【精品】工作計劃匯總10篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又解鎖了新的工作，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的工作計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　指導思想：

　　閱“校實(shí)施素質(zhì)教育”的要求，以學(xué)生發(fā)展為中心，把培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力作為教育重點(diǎn)，為了能培養出一批富有創(chuàng )新力，動(dòng)手能力強的高素質(zhì)人才，以泥塑教育為特色，引發(fā)學(xué)生對藝術(shù)的興趣，激發(fā)學(xué)生學(xué)習藝術(shù)——“泥塑”的熱情，以點(diǎn)帶動(dòng)面，讓學(xué)生玩泥，學(xué)捏泥塑的本領(lǐng)。在玩與學(xué)的過(guò)程中，陶冶學(xué)生的情操，培養學(xué)生的情趣，發(fā)展學(xué)生的特長(cháng)。

　　活動(dòng)目的：

　　泥塑活動(dòng)能增強學(xué)生的藝術(shù)表達力，鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力，對發(fā)展學(xué)生的創(chuàng )造力、想象力有很大幫助。泥塑活動(dòng)能激發(fā)學(xué)生的大腦思維，促進(jìn)學(xué)生形成三維空間的立體思維方式，學(xué)生在玩泥過(guò)程中，邊玩邊掌握捏泥的各種藝術(shù)表現手法，創(chuàng )作藝術(shù)品，讓學(xué)生體驗藝術(shù)創(chuàng )作的快樂(lè )，提高學(xué)生的審美能力，制作能力，想象能力，創(chuàng )新能力。

　　教學(xué)目標：

　　通過(guò)班級、課余興趣組的泥塑教學(xué)，學(xué)生掌握泥塑的各種方法。用捏、搓、揉、壓、切等簡(jiǎn)易方法塑造各種藝術(shù)形象。讓學(xué)生初步嘗試玩泥、捏泥的樂(lè )趣。體驗到創(chuàng )作泥塑作品的樂(lè )趣。

　　具體活動(dòng)步驟：

　　1、確定泥塑興趣組的成員名單，以班級為基地，挑選有泥塑特長(cháng)的學(xué)生成立課余興趣組。

　　2、教學(xué)時(shí)間：每周定時(shí)。一次。

　�。�1）：課余興趣組：每周五下午第三節課。

　　3、活動(dòng)方式：

　�。ǎ保┮园嗉壥谡n為主。（地點(diǎn)：教室）

　�。ǎ玻┱n后興趣輔導為輔。（地點(diǎn)：泥塑工作室）

　　4、活動(dòng)成效：以作品或照片呈現。

　　5、展覽地點(diǎn)：泥塑工作室。

工作計劃 篇2

　　一、指導思想：

　　全面落實(shí)縣教育部門(mén)、學(xué)校各種工作計劃要求。外樹(shù)形象、內抓質(zhì)量，加快學(xué)校藝體的發(fā)展歷程，提煉學(xué)校藝術(shù)和體育教育的成果。

　　二、具體工作目標：

　　1、統一思想，提高認識，加強學(xué)習。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)，遵守教師職業(yè)道德規范。

　　三、具體工作措施：

　　1、認真組織好開(kāi)校初期的工作。

　�。�1）加強學(xué)生廣播操的管理。配合學(xué)校對各班的廣播操的質(zhì)量檢查。

　�。�2）做好美術(shù)、音樂(lè )、體育器械的入庫與管理工作。建立建全器械檢查工作。

　　2、教育教學(xué)

　　( 1 )根據新課改精神認真備好每一節課，在備課中認真貫徹學(xué)校的各項要求，在教學(xué)中大膽采用創(chuàng )新教法，讓學(xué)生充分發(fā)展個(gè)體思維和個(gè)性。使學(xué)生在課中獲得較大的鍛煉效益，培養學(xué)生對本學(xué)科的興趣，掌握學(xué)生生理、心理活動(dòng)特點(diǎn)，有針對性地把德育、智育、體育、美育等有機結合在每節課中，把課上的更有特色。

　　( 2 )每人每學(xué)期整理一份精品教案，認真撰寫(xiě)課后反思，能夠形成案例或論文。

　�。�3）積極開(kāi)展興趣小組的活動(dòng)。做活動(dòng)有計劃,實(shí)施有方案,組織有教師。本學(xué)期體育組將加強學(xué)生的身體素質(zhì)的鍛煉，爭取在各種比賽活動(dòng)中取得更好的成績(jì)。

　�。�4）配合好學(xué)校全局工作的開(kāi)展，組織好每周一次的升旗儀式及校會(huì )；管理好每天的廣播操的評比工作；及時(shí)、認真地組織好學(xué)校的集體活動(dòng)；做好學(xué)校的宣傳工作。

　　九月份：

　　1、制訂教研組工作計劃。

　　2、制定部門(mén)工作計劃。

　　3、抓好廣播操以及眼保健操的做操質(zhì)量。

　　十月份：

　　1、配合學(xué)校工會(huì )做好教工運動(dòng)會(huì )的裁判工作。

　　2、組建校學(xué)生籃球隊和排球隊，每周組織兩次訓練。負責人：楊勇張海波

　　十一月份：

　　1、組織初一男女乒乓球賽。 負責人：彭豪

　　2、初二、初三男子籃球，女子排球賽。 負責人：駱春 楊勇 張海波

　　3、籌備學(xué)生冬季田徑運動(dòng)會(huì )。 負責人：藝體組

　　十二月份：

　　1、組織冬季鍛煉的一系列活動(dòng)。跳繩、踢毽子、長(cháng)跑。

　　2、舉行學(xué)生冬季田徑運動(dòng)會(huì )。

　　一月份：

　　1、組織學(xué)校命題的音樂(lè )、美術(shù)、微機的期末測試并給學(xué)生評出成績(jì)。

　　2、作好學(xué)期工作總結，上交個(gè)部門(mén)工作總結。

工作計劃 篇3

　　XX年，后勤服務(wù)中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門(mén)內涵建設，推行服務(wù)規范化和管理經(jīng)細化，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建設的有關(guān)后勤保障工作。

　　一、強化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習

　　XX年，中心將在確保學(xué)習時(shí)間上下功夫。嚴格按照學(xué)院政治及黨風(fēng)廉政學(xué)習總體部署，結合部門(mén)實(shí)際制定政治和業(yè)務(wù)學(xué)習計劃和安排，將后勤社會(huì )化改革有關(guān)文件材料等內容編入計劃，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習時(shí)間，要嚴格執行學(xué)習計劃和安排，確保學(xué)習效果。

　　以學(xué)院國家骨干高職院校建設為契機，結合后勤工作實(shí)際，開(kāi)展“質(zhì)量服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù)、安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強后勤服務(wù)隊伍的凝聚力、戰斗力，提高后勤隊伍綜合素質(zhì)。

