如何制定個(gè)人工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的如何制定個(gè)人工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計劃是近幾年西方一些開(kāi)拓性的大企業(yè)公司在人力資源管理與開(kāi)發(fā)中出現的新職能、新方法。目前，個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計劃已被國內企業(yè)廣泛重視和運用，同時(shí)也受到了企業(yè)員工的普遍歡迎�，F就從以下幾個(gè)方面談?wù)勯_(kāi)展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計劃的重要性、條件和步驟以及如何制定個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計劃。
一、開(kāi)展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計劃制定的重要性
1、開(kāi)展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計劃有利于促進(jìn)員工的成長(cháng)以及增加他們在企業(yè)的成就感。隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，現代企業(yè)組織中越來(lái)越多的員工越來(lái)越強烈地要求改善和提高工作生活質(zhì)量。企業(yè)員工要求改善或提高工作生活質(zhì)量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有興趣性和挑戰性。因此，開(kāi)展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計劃設計，可以使職工有明確的發(fā)展方向和目標，使職工有機會(huì )展示自己的才華，增強身處企業(yè)的成就感。
2、開(kāi)展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計劃設計是現代企業(yè)組織有效地使用人才的迫切需要�，F代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟，一方面使企業(yè)組織面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，另一方面又給企業(yè)組織的發(fā)展和變革提供了機會(huì )。如果一個(gè)企業(yè)組織不了解自己?jiǎn)T工的職業(yè)興趣，也就無(wú)法指導員工進(jìn)行職業(yè)興趣的開(kāi)發(fā)，也就無(wú)法培養和調動(dòng)員工去適應發(fā)展和變革的需要。實(shí)踐經(jīng)驗證明，個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)計劃既為員工提供成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )，又是現代企業(yè)組織培養人才最經(jīng)濟、最有效的方法之一。
二、開(kāi)展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計劃的條件
1、提高員工對個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計劃的'認識，是開(kāi)展個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計劃設計的前提條件。個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計劃是現代人力資源管理與開(kāi)發(fā)中一個(gè)比較新的職能。因此，企業(yè)的各級管理人員，要加強對個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計劃的了解，加大宣傳力度，使職工充分認識到制定對個(gè)人成長(cháng)的重要性，促使職工積極投入到制定工作中來(lái)。
2、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，是實(shí)施個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計劃的保證。企業(yè)文化建設是建立現代企業(yè)制度的重要內容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必須創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力、向心力。今年公司在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化中提出了不是試點(diǎn)是亮點(diǎn)的口號，并先后下發(fā)了九個(gè)支持性文件，提出了不少先進(jìn)理念，說(shuō)明公司在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化方面已有堅實(shí)的理論基礎，為制定個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計劃提供了有力的保證。
三、開(kāi)展個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計劃的步驟
1、提供個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計劃咨詢(xún)。企業(yè)各級管理人員要提高各方面的咨詢(xún)，使每個(gè)員工的職業(yè)計劃目標切實(shí)可行，并得以實(shí)現。
2、幫助員工進(jìn)行個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計劃設計。在提高對員工職業(yè)生涯計劃認識的基礎上，個(gè)人愿景和職業(yè)生涯設計，對于人生道路來(lái)說(shuō)具有戰略意義，至關(guān)重要。決策正確，則一帆風(fēng)順，事業(yè)有成。反之則彎路多多，損失多多。個(gè)人愿景和職業(yè)生涯設計由審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估四個(gè)環(huán)節組成。首先，有效的職業(yè)生涯設計，必須是在充分且正確地認識自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎上進(jìn)行。對自我及環(huán)境的了解越透徹，越能做好職業(yè)生涯設計。其次，有效的個(gè)人愿景和生涯設計需要切實(shí)可行的目標，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標的實(shí)現。第三，有效的個(gè)人愿景和生涯設計需要有確實(shí)能夠執行的生涯策略，這些具體且可行性較強的行動(dòng)方案會(huì )幫助你一步一步走向成功，實(shí)現目標。最后，有效的個(gè)人愿景和生涯設計還要不斷地反省修正生涯目標，反省策略方案是否恰當，以能適應環(huán)境的改變，同時(shí)可以作為下輪生涯設計的參考依據。個(gè)人要隨時(shí)注意修訂個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計劃目標，盡量使自己職業(yè)生涯的計劃與企業(yè)的需求相適應，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，適應社會(huì )需求，方不至于被淘汰出局。
3、幫助員工朝著(zhù)個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計劃目標邁進(jìn)。鼓勵員工向著(zhù)個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計劃目標邁進(jìn)的過(guò)程中，注意對職業(yè)發(fā)展不同階段的員工的關(guān)心，對員工要一視同仁，積極地提倡公開(kāi)而平等的競爭。
四、員工在個(gè)人愿景和職業(yè)生涯設計過(guò)程中應注意的問(wèn)題
員工在企業(yè)中絕不應只“低頭拉車(chē)”專(zhuān)心研究某一種專(zhuān)業(yè)知識，還應同時(shí)“抬頭看路”看看這種專(zhuān)業(yè)知識在未來(lái)社會(huì )是否還將為人們所需求。一般說(shuō)來(lái)，以長(cháng)遠眼光看問(wèn)題，多掌握幾種技能要比只精通一門(mén)狹窄專(zhuān)業(yè)知識更有前景。人們總是習慣于低估自己，結果往往是弄假成真。對此，心理學(xué)家羅洛·梅總結道：“許多人覺(jué)得，在命運面前，自己的力量微不足道，打破現有的框架需要非凡的勇氣，因而許多人最終還是選擇了安于現狀，這樣似乎更舒適些。所以在當今社會(huì )，‘勇敢’的反義詞已不是‘怯懦’，而是因循守舊”。作為企業(yè)員工應避免這樣。
總之，個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計劃是企業(yè)自身培養人才，調動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng )造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。企業(yè)各級管理人員應盡快使經(jīng)驗管理上升到科學(xué)管理，讓個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計劃為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)。
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