5s管理工作計劃（通用8篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編為大家收集的5s管理工作計劃，歡迎大家分享。
5s管理工作計劃 篇1
第一部分：現狀分析
公司自xxxx年6月份開(kāi)展（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S現場(chǎng)管理以來(lái)，生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5S現場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導干部，對現場(chǎng)管理認識不高，對現場(chǎng)管理知識學(xué)習不夠，對現場(chǎng)管理方法掌握不多，認為現場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛生。
二、5S工作全員參與，應常抓不懈，個(gè)別部門(mén)有一陣松、一陣緊，說(shuō)一說(shuō)干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應付狀態(tài)，現場(chǎng)管理水平明顯落后。
三、大量的現場(chǎng)安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實(shí)走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現場(chǎng)清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實(shí)施計劃
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續開(kāi)展5S管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達到“廠(chǎng)內文明、廠(chǎng)區環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5S現場(chǎng)管理目標及工作計劃。
一、5S現場(chǎng)管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進(jìn)度準時(shí)化，廠(chǎng)區環(huán)境園林化，生產(chǎn)現場(chǎng)四無(wú)五不見(jiàn)。（四無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢，五不見(jiàn)：不見(jiàn)煙頭痰跡、不見(jiàn)亂堆亂放、不見(jiàn)坑洼積水、不見(jiàn)廢鋼廢料、不見(jiàn)殘土垃圾）
二、5S現場(chǎng)管理工作計劃
�。ㄒ唬┡嘤枺簒xxx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處
培訓提升全員素養，每個(gè)月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學(xué)習，通過(guò)組織內部培訓和走出去學(xué)習相結合的模式，轉變理念、開(kāi)拓思路，持續推行5S現場(chǎng)管理。各分廠(chǎng)、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門(mén)負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
�。ǘz查：xxxx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處
開(kāi)展定期和不定期，普通和專(zhuān)項，常規和突擊相結合的現場(chǎng)檢查模式，對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題通過(guò)整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開(kāi)展定期綜合大檢查，不定期專(zhuān)項、突擊檢查，根據實(shí)際情況隨時(shí)組織，并每次下發(fā)一期《5S現場(chǎng)管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進(jìn)行打分考核，10 分為滿(mǎn)分；8-9（含8 分）分為合格，需持續改進(jìn)；8 分以下為不合格，每項考核部門(mén)負責人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點(diǎn)檢查監督；各分廠(chǎng)每周組織1次安全衛生、5S現場(chǎng)檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門(mén)負責人300元，安全環(huán)保督察員200元；
�。ㄈ┠恳暬芾順俗R：xxxx年3月---6月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處
開(kāi)展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標識，各部門(mén)安全環(huán)保督察員3月底完成統計本部門(mén)所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統一制作，6月之前表示完成。
�。ㄋ模┒ㄖ枚ㄎ唬簒xxx年3月---12月責任部門(mén)：公司各部門(mén)
重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛生清掃設施、安全通道、各類(lèi)區域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標識、庫房物品，具體操作由各部門(mén)安全環(huán)保督察員負責實(shí)施。各分廠(chǎng)、處室辦公室每周日檢查衛生、物品定置、玻璃等，不合格全廠(chǎng)通報，并處罰部門(mén)負責人100元，管理員50元；
�。ㄎ澹┛窗骞芾硗菩校簒xxx年3月---12月 責任部門(mén)：公司各部門(mén)
杜絕現場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準確及時(shí)傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠(chǎng)、處室每季度必須開(kāi)展一種看板管理，開(kāi)展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠(chǎng)、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開(kāi)展看板管理優(yōu)秀的分廠(chǎng)、處室獎勵500-1000元。
�。┲卫砼苊暗温簒xxx年3月---12月 責任部門(mén)：六大分廠(chǎng)
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區域。各分廠(chǎng)跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠(chǎng)不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門(mén)負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
