2025人事科工作計劃范文（精選20篇）

　　光陰如水，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的人事科工作計劃范文，希望能夠幫助到大家。

　　人事科工作計劃 1

　　xx年上半年，在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和其他科室的積極配合下，人事科認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)工作要求，在完成常規工作的同時(shí)，緊密?chē)�繞辦人民滿(mǎn)意教育這一宗旨，加大工作創(chuàng )新力度，在教師隊伍建設與教師隊伍管理等方面做了以下工作并取得了較好的成績(jì)：

　　一、組織開(kāi)展了xx年面向社會(huì )教師資格認定，共1367位人員通過(guò)認定（其中xx學(xué)院應屆畢業(yè)生880人），認定人數是近三年來(lái)最多的。通過(guò)資格認定進(jìn)一步完善了教師隊伍專(zhuān)業(yè)化建設，嚴把教師入口關(guān)，也為畢業(yè)生就業(yè)提供了新的途徑。

　　二、組織開(kāi)展了xx年局屬學(xué)校教師招聘工作，面向社會(huì )公開(kāi)招聘23名教師，其中要求研究生學(xué)歷共15人，進(jìn)一步提升了各學(xué)科教師學(xué)歷層次，目前已完成筆試和面試工作，正在進(jìn)行體檢和政審。招聘中，共有157人報名參考，其中全國重點(diǎn)、名牌大學(xué)人數進(jìn)一步提高，有2位國外留學(xué)人員報名，說(shuō)明教師職業(yè)的吸引力和社會(huì )對教師職業(yè)的認可度不斷增強；幼教系統也在時(shí)隔xx年后首次公開(kāi)招聘4名公辦在編教師，對提高我市幼教專(zhuān)業(yè)化水平，穩定師資隊伍起到了好的作用。為16名xx生源地的高素質(zhì)免費師范生聯(lián)系落實(shí)了就業(yè)單位，100%完成任務(wù)。

　　三、為加強全市教師隊伍建設，搭建教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展平臺，建立名優(yōu)教師成長(cháng)激勵機制，培養和造就一批師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、理念超前、業(yè)績(jì)卓著(zhù)的名師，帶動(dòng)我市教育事業(yè)全面、和諧、可持續發(fā)展，xx年初啟動(dòng)了名師名校長(cháng)培養工程。首批選出的34位名師培養人赴上海華東師范大學(xué)完成了為期12天的`集中培訓。華師大教科院為參訓同志精心選擇和設計了“教育家辦學(xué)”系列課程，通過(guò)開(kāi)設講座、論文指導、到校觀(guān)摩交流和進(jìn)課堂參與教學(xué)活動(dòng)等形式，使參訓者不僅拓寬了眼界，掌握了最新的教育教學(xué)理論動(dòng)向，特別在實(shí)踐操作層面得到了鍛煉和提高，有利于名教師不斷地增強自我學(xué)習、自我提高的內驅力，進(jìn)一步提升了自身的綜合素質(zhì)，為今后開(kāi)展教育教學(xué)改革和個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。

　　四、組織開(kāi)展了教師繼續教育需求調研，根據教師實(shí)際需求分類(lèi)別、分層次制定了中小學(xué)（職教）及幼兒園教師全員培訓計劃。為全面提升職業(yè)學(xué)校教師的綜合技能，精心籌備市級培訓，將職教教師和民辦學(xué)校教師首次納入培訓范圍。進(jìn)一步完善幼教師資培訓體系，籌備了幼師入職（轉崗）培訓、骨干培訓、農村教師素質(zhì)提升培訓等專(zhuān)項培訓。完成了55名中小學(xué)骨干教師、教研員“國培”調學(xué)任務(wù)和73名職業(yè)學(xué)校教師國家級、省級調學(xué)任務(wù)。

　　五、深入開(kāi)展與銅陵市的合作交流工作，在總結教師支教工作基礎上，積極拓展教師交流、信息共享、硬件支援工作，為打造銅陵——xx教育共同體打下基礎。

　　六、組織完成局屬事業(yè)單位和機關(guān)xx年度考核、評優(yōu)工作。完成對局屬義務(wù)教育階段學(xué)校校長(cháng)獎勵性績(jì)效工資的考核發(fā)放。組織了工資核查工作小組，到20個(gè)局屬事業(yè)單位，對在職及離退休人員xx年工改以來(lái)的工資信息做了全面核查，進(jìn)一步規范了工資收入分配秩序，提高了工資政策執行的準確性。

　　七、認真做好信訪(fǎng)工作，包括解決退役士兵待遇、接待早年辭退民師和退養民師上訪(fǎng)，接待原企業(yè)辦中小學(xué)（含職教幼教）退休教師上訪(fǎng)等。

　　八、整理局管檔案迎接市委組織部檔案檢查。

　　人事科工作計劃 2

　　教師工作任務(wù)繁雜，要求標準高，焦點(diǎn)熱點(diǎn)多，解決處理難度較大。在事業(yè)單位xx政策不斷出臺和推進(jìn)的情況下，做好教師工作，任務(wù)艱巨，新的一年要進(jìn)一步認清形勢，明確目標，理清思路，迎難而上。強化責任心，增強事業(yè)心，提高解決處理問(wèn)題的能力，重點(diǎn)做好如下工作：

　　1、積極化解各種矛盾，扎實(shí)做好穩定工作。民師問(wèn)題、代課人員問(wèn)題、職稱(chēng)評聘問(wèn)題、績(jì)效工資問(wèn)題、教師的合理流動(dòng)問(wèn)題和師德問(wèn)題，都要積極應對，正確處理，并且不斷完善和制定相關(guān)的規定，進(jìn)一步做好穩定工作，更好的調動(dòng)、發(fā)揮和保護廣大教師的積極性。

　　2、加強教師隊伍的管理，不斷完善工作機制。落實(shí)省廳有關(guān)工作要求，抓好教師隊伍的編制管理，合理調配教師資源，強化考核獎懲，同時(shí)優(yōu)化管理手段，進(jìn)一步完善教師信息化管理水平。一是全面清理在編不在崗人員。二是加大清理代課人員工作力度。三是搞好市直學(xué)校教師以超補缺摸底工作。四是制定完善市直學(xué)校教師流動(dòng)和新教師招聘分配的有關(guān)工作辦法。五是強化師德師風(fēng)的教育，加大對執行各種規定制度情況的督察力度。重點(diǎn)查處違反中小學(xué)教師職業(yè)道德規范和教師行為“八不準”等行為。

　　3、積極完成二級機構整合及人員分流安置后的編制、三定和人員工資等手續的'協(xié)調辦理工作。

　　4、在設崗完成的基礎上，指導學(xué)校加快推進(jìn)教職工全員競聘上崗的組織實(shí)施工作。

　　5、扎實(shí)做好非義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jì)效工資實(shí)施工作，進(jìn)一步完善義務(wù)教育學(xué)校教職工考核辦法，盡可能增強教職工的滿(mǎn)意度，減少人為矛盾。

　　6、大力搞好宣傳發(fā)動(dòng)，積極鼓勵優(yōu)秀教師參加申報全省第十批特級教師的評選，扎實(shí)做好此項工作的組織和推薦工作。

　　7、做好中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審工作改革和年度符合職稱(chēng)申報條件教師職稱(chēng)材料的受理和組織評審工作。

　　8、進(jìn)一步制定和完善教師資格認定工作的有關(guān)制度措施，扎實(shí)完成申請認定教師資格人員的受理和組織認定工作。

　　9、積極協(xié)同師訓中心做好校長(cháng)、教師的培訓工作，特別是對特級教師和學(xué)科帶頭人要進(jìn)一步明確工作職責，加大考核工作力度，積極發(fā)揮學(xué)科骨干的引領(lǐng)作用。認真組織落實(shí)好省廳下達我市各級各類(lèi)校長(cháng)培訓任務(wù)，并積極抓好全市初中校長(cháng)任職資格班和提高班的籌辦工作。

　　10、認真做好慶祝第xx個(gè)教師節和對優(yōu)秀教師、先進(jìn)單位的表彰獎勵工作。大力弘揚先進(jìn)典型，進(jìn)一步營(yíng)造奮發(fā)向上育人環(huán)境。

　　11、進(jìn)一步做好人事檔案的管理工作，xx年以來(lái)新招聘教師的人事檔案將從人才交流中心移交我局檔案室管理，要做好交接和整理，推進(jìn)檔案室的達標建設。

　　12、認真做好各種人民來(lái)信來(lái)電來(lái)訪(fǎng)的處理、市民心聲發(fā)帖的回復、人大政協(xié)提案議案的辦理等工作。

　　人事科工作計劃 3

　　一、進(jìn)一步完善制度。

　　建立和完善人事管理、黨務(wù)管理、紀檢監察和教育培訓等方面的制度，人事監察科剛剛組建，很多制度都尚未建立。下一步，我科將加強調查研究，學(xué)習借鑒周邊兄弟市和市直兄弟部門(mén)的有益經(jīng)驗，為我市人力資源和社會(huì )保障事業(yè)順利發(fā)展提供組織和人事保障。