　　二、加強制度建設

　　(一)進(jìn)一步完善餐廳食品衛生安全管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執行有力。

　　(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執行按時(shí)到位。

　　(三)進(jìn)一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。

　　三、推行服務(wù)規范化和管理精細化

　　(一)堅定后勤服務(wù)目標，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識，強化務(wù)實(shí)作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。

　　(二)充分調動(dòng)員工工作積極性，增強凝聚力，上下同心，團結一致，努務(wù)實(shí)現后勤遠景目標，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　(三)不斷建立和完善各項規章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運行機制，用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運營(yíng)成本，不斷提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　(四)加強員工隊伍建設，強化工作考核監督體制。在員工隊伍中積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，適時(shí)引入師生監督評價(jià)機制，從多方面采取多方法對“規范服務(wù)，精細管理”進(jìn)行評價(jià)。

　　(五)培養員工認識自我價(jià)值，樹(shù)立堅強意志，愉快工作，樂(lè )觀(guān)生活，甘于奉獻。

　　四、抓好重點(diǎn)工作

　　(一)食品衛生安全工作

　　1、組織餐飲服務(wù)人員認真學(xué)習《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規范》等法律法規，提高餐飲服務(wù)人員的安全意識。

　　2、層層簽訂安全責任書(shū)，層層簽訂食品安全承諾書(shū)，食品安全責任到人。

　　3、將餐廳食品衛生安全工作作為工作重點(diǎn)，指定專(zhuān)人對原料采購、貯存、加工、銷(xiāo)售等各環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，認真執行索證索票及臺賬登記制度，確保無(wú)食品安全事故發(fā)生。

　　4、進(jìn)一步完善餐廳考核辦法，加強各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規范與檢查;加強保潔單位環(huán)境衛生、餐具消毒、配送各環(huán)節的檢查力度，做到獎懲分明。

　　5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓工作，做好從業(yè)人員個(gè)人衛生的檢查。

　　(二)校園美化建設工作

　　1、在對校內植物種類(lèi)進(jìn)行全面統計的基礎上，對有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養護，從而加強綠化養護管理，并使師生對校內植物有更進(jìn)一步的了解。

　　2、本著(zhù)有利于植物生長(cháng)，節約資金的原則，根據現有物種的生長(cháng)情況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。

　　3、對新增綠化項目要注重和諧美觀(guān)，合理搭配，充分考慮近年當地氣候變化等因素，確保存活。

工作計劃 篇4

　　根據石阡縣教育局關(guān)于食品衛生管理工作的要求，集合我校實(shí)際，本期將進(jìn)一步加強食品衛生管理，加強工人培訓學(xué)習，確保食品質(zhì)量，現就我校食堂安全管理工作作如下安排：

　　一、 工作目標

　　學(xué)校始終堅持服務(wù)學(xué)生為宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和衛生可口的佳肴為工作己任，不以盈利為目的，以科學(xué)測算、合理的安排作為提高學(xué)生伙食質(zhì)量的途徑，切實(shí)做好后勤保障，讓全校學(xué)生以充沛的精力投入到學(xué)習生活工作中。

　　二、認真做好開(kāi)學(xué)前食堂準備工作

　　1、 按教育局要求提前做好員工培訓。

　　2、檢查食堂狀況，做好開(kāi)學(xué)準備。。

　　3、確定食品原料供應商。

　　4、做好食堂炊具餐具及其他衛生工作。

　　三、具體實(shí)施途徑和方法

　　1、我校食堂實(shí)行標準化、科學(xué)化、制度化管理，建立健全各種規章制度和責任追究制度，做到有章可尋，按章辦事。

　　2、加強對工人的工作態(tài)度、工作能力和工作質(zhì)量的監管，認真做好考評考核工作，注重過(guò)程考核，并與工資掛鉤。杜絕非食堂工作人員進(jìn)入操作間。

　　4、進(jìn)一步加強對食堂餐具用具的清洗、消毒，加強食品留樣試嘗。消毒時(shí)間每次不少于半個(gè)小時(shí)。認真做好清潔衛生工作。認真做好食堂工作人員晨檢工作。

　　5、定點(diǎn)采購，建立索證制度，加強物資管理，確保食品原料安全。

　　6、精心策劃、科學(xué)安排，保證學(xué)生膳食質(zhì)量，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和可口的佳肴，為學(xué)生提供像家一樣溫馨氛圍。

　　7、著(zhù)裝要求：進(jìn)入工作間必須按要求更衣和著(zhù)裝，穿工作服、戴口罩、帽子、戴手套，并經(jīng)常洗手。

　　8、集思廣益，靈活配餐。多聽(tīng)老師、學(xué)生和家長(cháng)的合理建議，保證學(xué)校食堂的正常運轉。

　　10、加強食堂財務(wù)監管力度，做到“公開(kāi)、公平、公正”，確保學(xué)生生活費“取之于生，用之于生”。

　　xx小學(xué)

　　20xx年2月28日

工作計劃 篇5

　　一、基本情況

　　青少年近視的防治越來(lái)越為學(xué)生、家長(cháng)及社會(huì )所關(guān)注，近視眼是學(xué)校中最常見(jiàn)病之一,防治學(xué)生近視是關(guān)系到青少年一代的健康成長(cháng)和國家建設的重要而艱巨的任務(wù)。

　　二、 指導思想

　　我校樹(shù)立“健康第一”的指導思想認真按照《中小學(xué)生近視眼防控工作方案》的有關(guān)要求，結合我校實(shí)際，積極做好學(xué)生近視眼防控工作。

　　三、工作目標

　　認真制定“防近”的長(cháng)效機制，做到綜合防控，全員參與，分工明確，落實(shí)責任制，確定工作目標，長(cháng)抓不懈，切實(shí)將“防近”的各項工作落到實(shí)處，力把我校的近視率和近視眼的新發(fā)病率得到有效控制，達到上級的要求。

　　四、具體措施方法

　　1、貫徹落實(shí)中共中央和國家教委關(guān)于減輕學(xué)生學(xué)習負擔的通知精神,根據《學(xué)校衛生工作條例》中的有關(guān)規定執行。

　　2、把保護學(xué)生視力納入學(xué)校工作計劃,把保護學(xué)生視力預防近視列為班主任工作職責之一。

　　3、開(kāi)展宣傳教育，加強領(lǐng)導,廣泛宣傳教育,發(fā)揮班主任,教師和衛生教師的作用，防近工作納入領(lǐng)導工作日程,并由主管領(lǐng)導經(jīng)常檢查總結，有組織有計劃開(kāi)展宣傳教育,使師生都知道保護視力的重要性,培養學(xué)生養成良好的用眼習慣，教師要落實(shí)防近措施,衛生教師要經(jīng)常監督。

