生產(chǎn)工作計劃表（通用13篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)工作計劃表，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)工作計劃表 篇1
XX年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。
在20xx年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3）負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；
4）溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
3、 20xx年工作措施及方法：
1）人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失；
2）做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著(zhù)名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；
4）質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；
b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；
e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
h、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；
4）安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理；
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
a、要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；
b、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；
c、將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；
成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)工作計劃表 篇2
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實(shí)規章制度，嚴格安全管理
"安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。
要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
2、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作
要穩定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動(dòng)紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。
對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。
3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉率
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產(chǎn)成本，節約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節能減排工作。
5、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗。
"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng )造出更好的效益。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據生產(chǎn)數據調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。
但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。
因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導致供求在時(shí)間和空間上出現不平衡。
為了穩定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必須準備一定數量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩。
所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本。
因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預防措施，我們會(huì )將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。
在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì )把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)工作計劃表 篇3
光陰似箭，日月如梭。在圣誕歡樂(lè )的氣氛中，20××年結束了，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年里，在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下，生產(chǎn)部完成了公司交給的所有任務(wù)。在此，我總結一下生產(chǎn)部一年來(lái)的工作，通過(guò)明年上一段樓梯來(lái)祝福我們公司。
一、一年工作回顧
1.成品收率
自9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，已生產(chǎn)x噸產(chǎn)品，交付x噸產(chǎn)品，庫存x噸，消耗x噸廢鋼、石英砂和水玻璃。目前有X種產(chǎn)品，在小批量、不穩定、技術(shù)不完善的情況下進(jìn)行試驗探索。為了滿(mǎn)足客戶(hù)的產(chǎn)量和質(zhì)量要求，生產(chǎn)部門(mén)合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限的資源及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的'交貨時(shí)間，為未來(lái)產(chǎn)品的多樣化奠定了基礎。
2.產(chǎn)品質(zhì)量
在今年的工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，合格品入庫率達到x%，與公司的目標相差甚遠。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的同時(shí)，致力于生產(chǎn)的每一步，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3.設備管理
在過(guò)去的一年里，所有的設備都運行良好，沒(méi)有重大工作受到設備問(wèn)題的影響。定期檢修和維護保證了設備的正常運行，從而保證了生產(chǎn)的穩定。
4.人事管理
今年是我們公司的第一年。在員工不熟悉產(chǎn)品技術(shù)，員工不穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的壓力。但在這種壓力的驅使下，我們部門(mén)堅持用老師傅培訓新員工，保證新員工能夠順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任崗位。我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，因為他們的支持，生產(chǎn)部取得了今天的好成績(jì)。
5.安全生產(chǎn)
在過(guò)去的一年里，我部將安全生產(chǎn)納入日常生產(chǎn)管理，隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識教育，監督和消除各車(chē)間環(huán)節的安全隱患。保證生產(chǎn)的有序運行。全年未發(fā)生重大人身傷害和設備損壞事故。
二、不足及對策
雖然生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里做了很多工作，取得了一些成績(jì)，但仍然存在很多問(wèn)題，主要包括以下不足。
