組裝車(chē)間工作計劃范文（通用5篇）
時(shí)間稍縱即逝，我們的工作又邁入新的階段，現在就讓我們好好地規劃一下吧。工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的組裝車(chē)間工作計劃范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
組裝車(chē)間工作計劃1
為了貫徹落實(shí)“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標，結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章，開(kāi)創(chuàng )安全新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全”的意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《x廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、***、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續本著(zhù)“安全，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
組裝車(chē)間工作計劃2
根據公司“科學(xué)發(fā)展、關(guān)愛(ài)生命、本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念、“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針和公司年度安全工作計劃。為完成公司年度安全生產(chǎn)目標、結合本車(chē)間實(shí)際情況。
20xx年公司安全生產(chǎn)目標
1、事故死亡人數、重傷事故人數為零；
2、千人負傷率≤2‰；
3、職業(yè)病發(fā)生率為零；
4、重大火災事故數為零：
5、隱患整改率100%（包括計劃和實(shí)施）；
6、從業(yè)人員安全教育培訓率100%；
7、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
制管車(chē)間、拋光車(chē)間xxx年度具體安全工作計劃如下：
一月份組織車(chē)間全體員工對公司安全科制訂的20xx年安全生產(chǎn)目標進(jìn)行培訓、對車(chē)間所涉及到崗位危害進(jìn)行培訓告知。結合上一年同行業(yè)或廠(chǎng)內發(fā)生的事故案例組織員工進(jìn)案例分析總結教訓。
二月份對噪聲、粉塵、高溫、有毒有害氣體等危害崗位進(jìn)行檢測并建立臺賬、及時(shí)上報公司。摸清作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)情況、統計接害崗位職工人數、結合公司計劃對接害崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢、建立健員工康監護檔案。
三月份組織車(chē)間領(lǐng)導層和班組長(cháng)對車(chē)間涉及到的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和安全設施、設備進(jìn)行自檢、建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位臺帳和安全設施、設備臺帳。對自檢中查處的問(wèn)題進(jìn)行整理、能整改的車(chē)間立即整改、不能整改的上報公司。組織員工進(jìn)行關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和安全設施、設備的技能培訓。
四月份對車(chē)間的監視、報警設施進(jìn)行全面的檢查效驗、建立監視、報警設施臺帳。對損壞及過(guò)期未檢驗的監視、報警設施及時(shí)上報公司處理、對正常運行的監視、報警設施進(jìn)行維護保養工作。
五月份在夏季雷電頻發(fā)季節到來(lái)之前對車(chē)間的防雷、防靜電設施進(jìn)行檢查、監測效驗、并建立防雷、防靜電設施臺帳。對防雷、防靜電設施進(jìn)行維護保養工作、對員工進(jìn)行防雷、防靜電知識和設備防護的培訓。
六月份結合公司6月份“全國安全月”的主題活動(dòng)、開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)對員工進(jìn)行安全教育。利用車(chē)間內安全宣傳專(zhuān)欄和張貼公司下發(fā)的安全宣傳標語(yǔ)等方式進(jìn)行安全知識的。宣傳。
七月份在公司夏季安全檢查之前車(chē)間內部開(kāi)展暑期安全自查活動(dòng)、結合本行業(yè)和車(chē)間實(shí)際情況對防中暑、防雷電、防雨等安全設施、設備進(jìn)行檢查、特別是對涉及到高溫崗位的作業(yè)人員的防護裝備、器材進(jìn)行自查摸底。
八月份認真學(xué)習公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）要求、整理匯總好與車(chē)間相關(guān)的文件及時(shí)上報公司安全科。
九月份組織車(chē)間全體員工學(xué)習公司安全生產(chǎn)事故應急預案及各專(zhuān)項處置方案、組織各班組開(kāi)展安全生產(chǎn)事故應急預案及各專(zhuān)項處置方案班組討論學(xué)習活動(dòng)并進(jìn)行專(zhuān)項演練。對車(chē)間的應急救援設備進(jìn)行檢查維護保養、對員工進(jìn)行應急救援設備使用進(jìn)行培訓。
十月份結合公司安全生產(chǎn)應急預案的演練計劃、組織相關(guān)參加人員認真準備積極配合。安排好其他無(wú)參演任務(wù)的員工的工作、做好預案的演練記錄總結不足。
十一月份結合公司安全檢查計劃、開(kāi)展冬季安全檢查。對車(chē)間內的設備設施進(jìn)行防寒、防凍、防滑等專(zhuān)業(yè)檢查、對設備進(jìn)行防寒、防凍、防滑的維護保養。開(kāi)展11月9日“消防日”主題學(xué)習活動(dòng)、對車(chē)間的消防設備設施進(jìn)行及時(shí)的檢查維護、建立消防設施臺賬。
十二月份組織各班組進(jìn)行工作總結、回顧20xx年的工作任務(wù)的完成情況、做好車(chē)間年度工作總結上報公司。
組裝車(chē)間工作計劃3
短暫的一年擦肩而過(guò)，在新的一年來(lái)臨之際，盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作，有成績(jì)也存在不足，在此特對這一年來(lái)的工作做一次認真總結，為下一年工作做細致的安排。
一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)
員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車(chē)間每月定期組織大家學(xué)習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹(shù)立主人翁意識，把個(gè)人命運與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。
1、認真組織員工學(xué)習公司各項管理制度，同時(shí)根據車(chē)間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展。
2、每月組織一至兩次班組會(huì )議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調度會(huì )精神，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。
