【精選】工作計劃模板集合6篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！以下是小編整理的工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作計劃 篇1

　　20xx年10月15日下午，社區計劃生育協(xié)會(huì )理事會(huì )議在社區會(huì )議室舉行，會(huì )議由社區計劃生育協(xié)會(huì )理事會(huì )會(huì )長(cháng)主持，社區計劃生育理事會(huì )成員參加了本次會(huì )議。

　　會(huì )上，會(huì )長(cháng)向與會(huì )人員匯報了20xx年的計劃生育工作情況：

　　1、在廣大居民中廣泛開(kāi)展為育齡群眾提供法律法規，新型婚育觀(guān)念優(yōu)生、優(yōu)育生殖健康知識，進(jìn)行避孕藥具的隨訪(fǎng)，免費發(fā)放藥具宣傳單和宣傳手冊等;

　　2、開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。 “三八”婦女節召開(kāi)座談會(huì ),充分發(fā)揮婦女同志們的積極作用，勇于獻計獻策。支持計生工作構建和諧社區。走訪(fǎng)慰問(wèn)計生會(huì )員家庭，將慰問(wèn)品和協(xié)會(huì )章程紛紛送到他們手中，加深了轄區居民對計生協(xié)會(huì )組織的了解和支持。

　　3、避孕藥具管理規范，做好育齡婦女避孕節育工作，對新婚、孕產(chǎn)期、哺乳期的及重點(diǎn)管理對象婦女做到及時(shí)隨訪(fǎng)，為她們提供宣傳資料和避孕藥具。

　　隨后，協(xié)會(huì )理事代表們作了踴躍發(fā)言交流，大家對所取得的成績(jì)予以肯定，對于工作上的不足之處也提出看法與建議計生。

　　最后，會(huì )長(cháng)再次強調人口與計劃生育工作是我國的一項基本國策，穩定低生育水平是計生的工作目標，要求會(huì )員們平時(shí)積極配合社區掌握轄區人口信息變動(dòng)情況，并做好相關(guān)宣傳工作。

工作計劃 篇2

　　上周工作總結：（9月26日—10月4日）

　　1、熟悉各部門(mén)專(zhuān)柜分店及賓館人員狀況；家美收銀部8人，防損部13人，食品部11人，用品部3人，總人數為34人；欠編人數17人；家營(yíng)運部10人，防損8人，收銀5人，總人數為23人，欠編人數為人；以上人員均為一線(xiàn)員工，管理員除外。

　　2、月末‘經(jīng)理值班表’‘部門(mén)主管排班表’‘后勤部排班表’及‘各部門(mén)員工排班表’的整理與發(fā)放。

　　3、各部門(mén)及分店食宿人員名單統計，（家順生鮮專(zhuān)柜員工在內食宿按450元/月扣款。）

　　4、安排指導文員做好每月各專(zhuān)柜、促銷(xiāo)員及供應商復印、打印所收取耗材物料使用費的登記明細表，月末上交韓總審查，再交財務(wù)。

　　5、做好9月份各部門(mén)優(yōu)秀員工的評選名單的統計，上交財務(wù)備優(yōu)秀員工獎金，企劃部做好優(yōu)秀員工宣傳。

　　6、發(fā)布‘十月一日客流高峰期員工上班時(shí)間’‘優(yōu)秀員工大會(huì )延期’之通知；

　　7、物料室的整理與清潔。（A4紙只剩1包，已申購）工衣的整理與歸類(lèi)。

　　8、國慶海報的派發(fā)。

　　9、十月一日當天全體員工上直落一天。（飯堂加餐，中午發(fā)放蒙牛酸奶一支，晚上發(fā)放蘋(píng)果一個(gè)）調飯堂蒙牛酸奶共100支，發(fā)放76支，剩余24支，已反回賣(mài)場(chǎng)（電腦部已打出庫單。）

　　10、（金六福、玉蘭油專(zhuān)柜）促銷(xiāo)員代打卡現象較為嚴重，已罰款處理；其中，華輝促銷(xiāo)員王銀銀代何宇媚打卡，按促銷(xiāo)員管理規定代打卡者一律罰款200元處理，念其認錯態(tài)度誠肯，并保證下不為例。人事部依據實(shí)際情況從寬處理各罰50元處理，若有再犯嚴重處理。（人事部及防損部共同監督處理。）