1.質(zhì)量管理
1)員工質(zhì)量意識淡漠，部分員工還抱著(zhù)與自己無(wú)關(guān)的態(tài)度。這跟培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好有很大關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理的理念，我們現在缺乏的是全員參與質(zhì)量的意識，有時(shí)會(huì )出現生產(chǎn)現場(chǎng)執行不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識。因為我們部門(mén)追求生產(chǎn)輸出，所以忽略了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。在整個(gè)制造過(guò)程中，完整記錄生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步提高，但離我們的質(zhì)量管理要求還有很大差距！
2.人事管理
員工缺乏精神面貌和緊迫感。在這方面，我們正在規劃、整頓和制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。
3.材料消耗管理
因為我們沒(méi)有評估材料消耗和成本，當非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高、材料使用質(zhì)量過(guò)度和工人生產(chǎn)不當造成的浪費。造成這種現象的主要原因是員工沒(méi)有儲蓄意識。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎懲措施和節能降耗的思想教育，逐步提高員工的節約意識和主人翁精神
4.模具檢驗
由于模具的原因，我們產(chǎn)品的加工余量不夠，導致產(chǎn)品有缺陷。生產(chǎn)部將派專(zhuān)人對模具進(jìn)行測試和檢查。
5.理化管理
理化分析是產(chǎn)品的重要保證，做好理化分析尤為重要。在今后的工作中，應加強實(shí)驗室技術(shù)人員的崗位培訓，提高他們的思想意識。
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全員工崗位職責制度。明確每個(gè)工段和員工在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，確保所有質(zhì)量工作都有人管理，每層都有特殊任務(wù)，有工作標準和工作檢查，將質(zhì)量相關(guān)工作與員工的積極性結合起來(lái)，形成嚴格的控制體系。
2.由于員工素質(zhì)的原因，車(chē)間團隊的凝聚力和歸屬感不強，肯定會(huì )長(cháng)期影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。因此，建議公司加強企業(yè)文化的建立和培訓，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。
四、自我總結
20××年即將結束，20××的工作即將結束。在這一年里，我通過(guò)自己的努力，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，克服了各種困難。這一年有意義，有價(jià)值，有收獲�；就瓿闪私衲甑墓ぷ�，經(jīng)歷了今年的生產(chǎn)管理。通過(guò)對這些項目的管理，熟悉公司的運營(yíng)流程，掌握公司系統的運營(yíng)流程，為以后的工作打下一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20××年有所收獲，但也暴露出了自身的不足:
1.雖然精力充沛，但缺乏經(jīng)驗，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題時(shí)，有很大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需要，缺乏溝通交流的主動(dòng)性，不善于有效表達。這些個(gè)人因素直接影響工作的“效果”。
3.生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法完全控制，導致延誤和延期。
五、年度工作計劃
1.加強學(xué)習實(shí)踐，不斷改進(jìn)自己的工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習每道工序的工藝流程和研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.盡一切努力完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，生產(chǎn)上更加努力，牢記速度，完美執行，以健康快樂(lè )的心態(tài)積極完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.提高自身素質(zhì)。在新的一年里，我們要堅定不移地成為品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、學(xué)習勤奮、思維好、做事有能力的聰明人。工作要保持長(cháng)期的熱情和積極性，還需要有“不要坐等鞭笞自己”的精神。所以這一年，我一直在做好自己的工作，積累，一步一步向目標前進(jìn)。
4.加強自己的工作和學(xué)習技能，進(jìn)一步提高和加強自己的工作和工藝流程能力。
5.樹(shù)立終身學(xué)習的理念，加強自身文化素質(zhì)的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
6.工作積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境和個(gè)人脾氣性格，做好一線(xiàn)合作，讓各種人際關(guān)系更加和諧融洽。
最后，我想說(shuō)，無(wú)論你在哪里工作，做什么工作，你的態(tài)度和心態(tài)都很重要。只有在困境中放松心態(tài)，才能更好的處理和解決自己面臨的問(wèn)題，從容面對挑戰，不斷充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，做出更好的改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的未來(lái)！
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，我的工作能力和個(gè)人能力都有了很大的提高，這離不開(kāi)公司領(lǐng)導和同事的幫助。我相信我會(huì )在未來(lái)的工作中盡我所能。公司的發(fā)展和自身的發(fā)展息息相關(guān)，我還是有這種意識的，所以我會(huì )一直努力，相信我一定能夠順利完成公司交給我的工作。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的結果，但卻經(jīng)歷了非同尋常的考驗和磨煉。
路漫漫其修遠兮，修遠人來(lái)人往，我自上而下尋找。在未來(lái)的一年里，我將增強自我管理意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。也會(huì )有很多困難。我相信，在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下，在同事的幫助和自己的努力下，我會(huì )不斷提高自己的工作技能和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司的建設做出應有的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃表 篇4
一、目的：
�、俑纳谱鳂I(yè)環(huán)境；
�、诠ぷ鲌�(chǎng)所無(wú)雜物，提高工作效率；
�、蹨p少磕碰的機會(huì )，保障安全，提高質(zhì)量；
�、芟芾砩系幕旆�
�、萦欣跍p少庫存量，節約資金；
�、薷淖冏黠L(fēng)，提高工作情緒。
二、適用范圍
適用于邢臺中聯(lián)水泥有限公司財務(wù)中心
三、定義與目的
�。ㄒ唬┱恚簩ξ锲返默F實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，
�。ǘ┱D：需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。
�。ㄈ┣鍜撸喊压ぷ鲌�(chǎng)所打掃干凈，創(chuàng )建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。
�。ㄋ模┣鍧崳菏构ぷ鳝h(huán)境保持完美和最佳狀態(tài)。創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