3、根據公司培訓計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓與測試，并利用實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。
4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、充滿(mǎn)活力的員工隊伍。
5、加強班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用。班組長(cháng)工作做得好壞直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，及時(shí)處理班中出現的一些問(wèn)題，統一思想、統一認識。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì )”使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節能降耗工作
在這一年里，造氣車(chē)間始終把工作的重點(diǎn)放在節能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、車(chē)間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度，設專(zhuān)人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實(shí)性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘炭含量，保證原料煤一絲一毫不受損失。
2、對工藝運行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車(chē)間管理人員跟蹤觀(guān)察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中出現的細微變化，以便及時(shí)調整，穩定工藝。①根據鼓風(fēng)機的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動(dòng)。②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(cháng)不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時(shí)進(jìn)行調整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必須密切注意溫度數據的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無(wú)形影響。④車(chē)間規定凡下灰有異�，F象要及時(shí)匯報且班中必須認真記錄，以便于總結分析。
3、每月組織班組長(cháng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì )，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運行數據進(jìn)行匯總分析，總結半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jì)，找出影響因素，各自提出見(jiàn)解和看法，每位班長(cháng)必須發(fā)言，通過(guò)討論，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統一操作。
通過(guò)以上措施，造氣車(chē)間工藝運行穩定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達的計劃指標xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節約原料煤xkg （約x噸），同時(shí)機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩定與優(yōu)化，為公司的節能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。
三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養，保證設備良好運行
1、根據設備現狀，制定設備日常維護、保養工作計劃，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時(shí)做好設備的日常檢修與維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，同時(shí)制定設備日常管理考核細則，定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績(jì)效考核。
2、加強與領(lǐng)導、同事之間的溝通，統一思想、統一認識。
總之，在XX年的工作中，造氣車(chē)間將繼續加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務(wù)，讓我們全體員工，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。
組裝車(chē)間工作計劃4
20xx年、車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律、本著(zhù)不斷規范、深化的要求、進(jìn)一步體現“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預防”的理念、抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節、采取源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施、立足防范、強化監督�，F結合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規要求、特對20xx年度安全工作作如下安排：
1、利用各種形式和渠道、加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習、加強對公司、工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)規章制度的宣傳和學(xué)習、提高員工安全意識和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
2、重點(diǎn)加強對轉崗人員及新進(jìn)廠(chǎng)員工安全教育工作。
3、認真執行廠(chǎng)部開(kāi)展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)、做到有措施、有落實(shí)、有記錄。
4、按照公司、廠(chǎng)部要求做好節假日的安全部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習。
5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查、對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改、落實(shí)責任人、規定整改期限。
6、根據廠(chǎng)部安全目標、制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；并層層分解、最終落實(shí)到班組、落實(shí)到每位員工。
7、根據國家和云南省及公司、工廠(chǎng)的有關(guān)要求、完成危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作。
