監理工作計劃范文（通用6篇）

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，我們要好好計劃今后的工作方法。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編精心整理的監理工作計劃范文（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　監理組工作計劃1

　　為了規范本駐地辦安全監理活動(dòng)，確保本項目安全綜合管理體系的有效運行，全面履行合同承諾，提高安全監理水平，實(shí)現零事故安全目標。根據國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規要求，結合各標段項目工程實(shí)際情況，特制定20xx年監理安全工作計劃如下：

　　1、工程開(kāi)工前，審查各施工單位報上來(lái)的專(zhuān)項安全技術(shù)方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關(guān)法律法規規定。

　　2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求，有無(wú)相關(guān)安全設施。

　　3、審查施工單位的各項專(zhuān)項應急救援預案是否有可操作性，并要求進(jìn)行演練，提高應急隊伍的應急搶救能力。

　　4、查驗施工單位進(jìn)場(chǎng)的`特種設備情況，是否經(jīng)過(guò)檢驗，是否過(guò)期，有無(wú)合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過(guò)期。

　　5、檢查施工單位的安全資質(zhì)(企業(yè)安全生產(chǎn)許可證)是否符合要求，是否在有效期以?xún)取?/p>

　　6、檢查施工單位的專(zhuān)職安全人員配備是否滿(mǎn)足合同總造價(jià)5000萬(wàn)元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。

　　7、檢查施工單位的“三寶”(即安全帽、安全帶、安全網(wǎng))是具有“三證”(即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證)和檢驗報告。

　　8、檢查施工單位的安全內業(yè)資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進(jìn)一步完善安全內業(yè)資料。

　　9、檢查施工單位是否為民工購買(mǎi)人身意外傷害險，有無(wú)建立農民工檔案，有無(wú)拖欠農民工工資現象。

　　10、嚴格督促施工單位按照工程造價(jià)1%投入安全經(jīng)費，做到安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格挪作他用。

　　11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進(jìn)場(chǎng)工人均受到相關(guān)安全知識教育。

　　12、督促施工單位做好安全教育、安全技術(shù)交底、安全隱患排查治理工作。

　　13、督促施工單位做好季節性安全技術(shù)措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。

　　14、督促施工單位完善施工現場(chǎng)安全文明施工標志標牌。

　　15、檢查施工單位施工現場(chǎng)有無(wú)安全隱患(主要重點(diǎn)橋梁孔樁開(kāi)挖、抗滑樁開(kāi)挖、隧道開(kāi)挖支護、瓦斯防治、通風(fēng)措施、高邊坡安全防護等)，發(fā)現問(wèn)題下達工作指示要求限期整改。

　　16、督促施工單位積極配合相關(guān)單位開(kāi)展各項安全活動(dòng)，如20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、“平安工地建設”活動(dòng)等等。

　　17、檢查施工單位的消防器材掛設是否到位，臨時(shí)用電搭接、布設是否符合規范要求。

　　18、對全體監理人員進(jìn)行安全知識培訓，以便提高監理人員的安全管理水平，能更好的監理施工過(guò)程中的安全工作。

　　19、參加交通部主辦的相關(guān)安全知識培訓。

　　20、積極認真學(xué)習國家相關(guān)安全生產(chǎn)方法的法律法規知識，加強自身業(yè)務(wù)水平，做到依法監督。

　　監理組工作計劃2

　　為實(shí)現以上目標，必須抓好以下重點(diǎn)工作：

　　一、以完善安全機制為主線(xiàn)，全力推進(jìn)規范管理

　　1、全面推行管理制度標準化。全面開(kāi)展整章建制活動(dòng)，規范安全生產(chǎn)管理制度，建立長(cháng)效機制。一是全面實(shí)現安全管理制度標準化。一季度要完成安全管理制度的修訂，要按崗位明確安全管理職責和標準，實(shí)行安全包保制度，嚴格對安全責任不落實(shí)的人員進(jìn)行考核;使安全管理和考核做到制度化、標準化，形成層層管安全，人人控安全的保證體系。二是加強對規章制度的規范管理。每半年對安全管理辦法、制度和通知進(jìn)行清理，抓好制度健全、修訂和廢止，建立安全長(cháng)效清單，做到有章可循、有標可依。三是開(kāi)展對安全管理制度落實(shí)情況的分析評價(jià)。要定期對安全管理制度針對性、可行性、操作性及執行情況進(jìn)行總結評價(jià)，抓好安全責任制、逐級負責制、分級包保制和量化制度的落實(shí)，及時(shí)糾正制度不落實(shí)、落實(shí)不徹底的問(wèn)題。

