生產(chǎn)計劃范文（精選20篇）
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃范文，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃 1
為了加強部門(mén)安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進(jìn)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。堅持做到“四查、三保、兩發(fā)揚”。
四查：檢查各項安全管理制度落實(shí)情況，檢查每位員工崗位職責達標情況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習慣糾正情況；三保：確保部門(mén)全年安全生產(chǎn)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，確保燃氣、輸配安全平穩運營(yíng)，確保員工、車(chē)輛不發(fā)生交通安全事故；兩發(fā)揚：發(fā)揚企業(yè)團隊精神、發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)精神。
現結合我部門(mén)的實(shí)際工作情況，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，具體內容如下：
一、安全生產(chǎn)管理
1、按公司要求制定年度部門(mén)《安全培訓學(xué)習計劃》；按照部門(mén)學(xué)習計劃組織，并自覺(jué)參加本單位安全學(xué)習活動(dòng)；
2、組織完善部門(mén)安全生產(chǎn)規章制度、崗位責任制，工作流程、安全生產(chǎn)計劃和《作業(yè)指導書(shū)》、《安全生產(chǎn)檢查表》；1月底運營(yíng)部完成（作業(yè)指導書(shū)按崗位人手一份）。
3、各基層負責人與員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》；運營(yíng)部與各基層負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，達到分工明確，指標層層分解，落實(shí)到人。
4、組織實(shí)施部門(mén)安全生產(chǎn)工作，對部門(mén)的安全生產(chǎn)運營(yíng)情況進(jìn)行控制，監督檢查安全生產(chǎn)規章制度的執行和設施設備的安全使用。
二、安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )、危險源辨識
1、按季度進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析、危險源辨識，對生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中常發(fā)生的安全事故及隱患組織技術(shù)攻關(guān)，對危險源點(diǎn)采取措施加以控制和預防，組織實(shí)施責任范圍內及公司布置的安全隱患排查的工作。
2、針對燃氣行業(yè)發(fā)生的燃氣安全事故進(jìn)行會(huì )議分析，總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)做好提前準備，防患于未然。
3、按照QHSE危險源辨識清單進(jìn)行全方位的`評估檢查。
三 、完善修訂事故應急預案
1、2月份修訂并完善本部門(mén)事故應急預案，年度部門(mén)組織管網(wǎng)事故應急演練兩次。
四、日常工作
1、嚴格執行、落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)有關(guān)規定以及公司崗位職責和日常安全管理等規章制度以及上級領(lǐng)導交辦的工作。
2、上半年完成對城西、城東門(mén)站室外綠化工作。
3、上半年完成對調度室的UPS的組裝調試工作。
五、設備維修保養檢查
1、完成春秋兩季調壓設備皮膜、進(jìn)出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開(kāi)啟、定期加油，以達到良好的運行情況。
2、燃氣設備的維護保養，每年清洗燃氣設備過(guò)濾器兩次。
3、按時(shí)完成春秋兩季的閥門(mén)（井）除銹、防腐維修保養。
4、建全完善工業(yè)、公福、鍋爐、設備、閥門(mén)井臺帳和原始資料。
5、按要求完成居民用戶(hù)每年安全檢查兩次，工業(yè)、公福、鍋爐用戶(hù)每年檢查2次的任務(wù)。
六、安全監督、檢查工作計劃
1、加強壁掛爐、熱水器用戶(hù)安全檢查和日用氣量的統計，防止發(fā)生燃氣泄漏事故，并加裝防盜表接頭。
2、加大管網(wǎng)巡查力度和設備檢修保養，對閥門(mén)（井）、燃氣設施進(jìn)行春秋兩季的全方位檢查和維修保養，達到公司要求。
3、加大居民、工業(yè)、公福、鍋爐的安全檢查力度，對檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕安全隱患的存在，確保用戶(hù)的用氣安全。
七、隱患整改
1、三月底完成對渤海十一路高壓管線(xiàn)外露的回填工作。
2、五月底之前與中海瀝青協(xié)調停氣，完成對城東門(mén)站進(jìn)站閥門(mén)泄漏的維修。
3、六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。
八、安全生產(chǎn)例會(huì )、活動(dòng)、檢查、教育培訓
部門(mén)組織的安全生產(chǎn)例會(huì )每月兩次，安全生產(chǎn)活動(dòng)每月一次，安全檢查每月一次，安全教育培訓考試每季度進(jìn)行一次。
八、安全生產(chǎn)控制指標
1、部門(mén)年度內發(fā)生的安全責任事故而引發(fā)的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標為零。
2、工作時(shí)間內管線(xiàn)被第三方挖壞，全年不超過(guò)公司下達的指標。
3、員工上下班交通安全，部門(mén)車(chē)輛交通安全，傷亡事故全年指標為零。
4、建立建全設備臺帳，燃氣設備完好率達到98％。
5、完成入戶(hù)安全檢查、維修居民用戶(hù)安全檢查實(shí)際入戶(hù)率90%指標。工業(yè)、公福安全檢查實(shí)際檢查率100%。
6、用戶(hù)維修及時(shí)率98%。
7、通氣置換及時(shí)率不低于98％。
8、事故應急預案每年進(jìn)行演練一次。
9、場(chǎng)站安全平穩供氣指標達到98％。停氣事故小于10小時(shí)，結算氣量準確率100%。
10、提高服務(wù)質(zhì)量，用戶(hù)投訴率不得高于0.1%。
11、兩場(chǎng)站、維搶修、辦公場(chǎng)所火災事故率指標為零。
12、完成公司下達的水電費、車(chē)輛油耗、辦公費、電話(huà)費等經(jīng)濟指標。
生產(chǎn)計劃 2
一、指導思想
圍繞“強化責任、注重落實(shí)、規范程序、夯實(shí)基礎”工作思路，執行“目標管理、過(guò)程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實(shí)踐“關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點(diǎn)在設備，核心在崗位”安全生產(chǎn)管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行為主線(xiàn)，對各單位生產(chǎn)組織進(jìn)行總體控制，對各級生產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作程序的規范和工作行為的約束，以崗位規范化建設業(yè)績(jì)的不斷鞏固和加強，推動(dòng)本廠(chǎng)生產(chǎn)組織管理工作上水平。
二、奮斗目標
1、生產(chǎn)任務(wù)按期完成率100%。
2、報表、資料上報及時(shí)率100%，準確率100%。
3、生產(chǎn)信息反饋及時(shí)率100%。
4、標準及作業(yè)文件執行率100%。
三、重點(diǎn)工作
(一)規范工作程序,夯實(shí)基礎管理
20xx年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠(chǎng)生產(chǎn)管理組織管理辦法。做到組織領(lǐng)導到位，質(zhì)量/安全標準規范和現場(chǎng)管理規范。從而進(jìn)一步細化工作標準、規范作業(yè)流程，夯實(shí)生產(chǎn)組織基礎工作。
�。ǘ┞鋵�(shí)走動(dòng)管理，管理人員做到“十放心六不走”
本年度的生產(chǎn)組織管理要以“關(guān)鍵在領(lǐng)導、重點(diǎn)在設備、核心在崗位”實(shí)施方案和“四查一整改一加強”實(shí)施方案在各個(gè)層面的有效落實(shí)為著(zhù)力點(diǎn)，細化班組人員工作任務(wù)和工作流程，規范組織程序，落實(shí)崗位責任。
管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問(wèn)題，重大操作，廠(chǎng)部、班組長(cháng)兩級管理層必須親臨現場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)處理和指導。二是包括干部在內的機關(guān)人員要經(jīng)常深入基層、深入現場(chǎng)、深入一線(xiàn)，廠(chǎng)長(cháng)每天1次，生產(chǎn)主管每天2次，QHSE監督員、班組長(cháng)大部分時(shí)間要在現場(chǎng)工作，對各班組的生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫(xiě)、崗位職責履行、各類(lèi)標準運用情況等情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查考核，指導幫促，提出整改意見(jiàn)和建議。使生產(chǎn)管理中低水平、老毛病、壞作風(fēng)得到治理。使管理層“管”的責任落實(shí)到位。
