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關(guān)于工作計劃匯編7篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！以下是小編精心整理的工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
XX年我被晉升為辦公室主任一職。心中充滿(mǎn)著(zhù)欣喜和希望，因為這個(gè)職位代表著(zhù)公司對我工作的認可，然而我心中又多了重重的責任。在工作當中，我逐步熟悉本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名合格的管理人員，特制定了以下工作計劃和學(xué)習計劃：
一、自身學(xué)習經(jīng)�；�
以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，我會(huì )努力爭取盡快掌握各方面的業(yè)務(wù)知識，增強全局意識、增強責任感及服務(wù)意識，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
二、人力資源管理細致化
針對xx員工流動(dòng)性較大的實(shí)際情況(特別是核心崗位人員)，深入了解并分析人員流動(dòng)的原因。及時(shí)做好各崗位人員的補進(jìn)，完善新員工入職檔案、保險、合同等手續的辦理。
同時(shí)，加大核心崗位人員的招聘和人才信息的收集，建立完善的人才儲備庫。
三、檔案管理標準化
檔案的歸類(lèi)、存檔是辦公室的一項重要工作，根據檔案工作要求，進(jìn)一步完善和規范檔案管理，及時(shí)做好各類(lèi)檔案的歸檔工作，提高檔案的查閱效率。
四、制度的監督執行與完善
xx運行兩年多以來(lái)，雖然各部門(mén)的制度已經(jīng)建立，但制度的執行力稍差，辦公室在新的一年工作中，重點(diǎn)監督相關(guān)制度的執行力度，并完善在工作中發(fā)現需要改進(jìn)的事項。
五、完善質(zhì)檢體系
逐步規范質(zhì)檢工作，嚴格按照標準督促xx各部門(mén)的進(jìn)步與改善，狠抓服務(wù)質(zhì)量、節約降耗、衛生清潔等工作事項，對部門(mén)采取一定的激勵機制，建立更加完善的質(zhì)檢體系。
六、加強員工關(guān)系建設
隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，積極關(guān)注員工需求，掌握員工信息，為xx決策提供參考。拉近xx與員工的距離感，增加員工對xx的歸屬感。
工作計劃 篇2
20xx年我們需要進(jìn)一步加強采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了項目進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事
通過(guò)組織學(xué)習采購管理戰略和公司質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標
采購部按項目部和行政部上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，為公司節約采購資金，有效地降低了材料設備采購成本。
20xx年這一年將是迎接挑戰和機遇的一年，對于我們后勤采購人員是有意義的、有價(jià)值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。繼續樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計劃；堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
工作計劃 篇3
一、指導思想
本學(xué)期，六年級語(yǔ)文教研組以我校教科研工作計劃為指導思想，學(xué)習借鑒景行總校的先進(jìn)教學(xué)管理經(jīng)驗，圍繞總校提出的“聚焦課堂，關(guān)注質(zhì)量;張揚個(gè)性，凸顯特色;規范管理，促進(jìn)發(fā)展”的教學(xué)工作重點(diǎn)，結合《語(yǔ)文課程標準》高年段目標，以研促教，營(yíng)造開(kāi)放的適合主體發(fā)展的教學(xué)氛圍，以提高課堂教學(xué)有效性為核心，以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和學(xué)生綜合素質(zhì)提升為目標，積淀“生本”“對話(huà)”的課堂文化，改進(jìn)教師教學(xué)行為，提升教師教學(xué)水平，切實(shí)將課堂還給學(xué)生，達到全面提高教學(xué)質(zhì)量的目的。
二、本學(xué)期的教科研研究方向及重點(diǎn)：
(一)學(xué)習《景行小學(xué)教育教學(xué)管理手冊》的使用。