　　4、 作業(yè)量適當,保證學(xué)生每日睡眠時(shí)間。

　　5、改進(jìn)教學(xué)方法,提高教學(xué)質(zhì)量,向課堂要質(zhì)量,做到不拖堂,不占用學(xué)生自習課,不隨意補課。

　　6、室內布置樸素大方,整潔,美觀(guān)明亮(地面清潔,墻壁不貼過(guò)多的圖片,玻璃光亮),黑板平整,無(wú)裂縫,不反光。

　　7、桌椅符合衛生標準,桌凳高度與學(xué)生身高的比例相稱(chēng),每學(xué)期調換學(xué)生座位一次。

　　8、做好眼保健操,力求按揉穴位要準確,手法要適當,用力不要過(guò)輕過(guò)重,以穴位感到酸脹為宜，任課教師在課堂上能隨時(shí)糾正學(xué)生不良用眼習慣。

　　9、教師做到“三不”：(1)上課板書(shū)工整,字跡不要過(guò)小，(2)充分發(fā)揮課堂教學(xué)效率,不要拖堂，(3)嚴格執行課表,不變相占用學(xué)生的活動(dòng)課時(shí)間。

　　10、學(xué)生要養成良好的用眼衛生習慣。讀寫(xiě)時(shí)保持正確體位和姿勢,做到三個(gè)“一”(眼書(shū)距離一尺，胸與桌后緣一拳遠,手距筆尖一寸),堅持“二要、二不要”，“二要”是:(1)讀寫(xiě)姿勢要端正,眼書(shū)距離一方尺;(2)連續讀書(shū)1小時(shí)要休息或遠眺10分鐘;“二不要”是:(1)不要在光線(xiàn)暗或直射陽(yáng)光下看書(shū),寫(xiě)字,不要邊吃飯邊看書(shū);(2)不要在走路,躺臥和晃動(dòng)的車(chē)上看書(shū)，此外,看電視要有節制。

　　11、體育活動(dòng)的時(shí)間和質(zhì)量要保證，強健的體魄不僅可以避免全身性疾病,而且也有利于眼球的正常發(fā)

　　育，另外,要加強營(yíng)養,防止過(guò)勞,生活要有規律。

　　12、做好視力的檢查，每學(xué)期檢查2次,建立視力檔案,加強對邊緣視力(5.0 )的指導和預防的工作。

　　13、做好家長(cháng)與社會(huì )宣傳工作,向家長(cháng)宣傳保護視力的重要性和方法,使家長(cháng)能為學(xué)生創(chuàng )造良好的學(xué)習條件,督促學(xué)生合理安排時(shí)間。

　　14、為加強監督學(xué)生認真做好眼保健操特制定眼保健操檢查評比標準。

　�、�、全體學(xué)生都做眼保健操,一人不做扣1分。

　�、�、安靜,整齊,如有講話(huà),做作業(yè)者扣2分。

　�、�、注意力集中,兩眼輕閉,全身肌肉放松,如有開(kāi)小差者扣1分。

　�、�、穴位要正確,手法要輕緩,有5人以上不規范的扣1-2分。

　�、�、兩手清潔,剪短指甲,有5人以上手不清潔或留長(cháng)指甲扣1-2分。

　　15、加強防近的宣傳力度。

　�、�、利用全國"愛(ài)眼日"活動(dòng),開(kāi)展預防近視衛生知識講座。

　�、�、把預防近視衛生知識張貼在宣傳窗內。

　�、�、在衛生課上,利用眼睛模型,電腦教學(xué)軟件直觀(guān)展示眼睛的視物原理和眼睛的基本構造,了解近視的發(fā)病原因,了解保護眼睛的重要性,讓學(xué)生對近視引起足夠的重視。

　　五、具體實(shí)施步驟

　　一月份 家長(cháng)假期愛(ài)眼培訓 ，家長(cháng)會(huì )播放愛(ài)眼視頻，并填寫(xiě)個(gè)人感悟，保存好材料;與亮眼中心取得及時(shí)聯(lián)系，補齊亮眼檔案

　　二月份 加大班級愛(ài)眼宣傳，強化正確的讀寫(xiě)姿勢。保證眼操、亮眼操的質(zhì)量。完成班級讀寫(xiě)姿勢訂正活動(dòng)。

　　三月份 加大班級愛(ài)眼宣傳，強化正確的讀寫(xiě)姿勢。保證眼操、亮眼操的質(zhì)量。進(jìn)行評比。完成亮眼操指導和評比。留存檔案。愛(ài)眼吧進(jìn)校。

　　四月份 進(jìn)行及時(shí)反饋，對個(gè)別班級進(jìn)行指導和鞏固。完成眼操評比指導和評比。愛(ài)眼吧進(jìn)校。

　　五、六月份 鞏固成果。愛(ài)眼吧進(jìn)校。對學(xué)生視力進(jìn)校追蹤調查分析。

工作計劃 篇6

　　第一部分：現狀分析

　　公司自xxxx年6月份開(kāi)展（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S現場(chǎng)管理以來(lái)，生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5S現場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現象：

　　一、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導干部，對現場(chǎng)管理認識不高，對現場(chǎng)管理知識學(xué)習不夠，對現場(chǎng)管理方法掌握不多，認為現場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛生。

　　二、5S工作全員參與，應常抓不懈，個(gè)別部門(mén)有一陣松、一陣緊，說(shuō)一說(shuō)干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應付狀態(tài)，現場(chǎng)管理水平明顯落后。

　　三、大量的現場(chǎng)安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實(shí)走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。

　　四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現場(chǎng)清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。

　　第二部分：奮斗目標和實(shí)施計劃

　　為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續開(kāi)展5S管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達到“廠(chǎng)內文明、廠(chǎng)區環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5S現場(chǎng)管理目標及工作計劃。

　　一、5S現場(chǎng)管理奮斗目標：

　　地面道路清潔化，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進(jìn)度準時(shí)化，廠(chǎng)區環(huán)境園林化，生產(chǎn)現場(chǎng)四無(wú)五不見(jiàn)。（四無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢，五不見(jiàn)：不見(jiàn)煙頭痰跡、不見(jiàn)亂堆亂放、不見(jiàn)坑洼積水、不見(jiàn)廢鋼廢料、不見(jiàn)殘土垃圾）

　　二、5S現場(chǎng)管理工作計劃

　�。ㄒ唬┡嘤枺簒xxx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處

　　培訓提升全員素養，每個(gè)月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學(xué)習，通過(guò)組織內部培訓和走出去學(xué)習相結合的模式，轉變理念、開(kāi)拓思路，持續推行5S現場(chǎng)管理。各分廠(chǎng)、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門(mén)負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。

　�。ǘ�）檢查：xxxx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處

　　開(kāi)展定期和不定期，普通和專(zhuān)項，常規和突擊相結合的現場(chǎng)檢查模式，對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題通過(guò)整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開(kāi)展定期綜合大檢查，不定期專(zhuān)項、突擊檢查，根據實(shí)際情況隨時(shí)組織，并每次下發(fā)一期《5S現場(chǎng)管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進(jìn)行打分考核，10 分為滿(mǎn)分；8-9（含8 分）分為合格，需持續改進(jìn)；8 分以下為不合格，每項考核部門(mén)負責人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點(diǎn)檢查監督；各分廠(chǎng)每周組織1次安全衛生、5S現場(chǎng)檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門(mén)負責人300元，安全環(huán)保督察員200元；

