實(shí)用的工作計劃8篇

　　時(shí)間過(guò)得飛快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？以下是小編整理的工作計劃8篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　一、增強財務(wù)監督職能

　　在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會(huì )計法規及公司財務(wù)管理制度的規定，對違法違規的活動(dòng)進(jìn)行制止，預防財務(wù)風(fēng)險。在報銷(xiāo)方面，加強內部監督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

　　二、科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

　　1、加強并規范現金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實(shí)際，重點(diǎn)加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險。

　　2、加強與各開(kāi)戶(hù)行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡(luò )；通過(guò)內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿(mǎn)足集團公司日常開(kāi)支外，要繼續和各開(kāi)戶(hù)行協(xié)調，解決大額現金支取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項目在下半年秋收季節的大量現金需求。

　　3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng )造良好的平臺。

　　三、加強會(huì )計核算工作

　　目前財務(wù)部會(huì )計核算是在初步實(shí)現會(huì )計電算化的基礎上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務(wù)基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務(wù)處理流程，內控與內審結合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗及教訓，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì )計核算向前端的財務(wù)籌劃、過(guò)程中的財務(wù)監督、事后的財務(wù)分析轉移，為公司領(lǐng)導層決策提供可靠依據。

　　四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益

　　在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務(wù)部門(mén)對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(cháng)下至專(zhuān)管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開(kāi)展。

　　五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓

　　財務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿(mǎn)足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協(xié)調能力亟待提高等一系列問(wèn)題。因此，全面深入的學(xué)習財務(wù)知識，開(kāi)拓視野，改進(jìn)工作方法，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過(guò)每周部門(mén)工作例會(huì )、平時(shí)專(zhuān)題探討、中財訊會(huì )計人員培訓等內外結合的方式對財務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓。進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結構，培養一專(zhuān)多能、德才兼備、富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才。

　　六、加強與公司其他部門(mén)之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定，做好參謀工作。

工作計劃 篇2

　　我班共有學(xué)生65人,大部分十三歲，學(xué)生年齡較小，獨立生活，控制力差，還沒(méi)有養成良好的學(xué)習品質(zhì)和習慣。本學(xué)期我班的基本目標是：建立一支有進(jìn)取心、能力較強的班干部隊伍，全體同學(xué)都能樹(shù)立明確的學(xué)習目標，形成良好的學(xué)習風(fēng)氣；培養學(xué)生良好的行為規范，弘揚正氣，逐步形成守紀、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。

　　一、具體措施

　　1、抓好班級一日常規，杜絕遲到曠課現象，抓好自修課紀律，提高效率。

　　2、提高墻報質(zhì)量，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，構建良好的班級文化。

　　3、利用班級刊物對學(xué)生進(jìn)行思想教育，發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，激勵學(xué)生。

　　4、通過(guò)組織班級活動(dòng)培養學(xué)生的集體觀(guān)念，增強班級凝聚力。

　　5、定期開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，培養學(xué)生良好的學(xué)習態(tài)度和方法。

　　6、開(kāi)展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。

　　7、組織學(xué)生積極參加學(xué)校的各項活動(dòng)，力爭在各項活動(dòng)中取得好成績(jì)。

　　8、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導解決學(xué)生的問(wèn)題。

　　二、主要活動(dòng)安排：

　　九月：

　　1、開(kāi)學(xué)常規教育

　�、� 提出學(xué)習目標，開(kāi)展活動(dòng)。

　�、� 加強安全教育，不斷強化行為規范的教育和行為習慣的養成教育。

　�、� 座位調整，開(kāi)展“一帶三”、“一幫一”活動(dòng)。

　　2．展開(kāi)班級問(wèn)題的大討論：

　　為了提高全班同學(xué)管理班級的意識，進(jìn)行一次班級問(wèn)題的討論；先四人一組討論出一個(gè)問(wèn)題，再進(jìn)行全班的討論，然后針對相應的問(wèn)題，提出解決方案。

　　3．主題班會(huì )：⑴如何學(xué)會(huì )獨立生活。

　　十月：

　　1、班級常規管理的適當調整：班干部的調整；勞動(dòng)崗位；座位的調整等。

　　2、新一批班干部的培養：

　　3、針對學(xué)學(xué)生到中共同一些不良的現象，實(shí)行“家長(cháng)簽字”制度的基礎上，實(shí)行“到家打電話(huà)”制度，同時(shí)開(kāi)展討論，讓學(xué)生在辯論中認識其危害。

