車(chē)間工作計劃集合15篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編收集整理的車(chē)間工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間工作計劃1
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理“的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一“的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推“原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。
認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯“競賽活動(dòng)，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
車(chē)間工作計劃2
一、加強領(lǐng)導、落實(shí)責任
單位領(lǐng)導高度重視新形勢的保密工作，領(lǐng)導班子成員工作變化，及時(shí)調整領(lǐng)導小組，明確責任，由一把手黃毅任組長(cháng)，親自抓、負總責，辦公室負責人具體承辦，各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，制定領(lǐng)導干部保密工作責任制，把保密工作納入領(lǐng)導班子民主生活會(huì )內容，把各科室保密工作納入年度綜合目標管理任務(wù)統一考核。主要領(lǐng)導擔任起對保密工作全面領(lǐng)導和督促檢查的責任，分管領(lǐng)導要管好分管領(lǐng)域內保密工作的措施落實(shí)，及時(shí)解決保密工作存在的問(wèn)題，做到業(yè)務(wù)工作開(kāi)展到哪里，保密工作就延伸到哪里。
二、廣泛開(kāi)展保密法制宣傳教育
1、領(lǐng)導班子成員和具體承辦人要進(jìn)一步加強《保密法》及保密工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，組織單位涉密人員及分管領(lǐng)導參加保密部門(mén)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉辦的培訓學(xué)習和業(yè)余自學(xué)，要不斷提高政策理論水平，正確把握保密工作發(fā)展趨勢。
2、中心保密工作領(lǐng)導小組要認真做好保密法修訂后的宣傳工作，多形式組織開(kāi)展宣講，普及工作，使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進(jìn)和拓展，努力營(yíng)造保密工作良好氛圍。
3、充分利用各種會(huì )議、宣傳櫥窗等形式開(kāi)展保密教育，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導干部、各科室重點(diǎn)涉密人員的保密教育，把保密工作理念普及到單位每一位職工，不斷增強保密意識、保密觀(guān)念和維護保密安全的自覺(jué)性。
三、加強管理，確保安全
中心保密工作領(lǐng)導小組在抓好日常保密管理的同時(shí)，要以涉密人員、涉密計算機網(wǎng)絡(luò )等管理為重點(diǎn)，力求抓出實(shí)效，確保國家秘密和工作秘密的安全。
1、要加強單位電子政務(wù)和各科室涉密計算機網(wǎng)絡(luò )建設應用中的保密管理。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”做到專(zhuān)機專(zhuān)網(wǎng)，確保網(wǎng)絡(luò )在安全保密條件下運行。
2、實(shí)行上網(wǎng)信息審批責任制。上網(wǎng)信息必須由分管領(lǐng)導簽字，涉密信息還必須由中心責任人簽字后方可以上網(wǎng)運行。堅持“誰(shuí)上網(wǎng)、誰(shuí)負責”，確保信息安全。
3、加強國家秘密載體（包括磁介質(zhì)和紙介質(zhì)）的管理。各科室收到國家秘密載體統一交辦公室，做到收到一件，登記一件，專(zhuān)登、專(zhuān)辦、專(zhuān)存保管，直到涉密載體自行解密后，再歸入文書(shū)檔案統一歸檔立卷。
4、加強對中心計算機的管理。各科室所有計算機要安裝殺毒軟件及防火墻，上互聯(lián)網(wǎng)的計算機不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不得用于聊天、玩游戲、下載歌曲，嚴防病毒侵入，確保網(wǎng)絡(luò )安全。流病科、地慢學(xué)科用于疫情直報的計算機，不得挪作他用，只能在進(jìn)行疫情報告時(shí)方可開(kāi)機并使用衛生部統一配備的疫情直報網(wǎng)絡(luò )軟件進(jìn)行疫情報告，一旦報告完畢，立即退出網(wǎng)絡(luò )，并關(guān)閉計算機，違者按泄密事件嚴肅查處。
5、加強工作秘密安全。對工作中產(chǎn)生的各種應保密的集體研究形成事項、決定、紀要情況等，要按工作紀律要求做到保密。
四、加大監督檢查力度，嚴厲查處泄密案件
按照《四川省保密檢查實(shí)施方法》，中心保密工作領(lǐng)導小組要切實(shí)加強對本單位保密工作的自查，把保密自查工作作為推動(dòng)保密工作的重要手段，切實(shí)履行保密法律、法規賦予的職責，中心保密工作領(lǐng)導小組在做好日常工作督促、指導的同時(shí)，要在全年組織各科室保密工作督查，賜教積極配合區保密委接受全區保密執法檢查，對督查到的問(wèn)題，將按《保密法》及《四川省保密檢查實(shí)施方法》要求，依法嚴肅處失泄密案件。
車(chē)間工作計劃3
為了貫徹落實(shí)“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標，結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章，開(kāi)創(chuàng )安全新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全”的意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《x廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、***、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續本著(zhù)“安全，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
車(chē)間工作計劃4
20xx年，公司車(chē)間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績(jì)的基礎上，結合車(chē)間管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“安全第一、預防為主”活動(dòng)，著(zhù)力在生產(chǎn)管理和隊伍建設，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。
一、確立車(chē)間20xx年工作計劃：
1、保證：安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)向前進(jìn)。
2、生產(chǎn)銷(xiāo)售量達到公司計劃，100%完成年計劃任務(wù)；產(chǎn)品銷(xiāo)售出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現精準做就打造品質(zhì)質(zhì)量。
3、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設和諧向上新車(chē)間，努力創(chuàng )建模范車(chē)間。
二、堅持“三抓”提升車(chē)間管理水平
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕農藥企業(yè)先進(jìn)水
平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍，確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。
2、抓安全重教育確保達標。一是加強職工安全生產(chǎn)責任意識。認真抓好各項制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報一項隱患，車(chē)間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求，推動(dòng)車(chē)間全體職工積極參與車(chē)間日常安全生產(chǎn)操作、現場(chǎng)安全檢查監督以及車(chē)間管轄區域的治安巡查，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。
