【精華】生產(chǎn)個(gè)人工作計劃3篇

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)個(gè)人工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)個(gè)人工作計劃 篇1

　　一、工作思路

　　以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本著(zhù)為公司創(chuàng )造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點(diǎn)，本著(zhù)為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

　　二、搞好職工的思想工作

　　沒(méi)有一個(gè)堅強有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊伍；沒(méi)有一支過(guò)硬的隊伍，就不可能創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(cháng)，要求全廠(chǎng)團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領(lǐng)導能力和管理能力，要進(jìn)一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實(shí)際操作技能。

　　三、抓好安全生產(chǎn)工作

　　效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實(shí)到各班組及個(gè)人。

　　四、抓好財務(wù)和銷(xiāo)售工作

　　一個(gè)企業(yè)的壯大和持續發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩。作為生產(chǎn)一把手，要統籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

　　四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習和安全生產(chǎn)知識學(xué)習

　　我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì )和學(xué)習的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習和安全學(xué)習，通過(guò)各個(gè)崗位作計劃的班長(cháng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習國家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會(huì )，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì )、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

　　五、切實(shí)做好公司的考核制度

　　本公司要求我做好全年的績(jì)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(cháng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

　　六、加強全廠(chǎng)設備的管理工作

　　加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動(dòng)紀律的管理工作，尤其加強全廠(chǎng)職工安全方面的意識提高。

　　七、搞好我公司重大事故應急救援演練

　　我公司定期和不定期進(jìn)行事故應急救援演練，對全廠(chǎng)職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長(cháng)遠發(fā)展作出我們的貢獻。

　　廠(chǎng)長(cháng)安全生產(chǎn)責任制

　　廠(chǎng)長(cháng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，對本廠(chǎng)的安全生產(chǎn)負總的責任，既要支持分管安全生產(chǎn)工作的副廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作，主要職責有：

　�。ㄒ唬�、貫徹執行安全法律、法規、和方針政策，審定、頒發(fā)本廠(chǎng)統一性的安全生產(chǎn)管理制度，提出本廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì )議、研究、部署安全生產(chǎn)工作。

　�。ǘ�）、牢固樹(shù)立安全第一的思想，在計劃、布置、檢查、總結評比生產(chǎn)的同時(shí)計劃布置、檢查總結，評比安全工作；對重要的經(jīng)濟技術(shù)決定應負責明確具有保證職工安全健康的措施。

　�。ㄈ�）、審定改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，及時(shí)解決重大隱患，對本廠(chǎng)無(wú)力解決的重大隱患，應按規定向上級主管部門(mén)報告。

　�。ㄋ模┙M織對重大傷亡事故的調查分析安“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理；對所發(fā)生的傷亡事故調查和報告的正確性、及時(shí)性負責。

　�。ㄎ澹�、組織有關(guān)部門(mén)對各職能部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)培訓，堅持工人入廠(chǎng)后的三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

　�。�六）、按照安全監察部門(mén)發(fā)出的隱患通知書(shū)后，在限期內妥善解決問(wèn)題。

　�。ㄆ撸�、有權拒絕或停止執行上級有關(guān)違反安全法律、法規、政策的指令，并及時(shí)提出不能執行的理由和意見(jiàn)。

　�。ò耍�、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )，定期向職工報告安全生產(chǎn)工作情況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受職工監督。

　�。ň牛�、抓好職工個(gè)人勞動(dòng)保護用品的使用和管理。

　�。ㄊ�）、有權對人員、機構進(jìn)行調整。

生產(chǎn)個(gè)人工作計劃 篇2

　　一、需相關(guān)部門(mén)配合的問(wèn)題

　　1、生產(chǎn)計劃的合理性：

　　增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數據統計，準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車(chē)間準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間。每天利用晨會(huì )，針對當日任務(wù)單跟據原材料到位情況進(jìn)行計劃安排、晚會(huì )即下午3：30分反饋當日生產(chǎn)情況，并加強與物流的溝通。

　　2、交貨期：

　　帶色產(chǎn)品超過(guò)下午3點(diǎn)以后，按公司規定應算為次日訂單計劃，常規帶色產(chǎn)品的交貨期按規定在三個(gè)工作日內完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個(gè)工作日內完成。（條件是在有原材料的情況下）

