工作計劃模板匯總9篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？下面是小編精心整理的工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　校素質(zhì)學(xué)生會(huì )是師范生實(shí)施自我管理、自我服務(wù)、自我教育和自我歷練的組織機構，同時(shí)又是學(xué)生鍛煉自我、展示自我、表現自我的舞臺，素質(zhì)學(xué)生會(huì )成員是本著(zhù)甘心為同學(xué)服務(wù)為根，以實(shí)干精神為本的目的投身本會(huì )的工作中。在新的學(xué)期為進(jìn)一步提高學(xué)生會(huì )組織部成員的工作能力和管理水平，促進(jìn)各院學(xué)生活動(dòng)工作的落實(shí)，組織部特擬定以下工作計劃：

　　一、加強干部素質(zhì)的培養。

　　干部素質(zhì)的高低，直接決定了學(xué)生活動(dòng)的效率、影響到素質(zhì)學(xué)生會(huì )常規工作的最終落實(shí)，可以說(shuō)，加強干部素質(zhì)的培養，是組織能夠成長(cháng)壯大的關(guān)鍵。在新的學(xué)期，我們組織部計劃讓副部長(cháng)協(xié)同部長(cháng)督促部員同學(xué)自覺(jué)樹(shù)立積極工作、主動(dòng)思考的意識，通過(guò)如下方法培養成員的綜合能力：

　　1、對全體成員提出每次例會(huì )提前八分鐘以上到會(huì )場(chǎng)的嚴格要求以保證成員的時(shí)間觀(guān)念的形成。

　　2、到各院系檢查素質(zhì)活動(dòng)時(shí)要求每位部員寫(xiě)一份活動(dòng)總結交給副部長(cháng)審核，副部長(cháng)根據部員所寫(xiě)內容對其進(jìn)行總結能力的訓練并點(diǎn)評，然后由副部長(cháng)將部員上交的總結加以整理，上報部長(cháng)，由部長(cháng)做好存檔記錄。這充分保障了每位組織部成員的總結能力、發(fā)現能力及細心程度得到充分的鍛煉，又為年終大會(huì )評獎提供有力的依據。

　　3、通過(guò)短信提醒和日常監督等方式培養部員的課件制作、策劃書(shū)寫(xiě)、表格制作等常用的辦公技能，潛移默化地加強其鍛煉意識、提高其文學(xué)素養和邏輯能力。

　　二、落實(shí)各院系素質(zhì)檢查和反饋工作

　　各院系上報的素質(zhì)活動(dòng)將由我部部長(cháng)帶領(lǐng)一名副部長(cháng)及1-2名部員前去檢查，并如實(shí)填寫(xiě)由組織部起草的《各院系

　　素質(zhì)活動(dòng)評分記錄表》，由副部長(cháng)和部員如實(shí)記錄大會(huì )流程，由部員擬寫(xiě)活動(dòng)總結交由副部長(cháng)整理后連同活動(dòng)流程記錄一同上報部長(cháng)，部長(cháng)將記錄整理成word文檔形式并核算該院系的得分，整理好的文件由部長(cháng)保存并在至少一名副部長(cháng)手里進(jìn)行備份，年終總結大會(huì )之前將歷次活動(dòng)的總結及成績(jì)匯總打印出來(lái)上報主席或辦公室主任。

　　三、開(kāi)展校級的特大規模語(yǔ)言能力比賽

　　設計流程：

　�、僭合低扑]：向各院系主席傳達比賽海選通知，要求各院系推薦5-7人參加校級預賽，和主席強調此次比賽入選決賽的人數及選手成績(jì)將決定該院系在年終評比的部分成績(jì)。推薦上來(lái)的同學(xué)于11月30日參加校級預賽。