3、抓管理細考核實(shí)現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的 “追標”措施，車(chē)間結合當前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措
施；車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議，每月組織一次綜合大檢查，對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評，確保追標工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，修訂了車(chē)間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。
三、科學(xué)精細化管理，提升指標創(chuàng )佳績(jì)
1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續加強管理、積極爭取改造，實(shí)現車(chē)間科學(xué)發(fā)展。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動(dòng)停機監控器”；二是“硫磺包裝機新增自動(dòng)碼垛器（即機械抓手）”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動(dòng)打碼器改造投用；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開(kāi)片狀成型機，少開(kāi)粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備，節約用電。
2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的影響；
3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢及時(shí)掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀(guān)顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間；同時(shí)，經(jīng)上級主管部門(mén)的同意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調措施，處理黑硫磺；二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設計委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產(chǎn)崗位、班長(cháng)、大班長(cháng)和車(chē)間值班的巡檢時(shí)間，實(shí)現交叉巡檢，確保1小時(shí)一次。對設備發(fā)生異常狀態(tài)
的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級別進(jìn)行巡檢，確保裝置安穩運行。
4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；二是進(jìn)一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng)；四是對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現自主管理，實(shí)現硫磺包裝準確重量、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。
5、抓好節能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監測分析結果，及時(shí)加堿作調整，并要求班組嚴格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達到效益最大化；在控制成型機新鮮水消耗的同時(shí)，成型機循環(huán)冷卻水應每月置換一次；二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區管理，到達優(yōu)化節電；三是嚴格控制叉車(chē)柴油消耗。要優(yōu)化裝車(chē)操作，采取以火車(chē)裝車(chē)臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區離火車(chē)裝車(chē)臺遠的，以裝汽車(chē)為主，硫磺產(chǎn)品堆放區離火車(chē)裝車(chē)臺較近的，以裝火車(chē)為主。四是發(fā)揚包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，加強成本目標管理，掌
車(chē)間工作計劃5
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、下半年目標
實(shí)現下半年無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“xx杯”競賽活動(dòng)，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
在過(guò)去的一年中，我們工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率因為機器的改進(jìn)而大增很多，這是值得我們每個(gè)人高興的事情。在機器改正過(guò)程后，生產(chǎn)效率增加不說(shuō)，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚的地方。
一年就要過(guò)去了，我們又期待著(zhù)新的一年的到來(lái)，在新的一年中，我們會(huì )更好的工作的。
根據公司制定的度生產(chǎn)工作計劃，生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時(shí)間緊迫，設備檢修時(shí)間有限。設備檢修大部分大中小修均采用見(jiàn)縫插針的檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況，另行通知車(chē)間進(jìn)行。工作安排如下：
應加強對制酸車(chē)間設備巡回檢查，加強對制酸車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時(shí)監督制酸車(chē)間對反應爐溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。
1、計劃更換x號反應爐的焦子塔及導氣管
2、鑒于制酸車(chē)間反應爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復，以留備用。
3、不定期計劃外購反應爐φx筒體共xm。選用的鋼板厚度從以往的xxmm改為xxmm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
4、不定期制作反應爐攪料器約x條，加工和修復反應爐罩xx件。
5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
6、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機xxd風(fēng)機x臺及風(fēng)機葉輪約x個(gè)。
7、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。
8、分時(shí)分次對xx車(chē)間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。
9、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋x條及其組件x套。
10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計劃清理吸收塔填料。
周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機計劃，減少開(kāi)、停機的次數，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現異常情況時(shí)，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續性。
我們會(huì )不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性，這是我們工廠(chǎng)始終堅持的方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會(huì )做的更好的！
車(chē)間工作計劃6
通過(guò)目前對生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度，對車(chē)間生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)想法或計劃：
1. 加強生產(chǎn)流程管理
目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問(wèn)題。