　�。ㄈ�）目視化管理標識：xxxx年3月---6月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處

　　開(kāi)展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標識，各部門(mén)安全環(huán)保督察員3月底完成統計本部門(mén)所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統一制作，6月之前表示完成。

　�。ㄋ模┒ㄖ枚ㄎ唬簒xxx年3月---12月責任部門(mén)：公司各部門(mén)

　　重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛生清掃設施、安全通道、各類(lèi)區域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標識、庫房物品，具體操作由各部門(mén)安全環(huán)保督察員負責實(shí)施。各分廠(chǎng)、處室辦公室每周日檢查衛生、物品定置、玻璃等，不合格全廠(chǎng)通報，并處罰部門(mén)負責人100元，管理員50元；

　�。ㄎ澹┛窗骞芾硗菩校簒xxx年3月---12月 責任部門(mén)：公司各部門(mén)

　　杜絕現場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準確及時(shí)傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠(chǎng)、處室每季度必須開(kāi)展一種看板管理，開(kāi)展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠(chǎng)、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開(kāi)展看板管理優(yōu)秀的分廠(chǎng)、處室獎勵500-1000元。

　�。�六）治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月 責任部門(mén)：六大分廠(chǎng)

　　重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區域。各分廠(chǎng)跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠(chǎng)不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門(mén)負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。

　　第三部分：具體要求

　　各分廠(chǎng)、處室加強組織領(lǐng)導，抓好落實(shí)，提高認識，確立以部門(mén)主要負責人為5S管理的首席責任人，確保5S現場(chǎng)管理各項工作責任到人。

　　一、 各分廠(chǎng)、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”現場(chǎng)管理責任制，加大監管和考核力度。

　　二、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

　　三、各分廠(chǎng)、處室持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng )造整潔有序的工作環(huán)境。

　　四、根據《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴格考核。

工作計劃 篇7

　　為全面推進(jìn)我市道路交通安全工作，根據上級有關(guān)文件精神與工作部署，結合部門(mén)的工作職能實(shí)際，制定本計劃。

　　一、工作目標全市道路運輸行業(yè)發(fā)生行車(chē)安全責任事故數與去年同比下降，力爭不發(fā)生一次死亡10人以上的道路運輸行車(chē)安全責任事故。

　　二、工作措施

　�。ㄒ唬�對全市公路客運企業(yè)實(shí)行安全監管分類(lèi)指導，綜合考慮企業(yè)規模和發(fā)生道路運輸違法行為、事故的情況，列出市內道路運輸行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)。

　�。ǘ�）牽頭組織對公路旅客運輸企業(yè)、危險品物資運輸企業(yè)、駕駛員培訓學(xué)校、機動(dòng)車(chē)修理企業(yè)等定期開(kāi)展交通安全專(zhuān)項督察，及時(shí)對違法違規企業(yè)、車(chē)輛、駕駛人作出處理。

　�。ㄈ�）建立健全駕駛員安全教育制度、車(chē)輛檢驗制度，杜絕不符合安全技術(shù)標準的車(chē)輛參加營(yíng)運，減少駕駛員違法行為的發(fā)生。

　�。ㄋ模┘哟罅Χ�，積極組織開(kāi)展交通行業(yè)安全隱患整治。一是針對管養公路中存在危路、危橋、危涵的情況，突出重點(diǎn)，落實(shí)整治責任單位、責任人以及整治措施，加快整治縣鄉公路安全隱患，確保公路行車(chē)安全。二是加大對非法營(yíng)運車(chē)輛的稽查打擊力度，及時(shí)消除道路運輸安全隱患。三是嚴格落實(shí)“三關(guān)一監督”的管理職責，狠抓道路運輸安全源頭監管。

　　年十二月

工作計劃 篇8

　　從開(kāi)學(xué)到期末結束的時(shí)間里，高二英語(yǔ)備課組做實(shí)了以下幾個(gè)方面的工作:

　　一、根據本學(xué)期的教學(xué)時(shí)間分配和計劃要完成的教學(xué)任務(wù)，結合本年級各班英語(yǔ)教學(xué)實(shí)際，備課組成員共同制定了詳實(shí)的備課組活動(dòng)計劃，并按計劃認真務(wù)實(shí)開(kāi)展每周的備課組活動(dòng)。

　　二、備課組活動(dòng)提前指定的心發(fā)言人及發(fā)言專(zhuān)題任務(wù)基本能保質(zhì)保量完成�；顒�(dòng)中全組成員積極主動(dòng)參與，認真做好活動(dòng)的內容記錄，形成了一定的研討、學(xué)習、交流、合作氛圍。

　　三、備課組活動(dòng)的重點(diǎn)內容是對教材教學(xué)進(jìn)行分析，就每一單元教學(xué)目的、能力目標、課時(shí)計劃分配、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、教法、學(xué)法、教材內容的刪減重新組合、課本相關(guān)練習題、配套練習冊的試題、綜合訓練套題的選擇性處理，，寫(xiě)作素材的選擇性使用等方面進(jìn)行認真分析，研究和交流，教學(xué)始終依據學(xué)生學(xué)情和高考要求。

　　四、開(kāi)展各項活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生學(xué)習的積極性

　　11月份，本組進(jìn)行了高二年級的英語(yǔ)閱讀比賽，然后進(jìn)行集中閱卷，評出了三個(gè)等次的獎項。

　　12月份，為準備期末考試，由組命題各班統一利用第八節課進(jìn)行了英語(yǔ)單詞競賽，取得了一定的效果。

　　五、成功的完成了每次校測試的閱卷、試題和成績(jì)分析，存在的問(wèn)題的分析、應對策略的提出和實(shí)施。同時(shí)對期中考試試題成績(jì)也進(jìn)行了及時(shí)的分析總結。

　　六、本組四位年輕老師的聽(tīng)評課活動(dòng)，備課、上課、說(shuō)課、自評、整理材料等方面來(lái)講，體現了青年教師良好的工作態(tài)度。

　　計劃下學(xué)期開(kāi)展的工作

　　1、繼續開(kāi)展詞匯、閱讀等競賽以使學(xué)生高度重視高考對詞匯量的要求，調動(dòng)學(xué)生沖刺英語(yǔ)學(xué)科高分的積極性。

　　2、繼續本組教師的集體備課及中心發(fā)言人的制度。

　　3、繼續課堂研究的開(kāi)展和結題相關(guān)資料的收集、整理、匯總分析和存檔。

　　4、加強學(xué)生的英語(yǔ)閱讀能力訓練，加大訓練量。

　　5、在網(wǎng)絡(luò )教研方面要投入一定的精力。

　　總之，前半學(xué)期的備課組活動(dòng)，由于各教師的積極主動(dòng)參與配合研討教學(xué)，各項工作基本按計劃順利有效實(shí)施。良好的開(kāi)端為后半學(xué)期的工作開(kāi)展奠定了夯實(shí)的基礎，我們堅信在學(xué)校的領(lǐng)導和支持及大家的共同努力下，后半學(xué)期的工作一定會(huì )做得更實(shí)。