9、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育、使其了解現場(chǎng)存在的危險因素、熟知崗位安全操作規程；班前會(huì )必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監督其作業(yè)行為；結合崗位實(shí)際、認真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)、不斷提高全員的安全防范意識。
10、全力以赴、打好年修攻堅戰。加強現場(chǎng)安全工作、對現場(chǎng)用電、電器等安全使用進(jìn)行檢查、確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則、強化檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識、加強對現場(chǎng)的監督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。
12、加強動(dòng)火作業(yè)管理、對車(chē)間區域內的動(dòng)火必須實(shí)行動(dòng)火證制度。
13、加強對�；返腵安全管理。
14、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)部的要求、采取切實(shí)可行的措施將安全標準化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
15、加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進(jìn)行整改、并做好記錄、對無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計劃。
16、加強安全考核工作。嚴格按照廠(chǎng)部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核、以提高各班組的安全責任意識。
組裝車(chē)間工作計劃5
20xx年上半年，電儀車(chē)間深入貫徹落實(shí)集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開(kāi)展“大成本小核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng )新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩定長(cháng)周期運行。
一、加強基礎管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩定運行
電儀車(chē)間堅持抓好基礎工作，結合集團創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩定運行。安全隱患排查不停步。車(chē)間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節兩會(huì )升級管理、安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展，特別是針對重大危險源的巡檢監控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運情況，車(chē)間又提煉了“詢(xún)、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經(jīng)過(guò)一線(xiàn)職工實(shí)踐后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高；細化電儀設備包機檔案。根據電氣儀表設備的分布及運行情況，實(shí)行包機管理，并責成包機人建立所轄區域電儀設備的檔案，內容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算；加強操作技術(shù)技能演練。通過(guò)講解及觀(guān)摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤(pán)內容，并與實(shí)踐演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規范，為今后變配電運行打下良好基礎。
二、提高成本意識，深入推進(jìn)大成本小核算
電儀車(chē)間積極響應集團、化纖公司號召，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職，創(chuàng )新思路，提高成本意識，推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實(shí)施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目，車(chē)間內部落實(shí)分解到班組，層層細化任務(wù)指標，保證公司整體項目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項目落地。目前，車(chē)間承攬的19個(gè)項目正在有條不紊的按計劃節點(diǎn)推進(jìn)；規范基礎動(dòng)作。對現場(chǎng)接線(xiàn)箱端子改變日常直接接線(xiàn)辦法，采取先涮錫，再接線(xiàn)，從根本上解決由于現場(chǎng)環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會(huì )，一至五線(xiàn)的全部接線(xiàn)端子重新涮錫接線(xiàn)，降低接線(xiàn)故障事故率；開(kāi)展技能競賽。通過(guò)接線(xiàn)彎環(huán)演練、電機起動(dòng)控制電路配盤(pán)等訓練，規范職工動(dòng)作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節工作的開(kāi)展在職工中反響強烈，現在一線(xiàn)職工們已經(jīng)把細節進(jìn)行延伸，在接臨時(shí)線(xiàn)，制作碼盤(pán)，拆裝接近開(kāi)關(guān)等其它工作中，也都嚴格按工作標準進(jìn)行，因職工動(dòng)作不規范造成故障趨于零。
三、加強技術(shù)創(chuàng )新，深入推進(jìn)三個(gè)科技
企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng )新，只有不斷創(chuàng )新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車(chē)間結合生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng )新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng )新為載體，著(zhù)力推進(jìn)三個(gè)科技。推進(jìn)技改項目建設。車(chē)間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實(shí)施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過(guò)濾、中試線(xiàn)加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀。車(chē)間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡(jiǎn)單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現了化纖公司酸浴測試設備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線(xiàn)紡絲a面、五線(xiàn)紡絲b面生產(chǎn)線(xiàn)因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車(chē)落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩定運行奠定了堅實(shí)的基礎；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著(zhù)成效，年可節約備件資金20余萬(wàn)元。