A 確定早生產(chǎn)例會(huì )制度。每日上班前開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議(時(shí)間控制在10分鐘內)，指出上階段生產(chǎn)問(wèn)題，安排當日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問(wèn)題
B 按照接收生產(chǎn)任務(wù)書(shū)/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱(chēng)重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量)→碼垛→清點(diǎn)入庫(負責人同庫管共同清點(diǎn)入庫簽字)的流程。嚴格執行各流程的要求，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知負責人解決，不可隱瞞，否則計入個(gè)人考評，視情況予以處罰。
C 規范管理，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當時(shí)簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門(mén)復稱(chēng)后確認簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書(shū)等文件生產(chǎn)完畢后統一歸檔，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日報，及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況，改進(jìn)工藝解決問(wèn)題把損耗控制在合理范圍。
2. 加強人才隊伍建設和管理
A 對主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現定人定崗，并盡可能實(shí)現雙崗制(即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員流動(dòng)或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率，便于人員統籌安排，合理作業(yè)提高效率。
B 在車(chē)間計劃任命大班長(cháng)一名(對具體生產(chǎn)及工藝過(guò)程負責，協(xié)助管理)，班長(cháng)2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養，平時(shí)作為小組負責人，協(xié)助大班長(cháng)展開(kāi)生產(chǎn)工作)，公司內部員工中培訓叉車(chē)司機一名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務(wù)分解提高效率，強化責任意識，同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續性。對大班長(cháng)班長(cháng)等公司是否考慮實(shí)行崗位工資，強化責任意識。
C 建立個(gè)人考評，依據其出勤情況、加班情況、工作表現、工作態(tài)度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實(shí)現多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育，無(wú)效的予以辭退。
3. 加強質(zhì)量管理
所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn)，成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫，對于有問(wèn)題產(chǎn)品分類(lèi)放置，查找原因，及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現批次簽字，以便于查找原因區分責任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產(chǎn)品信譽(yù)。
4. 加強設備管理
建立各設備的日常保養制度，建立維保檔案和保養記錄，實(shí)現專(zhuān)人負責，出現問(wèn)題及時(shí)處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全
5. 做好庫房維護工作。
由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，對原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現定位擺放，實(shí)現生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問(wèn)題出現。
車(chē)間工作計劃7
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車(chē)間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現根據車(chē)間工作的實(shí)際情況，擬定了本車(chē)間20xx年度工作計劃。
一、認真學(xué)習會(huì )議精神
切實(shí)做好車(chē)間的各項工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育
我車(chē)間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習，敢于創(chuàng )新。
繼續落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的'方針，以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn)，嚴抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(cháng)效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設
根據總廠(chǎng)相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養工作進(jìn)行期間，將明確班組的調配情況，根據實(shí)際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:
1、生產(chǎn)工具規范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即配備生產(chǎn)。
2、是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養以及定期計時(shí)保養情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲，在發(fā)現配件不足時(shí)，及時(shí)補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數據納入結算核對后及時(shí)上報財務(wù)。做到不缺少數據，真實(shí)反映工作情況，避免總廠(chǎng)效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現生產(chǎn)目標。
車(chē)間工作計劃8
在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，我工廠(chǎng)采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠(chǎng)將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。
因此，20xx年我們將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
1、根據我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺階；
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)；
5、加強我工廠(chǎng)員工安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；
6、加強我工廠(chǎng)消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠(chǎng)全體人員的消防演練，為“提高我工廠(chǎng)發(fā)生火災后的快速反應能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠(chǎng)財產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照工廠(chǎng)制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠(chǎng)將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。
