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勞資科工作計劃（精選8篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的勞資科工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞資科工作計劃 1
一、加強師資隊伍建設，提高專(zhuān)業(yè)教師業(yè)務(wù)水*
1、按照20xx年人才引進(jìn)計劃，認真做好人才引進(jìn)工作；
2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；
3、做好青年教師崗前培訓及教師資格證書(shū)的辦理工作；
二、做好20xx年各類(lèi)人員勞資和績(jì)效津貼工作
1、修訂和完善20xx年績(jì)效工資劃撥及分配制度；
2、完成職務(wù)職稱(chēng)變動(dòng)人員崗位聘用和工資手續的.辦理；
3、劃撥、匯總、整理、批報20xx年績(jì)效津貼。
三、整理20xx年職稱(chēng)評審工作，做好20xx年職稱(chēng)評審工作
1、整理歸檔20xx年職稱(chēng)評審材料；
2、根據審批文件辦理晉升人員任職資格證書(shū)；
3、做好20xx年職稱(chēng)外語(yǔ)、計算機考試的報名和協(xié)調工作。
4、繼續做好20xx年職稱(chēng)評審推薦工作；
四、做好20xx年學(xué)院人事工作
1、辦理20xx年引進(jìn)人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續；
2、辦理調入調出人員的人事編制手續；
3、加快專(zhuān)用網(wǎng)線(xiàn)人員信息錄入；
4、安排立項整理學(xué)院人事勞資檔案。
五、做好領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
勞資科工作計劃 2
20xx年我將繼續財務(wù)工作，認真履行職責。合理合法處理好一切財務(wù)業(yè)務(wù)。努力做好各項工作，我的個(gè)人工作計劃從四個(gè)方面出發(fā)：
一、在財務(wù)工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）做好出納等工作的承接，保證工作的順利進(jìn)行。及時(shí)登時(shí)現金及銀行等明細賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認真學(xué)習辦公室報銷(xiāo)單據的相關(guān)會(huì )計制度，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報。嚴格遵守財務(wù)管理制度，認真履行財務(wù)的工作職責。從財政收入到出納各項原始收支的操作；做好各項基礎數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳。
�。�2）財務(wù)收支管理工作。重視日常財務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預算及預算執行情況，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支順利地開(kāi)展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達到節支的目的。
二、做好年度預算及年終決算工作。
�。�1）做好20xx年部門(mén)預算相關(guān)事項，完成“財政云”基本支出及專(zhuān)項業(yè)務(wù)費項目的編報、入庫、一上、二上等*門(mén)預算的.編制工作。使預算更加切合實(shí)際，利于操作，確保了我單位各項工作的順利完成。
�。�2）完成報人大公開(kāi)財政預算相關(guān)報表。
�。�3）做好20xx年決算。年終決算主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會(huì )計報表等。是一項比較復雜和繁重的工作。年終決算的數據是對我單位這一年來(lái)收支活動(dòng)的一個(gè)總結和評價(jià)，我們需要總結出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問(wèn)題
三、工資福利發(fā)放。我將做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）按照《延安市財政局關(guān)于財政云預算管理一體化對標系統工資發(fā)放流程調整的通知》文件精神，我市工資發(fā)放模式由原財政統發(fā)調整為預算單位自發(fā)，要求事業(yè)單位財政全額供養人員的卡法工資（事業(yè)單位基本工資）、住房公積金、養老保險金、職業(yè)年金個(gè)人部分均有預算單位通過(guò)單位零余額直接發(fā)起支付。審核工資單據，發(fā)放工資獎金。辦理代扣款項(包括計算個(gè)人所得稅、住房基金、養老保險、職業(yè)年金、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險等)，計算實(shí)發(fā)工資。
�。�2）社保繳納及年度決算工作。完成每個(gè)月住房基金、養老保險、職業(yè)年金、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、殘疾人保障金等社保單位部分的繳納工作及年底養老保險、職業(yè)年金等社保的決算工作。
四、完善國有資產(chǎn)管理的日常工作，我將做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）及時(shí)上報每月固定資產(chǎn)月報；完成固定資產(chǎn)年報。