四、加強培訓機制，深入推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)
電儀車(chē)間深入落實(shí)么總講話(huà)精神，始終把職工培訓作為工作重點(diǎn)，通過(guò)加大考核力度，完善培訓機制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強執行力，確保生產(chǎn)穩定運行。編輯教輔材料。車(chē)間編纂的《電儀車(chē)間輔助工具操作規程》和《電儀車(chē)間標準化作業(yè)指導書(shū)匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個(gè)人，不僅為車(chē)間技術(shù)培訓的開(kāi)展奠定了基礎也為公司企管部推動(dòng)作業(yè)標準化提供了示范依據；重點(diǎn)崗位細化培訓。dcs基礎知識技術(shù)含量高，專(zhuān)業(yè)性較強，為提高電儀一線(xiàn)職工dcs技術(shù)水平，為公司建設培養后備力量，車(chē)間積極組織dcs技術(shù)培訓。培訓內容主要涉及西門(mén)子、悉亞特、ia系統，由長(cháng)期從事dcs運行的資深人員作為講師，采取實(shí)際操作與講課相結合的方式教授；學(xué)習筆記制度。學(xué)習筆記制度是電儀車(chē)間每位職工自我提高的一個(gè)途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個(gè)季度支部將對每個(gè)筆記本進(jìn)行審閱檢查，并評選先進(jìn)給予獎勵，優(yōu)秀筆記編入車(chē)間培訓教材，供大家學(xué)習；以考代培。車(chē)間創(chuàng )新培訓授課模式，通過(guò)“以考代培”來(lái)調動(dòng)大家的積極性。專(zhuān)門(mén)成立考試小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴格評卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。
五、注重統一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設
“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車(chē)間堅持加強職工思想文化教育，營(yíng)造和諧班組氛圍。召開(kāi)座談會(huì )。利用班組長(cháng)例會(huì )、民主生活會(huì )、黨員包空白班組、女工代表座談會(huì )等場(chǎng)合時(shí)機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發(fā)展狀況，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力；開(kāi)展全員大獻策。結合實(shí)際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng )新工作有機結合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車(chē)間領(lǐng)導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實(shí)班組建設。車(chē)間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過(guò)事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開(kāi)辟班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫(huà)形式給予展示，使職工印象深刻。實(shí)行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開(kāi)競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿(mǎn)足公司穩妥、協(xié)調、可持續發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。
電儀車(chē)間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng )新，得到了各級領(lǐng)導的肯定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團支部、集團模范職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號，特別是化纖公司3月份支部書(shū)記例會(huì )在電儀車(chē)間成功召開(kāi)，為車(chē)間抓好黨政工團工作注入了新動(dòng)力，提出了更高標準要求，電儀車(chē)間將為保持榮譽(yù)再接再厲！
下半年工作計劃
我車(chē)間全體干部職工將繼續努力，下半年重點(diǎn)做好以下工作：
一保安全。不斷深化巡檢包機，推進(jìn)車(chē)間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地，特別是對重大危險源的監控監察整治，再深再細，消除盲點(diǎn)，遏制重特大事故的發(fā)生；
二保生產(chǎn)。以“大成本、小核算”政策理念為切入點(diǎn)，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定措施，保證生產(chǎn)的平穩有序可控。當務(wù)之急就是抓好公司5條線(xiàn)6月底7月初的分步停車(chē)檢修，保證設備穩定；
三保技改。下半年，涉及電儀車(chē)間的在冊技改項目有19項，將漸次開(kāi)工，車(chē)間必須調配技術(shù)力量，妥善應對，既不耽誤生產(chǎn)，又不遲滯項目進(jìn)程；
四抓培訓。持續完善編輯教輔材料，特別是作業(yè)指導書(shū)的編輯刊印，結合師帶徒、崗位奪標賽、技術(shù)講座等手法提高一線(xiàn)職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情；
五抓考核。針對生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個(gè)關(guān)鍵指標，必須做到考核到班組個(gè)人，月月兌現獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務(wù)車(chē)間生產(chǎn)；
六抓思想。以貫徹么總講話(huà)為統領(lǐng)，注意提煉職工思想動(dòng)態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問(wèn)題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因勢利導，統一職工思想，打造電儀鋼鐵團隊。
總之，興達電儀223名干部職工將緊密團結在以么總為核心的集團班子周?chē)�，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，為集團十二五開(kāi)好局、起好步貢獻綿薄之力！
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