醫院人事科的工作計劃
醫院人事科的工作計劃
20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個(gè)中心任務(wù)，加強領(lǐng)導，統一認識，加大力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng )新人才建設機制，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現代化的二級甲等中醫醫院提供強有力的人才工作保障。
一、認真學(xué)習、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì )議，提高認識，統一思想，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)和發(fā)展的工作環(huán)境。
1、利用各種媒體和機會(huì )，學(xué)習、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實(shí)施展人才強國戰略的d有利時(shí)機，加快我院人才建設工作的步伐，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2、認真討論和研究人才強院戰略問(wèn)題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實(shí)現我院衛技隊伍的跨越式發(fā)展。
3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“萃英機劃”，加強人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫院學(xué)科建設，提升我院衛技隊伍的整體水平。
4、積極為各類(lèi)人才創(chuàng )建工作條件，用人所長(cháng)，牢固樹(shù)立對專(zhuān)家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
二、全面實(shí)施“萃英人才建設計劃”，以學(xué)科建設為導向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅持吸引、培養和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛生技術(shù)隊伍。
1、引進(jìn)人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫學(xué)院招聘人才。
2、加大對外聘專(zhuān)家工作的支持力度和監督管理，發(fā)揮醫學(xué)專(zhuān)家的作用。
3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過(guò)建章立制來(lái)確保計劃的實(shí)施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專(zhuān)科等10個(gè)科室15位人員去上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
4、實(shí)施“名醫工程”，做好20xx年縣級“名醫”的培養工作，選擇5—7名衛技人員為培養對象。
三、積極探索現代醫院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革。
1、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。
2、加強對職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位”待崗制。
3、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評聘工作。
4、適時(shí)修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。
5、做好醫院人事檔案工作和職工的社會(huì )保險工作。
為了為新的一年打好堅實(shí)的基礎，這幾天，公司各部門(mén)正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結。
20**年對于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭�？v觀(guān)全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習更有成長(cháng)。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對2012年的人事部工作簡(jiǎn)要總結如下：
1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。根據20**年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，公司的組織機構也進(jìn)行了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責動(dòng)向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門(mén)的用人需求，2012年已至年底，圍繞2012年年度營(yíng)銷(xiāo)規劃的基礎上，做好20**年招聘計劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲備。
2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來(lái)，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進(jìn)工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進(jìn)行后續跟進(jìn)，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。
3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據國家《勞動(dòng)合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中，都能較好的按公司管理模式來(lái)執行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì )秉承嚴謹專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。
4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料，對新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。
5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規，在其基礎上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷(xiāo)量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時(shí)做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。
對于20**年的工作總結，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎性的工作，結合公司20**年年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，我們人事工作可以說(shuō)是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫�，F對明年的工作計劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規劃：
1.工作分析及崗位職責的修訂。根據公司20**年年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開(kāi)始開(kāi)展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門(mén)進(jìn)行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開(kāi)展為：2013年1-2月。
2、招聘與錄用。根據目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò )招聘仍是主要渠道之一，根據網(wǎng)絡(luò )招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開(kāi)展時(shí)間：20**年2月;完成時(shí)間：20**年3月
