加油站工作計劃（通用14篇）

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的加油站工作計劃（通用14篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　加油站工作計劃1

　　一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間20xx年已悄然向我們揮手作別�；厥滓荒陙�(lái)的工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )坐下來(lái)好好總結自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計劃，是 很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結如下：

　　一、思想方面

　　工作以來(lái),在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下,通過(guò)自身的不斷努 力,無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上,都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的 收獲。思想上,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺(jué)遵守各項法律法規及各項加油站規章制度，學(xué)習上認真學(xué)習管理規范、積極 開(kāi)展創(chuàng )新。

　　二、工作方面

　　能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下提高對加油站工作的重要性的理解。加油站運行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問(wèn)題,不管出現了什么問(wèn)題,我都需要虛 心誠懇的請教隨時(shí)總結隨時(shí)反省,絕對不允許出現自欺欺人,讓別人以為你是一個(gè)很聰明的人, 加油站是不需要這樣的聰明,在這個(gè)工種對自己不認真就是對生命不負責、對國家財產(chǎn)不負責。工作在不同的時(shí) 間段要有不同的側重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰明運用到學(xué)習技術(shù)上, 把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來(lái),不搞個(gè)人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著(zhù)埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司 需要有干勁的人,但一個(gè)人的`力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是 有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長(cháng),還要知道別人的特長(cháng)。用行動(dòng)證明自己,用成績(jì)征服大家。

　　俗話(huà)說(shuō)：“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力 地提高自己,以便使自己更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢。通過(guò)閱讀大量的道德修養書(shū)籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為 能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)�？傊�，一年來(lái)取得了一定的成績(jì),但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

　　加油站工作計劃2

　　(一)抓員工消防安定認識，確保加油站的消防安定。

　　因為我們的商品——煤油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃、易爆等)決議了加油站的辦理重點(diǎn)——安定辦理。換句話(huà)說(shuō)，消防安定是加油站辦理中永久的主題，是加油站平常營(yíng)運的根本包管。所以，在平常工作中就必須堅定“安定第一”的原則。

　　應當說(shuō)，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)議定了崗前消防交易培訓，在思維認識上有著(zhù)消防安定的見(jiàn)解，但還必要從軌制辦理上加以美滿(mǎn)，在構造加油站安定活動(dòng)時(shí)，可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點(diǎn)，及時(shí)傳達和貫徹上級帶領(lǐng)和當局有關(guān)部分關(guān)于差別期間的安定指標、精神、內容，利用安定活動(dòng)加強對職工毀滅練習和處理突發(fā)變亂預察練習練習，以進(jìn)步員工毀滅初起火警和處理突發(fā)變亂的`本領(lǐng)等。只有全部員工從思維意識上認識到做好加油站安定工作的緊張性，才華使軌制，辦法落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的安定并不是是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并不是是某一段時(shí)候的安定及某一個(gè)人所能擔當的，而是要靠全員、全天候、全方位、全進(jìn)程的安定，要讓每一名員工都知道“安定百日功，火燒一場(chǎng)空，安定保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安定無(wú)變亂，才華增進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行。

　　(二)闡揚“窗口”效用，美滿(mǎn)企業(yè)形象

　　加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端關(guān)鍵辦事性窗口，它是直接面向社會(huì )，創(chuàng )設精神文明、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚“窗口”的形象效用，做到安定第一，辦事典范，辦理有序，策劃有方，是站長(cháng)，也是每一名員工義不容辭的責任，因為在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟前提下，企業(yè)的糊口生涯和成長(cháng)，不但有賴(lài)于進(jìn)步的科學(xué)技巧，當代化辦理伎倆，并且，還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng )設技巧的富裕闡揚，以及與之相適應的思維見(jiàn)解、精神狀況、文化本質(zhì)和社會(huì )心理的連續更新。將來(lái)的市場(chǎng)競爭，毫不是純真的產(chǎn)品格量、代價(jià)的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競爭。因而可知，員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了，如何進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁，是站長(cháng)應思慮的緊張題目。

　　(三)加強典范化辦理，供給優(yōu)良辦事，進(jìn)步經(jīng)濟效益

　　作為一個(gè)銷(xiāo)售企業(yè)，其最終目標是進(jìn)步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，加強市場(chǎng)競爭力。在確保安定的前提下，作為銷(xiāo)售企業(yè)的終端機構——加油站來(lái)講，站長(cháng)，負擔著(zhù)油品的營(yíng)銷(xiāo)和站內辦理的兩重擔務(wù)，是營(yíng)銷(xiāo)和辦理的第一責任人，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷(xiāo)售既定目標的兌現，同時(shí)，也感化著(zhù)員工的切身長(cháng)處。

　　加油站工作計劃3

　　20xx年，由于主客觀(guān)多種因素的結合,公司銷(xiāo)售成績(jì)難以讓人滿(mǎn)意，銷(xiāo)售量創(chuàng )歷年最低，財務(wù)虧損，人心渙散。由于國有石化的大舉進(jìn)攻和私營(yíng)攤點(diǎn)的泛濫成災，新的一年，成品油行業(yè)民營(yíng)加油站將面臨著(zhù)更加激烈的競爭，中石油、中石化增加網(wǎng)絡(luò )；中海油、延長(cháng)殼牌進(jìn)入我市，以大品牌、低價(jià)格吸引消費者；中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手續已經(jīng)批復，有的在建，有的已經(jīng)營(yíng)業(yè)；多家民營(yíng)加油站在潰敗中放棄競爭，承租給了中石油、中石化、殼牌等企業(yè)，而小型無(wú)證民營(yíng)加油站和私營(yíng)攤點(diǎn)則降價(jià)促銷(xiāo)，大打價(jià)格戰。

　　在成品油行業(yè)中，**以其二十年的'品牌在汾陽(yáng)有口皆碑，然而，在殘酷的市場(chǎng)競爭中我們已無(wú)優(yōu)勢可言，零售競爭激烈，批發(fā)嚴重萎靡，重油幾近癱瘓，品牌形象因銷(xiāo)量原因蕩然無(wú)存。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的舊站，庫區布置凌亂不堪，在20xx年安評過(guò)程中涉及多項否決項，標準化達標驗收擱淺。 造成這種局面的原因除市場(chǎng)大氣候外，內部我們該怎樣認識這些問(wèn)題呢？如何在激蕩的市場(chǎng)風(fēng)浪中站穩腳跟？如何使我們的企業(yè)重回巔峰狀態(tài)？如何維護和發(fā)展批發(fā)客戶(hù)？庫區改造是邊改邊過(guò)標準化驗收，還是大刀闊斧進(jìn)行庫區改造？民營(yíng)加油站的未來(lái)何去何從？

