【熱門(mén)】工作計劃模板匯編十篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！下面是小編為大家收集的工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一、班組現狀
車(chē)間現有 個(gè)班組 個(gè)小組，在班組建設工作中存在的主要問(wèn)題：
1、班組建設工作宣傳不到位，班組內員工對班組建設工作了解不透徹，存在理解上的差異，認為班組建設工作就是寫(xiě)記錄、弄臺賬、應付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設工作就做好了。
2、班組建設工作參與人員比較少，員工從心里抱著(zhù)“與我無(wú)關(guān)”的態(tài)度，認為那是班長(cháng)和記錄人員的工作。
3、班組文化建設滯后，缺乏特色，有待充實(shí)和加強。
4、班組管理人員對班組建設工作思路不明確，無(wú)法正確帶動(dòng)班組全體員工主動(dòng)為班組建設工作奉獻，班組建設工作開(kāi)展比較被動(dòng)。
5、班組建設激勵方法比較簡(jiǎn)單，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動(dòng)起來(lái)。
6、班組看板比較簡(jiǎn)單，在班組建設工作中未發(fā)揮出相應作用。
二、班組建設推動(dòng)計劃
1、看板：根據班組特點(diǎn)制作適合自己班組的看板，看板內多加入正激勵欄目，帶動(dòng)員工積極投入，根據員工接受程度豐富看板內容。
2、輪值班長(cháng)：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不易全員輪值，在班組內挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行輪值，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)班組的氛圍，根據情況逐步增加輪值人員。
3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責，在看板內留專(zhuān)欄由輪值委員更新，增強其責任心，帶動(dòng)全員參與。
4、班前會(huì )程序
�。�1）班長(cháng)組織開(kāi)班前會(huì )，宣布會(huì )議開(kāi)始。
�。�2）由士氣委員進(jìn)行士氣調動(dòng)。
�。�3）點(diǎn)名。
�。�4）班長(cháng)布置當日工作任務(wù)。
�。�5）學(xué)習委員組織學(xué)習。
�。�6）安全委員進(jìn)行風(fēng)險預控學(xué)習，由班長(cháng)補充。
�。�7）輪值班長(cháng)分配工作任務(wù)。
�。�8）班長(cháng)總結。
工作計劃 篇2
20xx年是全面推動(dòng)供銷(xiāo)社發(fā)展與穩定的關(guān)鍵一年。一年時(shí)間過(guò)去了，聽(tīng)了各單位的匯報，總體形勢還是不錯的。我重點(diǎn)說(shuō)一說(shuō)下年的工作部署。
1、思想建設有新成效，抓好常規學(xué)習教育活動(dòng)。要認真組織學(xué)習上級規定的內容，由副科以上領(lǐng)導干部認真備課、講課，把最近的、最新的黨的重要會(huì )議精神、領(lǐng)導講話(huà)等及時(shí)安排到學(xué)習教育計劃中，在學(xué)習內容上與時(shí)俱進(jìn)。主動(dòng)請分管領(lǐng)導到單位進(jìn)行指導；各支部要制定具體的《黨員民主評議方案》，黨組織成員要積極參加學(xué)習討論活動(dòng)，帶頭開(kāi)展批評與自我批評，廣泛征求黨員意見(jiàn)及建議，評議結果要在本單位進(jìn)行公示，做到公開(kāi)透明�；顒�(dòng)后要認真進(jìn)行總結，并將活動(dòng)資料及時(shí)整理歸檔。保證學(xué)習教育做到“六有”：即有計劃、有資料、有記錄、有筆記、有體會(huì )、有測驗、有專(zhuān)欄，全年集中學(xué)習不少于5次。確保黨組織的政治核心作用，保證監督作用和黨員的先鋒模范作用得到更大的發(fā)揮，努力開(kāi)創(chuàng )黨建工作新局面。
2、作風(fēng)建設有新突破，深化主題實(shí)踐活動(dòng)。首先要繼續深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。下年要緊緊圍繞“向黨的十八大獻禮”為主題，各單位要認真開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，把本單位和個(gè)人開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)好的做法以典型材料的形式總結出來(lái)，上報區創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)辦公室；抓好黨員承諾的評諾活動(dòng)，結合年初承諾情況組織評議，并將評議結果進(jìn)行公示，對承諾兌現不到位的要限時(shí)整改到位，確�；顒�(dòng)實(shí)效。