�。�2）認真執行固定資產(chǎn)清查制度。切實(shí)摸清我單位資產(chǎn)現狀，對于技術(shù)落后、試用期滿(mǎn)、損壞、已淘汰等設備，報廢。及時(shí)準確的登記固定資產(chǎn)，規范固定資產(chǎn)管理，定期清點(diǎn)，做好新增物品的登記。
�。�3）完成國有資產(chǎn)和上級單位的統計工作。
�。�4）完成每月和年度的無(wú)債申報。
五、完成領(lǐng)導交辦的其他工作，提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力：
�。�1）認真、按時(shí)、地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
�。�2）協(xié)助勞資做好各項工作，和完成財政單位下達的工作。
�。�3）積極參加財政單位培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；向領(lǐng)導和同事經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
在20xx年，我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應該掌握的原則。我會(huì )揚長(cháng)避短，更好的完成本職工作。
勞資科工作計劃 3
我自20xx年10月15日入職，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間，主要負責人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個(gè)月以來(lái)，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規范、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(cháng)，同時(shí)，通過(guò)對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專(zhuān)員崗位的重要性。對20xx年人事工作做出計劃：
1、招聘與錄用
嚴格按照公司規章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門(mén)對招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘，20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò )招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)）和校園招聘為主，主要招聘流程：
�、傩枨蟠_認；
�、诼毼环治�；
�、郯l(fā)布招聘信息；
�、苓x擇招聘渠道；
�、蓊A約面試；
�、廾嬖嚺c復試；
�、咪浻脹Q策；
�、嗾衅缚偨Y。
新員工入職需嚴格按照入職流程提供個(gè)人資料，其中包括：應聘登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復印件、畢業(yè)證明復印件、原單位離職證明原件、相關(guān)證書(shū)復印件、登記照片一張。新員工入職一周內，人事部需對其使用情況進(jìn)行跟蹤了解，由部門(mén)負責人對其進(jìn)行考評，決定是否繼續試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓協(xié)議》中規定：15天內雙方任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無(wú)義務(wù)承擔試用期員工任何補貼。新員工如果不合適該崗位，負責人應及時(shí)與新員工反饋，避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴格按照三個(gè)月為期限，方可申請轉正，人事部與其辦理轉正手續。
2、員工福利管理
員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。
�、偕绫I(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫�？ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個(gè)人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢(xún)。
�、诠e金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉移、公積金提取。
�、勖吭律諉T工名單報工會(huì )審批后購買(mǎi)中百超市面值100元購物卡，及時(shí)發(fā)放給員工并確認簽字。
3、勞動(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎懲管理，通過(guò)對日常人事工作的使我深刻到人事工作需嚴謹、細致、警惕。員工入手續辦理必須嚴格按照公司規章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對公司帶來(lái)不必要的糾紛。離職人員必須嚴格按照離職流程，辦理離職手續。離職員工需對其進(jìn)行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續自動(dòng)離職的員工，需部門(mén)及時(shí)告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對一遍，合同到期、合同不規范等問(wèn)題，本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂，勞動(dòng)合同一式兩份，都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認已領(lǐng)，規避法律風(fēng)險。人事檔案管理需謹慎，細致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。
