【精選】工作計劃8篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，很快就要開(kāi)展新的工作了，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？下面是小編整理的工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　20xx年我們農經(jīng)站在鎮黨委、鎮政府和縣委農工部的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行中央農村工作會(huì )議和全國農業(yè)工作會(huì )議精神，以實(shí)現好、維護好、發(fā)展好農民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以社會(huì )主義新農村建設統攬農業(yè)農村工作全局，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，積極推動(dòng)農村經(jīng)營(yíng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，在加強農村財務(wù)規范化管理、土地流轉服務(wù)、農民合作經(jīng)濟組織規范建設以及落實(shí)惠農政策等方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)所做的主要工作匯報如下：

　　一、認真抓好農村財務(wù)規范化管理工作，努力提升我鎮農村財務(wù)工作管理水平

　　1、堅持財務(wù)代理制度，規范村級財務(wù)工作流程

　　我們一直堅持村帳代理制度，工作中做到“六統一”原則。一是統一制度。為加強村級財務(wù)的規范化管理工作，我們制定了**鎮村級財務(wù)管理制度，進(jìn)一步強化了管理與監督職能。二是統一審核。實(shí)行書(shū)記（主任）、村民主理財小組、鎮委派會(huì )計三級審核模式，否則不能入帳。三是統一記帳。每季度末集中記帳，電算化操作處理。四是統一公開(kāi)。統一規定財務(wù)公開(kāi)的方式、內容和時(shí)間，公開(kāi)資料主要以微機處理為主，公開(kāi)后統一組織檢查評比。五是統一審計。六是統一建檔。各居委會(huì )的財務(wù)資料都由鎮農經(jīng)站統一歸檔、保管。

　　2、加強審計，強化職能，嚴控違紀行為

　　今年，我們按照鎮紀委和縣委農工部的要求和布署，在鎮紀委牽頭下對13個(gè)居委會(huì )20xx年第四季度、20xx年三個(gè)季度及村級集體資產(chǎn)性收入超50萬(wàn)元的村財務(wù)收支的合理性、真實(shí)性、合法性進(jìn)行了3次全面的審計，共形成審計報告40份。通過(guò)審計摸清了家底，強化了監督職能。

　　3、財務(wù)管理示范村的創(chuàng )建

　　我們一直重視村級財務(wù)的規范化管理工作，繼渠北、東門(mén)、黃河、南門(mén)、城東等居委會(huì )先后獲得省、市級財務(wù)管理示范村后，今年，我們又開(kāi)展了南門(mén)、大關(guān)兩居委會(huì )創(chuàng )建省、市級財務(wù)管理示范村的基礎工作，目前，驗收前的各項工作已經(jīng)準備就序。

　　二、建立健全土地流轉服務(wù)站機制，積極開(kāi)展農村土地流轉服務(wù)工作

　　按照主管部門(mén)的要求，我們完善了土地流轉機構的設置，成立了鎮土地流轉領(lǐng)導小組。依托我站成立了土地流轉服務(wù)中心，積極開(kāi)展全鎮土地流轉日常工作。根據我鎮高效農業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，我們引導城東、谷嘴和西蔣等社區居委會(huì )成立了三個(gè)農村土地股份合作社，流轉土地面積4124畝，流轉農戶(hù)達600戶(hù)。近幾年，全鎮流轉土地面積6439畝，流轉率25％。通過(guò)土地流轉讓農民放手從事二三產(chǎn)業(yè)或外出務(wù)工，多渠道增加了農民收入。

　　三、履行職責、強化服務(wù)，著(zhù)力推進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作組織規范運行