　　6、組織好第一次單元過(guò)關(guān)檢測并做好總結工作。

　　十一月：

　　本月重點(diǎn)是：⑴ 期中考試；⑵ 開(kāi)展學(xué)習方法方面的活動(dòng)

　　1、期中考試總動(dòng)員。

　　2、加強學(xué)法指導，引導學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習，逐步適應中學(xué)學(xué)習方法，養成良好的學(xué)習習慣。

　　十二月：

　　1、針對長(cháng)假過(guò)后的散漫現象，加強常規教育。

　　2、期中考試的總結，進(jìn)行獎勵。

　　3、第二次單元過(guò)關(guān)檢測

　　一、月：

　　1、第一周進(jìn)行班集體差距對照，提出相應活動(dòng)方案。

　　2、以“我寫(xiě)我自己”為題進(jìn)行自我總結和認識，結合寫(xiě)學(xué)生評語(yǔ)。

　　3、期末考試總動(dòng)員。

　　七月：

　　4、主題班會(huì )：《怎么過(guò)一個(gè)愉快的寒假》和學(xué)生放假前教育。

　　2、期末考試。

　　3、布置寒假作業(yè)。

工作計劃 篇3

　　一、人員配置方面，總經(jīng)理李永亮，管理部長(cháng)兩名，前廳經(jīng)理一名，客戶(hù)經(jīng)理四名，新增加兩名，服務(wù)員兩名，保安＋值夜班一名，廚師一名收銀兩名，保潔待定，技師隊伍現在17名增加到28名，每個(gè)人的具體工作看副本，針對每個(gè)崗位的薪資報酬（設獎懲機制）

　　二、經(jīng)營(yíng)理念，原有的保健項目，增加多元化項目理念，手法＋產(chǎn)品，手法結合儀器，創(chuàng )新式服務(wù)（方案一起研討）。

　　三、店內節源開(kāi)流的方案（看副本）

　　四、技術(shù)

　　第一個(gè)月對老的保健項目穩固，一邊新的項目全程不間斷的培訓，采用技術(shù)考核制，不行則退，優(yōu)中選優(yōu)。

　　五、服務(wù)

　　每個(gè)崗位的服務(wù)標準化，(看副本)（設獎懲機制）

　　六、衛生

　　衛生的.標準化，技師團隊打掃，（設獎懲機制）

　　七、店內客餐：在原有的基礎上加新的品種，（看副本）

　　八、營(yíng)銷(xiāo)：以上進(jìn)行的同時(shí)展開(kāi)大規模的營(yíng)銷(xiāo)，大方面的商業(yè)聯(lián)盟，從最老的方法做起，進(jìn)行掃街掃樓上家式的團隊服務(wù)等等，具體看副本，目的是全濮陽(yáng)地區都知道金鏈花。

工作計劃 篇4

　　5月份工作重點(diǎn)：

　　1、加強幼兒的安全意識及自我保護的教育工作。

　　2、加強與家長(cháng)的溝通聯(lián)系，配合幼兒的接送工作，并做好幼兒過(guò)渡小學(xué)的心理教育。

　　3、排練畢業(yè)匯演節目。

　　4、通過(guò)觀(guān)察、制作、實(shí)驗等多種活動(dòng)，讓幼兒感知身邊有趣的科學(xué)現象，并了解相關(guān)的科學(xué)常識，體驗科學(xué)與人們的生活緊密相關(guān)，同時(shí)，在實(shí)踐中，激發(fā)幼兒對科學(xué)小實(shí)驗的興趣，促使他們想去發(fā)現、想去實(shí)踐，想去解開(kāi)心中一個(gè)又一個(gè)問(wèn)號，順利完成本月主題《小小科學(xué)迷》。

　　5、嚴格執行幼兒園常規工作，配合完成六一游園活動(dòng)準備工作。

　　6、加強班級衛生消毒工作，培養幼兒良好的衛生習慣，做好手足口病防控工作。

　　7、培養幼兒的自理能力，加強幼兒學(xué)會(huì )整理自己的物品，妥善保管好自己的物品，會(huì )主動(dòng)表達自己的需求。

　　主題活動(dòng)目標：

　　1、通過(guò)在觀(guān)察、制作、實(shí)驗、體驗等多種活動(dòng)中，讓幼兒感知身邊有趣的科學(xué)現象，并了解相關(guān)的科學(xué)常識，體驗科學(xué)與人們的生活緊密相關(guān)。