第三部分：具體要求
各分廠(chǎng)、處室加強組織領(lǐng)導，抓好落實(shí)，提高認識，確立以部門(mén)主要負責人為5S管理的首席責任人，確保5S現場(chǎng)管理各項工作責任到人。
一、 各分廠(chǎng)、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”現場(chǎng)管理責任制，加大監管和考核力度。
二、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠(chǎng)、處室持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng )造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴格考核。
5s管理工作計劃 篇2
一、自檢
檢查一下在我們的企業(yè)，在忙碌工作的周?chē)�，是否存在以下現象，它所造成的后果是什么，應采取什么對策?（存在現象、 產(chǎn)生后果、 規避辦法）
1、作業(yè)流程不暢，搬運行動(dòng)距離過(guò)長(cháng)且通道被阻；
2、工裝夾具隨地亂放，想要用時(shí)發(fā)現滿(mǎn)是臟污不能立即使用；
3、物品雜亂，材料遍地堆放，良品與不良品混雜，成品與半成品難區分；
4、私人物品，與工作無(wú)關(guān)物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)；
5、設備保養不良，故障多，經(jīng)常在需要使用時(shí)臨時(shí)維修；
6、辦公桌面雜亂，灰塵積壓，地面臟污，設施破舊，燈光灰暗；
7、物品擺放無(wú)規律，無(wú)歸類(lèi)，不能及時(shí)找到所需要的物品；
8、物品因沒(méi)有標識而時(shí)常誤送誤用；
9、公司樓梯，前臺，洗手間等，不夠干凈整潔，給客戶(hù)留下不好印象甚至是投訴。
這是每個(gè)崗位都有可能會(huì )出現的各種各樣不規范或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿(mǎn)地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員都在狹窄的過(guò)道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時(shí)間;重則導致機器破損，如不對其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設備，也會(huì )很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。
員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天算一天，要么就是另尋它途。
對于這樣的公司，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法甚至是人性化管理、寬松管理也不見(jiàn)得會(huì )有什么顯著(zhù)的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開(kāi)始，從基礎抓起。
二、5S管理活動(dòng)的概念、目的、實(shí)施要領(lǐng)
“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit- suke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因為這5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動(dòng)，稱(chēng)為“5S”管理活動(dòng)。
★ 1S----整理
定義：
◇將工作場(chǎng)所內任何東西區分為有必要的與不必要的；
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開(kāi)來(lái)；
◇不必要的東西要盡快處理掉。
正確的價(jià)值意識----使用價(jià)值，而不是原購買(mǎi)價(jià)值。
目的：
● 騰出空間，空間活用
● 防止誤用、誤送
● 塑造清爽的工作場(chǎng)所
工作場(chǎng)所中經(jīng)常有一些紙張，水杯，文件，雜志，殘余物料、半成品、報廢品等滯留在現場(chǎng)，既占據了地方又阻礙工作，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時(shí)清除，會(huì )使現場(chǎng)變得凌亂不堪。
工作室內擺放不必要的物品是一種浪費：
● 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。
● 棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價(jià)值。
● 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時(shí)間。
● 物品雜亂無(wú)章地擺放，增加盤(pán)點(diǎn)困難，成本核算失準。
注意點(diǎn)：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置
實(shí)施要領(lǐng)：
�、�、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
�、�、制定「要」和「不要」的判別基準
�、�、將不要物品清除出工作場(chǎng)所
�、�、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
�、�、制訂廢棄物處理方法
�、�、每日自我檢查
★ 2S----整頓
定義：
◇對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，增添標識，排列整齊；
◇明確數量，有效標識。
目的：
● 工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境整齊潔凈
● 消除找尋物品的時(shí)間，零時(shí)間迅速取出所需物品
● 消除過(guò)多的積壓物品
注意點(diǎn)：
這是提高效率的基礎
實(shí)施要領(lǐng)：
1、前一步驟整理的工作要落實(shí)
2、需要的物品明確放置場(chǎng)所
3、擺放整齊、有條不紊
4、場(chǎng)所、物品標示
5、制訂廢棄物處理辦法
重點(diǎn)：
● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒(méi)有回復或誤放時(shí)能馬上知道
★ 3S----清掃
定義：
◇將工作場(chǎng)所以及工作物品清掃干凈；
◇將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
目的：
● 清潔的第一目的是使設備和工具正常使用，所需要物品能立即投入使用
● 消除贓污，保持職場(chǎng)內干凈、明亮
● 控制污染、減少對身體危害