操作層不間斷巡查檢查工作要落實(shí)。生產(chǎn)和檢修人員實(shí)施“三過(guò)程”檢查。即在生產(chǎn)、檢修前要對所使用的設備、工器具及現場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查，對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)標準進(jìn)行審核。在生產(chǎn)、檢修過(guò)程中班組長(cháng)、QHSE監督員要按照檢查表的.要求進(jìn)行安全、質(zhì)量督察。在任務(wù)完成后，對產(chǎn)品和檢修質(zhì)量要檢查。
在生產(chǎn)管理責任落實(shí)上，領(lǐng)導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設備放心，對生產(chǎn)狀況放心，對安全管理和環(huán)境保護放心，對責任落實(shí)放心，對隱患處理放心，對工作質(zhì)量放心，對現場(chǎng)整潔放心，對紀律執行放心，對人員安排放心，對員工情況穩定放心；“六不走”：生產(chǎn)不正常不走，發(fā)現事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實(shí)不走，人員未安排好不走，任務(wù)未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走。廠(chǎng)部將本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，以《安全生產(chǎn)承包合同書(shū)》、《施工協(xié)議書(shū)》、月度QHSE述職等形式，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，通過(guò)月度檢查通報、嚴格兌現獎懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。
�。ㄈ┲匾曔^(guò)程控制，鞏固兩個(gè)體系成果
一是實(shí)行工作前的安全、質(zhì)量軟硬件資源配置情況檢查制。生產(chǎn)和檢修前，組織員工對生產(chǎn)所使用的設備、工器具及現場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)標準進(jìn)行審核并學(xué)習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數，避免盲目操作。二是重視過(guò)程控制，在生產(chǎn)過(guò)程中各基層單位管理人員要找準質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和安全關(guān)鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實(shí)施質(zhì)量檢驗，按照檢查表的要求進(jìn)行全面督察。三是強調持續改進(jìn)。做好工作任務(wù)完成后生產(chǎn)月報表、工藝卡、發(fā)料單、質(zhì)檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產(chǎn)過(guò)程組織中發(fā)生的安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出改進(jìn)措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運行此來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
�。ㄋ模┳ズ醚雌诤投镜忍厥鈺r(shí)期的安全生產(chǎn)
一是廠(chǎng)部在特殊時(shí)期到來(lái)前的一個(gè)月對防洪防汛/冬防保溫工作開(kāi)展一次現場(chǎng)勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實(shí)。二是雨雪天氣后必須對管線(xiàn)進(jìn)行巡視，確保汛期的安全生產(chǎn)，使預防工作走在季節變化的前面。四是加強季節工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時(shí)作出生產(chǎn)調整和應急部署，保特殊季節安全生產(chǎn)工作的平穩運行。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展定期生產(chǎn)運行分析活動(dòng)，實(shí)現生產(chǎn)事故由事后追究向事前預防的全面轉變
每月廠(chǎng)部要召開(kāi)生產(chǎn)工作例會(huì )，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做好生產(chǎn)線(xiàn)可靠性數據、設備可靠性數據，人力資源可靠性數據、非計劃停產(chǎn)事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數據的采集、核實(shí)、分析工作，切實(shí)將生產(chǎn)事故從事后查處轉變到事前預防上來(lái)。
生產(chǎn)計劃 3
20xx年是我們萃隆公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。20xx年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過(guò)12000噸，達到12500噸。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、 產(chǎn)量目標
按本年度12000噸成品為準，本車(chē)間從2月分開(kāi)始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷(xiāo)售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現有生產(chǎn)能力在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷(xiāo)售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿(mǎn)負荷生產(chǎn)能力在1350噸左右，需增加一個(gè)小夜班。軋制方面，銷(xiāo)售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿(mǎn)負荷生產(chǎn)能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常生產(chǎn)才能完成。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的`認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的`質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年車(chē)間產(chǎn)品成品率達78.4%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。工模具，油耗在我們車(chē)間成本中占很大的比重。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤(pán)，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節省每一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
在裝備部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現公司保證12000噸，力爭12500噸的經(jīng)營(yíng)指標。
七、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
生產(chǎn)計劃 4
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制度，夯實(shí)安全管理基礎為重點(diǎn)，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化員工的技術(shù)培訓與安全教育培訓。
二、工作目標
杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值;
三、工作方針
認真貫徹落實(shí)上級別領(lǐng)導部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責任制，強化現場(chǎng)管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作
1、加強對安全工作認識、落實(shí)責任，不斷提高安全管理水平：
(1)認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
(2)認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標責任制管理，堅決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)使用，誰(shuí)負責;誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責;誰(shuí)違章，誰(shuí)負責”的`管理原則，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實(shí)部門(mén)主要負責人安全責任。
(3)繼續完善落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真執行各項安全管理制度。加大檢查監督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全的全過(guò)程控制。
2、加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。