　　2、在實(shí)踐的過(guò)程中，激發(fā)幼兒對科學(xué)小實(shí)驗的興趣，同時(shí)培養他們獨立探索、認真思考、勇于創(chuàng )新的精神。

　　環(huán)境教育：

　　1、五一勞動(dòng)節，讓幼兒知道勞動(dòng)節的意義。

　　2、春夏交替，讓幼兒知道春天天氣的特點(diǎn)，時(shí)暖時(shí)冷，同時(shí)懂得增減衣物，知冷熱。

工作計劃 篇5

　　一、建立客戶(hù)服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道。

　　現在，越來(lái)越多的客戶(hù)喜歡在網(wǎng)上查詢(xún)和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁(yè)下面設立客戶(hù)服務(wù)中心的電話(huà)和郵箱，有利于便捷與客戶(hù)聯(lián)系溝通，滿(mǎn)足顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　二、建立客服平臺

　�。ㄒ唬┏闪⒖蛻�(hù)監督委員會(huì )。由監事會(huì )、業(yè)主委員會(huì )成立客戶(hù)監督委員會(huì )，行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監督職能。

　�。ǘ�）建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內部質(zhì)量?jì)葘彏楦鱾�(gè)中心交叉內審。

　�。ㄈ�）搞好客服前臺服務(wù)。

　　1、客戶(hù)接待。作好客戶(hù)的接待和問(wèn)題反映的協(xié)調處理。

　　2、服務(wù)及信息傳遞。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司，橫向—實(shí)施物業(yè)內部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內的有關(guān)部門(mén)之間信息轉遞交流等等，以及其他信息咨詢(xún)。

　　3、相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪(fǎng)。

　　4、24小時(shí)服務(wù)電話(huà)。

　�。ㄋ模﹨f(xié)調處理顧客投訴。

　�。ㄎ澹└愫每蛻�(hù)接待日活動(dòng)，主動(dòng)收集和處理客戶(hù)意見(jiàn)。

　�。�六）建立客戶(hù)檔案。包括家屬區、教學(xué)區、學(xué)生社區。

　�。ㄆ撸└愫靡庖�(jiàn)箱、板報及黑板報、溫馨提示等服務(wù)交流。

　　三、繼續做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶(hù)服務(wù)，繼續做好與能源中心的有效維修客戶(hù)服務(wù)。

　　四、機構建設

　　（一）成立后勤總公司客戶(hù)服務(wù)中心。

　　目前客戶(hù)服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統服務(wù)工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調服務(wù)。

　　（二）人員編制至少二人。

　　要搞好客戶(hù)服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶(hù)服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來(lái)了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員最好具有本科學(xué)歷，有利于客服機構框架的建立和穩健運行，改變顧此失彼的現狀，便于逐步建立規范和完善客服工作。

　　五、經(jīng)費預算。

　　往年客戶(hù)服務(wù)部一般辦公費開(kāi)支在物管中心，黑板報等大一點(diǎn)的開(kāi)支由動(dòng)力部支付。根據目前情況，有些基礎工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開(kāi)支，不造預算可能沒(méi)有經(jīng)費，按照節約的原則，編造經(jīng)費預算500元∕月，全年公務(wù)經(jīng)費6000。00元。

　　客服中心是按照現代企業(yè)服務(wù)的運行需要設置的，這正是當年總公司設立客戶(hù)服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿(mǎn)意就可能有市場(chǎng)，有了顧客滿(mǎn)意就可能樹(shù)立品牌和顧客的支付�？头�中心其工作內涵可能與總公司辦公室和人力資源（質(zhì)量管理）部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對象是顧客，以顧客滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門(mén)而不是管理部門(mén)。今后雙福園區物業(yè)服務(wù)如果能夠競標成功，客服中心可以采取“龍湖小區”的模式。

　　以上工作計劃僅作為客戶(hù)服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會(huì )”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展”，提出的思路，不一定馬上實(shí)行。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，客戶(hù)服務(wù)工作要根據自身特點(diǎn)，逐漸改良，不斷推進(jìn)，我們在工作中不斷探索，目的是為了實(shí)實(shí)在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強。

