精選工作計劃集合九篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的工作計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　時(shí)間飛逝，又是一新學(xué)年，在這個(gè)學(xué)期里，我們每個(gè)人都必須嚴格要求自己，把學(xué)生會(huì )工作做到最好，比如我們勞衛部;在學(xué)院里，學(xué)院衛生是我們大家都應該關(guān)注的，所以作為勞衛部的部長(cháng)能深刻體會(huì )到勞衛部在全院和全系的工作中具有著(zhù)舉足輕重的作用。勞衛工作搞好了可以為全院各系部師生營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，幽雅的自習環(huán)境。

　　為了更好的服務(wù)于同學(xué)，為了更好合理的規劃本學(xué)期各項工作任務(wù)�，F制定出20xx年本學(xué)期的工作計劃，我們將會(huì )繼續努力，將我系勞衛部的工作推向更高的臺階!為了能夠更好的服務(wù)于同學(xué)，我部本著(zhù)實(shí)事求是，熱情服務(wù)的原則，響應院學(xué)生會(huì )的號召，以提高同學(xué)們的生活質(zhì)量、鍛煉同學(xué)們的生活能力為目的，積極開(kāi)展工作現制出20xx年的工作計劃，如下：

　　(1)每天早上勞衛部干事蹲點(diǎn)進(jìn)行巡查衛生，每天早上7:20之前各班必須完成打掃任務(wù)，勞衛部干事必須每天7：20到達清潔區進(jìn)行檢查。嚴禁遲到及曠班。

　　(2)每天進(jìn)行教室衛生的督查，每個(gè)班每天早上7：30之前必須打掃干凈教室衛生。勞衛部每天7:50進(jìn)行檢查。每周進(jìn)行一次大掃除，于每周二晚7點(diǎn)進(jìn)行檢查。

　　(3)每周五中午12:20進(jìn)行清潔區的大掃除，各大院系及院領(lǐng)導會(huì )進(jìn)行檢查，要求每個(gè)班必須打掃干凈，勞衛部必須嚴格的進(jìn)行檢查，要求每個(gè)干事到位。

　　(4)制定每周值日安排表，確定衛生責任人。

　　(5)制定檢查評比標準。

　　(6)對于評比優(yōu)秀的責任區實(shí)行表?yè)P和加分措施，以此來(lái)鼓勵和調動(dòng)積極性，自覺(jué)提高同學(xué)們的責任心。

　　(7) 普及勞動(dòng)衛生知識，提高大學(xué)生素質(zhì);搞好與學(xué)生會(huì )各部的關(guān)系。

　　勞衛部的職責范圍主要是教室內部的衛生，這是同學(xué)們的主要學(xué)習場(chǎng)所。所以這就需要我們共同的努力才能給同學(xué)們創(chuàng )造一個(gè)干凈舒適的學(xué)習環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。

　　我部將在以后的工作當中將以認真務(wù)實(shí)的態(tài)度，團結互助的精神，為同學(xué)們服務(wù)的激情，為我系爭光的思想繼續我們的工作。對衛生嚴格要求。我相信，勞衛部在校領(lǐng)導和系領(lǐng)導的指導下，在廣大同學(xué)共同努力下一定會(huì )更上一層樓。

工作計劃 篇2

XX總：您好！

　　很榮幸能成為公司的一員！本人XX，現年37歲，湖南衡陽(yáng)市人，能為萬(wàn)事達做一些力所能及的工作，我深感榮幸。從面試至今，總共見(jiàn)過(guò)兩面，都是非常短暫的交談，感謝您對我的賞識與信任，使我對公司情況有了一個(gè)初步了解。

　　我之前在深圳一家港美合資企業(yè)工作，一直擔任深圳瑪皓玩具有限公司總經(jīng)理助理/人力資源部經(jīng)理:主要負責公司全面管理工作，采取各種行之有效的管理手段和方法，有效整合各種資源，確保公司人、財、物發(fā)揮最大效用。督導各部門(mén)建立各種制度、流程并監督執行，確保公司有序經(jīng)營(yíng)。審定公司各部門(mén)之組織架構、人員編制、薪酬標準、管理權責，對部門(mén)負責人的甄選、任免、處罰、考評、崗位異動(dòng)進(jìn)行裁決。定期向總經(jīng)理或董事會(huì )匯報公司之經(jīng)營(yíng)狀況，接受其監督。加強企業(yè)文化建設，建設一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明，訓練有素，敢負責任的高效團隊。

　　自1994年參加工作，于內地國有企業(yè)、珠三角大中型港臺企業(yè)、上市公司、私營(yíng)企業(yè)、美資企業(yè)任職，在四百多人、一兩千人到五千多人的企業(yè)都工作過(guò)，先后擔任過(guò)技術(shù)員、辦公室主任、品質(zhì)主管、ISO體系專(zhuān)員、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)，有近18年的管理經(jīng)驗，主導過(guò)企業(yè)局部性的變革和全盤(pán)性的變革，從一線(xiàn)戰場(chǎng)上磨煉出來(lái)的管理專(zhuān)業(yè)人才，熟悉中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題，以及標本兼治之系統解決方法，了解中西方文化之差異，有一定的人文底蘊，理論與實(shí)戰經(jīng)驗皆備。

　　在珠三角期間遍嘗酸甜苦辣，歷經(jīng)成敗得失，本人愿意就湖南萬(wàn)事達電梯空調工程公司總經(jīng)理助理一職娓娓道來(lái)的表述自己的看法與工作作風(fēng)，從多個(gè)角度談?wù)剛�(gè)人的就任總經(jīng)理助理的計劃，值得您參考和細細品味。

　　管理沒(méi)有標準答案，合適的就是最好的，84000法門(mén)皆可成就佛道，不同的時(shí)空背景選擇的方法可能不太一樣，一樣的藥，一樣的方法，應用到世界各地，忽略了人種、氣候、地理的因素，那也是不正確的。我不是什么專(zhuān)家權威，也不迷信專(zhuān)家權威，我一知半解的地方還非常多或就如何做好公司總經(jīng)理助理一職進(jìn)行交流和探討，相互學(xué)習，共同成長(cháng)。

　　如果我就任XXXXXX公司總經(jīng)理助理的話(huà)，本人工作作風(fēng)喜歡先定目標與計劃，再按目標一步步行動(dòng)實(shí)施，實(shí)施結果一切憑數據說(shuō)話(huà)。我計劃按以下步驟與方法進(jìn)行：

　　第一階段 熟悉了解公司現狀

　�。�預計完成時(shí)間：15天）

　　盡快了解以下內容：

　　1、了解公司長(cháng)遠戰略目標及年度經(jīng)營(yíng)戰略方針與目標及公司高層對本人的要求（包括對本崗位的期望值），將公司目標與個(gè)人的價(jià)值觀(guān)一致，這是共贏(yíng)合作的基礎。