�。ㄎ澹┧仞B：素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。
四、執行區域
公司財務(wù)部、營(yíng)業(yè)室、磅房、物流場(chǎng)、微機室所納入5S執行區域。
五、實(shí)施時(shí)間
從6月份開(kāi)始學(xué)習和推行5S管理標準，具體時(shí)間安排如下：
6月份認真學(xué)習5S管理知識，開(kāi)始推行5S管理。
7月-10月份結合學(xué)習5S管理檢查改進(jìn)推行5S管理出現的問(wèn)題。
11月-12月份具體總結推行5S管理的經(jīng)驗，改進(jìn)不足，研究制定持續推行5S管理的方法和計劃，并將5S管理長(cháng)期推進(jìn)下去，取得真正實(shí)效。
六、實(shí)施方案和管理改進(jìn)
1、財務(wù)部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發(fā)、文件柜、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當事人1分；在接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，鈴聲不得超過(guò)3次，一律用禮儀用語(yǔ)說(shuō)話(huà)。每一次未做到扣當事人1分。
2、如在每月公司“工作現場(chǎng)管理”聯(lián)合大檢查中所扣區域分，將所有本科室內人員扣分由負責本區域個(gè)人承擔。
5、所有員工要按照分工干好本職工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。
七、達到目的
1、各類(lèi)辦公設備日常維護良好，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。
2、衛生間掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)亂丟亂放現象。
3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無(wú)塵埃，有無(wú)標識。
4、辦公桌整潔，各類(lèi)文件、資料、表單，應擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好。
5、各責任區地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、垃圾等。
6、室內垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調、關(guān)門(mén)窗。
7、工作時(shí)間里，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。
8、不恢復臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂
八、檢查、評比及考核
財務(wù)中心檢查由財務(wù)經(jīng)理不定期對財務(wù)部、營(yíng)業(yè)室、磅房、物流、微機室區域進(jìn)行檢查，對不符合項下發(fā)整改通知書(shū)責令其限期整改并按照《月度績(jì)效考核細則》進(jìn)行扣分。
生產(chǎn)工作計劃表 篇5
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)目標管理。根據工廠(chǎng)實(shí)際情況，特制定20xx安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，不懈努力。
一、年度目標
全年無(wú)死亡、重傷、重大生產(chǎn)設備事故和重大事故隱患。工業(yè)事故事故率低于工廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。
二、指導思想
要以公司對20xx安全生產(chǎn)目標管理的責任為導向，以工廠(chǎng)安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預防為主”的安全工作總方針。原則上，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位和崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動(dòng)保護為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想
各單位、各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為一項重要任務(wù)，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，真正落實(shí)“安全第一”的方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先要解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實(shí)到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實(shí)，事故隱患才能得到整改，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管理生產(chǎn)，必須管理安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定20xx安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位，完善事故處理應急預案，加大重大隱患監控和整改力度，認真開(kāi)展月度安全檢查和廠(chǎng)級專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產(chǎn)部、要求車(chē)間領(lǐng)導和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時(shí)組織整改。如果暫時(shí)無(wú)法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專(zhuān)項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學(xué)品的管理。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》加強專(zhuān)項整治，強化崗位。
五、繼續加強對員工的安全教育、培訓和宣傳
20xx年，安全生產(chǎn)工作將繼續堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從保持工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風(fēng)，嚴格履行公司安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)工作，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃表 篇6
為進(jìn)一步鞏固工廠(chǎng)班組建設工作成效，著(zhù)力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設，在努力完善和健全工廠(chǎng)各班組基礎工作上，帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F制訂工廠(chǎng)八月建設工作計劃，各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實(shí)工廠(chǎng)“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；
2、著(zhù)力建設品牌班組；
3、進(jìn)一步突顯工廠(chǎng)各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展工廠(chǎng)特色班組文化。
二、工作主題
八月工廠(chǎng)班組建設的主題：夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。
三、工作內容
1、制訂工廠(chǎng)建設工作計劃和修改完善工廠(chǎng)“星級”班組評比考核標準；建立和完善工廠(chǎng)全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作；進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。