　　2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì )標準化。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強對建設項目的安全管理。成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，每季度組織召開(kāi)一次安委會(huì )工作會(huì )議，總結、布置安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，制定重點(diǎn)工程安全控制措施，研究決定上季度安全生產(chǎn)評比和考核事宜;每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月度分析例會(huì )，總結布置月度安全工作情況;每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì )檢查、分析安全生產(chǎn)情況，考核、布置安全生產(chǎn)工作。要抓好安全質(zhì)量隱患問(wèn)題庫管理，對檢查發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)梳理，分類(lèi)歸檔，納入安全質(zhì)量隱患問(wèn)題庫并在分析例會(huì )上進(jìn)行分析，制定針對性措施，按照“四不放過(guò)”的原則，對于檢查的問(wèn)題嚴格進(jìn)行考核。

　　3、全面推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理標準化。各級監理要全面落實(shí)“指導、檢查、分析、預防、整改、追究”的安全管理責任，強化施工現場(chǎng)安全管理。一是完善現場(chǎng)安全檢查量化制度。要突出檢查發(fā)現問(wèn)題的數量、質(zhì)量和覆蓋面，提高安全檢查的針對性、有效性和預防性。二是加強專(zhuān)業(yè)檢查指導。在落實(shí)監理現場(chǎng)安全檢查量化制度的標準上，定期開(kāi)展安全質(zhì)量評估評價(jià)，促進(jìn)管理標準化、作業(yè)標準化和工地標準化的落實(shí)。三是抓好監理人員的檢查質(zhì)量。圍繞關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵地段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)，按照要求檢查、發(fā)書(shū)、整改、驗收，實(shí)現閉環(huán)管理，切實(shí)做到“兩個(gè)防止”，即：防止一個(gè)單位發(fā)生的問(wèn)題在另一個(gè)單位重復發(fā)生。

　　4、全面實(shí)現現場(chǎng)管理標準化。以推進(jìn)標準化項目、標準化作業(yè)、標準化工地建設為抓手，全面加強標準化項目部、文明工地、現場(chǎng)工裝設備、原材料、現場(chǎng)作業(yè)標準化管理。一是標準化項目部必須滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求，硬件設施滿(mǎn)足“三室五小”要求，標示標牌滿(mǎn)足“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必須達到施工場(chǎng)地場(chǎng)容規范，作業(yè)環(huán)境整潔衛生，對居民造成的影響降到最低。三是現場(chǎng)工裝設備必須滿(mǎn)足現場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，確保工裝設備安全正常使用和有效利用。四是現場(chǎng)作業(yè)必須制定施工作業(yè)指導書(shū)，作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)和安全交底，確保作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責任清楚。

　　二、以提高安全管理能力為抓手，加強安全基礎建設

　　1、充實(shí)安全管理專(zhuān)業(yè)人員力量。加強對各級監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，強調各類(lèi)監理人員應從施工計劃管理、施工組織編制、技術(shù)管理、設計管理、環(huán)保管理、工程驗工、物資設備管理等方面，全面落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，全面落實(shí)安全質(zhì)量包保人員職責。各組指定專(zhuān)人(兼職安全監理)負責安全基礎管理工作，建立健全各項目安全管理臺帳，加強檢查監督，對發(fā)現的安全問(wèn)題及時(shí)協(xié)調整改，抓小防大。

