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【精華】工作計劃八篇
時(shí)間真是轉瞬即逝，我們又有了新的工作，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？以下是小編為大家整理的工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
根據20xx年學(xué)院工作要點(diǎn)的要求，教務(wù)處20xx年的工作主要包括以下四個(gè)方面共十七項內容：
一、常規教學(xué)管理工作
1、轉變觀(guān)念、更新思想，繼續完善學(xué)分制管理體系，修訂學(xué)分制管理試行文件，補充、完善“選課制”及“導師制”，實(shí)現本科層次到專(zhuān)科層次全面學(xué)分制管理；認真思考、探索人才培養模式的改革、嘗試。
2、加強教研室建設。
充分發(fā)揮教研室在課堂教學(xué)、教學(xué)研究、質(zhì)量監控、教學(xué)計劃、專(zhuān)業(yè)申報、人才培養等日常教學(xué)管理中的積極作用，制訂教研室工作管理條例，規范、健全教研室活動(dòng)。
3、以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，修訂完善學(xué)院教學(xué)事故認定及處理條例，發(fā)揮教學(xué)督導員和學(xué)生信息員的職能，落實(shí)學(xué)院行政和教學(xué)聽(tīng)課制度，加強課堂教學(xué)建設，在青年教師中開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課評比，在經(jīng)驗豐富的老教師中開(kāi)展示范課活動(dòng)以及對新教師“一對一”幫扶工作，著(zhù)力提高課堂教學(xué)的質(zhì)量和水平。
5、加強實(shí)踐教學(xué)建設。根據培養應用型人才的辦學(xué)目標和定位，組織編寫(xiě)實(shí)驗教學(xué)大綱；完善實(shí)驗室管理規章制度，加強學(xué)生實(shí)踐教學(xué)及動(dòng)手能力的培養，提高實(shí)踐性課時(shí)的比例及綜合性、創(chuàng )新研究性實(shí)驗的比例，開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng )新培養計劃。
6、全面實(shí)現教學(xué)管理系統各模塊正常運行；加強各級教學(xué)管理部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系。
7、做好7個(gè)新增學(xué)士學(xué)位授權專(zhuān)業(yè)申報工作：（新增專(zhuān)業(yè)的學(xué)士學(xué)位授予權是在畢業(yè)當年的3月教育廳學(xué)位辦備案。）
07年：旅游管理”、“ 機械設計制造及其自動(dòng)化”、“ 藝術(shù)設計”、 “數學(xué)與應用數學(xué)”、“應用物理學(xué)”、“行政管理”、“小學(xué)教育”；
08年：“電子科學(xué)與技術(shù)”、“ 工業(yè)設計”（工學(xué)）、“ 信息與計算科學(xué)”、 “法學(xué)”；
09年： “音樂(lè )學(xué)”、 “工業(yè)設計”（文學(xué)） 、“ 林產(chǎn)化工”、 “ 公共事業(yè)管理”；
10年：“電子商務(wù)”、“軟件工程”、“動(dòng)畫(huà)”。
8、做好20xx屆本科畢業(yè)生學(xué)士學(xué)位授予工作。
9、繼續開(kāi)展優(yōu)秀高職高專(zhuān)畢業(yè)生“專(zhuān)升本”工作；
10、加強各類(lèi)考試管理，協(xié)調好相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，保證不出現重大事故及群體性作弊行為；
11、完成學(xué)院保密室改造工作，符合相關(guān)規定的要求；
12、《教學(xué)簡(jiǎn)報》編發(fā)工作正常開(kāi)展，每月1—2期。
二、學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設工作
13、結合學(xué)院十二五規劃，完善學(xué)院學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設規劃，20xx年申報3個(gè)本科新專(zhuān)業(yè)，3個(gè)本科新專(zhuān)業(yè)方向，1—2個(gè)高職新專(zhuān)業(yè)。
14、繼續做好各類(lèi)國家級、自治區級“質(zhì)量工程”項目的院級立項，做好項目建設中長(cháng)期規劃，注重項目建設管理，積極擇優(yōu)申報更高層次項目立項，爭取獲得自治區級精品課程2門(mén)、自治區級教學(xué)團隊1個(gè)、自治區級特色專(zhuān)業(yè)1個(gè)、自治區級應用型人才培養示范基地1個(gè)、廣西高校重點(diǎn)實(shí)驗室1—2個(gè)。
三、實(shí)驗室建設工作
15、規范教學(xué)實(shí)踐環(huán)節管理，提高教學(xué)實(shí)驗室管理水平，年底前全面完成20xx年及之前各項區市共建項目，并對所建項目開(kāi)展一次檢查、驗收、評估。
16、完成學(xué)院實(shí)驗室建設項目庫工作，20xx年爭取獲得自治區區市共建項目資金1000萬(wàn)元。
四、自評工作
17、制定自評工作具體指導方案，以評促建，落實(shí)任務(wù)、明確職責、加大檢查、驗收的力度，切實(shí)推進(jìn)自評工作開(kāi)展。
工作計劃 篇2
尊敬的業(yè)主、物業(yè)使用人：
我公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區工作，現向居上百合園全體住戶(hù)書(shū)面匯報20xx年工作展望情況。
一、環(huán)境綠化
l 植物管理，新繁殖鐵樹(shù)近十株，請住戶(hù)管好小孩，不要踐踏；
l 對區域內的樹(shù)木進(jìn)行整形修剪。
二、環(huán)境保潔
l 做好環(huán)境衛生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。
l 小區上門(mén)收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請業(yè)主將垃圾放置門(mén)外，便于我們派人上門(mén)收取，不要放置在其他鄰居門(mén)外。我們對不遵守小區規定的住戶(hù)，公布房號且上報有關(guān)部門(mén)。
三、安全
l 原門(mén)崗24小時(shí)服務(wù)電話(huà)：“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”；
l 住戶(hù)請來(lái)小區的客人及安裝、施工單位，我們住戶(hù)要務(wù)必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開(kāi)展工作有很大幫助；
l 管理處通過(guò)代租房屋，做好流動(dòng)人口登記工作，租金與去年同期對比3房增加200～300元達到1500元左右，2房增加250～300元達到1000元左右，1房增加200元以上達到750元左右，請大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿(mǎn)意！電話(huà)：3058970（小莫）；
l 嚴格進(jìn)出管理，請住戶(hù)在星期一~五（8：00—18：00），星期六~日（9：00—16：00）到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品；
l 大門(mén)口入口處將對人行道、單車(chē)道、小汽車(chē)道作局部調整，為行人、行車(chē)安全創(chuàng )造條件； l 燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響；