　　二、做好人事管理工作。

　　繼續做好干部交流輪崗工作，進(jìn)一步優(yōu)化科室工作人員結構，并通過(guò)不同崗位使干部得到鍛煉，促進(jìn)干部成長(cháng)。做好中層干部的選拔任用工作，把那些想干事、會(huì )干事、能干好事而且群眾口碑好的干部提拔到重點(diǎn)崗位，重點(diǎn)保障市委市政府考核目標和本局承擔急難險重任務(wù)的落實(shí)。根據人力資源和社會(huì )保障事業(yè)發(fā)展需要，繼續為局機關(guān)和下屬事業(yè)單位物色補充適用人才。統籌考慮事業(yè)編制職員、機關(guān)雇員和合同工待遇問(wèn)題，建立和完善合理的薪酬制度，避免苦樂(lè )不均現象。

　　三、做好機構編制工作。

　　根據大部制改革的.實(shí)際，做好下屬事業(yè)單位三定工作，積極爭取有關(guān)部門(mén)的支持以解決編制不足問(wèn)題。結合人員調整，逐步理順局機關(guān)、社�；�金局和其他事業(yè)單位的編制關(guān)系，減少混編混崗現象。

　　四、做好培訓教育工作。

　　根據建設學(xué)習型組織的要求，加強人社部門(mén)干部業(yè)務(wù)培訓，每季度開(kāi)展一次集中培訓，采取外派學(xué)習和邀請專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)設講座等形式，重點(diǎn)加強公文寫(xiě)作、禮儀、心理健康和人力資源社會(huì )保障管理培訓。

　　五、做好黨務(wù)工作。

　　組織實(shí)施《關(guān)于組建市人社局黨工青婦組織的工作方案》，組建黨工青婦組織并開(kāi)展相關(guān)工作。深入實(shí)施創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，向市推薦優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)事跡，及時(shí)報送有關(guān)材料和報表。加強機關(guān)作風(fēng)建設，做好迎接市的考核工作。開(kāi)好處級領(lǐng)導干部民主生活會(huì )，重點(diǎn)抓好群眾反饋意見(jiàn)和領(lǐng)導自查問(wèn)題的整改。配合局黨組抓好黨組中心學(xué)習組的學(xué)習。

　　六、做好紀檢監察工作。

　　進(jìn)一步落實(shí)懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要，貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預防腐敗體系－年工作規劃》，有效懲治和預防腐敗。抓好紀律教育學(xué)習月活動(dòng)，著(zhù)重抓好黨員干部隊伍的廉潔自律和警示教育，著(zhù)力解決黨員領(lǐng)導干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。加強對涉及人、財、物管理的重點(diǎn)崗位的監督，不定期開(kāi)展明查暗訪(fǎng)，采取群眾監督和組織監督的辦法開(kāi)展監督，防患于未然。

　　七、做好工青婦指導工作。

　　根據工會(huì )、共青團和婦委會(huì )等不同組織及其成員的特點(diǎn)，有針對性地提出指導意見(jiàn)并組織開(kāi)展各具特色的活動(dòng)。增強組織的凝聚力和向心力，激發(fā)人社干部的活力和積極性。

　　人事科工作計劃 4

　　為貫徹執行國家有關(guān)放射診療的法律、法規、政策和標準，加強對放射防護工作的管理，切實(shí)保障放射工作人員、受檢者和公眾的健康與安全，根據《放射診療管理規定》和醫院放射防護管理制度，結合本院實(shí)際，制定本計劃。

　　一、于3月前組織全院放射工作人員到浙一醫院進(jìn)行職業(yè)健康檢查；4月份安排新上崗人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康檢查，對離崗放射工作人員在離崗前安排職業(yè)健康檢查；體檢費用由醫院統一支付，此項工作由醫務(wù)部實(shí)施。

　　二、與9月前安排對醫院所有放射診療設備及機房進(jìn)行檢測評價(jià)，此項工作由醫務(wù)部聯(lián)系有資質(zhì)的檢測服務(wù)機構（浙江億達檢測技術(shù)有限公司）實(shí)施。

　　三、根據下城區衛生監督所的通知，對需要培訓的'人員組織參加省/市衛生監督所的培訓班。

　　四、放射工作人員每三個(gè)月進(jìn)行個(gè)人劑量檢測，由放射科負責落實(shí)，送有資質(zhì)的檢測機構進(jìn)行檢測。

　　五、11月前向下城區衛生行政部門(mén)提交《放射診療許可證》辦理申請。

　　六、其他工作（如采購防護用品、定期監督檢查、資料匯總等工作由醫務(wù)科牽頭，落實(shí)放射科及相關(guān)管理科室進(jìn)行并按規定進(jìn)行上報和存檔）

　　人事科工作計劃 5

　　20xx年配合醫院十年規劃的發(fā)展目標的，以二級甲等醫院人力資源要求為標準，加強人力資源工作的計劃性，根據全院的發(fā)展計劃目標，我科特制定如下工作計劃：

　　1、按照衛生技術(shù)人員準入，評測標準和我院用人規定,對面試的安排,形成統一而又靈活的模式,對應聘者既要嚴把準入關(guān),又要保證能招到我院所需人才.

　　2、擬錄用新員工,在規定的時(shí)間內組織我院新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓，嚴格按規定進(jìn)行試用期考核，嚴把用人關(guān)。

　　3、20xx年在全國深入改革的大環(huán)境下，我院也迎來(lái)了快速發(fā)展的大潮，人力需求將迅猛增加。招聘大量人才，為我院培養儲備或進(jìn)行人力資源的更替提供基礎，改善目前招聘渠道，拓展招聘方向，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘，獵頭招聘，人才市場(chǎng)招聘，內部提拔，學(xué)�，F場(chǎng)招聘等方式，加大宣傳力度。努力滿(mǎn)足新增科室崗們需求，保證各科室人才儲備，實(shí)現全院人員梯隊建設。

　　4、定期下科室了解各科人員基本情況,對流動(dòng)性較大的崗位,進(jìn)行科學(xué)分析人員流動(dòng)情況,通過(guò)調查找出原因,總結全院人才培訓計劃起草后上報院領(lǐng)導.

　　5、針對我院外地職工較多的特點(diǎn),定期組織員工座談,互相交流,了解職工的心里活動(dòng)方向,對一些消極思想加以引導,羸造一個(gè)積極的`醫院文化氛圍.

　　6、認真完成人事科其他各項日常工作:對全院聘用勞動(dòng)合同的簽訂,中基層領(lǐng)導季度考核的開(kāi)展,全院職工年度考核,各級各類(lèi)人員的職稱(chēng)晉升人員的定級,勞動(dòng)工資薪酬調整,人員的聘用,調配,辭職及退休人員管理,行政辦公室的考勤,報送各類(lèi)人事信息材料,完善全院人事檔案管理,督促完成檔案工資檔案的建立,

　　人事科工作計劃 6

　　一、抓好師德師風(fēng)建設工作

　　1、健全師德建設長(cháng)效機制，抓好師德建設源頭管理。

　　措施一：繼續做好師德考核工作。繼續實(shí)施師德檔案管理模式，一年一考核，繼續完善師德考核細則并探索運用師德考核結論，落實(shí)“師德是第一標準”的目標。

　　措施二：繼續抓好新招聘教師師德管理，依托新教師宣誓活動(dòng)、簽訂師德責任狀等活動(dòng)喚醒教師自我管理意識。開(kāi)學(xué)初，局將與校長(cháng)簽訂師德責任狀，同時(shí)要求學(xué)校與教師簽訂師德責任狀，從而喚醒教師自我規范意識，提升一把手責任意識。

　　措施三：以“四有”好教師團隊建設為抓手，進(jìn)一步促進(jìn)“強師尊師”工程的實(shí)施，引導團隊教師修身立德，做品德修養的典范、學(xué)科育人的先鋒、創(chuàng )新發(fā)展的榜樣、團隊引領(lǐng)的標兵。加強示范引領(lǐng)，啟動(dòng)“四有”好教師團隊建設工作。十四五期間，每年遴選區級“四有”好教師團隊重點(diǎn)培育團隊不少于10家。

　　2、面向重點(diǎn)群體，做好師德活動(dòng)引領(lǐng)。

　　措施一：人事科將與工會(huì )、教師發(fā)展中心等部門(mén)聯(lián)合，

　　為初入學(xué)校的青年教師量身定做形式多樣、富有張力的師德主題活動(dòng)，建立新入職教師宣誓制度，將正向的為師之道種植在初入職場(chǎng)的青年教師心田，并逐步扎根，內化覺(jué)知。

　　措施二：開(kāi)展一次師德專(zhuān)題匯報展示活動(dòng)，發(fā)掘學(xué)校

　　師德典型，大力宣揚高尚師德實(shí)際，抓好正向引導。

　　二、全面落實(shí)教師管理體制機制改革成果

　　1、繼續推進(jìn)教師“縣管校聘”。積極協(xié)同編辦、人社等部門(mén)，推進(jìn)我區中小學(xué)教師“縣管校聘”管理體制改革，讓教職工編制、崗位設置、崗位聘用、輪崗交流，績(jì)效分配、考核獎懲等教師管理機制改革成果，盡快惠及我區廣大教師。