　　一、 加強市場(chǎng)調研，降低采供成本，合理確定銷(xiāo)售價(jià)格。

　　以“質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格低、數量足”為總體銷(xiāo)售思路，積極維護現有客戶(hù)群，努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，進(jìn)一步提高銷(xiāo)售量。

　　根據近幾年市場(chǎng)具體情況，我們結合市場(chǎng)的淡旺季和其他因素，對20xx年輕油銷(xiāo)售總體任務(wù)做了分解。

　　具體措施：

　　1、參照20xx年度《噸油銷(xiāo)售分檔計資辦法》進(jìn)行員工績(jì)效考核，撤銷(xiāo)采供部、銷(xiāo)售部、一站、倉儲部等部門(mén)，進(jìn)行人員整合，提高工作效率，提高員工收入，提高公司經(jīng)濟利益，提高員工工作積極性和穩定性。

　　2、責成專(zhuān)人進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售、客戶(hù)維護。以底工資+營(yíng)銷(xiāo)費用+銷(xiāo)售業(yè)績(jì)計酬，下保底，上不封頂。

　　3、責成專(zhuān)人與老客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)客戶(hù)要求和建議，在客戶(hù)方便的情況下，不定時(shí)對他們電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)或約談，用感情建立一條維護加油站與客戶(hù)關(guān)系的紐帶，并進(jìn)行檔案記錄，作為業(yè)績(jì)進(jìn)行績(jì)效考核。

　　4、開(kāi)發(fā)采供新客戶(hù)，增加進(jìn)貨渠道，降低采購成本。

　　近兩年來(lái)，由于資金運作和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不善的原因，我們在采供方面失去了話(huà)語(yǔ)權，目前的形勢下，如何與供貨商打交道，如何降低采供成本，是我們02年要面對的大問(wèn)題。

　　二、建立和完善各項規章制度，并付諸實(shí)施，大力進(jìn)行庫區改造，必須在**年將我站打造成標準化站。

　　根據呂梁市安監局的通知精神，標準化達標將成為�；�企業(yè)工作的重大組成部分，�；�品經(jīng)營(yíng)許可證的換證工作直接與標準化達標掛鉤，20xx年以前未取得標準化驗收，將被撤銷(xiāo)�；�品經(jīng)營(yíng)許可證。

　　標準化軟件工作基本成型，只需進(jìn)一步加強即可，硬件主要問(wèn)題在油庫。由于多次整改，庫區整體凌亂，油罐數量太多，且因油罐質(zhì)量和時(shí)間問(wèn)題，20xx年出現兩次漏油事故，造成很大損失。今年安評過(guò)程中，因庫區問(wèn)題，幾被呂梁市安監局否決。標準化達標也是因庫區問(wèn)題太多而被推遲。由于市區中心南移，不久，加油站的范圍將劃為近城區或城區，這些都將影響一級加油站的�；�證煥發(fā)。幾年來(lái)因安評整改，我們修修補補，進(jìn)行了大量投資，到如今依然難過(guò)安評關(guān)。 庫區大整改迫在眉睫。

　　三 、把安全管理工作列為重中之重，確保安全生產(chǎn)。

　　20xx年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸沒(méi)有造成很大危害，但其警示作用應該我們深思，如何杜絕類(lèi)似事故發(fā)生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤為重要。

　　1、三月份，進(jìn)行一次全站安全排查，消除安全隱患。

　　2、對滅火器等消防設備進(jìn)行檢查和必要的維護，保證出現緊急情況時(shí)能夠發(fā)揮最大作用。

　　3、加強安全教育培訓，增強員工安全意識。

　　4、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養員工應對突發(fā)事件的能力。

　　5、加強實(shí)施、設備的管理，定期對加油站的實(shí)施、設備進(jìn)行保養和維護。

　　6、購置防靜電工作鞋服、防爆手電，更換卸油口鐵門(mén)等。

　　周邊環(huán)境的影響也許是短暫的，國家大形勢的發(fā)展卻無(wú)人可擋。由于世貿組織約定的能源市場(chǎng)保護已經(jīng)到期，殼牌、美孚、道達爾、BP等國外油企大舉進(jìn)入國內。為確保國家能源戰略，發(fā)改委今年要求中央直屬油企，兩年內必須拿下45%的民營(yíng)加油站�？傊�，民營(yíng)加油站的生存環(huán)境越來(lái)越小，對我們的考驗將會(huì )越來(lái)越大。

　　加油站工作計劃4

　　為貫徹落實(shí)國家“安全第一，預防為主”的安全工作方針，加強安全工作監督力度，促進(jìn)公司加油站在油品儲運、銷(xiāo)售等環(huán)節的安全，特制定本計劃：

　　一、對公司加油站的安全負責，建立健全有關(guān)安全規章制定和安全操作規程，并組織實(shí)施落實(shí)。

　　二、貫徹執行相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規和的'規章制度，按時(shí)參加公司的安全會(huì )議。

　　三、做好公司加油站的安全知識教育和安全技術(shù)考核工作。

　　四、每天深入現場(chǎng)，尤其是公司加油站的幾個(gè)重點(diǎn)區域，檢查有無(wú)安全隱患，糾正各類(lèi)違章現象。

　　五、定期組織公司加油站職工演練應急救援預案并做好消防器材、防護和急救器材的管理。

　　六、嚴格執行國家和上級有關(guān)計量標準、法規、制度，使用的計量器具在檢定周期內維護保養好

　　七、接受油品前檢查品名、規格、嚴格按計量操作規程要求進(jìn)行作業(yè)。

　　八、對油品做到不跑、不冒、不漏、不混，杜絕一切事故的發(fā)生。

　　九、不違章作業(yè)并勸阻或制止他人違章作業(yè)。

　　十、銷(xiāo)售油品時(shí)必須檢查運輸單位的生產(chǎn)、運輸許可證，資質(zhì)齊全方可發(fā)貨，各項記錄齊全。

　　十一、銷(xiāo)售油品時(shí)必須檢查銷(xiāo)售對象的資質(zhì)，不向無(wú)資質(zhì)公司銷(xiāo)售油品。

　　十二、采購時(shí)必須了解各油品的物理化學(xué)性能和儲運要求，并索取書(shū)面材料。

　　十三、應按規定正確佩帶使用勞動(dòng)防護用品和工具，并定期進(jìn)行檢修和保養。

　　十四、建立專(zhuān)用賬戶(hù)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，并監督執行、切實(shí)保證對安全的資金投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位。