工作計劃 篇9

　　展望20xx年，就整個(gè)零售行業(yè)大的競爭形式來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)中國加入WTO的時(shí)間不斷加長(cháng)，中國市場(chǎng)與國際市場(chǎng)的融合也不斷深入，這一形勢在20xx年就已經(jīng)表現得相當明顯，許多世界知名的零售企業(yè)紛紛入駐中國，他們?yōu)橹袊�消費者帶來(lái)更多的購物選擇、更優(yōu)越的購物環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)的同時(shí)，也在中國零售業(yè)市場(chǎng)掀起了一場(chǎng)競爭的風(fēng)暴，我們也不可避免地被卷入了這張戰爭之中，去年，華堂和易初蓮花兩家實(shí)力雄厚的外資企業(yè)在我商城周邊相繼開(kāi)店就是最好的證明，其中易初蓮花的威脅更是相當明顯，因為他與我們近在咫尺，垂直距離甚至還不足500米，勢必要與我們謀劃同一個(gè)商圈，分享同一批客源，是我們最不容忽視的競爭對手。這一切的變化都預示著(zhù)我們在20xx年將面臨前所未有的威脅與挑戰，形式可以說(shuō)不容樂(lè )觀(guān)，但競爭從來(lái)都是把雙刃劍，激烈的競爭所帶來(lái)的機遇是與挑戰并存的，是在競爭中被人斬于馬下，還是力爭上游，創(chuàng )出一番成績(jì)，都要看我們如何把握了。

　　司對我們進(jìn)行管理，在今后的工作中，我們要積極配合分公司各項工作的開(kāi)展，同時(shí)盡全力適應整合所帶來(lái)的變化，保證各項工作的高水平運作，保持商城良好業(yè)績(jì)的同時(shí)力爭再創(chuàng )新高，這不僅對我們自身的發(fā)展不無(wú)裨益，同時(shí)也有利于�？傮w而言，商城在20xx年的工作方針可以概括為：積極應對外部競爭，努力適應內部調整，保持基調平穩，努力向前發(fā)展。

　　一、 認真落實(shí)上級公司的工作部署，積極配合XX的發(fā)展建設。

　　作為公司下屬的龍頭店，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)效益最好，最具創(chuàng )新意識與經(jīng)營(yíng)活力的一家店，商城一直以來(lái)在各方面都積極配合公司開(kāi)展工作。因而，在明年的工作中我們更要牢固樹(shù)立大局意識，以認真落實(shí)各項工作來(lái)保證這一過(guò)渡的順利進(jìn)行，同時(shí)在各方面積極配合，為購物廣場(chǎng)分公司組織機構的搭建和完善提供最大的幫助。

　　二、 進(jìn)一步準確市場(chǎng)定位，形成競爭優(yōu)勢。

　　20xx年中在我商城周?chē)�陸續開(kāi)業(yè)了幾家新店，其中兩家更是世界知名的外資企業(yè)，資金雄厚，管理科學(xué)，制度完善。尤其是距離我們咫尺之遙的易初蓮花，這個(gè)要和我們分享同一個(gè)商圈的對手是泰國正大集團下屬的企業(yè)，在零售行業(yè)有著(zhù)自身的獨特優(yōu)勢和深厚經(jīng)驗�？梢哉f(shuō)和他們比較起來(lái)我們在各方面都差得很遠，但所謂尺有所短，寸有所長(cháng)，在我們身上也埋藏著(zhù)他們所沒(méi)有的優(yōu)勢。雖然他們擁有先進(jìn)的設備和管理經(jīng)驗，但要應對紛繁復雜的市場(chǎng)這些還是遠遠不夠的。區域性是造成市場(chǎng)變化的一項重要因素，對于這兩家洋超市來(lái)說(shuō)，北京西南地區是他們從未涉足的領(lǐng)域，易初蓮花更是初次在北京開(kāi)店，對于這一地區的消費群體，購物取向，商品定位都缺乏深入的了解與掌握。而作為已經(jīng)在西南這片土地上扎根奮斗了八年的我們來(lái)說(shuō)，對這些早已經(jīng)有了深入的了解和感觸，在商品定位上已經(jīng)能夠比較準確地迎合當地消費者的口味，這是我們所具有的最大的競爭優(yōu)勢。但市場(chǎng)的變化也總是日新月異，不以人的意志為轉移，特別是隨著(zhù)北京市對西南部地區建設力度的逐步加大和外資企業(yè)的不斷進(jìn)駐，對消費群體的構成和消費方式都可能造成相應的變化。所以在明年的工作中，我們要繼續加強對市場(chǎng)形勢的考察和分析，保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，在保持準確的市場(chǎng)定位方面始終走在最前端，使這一點(diǎn)成為我們獨特的競爭優(yōu)勢，提高商城的競爭力。

　　三、 加強對食品衛生質(zhì)量的關(guān)注

　　商品質(zhì)量不僅是生產(chǎn)企業(yè)的命脈，對于商業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，畢竟我們直接面向消費者，我們所出售的商品質(zhì)量的好壞也會(huì )影響我們自身在消費者心目中的形象。這一點(diǎn)在食品的經(jīng)營(yíng)上表現得要比其他商品明顯，因為食品的質(zhì)量問(wèn)題會(huì )直接影響人的身體健康，甚至威脅生命。尤其近兩年來(lái)，世界范圍內相繼爆發(fā)的瘋牛病、口蹄疫、二惡英，還有最近剛剛爆發(fā)的禽流感，都使消費者對食品的安全衛生問(wèn)題多加關(guān)注。去年一年中，就有多起關(guān)于超市經(jīng)營(yíng)的食品出現質(zhì)量問(wèn)題的事件被公諸于媒體，這些報道無(wú)疑都將對超市的經(jīng)營(yíng)情況造成負面影響。所以，20xx年，我們尤其要在所經(jīng)營(yíng)的食品上加大監督檢查力度，同時(shí)增加與廠(chǎng)家的溝通了解，保證在我們的柜臺上出現的食品都是檢驗合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保護消費者的健康，維護商城的信譽(yù)。