　　2、優(yōu)化崗位設置管理。人事科將根據重新核定編制情況和各校教職工現狀及發(fā)展需求，再次核定各校教職工崗位數量，并爭取在本年度實(shí)施按級聘用制度，保證教師利益得以落實(shí)。

　　3、完善教師聘用管理。推行教師聘期制，加強聘期考核和考核結果運用，結合教師定期注冊制度實(shí)施和按級聘用制度落實(shí)，逐步建立以競聘上崗為基礎，以聘期考核為依據，以轉崗、待崗、解聘等為途徑的教職工退出機制，實(shí)行“以崗定薪、崗變薪變”。

　　三、著(zhù)力破解學(xué)校、教師發(fā)展難題

　　1、審視生源走向，精準招聘新教師。二胎政策使學(xué)校教育資源供給不足，學(xué)位的壓力逐步從小學(xué)向初中延伸，由此引起的初中師資力量配置存在結構性矛盾，教師素質(zhì)參差不齊。為此，人事科將審視生源走向，精準核定各學(xué)段教師缺編情況，迎戰生源高峰，加大師資補充力度，提高招聘質(zhì)量。建立健全教師招聘補充新機制，統籌全區師資，豐富招聘形式，進(jìn)一步體現學(xué)校用人自主權。統籌規劃校園招聘、公開(kāi)招聘、優(yōu)秀師資選聘及高層次人才引進(jìn)方式，分批次、分學(xué)段、分類(lèi)別開(kāi)展精準招聘。

　　2、動(dòng)態(tài)管理教師流動(dòng)趨勢，逐步實(shí)現區域骨干教師配置。2020年人事科將根據全局新學(xué)校建設布點(diǎn)和老學(xué)校發(fā)展規劃思路，依托四大集團學(xué)校新教師輸入和名優(yōu)教師輸出一體化的動(dòng)態(tài)管理模式，加大名優(yōu)教師輸出；依托職評、評優(yōu)評先、出國培訓推薦等機制，鼓勵名優(yōu)教師流動(dòng)到新建學(xué)校和薄弱學(xué)校；依托區級名優(yōu)教師評選傾斜措加大薄弱學(xué)校推薦名優(yōu)教師機會(huì )，實(shí)現薄弱學(xué)校造血功能。力求在“三個(gè)依托”的政策保證下，實(shí)現區域內各校骨干教師比例大體均衡，為打造集團化辦學(xué)和實(shí)現優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，做好隊伍保障工作。

　　四、完成各項常規工作

　　1、聯(lián)合教師發(fā)展中心做好名優(yōu)教師梯隊建設。繼續完善我區《名特優(yōu)教師考核和獎勵機制》，為有貢獻的`教師提供物質(zhì)和精神的保障，讓“有為才有位”成為教師的職業(yè)愿景。

　　2、完善校干后備人才庫。在2020年第二批毓秀計劃人才選拔的基礎上繼續探索后備人才的選拔培養路徑，為下階段我區新學(xué)校、分校打造一批能獨當一面的管理人才

　　3、全面推進(jìn)“縣管校聘”管理體制改革，提高教師精細化管理水平。完善區域內義務(wù)教育教師和校長(cháng)交流制度，推進(jìn)區域內優(yōu)質(zhì)資源均衡配置。

　　4、落實(shí)教師待遇保障，績(jì)效工資分配向骨干教師、一線(xiàn)教師傾斜，足額發(fā)放教師補貼。建立健全義務(wù)教育教師工資隨當地公務(wù)員待遇調整的聯(lián)動(dòng)機制，保證義務(wù)教育教師平均工資收入水平不低于當地公務(wù)員平均工資收入水平。

　　5、動(dòng)態(tài)核定教師編制，新建公辦幼兒園初定教師編制不少于5人，努力配足保教人員。

　　6、做好教師資格認證、養老保險上線(xiàn)、工資待遇調整、年度考核、職稱(chēng)評定、校干考察、優(yōu)秀教師工作者、師德先進(jìn)評選、教師信息庫管理等常規工作。

　　人事科工作計劃 7

　　根據《xx區教育事業(yè)“十二五”專(zhuān)項規劃》以及市教育局對今后人事工作的要求，20xx年人事科將繼續堅持“人才強教”戰略，著(zhù)力在提高教師隊伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平上下功夫，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結構合理、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師隊伍，為建設“教育強區”提供人力支撐。

　　一、加強教師師德建設，提高xx教育滿(mǎn)意度。

　　20xx年繼續開(kāi)展“踐行師德創(chuàng )先爭優(yōu)、辦人民滿(mǎn)意教育”主題實(shí)踐活動(dòng)，堅持以讓學(xué)生滿(mǎn)意、讓家長(cháng)滿(mǎn)意、讓社會(huì )滿(mǎn)意為目標，開(kāi)展形式多樣的師德競賽活動(dòng)，創(chuàng )新教育教學(xué)理念，規范教育教學(xué)行為，優(yōu)化教育教學(xué)環(huán)境，提高教育教學(xué)水平，培養一批優(yōu)秀教師和師德標兵，打造一批具有特色的優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)品牌。以“教師媽媽工作室”為平臺，學(xué)習全國模范教師徐其軍先進(jìn)事跡，舉辦全區優(yōu)秀德育工作者論壇，開(kāi)展“我心中的好教師”征文活動(dòng)。有計劃地組織教師師德滿(mǎn)意度測評，堅持將領(lǐng)導點(diǎn)評與群眾評議、社會(huì )評議結合起來(lái)，將學(xué)生滿(mǎn)意、家長(cháng)滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意作為衡量活動(dòng)成效的根本標準，并適時(shí)將測評結果予以公示。建立并完善師德評價(jià)和考核機制，將師德建設作為本系統目標管理的重要內容，實(shí)行一票否決制，師德評定結果歸入教師業(yè)務(wù)檔案，作為考核評先、表彰獎勵和績(jì)效考核的依據，在此基礎上，建立健全長(cháng)效機制，推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)深入持久開(kāi)展，從而切實(shí)解決當前師德中存在的一些突出問(wèn)題。

　　二、加強教師培訓培養，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

　　根據中小學(xué)、幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標準的要求，分別制定幼兒園、小學(xué)、中學(xué)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)規劃，出臺《20xx市xx區校本研修實(shí)施指導意見(jiàn)》，修訂《xx區教壇新秀、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人評選管理暫行辦法》、《xx區名校長(cháng)名教師評選辦法》，指導基層學(xué)校制定教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)規劃和校本研修方案，指導教師制定近期和中長(cháng)期個(gè)人成長(cháng)規劃。逐步提高初中教師研究生學(xué)歷和小學(xué)、幼兒園教師本科學(xué)歷的比例，逐步提高幼兒園具有教師資格的比例。加大教師全員培訓力度，在選調骨干教師參加省市區級和出國培訓的基礎上，著(zhù)力提高校本培訓的'實(shí)效性和針對性。以“名師培訓班”、“名師工作室”為平臺，繼續加快名優(yōu)教師（校長(cháng)）、教師培養步伐，通過(guò)建立教師遠程學(xué)習培訓、研究交流數字化平臺，放大教師教育培訓優(yōu)質(zhì)資源，搭建名教師名校長(cháng)成長(cháng)平臺。

　　三、加強教師隊伍管理，優(yōu)化教師隊伍結構。

　　以中小學(xué)、幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標準為依據，根據xx教育改革發(fā)展的需要，制定各類(lèi)教師準入標準，嚴把教師入口關(guān)；制定教師聘任（聘用）、考核、退出等管理制度，保障教師合法權益，形成科學(xué)有效的教師隊伍管理和督導機制。充分調研我區教師隊伍現狀，堅持“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，面向社會(huì )公開(kāi)招聘教師，逐步解決教師結構性缺編的難題；在招聘計劃中，拿出一定的比例招聘幼兒教師，以市幼為龍頭學(xué)校，選調優(yōu)秀教師，充實(shí)到五家幼兒園，充分發(fā)揮好他們的示范、引領(lǐng)作用，以逐步提高幼兒園教師隊伍的整體水平。打破地域和身份的限制引進(jìn)一批學(xué)科領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀人才，打造幾個(gè)優(yōu)秀特色學(xué)科團隊。

　　四、加大教師交流力度，激發(fā)教師隊伍活力。

　　根據《xx區教師流動(dòng)工作實(shí)施方案（試行）》精神，進(jìn)一步加大教師交流的力度，20xx年教師交流數達教師總數的15%，其中骨干教師不少于交流教師總數的20%。進(jìn)一步探索公辦學(xué)校與民辦學(xué)校、公辦幼兒園與民辦幼兒園之間教師交流的途徑和方法，在不改變單位性質(zhì)、人員性質(zhì)以及工資渠道的情況下，適時(shí)在公辦學(xué)校與民辦學(xué)校、公辦幼兒園與民辦幼兒園進(jìn)行教師交流。進(jìn)一步做好教師交流的跟蹤調研和各項管理工作，總結經(jīng)驗，強勢推進(jìn)，激發(fā)教師隊伍活力。

