長(cháng)約53公里的道路、179.9萬(wàn)平方米的安置小區及公建設施、社會(huì )事業(yè)四大類(lèi)工程，上述工程均需確保在20xx年底前全部完工。
對金融大廈、物流大廈、科技園、中心商貿區核心區等園區建設工程，確保按序時(shí)進(jìn)度完成當年工作量。新建工程。，計劃總投資144.43億元，其中續建工程66.03億元，新建工程78.40億元。重點(diǎn)建設四大工程，道路工程：續建五峰山路、橫山路、S238省道等道路28條52.715公里，20xx年全部竣工。
20xx年新建、改造青龍山路、圌山路、濱江路等道路63條95.08公里，除5條道路15.95公里延續至20xx年竣工外，其它道路全部計劃20xx年竣工。園區建設：續建金融大廈，物流大廈，科技園一、二期，出口加工區；新建科技園三期及輕紡園、靜脈產(chǎn)業(yè)園、航空工業(yè)園、物流工業(yè)園等14個(gè)園區。安置房及標準廠(chǎng)房建設：續建萬(wàn)頃良田、逸翠園二期及丁卯安置房183.3萬(wàn)平方米；新建萬(wàn)頃良田、逸翠園三期、四期、丁崗安置房安置房及藍領(lǐng)公寓139萬(wàn)平方米。新建設標準廠(chǎng)房100萬(wàn)平方米。
社會(huì )事業(yè)公建設施建設：續建大港中學(xué)南校區、丁崗鎮中心小學(xué)擴建、丁崗鎮衛生院擴建、水系、臭水溝改造、安息堂、消防大隊；新建丁卯中心小學(xué)擴建、捆山河、團結河等河流整治、水系改造。
(二)水利工程。重點(diǎn)水利工程: 明年我區將投入225萬(wàn)元對8.573公里長(cháng)江堤防進(jìn)行綜合整治，對姚橋鎮九圩埭上游段拋石護岸，對嶗山水庫進(jìn)行更新改造；農村水利工程：投入629萬(wàn)元，對9個(gè)行政村的52條河道（塘壩）及丁崗鎮中心河進(jìn)行清淤整治，對17座涵、閘、站進(jìn)行更新改造。此外，我們將重點(diǎn)抓好防汛防旱工作，對影響安全度汛的工程隱患和薄弱環(huán)節進(jìn)行全面檢查，抓緊修訂各類(lèi)應急預案，加強防汛專(zhuān)業(yè)隊伍建設，不斷提高防汛防旱工作規范化、專(zhuān)業(yè)化、現代化水平，妥善處理好防洪與排澇、泄洪與蓄水的關(guān)系，實(shí)現洪水資源化管理。
�。ㄈ┎疬w安置。隨著(zhù)新區基礎投資、園區建設以及萬(wàn)頃良田建設工程的實(shí)施，鎮江新區掀起了新一輪的拆遷高潮，我們將依照新區整體規劃，計劃實(shí)施拆遷約8170戶(hù)，拆遷面積167萬(wàn)平方米。其中：萬(wàn)頃良田大港片240戶(hù)、萬(wàn)頃良田丁崗片2434戶(hù)、丁卯片區884戶(hù)全部拆遷完畢，結束丁卯拆遷工作；港口物流園及臨江西路東延涉及大港街道老集鎮1300戶(hù)、光伏產(chǎn)業(yè)園涉及丁崗鎮、大港街道390戶(hù)。
目前，我區丁卯片區張許安置點(diǎn)25.9萬(wàn)平方米優(yōu)惠價(jià)商品房及“萬(wàn)頃良田”建設工程平昌安置點(diǎn)154萬(wàn)平方米優(yōu)惠價(jià)商品房已經(jīng)全面開(kāi)工建設，我們還將繼續開(kāi)發(fā)大港河邊逸翠園四期約30萬(wàn)平方米的安置房建設。同時(shí)，我們將按照“邊拆遷、邊安置”的原則，使被拆遷群眾早日安居，也為工程建設、項目進(jìn)區提供強有力的保障。
二、突出重點(diǎn)，把牢“三個(gè)關(guān)口”
20xx年是新區城市建設史上是完成建設投資最多的一年，建設力度最強的一年，也是建設內容最廣的一年，全年完成投資將達140億元。面對建設時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、矛盾多的特點(diǎn)，我們將會(huì )同各建設主體，牢牢把握三個(gè)關(guān)口：
一是工程質(zhì)量關(guān)。我們將圍繞創(chuàng )優(yōu)目標，著(zhù)重在各項工程建設的質(zhì)量上狠下功夫，通過(guò)科學(xué)規劃、嚴格監督、加強管理，把每一項工程打造成新區城市建設的新名片，力出精品、多出精品。二是在施工進(jìn)度關(guān)。無(wú)論是在事前、事中，還是在事后三個(gè)階段，我們將始終堅持未雨綢繆，及早部署、周密安排，充分考慮各類(lèi)因素，突出 “早”、“勤”、“盯”，三個(gè)字，力爭在施工上創(chuàng )造“新區速度”。三是造價(jià)控制關(guān)。把有限的資金用在刀刃上，發(fā)揮出資金的最大價(jià)值，是建設管理者義不容辭的職責。在工作中，我們會(huì )深化價(jià)值觀(guān)念，實(shí)施精細化管理，多快好省地建設起一批精品工程。
三、破解難題，完善“三項制度”
經(jīng)過(guò)此次機構和干部人事調整，我們實(shí)現了由“建”到“管”的轉變，這種從微觀(guān)到宏觀(guān)，從點(diǎn)上到面上管理的變化，帶來(lái)的應是思路的創(chuàng )新，檔次的升位，標準的提高。為此，我們將在向東看不動(dòng)搖的基礎上，逐步建立、推行和完善三項工程建設運行機制,從制度和源頭上確保每一項工程“省、快、精、廉”。
一是市場(chǎng)準入制。我們要把優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的項目經(jīng)理和施工管理隊伍引進(jìn)到新區的建筑市場(chǎng)上來(lái)，堅決淘汰與新區發(fā)展不相適應的建筑企業(yè)，所以必須實(shí)行資質(zhì)核驗準入制，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、拖欠工程款等對企業(yè)實(shí)施年度考核，不良行為的企業(yè)，堅決取消準入門(mén)檻。
二是項目責任制。我局將全面牽頭負責城市重點(diǎn)工程建設的組織領(lǐng)導、建設規劃、監督管理和綜合協(xié)調，負責編制工程計劃安排，協(xié)調解決工程建設中遇到的重大問(wèn)題。與項目建設單位一起作為項目第一責任人，對實(shí)施的建設工程承擔科學(xué)決策、協(xié)調關(guān)系、處理矛盾，確定控制目標、工程管理等的責任。
三是材料價(jià)格制。隨著(zhù)新區新一輪大建設的全面展開(kāi)，做好工程材料價(jià)格的管理，對業(yè)主、承建商合理控制工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益，加快經(jīng)濟建設將發(fā)揮重要作用。我們將充分調研，協(xié)調供需，制定完善材料價(jià)格機制，滿(mǎn)足工程建設。
除此之外，我們還要進(jìn)一步完善招標投標機制、專(zhuān)家評審機制、建設管理機制、科學(xué)規劃機制等，使之更好地滿(mǎn)足工程實(shí)際、滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)實(shí)際。
【【精華】建設工作計劃4篇】相關(guān)文章：