2024財務(wù)部工作計劃（精選12篇）

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編整理的2024財務(wù)部工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　財務(wù)部工作計劃 1

　　財務(wù)部在總結20xx年7月自與建設公司分離后的財務(wù)管理中涉及的要點(diǎn)和難點(diǎn)，在做好本部門(mén)日常核算、監督、資金、合同、檔案、涉稅、報表與分析，以及發(fā)票管理等之外，結合公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，擬定年度財務(wù)工作計劃：

　　一、充分發(fā)揮會(huì )計核算和監督職能，為公司提供數據依據和強化內控機制。

　　針對公司獨立運營(yíng)以前的經(jīng)營(yíng)管理定位、集團監察審計部在對20xx年12月31日前的全面審計調查中提到的財務(wù)管理問(wèn)題、以及獨立運營(yíng)以來(lái)部分職能部室組建過(guò)程中出現管理經(jīng)驗提升過(guò)程中的一些審核不到位現象，為在20xx年符合集團、公司和財務(wù)精細化管理的需要，財務(wù)部從以下方面落實(shí)：

　　1、財務(wù)管理制度建設。

　　擬定公司費用報銷(xiāo)管理辦法：以集團公司財務(wù)管理制度為宗旨，完善公司財務(wù)管理制度，規范公司各項報銷(xiāo)行為，結合公司各部門(mén)事權劃分著(zhù)手擬定公司費用報銷(xiāo)管理辦法。

　　繼續就報集團審批的公司差旅費管理辦法的審批進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)。

　　適時(shí)出臺公司固定資產(chǎn)管理辦法和貨幣資金管理辦法，目前這兩個(gè)辦法在會(huì )簽中。

　　2、健全財務(wù)會(huì )計核算體系。

　　結合集團出臺的內部會(huì )計制度和會(huì )計科目調整工作，以及集團全面預算管理，結合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對原財務(wù)系統中設置的科目和輔助核算項目進(jìn)行梳理，并進(jìn)行重新設置及調整，以滿(mǎn)足不同管理層面的需要。

　　3、進(jìn)一步加強報銷(xiāo)審核，發(fā)揮財務(wù)監督職能。

　　糾正以往報銷(xiāo)中存在的報銷(xiāo)單填寫(xiě)不規范和相關(guān)職能部室審核不嚴謹現象，需要相關(guān)部門(mén)做好各類(lèi)報銷(xiāo)事項的規范化填寫(xiě)和審核工作，其中特別是涉及相關(guān)部門(mén)的審核環(huán)節，只有通過(guò)相關(guān)部門(mén)審核無(wú)誤的報銷(xiāo)事項才能進(jìn)入下一環(huán)節的審批流程，部門(mén)審核要對本部門(mén)報銷(xiāo)事項負責，特別是職責范圍內的事項要嚴格執行集團和公司發(fā)布的相關(guān)制度和規定。杜絕走形式，避免因審核不嚴帶來(lái)管理隱患，從而起到公司內控管理的目的。

　　4、履行好合同會(huì )簽職能。

　　對合同會(huì )簽中涉及的相關(guān)財務(wù)結算條款提出財務(wù)意見(jiàn)，與會(huì )簽部門(mén)一起嚴把會(huì )簽關(guān)，從源頭抓起，避免因合同會(huì )簽不嚴帶來(lái)的隱患。

　　5、繼續做好相關(guān)財務(wù)管理制度和稅收政策的.宣貫工作。

　　財務(wù)管理制度宣貫：自公司獨立運營(yíng)后，財務(wù)部對以前的財務(wù)管理制度陸續做了修改，修改后的財務(wù)管理制度發(fā)文后，財務(wù)部對相關(guān)制度規定負責做好解析，并做好新制度的宣貫和銜接工作。

　　稅收政策宣貫：營(yíng)改增全面實(shí)施以來(lái)，國家稅收政策也不斷出臺，特別是對發(fā)票管理上要求越來(lái)越高，財務(wù)管理的難度也越來(lái)越大，為了保證公司利益不受損失和合理規避稅務(wù)風(fēng)險，財務(wù)部會(huì )及時(shí)做好相關(guān)稅收政策的宣貫工作，也同時(shí)希望各部門(mén)能予以配合，共同努力使公司利益最大化。

　　二、做好公司20xx年度全面預算分解工作的設想。

　　根據集團全面預算管理“二上”“二下”的工作要求，公司20xx年全面預算編制工作已于20xx年11月13日啟動(dòng)，并于同年12月8日上報了公司“一上”預算方案，目前正處于集團各預算管理責任部門(mén)按職責分工對公司“一上”的預算方案審核中，公司最終20xx年全面預算指標要根據集團“二下”確定。為了全面落實(shí)集團下達的20xx年預算工作，根據集團全面預算管理辦法的相關(guān)考核要求，公司擬定就集團下達的全面預算指標分解下達給預算管理部門(mén)進(jìn)行控制管理，預算管理部門(mén)要結合公司各職能部室及項目監理部實(shí)際，細化制定相應的預算目標管理辦法，并將部分預算指標分解到相關(guān)使用部門(mén)。

　　具體預算指標分解管理初步設想：（二次分解、報銷(xiāo)管理及考核）

　　1、集團2月份“二下”預算指標，并經(jīng)公司董事會(huì )或股東會(huì )批準后，由公司預算管理委員會(huì )將預算年度內預算項目指標下達給預算管理部門(mén)，預算管理部門(mén)分管的預算項目（帶x為分解指標）如下：

　　1）辦公室（黨工團）：負責公司固定資產(chǎn)購置（含無(wú)形資產(chǎn)）、人工成本（含多元化用工和借用人員）、車(chē)輛使用費（燃料費、交通費、修理費）x、業(yè)務(wù)招待費x、會(huì )議費x、協(xié)會(huì )費、宣傳廣告費用（宣傳片制作、標識標牌制作費）、低值易耗品購置x、水電費（含項目部）、電話(huà)費（含網(wǎng)絡(luò )費/項目部）x、車(chē)輛外修理費x、租賃費（班車(chē)、辦公用車(chē)、辦公用房、項目部臨舍、盆花）、辦公費（報刊費、打印裝訂費、辦公耗材、辦公用品、快遞費、工具書(shū)資料費、刻章費）團員經(jīng)費、退休經(jīng)費、計生經(jīng)費、年金賬戶(hù)年費、食堂經(jīng)費（含項目部食堂）x、本部門(mén)中介服務(wù)費（資質(zhì)、檔案）、信息服務(wù)費（支付信通公司）及差旅費等預算。

　　2）工程管理部：負責安全生產(chǎn)費用（依據集團安全生產(chǎn)費用使用范圍）、本部門(mén)中介服務(wù)費（安全標準化技術(shù)服務(wù)費）及本部門(mén)差旅費等預算。

　　3）總工室（中心試驗室）：本部門(mén)中介服務(wù)費（ISO咨詢(xún)費/認證費/專(zhuān)家評審費、科技查新費）、中心試驗室設備檢定費、委外檢測費x、檢測系統年費、養護室改造費及差旅費等預算。