　　農民專(zhuān)業(yè)合作組織是弱勢群體的聯(lián)合，積累不足、技術(shù)落后、信息不靈，是制約農民專(zhuān)業(yè)合作組織做大做強的主要瓶頸。因此，樹(shù)立支持和促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展就是扶持和服務(wù)農民的觀(guān)念，加大對農民專(zhuān)業(yè)合作組織的規范建設是我們義不容辭的責任。近年來(lái)，隨著(zhù)國家對農民合作經(jīng)濟組織發(fā)展的高度重視，市、縣也將其納入了“十強鄉鎮”等考核目標。為此，我站根據縣委農工部下達的任務(wù)指標，結合鎮實(shí)際情況，我們一是抓完善，二是抓發(fā)展。抓完善就是在現有的各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織中，積極開(kāi)展“四有”農民專(zhuān)業(yè)合作組織創(chuàng )建活動(dòng)。我們規范完善了**縣荷緣淺水藕種植、豐美養雞等農民專(zhuān)業(yè)合作社5個(gè)。在完善過(guò)程中，我們一是幫助合作社建立帳務(wù)，二是免費為合作社制定了合作社機構設置、章程、財務(wù)制度、工作職責和合作社簡(jiǎn)介等制度牌。通過(guò)努力，今年7月，**縣荷緣淺水藕種植專(zhuān)業(yè)合作社被省農林廳評為全省100家“四有”農民專(zhuān)業(yè)合作社示范建設單位。我們還申報了**縣華地蔬菜種植和**縣豐美養雞專(zhuān)業(yè)合作社為淮安市百佳農民專(zhuān)業(yè)合作社。抓發(fā)展就是新建一批有帶動(dòng)作用的合作社。我們利用黃河故道開(kāi)發(fā)之契機，在城東、谷嘴高效農業(yè)片及其他社區新發(fā)展了**縣華地蔬菜、漣濃農作物種植等農民專(zhuān)業(yè)合作社22個(gè)。全鎮累計興辦農民專(zhuān)業(yè)合作社151個(gè)，參加合作社的農戶(hù)及帶動(dòng)農戶(hù)均超過(guò)總農戶(hù)的50％，促進(jìn)了我鎮農村經(jīng)濟的發(fā)展。

　　四、落實(shí)惠農政策，維護農村穩定

　　1、農業(yè)保險。今年，全鎮完成了12893.41畝小麥和9164.33畝水稻的參保任務(wù)，籌集上繳保費13.54萬(wàn)元。通過(guò)了市、縣保險部門(mén)對我鎮20xx年農業(yè)保險理賠情況的檢查驗收。對西蔣、秉同、牌坊、荷緣、渠北、蓮花、二塘、城東、黃河、大關(guān)、南門(mén)和谷嘴等12個(gè)社區居委會(huì )小麥和水稻災情進(jìn)行查看、定損和理賠。全鎮三麥理賠受災戶(hù)900多戶(hù)，理賠資金18.1萬(wàn)元。

　　2、生豬保險。全鎮能繁母豬保險350頭,上繳保費5200元。

　　綜上所述，20xx年，我們農經(jīng)站全體人員通過(guò)團結拼搏，在貫徹落實(shí)黨的農村政策，加強農村財務(wù)管理以及維護農村穩定等方面，做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)。但是，我們也深知工作中我們還有很多的不足與缺點(diǎn)，新的一年，我們將從以下方面抓好各項工作:

　　1、進(jìn)一步加強財務(wù)管理工作。一是加大財務(wù)管理力度,強化審計職能。二是做好各居委會(huì )民主理財組成員的培訓工作，確保省、市級財務(wù)管理示范村民主理財人員全部持證上崗。三是繼續加強村級債務(wù)預警管理，杜絕新增債務(wù)的發(fā)生。四是對照省、市級財務(wù)管理示范村創(chuàng )建標準，申報并做好城東、蓮花兩居委會(huì )創(chuàng )建省、市級財務(wù)示范村的準備工作。