　　2、熟悉公司環(huán)境（特別是員工的工作、生活方面﹐員工的日子好過(guò)領(lǐng)導的日子才能好過(guò)。）

　　3、對公司現狀、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢初步摸底。

　　4、認識各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事，爭取能和每一位管理人員與員工溝通。多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問(wèn)題。安排時(shí)間與各模塊負責人員溝通了解其工

　　作的開(kāi)展情況（注意運用友善的方式）。

　�。�1）從公司找出所有管理人員與員工的人事檔案與花名冊，熟悉了解他們的個(gè)人狀況；

　�。�2）給各部門(mén)負責人布置一個(gè)作業(yè)：A.畫(huà)出自己部門(mén)的目前的組織結構圖。B.寫(xiě)出自己的工作職責和權限。C.寫(xiě)出自己部門(mén)當前工作存在的主要問(wèn)題、瓶頸和困難（一周內完成）。到時(shí)會(huì )花30～60分鐘和他們一一進(jìn)行溝通，以便日后能逐步解決這些問(wèn)題；面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開(kāi)展情況。

　　5、了解和評估公司管理現狀：（人力盤(pán)點(diǎn)及查看年度人力規劃）。

　�。�1）各項人事事務(wù)的辦理流程；

　�。�2）人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況；

　�。�3）教育培訓系統的建設情況及運行狀況；

　�。�4）各項規章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況；

　�。�5）企業(yè)文化建設及宣傳情況。

　　注意﹕ 一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見(jiàn)做法也都是設法盡快取得業(yè)績(jì)，以便得到老板的肯定。這也是合乎常理的。畢競每個(gè)公司都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現狀,或許,你認為不規范的,恰恰是適合公司的因為中國的特色太多了。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不會(huì )忘記“總經(jīng)理助理”是服務(wù)性的職務(wù)，要想在這個(gè)公司存活下來(lái)，就得讓人家感覺(jué)到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門(mén)。所以在取得必要的資訊后，在工作開(kāi)展中，不要一味地站在個(gè)人角度去開(kāi)展工作，而是結合需求有選擇地步步進(jìn)入。我不會(huì )否認之前公司所做的一切，多肯定，再完善。了解每個(gè)人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見(jiàn)解自然能高遠，有時(shí)我們自己只能看到問(wèn)題點(diǎn)，看不到問(wèn)題的復雜背景。背景非常的重要。

　　6、 熟悉與了解公司管理現狀：

　�。�1）公司清潔衛生的維護

　�。�2）工程安全工作

　�。�3）車(chē)輛管理

　�。�4）辦公用品管理

　�。�5）文檔、資訊安全管理

　　第二階段 總評分析

　�。�預計完成時(shí)間：15天）

　　1、對第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類(lèi)診斷分析。

　　2、評估各模塊、各環(huán)節存在的問(wèn)題和不足（分析問(wèn)題的根本原因和存在不足的具體情況）。

　　3、分析問(wèn)題出現的根本原因和存在不足的具體情況；找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節”與當時(shí)人溝通﹐征求他人意見(jiàn)再結合自身觀(guān)點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。

　　4、與總經(jīng)理溝通“改善實(shí)施方案”的想法與意圖，與總經(jīng)理保持步調一致，并得到支持力度。

　　5、“方案實(shí)施”﹕開(kāi)會(huì )確定責任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋。 注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。

　　第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計劃

　�。�預計完成時(shí)間：1個(gè)月）

　　1、牢牢抓住以“經(jīng)營(yíng)人心，管理人性”為總經(jīng)理助理的工作宗旨，以“機構建設、制度建設、人力資源規劃與配置”這三個(gè)工作重心，依據第二階段工作尋找解決問(wèn)題方法和實(shí)施。

　　2、規劃總經(jīng)辦工作職能、統一布署總經(jīng)辦工作職責，成立總經(jīng)辦職能部門(mén)，將工作計劃分

　　工落實(shí)到各部門(mén)。

　　3、理順公司的組織機構，劃清各部門(mén)的責任范圍。設立公司的組織機構圖，根據公司組織機構圖確定公司的所有崗位的定編、定崗、定員、定責事宜。

　　4、組織協(xié)調各部門(mén)建立部門(mén)職責與權限、崗位職責說(shuō)明書(shū)或崗位職務(wù)書(shū)。

　　5、完善薪酬、福利等各項制度：構建全面的薪酬體系結構、薪酬制度的制定與調整、福利待遇項目的設計、社會(huì )保險等、勞動(dòng)合同的簽訂。

　　6、根據前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢、結構、需求分析計劃，制定人力資源規劃。

　　7、規范各部門(mén)管理，建章建制，對原有規章制度進(jìn)行學(xué)習、分析、探討、如有需要進(jìn)行補充修改，徹底貫徹執行。公司制度不一定復雜，但要實(shí)用，達到提高員工的工作積極性之目的。

　　8、強調員工的執行力與忠誠度，培養員工的團隊協(xié)作意識，組織一兩次相關(guān)培訓。

　　9、對各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準確性進(jìn)行跟蹤、督導。

　　10、加強企業(yè)文化的建設與養成；把湖南萬(wàn)事達電梯空調工程公司建設成“一支軍隊、一所學(xué)校、一座家園”的學(xué)習型組織團隊，培育形成自己的企業(yè)文化特色。確定公司宗旨與口號、公司形象標志（LOGO）、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、服務(wù)理念、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、管理理念、社會(huì )責任、品質(zhì)政策、公司長(cháng)中短期經(jīng)營(yíng)戰略目標；完善與整理公司網(wǎng)站的內容，大力推廣公司。

　　優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數據，具體為發(fā)現優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶(hù)——可持續發(fā)展——實(shí)際利潤增長(cháng)——效益增值，從而達到“公司的使命通過(guò)人實(shí)現績(jì)效提升”。 還需要同各部門(mén)合作，通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動(dòng)、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

　　將從各部門(mén)人員的態(tài)度、責任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導人才、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長(cháng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，培養人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門(mén)應盡的責任，離職的人才也是湖南萬(wàn)事達電梯空調工程公司免費的宣傳員，是公司形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現在招人、用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上�？偨�(jīng)辦應該擁有大人才觀(guān)念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機會(huì )留才，發(fā)展留才。根據“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jì)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)3年人力資源管理的重中之重。

　　以人為本，總經(jīng)辦將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節上必須要做到細致入微的專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，如從電話(huà)通知應聘者參加考試到現場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書(shū)的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規范，細膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)�？偨�(jīng)辦既是公司形象的代言人，（其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是綜合管理部的員工，）又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時(shí)，總經(jīng)辦往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求辦公室所有管理人員加強政策水平，相應的勞動(dòng)法律知識的學(xué)習，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導的參謀，員工的貼心人。

　　總之，總經(jīng)辦的人力資源管理工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化

　　和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同成長(cháng)。

　　11、在公司推行ISO9000管理、5S管理：它是最基礎的管理，也是非常實(shí)用的一種管理方法，任何好的工具方法，一到了中國就容易變質(zhì)，現在很多的企業(yè)通過(guò)ISO9000僅僅是為了拿一個(gè)證，而不是如何讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。應該設計一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。ISO9000體系建立的同時(shí)，應同步建立行政管理體系，程序文件是經(jīng)，管理制度是律……設立專(zhuān)門(mén)的體系稽核人員對體系的執行情況進(jìn)行日常例行性的稽核……先練好內功，再開(kāi)拓客戶(hù)”。