　　五、堅持正確政策導向，調動(dòng)教師工作積極性。

　　根據《20xx市xx區事業(yè)單位崗位設置管理實(shí)施辦法》，制定《xx區教育系統事業(yè)單位崗位設置方案》，形成因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理的崗位管理制度和人員聘用制度。在非義務(wù)教育學(xué)校全面實(shí)施績(jì)效工資制度，科學(xué)制定非義務(wù)教育學(xué)�？�(jì)效考核方案，充分體現優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的政策導向。認真做好教師職稱(chēng)評定工作，堅持從嚴審核申報材料，從高把握申報要求的原則，嚴格控制申報指標，不斷提高評審質(zhì)量。

　　人事科工作計劃 8

　　教師工作任務(wù)繁雜，要求標準高，焦點(diǎn)熱點(diǎn)多，解決處理難度較大。在事業(yè)單位xx政策不斷出臺和推進(jìn)的情況下，做好教師工作，任務(wù)艱巨，新的一年要進(jìn)一步認清形勢，明確目標，理清思路，迎難而上。強化責任心，增強事業(yè)心，提高解決處理問(wèn)題的能力，重點(diǎn)做好如下工作：

　　1、積極化解各種矛盾，扎實(shí)做好穩定工作。民師問(wèn)題、代課人員問(wèn)題、職稱(chēng)評聘問(wèn)題、績(jì)效工資問(wèn)題、教師的合理流動(dòng)問(wèn)題和師德問(wèn)題，都要積極應對，正確處理，并且不斷完善和制定相關(guān)的規定，進(jìn)一步做好穩定工作，更好的調動(dòng)、發(fā)揮和保護廣大教師的積極性。

　　2、加強教師隊伍的管理，不斷完善工作機制。落實(shí)省廳有關(guān)工作要求，抓好教師隊伍的編制管理，合理調配教師資源，強化考核獎懲，同時(shí)優(yōu)化管理手段，進(jìn)一步完善教師信息化管理水平。一是全面清理在編不在崗人員。二是加大清理代課人員工作力度。三是搞好市直學(xué)校教師以超補缺摸底工作。四是制定完善市直學(xué)校教師流動(dòng)和新教師招聘分配的有關(guān)工作辦法。五是強化師德師風(fēng)的教育，加大對執行各種規定制度情況的督察力度。重點(diǎn)查處違反中小學(xué)教師職業(yè)道德規范和教師行為“八不準”等行為。

　　3、積極完成二級機構整合及人員分流安置后的編制、三定和人員工資等手續的協(xié)調辦理工作。

　　4、在設崗完成的基礎上，指導學(xué)校加快推進(jìn)教職工全員競聘上崗的組織實(shí)施工作。

　　5、扎實(shí)做好非義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jì)效工資實(shí)施工作，進(jìn)一步完善義務(wù)教育學(xué)校教職工考核辦法，盡可能增強教職工的.滿(mǎn)意度，減少人為矛盾。

　　6、大力搞好宣傳發(fā)動(dòng)，積極鼓勵優(yōu)秀教師參加申報全省第十批特級教師的評選，扎實(shí)做好此項工作的組織和推薦工作。

　　7、做好中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審工作改革和年度符合職稱(chēng)申報條件教師職稱(chēng)材料的受理和組織評審工作。

　　8、進(jìn)一步制定和完善教師資格認定工作的有關(guān)制度措施，扎實(shí)完成申請認定教師資格人員的受理和組織認定工作。

　　9、積極協(xié)同師訓中心做好校長(cháng)、教師的培訓工作，特別是對特級教師和學(xué)科帶頭人要進(jìn)一步明確工作職責，加大考核工作力度，積極發(fā)揮學(xué)科骨干的引領(lǐng)作用。認真組織落實(shí)好省廳下達我市各級各類(lèi)校長(cháng)培訓任務(wù)，并積極抓好全市初中校長(cháng)任職資格班和提高班的籌辦工作。

　　10、認真做好慶祝第27個(gè)教師節和對優(yōu)秀教師、先進(jìn)單位的表彰獎勵工作。大力弘揚先進(jìn)典型，進(jìn)一步營(yíng)造奮發(fā)向上育人環(huán)境。

　　11、進(jìn)一步做好人事檔案的管理工作，XX年以來(lái)新招聘教師的人事檔案將從人才交流中心移交我局檔案室管理，要做好交接和整理，推進(jìn)檔案室的達標建設。

　　12、認真做好各種人民來(lái)信來(lái)電來(lái)訪(fǎng)的處理、市民心聲發(fā)帖的回復、人大政協(xié)提案議案的辦理等工作。

　　人事科工作計劃 9

　　1、引進(jìn)高層次臨床醫療技術(shù)人才，全年計劃引進(jìn)3—5人來(lái)我院。

　　2、完善xx年全院用人計劃，按照科室用人需求參加各醫學(xué)高等院校畢業(yè)生交流會(huì )，招聘我院需求衛生技術(shù)人才。

　　3、開(kāi)展收入分配核查，做好實(shí)施績(jì)效工資工作。

　　4、做好xx年我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考試、工人等級考試、職稱(chēng)英語(yǔ)、經(jīng)濟師等各種考務(wù)工作。

　　5、認真做好市委組織部開(kāi)展的'衛生系統《北京市屬醫療單位中層科級干部備案辦法》工作。

　　6、積極配合我院展開(kāi)的《三級甲等醫院》復評工作，做好人力資源配置工作。

　　7、繼續做好崗位設置工作。

　　8、辦理xx年離退休人員手續，做好新進(jìn)來(lái)院人員社會(huì )保險等各項手續的辦理。

　　9、完善人事管理制度，建立引人、用人長(cháng)效機制，與全院職工簽訂勞動(dòng)合同。

　　10、繼續做好各種統計、報表工作和日常性工作。

　　11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　人事科工作計劃 10

　　根據xx市人才工作領(lǐng)導小組《20xx年xx市人才工作要點(diǎn)》（太人才〔20xx〕1號）精神，為進(jìn)一步吸引律師、公證等法律專(zhuān)業(yè)人才，發(fā)展壯大法律專(zhuān)業(yè)人才隊伍，全面提升xx法律服務(wù)從業(yè)人員整體競爭力，逐步建立公共法律服務(wù)體系，實(shí)現法律服務(wù)均等化，推動(dòng)我市法律服務(wù)行業(yè)更好更快地發(fā)展，特制定本意見(jiàn)。

　　一、努力建立一支與我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應的法律人才隊伍

　　一是法律服務(wù)人才隊伍不斷壯大。在目前全市9家律師事務(wù)所、87名執業(yè)律師的基礎上，爭取年內引進(jìn)優(yōu)秀律師事務(wù)所來(lái)太設立分所3家，引導各所引進(jìn)新律師10名以上；二是法律服務(wù)人才隊伍素質(zhì)不斷提高。律師本科學(xué)歷擁有率達到90％以上，碩士及以上高層次人才擁有率達到10％以上。35周歲以下青年律師占比上升，逐步形成老中青律師梯隊結構。三是法律服務(wù)人才隊伍專(zhuān)業(yè)化程度不斷增強。建立起與我市經(jīng)濟發(fā)展相匹配的專(zhuān)業(yè)法律服務(wù)人才隊伍。

　　二、加快推進(jìn)法律服務(wù)人才引進(jìn)工程

　　1.建立開(kāi)放多元的引才機制。通過(guò)推介會(huì )等形式，宣傳xx法律市場(chǎng)環(huán)境、各項政策措施，吸引各地優(yōu)秀律師來(lái)太執業(yè)；鼓勵與支持律師事務(wù)所錄用法律本科以上（或已通過(guò)國家司法考試的）優(yōu)秀應屆大學(xué)畢業(yè)生，做好人才儲備；通過(guò)引進(jìn)其他地區優(yōu)秀律師事務(wù)所來(lái)太開(kāi)設分所，帶動(dòng)律師人才的輸入，逐步建立開(kāi)放、多元的律師人才引進(jìn)渠道，大力優(yōu)化律師隊伍結構，從根本上提高法律服務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。

　　2.積極吸引法律專(zhuān)業(yè)骨干人才。對于在國(境)內外獲得博士學(xué)位，在太申請執業(yè)的專(zhuān)職律師，按照《關(guān)于加強律師人才隊伍建設的意見(jiàn)》（太委辦〔2009〕55號）的有關(guān)規定，予以獎勵。

　　3.建立與周邊地區的接軌機制。加強與上海等周邊地區交流合作。采取形式多樣的合作方式主動(dòng)接軌，與周邊知名高校和名牌律師事務(wù)所建立更為緊密的聯(lián)系，派出和引進(jìn)更多的骨干律師開(kāi)展互動(dòng)交流，以培養更多的開(kāi)放型、國際性人才。