　�、谛＜夘A賽：由組織部事先設計好比賽話(huà)題，話(huà)題在“師恩，責任，感恩，幸�！彼膫�(gè)話(huà)題中任選其一自由命題進(jìn)行不超過(guò)2分鐘的演講。 由指導老師王曉旭老師、校素質(zhì)學(xué)生會(huì )主席、大學(xué)生演講團團長(cháng)、校素質(zhì)學(xué)生會(huì )組織部部長(cháng)當中確定評委為參加初賽的選手打分，并排出前十名參加決賽。

　�、苄＜墰Q賽籌備：由組織部副部長(cháng)尋找決賽題目及素材交由部長(cháng)審核再上報主席確認決賽的各環(huán)節題目。

　�、菪＜墰Q賽：

　　A.邀請老師、道具籌備、場(chǎng)地租借、通知傳達。

　　B.正式比賽，分三個(gè)環(huán)節：

　　a.第一環(huán)節命題演講環(huán)節，話(huà)題在“師恩，責任，感恩，幸福，憧憬，自強”六個(gè)話(huà)題中任選其一自由命題進(jìn)行不超過(guò)4分鐘的演講演講。 b.第二環(huán)節即興演講環(huán)節，由選手抽取題目（題目可能為命題、話(huà)題、圖片、動(dòng)畫(huà)或視頻等有關(guān)演講），按照題目的要求進(jìn)行不超過(guò)70秒的即興演講，準備時(shí)間30秒。

　　c.即興答辯環(huán)節：由評委提問(wèn)，（如“你如何看待大學(xué)生助學(xué)貸款”或“你如何看待食堂剩飯現象”等），選手在題目公布之后準備時(shí)間15秒，作答時(shí)間不超過(guò)40秒。

　　根據選手三個(gè)環(huán)節的得分按照權重4:4:2核總分取一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名、優(yōu)秀獎四名。并頒獎。

　　四、做好元旦聯(lián)歡晚會(huì )的籌備工作。

　　五、計劃在歷次活動(dòng)記錄及工作總結上報。

　　六、其他中大型活動(dòng)設想。

　　原則上已各院系海選或推薦為主、小先生報名自愿申請為輔，最終由校素質(zhì)學(xué)生會(huì )訓練部、考核部制定相關(guān)規則，選出兩名小先生為全校優(yōu)秀小先生，頒發(fā)證書(shū)，獲得證書(shū)的小先生參加小先生示范課。示范課擬定西爾房，全體校素質(zhì)學(xué)生會(huì )成員、大學(xué)生演講團干部、全校所有師范院系主席、副主席，全校所有素質(zhì)班長(cháng)必須參加。（此計劃的另一種思路是可以改為小先生課競賽，仍然由各院系進(jìn)行海選或推薦再到校里初選，然后最終確定5名小先生參加西爾房的示范課評選，由專(zhuān)業(yè)老師評分，選出最佳小先生2名、優(yōu)秀小先生3名再頒發(fā)證書(shū)。兩種設計各有利弊，所達到的鍛煉和促進(jìn)目的基本相同）

　　3、計劃在20xx年4月中旬向各院系下達開(kāi)展院系說(shuō)課大賽的通知要求各院系素質(zhì)學(xué)生會(huì )必須開(kāi)展說(shuō)課大賽并由組織部前往檢查記錄。各院系說(shuō)課大賽獲得一、二等獎的選手代表自己院系參加校級的說(shuō)課大賽。

　　4、計劃于20xx年5月初開(kāi)展校級的模擬課堂授課大賽，參加人員要求必須是校級說(shuō)課大賽獲得前1/2名次的選手。最終評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，優(yōu)秀獎6名。

　　5、計劃于20xx年6月中下旬舉辦教師教育工作年終總結大會(huì )。

　　十一、其他職能的恪守

　　1、積極參加每次例會(huì )，定期對我部門(mén)的工作進(jìn)行小結，并及時(shí)匯報。

　　2、部門(mén)內部定期舉行例會(huì )，總結前一階段的工作，安排下一階段的事項，并針對前一階段的問(wèn)題，在新的工作中作出調整和修正。

　　3、校素質(zhì)學(xué)生會(huì )各部門(mén)分工不分家，在具體工作上，各部門(mén)工作范圍不同，但在工作中，組織部會(huì )盡力積極配合其他部門(mén)。