　　2、大力推進(jìn)能力建設。一是采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，聘請專(zhuān)家進(jìn)行授課，加強內部培訓。二是各監理組長(cháng)要親自抓安全教育培訓，制定切實(shí)可行的安全培訓計劃，認真抓好落實(shí)，每次培訓必須形成影像資料。三是施工單位項目主要管理人員和“四員一長(cháng)”必須經(jīng)過(guò)部、局組織的安全培訓;工程開(kāi)工前，必須建立固定民工學(xué)校，結合實(shí)際情況，備齊各種培訓教材，配足師資力量，制定培訓制度、培訓計劃，從預算中落實(shí)教育培訓經(jīng)費并專(zhuān)款專(zhuān)用;要建立本項目勞務(wù)工教育培訓信息庫，對培訓過(guò)的合格人員，實(shí)行“一人一號一證”制度，統一編號、統一發(fā)證，對無(wú)證無(wú)號的勞務(wù)工不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。四是要建立監理人員的安全技術(shù)教育培訓制度，結合施工項目的特點(diǎn)，針對施工過(guò)程中的新技術(shù)、新設備、新工藝以及特殊結構的施工工藝和工法，開(kāi)展針對性的學(xué)習培訓，切實(shí)提高安全監管能力。

　　3、全力推進(jìn)標準化架子隊建設。施工單位應按照“管理有效，監控有力、運作高效”原則組織架子隊，必須加強自控型架子隊建設，堅決杜絕包工頭。架子隊管理人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓合格后方可持證上崗。施工現場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員必須納入架子隊統一集中管理，必須按照施工組織安排統籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組人員必須在領(lǐng)工員和班組長(cháng)的帶領(lǐng)下作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。

　　4、充分發(fā)揮監理人員履行責任的'能力。配齊各專(zhuān)業(yè)監理工程師，嚴格建立工作計劃管理，加強對施工方案的審查和施工過(guò)程把關(guān)，充分履行安全的管理職責。定期對監理人員資質(zhì)、到崗情況、監理職責的履行情況進(jìn)行監督和檢查，對不符合要求或不稱(chēng)職的監理堅決予以清退。加強監理人員的教育培訓，每季度對全線(xiàn)監理人員考試一遍，對連續三次考試成績(jì)在后的予以清退。

　　三、以加強安全預防為核心，全面盯控安全關(guān)鍵

　　1、確保高橋墩施工安全。一是必須注意模板的吊裝和拆除安全，作業(yè)前檢查機械設備和繩索的安全性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。二是作業(yè)過(guò)程中必須專(zhuān)人負責起重設備指揮，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶、安全帽。三是起重設備、上料斗、鋼繩、各種扣件必須經(jīng)常檢查保修維護，確保良好使用。

　　2、確保砌筑工程施工安全。一是從事高空作業(yè)人員應經(jīng)過(guò)體檢，凡有不適宜高空作業(yè)疾病的患者，不得從事高空作業(yè);二是同一垂直面上下交叉作業(yè)時(shí)，應設隔離層，以防物體墜落傷人;基礎砌筑時(shí)應經(jīng)常檢查基坑，邊坡變化情況。如有裂縫，滑移等情況應及時(shí)加固，砌筑材料應離基坑1m以外，砌體高度超過(guò)1.2m時(shí)應搭設腳手架，高度超過(guò)4m時(shí)，應設上下易道，內腳手架除須支安外，還應設護欄。

　　3、確保架梁施工安全。一是架梁作業(yè)前應對機械設備及安全裝置進(jìn)行全面檢查，確認安全良好后方可開(kāi)工作業(yè)。二是架梁作業(yè)應設專(zhuān)人統一指揮，信號正確清楚，同時(shí)應密切觀(guān)察各部位的安全狀況，發(fā)現異常及時(shí)停止作業(yè)。三是運梁時(shí)應嚴格按照規定速度行駛，做好防碰撞措施，并設置專(zhuān)人密切觀(guān)察運梁狀態(tài)，確保運梁安全平穩。四是架梁時(shí)應做好安全可靠的防傾措施，操作人員要嚴格按照操作規程平穩操作，防止傾倒。五是架梁吊機的上側平面通道及墩臺頂，應設置防護欄、上下踏梯、人行通道等安全措施。六是冬季架梁作業(yè)應做好防凍、防滑等安全防護工作，夜間作業(yè)照明應使用安全電壓，六級以上大風(fēng)天氣禁止架梁作業(yè)。

　　4、確�；鸸て繁９�、使用安全。施工單位要建立火工品儲存、保管、使用制度，使用前要辦理使用許可證，危險品的運輸、移動(dòng)、使用、儲存必須符合規定，按照規定配備消防器材。