強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
車(chē)間工作計劃9
一、本部門(mén)、車(chē)間基本情況說(shuō)明：
認真分析本部門(mén)、車(chē)間的具體情況，作為工作計劃的根據和基礎。
1. 相關(guān)崗位技能、安全教育、安全生產(chǎn)培訓不足；
2. 生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃較為無(wú)序（經(jīng)常需要根據出貨時(shí)間調整生產(chǎn)計劃，影響生產(chǎn)進(jìn)度）
3. 生產(chǎn)工藝文件不齊全、不正確等；
4. 設備老舊，經(jīng)常需要耗費時(shí)間維修、調試；
二、確定工作目標、指標：
根據公司的指示精神和本部門(mén)、車(chē)間的現實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求。
1.提高本車(chē)間的員工的崗位技能及安全生產(chǎn)意識；
2.按照生產(chǎn)部周生產(chǎn)計劃，每日合理調配安排生產(chǎn)，并及時(shí)向上級部門(mén)匯報每天的生產(chǎn)狀況；
3. 定期組織本車(chē)間生產(chǎn)的內部會(huì )議，積極傳達上級領(lǐng)導的工作指示；
4.合理的組織生產(chǎn)，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車(chē)間的工作效率，負責跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；
5.積極配合開(kāi)發(fā)部門(mén)做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作，便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)；
6.組織實(shí)施本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車(chē)間不出現重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預防措施，努力實(shí)現本車(chē)間的質(zhì)量達標要求；
7.實(shí)行計件工資和績(jì)效實(shí)名制管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性；
8.負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護的管理，積極推行6S管理工作。
9.完成公司上級領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。
三、提出切實(shí)第一文庫網(wǎng)可行的工作方案：
根據工作中可能出現的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，讓本部門(mén)工作陷于被動(dòng)。
1. 組織本車(chē)間的員工進(jìn)行崗位技能培訓，負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
2. 生產(chǎn)計劃編制依據生產(chǎn)部下發(fā)的計劃為指導，合理安排車(chē)間生產(chǎn)。
�、倥c生產(chǎn)部、倉庫及時(shí)溝通，做好車(chē)間沖壓件的庫存及在制品情況的統計分析，合理安排生產(chǎn)，減少車(chē)間在制品，以車(chē)間在制品為零為目標。優(yōu)化車(chē)間生產(chǎn)流程，根據工藝文件合理安排生產(chǎn)。。
�、� 車(chē)間生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)部的計劃進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕無(wú)計劃生產(chǎn)的現象存在。緊急計劃、增補計劃生產(chǎn)部要以計劃單的形式下發(fā)車(chē)間后由車(chē)間組織生產(chǎn)。
�、圮�(chē)間生產(chǎn)的沖壓件及時(shí)入庫，并及時(shí)辦理入庫手續。日計劃完不成，不能及時(shí)入庫的生產(chǎn)調度要分析出原因及時(shí)上報生產(chǎn)部。
�、苌a(chǎn)部確保工位器具的正常流轉，避免因器具原因造成車(chē)間在制品積壓以及器具原因造成車(chē)間計劃調整、停線(xiàn)的現象發(fā)生。
�、輦淞习嘟M嚴格按照備料計劃生產(chǎn)，提前備料，避免出現備料不及時(shí)打亂車(chē)間正常生產(chǎn)計劃。
�、拶|(zhì)檢可要做好制件的檢驗控制工作，避免出現批量質(zhì)量事故，影響車(chē) 間的正常生產(chǎn)。
�、呒夹g(shù)人員要對新產(chǎn)品模具及大的模具問(wèn)題拿出處理意見(jiàn)，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修服務(wù)。確保工裝良好，生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、制訂部門(mén)、車(chē)間的在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中涉及的各項規章制度、工資分配和績(jì)效考核管理制度。
1. 因各班組長(cháng)未按車(chē)間計劃組織生產(chǎn)，影響正產(chǎn)生產(chǎn)節奏的考核責任班長(cháng)記過(guò)失一次，累計到達三次本月扣取績(jì)效工資30元/次。
2. 因模具裝配、設備原因影響正產(chǎn)生產(chǎn)計劃，考核相關(guān)責任人記過(guò)失一次，累計到達三次本月扣取績(jì)效工資30元/次。。
3. 因材料供應不及時(shí)，影響車(chē)間計劃正常生產(chǎn)，考核備料負責人記過(guò)失一次，累計到達三次本月扣取績(jì)效工資30元/次。。
4. 因品質(zhì)檢驗原因，影響車(chē)間計劃正常生產(chǎn)的提報領(lǐng)導，由品質(zhì)部考核相關(guān)人。
五、部門(mén)工作責任落實(shí)：根據部門(mén)的人員配置及部門(mén)工作任務(wù)，組織并分配到崗，明確個(gè)人職責，實(shí)行崗位職責簽名確認制。
1. 車(chē)間生產(chǎn)主任、負責調度車(chē)間單日生產(chǎn)計劃的下發(fā)，并做好備料計劃的下發(fā)。測算車(chē)間設備符合，平衡車(chē)間生產(chǎn)能力�？p隙影響車(chē)間正常生產(chǎn)的因素，并制定相應的應變措施。生產(chǎn)計劃合理有序，提高生產(chǎn)效率。負責與倉庫協(xié)調，根據庫存情況安排生產(chǎn)。
2. 各班組長(cháng)負責根據車(chē)間調度下發(fā)的當日生產(chǎn)計劃。組織安排車(chē)間人員實(shí)施生產(chǎn)，如有特殊情況，應向上匯報。
3. 各模具調試技工要根據生產(chǎn)計劃對模具、設備等存在的問(wèn)題提前進(jìn)行預測、修復，確保生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行，如有特殊情況，應向上匯報。
4. 車(chē)間質(zhì)檢員負責對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題的零件跟蹤處理，如有特殊情況，應向上匯報。
5. 計件員工在生產(chǎn)過(guò)程中的操作應進(jìn)行自檢工作，積極配合上級領(lǐng)導及質(zhì)檢工作，如有特殊情況，應向上匯報。
6.遵守公司的各項制度。
六、改善本部門(mén)與上級或其他部門(mén)工作溝通，提高工作效率的建議。
1.電話(huà)聯(lián)系；
2.文件聯(lián)系；
3.會(huì )議討論；
七、公司相關(guān)管理制度修訂的建議
沖壓車(chē)間：XXX
車(chē)間工作計劃10
20xx年，對于壓縮機分公司是再創(chuàng )輝煌的一年，又是極具挑戰的一年，我作為機加工車(chē)間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導精神，沖破傳統思維，走不斷創(chuàng )新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。
一、 目前車(chē)間工作面臨的幾個(gè)問(wèn)題
1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直層出不窮，無(wú)法根治！
2、工作時(shí)間沒(méi)有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費，降低工作 效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話(huà)。
3、生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的 生產(chǎn)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強的重要因素。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準則。