工作計劃 篇6

　　二〇xx年是我區實(shí)現“三年重建任務(wù)兩年基本完成”的關(guān)鍵之年。我局人才工作緊緊圍繞區委、區政府提出的“兩個(gè)加快”（加快推進(jìn)災后美好新家園建設，加快推進(jìn)經(jīng)濟強區建設）,在區委、區政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的大力支持指導下，以項目建設統攬全局，以改革創(chuàng )新體制機制為動(dòng)力，以關(guān)心民生為工作根本，為構建“四大水安全體系”（穩妥可靠的防洪減災安全體系、節水高效的供水安全體系、生態(tài)良好的水環(huán)境安全體系、協(xié)調發(fā)展的水電漁安全體系），提供“四大用水保障”（保障全區農業(yè)用水、工業(yè)用水、生活用水和生態(tài)用水），努力實(shí)現游仙水利設施面貌大改觀(guān)、水利經(jīng)濟大發(fā)展。

　　為加快我區水利災后重建項目建設提供有力的人才保障和智力支持。水電農機培訓主要工作要點(diǎn)是配合災后重建震損水庫除險加固;人飲工程、集中供水設施建設；配合提灌站建設推進(jìn)大型泵站項目；配合購機補貼優(yōu)化農機裝備結構推廣農機新機具；配合武引震損渠系恢復和農業(yè)水價(jià)綜合改革試點(diǎn)項目進(jìn)行一系列相關(guān)培訓，工作要點(diǎn)如下：

　　一、開(kāi)展農業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓和農業(yè)科技講座

　　1、 水利上結合震損水庫整治（在整治后或其中）進(jìn)行水庫管理人員培訓，計劃對�。ㄒ唬┬秃椭攸c(diǎn)�。ǘ�）型水庫、中型渠堰進(jìn)行系統專(zhuān)業(yè)知識培訓一次人員30人左右。

　　武引上結合渠道整治、灌區建設項目，在大春灌溉后，對下屬三個(gè)所人員進(jìn)行系統專(zhuān)業(yè)知識（管理、供水、工程）培訓一次，人員130人左右。

　　2、農機上在農機購機補貼后（結合民生工程、農機合作社建設）進(jìn)行必要的農機（水稻插秧技術(shù)和實(shí)用農機技術(shù)）培訓，人員400人左右;并對專(zhuān)業(yè)拖拉機駕駛員、收割機駕駛員進(jìn)行培訓,人員200人左右。

　　3、配合x(chóng)x區節水辦在全區進(jìn)行一次節水型社會(huì )建設培訓，培訓人員20xx人左右，重點(diǎn)對魏城、新橋、游仙三鄉鎮有工程項目的村社進(jìn)行培訓（2月底已經(jīng)完成培訓）。

　　4、水產(chǎn)上（結合漁業(yè)協(xié)會(huì )）計劃對全區水產(chǎn)人員進(jìn)行兩次培訓，人員500人左右。

　　5、防洪上（和海事處一道）對河道采砂船舶進(jìn)行安全培訓(已在3月底完成，培訓人員30人)。

　　6、水保上計劃對重點(diǎn)有工程項目的鄉鎮村社（魏城、新橋、游仙、小枧、建華），在時(shí)間項目落實(shí)下達后進(jìn)行培訓,人員1000人。

　　7、計劃對水務(wù)農機局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和水利員進(jìn)行1-2次計算機專(zhuān)業(yè)制圖培訓（采取請專(zhuān)業(yè)教師培訓方式）。

　　8、對全局執法人員進(jìn)行一次法制培訓。

　　完成以上工作主要請上級有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)教師結合x(chóng)x區本身技術(shù)力量、工作需要進(jìn)行。

　　二、組織開(kāi)展科技咨詢(xún)、科技下鄉、文化下鄉

　　利用科技趕場(chǎng)、科技下鄉、科技集市、世界水日宣傳、禁漁期執法檢查、防洪安全檢查、農機購機補貼、農機監理等活動(dòng)進(jìn)行水法、漁業(yè)法、防洪法、水保法、農業(yè)促進(jìn)法的宣傳，發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行科技咨詢(xún)。