　　12、銷(xiāo)售管理：建立銷(xiāo)售團隊，公司在長(cháng)沙、邵陽(yáng)、永州、郴州、耒陽(yáng)設立了服務(wù)中心，形成銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。然后立足整個(gè)湖南市場(chǎng)，走向全國。

　　13、抓培訓。制定出公司年度培訓計劃、月度培訓計劃；要求每個(gè)部門(mén)至少保證每周培訓2次，形成學(xué)習的氛圍。購買(mǎi)一些管理光碟與書(shū)籍供管理人員觀(guān)閱，并要求寫(xiě)出培訓心得。

　　14、討論參與建設公司激勵機制、為公司戰略發(fā)展進(jìn)行人才儲備。

　　制定出公司人才戰略，注重人才的培養，唯有強有力的人力資源支撐，解放思想、創(chuàng )新求變，廣納人才，及早建立一支與公司發(fā)展戰略相匹配的管理人員與員工隊伍，才能實(shí)現公司的發(fā)展目標。只有贏(yíng)得人才，才能贏(yíng)得未來(lái)！這樣才能在資源、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，而公司把目光首先盯在人才上。在公司形成“員工是企業(yè)最大的財富”的氛圍。

　　15、本人加強對電梯行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識與運作的學(xué)習與深入了解，便于今后開(kāi)展工作。

　　以上是本人就任總經(jīng)理助理的工作計劃與思路，旨在通過(guò)建立制度流程橫向來(lái)監管公司的各部門(mén)，用數據來(lái)說(shuō)話(huà)，一個(gè)總經(jīng)理助理主要職責是定目標與數據，培訓下屬，不斷巡查監督，而不是單憑個(gè)人經(jīng)驗與感覺(jué)來(lái)管理。由于時(shí)間有限，仍需作進(jìn)一步的細化完善，有不足之處，敬請X總批評指點(diǎn)！

工作計劃 篇3

　　一、道路建設工作

　　1、加快推進(jìn)土屋路、機床八廠(chǎng)路道路拆遷工作。力爭明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務(wù)，其中，土屋路計劃今年12月*日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行道路前期施工，**年12月5日前完工，同步完成道路兩側的綜合整治任務(wù)。機床八廠(chǎng)路計劃12月底前完成招標工作，**年3月進(jìn)場(chǎng)施工，7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區進(jìn)行施工。兩條道路的建設費用為**萬(wàn)元，由市里承擔；拆遷費用為918萬(wàn)元，整治費用為**萬(wàn)元，經(jīng)區政府常務(wù)會(huì )議批準，由區里承擔。

　　2、申報道路整修計劃。今年已向市局申報10條道路整修計劃，包括順河西街、七里山路西延、普利街、園丁小區路、西門(mén)子路、臘山路、玉興路南延、青龍山北路、舜玉北區小區路、王官莊小區路，力求確保整修1條道路。道路建設費用以市政專(zhuān)項經(jīng)費為主，市資為輔。

　　二、坑槽修補工作

　　1、主次支及背街小巷道路坑槽修補工作。我區現有主次支及背街小巷道路228條，長(cháng)約211公里，面積約484萬(wàn)平方米，目前破損率為5%。**年對青年西路等60條道路坑槽進(jìn)行修補，修補面積3萬(wàn)平方米，投資約470萬(wàn)元。計劃**年10月前完成對經(jīng)七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬(wàn)平方米，預計需要養護資金500萬(wàn)元，以區資為主，市資為輔。

　　2、開(kāi)放式老舊居民小區坑槽修補工作。我區現有開(kāi)放式老舊居民小區32個(gè)，**年已對王官莊、樂(lè )山等6個(gè)小區道路進(jìn)行了養護，養護面積約1.8萬(wàn)平方米，投資約280萬(wàn)元。截至目前，我區共完成17個(gè)小區的道路養護工作，剩余15個(gè)小區未進(jìn)行整治。計劃**年11月底前完成對七里山小區、舜玉北區等6個(gè)小區的道路養護工作，預計需要養護資金300萬(wàn)元，需新列入區財政，納入市政專(zhuān)項經(jīng)費。

　　三、井蓋整治工作

　　1、主次支道路井蓋整治工作。我區現有各類(lèi)井蓋設施5萬(wàn)余座。20xx年整治井蓋1589座，在此基礎上，計劃20xx年10月底前完成對馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作，約需整治費用240萬(wàn)元，爭取市里補助。

　　2、開(kāi)放式老舊居民小區井蓋整治工作。計劃**年10月底前完成對開(kāi)放式老舊居民小區392座井蓋的維護工作，約需整治費用120萬(wàn)元，爭取市里補助。

　　3、管道清淤疏浚工作。我區現有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬(wàn)余座。**年，根據季節情況，計劃在3月、6月和10月前進(jìn)行集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費用178萬(wàn)元，爭取市里補助。

　　四、積水點(diǎn)改造工作

　　計劃**年7月底前完成對臥龍路、英雄山邊溝、東紅廟北路、舜耕路興濟河橋南側、濟大路、白馬山南路6處積水點(diǎn)改造的工作，約需改造費用182萬(wàn)元，全部由市資承擔。

　　五、城市防汛工作

　　1、完善《**區城市防汛應急預案》。針對防汛新要求，結合我區實(shí)際，5月中旬完成修訂工作；計劃6月初召開(kāi)全區防汛工作會(huì )議與各成員單位簽訂防汛責任書(shū)。

　　2、開(kāi)展全區防汛搶險綜合演練。我局計劃在5月中旬、6月中旬組織開(kāi)展兩次城市防汛應急內部演練。計劃6月1日前組織全區防汛成員單位開(kāi)展防汛搶險綜合演練。

　　3、進(jìn)一步加強應急響應和快速處置能力。一是加強市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來(lái)前清挖2遍。二是提前儲備防汛物資，調試視頻會(huì )商、3G無(wú)線(xiàn)等防汛通訊設施，確保各項硬件設施到位。三是開(kāi)展防汛宣傳活動(dòng)，計劃在6月中旬開(kāi)展“防汛減災，人人有責”的大型宣傳活動(dòng)。在濟南日報等主流媒體刊登防汛知識有獎競猜問(wèn)題，與市民加強互動(dòng)，宣傳普及防汛、自救常識。

　　六、河道整治管理工作

　　1、開(kāi)展河道截污治污整治工程。按照市里要求，**年8月31日完成興濟河等9條河道截污治污整治任務(wù)。我區承擔3條河道截污治污整治任務(wù)。根據市、區各承擔50%的資金原則，我區需要投資8356萬(wàn)元，需新列入區財政。目前，河道截污治污整治工作已列入20xx年全區重點(diǎn)工作計劃，資金正在落實(shí)，招標前期準備工作正在進(jìn)行，計劃**年1月底前完成招標工作。