其次要在領(lǐng)導層中開(kāi)展“聯(lián)系和幫扶”活動(dòng)。幫扶農單位貧困戶(hù)、幫扶城鎮下崗職工、幫助留守子女、幫扶貧困生、幫助學(xué)困生。在聯(lián)系和幫扶中做到及時(shí)了解和掌握聯(lián)系（幫扶）單位和個(gè)人的基本情況。及時(shí)幫助解決聯(lián)系（幫扶）單位和個(gè)人遇到的問(wèn)題和困難。經(jīng)常性參與有關(guān)工作或活動(dòng)。每年到聯(lián)系（幫扶）單位不少于2次，與聯(lián)系（幫扶）個(gè)人見(jiàn)面不少于2次，認真填寫(xiě)聯(lián)系和幫扶活動(dòng)記載。
3、組織建設有新舉措，進(jìn)一步抓好基層組織建設。首先，黨總支按照新黨章的要求建立各項黨的規章制度，嚴格執行，督促每個(gè)支部完成“一課三會(huì )”制度。抓好黨員隊伍建設，增強全體黨員貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性，提高黨員勝任本職工作的能力；嚴把新黨員的入關(guān)口，按照《黨章》關(guān)于黨員發(fā)展的程序和制度以及十六字方針，做好黨員發(fā)展工作，各黨組織要制定明確的發(fā)展和培養黨員計劃，明確發(fā)展對象，落實(shí)培養人，加強入黨積極分子的培養教育，做好黨組織班子成員聯(lián)系入黨積極分子工作，把思想政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾評價(jià)好的優(yōu)秀人才吸納到黨組織中來(lái)，形成鏈條式的黨員發(fā)展機制，切實(shí)做到了成熟一名、發(fā)展一名，真正把進(jìn)一步優(yōu)化了黨員年齡、性別、文化結構，不斷增強黨員隊伍活力。
其次，抓好干部培養、選拔任用和考核工作。我們的班子隊伍已經(jīng)開(kāi)始老化，因此有必要建立后備干部培養機制，制定具體培養措施，實(shí)行后備干部年度考核制度，不斷提高后備干部綜合素質(zhì)。推行黨組織班子成員“兩推一選”（即群眾推、黨員推候選人，黨員大會(huì )直選），在任用中優(yōu)先考慮后備干部，嚴格執行任用程序，做到公開(kāi)、公平、公正，把“思想端正、勤奮好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取、清正廉潔、心系群眾、情趣健康”的干部充實(shí)到領(lǐng)導和管理崗位上來(lái)，促進(jìn)領(lǐng)導班子隊伍建設。
4、精神文明建設有新進(jìn)展，要爭創(chuàng )文明和諧單位。繼續加大創(chuàng )建力度，根據上級下發(fā)的文明單位創(chuàng )建測評標準，進(jìn)一步細化、落實(shí)、分解目標任務(wù)，積極爭創(chuàng )文明單位及各類(lèi)文明標兵。結合全市爭創(chuàng )全國衛生城市目標，抓好美化、綠化、凈化工程。利用橫幅、倡議書(shū)、黑板報等加大宣傳力度。通過(guò)健康衛生知識問(wèn)卷調查，組織開(kāi)展文明衛生健康知識講解等一系列教育宣傳活動(dòng)，提高本單位工作人員的文明衛生意識，營(yíng)造儀容整潔、作風(fēng)文明的良好氛圍。
5、穩定工作要有新局面，確保無(wú)大的上訪(fǎng)案件。今年以來(lái)，我們的信訪(fǎng)穩定工作總體形勢是好的，截止目前，越級上訪(fǎng)、群體上訪(fǎng)事件減少了許多；個(gè)體信訪(fǎng)案件也減少不少，通過(guò)落實(shí)責任制，做到該處理的處理，該穩控的穩控。需要大家注意的是，近期，重復訪(fǎng)有所抬頭，信訪(fǎng)穩定工作壓力不小�；鶎宇I(lǐng)導干部一定要把信訪(fǎng)穩定工作放在關(guān)乎全局、關(guān)乎自身命運的高度來(lái)認識，各單位一把手是第一責任人。信訪(fǎng)穩定的源頭是基層，解決問(wèn)題、化解矛盾的關(guān)鍵環(huán)節也在基層。對一些上訪(fǎng)老戶(hù)加強教育管理，堅決把他們穩在當地，不要老往區、市政府跑。比如批零公司的退休職工上訪(fǎng)問(wèn)題，牽扯到許多關(guān)系和利益，一定要慎重處理。年初，同各單位簽訂了目標責任書(shū)，下發(fā)了信訪(fǎng)穩定工作考核獎懲意見(jiàn)，目的只有一個(gè)，就是督促大家做好信訪(fǎng)工作，承擔起維護大局，維護穩定，確保一切平安的政治責任。
工作計劃 篇3
活動(dòng)目的
1，在小區中營(yíng)造消防安全宣傳氛圍
2，讓同學(xué)與小區群眾互學(xué)互助，共同提高消防意識
3，通過(guò)該活動(dòng)，大力進(jìn)行消防宣傳，提高群眾的消防意識，為創(chuàng )造和諧小區盡一份力
活動(dòng)安排
時(shí)間：10月30日
地點(diǎn)：萬(wàn)楓家園
舉辦單位：城環(huán)青協(xié)
人物：攜環(huán)工等18名志愿者
活動(dòng)內容