　　加油站工作計劃5

　　20xx年我站在公司領(lǐng)導的指示和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的，一年來(lái)在我站全體員工積極努力和緊密配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)銷(xiāo)量，加油站在站容站貌，規范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。員工的文化生活也得到了提高，上班的積極性也強了，給我們站注入了新的活力�，F將我站一年的工作做一下匯報：

　　今年，在公司提供數質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計挖掘潛力客戶(hù)，拓展市場(chǎng)。我們對周邊的企事業(yè)單位進(jìn)行溝通，使他們成為我們站的長(cháng)期加油客戶(hù)，在油品緊張的時(shí)候，能夠保證他們車(chē)輛的正常用油，他們也是我們站的忠實(shí)客戶(hù)。我站結合實(shí)際合理優(yōu)化班組的配比，使每個(gè)班組中都有推銷(xiāo)水平高的員工，將點(diǎn)擴散成面，爭取不漏掉任何一個(gè)潛在客戶(hù)，也讓班與班之間產(chǎn)生一種良性的競爭。在加油站經(jīng)營(yíng)方面，截止十月份共完成油品銷(xiāo)售571.4噸，完成全年指標的64.67%，柴油 銷(xiāo)售168.6噸，汽油銷(xiāo)售402.8噸，有數據可以顯示我站主要以汽油銷(xiāo)售為主。在汽油銷(xiāo)售方面重點(diǎn)是單位定點(diǎn)加油，其他零散銷(xiāo)售較少，在我站定點(diǎn)加油的單位共有25個(gè)，其中以預付款方式加油的有6個(gè)單位，總欠款273716.52元，同比前五個(gè)月減少288140.98元，平均每月收回欠款16~17萬(wàn)元，增加前款14~15萬(wàn)元，從全年銷(xiāo)售顯示，一月到七月銷(xiāo)售額為50萬(wàn)元，八月到十月銷(xiāo)售額為45萬(wàn)元，有銷(xiāo)售額可看出我站下半年銷(xiāo)售額有所下降。為了提高我站的經(jīng)濟效益作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全管理，提高經(jīng)濟效益中去，我時(shí)刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積極帶頭學(xué)，主動(dòng)學(xué)充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長(cháng)，平時(shí)多花心思去了解每一名員工的實(shí)際情況，工作上、生活上、心情上等。積極的將加油站營(yíng)造出一個(gè)和諧的氛圍，和員工都成為朋友，讓員工覺(jué)得加油站就是個(gè)大家庭。公平對待每名員工，為大家樹(shù)立榜樣，將員工們凝聚在一起。這樣，我們的`團隊就會(huì )有凝聚力，才能夠克服種種困難，爭做一流的加油站。

　　一年來(lái)，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導和決策，離不開(kāi)各位同事的大力支持和團結，在此我深表感謝，成績(jì)屬于過(guò)去，挑戰就在面前，我清醒的認識到自身素質(zhì)有待提高，1.是工作經(jīng)驗有待積累；2.是工作方法有待轉變；3.業(yè)務(wù)知識有待加強；4.站內員工管理及站務(wù)管理體制有待提高；5.銷(xiāo)量不理想，未完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，其主要原因是我缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)的主動(dòng)性。就以上幾點(diǎn)，我決定下一年會(huì )努力的去改變這些，爭取為公司創(chuàng )造更好的利益。

　　周xx

　　20xx年11月10日

　　加油站工作計劃6

　　一、加油站20xx年工作規劃：

　　1、加強市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，努力提高銷(xiāo)售量。

　　2、加強對加油站安全、衛生、服務(wù)、非油品銷(xiāo)售、IC卡數據報表的監督管理，保證文本、數據填寫(xiě)及時(shí)完整、準確。

　　3、提高管理服務(wù)能力及員工的工作能力。

　　4、加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進(jìn)行養護。

　　5、增強員工的安全意識和自我防護意識，培養員工應對突發(fā)事件的能力。

　　6、建立營(yíng)銷(xiāo)與客服體系，搭建“流動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的新式加油站營(yíng)銷(xiāo)模式，推廣的企業(yè)品牌，建設新的營(yíng)銷(xiāo)渠道。結合開(kāi)發(fā)高新區為主的走出去、送油上門(mén)為特色的內部、外部相結合的營(yíng)銷(xiāo)策略，形成具備**特色的加油站營(yíng)銷(xiāo)模式。全面完善客戶(hù)服務(wù)體系，做好各項售后服務(wù)工作。

　　7、全面提升加油站工作效率與工作規范，爭創(chuàng )本地區加油站行業(yè)“競爭品牌第一站”。

　　8、安全第一，服務(wù)至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。

　　9、進(jìn)一步理順加油站現場(chǎng)管理，細化研究現場(chǎng)專(zhuān)項工作方案，實(shí)現加油現場(chǎng)無(wú)堵車(chē)、無(wú)等候、客戶(hù)零抱怨的工作目標。

　　10、加油站管理規范進(jìn)一步深化細化，為客戶(hù)提供更加人性化的服務(wù)。

　　11、強化加油現場(chǎng)管理：強化班長(cháng)負責制，繼續推行項目負責人管理辦法。

　　二、加油點(diǎn)20xx年工作規劃：

　　1、油品的裝卸：做到數量準確，安全無(wú)誤。

　　2、日常管理：

　�、� 時(shí)間：結合實(shí)際情況，調整個(gè)別點(diǎn)的加油時(shí)間，減輕多點(diǎn)作業(yè)時(shí)間緊的問(wèn)題。 ② 設備：制定計劃并實(shí)施對加油設備的定期養護。