注意點(diǎn)：
責任化、制度化
實(shí)施要領(lǐng)：
1、清掃的對象：
● 室外的門(mén)口，公司牌匾，室的辦公室，前臺，飯廳，洗手間等
● 地板、天花板、墻壁、辦公桌椅、工具架、櫥柜等
● 機器、工具、測量用具等
● 電腦內資料文件的“清掃”和公共區域的“清掃”
2、執行例行掃除，清理臟污
3、調查污染源,予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準,作為規范
5、定時(shí)開(kāi)展全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈
★ 4S----清潔
定義：
◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化、透明化。
目的：
● 維持上面3S的成果
注意點(diǎn)：
制度化，長(cháng)期執行，定期檢查
5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì )形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì )造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì )成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長(cháng)時(shí)間來(lái)改正。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、落實(shí)前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂考評、稽核方法
4、制訂獎懲制度，加強執行
5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
★ 5S----素養
定義：
◇通過(guò)各種手段，提高員工文明禮儀水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行，要求嚴守標準，強調的是團隊精神，建立標準化，規范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理，養成良好長(cháng)期的5S管理的習慣。
目的：
● 提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真
注意點(diǎn)：
長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣
實(shí)施要領(lǐng)：
1、運用文稿，標識等宣傳手段
2、制訂公司有關(guān)規則、規定
3、制訂禮儀守則，相互監督和幫助
4、推動(dòng)各種激勵活動(dòng)，遵守規章制度
三、5S的主要效用
5S管理的五大效用可歸納為：
5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S管理是最佳推銷(xiāo)員（Sales）----被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的企業(yè)使客戶(hù)有良好的深刻印象，有信心，樂(lè )于下訂單，縮短交單期，提高效率和品質(zhì)，形成良性循環(huán)；
2、5S管理是節約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節約的場(chǎng)所。
3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會(huì )造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4、5S管理是標準化的推動(dòng)者（Standardization）----用原則規范工作現場(chǎng),大家都按照規定執行任務(wù)，程序穩定，品質(zhì)穩定。
5、5S管理形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)（Satisfaction）----創(chuàng )造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，促進(jìn)企業(yè)文化建設，使員工有成就感，歸屬感，能造就現場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。
從而可見(jiàn)，5S活動(dòng)不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎。
四、5S管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系
5S是企業(yè)管理的基礎，作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng )造最大的利潤和社會(huì )效益是一個(gè)永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，在以下這些方面有獨到之處:
Q(quality:品質(zhì))、C(cost:成本)
D(delivery:交期)、S(service:服務(wù))
T(technology:技術(shù))、M(management:管理)
Q(quality品質(zhì))品質(zhì)。是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏(yíng)得顧客信賴(lài)的`基礎，5S能確保生產(chǎn)過(guò)程的迅速化，規范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實(shí)的基礎。
C(cost)成本。隨著(zhù)產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩定，在相同的品質(zhì)之下，誰(shuí)的成本越低，誰(shuí)的產(chǎn)品競爭力相應地也就越強，誰(shuí)就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優(yōu)化。
D(delivery)交貨的期限，簡(jiǎn)稱(chēng)為交期。為了適應社會(huì )的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應交期的需要，交期體現了公司的適應能力的高低。5S是一種有效的預防方法，能及時(shí)地發(fā)現異常，減少問(wèn)題的發(fā)生，保證準時(shí)交貨。
S(service)服務(wù)眾所周知，服務(wù)是贏(yíng)得客源的重要的手段，通過(guò)5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂(lè )趣，使他們更樂(lè )于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過(guò)5S還可以提高行政效率，減少無(wú)謂的"確診"，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿(mǎn)意度。