　　2、做好農業(yè)保險及理賠工作。

　　3、做好農民合作經(jīng)濟組織的規范運行。

　　4、做好涉農矛盾的調處工作，維護農村的穩定。

　　5、上級部門(mén)布置的其它工作。

工作計劃 篇2

　　一、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運行

　　1。1總結10年質(zhì)量目標達成情況,制定公司20xx年地質(zhì)量目標與實(shí)施計劃。

　　1。2進(jìn)一步完善公司組織架構,確定和區分每個(gè)職能部門(mén)地職責和權限,爭取做到組織架構地科學(xué)適用,確保體系順暢有效地運行。

　　1。3全員品質(zhì))課程計劃支配、培訓與考核。提升員工地品質(zhì)意識,ISO9001:20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次,如果違背了這個(gè)原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門(mén)地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)”就會(huì )變成一句空話(huà),質(zhì)量操縱也最終會(huì )走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓非常重要。

　　1。4內部審核地統籌計劃支配與執行,及不符合項地跟蹤改進(jìn)。

　　1。5管理評審地統籌計劃支配,并監督實(shí)施,及時(shí)做好管理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔。

　　二、行業(yè)(企業(yè))標準地收集、編寫(xiě)、審核、批準與推廣實(shí)施

　　2。1****行業(yè)地知識教材地編寫(xiě),由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎知識,再查閱收集相關(guān)地國內外標準,把這些資料轉化為本公司地內部文件。

　　2。2對此內部文件進(jìn)行討論,請有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內部及客戶(hù)方推廣與應用。

　　2。3為加強行業(yè)標準地應用,需在公司內支配相應地內部學(xué)習培訓,并進(jìn)行定期考核,將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據,最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準。

　　三、產(chǎn)品可靠性能保證工作

　　3。1公司產(chǎn)品知識文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶(hù)等技術(shù)要求進(jìn)行整理統計,并形成具體地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準后在公司內部發(fā)放和支配培訓,一是防止生產(chǎn)錯誤;二是以達到各部門(mén)員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量地材料因素和操作因素,從而達到操縱品質(zhì)地目地。

　　3。2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶(hù)要求,編制了各類(lèi)不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書(shū)等,對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,QC人員對每個(gè)流程進(jìn)行稽查,預防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患。

　　3。3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗室測試數據做匯總統計,找出其規律性,對產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。

　　3。4定期對現場(chǎng)產(chǎn)品隨機抽取,送往外部權威機構,對產(chǎn)品地各項性能指標進(jìn)行檢測鑒定,驗證并確保內部檢測地可靠性和穩定性。

　　四、供應商管理

　　4。1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續地正常生產(chǎn),越早發(fā)現問(wèn)題損失就越小,因此,加強供應商管理和供應商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。

　　4。2協(xié)助采購對供應商進(jìn)行考核評估,對現有考核制度優(yōu)化并完善;對供應商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費和損失,達到共贏(yíng)地目地。

　　五、建立品質(zhì)考核制度

　　5。1品質(zhì)考核制度是對員工在品質(zhì)方面所做工作地評價(jià),可以促進(jìn)員工對品質(zhì)改善地積極性。當經(jīng)過(guò)自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí),不自覺(jué)地就會(huì )對自己地工作負責,對自己地質(zhì)量負責。

　　5。2品質(zhì)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過(guò)對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩步提高,同時(shí)為基層員工工資地計算提供部分依據。制度引導員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達成質(zhì)量目標,滿(mǎn)足客戶(hù)地需求。鼓勵員工在工作中主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,增強員工質(zhì)量意識,制度制定地原則是公平、公正、合理。

工作計劃 篇3

　　根據匯川區計生協(xié)會(huì )有關(guān)文件警示，加強計劃生育工作，貫徹學(xué)習計劃生育法律、法規及相關(guān)條例，經(jīng)高坪社區計生協(xié)會(huì )研究決定，制定20xx年度計劃生育協(xié)會(huì )工作計劃：