　�、� 安全：加強培訓員工的安全意識。

　�、� 衛生：制定衛生檢查制度，明確責任人。

　�、� 應急：從加油站定期抽調人員到加油點(diǎn)學(xué)習、以備人員缺崗時(shí)應急。

　　3、加強培訓員工的工作責任心和服務(wù)意識。

　　三、辦公室20xx年工作規劃：

　　1、建立健全培訓體系。規范總公司、部門(mén)、崗位“三級培訓”制度，開(kāi)展“崗前、崗中、轉崗”等多重培訓。

　　2、全面提高辦公室人員的執行力，徹底的執行公司領(lǐng)導交辦的各項工作。加強服務(wù)意識，強調精細化管理，不斷改變、創(chuàng )新工作方法，提高工作效率。

　　3、做好團隊建設工作，打造一個(gè)全新的，以服務(wù)為準繩的團隊。

　　4、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業(yè)規劃體系。

　　5、推行帶薪年假制度。

　　6、開(kāi)展各項集體休閑活動(dòng)，使之形成制度化、經(jīng)�；�。

　　7、把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理。

　　8、結合企業(yè)文化精髓，強化員工的反應速度與行動(dòng)力度。

　　9、推行標準化的.規范管理。

　　10、夯實(shí)“工作就是責任”的文化基礎。

　　11、強調執行力。圍繞工作目標開(kāi)展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執行。

　　四、財務(wù)部20xx年工作規劃：

　　1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

　　2、IC卡系統完善“數據平衡校對功能”后的數據核對及功能實(shí)用性評價(jià)。

　　3、保證財務(wù)報表及相關(guān)數據信息的準確性。

　　2）對領(lǐng)導安排的工作執行力度欠缺。

　　3）因外出造成的報銷(xiāo)單據及其他資料審核不及時(shí)等。

　　4、要求責任心要強，從精細化入手，實(shí)現數據準確、及時(shí)，加強審核監督管理職能。

　　五、石油部20xx年工作規劃：

　　1、完善規章制度，加強部門(mén)執行力，健全補充相關(guān)制度。

　　2、實(shí)現管理的升級，實(shí)現精細化辦公，無(wú)紙化作業(yè)。

　　3、加強日常工作管理，提高工作效率。

　　4、實(shí)際工作中合理調配車(chē)輛，保證加油站油品的充足供應。

　　5、嚴把公司車(chē)輛維修各個(gè)環(huán)節。

　　6、建立并完善客戶(hù)檔案，全面建立客戶(hù)資料，鞏固市場(chǎng)份額。

　　7、不斷挖掘新客戶(hù)，增加市場(chǎng)份額，使公司業(yè)務(wù)、效益達到新的高度。

　　8、在20xx年工作中加強學(xué)習、自我完善。

　　9、不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，做好客戶(hù)服務(wù)工作，與各部門(mén)銜接順暢。

　　加油站工作計劃7

　　今年公司加強加油站數質(zhì)量管理，服務(wù)向五桂山加油靠攏，開(kāi)啟加油送紙巾活動(dòng)，同時(shí)規范員工素質(zhì)，抓安全，抓銷(xiāo)量。

　　進(jìn)入20xx年，在公司提供數質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計挖掘潛力客戶(hù)，拓展市場(chǎng)。在農忙時(shí)期，我們走訪(fǎng)各個(gè)收割機車(chē)隊，做到了全部收割機來(lái)我站加柴油。汶村工業(yè)區的威宏建材加工廠(chǎng)也跟我站保持合作關(guān)系。公司提供的優(yōu)質(zhì)油品和油站的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是吸引客戶(hù)的重要條件。

　　我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，對員工進(jìn)行安全思想教育，強化員工安全責任感，安全是第一，第一就是要安全，加強員工安全培訓。做到員工懂安全，學(xué)安全，再到我要安全，落實(shí)崗位責任制，加強崗位練兵，做到強化管理。熟知崗位禁令，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，加強各種預案演練，做到把一切不安全隱患處理在萌芽之中。 在這一年的工作里面，我們始終做到以下幾點(diǎn)：

　　1、堅持領(lǐng)導上崗值班制度。由站長(cháng)每天做到每天到崗，監督負責處理好當日的安全、銷(xiāo)售、衛生、成品油如庫等工作，對現金、對票據進(jìn)行嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙，不能擅離職守，下班時(shí)辦理交接手續，方可離開(kāi)。

　　2、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患的.補救措施，確保站內安全，銷(xiāo)售暢通無(wú)阻。

　　3、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日，對經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)作業(yè)的安全管理，設備、設施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主，防消結合”，使安全工作達到預期目的。

　　4、抓站容站貌管理，做好員工思想工作 環(huán)境衛生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛生進(jìn)行交接，由接班人員對衛生進(jìn)行巡視檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題就地解決。

　　加油站工作計劃8

　　1.持續不斷開(kāi)展全員安全培訓。依據年初制定的公司級、分公司級、加氣站級培訓計劃，采取張貼宣傳畫(huà)及宣傳標語(yǔ)、黑板報、編印安全專(zhuān)刊、班前班后會(huì )安全經(jīng)驗分享及溫馨提示、安全主題活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì )議、脫產(chǎn)培訓、送外培訓、典型案例事故教育、事故現場(chǎng)會(huì )、安全知識答辯會(huì )、安全知識競賽、預案桌面演練及實(shí)戰演練等方法，通過(guò)各項培訓工作的持續開(kāi)展，逐步提高員工安全知識水平，不斷增強員工安全生產(chǎn)責任意識，切實(shí)提升公司安全管理工作水平。

　　2.持續開(kāi)展隱患排查和隱患治理。按照每天、每周、每月、每季的頻率分別開(kāi)展班組級、加氣站級、分公司級和公司級隱患排查和隱患治理工作，以設備、安全設施方面及制度執行方面為隱患排查的重點(diǎn)，認真落實(shí)員工巡回檢查，持之以恒的抓好員工“查找身邊隱患”活動(dòng)，對及時(shí)發(fā)現重大安全隱患的人員實(shí)行獎勵，調動(dòng)員工查找隱患的積極性。對查出的隱患采取定整改責任人、定整改時(shí)間和定整改措施，確保隱患整改徹底，避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。