　　2、深入開(kāi)展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來(lái)臨之前，由市政局負責對轄區14條河道進(jìn)行集中清淤疏浚工作，街道辦事處負責對河道內農作物、私塔亂建的建筑物等進(jìn)行清理。計劃清淤7.6萬(wàn)立方，約需清淤疏浚費用500萬(wàn)元，需新列入區財政。

　　3、繼續推進(jìn)河道日常保潔工作。20xx年保潔經(jīng)費標準為66萬(wàn)元，20xx年河道保潔標準提高，計劃將保潔經(jīng)費提高到120萬(wàn)元，需新列入區財政，安排專(zhuān)業(yè)施工隊伍定期對河道進(jìn)行保潔，街道辦事處負責日常保潔與維護工作。

　　4、深入開(kāi)展全區河道隱患排查工作。市政局安排專(zhuān)職人員與街道辦事處聯(lián)合加強對河道隱患排查力度，及時(shí)進(jìn)行河道擋墻砌筑、護欄護鏈修復工作，20xx年河道應急搶修工程約需200萬(wàn)元。

　　5、進(jìn)一步強化日�？己斯ぷ�。細化對街道辦事處的日�？己酥笜�，正在修改完善《市中區城區內河道整治管理考核辦法》，20xx年年初將向各河段長(cháng)征求修改意見(jiàn)，并在全區河段長(cháng)管理工作會(huì )議上簽訂責任書(shū)。

　　七、市政設施管理工作

　　1、進(jìn)一步加強主動(dòng)巡查力度。20xx年8個(gè)科室每月巡查340個(gè)案件，在此基礎上20xx年計劃12個(gè)科室每月巡查500個(gè)案件以上，爭取主動(dòng)巡查率由目前的40%提高到50%，被動(dòng)投訴率在每月55%-60%的基礎上，年底降低十個(gè)百分點(diǎn)。

　　2、強力推行“管線(xiàn)圓桌會(huì )”管理模式。要求各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)單位每年3月份前報送施工計劃，超前謀劃、統籌安排，做到集中開(kāi)挖、整體恢復。計劃之外的工程原則上不再進(jìn)行審批，爭取水、氣、熱部門(mén)協(xié)同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年將結合管線(xiàn)單位施工計劃對二七、舜玉等片區進(jìn)行管網(wǎng)施工。

　　3、加強對違章刨掘的查處力度。嚴格落實(shí)《**市市政工程設施管理條例》規定，每年11月5日至翌年3月15日期間禁止挖掘城市道路（搶修工程除外）；大修的城市道路3年內不得挖掘；新建、擴建、改建的城市道路5年內不得挖掘。在20xx年的工作中繼續加強查處力度，堅決杜絕違章刨掘現象的發(fā)生。

　　八、燃氣管理工作

　　1、加強巡查力度。定期開(kāi)展對全區7個(gè)小瓶供應站、4個(gè)液化氣灌裝站及10個(gè)CNG加氣站的安全檢查工作，今年共關(guān)停非法小瓶供應站3個(gè)，**年將繼續加大巡查監管力度，杜絕非法小瓶供應現象。

　　2、加大培訓力度。全年開(kāi)展不低于16個(gè)課時(shí)的燃氣安全培訓課程，明年完成轄區21家燃氣經(jīng)營(yíng)單位的培訓工作，實(shí)現安全培訓全覆蓋，計劃投資培訓費約3萬(wàn)元。

　　九、人員隊伍管理工作

　　1、進(jìn)一步完善日�？己酥贫�。在今年已經(jīng)形成業(yè)務(wù)“環(huán)環(huán)相扣”的考核指標基礎上，明年著(zhù)重推進(jìn)“齒輪咬合”，實(shí)現主動(dòng)輪啟動(dòng)，其它各齒輪有序跟進(jìn)，確保各項工作按期保質(zhì)完成。明年1月份印發(fā)并推行第二版《目標量化考核管理評價(jià)辦法》、《市政工程法規文件匯編》，3月完成并推行《工程施工實(shí)用手冊》，并組織開(kāi)展全員集中學(xué)習。

　　2、進(jìn)一步加強培訓工作。全年12個(gè)科室自行開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓不少于144次（1次/月），組織全局性的業(yè)務(wù)培訓不少于15次。

　　3、開(kāi)展崗位比武大練兵活動(dòng)。全年12個(gè)科室自行組織崗位練兵活動(dòng)不少于48次（1次/季度），組織全局性的崗位練兵大比武活動(dòng)2次。全年計劃投入費用約10萬(wàn)元。

　　十、宣傳報道工作

　　1、開(kāi)展宣傳活動(dòng)。結合工作實(shí)際，計劃于4月份開(kāi)展燃氣安全宣傳活動(dòng)，6份月份開(kāi)展防汛宣傳活動(dòng)，10月份開(kāi)展志愿者服務(wù)宣傳活動(dòng)。

　　2、進(jìn)一步提高發(fā)稿及信息采用數量。在**年各科室共上報信息550條基礎上，20xx年將信息報送與個(gè)人考核成績(jì)掛鉤，調動(dòng)全員報送信息的積極性，爭取全年報送信息650條。編寫(xiě)局簡(jiǎn)報從53期增加到84期（包括《市中市政》48期，《市中河道》24期，《市中防汛》12期）。媒體供稿數量從83篇提高到不少于120篇；向市、區供稿從115篇提高到150篇。

　　十一、黨建工作

　　1、增強學(xué)習能力。計劃全年組織黨員培訓不少于8課時(shí)，每位黨員讀書(shū)筆記不少于1萬(wàn)字。

　　2、突出主題教育。一是積極參加黨委組織的各類(lèi)教育活動(dòng)。二是開(kāi)展自我教育，三個(gè)支部每季度開(kāi)展一次主題教育活動(dòng)，全年不少于12次�？傊Р咳�年活動(dòng)不少于3次。到區檢察院開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，通過(guò)聽(tīng)取檢察官講解案例、觀(guān)看專(zhuān)題教育片等形式加強廉政教育建設。

　　3、定期發(fā)展黨員。積極做好黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養工作。全年計劃發(fā)展黨員1-2名，確定2-3名入黨積極分子。

　　十二、公司管理工作

　　1、進(jìn)一步健全公司部門(mén)的配置。明年3月1日前，公司在已經(jīng)成立項目部、考核部、辦公室等部門(mén)的基礎上，再成立人事部、結算部和招投標辦公室3個(gè)部門(mén)。

　　2、進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。一是計劃招收3-5名專(zhuān)業(yè)人員。二是加強對現有人員業(yè)務(wù)培訓，鼓勵在職教育。三是開(kāi)展內部競爭，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)不符合要求或長(cháng)期不能完成目標任務(wù)的人員進(jìn)行勸退，同時(shí)實(shí)行量化考核末位淘汰。