(1)堅持對新進(jìn)公司員工三級安全教育，特殊工種人員保證100%有效持證上崗。認真做好特殊工種的復審工作
(2)加強員工的安全技術(shù)培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班后會(huì )，及時(shí)掌握員工心理波動(dòng)對安全工作造成的影響，做好預防。
(3)認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并以此為主線(xiàn)，開(kāi)展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。
(4)各部門(mén)負責人和安全員每月必須主動(dòng)參加安全會(huì )議或活動(dòng)。會(huì )議或活動(dòng)要以學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規為重點(diǎn)，結合公司的相關(guān)安全規定，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。
(5)各部門(mén)每年至少要組織開(kāi)展各工種安全技術(shù)操作規程培訓及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個(gè)月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進(jìn)培訓，合格后方可上崗)。
(6)緊密配合安�？品e極開(kāi)展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動(dòng)，提高預防水平，杜絕或減少各類(lèi)安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設項目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應用，確保項目建設、運行安全。
生產(chǎn)計劃 5
20xx年下半年是公司機構改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中，繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)法規、規范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標管理責任制考核，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司各項安全工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成�，F制定20xx年下半年安全工作措施計劃如下：
一、20xx年下半年安全目標：
1、重傷、重大及特大安全事故為零。
2、機械設備重大事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)3‰。
4、堅持每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；
5、按招標文件的要求及規定確保全年安全資金投入百分百及時(shí)落實(shí)到位。
6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時(shí)整改率達到95%以上。
二、安全生產(chǎn)計劃
�。ㄒ唬┤媛鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制。
安全生產(chǎn)責任制的完善和實(shí)施是公司20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。公司建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，各單位應全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，在此基礎上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執行，明確崗位職責，設立安全生產(chǎn)管理機構，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)。
通過(guò)完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
�。ǘ╅_(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。
20xx年下半年專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設、嚴格執行標準、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節的.有效控制等方面，達到標本兼治的目的。
一是強調責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。
二是嚴格驗收檢查，特別是對臨時(shí)用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專(zhuān)項安全施工方案。同時(shí)還要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
�。ㄈ┘哟蟀踩O督檢查力度，嚴格執行“安全檢查”制度。
公司安全生產(chǎn)管理機構采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應及時(shí)進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋，未及時(shí)反饋的工地按不合格工地處理，復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執行處罰，追究有關(guān)人員責任，并強制停工整改直至合格。
�。ㄋ模┘訌姲踩麄�、培訓，著(zhù)重對標準、規范的學(xué)習。
安全工作的好壞與領(lǐng)導干部是否掌握安全法規及安全知識密切相關(guān)，因而，加強對領(lǐng)導干部安全法規及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長(cháng)效管理的重點(diǎn)內容之一。
生產(chǎn)計劃 6
為了進(jìn)一步推進(jìn)我鎮的安全生產(chǎn)，鞏固20xx年平安創(chuàng )建成果，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定，確保瓦子鎮的平安和人民生命財產(chǎn)的絕對安全，把我鎮建設成安全生產(chǎn)示范鄉鎮，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》和相關(guān)的法律法規以及省市相關(guān)的規章制度，結合我鎮實(shí)際情況特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀(guān)的.要求為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì )的相關(guān)精神，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以建設和諧瓦子、平安瓦子為目標，強化管理和監督，把安全工作放在黨委政府工作的首位。
二、目標任務(wù)
總體要求：轄區內不出現一例道路交通事故、不出現一例火災事故、不出現一例電力傷亡事故、不出現一例山體滑坡傷亡事故、不出現一例溺水傷亡事故等，確保各類(lèi)事故零目標的實(shí)現。
1、農村安全：農村安全主要涉及到農電、農用機具、農藥、防火、防盜和山體滑坡等諸多方面，進(jìn)一步加強農村義務(wù)防火消防員，義務(wù)治安巡邏員建設工作，確保把防控工作做在前面，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，同時(shí)建立好各種預案和各類(lèi)應急預案，并以村為單位建立報警點(diǎn)和各類(lèi)事故報告點(diǎn)。
2、鄉鎮安全：鄉鎮主要涉及到道路交通，防火、防盜、防騙。鄉鎮人員較集中，安全隱患相對較大，將聯(lián)合立山派出所，鎮警務(wù)室加強道路交通的管理，進(jìn)一步開(kāi)展摩托車(chē)、三輪車(chē)專(zhuān)項整治活動(dòng)。增強人民的防火、防盜的意識。同時(shí)加強義務(wù)消防員的訓練工作，確保關(guān)鍵時(shí)刻能夠發(fā)揮作用。
三、具體措施
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長(cháng)鳴。
1、加強宣傳，讓安全意識深入老百姓心中。定期對村社干部、企業(yè)業(yè)主、個(gè)體戶(hù)、學(xué)校、人民群眾等進(jìn)行安全知識的培訓，利用廣播、電視等媒體廣泛向群眾宣傳安全知識，增強老百姓的安全意識，在老百姓的心中筑起一道安全防線(xiàn)。
2、強化領(lǐng)導，加強責任心。鎮黨委政府將加強安全工作的領(lǐng)導，各部門(mén)要密切配合，鎮將以安全辦公室為主要陣地開(kāi)展安全工作，各單位要落實(shí)專(zhuān)人管理安全工作，實(shí)行領(lǐng)導責任制，即各村(居)民委員會(huì )、各單位的主要負責人是第一責任人。確保安全工作生產(chǎn)不留空擋，做到時(shí)時(shí)有人管，時(shí)時(shí)有人抓安全生產(chǎn)工作。
3、加大監督檢查力度。鎮安全辦公室將定期或不定期的對鎮屬各部門(mén)、各村、學(xué)校、企業(yè)等進(jìn)行監督檢查，及時(shí)糾正違規違章行為，保證人民群眾的生命財產(chǎn)的絕對安全。
4、嚴格實(shí)行目標責任追究制和“一票否決制”。年初與村社和鎮屬各部門(mén)、學(xué)校、企業(yè)業(yè)主、個(gè)體戶(hù)等簽好目標責任書(shū)，明確好責任和義務(wù)，同時(shí)進(jìn)一步完善責任追究制和“一票否決制”。