5、盡管生產(chǎn)工作在20xx年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間 員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。
6、操作工的技能水平有待提高。
二、 初步措施
1、做好發(fā)動(dòng)、組織工作，創(chuàng )造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高 漲，心系企業(yè)，干勁倍增。重新評估現行的管理體制，建立健全管理
組織，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制。
2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開(kāi)崗位， 合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。
3、強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節
4、為員工施展才能，實(shí)現個(gè)人價(jià)值創(chuàng )建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。
5、強制性抓好有效工作時(shí)間，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng )新潛能和拼搏精神。
6、合理利用利益驅動(dòng)原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動(dòng)員工的積極性，又要規范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢(qián)是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規范。
三、20xx年工作思路：
1、加強自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養部下都養成在規定時(shí) 內完成工作任務(wù)的習慣，合理進(jìn)行時(shí)間規劃。
上班前：應提前10分鐘到廠(chǎng)；先檢視環(huán)境衛生；查看當日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后：早會(huì )確認有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；有否 入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理？上班中：檢視各機器、 具是否正常使用及保養；檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理； 視有無(wú)依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無(wú)未 照標準作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無(wú)人員工作情緒不穩定，應予協(xié)助；檢視有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應予及時(shí)處理；隨時(shí)對生產(chǎn)（人員、設備、工具、物料、工藝）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；下班前：其它相關(guān)部門(mén)和下級反應之問(wèn)題應當日處理；次日工作預做準備；應保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導、推動(dòng)事項、改善工作）；下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項；查看當日工作目標達成狀況。
2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車(chē)間工作進(jìn)行有效的分解委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務(wù)。
產(chǎn)品產(chǎn)量方面
總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車(chē)間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況
針對當月產(chǎn)量、效率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。產(chǎn)品質(zhì)量方面
總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說(shuō)明。（列表細化，分班組形式反映情況。）
針對當月不良率、制程合格率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。 物料損耗方面
總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分，分班組形式反映情況。
針對數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，
對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
人員管理方面
總結當月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。
設備管理方面
總結當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養情況。
提報設備異常。
3、以“工作管理為核心，提高工作的執行力。
工作上推行目標管理：
在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績(jì)效標準去實(shí)現工作目標。
�、�、 根據上級領(lǐng)導要求各項工作的績(jì)效指標來(lái)制定生產(chǎn)績(jì)效目標， 各績(jì)效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來(lái)體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。指標落實(shí)的責任人、督查人，在規定的時(shí)間內進(jìn)行統計匯報。
�、�、 鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長(cháng)自己制定工作 目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實(shí)施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現生產(chǎn)系統總體目標與績(jì)效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”。
�、�、 將改進(jìn)工作列出詳細的計劃，督促下屬開(kāi)展工作質(zhì)量大討論， 總結出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)整理公示。
生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預防為主，只有通過(guò)對產(chǎn)品的實(shí)現過(guò)程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制，具體操作計劃如下：建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵制度。
1、 生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設備、工具是否正常。
2、 過(guò)程自檢：嚴格執行過(guò)程自檢，工序主管巡檢與專(zhuān)檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進(jìn)行核對。
3、 作好各種質(zhì)量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。
例會(huì )管理：會(huì )議是一個(gè)有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過(guò)程，是促使各項必要工作得以有效實(shí)施的途徑，是集思廣益、實(shí)現決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在車(chē)間中將組建起：每日車(chē)間早會(huì )、質(zhì)量例會(huì )每月工作總結及下月工作計劃報告會(huì )等例會(huì )制度。、