l 小區養犬住戶(hù)日益增多，我們希望住戶(hù)自律自愛(ài)；文明養狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門(mén)時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無(wú)人牽制的犬類(lèi)，一般情況視作無(wú)主犬只，住戶(hù)通過(guò)小區秩序員和房管員報主管部門(mén)處理，或向政府部門(mén)、110舉報。
四、公共秩序
l 代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶(hù)。
l 門(mén)崗向住戶(hù)提供公交車(chē)線(xiàn)路、便民電話(huà)查詢(xún)，平信已為住戶(hù)分類(lèi)存放，請業(yè)主到門(mén)崗查詢(xún)； l 對于小區內部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車(chē)輛的干擾，讓人進(jìn)入小區感受到“慢“的節奏，能放松、能享受到小區軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。
l 避免電動(dòng)車(chē)、摩托丟失，我們要求摩托、電動(dòng)車(chē)、單車(chē)盡量停放到車(chē)庫，車(chē)庫24小時(shí)發(fā)牌，停放不足1小時(shí)免費，望住戶(hù)配合。
l 夏季為小區住戶(hù)增加幾部移動(dòng)涼衣架，減少對中心花園占用。
五、維修
l 我們在組織管理處人員進(jìn)行上門(mén)維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓，20xx年將更好、更快的為住戶(hù)服務(wù)。
六、文化宣傳
l 我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,將小區住戶(hù)一些出租信息安全提示小區通告登出； l 與社區聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動(dòng)票；
l 建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱(chēng)體重；
l 發(fā)動(dòng)住戶(hù)愛(ài)心捐助，讓愛(ài)心傳遞,讓溫暖匯聚；
l 對做文學(xué)、攝影、運動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶(hù)，請與我們聯(lián)系開(kāi)展業(yè)務(wù)；
l 增設兩個(gè)公益宣傳欄（別墅區），通過(guò)每日不斷更新的天氣預報，掌握氣候規律，為住戶(hù)噓寒問(wèn)暖，為物業(yè)工作提供科學(xué)依據；
l 調整小區草地上的提示牌位置，針對小區動(dòng)態(tài)不斷更新文明標語(yǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造文明環(huán)境；
l 為住戶(hù)提供物品交換專(zhuān)欄，把你閑置的物品拿到這里來(lái)這里發(fā)布,體驗分享的快樂(lè ),通過(guò)物品交換讓你結織更多朋友；
l 節假日裝飾、小區活動(dòng)，為小區增光添彩。
七、其它
l 管道天然氣報裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求；
l 代交住戶(hù)水電、有線(xiàn)電視服務(wù)費，讓住戶(hù)免受舟車(chē)勞頓；
l 計劃開(kāi)展向住戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò )信息查詢(xún)、報刊閱覽，收發(fā)傳真、復印等業(yè)務(wù)。
我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價(jià)、工資等方面原因，水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來(lái)的是較為整潔的小區環(huán)境、小區秩序好轉、物業(yè)職工流動(dòng)率下降、小區出租房?jì)r(jià)上漲了200-300元、免費維修得以延續，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費用。我們的工作重心明年將調整到在繼續做好向業(yè)主提供原有服務(wù)(保潔、秩序、綠化維護、維修、代繳水電費、代租房屋)基礎上，加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，同時(shí)著(zhù)重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問(wèn)題。
再次感謝各位業(yè)主對我們的支持和幫助，我們對居上百合園小區建設和管理充滿(mǎn)信心，我們將感恩于心，回報于行，繼往開(kāi)來(lái)，為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂(yōu)解難！ 柳州市佳佳物業(yè)管理有限責任公司20xx年2月15日
工作計劃 篇3
一、指導思想：
本學(xué)期小學(xué)數學(xué)教學(xué)工作將以學(xué)校教學(xué)計劃和小學(xué)教導處的計劃為指導，打造學(xué)科特色，搞好團隊文化建設。以新課標理念為依據，以提高課堂教學(xué)的效率為突破口，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和教師專(zhuān)業(yè)的成長(cháng)。積極推進(jìn)教學(xué)改革，全面提高我校數學(xué)教學(xué)質(zhì)量，促使我校數學(xué)學(xué)科的各項工作再上新臺階。
二、具體工作：
(一)加強學(xué)習，內強素質(zhì)。
1、繼續組織教師學(xué)習《數學(xué)課程標準》解讀。嚴格執行新標準。加強新標準在教學(xué)中的運用，積極開(kāi)展數學(xué)教學(xué)研究工作，以先進(jìn)的教育理念指導教學(xué)實(shí)踐。
2、繼續學(xué)習小學(xué)數學(xué)學(xué)科規范。進(jìn)一步規范教學(xué)全程各個(gè)環(huán)節的教學(xué)行為，引導并幫助每位教師在提高專(zhuān)業(yè)素養，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，有效高效地實(shí)施課程，全面完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)，全面提高學(xué)生的學(xué)科素養，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
3、繼續認真學(xué)習盧家巷實(shí)驗學(xué)校小學(xué)數學(xué)課堂教學(xué)模式。促使老師在具體的課堂教學(xué)實(shí)踐中，靈活機智的運用模式。全面提升課堂教學(xué)品味。
(二)強化管理提升質(zhì)量
1、繼續嚴格教學(xué)管理，落實(shí)教學(xué)工作檢查制度。教師每人每周聽(tīng)課不少于2節，定期與不定期檢查備課、聽(tīng)課情況及教師批改作業(yè)情況，利用集體備課時(shí)間對本學(xué)科本周及下周的教學(xué)內容、教學(xué)方法、作業(yè)設計等，加強溝通，展開(kāi)研討，步調一致，共同前進(jìn)。
2、繼續加強集體備課，提高備課質(zhì)量。每一次集體備課要做到定計劃、定地點(diǎn)、定內容、定中心發(fā)言人，通過(guò)集體備課要做到三統一：統一教學(xué)目標、統一重點(diǎn)難點(diǎn)、統一教學(xué)進(jìn)度。
3、優(yōu)化作業(yè)環(huán)節，減輕學(xué)生負擔
每一位老師要在作業(yè)的質(zhì)量上下功夫，作業(yè)布置要做到“講科學(xué)、重實(shí)效、嚴要求”，精心篩選，精心設計。對于每一種作業(yè)，必須自己做過(guò)，必須及時(shí)批改，必須及時(shí)評講。各位教師要抓好課堂關(guān)、單元關(guān)，嚴格實(shí)行“四清”制度：堂堂清、日日清、周周清、月月清。教師最好要進(jìn)行分層布置作業(yè)，做實(shí)、做細個(gè)別輔導工作。嚴禁隨意性、懲罰性作業(yè)現象的發(fā)生，真正做到關(guān)愛(ài)每一位孩子的健康成長(cháng)。