部門(mén)內部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流。
4、績(jì)效管理
員工績(jì)效由各部門(mén)負責人進(jìn)行考核，行政人事部只對數據進(jìn)行存檔，不參與考核。
5、培訓管理
入職以來(lái)，發(fā)現公司只對服務(wù)部和銷(xiāo)售部有不定期的外部培訓，對于新員工入職培訓暫時(shí)未進(jìn)行，我認識新員工入職培訓非常重要，首先這是公司對新員工入職的一個(gè)“儀式”，其次，入職培訓可以讓員工了解公司的'企業(yè)文化與規章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。
對于各部門(mén)也需定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，比如銷(xiāo)售部需培訓銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售禮儀等相關(guān)知識，服務(wù)部需對操作流程進(jìn)行培訓等，同時(shí)也是老員工對新員工的經(jīng)驗指導與技術(shù)交流的過(guò)程。行政人事部需對各部門(mén)培訓需求做出計劃，并安排培訓內容與時(shí)間并執行。培訓能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職，同時(shí)也避免錯誤操作造成的不良影響，比如銷(xiāo)售前臺離職率較高，主要因為員工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲，學(xué)不到專(zhuān)業(yè)知識等問(wèn)題，服務(wù)部車(chē)間技師維修工因錯誤操作導致受傷等。
6、個(gè)人需提升的方面
�、偈煜ぷ钚聞趧�(dòng)用工相關(guān)的法律法規，避免工作中一切會(huì )給公司造成不良影響的不規范操作。
�、谑煜す靖黜椧幷轮贫�，20xx年集團將對各方面規章制度進(jìn)行完善，行政人事部需及時(shí)并準確的下達到各店各部門(mén)并嚴格按照制度執行，執行過(guò)程中需起到監督的作用。
�、蹖W(xué)習人事相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)知識。
勞資科工作計劃 4
一、工作目標
勞資科將致力于構建和諧的勞資關(guān)系，提升員工滿(mǎn)意度和忠誠度，同時(shí)確保公司利益得到最大化保障。通過(guò)精細化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現勞資雙方的共贏(yíng)。
二、工作重點(diǎn)及措施
招聘與配置
拓寬招聘渠道，采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，確保招聘到符合崗位要求的員工。
完善招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試評估、背景調查等環(huán)節，提高招聘效率和質(zhì)量。
培訓與發(fā)展
組織內部培訓和外部學(xué)習，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
制定個(gè)性化的培訓計劃，根據員工的職業(yè)發(fā)展規劃和需求，提供有針對性的培訓資源。
績(jì)效管理
建立完善的績(jì)效考核體系，定期對員工進(jìn)行績(jì)效考核，確�？己私Y果的公正性和有效性。
根據績(jì)效考核結果，給予員工相應的獎勵和晉升機會(huì )，激勵員工積極進(jìn)取。
薪酬福利管理
根據市場(chǎng)行情和公司發(fā)展情況，合理調整薪酬福利政策，確保員工的收入與付出相匹配。
按時(shí)發(fā)放員工的工資、獎金和福利，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
員工關(guān)系管理
加強員工之間的溝通與交流，及時(shí)解決員工之間的矛盾和問(wèn)題。
關(guān)注員工的'心理健康，開(kāi)展心理健康教育和輔導活動(dòng)。
營(yíng)造和諧的工作氛圍，提高員工的歸屬感和團隊凝聚力。
勞資關(guān)系協(xié)調
認真執行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規、政策和公司規章制度。
及時(shí)處理勞資糾紛，維護公司的穩定發(fā)展和員工的合法權益。
三、時(shí)間安排
第一季度
完成年度招聘計劃的制定和實(shí)施。
組織新員工入職培訓和崗位培訓。
開(kāi)展第一季度績(jì)效考核工作。
第二季度
調整和完善薪酬福利政策。
組織員工參加外部培訓和學(xué)習活動(dòng)。
開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查和分析。
第三季度
進(jìn)行中期績(jì)效評估和調整。
開(kāi)展員工心理健康教育和輔導活動(dòng)。
加強與員工的溝通和交流，及時(shí)解決員工關(guān)切的問(wèn)題。
第四季度
完成年度績(jì)效考核和總結工作。
制定下一年度的工作計劃和目標。
舉辦員工表彰大會(huì )和年度總結會(huì )議。
四、資源需求
人力資源：增加招聘專(zhuān)員和培訓專(zhuān)員各一名，以應對日益增長(cháng)的招聘和培訓需求。
物力資源：購置培訓設備和教材，以及績(jì)效考核所需的軟件和工具。