工作計劃 篇2

　　和著(zhù)春風(fēng)輕盈的腳步，伴著(zhù)春芽萌動(dòng)的節拍，XX的春天向我們闊步走來(lái)。在這樣一個(gè)萬(wàn)物復蘇的季節里，我們語(yǔ)文工作室也將自己滿(mǎn)滿(mǎn)的憧憬裝進(jìn)行囊，教育事業(yè)路上讓我們攜手前行。下面對學(xué)期的工作做以規劃：

　　一、分工與責任

　　在新學(xué)期開(kāi)始之際，我們重新安排、明確一下工作室成員的相關(guān)分工，以便大家更好地完善、推進(jìn)我們的工作。

　　xx校長(cháng)：專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，全面負責并指導語(yǔ)文工作室工作

　　xx主任：負責策劃組織語(yǔ)文工作室工作，語(yǔ)文工作室各項工作的具體落實(shí)、網(wǎng)上教研。師生讀書(shū)活動(dòng)策劃、組織。

　　xx：低年級語(yǔ)文教學(xué)活動(dòng)

　　xx波：中年級語(yǔ)文教學(xué)活動(dòng)

　　xx：高年級語(yǔ)文教學(xué)活動(dòng)

　　xx：工作室資料存檔

　　二、主題活動(dòng)內容

　　1 .組織教師參加網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng)。（區進(jìn)修學(xué)校提供的時(shí)間表）

　　2. 3月份各學(xué)年語(yǔ)文導學(xué)校本教研活動(dòng)（三位一體）

　　3. 組織教師進(jìn)行語(yǔ)文素養訓練，提升語(yǔ)文素養。 4月份舉行 朗讀、粉筆字、鋼筆字比賽。

　　4. 五月份進(jìn)行各年級讀書(shū)匯報交流活動(dòng)。

　　5. 六月份復習課校本教研活動(dòng)。

　　三、語(yǔ)文工作室自身建設

　　1.不斷完善工作室博客，將學(xué)校語(yǔ)文相關(guān)教研活動(dòng)系統地記錄在博客中。同時(shí)借助博客這一平臺，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教研，推進(jìn)教研活動(dòng)為教學(xué)服務(wù)。

　　2.工作室成員建立個(gè)人語(yǔ)文成長(cháng)博客，記錄自身的學(xué)習情況和成長(cháng)歷程。

　　4.學(xué)期末對工作室成員進(jìn)行考核獎勵。

　　一個(gè)籬笆三根樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，每一個(gè)小嶺小語(yǔ)人都知道“眾人拾柴火焰高”的道理，相信在我們團結協(xié)作下，一定會(huì )將語(yǔ)文工作室建設成為全校教師的心靈家園。

工作計劃 篇3

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　上午好！我竟代表公司出品部做一下20xx年我部工作總結： 20xx年的一年；出品部全體員工在上級領(lǐng)導引導以及各部門(mén)同仁的大力協(xié)助下共同奮斗了一年，值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，更新觀(guān)念，為20xx年能取得更大的成績(jì)，使我更好的完成新一年的任務(wù)，打下堅實(shí)的基礎。

　　一、敘述20xx年的工作歷程：

　　1、對全年菜品的改良做一下介紹，以及改良某些菜的成效、點(diǎn)擊率等做介紹。 菜品的改良和出新菜；20xx年出品部分別在4月份、8月份、12月份；推出一系列的新菜，有些菜得到了顧客的認可（可以列舉哪些菜賣(mài)的好）。 從菜品質(zhì)量提高了一些連鎖店的營(yíng)業(yè)額。

　　比如突出的菜，連鎖店賣(mài)的好的幾個(gè)菜xxx和xxx和xxx和xxx和xxx等舉例說(shuō)明。 在20xx年我們出品部工作人員會(huì )繼續努力開(kāi)發(fā)新菜品，為市場(chǎng)競爭占領(lǐng)先機！ 我們正在努力???