　　5、確保腳手架工程施工安全。一是搭架時(shí)架子工須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，所有材料應堆放平穩，工具應放入工具袋內，不得上下拋擲傳物;二是腳手架必須符合規定:久停復工工程和風(fēng)雨后應對腳手架進(jìn)行仔細檢查，發(fā)現立桿沉陷、懸空、接點(diǎn)松動(dòng)、架子歪斜等情況應及時(shí)處理;三是搭架尺寸要符合規定，不得隨意加大腳手架間距，腳手架與墻面應設置足夠的支撐點(diǎn)。腳手架地基應平穩、應夯實(shí)或加設墊木、墊板，腳手架斜道外側和上料平臺須綁1m高的護身欄桿和18㎝高的擋腳板或掛防護立網(wǎng)，且隨施工升高而升高。腳手架板要鋪滿(mǎn)，鋪平，鋪穩，不得有探頭板;腳手架在搭設過(guò)程中要設置連墻桿，剪刀撐及必要的拉繩和吊索，高腳手架應有良好的防電，避雷裝置。

　　6、確保大型設備施工作業(yè)安全。施工單位必須定制專(zhuān)項管理制度和安全卡控措施，健全管理臺帳。設專(zhuān)人對大型施工機具和特種設備的設備狀況、安裝、使用、維護、拆除、操作人員資格證和安全教育情況等進(jìn)行檢查。使用過(guò)程中，必須實(shí)行“一機一人”防護。必須對大型施工機具及特種設備從進(jìn)場(chǎng)到撤出進(jìn)行全過(guò)程檢查監督，凡不符合要求的一律不準施工。

　　7、確保吊裝工程施工安全。一是吊裝前應制訂施工方案，明確吊裝順序，了解吊裝機具的性能和安全技術(shù)搭設的要求;二是吊裝員應經(jīng)過(guò)體檢，身體要適合從事高空作業(yè)并應戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋，帶工具袋;三是吊裝前應對起重和吊裝設備進(jìn)行認真檢查，發(fā)現損壞或松動(dòng)者立即調換修好，并定期檢查;四是起重機行駛的道路須平整、堅實(shí)，吊裝時(shí)有專(zhuān)人指揮，使用統一的指揮信號，操作人員必須按信號指揮工作;五是綁扎物件的吊索、吊環(huán)要經(jīng)過(guò)計算，綁扎方法要正確牢固;六是起吊時(shí)要保持垂直，升降要平穩，不得超出回轉半徑斜線(xiàn)拖吊;七是起吊重型構件時(shí)，必須用牽引線(xiàn)，不得超載;雙機或臺機起吊時(shí)，要合理分配且不得超過(guò)單機起重量的80%，操作時(shí)要統一指揮，密切配合;八是六級以上大風(fēng)、暴雨、大霧天氣禁止吊裝作業(yè);九是非有關(guān)工作人員不得進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)，起重臂下不得站人，上下作業(yè)層之間應設隔離板或繩網(wǎng)，嚴禁站在被吊物上指揮，嚴禁在未固定或無(wú)防護措施的構件上行走作業(yè);十是起重機停止工作時(shí)應剎住回轉和行走裝置，鎖好司機室門(mén)，吊鉤應升到高處;起重機在電線(xiàn)下工作時(shí)應與電線(xiàn)保持水平和垂直的安全距離，塔式或其他長(cháng)吊桿起重機應設避雷和防觸電裝置。

　　8、確保深基坑開(kāi)挖施工作業(yè)安全。施工單位要重點(diǎn)做好基坑璧的支護和基坑防水，制定防基坑坍塌、變形、涌水等不確定因素的應急處理預案，臨近既有線(xiàn)施工要做好地下電纜的調查、防護，確保路基邊坡的穩定。

　　9、確保季節施工安全。施工單位要根據季節特點(diǎn)制定防控措施和應急預案，及時(shí)掌握氣候變化，建立有效的響應機制，儲備充足的應急物資。

　　四、以開(kāi)展大整治大達標活動(dòng)為契機，大力抓好施工現場(chǎng)專(zhuān)項整治

　　依據標準化工地和標準化作業(yè)要求，繼續認真開(kāi)展對施工現場(chǎng)混亂的大整治大達標活動(dòng)，大力抓好施工現場(chǎng)“六亂兩不兩假”問(wèn)題的整治，即：泥漿亂流、道路亂臟、材料亂堆、棄土亂丟、機具亂放、用電亂拉，人員配備不到位、重點(diǎn)設備裝備配置不到位，內業(yè)資料造假、工序簽認造假。