3、培訓與開(kāi)發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點(diǎn)工作，員工培訓列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓進(jìn)一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門(mén)培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開(kāi)展前的細則工作，此項工作開(kāi)展為20**年4月。 4、績(jì)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過(guò)一年的考核執行情況，也并不太理想，結合實(shí)際情況對于20**年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進(jìn)一步完善，建立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度：在終端團隊及銷(xiāo)售人員考核機制建立起來(lái)的情況下，可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機制，具體時(shí)間根據前兩項工作的開(kāi)展情況而定。
5、薪酬與福利。調查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長(cháng)方式等因素，結合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規劃，對薪酬福利進(jìn)行調整
6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。
對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。
xx年，我科室重點(diǎn)開(kāi)展以下三方面工作：
一、提高素質(zhì)、夯實(shí)基礎，進(jìn)一步提升社區基層黨建工作水平
1、抓好基層黨組織隊伍建設。依據社區基層黨建隊伍實(shí)際情況，適時(shí)調整配備黨組織負責人。根據區委組織部安排，公開(kāi)公正地招聘錄用黨建社工，進(jìn)一步充實(shí)社區基層黨組織隊伍力量。
2、組織開(kāi)展基層黨務(wù)工作者黨務(wù)知識培訓。集中一段時(shí)間，利用社區黨校分校教育資源，通過(guò)以會(huì )代訓方式，抓好新進(jìn)黨建社工專(zhuān)業(yè)知識培訓，社區基層黨組織負責人能力培訓，提升基層黨建工作水平。
3、以點(diǎn)帶面、以弱帶強，全面加強基層黨建點(diǎn)建設。加強黨員服務(wù)站（點(diǎn)）實(shí)體化、規范化、制度化建設，進(jìn)一步整合和利用組織資源，豐富服務(wù)內容，培育特色工作，全面開(kāi)展黨員服務(wù)示范點(diǎn)創(chuàng )建工作。擬按照“一個(gè)黨組織有一個(gè)特色”建設的要求，探索開(kāi)展“一黨組織一品”建設，切實(shí)發(fā)揮基層黨建點(diǎn)引領(lǐng)作用。在升平黨建示范點(diǎn)創(chuàng )建工作基礎上，進(jìn)一步完善基層黨組織規范化建設內容，完善黨組織建設相關(guān)制度，以升平黨總支黨建示范點(diǎn)為標準全面推廣開(kāi)展基層黨建示范點(diǎn)建設，提高整體建設水平。
4、抓好七一表彰工作。抓好基層黨組織“兩優(yōu)一先”評比表彰工作。按照區委組織部統一安排，采用自下而上、層層推薦的方式，真正評選出一批群眾信得過(guò)、認可的基層黨組織、黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
5、抓好黨員服務(wù)中心建設。做好黨員干部現代遠程教育工作，建立黨員干部現代遠程教育終端點(diǎn)，充分利用各居民活動(dòng)室內的數字電視資源，做到居民區黨員教育信息化、多樣化；進(jìn)一步探索黨員服務(wù)中心功能，建立入黨積極分子預培訓機制。加強對外來(lái)務(wù)工人員政治上的關(guān)心，積極引導優(yōu)秀外來(lái)務(wù)工人員向黨組織靠攏；進(jìn)一步服務(wù)于加強黨員管理工作，認真做好流動(dòng)黨員組織關(guān)系接轉、發(fā)展黨員和預備黨員轉正工作，努力做到對流動(dòng)黨員進(jìn)行即時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理；繼續做好志愿者服務(wù)和困難黨員幫扶慰問(wèn)工作，將黨員志愿者活動(dòng)的觸角伸展到社區需要的領(lǐng)域，擴大覆蓋面，加強慰問(wèn)幫扶力度；加強黨員服務(wù)中心和站點(diǎn)的標準化建設，繼續開(kāi)展黨員素質(zhì)工程教育活動(dòng)，將“紅色講師團”向品牌化、系統化發(fā)展，進(jìn)一步提高服務(wù)工作水平。
6、抓好社區黨校分校建設。認真貫徹中共中央《關(guān)于加強黨員經(jīng)常性教育的意見(jiàn)》，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，圍繞區委“高起點(diǎn)、外向型、國際化”的發(fā)展思路，依托社區黨校，開(kāi)展“黨員素質(zhì)工程”，使黨員在推動(dòng)和諧靜安建設中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
7、深入抓好黨建“三個(gè)延伸”。繼續抓好黨建工作向物業(yè)、商場(chǎng)、市場(chǎng)延(！)伸工作，物業(yè)、商場(chǎng)、市場(chǎng)所屬區域黨組織要通過(guò)建立聯(lián)席會(huì )議，建立黨組織或委派黨建指導員方式進(jìn)一步開(kāi)展工作，切實(shí)把物業(yè)、商場(chǎng)、市場(chǎng)黨建工作納入到社區黨組織建設之中。
8、抓好居委會(huì )換屆選舉人選審核推薦工作。在抓好調研基礎上，依據居民區黨組織和居委會(huì )干部情況，按照選舉相關(guān)要求，組織推薦居委會(huì )人選。
二、真抓實(shí)干，建立一支素質(zhì)良好的干部隊伍
1、認真抓好機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部和社工招聘錄用工作。堅持公開(kāi)、公正原則，完成錄用機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部及社工工作。建立一支素質(zhì)高、能力強、年輕化的社區綜合干部隊伍。
2、深入開(kāi)展干部培訓和學(xué)習教育。根據區委組織部和區人事局要求，繼續對公務(wù)員實(shí)施分類(lèi)分項目的培訓教育，完成公務(wù)員培訓年度計劃，總結培訓成果，做好“干部在線(xiàn)學(xué)習城”、“雙休日培訓”等的組織和考核工作，以組織科為主開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”主題教育。
3、繼續完善干部考核機制。加大社工交流和培養力度，進(jìn)一步拓寬社工能進(jìn)能出渠道，逐步完善社工績(jì)效考核評價(jià)體系，加強學(xué)習培訓，建立科學(xué)的獎懲制度，形成有效的激勵和約束機制。
4、著(zhù)力探索社工隊伍梯度培養。通過(guò)舉辦社工帶教儀式、開(kāi)展“居民區工作法”優(yōu)秀案例征集等形式多樣的活動(dòng)，注重隊伍梯度培養，加大入黨積極分子培養和發(fā)展黨員力度。積極創(chuàng )新社工專(zhuān)業(yè)化培訓、契約化管理、職業(yè)化運行的管理模式。
三、以人為本，做好離退休干部的服務(wù)管理工作
根據市委、區委老干部工作會(huì )議的有關(guān)精神，按照《**市老干部工作領(lǐng)導責任制》的要求，結合社區老干部工作實(shí)際，進(jìn)一步完善老干部工作相關(guān)制度，全心全意為老干部辦實(shí)事，確保老干部政治、生活待遇的落實(shí)，切實(shí)形成長(cháng)效機制，努力把老干部的利益維護好，實(shí)現好，發(fā)展好，讓老干部共享改革開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)展的成果；加強離休黨支部的建設，發(fā)揮老同志的政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，深入抓好科學(xué)觀(guān)學(xué)習，使老干部政治堅定，思想常新，理想永存；為進(jìn)一步落實(shí)“就近學(xué)習，就近活動(dòng)，就近得到關(guān)心照顧，就近發(fā)揮作用”工作，用好社區老干部工作專(zhuān)項經(jīng)費，真情奉獻、真心服務(wù)，為老干部多辦實(shí)事，辦好實(shí)事；對社區80周歲以上、孤老、生活不能自理、家庭負擔沉重等四種類(lèi)型老干部，要會(huì )同居民區老干部工作者，通過(guò)上門(mén)發(fā)送聯(lián)系卡，主動(dòng)關(guān)心老干部，確保溝通渠道暢通，日常走訪(fǎng)做到“全覆蓋”。對90歲以上長(cháng)壽老干部發(fā)放營(yíng)養保健補貼。
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