　　4）經(jīng)營(yíng)企劃部：負責工程監理收入、聯(lián)合監理作業(yè)費、招投標費（投標前打印裝訂費）及本部門(mén)差旅費等預算。

　　5）項目監理部：本部門(mén)差旅費等預算

　　6）計劃財務(wù)部：固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、保險費、財務(wù)費用、稅金及附加（增值稅、城建稅、教育費附加、地方教育費附加、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車(chē)船稅、印花稅）、水利基金、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、本部門(mén)中介服務(wù)費（審計）、信息服務(wù)費（稅控系統）、差旅費及其他未列入上述費用的預算，其他職能部室配合。

　　2、預算管理部門(mén)按預算管理委員會(huì )下達的預算進(jìn)一步分解（預算項目中帶x號）下達給使用部門(mén)，使用部門(mén)按分解下達的預算實(shí)施控制使用。

　　3、預算項目報銷(xiāo)管理：使用部門(mén)對預算管理部門(mén)下達的預算項目發(fā)生費用時(shí)，由使用部門(mén)作為經(jīng)辦部門(mén)，經(jīng)預算管理部門(mén)核實(shí)、財務(wù)部審核后報公司領(lǐng)導審批。

　　4、臺賬與考核：預算管理部門(mén)與使用部門(mén)要做好年度內各預算項目的使用控制工作，并分設臺賬進(jìn)行管理。預算管理部門(mén)按季度對分管的預算項目進(jìn)行匯總、分析后上報公司預算管理辦公室（財務(wù)部），年度終了公司預算管理辦公室對預算管理部門(mén)和使用部門(mén)預算執行情況進(jìn)行匯總、評價(jià)，評價(jià)結果作為預算管理委員會(huì )對預算管理部門(mén)和使用部分執行情況準確性的考核。

　　財務(wù)部工作計劃 2

　　一、會(huì )計規范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

　　在去年會(huì )計工作規范管理的基礎上，會(huì )計規范化管理工作，會(huì )計核算管理，防范和化解操作風(fēng)險。從8個(gè)抓起：會(huì )計規定；會(huì )計核算質(zhì)量；會(huì )計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會(huì )計檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)欠缺，每年的會(huì )計憑證都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要規范。

　　二、抓好增收、節支，提升增盈創(chuàng )利。

　　緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收入，內抓管理，力爭全年在足額提取應付利息，撥備的前提下，利潤xxx萬(wàn)元，社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的。制定出臺《xx縣農村信用社20xx年增盈創(chuàng )利實(shí)施方案》，增收、節支兩個(gè)環(huán)節了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，要營(yíng)業(yè)費用的管理，在個(gè)人費用的前提下，壓縮公費用，專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降。

　　抓好五項操作：

　　財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用費用額和費用率控制，了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。

　　比例操作：即在費用開(kāi)支政策規定，對職工福利費，工會(huì )經(jīng)費，養老保險，待業(yè)保險金等按比例計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

　　預算操作：對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費了預算制，了在操作中預算控制支出。

　　四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等區域和市場(chǎng)物價(jià)情況制定包干使用辦法，無(wú)正當理由超出包干限額的.社，其超額扣減個(gè)人費用。五是成本操作：了成本項目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，按月監控，防止以名義列支。

　　三、信用社空白憑證管理工作，安全無(wú)事故。

　　在空白憑證管理上，今年還將加大檢查，近年來(lái)，每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對憑證使用，管理了，但此項工作不敢懈怠，07年5月份要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的空白憑證領(lǐng)用了專(zhuān)項序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項逐類(lèi)憑證跟蹤檢查。要求信用社主管會(huì )計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)的空白憑證檢查一次，每次檢查登記《空白憑證檢查登記簿》，責任。

　　四、規范股金，增資擴股工作。

　　去年12月份，市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元，法人股入股起點(diǎn)為xx元，投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的，給規范股本金帶來(lái)了巨大，20xx年了此項工作，但離票據兌付要求還有差距，需要規范。08年底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn), 需在一季內比例。20xx年要增資擴股工作，08年底縣信用社的資本充足率已xxx%,但按票據兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還以?xún)陡秾?zhuān)項票據, 還需加大增資擴股的,專(zhuān)項票據兌付時(shí)不受。

　　五、按標準信息披露工作。

　　信息披露工作直接到專(zhuān)項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專(zhuān)項票據兌付標準信息披露，對20xx年度的經(jīng)營(yíng)指標情況、股金分紅情況、“三會(huì )”情況、利潤分配情況等披露，將信 信息披露報告和信息披露表放于場(chǎng)合，以便社員和利益者能地我縣農村社經(jīng)營(yíng)的情況。

　　財務(wù)部工作計劃 3

　　一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是

　　1、認真組織本部門(mén)員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門(mén)的培訓和學(xué)習。

　　2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃落實(shí)具體，并在學(xué)習中總結成績(jì)，找差距。

　　3、開(kāi)展技能比武，今年我們將開(kāi)展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話(huà)比賽等一系列技能比武。

　　二、做好日常財務(wù)基礎工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運轉，我們的主要工作任務(wù)是

　　1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結、抓清欠，加速資金回籠，確保外結資金回籠率為95%以上。

　　2、嚴格遵守會(huì )計制度，嚴格按《會(huì )計法》進(jìn)行核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類(lèi)報表，搞好月度分析。

　　4、主動(dòng)做好各部門(mén)間的協(xié)調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

　　5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。

　　三、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有

　　1、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開(kāi)支有控制。

　　2、在盡量滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求的情況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。目前，酒店存貨達xx萬(wàn)元之高，其中有近二十多萬(wàn)元是酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現狀，我們從四個(gè)方面著(zhù)手。第一，我們認真進(jìn)行物品清理、分類(lèi)，在半年內與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據酒店的經(jīng)營(yíng)需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續和倉儲保管制度。每月月末對暢銷(xiāo)商品和滯銷(xiāo)商品有書(shū)面說(shuō)明，認真分析，提出合理建議�？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉管工作。

　　3、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費用情況，對各部門(mén)原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著(zhù)重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專(zhuān)項分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門(mén)及價(jià)格委員會(huì )，為酒店價(jià)格委員會(huì )提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費用支出，為酒店整個(gè)物耗成本下降x%及時(shí)提供準確、真實(shí)的財務(wù)依據和分析資料。

　　很清晰的記得海爾集團總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們在市糧食局的正確領(lǐng)導下，在以李總為首的酒店領(lǐng)導班子的正確決策下，注重細節，從小處節約，從本職做起。

　　xx年酒店財務(wù)部工作計劃已細分為以上三點(diǎn)，為不受外界因素的影響全體財務(wù)人員齊努力，情滿(mǎn)xx，同心同德，為全面完成酒店各項工作任務(wù)，為實(shí)現酒店今年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標而扎實(shí)工作。

　　1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

　　2、不定時(shí)的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的`出品率過(guò)低，影響酒店的利益。