1，分發(fā)消防宣傳傳單，講解消防知識
2，安全消防知識調查，分發(fā)安全小貼士
3，活動(dòng)會(huì )后總結
相關(guān)資料
一、消防工作要貫徹“預防為主、防消結合”的方針，堅持專(zhuān)門(mén)部門(mén)與群眾相結合的原則，實(shí)行防火安全責任制。
二、單位的防火責任人由一名行政領(lǐng)導擔任，經(jīng)單位領(lǐng)導班子確定，報局審批，由市交通防火委員會(huì )簽發(fā)任命書(shū)；單位內部所屬各部門(mén)、崗位的消防安全責任人，由本單位領(lǐng)導班子直接任命；辦公室為具體負責消防工作的職能部門(mén)，負責單位日常消防工作。
三、結合實(shí)際制定本單位消防安全制度和崗位消防安全操作規程，制定滅火和應急疏散方案。單位內部的消防工作，要明確職責，發(fā)生火災時(shí)，各級防火責任人、保衛干部要引導在場(chǎng)群眾疏散，組織職工進(jìn)行撲救。
四、定期組織檢查消防安全，實(shí)行每日防火巡查制度，建立消防巡查記錄，及時(shí)消除火災隱患。
五、按照國家有關(guān)規定，配置消防設施和消防器材，并按要求設置、擺放。定期組織對消防設施、消防器材的檢驗、維修，確保其完好、有效。消防設施和消防器材的質(zhì)量必須符合國家標準或者行業(yè)標準。
六、有計劃地安排各級防火責任人、保衛干部參加市消防機關(guān)組織的培訓，學(xué)習掌握消防法規，做到持證上崗。
七、針對單位的特點(diǎn)對職工進(jìn)行經(jīng)常性的消防宣
傳教育，對職工進(jìn)行消防安全培訓，提高職工的消防意識。明確本單位職工維護消防安全、保護消防設施、預防火災、報告火警，及參加有組織的滅火工作的義務(wù)。
八、保障疏散通道、安全出口暢通，并設置符合國家規定的消防安全標志。不損壞或者擅自挪用、拆除、停用消防設施、器材，不埋壓、圈占消防栓，不占用防火間距，不堵塞消防通道。
九、加強宿舍區的管理，依照有關(guān)規定，履行消防安全職責，做好宿舍區的消防安全工作。
十、嚴格執行用火用電與易燃易爆物品的
工作計劃 篇4
為全面落實(shí)小區安全，現提出以下工作計劃：
一、主要目標
突出抓好建設工程、高處作業(yè)、電器作業(yè)、小企業(yè)四個(gè)領(lǐng)域死亡事故的控制，突出做好大型活動(dòng)、人員密集場(chǎng)所、危險化學(xué)品單位三種場(chǎng)所重大事故的預防，突出搞好木材加工等出租廠(chǎng)房、場(chǎng)所重大火災隱患的整治，不斷完善各項安全生產(chǎn)監管工作，保證全區安全生產(chǎn)形勢總體平穩，不發(fā)生有嚴重社會(huì )影響的重特大事故。
二、工作任務(wù)
(一)監督企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任
完善安全生產(chǎn)工作責任簽約制度和激勵約束機制，提高季度自查、半年督查、年度考核的效果。強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責任，自覺(jué)接受政府的監管、行業(yè)部門(mén)的指導和社會(huì )的監督，健全各項制度，加大安全投入，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，加強安全管理，提高從業(yè)人員安全意識和技能，提升事故防范和應急處置能力，建立企業(yè)自我約束和自我完善機制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，形成環(huán)環(huán)相扣的責任體系。
(二)全力做好三種場(chǎng)所重大事故的預防
根據大型活動(dòng)、人員密集場(chǎng)所、危險化學(xué)品單位容易發(fā)生重特大事故的情況，嚴格落實(shí)大型活動(dòng)報批制度、大型臨時(shí)搭建物安全檢查制度、活動(dòng)中各個(gè)崗位的安全責任制度、人員擁擠時(shí)的安全保證制度、發(fā)生突發(fā)安全事件時(shí)的快速處置和應急救援制度。做到萬(wàn)無(wú)一失，嚴防人員擁擠踩踏、大型臨時(shí)搭建物坍塌等重大事故的發(fā)生。加強對本區生產(chǎn)、使用危險化學(xué)品單位和加油加氣站的監管，層層設防，消除各種不安全隱患，把事故消滅在萌芽之中。
(三)切實(shí)搞好重大事故隱患的整治
認真貫徹落實(shí)《xx市安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施辦法》，繼續深入開(kāi)展隱患排查治理工作。會(huì )同有關(guān)部門(mén)，認真開(kāi)展木材加工等出租廠(chǎng)房、場(chǎng)所重大火災隱患的整治工作，從根本上消除此類(lèi)重大事故隱患。
(四)加強事故災難應急救援工作
按照建立健全統一管理、分級負責、條塊結合、屬地為主的安全生產(chǎn)應急管理體制的要求，落實(shí)區安全生產(chǎn)應急救援相關(guān)工作，完善區級應急救援隊伍，制定應急救援管理制度，建立應急救援信息系統和支撐保障體系，建立覆蓋各行業(yè)、各重點(diǎn)企業(yè)的預案體系，組織應急預案演練，提高對事故災難的應急救援能力。