總之，我們要時(shí)刻保持警惕，耐心細致的做好各項工作，爭取把事故苗頭消失在萌芽狀態(tài)中，對出現的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)研究處理方法，總結經(jīng)驗教訓，把安全工作做到實(shí)處，確保瓦子鎮的平安，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)的絕對安全。
生產(chǎn)計劃 7
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實(shí)現服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的'安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1、第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理
2、第二季度：召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)，明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)管理員，完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；
開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案
開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3、第三季度：加強食品安全管理，重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作
開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作
開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4、第四季度：開(kāi)展火災隱患普查整治工作
做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作
開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核
安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作
生產(chǎn)計劃 8
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)目標管理。根據工廠(chǎng)實(shí)際情況，特制定20xx安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，不懈努力。
一、年度目標
全年無(wú)死亡、重傷、重大生產(chǎn)設備事故和重大事故隱患。工業(yè)事故事故率低于工廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。
二、指導思想
要以公司對20xx安全生產(chǎn)目標管理的責任為導向，以工廠(chǎng)安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預防為主”的安全工作總方針。原則上，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位和崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動(dòng)保護為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想
各單位、各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為一項重要任務(wù)，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，真正落實(shí)“安全第一”的方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先要解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實(shí)到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實(shí)，事故隱患才能得到整改，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管理生產(chǎn)，必須管理安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定20xx安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位，完善事故處理應急預案，加大重大隱患監控和整改力度，認真開(kāi)展月度安全檢查和廠(chǎng)級專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產(chǎn)部、要求車(chē)間領(lǐng)導和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的`原則，及時(shí)組織整改。如果暫時(shí)無(wú)法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專(zhuān)項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學(xué)品的管理。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》加強專(zhuān)項整治，強化崗位。
五、繼續加強對員工的安全教育、培訓和宣傳
20xx年，安全生產(chǎn)工作將繼續堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的'原則，進(jìn)一步分清責任，從保持工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風(fēng)，嚴格履行公司安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)工作，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃 9
一、目的：
�、俑纳谱鳂I(yè)環(huán)境；
�、诠ぷ鲌�(chǎng)所無(wú)雜物，提高工作效率；
�、蹨p少磕碰的機會(huì )，保障安全，提高質(zhì)量；
�、芟芾砩系幕旆�
�、萦欣跍p少庫存量，節約資金；
�、薷淖冏黠L(fēng)，提高工作情緒。
二、適用范圍
適用于邢臺中聯(lián)水泥有限公司財務(wù)中心
三、定義與目的
�。ㄒ唬┱恚簩ξ锲返默F實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，
�。ǘ┱D：需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。
�。ㄈ┣鍜撸喊压ぷ鲌�(chǎng)所打掃干凈，創(chuàng )建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。
�。ㄋ模┣鍧崳菏构ぷ鳝h(huán)境保持完美和最佳狀態(tài)。創(chuàng )造一個(gè)良好的.工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
�。ㄎ澹┧仞B：素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。
四、執行區域
公司財務(wù)部、營(yíng)業(yè)室、磅房、物流場(chǎng)、微機室所納入5S執行區域。
五、實(shí)施時(shí)間
從6月份開(kāi)始學(xué)習和推行5S管理標準，具體時(shí)間安排如下：
6月份認真學(xué)習5S管理知識，開(kāi)始推行5S管理。
7月-10月份結合學(xué)習5S管理檢查改進(jìn)推行5S管理出現的問(wèn)題。
11月-12月份具體總結推行5S管理的經(jīng)驗，改進(jìn)不足，研究制定持續推行5S管理的方法和計劃，并將5S管理長(cháng)期推進(jìn)下去，取得真正實(shí)效。
六、實(shí)施方案和管理改進(jìn)
1、財務(wù)部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發(fā)、文件柜、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當事人1分；在接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，鈴聲不得超過(guò)3次，一律用禮儀用語(yǔ)說(shuō)話(huà)。每一次未做到扣當事人1分。
2、如在每月公司“工作現場(chǎng)管理”聯(lián)合大檢查中所扣區域分，將所有本科室內人員扣分由負責本區域個(gè)人承擔。
5、所有員工要按照分工干好本職工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。
七、達到目的
1、各類(lèi)辦公設備日常維護良好，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。
2、衛生間掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)亂丟亂放現象。
3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無(wú)塵埃，有無(wú)標識。
4、辦公桌整潔，各類(lèi)文件、資料、表單，應擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好。
5、各責任區地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、垃圾等。
6、室內垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調、關(guān)門(mén)窗。
7、工作時(shí)間里，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。