4、依托質(zhì)量調研，提升管理效度。
本學(xué)期將繼續抓好平時(shí)的質(zhì)量調研工作，要認真對待每一次調研，嚴格抓好命題、監考、閱卷、講評、分析等各個(gè)環(huán)節，充分發(fā)揮好質(zhì)量調研的診斷、評價(jià)、反饋、預測及激勵的功能。從本學(xué)期起，每次質(zhì)量調研的試卷都要注明“命題人”，每次質(zhì)量調研的成績(jì)要進(jìn)行匯總，充分運用調研手段，檢測教學(xué)現狀，調整教學(xué)過(guò)程、改進(jìn)教學(xué)方法、研究教學(xué)策略，提高教學(xué)質(zhì)量。
5、認真開(kāi)展聽(tīng)課活動(dòng)。
聽(tīng)常態(tài)課。包括聽(tīng)推門(mén)課，點(diǎn)名聽(tīng)課等。強調課堂教學(xué)要情趣性、科學(xué)性和有效性。做到課前準備充分，預備鈴響前能到崗，一上課就進(jìn)入學(xué)習情景。課堂教學(xué)追求簡(jiǎn)約之美，做到教學(xué)目標簡(jiǎn)明，教學(xué)內容簡(jiǎn)約，教學(xué)環(huán)節簡(jiǎn)化，教學(xué)方法簡(jiǎn)便，教學(xué)媒介簡(jiǎn)單，教學(xué)用語(yǔ)簡(jiǎn)要。
6、注重過(guò)程管理，力求教研實(shí)效。
繼續抓好課堂教學(xué)的研究，深入課堂，分管領(lǐng)導、學(xué)科主任和教學(xué)骨干率先上好研討課;多聽(tīng)課，多交流。在教研活動(dòng)中認真做好過(guò)程管理，期初認真制訂好計劃，落實(shí)好活動(dòng)內容，主講人。每位上課老師要依托本學(xué)科組、教研組，反復討論，試教，并且虛心向有經(jīng)驗的教師請教。教研活動(dòng)時(shí)要精心組織，形成熱烈的、有深度的交流氛圍，使大家真正研有所得。上完教研課后，教者應先進(jìn)行說(shuō)課，再進(jìn)行評課，在組織開(kāi)展說(shuō)課、評課、上課活動(dòng)過(guò)程中，要求把體現新課程理念放在首位，所有教研活動(dòng)的資料須在上課后兩周內完成，使教研活動(dòng)真正形成制度化。
三、行事歷
九月份
第一周(9/1~9/7)
1、制定數學(xué)學(xué)科教學(xué)計劃。
2、檢查暑期備課情況
3、組織數學(xué)老師學(xué)習小學(xué)數學(xué)課堂教學(xué)模式。
第二周(9/8~9/14)
檢查數學(xué)老師教學(xué)計劃的制定。
第三周(9/15~9/21)
1、討論制定小學(xué)數學(xué)課堂評價(jià)表。
2、各年級商量選定教學(xué)內容，共同備課。
3、組織數學(xué)組的學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)
第四周(9/22~9/28)
1、第一輪磨課活動(dòng)。(一年級組和二年級組)
十月份
第五周(29/1~10/5)
國慶放假。
第六周(10/6~10/12)
1、第一輪磨課活動(dòng)。(三年級組和四年級組)
第七周(10/13~10/19)
1、《數學(xué)補充習題》檢查。
2、數學(xué)備課筆記檢查。
3、第一輪磨課活動(dòng)。(五年級組和六年級組)
第八周(10/20~10/26)
組織數學(xué)組的學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)
十一月份
第九周(10/27~11/2)
第二輪磨課活動(dòng)
第十周(11/3~11/9)
期中調研
第十一周(11/10~11/16)
抽查數學(xué)老師的備課，聽(tīng)課和作業(yè)批改情況
第十二周(11/17~11/23)
積極準備，迎接省優(yōu)質(zhì)小學(xué)的驗收
第十三周(11/24~11/30)
數學(xué)組做好省優(yōu)質(zhì)學(xué)校驗收后的總結反思工作。
十二月份
第十四周(12/1~12/7)
對一個(gè)年級進(jìn)行數學(xué)學(xué)科質(zhì)量調研，并做好總結結。
第十五周(12/8-12/14)
第十六周(12/15-12/21)
第十七周(12/22-12/28)
數學(xué)學(xué)科各項常規檢查。
一月至學(xué)期結束
第十八周(12/29-)
1、制定期末復習計劃;
2、期末復習;
3、數學(xué)教學(xué)常規工作檢查;
4、期末質(zhì)量檢測和質(zhì)量分析;
5、期末工作總結、資料歸檔;
對這一學(xué)期的數學(xué)教學(xué)工作的計劃，為了搞好這學(xué)期的數學(xué)教學(xué)工作，我計劃做好以下幾方面的工作：
1、理論學(xué)習：
抓好教育理論特別是最新的教育理論的學(xué)習，及時(shí)了解課改信息和課改動(dòng)向，轉變教學(xué)觀(guān)念，形成新課教學(xué)思想，樹(shù)立現代化、科學(xué)化的教育思想。
2、做好各時(shí)期的計劃：
為了搞好教學(xué)工作，以課程改革的思想為指導，根據學(xué)校的工作安排以及初二的數學(xué)教學(xué)任務(wù)和內容，做好學(xué)期教學(xué)工作的總體計劃和安排，并且對各單元、各課題的進(jìn)度情況進(jìn)行詳細計劃。
3、備好每堂課
認真鉆研大綱和教材，做好初中各階段的總體備課工作，()對總體教學(xué)情況和各單元、專(zhuān)題做到心中有數，備好學(xué)生的學(xué)習和對知識的掌握情況，寫(xiě)好每節課的教案為上好課提供保證，做好課后反思和課后總結工作，以不為提高自己的教學(xué)理論水平和教學(xué)實(shí)踐能力。
4、做好課堂教學(xué)
創(chuàng )設教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)習興趣，愛(ài)因斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“興趣是最好的老師�！奔ぐl(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，是數學(xué)教學(xué)過(guò)程中提高質(zhì)量的重要手段之一。結合教學(xué)內容，選一些與實(shí)際聯(lián)系緊密的'數學(xué)問(wèn)題讓學(xué)生去解決，教學(xué)組織合理，教學(xué)內容語(yǔ)言生動(dòng)。相盡各種辦法讓學(xué)生愛(ài)聽(tīng)、樂(lè )聽(tīng)，以全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
5、批改作業(yè)
精批細改好每一位學(xué)生的每份作業(yè)，學(xué)生的作業(yè)缺陷，師生都心中有數。對每位同學(xué)的作業(yè)訂正和掌握情況都盡力做到及時(shí)反饋，再次批改，讓學(xué)生獲得了一個(gè)較好的鞏固機會(huì )。
6、做好課外輔導
全面關(guān)心學(xué)生，這是老師的神圣職責，在課后能對學(xué)進(jìn)行針對性的輔導，解答學(xué)生在理解教材與具體解題中的困難，指導課外閱讀因材施教，使優(yōu)生盡可能“吃飽”，獲得進(jìn)一步提高;使差生也能及時(shí)掃除學(xué)生障礙，增強學(xué)生信心，盡可能“吃得了”。積極開(kāi)展數學(xué)講座，課外興趣小組等課外活動(dòng)。充分調動(dòng)學(xué)生學(xué)習數學(xué)的積極性，擴大他們的知識視野，發(fā)展智力水平，提高分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。
總之通過(guò)做好教學(xué)工作的每一環(huán)節，盡最大的努力，想出各種有效的辦法，以提高教學(xué)質(zhì)量。
工作計劃 篇4
為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠(chǎng)房中介的工作，新員工工作計劃。為此，在廠(chǎng)房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
下半年的工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jì)做到最大化!