　　3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

　　在弘潤華夏酒店財務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開(kāi)始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現問(wèn)題并反應問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤(pán)點(diǎn)，年貨問(wèn)題，而沒(méi)分清主次，同時(shí)沒(méi)有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應不到位。書(shū)面性匯報也沒(méi)有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數據的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低!工作問(wèn)題主要存在：沒(méi)有分清工作重點(diǎn)，沒(méi)有理順工作環(huán)節。而造成以上問(wèn)題的發(fā)生，為防止以上問(wèn)題從復發(fā)生。

　　財務(wù)部工作計劃 4

　　在過(guò)去的三個(gè)月里，財務(wù)部全體人員齊心協(xié)力，完成了方格子有限責任公司20xx年的財務(wù)工作，雖一路磕磕絆絆，但財務(wù)部人員秉承著(zhù)“降低成本，工作做細，提高效率”的宗旨，努力做好各項工作。新的20xx年，財務(wù)部將繼續保持高昂的斗志，同時(shí)不斷發(fā)現并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構正常運轉的前提下，將財務(wù)管理提高到一個(gè)新的層次。為此，特制定方格子有限責任公司財務(wù)部20xx年度工作計劃如下：

　　第一部分，總體目標

　　一、制度建設目標

　　1、財務(wù)工作符合會(huì )計法、其他相關(guān)財經(jīng)法律法規以及部門(mén)規章。

　　2、財務(wù)人員各司其職、各盡其能，保持高昂斗志。

　　3、財務(wù)違法亂紀行為為零。

　　二、財務(wù)工作目標

　　1、財務(wù)效益指標：合理安排交貨時(shí)間，提高公司資金的回款率、資金收益率；提高對應收賬款的監督核算，正確預估資金到賬時(shí)間。

　　2、及時(shí)提供財務(wù)預測報告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準確的依據。

　　三、成本控制目標

　　1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，使的本年度企業(yè)成本較上一年有所降低。

　　2、完善成本核算方法，確保成本核算精細化。

　　3、合理選擇采購企業(yè)，進(jìn)一步降低采購成本。

　　四、資金管理目標

　　1、在不影響公司正常運轉前提下，適當的'進(jìn)行對外投資，以提高企業(yè)投資收益率。

　　2、合理安排貸款利息支出以及應付賬款的給付。

　　第二部分，財務(wù)部各崗位目標

　　一、財務(wù)總監目標細化

　　1、依據相關(guān)法律法規以及部門(mén)規章不斷完善財務(wù)部管理制度。

　　2、制定財務(wù)部總體目標并按時(shí)監督財務(wù)計劃的完成程度。

　　3、分析制定本年度財務(wù)效益指標。

　　4、及時(shí)進(jìn)行申報納稅。

　　5、對運營(yíng)提交的各項事項進(jìn)行嚴格審批，對存在的問(wèn)題與運營(yíng)進(jìn)行溝通協(xié)商。

　　6、做好企業(yè)采購業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，保證每一筆業(yè)務(wù)都準確無(wú)誤。

　　7、隨時(shí)關(guān)注財務(wù)人員工作狀態(tài)，統籌和協(xié)調整體財務(wù)工作。

　　二、財務(wù)經(jīng)理目標細化

　　1、對企業(yè)財務(wù)運作進(jìn)行細化控制，提高企業(yè)年度財務(wù)效益指標完成率。

　　2、根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，向財務(wù)總監提出經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)和建議。

　　3、對日常賬務(wù)進(jìn)行審核。

　　4、組織會(huì )計人員及時(shí)、準確、完整的記賬。

　　5、合理的進(jìn)行對外投資，以獲取投資收益，使企業(yè)投資收益率較上一年有所提高。

　　6、編制企業(yè)資金預算表，正確核算企業(yè)正常運轉和擴大再生產(chǎn)所的資金需求。

　　三、會(huì )計目標細化

　　1、做好企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，保證每一筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。

　　2、對登記的賬目進(jìn)行及時(shí)核對和清算。

　　3、對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，隨時(shí)掌握公司資產(chǎn)的狀況。

　　4、根據相關(guān)規定，實(shí)時(shí)索取采購發(fā)票以及開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，并通知財務(wù)總監進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。

　　5、根據相關(guān)規定，正確填制成本計算表、工資薪酬費用分配表、制造費用分配表以及其他相關(guān)表格。

　　6、及時(shí)填制納稅申報表并提交財務(wù)總監審批。

　　7、協(xié)助其他財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。

　　四、出納目標細化

　　1、根據公司相關(guān)規定及需求，及時(shí)進(jìn)行現金的提取，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

　　2、完成現金以及銀行存款的清查工作，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。

　　3、對發(fā)生的收、付等業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　4、根據公司相關(guān)規定，進(jìn)行公司財務(wù)報銷(xiāo)工作。

　　5、根據財務(wù)經(jīng)理的審批單，及時(shí)的進(jìn)行銀行支付以及現金支付相關(guān)款項。

　　6、做好企業(yè)其他業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，保證每一筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。

　　五、運營(yíng)目標細化

　　1、庫存清點(diǎn)、核對，保證各項庫存準確無(wú)誤，賬實(shí)相符。

　　2、保證入庫原材料及時(shí)性以及準確性。

　　3、嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)的數量采購原材料，控制每次采購成本。

　　4、對于生產(chǎn)環(huán)節的半成品數量和完工程度進(jìn)行實(shí)時(shí)監管，及時(shí)與銷(xiāo)售訂單進(jìn)行核對。

　　5、分析庫存數據，保證適當的庫存量，節約倉儲費用。

　　6、對供應商公司情況進(jìn)行分析，做好小規模納稅人與一般納稅人原材料價(jià)格的對比，控制原材料采購成本。

　　7、及時(shí)獲取適量訂單，分析對方公司情況，以便于及時(shí)收到貨款和防止壞賬的發(fā)生。

　　在新的一年里，財務(wù)部全體人員將以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤為前提，以全面提高財務(wù)工作效率為目標，以會(huì )計業(yè)務(wù)準確核算為基礎，齊心協(xié)力，完成公司制定的各項目標。

　　財務(wù)部工作計劃 5

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結集體。

　　1、嚴格要求自己，正確處理好不同工作的關(guān)系，不因個(gè)人原因耽誤正常工作；同時(shí)嚴格遵守各項規章制度，不提出不合理的要求；對部門(mén)成員，團結一致；公私分明。

　　2、積極組織財務(wù)部的成員參加各類(lèi)業(yè)余活動(dòng)，增強成員之間的了解與信任，為以后開(kāi)展工作做好準備，為加強團隊意識、養成嚴謹的工作作風(fēng)和正確的工作態(tài)度打下基礎，以飽滿(mǎn)熱情的心態(tài)對待財務(wù)工作。

　　3、積極培養和鍛煉財務(wù)部的新人，為在以后的工作中培養人才；強化新人的創(chuàng )新意識，對財務(wù)工作的不斷改進(jìn)，使財務(wù)機制更加的完善。