　　3、加強公司獨立運營(yíng)能力。一是進(jìn)一步理清局與公司資產(chǎn)關(guān)系，為公司參加市政局組織的招標工程項目掃清障礙。二是逐步推行獨立核算、自負盈虧，增強公司獨立運營(yíng)的能力，確保正常開(kāi)支外，還能夠有一定的積累。

工作計劃 篇4

　　一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監理例會(huì )，感到了現場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是項目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，****房地產(chǎn)公司、*****監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進(jìn)度計劃，而施工現場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線(xiàn)、清槽、驗槽、施工現場(chǎng)平面布置施工和工人生活區宿舍、食堂等臨建設施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著(zhù)現場(chǎng)布置圖和生活區平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現場(chǎng)急需的各個(gè)平面設計圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會(huì )審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個(gè)多月的時(shí)間內，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專(zhuān)項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。

　　自進(jìn)入項目部以來(lái)，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監督部門(mén)重點(diǎn)督查項目，工作中一絲不慎就會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗、復試檢驗、現場(chǎng)加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現場(chǎng)實(shí)驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，項目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預控，將各項容易出現質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽(yù)。

　　***項目部是一個(gè)新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責任心參差不齊，可以說(shuō)在xxxx年春節前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現場(chǎng)情況進(jìn)行把控，我和項目經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀(guān)察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現、現場(chǎng)執行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對每個(gè)人進(jìn)行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節點(diǎn)目標順利完成。

　　項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見(jiàn)一致，始終把項目團結作為重點(diǎn)維護，在生產(chǎn)例會(huì )上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(cháng)、資料員間的配合;安全員與工長(cháng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(cháng)的施工過(guò)程報驗配合;實(shí)驗員與工長(cháng)間的配合;資料員與工長(cháng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。

　　項目的最終目的就是為公司實(shí)現利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(cháng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(cháng)短搭配、加工過(guò)程長(cháng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時(shí)與木工工長(cháng)溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實(shí)用、能夠具體指導現場(chǎng)施工，減少項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時(shí)予以細化，為以后爭議時(shí)，我方在結算算量時(shí)，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過(guò)程中，對現場(chǎng)發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

　　***項目分南北兩區施工。在施工過(guò)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區統一技術(shù)、資料、實(shí)驗管理，提出了南北區統一物資進(jìn)場(chǎng)報驗，南區所有進(jìn)場(chǎng)主材、對結構質(zhì)量有影響的材料、水電專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報北區，土建材料由北區土建質(zhì)檢員和實(shí)驗員參與、監理、***共同進(jìn)行檢驗、見(jiàn)證;水電專(zhuān)業(yè)材料由北區水電工長(cháng)參與、監理、***共同檢驗、見(jiàn)證，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統一形象。

　　二、計劃先行是項目目標執行的前提保證，xxxx年即將過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對20xx年的工作目標、工作重點(diǎn)、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計劃、物資采購計劃、各項專(zhuān)項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統籌安排、細化，以確保xxxx年度工作目標。

　　三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個(gè)別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴，把員工執行力度、工作責任心、工作主動(dòng)性、現場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強員工素質(zhì)培養和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng )建員工之間共同學(xué)習、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高、對現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。

　　通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認為中**建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養人才、能夠體現自我價(jià)值、實(shí)現人生目標、可以為之奮斗的單位;***項目部在公司領(lǐng)導的有力領(lǐng)導下、公司各職能部門(mén)領(lǐng)導大力支持下、項目部*經(jīng)理的精

　　心管理下、能夠很好的`完成***項目，達到公司的預期目標。

　　由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個(gè)能夠展現自我、體現自身價(jià)值的平臺，謝謝!

工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　以學(xué)校教學(xué)計劃和區小學(xué)科學(xué)研究與發(fā)展中心工作計劃為指導，更新教育觀(guān)念，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標，以提升教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)為關(guān)鍵，以解決課堂教學(xué)問(wèn)題為突破口，全面優(yōu)化科學(xué)教學(xué)管理，穩步提高教育教學(xué)質(zhì)量。力爭抓住提高兒童素質(zhì)這一核心目標，讓教師更專(zhuān)業(yè)，讓學(xué)生更聰明。

　　二、工作目標

　　1．優(yōu)化教學(xué)常規管理，規范師生課堂教學(xué)行為。

　　2．加強日常教學(xué)研討，提高教師教育創(chuàng )新能力。

　　3．加強教研組建設，使教研活動(dòng)開(kāi)展豐富有效。

　　4.認真對待各類(lèi)競賽，爭取獲得更好的成績(jì)。

　　三、研究專(zhuān)題

　　科學(xué)探究中集體交流的思維品質(zhì)培養策略研究

　　四、具體工作內容和措施

　　1．加強學(xué)習，提高組內教師專(zhuān)業(yè)素養。

　　新老教師聯(lián)結互動(dòng)，認真學(xué)習《小學(xué)科學(xué)課程標準》，在讀懂、讀通《小學(xué)科學(xué)課程標準》的基礎上，組織教師開(kāi)展專(zhuān)題性的研討，通過(guò)開(kāi)展“一課三磨”活動(dòng)，做好對教材的鉆研工作，引導教師吃透教材，全面把握教材編寫(xiě)意圖。以新課程標準倡導的評價(jià)標準來(lái)衡量課堂教學(xué)，改進(jìn)學(xué)科評價(jià)方式，形成正確的評價(jià)觀(guān)，嘗試以自評、互評等多種評價(jià)形式，建構多元化評價(jià)體系。引導教師更新課堂教學(xué)與評價(jià)觀(guān)念，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　2．加強教學(xué)常規管理，提高課堂教學(xué)效率。

　　認真落實(shí)貫徹學(xué)生學(xué)習習慣，讓每個(gè)年段的學(xué)生熟知本年級的科學(xué)學(xué)習習慣，并在學(xué)習過(guò)程中不斷養成。教師要認真對待每一節課，對教學(xué)內容精心設計，合理制定教學(xué)目標，對每一個(gè)實(shí)驗通過(guò)課前的親身實(shí)踐，把握好實(shí)驗的重難點(diǎn)，并通過(guò)不斷的教學(xué)反思，提高教學(xué)質(zhì)量。配合學(xué)校兒童作文，指導高年級學(xué)生進(jìn)行針對性的實(shí)驗操作，形成具有真實(shí)操作體驗的作文。根據學(xué)校七認真的安排，我們對教師的備課、實(shí)驗記錄單、教育資產(chǎn)管理網(wǎng)的登記等日常工作進(jìn)行定期檢查，把教學(xué)常規管理工作落到實(shí)處。教師還要認真組織學(xué)生參與科學(xué)實(shí)驗與科學(xué)實(shí)踐，注重讓學(xué)生體驗科學(xué)發(fā)現、科學(xué)研究、科學(xué)創(chuàng )造的過(guò)程，形成自主的科學(xué)態(tài)度，發(fā)展科學(xué)素養，提高期末考核水平。