　　一、 加啊力度宣傳《計劃生育法》、《貴州省計劃生育條例》，讓社區群眾能了解計劃生育工作，讓我社區的生育對象在政策范圍內有計劃地生育。

　　二、 加強協(xié)會(huì )組織建設，不斷提高自身工作恩呢管理和水平，進(jìn)一步完善基層計生協(xié)會(huì )的評估認定工作，加強協(xié)會(huì )組織隊伍建設，狠抓企事業(yè)單位和流動(dòng)人口計生協(xié)會(huì )建設，注重學(xué)會(huì )陣地建設，健全完善協(xié)會(huì )的各項制度，搞好對協(xié)會(huì )干部及會(huì )員的培訓。

　　三、 發(fā)揮協(xié)會(huì )優(yōu)勢，提高協(xié)會(huì )職能。

　　四、 認真組織開(kāi)展好計劃生育利益導向機制，積極看站生育有關(guān)項目工作。

　　五、 加大協(xié)會(huì )經(jīng)費投入，確保協(xié)會(huì )工作正常運轉。

　　六、 加大信息交流與反饋。

工作計劃 篇4

　　20xx年編織的三車(chē)間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開(kāi)頭班）10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng )歷史新高，員工穩定性創(chuàng )歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長(cháng)遠性、突破性工作如下：

　　一、工資制度方面：

　　1、實(shí)現保全工績(jì)效工資的改革：結合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續的特殊現狀，著(zhù)力于全面體現保全工作績(jì)效，調動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開(kāi)始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng )新性調整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現考核，3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據工作績(jì)效使工資收入適當拉開(kāi)差距，有效的調動(dòng)了保全工作積極性。

　　2、落實(shí)工作考核，實(shí)現浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設備保養、日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

　　3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節后實(shí)施。

　　4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流動(dòng)性創(chuàng )歷年最低。

　　二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱(chēng)重，控制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

　　三、員工培訓方面：

　　1、全面更新各崗位操作規程：車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡(jiǎn)明教材》、《織機安全操作簡(jiǎn)明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡(luò )筒機安全操作規程》、《阿克明整經(jīng)機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個(gè)操作規程，新規程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規范操作提供了依據。

　　2、全面開(kāi)展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月份，車(chē)間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò )筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結果公布，并對成績(jì)突出者實(shí)施了激勵。

　　四、設備管理方面

　　1、編寫(xiě)完成《實(shí)習保全快速入門(mén)手冊》：內容涉及實(shí)習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項內容，為培養保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。

　　2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　3、制作完成升降機：針對目前車(chē)間女工多，運線(xiàn)上機勞動(dòng)強度大的問(wèn)題，結合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(cháng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線(xiàn)500kg，最高提升高度2.3米，可在車(chē)間所有織機上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強度，員工普遍反映使用效果良好。

　　五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

　　在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

　�、�3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，5月份根據治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀(guān)；

　�、�9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著(zhù)手攻堅解決半成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。

工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　為進(jìn)一步加強我校師資隊伍建設，提高教師隊伍整體水平，建立有利于教師快速成長(cháng)的培養機制，根據相關(guān)要求，特制定活動(dòng)計劃。

　　二、幫教幫學(xué)活動(dòng)目標：

　　通過(guò)幫教活動(dòng)，使新老師樹(shù)立正確的教育觀(guān)念，具有良好的職業(yè)道德，合理的知識結構，勝任本職工作及業(yè)務(wù)要求的教育教學(xué)水平和科研能力，適應新課改的需要。

　　三、“傳幫帶”活動(dòng)時(shí)間周期安排：

　　以?xún)蓚�(gè)學(xué)期為期限

　　四、活動(dòng)要求：

　　被指導教師聽(tīng)聽(tīng)指導教師的課每學(xué)期不少于五節，指導教師每學(xué)期指導時(shí)間不少于20小時(shí)。

　　五、業(yè)務(wù)方面具體要求：

　　新老師在指導教師的幫助下，了解新課改對教育教學(xué)常規，基本能力。能夠按照新的理念進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)。主要體現：