　　二、盡職盡責履行好自己的工作職責

　　1、精簡(jiǎn)人員，分工合理，建立健全財務(wù)制度。部門(mén)精簡(jiǎn)人員，五至六人。將財務(wù)人員的工作合理劃分，在財務(wù)方面按規定進(jìn)行要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴格要求正確填開(kāi)和索取，并將收據整理清楚，減少不必要的麻煩。要求每個(gè)委員管理一個(gè)組織，并且各自準備一個(gè)小筆記本，記清楚每筆的來(lái)源去向，并需要領(lǐng)取使用者簽字，留下聯(lián)系方式，為后來(lái)核賬做準備。

　　2、正確核算，按時(shí)結算，定期查賬。

　　做好各項財務(wù)收支計劃，核算，預支，分析和審核及報賬工作，建立基本的財務(wù)管理會(huì )計核算，及時(shí)，準確，全面，真實(shí)地反映組織內部及屬下各學(xué)生組織的財務(wù)狀況和活動(dòng)財務(wù)狀況。認真負責，積極配合稽查工作。每個(gè)學(xué)期期末進(jìn)行財務(wù)總清算。

　　3、合理使用資源。

　　合理地使用資金，促進(jìn)增收節支，監督執行章程、財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，促進(jìn)各項資產(chǎn)的有效利用，努力提高經(jīng)濟效益，對經(jīng)濟的合法性，合理性進(jìn)行監督。

　　具體工作計劃(以社聯(lián)為例)

　　1.財務(wù)部將以“深入社團，服務(wù)社團，監管社團，創(chuàng )建社團”為宗旨，一切工作服務(wù)于社團并且充分維護社團各會(huì )員的利益，并嚴格執行社聯(lián)有關(guān)的財務(wù)制度和財務(wù)紀律。

　　2.財務(wù)部將繼續開(kāi)展統一管理社聯(lián)以及各社團的各項財務(wù)工作，協(xié)助各社團以及社聯(lián)其他部門(mén)順利的開(kāi)展各項活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活。

　　3.財務(wù)部將進(jìn)一步完善社團聯(lián)合會(huì )財務(wù)的各項規章制度，如實(shí)反應社團聯(lián)合會(huì )的財務(wù)狀況，對會(huì )員投訴較多或有財務(wù)不清的社團進(jìn)行財務(wù)抽查，并做好登記，情節輕者自行處理；情節重者報主席團和院團委請求處理。

　　4.財務(wù)部將堅持開(kāi)展監督各社團的日常財務(wù)情況，審查其財務(wù)年度狀況，并針對各社團不同的情況提出具體指導意見(jiàn)。

　　5.做好大型活動(dòng)財務(wù)開(kāi)支的.結算工作并上報主席團審核。

　　6.正確處理財務(wù)部與各社團的關(guān)系，為社聯(lián)和各社團活動(dòng)提供有力保障。

　　7.加強財務(wù)部與各社團的交流與溝通，交流在財務(wù)上的工作經(jīng)驗，認真聽(tīng)取各社團對財務(wù)上提出的合理性的建議，為以后的工作積累經(jīng)驗，并加以改進(jìn)；對于社團反映的問(wèn)題及時(shí)上報，使之得到妥善的解決。

　　8.全力支持社聯(lián)與校團委其他組織及社團開(kāi)展的各項活動(dòng)，主動(dòng)服從上級的調配并及時(shí)完成上級分配的各項任務(wù)；促進(jìn)財務(wù)部與社聯(lián)其他各部門(mén)的合作與交流，樹(shù)立良好的形象。

　　財務(wù)部工作計劃 6

　　20xx年已經(jīng)告一段落，在此期間，我部嚴格執行公司管理的文件和工作程序，積極響應公司的政策，無(wú)論是在人才培養方面還是部門(mén)規章制度方面，都在不斷地推陳出新，逐步完善。順利完成了春節、五一、十一等重大節假日的后勤保障和人手支援、調配工作。認真做好收入統計和成本分析工作，做好營(yíng)運部門(mén)經(jīng)營(yíng)成本控制和費用節流工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我部20xx年度的各項主要工作得以圓滿(mǎn)完成。具體完成的工作如下：

　　一、在會(huì )計核算方面，積極推進(jìn)財務(wù)電腦化工作進(jìn)程，提高財務(wù)數據準確性。

　　1、組織會(huì )計部相關(guān)人員在1、2月份對會(huì )計科目進(jìn)行了全面的整理規范，全面完成了金蝶系統電子報表的編制工作。解決了財務(wù)報表由手工計算容易造成錯漏，歷史數據查找難的問(wèn)題，會(huì )計帳務(wù)工作效率得到了極大的提高。

　　2、應付會(huì )計建立供應商QQ群，月結供應商由以前打電話(huà)對賬的形式更改為網(wǎng)上對帳，平時(shí)根據單據審核完成的情況，及時(shí)跟供應商完成核對確認工作。不僅極大地保證了數據的準確性，提高應付賬款對賬效率，而且節省了通訊費用。

　　3、重點(diǎn)加強了應收、應付賬款歷史數據的核查清算工作，對以往系統中入錯賬、亂入賬的現象進(jìn)行核查，并出具調賬報告，逐步把歷史遺留賬目理清、理順。

　　4、由于歷史數據的入賬方式、分攤情況等存在不合理情況，組織會(huì )計人員花費了大量的人力和時(shí)間重新復核、查找原因等，順利通過(guò)會(huì )計事務(wù)所的各項檢查工作，完成了20xx年稅務(wù)賬的審計報告。

　　5、嚴格審查、跟蹤采購借支款項。由以前的半個(gè)月做一次跟蹤匯報到現在的貨款匯出三天就開(kāi)始跟追采購員。對不合理解釋要求其退款或限時(shí)供貨處理，通過(guò)整治現在對于已匯款后發(fā)貨的情況基本上都能保證在一周內到貨，有效地保證了公司資金的安全。

　　6、加強與人事部工資核算溝通工作，不斷累積經(jīng)驗，遇到問(wèn)題能及時(shí)與人事部審核員共同溝通、研究，減少錯誤的發(fā)生，確保所錄入的數據準確無(wú)誤。

　　7、規范了淘寶支付流程，針對物品采購不定時(shí)、時(shí)間緊的特別，為了不影響正常營(yíng)運，加強與采購部溝通、協(xié)商，規范淘寶支付的流程，避免造成不必要的影響。

　　8、加強與成控部的溝通，成收入、成本的劃分、歸類(lèi)形成統一意見(jiàn)，由過(guò)去成本根據自己的認識獨立入賬的方式更改為由會(huì )計員統一入賬，避免了錯入賬、亂入賬現象的發(fā)生，形成了會(huì )計入賬一致性、謹慎性、可比性的原則，有效提高了會(huì )計核算的準確性。

　　9、做好資金預算計劃，確保公司資金營(yíng)運正常，在資金充裕的情況下，及時(shí)做好投資理財工作。認真了解、掌握投資消息，如中行、農行、安信網(wǎng)貸等，為領(lǐng)導投資決策提供最優(yōu)方案，實(shí)現效益最大化。

　　二、在收入核算方面，堅持原則嚴把關(guān)，不斷優(yōu)化統計報表及數據分析工作。

　　1、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，并針對異常情況開(kāi)具審計報告，如多收、少收、漏收、入錯賬等，加強與營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調，完善工作流程。如OA單的簽批流程、溫泉部二次消費報表、員工價(jià)等操作方式，有效提高了工作效率，減少了差錯的發(fā)生。