8、不恢復臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂
八、檢查、評比及考核
財務(wù)中心檢查由財務(wù)經(jīng)理不定期對財務(wù)部、營(yíng)業(yè)室、磅房、物流、微機室區域進(jìn)行檢查，對不符合項下發(fā)整改通知書(shū)責令其限期整改并按照《月度績(jì)效考核細則》進(jìn)行扣分。
生產(chǎn)計劃 10
回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通、當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)、車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷(xiāo)售的供貨需求、
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求、我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識、車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求、
2、穩步提升的人員競爭力
我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的`人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、引導并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養良好的職業(yè)素養、針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核、
3、新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設備均為現代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng )新科技，今年較去年又新增了QG—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上、通過(guò)9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽(yáng)光房項目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強度、節約生產(chǎn)時(shí)間、突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現在的三倍以上、為了能夠滿(mǎn)足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍、隨著(zhù)車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì )使用、會(huì )維修、會(huì )保養、而且要能創(chuàng )新、車(chē)間對現有設備的小改進(jìn)如：轉盤(pán)式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等、合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓學(xué)習、加強現場(chǎng)管理、設備管理來(lái)保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉、
4、物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì )體現在生產(chǎn)上、為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生、加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了、物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行、在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車(chē)間建立了物料收率統計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核、做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識、
5、環(huán)境衛生
車(chē)間整體環(huán)境衛生有了很大的升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的保持持、全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀(guān)人員的好評、一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎、一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象、我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好、
三、安全生產(chǎn)
1、年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的`各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作、車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識、同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生、另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散、
2、車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管、九月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行、車(chē)間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓，增強員工的安全意識、車(chē)間安全員嚴格履行安全職責，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生、車(chē)間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全、
3、通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求、
四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設
1、員工薪酬
車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)、但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數量、車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督，并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德、在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的、
2、整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文寫(xiě)作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平、公司與摩爾拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團隊協(xié)作能力和執行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)、此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車(chē)間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì )，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰，賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威，通過(guò)此次運動(dòng)會(huì )，車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升、在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格、
五、明年的計劃與目標
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標、在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患、要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生、隨著(zhù)生產(chǎn)設備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠，我們會(huì )積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
生產(chǎn)計劃 11
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上
二、指導思想
要以公司對xx-xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的.安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔xx-xx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
xx-xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃 12