　　五、以加強安全考核為手段，充分調動(dòng)全員保安全動(dòng)力

　　不斷完善激勵約束考核機制。進(jìn)一步修訂完善激勵約束考核辦法，通過(guò)每季度定期對施工單位的檢查、評價(jià)和考核，不斷激勵和提高施工單位深入貫徹“六位一體”要求的積極性和主動(dòng)性。

　　六、加強對安全工作的組織領(lǐng)導

　　各級監理要充分認清安全工作面臨的新形勢、新目標和新任務(wù)，認真落實(shí)“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，全面落實(shí)安全管理領(lǐng)導負責制、分工負責制、項目負責制和專(zhuān)業(yè)負責制。要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，按照監理現場(chǎng)安全檢查量化制度要求，采取日常巡查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查、定期檢查、不定期抽查等方法，全面掌握安全生產(chǎn)第一手資料，及時(shí)發(fā)現和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。要廣泛開(kāi)展安全主題教育及競賽活動(dòng)，增強全員保安全的責任感，激發(fā)全員保安全的積極性;要堅持以人為本，切實(shí)關(guān)心職工生活，形成全員保安全的強大合力。

　　監理組工作計劃3

　　一、監理目標：

　　嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng )造桓蓋線(xiàn)省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

　　二、監理依據

　　1、監理的依據，主要是根據國家法律和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟法規;公路工程技術(shù)標準、規范、規程;合同服務(wù)期內國家和交通部新頒發(fā)的補充、修訂的標準、規程、規范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監理單位簽定的監理合同協(xié)議，監理單位和承包人在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì )議記錄、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達的施工圖紙等。

　　2、監理單位應嚴格執行監理合同協(xié)議所明確的各項任務(wù)，認真履行各項職權，嚴格按上述監理依據進(jìn)行工作。

　　3、嚴格按“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，指導施工。

　　三、駐地辦組織機構：

　　駐地主任：王穎一;橋涵監理：顧文華;路基路面監理：任曉東;拌和站監理：陳戰;工程內業(yè)：鄭然。

　　四、監理工作重點(diǎn)：

　　1、自檢各個(gè)單項工程的開(kāi)工條件，向駐地辦提供自檢資料;

　　2、對每道工序或工藝進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監理工程師的認可;

　　3、對施工過(guò)程中出現的缺陷及時(shí)采取措施;對安全事故進(jìn)行現場(chǎng)記錄，并及時(shí)報告監理工程師;

　　4、按規定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗;

　　5、及時(shí)檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可;

　　6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收;

　　7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。

　　8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃(包括施工組織設計)，提出書(shū)面建設報總監辦審批。

　　9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料

　　重要材料應通過(guò)業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。

　　10、審查承包人的施工機械設備

　　(1)進(jìn)場(chǎng)機械設備(包括計劃進(jìn)場(chǎng)的機械設備)的數量、型號、規格、產(chǎn)地、功率、出廠(chǎng)日期、完好率與投標書(shū)所填列的是否符合。

　　(2)各種施工機械設備的進(jìn)場(chǎng)及周轉計劃與工程進(jìn)度計劃的適應性。

　　(3)各種施工機械設備的配套與滿(mǎn)足施工技術(shù)要求的適應性。

　　(4)數量不足或不配套的.施工機械設備，應限期要求承包人補足進(jìn)場(chǎng);審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監理工程師的同意。

　　五、質(zhì)量控制的基本步驟

　　駐地辦開(kāi)工以前，向承包人提出一個(gè)對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

　　1、工程開(kāi)工報告：工程開(kāi)工報告應表明材料、設備、勞力及現場(chǎng)管理人員等項的準備情況，并提供放線(xiàn)測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

　　2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。

　　3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。

　　4、中間交工報告：當組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進(jìn)行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

　　5、中間交工證書(shū)：對完工的分項工程進(jìn)行一次系統的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書(shū)》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。