　　三、新建農業(yè)科技示范基地及提供智力支持安排計劃

　　在新橋鎮民主村建立的水稻標準化生產(chǎn)專(zhuān)家服務(wù)基地、街子鄉王猛村建立的水產(chǎn)專(zhuān)家服務(wù)基地，我局農機化管理站和水產(chǎn)站專(zhuān)門(mén)委派專(zhuān)人對水稻機插技術(shù)和水產(chǎn)養殖技術(shù)提供智力支持,定時(shí)定人委派專(zhuān)家技術(shù)指導,舉辦專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，新推廣泥鰍養殖50畝，逐步帶動(dòng)農戶(hù)200戶(hù)。針對4個(gè)專(zhuān)家服務(wù)基地（魏城、忠興、新橋、街子）建立專(zhuān)家包戶(hù)制度,安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采取1對1的方式,聯(lián)系示范戶(hù)提供技術(shù)指導服務(wù)。

　　四、農村經(jīng)濟合作組織建設

　　爭取武引工程災后重建項目資金，新開(kāi)挖農毛渠16.7公里、 硬化94.5公里，建立用水戶(hù)協(xié)會(huì )17個(gè)，完善各鄉鎮已建立的用水戶(hù)協(xié)會(huì );完成農業(yè)水價(jià)綜合改革試點(diǎn)項目；完成900萬(wàn)元農機購置補貼民生工程任務(wù)，新建農機化合作社 3個(gè)（石板、東宣、魏城），完善各鄉鎮已建立的農機化合作社：加強壯大漁業(yè)協(xié)會(huì )。

　　五、發(fā)揮農業(yè)實(shí)用技術(shù)人才作用的措施

　　為加快農村建設人才的培養進(jìn)程，我們采取創(chuàng )新培訓方式，多形式、多渠道、多層次開(kāi)展技能培訓。一是著(zhù)力培養農村實(shí)用技術(shù)人才。依托各鎮成人校，聘請本地農業(yè)技術(shù)人員及大專(zhuān)院校的專(zhuān)家，組織農民進(jìn)行短期集中培訓，幫助農民學(xué)習先進(jìn)的種植、水產(chǎn)養殖技術(shù)。二是實(shí)行科技指導直接到戶(hù)，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，引導農民迅速掌握技術(shù)要領(lǐng)，4個(gè)專(zhuān)家服務(wù)基地建立專(zhuān)家包戶(hù)制度。三是組織農村村組干部、科技示范戶(hù)、致富骨干和農民經(jīng)紀人學(xué)習現代信息技術(shù)，引導廣大農民樹(shù)立農業(yè)生產(chǎn)信息化、農產(chǎn)品流通信息化、農村管理信息化和農村社會(huì )服務(wù)信息化的意識充分結合實(shí)施農村黨員干部遠程教育網(wǎng)絡(luò )建設，組織農民學(xué)習職業(yè)技術(shù)。四是全力培育農村領(lǐng)軍人才。為提高農村基層干部的綜合素質(zhì)，加快技術(shù)型、開(kāi)拓型、市場(chǎng)型農村領(lǐng)軍人才建設。五是鼓勵農村人才創(chuàng )業(yè)，對水產(chǎn)養殖大戶(hù)、農機作業(yè)大戶(hù)、農業(yè)機具生產(chǎn)大戶(hù)、土地承包大戶(hù)，進(jìn)行優(yōu)先購機、手續簡(jiǎn)化、政策優(yōu)惠。六是對農村人才開(kāi)發(fā)建立長(cháng)效工作制度。建立農村人才數據庫。

　　六、農村人才開(kāi)發(fā)工作的建議

　　建議加快農村實(shí)用人才培養步伐，要緊緊抓住培養、服務(wù)、評價(jià)、激勵等環(huán)節。拓寬培訓渠道，利用各級農業(yè)站所，來(lái)培養農村實(shí)用人才。努力建立和完善農村實(shí)用人才激勵機制。對農村實(shí)用人才在科技開(kāi)發(fā)、科技承包、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì )服務(wù)中取得重大經(jīng)濟和社會(huì )效益的要給予重獎；對在推進(jìn)農業(yè)結構調整、促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中做出較大貢獻的，要給予表彰或授予各種榮譽(yù)稱(chēng)號。加強培訓設施的資金投入力度。