　　2、20xx年各廚房發(fā)生的重大事件及解決情況；以此警示大家要引以為戒，吸取教訓。（講時(shí)可以隨便列舉幾條）

　　20xx年1月份大橋北路店營(yíng)業(yè)款被盜，失竊事件。

　　20xx年1月份太倉交通大廈廚師長(cháng)蔣雙喜與廚工汪平打架事件。

　　20xx年5月份由總部各職能部門(mén)成立檢查小組對蘇州店和常熟店突擊盤(pán)點(diǎn)檢查，通過(guò)檢查發(fā)現兩店盤(pán)點(diǎn)存在諸多問(wèn)題，并對店長(cháng)、廚師長(cháng)、后勤副店長(cháng)、駐店會(huì )計、吧臺收銀員進(jìn)行處罰！

　　20xx年7月份湘色滿(mǎn)園太倉交通大廈店核心管理層集體失職的處罰。

　　希望我們湘色滿(mǎn)園各連鎖店在20xx年平安平穩的發(fā)展下去，也希望以上的事件不再重演。

　　3、出品部一年的人事晉升、任命等情況作報告。（講時(shí)可以隨便列舉幾條）

　　出品部也增加了一些新員工，也有部分工作優(yōu)秀的老員工，我們給預了他們一定的機會(huì )和空間；

　　20xx年任命泰州老街店一級爐頭大廚佘九章為湘色滿(mǎn)園連鎖加盟體系廚師長(cháng)。 20xx年4月份晉升原江陰人民西路店副廚師長(cháng)廖紅章為湘色滿(mǎn)園連鎖加盟體系出品管理部出品督導兼江陰人民西路店廚師長(cháng)。

　　20xx年3月份任命新入職員工龍望清為湘色滿(mǎn)園連鎖加盟體系出品管理部加工中心經(jīng)理。

　　20xx年1x月份任命新入職員工李學(xué)強為湘色滿(mǎn)園連鎖加盟體系行政總廚助理 20xx年1x月份任命新入職員工于彬為湘色滿(mǎn)園連鎖加盟體系廚師長(cháng)

　　還有很多表現優(yōu)秀的員工也晉升到了相應的管理崗位，在此我不一一介紹了；20xx年愿你們繼續努力，發(fā)揮長(cháng)處，取得佳績(jì)，事業(yè)道路步步高升！

　　4、出品部從管理上也慢慢走向正軌，（列舉）

　　20xx年1x月份出品部舉辦的“黃埔一期”精英骨干培訓班，相應人員都經(jīng)考核合格并任命廚師長(cháng)或副廚師長(cháng)或培訓師等。為湘色滿(mǎn)園連鎖店及時(shí)提供儲備管理干部和后備人員。

　　20xx年4月份公司出品部成立了加工中心，為湘色滿(mǎn)園連鎖店部分原材料提供加工。 隊伍的不斷壯大，責任就更大；使我部從連鎖店廚房管理上、人員培訓上、廚房規范上、制度的完善上是我們20xx年的奮斗目標

　　二、我們出品部20xx年的工作計劃

　　1、在菜品定位上：依照湘色滿(mǎn)園連鎖體系整體的戰略規劃來(lái)開(kāi)發(fā)規劃菜品，根據連鎖店菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶(hù)調查，一來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據來(lái)店消費的零點(diǎn)散客和宴會(huì )預定，兩大塊消費群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。

　　2、在連鎖店廚政管理方面：以系統化整合核心競爭力，以規范化提升管理水平，以現代信息手段提高市場(chǎng)競爭力，以效益化為目標指導各連鎖店廚政管理工作。

　　3、在人員方面：出品部在20xx年從多方面解決廚房用工緊缺問(wèn)題，一方面鼓勵各連鎖店內部老員工員工招人、帶人，另一方面跟技校聯(lián)系用工，并開(kāi)設廚師培訓班，經(jīng)技能考核上崗。