重點(diǎn)學(xué)習《景行小學(xué)教育教學(xué)管理手冊》中有關(guān)作業(yè)批改塊面，調整作文評改的方法，改為重點(diǎn)批注中、差生習作;注重講評課。有效創(chuàng )新工作的同時(shí)提高學(xué)生自改作文的能力，調動(dòng)學(xué)生習作積極性。
(二)集體討論制定本學(xué)期作業(yè)種類(lèi)，利用“零作業(yè)”周結合教材精心設計綜合實(shí)踐作業(yè)，豐富學(xué)生的語(yǔ)文活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生語(yǔ)文學(xué)習能力的提高。
(三)繼續研究教師教學(xué)行為“進(jìn)”與“退”，深入推進(jìn)課堂手勢的運用，打造“以生為本”的課堂文化。
通過(guò)課例研究，課堂聽(tīng)評課，增強教師“以生為本”的教學(xué)意識，提高教師課堂上“進(jìn)與退”的教學(xué)技能，初步形成“生本”“對話(huà)”課堂教學(xué)特色，積淀課堂教學(xué)文化。
(四)研讀課標，提高解讀教材能力
著(zhù)力研究學(xué)生閱讀方法獲得的途徑，讓學(xué)生在詞語(yǔ)理解、主要內容的概括、句子的表情達意分析等方面獲得一定的方法，尤其重視教會(huì )學(xué)生養成聯(lián)系語(yǔ)境體會(huì )句子含義的習慣，提高語(yǔ)言的感悟力、表達力。
(五)加強課外閱讀的指導，拓展學(xué)生閱讀量。
利用晨讀、午讀及每周一次的閱讀課指導學(xué)生的課外閱讀，充分利用學(xué)校閱覽室的開(kāi)放日，激發(fā)學(xué)生課外閱讀的積極性以促進(jìn)語(yǔ)文學(xué)習能力。
(六)繼續開(kāi)展“課前精彩兩分鐘”活動(dòng)。
圍繞六上教學(xué)要求，以單元訓練為基點(diǎn)，比如美麗的山河、名人故事、歷史故事、神奇的自然等等，指導學(xué)生收集相關(guān)資料進(jìn)行展示，拓展視野的同時(shí)促進(jìn)語(yǔ)文學(xué)習。
(七)學(xué)習《書(shū)法指導綱要》，訓練學(xué)生的書(shū)法基本功，結合語(yǔ)文學(xué)習，采用多種形式培養學(xué)生養成良好的書(shū)寫(xiě)習慣和態(tài)度。
(八)加強20xx版白板軟件學(xué)習，熟練運用語(yǔ)文教學(xué)中常用的幾項操作。
(九)建立年級組語(yǔ)文學(xué)科課件資源庫，包括課件、視頻、課文背景資料。
三、教研方式：集體學(xué)習、小組討論、集體會(huì )診、集體反思、集體獻策、搜集資料、自我總結。
工作計劃 篇4
通過(guò)20xx年上半年各項工作開(kāi)展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我現將下半年工作計劃陳列如下：
一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時(shí)，也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據終端數量的增長(cháng)情況，有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會(huì )處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這一段時(shí)間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但是我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時(shí)候，因為有“五一節勞動(dòng)節”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣的.逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。
我會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！
二、制訂學(xué)習計劃。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
三、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導與幫助。20xx年下半年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，做好下半年工作計劃，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
工作計劃 篇5
我院學(xué)生會(huì )禮儀部負責學(xué)院各種大型活動(dòng)的禮儀工作及公關(guān)服務(wù)，在努力做好全院各種活動(dòng)的同時(shí)，在本學(xué)期，我部將搞以下兩次活動(dòng)：
一、文明禮儀知識競賽
主旨：積極推進(jìn)全院東校區文明禮儀宣傳教育活動(dòng)的深入開(kāi)展，廣泛宣傳普及文明禮儀知識，進(jìn)一步提高同學(xué)們的文明素質(zhì)修養，讓文明與禮儀深入人心。