　　3.發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，開(kāi)展綜合性檢查。在3季度和4季度，組織各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，對公司所有加氣站開(kāi)展兩次全面綜合檢查，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性綜合檢查，查找加氣站存在的隱患問(wèn)題及管理薄弱環(huán)節，夯實(shí)基礎，進(jìn)一步提升加氣站管理水平;

　　4.積極開(kāi)展HSE體系量化審核。根據加氣站特點(diǎn)，按照職能分工，明確審核標準，確定重點(diǎn)審核內容，編制HSE體系審核表，根據專(zhuān)業(yè)管理特點(diǎn)，組織各科室專(zhuān)業(yè)人員對加氣站進(jìn)行有側重、全覆蓋的體系審核，全面系統地開(kāi)展自我診斷，真正作到審核一次推動(dòng)一次、審核一次提高一次，從而實(shí)現QHSE管理工作的持續改進(jìn)。

　　5.開(kāi)展加氣站HSE標準化建設達標活動(dòng)。組織基層管理人員，對公司發(fā)布的加氣站HSE建設標準進(jìn)行培訓，督促各加氣站對照HSE標準化建設標準，找準差距，強化管理，消除短板，持續改進(jìn)，確保年底80%加氣站達到“管理合規、操作規范、設備完好、場(chǎng)地整潔”的HSE標準化建設達標目標，通過(guò)油田公司HSE建設標準考核驗收。

　　6.開(kāi)展全員HSE履職能力評估。按照集團公司的`要求，年底對領(lǐng)導干部HSE履職能力進(jìn)行測評，對員工在崗期間履行安全環(huán)保職責情況進(jìn)行測評，對員工是否具備相應崗位所要求的安全環(huán)保能力進(jìn)行評估，確保履職能力評估工作公平、公正。

　　7.加強應急演練提高應急處置能力。做好加氣站應急預案、應急處置卡的修訂、評審，定期對應急預案和應急處置卡進(jìn)行演練驗證、評價(jià)、總結。開(kāi)展安全經(jīng)驗及案例分享活動(dòng)。

　　8.做好防洪防汛工作。針對今年夏季以來(lái)極端天氣出現頻次較多的情況，積極應對做好防洪防汛工作，尤其要加強對敦煌、橋灣站的防控，制定有效的應急預案和應急處置措施。

　　加油站工作計劃9

　　轉眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將到來(lái)。在過(guò)去的一年里在公司領(lǐng)導的指導和培養下，在各位同事的熱情幫助和積極配合下，我各方面都有了較大的進(jìn)步提高，但是我依然離完美有一定的差距。為了更好的做好新一年的工作我特制定20xx年工作計劃如下：

　　一、安全工作方面

　　1、加強學(xué)習，提高員工知識水平。每周組織一次安全知識學(xué)習，認真學(xué)習黨和國家頒發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法律、法規，認真學(xué)習《安全標準化》、《安全生產(chǎn)法》。

　　2、把防火工作列在安全工作首位，組織消防演練，確保員工對消防用具熟練使用，能夠撲滅初期火災，懂得報警程序。

　　3、完善安全教育內容，組織員工繼續學(xué)習《安全標準化》并采用多種形式、多種手段進(jìn)行教育與自我教育。

　　4、根據季節、時(shí)段不同，有重點(diǎn)有目標的'對隱患部位進(jìn)行巡查，做到發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不留死角。

　　5、安排專(zhuān)人對電路電氣設備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，做到早發(fā)現早解決。

　　6、根據CNG加氣站現場(chǎng)處置方案落實(shí)加盟站全年應急演練，并上報公司安全運營(yíng)部。

　　二、運營(yíng)工作方面

　　1、加強數據管理，保證加氣機數據能夠上傳到公司系統，做到每日及時(shí)、準確給公司領(lǐng)導發(fā)送日報表。

　　2、加強日常管理，給員工劃分衛生責任區做到環(huán)境整潔、舒適。

　　3、安排專(zhuān)人設備管理巡查、隱患排查、設備維護，做到有問(wèn)題及時(shí)上報、及時(shí)解決。

　　4、加強人員管理，加大安全生產(chǎn)違章教育與處罰力度。在實(shí)際工作中，難免有些人抱有僥幸心理，違章作業(yè)。因此對于這部分人必須加強教育，教育后從新考核上崗。

　　5、配合公司主管部門(mén)同步加盟站管理與公司同步。

　　6、認真學(xué)習6S管理工作，做好加盟站檔案梳理。

　　三、服務(wù)工作

　　1、做好微笑服務(wù)工作，提高員工服務(wù)意識，為加氣站創(chuàng )造舒適的商業(yè)氛圍

　　2、嚴格按照公司規定的加氣流程操作，保證加氣操作安全、高效。

　　3、做好宣傳工作，使客戶(hù)對天然氣、天然氣汽車(chē)的優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢有所了解。

　　四、拓展市場(chǎng)

　　1、努力以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)口碑，開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　2、向身邊的人宣傳天然氣汽車(chē)的優(yōu)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，拓展市場(chǎng)。

　　3、利用網(wǎng)絡(luò )宣傳，為加氣站尋找大客戶(hù)和潛在客戶(hù)。

　　4、配合公司一切宣傳戰略。

　　加油站工作計劃10

　　(一)提高員工消防安全認識，確保加油站的消防安全。

　　由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理。換句話(huà)說(shuō)，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營(yíng)運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。

　　應該說(shuō)，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓，在思想認識上有著(zhù)消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動(dòng)時(shí)，可以結合不同時(shí)期或不同季節的特點(diǎn)，及時(shí)傳達和貫徹上級領(lǐng)導和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的安全指標、精神、內容，利用安全活動(dòng)加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的'重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的安全并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的安全及某一個(gè)人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場(chǎng)空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行。

　　(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

　　加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節服務(wù)性窗口，它是直接面向社會(huì )，創(chuàng )造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務(wù)規范，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(cháng)，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴(lài)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng )造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì )心理的不斷更新。未來(lái)的市場(chǎng)競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競爭。由此可見(jiàn)，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰，是站長(cháng)應考慮的重要問(wèn)題。

　　(三)加強規范化管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟效益

　　作為一個(gè)銷(xiāo)售企業(yè)，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場(chǎng)競爭力。在確保安全的前提下，作為銷(xiāo)售企業(yè)的終端機構——加油站來(lái)說(shuō)，站長(cháng)，肩負著(zhù)油品的營(yíng)銷(xiāo)和站內管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷(xiāo)和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷(xiāo)售既定目標的實(shí)現，同時(shí)，也影響著(zhù)員工的切身利益。