　　2、加強各營(yíng)業(yè)點(diǎn)發(fā)票開(kāi)具情況核查的力度，從開(kāi)始只關(guān)注發(fā)票的金額到現在重點(diǎn)關(guān)注發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)行轉變，從源頭抓起，對重開(kāi)或多開(kāi)發(fā)票形成有效監督，真正起到“防微杜漸”的效果。

　　3、做好大型推廣活動(dòng)（如浪漫七夕節、學(xué)生團、工廠(chǎng)團）和每月總收入、旅行社消費等情況的數據統計、分析以及對比工作，為公司的經(jīng)營(yíng)效益分析提供準確的數據支持。

　　4、積極跟信息部溝通并完善審計報表數據電腦化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收統計，火族美食匯銷(xiāo)售情況等，工作質(zhì)量和工作效率有了大幅度提升。

　　5、優(yōu)化報表操作方法，提高工作效率。利用OA系統信息導出數據，培訓員工掌握辦公軟件、函數公式等，減少人為的操作錯誤，保證了數據統計的時(shí)效性和準確性。

　　三、在成本核算成控方面，堅持市場(chǎng)調查力度不放松，不斷完善部門(mén)監督流程。

　　1、加強采購單價(jià)審核力度，從成本“核算”向“控制”轉變。多去部門(mén)巡查發(fā)現問(wèn)題，多去市場(chǎng)調查價(jià)格，認真做好市場(chǎng)調查評估工作。經(jīng)過(guò)實(shí)地巡查，發(fā)現餐飲部過(guò)期食品調料一批，及時(shí)上報公司處理。加強市場(chǎng)調查、采購議價(jià)，有效地節約了公司進(jìn)貨成本，如58臺聯(lián)想一體機和柴油，其中柴油原清遠報價(jià)是5.16元/升，后改為東莞采購，報價(jià)為4.65元/升，節約0.51元/升，春節備貨采購8000升，節約了4080元。

　　2、規范月末盤(pán)點(diǎn)報表的操作流程，針對客用品、廚房用品等消耗性用品容易出現錯盤(pán)、漏盤(pán)現象，重新規范盤(pán)點(diǎn)報表設置，從報表中及時(shí)發(fā)現異常數據，為正確、合理核算部門(mén)成本提供可靠保證。

　　3、完善了餐廳、宵夜廣場(chǎng)每天生鮮菜單采購下單流程，加強采購監督工作。由原來(lái)部門(mén)每天電話(huà)通知采購，更改為每天用微信、QQ發(fā)圖片給成控經(jīng)理，經(jīng)成控經(jīng)理審核后轉發(fā)給采購跟進(jìn)。

　　4、加強工程總倉維修材料領(lǐng)用的監管工作，積極與信息部溝通，通過(guò)《維修系統》審核每張維修單領(lǐng)用材料的真實(shí)性和有效性。

　　5、加強二級倉庫的抽查力度，發(fā)現物品過(guò)期等異常情況及時(shí)匯報反映，組織盤(pán)點(diǎn)人員完善盤(pán)點(diǎn)方法和培訓盤(pán)點(diǎn)細則，強調盤(pán)點(diǎn)責任到人，提高員工的責任心。

　　四、在資產(chǎn)管理方面，加強與部門(mén)溝通，不斷提高資產(chǎn)管理員責任意識。

　　1、在各部門(mén)的積極配合和大力支持下，完成了20xx年第一季度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告，對各部門(mén)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和出現的情況總結分析，提出改善建議。并對出現的資產(chǎn)盈虧情況按照公司審批意見(jiàn)進(jìn)行處理。

　　2、每月做好各部門(mén)資產(chǎn)臺賬的統計表，對資產(chǎn)的購進(jìn)、調撥、報損等情況進(jìn)行登記在冊，并交各部門(mén)資產(chǎn)負責人簽名確認存檔。

　　3、加強與各部門(mén)資產(chǎn)管理員和負責的溝通，對盤(pán)點(diǎn)方法、物品名稱(chēng)、存放位置等進(jìn)行多次溝通、交流，形成統一意見(jiàn)。如餐飲部餐具用具、廚房用品盤(pán)點(diǎn)方法的調整，通過(guò)前兩次的大盤(pán)點(diǎn)，各部門(mén)資產(chǎn)管理的責任心有了明顯的提高。

　　4、20xx年度資產(chǎn)大盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)順利啟動(dòng)，各部門(mén)由原來(lái)的被動(dòng)接受盤(pán)查監督，到現在的主動(dòng)提出自盤(pán)核查，最后再又財務(wù)復查。在物品的管理、盤(pán)點(diǎn)的方法以及工作的積極、主動(dòng)性方面有了大幅度的提升。

　　五、在有機農場(chǎng)管理方面，加強學(xué)習和了解，不斷規范養殖成本核算工作。

　　1、加強與有機農場(chǎng)負責人和飼養員的溝通，規范農場(chǎng)飼料、藥品的領(lǐng)用登記情況，每天記錄實(shí)際飼料使用數量，為正確、合理計算禽畜飼料成本提供基礎。

　　2、加強與養殖組負責人鐘小強的學(xué)習、了解，禁止了外來(lái)人員去餐廳拉潲水使用的情況，跟餐廳、員工飯堂溝通，充分利用潲水喂養禽畜，減少了飼料的采購成本，有效節約了飼養成本。

　　3、加強會(huì )計部與成本部的溝通工作，不斷規范有機農場(chǎng)養殖成本和收入的入賬核算工作，為科學(xué)、合理計算成本費用提供依據。

　　六、在業(yè)務(wù)技能方面，突出培訓重點(diǎn)，不斷提升員工綜合業(yè)務(wù)能力。

　　1、認真傳達公司有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)、價(jià)格變化等新文件的規定和操作，及時(shí)反饋實(shí)際工作中出現的問(wèn)題，掌握活動(dòng)的重點(diǎn)和注意事項，如冰川水谷40元代金券、佛岡人游奇妙世界二選一活動(dòng)等。

　　2、認真、耐心做好員工業(yè)務(wù)培訓，從過(guò)去簡(jiǎn)單講述工作流程到現在重點(diǎn)培訓工作方法、技巧，每月制定工作重點(diǎn)和培訓計劃，如開(kāi)發(fā)票、現場(chǎng)監督等。每周組織一次各分部代理領(lǐng)班學(xué)習、總結、分享工作經(jīng)驗，對工作的出現的問(wèn)題及時(shí)解決，對員工提出的建議及時(shí)回復，不斷提高員工獨立上崗和應變處事能力。

　　3、不定期組織審計、成本去營(yíng)業(yè)部門(mén)現場(chǎng)（酒店、餐廳、溫泉宵夜廣場(chǎng)）學(xué)習收銀操作流程，匯報總結學(xué)習心得，針對發(fā)現的問(wèn)題總結分析，提出完善方案，提高綜合業(yè)務(wù)能力。