　　四、 繼續推進(jìn)社區項目工作發(fā)展，向前沿的終端要效益

　　20xx年中，為貫徹年初工作會(huì )精神：讓我們走出去向更前沿的終端——社區要效益，商城開(kāi)展了社區服務(wù)項目競聘，組成項目小組，通過(guò)考察調研，在普及商城社區服務(wù)概念的同時(shí)尋找社區服務(wù)項目開(kāi)展的方向，并聘請社會(huì )監督員對我們的工作進(jìn)行監督執政，這些工作對促進(jìn)商城與社區居民之間的溝通了解，在顧客心中樹(shù)立推廣商城的企業(yè)形象都起到了積極的作用。今年，我們要繼續推進(jìn)社區項目工作的發(fā)展，從以前的對概念的宣傳普及發(fā)展成實(shí)實(shí)在在的社區工作的落實(shí)，使社區居民和更多的顧客切實(shí)地體會(huì )到我商城“想顧客之所想”的服務(wù)理念，真正實(shí)現向社區要效益的目標。

　　五、 打造專(zhuān)業(yè)化，高水平的員工隊伍

　　1、推廣專(zhuān)業(yè)化培訓

　�。�隨著(zhù)首聯(lián)集團培訓機構的成立，將組織更多的培訓。隨著(zhù)零售行業(yè)的不斷發(fā)展和日益激烈的市場(chǎng)競爭，商城在今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要更多專(zhuān)業(yè)化人才的支持，而目前國內的教育機構并沒(méi)有與超市經(jīng)營(yíng)相匹配的專(zhuān)業(yè)，并且對于超市的運作來(lái)說(shuō)，我們真正需要的是不僅具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)又具有相關(guān)經(jīng)驗和實(shí)干能力的人才。要解決這一問(wèn)題，最切實(shí)可行的方法就是對現有人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，使他們將所學(xué)到的知識與實(shí)際經(jīng)驗相結合，運用到工作中，更好地推動(dòng)商城的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這是我們近年來(lái)一貫的方針，今年，商城與“北京超市人培訓中心”簽訂了20xx年的培訓協(xié)議，將會(huì )陸續派送一批員工接受有關(guān)超市防損知識、生鮮經(jīng)營(yíng)等方面的專(zhuān)業(yè)化培訓，從理論方面充實(shí)頭腦，提高各部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　2、進(jìn)行人才儲備。

　　人才是企業(yè)發(fā)展所必須的'支持元素，而一個(gè)企業(yè)要想不斷地發(fā)展壯大，必定需要遵循“選人、育人、用人、留人”的基本原則，建立自身完善的人力資源系統。對于我們這樣正處在不斷向上發(fā)展并隨時(shí)面臨競爭考驗的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要在平時(shí)加強對員工的培訓，注重選拔和培育各類(lèi)型的人才，還要懂得對現有人才進(jìn)行儲備，這是為發(fā)展擴大所作的一種準備。新的一年中我們將在這方面進(jìn)行更多的嘗試，對具有發(fā)展潛質(zhì)的人員進(jìn)行培養和鍛煉，為商城和首聯(lián)的發(fā)展在人才上打下堅實(shí)的基礎。

　　3、干部隊伍的培養。

　　管理者是企業(yè)的中流砥柱，一個(gè)企業(yè)是否擁有一支合格優(yōu)秀的管理隊伍，直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。今年我們將更加注重干部隊伍的培養，為我們的管理人員提供更多的交流工作經(jīng)驗的機會(huì )，讓他們對平時(shí)的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行分析、討論，互相幫助，取長(cháng)補短，同時(shí)在磨合中培養彼此間的默契，提高合作度。此外，對基層中具有優(yōu)秀業(yè)務(wù)素質(zhì)的骨干人員予以提拔和培養，不時(shí)地為現有的干部隊伍注入新鮮血液。

　　六、升級員工績(jì)效考核制度。

　　一直以來(lái)，對于員工績(jì)效考核工作都是由各個(gè)部門(mén)根據各自的特點(diǎn)制定考核標準來(lái)進(jìn)行，比如收銀部就是根據收款的差錯率、金額、交易筆數和服務(wù)態(tài)度等幾項進(jìn)行考核，而商管部則是根據收、出貨的差錯率，以及工作技能（如收貨速度、錄入速度、備貨速度等）來(lái)進(jìn)行評比。這種做法雖然比較有針對性，但卻缺乏一定的橫向比較性和統一性。今年，隨著(zhù)崗位說(shuō)明書(shū)推廣工作的逐步完成，各部門(mén)的每個(gè)崗位都將有自己完善的職責說(shuō)明，我們會(huì )以其作為判定的準則，由人事部門(mén)統一出臺一套新的全面細致的評比標準，以此來(lái)對員工進(jìn)行績(jì)效考核，并將績(jì)效結果與獎金直接掛鉤，明確獎懲制度，充分調動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、加強對營(yíng)業(yè)外收入的管理。

　　1、 廣告管理

　　在商城內外的整體裝修布置中，有很大一部分是由各種商品的廣告構成的，在為我們帶來(lái)了收益的同時(shí)，知名企業(yè)的優(yōu)質(zhì)廣告也是我們的商品品質(zhì)的一種無(wú)聲的保證。但到目前為止，我商城對于這類(lèi)廣告的張貼缺少統一的規劃管理。賣(mài)場(chǎng)里廣告顯得雜亂無(wú)章，破壞賣(mài)場(chǎng)的布置效果的同時(shí)也達不到好的宣傳效果；而有些廣告到期之后也沒(méi)能及時(shí)續簽協(xié)議或尋找新的廠(chǎng)家，使商城寸土寸金的寶貴資源白白浪費掉。今年我們要在廣告管理方面加大力度，對于在商城內出現的廣告在材質(zhì)、規格和費用方面進(jìn)行統一規劃，制定相應的規格制度，使廠(chǎng)家的廣告在各具特色的同時(shí)保持整體一致的風(fēng)格，與賣(mài)場(chǎng)的氛圍融為一體。同時(shí)對于廣告的懸掛張貼期限加強管理，充分利用起這些資源為商城創(chuàng )造效益。

　　2、 堆頭和臨時(shí)促銷(xiāo)場(chǎng)地的收費管理

　　作為利用商城現有資源創(chuàng )造效益的一種方式，賣(mài)場(chǎng)內的堆頭和促銷(xiāo)場(chǎng)地的出租與張貼廣告有著(zhù)異曲同工的作用，今年，商城將在堆頭和促銷(xiāo)場(chǎng)地的收費上加強管理與監督機制，避免出現個(gè)人由于職務(wù)之便收受回扣及隨意決定租賃廠(chǎng)家的情況出現，在保證這些資源被充分利用的同時(shí)注重保護商城自身的利益。

　　八、調整聯(lián)營(yíng)商品的經(jīng)營(yíng)。

　　與自營(yíng)商品不同，商城對聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)家采取的一直是管理加引導的方式，對這些廠(chǎng)家的商品在品位、價(jià)格和品牌上都作出了相應的規范，使其在各方面配合商城經(jīng)營(yíng)的需要。