　　3．教研結合，抓好教研組建設。

　　結合學(xué)校工作安排開(kāi)展備課組活動(dòng)和專(zhuān)家引領(lǐng)活動(dòng)，學(xué)習文件精神，了解最新課改動(dòng)態(tài)，共同備課、交流、總結經(jīng)驗，使每個(gè)教師在活動(dòng)中有所收獲。認真開(kāi)展“一課三磨”活動(dòng)，組內教師開(kāi)課必聽(tīng)，并做好記錄，評教、評學(xué)活動(dòng)時(shí)，每位教師都要暢所欲言，每位教師都要提高自己的教研能力。

　　4．開(kāi)展科技活動(dòng)，增強科學(xué)體驗。

　　開(kāi)展好各類(lèi)科技社團活動(dòng)，提高比賽的常態(tài)化訓練，同時(shí)，教師要利用自身的優(yōu)勢，積極指導學(xué)生開(kāi)展課外科學(xué)研究活動(dòng)。重視科學(xué)課教學(xué)的拓展延伸，指導學(xué)生開(kāi)展課外科學(xué)探究活動(dòng)，撰寫(xiě)科學(xué)小論文，輔導學(xué)生進(jìn)行科技小制作和小發(fā)明的實(shí)踐，提高學(xué)生的創(chuàng )新意識。

工作計劃 篇6

　　一、目標

　　本班共有學(xué)生四五人，由于是普通班，班上男生很多，而且學(xué)生身上留有很多不難的習慣。主要表現為，行為較為自由，自覺(jué)性較差自主學(xué)習能力不強，有的學(xué)生還帶有小學(xué)生的意識，依賴(lài)性特別強，作業(yè)不能按時(shí)完成，上課不能專(zhuān)心聽(tīng)講，很多人不能盡快適應中學(xué)的學(xué)習生活。有的家庭情況也比較復雜，家庭結構不完整的較多，通過(guò)《中學(xué)生日常行為規范》和《禮儀規范》的學(xué)習，絕大部分學(xué)生懂得用規范約束行為。

　　二、具體內容

　　1、 注重班委干部培養和建設。通過(guò)接觸和了解選一些工作能力較強有責任心的學(xué)生做班委干部。

　　2、 明確各個(gè)班委干部的分工，使他們懂得各負其責，盡自己的最大努力把工作作好，樹(shù)立為班級體的建設貢獻自己力量的思想，同時(shí)對自己要求嚴格，在班上起到榜樣的作用。

　　3、 定期召開(kāi)班委會(huì )議，及時(shí)了解班級的思想動(dòng)態(tài)和具體情況。

　　4、 對特殊學(xué)生通過(guò)多種途徑采取多種方法開(kāi)展特殊教育

　　5、 組織學(xué)生認真學(xué)習《中學(xué)生日常行為規范》和《中學(xué)生禮儀規范》

　　三、本學(xué)期解決的幾個(gè)問(wèn)題

　　1、 學(xué)生不能按時(shí)完成作業(yè)

　　2、 強化規范教育樹(shù)立規范意識

　　3、 狠抓課堂紀律、課間文明

　　四、采取的主要措施

　　1、 向學(xué)生說(shuō)明學(xué)習的重要性配合好任課教師督促學(xué)生完成好各科作業(yè)

　　2、 組織學(xué)生認真學(xué)習《中學(xué)生日常行為規范》和《中學(xué)生禮儀規范》

　　3、 積極上好每一堂班會(huì )課對學(xué)生進(jìn)行有目的的教育

　　五、主題班會(huì )的內容及安排

　　1——4周xx學(xué)生文明行為習慣教育作到好習慣我明白

　　5 ——10周xx強化常規教育作到好習慣我能行

　　11——14周xx 強化班級意識強化集體榮譽(yù)感為班級爭光添彩

工作計劃 篇7

　　部工作計劃 姓名

　　本月工作重點(diǎn) 本月改進(jìn)計劃：本月銷(xiāo)售計劃： 本月銷(xiāo)售計劃可行性分析和上月失敗總結：篇二：pdca循環(huán)與工作計劃管理 進(jìn)入了一個(gè)新公司，在培訓當中獲得很多新的知識。分享一下。 pdca是英語(yǔ)單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和action(處理)的第一個(gè)字母，

　　pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。pdca循環(huán)，也稱(chēng)戴明環(huán)，是由美國著(zhù)名質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明(w、e、deming)首先提出的。

　　這個(gè)循環(huán)主要包括四個(gè)階段：計劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八 個(gè)步驟。八個(gè)步驟是四個(gè)階段的具體化。

　　(1)計劃(p)階段

　　計劃是質(zhì)量管理的第一階段。通過(guò)計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實(shí)現該方針

　　和目標的行動(dòng)計劃和措施。計劃階段包括以下四個(gè)步驟：第一步，分析現狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。 第二步，分析原因和影響因素。針對找出的質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素 第三步，找出主要的影響因素。第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計劃，并預計效果。 在進(jìn)行這一步時(shí)，要反復考慮并明確回答以下問(wèn)題：1)為什么要制定這些措施(why)?2)

　　制定這些措施要達到什么目的(what)?3)這些措施在何處即哪個(gè)工序、哪個(gè)環(huán)節或在哪個(gè)部 門(mén)執行(where)?4)什么時(shí)候執行(when)?5)由誰(shuí)負責執行(who)?6)用什么方法完成(how)?

　　以上六個(gè)問(wèn)題，歸納起來(lái)就是原因、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、執行人和方法，亦稱(chēng)5w1h問(wèn)題。

　　(2)實(shí)施(d)階段

　　該階段只有一個(gè)步驟，即第五步第五步，執行計劃或措施。

　　(3)檢查(c)階段

　　這個(gè)階段也只包括一個(gè)步驟，即第六步。 第六步，檢查計劃的執行效果。通過(guò)做好自檢、互檢、工序交接檢、專(zhuān)職檢查等方式，

　　將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。

　　(4)處理(a)階段

　　包括兩個(gè)具體步驟。

　　第七步，總結經(jīng)驗。對檢查出來(lái)的各種問(wèn)題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。 第八步，提出尚未解決的問(wèn)題。通過(guò)檢查，對效果還不顯著(zhù)，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒(méi)有得到解決的質(zhì)量問(wèn)題，不要回避，應本著(zhù)實(shí)事求是的精神，把其列為遺留問(wèn)題，反映到下一個(gè)循環(huán)中去。 處理階段是pdca循環(huán)的關(guān)鍵。因為處理階段就是解決存在問(wèn)題，總結經(jīng)驗和吸取教訓的階段。該階段的重點(diǎn)又在于修訂標準，包括技術(shù)標準和管理制度。沒(méi)有標準化和制度化，就不可能使pdca循環(huán)轉動(dòng)向前。pdca循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學(xué)化。

　　它具有如下特點(diǎn)：

　　(1)大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)pdca循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個(gè)工程項目，也適應于整個(gè)企業(yè)和企業(yè)內的科室、工段、班組以至個(gè)人。各級部門(mén)根據企業(yè)的方針目標，都有自己的pdca循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級部門(mén)的小環(huán)都圍繞著(zhù)企業(yè)的總目標朝著(zhù)同一方向轉動(dòng)。通過(guò)循環(huán)把企業(yè)上下或工程項目的各項工作有機地聯(lián)系起來(lái)，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)。以上特點(diǎn)。