活動(dòng)范圍：東校區
活動(dòng)對象：東校區全體同學(xué)
大概時(shí)間：20*。3下旬—20*。4上旬
大概內容：①分初賽和復賽兩部分禮儀隊隊員經(jīng)過(guò)了一個(gè)學(xué)期的工作鍛煉，在各個(gè)方面都有很大的進(jìn)步，在下個(gè)學(xué)期里，我們部門(mén)將有如下計劃工作：
一、繼續秉承學(xué)生會(huì )的宗旨，傳達學(xué)生會(huì )的思想，整頓部門(mén)內部問(wèn)題，加強部門(mén)內部管理。使各成員樹(shù)立正確的意識，端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量。
二、總結過(guò)去工作中的失誤，揚長(cháng)避短，不斷完善自身素質(zhì)，盡量做到每次禮儀工作都圓滿(mǎn)順利，不出紕漏。
三、繼續加強部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與成員之間、隊員與隊員之間的溝通和交流，努力促進(jìn)學(xué)生會(huì )的凝聚力。
四、整理好部門(mén)的所有資料，包括工作計劃、活動(dòng)計劃等，并且備份上交。
五、以上工作計劃均通過(guò)創(chuàng )新活動(dòng)達到目的，具體活動(dòng)待定。希望在新的學(xué)期里的工作能比上個(gè)學(xué)期完成的更好！禮儀隊工作計劃修訂案
一禮儀隊的重要作用
生活里最重要的是以禮待人，有時(shí)侯禮的作用不可估量，從某種意義上講，禮儀比智慧和學(xué)識都重要。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，面臨著(zhù)日趨激烈的競爭，能否在競爭中保持優(yōu)勢地位，獨樹(shù)一幟，不斷發(fā)展壯大，因素固然很多，其中，良好的形象無(wú)疑會(huì )起到非常重要的作用。從某種意義上說(shuō)，現代的市場(chǎng)競爭是一種形象競爭，學(xué)校樹(shù)立良好的形象，因素很多，其中高素質(zhì)的學(xué)員，高質(zhì)量的禮儀修養無(wú)疑會(huì )起著(zhù)十分重要的作用。
我校是擁有悠久歷史的學(xué)院，我校的學(xué)生代表我校的形象，我校的禮儀隊更是我們學(xué)院的一面鏡子，從這面鏡子中看出我校的學(xué)員有多么優(yōu)秀。所以說(shuō)，我校的形象與禮儀隊員的舉止行為有關(guān)，與禮儀隊員的技能技巧有關(guān)，更與我們的禮儀修養有關(guān)。學(xué)員的禮儀修養不僅體現了本人的自身素質(zhì)的高低，而且反映了一個(gè)學(xué)校的實(shí)質(zhì)。
如果每一個(gè)學(xué)員都能夠做到接人待物知書(shū)達禮，著(zhù)裝得體，舉止文明，彬彬有禮，談吐高雅，學(xué)校更會(huì )贏(yíng)得社會(huì )的信賴(lài)，理解，支持。反之，如果大家舉止失度，接人待物冷若冰霜或傲慢無(wú)禮，就會(huì )有損學(xué)校形象。人們往往從某一個(gè)學(xué)員，某一個(gè)小事情上，衡量一個(gè)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和管理水平。
大學(xué)學(xué)生會(huì )禮儀部工作計劃
在日常生活和工作中，禮儀能夠調節人際關(guān)系，從一定意義上說(shuō)，禮儀是人際關(guān)系和諧發(fā)展的調節器，人們在交往時(shí)按禮儀規范去做，有助于加強人們之間互相尊重，建立友好合作的關(guān)系，緩和和避免不必要的矛盾和沖突。一般來(lái)說(shuō)，人們受到尊重、禮遇、贊同和幫助就會(huì )產(chǎn)生吸引心理，形成友誼關(guān)系，反之會(huì )產(chǎn)生敵對，抵觸，反感，甚至憎惡的心理。
禮儀具有很強的凝聚情感的作用。禮儀的重要功能是對人際關(guān)系的調解。在現代生活中，人們的相互關(guān)系錯綜復雜，在平靜中會(huì )突然發(fā)生沖突，甚至采取極端行為。禮儀有利于促使沖突各方保持冷靜，緩解已經(jīng)激化的矛盾。如果人們都能夠自覺(jué)主動(dòng)地遵守禮儀規范，按照禮儀規范約束自己，就容易使人際間感情得以溝通，建立起相互尊重、彼此信任、友好合作的關(guān)系，進(jìn)而有利于各種事業(yè)的發(fā)展。
所以禮儀是學(xué)校形象、文化、學(xué)員修養素質(zhì)的綜合體現，我們只有做好應有的禮儀才能為學(xué)校在形象塑造、文化表達上提升到一個(gè)滿(mǎn)意的地位。
禮儀隊是學(xué)院藝術(shù)團組成部分之一，將為學(xué)院和社會(huì )各界的許多重大會(huì )議和活動(dòng)提供禮儀服務(wù)。隨著(zhù)校園文化的不斷加強，我學(xué)院禮儀隊將在各項活動(dòng)中起到重要作用
二、禮儀隊的管理
內部團隊建設
�。ㄒ唬┤藛T招新及配置