　　1、 制定教育及學(xué)科教學(xué)計劃

　　2、鉆研教材，備課

　�。�1） 課改結構，課型不同，課堂的結構也不同;

　�。�2） 每節課的重點(diǎn)難點(diǎn)及突破方法;

　�。�3） 板書(shū)設計及教學(xué)媒體運用;

　�。�4） 逐步形成自己的課堂教學(xué)模式、方法;

　�。�5） 作業(yè)量，作業(yè)批改，輔導等環(huán)節。

　　3、課堂教學(xué)

　�。�1） 教師的主導作用和學(xué)生的主體作用及充滿(mǎn)人文情懷的課堂氛圍;

　�。�2） 資料，教學(xué)用具準備，師生雙邊，多邊活動(dòng)的過(guò)程;

　�。�3） 現代家與技術(shù)的使用；注重學(xué)生創(chuàng )新能力的培養；

　�。�4） 運用并逐步形成自己的課堂教學(xué)模式，方法。

　　4、初步了解說(shuō)課，評課

　　5、教學(xué)教育自我總結，反思和評價(jià)。

　　五、傳幫帶活動(dòng)形式

　　1、定期研究，聽(tīng)課與不定期研究，聽(tīng)課相結合。

　　2、活動(dòng)范圍靈活多樣。

　　3、教與學(xué)、幫與做相結合。

　　4、知道，聽(tīng)課，檢查相結合。

　　活動(dòng)地點(diǎn)：小語(yǔ)（一）辦公室

　　活動(dòng)內容：學(xué)習新課標理念

　　活動(dòng)形式：讀、講、議相結合

　　活動(dòng)過(guò)程：

　　1、 指導教師講讀新課標性質(zhì)

　　2、 學(xué)習（1—2）（5—6）年段的具體要求

　　3、 對新教師上課前要求

　�。�1）每?jì)芍芟蛑笇Ы處熒弦惶脤?shí)踐課，課前需向指導教師闡述本課的教學(xué)構思，聽(tīng)取意見(jiàn)，建議，聽(tīng)做好記載。

　�。�2）指導教師要加強示范和指導歡迎新教師到堂聽(tīng)課。聽(tīng)課之后互相交換意見(jiàn)，并做出各種記載。

　　活動(dòng)地點(diǎn)：小語(yǔ)（二）辦公室

　　活動(dòng)內容：安排具體任務(wù)

　　活動(dòng)形式：討論初步計劃

　　活動(dòng)過(guò)程：

　　a) 指導教師宣讀初步傳幫計劃；

　　b) 被指導教師商討；

　　c) 定稿

工作計劃 篇6

　　一、電商平臺上線(xiàn)推廣

　　目前我們只有”京東商城、淘寶商城、名品匯、微店”等4個(gè)電商平臺剛剛完成建設。其中”亞馬遜商城”我們的合同日期已經(jīng)到了。所以，我建議申請“天貓商城”做為我們開(kāi)店的另一個(gè)接口。

　　天貓商城

　　xx已經(jīng)在申請了，估計一個(gè)月的時(shí)間所有手續就可以成功。我們就可以付保證金，然后我們開(kāi)始店鋪裝修。預計年后3月中旬我們正式開(kāi)始正式上線(xiàn)做活動(dòng)，養店鋪數據。

　　京東商城

　　京東商城我們目前產(chǎn)品詳情頁(yè)預計在x月xx日內完成。以后我們所有平臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標準上傳。

　　京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀錄月訪(fǎng)問(wèn)量4747人，成單82件。由于我們目前產(chǎn)品鏈條單一性，其中主線(xiàn)產(chǎn)品沒(méi)有明顯的促銷(xiāo)力度�；顒�(dòng)產(chǎn)品也沒(méi)有較好的政策。