二、制訂學(xué)習計劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。工業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求更多的客戶(hù)，爭取更多的單，完善廠(chǎng)房部門(mén)的工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。
教你怎樣寫(xiě)工作計劃書(shū)
工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類(lèi)來(lái)講，比較長(cháng)遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無(wú)論如何都是計劃文種的范疇。不管其如何分類(lèi)，計劃內容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項。
工作計劃特征和寫(xiě)作特點(diǎn)
1、規劃
規劃是計劃中最宏大的一種：從時(shí)間上說(shuō)，一般都要在三五年以上;從范圍上說(shuō)，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目;從內容和寫(xiě)法上說(shuō)，往往是粗線(xiàn)條的，比較概括，如《××省經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展十年規劃》，《××省工業(yè)結構調整規劃》等，工作計劃《新員工工作計劃》。規劃是為了對全局或長(cháng)遠工作作出統籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志;相對其它計劃類(lèi)公文而言，規劃帶有方向性、戰略性、指導性，因而其內容往往要更具有嚴肅性、科學(xué)性和可行性。這就要求寫(xiě)作者必須首先進(jìn)行深入的調查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎上，根據黨、國家和具體單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠景和總體目標，然后充分吸收有關(guān)意見(jiàn)，以科學(xué)的態(tài)度，反復經(jīng)過(guò)多種方案的比較、研究和選擇，確定各項指標和措施。
規劃的具體寫(xiě)法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過(guò)“指示性通知”來(lái)轉發(fā)的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫(xiě)成文時(shí)間。規劃的標題是“四要素”寫(xiě)法：?jiǎn)挝幻Q(chēng)+時(shí)間期限+內容范圍+“規劃”二字。如《××省“八五”期間經(jīng)濟發(fā)展規劃》。規劃的正文一般都比較長(cháng)，大致有以下幾方面內容：(1)前言，即有關(guān)的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。這是制定規劃的依據，因此不能簡(jiǎn)單地羅列事實(shí)，而應把諸多有關(guān)情況以過(guò)認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會(huì )使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性。(2)指導方針和目標要求。這是規劃的綱領(lǐng)和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫(xiě)得鼓舞人心，又要寫(xiě)得堅定有力，要用精煉的語(yǔ)言，概要地闡述出來(lái)。(3)主要任務(wù)和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問(wèn)題，因此任務(wù)要提得明確，措施要提得概括有力。這部分寫(xiě)作通常有兩種結構：對于全面規劃或任務(wù)項目較多的規劃，因其各項任務(wù)比較獨立，沒(méi)有多少共同的完成措施，一般采用以任務(wù)為主線(xiàn)的“并列式結構”(措施都在各自的任務(wù)之后分別提出);對于專(zhuān)題規劃或任務(wù)較單一的規劃，因其任務(wù)項目較少而其項目之間的聯(lián)系又較大，一般采用任務(wù)、措施分說(shuō)的“分列式結構”。(4)結尾，即遠景展望和號召。這部分要寫(xiě)得簡(jiǎn)短、有力、富有號召力。
2、設想
設想是計劃中最粗略的一種：在內容上是初步的，多是不太成熟的想法;在寫(xiě)法上是概括地、粗線(xiàn)條地勾勒。但時(shí)間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。一般說(shuō)來(lái)，時(shí)間長(cháng)遠些的稱(chēng)“設想”;范圍較廣泛的稱(chēng)為“構想”;時(shí)間不太長(cháng)、范圍也不太大的則稱(chēng)為“思路”或“打算”。
設想是為制定某些規劃、計劃作出準備的，是一些初步想法。設想在嚴肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規劃或計劃作準備，不是給各級領(lǐng)導看的，就是交群眾討論的，不必也沒(méi)時(shí)間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或目標時(shí)，往往還有一些簡(jiǎn)短的論述語(yǔ)句。設想與規劃一樣，在內容的寫(xiě)法上都是比較原則和概括，不可能也沒(méi)有必要寫(xiě)得太細、太具體。
設想的具體寫(xiě)法：設想因具有超前性，所以其寫(xiě)作要求并不十分嚴格，其格式也不大一樣：如果是給領(lǐng)導看的，報給上級，就要嚴肅一些，隨報告報送，不必落款，也不必寫(xiě)行文時(shí)間;如果是交給群眾討論的，或者不以通知或報告的形式轉發(fā)或上報，就要落款并寫(xiě)明具體行文時(shí)間。設想的標題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱(chēng)，或省略時(shí)間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱(chēng)和時(shí)間期限，如《關(guān)于機構改革的初步設想》。設想的正文一般有兩種寫(xiě)法。第一種是只講目標、要求的條項并列式寫(xiě)法，適用于時(shí)間較長(cháng)遠的“設想”或工作計劃的最初構思或打算。第二種是也按規劃、計劃、方案或安排的格式結構，只是內容粗略一些的想法，適用于預備性計劃，即只是征求意見(jiàn)的“構想”、“思路”或“打算”。
3、計劃
狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種。這個(gè)特點(diǎn)表現在，時(shí)間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個(gè)單位的工作或某一大項重要工作，內容和寫(xiě)法要比規劃具體、深入，要比設想正規、細致，要比方案簡(jiǎn)明、集中，要比安排闊展、概要。
4、要點(diǎn)
所謂要點(diǎn)，實(shí)際就是計劃的摘要，即經(jīng)過(guò)整理，把主要內容摘出來(lái)的計劃。一般以文件下發(fā)的計劃都采用“要點(diǎn)”的形式。
要點(diǎn)的具體寫(xiě)法：要點(diǎn)大多是上級機關(guān)某一項重要或較大工作計劃的摘要，一般都要以文件形式下發(fā)，因而多用某個(gè)通知作“文件頭”，所以只要有標題和正文兩部分內容就可以了，不必再落款，再寫(xiě)成文時(shí)間;但也有些要點(diǎn)，由于涉及的工作重大，為鄭重起見(jiàn)，往往要在標題下標明發(fā)文機關(guān)名稱(chēng)和制發(fā)具體時(shí)間。要點(diǎn)的標題可寫(xiě)“四要素”，也可寫(xiě)“三要素”，但“三要素”的寫(xiě)法一般要在題下標明被省略的發(fā)文機關(guān)名稱(chēng)。正文寫(xiě)法，由于要點(diǎn)的內容是摘錄計劃的主要之點(diǎn)，所以其正文都寫(xiě)得比較概要，既不要兼顧到各個(gè)方面，也不必講具體做法，更不用講道理;沒(méi)有過(guò)渡段，段落也不長(cháng)。