財力資源：確保薪酬福利政策的落實(shí)和員工培訓經(jīng)費的充足。
五、風(fēng)險評估與應對
招聘風(fēng)險：可能出現招聘到不符合崗位要求的員工。應對措施是加強簡(jiǎn)歷篩選和面試評估環(huán)節，提高招聘質(zhì)量。
培訓風(fēng)險：培訓效果不佳或員工參與度不高。應對措施是制定個(gè)性化的培訓計劃，加強培訓效果的評估和反饋。
績(jì)效風(fēng)險：績(jì)效考核結果不公或引發(fā)員工不滿(mǎn)。應對措施是建立完善的績(jì)效考核體系，加強考核過(guò)程的透明度和公正性。
勞資關(guān)系風(fēng)險：可能出現勞資糾紛或員工流失。應對措施是加強勞資關(guān)系協(xié)調和管理，及時(shí)處理員工關(guān)切的問(wèn)題和矛盾。
勞資科工作計劃 5
一、總體思路
勞資科將圍繞公司的發(fā)展戰略和目標，以提升員工滿(mǎn)意度和忠誠度為核心，加強勞資關(guān)系協(xié)調和管理，推動(dòng)公司人力資源管理的創(chuàng )新和發(fā)展。
二、主要任務(wù)及措施
招聘與配置
拓寬招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。
加強人才儲備和繼任計劃管理，為公司發(fā)展提供強有力的人才支持。
培訓與發(fā)展
制定完善的培訓計劃，提供多樣化的學(xué)習機會(huì )和職業(yè)發(fā)展平臺。
加強內部培訓和外部合作，引入更多專(zhuān)業(yè)培訓資源，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。
績(jì)效管理
完善績(jì)效考核體系，明確考核指標和權重，確�？己私Y果的公正性和有效性。
加強績(jì)效結果的運用，與薪酬福利、晉升等掛鉤，激勵員工積極進(jìn)取。
薪酬福利管理
根據市場(chǎng)行情和公司發(fā)展情況，適時(shí)調整薪酬福利政策，確保員工的收入與付出相匹配。
優(yōu)化薪酬福利結構，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
員工關(guān)系管理
加強員工之間的溝通與交流，及時(shí)化解矛盾和問(wèn)題。
關(guān)注員工的.心理健康和職業(yè)發(fā)展需求，提供必要的支持和幫助。
營(yíng)造和諧的工作氛圍和企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和團隊凝聚力。
勞資關(guān)系協(xié)調
認真執行相關(guān)法律法規和政策規定，維護公司的合法權益和員工的合法權益。
加強與工會(huì )和員工的溝通和交流，及時(shí)了解和解決員工的關(guān)切和需求。
建立和完善勞資糾紛處理機制，及時(shí)化解勞資矛盾和糾紛。
三、工作進(jìn)度安排
第一季度
完成年度招聘計劃的制定和實(shí)施。
組織新員工入職培訓和崗位培訓。
開(kāi)展第一季度績(jì)效考核工作。
調整和完善薪酬福利政策。
第二季度
加強人才儲備和繼任計劃管理。
組織員工參加外部培訓和學(xué)習活動(dòng)。
開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查和分析。
加強員工關(guān)系管理和心理健康輔導。
第三季度
進(jìn)行中期績(jì)效評估和調整。
加強內部培訓和外部合作，提升員工綜合素質(zhì)。
完善勞資糾紛處理機制。
舉辦員工文化活動(dòng)，增強團隊凝聚力。
第四季度
完成年度績(jì)效考核和總結工作。
制定下一年度的工作計劃和目標。
舉辦員工表彰大會(huì )和年度總結會(huì )議。
加強與工會(huì )和員工的溝通和交流，為下一年度工作做好準備。
四、資源需求與支持
人力資源：增加招聘和培訓專(zhuān)員的配備，提高招聘和培訓效率。
物力資源：購置培訓設備和教材，以及績(jì)效考核所需的軟件和工具。
財力資源：確保薪酬福利政策的落實(shí)和員工培訓經(jīng)費的充足。
政策支持：加強與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取更多的政策支持和資源傾斜。
勞資科工作計劃 6
為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內外協(xié)調聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和絡(luò )信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：
一、基礎工作目標
加強職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提升執行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認真用好現有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng )新工作思路，為實(shí)現企業(yè)暨定工作目標不懈努力。
二、主要工作（措施）設想
�。ㄒ唬┡囵B人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。
1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養工作
認真做好現有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養每個(gè)員工牢固樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線(xiàn)