T(technology)簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)。未來(lái)的競爭是科技的競爭，誰(shuí)能夠掌握高新技術(shù)，誰(shuí)就更具備競爭力，而5S通過(guò)標準化來(lái)優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開(kāi)發(fā)成本，能加快開(kāi)發(fā)的速度。
M(management)管理。管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。只有通過(guò)科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過(guò)推進(jìn)5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現企業(yè)的競爭方針與目標。所以說(shuō)5S是現代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎。
五、如何推行5S活動(dòng)
1、 通過(guò)讓員工對自身工作環(huán)境的觀(guān)察，感受自己的工作環(huán)境是否正如開(kāi)篇所說(shuō)的，出現了諸多類(lèi)似的問(wèn)題，感受到了自己工作時(shí)所遭受的困難，不流暢等。
2、 通過(guò)文案宣傳，使員工深刻認識到5S活動(dòng)的必要性，尤其是了解到它對企業(yè)，對部門(mén)，最重要是對自身的發(fā)展，所起到的關(guān)鍵性作用。
3、 每周實(shí)施一次統一性的整體性的清理，然后運用宣傳，標語(yǔ)，獎懲，員工值日，管理監督，下班檢查等方法進(jìn)行鞏固和加深。對于前臺，會(huì )客室，飯廳，洗手間等一些特別能彰顯出工作環(huán)境清潔程度的特殊區域，要進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)施。
4、 每位員工配備文件夾，文件欄，簡(jiǎn)易儲物柜等，個(gè)人按照工作習慣自行設置擺放工作物品；至少每?jì)扇酥g有一個(gè)垃圾桶，并配備垃圾袋。
5、 將每個(gè)客戶(hù)的資料包括企業(yè)對其完成的策劃方案，圖紙，畫(huà)冊等分類(lèi)放置，以便所有員工都可以隨用隨取。
6、 員工要通過(guò)5S管理的實(shí)施，加深對其了解之后，將其運用到自己的工作中，比如對客戶(hù)的管理，完全可以運用此類(lèi)管理方法，提高工作效率。
7、 5S管理是一項需要進(jìn)行長(cháng)期維持的活動(dòng)，它的實(shí)施所得到的最終效益也將是一 個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。只要企業(yè)存在，這個(gè)管理活動(dòng)必須一直持續下去，不存在“已經(jīng)做完”的情況，要通過(guò)管理層次的實(shí)施，逐漸演變到員工的自發(fā)性活動(dòng)上去，這樣的5S管理活動(dòng)才是成功的。
為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現場(chǎng)。為了使本企業(yè)降低成本、按時(shí)交單、服務(wù)使顧客滿(mǎn)意。5S是辦好一個(gè)企業(yè)的充分而必要的條件。哪個(gè)部門(mén)沒(méi)有正常執行5S，就沒(méi)有正常的作業(yè)，沒(méi)有好的業(yè)績(jì)或者沒(méi)有生氣。
推行5S，不僅能改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。
5s管理工作計劃 篇3
為了公司的發(fā)展需要，建立堅實(shí)的工廠(chǎng)現場(chǎng)管理基礎，制造一個(gè)特別整潔，維護良好的工作環(huán)境，消除一切作業(yè)安全隱患，生產(chǎn)出達到顧客要求的合格產(chǎn)品，特擬定此5S培訓計劃。
一、培訓目的
1、加強現場(chǎng)管理人員對5S的（如何去）認識了解
2、掌握生產(chǎn)現場(chǎng)5S管控的標準及要點(diǎn)（是什么）
二、培訓內容
5S的定義、好處及重點(diǎn)，生產(chǎn)現場(chǎng)5S管控的標準及要點(diǎn)。
三、培訓負責部門(mén)
1、組織：生產(chǎn)部
2、主講：廠(chǎng)長(cháng)（講什么）及5S專(zhuān)員（講什么）
3、考核：生產(chǎn)部及人力資源部
四、培訓時(shí)間
五、培訓方式
講授、案例（有哪些）、多媒體課件。
六、培訓地點(diǎn)及場(chǎng)地安排
1、公司二樓大會(huì )議室
七、培訓對象
公司所有班組長(cháng)及車(chē)間主管
八、培訓課程安排
九、考核方式
1、考核內容：以講授課程內容為主
2、考核方式：以各自車(chē)間及責任區域5S效果評分得出
5s管理工作計劃 篇4
一、目的
塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)形象。
二、5S起源及定義
1．5S的沿革
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著(zhù)作逐漸問(wèn)世，從而對整個(gè)現場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
2．5S的發(fā)展
日本式企業(yè)將5S運動(dòng)作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流。
根據企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎上又增加了節約（Save）及安全（Safety）這兩個(gè)要素，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅持（Shikoku），形成了“10S"。但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來(lái)的。
3．5S的含義
5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養）這五個(gè)單詞，因為五個(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統稱(chēng)為“5S”。
1S——整理
定義：區分要與不要物品、將不要之物品處理。
目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。
2S——整頓
定義；要的物品依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。
目的：排除尋找的時(shí)間浪費，一目了然。
3S——清掃
定義：清除工作場(chǎng)所內灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生。
目的：使不足、缺點(diǎn)顯現出來(lái)，是品質(zhì)的基礎。
4S——清潔
定義：將3S實(shí)施制度化、規范化、并保持成果。
目的：通過(guò)制度化維持所改善的成果，并顯現“異�！敝�。
5S——修養
定義：人人依規定行事，從心態(tài)上養成好習慣。