(五)不斷提高街道安全監管水平
完善街道安全生產(chǎn)監管信息網(wǎng)，進(jìn)一步發(fā)揮其進(jìn)行工作指導和交流、信息共享、提高監管效率與水平的作用。全面開(kāi)展社區、村(居)委會(huì )安全監管規范化建設工作。積極推進(jìn)社區安全網(wǎng)格化管理，做到安全監管全履蓋。大力開(kāi)展創(chuàng )建安全社區活動(dòng)。
(六)努力加強安全生產(chǎn)監管隊伍建設
緊緊圍繞增強素質(zhì)、提升能力，加大干部隊伍建設力度。加強安監系統干部集中業(yè)務(wù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)能力和履職能力。制定和完善科學(xué)合理的工作流程，嚴格落實(shí)各項內部管理制度。加強隊伍政治思想建設和作風(fēng)建設，強化憂(yōu)患、實(shí)干、執行、自律意識，養成勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、廉潔奉獻的好作風(fēng)。
工作計劃 篇5
當前，小學(xué)數學(xué)教學(xué)正處在一個(gè)大的變革之中，作為教師，我們要努力探討如何在數學(xué)教學(xué)中進(jìn)行素質(zhì)教育和培養學(xué)生的創(chuàng )新精神，如何為學(xué)生的終身發(fā)展打好基礎。學(xué)生的智力發(fā)展水平不一，要想大面積提高教學(xué)質(zhì)量，全面創(chuàng )新數學(xué)課堂，就要切實(shí)抓好班級的培養補潛工作。
一、思想方面的培優(yōu)補差：
1、做好學(xué)生的思想工作，經(jīng)常和學(xué)生談心，關(guān)心他們，關(guān)愛(ài)他們，讓學(xué)生覺(jué)得老師是重視他們的，激發(fā)他們學(xué)習的積極性。了解學(xué)生們的學(xué)習態(tài)度、學(xué)習習慣、學(xué)習方法等。從而根據學(xué)生的思想心態(tài)進(jìn)行相應的輔導。
2、定期與學(xué)生家長(cháng)、班主任聯(lián)系，進(jìn)一步了解學(xué)生的家庭、生活、思想、課堂等各方面的情況。
二、有效培優(yōu)補潛措施：
利用課余時(shí)間，對各種情況的同學(xué)進(jìn)行輔導、提高，“因材施教、對癥下藥”，根據學(xué)生的素質(zhì)采取相應的方法輔導。具體方法如下：
1、課上潛能生板演，中等生訂正，優(yōu)等生解決難題。
2、安排座位時(shí)堅持“好潛同桌”結為學(xué)習對子。即“兵教兵”。
3、課堂練習分成三個(gè)層次：第一層“必做題”——基礎題，第二層：“選做題”——中等題，第三層“思考題”———拓廣題。滿(mǎn)足不同層次學(xué)生的需要。
4、優(yōu)化備課，向課堂40分鐘要質(zhì)量，盡可能“耗費最少的必要時(shí)間和必要精力”做好培優(yōu)補潛工作。備好學(xué)生、備好教材、備好練習，保證培優(yōu)補差的效果。精編習題，習題設計注意：有梯度，緊扣重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，面向大多數學(xué)生，符合學(xué)生的認知規律，有利于鞏固“雙基”，有利于啟發(fā)學(xué)生思維；習題講評要增加信息程度，圍繞重點(diǎn)，引導學(xué)生高度注意，有利于學(xué)生學(xué)會(huì )解答；解答習題要有多角度，一題多解，一題多變，多題一解，擴展思路，培養學(xué)生思維的靈活性，培養學(xué)生思維的廣闊性和變通性；解題訓練要講精度，精選構思巧妙，新穎靈活的典型題，有代表性和針對性的題，練不在數量而在質(zhì)量，訓練要有多樣化。
三在培優(yōu)補差中注意幾點(diǎn)：
1、不歧視學(xué)習有困難的學(xué)生，不縱容優(yōu)秀的學(xué)生，一視同仁。
2、專(zhuān)研教材、講究教法，認真上好每一節課，上復習課時(shí)，把知識進(jìn)行比較，把知識系統，便于學(xué)生掌握；上習題評講課時(shí)，做到既評又講，評有代表性的學(xué)生答題情況，講知識的重點(diǎn)、難點(diǎn)。做到師生互動(dòng)，生生互動(dòng)，極大的調動(dòng)學(xué)生學(xué)習積極性。
3、對于學(xué)生的作業(yè)完成情況及時(shí)地檢查，并做出評價(jià)。不定期地進(jìn)行所學(xué)知識的小檢測，對學(xué)生知識的掌握情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，隨時(shí)調整教學(xué)方案。
四。重點(diǎn)對象及其特征：
許多優(yōu)生成績(jì)發(fā)揮不穩定，時(shí)好時(shí)壞，關(guān)鍵還是基礎知識掌握不牢固。
根據上述情況，本學(xué)期計劃做好以下工作：