4、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導力。
員工激勵：建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來(lái)去努力、去創(chuàng )造、去革新。
車(chē)間工作計劃11
尊敬的上級領(lǐng)導：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉型，面臨挑戰的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成績(jì)，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導的指導方針，配合公司的發(fā)展戰略，本著(zhù)對內“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作計劃如下：
一、 更扎實(shí)的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項安全措施。
1、加強現場(chǎng)滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專(zhuān)人對所屬區域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴格區分“空瓶、滿(mǎn)瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿(mǎn)足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2、平時(shí)多注重“6S”的管理工作。
針對現場(chǎng)備件雜亂、衛生死角、設備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對現場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。
3、嚴格監督執行班前、班后會(huì )制度。
我段將派專(zhuān)人監督各班前班后會(huì )召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì )安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(cháng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現場(chǎng)環(huán)境對員工的威脅。
二、 狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能
目前公司已進(jìn)入自建廠(chǎng)以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著(zhù)“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著(zhù)重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：
1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。
段長(cháng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現一起違紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責任人。
2、長(cháng)期開(kāi)展段內“我學(xué)我用”的活動(dòng)。
長(cháng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(cháng)期維護過(guò)程中，總結出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫(xiě)維修流程，并公示在段內學(xué)習園地內，鼓勵大家積極學(xué)習，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專(zhuān)題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在平時(shí)的工作中，我段將對一些違紀情況進(jìn)行段內小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現突出的優(yōu)秀員工，并公開(kāi)透明接受大家監督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長(cháng)教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、 進(jìn)一步規范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案
良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實(shí)施為：
1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明，工作現場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，編寫(xiě)一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2、加強設備檔案管理工作。
兩年以來(lái)，現場(chǎng)許多設備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進(jìn)一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專(zhuān)人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據。
3、組織員工學(xué)習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間。
四、 規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作
日前，公司正在推廣ERP模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著(zhù)手：
1、結合設備檔案，合理申報備品備件。
根據設備檔案及平時(shí)維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢(qián)，也不錯花一分錢(qián)”，在滿(mǎn)足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專(zhuān)門(mén)負責損壞備件的維護工作，為公司節約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專(zhuān)人對新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前，車(chē)間內有多個(gè)小庫房，軋機作業(yè)區也有自己常用的備件區，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專(zhuān)人負責作業(yè)區內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數。
3、加強廢舊備件處理。
以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時(shí)間一長(cháng)就當垃圾扔了，給公司造成不少浪費，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作。
車(chē)間工作計劃12
今年6月份是全國統一開(kāi)展的第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”，為切實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，根據煉鋼廠(chǎng)《 關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，結合我車(chē)間實(shí)際，經(jīng)研究，決定在全車(chē)間開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、總體要求
牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的思想，深入貫徹“大安全觀(guān)”，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎提升年”活動(dòng)為載體，扎實(shí)做好以開(kāi)展的第五階段安全意識教育、危險源量化檢查、四個(gè)標準化深化落實(shí)為主的“三結合”等工作，進(jìn)一步加強安全文化建設，提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍，推動(dòng)各項安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)，為實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的持續穩定提供保障。