　　三、全面加強法律服務(wù)人才培育工作

　　1.創(chuàng )新人才培養機制。逐步創(chuàng )設促使中青年優(yōu)秀律師人才脫穎而出的機制和環(huán)境。建立和完善合理的人才引進(jìn)機制、有效的培訓教育機制、規范的約束機制、優(yōu)越的動(dòng)力機制，創(chuàng )造條件，加快律師人才隊伍專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。建立健全優(yōu)秀律師人才獎勵制度，對獲得有關(guān)稱(chēng)號的優(yōu)秀律師、律師人才按照有關(guān)政策文件規定落實(shí)補助和獎勵。

　　2.加強人才梯隊建設。以中青年律師人才培養為重點(diǎn)，形成以實(shí)習律師、青年律師以及省市知名、優(yōu)秀律師為層級的人才梯隊，加大對青年律師的扶持力度。鼓勵律師事務(wù)所加強青年律師和實(shí)習律師的吸收培養，對于成績(jì)突出的律師事務(wù)所按照《關(guān)于加強律師人才隊伍建設的意見(jiàn)》（太委辦〔2009〕55號）的規定實(shí)行“四優(yōu)先一加分”政策；加大對青年律師的扶持力度，在市公共法律服務(wù)中心設立青年律師公益崗位，對青年律師辦理援助案件的實(shí)行政策傾斜，辦理公益性事務(wù)的按照《xx市法律服務(wù)專(zhuān)項資金使用管理辦法（試行）》（太司發(fā)〔20xx〕27號）規定的標準實(shí)行工作補助。

　　3.強化業(yè)務(wù)培訓工作。嚴格按照《司法部關(guān)于加強律師培訓工作的意見(jiàn)》要求，各類(lèi)集中培訓課時(shí)每年不少于40課時(shí)；積極選派優(yōu)秀青年律師到國內外學(xué)習培訓，提高律師從事國際法律事務(wù)的能力和水平；完善律師事務(wù)所內部業(yè)務(wù)培訓制度，鼓勵和支持律師人才積極參與專(zhuān)業(yè)學(xué)習，建立定期交流、相互學(xué)習和“傳幫帶”的機制。注重隊伍學(xué)歷教育，鼓勵律師攻讀碩士以上學(xué)位或第二學(xué)歷，支持有條件的律師走出國門(mén)赴國外攻讀碩士以上學(xué)位。對符合市有關(guān)學(xué)歷（學(xué)位）學(xué)習深造資助政策的律師人才，按有關(guān)政策文件規定給予資助和獎勵。支持律師協(xié)會(huì )每年組織骨干律師和主任赴律師業(yè)發(fā)達地區參觀(guān)取經(jīng)，拓寬視野，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。

　　四、不斷加大全市法律服務(wù)機構建設力度

　　1.實(shí)施強所戰略。大力發(fā)展執業(yè)律師15人以上的中型所，逐步發(fā)展執業(yè)律師30人以上的大型所。對管理規范、連續3年沒(méi)有被投訴或被投訴經(jīng)查不屬實(shí)，無(wú)其他違法違紀行為的，執業(yè)律師在15人以上或在專(zhuān)業(yè)化、國際化發(fā)展方面有突出業(yè)績(jì)的律師事務(wù)所，同樣實(shí)行“四優(yōu)先一加分”政策。開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，加強律師事務(wù)所建設，力爭2年內有1家律師事務(wù)所達到省級優(yōu)秀律師事務(wù)所標準。對達到省優(yōu)標準的.律師事務(wù)所，在財稅扶持資金中予以獎勵。

　　2.加大引進(jìn)扶持。引進(jìn)優(yōu)秀律師事務(wù)所在太設立分所，對“全國優(yōu)秀律師事務(wù)所”或省、自治區、直轄市級優(yōu)秀律師事務(wù)所的外省區市律師事務(wù)所在太設立分所的，按有關(guān)政策文件規定進(jìn)行獎勵。

　　3.擴大社會(huì )影響。通過(guò)發(fā)布年度公告、在重點(diǎn)媒體開(kāi)設專(zhuān)欄、定期開(kāi)辦推介交流會(huì )等形式，對管理規范、競爭力較強的律師事務(wù)所進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，引導律師事務(wù)所樹(shù)立品牌意識、團隊意識和發(fā)展意識，著(zhù)力打造服務(wù)品牌，不斷開(kāi)拓培育市場(chǎng)，努力構筑精英團隊，積極謀劃發(fā)展藍圖，提高律師行業(yè)社會(huì )影響力。

　　五、全面優(yōu)化法律執業(yè)保障和環(huán)境

　　1.加強組織領(lǐng)導。加強律師隊伍的思想教育、政治教育，培養律師樹(shù)立政治意識、大局意識和責任意識；加強職業(yè)道德和執業(yè)紀律教育，每年律師協(xié)會(huì )應舉辦一次“律師職業(yè)道德講堂”，加強對違規律師的懲戒力度，建立完善律師誠信檔案，每年對律師事務(wù)所、執業(yè)律師進(jìn)行誠信質(zhì)量評估，并發(fā)布誠信質(zhì)量評估指數；加強律師文化建設，不斷提升法律服務(wù)行業(yè)黨建工作水平。認真做好律師黨員教育管理和發(fā)展黨員工作，以律師黨員為重點(diǎn)，積極推行律師黨員掛牌上崗制度。建立健全律師行業(yè)反腐倡廉制度，著(zhù)力構建律師黨員廉潔從業(yè)的監督約束機制，切實(shí)加強對律師黨員執業(yè)活動(dòng)的監督。

　　2.優(yōu)化執業(yè)環(huán)境。積極推薦律師參政議政，參與社會(huì )事務(wù)，提升律師的社會(huì )地位，樹(shù)立律師整體行業(yè)形象。確立大維權思路，針對律師執業(yè)風(fēng)險問(wèn)題，研究和制定防范性政策及措施，暢通維權案件的受理途徑，及時(shí)介入維權個(gè)案，教育律師進(jìn)一步增強執業(yè)風(fēng)險防范意識，以提高自我保護能力。

　　3.改善服務(wù)工作。牢固樹(shù)立服務(wù)意識，切實(shí)加大對律師人才培養工作的支持力度，加強與公安、法院、檢察、稅務(wù)、工商等部門(mén)定期聯(lián)系、協(xié)調與溝通，逐步建立協(xié)調與溝通機制，不斷規范、凈化法律服務(wù)市場(chǎng)；關(guān)心律師人才的生活，幫助解決住房、就醫、子女入學(xué)等實(shí)際困難，解除其后顧之憂(yōu)，在全社會(huì )營(yíng)造關(guān)心和愛(ài)護律師人才的良好氛圍。

　　4.強化執業(yè)保障。加強對律師人才的引導和開(kāi)發(fā)資金的籌措管理。對法律服務(wù)業(yè)按照市政府《關(guān)于加快推進(jìn)律師行業(yè)規范發(fā)展的意見(jiàn)（試行）》（太政規〔20xx〕2號）的規定，實(shí)行財稅扶持政策，并按照市司法局《xx市法律服務(wù)行業(yè)財稅扶持資金使用管理辦法（試行）》（太司發(fā)〔20xx〕26號），根據年度誠信質(zhì)量指數評估結果，進(jìn)行獎勵與返還；建立律師人才動(dòng)態(tài)管理制度，律師協(xié)會(huì )建立律師人才檔案，各律師事務(wù)所做好各類(lèi)日�？己�，司法行政部門(mén)進(jìn)行定期考核，嚴肅處理違規現象，不合格者不享受各項補貼及優(yōu)惠政策，切實(shí)做好規范引導。建立政府、社會(huì )、用人單位和個(gè)人多元投入體制，最大限度發(fā)揮人才資金的使用效益；各律師事務(wù)所也要籌集、安排律師培養、培訓專(zhuān)項資金，逐步加大投入力度，建立完善人才培養的投入。

　　人事科工作計劃 11

　　一年來(lái)，全科人員在院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下，緊緊圍繞醫院總體發(fā)展戰略與科室目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，結合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，強化學(xué)習，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項工作任務(wù)目標，圓滿(mǎn)地完成了人事科的全年的各項工作任務(wù)。

　　一、扎實(shí)推

　　進(jìn)人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫院人事管理工作的規范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門(mén)下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展完成了全院的崗位設置及競聘工作。

　　二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。

　　一是根據醫院人才發(fā)展規劃，積極通過(guò)在報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫院引進(jìn)了一大批緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專(zhuān)業(yè)骨干。

　　二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫學(xué)類(lèi)高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。

　　三是完成了全年公開(kāi)招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

　　三、順利完成了全院干部職工的工資調整工作，進(jìn)一步增強了他們工作的積極性和主動(dòng)性。一是依據年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調整和審批。二是根據醫院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調整，有效地穩定了聘用人才隊伍，