3、在全司組織開(kāi)展一次“工廠(chǎng)班組建設經(jīng)驗交流會(huì )”；營(yíng)造工廠(chǎng)班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)工廠(chǎng)各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì )）結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。
5、組織開(kāi)展工廠(chǎng)班組建設“星級”評比申報工作；根據工廠(chǎng)班組建設“星級”考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、組織開(kāi)展工廠(chǎng)班組建設“星級”評定工作；根據工廠(chǎng)班組建設“星級”考核達標要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、組織開(kāi)展工廠(chǎng)班組建設表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好工廠(chǎng)“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設工作。工廠(chǎng)設立“六好六型”班組建設考評組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì )、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。
生產(chǎn)工作計劃表 篇7
在7月份，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在8月份生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
一、制定新老員工考核體系
評估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過(guò)培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養沒(méi)有做到位，機器沒(méi)有做到預防維修，而是緊急維修，這無(wú)形浪費了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。后續將加大機器保養維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時(shí)間。
二、加大力度對車(chē)間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控
嚴格監督執行車(chē)間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。
三、充分利用自我工作經(jīng)驗結合現場(chǎng)實(shí)際情況
找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車(chē)間現場(chǎng)管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。
四、加強安全方面的教育培訓
讓大家對安全有一個(gè)更深刻的認識，自覺(jué)提高自身的安全防范意識。并不定時(shí)的自檢現場(chǎng)安全隱患點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然。
面對到來(lái)的八月，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門(mén)團結協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
生產(chǎn)工作計劃表 篇8
為了認真貫徹公安部和教育部《關(guān)于加強社區安全保衛工作意見(jiàn)的緊急通知》和“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的指示精神，做好安全工作生產(chǎn)預防工作的重要性，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和保一方平安，維護社區穩定，社區根據有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，特制定本年度安全生產(chǎn)工作計劃。具體內容如下：
一、認真學(xué)習安全生產(chǎn)知識，增強安全生產(chǎn)意識
認真學(xué)習和貫徹安全生產(chǎn)的一系列責任制，在依法行政、后勤監督、等工作過(guò)程中嚴格執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的精神。對安全生產(chǎn)要有高度的認識，“安全第一，預防為主”是安全工作的指導方針，我們不能在發(fā)生事故后才去找原因，重要的是采取有效的事前控制措施，根據社區的實(shí)際情況，落實(shí)、完善安全制度。
二、建立健全安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組及安全生產(chǎn)工作責任制
三、加強日常檢查、增強責任感，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1、利用轄區宣傳欄板出宣傳板報，懸掛紅布條，張貼安全生產(chǎn)畫(huà)冊。
2、發(fā)放安全生產(chǎn)材料，利用各種活動(dòng)進(jìn)行圖片展覽及開(kāi)展安全生產(chǎn)咨詢(xún)活動(dòng)，提高轄區居民的安全意識。
3、召集轄區中小學(xué)生、樓梯長(cháng)、店面負責人、轄區企事業(yè)單位負責人觀(guān)看安全生產(chǎn)教育碟片。
4、要求轄區企事業(yè)單位對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓。
5、組織樓梯長(cháng)，店面負責人，舉辦一場(chǎng)安全講座及安全會(huì )議。
6、每月堅持對轄區所有店面進(jìn)行安全大檢查。
7、做好安全生產(chǎn)月及“11.9”消防日的宣傳工作。
四、做好公眾集聚場(chǎng)所安全的整治工
對社區廠(chǎng)房、公寓、店面、出租房、堅決給予制止并責令限期整改。
五、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )
傳達上級主管部門(mén)的會(huì )議精神，總結上月工作情況及存在的缺點(diǎn)與問(wèn)題，布置本月的安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)工作有條有理，堅持每月出板報，張貼宣傳圖片，發(fā)放各種安全生產(chǎn)的宣傳材料，讓居民隨時(shí)都能了解安全生產(chǎn)的重要性。
六、社區將全力支持上級領(lǐng)導布置的工作
認真組織、配合領(lǐng)導做好安全生產(chǎn)工作，使安全意識真正深入人心，并體現到社區的方方面面，保證安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
生產(chǎn)工作計劃表 篇9
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，圍繞《安全生產(chǎn)法》、《貴州省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規，以繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)企業(yè)主體責任活動(dòng)，大力強化“一崗雙責”和行政問(wèn)責，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，全面推進(jìn)全鄉安全生產(chǎn)管理上層次、上水平，為全鄉經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
二、總的目標
有效遏制生產(chǎn)安全事故，力爭安全生產(chǎn)各項目標控制在縣政府下達的指標內，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
三、抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治