工作計劃 篇7

　　為了進(jìn)一步加快新時(shí)期計劃生育工作思路和工作方法的轉變,將人民群眾日益增長(cháng)的需求作為人口與計劃生育工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿，XXX區開(kāi)展了計劃生育服務(wù)需求及獨生子女家庭現狀調查活動(dòng)。調查共發(fā)出問(wèn)卷2萬(wàn)份，實(shí)際收回18188份，回收率達90.9%。通過(guò)匯總分析發(fā)現育齡群眾需求呈現出五個(gè)最：

　　一是最渴望掌握避孕節育知識，育齡群眾的知識需求呈現出多元化的發(fā)展態(tài)勢：群眾最需要得到的是避孕節育知識，占總服務(wù)需求9.7%，占知識需求的31.4%，對生殖保健知識、政策法規和五期知識的需求也較大，知識需求無(wú)明顯兩極分化狀況，呈平穩多元分布。說(shuō)明一方面避孕節育始終是廣大已婚育齡婦女關(guān)注的話(huà)題，是計生工作者永恒的服務(wù)主題之一，同時(shí)也表明隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，群眾的知識需求呈現出多樣化、個(gè)性化趨勢。

　　二是最迫切需要生殖保健服務(wù)，育齡群眾的技術(shù)服務(wù)需求呈現擴大化發(fā)展趨勢：對常見(jiàn)婦女病查治需求明顯增多，占總需求13.6%，占技術(shù)服務(wù)需求的36%。對健康保健服務(wù)、隨訪(fǎng)服務(wù)、性病和艾滋病防治等需求也呈上升趨勢。說(shuō)明群眾已從過(guò)去單一生殖保健服務(wù)需求擴展到對健康促進(jìn)需求，從關(guān)注自身發(fā)展到關(guān)注男性健康等諸多方面。

　　三是最急需解決就業(yè)困難，育齡群眾的生產(chǎn)服務(wù)需求呈現出與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展趨勢：各類(lèi)人群致富愿望強烈，調查中生產(chǎn)需求排列前二位分別是：就業(yè)技能培訓占36.8%，要求提供致富信息占32.1%。生產(chǎn)服務(wù)需求急劇增多，說(shuō)明育齡群眾當今面臨著(zhù)就業(yè)、子女教育、養老等生產(chǎn)、生活方面的巨大壓力。如果育齡群眾生產(chǎn)需求得不到滿(mǎn)足，生活得不到保障，將嚴重制約他們參與計劃生育的自覺(jué)性，生產(chǎn)、生活問(wèn)題前置，相關(guān)服務(wù)必須先于生育服務(wù)而進(jìn)行。

　　四是最重視關(guān)心孩子的健康成長(cháng)，育齡群眾對生活服務(wù)需求呈現出多層面化的發(fā)展方向:大家最關(guān)注獨生子女的成長(cháng)，選擇子女教育占生活服務(wù)需求的41.6%。表明現今社會(huì )中，廣大獨生子女家長(cháng)望子成龍心切，期盼著(zhù)孩子早日成才。這也對計劃生育工作提出了一個(gè)需要長(cháng)期服務(wù)的課題。育齡群眾的生活服務(wù)需求多層面化：有的對生活服務(wù)需求遠遠超過(guò)對生育服務(wù)的需求，對于不同的需求層面要有區別對待、有重點(diǎn)對待，對于特殊人群的特殊需求，如特困獨生子女家庭最低生活保障、就業(yè)、子女就學(xué)、醫療等問(wèn)題的特殊需求一定要給以特別的關(guān)注、對待，才能服務(wù)好這類(lèi)特殊人群，提高服務(wù)的整體工作水平。

　　五是最關(guān)注提供高水平的服務(wù)，育齡群眾對生育服務(wù)呈現出質(zhì)量化的要求：

　　1要求提高服務(wù)人員技術(shù)水平：通過(guò)問(wèn)卷調查及座談，廣大育齡婦女對技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量要求明顯提高，希望由醫療衛生部門(mén)的醫務(wù)人員提供技術(shù)服務(wù)，選擇醫務(wù)人員提供服務(wù)占調查人數的84%。在行政管理方面，對依法服務(wù)、溫馨服務(wù)要求更高。