　　出品部將在20xx年對各連鎖店廚房員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓的辦法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養。在結合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jì)炔康母鞣N規章制度。

　　4、在菜肴的出品把關(guān)上：要求各連鎖店采用三層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、廚師長(cháng)把關(guān)，一關(guān)發(fā)現有問(wèn)題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。

　　5、 在原材料的驗收和使用方面：做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

　　6、在食品衛生安全、消防安全方面：嚴格執行《食品衛生法》；抓好廚房衛生安全工作；嚴格執行規范操作程序，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴。

　　三、總結一下：回顧一年來(lái)我的工作，雖然收獲頗多，但與李總要求還有一定距離。在20xx年的工作中，我和我部將扎實(shí)努力，為確保全年無(wú)工作失誤而努力。

　　感謝李總和柳總！

　　感謝公司各位同事長(cháng)期以來(lái)的工作支持和配合！

　　謝謝大家！

工作計劃 篇4

　　新的一年已經(jīng)開(kāi)始，回顧過(guò)去的一年，工作上存在許多不足之處，特別是市衛生局年度考核后指出的問(wèn)題，針對不足之處，現制定如下年度計劃 ：

　　1.做好轄區內0-5歲兒童花名冊登記，保證不漏報兒童，并同時(shí)做好本轄區內7周歲以下嬰幼兒的保健系統管理工作，保證建檔率達75%以上，并按要求進(jìn)行免費體檢，同時(shí)作出個(gè)體發(fā)育的評價(jià)，宣傳合理喂養、科學(xué)育兒方法及防治知識，以降低新生兒死亡率，增強兒童體質(zhì)，做好數據及時(shí)錄入。

　　2.做好本年度新生兒登記及訪(fǎng)視，力爭新生兒訪(fǎng)視率達100%，并同時(shí)給與指導與治療，如純母乳喂養、疫苗接種等。重點(diǎn)加強高危新生兒的管理，如一月內未愈應及時(shí)轉入體弱兒管理。

　　3.體弱兒管理對體檢中篩查出的早產(chǎn)兒、低出生體重兒、中重度營(yíng)養不良、單純性肥胖、中重度貧血、活動(dòng)期佝僂病、先心病等高危兒童根據體弱兒分級管理制度進(jìn)行專(zhuān)案管理，認真填寫(xiě)個(gè)案，定期復查，及時(shí)轉診，癥狀體征與體檢表內容吻合，無(wú)漏管。如已治愈及時(shí)結案。

　　4.為轄區內嬰幼兒免費進(jìn)行3次血紅蛋白測定，并給與喂養指導與治療方案。與兒童家長(cháng)及時(shí)溝通，將0-3歲兒童系統管理率及體檢率提高，加強宣傳，加強兒童家長(cháng)對兒童體檢的認識。

　　5.加強對鄉村醫生的培訓，督促其按時(shí)完成20xx年度兒童保健

　　管理工作，使系統管理率提高至75%以上，并同時(shí)做好隨訪(fǎng)及信息的及時(shí)錄入。

　　6.資料統計上報工作 掌握轄區內兒童健康基本情況，完成轄區內各項兒童保健服務(wù)與健康狀況數據的收集、上報和反饋，做好兒童保健信息的收集、匯總、上報、分析、反饋和交流等管理工作，做好信息統計工作的質(zhì)量控制，確保資料的準確性。包括本轄區7歲、5歲及3歲以下兒童數，及5歲以下兒童死亡情況，6個(gè)月內母乳喂養情況。5歲以下兒童死亡調查，特別是年報工作。

　　7.接受上級衛生機構的技術(shù)指導、培訓和工作評估，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，按時(shí)保證質(zhì)量完成上級指令性任務(wù)。

　　兒童保健科

　　20xx年11月24日

工作計劃 篇5

　　為了同學(xué)們學(xué)習、生活的正常運行，為了建設良好的班級風(fēng)尚。我班將在本學(xué)期做以下幾項事情：

　　一、成立班委會(huì )