　　(2)不斷前進(jìn)、不斷提高pdca循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個(gè)循環(huán)運轉結束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì )提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運轉、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。

　　(3)形象化

　　pdca循環(huán)是一個(gè)科學(xué)管理方法的形象化。

　　1、公司要求每一位員工按照pdca的閉環(huán)法則制定每日的工作計劃。

　　2、遵循可量化原則，要求工作計劃體現：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段做什么具體的工作；工作的具體內容以及最后達成的目標是什么；參加這項工作的具體人員以及協(xié)同人是誰(shuí)；工作計劃未完成任務(wù)的原因是什么，為了完成未完成的任務(wù)計劃應該怎樣調整等等。

　　3、部門(mén)主管對部門(mén)每個(gè)員工每天工作計劃的可執行性、可量化性負責。要求每天早上8：40以前檢查，并上報行政部備案。

　　4、行政部派專(zhuān)人對每個(gè)員工的計劃監督、檢查。不合格的計劃一律要求當日重新完善，

　　計劃合格后方能開(kāi)始正常工作。

　　5、對不合格的計劃，責任當事人為其部門(mén)主管。一次/一人不合格，記其部門(mén)主管一次警告；部門(mén)主管累計三次警告，人事部門(mén)將要求其做稱(chēng)職述職報告，并記錄在案，納入績(jì)效考核的范圍。

工作計劃 篇8

　　鑒于財務(wù)部工作中存在的問(wèn)題，在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　一、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門(mén)的財務(wù)檢查。

　　二、不斷學(xué)習，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識

　　隨著(zhù)各項財務(wù)、稅務(wù)的新規定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時(shí)針對專(zhuān)業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，財務(wù)部應多加培訓，進(jìn)行學(xué)習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問(wèn)題的能力。

　　三、迎接國稅稽查的檢查。

　　7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司20xx年財務(wù)工作進(jìn)行審計，針對敏感問(wèn)題我部門(mén)先進(jìn)行自查自改，確保提供的數據合理化，統一口徑，提升會(huì )計信息報告精細度，保證審計工作的順利進(jìn)行。

　　四、完成20xx年預算初稿編制工作。

　　根據集團歷年要求，在10、11月份會(huì )進(jìn)行下一年度的預算初稿編制工作，根據公司的運行方式，結合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。

　　最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現做出更大的貢獻!

工作計劃 篇9

　　XXXX年上半年，計劃生育工作在街道黨委、辦事處的領(lǐng)導、重視和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，全面完成了各項責任目標，綜合管理和服務(wù)水平繼續保持良好的發(fā)展勢頭，為實(shí)現年度責任目標打下了堅實(shí)的基礎。主要工作情況如下：

　　一、XXXX年1-6月計劃生育工作情況

　　1、順利召開(kāi)了XXXX年計劃生育獎懲兌現大會(huì )。按照公平公正的原則，對街道XX個(gè)居、X個(gè)屬地管理單位進(jìn)行獎懲，基本實(shí)現了獎勤罰懶的目的。

　　2、組織開(kāi)展了XXXX年第一次集中服務(wù)活動(dòng)。根據集中服務(wù)活動(dòng)婦檢檔案查體結果，逐居、逐單位、逐人拉出清單，全面核實(shí)節育措施，建立未婦檢人員檔案，未落實(shí)節育措施人員臺賬，第一次查體服務(wù)活動(dòng)未婦檢人員X人，居級未放環(huán)X多例、未結扎X例，屬地單位X多例。分解到各社區、各居、各屬地管理單位，對居級以書(shū)面形式分發(fā)到各社區、工作隊、分包社區計生辦副主任，對屬地單位以短信形式，把名單通知到計生辦主任，落實(shí)效果不明顯的，通知到分管領(lǐng)導，逐人核查，追蹤落實(shí)結果。

　　3、督導雙月查工作，加強孕情跟蹤管理。目前X月份雙月查未查還有一胎XX例，其中鬧離婚等特殊原因XX例，因事未查XX例，基本上排除選擇性別的可能;二胎辦證未查體XX例，其中往年孕情中斷X例，鬧離婚原因外出X例，其他原因XX例。目前一胎孕期基本正常，共中斷X例，其中病理性原因X例，意外流產(chǎn)X例。XXXX年二胎大月份孕情中斷XX例，其中市局鑒定醫學(xué)需要X例，已調查上報X例，其中已批復X例，無(wú)一例吊銷(xiāo)，還有X例報市局待審批，X例正在調查。

　　4、做好免費孕檢工作。每周二集中到市服務(wù)站督促帶領(lǐng)孕檢、疏通環(huán)節、每周匯總上報、錄入國家網(wǎng)站、定期隨訪(fǎng)等。市局下達任務(wù)X例，已完成X例，完成比例X%。

　　5、順利完成華棉公司育齡婦女破產(chǎn)移交。經(jīng)過(guò)逐人登記填表、計生信息審核、按地址分類(lèi)、聯(lián)系局城管科移交、鎮街入戶(hù)核實(shí)等程序，對華棉公司X名在管已婚育齡婦女進(jìn)行初步移交。

　　6、積極征收社會(huì )撫養費。1-6月份違法生育處罰建卷X例，共征收社會(huì )撫養費XXX萬(wàn)元，處罰具結XX例。

　　7、抓好“五獎同發(fā)”年度審核工作。認真組織了XXXX年X多戶(hù)計劃生育家庭“五獎同發(fā)”的證明、證件審核、上報工作，確保下一步足額發(fā)放到戶(hù)。

　　二、存在問(wèn)題

　　一是出生漏報大量存在。報表顯示與上個(gè)考核年度對比出生減少X例，新婚減少X例，除去統計數據統籌平衡原因，這兩項指標實(shí)際降幅均在X%以上，這說(shuō)明有大量非婚生育、漏檔漏管存在。XXXX年醫院反饋開(kāi)具出生醫學(xué)證明未上報X例(其中一胎漏報X例)，其中在檔在管(或一方在管)出生漏報X例，漏檔漏管、空掛戶(hù)X例，。公安落戶(hù)信息是個(gè)未知數，預計在X例以上，雖與派出所多次對接，始終沒(méi)有拿到相關(guān)信息，問(wèn)題嚴重。

　　二是節育措施落實(shí)有難度。一是缺少有效的強制措施，隨著(zhù)公安落戶(hù)政策放開(kāi)，合法生育不再需要生育證、違法生育不再需要結案，開(kāi)具出生醫學(xué)證明不再需要計生辦出具介紹信。計生辦沒(méi)有強制性措施。二是結扎需要的時(shí)間長(cháng)，費用高�，F在每一個(gè)結扎，到市服務(wù)站要一整天時(shí)間，上午查血、下午扎，X%以上一天扎不成。市服務(wù)站顧慮多，不承擔風(fēng)險，手術(shù)前查體環(huán)節多，集中活動(dòng)時(shí)排隊要兩天，有些小毛病還不給扎。到婦保院費用高(X多元)，戶(hù)不掏、居不拿，只能在服務(wù)站硬靠，一部分就扎不成。戶(hù)家、居、社區中心、工作隊都有意見(jiàn)。三是群眾依法維權意識逐漸增強，女扎、流引產(chǎn)本無(wú)法律依據，計生辦顧慮大，沒(méi)有強壓措施。以上三方面的原因是制約女扎落實(shí)的主要障礙。目前落實(shí)女扎措施較好的居，如XX、XX、XX、XX主要是靠居干部的威懾力、居級分配、居民自治的有效制約。