目的：養成遵紀守章的好習慣。
三、5S活動(dòng)推行時(shí)間
5S做為企業(yè)管理中的一項基礎管理活動(dòng)，需要長(cháng)期堅持不懈的推行，才能發(fā)揮其應有的效果，初見(jiàn)成效大約需要2—3個(gè)月，成果鞏固大約需要4—5個(gè)月。生化部計劃從20XX年11月開(kāi)始正式導入5S推行計劃。
四、5S活動(dòng)推行范圍
此次5S活動(dòng)推行范圍包括生化部和質(zhì)量部的所有庫房、車(chē)間、辦公室、廚房、餐廳及廠(chǎng)區等。
五、5S活動(dòng)推行方式
此次5S活動(dòng)推行方式采取本部門(mén)內部自己組織學(xué)習，自己推行的方式。
六、5S活動(dòng)推行條件
1、基礎資料：通過(guò)網(wǎng)上下載、書(shū)店購買(mǎi)、自行編寫(xiě)等方式解決。
2、推行工具：投影儀、數碼相機等從公司行政部借用。
3、推行物資：標語(yǔ)、看板、油漆、貨架、工具柜、筐子等由公司采購部采購。
4、考核制度：將每月的考核結果同個(gè)人的工資結合起來(lái)。
七、5S活動(dòng)推行計劃
1、制訂《5S活動(dòng)推行計劃書(shū)》，報行政部審批。（時(shí)間：20XX年10月29）
2、成立5S活動(dòng)推行小組（時(shí)間：20XX年11月1）
5S活動(dòng)推行小組由生化部和質(zhì)量部的主要管理人員組成。
3、進(jìn)行5S活動(dòng)的全員培訓和宣傳（時(shí)間：20XX年11月2—20XX年11月5）
通過(guò)集中培訓、辦宣傳欄、貼標語(yǔ)等方式進(jìn)行，從而達到全員參與的目的和效果。
4、樣板區5S作戰（時(shí)間：20XX年11月8—20XX年11月18）
通過(guò)樣板區作為5S活動(dòng)的有效切入點(diǎn)，進(jìn)而拉近員工與“5S活動(dòng)”的心理距離。為后續5S活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定基礎。
5、5S活動(dòng)全面展開(kāi)（時(shí)間：20XX年11月19—20XX年11月30）
5S樣板區成功以后，將5S活動(dòng)范圍擴展到所有車(chē)間、庫房、辦公室、宿舍、廠(chǎng)區等地方。
6、目視管理等的導入（時(shí)間：20XX年12月1—20XX年12月10）
將顏色標識、看板管理等目視管理手段導入，強化5S活動(dòng)的效果。
7、5S活動(dòng)制度的導入（時(shí)間：20XX年12月11—20XX年12月21）
將5S活動(dòng)過(guò)程中總結出來(lái)的經(jīng)驗、標準等以制度的形式固定下來(lái)，以利于以后5S活動(dòng)的不斷開(kāi)展和完善。
8、考核評比（時(shí)間：20XX年2月22—20XX年12月25）
將5S活動(dòng)與個(gè)人的榮譽(yù)、收益掛鉤，有效推動(dòng)5S活動(dòng)的深入開(kāi)展。
9、改善實(shí)施（時(shí)間：20XX年12月26—20XX年12月30）
隨著(zhù)5S活動(dòng)的深入開(kāi)展，對5S活動(dòng)的方法、制度等方面進(jìn)一步進(jìn)行改善。從而完成一個(gè)PDCA循環(huán)。
10、定期考核評比
將考核評比固定下來(lái)，每周一次，月末匯總。
11、實(shí)施檢討
每月考核評比完以后，要對當月考核評比結果進(jìn)行討論，制訂相應的整改措施。
12、制度標準化
根據實(shí)施檢討后的整改措施，對相關(guān)制度進(jìn)一步進(jìn)行修訂，使之更加具有實(shí)用性和可操作性。使PDCA循環(huán)不斷進(jìn)行下去，最終達成5S活動(dòng)的目的。
5s管理工作計劃 篇5
一、食堂現狀：飯堂整頓計劃
1、食堂現最主要的問(wèn)題是菜品質(zhì)量不過(guò)關(guān)（主要指色、香、味、衛生）評判標準為飯菜浪費較多。
2、食品衛生不夠好反應在食材存放和廚房、庫房、餐廳環(huán)境衛生和廚師個(gè)人衛生方面。
3、食品安全也是首要考慮的，用餐時(shí)間過(guò)后食堂不能完全封閉的狀況，對于存放于廚房的食物和調配料是不安全的，擔心人為做手腳，引發(fā)用餐人員的身體不適.食材清洗不夠達標，特別到夏季，蔬菜等食材含有大量農藥，需進(jìn)行反復清洗，才能保證入口衛生，保證用餐人員食用健康食物。
4、食材存放，冷藏的食物完整的直接進(jìn)入冰箱和冷柜。食用時(shí)不利于凍住的不利于清洗，部分量比較大食物化開(kāi)后分割不用部分再進(jìn)入冰柜食材的不新鮮會(huì )引起浪費。
5、經(jīng)營(yíng)模式不符合現代要求，導致食用菜式較少，味道、出品較差。容易引起工人的不便和不滿(mǎn)，直接驅動(dòng)員工外出就餐，或者可能吃不飽，還有不愿意吃倒掉等。既然錢(qián)花了，大家沒(méi)有吃好，就是浪費，這就需要對廚房工作進(jìn)行整改。
三、整改方案
1、首先廚房、餐廳環(huán)境衛生整改，廚房?jì)炔课锲分匦抡頂[放，清理地面不長(cháng)期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每天清洗，定期（10 天一次消毒，夏季 5 天一次消毒）。廚 房操作間在用餐時(shí)間結束后不存放任何食材及成品食物。購入的食材入庫保存前需進(jìn)行初次清洗和分解，袋裝存入冰箱和冷柜。肉類(lèi)購入后，統一初清洗后，按照每次的用量袋裝，每頓用一袋，可以杜絕食物反復融化導致的不新鮮。其他蔬菜等食材購入后也應初步檢摘后保存。需使用時(shí)食材清洗也要遵守操作規程，管理部門(mén)隨時(shí)抽查。
2、廚房出品的食物即便是大鍋飯也要精細做，切塊要精細，（多以片、絲及小塊丁狀肉為主，蔬菜切段、絲等根據蔬菜形態(tài)決定）食材的切法決定食材的使用量和口味。大鍋食物多，不易成熟，塊小成熟快，易入味，更可以節省食材。（可節約量要食堂經(jīng)過(guò) 10 天-15 天的數據收集來(lái)確定）
3、廚房回餐廳通道封閉，廚房沒(méi)有工作人員時(shí)無(wú)論工作間及餐廳門(mén)窗鎖好，關(guān)掉電源、燃氣，食材、調料收藏保存好，環(huán)境衛生整理好。
4、廚師個(gè)人衛生提出標準，管理部門(mén)不定期檢查。服裝是否干凈、頭發(fā)是否干凈、身上是否有異味，手指甲是否干凈等
5、管理部督促協(xié)助改進(jìn)飯堂經(jīng)營(yíng)模式，盡量與市場(chǎng)接軌，讓員工感受到樣式多，菜品質(zhì)量，菜品味道好等性?xún)r(jià)比高的感受。員工外出就餐就會(huì )減少。飯堂經(jīng)營(yíng)就會(huì )穩定，不會(huì )造成不必要的浪費
6、所有正式入職的廚房工作人員，必須進(jìn)行體檢。體檢合格留用，不合者辭退。
5s管理工作計劃 篇6
飯堂整頓計劃 公司員工食堂整改方案 公司食堂經(jīng)過(guò)多次整改，現已能基本滿(mǎn)足公司員工的用餐需求。為加強對公司員工食堂的管理，提高后勤服務(wù)水平，使食堂管理進(jìn)一步規范化、制度化，保證食堂能以?xún)?yōu)質(zhì)、安全、高效的食品服務(wù)于全體員工，綜合部特擬定食堂改進(jìn)方案如下：
一、計費方式:
因用餐人數較多，現有人工計數方式存在錯記、漏記等情況，同時(shí)也牽制食堂工作人手，降低食品提供的及時(shí)性，加長(cháng)員工等待時(shí)間，影響食堂高效運作。經(jīng)研究決定，特向市公司申請指紋打票系統，采取指紋打票、見(jiàn)票打飯的方式操作，特作一下規定：
1、公司職工每人每月限定用餐份額，早、中、晚各 23 份。按照早餐1 元、中餐 4 元、晚餐 2 元計費。
注：每餐打票一次，則計算扣除一次份額，月底按照當月每餐打票次數計算用餐費用。
2、經(jīng)公司審批同意，在公司食堂長(cháng)期搭伙的員工家屬及外單位人員，不限定用餐份額。按照早 5 元、中 8 元、晚 5 元計費。
注：需在公司食堂長(cháng)期搭伙的員工家屬及外單位人員須向公司提交申請，經(jīng)公司審核同意后錄取指紋打票用餐。
3、公司職工用餐超過(guò)限定份額，則按照搭伙人員用餐標準：早餐 5元、中餐 8 元、晚餐 5 元計費。
注：若某員工本月早餐已超過(guò)限定份額 23 份，則下一次早餐按照 5元/餐計費。
4、公司職工家屬臨時(shí)用餐，須職工本人打票(未超過(guò) 23 份，參照 1)�？紤]到公司職工因工作加班，帶子女到食堂用餐，對就讀初中以下(包括初中)的小孩提供免費用餐。
5、公司接待來(lái)訪(fǎng)人員，由指定人員統一打票，若遇特殊情況，則由食堂員工作詳細記錄(時(shí)間、人員、費用)，交由綜合部核實(shí)計費。
6、每月底綜合部協(xié)助食堂，通過(guò)計費系統，統計當月用餐費用，發(fā)出繳費明細通知，用餐人員須在一周內結清費用。
二、用餐時(shí)間
星期一至星期五 早：7：30——8：30 中：12：00——13：00 晚：18：00——19：30 注：食堂工作人員，根據用餐時(shí)間規定合理安排工作時(shí)間，確保按時(shí)提供食品。用餐人員嚴格按照規定時(shí)間用餐，若逾期，食堂可不提供服務(wù)。食堂節假日不提供用餐，若遇公司在節假日開(kāi)展活動(dòng)或臨時(shí)通知，則按照相關(guān)安排提供用餐。
三、管理制度：
1、以上管理規定，適用于全體在公司食堂就餐的人員。公司職工包括駕駛員、保安、保潔人員。搭伙人員包括公司職工親屬、外單位人員。
2、所有計費操作均由員工提前錄入指紋，進(jìn)行指紋打票。長(cháng)期搭伙人員，須向公司申請，經(jīng)公司審批同意后，錄入指紋，進(jìn)行打票用餐。
3、食堂工作人員，嚴格執行見(jiàn)票打飯原則，嚴禁任何無(wú)票就餐行為出現(公司領(lǐng)導批準的特殊情況除外)。
4、員工在用餐后，自覺(jué)處理餐桌上遺留的殘渣，并主動(dòng)將所使用的餐具退還到規定放置處，以便食堂工作人員回收清洗。
5s管理工作計劃 篇7
為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進(jìn)一步地提高，同時(shí)也為了使生產(chǎn)現場(chǎng)管理更加地規范，以下我用最基本的企業(yè)5s管理辦法來(lái)淺談一下我對企業(yè)的以下整改計劃。
首先所謂5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)詞。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語(yǔ)發(fā)音都是s打頭，所以稱(chēng)5s。
1s整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區分。把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現場(chǎng)的現實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區分什么是現場(chǎng)需要的，什么是現場(chǎng)不需要的；其次，對于現場(chǎng)不需要的物品，要堅決清理出生產(chǎn)現場(chǎng)，這項工作的重點(diǎn)在于堅決把現場(chǎng)不需要的東西清理掉。對于車(chē)間里各個(gè)工位或設備的前后、通道左右、廠(chǎng)房上下、工具箱內外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場(chǎng)無(wú)不用之物。堅決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。效率和安全始于整理！
2s整頓：對生產(chǎn)現場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。生產(chǎn)現場(chǎng)應劃分規定區域，在規定的區域內有秩序有分類(lèi)地擺放各類(lèi)成品、半成品、配件、說(shuō)明書(shū)等從而使各種物品規范化放置，以達到一目了然的效果。
3s清掃：現場(chǎng)臟亂差更會(huì )影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說(shuō)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng )建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，劃分每個(gè)員工的相應負責清潔區域，保持自己所負責區域的干凈整潔，使員工在一個(gè)舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀(guān)的清潔，沒(méi)有刮痕，減少產(chǎn)品的報廢率和反修率從而節約公司生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
4s清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動(dòng)的堅持與深入，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。將上面的3s制度化、規范化，貫徹執行及維持提升，并長(cháng)久地保持下去，養成良好的習慣，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。
5s素養：開(kāi)展5s容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升，因此提高全員文明禮貌水準。素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是“5s”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅持不了。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。依規定行事，培養積極進(jìn)取的精神。通過(guò)培養員工的良好工作習慣，完善規章制度，培養員工的責任心，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境，環(huán)境利人，通過(guò)推動(dòng)5s，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈，樹(shù)立一種企業(yè)文化。