　　雖然，我們幾次大的活動(dòng)都及時(shí)上線(xiàn)了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時(shí)間又太趕等諸多因素。

　　團購方面：我們因為，沒(méi)有好的店鋪數據所以無(wú)法參加京東的活動(dòng)，同時(shí)前期我們的刷單也屬于沒(méi)有為店鋪做好引流工作，只是徒增了銷(xiāo)售數據。

　　商務(wù)艙方面：由于對方公司對我們的產(chǎn)品并不是很了解，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現方面做的不夠精準。同時(shí)沒(méi)有掌控好促銷(xiāo)的時(shí)間段。單價(jià)消費過(guò)高，整體預算不足。

　　在此關(guān)于京東商城，我們就不過(guò)多做詳細的分析了。我建議20xx年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品，并在外部引流方面增加促銷(xiāo)力度。豐富我們的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數量，因為目前白酒才有5款。

　　淘寶商城

　　淘寶商城，從開(kāi)店至今，一直因為多種原因。所以我們店鋪沒(méi)有穩定的流量，甚至沒(méi)有長(cháng)期的客戶(hù)進(jìn)行二次購買(mǎi)。

　　20xx年我建議淘寶商城設置專(zhuān)職店長(cháng)，進(jìn)行線(xiàn)上維護。因為淘寶的門(mén)檻很低，沒(méi)有太多手續方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅臺、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線(xiàn)上進(jìn)行線(xiàn)上促銷(xiāo)。

　　外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細賬號和密碼。方便店長(cháng)的操作。

　　微店、名品匯

　　微店、名品匯這是屬于手機端的促銷(xiāo)店面。其中“名品匯”我們的店鋪已經(jīng)裝修完畢。

　　20xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動(dòng)促銷(xiāo)。做好線(xiàn)上線(xiàn)下相結合。力求線(xiàn)上做成品牌，線(xiàn)下也做成品牌。

　　線(xiàn)上我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )推廣，利用網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品推廣“名品匯”。增加其曝光率提高線(xiàn)上粉絲量。店鋪本身做好日�；顒�(dòng)促銷(xiāo)，產(chǎn)品上架。從而有銷(xiāo)量，做出“名品世家特色020”另一服務(wù)品牌。

　　二、電商平臺年度銷(xiāo)售任務(wù)150萬(wàn)

　　我一直很欣賞一句話(huà)，“厚積薄發(fā)”，我相信我們名品世家就是這樣一個(gè)團隊。

　　20xx年我們的全平臺任務(wù)是150萬(wàn)。雖然種種因素我們看來(lái)150萬(wàn)還只是夢(mèng)想。

　　但是“沒(méi)有夢(mèng)想的人是沒(méi)有希望的人。沒(méi)有夢(mèng)想的團隊，畢竟不能走的很遠”。所以，20xx年我們給全體團隊定下150萬(wàn)的銷(xiāo)售目標。希望領(lǐng)導同志和全體同仁我們相互配合，不計榮辱。把名品世家當做我們終身奮斗的目標—努力—努力—再努力。

　　三、公司相關(guān)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )推廣例如(xx園)

　　我們公司是一個(gè)綜合性的.發(fā)展型公司，我們的領(lǐng)導者高瞻遠矚，是一個(gè)有智慧、有超靜界的人。所以，我們公司未來(lái)會(huì )有很多主營(yíng)項目。xx園就是我們20xx年發(fā)展的新項目之一。

　　20xx年我將結合自己的網(wǎng)絡(luò )推廣的優(yōu)勢，配合公司的企業(yè)發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò )的曝光率推廣我們公司旗下的項目。為我們公司在新項目上多做些貢獻，多帶來(lái)些好的經(jīng)濟收益。