在結構方式上，大都是并列式，可分若干項目一貫到底，也可分幾大項，大項下分若干小項，其中的小項可在每一大項下單獨排列，也可全文排列。
工作計劃 篇5
公司已從小公司步入大中型企業(yè)，不管在管理上在企業(yè)文化上都著(zhù)許多之處。這就要求要現在，把握長(cháng)遠利益。那么宣傳就成了一項不可缺少的工作。
櫥窗、黑板報宣傳要求：
1、其宣傳作用，宣傳公司品牌意思文化內容在公司內部展開(kāi)宣傳活動(dòng)。
2、櫥窗、黑板報制作要求內容，新穎，貼近生活，可讀性強。
3、櫥窗、黑板報原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。
4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新，主要公布公司重大事宜每日公司的生產(chǎn)違規問(wèn)題。
5、每期板報應備份收藏。
本計劃書(shū)就公司的情況來(lái)計劃：
一 、結構：
宣傳本身是難度的工作，它要求搞宣傳的人繪畫(huà) 、書(shū)法、文筆等都有較高水準，除此以外而且能善假于物，有嚴謹的工作作風(fēng)，善于修改稿件，知識面廣等特點(diǎn)。，人獨自這件事是有大難度的，最好由，，或者強派任務(wù)。
主要人：要求知識面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的素質(zhì)，能長(cháng)遠，宏觀(guān)調控。
人員：專(zhuān)工繪畫(huà)人員、書(shū)法人員、采編人員。
的情況，只能任命主要人和攤派任務(wù)輔助的。不過(guò)今后跨入正規大公司模式就得采用的模式。才能適合企業(yè)發(fā)展不同階段的需要。
二、宣傳必備工具：
櫥 窗：它是個(gè)信息的載體，屬于公共設施的一�？紤]到在室外宣傳欄要經(jīng)受風(fēng)雨的洗刷，用水泥建筑加上擋風(fēng)玻璃，在背側加上插銷(xiāo)、鎖匙以防被破壞。要求適合人群（如圖所示）即可。
畫(huà)筆工具：普通鉛筆B型、HB型素描筆若干支，大中小型號的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號的各1只、柔軟油漆刷大中小規格的各1把。
紙 張：A0型號紙（海報宣傳用紙）一疊：白色的（用量最大）/粉紅色的（有時(shí)用到）/紅色的（少用）。特殊需要紙張，需要時(shí)購買(mǎi)。
顏 料：普通廣告顏料 、墨水。 設備：調色板和調色刀1套，長(cháng)直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1個(gè)，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1個(gè)，海報參考書(shū)籍一本，抹布一條，袖套一雙。辦公宣傳室（工作時(shí)候不會(huì )受干擾即可），宣傳繪畫(huà)寫(xiě)字可用桌一張，工具箱柜（平時(shí)沒(méi)用時(shí)可以收起來(lái)，以免污染視線(xiàn)。）
三、宣傳內容計劃
有目的的宣傳，宣傳活動(dòng)有計劃。
每一期的宣傳都 要注明第幾期，某年某月某日，落款為×××××等字樣，以示正規。
宣傳大體內容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、發(fā)展史、品牌標志的意義、市場(chǎng)定位、員工手冊?xún)热�、規范、各工序的要求及意義、違規事件公告、好人好事表彰、漁具知識、最新決策、報刊、行業(yè)市場(chǎng)走向等等可以員工素質(zhì)、員工工作強化紀律的事件或理論知識。
宣傳版式由刊頭，正文和落款三大構成，顯得正規而美觀(guān)，三者缺一不可。
宣傳內容的下達要提前一周，才有足夠的，才有把事情好。特大事情的公布需經(jīng)審閱
只是做一計劃梗概，。
四、前一期板報的。
上一期的板報有價(jià)值的理應收藏，為今后的更宣傳借鑒。
工作計劃 篇6
“一崗雙責”是指某一具體崗位兼有雙重責任。學(xué)校安全管理工作“一崗雙責”就是在教育教學(xué)管理工作的基礎上，同時(shí)承擔著(zhù)學(xué)校安全管理的責任，即一個(gè)崗位有兩種責任，每個(gè)人在完成業(yè)務(wù)責任的同時(shí)，還要承擔起安全工作職責。
為進(jìn)一步鞏固我�！鞍踩拿餍@”的創(chuàng )建工作成果，建立、健全和規范校園安全防控、應急管理、安全保障和安全教育機制，做好校園安全防范教育，營(yíng)造良好的育人環(huán)境，根據《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《中小學(xué)公共安全教育指導綱要》、《棗莊市學(xué)校安全管理條例》的精神和上級教育行政主管部門(mén)的要求，進(jìn)一步加大全校安全工作力度，形成學(xué)校安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡責的工作格局，特制定《學(xué)校各崗位“一崗雙責”制安全工作職責》。結合學(xué)校實(shí)際，按照“一崗雙責”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)主辦，誰(shuí)負責”的分層管理、責任到人的原則，校長(cháng)與安全主任、安全主任與部門(mén)主任及年級組長(cháng)、部門(mén)主任與本部門(mén)工作人員、年級組長(cháng)與班主任及任課教師層層簽訂年度安全管理目標責任書(shū)。
一、學(xué)校職責
(一)校長(cháng)為學(xué)校安全工作第一責任人，對學(xué)校安全工作負總責。
(二)建立安全工作管理機構，制定學(xué)校安全管理制度，做到措施到位，責任到人。
(三)建立切實(shí)可行的工作計劃和工作目標，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改。
(四)加強師生安全教育管理，普及安全知識，增強學(xué)生安全意識和法制觀(guān)念，開(kāi)展應急演練，提高師生防范、抵御災害和自我保護的能力。
(五)學(xué)習、落實(shí)上級及學(xué)校的安全工作規章制度，建立學(xué)校安全檔案和安全工作備忘錄，學(xué)校每年與各級安全管理人員簽訂安全管理目標責任書(shū)。學(xué)校安全管理目標責任書(shū)、安全講座材料等須收錄存檔備查。
(六)學(xué)校建立安全工作例會(huì )和檢查制度，從多角度落實(shí)學(xué)校安全工作責任制，努力完善各種硬件建設，對校內存在安全隱患的部位采取最有效的防控措施，杜絕一切事故的發(fā)生，確保師生的身心健康和生命安全，確保校園的安全與穩定。
二、學(xué)校中層以上干部一崗雙責職責
�。ㄒ唬┬ｉL(cháng)：為學(xué)校安全工作第一責任人，領(lǐng)導全校的安全工作，對學(xué)校安全工作負總責；負責全校安全工作的統籌規劃；定期召集領(lǐng)導小組成員召開(kāi)安全工作會(huì )議，總結并部署安全工作；隨時(shí)了解各部門(mén)安全工作的開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及整改落實(shí)情況；
遇突發(fā)事件時(shí)，啟動(dòng)安全工作應急預案，及時(shí)趕赴現場(chǎng)，擔任總指揮并對善后工作負總責；代表學(xué)校與上級有關(guān)部門(mén)簽訂安全工作目標責任書(shū)，與各分管領(lǐng)導和處室部門(mén)簽訂安全工作目標責任書(shū)，實(shí)施安全工作目標管理。
�。ǘ└毙ｉL(cháng)：分管安全工作的副校長(cháng)是學(xué)校安全工作直接責任人，其他副校長(cháng)負責所分管工作的安全管理；制定分管工作各階段的安全目標、措施，布置給學(xué)校各個(gè)部門(mén)具體的安全工作，并督促落實(shí)；與分管處室簽訂安全工作“一崗雙責”責任書(shū)；制定并落實(shí)教職工在學(xué)校安全工作中的獎懲措施；負責大型活動(dòng)應急預案的演練；負責學(xué)校保衛干部隊伍的組建領(lǐng)導工作。