意識。二是加強員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓，使每一個(gè)員工都具有適應本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。
2.做好在職職工的人事管理工作
A.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個(gè)人創(chuàng )造財富;
B.二是做好退養員工的管理工作，使其做到老有所養，晚年幸福;
C.按規定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩定的工作秩序。
3.做好人才開(kāi)發(fā)、儲備工作
根據企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專(zhuān)長(cháng)的人，包括專(zhuān)業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開(kāi)發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習、培訓，充分發(fā)揮他們有形或無(wú)形資源，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。三是挖掘有開(kāi)拓精神和創(chuàng )新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng )造力和開(kāi)拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養和造就企業(yè)建設人才。
4.做好部門(mén)結構優(yōu)化、人員合理配置工作
首先，根據部門(mén)職能合理設置崗位職數。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實(shí)踐的制約，個(gè)性、環(huán)境、努力程度等因素導致能力的發(fā)展不均衡，
可以根據員工的特點(diǎn)，對崗位進(jìn)行合理的安排；然后，實(shí)現部門(mén)人員的動(dòng)態(tài)調節。根據企業(yè)的發(fā)展，公司對各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化，部門(mén)之間可以建立橫向發(fā)展的機制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養復合型人才；
4.做好員工潛力的挖掘工作
第一，要充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。從員工思想引導著(zhù)手，使其了解物流行業(yè)的市場(chǎng)潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執行力。執行力是企業(yè)核心競爭力的`體現，是規范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節。同時(shí)，也是關(guān)系著(zhù)對外維護企
業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關(guān)鍵要素。員工執行力的高低決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展速度。
�。ǘ﹫F結協(xié)作、務(wù)實(shí)求真，竭力做好勞資管理工作。
1.執行勞動(dòng)紀律，堅持依法依規辦事
一是要認真執行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規、政策和公司規章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執行多勞多得的勞動(dòng)分配原則，充分調動(dòng)員工工作積極性，共同享受激勵機制。
2.加強日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調
A.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；
B.做好人事檔案管理；
C.協(xié)調做好人員調動(dòng)、復轉軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項手續辦理；
D.做好各部門(mén)工資核算、報表統計、上報工作；
E.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;
F.要加強協(xié)調、配合，積極推進(jìn)工作進(jìn)程，妥善處理好各類(lèi)協(xié)調事 務(wù)。
3.夯實(shí)群眾基礎、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系
A.在員工中開(kāi)展安全健康學(xué)習培訓活動(dòng)，發(fā)放相關(guān)學(xué)習資料，合理協(xié)調作息時(shí)間，指導員工保持運動(dòng)；
B.在促進(jìn)企業(yè)凝聚力方面，引導員工積極參加公益活動(dòng)，組織開(kāi)展聯(lián)誼、演講、旅游等活動(dòng)；
C.在引導和培養新聘用大學(xué)生方面：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習，通過(guò)鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導培養工作；
D.在保障女性員工健康、權益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務(wù)管理、客戶(hù)服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養干部，組織開(kāi)展好婦女節相關(guān)活動(dòng)；