　　今年，在針對聯(lián)營(yíng)商品的經(jīng)營(yíng)管理上，商城也計劃了一些新的動(dòng)作：

　　1、優(yōu)化精簡(jiǎn)聯(lián)營(yíng)商品品類(lèi)，去除掉目前種類(lèi)相同的商品中效益不好的廠(chǎng)家，為其他的廠(chǎng)家騰出更大的經(jīng)營(yíng)空間和客源，促進(jìn)他們的銷(xiāo)售，從而提高商城的整體業(yè)績(jì)水平。

　　2、引進(jìn)一些與現有商品不會(huì )造成沖突的新項目。去年引進(jìn)的婷美系列產(chǎn)品是這方面一個(gè)值得借鑒的例子，他的進(jìn)入并沒(méi)有影響其他內衣品牌的銷(xiāo)售，并且其自身也創(chuàng )造了不俗的銷(xiāo)售成績(jì)。所以今年我們會(huì )繼續這方面的嘗試，通過(guò)努力進(jìn)一步增進(jìn)人氣，提升利潤。

　　3、在保證商城利益的前提下，為聯(lián)營(yíng)商品創(chuàng )造更多的銷(xiāo)售平臺。如對賣(mài)場(chǎng)中的一些銷(xiāo)售死角進(jìn)行改造，引導顧客更多地光顧和消費，促進(jìn)這些廠(chǎng)家的銷(xiāo)售；更合理地調控花車(chē)的租賃，將花車(chē)更多地租給那些經(jīng)營(yíng)效益不佳的廠(chǎng)家，幫助他們提升業(yè)績(jì)。

　　九、開(kāi)發(fā)商城自有品牌

　　超市經(jīng)營(yíng)自有品牌的商品已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話(huà)題了，由于可以最大程度地縮減生產(chǎn)上造成的利潤加價(jià)，所以這些自有品牌商品的價(jià)格往往低得驚人。我們的主要競爭對手易初蓮花超市所銷(xiāo)售的自有品牌的“蓮花”色拉油就是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的例子。商城目前也有自己的自有品牌商品。在今年，我們會(huì )把開(kāi)發(fā)新的自有品牌商品作為一項重點(diǎn)工作，特別是將側重于一些敏感度較高的商品的自有品牌的開(kāi)發(fā)，力爭未來(lái)能夠在這方面建立自身的競爭優(yōu)勢。

　　十、建立主題活動(dòng)區域。

　　今年我們對商品的促銷(xiāo)也有著(zhù)新的思路，計劃在賣(mài)場(chǎng)內最為明顯的位置劃分出一個(gè)區域專(zhuān)供進(jìn)行商品的主題促銷(xiāo)活動(dòng)之用，這里說(shuō)的主題基本上是以各種節慶作為背景來(lái)確定的，如中秋節就以中秋團圓為主題，而情人節則以甜蜜情意為主題。在節日即將到來(lái)的時(shí)候對這一區域內的堆頭進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設計與布置，烘托出節日氣氛，同時(shí)配以應對節日的各類(lèi)商品全面促銷(xiāo)。這樣不僅美化了購物環(huán)境、營(yíng)造出節日氛圍，更有利于引導顧客對節日所需商品進(jìn)行集中選購，促進(jìn)商城的銷(xiāo)售。（在最明顯的地方有專(zhuān)門(mén)的區域作主題活動(dòng)）

　　十一、繼續做好班車(chē)工作，激發(fā)班車(chē)經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　新的一年中我們將對班車(chē)工作的開(kāi)展傾注更多的精力，一方面將對現有的購物班車(chē)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面調研，并根據結果的線(xiàn)路進(jìn)行調整，使其更加合理，同時(shí)對新開(kāi)發(fā)的線(xiàn)路進(jìn)行廣泛宣傳，增加新的客源。另一方面對購物班車(chē)服務(wù)的工作提出更高的要求，除要保證準時(shí)準點(diǎn)、安全可靠、不出現事故等基本的服務(wù)，還要在拓展服務(wù)范圍，提升服務(wù)檔次上再下功夫。此外，今后商城還要更多地利用起購物班車(chē)這個(gè)絕好的宣傳渠道，通過(guò)四通八達的班車(chē)路線(xiàn)將我們的各類(lèi)商品特價(jià)和促銷(xiāo)活動(dòng)的信息廣泛地傳播出去�？傊�，我們要努力使商城的“班車(chē)經(jīng)濟”在20xx年展現更多的潛能、煥發(fā)更大的活力，為商城的發(fā)展作出新的貢獻。

工作計劃 篇10

　　一、指導思想

　　始終遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞“一個(gè)”中心：安全、穩定這個(gè)中心；做好“兩個(gè)”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作；落實(shí)“三個(gè)”到位：認識到位、責任到位、措施到位。通過(guò)建設和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

　　二、工作要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┳ズ贸Ｒ幑ぷ�

　　1、加強隊伍建設

　�。�1）加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習政策法規，學(xué)習教育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì)；通過(guò)學(xué)習現代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗，掌握一定技能，提高管理水平；通過(guò)加強思想政治教育，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過(guò)按時(shí)參加學(xué)校安排的各項學(xué)習，了解社會(huì )動(dòng)態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　�。�2）進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。

　�。�3）樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線(xiàn)服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，不當甩手先生。堅持多上門(mén)、多服務(wù)、服好務(wù)。

　�。�4）完善“每日巡視制度”，總務(wù)處安排人員對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛生、安全、校舍維修、設備使用等進(jìn)行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門(mén)、班級等提出的報修，要求在最短的時(shí)間內做好維修，并作好記錄。

　　2、加強制度建設

　�。�1）本學(xué)期將對原有規章制度重新審查、充實(shí)、完善，使之真正起到激勵約束和規范個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價(jià)人。

　�。�2）對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)經(jīng)驗，吸取教訓，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

　�。�3）進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，如有損耗及時(shí)維修，或予以添置。

　�。�4）完善物品采購制度，根據采購物品的價(jià)值大小，做好采購審批制度及物品的驗收歸庫工作。

　　3、加強校園建設

　�。�1）切實(shí)加大對校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生愛(ài)護校園的一草一木，積極開(kāi)展美化校園的活動(dòng)，重視花草樹(shù)木的管理，確保校園凈化、美化、綠化。

　�。�2）切實(shí)加強各功能教室、活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴格執行專(zhuān)用室的保管責任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的原則。

　　4、加強財務(wù)管理

　�。�1）嚴禁亂收亂付，做到勤儉節約，壓縮非教育開(kāi)支，把有限的資金用于學(xué)校建設的刀口上。

　�。�2）堅持民主理財。

　�。�3）按規定收費，任何班級、個(gè)人不得擅自收費。

　�。�4）堅持一支筆、一本帳的原則，計劃、合理使用經(jīng)費。

　�。ǘ�）抓好重點(diǎn)工作

　　1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。

　�。�1）高度重視安全衛生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應急預案制度和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導責任制，各條線(xiàn)領(lǐng)導分塊抓，全體教工共同參與的管理模式。