1、在上學(xué)期的基礎上繼續堅持進(jìn)行每周一次的“思維訓練”，讓學(xué)有余力的學(xué)生提高自己的思維水平。
2、課堂教學(xué)中，鼓勵優(yōu)等學(xué)生自主探索、自我嘗試，使他們的創(chuàng )造思維能力得到不斷增強。
3、作業(yè)練習既要面向全體學(xué)生的，又要兼顧提優(yōu)補差。對于書(shū)本、隨堂練習、一課一練等作業(yè)，可分層要求。如*號題，有些學(xué)生要做，有些學(xué)生不要做。有些要求用一種方法就夠了，有些學(xué)生要求用多種方法解答。
4、鼓勵學(xué)生在爸爸媽媽的支持下，另行自我發(fā)展。
工作計劃 篇6
隨著(zhù)崗前培訓的結束，也意味著(zhù)進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，回顧這短短四天的培訓學(xué)習過(guò)程，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同事的頂力相助，使我順利完成培訓并基本掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識�；诒救耸堑谝淮谓佑|外貿業(yè)務(wù)務(wù)和銷(xiāo)售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，為了能順利完成公司所規定的指標和達到個(gè)人預期目標，針對行業(yè)特點(diǎn)、現狀，結合本人這幾天對“銷(xiāo)售服務(wù)”的理解和感悟，特對第一個(gè)月工作制定以下計劃。
本計劃包括宗旨、目標、工作開(kāi)展計劃和計劃評估總結等四部分。
一、宗旨
本計劃是第一個(gè)月工作開(kāi)展的指導，是完成銷(xiāo)售指標和達到個(gè)人預期目標的保證。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實(shí)現目標。
二、目標
1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”的功能、特色和優(yōu)勢并做到應用自如。
2.根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，錄入客戶(hù)資料150家。
3.鎖定有意向客戶(hù)20家。
4.力爭完成銷(xiāo)售指標。
三、工作開(kāi)展計劃
眾所周知，現代銷(xiāo)售的競爭就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們有恰恰是銷(xiāo)售“服務(wù)”的，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開(kāi)展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對“xx”的功能、操作和特點(diǎn)掌握的基礎上進(jìn)一步的深入體會(huì )，做到在客戶(hù)面前應用自如、對答如流。
2.對錄入完的客戶(hù)盡可能多地提供免費的服務(wù)（比如根據其需要給它發(fā)各種商務(wù)信息、技術(shù)指導等），目的讓客戶(hù)了解“xx”，在此基礎上，與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。
3.在用電話(huà)、E-mail等方式與客戶(hù)互動(dòng)的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據這些將客戶(hù)分類(lèi)。
4.在互動(dòng)的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶(hù)，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶(hù)對我們的“服務(wù)”有感興趣或希望進(jìn)一步了解的.情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準備，做到“知己知彼”，克服心理障礙。
6..對每次面談后的結果進(jìn)行總結分析，并向領(lǐng)導匯報，聽(tīng)取領(lǐng)導的看法�？朔щy、調整心態(tài)、繼續戰斗。
7.在總結和摸索中前進(jìn)。
四、計劃評估總結
在一個(gè)月后，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準備。
工作計劃 篇7
學(xué)校是人群密集的場(chǎng)所，學(xué)生是易感人群，極易被傳染病感染并造成流行。為了貫徹落實(shí)《縣教育局關(guān)于轉發(fā)的通知》精神，切實(shí)做好傳染病防控工作，保障青少年身心健康，保持學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，特制定本方案。
一、指導思想