　　四、Q酒、手機店鋪、微商城功能完善并上線(xiàn)推廣

　　我們的Q酒商城PC端、手機端都還沒(méi)有建設完善，甚至沒(méi)有上線(xiàn)運營(yíng)。20xx年我建議，我們應該在PC端和手機端有新的方向和發(fā)展目標。如果我們立足于發(fā)展自己特有商城，我將和同事們一起配合x(chóng)總的工作把我們的Q酒商城建設好，并爭取上線(xiàn)。

　　微商城是我們公司今年又一個(gè)新的電商舉措。我會(huì )配合王總(王洪娟)爭取把微商城建設和運營(yíng)好。做出有“名品世家特色的服務(wù)品牌�！�

　　五、跨界合作

　　跨界合作，是我們整合資源，拓展資金流，共同進(jìn)步一個(gè)很好主流方向。對我們20xx年名品世家在“新三板”上市有很好開(kāi)拓性的幫助。

　　20xx年，我將利用我自身在電商行業(yè)所認識的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行引薦對接。我們以保證金和提點(diǎn)的方式互相引流，相互合作，互幫互助。

　　六、人員建設

　　由于我們公司是多平臺，多項目的公司所以我希望20xx年我們能增加新的人員進(jìn)入我們的公司。壯大我們的電商團隊。為我們公司的電商發(fā)展多進(jìn)一些人才。人員建設如下：

　　運營(yíng)1—2人

　　xx年，我們有很多同事實(shí)習后會(huì )相繼離開(kāi)工作崗位，回到學(xué)校當中。所以我們需要新的電商人才來(lái)運營(yíng)我們的電商平臺。

　　程序員1-2人

　　xx年我們的Q酒商城和微商城都需要這樣人才來(lái)建設我們的網(wǎng)站。我們都知道建設一個(gè)Q酒商城和手機APP端需要很專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)完成我們的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。

　　網(wǎng)絡(luò )推廣1-2人

　　我們畢竟不是純電商公司，我們電商平臺是為了線(xiàn)下門(mén)店做為服務(wù)的一個(gè)窗口。所以，我們在促銷(xiāo)費用上和力求專(zhuān)業(yè)度方面我們都不可能投入巨大的精力和經(jīng)濟消費。

　　而我們公司的發(fā)展有很多的新項目，電商平臺也需要巨大的流量。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮。還有希望能有銷(xiāo)量的可能。

　　20xx年我們招聘一到兩名有經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò )推廣。因為一個(gè)人的精力是有限的，就算有合理的時(shí)間去分配。但是網(wǎng)絡(luò )推廣是需要一個(gè)長(cháng)期的積累和專(zhuān)注的精力。

　　七、總結

　　20xx年名品世家是發(fā)展的一年，也是開(kāi)拓的一年。20xx年我們充滿(mǎn)了期待，20xx年我們渴望進(jìn)取。20xx年名品世家必然電商平臺全部上線(xiàn)運營(yíng)，20xx年我們畢竟成為專(zhuān)屬酒行業(yè)O2O先驅者。

　　我們將在x總和全體同仁共同努力下，為20xx年名品世家的上市。貢獻我們的一份力量。

　　電商工作計劃

工作計劃 篇7

　　第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時(shí)完成

　　儀表、著(zhù)裝加強規范自身的儀表、著(zhù)裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。

　　電話(huà)接聽(tīng)和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊

　　1、做到迅速辨別來(lái)者者地目的，問(wèn)清對方姓名，再給領(lǐng)導、同事傳達簡(jiǎn)潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

　　2、及時(shí)將收到的郵件送到主人手中。

　　客戶(hù)的接待

　　1、基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，端茶送水，保持良好的禮節禮貌并通報相關(guān)接見(jiàn)人員。