在當前安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治取得階段性成果的基礎上，繼續在重點(diǎn)行業(yè)開(kāi)展安全專(zhuān)項整治，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行分口把關(guān)，各付其責，全面深化整治工作。按照規范化、制度化的要求加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期組織對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位實(shí)行專(zhuān)項督查，著(zhù)重抓好道路交通、建筑施工、“三合一”企業(yè)、危險化學(xué)品、人員密集場(chǎng)所、非煤礦生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治；著(zhù)重抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節假日的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治；要在重點(diǎn)行業(yè)深入開(kāi)展打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和隱患排查治理行動(dòng)；健全和落實(shí)重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷(xiāo)號等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法嚴厲查處，確保各項工作落實(shí)到實(shí)處、取得實(shí)效。
�。ㄒ唬┑缆方煌▽�(zhuān)項整治方面：加強農村道路交通安全監管，打擊低速載貨汽車(chē)、摩托車(chē)和拖拉機等非客運車(chē)輛違法載人行為；要進(jìn)一步強化路面巡查與監控，嚴肅查處超速行駛、疲勞駕駛、無(wú)證駕駛、違章駕車(chē)等違法違規行為；要繼續開(kāi)展危險路段的排查和治理工作交通運輸企業(yè)、道路客運市場(chǎng)、超限超載等為主要內容的專(zhuān)項整治工作，逐步建立交通安全管理的長(cháng)效機制，創(chuàng )建交通安全工作新局面。
�。ǘ┫阑馂膶�(zhuān)項整治方面：
一是要深刻汲取年初以來(lái)我縣發(fā)生的幾起火災事故教訓，認真加強消防安全“四個(gè)能力”建設。
二是落實(shí)單位法定代表人和主要責任人，以及各個(gè)崗位的消防安全職責，全面加強消防火災隱患、撲救初期火災、組織人員疏散和消防宣傳教育“四個(gè)能力”建設。抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域火災隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)，加強人員密集場(chǎng)所等高危單位和區域的監管。
三是夯實(shí)農村消防工作基礎，夯實(shí)組織建設、設施建設、群防群治、隊伍建設“四個(gè)基礎”。
�。ㄈ┓敲旱V山專(zhuān)項整治方面：完善責任制，健全規章制度，加大安全投入，規范安全管理，嚴格開(kāi)采程序，提高開(kāi)采水平，建立長(cháng)效機制，嚴厲打擊違法違規開(kāi)采、濫挖亂采等違法行為，強化現場(chǎng)安全管理，提高安全防范能力。實(shí)行分類(lèi)分級管理，推動(dòng)全鄉非煤礦山安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設。
�。ㄋ模┪ｋU化學(xué)品和煙花爆竹專(zhuān)項整治方面：嚴把市場(chǎng)“準入關(guān)”，堅決從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng);深入清理整頓非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸、使用危險化學(xué)品和煙花爆竹，特別是加強開(kāi)展對煙花炮竹批發(fā)經(jīng)營(yíng)個(gè)人以及汽油、劇毒品經(jīng)營(yíng)的安全監管。
�。ㄎ澹┟癖锲穼�(zhuān)項整治方面：堅決收繳流散在社會(huì )上的非法爆炸物品，嚴厲打擊涉爆違法犯罪、開(kāi)展涉爆單位安全檢查、涉爆從業(yè)人員的法制教育和爆破技術(shù)再培訓，依托民用爆炸物品管理信息體系，規范管理，及時(shí)查堵管理漏洞，建立安全管理長(cháng)效機制，使爆炸物品管理秩序進(jìn)一步好轉。
�。┙ㄖ┕�(zhuān)項整治方面：要督促建筑施工企業(yè)貫徹落實(shí)建設部《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)技術(shù)規范力度。通過(guò)規范施工現場(chǎng)消防安全、建筑安全文明施工措施費用使用情況的專(zhuān)項檢查，達到預防和減少安全事故的目的。
�。ㄆ撸⿲W(xué)校及校園周邊安全專(zhuān)項整治方面：要開(kāi)展師生安全教育，堅持上好師、生安全課；健全消防、游泳、飲食衛生、交通等安全管理制度，完善學(xué)校內外各類(lèi)活動(dòng)場(chǎng)所的安全設施；加強學(xué)校接送學(xué)生用車(chē)、師生外出活動(dòng)用車(chē)安全和暑期防學(xué)生溺水工作，積極預防預防學(xué)生校園侵害。
�。ò耍┞殬I(yè)病防治專(zhuān)項整治工作方面：加強對存在職業(yè)病危害事故隱患企業(yè)的監管，及時(shí)對其中工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素超過(guò)國家職業(yè)衛生標注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異常人數較多的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查，預防職業(yè)病危害事故的發(fā)生。
生產(chǎn)工作計劃表 篇10
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制，夯實(shí)安全管理基礎為重點(diǎn)，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化職工的安全教育培訓。
二、工作目標
杜絕死亡，重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高林業(yè)系統廣大干部職工的安全意識，完善安全生產(chǎn)責任制，強化現場(chǎng)管理，糾正習慣違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保全系統正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作
1、加強對安全生產(chǎn)工作認識，落實(shí)責任，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
�。�1）認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
�。�2）認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全目標責任制，落實(shí)部門(mén)主要負責人安全責任。
�。�3）繼續完善落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真執行各項安全管理制度，加大檢查監督力度，增強干部職工的安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實(shí)貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全的全過(guò)程控制。
2、加大安全教育力度，建設林業(yè)安全文化
組織干部職工認真學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》和省委5號、市委27號文件的各項要求。強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全系統干部職工的整體安全素質(zhì)，大力培養具有較強安全意識，嚴謹工作作風(fēng)的工作隊伍。
�。�1）堅持對新進(jìn)林業(yè)隊伍的職工安全教育，加強安全的培訓，使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識。各基層站、場(chǎng)、隊及局機關(guān)，每月一次安全生產(chǎn)會(huì )議要正常性，主要以學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)法律、法規為重點(diǎn)，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。
�。�2）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要堅持每月至少一次的安全工作碰頭會(huì )，總結、回顧安全生產(chǎn)的管理狀況，檢查安全工作存在的問(wèn)題，提出整改的意見(jiàn)，做好預防。