　　選擇班委，本著(zhù)民主自愿的原則，由同學(xué)自由提交班委申請表；輔導員及其他同學(xué)對申請同學(xué)進(jìn)行一段時(shí)間的考察，然后進(jìn)行面試。最后，根據個(gè)人能力及個(gè)人意向，確定職位。

　　二、建立班級貧困生庫、評定享受?chē)�家助學(xué)金的同學(xué)

　　同學(xué)根據個(gè)人家庭實(shí)際情況，自由提交家庭情況調查表及申請書(shū)；以寢室為單位，選出若干名同學(xué)成立評定小組；屆時(shí)由班長(cháng)組織開(kāi)展第一輪評定，選出貧困生；由輔導員開(kāi)展第二輪評定，選出享受?chē)�家助學(xué)金的同學(xué)。

　　三、團關(guān)系轉入

　　主要由團支書(shū)負責，其他班委提供幫助。督促缺少材料的同學(xué)，收集材料，確保我班團員的團關(guān)系都能順利轉入****。

　　四、制定班級管理辦法

　　由班長(cháng)總領(lǐng)，各班委負責草擬不同方面的管理條例。該項事宜應嚴格遵守****《學(xué)生手冊》的相關(guān)規定，并充分考慮本專(zhuān)業(yè)、班級的實(shí)際情況。

　　五、調整班風(fēng)、學(xué)風(fēng)

　　輔導員在班級正式上課前開(kāi)展主題班會(huì )，為同學(xué)們講解大學(xué)的學(xué)習方法與技巧，并督促大家調整狀態(tài)。學(xué)習委員履行考勤職責，其他班委以身作則。

　　六、推薦黨校學(xué)員及入黨積極分子

　　根據學(xué)生提交的入黨申請書(shū)及個(gè)人能力推薦黨校學(xué)員；另外，根據平時(shí)的考察結果及班委反映的情況，充分考慮班級同學(xué)的意見(jiàn)，推薦入黨積極分子。

　　七、宿舍安全衛生檢查

　　主要由生活委員負責，由其組織班委對寢室進(jìn)行檢查；主要檢查寢室干凈、整潔及違規電器、私拉亂接等情況；檢查結果報送輔導員，生活委員及其他班委督促并指導違規寢室進(jìn)行整改。

　　八、培養同學(xué)的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)能力

　　督促同學(xué)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的同時(shí)，鼓勵他們參加校、院舉辦的活動(dòng)，從多方面提高個(gè)人能力。班委起到帶頭作用，用自己的表現帶動(dòng)同學(xué)，調動(dòng)同學(xué)的積極性。

　　九、舉辦元旦晚會(huì )

　　我班將在元旦來(lái)臨時(shí)舉辦元旦晚會(huì )。屆時(shí)文藝委員負責策劃，生活委員負責購買(mǎi)物品、選定場(chǎng)地；其他班委協(xié)調其他工作。輔導員及班委會(huì )力爭為大家打造出一場(chǎng)高潮迭起的晚會(huì )。

　　以上幾項即為本學(xué)期班級工作的主要事宜，在遇到其他情況或根據學(xué)校、同學(xué)的要求開(kāi)展其他工作，屆時(shí)會(huì )根據實(shí)際情況，再作安排！工作計劃的實(shí)施及落實(shí)，接受班級同學(xué)的監督！

　　****班

　　20xx年9月27日

工作計劃 篇6

　　一、建立合法、創(chuàng )新的人力資源管理制度

　　當今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競爭也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競爭時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng )新的人力資源管理觀(guān)念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競爭力。實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。

　　第一、對照《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容;

　　第二、調研、分析廊坊地區同行業(yè)人力資源管理制度，結合實(shí)業(yè)公司現行制度在執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施;

　　第三、預測的幾年廊坊地區消費水平，調研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長(cháng)方式等因素，結合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規劃，創(chuàng )建開(kāi)放、合法、創(chuàng )新式薪酬和獎金管理辦法;