為進(jìn)一步深化農村公路治超工作，鞏固現階段治成果，將公路超限超載率穩定控制在0.3％以?xún)�，根據我鎮�?shí)際制定20xx年金龜鎮公路治超工作計劃。
一、指導思想
認真貫徹黨的十八大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“著(zhù)力構建治超工作的長(cháng)效機制”為目標，按照“政府牽頭，各線(xiàn)配合，立足源頭，全面治理”的原則，以貨物裝載源頭治理為重點(diǎn)，健全公路治超網(wǎng)絡(luò )，加密盲區布控范圍，加強治超隊伍建設，創(chuàng )新科學(xué)治超手段，完善治超工作體系，確保公路治超工作長(cháng)期有效和持續穩定地開(kāi)展。
二、工作目標
車(chē)輛平均超限超載率穩定控制在0.3%以下。公路治超網(wǎng)絡(luò )基本完善，()貨物裝載源頭得到有效管控，超限車(chē)輛現象基本杜絕，公路治超長(cháng)效工作體系和運行機制基本建立。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┟宓鬃�，健全治超檢測網(wǎng)絡(luò )
1、摸清底子，制定明確的治理方案
治超辦結合轄區內公路實(shí)際情況，迅速開(kāi)展調查摸底工作，摸清超載超限車(chē)輛規律，掌握其特點(diǎn)，明確超限超載貨物的裝載源頭。研究制定有針對性的治理方案和嚴密的治超網(wǎng)絡(luò )布局規劃；治超辦要加強對各企業(yè)、各村的指導工作，及時(shí)提出改進(jìn)建議，推進(jìn)我鄉公路治超工作有效開(kāi)展。
2、以堵為主，健全治超網(wǎng)絡(luò )體系
治超辦根據治超網(wǎng)絡(luò )布局規劃，在選定的`治超控制節點(diǎn)，通過(guò)執勤點(diǎn)堵、流動(dòng)巡邏車(chē)查、開(kāi)展群防群治等措施，建立起轄區公路治超網(wǎng)絡(luò )，形成有效的運行機制，對行駛公路的超限超載車(chē)輛實(shí)施打擊。
�。ǘ╅_(kāi)展貨物裝載源頭治理，把好源頭裝在關(guān)口
1、建立政府主導，各線(xiàn)參與的裝載源頭綜合治理機制
鎮治超辦要起牽頭部門(mén)的作用，積極向鎮政府匯報，推動(dòng)鎮政府將貨物裝載源頭治理納入各村及企業(yè)辦的目標考核內容。治超辦要負責各條線(xiàn)的綜合協(xié)調，督促、檢查各線(xiàn)治超責任的落實(shí)，促進(jìn)裝載源頭治理工作進(jìn)入常態(tài)化監管。
2、確定治理重點(diǎn)，強化監管措施
治超辦負責調查本行政區域內所有貨物裝載源頭分布情況，科學(xué)分類(lèi)，根據不同的源頭類(lèi)型制訂相應的治理措施和工作機制，采取行政、經(jīng)濟手段相結合的方式，統籌調配現有執法力量，對源頭企業(yè)進(jìn)行治理。
�。ㄈ⿵娀�(lián)動(dòng)治理，開(kāi)展集中打擊整治
治超辦負責各相鄰鄉鎮間的協(xié)調溝通，根據各轄區內貨物裝載源頭分布和超限超載車(chē)輛行駛情況，共同研究制訂聯(lián)動(dòng)治超方案，確定布控位置、管控措施，統一步調、統一行動(dòng)，并定期召開(kāi)治超通氣會(huì )，通報各自治理情況，動(dòng)態(tài)適時(shí)調整治理措施，形成對超限超載車(chē)輛的合圍攻勢。
生產(chǎn)計劃 13
一、安全指標
1、隱患排查：本月截止目前共查出各類(lèi)隱患19條，均屬一般隱患，已全部三定處理。
2、三違查處：三違11人/次，對相關(guān)人員按照xx煤業(yè)有限責任公司xx安全獎懲制度進(jìn)行了處罰。
3、職工培訓：新入礦人員一律進(jìn)行了不少于72小時(shí)的崗前安全教育培訓，新老職工確定了師徒合同，做到了全礦職工持證上崗。
二、三月份主要工作
1、開(kāi)展了“行為規范周”活動(dòng)。
一是組織了三次井上下安全檢查；
二是落實(shí)了礦長(cháng)安全辦公會(huì )制度；
三是開(kāi)展了安全宣傳教育活動(dòng)；
四是舉行了優(yōu)秀班組長(cháng)座談會(huì )。
2、嚴格落實(shí)安全管理特別規定、確保兩會(huì )期間安全生產(chǎn)。
一是根據三月份作業(yè)計劃會(huì )議安排，結合我礦實(shí)際情況，制定下發(fā)了《兩會(huì )期間安全管理特別規定》；
二是兩會(huì )前組織了全礦井上下安全大檢查，并召開(kāi)了安全會(huì )議，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)安排落實(shí)。
三是強化兩會(huì )期間的安全生產(chǎn)監管，杜絕了連班、并班、搞小包工的現象的'發(fā)生。
四是嚴格落實(shí)了入井檢身清點(diǎn)制度，嚴把職工入井關(guān)。
3、嚴把現場(chǎng)、突出重點(diǎn)，加強安全監管力度。
一是每班派專(zhuān)職安全員對現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)監督，保障有力，嚴格措施在現場(chǎng)落實(shí)，保證了安全有序生產(chǎn)；
二是加強了安全員的管理，安全員不定時(shí)、不定地點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，現場(chǎng)監督把關(guān)，確保問(wèn)題早發(fā)現、早處理。
4、扎實(shí)開(kāi)展安全示范礦井達標建設工作。
一是理順區隊安全管理體制，將各區隊班組長(cháng)納入安全科統一管理，同時(shí)明確工作監管職責、促進(jìn)安全監管到位，確保了現場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理達標和質(zhì)量標準化達標，從而推動(dòng)了示范點(diǎn)線(xiàn)面和示范區隊的創(chuàng )建工作。
二是嚴格落實(shí)安全管理制度，嚴格考核，為安全質(zhì)量標準化達標礦井建設提供了制度保障。
三、四月份工作安排
1、嚴格落實(shí)各級人員的生產(chǎn)責任制，加強安全基礎管理，嚴格考核，確保安全生產(chǎn)。
2、加強作業(yè)現場(chǎng)安全管理，加強安全組織秩序監管，嚴格落實(shí)安全組織措施，確保作業(yè)現場(chǎng)的安全。
3、抓好2530水平巖巷掘進(jìn)工作面開(kāi)工后的安全管理工作，保證現場(chǎng)安全有序組織施工。
生產(chǎn)計劃 14
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，為全社區創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以十七大精神統攬全局，認真貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，以減少安全事故為目標，加強機構隊伍和法制建設，突出執法監督，完善責任體系，夯實(shí)工作基礎，強化專(zhuān)項整治，為社區經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供良好環(huán)境。
二、工作目標
降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項指數同比下降，杜絕責任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。
三、工作重點(diǎn)
1、切實(shí)加強建筑安全管理。認真貫徹“消除隱患、預防事故、保障安全、嚴格標準、確保質(zhì)量”的方針，全面落實(shí)建筑安全責任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓。要嚴格施工企業(yè)的資質(zhì)管理，對重點(diǎn)工程實(shí)行“三同時(shí)”管理。
2、切實(shí)抓好危險化學(xué)物品及爆炸物品的`管理。要搞好危險、有毒化學(xué)物品的檢查和處理，對劇毒化學(xué)物品衽全過(guò)程跟蹤管理。整頓和規范成油品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，把好“市場(chǎng)準入關(guān)”和嚴格執行安全生產(chǎn)條件先審制。公安部門(mén)要嚴格規范民用爆炸物品儲存使用，打擊非法購買(mǎi)，使用爆炸物品的行為，取締非法生產(chǎn)煙花鞭炮的個(gè)體作坊，對情況嚴重依法追究刑事責任。
3、切實(shí)加強公共衛生安全管理。認真落實(shí)突發(fā)公共衛生應急條例，建立公共衛生防疫長(cháng)效機制。切實(shí)抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫，特別是禽流感的防疫。加強食品衛生安全檢查，加強食品市場(chǎng)檢查，搞好學(xué)校食品衛生安全。
四、工作措施
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監管體系。切實(shí)加強安全生產(chǎn)機構隊伍建設。一是開(kāi)展法律、法規學(xué)習和教育，組織執法人員認真學(xué)習安全生產(chǎn)政策法規，規范執法行為，提高執法水平。二是切實(shí)加強社區安全站建設，完善監管體系，健全規章制度，提高隊伍素質(zhì)。三是建立健全事故應急救援和預警體系。對隱患嚴重、容易發(fā)生事故的地區和企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預警，督促有關(guān)部門(mén)和企業(yè)采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
2、強化執法監督，創(chuàng )新執法方式。大力推行分類(lèi)監察、計劃監察，正確處理好點(diǎn)和面、質(zhì)量和數量的關(guān)系，努力降低執法成本，提高執法效率，做到年度有計劃，季度有重點(diǎn)，月底有檢查。對“五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節”以及高溫、雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段要做到早部署、早安排，有針對性地開(kāi)展專(zhuān)項執法檢查。