　　(四)加強計量管理，努力降低油品消耗

　　鑒于我公司幾個(gè)站的盤(pán)實(shí)情況來(lái)看，油品的虧空，是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷(xiāo)單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么，虧空將會(huì )減少到最低限度。要堅持對油罐車(chē)進(jìn)行卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時(shí)結合實(shí)際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門(mén)站，因它的主要用戶(hù)是摩托車(chē)，殘疾車(chē)，小三輪等)。在校對加油機的準確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數量、頻率等因素�？傊�，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據。

　　加油站工作計劃11

　　20xx年來(lái)在我們全體員工積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提。一年來(lái)在上級公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的，完成上級下達汽柴油、滑油小包裝、非油等銷(xiāo)售任務(wù)，大幅提升加油站管理水平，完成上級交給的各項任務(wù)，我現將一年的工作匯報如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)情況

　　今年公司加強加油站數質(zhì)量管理，油品統一購進(jìn)，密度統一執行，嚴把數質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

　　進(jìn)入20xx年，在公司提供數質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計挖掘潛力客戶(hù)，拓展市場(chǎng)。我們對周邊的企事業(yè)單位進(jìn)行溝通，使他們成為我們站的長(cháng)期加油客戶(hù)，還有下谷至沿渡河的公交車(chē)，因為我們的油品質(zhì)量有保障，在油品緊張的'時(shí)候，能夠保證他們車(chē)輛的正常用油，他們也是我們站的忠實(shí)客戶(hù)。

　　二、加強職工素養的培養、創(chuàng )一流的服務(wù)質(zhì)量

　　1、站里開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。組織員工學(xué)習政治理論，認真貫徹紀律作風(fēng)整頓的會(huì )議精神，端正工作態(tài)度，改進(jìn)紀律作風(fēng)，促進(jìn)作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術(shù)操作中比過(guò)硬本領(lǐng)，這才能體現人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)。才能具備熱情的服務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗、邊培訓、邊交流、邊總結、邊提高的崗位練兵形式，提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。

　　2、開(kāi)展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)：根據公司會(huì )議精神，我站經(jīng)過(guò)周密安排部署，組織學(xué)習，懸掛橫幅1條、張貼標語(yǔ)2幅，提升我站的規范管理水平，在此過(guò)程中提升自身的價(jià)值。

　　三、安全管理

　　1、我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，對員工進(jìn)行安全思想教育，強化員工安全責任感，安全是第一，第一就是要安全，加強員工安全培訓。做到員工懂安全，學(xué)安全，再到我要安全，落實(shí)崗位責任制，加強崗位練兵，做到強化管理。

　　2、堅持領(lǐng)導上崗值班制度。由站長(cháng)每天做到每天到崗，監督負責處理好當日的安全、銷(xiāo)售、衛生、成品油如庫等工作，對現金、對票據進(jìn)行嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙，不能擅離職守，下班時(shí)辦理交接手續，方可離開(kāi)。

　　3、每周組織一次加油機、加油槍、油罐等設備的安全檢查，落實(shí)隱患的補救措施，確保站內安全，銷(xiāo)售暢通無(wú)阻。

　　4、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日，對經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)作業(yè)的安全管理，設備、設施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主，防消結合”，使安全工作達到預期目的。

　　四、服務(wù)方面

　　1、從現場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現場(chǎng)服務(wù)能做到車(chē)到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)、溫馨服務(wù)、快捷服務(wù)為載體。嚴格使用“加油八步”。在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念。在服務(wù)中做實(shí)事感動(dòng)每一位顧客。俗話(huà)說(shuō)“有耕耘就有收獲”，為顧客提供幫助。企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營(yíng)管理方針認真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，茁壯成長(cháng)。

　　五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作

　　環(huán)境衛生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛生進(jìn)行交接，由接班人員對衛生進(jìn)行巡視檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題就地解決。

　　六、20xx年工作規劃和工作安排

　　20xx年銷(xiāo)售上我們重點(diǎn)抓好幾個(gè)大客戶(hù)。

　　1.白磷巖電站

　　2.道路修建工程

　　3.客車(chē)和大貨車(chē)，確保全年銷(xiāo)售任務(wù)順利完成。

　　非油銷(xiāo)售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實(shí)、抓住機遇，擴大宣傳，保證完成任務(wù)。抓好站容站貌、環(huán)境衛生。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學(xué)好用好消防知識。做好防盜防搶、滅火等各種預案演練，確實(shí)把問(wèn)題解決萌芽之中，讓安全為企業(yè)增效保駕護航。

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年腳步離我們越來(lái)越近，讓我們展望未來(lái)，劈荊斬浪，揚帆遠航，在公司正確領(lǐng)導下完成各項工作任務(wù)，為中石油中石化事業(yè)作出我們的貢獻。

　　加油站工作計劃12

　　隨著(zhù)我公司零售網(wǎng)絡(luò )迅速擴張，加快加油站“達標創(chuàng )星”的進(jìn)程，結合北京銷(xiāo)售分公司開(kāi)展的“零售管理年”和“三保兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，在進(jìn)一步提高加油站的整體形象水平和服務(wù)水平，提高員工自身素質(zhì)，提高中國石油的整體形象，促進(jìn)公司xx快速穩定發(fā)展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導和管理區領(lǐng)導決定，20xx年要更進(jìn)一步落實(shí)培訓管理的主要工作，配合公司下發(fā)的《員工技能級別評定暫行辦法》，結合本片區的實(shí)際情況，進(jìn)行針對性的培訓管理，切實(shí)做到公正、公開(kāi)，客觀(guān)全面，及時(shí)反饋的原則，體現員工的個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人及企業(yè)的發(fā)展，具體工作安排如下：

　　一、對加油站經(jīng)理、計量員、核算員、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓。

　　實(shí)行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

　　二、對各崗位的操作技能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。

　　尤其是新上崗的員工，更要強調安全意識，在公司一級培訓的基礎上進(jìn)行管理區二級培訓，對在職的老員工進(jìn)行更專(zhuān)業(yè)、更細致的培訓，由老員工帶動(dòng)新員工，共同努力，形成良好的.學(xué)習氛圍，充分體現出公司“家庭、學(xué)校、舞臺、賽潮這一文化理念;各崗位的培訓方向暫定如下：

