實(shí)用的團隊工作計劃4篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的團隊工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
團隊工作計劃 篇1
自從中心建立“全科團隊”服務(wù)模式，中心人員和轄區居民的關(guān)系更加親密，變醫患關(guān)系為朋友關(guān)系，使中心各項工作得以更有效更順利的開(kāi)展。今年計劃在原有的“全科團隊”工作基礎上，總結經(jīng)驗，完善工作中的不足，使今年的各項工作圓滿(mǎn)完成，具體計劃如下：
一、 加大人員培訓，增強服務(wù)意識
目前隨著(zhù)工作的不斷成熟，中心的全科團隊工作越來(lái)越扎實(shí)，但在規范方面還有欠缺。中心將利用每月的工作例會(huì )，加大相關(guān)培訓，特別是進(jìn)一步增強人員的服務(wù)意識和責任感。力求做到“誰(shuí)轄區誰(shuí)管理，既管理就規范“。
二、完善居民檔案
目前中心雖然已完成有關(guān)衛生部門(mén)規定的居民建檔率，但檔案的填寫(xiě)還有不規范的地方，今年要將已建立的檔案進(jìn)一步完善。每個(gè)工作團隊每個(gè)月至少要新增5例居民檔案。居民的電子檔案要繼續錄入，對于20xx年以前錄入的檔案要求一律重新錄入。
三、為65歲以上老年人免費體檢
計劃4-5月份完成今年轄區65歲以上老年人的年檢工作，在體檢項目上今年要有所增加，計劃新增：心電圖、尿常規等。做好前期活動(dòng)宣傳，已建檔的老年人逐個(gè)電話(huà)預約，未建檔的老年人如果前來(lái)體檢，也要接納并建立檔案。各項資料要妥善留存歸檔。
四、慢病管理
全科團隊人員要進(jìn)一步學(xué)習 “國家基本公共衛生服務(wù)規范（20xx版）”要求，對轄區的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行規范管理。力求做到“誰(shuí)轄區誰(shuí)管理，既管理就規范“�；谀壳爸行慕n的慢病患者人數過(guò)少，為了鼓勵大家對慢病患者“及時(shí)發(fā)現，及時(shí)建檔”，計劃今年每一例新建慢病檔案給予20元的獎勵。今年“高血壓”和“糖尿病”俱樂(lè )部活動(dòng)繼續開(kāi)展，今年更注重促進(jìn)患友之間的溝通交流。
“全科團隊”是中心的核心力量，對確保中心今年的各項工作圓滿(mǎn)完成起著(zhù)至關(guān)重要的作用，今年要進(jìn)一步團結人員，加強隊伍建設，建立獎懲機制，使“全科團隊”工作更好的開(kāi)展！
團隊工作計劃 篇2
1、教學(xué)
�。�1）教師同行之間相互聽(tīng)課
加強教師的聽(tīng)課力度，使之互相學(xué)習，互相提高。每個(gè)教師至少聽(tīng)同行3-5節課。（高群）
�。�2）積極推進(jìn)現場(chǎng)教學(xué)
將房屋構造、建筑材料、建筑施工、工程計量等課程中專(zhuān)業(yè)技能的`課堂教學(xué)安排到施工現場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)。（丁以喜）
2、教材建設
�。�1）《房地產(chǎn)投資分析》第二版和《房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)》第二版（高群）。
�。�2）現場(chǎng)管理綜合實(shí)訓等立項綜合實(shí)訓教程、學(xué)生手冊、教師手冊等資料的編寫(xiě)。（陳林杰、丁以喜）
3、繼續拓展“產(chǎn)學(xué)研”合作
在保持與未來(lái)、永道、同正三家公司的親密合作之外，繼續加大與其他單位的合作，爭取以后有更多的產(chǎn)學(xué)研合作單位。爭取在今年與上述三家合作單位作到以下工作：
�。�1）新增實(shí)訓基地兩個(gè)。（高群）
�。�2）加強合作，爭取共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或者合作研究課題兩項。（高群）
�。�3）加強教研室老師和企業(yè)單位管理人員互訪(fǎng)，交流經(jīng)驗和心得。（陳卓、郭娜）
4、科研
�。�1）論文：完成論文10篇，其中核心期刊5篇。EI檢索論文3篇。
�。�2）課題：完成院級課題兩項，橫向課題兩項。（肖時(shí)瑞、高群）
5、專(zhuān)業(yè)建設
�。�1）做好學(xué)校的說(shuō)專(zhuān)業(yè)競賽。（丁以喜）
�。�2）將工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)建成學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。（高群）