�。ㄈ┺k公室主任：協(xié)調各部門(mén)從全局出發(fā)處理好各項安全工作；負責文件安全保密和教育安全宣傳報道工作；參與安全事故的緊急救援以及其他職責范圍內的安全管理工作；擬定突發(fā)事件應急預案；負責收集、整理學(xué)校安全工作材料的歸檔；負責全校安全工作“一崗雙責”的考核。
�。ㄋ模┙虒幹魅危贺瀼亟逃俊吨行W(xué)公共安全教育指導綱要》和省市有關(guān)文件規定，負責教學(xué)教師、實(shí)驗員、網(wǎng)管員、信息員等崗位安全職責的制定，并執行責任簽約制度；負責教學(xué)日常安全巡視制度、信息傳遞制度和教學(xué)事故預案的制定；負責學(xué)校實(shí)驗室，特別是化學(xué)實(shí)驗室危險品保管員和實(shí)驗員的安全訓練，并對教學(xué)事故的預案進(jìn)行實(shí)施和演練；抓好學(xué)科任課教師教學(xué)中的安全教育；負責學(xué)生體檢、體育考試、外出勞技課等安全教育工作。
�。ㄎ澹┑掠幹魅危贺瀼亟逃俊吨行W(xué)公共安全教育指導綱要》及省市有關(guān)文件規定，負責班主任等崗位安全職責的制定，并執行責任簽約制度；做好學(xué)生各種矛盾糾紛和不穩定因素的排查與化解；組織學(xué)生開(kāi)展自救自護和常識、行為規范、交通安全、心理健康、防溺水和法制等安全教育活動(dòng)；建立班主任應急安全工作網(wǎng)，負責全校學(xué)生的應急的預案制定、演練；制定有關(guān)的安全宣傳計劃與內容，宣傳安全知識；協(xié)調好學(xué)校、社區與家長(cháng)共同做好學(xué)生的安全工作；制定班主任的日常值班巡視制度；定期召開(kāi)學(xué)校班主任工作會(huì )議，研究分析學(xué)校師生安全方面的案例，交流工作經(jīng)驗，提高班主任安全管理意識；負責學(xué)生軍訓、學(xué)農中的安全工作；嚴格控制和管理好班級外出活動(dòng)，如確因需要，須按有關(guān)申報程序批準；組織學(xué)生參加校內外的安全活動(dòng)，如學(xué)生發(fā)生安全方面事件，應及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導匯報并協(xié)助處理；認真組織實(shí)施學(xué)生人身傷害責任險和校方責任險工作。
�。┛倓�(wù)處主任：負責后勤人員安全崗位職責的制定，并執行責任簽約制度；做好重點(diǎn)部位的安全防范工作，加強學(xué)校門(mén)衛、車(chē)輛、財務(wù)室、教師宿舍、教學(xué)大樓等建筑物的日常安全管理工作；負責學(xué)�；ㄊ┕�、房屋修繕安全及各種安全設施的檢查；定期做好學(xué)校用電、氣、水等設備的安全檢查、維護工作，保證學(xué)生用水、用電安全；負責學(xué)校消防器材、技防設備等的管理、使用、保養、維護和更換工作，并做好臺賬記錄，定期檢查消防通道，保證消防用水；負責外來(lái)務(wù)工人員的登記、培訓工作；協(xié)助校長(cháng)做好與外來(lái)務(wù)工人員（如裝修人員）的安全簽約工作，并做好日常管理；定期檢查食堂和小賣(mài)部工作人員的衛生和安全狀況；配齊公共場(chǎng)所等安全基礎設備設施，科學(xué)、合理地布置學(xué)校大型活動(dòng)的場(chǎng)地、器材，協(xié)助各部門(mén)確保大型活動(dòng)安全舉行；遇有突發(fā)事件，要保證各種物資的供應及時(shí)到位。
�。ㄆ撸┕�(huì )主席：發(fā)揮工會(huì )組織在平安校園和安全文明校園工作中的監督作用；協(xié)助黨組織做好教職工各種矛盾糾紛和不穩定因素的排查與化解工作；積極關(guān)愛(ài)教職工，對家庭情況發(fā)生重大變化的，及時(shí)進(jìn)行慰問(wèn)、上門(mén)家訪(fǎng)等，維護學(xué)校和諧穩定大局；定期召開(kāi)工會(huì )小組長(cháng)（安全聯(lián)絡(luò )員）會(huì )議，了解并檢查各年級的安全情況；通過(guò)召開(kāi)教職工代表大會(huì )，加強對學(xué)校安全工作監督管理，促進(jìn)學(xué)校安全工作健康發(fā)展。
三、各級各類(lèi)人員具體職責
(一)校級主管領(lǐng)導、部門(mén)主任、年級組長(cháng)、班主任、任課教師、有關(guān)部位責任人等全體教職工均對學(xué)校安全工作負有責任。校級主管領(lǐng)導在自己主管的范圍內、部門(mén)主任在本部門(mén)職責范圍內、年級組長(cháng)在本年級職責范圍內、班主任在本班學(xué)生管理范圍內、任課教師在組織教學(xué)和學(xué)生集體活動(dòng)等管理范圍內、有關(guān)部位責任人在本職工作范圍內及實(shí)驗室、財會(huì )室、圖書(shū)室、閱覽室、書(shū)庫、物品庫、門(mén)衛室、校醫室、校內商店、餐廳、美術(shù)室、微機室、多功能室、教工宿舍、配電室等師生工作、學(xué)習、生活場(chǎng)所的直接使用、管理人員，是本職責范圍內的第一安全責任人。各級各類(lèi)人員要把學(xué)校安全工作納入各自任期目標管理，與教育教學(xué)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核，對其責任范圍內的社會(huì )治安及各種不安定因素，做到底數清、情況明、信息靈，必要時(shí)有文字記載，遵循學(xué)校安全工作報告制度，定期向學(xué)校領(lǐng)導匯報。重點(diǎn)做好防火、防盜、防安全責任事故。
(二)要關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習和生活，切實(shí)做好學(xué)生思想政治教育、品德紀律教育、食品衛生安全教育、交通安全教育、消防安全教育、法制教育、禁毒教育等工作，盡可
能地為學(xué)校消除一切不利安全的因素，及時(shí)發(fā)現存在安全問(wèn)題的學(xué)生對象，特別要做好心理障礙生、后進(jìn)生、特困生的思想工作，教育工作要持之以恒。班主任組織班級活動(dòng)務(wù)必逐級上報，充分考慮可能引發(fā)安全事故的因素，對于可能或正在發(fā)生的安全事故務(wù)必及時(shí)報告。
(三)在組織教學(xué)(上課)或其他活動(dòng)時(shí)間內，要維持正常秩序，若發(fā)生問(wèn)題，必須及時(shí)妥善處理。任課教師要做好學(xué)生常規出勤登記工作，發(fā)現異常情況要及時(shí)處理，并將處理結果通報班主任;若遇重大問(wèn)題不能處理的，要向安全主任匯報解決。當天上課的教師課前、當堂要承擔起所上課班級的安全管理工作，防止吵架等暴力以及其他人身意外傷害事件的發(fā)生。
(四)加強師生集體活動(dòng)的管理。組織師生參加各項集體活動(dòng)時(shí)，必須書(shū)面請示學(xué)校，要有領(lǐng)導、教師負責，針對可能發(fā)生的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。
(五)加強校舍安全管理，教育學(xué)生愛(ài)護公物，按學(xué)校規定對轄區的校舍安全情況進(jìn)行查勘，發(fā)現隱患及時(shí)報告安全處，安全處通知總務(wù)處及時(shí)整改。
(六)學(xué)校門(mén)衛保安員要嚴格門(mén)衛管理制度，加強學(xué)生出入校門(mén)管理，請假學(xué)生須憑經(jīng)班主任簽字的書(shū)面請假批準條方可放行離校，外來(lái)人員須經(jīng)當班保安與約訪(fǎng)教職工電話(huà)確認并做好登記后方可進(jìn)校，但在上課期間拒絕來(lái)訪(fǎng)。
(七)加強交通安全管理，總務(wù)處要加強校車(chē)安全運行管理，教師車(chē)輛要按規定的上放學(xué)時(shí)段從北門(mén)進(jìn)出學(xué)校。遵守學(xué)校用電安全和消防安全制度，不亂拉電線(xiàn)，不違規使用電熱毯、電爐等電器。
(八)食堂要嚴格衛生制度，做好食品衛生自查工作，嚴格把好食品購銷(xiāo)渠道，不得出售假冒偽劣食品，杜絕食物中毒事件發(fā)生�？倓�(wù)處、安全處、校醫室要切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛生安全工作，有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛生事件的發(fā)生。