　　2要求拓寬技術(shù)服務(wù)內容：希望得到更多的生殖保健服務(wù)，在接受計劃生育節育時(shí)要知情選擇，希望得到針對性知識宣教，及時(shí)周到的隨訪(fǎng)服務(wù)。根據調查分析，廣泛調研，XXX區將結合實(shí)際，把群眾的意愿作為工作的目標和方向，通過(guò)部門(mén)配合，形成合力，齊抓共服務(wù)，構建政策推動(dòng)、幫扶拉動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)的新的工作機制，有的放矢地更好服務(wù)于廣大群眾。做到三個(gè)貼近，即：貼近需求，把握群眾需求脈搏，變我送你拿、為你需我送，強化按需服務(wù)的理念，將服務(wù)工作做到百姓的心坎上；貼近時(shí)代，掌握廣大育齡群眾在生產(chǎn)、生活中最急切的問(wèn)題，為推出緊扣時(shí)代背景的政策和措施，加快計生工作機制的轉換創(chuàng )造條件；貼近目標，通過(guò)一系列調研，進(jìn)一步查找工作中的薄弱環(huán)節，制定有效的工作措施，為創(chuàng )建省級計劃生育示范區奠定堅實(shí)基礎。

工作計劃 篇8

　　一、我院護理工作現狀

　　1、護士隊伍不斷壯大，護理工作在醫院發(fā)揮著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用。

　　我院現有護理人員479人，占衛技人員總數的49.5%，其中高級職稱(chēng)20人，主管護師146人，護師188人，護士124人，從事臨床病區工作的護理人員439人，護理人員除擔當全院護理任務(wù)外，還檢查指導下級醫院和醫學(xué)院護理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。年護理病人約1.9萬(wàn)人次，特一級護理病人約1600余人次，年培養進(jìn)修實(shí)習人員300余人次。護理人員積極開(kāi)展護理科研，吸取護理新技術(shù)、新項目，熟悉并掌握呼吸機、監護儀、除顫儀等各種新型醫療設備的應用，及時(shí)總結臨床護理經(jīng)驗，年發(fā)表護理論文20余篇，年護理科研立項≥1項。在全國愛(ài)嬰醫院、文明醫院、醫院管理年督導過(guò)程中，護理工作均取得了較好的成績(jì)，贏(yíng)得了廣大患者的好評，使病人對護理工作的滿(mǎn)意度達93.5%。

　　2、護理理念、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。

　　護理理念是護理工作的價(jià)值觀(guān)和專(zhuān)業(yè)信仰，在護理管理過(guò)程中，只有首先確立了護理理念，才能制定相應的工作目標與標準，理念不同，其工作導向也不同。我院護理部在人性化服務(wù)方面，進(jìn)行了積極的探索，制定了"以人為本、患者至上、關(guān)愛(ài)生命、誠信服務(wù)"的服務(wù)理念，宗旨是以患者的需求為導向，營(yíng)造關(guān)心患者、愛(ài)護患者、尊重患者的氛圍，為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)，使其在生理、心理、社會(huì )、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，達到患者和家屬滿(mǎn)意，零投訴的目標。護理部將加強護理工作人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育知識滲透在護理工作的每一個(gè)環(huán)節，每項工作的細節過(guò)程中，使患者能感受到方便、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，從而滿(mǎn)足患者健康需求。

　　3、注重人材培養，提高護理隊伍素質(zhì)

　　隨著(zhù)國內醫療和護理體制的深化改革，我們注重護理人員的學(xué)歷教育，鼓勵大家廣泛獲取信息，目前，我院護理人員專(zhuān)科學(xué)歷以上人員已占全院護理人員總數的84%。護理部積極創(chuàng )造條件，每年定期組織召開(kāi)"護理管理新知識培訓班"，邀請各地知名教授講學(xué)，為臨床護理工作加大了理論指導，使我院護理人員更新了觀(guān)念，開(kāi)拓了視野。