我學(xué)院禮儀隊是個(gè)新部門(mén)，內部人員招新是個(gè)首要問(wèn)題。主要以學(xué)生會(huì )招新為渠道采納人員，但也接受學(xué)生會(huì )內部調劑，歡迎有相關(guān)方面興趣及能力的同仁加入。但是，禮儀隊不同于其他部門(mén)的地方在于，禮儀隊需要的人員比較多元化，本部門(mén)人員對口頭表達能力、交際能力及興趣特長(cháng)都有一定的要求�？側藬悼刂圃�30名左右。
�。ǘ├龝�(huì )制度依照學(xué)生會(huì )制度，禮儀隊實(shí)行例會(huì )制度，及時(shí)完成本隊工作，并配合其他部門(mén)搞好學(xué)生會(huì )整體工作。每?jì)芍芘e行一次例會(huì )，所有成員不得無(wú)故缺席，如有特殊情況須提前請假。隊負責人記錄例會(huì )出席情況，作為學(xué)期末學(xué)生會(huì )成員評定的依據之一。
�。ㄈ┒Y儀隊建立干部管理制度，設有隊長(cháng)，后勤委員，策劃委員，培訓專(zhuān)員。1策劃委員主要負責活動(dòng)管理，負責與書(shū)記老師及各活動(dòng)機構的聯(lián)系，了解計劃好每次活動(dòng)的人員、服裝等的需要。隨時(shí)處理出現的各種突發(fā)情況。
2后勤委員主要負責服裝、化妝品管理：負責禮儀服的回收、清洗、保管。保管化妝品，留意化妝品的消耗使用情況。以及通知、財政管理：根據從活動(dòng)管理處得到的信息通知好所需禮儀。記錄好每次活動(dòng)的支出收入，記錄成賬本，定期向部?jì)裙钾斦顩r。
3培訓專(zhuān)員將在培訓課程安排這一章節座詳細介紹。
招新之后，兩校區禮儀隊將舉行禮儀隊全會(huì )，讓新成員更透徹地了解禮儀隊的性質(zhì)及工作程序。之后，也將對新成員進(jìn)行禮儀接待方面的培訓，使其早日熟悉禮儀工作并更好地展現學(xué)院風(fēng)采。
三禮儀隊培訓課程安排
（一）理論方面的訓練：
1．風(fēng)度和儀表的理論訓練——主要包括氣質(zhì)、談吐和外表、衣著(zhù)、化妝及舉止等方面的訓練。
2．日常禮節的理論訓練——主要包括常用禮節、方位禮節、介紹與饋贈等方面的技巧、原則和種類(lèi)的訓練。
3．專(zhuān)項禮儀訓練——包括會(huì )議禮儀、典禮儀式、聚會(huì )禮儀等方面的訓練。
（二）實(shí)踐方面的訓練：
1．設有專(zhuān)門(mén)的訓練場(chǎng)地，并規定專(zhuān)門(mén)時(shí)間由教師進(jìn)行系統訓練。
2．按如上理論方面的知識依次進(jìn)行禮儀專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐訓練。
禮儀隊將更好的約束隊伍，更積極配合學(xué)院及社聯(lián)的各項工作。使禮儀隊更有實(shí)力，更有資格能夠成為社團之間的模范。成為在校師生之間頗受好評是社團。將禮儀隊的宗旨“儀表端莊、舉止優(yōu)雅、禮貌待人”做到最好。
四禮儀隊工作安排
由于本學(xué)期鄰接期末，我對禮儀隊下學(xué)期的工作做出了以下幾項安排：
首先，我要以身作則，干好自己的本職工作。
其次，本學(xué)期的主要任務(wù)是以培養成員的綜合素質(zhì)為中心，每周一次到兩次形體訓練，讓同學(xué)們真正了解和學(xué)到更多禮儀方面的知識和技能，在出禮儀的時(shí)候要求同學(xué)們養成有緊迫感、守時(shí)的好習慣，在隊里開(kāi)展一些對同學(xué)們生活、學(xué)習有益的活動(dòng)。
在處理好本隊工作外，我們還會(huì )盡最大的努力去幫助那些需要我們幫助的部門(mén)，因為我們院學(xué)生會(huì )是一個(gè)和諧的大家庭。
最后希望院學(xué)生會(huì )的明天會(huì )更好！
工作計劃 篇6
在廣州市旅游局和從化市政府、從化市旅游局、廣東省自駕游協(xié)會(huì )等單位的大力支持下，由南方報業(yè)傳媒集團主辦，南方日報承辦，雅居樂(lè )地產(chǎn)、雅居樂(lè )小院流溪全程協(xié)辦的“旅居生活開(kāi)啟廣州旅游3.0時(shí)代大型論壇暨xxxx從化生態(tài)旅游文化節啟動(dòng)活動(dòng)”于19日下午在南方報業(yè)傳媒集團隆重舉行。論壇上多位知名旅游專(zhuān)家為從化發(fā)展生態(tài)旅游、打造旅居天堂獻策獻計。會(huì )后，500多位嘉賓還興致勃勃地觀(guān)看了首次上演的《從化印象》大電影聆聽(tīng)養心音樂(lè )會(huì )。
“旅居”漸成高端人群主流生活模式
“旅居生活”時(shí)代來(lái)臨，從化生態(tài)旅游發(fā)力？“撤市設區”對從化區域旅游發(fā)展帶來(lái)什么樣的機遇？