(九)值班行政是當天校園安全工作的第一責任人，值班行政與值班班主任要對當天的校園安全負全責，根據學(xué)校規定做好當天學(xué)生的管理工作，加強早讀、午休以及課間的校園巡視檢查力度，及時(shí)妥善處理學(xué)校全天候的安全工作，若遇重大問(wèn)題及時(shí)向安全處匯報。
(十)加強節假日安全管理。節日和假期前政教處、安全處對學(xué)生進(jìn)行安全、衛生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。辦公室負責護校值班工作的安排,落實(shí)責任，嚴禁出現空崗。
(十一)學(xué)習、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應急救援預案，如遇突發(fā)性安全事件，不得袖手旁觀(guān)，應義不容辭地投身于制止或搶險等工作，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，并將情況及時(shí)上報。對發(fā)生的事故按規定協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查處理。
(十二)要繼續加強與公安、安監、衛生、文化、建設、工商等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，在學(xué)校的統一領(lǐng)導下,共同做好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動(dòng)等各項任務(wù)和措施落到實(shí)處。
四、獎懲制度
1.結合學(xué)校實(shí)際，按照“一崗雙責”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)主辦，誰(shuí)負責”的分層管理、責任到人的原則，校長(cháng)與分管副校長(cháng)、分管副校長(cháng)與相關(guān)科室、科室主任與相關(guān)工作人員、年級組長(cháng)與班主任及任課教師層層簽訂年度安全管理目標責任書(shū)。
2.本責任書(shū)的職責任務(wù)是與各類(lèi)安全工作責任人本身職務(wù)、工作任務(wù)相對應的不得推卸的責任。其完成情況作為年度工作考核優(yōu)劣的重要依據，列入教職工評優(yōu)、評先、職稱(chēng)晉升的條件之一。
3.安全工作責任人在責任期內若玩忽職守，沒(méi)有認真履行安全教育工作責任，疏于管理，思想工作不到位，造成重大刑事案件或火災等重大災害事故的發(fā)生，使學(xué)校利益和師生生命財產(chǎn)遭受重大損失，則取消當年度評優(yōu)評先資格，同時(shí)，視其承擔的責任大小，追究相應的責任。
4.責任書(shū)責任時(shí)間一年度。責任書(shū)簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然責任人。此后因工作需要而新調入的教師應于調入之日補簽責任書(shū)，責任起始時(shí)間順推。
工作計劃 篇7
年工作目標：立足基礎工作，深化工作細節；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量
第一部分財務(wù)工作
一、財務(wù)基礎工作
�。ㄒ唬�、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執行標準。
1、從公司實(shí)際出發(fā)依據《企業(yè)會(huì )計準則》制定公司財務(wù)制度。
2、制定各項財務(wù)工作的執行流程及規范標準。
3、尋求創(chuàng )新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節的監督、管理職能。
4、完善內部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報總經(jīng)理，并對應完善相關(guān)制度。
�。ǘ�、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責
1、根據公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規范、精細、科學(xué)的標準，提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)和強調工作的主動(dòng)性，以提升財務(wù)部整體工作水平。
3、以培訓帶動(dòng)基礎工作的落實(shí)
20xx年，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì )計人員的后續教育培訓，主要選取會(huì )計基礎工作方面的內容加以學(xué)習，使會(huì )計人員認識到會(huì )計基礎工作的重要性，能夠更好地開(kāi)展會(huì )計工作。
�。ㄈ�、會(huì )計核算管理
1、進(jìn)一步規范會(huì )計科目
按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據《企業(yè)會(huì )計準則》科學(xué)合理地對會(huì )計科目進(jìn)行歸類(lèi)，規范會(huì )計科目的使用方法，從而使會(huì )計科目更具有科學(xué)性、一致性。
2、理順現金收支、貨款結算流程
為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環(huán)節出現漏洞，規定經(jīng)
辦人員必須填寫(xiě)現金、費用支付單據，寫(xiě)明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風(fēng)險。
貨款結算方面，對商場(chǎng)結算單據進(jìn)行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。
3、加強財務(wù)指標分析力度
�、� 按時(shí)完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數字做到零差錯。
�、� 20xx年重點(diǎn)針對銷(xiāo)售額、費用額、利潤額三項指標著(zhù)重進(jìn)行分析。
�、� 對品牌促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項指標的相關(guān)因素，提出促銷(xiāo)推廣中存在的問(wèn)題。
�、� 通過(guò)高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰略決策提供重要依據。
4、落實(shí)會(huì )計檔案管理制度
至20xx年我公司成立已3年，所涉及的會(huì )計檔案累積增多，必須制定執行會(huì )計檔案管理制度，將會(huì )計檔案分別歸類(lèi)，按序存放，嚴格履行會(huì )計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等；
二、財務(wù)管理工作
�。ㄒ唬�、強化財務(wù)監管職能
1、加強對存貨的監管
存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對于我公司來(lái)說(shuō)庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷(xiāo)售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查，對有問(wèn)題商品，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)予以整改，并對產(chǎn)生問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監督，降低問(wèn)題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。
2、挖潛創(chuàng )新、開(kāi)源節流，加強對銷(xiāo)售、費用的監管
�、� 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見(jiàn)上報總經(jīng)理；