　�。�2）加強安全、衛生知識的宣傳，增強師生的自我保護意識，促進(jìn)良好行為、習慣的養成與內化，讓安全與衛生的防范觀(guān)念在師生的大腦中得到固化。

　�。�3）經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設施和各處室中的電器、線(xiàn)路、裝置、設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

　�。�4）協(xié)同德育處,加強學(xué)生候車(chē)、乘車(chē)的道路安全、和人身自我保護的教育和安全管理工作。

　�。�5）認真負責地做好各項后勤(門(mén)衛、衛生保潔、食堂等)常規管理工作。

　　2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)管理工作。

　�。�1）進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強師生對校產(chǎn)的愛(ài)護意識。完善校產(chǎn)維修報修制度，由相關(guān)人員將報修單送到后勤處，以便及時(shí)安排；維修完畢，由報修人負責驗收簽字。

　�。�2）加強對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類(lèi)設備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護，每期期初要對校產(chǎn)校具、設備、圖書(shū)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)整理，責任到人。

　�。�3）嚴格校產(chǎn)管理制度化、規范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現代教學(xué)設備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。

　�。�4）切實(shí)加強活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮活動(dòng)室的作用。嚴格執行專(zhuān)用室的保管責任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的原則。

　�。�5）加強用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理，堅持勤儉節約，反對鋪張浪費，努力為學(xué)校節約一滴水，一度電，一分錢(qián)。

　�。�6）建立執行請購、審批、報銷(xiāo)、領(lǐng)用制度，規范物流過(guò)程控制，強化行政倉庫管理。

　�。�7）倡導良好風(fēng)氣，愛(ài)護學(xué)校設施、設備，愛(ài)護花草、樹(shù)木。

　　3、重點(diǎn)抓好食堂管理工作。

　�。�1）定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習有關(guān)食品衛生的基礎知識、基本要求，《食堂衛生考核驗收標準》，使每個(gè)職工知曉“法律法規”，了解“標準”，并對照日常工作認真落實(shí)，齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量。

　�。�2）依據食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節的管理與監督。并根據實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、規范各項操作程序。

　�。�3）加強檢查監督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度，衛生情況、伙食的數量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)。

　�。�4）堅持勤儉節約的原則，嚴格把好采購關(guān)、物品進(jìn)出口關(guān)，做到節糧、節水、節電、節油，精打細算，降低成本，提高伙食質(zhì)量。

　�。�5）樹(shù)立食品安全第一意識，嚴格把好食品衛生關(guān)，重視和加強飲食衛生工作臺帳，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)打掃，做好保潔工作。

　�。�6）認真積極聽(tīng)取師生意見(jiàn)反饋,努力根據實(shí)際情況盡量滿(mǎn)足師生要求。做好學(xué)校后勤保障工作。

　　4、重點(diǎn)抓好校園硬件設施達標工作。

　�。�1）完成學(xué)校運動(dòng)場(chǎng)標準化建設。

　�。�2）搞好學(xué)術(shù)報告廳的申報建設工作。

　　5、重點(diǎn)搞好學(xué)生奶的推廣服務(wù)工作。

　�。�1）做好宣傳發(fā)動(dòng)，讓家長(cháng)、學(xué)生認識喝學(xué)生奶的重要性。

　�。�2）全方位做好學(xué)生奶的供奶服務(wù)工作。

　　三、工作措施：

　�。ㄒ唬└�新觀(guān)念，增強服務(wù)意識

　　1、全體后勤人員必需樹(shù)立師生利益、家長(cháng)利益至上的服務(wù)觀(guān)，把師生、家長(cháng)的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長(cháng)所想，全心全意為師生生和家長(cháng)服務(wù)。

　　2、加大后勤工作的群眾路線(xiàn)力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主決策，參與后勤管理。

　�。ǘ�）精打細算，嚴格管理

　　1、依據教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著(zhù)精打細算的原則，制訂有關(guān)項目經(jīng)費預算，嚴格實(shí)行計劃經(jīng)費限額使用。

　　2、加強對網(wǎng)絡(luò )通訊費、水電費、打印費等管理。

　　3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷(xiāo)制度。

　�。ㄈ�）物盡其用，發(fā)揮設備功能

　　1、為使學(xué)�，F有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設備的“育人”功能，做到物盡其用。

　　2、鼓勵使用的同時(shí)，加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要實(shí)行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。

　　3、加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期末）及日常的檢查力度，嚴格執行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門(mén)窗、窗拉手、臺凳等實(shí)行承包管理，做到誰(shuí)損壞誰(shuí)負責。

　�。ㄋ模┘訌妳f(xié)作，做好環(huán)境衛生工作

　　1、本學(xué)期繼續加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習、工作環(huán)境。

　　2、扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛生工作。對存在問(wèn)題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。

　　3、協(xié)同德育處、教務(wù)處等部門(mén)，利用黑板報、晨會(huì )課、升旗儀式講話(huà)等形式，向學(xué)生進(jìn)行愛(ài)我校園、愛(ài)護公物的教育活動(dòng)。

　�。ㄎ澹╅L(cháng)抓不懈，提高安全防患意識

　　1、加強校園巡視，對發(fā)現有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。

　　2、加強校園食品安全管理，定期發(fā)布食品安全知識，加強校園食品衛生巡視檢查力度，加強進(jìn)貨渠道的監管，確保衛生、安全。

　　四、工作計劃

　　一月：1、學(xué)期末財產(chǎn)清理。

　　2、各種經(jīng)費的收繳結賬。

　　3、春節值班保衛。

　　4、工作總結。

　　5、小賣(mài)部招標。

　　6、學(xué)生奶的推廣宣傳。

　　二月：1、開(kāi)學(xué)工作準備，學(xué)生安全教育。

　　2、制定本學(xué)期財務(wù)收支預算報告。

　　3、收費工作迎檢。

　　4、門(mén)面續簽合同。

　　5、供應學(xué)生奶。

　　三月：1、校園綠化帶護理和補種。

　　2、出租門(mén)店費用收繳。

　　3、辦理運動(dòng)場(chǎng)建設、學(xué)術(shù)報告廳建設審批手續。

　　4、拐角樓屋面處理。

　　四月：1、職工安全知識教育。

　　2、固定資產(chǎn)賬冊整理。

　　3、學(xué)校安全工作自查。

　　4、消防設施安檢。

　　五月：1、學(xué)生安全知識教育。

　　2、“五一”長(cháng)假值班保衛。

　　3、水電設施安全檢查。

　　六月：1、綜合治理安全衛生工作半年自查。

　　2、期末財產(chǎn)清理。

　　3、半年工作總結。

　　4、暑假安全教育。

　　七月：1、設備設施維護。

　　2、運動(dòng)場(chǎng)、學(xué)術(shù)報告廳建設。

　　3、假期值班保衛。

　　八月：暑期建設維修。

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