　　有計劃地選送了護理骨干赴北京協(xié)和醫院、上海瑞金醫院、山西省人民醫院、山大二院進(jìn)修學(xué)習護理管理及業(yè)務(wù)知識。不斷引進(jìn)護理新理論、新技術(shù)，提高護理技術(shù)的科技含量。選送科室護士長(cháng)參加護理管理培訓班。對全院護理人員進(jìn)行了三基理論考試采取現場(chǎng)抽查和集中考核的方法，激發(fā)護理人員主動(dòng)學(xué)習的積極性，提高醫學(xué)基礎知識、基本理論、基本技能。定期組織全院護理人員學(xué)習新理論、新技術(shù)，每年組織全院護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習13次，參與科室護理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房12次，每月組織護理人員三基理論考試，合格率達100%，提高了全院護理人員的理論水平。

　　二、護理工作成績(jì)顯著(zhù)，也存在問(wèn)題

　　臨床護理崗位的護士數量少，由于臨床護士數量不足，護理工作不到位的問(wèn)題突出。醫院聘用護士待遇低，影響了護士隊伍的穩定。個(gè)別護理人員服務(wù)態(tài)度差有患者投訴現象。臨床科室工作需要深化"以病人為中心"的服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量和護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。臨床護理人員忙于機械的工作，忽視了護理科研工作的開(kāi)展。護理部做不到垂直管理，受個(gè)別科主任的干預，正常工作不能正常運行，如新聘護士的輪轉、新聘護士的同工同酬問(wèn)題都有待解決。

　　三、規劃目標和任務(wù)

　　以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證，使護理業(yè)務(wù)不斷向深發(fā)展。建立相互理解，相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導全體護理人員為病人提供安全、有效、高質(zhì)量的護理，贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)。20xx年護理年度工作計劃20xx年護理年度工作計劃。

　　(一)具體目標和工作任務(wù)

　　1、依法加強護士隊伍建設，維護護士合法權益。

　　認真執行《護士管理辦法》規定，完善護士準入制度，明確護士的權利、義務(wù)和執業(yè)規則，維護護士合法權益，依法建立健全護士聘用、使用制度，同工同酬杜絕無(wú)證上崗，加強護士對法律知識的培訓考核，督促護士依法履行職責，規范執業(yè)。

　　2、增加臨床一線(xiàn)護士總量，實(shí)現護士人力資源的合理配置。

　　根據臨床護理工作的需要，合理設置護理崗位，統籌護士人力資源，保證臨床護理崗位的護士配備，改善我院臨床一線(xiàn)護士缺編的狀況。到xx年床護比逐步達到1：0.5的要求，icu床位與護士比為1：2.5-3，在達到規定的護士配備標準基礎上，實(shí)施以實(shí)際護理工作需要為基礎的護士配置方法，并遵循以人為本，結構合理，動(dòng)態(tài)調整的原則，按照護理崗位的任務(wù)，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，

　　實(shí)際護理工作量等要素合理配置各職稱(chēng)層次護士，實(shí)施按職上崗，做到人力資源利用最大化，切實(shí)保證醫療安全。

　　3、深入"以病人為中心"的服務(wù)理念，提高醫院臨床護理服務(wù)質(zhì)量

　　在臨床護理工作中貫穿"以病人為中心"的服務(wù)理念，人性化護理為病人提供基礎護理服務(wù)和護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，密切觀(guān)察病人病情變化，正確實(shí)施各項治療、護理措施，為病人提供基本的生活護理服務(wù)，提供康復和健康指導，保障病人安全和護理工作質(zhì)量。

　　4、加強護理管理，全面提高護理質(zhì)量

　　做到有管理目標，有實(shí)施計劃，有質(zhì)量標準考評細則和獎罰制度，護理部下設基礎護理組、急救物品、無(wú)菌物品、消毒隔離、病房管理組、護理文書(shū)、特殊科室質(zhì)量組等七個(gè)

　　護理質(zhì)量小組，每1-3個(gè)月及時(shí)進(jìn)行臨床護理質(zhì)量的考評，每年2次對病區護理質(zhì)量進(jìn)行綜合評價(jià)，檢查結果在護士長(cháng)例會(huì )上反饋，制定整改措施，提高護理質(zhì)量，使各項護理指標始終保持在：危重一級護理合格率≥90%，基礎護理合格率100%，搶救藥品完好率達100%，無(wú)菌物品合格率100%，文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%(合格標準85分)，特別是重病記錄單要求記錄及時(shí)，準確無(wú)誤，"三基"考試合格率均達100%，護理技術(shù)操作合格率≥100%，護理人員年培訓率≥15%，年褥瘡發(fā)生率為0。

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