3、加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大安全力度，實(shí)行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制，對在各類(lèi)安全日常執法監督中發(fā)現的重大隱患和危險源，要登記臺帳備案，隱患消除，臺帳不消號。二是把檢查與執法結合起來(lái)，督促隱患整改。對安全檢查中發(fā)現的'事故隱患要依法下達整改通知書(shū)，該停產(chǎn)整頓的要堅決停產(chǎn)整頓，凡是消極對待或頂著(zhù)不改的，要依法依規嚴肅處理。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度。嚴格按照“四不放過(guò)”原則，嚴肅查處每一起事故。
4、夯實(shí)工作基礎，建立長(cháng)效機制。一是加強教育培訓，安全教育培訓必須堅持經(jīng)�；�、制度化，加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)負責人和從業(yè)人員的安全培訓教育，認真落實(shí)從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的安全意識和自我防護的能力。二是加強信息報送工作。各安全生產(chǎn)責任部門(mén)要按照統一要求，及時(shí)準確報送事故信息和工作動(dòng)態(tài)，不能瞞報、拖延不報，加強安全生產(chǎn)形勢的分析預測，為領(lǐng)導決策提供依據。三是加強執法檔案建設。建立健全安全生產(chǎn)執法監督檔案，做到一文一檔，一案一檔，以促進(jìn)安全生產(chǎn)執法的規范化和程序化。
生產(chǎn)計劃 15
在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，我社區認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規和規章制度，并對本社區的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合管理和組織、推動(dòng)、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的管理監督作用，為社區的經(jīng)濟建設和三個(gè)文明建設的
協(xié)調發(fā)展服務(wù)，現制定20xx年度安全生產(chǎn)工作年度計劃下：
一、加強組織領(lǐng)導，成立以社區主任任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，配備安全管理人員，設立專(zhuān)職安員。
二、建立健全社區安全生產(chǎn)責任體系，安全生產(chǎn)目標分解到位，建立安全生產(chǎn)工作制度。
三、安全生產(chǎn)工作有計劃，有步驟，建立安全生產(chǎn)工作臺帳，各類(lèi)臺帳規范、整齊。
四、社區所屬企業(yè)均建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，并配備安全管理人員，負責安全生產(chǎn)工作。
五、社區每月、每季對所屬企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，提出限期整改的措施。并與企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)。
六、社區積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
七、社區和所屬企業(yè)負責人及安全生產(chǎn)管理人員積極參加街道等部門(mén)舉辦的.安全知識培訓，配合上級組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
八、加強防火安全、交通安全工作，建立消防安全責任制度和工作臺帳，積極開(kāi)展“文明交通安全社區”創(chuàng )建活動(dòng)，設立交通安全 宣傳欄。
九、加強安全生產(chǎn)的檢查，督促等工作，杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故 的發(fā)生，確保社區和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)計劃 16
我市將依據清潔生產(chǎn)審核相關(guān)法律法規和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單和清潔生產(chǎn)審核程序，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)，繼續按照“三個(gè)一”滾動(dòng)實(shí)施的工作思路，新開(kāi)展一批、審核評估一批、驗收一批，穩步推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作再上新臺階。
一、工作目標
1、完成4個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核驗收；
2、完成6個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評估；
3、新開(kāi)展6個(gè)企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作。
二、工作任務(wù)
一是完成甘州區中糧屯河蕃茄制品公司、高臺縣祁連葡萄酒業(yè)公司、山丹縣清泉水泥廠(chǎng)、民樂(lè )縣錦世化工公司清潔生產(chǎn)審核驗收。督促以上4個(gè)企業(yè)全面落實(shí)清潔生產(chǎn)方案，按照國家環(huán)保部《關(guān)于進(jìn)一步加強重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》（環(huán)發(fā)〔2008〕60號）文件規定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。
二是完成甘州區大弓農化公司、甘州區共享化工公司、臨澤縣圣潔紙品廠(chǎng)、高臺縣華盛化工公司、民樂(lè )縣銀河食品集團公司、張掖市玉鑫化工有限責任公司清潔生產(chǎn)審核評估。按照省上2010年公布的第一批和第二批我市開(kāi)展強制性清潔生產(chǎn)審核的`企業(yè)名單，全面完成6個(gè)企業(yè)審核工作，編制完成清潔生產(chǎn)審核報告，報請省上組織審核評估（肅南縣興榮礦業(yè)公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業(yè)集中區，新洲礦業(yè)公司今年正在進(jìn)行資產(chǎn)重組，兩企業(yè)暫不具備開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核條件）。
三是按照省廳《關(guān)于做好當前強制性清潔生產(chǎn)審核工作幾個(gè)具體事宜的函》（甘環(huán)函發(fā)[2009]2號）要求，對篩選出的甘州區昆侖生化公司、臨澤縣宏鑫礦業(yè)公司、臨澤縣中基蕃茄制品分公司、高臺縣中化蕃茄制品公司、高臺縣天馬生物制品公司、山丹縣騰達西鐵冶金公司6個(gè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行強制性清潔生產(chǎn)審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)合同，成立企業(yè)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組和審核小組，完成審核工作。
三、保障措施
1、機制保障。將清潔生產(chǎn)審核工作任務(wù)分別列入縣區政府環(huán)保目標責任書(shū)和市環(huán)保局相關(guān)科室目標責任書(shū)，二重保障，確保完成目標任務(wù)。
2、宣傳保障。加大對國家清潔生產(chǎn)審核政策規定、法律法規的`宣傳，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核相關(guān)知識培訓，提高全市環(huán)保工作人員和企業(yè)負責人的清潔生產(chǎn)審核意識，提高縣區和企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作的積極性，促進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作順利開(kāi)展。
3、執法保障。嚴格執行國家《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》等相關(guān)法律法規，對不按要求開(kāi)展強制性清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)計劃 17
我社區在鎮政府領(lǐng)導和社區領(lǐng)導的重視下，為了全面完成安全工作，確保社區的穩定，提高社區居民及駐地單位安全生產(chǎn)的意識，加強安全生產(chǎn)防范措施，防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使人們的生命財產(chǎn)免受損失，我社區根據實(shí)際工作要求，明確消防安全職責，強化消防安全管理，并且把消防安全工作深入持久地開(kāi)展。20xx年我社區將繼續堅持“安全第一，預防為主”的'基本方針，突出監督管理，完善責任體制，健全安全制度，夯實(shí)工作基礎。社區居委會(huì )特定如下安全生產(chǎn)：
一、認真學(xué)習《中華人民共和國消防法》和《安全生產(chǎn)法》把消防安全工作貫徹預防為主，消防安全結合的方針，堅持與群眾相結合的原則，實(shí)行防火安全責任制。
二、教育居民保護消防設施，預防火災，報告火警的`義務(wù)，教育公民都有參加組織滅火義務(wù)。
三、在社區大力宣傳消防安全常識，不定期發(fā)放各種安全生產(chǎn)知識，向居民宣傳安全知識；組織轄區居民及學(xué)生、兒童開(kāi)展消防安全活動(dòng)。