落實(shí)健康第一的指導思想，嚴格按照《中華人民共和國傳染病防治法》、《學(xué)校衛生工作條例》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》及市、縣有關(guān)文件精神，以科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，人本的意識，和諧的主題為中心，構建預防為主，防治結合的管理和應急機制，切實(shí)做到對傳染病的早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療，保證學(xué)校教育教學(xué)的正常開(kāi)展二、實(shí)施措
(一)成立傳染病防控工作領(lǐng)導小組
(二)完善傳染病突發(fā)事件處理預案，建全傳染病報告網(wǎng)絡(luò )。
班主任、科任教師如在晨檢、午檢中發(fā)現病例，應立即報告校主管領(lǐng)導，采取相應措施。學(xué)校疫情報告員向縣疾控中心和教育局主管局長(cháng)報告，主管局長(cháng)向局長(cháng)辦公會(huì )議通報。衛生部門(mén)上報衛生局主管領(lǐng)導。h
(三)嚴格執行疫情報告制度
1.各班要嚴格執行晨檢、午檢制度。學(xué)校要指定專(zhuān)人負責疫情統計報告，于晨檢、午檢后1小時(shí)內，統計出勤情況，嚴格篩查學(xué)生缺課原因，追查病因，并及時(shí)上報各類(lèi)傳染病病例。目前尤其對于水痘、腮腺炎、麻疹、風(fēng)疹、流腦、手足口病的學(xué)生尤為關(guān)注。要求學(xué)生提前10分鐘進(jìn)班，班主任教師首先要仔細觀(guān)察學(xué)生精神狀態(tài)，發(fā)現萎靡、發(fā)熱和皮膚異常情況的學(xué)生及時(shí)通知領(lǐng)導小組進(jìn)行篩查。
2.實(shí)行傳染病快速報告制度
(1)同宿舍、同班級一天內發(fā)病3例或連續3天內多例(5例以上)學(xué)生患病，并伴有相似癥狀(如發(fā)熱、皮疹、腹瀉、嘔吐、黃疸等)，要在24小時(shí)內報告。
(2)發(fā)現傳染病或疑似傳染病病人時(shí)，立即報告。
(3)個(gè)別學(xué)生出現不明原因高熱、呼吸急促或劇烈嘔吐、腹瀉等癥狀時(shí)，要在24小時(shí)內報告。
(4)發(fā)現群體性不明原因疾病或其它突發(fā)公共衛生事件，24小時(shí)內報告。
(5)發(fā)現甲類(lèi)或甲、乙、丙類(lèi)傳染病暴發(fā)出現，1-2小時(shí)內必須報告。
(四)做好宣傳普及工作
1.加強師資培訓。以"學(xué)校傳染病的防控"為主要內容，對班主任、住宿生管理員進(jìn)行崗位培訓，并利用全體會(huì )時(shí)間對全體教職工進(jìn)行傳染病知識的培訓，了解傳染病防控相關(guān)知識，為晨檢、午檢的落實(shí)尋找科學(xué)依據，共同做好傳染病防控工作。
2.在學(xué)生和家長(cháng)中大力宣傳傳染病防治知識。下發(fā)致家長(cháng)的一封信，向家長(cháng)宣傳傳染病防控知識，取得家長(cháng)的配合和支持。
(五)構筑防病屏障
1.疫苗接種。疫苗接種是預防傳染病的積極有效的方法。
2.切斷傳播途徑。
(1)大力開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)。要結合傳染病預防重點(diǎn)工作，及時(shí)清整校園死角，清除蚊蠅滋生地，清除園林綠地、閑置空地、垃圾雜物，徹底消滅衛生死角。
(2)開(kāi)窗通風(fēng)，讓教室有足夠的新鮮空氣，是預防呼吸道傳染病的有效方法。
(3)鼓勵學(xué)生多到室外活動(dòng)，增強學(xué)生體質(zhì)，加強免疫力。
3.隔離傳染源。嚴格按照《傳染病法》規定的隔離期實(shí)施病員規范隔離。復課時(shí)要有衛生部門(mén)(傳染病醫院)開(kāi)據的病愈證明方可進(jìn)校上課。水痘隔離14天，并結痂完全脫落，腮腺炎從發(fā)病至少10天，并腮腺腫大完全消失。
4.室內消毒。由總務(wù)處安排專(zhuān)人，按學(xué)校制定的制度進(jìn)行。
5.日光消毒：對于寄宿學(xué)生的被褥、墊子不易擦拭的物品要定期清洗干凈，并在日光下暴曬，可以起到良好的殺菌效果。
6.養成勤洗手的好習慣，教育并督促學(xué)生用肥皂和流水洗手�？捎玫}水漱口，清洗鼻腔，不用公用毛巾及手帕。
三、工作要求
(一)學(xué)校各相關(guān)部門(mén)各負其責，落實(shí)好各項工作。
(二)進(jìn)一步完善各項工作制度，確保人員、物資、經(jīng)費得到保障。
(三)嚴格落實(shí)防控工作措施，認真處理好各環(huán)節工作。對措施不力、引起嚴重后果的，對遲報、瞞報疫情的，要追究有關(guān)人員的責任。
工作計劃 篇8
前期工作計劃
1. 對產(chǎn)品結構及生產(chǎn)工藝、檢測要求進(jìn)行初步了解，掌握產(chǎn)品基本知識；
2. 根據公司高層的年度經(jīng)營(yíng)目標與公司領(lǐng)導協(xié)商擬定公司過(guò)程指標，并且分解到各部門(mén)（各崗位）；
3. 12月26日前完成對技術(shù)部門(mén)及質(zhì)量部門(mén)管理體系文件及記錄方面的整理與規范；