　　4、聯(lián)系銀行工作人員加強對信用卡知識和紙幣辨別能力的培訓工作，11月組織了各崗位收銀員聽(tīng)取了銀行專(zhuān)業(yè)人員的講解工作，在學(xué)習中互相交流，有效提高了員工的業(yè)務(wù)技能。

　　5、實(shí)行崗位輪換制度，培養獨立上崗能力。特別是審計本和售票處，對積極好學(xué)、業(yè)務(wù)能力較強的.分部骨干部調整工作崗位和內容，調動(dòng)員工積極性和工作熱情。

　　七、在對外服務(wù)理念方面，強化開(kāi)口服務(wù)，不斷加強員工企業(yè)主人翁意識。

　　1、加強售票處票務(wù)推銷(xiāo)的主動(dòng)性和積極性，耐心向客人解答。特別是在節假日期間，無(wú)論是客人的合理要求還是無(wú)理取鬧，在堅持原則的前提下耐心地聆聽(tīng)客人的心聲，理解客人的訴求，講解公司的規定，多用“您好、對不起、您的建議我們會(huì )向公司反饋”等溫馨話(huà)語(yǔ)，使客人看到我們盡心為他們服務(wù)，內心逐漸平靜并理解我們的工作。

　　2、提高員工開(kāi)口服務(wù)意識，以“讓每位光顧我們的客人都滿(mǎn)意的離開(kāi)，讓每位離開(kāi)的客人都說(shuō)我們的好話(huà)”為服務(wù)宗旨，從日常的儀容儀表、著(zhù)裝要求做起，學(xué)習公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、掌握推銷(xiāo)重點(diǎn)，如佛岡人游奇妙世界、游冰川水谷、火族美食匯等，不斷提高服務(wù)技能。

　　3、加強總倉收貨、送貨服務(wù)工作。特別是在節假日期間，對緊急物資開(kāi)通綠色通道，送貨上門(mén)，保證營(yíng)業(yè)部門(mén)的正常運作。把供應商當成是我們尊貴的客人，不刁難、服務(wù)熱情。

　　4、成控、會(huì )計辦公室人員加強外部服務(wù)工作，在工資核算、單據查詢(xún)、匯款結賬等加強與各部門(mén)溝通協(xié)同工作，為外部門(mén)提供又快、又準的數據支持。

　　八、在團隊建設方面，培養骨干力量，以點(diǎn)帶面不斷提升部門(mén)凝聚力。

　　1、年初建立了財務(wù)部微信群，大家在微信群中及時(shí)傳達公司文件要求，主動(dòng)分享工作經(jīng)驗、勵志故事，使大家在相互學(xué)習中得到了進(jìn)步，在交流中加深了友誼。

　　2、組織員工每天提前5分鐘上開(kāi)早會(huì )。由年初只有主管、經(jīng)理、總監開(kāi)早會(huì )到年中由經(jīng)理組織全體員工開(kāi)早會(huì )，最后到年末由分部代理領(lǐng)班輪流主持早會(huì )的形式不斷優(yōu)化，大家的精神面貌有了很大的提高，骨干力量的自信心和綜合能力也有了較大提升，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式有效地促進(jìn)了全體人員的士氣、紀律性和工作熱情。

　　3、學(xué)習人資部早會(huì )流程，取長(cháng)補短。從12月份起每周二、五財務(wù)部與人資部合班開(kāi)早會(huì )，代理領(lǐng)班通過(guò)學(xué)習、對比找到差距，認識不足，不斷總結。目前在分享勵志故事，提高員工參與性、互動(dòng)性方面有了較大提升。

　　4、不定期組織部門(mén)團隊活動(dòng)。以代理領(lǐng)班為隊長(cháng)，設立活動(dòng)主題，提升員工參與活動(dòng)的積極性，如年中的聚餐唱K，“雙11”的羊角山爬山競賽以及農莊燒烤活動(dòng)等，在活動(dòng)中穿插游戲娛樂(lè )項目，既搞活了現場(chǎng)氣氛，又培養了員工的集體歸屬感。

　　5、全力支援一線(xiàn)，積極參與公司活動(dòng)。在節假日（如五一、十一黃金周）和其他大型活動(dòng)（如學(xué)生團、親子團）期間全力支援營(yíng)業(yè)部門(mén)。積極參加公司舉辦的文體活動(dòng)，如春晚節目、臘腸果工藝品大賽、森波拉好聲音、公園大湖水生植物種植以及火龍果基地、草莓地的開(kāi)墾等活動(dòng)，大家團結協(xié)作，共同努力，獲得到了其他部門(mén)的好評。

　　6、完善績(jì)效考評方法，由過(guò)去部門(mén)經(jīng)理直接考評更改為員工自評到分部責任人復評，再到部門(mén)經(jīng)理綜合考評，最后財務(wù)總監審核的方式，目的在于不斷優(yōu)化考評方法，體現考評的公平、公正原則，以進(jìn)一步達到優(yōu)勝劣汰的績(jì)效考評出發(fā)點(diǎn)。

　　財務(wù)部工作計劃 7

　　20xx年我們財務(wù)科將根據上級財務(wù)管理規定和本校年度工作要求，加強財務(wù)規范管理，認真做好會(huì )計核算工作，使財務(wù)工作在規范化、制度化中更好地運作，特制定以下年度工作計劃：

　　一、加強管理，進(jìn)一步做好日常工作

　　會(huì )計工作是一項政策性、業(yè)務(wù)性強，而且比較繁雜的工作，我們將進(jìn)一步加強管理，嚴格按會(huì )計制度要求辦理一切會(huì )計業(yè)務(wù)。

　　1、做好出納核算工作。按制度規定審核每一張原始憑證，對不合理、不合法、手續不全的憑證不予辦理或退回補辦。按規定辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，嚴格支票領(lǐng)用手續，不簽發(fā)空頭支票。

　　2、做好預決算工作。根據財政要求和本校實(shí)際情況編制年度預算收支計劃，并嚴格執行，全面做好財務(wù)年終決算工作。合理安排和節約使用資金，嚴格按制度辦事，使有限的資金得到合理的運用，保證黨校事業(yè)經(jīng)費的正常運行。

　　3、做好辦班收費工作。有條不紊地做好函授大專(zhuān)、本科、電大班和研究生班，各類(lèi)內外聯(lián)班的收費、結報、核算工作。并按規定管理、使用非稅票據。

　　4、做好各類(lèi)賬戶(hù)的收支登記工作。對行政、工會(huì )、基建、行政備查賬等賬戶(hù)的日常收、支業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證編制、審核、并及時(shí)登記入賬。正確、無(wú)誤報出各類(lèi)賬戶(hù)報表，為領(lǐng)導決策提供真實(shí)、可靠的`依據。

　　5、做好各類(lèi)繳費的結報工作。根據上級要求做好在職、離退休人員醫藥費結報、發(fā)放，和在編人員公積金、社會(huì )保險金基數調整、匯繳工作。認真做好統計報表編制、上報等工作。

　　6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,對新購、報廢固定資產(chǎn)及時(shí)登記與核查，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

　　7、做好領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　二、加強成本核算，進(jìn)一步強化財務(wù)監督