�、� 對經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費用支出及時(shí)做出統計，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性；
�、� 監督終端店銷(xiāo)售情況，查找銷(xiāo)售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險。
3、加強對人員調動(dòng)和工作交接的監督
針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢(qián)、物，并由主管領(lǐng)導監交，避免貨品、錢(qián)、物損失風(fēng)險。
�。ǘ┘訌姲踩芾�，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中；
1、增強全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類(lèi)安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；
2、保證資金、系統、有價(jià)票據、印鑒、發(fā)票等安全；
3、每日對電源、門(mén)鎖、系統開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類(lèi)安全隱患；
第二部分：其他工作
一、完成領(lǐng)導布置的其他工作。
二、配合其他部門(mén)完成指定工作。
三、從公司發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，勇于創(chuàng )新。
工作計劃 篇8
一、主題餐廳：珀珂島西餐廳（寓意：與“博客”諧音，博得客人的青睞）
二、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：海南省�？谑旋埲A區玉沙路21號
環(huán)境描述與分析：
1、位于住宅區周邊，居民易于到達，且居民生活水平普遍較高，，可提供大量可挖掘的潛在消費群體。
3、有金牛嶺公園旅游景點(diǎn)，游客分布廣，利于發(fā)展街客資源。
三、經(jīng)營(yíng)面積：980平方米、120個(gè)休閑餐位
四、調查轉讓費用：
65萬(wàn) 租地費用：38000/月 預付一年45.6萬(wàn)
裝修房子建筑面積預取費：80萬(wàn)（實(shí)際需要裝修完才能知道） 桌子120張 預計：24萬(wàn)元。 沙發(fā)480張 預計：96萬(wàn)元
五、調查餐廳設備：
爐頭：上面4個(gè)火盤(pán)，下面是烤箱，原裝進(jìn)口預計需要22000元。
牛扒煎臺：專(zhuān)用煎牛扒用，煎板厚度2-3CM，所以牛扒放下去不會(huì )因為溫度導致煎板
極速冷卻，導致牛扒水分流失，原裝進(jìn)口預計需要20000元。 油炸爐：類(lèi)似M記，KFC那種油炸爐，有自動(dòng)加溫、時(shí)間、過(guò)濾等現代設備，原裝進(jìn)
口預計需要25000元。
SAUCE保溫爐：保溫西餐醬汁的專(zhuān)用工具，原裝進(jìn)口預計需要15000元。
工作臺3個(gè)、砧板臺、配菜臺、料理臺預計需要30000元。 三個(gè)連為一體水槽為清潔槽，兩個(gè)連為一體為工作槽，預計需要25000元。
小工具機器：過(guò)濾機8000元，榨汁機7600元，料理機11000元，消毒柜8000元，濾水設備18000元，微波爐6000元，保溫爐11000元。打蛋攪拌機3000元，絞肉機2500元，絞切兩用機4500元，豆漿機20xx元，豆腐加工機3200元，洗碗機6000元，壓面機1200元，電炸爐7500元、爆米花機5000元、功能小吃車(chē)18000元、點(diǎn)菜機2300元、冷藏柜8000元、冰淇淋機3500元、紅酒柜15000元、六門(mén)冰柜12000元、無(wú)煙燒烤機23000元、刨冰機3000元、
六、設置部門(mén)：
1、 前廳服務(wù)部：34人
餐廳經(jīng)理：2人 13000元/人 合計：26000元
領(lǐng)班：4人4500元／人 合計：18000元 服務(wù)：20人2500元／人 合計：50000元 傳菜：8人20xx元／人 合計：16000元
2、 廚務(wù)部：38人
廚務(wù)主管：2人11000元／人 合計：22000元
西餐師傅（熱菜）（冷菜）：2人6000元／人 合計：12000元
西點(diǎn)：4人4500元／人 合計：18000元 雜工6人：1800元／人 合計：10800元 吧臺：4人2500元／人 合計：10000元
收銀：4人2500元／人 合計：10000元
庫管：4人2500元／人 合計：10000元
財務(wù)：4人4000元／人 合計：16000元
采購：8人3000元／人 合計：24000元
七、每月經(jīng)費消耗：
人員工資：242800元／月
水電；夏季：13200元/月 冬季：6000元/月
其他費用：辦公、維護等（預計10萬(wàn)元）
預計月消耗：人員工資+水電+其他費用=348800~356000元/月（不含餐飲稅）
餐飲稅率：5% （應不知當月收入。。暫時(shí)無(wú)法計算餐飲扣稅）
八、開(kāi)業(yè)前的工作計劃：
一、 開(kāi)業(yè)前第16周至第13周
1、 參與選擇制服的用料和樣式。
2、 了解餐廳的營(yíng)業(yè)項目、餐位數等。
3、 了解飯店客房等其他配套設施的配置。
4、 熟悉所有區域的設置藍圖并實(shí)地查看。
5、 了解有關(guān)的訂單與現有財產(chǎn)的清單。
6、 了解所以已經(jīng)落實(shí)的訂單，補充尚未落實(shí)的訂單。
7、 確保所有訂購物品都能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)商定開(kāi)業(yè)前主要物品的存放于控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢(xún)的工作程序。
8、 檢查是否有必要的設備、服務(wù)設施被遺漏，在補全的同時(shí)，要確保開(kāi)支不超出預算。
9、 確定組織結構、人員定編、運作模式。
10、 確定餐飲經(jīng)營(yíng)的主材系。
11、 編印崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)、工作流程、工作標準、管理制度、運轉表格等。
12、 落實(shí)員工招聘事宜。
二、 開(kāi)業(yè)前第12周至第9周
1、 按照酒店的設置要求，確定餐飲各區域的布置標準。
2、 制定部門(mén)的物品庫存等一系列的標準和制度。
3、 制定部門(mén)工作鑰匙的使用和管理計劃。
4、 制定西餐廳的衛生、安全管理制度。
5、 制定餐廳設施、設備的檢查、報修程序。
6、 建立餐廳質(zhì)量管理制度。
7、 制定開(kāi)業(yè)前員工培訓計劃。
三、 開(kāi)業(yè)前第8周至第6周
1、 審查廚房設備方案。
2、 與清潔用品供應商聯(lián)系，保證產(chǎn)品能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月到位。
3、 準備一份餐廳檢查驗收單，以備驗收時(shí)使用。
4、 核定本部門(mén)員工的工作報酬與福利待遇。
5、 核定所有餐具、茶具、服務(wù)用品、清潔用品、服務(wù)設施等物品的配備標準。
6、 實(shí)施開(kāi)業(yè)前員工培訓計劃。
四、 開(kāi)業(yè)前第5周
1、 展開(kāi)原材料市場(chǎng)調查分析，制定原料供應方案和程序。
2、 制定菜單。
3、 確定酒水、飲料的供應方案。與財務(wù)部一起合理定價(jià)，報給總經(jīng)理。
4、 各種印刷品如筷套、牙簽套、酒水單等設計印刷。
5、 與客房部聯(lián)系，建立客房送餐程序。
6、 與財務(wù)部聯(lián)系制定結賬程序并安排兩個(gè)課時(shí)以上的培訓。
7、 邀請財務(wù)部給予財務(wù)管理制定培訓。
8、 與保安部制定安全管理制度。
9、 與客房部聯(lián)系送洗程序。
10、與前廳部聯(lián)系制定自助早餐等信息反饋程序。
11、與銷(xiāo)售部聯(lián)系建立會(huì )議、宴會(huì )工作程序。
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內經(jīng)精華11-19