　　1、在對各崗位操作技能培訓之前，首先要對各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓，包括：消防、防搶、防盜、治安、現金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專(zhuān)業(yè)的油品知識和《加油站管理規范》的相關(guān)內容。對站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細致、更有針對性的培訓和考核，由管理區主任監督落實(shí)，安全員協(xié)助開(kāi)展。

　　2、加油站經(jīng)理的實(shí)際操作能力的培訓主要方向包括職業(yè)道德規范，營(yíng)銷(xiāo)能力，團隊建設能力，客戶(hù)溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。

　　3、核算員實(shí)際操作主要培訓任務(wù)是職業(yè)道德規范，收銀六步曲，***識別，計算機操作，帳務(wù)處理能力以及加油員實(shí)際操作考核內容。

　　4、計量員培訓的主要方向是職業(yè)道德規范，接卸油操作，計量操作，計算機操作及加油員實(shí)際操作的考核內容，要熟知和掌握各項安全規章制度，配合站長(cháng)做好加油站的安全監督工作，在領(lǐng)導的指揮下，由安全***協(xié)助逐個(gè)站逐個(gè)人進(jìn)行培訓，定期考核，并將考核信息及時(shí)向區領(lǐng)導進(jìn)行反饋，及時(shí)整改和落實(shí)。

　　5、加油員的培訓主要培訓方向是加油十三步曲、服務(wù)禮儀、職業(yè)道德規范、現場(chǎng)事件的處理能力及與客戶(hù)溝通能力，要在逐個(gè)站進(jìn)行

　　培訓，樹(shù)立典型，以便其他員工進(jìn)行參觀(guān)和學(xué)習，督促員工積極向上。

　　對于以上所述的安全知識和實(shí)際操作技能的培訓均要在片區領(lǐng)導的指揮和各崗位同事的`配合下，逐個(gè)站進(jìn)行落實(shí)，集中考核，把考核結果及時(shí)準確地反饋給領(lǐng)導，以便領(lǐng)導做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓工作的開(kāi)展;同時(shí)還要通過(guò)各項考核的綜合評定在員工中樹(shù)立典型，組織其他員工參觀(guān)和學(xué)習，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。

　　三、20xx年將至，北京作為奧運會(huì )的主辦單位，更深一步的邁開(kāi)了國際化發(fā)展的步伐。

　　尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界，這就要求我們不斷加強員工自身素質(zhì)的培訓，尤其是英語(yǔ)基本功的提高。根據我片區的實(shí)際情況，培訓的具體措施暫定如下：

　　1、從每一個(gè)站挑選一名員工，主要以《加油站員工日常英語(yǔ)會(huì )話(huà)手冊》為主，在不影響工作的情況下，選擇固定時(shí)間，集中組織培訓，主要注重聽(tīng)說(shuō)能力的提高，同時(shí)結合自己的特長(cháng)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輔導。

　　2、由每站挑選出來(lái)的員工對本站員工進(jìn)行培訓，制定任務(wù)，定期進(jìn)行抽查，對落實(shí)情況準確及時(shí)地了解。

　　3、對各站員工定期進(jìn)行考核，及時(shí)反饋給領(lǐng)導，并把考核成績(jì)作為員工技能評定的一項重要依據。在不斷的改進(jìn)和努力落實(shí)的基礎上，力爭創(chuàng )出本片區自身的特色，更為北京公司的服務(wù)形象增光添彩。

　　4、要在區主任的領(lǐng)導下，逐步建立完善健全的培訓管理檔案，全面徹底地了解每一名員工的學(xué)習進(jìn)度，為每一名員工建立個(gè)人檔案，記錄好培訓全過(guò)程，力求做到細致、周到;同時(shí)，還要建立員工培訓考培表，記錄各項考核成績(jì)，每季度評選出站經(jīng)理、核算員、計量員、加油員各一名作為“管理區優(yōu)秀學(xué)員”，激發(fā)出員工之間積極向上的學(xué)習勢頭，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細，人細我變”的工作方針，更加努力的開(kāi)展各崗位的工作。

　　5、在培訓員工的同時(shí)，還要不斷的自我更新，自我完善，與員工共同學(xué)習，共同進(jìn)步，協(xié)助主任完成好公司交辦的各項任務(wù)和指標，爭取做到最好。

　　加油站工作計劃13

　　隨著(zhù)我公司零售網(wǎng)絡(luò )迅速擴張，加快加油站“達標創(chuàng )星”的進(jìn)程，結合北京銷(xiāo)售分公司開(kāi)展的“零售管理年”和“三保兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，在進(jìn)一步提高加油站的整體形象水平和服務(wù)水平，提高員工自身素質(zhì)，提高中國石油的整體形象，促進(jìn)公司和諧快速穩定發(fā)展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導和管理區領(lǐng)導決定，XX年要更進(jìn)一步落實(shí)培訓管理的主要工作，配合公司下發(fā)的《員工技能級別評定暫行辦法》，結合本片區的實(shí)際情況，進(jìn)行針對性的培訓管理，切實(shí)做到公正、公開(kāi)，客觀(guān)全面，及時(shí)反饋的原則，體現員工的個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人及企業(yè)的發(fā)展，具體工作安排如下：

　　一、對加油站經(jīng)理、計量員、核算員、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓，實(shí)行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

　　二、對各崗位的操作技能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，尤其是新上崗的員工，更要強調安全意識，在公司一級培訓的基礎上進(jìn)行管理區二級培訓，對在職的老員工進(jìn)行更專(zhuān)業(yè)、更細致的培訓，由老員工帶動(dòng)新員工，共同努力，形成良好的學(xué)習氛圍，充分體現出公司“家庭、學(xué)校、舞臺、賽場(chǎng)”這一文化理念；各崗位的培訓方向暫定如下：

　　1、在對各崗位操作技能培訓之前，首先要對各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓，包括：消防、防搶、防盜、治安、現金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專(zhuān)業(yè)的油品知識和《加油站管理規范》的相關(guān)內容。對站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細致、更有針對性的培訓和考核，由管理區主任監督落實(shí)，安全員協(xié)助開(kāi)展。