二、活動(dòng)主題和時(shí)間
活動(dòng)主題：強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展。 活動(dòng)時(shí)間：6月1日至30日。
三、活動(dòng)領(lǐng)導組織機構
為加強對活動(dòng)的督促指導，車(chē)間成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：韓凱
副組長(cháng)：李瑞峰 方紅旗
成 員：苗在壘 莊重 馬洪林 楊曉峰 王秋霞
李樹(shù)先 陳廣濤 郭向軍
領(lǐng)導小組具體負責“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織實(shí)施和指導工作。
四、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┐罅I(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍。
本著(zhù)“科學(xué)、實(shí)用、節約”的原則，在既合適又醒目的場(chǎng)所，出一期以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)基層基礎提升年”活動(dòng)為主題內容黑板報，通過(guò)宣傳櫥窗開(kāi)展一次安全漫畫(huà)展，營(yíng)造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。
責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘。
完成時(shí)間：20xx年6月1日。
�。ǘ┥钊雽W(xué)習貫徹“大安全觀(guān)”。
各班組要在5月份學(xué)習“大安全觀(guān)”的基礎上，進(jìn)一步引導職工開(kāi)展交流研討性的學(xué)習；車(chē)間于6月份組織職工針對學(xué)習效果進(jìn)行一次考試，通過(guò)學(xué)習、考試等形式讓職工牢固掌握“大安全觀(guān)”的內容；7月份，各班組要組織職工開(kāi)展一次“大安全觀(guān)”討論，討論重點(diǎn)突出職工對“大安全觀(guān)”的認識及其具體內容要求，一是對照“大安全觀(guān)”審視自己對安全的認識，二是對照“大安全觀(guān)”的具體內容審視自己在安全上的做法。要通過(guò)對“大安全觀(guān)”的研討學(xué)習，在安全認識上有所提高和拓展，在安全工作上領(lǐng)悟出有效的管理方法。
責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人
完成時(shí)間：6——7月份。
�。ㄈ┡e辦安全警示教育周活動(dòng)。
國家確定6月份第一個(gè)星期為安全警示教育周。各班組要結合本班組安全生產(chǎn)特點(diǎn)，突出對高溫環(huán)境作業(yè)、煤氣、行車(chē)及設備點(diǎn)檢等重點(diǎn)環(huán)節的檢查，要利用廠(chǎng)內編制的警示教育片組織職工觀(guān)看學(xué)習、召開(kāi)事故反思會(huì )和安全宣誓等形式，對各類(lèi)事故案例進(jìn)行深入剖析、深刻反思、分析原因、總結教訓，舉一反三，進(jìn)一步增強職工的安全意識，提高遵章守紀的自覺(jué)性。
責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6月9日前。
�。ㄋ模﹨⒓影踩幕麄髦芑顒�(dòng)。
按照全國統一部署，開(kāi)展第二個(gè)安全文化周活動(dòng)。車(chē)間將組織人員參加廠(chǎng)文化宣傳活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設。組織觀(guān)看廠(chǎng)安全生產(chǎn)影像視頻活動(dòng)，參加安全文化書(shū)畫(huà)攝影作品征集、展覽活動(dòng)。各宣傳委員要積極撰稿，主動(dòng)宣傳我車(chē)間開(kāi)展安全活動(dòng)的情況，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6月10日——16日。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展“夏季四防”專(zhuān)項檢查和隱患排查整治活動(dòng)。 各班組要按照車(chē)間夏季“四防”工作部署要求，組織全員針對夏季“四防”重點(diǎn)區域、關(guān)鍵崗位等每周進(jìn)行一次排查，尤其要做好防暑降溫的檢查、雷雨天氣漏雨點(diǎn)的檢查，要認真做好“夏季四防”各項措施的有效落實(shí)。
責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6——9月份。
�。╅_(kāi)展應急救援預案演練周活動(dòng)。
第三周為應急預案演練周。各班組要結合實(shí)際情況，在管理薄弱環(huán)節上細化應急預案，針對區域管理的重點(diǎn)，從高溫天氣、煤氣、跳電等有可能引發(fā)突發(fā)事件的環(huán)節入手，有針對性地重點(diǎn)開(kāi)展事故應急演練。要求全員全面系統地掌握應急預案的內容，關(guān)鍵崗位上的人員要能熟練運用應急措施。演練結束要及時(shí)對演練情況進(jìn)行總結，查找不足，細化措施，填寫(xiě)演練記錄表存檔保存。
責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6月17日——23日。
�。ㄆ撸﹨⒓影踩a(chǎn)主體責任知識競賽。
以新近頒布的《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任規定》（省政府260號令）為主，包括職業(yè)病防治、交通消防安全等有關(guān)法律法規知識，配合“全省落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”活動(dòng)，組織人員參加廠(chǎng)開(kāi)展的知識競賽活動(dòng)。
責任人：韓凱 李瑞峰 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：以廠(chǎng)文件為準。
�。ò耍╅_(kāi)展事故隱患自查自糾、集中整治活動(dòng)。
各班組要按照車(chē)間要求，一是要組織全員開(kāi)展班組級安全隱患自查活動(dòng)，以“不放過(guò)每一個(gè)工序、不放過(guò)每一個(gè)崗位、不放過(guò)每一臺設備”的工作要求，全面排查起重設備、煤氣、電氣等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的安全狀況；二是車(chē)間利用周二專(zhuān)項檢查時(shí)間，組織各班組長(cháng)對班組自查情況進(jìn)行復查和重點(diǎn)檢查，對檢查出的問(wèn)題下發(fā)整改單，督促各班組及時(shí)糾正和解決存在的各種問(wèn)題和隱患，切實(shí)把各項要求落到實(shí)處。
責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6月30日前。
�。ň牛╅_(kāi)展班組安全建設活動(dòng)。
各班組要以落實(shí)崗位安全責任、強化現場(chǎng)管理為主題，通過(guò)班前會(huì )、演講比賽、崗位技能比武等形式，加強班組交流，發(fā)揮班組、班組長(cháng)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。車(chē)間利用每周一安全管理標準化檢查時(shí)間，對各班組安全建設情況進(jìn)行檢查，鞏固提高班組安全建設成果。
責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6月30日前。
�。ㄊ╅_(kāi)展全員安全培訓教育活動(dòng)。
各班組要在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，結合第五階段安全意識教育，組織全體職工按照崗位工作需要，通過(guò)自學(xué)或集體學(xué)習等形式，開(kāi)展以安全生產(chǎn)法律法規知識、基本常識、“四個(gè)標準化”和崗位技能為主要內容的全員培訓活動(dòng)，車(chē)間將根據各班組培訓情況記入個(gè)人安全培訓檔案。
責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6月30日前。
�。ㄊ唬╅_(kāi)展安全生產(chǎn)“四個(gè)標準化深化執行年”活動(dòng)。 按照“四個(gè)標準化深化執行年”活動(dòng)要求，扎實(shí)開(kāi)展以管理標準化、現場(chǎng)標準化、操作標準化、檢查標準化為主要內容的“四個(gè)標準化”現場(chǎng)深化執行活動(dòng)，強化現場(chǎng)安全管理，實(shí)現安全責任全員化、制度建設規范化、現場(chǎng)管理精細化、教育培訓常規化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作。