E.在與員工的溝通方面：設立監察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見(jiàn)、建議或有問(wèn)題要反映時(shí)，
可以通過(guò)此平臺進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩。
�。ㄈ┯y而上、循序漸進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)絡(luò )信息管理。
加強絡(luò )信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動(dòng)化系統、財務(wù)管理系統、業(yè)務(wù)管理系統、GPS監控系統等項目建設工作。
1.辦公自動(dòng)化系統
系統以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調、控制為目的，以通用、穩定、安全為原則，簡(jiǎn)化辦公程序，提升辦公效率。通過(guò)軟件平臺，領(lǐng)導可以非常直觀(guān)的了解員工工作情況，更加有針對性的指導工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門(mén)、員工的執行力。
2.財務(wù)管理系統
主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。主要功能有：憑證制作，往來(lái)帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算。
財務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務(wù)分析，信息查詢(xún)，帳薄打印等。
3.業(yè)務(wù)管理系統
主要功能有：代替傳統的電話(huà)、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業(yè)管理人員可隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)信息；報表統計功能清晰明了；貨物的進(jìn)出庫量、配送發(fā)運
量，庫存量等每個(gè)環(huán)節準確記錄。
監控系統
具有車(chē)輛管理、駕駛員管理、事故數據統計分析、位置查詢(xún)、線(xiàn)路管理、行車(chē)記錄、調度管理、報警功能、油耗監控、運輸路線(xiàn)優(yōu)化配置等功能。
�。ㄋ模┙Y合實(shí)際、推陳出新，不斷完善內部管理制度
1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應的賞罰機制，推動(dòng)爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。這有利于充分調動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰略目標的實(shí)現，使公司經(jīng)營(yíng)目標與個(gè)人目標聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。
2.建立跟進(jìn)機制。企業(yè)內部員工的跟進(jìn)，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現潛在風(fēng)險提前給員工預警。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。三是事后跟進(jìn)，出現問(wèn)題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。
以上是這段時(shí)間以來(lái)，通過(guò)學(xué)習和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領(lǐng)導多加批評指證。
勞資科工作計劃 7
1、財政工資管理工作
�、俑鶕䥽夜べY政策規定，嚴格按照上級人事部門(mén)要求，及時(shí)完成在職人員xx年度考核合格薪級工資調整的上報審批工作。
�、诎凑展べY政策規定，結合學(xué)院聘用情況，認真做好xx年職務(wù)、崗位（技術(shù)等級）變動(dòng)人員的工資調整工作。
�、圩龊眯聟⒓庸ぷ魅藛T見(jiàn)習期（試用期）滿(mǎn)后的轉正定級工作。
�、茏龊脁x年新進(jìn)人員的工資確定及上報審批工作。
�、菁皶r(shí)將工資異動(dòng)情況通知計財處。
2、院內工資管理工作
�、僬J真落實(shí)學(xué)院效益收入分配方案，對xx年學(xué)院下?lián)芟挡拷?jīng)費進(jìn)行結算，并按月及時(shí)發(fā)放xx年教師預發(fā)課酬。
�、诎丛录皶r(shí)預發(fā)xx年行管人員的崗位津貼。
�、郯丛掳l(fā)放xx年在職人員及離退休人員的生活補貼、增加的津補貼和中餐補貼、行業(yè)工資等。
�、馨丛掳l(fā)放有關(guān)離退休人員的.電話(huà)費、小車(chē)費、護理費等。
�、葑龊寐殑�(wù)、崗位（技術(shù)等級）變動(dòng)人員的崗位津貼生活補貼等院內工資標準的調整工作。
�、薨凑諏W(xué)院規定，做好教授和副教授津貼、輔導員津貼、青年教師導師制津貼等各項津貼的發(fā)放工作。
�、甙凑諏W(xué)院核定的各單位編制外聘用人員工資標準，按月及時(shí)發(fā)放編制外聘用人員的工資。
3、福利及其他方面
�、俾鋵�(shí)學(xué)院規定，按時(shí)發(fā)放職工節假日慰問(wèn)金及防暑、防寒費。
�、诎凑漳甓瓤己宋募�，做好年終獎核算、發(fā)放工作。
�、圩龊眠z屬及特殊人員的生活費補助發(fā)放工作。