�。�3）認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)并以此為主線(xiàn)，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造深厚的林業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的林業(yè)安全文化理念。
�。�4）加強應急預案的演練，以森林防火為重點(diǎn)，每年必須組織一次相關(guān)防火隊伍進(jìn)行人員的演練活動(dòng)，真正做到防火人員熟知應急知識。
3、以人為本，管理創(chuàng )新
�。�1）安全管理人員要注重人性化，親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。
�。�2）通過(guò)發(fā)動(dòng)干部職工親自對本崗位和周?chē)h(huán)境辨識危險因素，提出控制措施，使職工知曉本崗位和周?chē)赡艽嬖谀男┪ｋU因素，采取什么控制消除措施，達到提高安全意識。
�。�3）營(yíng)造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造林業(yè)安全文化，進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)安全機制運行，使安全制度形成誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負責、誰(shuí)考核、誰(shuí)落實(shí)的管理模式。
4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改
�。�1）認真做好每月常規的安全檢查，及時(shí)發(fā)現并解決安全隱患，現場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”，查找隱患，消除隱患。
�。�2）各站、場(chǎng)、隊的安全隱患，嚴格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施，進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理的隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監護，統一協(xié)調整改。
�。�3）加強森林消防“四個(gè)能力”（檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力，組織逃生疏散能力，消防宣傳教育能力）建設，力爭全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。
5、全年安全生產(chǎn)檢查計劃：
�。�1）檢查方式：
�、僭聶z、季檢和年度檢查；
�、趯�(zhuān)業(yè)性檢查；
�、奂竟�、節日性檢查。
�。�2）檢查內容：
�、侔踩a(chǎn)規章制度的執行情況；
�、诂F場(chǎng)職工勞動(dòng)保護用品的使用及違章作業(yè)情況；
�、凵a(chǎn)現場(chǎng)各設備設施安全狀況；
�、墁F場(chǎng)文明生產(chǎn)情況；⑤消防設施狀況。
�。�3）檢查整改要求：
�、贆z查人員必須將檢查情況和存在問(wèn)題填入安全生產(chǎn)檢查表中提出整改要求和限期整改時(shí)間，并要求受檢查單位負責人簽名，以確保隱患整改的執行。
�、谑軝z查單位按要求在規定的期限內完成整改，安管部門(mén)須派人到現場(chǎng)查看，確認整改達到要求，驗收確認后簽字，以保證隱患整改閉環(huán)管理的執行。
生產(chǎn)工作計劃表 篇11
一、總體要求
按照區、街道安全工作會(huì )議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調，可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立了 “安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，提高執法水平，做到有法必依、執法必嚴，全面開(kāi)展安全檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化基礎工作，努力實(shí)現服務(wù)街道安全形勢的進(jìn)一步穩定改善。
二、執法目標
1、完成區年度工作計劃布置的重點(diǎn)企業(yè)、一般性企業(yè)、微小型企業(yè)、個(gè)體戶(hù)（含三小場(chǎng)所）的檢查任務(wù)。
2、 檢查重點(diǎn)單位覆蓋率100%、隱患整改復查率100%、舉報投訴查辦率100%。
3、 完成區年度工作計劃布置行政處罰立案數量，占被查企業(yè)數100%。
三、開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設
根據區安委會(huì )的要求，我街道將進(jìn)一步規范和推進(jìn)轄區工貿行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。定期通過(guò)強化監管、嚴格執法等方法督促企業(yè)進(jìn)行標準化創(chuàng )建，并落實(shí)專(zhuān)人負責標準化推進(jìn)和統計上報工作。
四、加強專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)安全生產(chǎn)的排查和監管
繼續完善對專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的監管制度和排查機制，重點(diǎn)排查轄區內的文具批發(fā)市場(chǎng)和衣服批發(fā)市場(chǎng)等領(lǐng)域，加大執法力度，做好日常監管工作。
五、加強安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作是我街道安全生產(chǎn)監管工作的重要方式，嚴格按照區安全生產(chǎn)網(wǎng)格辦的要求，各社區工作站將繼續安全網(wǎng)格巡查，排查整治存在的安全隱患，堅決杜絕零巡查的出現，預防安全事故的發(fā)生。
六、做好上級部門(mén)和街道黨工委布置的其他有關(guān)安全生產(chǎn)工作和任務(wù)。
�。ㄒ唬� 指導思想
以黨的十八大精神為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以減少安全事故為目標，加強機構隊伍和法制建設，突出執法監督，完善責任體系，夯實(shí)工作基礎，強化專(zhuān)項整治，為我街道經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供良好環(huán)境。
�。ǘ� 工作目標
按季度召開(kāi)防范特大、重大安全事故的工作會(huì )議，由辦事處主任或者主任委托分管領(lǐng)導召集有關(guān)部門(mén)正職負責人參加，分析、布置、督促、檢查轄區內防范特大、重大安全事故的工作；嚴格落實(shí)重大安全事故應急處理預案；宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確各級領(lǐng)導和有關(guān)人員的安全責任；每季度對轄區內道路交通、危險化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場(chǎng)所和設備、設施，進(jìn)行嚴格管理和重點(diǎn)檢查；積極參加安全生產(chǎn)教育培訓，監督特種作業(yè)人員持證上崗，開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)；建立健全各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，對各類(lèi)重大安全事故的隱患進(jìn)行查處，發(fā)現重大安全隱患的責令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，全年不突破區政府下達的控制指標，確保我轄區安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。
�。ㄈ┕ぷ鞔胧�
1、推進(jìn)安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。一是深化完善包干負責制，各工作站（居委會(huì )）領(lǐng)導干部要切實(shí)履行“一崗雙責”，加強對責任人、責任崗位的直接監督，嚴格落實(shí)“一票否決”和責任追究制度，切實(shí)做到安全管理的全覆蓋。二是推廣實(shí)行企業(yè)安全承諾，開(kāi)展企業(yè)安全誠信評價(jià)試點(diǎn)。探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)監管機制，完善對中小企業(yè)的安全監管辦法，完善監管機構與企業(yè)負責人之間的溝通機制。三是認真抓好安全生產(chǎn)目標管理工作，做好安全生產(chǎn)控制指標的落實(shí)工作。