　　四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。

　　一是及時(shí)收集各類(lèi)歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續性。

　　二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫院人事數據庫的及時(shí)更新與維護工作。

　　五、順利完成全年醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)基礎。

　　一是順利完成了醫院衛生類(lèi)高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。

　　二是順利為醫院各類(lèi)（高中初級）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。

　　六、積極規范臨時(shí)用工管理，為醫院穩定發(fā)展提供必要支撐。

　　一是每月按時(shí)為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫院人事代理（派遣）的聘用職工繳納社會(huì )養老保險，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的.后顧之憂(yōu)，極大增強了他們對醫院的歸屬感和責任感。

　　二是按時(shí)完成聘用人員變動(dòng)月報表、勞動(dòng)工資及福利統計報表等日常工作。

　　人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習和探究。

　　工作計劃：

　　新的一年，科室成員將在科主任的統一領(lǐng)導下，加強認識，合理開(kāi)發(fā)人力資源，創(chuàng )新人才建設機制，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作的新局面，為“三甲”復審提供強有力的人才保障。

　　一、要結合醫院“三甲”復審，系統、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與方案；

　　二是繼續實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員準入、考核、評價(jià)體系；

　　三是加大人才引進(jìn)和培養力度，力爭引進(jìn)一批高端專(zhuān)業(yè)人才。加強對康復醫療重點(diǎn)學(xué)科（專(zhuān)科）的人才培養，建立學(xué)科（專(zhuān)科）帶頭人選拔、培養和使用機制。

　　四是學(xué)歷提高與能力提高并重，繼續派送人員培訓進(jìn)修學(xué)習。

　　五是加強康復醫療人才培養，即建立和完善康復醫療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位培訓、繼續教育和梯隊建設制度并組織實(shí)施。

　　二、繼續做好崗位設置聘用的續聘工作。

　　三、切實(shí)做好公開(kāi)招考實(shí)施前的相關(guān)準備工作。

　　四、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動(dòng)工資、人員調配、離退（聘）休人員管理、社會(huì )保險、檔案管理、職稱(chēng)申報等等。

　　五、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。

　　人事科工作計劃 12

　　組織人事科是一個(gè)企業(yè)內部非常重要的職能部門(mén)，它的主要職責是負責招聘、培訓、薪酬、績(jì)效管理以及員工關(guān)系管理等方面的工作。在現代企業(yè)中，組織人事科的工作越來(lái)越重要，因為員工的素質(zhì)和福利直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。在本文中，我們將詳細闡述組織人事科的工作計劃，以及如何為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

　　一、招聘計劃

　　招聘計劃是組織人事科中最為重要的任務(wù)之一。在企業(yè)日益增長(cháng)的發(fā)展中，每年都需要進(jìn)行一定數量的招聘和補充。因此，招聘計劃需要根據企業(yè)戰略發(fā)展計劃和人力資源需求制定。招聘計劃還需要根據多個(gè)因素進(jìn)行預估，包括新員工的薪資要求、招聘人數、備選人員、招聘時(shí)間、面試官等。招聘計劃的制定需要與企業(yè)的戰略規劃和人力資源管理計劃相協(xié)調，以適應企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和變化。

　　二、培訓計劃

　　培訓是組織人事科的另一個(gè)重要任務(wù)。培訓計劃通常需要制定員工的培訓需求和方法，以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展和競爭。培訓計劃需要根據持續培訓、職業(yè)生涯發(fā)展計劃、技能短缺和新任務(wù)等因素來(lái)設計。在現代企業(yè)中，技術(shù)和管理技能是非常關(guān)鍵的。因此，組織人事科通常會(huì )針對員工的技能培訓，如領(lǐng)導力、溝通技巧、創(chuàng )新等，還包括會(huì )計、財務(wù)、銷(xiāo)售、投資、法律等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能培訓。

　　三、薪酬計劃

　　薪酬計劃是組織人事科中最重要的工作之一，是員工薪資和福利體系的制定和管理。薪酬計劃需要綜合考慮員工的需求、市場(chǎng)水平和企業(yè)發(fā)展戰略，以制定合理和公正的薪酬體系。尤其是在競爭激烈的行業(yè)中，企業(yè)需要定期檢查和調整薪酬體系，以確保企業(yè)的員工滿(mǎn)意度和競爭力。

　　四、績(jì)效管理計劃

　　組織人事科制定的績(jì)效管理計劃是企業(yè)的管理工具之一，用于度量員工個(gè)人和團隊的績(jì)效，并通過(guò)激勵和獎勵來(lái)提高績(jì)效�？�(jì)效管理計劃需要囊括員工的工作任務(wù)、目標、職責、期限、評估標準等要素，并根據企業(yè)的基本價(jià)值觀(guān)和戰略目標來(lái)設定績(jì)效目標。還必須定期進(jìn)行評估和反饋，以調整和改進(jìn)績(jì)效管理計劃的.細節。

　　五、員工關(guān)系管理計劃

　　員工關(guān)系管理計劃通常是企業(yè)最為重要的計劃之一。它涵蓋管理和員工之間的各種關(guān)系，包括團隊關(guān)系、沖突解決、員工滿(mǎn)意度、員工參與和員工合同處理等。員工關(guān)系管理計劃需要提供員工支持和協(xié)助，以同時(shí)支持和保衛企業(yè)和員工的權利。值得注意的是，員工關(guān)系管理計劃必須始終遵循當地的法律法規。

　　綜上所述，一個(gè)精心制定的組織人事科工作計劃可以使企業(yè)擁有更強大、更先進(jìn)、更具競爭力的人力資源，從而助力企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和可持續性。因此，組織人事科的領(lǐng)導者需要跟蹤行業(yè)趨勢、了解員工的需求、審視企業(yè)目標和發(fā)展，以制定全面且合理的人力資源管理策略。

　　人事科工作計劃 13

　　為貫徹執行國家有關(guān)放射診療的法律、法規、政策和標準，加強對放射防護工作的.管理，切實(shí)保障放射工作人員、受檢者和公眾的健康與安全，根據《放射診療管理規定》和醫院放射防護管理制度，結合本院實(shí)際，制定本計劃。

　　一、于3月前組織全院放射工作人員到浙一醫院進(jìn)行職業(yè)健康檢查；4月份安排新上崗人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康檢查，對離崗放射工作人員在離崗前安排職業(yè)健康檢查；體檢費用由醫院統一支付，此項工作由醫務(wù)部實(shí)施。

　　二、與9月前安排對醫院所有放射診療設備及機房進(jìn)行檢測評價(jià)，此項工作由醫務(wù)部聯(lián)系有資質(zhì)的檢測服務(wù)機構（浙江億達檢測技術(shù)有限公司）實(shí)施。

　　三、根據下城區衛生監督所的通知，對需要培訓的人員組織參加省/市衛生監督所的培訓班。

　　四、放射工作人員每三個(gè)月進(jìn)行個(gè)人劑量檢測，由放射科負責落實(shí)，送有資質(zhì)的檢測機構進(jìn)行檢測。

　　五、11月前向下城區衛生行政部門(mén)提交《放射診療許可證》辦理申請。

　　六、其他工作（如采購防護用品、定期監督檢查、資料匯總等工作由醫務(wù)科牽頭，落實(shí)放射科及相關(guān)管理科室進(jìn)行并按規定進(jìn)行上報和存檔）

　　人事科工作計劃 14

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,緊緊圍繞學(xué)�！耙�?xún)?yōu)師風(fēng)為抓手,以強師能為目標,以訂規劃為導向,促進(jìn)科學(xué)的新發(fā)展”工作思路和目標,突出以師德建設強化教師隊伍的主線(xiàn),堅持為教育第一線(xiàn)、為學(xué)校其他科室服務(wù)的方向,高標準、高質(zhì)量地完成學(xué)校各項人事工作任務(wù)。

　　二、工作宗旨

　　堅持“一切從教職工利益出發(fā),全心全意為教職工服務(wù)”的宗旨,發(fā)揚“求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),做到“熱情、周到、耐心、細致”,“有問(wèn)必答,有疑必解”,使工作具有前瞻性。

　　三、主要工作

　　1、鞏固師德建設,配合學(xué)校師德工作的'正常開(kāi)展師德建設是學(xué)校今年的一項重點(diǎn)工作,作為人事部門(mén)要積極配合學(xué)校行政和黨支部做好相關(guān)的工作。一方面要協(xié)助建立和完善各項制度,做好資料歸檔的工作。另一方面以《個(gè)人師德責任承諾書(shū)》為評價(jià)標準,為考核提供相應的客觀(guān)依據。

　　2、加強師資培訓,促進(jìn)學(xué)校教師素質(zhì)的整體提高做好學(xué)分統計、情況反饋等相關(guān)工作,督促個(gè)別教師參加各類(lèi)培訓,切實(shí)保障教師的利益。

