醫院手術(shù)室工作計劃
時(shí)間一晃而過(guò),又解鎖了新的工作,寫(xiě)一份工作計劃,為接下來(lái)的工作做準備吧!但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧,下面是小編為大家收集的醫院手術(shù)室工作計劃,歡迎閱讀與收藏。
新的一年,新的起點(diǎn),為進(jìn)步貫徹執行“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,實(shí)現“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)目標,配合醫院新住院樓的順利搬遷,根據護理部的有關(guān)精神,結合我科實(shí)際,制定如下工作計劃。
一、營(yíng)造學(xué)習型科室氛圍,提高科室人員的綜合素質(zhì)。
1.護士長(cháng)帶頭樹(shù)立良好的自身形象,關(guān)心尊重護理人員,發(fā)現并挖掘他們的工作潛能,充分調動(dòng)護理人員的工作積極性,合理安排人力資源,更好的為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。
2.加強專(zhuān)科技能的培訓:重點(diǎn)加強對新入科護士、低年資護士的規范化培訓及護士在職繼續教育考核,強化她們的學(xué)習意識,要求每月書(shū)寫(xiě)手術(shù)筆記兩篇,與績(jì)效考核掛勾。
3.在科室開(kāi)展不同的學(xué)習方式,通過(guò)術(shù)前討論、術(shù)后討論提高專(zhuān)科知識水平。
4.強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,通過(guò)信息交流學(xué)習人文知識,提高整體素養。
二、加強護理質(zhì)量的前瞻性及過(guò)程控制,確保護理工作安全、有效。
1.進(jìn)行工作流程、職責、制度的探討與細化。
2.根據護理部要求,每日、每周、每月做好護理安全隱患查找,并進(jìn)行分析反饋,合各項工作程序化、規范化。
3.嚴格執行醫囑查對制度,強調雙人核對的執行到位,加強對新入科及輪科生的管理,明確帶教老師的`安全管理責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
4.強化科室硬件設施的常規檢查意識,平時(shí)加強對性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,保持設備的完好。
5.與護理部及相關(guān)手術(shù)科室討論并整理出一套健全的手術(shù)病人交接班制度,杜絕差錯事故的發(fā)生。
6.積極推行及制定外來(lái)器械及植入性器械的管理制度,以加強植入性器械的管理。
7.加強職業(yè)防護及安全操作培訓,保證職業(yè)安全及設備操作安全。
三、改善服務(wù)態(tài)度,提高護理質(zhì)量。
1.任何人任何情況下不得推諉手術(shù)。
2.繼續推廣“一對一全程服務(wù)”:由一位護士負責一位手術(shù)病人的術(shù)前訪(fǎng)視、接送病人、術(shù)后隨訪(fǎng)等一切與手術(shù)有關(guān)的身心護理。
3.嚴格執行保護性醫療制度,對病人病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予討論。
4.灌輸舒適服務(wù)理念,盡量滿(mǎn)足病人的需求,提升護理服務(wù)品質(zhì)。
5.定期與手術(shù)科的溝通,及時(shí)了解手術(shù)醫生的意見(jiàn)、要求、建議,促進(jìn)工作質(zhì)量。
四、加強消毒隔離管理,控制院內感染。
1.繼續與供室加強溝通、協(xié)調。完善各種細節,提高消毒隔離質(zhì)量。
2.繼續抓好進(jìn)出手術(shù)室制度的落實(shí),督促醫生、護士嚴格遵守出入制度,換鞋區嚴格管理。
3.加強清潔工的管理,與后勤部商量,盡量減少清潔工的輪換,提高清潔質(zhì)量。
4.對科室物品進(jìn)行“五常法”管理,做到不浪費。
5.每月定期做好監測,并有記錄及分析。
6.做好各種醫療垃圾做好分裝及處理。
五、鉆研護理科研,做好護理教學(xué)。
1.認真組織小講課、理論及操作訓練。每月進(jìn)行制度學(xué)習和專(zhuān)科知識學(xué)習,采取輪流準備學(xué)習資料及輪流講課的方法。
2.開(kāi)展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前,請專(zhuān)科醫生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟,同時(shí)組織進(jìn)行術(shù)前護理討論,以便熟練配合新技術(shù)的開(kāi)展。
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