　　下周工作計劃：（10月3日—10月9日）

　　一、考勤工資的計算。

　　二、依倨各部門(mén)現欠編人數，人事部組織場(chǎng)外現場(chǎng)招聘。

　　三、員工紀律

　　1、嚴格執行《考勤管理制度》的監督，對員工遲到、早退和代打卡現象堅決采取必要的措施。

　　2、紀律（竄崗、聊天、玩手機）。

　　3、對員工違紀事件進(jìn)行調查處理。

　　四、后勤

　　1、衛生（檢查各通道及場(chǎng)內衛生）

　　2、洗手間（上側所不沖水罰款處理）

　　3、宿舍環(huán)境衛生（定于每周三進(jìn)行宿舍衛生大檢查）各部門(mén)主管配合對不達標的宿舍按‘宿舍管理制度’處理。

工作計劃 篇3

　　這段時(shí)間以來(lái)，通過(guò)對本酒店后廚的觀(guān)察和酒店老總的要求，發(fā)現問(wèn)題如下。

　　一；酒店后廚管理比較混亂；

　　二；后廚員工不團結；

　　三；人員配合不夠默契；

　　四；員工的自我奉獻精神差；個(gè)干各的，不愿意去多干一點(diǎn)，沒(méi)有主人翁的精神。

　　五；衛生不達標。

　　六；無(wú)謂的浪費比較大。沒(méi)有做到個(gè)菜系原料的配合利用。

　　七；沒(méi)有好的制度去約束員工。標準不明確。

　　針對以上問(wèn)題；作如下改進(jìn)和調整：

　　一；打破這種格局。在保證酒店正常的運作狀態(tài)下，作人員的適當調整。定一個(gè)廚師長(cháng)統一安排工作。不要大廚房?jì)刃“鼜N，定一個(gè)爐灶主管，荷臺主管，砧板主管，面點(diǎn)主管，涼菜主管。給他們一定的權利下放，定責任，分管區。能把具體的工作落實(shí)到人。不要現在這種各自為政的局面，用制度去管理。制度面前人人平等。爭取在一個(gè)月內做到人員調整，提高廚房的工作效率。

　　二；控制成本，杜絕浪費。如長(cháng)明燈，長(cháng)流水。原料的處理，減少大的庫存。原材料的充分利用率。

　　三；建立一套行之有效的獎罰制度。要有獎?dòng)辛P，建議設立一定的獎項，通過(guò)全體員工的評選，提高員工的積極性，如；優(yōu)秀員工獎，吃苦耐勞獎，，全勤獎。等。

　　四；每天班前會(huì )于總結每天出現的問(wèn)題。小問(wèn)題隨時(shí)解決。大問(wèn)題開(kāi)會(huì )討論解決。

　　五；隨時(shí)與前廳部門(mén)溝通，，及時(shí)了解客人對于菜品的第一手信息，及時(shí)調整。

　　六；月底通報當月的流水和酒店的運營(yíng)成本，及時(shí)發(fā)現和有效的控制各個(gè)環(huán)節的問(wèn)題。

　　七；安排一些員工集體參與的活動(dòng)，讓員工有歸屬感，如月總結會(huì )。。月座談會(huì )。

　　八；建立衛生檢查制度，確定打掃除的時(shí)間和檢查的時(shí)間，明確一線(xiàn)領(lǐng)導需帶隊作評。各個(gè)主管需參加，。

　　九；監督的作用。所有的制度如果沒(méi)有好的監督等于形同虛設，要有一個(gè)負責監督的團體。以上就是對酒店工作的一些想法和計劃，后附對于酒店的一些制度設想，希望領(lǐng)導指導。

工作計劃 篇4

　　目標：

　　25號之前完成所有貨品、貨架、托盤(pán)、紙箱、填充物的搬遷入庫，貨架庫位的調整。搬倉期間不停止發(fā)貨。搬倉結束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)。

　　需要先行準備物質(zhì)：

　　托盤(pán)：共約需要191個(gè)托盤(pán)，倉庫現有94個(gè)托盤(pán)，需要額外購買(mǎi)約100個(gè)。但因場(chǎng)地控制，第一批采購約50個(gè)托盤(pán)，單價(jià)70元/個(gè)，合計約3500元。