隨著(zhù)旅游業(yè)態(tài)的更新，以往單一的觀(guān)光旅游已無(wú)法滿(mǎn)足多元化的度假需求，邊旅游邊養生的“旅居時(shí)代”正悄然來(lái)臨。一方面在過(guò)去城市化發(fā)展，隨著(zhù)聚集效應持續發(fā)酵，出現了交通擁擠、環(huán)境破壞等一系列“城市病”，促使城市中一大批高端人群產(chǎn)生了“逃離城市化”的需求，轉而追求更高層次的生活意境；另一方面，中國老齡化社會(huì )在加速，面對即將來(lái)臨的“銀發(fā)時(shí)代”，中國養老地產(chǎn)卻還沒(méi)有做好準備。于是，一些經(jīng)濟實(shí)力雄厚的老年人，開(kāi)始選擇旅游地產(chǎn)替代養老項目，隨季節遷徙、借度假養生。
天醫從化，借力“旅居”晉級生態(tài)旅游新城
以溫泉而聞名遐邇的從化從不缺旅游生態(tài)資源，這里不僅有豐富的山林資源、美味的走地雞、水庫魚(yú)，還有多種原生態(tài)蔬果。南方日報社總編輯王更輝認為，在自然資源越來(lái)越稀缺的今天，從化以上佳的空氣質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境彰顯不一樣的價(jià)值，而這種價(jià)值將隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)而更加珍貴。
早在20xx年廣州市政府制定的“東進(jìn)南拓西聯(lián)北優(yōu)”城市發(fā)展戰略中，從化就以其優(yōu)良的自然生態(tài)資源，豐富的旅游資源被賦予了“北優(yōu)”的重要區域。隨著(zhù)廣州新一輪區劃調整，從化撤市設區，以及“大交通”發(fā)展戰略的實(shí)施，從化全面融入大廣州“半小時(shí)”和珠三角“一小時(shí)”經(jīng)濟生活圈，旅游發(fā)展的區位和交通優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。
小院流溪度假養心生活模式，全時(shí)體驗從化之美
嘉賓專(zhuān)題演講為從化生態(tài)旅游發(fā)展獻策獻計環(huán)節。廣東省社會(huì )科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)研究員、區域與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟碩士生導師丁力以《中國旅游步入3.0時(shí)代，從化實(shí)現產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟旅游化發(fā)展》為題發(fā)表演講，他認為，隨著(zhù)城市生活圈的提升及人們對生活品質(zhì)的追求，促使旅游觀(guān)念也在發(fā)生轉變，目前中國旅游步入3.0時(shí)代；借助城市發(fā)展契機，結合從化區域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，從化有能力承載廣州田園城郊旅居的天然載體。旅游策劃專(zhuān)家武旭峰則表示，從化旅游綜合競爭力居廣東首位，作為北回歸線(xiàn)上的掌上明珠，從化旅游資源更加純粹、豐富，且與珠三角周邊城市的資源布局、人文底蘊形成差異化發(fā)展。
目前，從化已經(jīng)從“度假旅游”轉變到“養生旅游”，實(shí)現旅游模式的二次轉變。正如雅居樂(lè )地產(chǎn)粵東區域營(yíng)銷(xiāo)總監胡文耕分享道，作為雅居樂(lè )在從化打造的第二代產(chǎn)品，旅游地產(chǎn)項目小院流溪正積極向市場(chǎng)推出一種度假養心生活模式，以廣從45分鐘車(chē)程距離，享受別墅級度假生活平臺，實(shí)現全時(shí)段體驗從化的山水與美食，而一項專(zhuān)為高端人群定制的“田園生活計劃”也正在推行中。
嘉賓專(zhuān)題演講環(huán)節結束后，《從化印象》大電影聆聽(tīng)養心音樂(lè )會(huì )首次上演。該音樂(lè )會(huì )由享譽(yù)國內外的著(zhù)名音樂(lè )團創(chuàng )作演奏，集聲、光、畫(huà)、舞合一的表現手法，在音樂(lè )自然的海洋中，演繹最美自然從化。
工作計劃 篇7
年，在總公司的全面幫扶與領(lǐng)導下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分公司的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強化分公司的員工的內部素質(zhì)，完善各項管理”。將分公司的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現場(chǎng)管理及人員穩定幾個(gè)方面進(jìn)行工作展開(kāi)，經(jīng)過(guò)一年的努力分公司的各項工作均取得進(jìn)步性發(fā)展：
一、加強干部團隊，提高員工素質(zhì)
20xx年全年，分公司在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財務(wù)人員等重要崗位的人員，全年實(shí)現了從零人員拉動(dòng)到35人的核心團隊。