　　二、建立員工招聘渠道

　　實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位，公司側重招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強，所以需要調研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：

　　第一、分析招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;

　　第二、對正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;

　　第三、根據近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對需求員工專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調研、開(kāi)發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;

　　第四、預測實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

　　三、合法用工

　　新的一年實(shí)現全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂(yōu)。

　　四、結合企業(yè)戰略規劃的培訓

　　實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養出這種人才的領(lǐng)導班子。本年進(jìn)行針對性培訓：著(zhù)重管理人員的管理理念及技能培訓。同時(shí)采取多樣化的培訓方式，例如外派學(xué)習、通過(guò)管理光碟學(xué)習、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團培訓講師隊伍，針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著(zhù)重技能培訓，一般員工著(zhù)重執行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。

　　五、建立持續激勵的管理制度

　　管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動(dòng)員工的`積極性與創(chuàng )造性，使企業(yè)充滿(mǎn)活力與*。從員工層面，隨著(zhù)員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。

工作計劃 篇7

　　物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如：

　　一、每日清潔工作

　　1、轄區（樓）內道路清掃二次，整天保潔；

　　2、轄區（樓）內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；

　　3、樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次；

　　4、樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；

　　5、收集每戶(hù)產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點(diǎn)。

　　二、每周清潔工作

　　1、樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇，可一天拖數層，一周內保證全部拖洗一遍）；

　　2、業(yè)戶(hù)信箱清拭一次；

　　3、天臺（包括裙房、車(chē)棚）、天井和溝渠清掃一次。

　　三、每月清潔工作

　　1、天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次；

　　2、各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數層，一個(gè)月內保證全部擦拭一次）；

　　3、公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

　　此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次；一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

　　四、定期檢查

　　物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內容用記錄報表的形式固定下來(lái)，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。

工作計劃 篇8

　　為貫徹落實(shí)《中共潛江市委潛江市人民政府印發(fā)<關(guān)于創(chuàng )新機制扎實(shí)推進(jìn)全市農村扶貧開(kāi)發(fā)工作的實(shí)施意見(jiàn)>的通知》（潛發(fā)[20xx]11號）和《市委辦公室市政府辦公室關(guān)于在全市開(kāi)展干部駐村幫扶貧困村和貧困戶(hù)工作的通知》文件精神，切實(shí)把“訪(fǎng)民情、惠民生、聚民心”駐村工作落到實(shí)處，結合駐村工作要求，潛江市供銷(xiāo)社駐王場(chǎng)鎮紅橋、施場(chǎng)兩村駐村工作組，結合兩村實(shí)際，深入了解，認真開(kāi)展調查研究工作，在此基礎上制定幫扶計劃，具體內容如下：

　　一、基本情況

　　紅橋村現共有10個(gè)村民小組，常住人口704戶(hù)，共計2912人，其中1100人在江漢油田工作。耕地面積3910畝，其中旱田1510畝，水田2400畝。

　　施場(chǎng)村現共有9個(gè)村民小組，常住人口486戶(hù)，共計2200人，其中移民19戶(hù)，共計88人。耕地面積3301畝，其中旱田1650畝，水田1651畝。

　　二、指導思想

　　按照市委市政府的有關(guān)精神，幫助村加強基層組織建設，鞏固社會(huì )穩定和諧發(fā)展，推動(dòng)農村環(huán)境整治，促進(jìn)農民增收，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事，促進(jìn)社會(huì )和諧。

　　三、20xx年駐村幫扶工作計劃

　�。ㄒ唬┱J真做好調查摸底工作。調查摸底工作是做好駐村幫扶工作的基礎。駐村工作隊按照此次活動(dòng)精神有關(guān)要求，進(jìn)一步統一思想，提高認識，采取有效措施，深入調研走訪(fǎng)，全面把握村情民意，找準問(wèn)題，分析原因，研究對策，理清思路，制定出切實(shí)可行的幫扶工作規劃，為今后三年的駐村幫扶工作順利、健康開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。