　　三是社會(huì )撫養費征收非常被動(dòng)。群眾的普遍意識，交罰款就是入戶(hù)。公安戶(hù)籍政策的放開(kāi)，對社撫征收沖擊較大，造成非常被動(dòng)的局面。居級干部重視程度不夠，社區不愿介入，計生辦唯一能夠做到的就是多入幾遍戶(hù)，多去動(dòng)員幾趟，不能夠引起戶(hù)家的重視，能采取強制有效的措施就是申請人民法院強制執行。目前積極為法院強制執行做準備，存在的問(wèn)題就是調查取證難、申請難、執行難。

　　四是孕情管理難。生育政策調整給孕情跟蹤帶來(lái)問(wèn)題。不論是集中服務(wù)活動(dòng)，還是常規性工作，像引產(chǎn)、結扎、懷孕后辦證等情況，市里沒(méi)有比較明確地意見(jiàn)，只能是自行掌握，容易出矛盾。特別一女孩家庭雖是取消生育間隔，但是完成二胎辦證任務(wù)難，市計生局負責審核辦理二胎生育證，但是很多空掛戶(hù)、倒掛戶(hù)、長(cháng)期臨時(shí)工、有保險記錄等情況一律不給辦理，造成外逃增多，孕情監測更復雜。

　　五是指紋查體率低。根據市計生局反饋信息，街道在第一次查體服務(wù)活動(dòng)中的指紋查體率僅為X%，依次推算未查體人數為X人。主要是二胎以上結扎人員。這個(gè)數據并不代表一個(gè)鎮街查體尾數的多少、意義雖然不大，但涉及進(jìn)度排名，引起低的原因主要是一是大齡人員及二胎以上普遍不查;二是破產(chǎn)單位(華棉公司X人、手帕廠(chǎng)X人、面粉廠(chǎng)X人、生資公司X人、滕文學(xué)校)、虛報單位(XX商貿X人、XX商貿X人、XX村商貿X人、街道經(jīng)委、機關(guān))等下崗移交、虛報人員無(wú)法組織查體;三是人民醫院X人、婦保院、第四醫院、疾控中心等幾家自查醫院(約X人)未使用指紋儀查體造成的。四是計生辦技術(shù)服務(wù)人員少，(目前X人)。

　　六是免費孕檢問(wèn)題。(1)任務(wù)重，半數人員都有特殊原因，每年上報新婚約XXX多例，其中到街道上報新婚、查體辦證時(shí)約X例以上懷孕辦證，占總數的X%以上，不能參加孕檢，整體測算，年底前很難達到預期目標。(2)市里對四個(gè)街道限定日期，且每天只查XX人以?xún)�，周五、周六、周日不查，北辛為每周二，對街道�?lái)說(shuō)，免費孕檢每一個(gè)都要做工作，都要作動(dòng)員，且辦證人員多數都有工作，來(lái)辦證就要請假，再到局里查體查血，還要請假，部分居民不配合。雖多次給局里提建議，但不能解決時(shí)間安排問(wèn)題。

　　三、下半年工作計劃

　　1、強化服務(wù)效率，穩定計生隊伍。通過(guò)建立健全管理制度，整改工作中存在的紀律松弛、責任不強的問(wèn)題，特別是簡(jiǎn)化居民新婚上報、生育證辦理程序，公平公正對待群眾提出的問(wèn)題，提高辦事效率，強化計生干部的責任意識、服務(wù)意識和效率意識，切實(shí)提高行政效能。

　　2、加大信息核查力度。圍繞公安系統不限制計生證明、放開(kāi)新生兒入戶(hù)問(wèn)題，通過(guò)各種渠道收集信息，積極核查入戶(hù)信息，落實(shí)上報，征收社會(huì )撫養費。

　　3、加大雙月查和集中服務(wù)活動(dòng)掃尾力度。對遺留的尾巴，常年抓、抓常年，采取集中突擊、重點(diǎn)督導的方式，逐人逐戶(hù)掃尾，把查體服務(wù)納入經(jīng)常性工作范圍，對集中活動(dòng)的“六項任務(wù)”，堅持經(jīng)常抓、常年抓。抓指紋查體率，針對存在的問(wèn)題，下次活動(dòng)早計劃、早對接，確保指紋應用率得到有效提升。

　　4、加大社會(huì )撫養費征收力度。印制發(fā)放《關(guān)于依法繳納社會(huì )撫養費致廣大群眾的一封信》，對欠交社會(huì )撫養費人員，采取逐門(mén)入戶(hù)和申請法院強制執行等手段，保證足額征收。

　　5、加大信訪(fǎng)稽查力度，徹底澄清底數。重點(diǎn)加大信訪(fǎng)案件的查處力度，及時(shí)查處、公開(kāi)群眾信訪(fǎng)問(wèn)題，澄清底數，化解計劃生育信訪(fǎng)矛盾。尤其是對部分底數不清、班子不穩、信訪(fǎng)較多的居，要進(jìn)行逐戶(hù)清理，全面解剖。

　　6、加強宣傳力度。圍繞調整后的計生政策法規、新型生育文化、關(guān)愛(ài)女孩、生育關(guān)懷和打擊“兩非”等內容，通過(guò)設立宣傳點(diǎn)、宣傳車(chē)、宣傳單、宣傳墻、入戶(hù)走訪(fǎng)等，采取多種方式，開(kāi)展全方位的宣傳活動(dòng)，倡導和培育新型生育觀(guān)念，營(yíng)造良好的輿論宣傳環(huán)境。

　　7、加強經(jīng)常性工作落實(shí)。突出對節育措施落實(shí)、孕情管理、服務(wù)手冊辦理、免費孕檢、檔薄資料管理、社會(huì )撫養費征收、服務(wù)陣地建設等重點(diǎn)經(jīng)常性工作，全面實(shí)施日調度工作機制，強力推進(jìn)經(jīng)常性工作的落實(shí)。免費孕檢任務(wù)的分解：對村居實(shí)行拉出清單，逐人調度落實(shí)孕檢;對屬地單位分解下達任務(wù)，像人民醫院等大單位，要集中進(jìn)行調度，確保完成全年指標;抓節育措施落實(shí)情況。集中清理，完成一個(gè)居、單位，清理一個(gè)節育措施底數，隨時(shí)通報結果，核減任務(wù)。對服務(wù)陣地建設情況進(jìn)行督導，為年終迎檢做好準備。

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