�。�3）進(jìn)一步加強建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的建設，力爭明年繼續招生。（王興吉）
6、師資建設
進(jìn)一步加強師資隊伍建設，努力打造理論能力強，實(shí)踐經(jīng)驗豐富的年齡結構合理的雙師型師資隊伍。
�。�1）加強師資培訓，暑假或者其他時(shí)間送教師到企業(yè)單位或者高等院校去培訓，增加教師的知識和見(jiàn)聞。（陳卓、郭娜）
�。�2）鼓勵年輕教師考取更高的學(xué)歷，增強理論知識。(肖時(shí)瑞)
�。�3）鼓勵教師考取經(jīng)濟師等資格證書(shū)，成為雙師型教師。（萬(wàn)娟、范婷）
�。�4）繼續引進(jìn)雙師型教師和具有博士學(xué)歷的教師3名。（高群）
7、學(xué)生職業(yè)技能證書(shū)培訓
繼續做好施工員和資料員的考證考級工作。（肖時(shí)瑞、高群負責）
8、實(shí)訓中心建設
繼續做好實(shí)訓中心的考察、論證和方案工作。（陳林杰、高群、丁以喜、王興吉）
團隊工作計劃 篇3
為進(jìn)一步轉變衛生院服務(wù)模式，更好地促進(jìn)衛生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫療服務(wù)和公共衛生服務(wù)的可及性，結合我院實(shí)際，制定本工作計劃。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展巡回醫療
1.定期到村衛生室開(kāi)設門(mén)診。結合自身技術(shù)力量實(shí)際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團隊的服務(wù)區域，確保每個(gè)行政村都有團隊負責。健康管理團隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛生室開(kāi)展工作，每次下村工作時(shí)間不少于半天。
2.采取上門(mén)巡診、隨訪(fǎng)管理、健康宣教以及檢查村衛生室工作等方式開(kāi)展團隊服務(wù)。對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動(dòng)不便且確有需要的其它病患者，根據需求和診療規范提供上門(mén)診療服務(wù)。團隊下村開(kāi)展服務(wù)前，鄉村醫生要事先向重點(diǎn)管理服務(wù)對象做好通知工作。
3.幫助農村居民選擇適宜的就醫路徑，協(xié)助預約上級醫院，推動(dòng)建立基層首診、分級診療和雙向轉診制度。
4.團隊根據上級下達的年度目標任務(wù)，制定詳細的實(shí)施工作計劃。團隊負責人根據工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內容。
5.團隊固定下村的時(shí)間和內容，要在村衛生室上墻公布，并公示團隊成員名單、職責分工、咨詢(xún)聯(lián)系方式和監督電話(huà)，方便居民聯(lián)系并接受社會(huì )監督。
�。ǘ⿲�(shí)施健康管理
1.掌握本服務(wù)區域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實(shí)有針對性的干預措施。
2.落實(shí)好本服務(wù)區域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉村醫生尚難以獨立完成的基本公共衛生服務(wù)工作。
3.緊密依靠信息系統的支撐，做好健康信息的綜合利用。
�。ㄈ┮幏洞逍l生室服務(wù)
1.加強對村衛生室和鄉村醫生的培訓與指導，推廣適宜衛生技術(shù)，幫助鄉村醫生提升基本醫療衛生服務(wù)能力。
2.督促村衛生室規范實(shí)施基本藥物制度，規范執行安全注射、消毒隔離、醫療文書(shū)、抗生素與激素應用、醫療廢棄物處置等醫療規范和基本公共衛生服務(wù)規范，規范建立財務(wù)管理制度，規范提供新農合門(mén)診服務(wù)。
3.督促鄉村醫生認真完成各項基本醫療和公共衛生服務(wù)任務(wù)。
筏頭鄉衛生院
團隊工作計劃 篇4
為了卓有成效的推進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，集中精力強化我行競爭力，全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰略轉型，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展工作有計劃、有目標，富有成效的開(kāi)展工作，結合我行實(shí)際，制定20xx年第一季度業(yè)務(wù)拓展部工作規劃。