　　監理組工作計劃4

　　今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng )建優(yōu)良工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實(shí)現施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監理職責，充分發(fā)揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進(jìn)行，現根據中通御景項目部、監理組有關(guān)的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。

　　一、工程概述

　　本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車(chē)庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車(chē)庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。

　　二、監理工作的目標及指導思想

　　1、監理服務(wù)目標：確保工期，節省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時(shí)促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。

　　2、定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

　　3、合同與造價(jià)控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的`專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　三、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　2、實(shí)行交底制度

　　(1)隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。

　　(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

　　四、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。

　　監理組工作計劃5

　　在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立讓業(yè)主滿(mǎn)意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

　　20XX年的一月份至八月份末，在XXx項目部王總的帶領(lǐng)下，為XXx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

　　20XX年的1月份至5月份，XXx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證、在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主、巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的`熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼、并定時(shí)的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

　　隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排、對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看、在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

　　每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度、在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

　　對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

　　隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)、我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人、隨后監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。

　　監理組工作計劃6

　　一、工作情況

　　初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。

　　在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料、在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

　　根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件、進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生、例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生、對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量、加強事中控制，在監理武進(jìn)建安施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用、該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。

　　在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認、監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據、本人在三工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度、通過(guò)上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車(chē)間綜合車(chē)間工程三工地的土木建筑工程的監理情況三個(gè)月的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的，對土建專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。

　　二、幾點(diǎn)建議

　　1、嚴格執行監理程序目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。

　　2、健全項目監理部組織機構項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　3、進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《常州市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎、上述為本人三個(gè)月來(lái)從事監理工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。

　　三、實(shí)習感想

　　緊張的三個(gè)月的實(shí)習生活結束了，在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲、實(shí)習結束后有必要好好總結一下。

　　通過(guò)三個(gè)多月的實(shí)習，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識、所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)實(shí)習，使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)房屋的.建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識、在學(xué)習實(shí)踐了許多課內外的具體施工方法的同時(shí)還對許多具體施工細節以及管理過(guò)程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解、施工項目是建筑施工企業(yè)對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個(gè)建設項目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項工程或單位工程的施工、其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。

　　施工項目管理包含以下幾方面內容：

　　一、施工項目的組織機構管理；

　　二、施工項目質(zhì)量管理；

　　三、施工項目的成本管理；

　　四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

　　管理好一項工程需要從各個(gè)方面具體著(zhù)手控制好各項具體施工步驟、以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我幾年來(lái)在結合知識學(xué)習與施工現場(chǎng)工作中得來(lái)的、大學(xué)生活是緊張而又充滿(mǎn)期望的日子，學(xué)習的閑暇時(shí)總是憧憬著(zhù)背起行囊，遠離親人朋友以及師長(cháng)護佑，去走真正屬于自己的路、然而當我們終于可以像剛剛長(cháng)滿(mǎn)羽毛的雛鷹般離開(kāi)長(cháng)者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會(huì )工作這個(gè)大舞臺時(shí)，卻發(fā)現人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。

　　短短三個(gè)月的實(shí)習生活中，讓我學(xué)會(huì )了不少東西，繼續在社會(huì )腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì )工作的被動(dòng)狀態(tài)轉變到開(kāi)始適應社會(huì )的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續投入緊張的工作、這次實(shí)習讓我深刻體會(huì )到讀書(shū)固然是增長(cháng)知識開(kāi)闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當中，觸摸一下社會(huì )的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇、此次學(xué)校安排實(shí)習，在社會(huì )這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習實(shí)踐知識、這也是我第一次真正接觸社會(huì )，感受社會(huì )、我很高興能來(lái)到常州誠真監理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來(lái)帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結合起來(lái)，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實(shí)習的開(kāi)始過(guò)程中碰到了諸如語(yǔ)言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習，腳踏實(shí)地的工作，積極面對每一次新的機遇。

【監理組工作計劃】相關(guān)文章：

監理組工作總結監理組工作總結文章05-05

監理工作計劃11-26

監理單位的工作計劃05-15

監理工作計劃02-19

監理公司工作計劃03-30

監理安全工作計劃07-28

安全監理工作計劃06-15

工程監理工作計劃06-05

工程監理工作計劃06-07

監理工作計劃范文06-18