�、馨凑諊矣嘘P(guān)政策，核發(fā)死亡人員的喪葬費和撫恤金。
�、莅磳W(xué)院規定，按季度審批有關(guān)在職人員的交通費。
勞資科工作計劃 8
一、薪酬福利、績(jì)效管理
1、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法》，并對全局各供電局的工資進(jìn)行了測算，工資預計2991萬(wàn)元，其中躉售提成工資2941萬(wàn)元，維管費工資50萬(wàn)元。20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法自20xx年1月1日起實(shí)行。
2、為全局職工634人辦理了社會(huì )保險、企業(yè)年金繳費基數的申報工作，為19個(gè)調動(dòng)人員辦理了社保關(guān)系轉移工作。
3、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx全員績(jì)效管理辦法》。全員績(jì)效工作已全面展開(kāi)，我局采取的是分級式的考核管理模式，即機關(guān)管理部門(mén)對各供電局進(jìn)行考核，各部門(mén)、各供電局對各部門(mén)員工、各供電局員工進(jìn)行考核�？己饲闆r報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領(lǐng)導審批。根據審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績(jì)效工資。
4、根據省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機關(guān)各部門(mén)。我局考勤管理以部門(mén)、各供電局為單位，機關(guān)各部門(mén)考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據考勤、考核情況寫(xiě)工資發(fā)放通知。
二、勞動(dòng)用工管理
我局與黑龍江省牡丹江農墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書(shū)。
為了使用工更加規范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)
派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動(dòng)合同，他們每月
勞務(wù)費及服務(wù)費由我局匯到勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司負責發(fā)放。
截止到20xx年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民
職工617人，農電用工8人，勞務(wù)派遣用工124人。
三、人力資源信息管控系統及勞動(dòng)統計
1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統的維護工作。
2、每月20日在人力資源信息管控系統進(jìn)行組織機構報表工作。
3、每月25日在人力資源信息管控系統進(jìn)行勞動(dòng)統計報表，此報表主要包括人力資源計劃指標基本情況表、職工結構情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數增加、減少情況表、各類(lèi)用工工資總額情況表、離退休人員統計表等。
四、培訓工作
制定了全局20xx年冬季、全年培訓計劃。
五、其它工作
1、為20人辦理了退休審批、養老金審批工作。
2、提供了省物價(jià)檢查所需的人事方面材料。
按定編人數、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個(gè)方案計算、測算我局人成本；農電用工20xx年12月、20xx年12月工資發(fā)放明細表；農電工用工情況說(shuō)明；五險一金繳納情況說(shuō)明等。
4、參加了青山供電局、城區供電局標準化供電所建設工作的檢查、指導工作，并陪同省公司標準化供電所驗收小組對青山供電局
標準化供電所創(chuàng )建工作進(jìn)行了驗收。
4、辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細表填報、審批等工作。
5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會(huì )保障局組織的`20xx年度勞動(dòng)年檢工作。勞動(dòng)年檢主要是從勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)用工備案情況、勞動(dòng)合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會(huì )保險費、職業(yè)培訓、技能鑒定情況對用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評為A級用工單位。
6、進(jìn)行了20xx年-20xx年五年退休人員的預測，我局五年內應退休140人。
7、為依法治企檢查小組準備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料：20xx年—20xx年7月工資發(fā)放統計表；20xx年—20xx年7月工資發(fā)放明細表；工資余額情況說(shuō)明；五項補貼說(shuō)明；社會(huì )保險繳費文件依據；人員結構情況說(shuō)明；20xx—20xx年組織機構圖；20xx—20xx年7月勞動(dòng)統計報表；內退及辭退人員情況說(shuō)明等。
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