2、落實(shí)隱患排查治理措施，加強應急求援和事故防范工作。從企業(yè)和政府兩個(gè)層面，建立健全重大隱患分級管理和重大危險源分級監控機制，建立隱患排查治理數據庫。在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理工作向村、居延伸，促使隱患排查治理工作經(jīng)�；�、制度化和規范化。繼續深入開(kāi)展重大危險源和重大安全隱患進(jìn)行分類(lèi)建檔、分類(lèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)監控和管理。加強安全生產(chǎn)應急管理工作，進(jìn)一步建立完善應急信息報告工作制度，規范信息管理、處置程序和考核機制；優(yōu)化、整合現在的應急求援隊伍和裝備等各種應急資源；指導和督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展應急演練，提高對事故災害的監測、預警和快速反應能力。
3、持續開(kāi)展專(zhuān)項整治，解決突出問(wèn)題。安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治要突出重點(diǎn)、兼顧一般。根據我轄區實(shí)際，要突出行業(yè)領(lǐng)域安全監管工作，針對關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節，持續深入開(kāi)展專(zhuān)項治理，規范安全生產(chǎn)秩序。
�、盼ｋU化學(xué)品及煙花爆竹：深化危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營(yíng)、使用等環(huán)節的安全專(zhuān)項整治；嚴格落實(shí)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可和定點(diǎn)銷(xiāo)售制度，繼續開(kāi)展嚴打非法煙花爆竹專(zhuān)項行動(dòng)和反“三違”活動(dòng)。
�、葡溃豪^續以“三合一”、“多合一”建筑及大型集貿市場(chǎng)、賓館、公眾娛樂(lè )場(chǎng)所等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為重點(diǎn)，深化火災隱患排查治理工作。
4、加大安全宣傳教育培訓力度，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。以“安全發(fā)展、預防為主”為主題，改變傳統模式，創(chuàng )新宣傳手段，拓展宣傳范圍，促進(jìn)安全文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)工廠(chǎng)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)村社，在全社會(huì )形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的文化氛圍。進(jìn)一步規范對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)的培訓和考核工作；加強對中小企業(yè)安全培訓的組織指導和監督檢查，抓好從業(yè)人員特別是農民工的安全培訓，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自我保護意識；加強對各級安全監管人員的業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高專(zhuān)業(yè)化水平，增強安全監管的有效性。
5、加強安監執法隊伍建設，強化安全生產(chǎn)監察執法。進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監管隊伍建設，不斷提高安全監管水平。深入實(shí)際、深入基層，加強調查研究，以創(chuàng )新的精神做好安全生產(chǎn)工作。不斷提高安監隊伍的綜合素質(zhì)，逐步形成高效務(wù)實(shí)、依法行政、規范有序的安全生產(chǎn)監管體系。
生產(chǎn)工作計劃表 篇12
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)＂安全第一，預防為主，綜合治理＂的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行＂全面、全員、全過(guò)程和全天候＂的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到＂職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈＂，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針
安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改善。安全生產(chǎn)目標：
1、生產(chǎn)安全死亡和1到4級工傷事故為零事故。
2、生產(chǎn)設備在運行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3、環(huán)保職責零事故。
4、隱患整改率為100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
根據xx辦04號、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理職責為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針＂安全第一，預防為主，綜合治理。＂為原則，以系統（部門(mén)）和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全職責，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立＂安全第一生命至上＂的安全思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹＂安全第一，預防為主＂的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把＂安全第一＂的方針真正落到實(shí)處，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到＂第一＂的位置上；僅有從思想上重視安全，職責意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即＂學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位＂；才能深入落實(shí)安全職責，整改事故隱患，嚴格執行＂誰(shuí)主管，誰(shuí)負責＂和＂管生產(chǎn)必須管安全＂的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1、認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。
2、加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3、加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，要按照＂三定四不推＂原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作