4. 12月24日前完成公司內部文件控制及記錄控制的程序文件草案編寫(xiě)；
5. 梳理公司現行管理體系運行情況，根據“檢查清單”對各部門(mén)進(jìn)行仔細核查，為管理體系完善做好充分準備。
檢查清單
一、質(zhì)量部
A、質(zhì)量體系文件控制
1. 體系文件的總控清單；外來(lái)技術(shù)文件的總控清單。
2. 體系文件的保管和責任
3. 體系文件和資料的標識（圖號/編號、更改、受控、存檔責任件）
4. 體系復制/分發(fā)/回收和借閱規定
5. 體系文件的更改（更改權限、更改標識、相關(guān)文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表）
6. 體系文件的存檔管理
7. 貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）
8. 電子文件的管理
9. 存檔范圍/存檔期限的規定（一覽表）
10. 存檔及借閱規定
11. 企業(yè)內部文件和顧客文件保密規定
12. 無(wú)效文件的處理
13. 體系文件有效性定期檢查
B、質(zhì)量記錄控制
1. 質(zhì)量記錄總控清單
2. 記錄表單清樣
3. 記錄要求（標識、正確、完整、清晰、日期、簽名、審核）
4. 貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）
5. 電子文件的管理規定
6. 存檔范圍/存檔期限的規定（一覽表）
7. 借閱規定
8. 失效記錄的處理
C1、質(zhì)量管理體系審核
1. 一、二方ISO/TS16949審核員的資格
2. 內審年度計劃和審核實(shí)施計劃
3. 按部門(mén)審核檢查表
4. 審核實(shí)施（審核記錄表、首末次會(huì )議記錄等）
5. ISO/TS16949體系審核報告
6. 不符合項糾正措施計劃
7. 糾正措施效果的驗證
C2、產(chǎn)品審核
1. 產(chǎn)品審核年度計劃（覆蓋所有產(chǎn)品）
2. 產(chǎn)品審核缺陷分級指導書(shū)
3. 產(chǎn)品審核報告
4. 糾正和預防措施
D、持續改進(jìn)過(guò)程（領(lǐng)導推動(dòng)、全員參與）
1. 制定年度優(yōu)先持續改進(jìn)計劃（注意與糾正措施的區別）
2. 成立項目小組項目實(shí)施及驗證記錄
E、糾正和預防措施
1. 規定解決問(wèn)題的方法（8D）
2. 重復發(fā)生不合格的識別和應用8D方法解決
3. 所有內外部發(fā)生的不合格必須徹底關(guān)閉
4. 重大的糾正和預防措施輸入管理評審
F、管理評審
1. 管理評審計劃
2. 管理評審的輸入及職能
3. 管理評審的實(shí)施
4. 管理評審報告
5. 改進(jìn)計劃的實(shí)施和跟蹤
6. 保存日常各項會(huì )議的會(huì )議記錄、紀要、以及工作安排意見(jiàn)。（如生產(chǎn)例會(huì )、質(zhì)量例會(huì )、技術(shù)發(fā)展例會(huì )、銷(xiāo)售例會(huì )等）
G、檢驗和試驗狀態(tài)
1. 檢驗和試驗的狀態(tài)規定
2. 各種狀態(tài)標識和場(chǎng)合的管理責任
3. 狀態(tài)區域的設定
H、不合格品的控制
1. 不合格品的判定權限
2. 不合格品的判定依據
3. 不合格品反應計劃（進(jìn)貨、過(guò)程、成品、產(chǎn)品審核、已發(fā)運產(chǎn)品）＝控制計劃
4. 不合格品的可視標識和隔離
5. 不合格品的處置權限（評審、判定、報廢）
6. 不合格品的處置分類(lèi)（讓步接受、降級使用、返工、返修、報廢）
7. 返工、返修產(chǎn)品的控制（返修產(chǎn)品必須通知顧客并同意）
8. 不合格品的定期統計分析（包括退貨產(chǎn)品）
9. 不合格品優(yōu)先減少計劃
10. 形成《月份公司質(zhì)量分析報告》，提交最高管理層，召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )。
I、檢驗、測量和試驗設備的控制
1. 計量管理人員的資格
2. 委托外部檢驗和試驗機構的資質(zhì)證明
3. 檢驗測量和試驗設施的管理（包括臺賬管理）
4. 檢測設施的周期檢定策劃
5. 使用有效期限的標識管理
6. 檢驗測量和試驗設備的操作保養規定
7. 測量系統分析計劃
8. 測量系統分析
9. 試驗室質(zhì)量體系管理
J、進(jìn)貨檢驗和試驗
1. 質(zhì)量判定的權限
2. 進(jìn)貨檢驗試驗指導書(shū)
3. 可接受準則（C=O）
4. 緊急放行規定（權限、職責、程序）
5. 讓步接收規定（范圍、權限、職責、程序）
6. 檢驗和試驗狀態(tài)標識
7. 進(jìn)貨檢驗和試驗的不合格品控制
8. 分承包方進(jìn)貨檢驗和試驗數據傳遞給采購部門(mén)進(jìn)行供貨業(yè)績(jì)評價(jià)的輸入
9. 固定的記錄表式
K、過(guò)程檢驗和試驗
1. 不合格品判定的權限
2. 操作者自檢責任、檢查員巡檢和專(zhuān)檢責任（三檢制）
3. 質(zhì)量監控人員的職責和權限