　　3、生產(chǎn)工藝的標準和更新：

　　由于生產(chǎn)從北京轉產(chǎn)到大廠(chǎng)，很多產(chǎn)品工藝還在調整過(guò)程中，一些產(chǎn)品還沒(méi)有標準的作業(yè)指導書(shū)和工藝流程，希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避免造成生產(chǎn)現場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費。改善部分產(chǎn)品現場(chǎng)生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。

　　4、生產(chǎn)設備配備不足：

　　從拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長(cháng)，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當出現此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí)，很難滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對裝飾及溶劑車(chē)間部分設備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。

　　5、人員流動(dòng)性大：

　　由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩定，在秋收季節大部分農民工流動(dòng)性比較大，導致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏，但又不能及時(shí)補充；其次就是當地新招的員工工作穩定性較差，隨時(shí)會(huì )出現離廠(chǎng)現象，需要人力資源部配合，建立勞務(wù)人員庫，儲備一定的候補勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。

　　二、質(zhì)量管理上的問(wèn)題有：

　　1、員工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象；這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執行力度還不夠深入，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系，下半年需要加大培訓力度，深入教育，加強質(zhì)量意識。

　　2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動(dòng)員全公司管理層，增強全員參與的質(zhì)量意識，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，而不是生產(chǎn)出來(lái)”的錯誤觀(guān)念，出現生產(chǎn)現場(chǎng)有管理，但執行不到位的現象，要加強檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現質(zhì)量問(wèn)題、要及時(shí)分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規定》進(jìn)行處罰。

　　總之看來(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在下半年里，加大管理，改善不知。

　　3、加強質(zhì)量記錄控制：在整個(gè)產(chǎn)品制造過(guò)程中，完整記錄產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。完善現有的工程單，通過(guò)技術(shù)部門(mén)協(xié)助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺階。

　　4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準，減少同類(lèi)帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應明確表達業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求，設備需求；制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；避免經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。

　　5、根據目前生產(chǎn)部?jì)擅�工藝員管理面太大的實(shí)際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。

　　三、物料消耗及成本控制方面

　　由于試生產(chǎn)階段沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等。

　　下半年生產(chǎn)部：

　　1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車(chē)間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗情況。

　　2、對使用完的液體原料進(jìn)行涳桶，減少液料損耗，

　　3、把地面以上自來(lái)水開(kāi)關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造，全線(xiàn)推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動(dòng)推車(chē)，及定點(diǎn)存放位置設施；從而可以減少用水。

　　四、安全生產(chǎn)

　　1、堅持班組安全喊話(huà)制度，車(chē)間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開(kāi)的安全會(huì )議，對安全責任人進(jìn)行考核。

　　2、組織員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。

　　五、加強備品備件及低值易耗品的管理

　　建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。

　　六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。

　　七、根據20xx年生產(chǎn)部的情況，對20xx年生產(chǎn)車(chē)間架構進(jìn)行新的設計：

　　1、組建四個(gè)車(chē)間五個(gè)班組編制：

　　即：

　�。�1）建筑涂料車(chē)間

　�。�2）粉料車(chē)間

　�。�3）溶劑車(chē)間

　�。�4）機修車(chē)間

　　2、三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線(xiàn)另外增加8人編制，專(zhuān)門(mén)負責質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機動(dòng)輔助建筑涂料生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)；人員分配為車(chē)間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。

生產(chǎn)個(gè)人工作計劃 篇3

　　在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的.工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作�，F制定20xx年工作計劃如下：

　　一、采取的主要工作措施

　�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�，提高員工凝聚力

　　我切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　�。ǘ�）加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

　　設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　�。ㄈ�）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

　　我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

　　開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

　　通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

　�。ㄋ模┘訌姲踩�生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

　　我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

　　一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

　　二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

　　三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

　　四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂�，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。

　　二、工作計劃

　�。ㄒ唬﹫远ㄐ判�，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　20xx年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

　�。ǘ�）加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)

　　我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

　�。ㄈ�）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

　　我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。

　�。ㄋ模┘訌姽芾�，繼續做好降本增效工作

　　我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

　　20xx年，我將認真努力工作，繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。

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