責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6月30日前。
�。ㄊ╅_(kāi)展安全文化建設示范班組創(chuàng )建活動(dòng)。
各班組要深入貫徹實(shí)施《企業(yè)安全文化建設導則》、《企業(yè)安全文化建設評價(jià)準則》，積極開(kāi)展企業(yè)安全文化創(chuàng )建活動(dòng)。以安全理念凝聚人心，落實(shí)安全責任，細化防范措施，加強現場(chǎng)管理，通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)，強化安全意識和素質(zhì)，努力打造本質(zhì)型安全班組。
車(chē)間工作計劃13
在新的一年，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠(chǎng)管理實(shí)踐相結合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩定向上的新包裝。實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升廠(chǎng)里的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻�，F制定新一年的工作計劃：
1、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
1）是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
2）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。
3）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
2、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20___年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
3、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。
應對20___實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20___年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
4、加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
5、保證工藝貫徹率
在20___年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
6、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在20___年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
車(chē)間工作計劃14
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
在過(guò)去的一年中，我們工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率因為機器的改進(jìn)而大增很多，這是值得我們每個(gè)人高興的事情。在機器改正過(guò)程后，生產(chǎn)效率增加不說(shuō)，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚的地方。
一年就要過(guò)去了，我們又期待著(zhù)新的一年的到來(lái)，在新的一年中，我們會(huì )更好的工作的。
根據公司制定的度生產(chǎn)工作計劃，生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時(shí)間緊迫，設備檢修時(shí)間有限。設備檢修大部分大中小修均采用見(jiàn)縫插針的檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況，另行通知車(chē)間進(jìn)行。工作安排如下：
1、初步推行設備維護保養模范崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車(chē)間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。
2、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修。
3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓，各車(chē)間要利用班組安全會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
4、由于制酸車(chē)間設備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。
5、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作，確保生產(chǎn)的連續穩定。
6、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作，為設備工作計劃提供統計依據。
7、關(guān)注xx線(xiàn)一段爐的抽風(fēng)收塵系統，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機經(jīng)常結葉輪料振動(dòng)的問(wèn)題。
8、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現適用的新材料新設備時(shí)，及時(shí)計劃應用，延長(cháng)設備的使用壽命。
9、計劃對動(dòng)力車(chē)間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。
10、對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次。
11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件x次。
車(chē)間工作計劃15
工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類(lèi)來(lái)講，比較長(cháng)遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無(wú)論如何都是計劃文種的范疇。以下是由為大家整理的20xx車(chē)間主任工作計劃材料，希望對你有所幫助。
在我今后的工作規劃中，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來(lái)做：
一、加強5S管理體系，把各項規章制度落到實(shí)處。
5S規范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個(gè)組長(cháng)監督組員，確保每個(gè)職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。
二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動(dòng)學(xué)習維修技能的氛圍。
過(guò)去個(gè)別員工紀律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué)，不服從調度……這些行為不但造成部門(mén)工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀律者，將按照公司規定給予處罰。鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習各種維修技能，勇于探索，善于實(shí)踐，努力提高維修效率，對表現突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個(gè)組長(cháng)總結本周工作，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法，及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。
三、優(yōu)化人員組合。
現有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補，使得各個(gè)小組能力參差不齊。比如說(shuō)組長(cháng)不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時(shí)間太長(cháng)。所以我將對個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調整，做到技術(shù)互補，新老結合，提高維修效率。
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