針對我車(chē)間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產(chǎn)紀律松散，從而導致的工作效率低下，產(chǎn)品的反工率報廢率居高，生產(chǎn)成本的增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長(cháng)久地可持續健康發(fā)展。我希望通過(guò)以上5點(diǎn)要求來(lái)從新規劃整頓我車(chē)間，同時(shí)也需要各領(lǐng)導和部門(mén)及員 的配合和支持，通過(guò)大家的努力，使生產(chǎn)現場(chǎng)得到一個(gè)全面的改觀(guān)：地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品，各類(lèi)生產(chǎn)必須品在規定的區域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧。以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個(gè)腳印，踏實(shí)長(cháng)久的堅持下去，做到真正意義上的5s，以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。
5s管理工作計劃 篇8
為了在公司全面推動(dòng)5S管理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：
一、5S推行的方針目標：
方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養成品格
目標：強化基礎管理，提升全員品質(zhì)。
二、責任單位及人員：
1、安保處組長(cháng)李杰組員高義郭威
2、人事行政處組長(cháng)趙項力組員劉志偉宣傳干事
3、供應處組長(cháng)梁寶才組員王博旭庫房管理員
4、煉鐵廠(chǎng)組長(cháng)楊文章組員亢東升各作業(yè)區區長(cháng)
5、煉鋼廠(chǎng)組長(cháng)李勇組員楊忠偉各作業(yè)區區長(cháng)
6、軋鋼廠(chǎng)組長(cháng)郭廣組員陳征各作業(yè)區區長(cháng)
7、運輸中心組長(cháng)趙臣組員王飛各作業(yè)區區長(cháng)
8、能源中心組長(cháng)王鳳宇組員李宏宇各作業(yè)區區長(cháng)
9、制氧廠(chǎng)組長(cháng)孟祥偉組員劉軍各作業(yè)區區長(cháng)
三、各責任單位職責
�。ㄒ唬┕芾韱挝话脖Ｌ�
1、負責5S管理工作公司級整體方案制定。
2、負責廠(chǎng)級5S管理人員培訓。
3、負責各責任單位的承接方案及推進(jìn)計劃等材料審核。
4、負責各責任單位5S管理工作執行情況及各項目標完成情況的檢查與考核。
5、負責協(xié)助解決各責任單位5S管理工作推行時(shí)遇到的問(wèn)題及專(zhuān)業(yè)支撐。
6、負責對各單位各階段完成情況的總結進(jìn)行匯總，通過(guò)分析形成專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)上報公司領(lǐng)導。
�。ǘ┬麄鲉挝蝗耸滦姓�
1、負責輔助5S管理工作相關(guān)知識及推進(jìn)情況的宣傳。
�。ㄈ﹫绦袉挝桓魃a(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、負責5S管理工作廠(chǎng)級工作方案（推進(jìn)計劃、階段性目標等材料）制定與上報。
2、負責作業(yè)區級5S管理人員培訓。
3、負責按照5S管理工作方案及管理要求、標準，對責任區域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。
4、負責上報對5S管理工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行合理化建議并上報。
5、負責5S管理工作執行情況及階段性目標完成情況進(jìn)行總結與上報。
三、5S管理工作各階段推進(jìn)計劃及實(shí)施內容
�。ㄒ唬�5S推行準備階段（20xx年3月1日前）管理單位安保處
1、下發(fā)公司級5S管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。（1月25日前）
2、對廠(chǎng)級5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓。（已完成）
3、完成對執行推進(jìn)單位上報的方案、推進(jìn)計劃、階段性目標進(jìn)行審批。（3月1日前）宣傳單位人事行政處
1、通過(guò)公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識，營(yíng)造推進(jìn)5S管理工作的良好氛圍，提高員工對先進(jìn)管理方法的認知與信任；可通過(guò)答題抽獎、標語(yǔ)征集、心得體會(huì )等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、完成5S管理工作廠(chǎng)級工作方案（推進(jìn)計劃、階段性目標等材料）制定與上報。（2月10日前）
2、完成作業(yè)區級5S管理人員培訓。（3月1日前）
3、通過(guò)班前、班后會(huì )形式對5S管理知識、廠(chǎng)級推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）
4、對廠(chǎng)級責任區域現狀進(jìn)行定點(diǎn)拍照記錄并保存。（3月1日前）
�。ǘ┱黼A段（20xx年3月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）管理單位安保處
1、3月1日起，每日對執行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現場(chǎng)檢查，每階段開(kāi)始1個(gè)月內，檢查出的階段性問(wèn)題點(diǎn)，在整改要求時(shí)間內，并按標準完成整改的不予以考核，未按標準及要求時(shí)間完成整改的按《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核，每階段開(kāi)始后1個(gè)月起，檢查出的階段性問(wèn)題將按《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。檢查出的問(wèn)題點(diǎn)以檢查表（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1）形式進(jìn)行記錄備案。
2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執行推進(jìn)情況及現場(chǎng)檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導匯報。宣傳單位人事行政處
1、3月份起，每月依據安保處發(fā)送的執行推進(jìn)情況及現場(chǎng)檢查、考核情況，執行推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報。
執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、整理的推行內容