一、加大支農業(yè)務(wù)發(fā)展力度
根據縣域“三農”發(fā)展進(jìn)程，我行將進(jìn)一步結合自身實(shí)際，深挖市場(chǎng)潛能，探索具有本地特色的支農新模式，全面提高“三農”服務(wù)水平、鞏固“三農”金融市場(chǎng)領(lǐng)頭羊地位。
�。ㄒ唬┘涌齑�、貸款規模擴張，提高市場(chǎng)份額
1.爭取20xx年第1季度各項存款凈增1.68億元，其中低息存款凈增0.672億元，縣內金融機構存款市場(chǎng)份額達到35%。
2.爭取20xx年第1季度各項貸款凈投放1億元，其中新增農業(yè)貸款0.75億元以上，縣內金融機構貸款市場(chǎng)份額達到60%。
�。ㄈ┩卣罐r村地區網(wǎng)點(diǎn)
繼續優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，增強輻射功能，加大有集市的鄉鎮自助設備投放力度，做好**支行、**支行自動(dòng)存取款機聯(lián)網(wǎng)使用工作，計劃在太平支行、所城支行安裝自動(dòng)存取款一體機兩臺。
�。ㄋ模┙⒔∪珜�(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系
1．做好福祥系列卡的宣傳，開(kāi)展福祥卡借記卡發(fā)行工作，一季度發(fā)行福祥借記卡6000張，并開(kāi)展發(fā)卡勞動(dòng)競賽活動(dòng)，對完成一季
度發(fā)卡任務(wù)的給予一定的獎勵；
2．加快推進(jìn)便民卡推廣發(fā)行力度，爭取在20xx年1月份發(fā)行福祥便民卡，一季度發(fā)行福祥卡100張以上，與一家以上集團客戶(hù)簽訂合作協(xié)議，迅速提高服務(wù)覆蓋面，充分發(fā)揮福祥便民卡得靈活優(yōu)勢。
3．加快網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行項目宣傳推廣，網(wǎng)上銀行用戶(hù)突破400戶(hù)，電話(huà)銀行用戶(hù)爭取實(shí)現零的突破。
�。ㄎ澹┩晟茽I(yíng)銷(xiāo)組織體系。構建起了“總行、支行”二級營(yíng)銷(xiāo)組織模式，逐級確定相應的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)和額度，建立并健全了上下聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)機制，確定營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，統一部署、推動(dòng)全行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，整體營(yíng)銷(xiāo)和重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力穩步提升，發(fā)展黃金客戶(hù)20名以上，做大做強總行營(yíng)業(yè)部和城關(guān)支行信貸規模。
二、用好用活閑余資金。
1．培養兩名具有全日制本科以上學(xué)歷，年齡在35歲以下，業(yè)務(wù)能力強，思想素質(zhì)好的員工在20xx年1季度參加全國銀行間同業(yè)拆借中心舉辦的交易員培訓；
2、全面開(kāi)展債券現券交易和回購業(yè)務(wù)，債券交易量實(shí)現零的突破，全面參與銀行間債券市場(chǎng)交易；
3、繼續開(kāi)展與興業(yè)銀行長(cháng)沙分行、光大銀行長(cháng)沙分行的同業(yè)存放業(yè)務(wù)合作。
三、加大代理業(yè)務(wù)的拓展。
1.做好與縣人壽保險公司和縣人民財產(chǎn)保險公司的業(yè)務(wù)合作協(xié)議續簽工作。
2.爭取與縣電力公司簽訂《委托代收電費合作協(xié)議》，全面代理縣域范圍內電費收繳工作。
四、產(chǎn)品創(chuàng )新。
樹(shù)立“新三農”的服務(wù)理念，在產(chǎn)品研發(fā)方面開(kāi)始新的探索與創(chuàng )新。繼續推廣以信用貸款、聯(lián)保貸款、抵押為代表的傳統金融產(chǎn)品，解決農村地區有效擔保方式不足的問(wèn)題。與此同時(shí)，加強產(chǎn)品創(chuàng )新，包裝、打造具有農商銀行特色的信貸品牌。
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