　　2、加油站經(jīng)理的實(shí)際操作能力的培訓主要方向包括職業(yè)道德規范，營(yíng)銷(xiāo)能力，團隊建設能力，客戶(hù)溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。

　　3、核算員實(shí)際操作主要培訓任務(wù)是職業(yè)道德規范，收銀六步曲，假幣識別，計算機操作，帳務(wù)處理能力以及加油員實(shí)際操作考核內容。

　　4、計量員培訓的主要方向是職業(yè)道德規范，接卸油操作，計量操作，計算機操作及加油員實(shí)際操作的考核內容，要熟知和掌握各項安全規章制度，配合站長(cháng)做好加油站的安全監督工作，在領(lǐng)導的指揮下，由安全管理員協(xié)助逐個(gè)站逐個(gè)人進(jìn)行培訓，定期考核，并將考核信息及時(shí)向區領(lǐng)導進(jìn)行反饋，及時(shí)整改和落實(shí)。

　　5、加油員的`培訓主要培訓方向是加油十三步曲、服務(wù)禮儀、職業(yè)道德規范、現場(chǎng)事件的處理能力及與客戶(hù)溝通能力，要在逐個(gè)站進(jìn)行培訓，樹(shù)立典型，以便其他員工進(jìn)行參觀(guān)和學(xué)習，督促員工積極向上。

　　對于以上所述的安全知識和實(shí)際操作技能的培訓均要在片區領(lǐng)導的指揮和各崗位同事的配合下，逐個(gè)站進(jìn)行落實(shí)，集中考核，把考核結果及時(shí)準確地反饋給領(lǐng)導，以便領(lǐng)導做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓工作的開(kāi)展；同時(shí)還要通過(guò)各項考核的綜合評定在員工中樹(shù)立典型，組織其他員工參觀(guān)和學(xué)習，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。

　　加油站工作計劃14

　　一、輕油銷(xiāo)量和IC卡比例

　　回顧去年，經(jīng)過(guò)我們全站人員的努力，加油站正在逐步走上正規、良性發(fā)展的道路。20xx年11月10日起，由于上海實(shí)現國四標準，加油站的銷(xiāo)量有了較大增長(cháng)，20xx年杭浦高速北站銷(xiāo)售輕油16642噸，杭浦高速南站銷(xiāo)售輕油9245噸，非油品各銷(xiāo)售4.5萬(wàn)元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬(wàn)元。

　　截止本月初北站銷(xiāo)量為2607噸，完成年度指標的15.33%，南站銷(xiāo)量為1567噸，完成指標的16.85%。今年的油氣改造將對銷(xiāo)量造成一定的影響，但按照南北站1月份的銷(xiāo)量1500噸和900噸，如無(wú)特殊情況，預計到今年年底南北站均能順利完成指標。

　　IC卡持卡消費比例

　　自20xx年1月1號至3月1號：

　　北站IC卡共消費64，222.61元，占總數（17504594.89）的30.39%，原因為北站銷(xiāo)量絕大部分都是由柴油銷(xiāo)量構成，而柴油車(chē)司機一般都為大額消費，消費多為現金，故IC卡持有率偏低。

　　南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數（1350，4265.31）的30.39%，南站持卡比例相對較高原因為汽油車(chē)加油較多，且私家車(chē)客戶(hù)IC卡持有量較大。

　　提高持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進(jìn)行：

　　1、一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶(hù)了解使用加油卡不僅能夠在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車(chē)號加油等眾多功能，加油卡就等于一個(gè)不要工資的`車(chē)輛管理員2、希望公司在 開(kāi)展加油卡辦理業(yè)務(wù)，并開(kāi)展辦卡送禮品的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)加油卡持卡率。

　　3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡購買(mǎi)潤滑油，交納交通違章罰款等等。

　　二、非油品指標

　　高速站的非油品銷(xiāo)售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶；汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。

　　今年1-2月北站燃油寶銷(xiāo)量為柴油53瓶，汽油116瓶。南站銷(xiāo)量為柴油18瓶，汽油157瓶。從以上數據看，汽油燃油寶南北站均能順利完成，但柴油燃油寶離指標仍有一定的差距，今年 將針對柴油燃油寶進(jìn)行重點(diǎn)推銷(xiāo)，做到每輛車(chē)都能技巧化推銷(xiāo)，大力宣傳燃油寶的作用。高速站目前的毛利率為50.41%，繼續加大力度銷(xiāo)售燃油寶，從而提高 的毛利率。

　　三、硬件問(wèn)題

　　 由于站內設備使用率較高，設備容易發(fā)生故障，特別是南站，站內新裝加油機已多次發(fā)生故障。南北站加油機多個(gè)計量器有一定程度的滲漏。以上設備均已及時(shí)和維修方取得聯(lián)系，等待近期維修。

　　南站餐桌損壞，北站卸油區移動(dòng)門(mén)也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴重希望公司給予維修。

　　四、內部管理

　　今年本站根據管理需要，按照最新中石化加油站規范化管理標準，以提升強化加油站服務(wù)管理細則為依據，結合神秘顧客訪(fǎng)查制度的需要，并借鑒其他加油站的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善站內的考核制度。

　　存在問(wèn)題：衛生細節做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現有衛生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工安全意識有待提高。

　　針對以上問(wèn)題：本站將細化加油站衛生管理制度，明確責任對象，做好獎懲工作，細心對待臺帳的遺漏問(wèn)題，做好站內臺帳的復核工作。加強站內員工的安全培訓和應急預案的演練。從而提高加油站的管理水平。

　　五、神秘客戶(hù)檢查

　　去年南北站的神秘顧客檢查都較好，今年本站1月份，2月份都順利通過(guò)了神秘顧客的檢查，為本站開(kāi)了個(gè)好頭。今年的目標：繼續保持現有的水平，并努力提高。

【加油站工作計劃】相關(guān)文章：

加油站工作計劃03-10

加油站工作計劃06-05

加油站工作計劃范文10-19

加油站銷(xiāo)售的工作計劃06-29

加油站工作計劃15篇02-01

加油站工作計劃(15篇)09-09

有關(guān)加油站銷(xiāo)售的工作計劃04-24

加油站工作計劃5篇03-13

加油站工作計劃3篇04-23

加油站工作計劃(15篇)09-02