�。�1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調配，提高了員工的工作熱情；（2）根據分公司的具體情況與當地的生活水平，對分公司內部的工薪進(jìn)行了二次分配，并知道制定出了相應的《工資分配方案》，實(shí)現了分公司的工資分配的細化分解，真正的提高了分公司整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現多勞多得；（3）通過(guò)并靠出品率、效益考核及相應質(zhì)量技術(shù)指標考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對性、科學(xué)性與可操作性，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感；（4）人力資源管理方面實(shí)行了用機制留人，用思想帶人，用行動(dòng)感人，實(shí)現了引得來(lái)、留得住、用得活的標準；（5）并執行了“責任人制”，根據總公司的經(jīng)理負責制，使經(jīng)理，主管級人員進(jìn)行管理責任化，實(shí)現了各部門(mén)各行其職責又相互協(xié)作，提高了人員多想問(wèn)題、提辦法，體現各職能部門(mén)作用，激勵管理隊伍整體素質(zhì)提高。
二、規范完善生產(chǎn)現場(chǎng)，加大管理力度；
對現場(chǎng)管理進(jìn)行了深化的框架改革，大力執行總公司的現場(chǎng)管理要求，為了確保車(chē)間內的規范整潔化管理，為了公司員工的進(jìn)一步參與現場(chǎng)管理的規范意識和責任感，切實(shí)提高現場(chǎng)管理的整體水平。北京分部實(shí)行了環(huán)境管理規范落實(shí)到人的管理方式，為此切實(shí)提高了全體職工的現場(chǎng)管理規范意識和責任感，切實(shí)的提高現場(chǎng)的整體管理水平。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規章制度的貫徹
�。�1）完善班組安全生產(chǎn)管理。分公司根據人員調整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調整了班組安全員和分公司安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡(luò )，分公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責分管的各班組的安全工作。
�。�2）認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的完善和落實(shí)。分公司于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會(huì )綜合治理安全責任制，并由分公司經(jīng)理與班組班長(cháng)、班長(cháng)與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績(jì)效管理責任書(shū)》、、《社會(huì )綜合治理責任書(shū)》，將安全工作責任層層落實(shí)到班組和個(gè)人。分公司今年完善了部門(mén)的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確所有崗位人員的安全職責。
�。�3）嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規章制度的貫徹執行。分公司嚴格地抓日常巡回檢查、設備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩定運行，嚴格執行遵守現場(chǎng)工作安全規章制度等工作技術(shù)標準都能達到規程的要求，杜絕了違規現象，從而使工作票的合格率達到100%。
加強現場(chǎng)管理的規范性，確保生產(chǎn)的合理有序。隨著(zhù)分公司的不斷成熟，各種接待工作也會(huì )逐漸增多，為此我們把現場(chǎng)管理工作擺在分公司工作的首要位置，在目前現場(chǎng)管理的基礎上繼續加大力度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。一是深入細化對現場(chǎng)管理的考核力度，從員工著(zhù)裝、佩戴等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平；二是將出臺分公司《現場(chǎng)管理規范考核制度》，以確保生產(chǎn)的規范操作和良性運行，提升全體人員對現場(chǎng)管理規范操作的認知程度，杜絕人員的無(wú)序流動(dòng)，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強對現場(chǎng)管理的維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及時(shí)的完善整改，并充分發(fā)揮現場(chǎng)稽查的職能作用，以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中的規范意識，進(jìn)一步提高現場(chǎng)管理水平，樹(shù)立良好的對外窗口形象。