　　根據校部要求，從黨校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財務(wù)做好餐飲、客房、會(huì )務(wù)等部門(mén)會(huì )計成本核算工作，同時(shí)加強對培訓中心財務(wù)工作的監督與檢查，真正實(shí)現會(huì )計核算規范化，費用合理化，成本最優(yōu)化。

　　三、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　全體財會(huì )人員積極參加會(huì )計繼續教育和各種財會(huì )業(yè)務(wù)培訓，根據要求認真做好會(huì )計年審、換證工作。在日常工作中加強學(xué)習會(huì )計制度和法規，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和政府平臺新財會(huì )軟件運用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。熟練運用新軟件進(jìn)行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表的編制。

　　財務(wù)部工作計劃 8

　　作為一名公司的財務(wù)人員，我手中掌握的財務(wù)情況是公司最需要的。因為萬(wàn)事離不開(kāi)錢(qián)，財務(wù)部門(mén)永遠是每一個(gè)公司最重要的部門(mén)，沒(méi)有財務(wù)的優(yōu)良運轉，任何公司都是舉步維艱，不可能有大的作為，這就是財務(wù)部門(mén)的重要性。

　　我也深知我自己的責任重大，所以在公司的幾年工作時(shí)間里，一直努力工作，將屬于自己的財務(wù)狀況處理的十分優(yōu)良，沒(méi)有任何假賬、漏帳、死賬，我會(huì )一直將這種優(yōu)良的表現繼續下去。

　　20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的`優(yōu)良環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx的工作計劃。

　　一、個(gè)人見(jiàn)意措施要求

　　財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，主動(dòng)完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩妥發(fā)展而做出更大的貢獻。

　　二、參加財務(wù)人員繼續教育

　　每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是09年月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)財務(wù)部09年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。

　　三、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交負責人留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　在20xx年里，我會(huì )謹記財務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認真工作，主動(dòng)的為公司發(fā)展出謀劃策，實(shí)現我在公司中工作的價(jià)值。

　　在金融危機的影響下，很多公司的財務(wù)都出現了這樣那樣的問(wèn)題，很多公司倒閉了，為了使公司不會(huì )受到損失，我更要努力，幫助公司度過(guò)難關(guān)，迎來(lái)公司另一個(gè)大發(fā)展時(shí)期！

　　財務(wù)部工作計劃 9

　　一、引言

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，財務(wù)部門(mén)的工作也面臨著(zhù)新的挑戰和機遇。為了更好地支持公司的戰略發(fā)展，財務(wù)部門(mén)需要制定一份詳細的工作計劃，以確保各項財務(wù)工作有序進(jìn)行。本篇文章將詳細介紹財務(wù)部門(mén)的工作計劃，包括目標、任務(wù)、時(shí)間安排和資源分配等。

　　二、工作計劃目標

　　1. 確保公司財務(wù)狀況的穩定和健康；

　　2. 提高財務(wù)工作效率和準確性；

　　3. 支持公司戰略發(fā)展，優(yōu)化資源配置；

　　4. 降低財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效率。

　　三、工作任務(wù)

　　1. 財務(wù)核算與報告：按照會(huì )計準則和公司要求，準確、及時(shí)地進(jìn)行財務(wù)核算和報告，確保數據的真實(shí)性和準確性。

　　2. 預算管理：根據公司戰略規劃和年度預算目標，制定詳細的預算計劃，并進(jìn)行監控和調整，確保預算的執行效果。

　　3. 資金管理：負責公司的資金籌措、調度和結算工作，合理安排資金使用，降低資金成本，提高資金使用效率。

　　4. 稅務(wù)管理：負責公司的稅務(wù)籌劃、申報和繳納工作，確保公司稅務(wù)合規，降低稅務(wù)風(fēng)險。

　　5. 內部控制：建立健全內部控制制度，加強財務(wù)監督，防范財務(wù)風(fēng)險，保證財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。

　　6. 外部協(xié)調：與銀行、稅務(wù)、審計等部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系，及時(shí)獲取政策信息和業(yè)務(wù)支持。

　　7. 數據分析與決策支持：利用財務(wù)數據和信息，為公司高層提供決策支持，協(xié)助公司制定戰略規劃和經(jīng)營(yíng)決策。

　　四、時(shí)間安排

　　1. 預算編制與審批（xx月-xx月）：根據公司戰略規劃和年度預算目標，制定詳細的預算計劃并進(jìn)行審批。

　　2. 預算執行與監控（xx月-xx月）：實(shí)時(shí)監控預算執行情況，發(fā)現異常及時(shí)進(jìn)行調整。

　　3. 財務(wù)核算與報告（xx月-xx月）：按照會(huì )計準則和公司要求，進(jìn)行財務(wù)核算和報告，確保數據的準確性和及時(shí)性。

　　4. 資金籌措與調度（xx月-xx月）：根據業(yè)務(wù)需求，合理安排資金籌措和調度，降低資金成本。

　　5. 內部審查與改進(jìn)（xx月）：組織內部審查，發(fā)現問(wèn)題并制定改進(jìn)措施。

　　6. 總結與下一（xx月底）：總結本年度工作成果，分析存在的問(wèn)題和不足，制定下一年度的工作計劃。

　　五、資源分配

　　1. 人員：根據工作任務(wù)和時(shí)間安排，合理分配財務(wù)人員，確保各項工作得到有效落實(shí)。

　　2. 物資：根據工作需要，準備足夠的辦公設備和物資，確保工作順利進(jìn)行。

　　3. 預算：根據年度預算目標和任務(wù)量，制定合理的預算計劃，以確保各項支出得到有效控制。

　　4. 時(shí)間：合理安排工作時(shí)間，充分利用人力資源，提高工作效率。

　　5. 溝通：加強與其他部門(mén)的.溝通與協(xié)作，確保信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　六、風(fēng)險評估與應對措施

　　1. 財務(wù)風(fēng)險：加強內部控制，定期進(jìn)行內部審計，確保財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。同時(shí)加強與外部審計機構的溝通與合作，確保公司財務(wù)狀況合規。

　　2. 人員流失風(fēng)險：建立健全制度，加強員工培訓和激勵機制，減少人員流失對公司帶來(lái)的影響。

　　3. 技術(shù)風(fēng)險：加強技術(shù)投入和研發(fā)，不斷升級和完善財務(wù)管理系統和技術(shù)平臺，以應對技術(shù)變化帶來(lái)的風(fēng)險。 總的來(lái)說(shuō)，我們的財務(wù)工作計劃涵蓋了目標、任務(wù)、時(shí)間安排和資源分配等方面，旨在確保公司財務(wù)狀況的穩定和健康，提高財務(wù)工作效率和準確性，支持公司戰略發(fā)展。我們將不斷努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　財務(wù)部工作計劃 10

　　20xx年，各個(gè)行業(yè)在受到金融危機的侵襲時(shí)經(jīng)濟都相對下滑，而且來(lái)勢兇狠，在人們沒(méi)有任何準備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。xx年，我們已做好對應措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃：