　　叉車(chē)：倉內現有1臺叉車(chē)，因后續全部使用托盤(pán)，故需要增加1臺叉車(chē)，費用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩定貨物，放置運輸中散落摔壞。費用大約90元。

　　揀貨車(chē)：已焊接4臺，費用待定

　　揀貨籃：合計需要4*36個(gè)，約2元/個(gè)。

　　搬動(dòng)計劃：

　　1、貨架補貨（1小時(shí)）

　　確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補齊。

　　2、檢查貨物（3天同步）

　　搬動(dòng)前有2人專(zhuān)職負責檢查貨物標簽是否與貨物一致，是否為滿(mǎn)箱等等。

　　3、貨物規整（3天同步）

　　有2人負責將檢查過(guò)后的貨物擺放整齊到托盤(pán)上。用纏繞膜固定。

　　4、貨物運輸（3天同步）

　　有2人負責將貨物運送至新倉庫規劃區域。（或由汽叉車(chē)運輸）

　　5、貨物擺放（3天同步）

　　有1-2人負責對照規劃圖紙以及現場(chǎng)臨時(shí)情況，指定每個(gè)到貨產(chǎn)品的擺放區域

　　6、貨物搬動(dòng)順序：

　　各類(lèi)包包-贈品-圍巾等等-----WM系列--WA&WB系列---WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列，如出現空間緊張，使用預留空間以及預留的放置氣泡膜的區域。

　　7、貨架搬運：（半天）

　　貨物搬運完畢后，整體移動(dòng)貨架，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號順序，后續盤(pán)點(diǎn)時(shí)再調整庫位。

　　8、設備搬運調試：（1天）

　　分別將電腦拆分并清潔干凈，原先舊的線(xiàn)路歸置收好，操作臺搬運到制定地點(diǎn)。辦公司電腦搬運至制定房間，連接好網(wǎng)線(xiàn)，電線(xiàn)，以及數據線(xiàn)。并做好相關(guān)調試。

　　9、紙箱搬運（1天同步）：

　　按照型號將紙箱移動(dòng)到指定位置。

　　10、恢復到新倉庫出貨。

工作計劃 篇5

　　20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的.失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要采購員個(gè)人工作計劃情況總結如下：

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”

　　—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。

　　20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基矗

　　2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線(xiàn)凸現。

　　實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了3－5％。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。

　　4、監督機制基本形成。

　　做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下�。担�８個(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。

工作計劃 篇6

　　在倡導讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習、讓學(xué)生成為學(xué)習的主人的今天，你教我學(xué)、你說(shuō)我聽(tīng)的單一教學(xué)模式越來(lái)越多地被生動(dòng)活潑和富有兒童情趣的各種教育教學(xué)活動(dòng)所代替。然而，如何在你教我學(xué)的音樂(lè )活動(dòng)中發(fā)揮學(xué)生的主體性，使枯燥平淡的音樂(lè )教學(xué)變得生動(dòng)活潑和富有兒童情趣，是不少教師感到困惑的問(wèn)題。本學(xué)期我將遵循音樂(lè )教學(xué)中培養興趣，精選教法這條途徑進(jìn)行教學(xué)：

　　一、學(xué)生基本情況分析：

　　我們學(xué)校具有一定的知名度。交通方便，校園布局合理、環(huán)境優(yōu)雅，教學(xué)資源豐富，我校共有80多名兢兢兢業(yè)業(yè)的教師，他們個(gè)個(gè)求上進(jìn)，在這里辛勤耕耘著(zhù)，他們都有很厚的教學(xué)基本功，都有一顆火熱的心。因此學(xué)校的各項工作都有自己的特色，學(xué)校從過(guò)去到現在不斷的進(jìn)步，這給了我們信心。雖然我校專(zhuān)業(yè)教師不多，但他們都能克服困難，為了學(xué)生情愿多付出，我們充分利用學(xué)校配備的音樂(lè )器材，采用靈活多樣的形式教學(xué)，讓學(xué)生喜歡上音樂(lè )課，給學(xué)生展示自己才能的機會(huì )，讓學(xué)生從對音樂(lè )的簡(jiǎn)單認識到音樂(lè )具有的的內在魅力，讓音樂(lè )貼近學(xué)生的生活。