4. 過(guò)程檢驗試驗指導書(shū)
5. 可接受準則（C=O）
6. 讓步接收規定（范圍、權限、職責、程序）
7. 檢驗和試驗狀態(tài)標識
8. 不合格品控制（標識、隔離）
9. 固定的記錄表式
L、最終檢驗和試驗
1. 不合格品判定的權限
2. 成品檢驗人員的職責和權限
3. 檢驗試驗規范
4. 可接受準則（C=O）
5. 讓步接收規定（顧客同意）
6. 檢驗和試驗狀態(tài)標識
7. 不合格品控制（標識、隔離）
8. 質(zhì)量統計
9. 固定的記錄表式
10. 全尺寸檢驗和功能試驗指導書(shū)
11. 全尺寸檢驗和功能試驗計劃
12. 全尺寸檢驗和功能試驗報告（自檢和委托外部試驗機構）
M、檢驗人員資質(zhì)
1. 持證上崗
2. 檢驗知識技能定期考核
3. 獨立行使鑒別、報告、把關(guān)的檢驗職能
4. 檢驗的可追溯性。
二、技術(shù)部
A、過(guò)程審核
1. 審核員的資格（具備2年產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗）
2. 過(guò)程審核年度計劃和審核實(shí)施計劃（按產(chǎn)品組）
3. 過(guò)程審核提問(wèn)表
4. 審核實(shí)施（審核記錄表、首末次會(huì )議記錄等）
5. VDA6.3過(guò)程審核報告
6. 不符合項糾正措施計劃
7. 糾正措施效果的驗證
B、過(guò)程開(kāi)發(fā)和策劃
1. 從公司產(chǎn)品中選出典型產(chǎn)品模擬開(kāi)發(fā)一套APQP數據和資料
2. 從公司產(chǎn)品各系列中分別選取某一型號產(chǎn)品作：
3. 過(guò)程能力CPK/PPK分析（針對特殊特性），目標穩定工序CPK≥1.33，不穩定工序PPK≥1.67
4. 并對計量值安全特性制定升值計劃CPK≥1.67。計數值特殊特性達到“0缺陷”目標。
5. 針對顧客關(guān)心的項目、特殊特性制定并實(shí)施優(yōu)先持續改進(jìn)計劃。
C、技術(shù)文件控制
1. 技術(shù)文件的總控清單；外來(lái)技術(shù)文件的總控清單。
2. 技術(shù)文件的保管和責任
工作計劃 篇9
�。ㄒ唬�、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
�。ǘ�、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
�。ㄈ�、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。
�。ㄋ模┘訌娮o理過(guò)程中的安全管理，繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
工作計劃 篇10
業(yè)務(wù)員每天的工作都是按計劃進(jìn)行的，這是非常必要的.優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都擅于對自己的銷(xiāo)售工作做計劃，做到忙而不亂，對于業(yè)務(wù)員工作計劃的安排，是銷(xiāo)售經(jīng)理應該主抓的工作，要想團隊有戰斗力，必須每個(gè)人都清楚自己的計劃，并能有條理的執行.
1.業(yè)務(wù)員每天早晨開(kāi)早會(huì ).
2.每三天對自己的銷(xiāo)售工作做總結，并羅列下一步將進(jìn)行的工作.
3.每周做一次銷(xiāo)售情況分析，找出問(wèn)題，互相討論，并參加一次銷(xiāo)售培訓.
星期一.走訪(fǎng)所有重點(diǎn)終端客戶(hù)，并填報走訪(fǎng)記錄，每月不得少于1次，并將發(fā)現問(wèn)題上報區域經(jīng)理.
星期二.走訪(fǎng)次重點(diǎn)終端客戶(hù)，了解市場(chǎng)情況，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填報市場(chǎng)調查記錄，上報區域經(jīng)理.
星期三.與重點(diǎn)終端客戶(hù)理貨員或兼職促銷(xiāo)人員電話(huà)聯(lián)系業(yè)務(wù)，督促經(jīng)銷(xiāo)商送貨(做到每3天聯(lián)系1次，并做好電話(huà)記錄).
星期四.每天登記經(jīng)銷(xiāo)商的庫存與銷(xiāo)售報表1次，并每5天向公司匯報一次.
星期五.每旬與經(jīng)銷(xiāo)商分析一次市場(chǎng)形勢，檢查資金到位情況，制定發(fā)貨計劃，上報公司銷(xiāo)售內勤，并抄報區域經(jīng)理.
星期六.每月編寫(xiě)當月工作總結及市場(chǎng)情況以及銷(xiāo)售計劃匯總報告，上報區域經(jīng)理.
星期日.及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，分管區域市場(chǎng)質(zhì)量投訴必須在8小時(shí)內進(jìn)行處理，并以書(shū)面形式上報公司銷(xiāo)售內勤.
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