三、加強了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目標的穩步運行；
20xx年4月在總公司的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認證，使得各部門(mén)有了一套與現狀相符的質(zhì)量管理目標。并贏(yíng)得了客戶(hù)群體的質(zhì)量認可，提高了公司在北京地區的客戶(hù)認可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精、開(kāi)拓創(chuàng )新”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，增強了對質(zhì)量目標的可控性；（1）利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對車(chē)間均掛靠相應的質(zhì)量技術(shù)指標考核，進(jìn)一步增強各個(gè)工序對質(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；（2）進(jìn)一步加大對輔助生產(chǎn)的管理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提高產(chǎn)品各項指標；（3）加強了內部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長(cháng)效機制，使生產(chǎn)過(guò)程有效形成全面管理、全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量保證體系。
四、做好成本控制，提高工作效率，確保生產(chǎn)的穩定和生產(chǎn)的正常。
為了促使公司的進(jìn)一步穩定，北京分部切實(shí)落實(shí)總公司干部績(jì)效考核制度，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感，理清本廠(chǎng)內部管理工作程序，提高了綜合管理水平；（1）對實(shí)行準時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行探討，及時(shí)查找原因改進(jìn)不足；三是對實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核，堅決杜絕工作時(shí)間過(guò)長(cháng)而影響員工休息時(shí)間的現象發(fā)生；四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責任感，提高了勞動(dòng)效率。
二、20xx年全年整體計劃
20xx年北京分公司的工作雖然取得了一定的成績(jì),但是離公司的要求還有一定的差距:(1)工作不夠細,(2)主動(dòng)性待進(jìn)一步加強.在20xx年中,分公司將克服存在問(wèn)題,重點(diǎn)做好以下工作：
1、繼續大力推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提高經(jīng)濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過(guò)項目這個(gè)重要載體，弘揚***的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當地的資源優(yōu)勢，實(shí)現以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標。
2、繼續完善績(jì)效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng )新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。
3、科學(xué)制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。
4、繼續完善專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予更深的文化內涵及價(jià)值觀(guān)，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng )**知名品牌。
5、做好客戶(hù)平臺及抓好投標預算中心，工程管理服務(wù)中心建設，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、繼續尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
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