　　二、教學(xué)目的要求及重難點(diǎn)

　　突出音樂(lè )學(xué)科的特點(diǎn)，把“五愛(ài)”的教育和活潑樂(lè )觀(guān)情緒，集體主義精神的培養滲透到音樂(lè )教育中，使學(xué)生成為“四有”的社會(huì )主義接班人和建設著(zhù)。

　　啟迪智慧、陶冶、培養審美情趣使學(xué)生身心得到健康的發(fā)展。

　　培養學(xué)生對音樂(lè )的興趣愛(ài)好，掌握淺顯的音樂(lè )基礎知識和簡(jiǎn)單的音樂(lè )技能，()使學(xué)生具有認識簡(jiǎn)單樂(lè )譜的能力。

　　了解我國各民族民間音樂(lè )，培養學(xué)生對祖國音樂(lè )藝術(shù)的感情和民族自豪感、自信心，使學(xué)生具有初步的感受音樂(lè )，表現音樂(lè )的能力。

　　三、教學(xué)的具體措施與要求

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )設情境，培養興趣，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用

　　要想充分發(fā)揮學(xué)生的“主體作用”，挖掘每個(gè)學(xué)生的潛能和智慧，教師就要創(chuàng )設一定的情境，使他們獲得直接的體驗，并激發(fā)其創(chuàng )造的欲望，從而培養他們的創(chuàng )新思維。

　　創(chuàng )設情境，激趣導入

　　黑格爾說(shuō)過(guò)：“音樂(lè )是情感的藝術(shù)�！敝挥惺箤W(xué)生處在形象活潑的音樂(lè )氛圍中，才能受到良好的音樂(lè )熏陶，達到最佳的教學(xué)效果。著(zhù)名教育家杜威也提出：“為了激發(fā)學(xué)生的思維，必須有一個(gè)實(shí)際的經(jīng)驗情境，作為思維的開(kāi)始階段�！痹诮虒W(xué)過(guò)程中，教師應根據教學(xué)需要，創(chuàng )設適于實(shí)際的教學(xué)情境，引導不同層次的學(xué)生通過(guò)動(dòng)腦、動(dòng)口等多種途徑積極參與教學(xué)過(guò)程，把學(xué)生帶入情境之中。低年級學(xué)生好奇心強，注意力容易分散，采用電教媒體創(chuàng )設情境，直觀(guān)形象，極易吸引學(xué)生的注意力。因為電教媒體能產(chǎn)生活躍的動(dòng)態(tài)畫(huà)面，使內容更充實(shí)、更形象、更生動(dòng)、更具有吸引力，從而給學(xué)生以思維上的啟迪，觸發(fā)學(xué)生思維的靈感，為學(xué)生插上想象的翅膀，為積極、主動(dòng)地學(xué)習創(chuàng )造條件。

　　利用教具，培養興趣

　　烏申斯基說(shuō)：“沒(méi)有興趣，被迫進(jìn)行學(xué)習會(huì )扼殺學(xué)生掌握知識的意愿�！敝�(zhù)名科學(xué)家愛(ài)因斯坦也曾講過(guò)：“興趣是最好的老師”。教學(xué)中如何吸引學(xué)生的注意力，引發(fā)好奇心，這是一門(mén)技巧。如：利用美麗的畫(huà)面，動(dòng)聽(tīng)的歌聲去看、去聽(tīng)，充分調動(dòng)學(xué)生的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)器官，更形象直觀(guān)地感受音樂(lè )、理解音樂(lè )，讓學(xué)生充分發(fā)揮想象力，擴大音樂(lè )視野。教師隨時(shí)抓住學(xué)生的注意力，善于摸索、分析學(xué)生心理，了解學(xué)生的心態(tài)，這樣才能不斷激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情。所以，我在音樂(lè )教學(xué)中應努力營(yíng)造音樂(lè )氛圍，引導學(xué)生抓住音樂(lè )特點(diǎn)，“讀”懂音樂(lè )，感受音樂(lè )。

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