　　2、及時(shí)打掃會(huì )客后的垃圾。

　　衛生

　　1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區域。

　　2、咨詢(xún)接待室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。

　　3、制定合理、科學(xué)的衛生輪值安排表，并督促同事們完成。

　　4、定期抽空讓各部門(mén)用業(yè)余時(shí)間大掃除。

　　辦公用品

　　必須定期安排檢查庫存,以便能及時(shí)補充辦公用品。

　　做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。

　　做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作。

　　管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。

　　做好辦公室設備的維護和保養工作。

　　打印、復印文件和管理各種表格文件

　　文檔要格式規范，打印復印要盡量節約成本。

　　做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作。

　　把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

　　通知公告根據上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執行，完成。

　　員工考勤和外出登記

　　對于出差人員的出入時(shí)間事件地點(diǎn)的登記。

　　力所能及的主動(dòng)承接外出人員的工作。

　　接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時(shí)的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)行。

　　安排約會(huì )、會(huì )議室及差旅預定將事件按照標準、重輕急緩程度，排先后順序，并及時(shí)與與會(huì )者溝通時(shí)間安排。

　　保管各種手續、手冊做好專(zhuān)門(mén)的存檔記錄

　　更新和管理員工通訊地址和電話(huà)號碼等聯(lián)系方式

　　及時(shí)的變更通訊資料，加強聯(lián)系

　　溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時(shí)送上生日祝福。

　　配合上級領(lǐng)導與各部門(mén)的協(xié)助工作、組織好公司活動(dòng)

　　協(xié)助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。

　　認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　積極調動(dòng)人員的參與

　　溝通

　　做好各部門(mén)服務(wù)，加強與各部門(mén)之間人員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。

　　做好員工服務(wù)，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。

工作計劃 篇8

　　(一)環(huán)境分析

　　1.內在環(huán)境分析

　　(1)理論知識的不斷深化，讓實(shí)際操作有了理論基礎; (2)課余時(shí)間的增多，讓理論轉化為現實(shí)的時(shí)機日漸成熟; (3)團隊成員日漸成熟，有了承擔風(fēng)險的能力。

　　(二)顧客分析

　　目標群體消費形式特點(diǎn)

　　我們團隊的網(wǎng)站工作室主要面對的是公司消費群體，針對個(gè)人與團體的意向，為其提供所需服務(wù)。

　　(三)競爭分析

　　2.競爭影響力量(潛在競爭者)

　　每個(gè)地區的網(wǎng)絡(luò )公司解析，有每個(gè)地區的負責人負責 3.工作室競爭優(yōu)勢

　　(1)方便快捷。使工作室能夠近距離與消費者聯(lián)系，第一時(shí)間滿(mǎn)足需求，反饋信息。

　　(2)價(jià)格優(yōu)惠。會(huì )員制、打包銷(xiāo)售的各式價(jià)格策略為公司省下了可觀(guān)的開(kāi)銷(xiāo)，方便其更高效地安排支出。

　　(3)目標群體的集中性，決定了消費者間的高相似度，使各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)容易聚焦。

　　(4)服務(wù)多元化。對多種業(yè)務(wù)的整合使得消費者只需要一個(gè)網(wǎng)址，就能解決多種需求。

　　4.競爭策略

　　(1)優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。妥善處理消費者的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的工作室形象。

　　(2)擁有一套有效的代理人管理、考評和激勵制度，培養一支隊伍穩、績(jì)效高、業(yè)務(wù)專(zhuān)的代理人及加盟店團隊。

　　(3)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，給消費者最新、最全的選擇。

　　(4)利用目標客戶(hù)間的相似性，挖掘其潛在需求。

【【精選】工作計劃8篇】相關(guān)文章：

【精選】衛生工作計劃9篇03-12

周工作計劃精選15篇03-11

環(huán)保工作計劃精選15篇03-10

餐廳工作計劃(精選15篇)03-05

普外科工作計劃范文精選03-17

【精選】衛生工作計劃三篇03-17

學(xué)校教師精選工作計劃范文03-16

精選保潔工作計劃3篇03-14

【必備】精選工作計劃三篇03-14

精選員工工作計劃4篇03-14