�。�1）對現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，不留死角；
�。�2）制定“要”和“不要”的判別基準并形成清單；
�。�3）按照基準清單清除不要的物品；
�。�4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣(mài)等形式按公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)相關(guān)制度及要求執行），并按此方法清理非必需品；
�。�5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區分開(kāi)，按規定分類(lèi)處理，在崗位上只放置必需物品；
3、4月1日起次月5日對上月份自檢問(wèn)題點(diǎn)，按公司統一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1），以圖文形式進(jìn)行上報（文字描述問(wèn)題點(diǎn)及整改情況，整改前后拍照對比）。
�。ㄈ┱D階段（20xx年4月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處1、整頓的推行內容
�。�1）對現場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步整理；
�。�2）確定各類(lèi)物品、工具、設備等放置場(chǎng)所及區域；
�。�3）規定各類(lèi)物品、工具、設備等擺放方法；
�。�4）對各類(lèi)物品、工具、設備等進(jìn)行標識；
�。�5）運行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見(jiàn)附件2、3、4），并持續執行使用；
2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。
�。ㄋ模┣鍜唠A段（20xx年5月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、清掃的推行內容
�。�1）運行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見(jiàn)附件5），明確劃分清掃區域及責任人；
�。�2）全員徹底清掃責任區范圍內（包括一切物品與設備）現場(chǎng)；
�。�3）對清掃過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；
�。�4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；
�。�5）以《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》內現場(chǎng)管理標準為執行基礎，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內容并以文本形式記錄形成標準化規程持續執行。
2、清掃的要求：人人參與、人人責任、杜絕污染源頭、建立清掃標準化。
�。ㄎ澹┣鍧嶋A段（20xx年6月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）
1、清潔的推行內容執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
�。�1）持續推進(jìn)并鞏固前3S工作成果；管理單位安保處執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
�。�2）對前期工作提出合理化建議并根據實(shí)際執行情況進(jìn)行可行性修改完善；
管理單位安保處
�。�3）組織公司領(lǐng)導及各單位一、二級主管對各執行推動(dòng)單位現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)檢查，并組織召開(kāi)階段性總結會(huì )議，為5S管理工作可持續性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導及員工對此項工作的重視性。
宣傳單位人事行政處
�。�4）全程跟蹤記錄此次參觀(guān)檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執行的成果，提高全員執行信心。
2、清潔的要求：將5S管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項工作逐步形成常態(tài)化。
�。┧仞B階段（20xx年7月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）
1、素養的推行內容，執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
�。�1）持續推行前4S管理工作直到成為全員共有的習慣；宣傳單位人事行政處
�。�2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養；
�。�3）通過(guò)宣傳及培訓等方式對員工進(jìn)行素養培訓及教育；
�。�4）定期組織各種素養提升評選活動(dòng)激發(fā)員工熱情，鑄造團隊精神。
2、素養的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當中來(lái)，并使其深刻體會(huì )5S對工作的幫助，讓員工自覺(jué)遵守規章制度，不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。
�。ㄆ撸�、常態(tài)化執行階段（20xx年8月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）管理單位安保處宣傳單位人事行政處執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、當各階段5S管理工作同時(shí)開(kāi)啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執行階段，該階段要將5S管理工作進(jìn)行無(wú)休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
2、8月10日前各單位上報全階段5S管理工作執行情況總結（其中包括：各項目標完成情況、各項數據、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執行思路等）。管理單位安保處
3、8月30日前完成各執行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結，向公司領(lǐng)導回報。
4、按全階段檢查問(wèn)題點(diǎn)數量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗，后續每月一次評比，評比結果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報。宣傳單位人事行政處
4、依據安保處總結材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執行熱情。
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