提高全員安全綜合素質(zhì)經(jīng)過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )立群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改善其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從＂要我安全＂到＂我要安全、我會(huì )安全＂的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2、督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì )；適時(shí)供給安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、繼續辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護本事，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5、認真組織學(xué)習和貫徹執行主管部門(mén)和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6、深入開(kāi)展好＂安全月＂和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，經(jīng)過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導分廠(chǎng)、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)職責；將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全職責落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1、簽訂安全生產(chǎn)職責書(shū)。根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到＂千斤重擔大家挑，人人肩上有指標＂，把安全生產(chǎn)職責切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行＂員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理＂實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)職責書(shū)，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2、建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成＂部門(mén)（車(chē)間）和班組＂兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3、各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全貼合本單位安全生產(chǎn)要求的＂部門(mén)（車(chē)間）和班組＂兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)＂安全第一，預防為主，綜合治理。＂的方針，按照＂誰(shuí)主管、誰(shuí)負責＂的原則，進(jìn)一步分清職責，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，堅持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，進(jìn)取行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃表 篇13
公司在集團的堅強領(lǐng)導下，緊緊把握“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，始終堅持把安全生產(chǎn)作為推進(jìn)公司轉型發(fā)展的基礎、前提和保障，把安全生產(chǎn)作為第一責任、第一擔當、第一使命，切實(shí)認真做好全年的各項安全生產(chǎn)工作。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，牢固樹(shù)立“一本、二新、三全、四化、五�！焙汀鞍踩煽�、事在人為”的安全理念，進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)基礎管理，以安全文化建設、安全標準化建設和安全軍事化管理為工作重心，確保安全生產(chǎn)。
二、主要工作
�。ㄒ唬┥钊胪七M(jìn)安全文化建設，創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)
1、組織編制好企業(yè)《安全文化手冊》，引導全員參與安全文化建設，使安全理念深入人心。
2、圍繞“創(chuàng )建本質(zhì)安全型部門(mén)、本質(zhì)安全型分廠(chǎng)、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工”和“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會(huì )安全”的安全目標，不斷加強安全文化建設。
�。ǘ﹦�(chuàng )新安全管理模式，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任
1、各單位要堅持問(wèn)題導向，創(chuàng )新安全管理方式方法，要帶著(zhù)指標抓安全。
2、將安全工作納入月基本工資進(jìn)行考核，要像抓生產(chǎn)一樣抓安全，像考核生產(chǎn)任務(wù)一樣考核安全，全面調動(dòng)全體員工抓好安全工作的主動(dòng)性、積極性。
3、強化安全目標管理，進(jìn)一步推行安全生產(chǎn)承諾制建設，規范和全覆蓋簽訂安全目標管理責任書(shū)，逐級落實(shí)各級安全責任人。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新安全培訓模式，全面提升全員安全素質(zhì)
1、提高員工崗位的安全知識、應知應會(huì )、操作技能、事故預防能力與綜合素質(zhì)。
2、加強安全教育資源建設，再培養2～3名經(jīng)驗豐富的師資，充實(shí)到安全教育培訓隊伍中。
�。ㄋ模⿵娀^(guò)程監管監控，全面提高風(fēng)險管控能力
1、嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導帶班值班制度，有生產(chǎn)員工在班進(jìn)行生產(chǎn)的，領(lǐng)導必須帶班。
2、嚴格貫徹落實(shí)領(lǐng)導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度，做到安全檢查全覆蓋、無(wú)死角。
3、進(jìn)一步強化設備管理，加強對設備的專(zhuān)項檢查，落實(shí)日常維護保養，確保設備正常運轉。
�。ㄎ澹⿵娀瘜�(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展，全面提升安全管理水平
1、組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種宣傳輿論工具造聲勢，增效果。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化示范班組創(chuàng )建競賽活動(dòng)。采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)管理模式，健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
3、繼續深入開(kāi)展“6S”活動(dòng)，實(shí)現“整潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”。
�。⿵娀[患排查治理，全面實(shí)行安全隱患“零容忍”
1、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，逐步建立并實(shí)施從主要負責人到從業(yè)人員的事故隱患排查責任制。
2、進(jìn)一步深化安全大檢查、大排查、大整改工作，組織開(kāi)展好綜合安全檢查、節假日安全檢查。
3、對排查出的生產(chǎn)安全事故隱患實(shí)行“零容忍”，及時(shí)制定切實(shí)可行的整改措施進(jìn)行整改到位。
�。ㄆ撸⿵娀萍家I(lǐng)，全面提升本質(zhì)安全水平
保障安全技術(shù)投入，積極推廣和應用先進(jìn)安全的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料和新方法，提高安全生產(chǎn)信息化水平。
�。ò耍⿵娀瘧碧幹�，全面提升應急救援能力
1、加強應急體系和應急裝備建設。
2、加強應急預案管理。
3、開(kāi)展實(shí)戰應急演練，不斷提高員工的應急處置能力、應急救援能力和自我保護能力。
�。ň牛⿵娀鶎踊A，全面保障企業(yè)安全生產(chǎn)
1、進(jìn)一步強化班組的安全基礎管理。堅持開(kāi)好班前會(huì )，做到“三講”（安全、質(zhì)量、任務(wù)）。
2、進(jìn)一步強化安全隊伍建設。建立良好的安全激勵機制和約束機制，吸收、引進(jìn)、培養一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素質(zhì)安全監管隊伍。
安全生產(chǎn)工作永遠在路上。在新的一年里，我們必須居安思危、居危求安，時(shí)刻繃緊安全這根弦，永遠從“零”出發(fā)、向“零”奮斗，進(jìn)一步履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，狠抓全員、全過(guò)程、全方位的安全管理工作，全面落實(shí)各項安全措施，確保企業(yè)安全科學(xué)發(fā)展。
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