　　四、常規工作

　　1、工資福利工作:抓好正�；�管理,做好晉級增資、轉正定級、退休審批等工作。

　　2、報表統計工作:做好每月工資報表,各項人事統計報表。年終報表的上交工作。做好核定每月結構工資,年終工資總額、四金解繳基數的工作。

　　3、職稱(chēng)評定工作:把握其工作的政策性,嚴格執行上級的文件規定,做到公開(kāi)、公平、公正。

　　4、其他管理工作:做好教職工的出席考勤,聘用合同簽訂等工作。做好流動(dòng)人員關(guān)系及四金、醫保的轉移

　　5、安全保衛工作:安排落實(shí)節假日以及世博召開(kāi)期間的值班人員,保障學(xué)校的安全。

　　6、上級布置工作:保質(zhì)、保量按時(shí)完成局人事科布置的各項人事工作。

　　7、檔案整理工作:年底做好學(xué)校文書(shū)檔案的歸檔工作。

　　8、其他事務(wù)工作:按時(shí)做好支部、行政布置的各項工作。做好法人變更工作。

　　人事科工作計劃 15

　　一、指導思想

　　認真學(xué)習上級人事精神，繼續以區教育局人事科精神為指導，貫徹黨的路線(xiàn)、方針和政策。認真學(xué)習以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據新形勢、新任務(wù)、新要求，理論聯(lián)系實(shí)際，增強自我培訓的實(shí)效性，從而將本校的人事管理工作在原有水平上完成得更為規范。

　　二、工作目標

　　(一)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，努力開(kāi)創(chuàng )人事工作的新局面

　　1、加強政治理論學(xué)習，用科學(xué)的理論武裝頭腦。以深入學(xué)習黨的十六大精神為重點(diǎn)，努力把握其解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的理論精髓，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導人事工作，探索規律，開(kāi)拓創(chuàng )新，增強工作責任感，強化服務(wù)意識，加強作風(fēng)建設。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升管理水平，認真學(xué)習有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策、規定，開(kāi)拓視野，豐富信息，全面提高管理水平，建立辦事高效、規范的工作管理機制。

　　(二)加強教師隊伍建設，提高教師的整體素質(zhì)

　　1、繼續推進(jìn)用人制度改革，嚴格規范操作程序，一按核定的教職工編制，規范設崗;二按教師自愿報名公開(kāi)競聘，學(xué)�？己�，決定聘用，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作。

　　2、加強青年教師“一二三培養工程”的組織實(shí)施工作。期初制定青年教師成長(cháng)的目標任務(wù)，要求每一位青年教師制定個(gè)人奮斗目標及具體實(shí)施措施，期末對他們進(jìn)行考核并提出意見(jiàn)和建議。

　　(三)規范檔案管理工作，使我校的檔案工作科學(xué)化、規范化，為學(xué)校的教育、教學(xué)及宣傳工作服務(wù)。 做好本學(xué)期學(xué)校文書(shū)的歸檔工作，嚴格按要求保管、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好創(chuàng )建工作中資料的整理。

　　(四)搞好職稱(chēng)評聘、考核、管理，積極推進(jìn)職稱(chēng)改革

　　1、強化崗位意識，搞好崗位設置。加強調研工作，學(xué)習兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設崗、按崗聘任。加強聘后管理考核工作。通過(guò)崗位設置，形成專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍合理結構，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。

　　2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職稱(chēng)評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱(chēng)改革等方面的方

　　針、政策，繼續研究制定切合我校實(shí)際的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件，正確把握好職稱(chēng)工作的導向。把職稱(chēng)評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng )造性的.有效激勵機制。

　　(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作。

　　1、人事調配、干部晉級、日�？记�、職工離退休、獎懲。

　　2、工資調整、臨時(shí)工管理、技工培訓、勞動(dòng)保護等。

　　3、教師資格認定、教師職稱(chēng)培訓、教師評優(yōu)報獎。

　　4、做好人事檔案規范化、科學(xué)化、現代化管理模式工作;

　　5、完善學(xué)校教職工信息庫工作。

　　三、大致工作安排：

　　九月份：

　　1、制定本學(xué)期工作計劃。

　　2、與教職工簽定聘用、聘任合同，新教師簽定雇傭合同。

　　3、新教師填寫(xiě)干部履歷表、建立個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。

　　4、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報。

　　5、班主任津貼報批。

　　6、上報教師高一層次學(xué)歷進(jìn)修獎勵情況。

　　7、對教職工信息庫中人員的基本情況進(jìn)行修改、完善。

　　8、電子郵件的收發(fā)，上級來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

　　9、出缺勤登記、統計匯總。

　　十月份：

　　1、組織教師參加職稱(chēng)計算機考試。

　　2、教師職稱(chēng)情況統計。

　　3、對晉升職務(wù)的教職工進(jìn)行調資。

　　4、兩年一次的正常工資晉升。

　　5、填寫(xiě)教職工工資變動(dòng)表。

　　6、電子郵件的收發(fā)，上級來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

　　7、出缺勤登記、統計匯總。

　　十一月份：

　　1、組織教師參加省職稱(chēng)外語(yǔ)考試及蘇州市職稱(chēng)外語(yǔ)考試

　　2、08年上半年職稱(chēng)計算機報名。

　　3、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理。

　　4、完成教育局每年一次的人事年報和工資年報。

　　5、電子郵件的收發(fā)，上級來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

　　6、出缺勤登記、統計匯總。

　　十二月份：

　　1、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理。

　　2、全校教職工的年度考核及評優(yōu)工作

　　3、電子郵件的收發(fā)，上級來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

　　4、出缺勤登記、統計匯總。

　　一月份：

　　1、教師學(xué)期考核工作。

　　2、電子郵件的收發(fā)，上級來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

　　3、出缺勤登記、統計匯總。

　　4、學(xué)期工作總結。

　　5、教育、教學(xué)資料的整理、立卷、歸檔工作。

　　人事科工作計劃 16

　　為契合公司發(fā)展方向開(kāi)展具體工作，更好的協(xié)助各部門(mén)的運作及支持公司的年度目標，人事部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司現目前狀態(tài)及相關(guān)能收集到的信息為基礎，做出以下工作目標及計劃：

　　一、建立真正以人為本的企業(yè)文化

　　1、建立內部溝通機制。首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；

　　其次要保持基層與管理之間溝通橋梁暢通，使員工能及時(shí)了解公司信息并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和意見(jiàn)，更要分析導致員工意見(jiàn)的深層原因；

　　就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終心態(tài)調整。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、培訓、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作或生活交流，解決其工作或生活中的不滿(mǎn)及后顧之憂(yōu)，引導其心態(tài)調整。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應及時(shí)與員工部門(mén)負責人或CEO進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

　　2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力。此項工作納入月度計劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng )造，讓加班狗的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!

　　二、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構

　　1、薪酬制度的透明化。

　　2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感! 3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。

　　4、在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善。

　　三、員工福利與激勵

　　1、員工福利在員工及家屬心中是企業(yè)對員工關(guān)懷的表現之一，制訂解決員工后顧之憂(yōu)的員工福利，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

　　2、計劃制訂激勵政策：優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議獎、對部門(mén)設立年度優(yōu)秀團隊獎、最佳創(chuàng )意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

　　1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺，建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不錯表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

　　2)提供有競爭力的'薪酬水平。首先，調查清楚同行及重慶市薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。其次，人事部將制定各項福利激勵制度，報批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度或季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。最后，通過(guò)調查信息向CEO反饋，根據調查結果和CEO的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

　　四、不斷完善績(jì)效考核，促進(jìn)員工績(jì)效穩步提升

　　績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是，一種習慣的形成，養成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

　　績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通，協(xié)助各部門(mén)著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。

　　具體實(shí)施方案

　　1、擬定前期績(jì)效考核方案。

　　2、制定崗位職責說(shuō)明書(shū)，是制定和修正考核指標的前提。

　　3、重點(diǎn)對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核工作良性運行。

　　4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績(jì)效考核體系。

　　五、人力資源招聘與配置

　　1、按組織架構及人員配置結合流動(dòng)情況。分析評估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數量。

　　2、人才儲備：先做好流動(dòng)性?xún)�備，再做好關(guān)鍵崗位儲備，最后做好全員儲備。

　　3、實(shí)行內部培養和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。

　　六、加強員工培訓管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

　　根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從入職培訓、企業(yè)文化培訓、規章制度培訓、基礎的技能培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓等。 1、員工培訓和開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

　　2、通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)競爭力。

　　3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱(chēng)發(fā)展

　　行政級別發(fā)展(打包工、墩子、店長(cháng)……)個(gè)人薪酬發(fā)展(根據級別制訂)內部橫向發(fā)展(部門(mén)、崗位調整) 4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展藍圖和員工事業(yè)前景，關(guān)心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。

　　七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

　　1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則。適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì )使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。

　　2、為有效控制人員流動(dòng)，對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調查。

　　八、健全、完善各項制度，逐步實(shí)現人力資源規范化管理

　　每月完成兩個(gè)板塊制度，制度推出前召集相關(guān)部門(mén)負責人研究討論，初稿訂下來(lái)后，報CEO批準。再公開(kāi)征集員工意見(jiàn)，最后執行。