四、對檢查中發(fā)現消防安全違法行為，應當及時(shí)通知消防安全人員去即時(shí)排除，確保社區的消防安全，居民群眾的生命財產(chǎn)不受到損失。
五、加強日常檢查和節假日的安全檢查，及時(shí)上報安全信息。我社區將加大日常安全檢查的工作力度，確保重點(diǎn)企業(yè)每個(gè)月檢查一次，一般企業(yè)每個(gè)季度檢查一次，并及時(shí)將檢查中發(fā)現的各種安全隱患及時(shí)上報街道。加強節假日的安全檢查，確保居民度過(guò)平安吉祥的節日。同時(shí)確保存在安全隱患的單位及時(shí)整改，消除安全隱患。
六、社區居委會(huì )積極配合專(zhuān)業(yè)消防安全工作人員做好轄區的消防安全工作，堅持原則，公正執法，把消防安全工作做的更好。
生產(chǎn)計劃 18
裝配工程師是制造業(yè)中非常重要的崗位之一，他們負責確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。為了在這個(gè)職位上取得成功，裝配工程師需要制定并執行詳細的工作計劃。本文將詳細介紹一份典型的裝配工程師工作計劃，幫助讀者更好地了解這個(gè)職位的職責和挑戰。
一、了解產(chǎn)品：
作為裝配工程師，首先要完全了解所負責裝配的產(chǎn)品。這包括產(chǎn)品的設計原理、組成部件以及裝配過(guò)程中可能遇到的`問(wèn)題。因此，首要任務(wù)就是深入學(xué)習產(chǎn)品的技術(shù)手冊、裝配圖紙以及相關(guān)的質(zhì)量和性能標準。同時(shí)，要與產(chǎn)品設計師和研發(fā)團隊保持密切合作，了解他們的意圖和要求。
二、優(yōu)化工藝：
裝配過(guò)程中的每一個(gè)步驟都需要被詳細地規劃和評估。裝配工程師應該研究并制定最佳的工藝流程，以提高生產(chǎn)效率和降低不良品率。在制定工藝時(shí)，要綜合考慮生產(chǎn)設備的特性、人力資源的合理利用以及工程成本的控制。同時(shí)，還需要定義合適的裝配工具和夾具，以確保裝配過(guò)程的精確度和準確性。
三、準備工作指導書(shū)：
為了保證裝配工序的準確性和一致性，裝配工程師需要編制詳細的工作指導書(shū)。該指南應包括物料清單、裝配流程、工具和設備要求等細節。還應提供裝配實(shí)例和示意圖，以便操作員更好地理解和執行。工作指導書(shū)應及時(shí)更新，以反映任何改進(jìn)和調整。
四、設備和材料采購：
作為裝配工程師，你需要不斷更新和升級生產(chǎn)設備和工具。在制定采購計劃時(shí)，要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調研，并與供應商保持良好的合作關(guān)系。還需要評估每種設備和材料對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的影響，以選擇最優(yōu)方案。
五、質(zhì)量控制與改進(jìn)：
裝配工程師應該對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。這包括從原材料到最終成品的每個(gè)環(huán)節�？梢圆捎靡恍┏Ｓ玫馁|(zhì)量工具和方法，如6Sigma、統計過(guò)程控制等，以監測和改善生產(chǎn)質(zhì)量。要及時(shí)處理生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題，并與質(zhì)量團隊緊密合作以預防問(wèn)題的再次發(fā)生。
六、培訓和知識分享：
裝配工程師需要與工廠(chǎng)的操作員和其他相關(guān)部門(mén)保持良好的溝通和合作。為此，提供培訓和知識分享的機會(huì )是非常重要的�？梢越M織一些培訓班、研討會(huì )和工作坊，將產(chǎn)品設計、裝配工藝和質(zhì)量控制等信息傳達給相關(guān)人員。還可以利用內部和外部資源來(lái)不斷提升團隊的技能水平和專(zhuān)業(yè)知識。
結束語(yǔ)：
裝配工程師是制造業(yè)中關(guān)鍵的一環(huán)，他們的工作計劃直接影響著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過(guò)了解產(chǎn)品、優(yōu)化工藝、準備工作指導書(shū)、采購設備和材料、質(zhì)量控制與改進(jìn)以及培訓和知識分享，裝配工程師能夠更好地履行職責，提高企業(yè)的競爭力和效益。希望本文對于讀者理解裝配工程師工作計劃有所幫助。
生產(chǎn)計劃 19
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這20xx年下半年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：
一、總體要求。
按照集團公司安全工作會(huì )議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調，可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立了“安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化基礎工作，努力實(shí)現服務(wù)區安全形勢的進(jìn)一步穩定改善。
二、主要目標。
一是服務(wù)區提高生產(chǎn)安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過(guò)1萬(wàn)以上的事故為。食物中毒率為零，商品過(guò)期率為零。
三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體的安排。
1、xx月份：制定安全生產(chǎn)工作計劃。
調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善各成員的職能，開(kāi)展安全檢查和值班工作，搞好春節假期的安全檢查。
2、xx月份：召開(kāi)安全會(huì )議的工作服務(wù)區，明確的目標和任務(wù)。
明確安全生產(chǎn)監管員、安全生產(chǎn)管理員職責，完善的'安全服務(wù)領(lǐng)域的應急預案。做好“五一”節日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施工作計劃。
3、xx月份：加強食品安全管理。
重點(diǎn)加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開(kāi)展預防安全事故為主的工作。
4、xx—xx月份：開(kāi)展排除火災隱患的整治普查工作。
在“國慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩定工作，開(kāi)展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。
生產(chǎn)計劃 20
為進(jìn)一步鞏固工廠(chǎng)班組建設工作成效，著(zhù)力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設，在努力完善和健全工廠(chǎng)各班組基礎工作上，帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F制訂工廠(chǎng)八月建設工作計劃，各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實(shí)工廠(chǎng)“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；
2、著(zhù)力建設品牌班組；
3、進(jìn)一步突顯工廠(chǎng)各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展工廠(chǎng)特色班組文化。
二、工作主題
八月工廠(chǎng)班組建設的.主題：夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。
三、工作內容
1、制訂工廠(chǎng)建設工作計劃和修改完善工廠(chǎng)“星級”班組評比考核標準；
建立和完善工廠(chǎng)全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作；
進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。
3、在全司組織開(kāi)展一次“工廠(chǎng)班組建設經(jīng)驗交流會(huì )”；
營(yíng)造工廠(chǎng)班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)工廠(chǎng)各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng)；
各單位（各基層工會(huì )）結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。
5、組織開(kāi)展工廠(chǎng)班組建設“星級”評比申報工作；
根據工廠(chǎng)班組建設“星級”考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、組織開(kāi)展工廠(chǎng)班組建設“星級”評定工作；
根據工廠(chǎng)班組建設“星級”考核達標要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、組織開(kāi)展工廠(chǎng)班組建設表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好工廠(chǎng)“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設工作。工廠(chǎng)設立“六好六型”班組建設考評組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì )、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。
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