　�。ǘ�）把握矛盾與主要矛盾�，F階段兩村的發(fā)展相對比較落后，主要有以下幾個(gè)方面主客觀(guān)的問(wèn)題：一是現實(shí)客觀(guān)條件的制約。村人多地少，靠近江漢油田采油區，環(huán)境污染較為嚴重。二是農民收入少，來(lái)源單一，主要以農業(yè)初級產(chǎn)品、傳統作物種植、農民外出務(wù)工為主；三是主觀(guān)方面，村民思想觀(guān)念保守落后，視野窄，需要進(jìn)一步開(kāi)闊發(fā)展思路；四是集體經(jīng)濟薄弱，沒(méi)有企業(yè)。以上這些問(wèn)題可以概括為一個(gè)主要矛盾：村民對全面小康生活的期待與現實(shí)較低的收入水平之間的差距。

　�。ㄈ�）千方百計增加農民收入。結合兩村的實(shí)際情況，初步計劃從以下幾個(gè)方面入手：一是整合土地資源。充分利用有限的土地資源，將低產(chǎn)的農作物用地轉化為蝦稻種植用地；二是加大宣傳力度，擴大的蝦稻共養的知名度和影響力；三是規�；�經(jīng)營(yíng)龍蝦產(chǎn)業(yè)。進(jìn)行規�；�、市場(chǎng)化運作，將更多的勞動(dòng)力從土地中解放出來(lái)；四是加強對農民的教育培訓，使其具備一技之長(cháng)，幫助農民兄弟在企業(yè)中就業(yè)或開(kāi)拓其他就業(yè)門(mén)路，增加收入來(lái)源。

　�。ㄋ模┲�推基層組織建設。

　　一是幫助加強村黨員隊伍建設，對現有黨員隊伍現狀采取針對性的培訓管理等措施，提高隊伍素質(zhì)和戰斗力；

　　二是幫助加強村干部作風(fēng)建設。駐村干部要身先士卒，率先垂范，全身心投入工作中去，要公示、認真走訪(fǎng)、建立民情臺帳，掌握實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題。

　�。ㄎ澹┘訌妼W(xué)習，扎實(shí)工作，努力搞好自身建設。

　　1、加強政治理論、農業(yè)科技和農村管理知識的學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)。

　　2、嚴格遵守工作制度和紀律，特別是活動(dòng)實(shí)施方案的要求，用制度管人、按制度辦事。

　　3、謙虛謹慎，勤奮務(wù)實(shí)，團結拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)努力樹(shù)立干部良好形象，為兩村群眾走上富裕道路無(wú)私奉獻。

　　4、從嚴要求自己，廉潔自律，依法辦事，為基層干部作表率，以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得農民群眾的支持。

工作計劃 篇9

　　單位的安全防范工作，維護工廠(chǎng)的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿(mǎn)…為了加強管理，增強保安員的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平，20xx年要在公司經(jīng)理和周隊的領(lǐng)導下，圍繞公司的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線(xiàn)，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的安全責任制，積極做好客服單位的安全防范工作，維護工廠(chǎng)的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿(mǎn)意”的服務(wù)目標，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。具體工作計劃如下：

　　1、從內部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力 、有動(dòng)力。

　　2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓，培養員工吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想。各級班隊長(cháng)人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現問(wèn)題，有針對性地解決問(wèn)題。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細節，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。

　　3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據公安、消防部門(mén)和上級領(lǐng)導的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實(shí)落實(shí)好各項安全防范措施，保證客服單位的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門(mén)的溝通，協(xié)助公司把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化客服單位的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，確�？头�單位各項消防工作安全順利。

　　4、加強各種設施設備的維護保養，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。執行正確的維護保養技術(shù)標準，以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平。加強保安員消防的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行�？h城管執法局年終工作計劃鎮黨政辦年終工作計劃市物價(jià)局工作計劃

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