　　九、制度剛性執行。

　　公司過(guò)去已經(jīng)頒布了部分剛性的制度，但是有些疏于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執行。

　　如何做到制度的剛性執行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

　　以上為目前人事部工作目標及計劃，過(guò)程中會(huì )根據企業(yè)發(fā)展修改、完善計劃，若有不妥，請領(lǐng)導批示。

　　人事科工作計劃 17

　　為了保證學(xué)校人事工作的順利開(kāi)展，為師生提供更好的服務(wù)，學(xué)校制定了一系列的人事工作計劃，以及相應的行動(dòng)計劃和實(shí)施方案。

　　一、人事管理理念

　　學(xué)校的人事管理理念是把員工視為學(xué)校最重要的資產(chǎn)，重視員工價(jià)值，注重人才培養和發(fā)展，做到公平、公正、公開(kāi)，使員工感到被尊重、被關(guān)心、被重視，從而提高員工的工作積極性和工作效率。

　　二、人事管理目標

　　1.構建健康、公正、公平的用人環(huán)境，打造高素質(zhì)、高效率、高滿(mǎn)意度的師資隊伍。

　　2.制定科學(xué)、公正、高效的人事管理制度，確保人事管理程序的規范可靠。

　　3.加強人才選拔，構建完善的人才培養、激勵、保留機制，為學(xué)校長(cháng)遠發(fā)展提供人才支撐。

　　三、具體實(shí)施方案

　　1.建立健全人事管理制度

　　建立健全學(xué)校人事管理制度，完善人事管理程序，明確人事申報程序、審批流程。制定人事管理規定和辦法，保證人事管理程序的規范、公正、可靠。

　　2.建立人才管理流程

　　建立人才管理流程，從招聘到離職實(shí)現全程標準化管理，制定人才梯度化和分類(lèi)化管理制度，對各類(lèi)人才分類(lèi)推進(jìn)引進(jìn)、培養、激勵等一系列活動(dòng)，制定科學(xué)、合理的人才激勵政策和措施，加強人才隊伍建設。

　　3.嚴格人事檔案管理

　　嚴格人事檔案管理制度，建立健全人事檔案管理體系，完善人事檔案管理工作流程，確保人事檔案的完整性、真實(shí)性和準確性。加強對人事檔案資料的保密管理和涉密信息的管理，規范人事檔案和涉密信息的.存儲和使用。

　　4.加強員工培訓和激勵

　　加強對員工的培訓和激勵，制定重點(diǎn)人才培養計劃，重點(diǎn)培養工程師、技師等新興技術(shù)人才，確保人才發(fā)展路徑和培訓內容符合員工的職業(yè)發(fā)展和學(xué)校需要。針對員工所需的培訓和技能提高，制定不同層次的培訓計劃和培訓項目，不斷提高員工的工作能力和素質(zhì)。

　　5.保障員工權益

　　加強對員工權益的保障，確保員工的工作權益和福利待遇，建立健全員工工資管理和績(jì)效考核制度，落實(shí)社保、醫保和住房公積金等制度。對員工的貢獻進(jìn)行公正評價(jià)和認可，確保員工能獲得應得的薪酬水平和福利待遇。

　　人事科工作計劃 18

　　回顧xx年，人事科在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，各項工作圓滿(mǎn)完成，較好地發(fā)揮了綜合協(xié)調作用，回顧以往工作，找出不足、總結經(jīng)驗，今年的工作主要從以下幾點(diǎn)開(kāi)展：

　　一、做好檔案管理工作

　　檔案是醫院在發(fā)展過(guò)程中具有保存價(jià)值的各種文字或者圖像等不同形式的歷史記錄，做好檔案管理工作是人事科首要的任務(wù)，是提高工作效率和工作質(zhì)量的必要條件。

　　1、分類(lèi)保管好各種公文，做好上級來(lái)文的登記、借閱、歸檔等工作，及時(shí)收回各部門(mén)需要歸檔的文件

　　2、做好院內通知的起草、發(fā)放、歸檔工作。

　　3、做好其他各類(lèi)檔案的收集分享保管。

　　4、完善醫院檔案管理制度，為大家的工作和醫院的發(fā)展帶來(lái)更大幫助。

　　二、做好文書(shū)資料的傳達和整理工作

　　為了使醫院內部的信息得到很好的管理和傳達，草擬和管理醫院綜合性文件是人事科的重要工作之一。

　　1、人事科要組織好院內各種會(huì )議的記錄和整理工作，并做好各種會(huì )議記錄，妥善保存。

　　2、同時(shí)，準確、認真做好醫院重大事件及具有重要意義事件的記錄工作。

　　3、做到及時(shí)、完善、準確的上報上級要求的資料和文件。

　　三、公章的管理更加規范

　　保管好印章，不得隨意外借，嚴格按照印章使用程序，做好印章使用的登記，嚴禁使用后不登記，對登記本妥善保管。

　　四、加強基礎設施的維護和管理

　　1、做好醫院的防火工作，定期組織防火知識培訓，檢修滅火器材；

　　2、維護好醫院的`照明線(xiàn)路，定期排查線(xiàn)路安全問(wèn)題。

　　3、做好電腦和網(wǎng)線(xiàn)的管理工作，保證收費、藥房、合療等關(guān)鍵科室的正常使用，杜絕上班時(shí)間看電影、上網(wǎng)等行為；

　　4、維護好醫院內部電話(huà)。

　　5、做好冬季取暖，保證正常供暖，注意鍋爐的安全使用。

　　五、積極完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)

　　人事科是一個(gè)綜合管理的機構，是承上啟下，溝通內外、協(xié)調左右的樞紐部門(mén)，在新的一年里我們將繼續做好本職工作，與各科室密切合作，充分發(fā)揮服務(wù)職能，共同為醫院的發(fā)展貢獻一份力量。

　　人事科工作計劃 19

　　根據公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，現制定以下人事工作計劃。

　　一、人員調配管理

　　本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、勞動(dòng)合同管理

　　做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理

　　結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

　　六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作

　　隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。做好公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的.手續辦理。做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作

　　做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

　　人事科工作計劃 20

　　回顧過(guò)去的工作，有收獲也有未知，但更意味著(zhù)新的機遇和新的挑戰，決心再接再厲，工作更上一層樓，我們必須努力打開(kāi)新的工作形勢，以便更好地完成工作。目前的計劃如下：

　　一、認真踏實(shí)地做好人事相關(guān)基礎工作

　　做好人事檔案資料的收集、整理和歸檔，確保人事檔案的完整性和保密性。毫無(wú)疑問(wèn)，隨時(shí)準確地準確備好。嚴格按照公司規章制度辦理相關(guān)手續，包括員工入職、離職、交接等手續，避免企業(yè)風(fēng)險。

　　二、招聘配置

　　根據公司現狀和長(cháng)遠發(fā)展規劃，結合部門(mén)就業(yè)需求，招聘高水平、高學(xué)歷、高能力人才，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿(mǎn)足部門(mén)就業(yè)需求是招聘的第一步，也是最基本的。下一季度，工作要注重儲備優(yōu)秀人才，實(shí)現各崗位的充分儲備。人員招聘的目標分為三個(gè)步驟：滿(mǎn)足部門(mén)需求，確保人才儲備，實(shí)現梯隊建設

　　擴大和發(fā)展招聘方式，不再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續開(kāi)發(fā)校園招聘會(huì )，xx主流報紙、內部改進(jìn)等渠道。面試過(guò)程應強調實(shí)用性，并采用各種科學(xué)、合理、易于操作的面試方法。面試技能應從專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能、綜合能力、個(gè)性特征、就業(yè)動(dòng)機、價(jià)值觀(guān)等維度進(jìn)行調查。

　　三是建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系

　　管理就是溝通，溝通能力強也是解決問(wèn)題的好前提。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出有效建議。多動(dòng)腦，不能定勢思考，創(chuàng )新思維，明確方向和目標。站在一定的.高度，同時(shí)要全面周到地處理問(wèn)題。建立員工溝通互動(dòng)的平臺和渠道，定期收集信息，積極完善公司相關(guān)政策，了解員工需求，掌握員工動(dòng)態(tài)。

　　四、工作計劃和組織

　　根據公司發(fā)展的指導方向，定期制定工作計劃，制定工作目標和方向方向。從總體目標規劃到日常工作計劃。沒(méi)有計劃，工作往往會(huì )陷入盲目或碰運氣。既然你在公司工作了一天，你就必須扮演自己的角色，努力做好自己的工作。

　　五、提高工作積極性和穩定性，增強部門(mén)凝聚力

　　建議定期舉辦員工評估活動(dòng)，表?yè)P或獎勵年度優(yōu)秀員工。同時(shí)，明確各部門(mén)、各崗位的崗位職責和分工。新老員工學(xué)習工作技能，遵守公司相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工可以在每個(gè)成長(cháng)階段聘請優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，拓寬員工的視野和知識，培養全體員工積極學(xué)習的精神。使員工在企業(yè)平臺上得到更好的價(jià)值體現，培養員工對企業(yè)的忠誠度。

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