　　一、指導思想

　　加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

　　二、主要經(jīng)營(yíng)指標

　　1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增x萬(wàn)元，其中每月均增加x萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增x萬(wàn)元，每月均增加x萬(wàn)元。

　　2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的x%，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的x%。

　　3、全年完成業(yè)務(wù)總收入x萬(wàn)元，占應收款x%。

　　4、實(shí)現凈利潤x萬(wàn)元。

　　三、工作措施

　　1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

　　2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。

　　搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施，對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成

　　3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

　　4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。

　　5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。

　　6.嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

　　7.強化員工教育培訓工作。

　　(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

　　(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù)；二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識空白。通過(guò)請進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎。

　　8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

　　(1)建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

　　一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

　　二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。

　　三是根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要求，嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督。落實(shí)企業(yè)內部責任。建立內部責任會(huì )計制度，對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對自己的任務(wù)、目標做到心中有數。這對于調動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門(mén)的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會(huì )計監督。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權益，強化會(huì )計監督職能，保證制度的落實(shí)和有效執行。

　　(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的'執行力。

　　企業(yè)的執行力決定企業(yè)競爭力，執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的企業(yè)。提高執行力的具體措施：

　　首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

　　其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。

　　財務(wù)部工作計劃 11

　　20xx年財務(wù)部在公司的領(lǐng)導下本著(zhù)合理調節各項費用支出的原則，使財務(wù)工作在規范化，制度化的良好環(huán)境中發(fā)揮了重要作用，并取得了一定成績(jì)。為進(jìn)一步加強財務(wù)管理工作，現就財務(wù)部20xx年度工作做如下安排：

　　一、做好日常核算工作，規范管理。

　　1、做好日常資金核算工作。按照財務(wù)制度辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行記帳，按月編制好財務(wù)報表，并在月初及時(shí)報送酒店總經(jīng)理及上級公司。

　　2、加強各項費用的控制，抓好節約支出的管理。財務(wù)部在每月的成本分析會(huì )中提供好各項統計數據，便于各部門(mén)對自己上月發(fā)生的成本費用進(jìn)行分析對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，有效杜絕浪費。

　　3、進(jìn)一步規范采購的預算管理和領(lǐng)用程序，加大各部門(mén)的增收節支的意識。從計劃采購、采購到領(lǐng)用、從物資耗用到能源消耗的全過(guò)程要建立有效的財務(wù)運行監督體系，嚴格執行采購制度和采購程序，做好酒店各項物資管理工作。加強部門(mén)采購計劃的管理，部門(mén)零星采購計劃的管理及日采的管理。

　　4、在做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的`協(xié)調關(guān)系。財務(wù)部將主動(dòng)加強與各部門(mén)之間協(xié)作，保證酒店財務(wù)信息渠道的暢通無(wú)誤，提高工作效率。

　　5、加強財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)教育工作，做到堅持原則，秉公辦事。

　　6、加強財務(wù)收銀的日常工作管理、培訓。

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　二、加強與實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標與預算數據的差異分析。

　　酒店20xx年的預算是在沒(méi)有經(jīng)營(yíng)可比性情況下編制，因此與實(shí)際經(jīng)驗指標的差異較大，20xx年編制的預算指標較之20xx年的數據會(huì )更精準一些，財務(wù)部會(huì )在日常經(jīng)營(yíng)中做好實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標與預算數據的差異分析，讓預算在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中真正發(fā)揮應有的作用。

　　三、進(jìn)一步加強應收賬款的催收工作，及時(shí)回籠資金。

　　應收賬款回籠對酒店來(lái)講是一個(gè)非常關(guān)鍵的工作，在酒店目前現金流非常短缺的情況下尤為重要，在日常工作中積極配合銷(xiāo)售部門(mén)加大對應收賬款的催收力度。

　　四、加強固定資產(chǎn)與庫存資產(chǎn)的管理。

　　1、及時(shí)掌握酒店在用固定資產(chǎn)情況，對各部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行不定期抽查；6月份和12月中旬財務(wù)部將對酒店固定資產(chǎn)進(jìn)行年中及年末的全面盤(pán)點(diǎn)清查，并將盤(pán)點(diǎn)結果及時(shí)上報酒店領(lǐng)導層和上級公司。

　　2、認真審核各部門(mén)上報的采購計劃。由于酒店所處山區，氣候比較潮濕，對容易發(fā)生霉變受潮的物品的采購需根據實(shí)際情況合理庫存、合理采購，減少不必要的浪費。

　　3、每月對庫存商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現短缺及時(shí)查找原因，減少損失。

　　五、加強新員工的上崗培訓工作。

　　酒店xx開(kāi)業(yè)在即，財務(wù)部將對增加的收銀網(wǎng)點(diǎn)的收銀員提前做好崗前培訓工作，為xx的開(kāi)業(yè)做好充分準備。

　　六、深入研究國家稅收政策，合理避稅增收益。

　　加強與稅務(wù)等部門(mén)聯(lián)系與協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加收益，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的積極作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出應有的貢獻。

　　總之在20xx年度

　　，我部門(mén)會(huì )繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。

　　財務(wù)部工作計劃 12

　　財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全。服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

　　(一)財務(wù)工作

　　1.繼續做好日常工作，快速、準確、有效的完成領(lǐng)導交代的工作。

　　2.在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督把關(guān)作用。

　　3.加強對應收賬款的催收力度。

　　4.繼續做好年末預算、審計、建賬工作。

　　5.嚴格按照的各種規章制度和財務(wù)制度執行。

　　(二)財務(wù)制度及監管

　　1建立健全財務(wù)制度，制定一套完整的財務(wù)制度實(shí)行方案，對前期的制度方案切合實(shí)際情況進(jìn)行修改，以及對已經(jīng)過(guò)期和不符合所使用的文件重新修改和制定新的文件。

　　2.對其他各部門(mén)所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查。

　　3.對一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復核。

　　4.深入一線(xiàn)部門(mén)去對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和要求，嚴格的按照所規定的規章制度進(jìn)行操作。

　　5.對一些資產(chǎn)管理的重大部門(mén)(吧臺、庫房、前臺等)的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。

　　6.每年二次，即x月份和x月份對的各部門(mén)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并對其中的損耗追查原因，對過(guò)期的貨物追查相關(guān)責任人的.責任。

　　7.實(shí)行獎罰分明的規章制度，對作出重大貢獻的員工進(jìn)行獎勵，對因個(gè)人失誤給造成損失的進(jìn)行處罰，當然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認識到自己工作和責任的重要性。

　　在新的一年里，財務(wù)部工作人員應在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規的監督下制定如下考核制度：

　　1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規、會(huì )計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規進(jìn)行系統學(xué)習。

　　2、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。

　　3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會(huì )計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度。

　　4、在對公司其他部門(mén)的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

　　5、對車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節約成本、減少開(kāi)支做好每一項工作，對各項費用的節、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。

　　6、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結。做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車(chē)間檢修估算等等。做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確。積極配合公司其他部門(mén)接受集團公司的考核及檢查。

　　在新的一年里，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節約成本為思路提高資金使用價(jià)值。以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計劃 ，學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神，落實(shí)各項規章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

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