企管工作計劃模板錦集7篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的企管工作計劃7篇，歡迎大家分享。

企管工作計劃 篇1

　　一、定崗定員

　　1、部長(cháng)崗

　　2、督察崗

　　3、企管崗

　　4、統計崗

　　二、企管部職責

　　1. 完善制度

　�。�1）組織編制公司各項規章制度，保證各項制度行之有效、協(xié)調統一；

　�。�2）各部門(mén)自行起草的制度經(jīng)批準后報企管部統一歸檔；

　�。�3）跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見(jiàn)，逐步完善；

　�。�4）根據公司組織機構設置，組織各部門(mén)編制工作職責；

　�。�5）督促和檢查各部門(mén)合理設置崗位，組織編制崗位工作內容、標準和操作規程；

　�。�6）負責公司管理體系文件的更改、換版、作廢、歸檔等日常管理；

　�。�7）負責生產(chǎn)、行政、安全、管理部門(mén)的各項制度、崗位標準、操作規程培訓，并組織實(shí)施。

　�。�8）編制《員工手冊》。

　　2. 計劃管理

　�。�1）組織月度經(jīng)營(yíng)計劃編制工作，確定當月工作重點(diǎn)；

　�。�2）組織例行月度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議，審批確認上月經(jīng)營(yíng)成果與當月經(jīng)營(yíng)計劃與重點(diǎn)工作；

　�。�3）檢查月度經(jīng)營(yíng)計劃與重點(diǎn)工作完成情況，收集數據并記錄；

　�。�4）根據月度計劃檢查情況，向各部門(mén)提出工作建議；

　�。�5）對每月重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行督察督辦。

　　3. 總結考評

　�。�1）制定員工績(jì)效管理細則；

　�。�2）對績(jì)效管理細則進(jìn)行定期總結與修訂；

　�。�3）建立員工績(jì)效檔案；

　�。�4）建立部門(mén)績(jì)效檔案，建立部門(mén)互評機制。

　　4. 數據管理

　�。�1）建立公司統計數據庫，負責管理數據的收集、整理、歸檔、分析和使用；

　�。�2）根據標準和程序的要求制定公司各級數據收集的范圍；

　�。�3）依據收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)統計數據的收集，轉報；

　�。�4）對統計數據的時(shí)效性、準確性進(jìn)行監督；

　�。�5）制定公司統計數據的保密規則和使用程序。

　　三、企管部各崗位職責

　�。ㄒ唬┎块L(cháng)

　　1、組織制定、完善公司管理規章制度，加強基礎管理建設，對公司管理中不規范、不適宜的制度進(jìn)行修訂，并負責發(fā)布、解釋、監督執行；

　　2、組織月度經(jīng)營(yíng)計劃編制工作，確定當月重點(diǎn)工作，并組織月度計劃會(huì )議；

　　3、根據月度計劃及重點(diǎn)工作的安排，檢查督辦計劃推進(jìn)情況，并提出相關(guān)建議；

　　4、協(xié)調解決月度計劃中出現的問(wèn)題和情況，每月對各部門(mén)月度計劃完成情況進(jìn)行記錄考核；

　　5、負責跟進(jìn)、檢查各部門(mén)工作的落實(shí)情況，督促各部門(mén)做好各個(gè)環(huán)節工作；

　　6、 負責公司整體績(jì)效考核細則的制定；

　　7、 負責公司對部門(mén)的考核指標體系制定；

　　8、 負責組織各部門(mén)互評工作；

　　9、 負責組織制度、崗位標準、操作規程培訓工作；

　　10、編制本部門(mén)工作計劃，保證本部門(mén)工作任務(wù)落實(shí)；

　　11、組織本部門(mén)員工培訓，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力；

　　12、負責組織、落實(shí)各部門(mén)相關(guān)臺賬、記錄、檔案資料的保管工作，保證專(zhuān)人負責，管理合規；

　　13、完成上級交辦的其他任務(wù)。

　�。ǘ�）督察崗

　　1. 計劃追蹤管理

　�。�1）各部門(mén)月度計劃確認后，當日內通知至各部門(mén)，如月度計劃有變更或調整，在變更調整后再次通知各部門(mén)；

　�。�2）根據各部門(mén)提報的協(xié)作單內容進(jìn)行追蹤；

　�。�3）負責跟進(jìn)督促各部門(mén)月度計劃及重點(diǎn)工作的落實(shí)執行；

　�。�4）對各部門(mén)工作追蹤需記錄到“企管部追蹤表” 中，如出現特殊情況影響各部門(mén)工作開(kāi)展，需提報部門(mén)經(jīng)理。

　　2. 協(xié)助工作

　�。�1）協(xié)助各部門(mén)制定匯編，部門(mén)制度、流程及標準；

　�。�2）對各部門(mén)月度計劃、重點(diǎn)工作及部門(mén)協(xié)作中出現的問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調。

　　3. 績(jì)效審核

　�。�1）負責對各部門(mén)績(jì)效結果進(jìn)行審核；

　�。�2）負責對各部門(mén)績(jì)效管理細則依據工作實(shí)際需求每月提報總結并提報修訂意見(jiàn)，提報部門(mén)經(jīng)理審批。

　　4. 數據管理

　�。�1）每日下班前提報當日追蹤結果及次日待追蹤工作內容；

　�。�2）每周二、周五提報追蹤工作結果及待解決問(wèn)題、處罰內容；

　　5、經(jīng)常深入各車(chē)間部門(mén)，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運行情況，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

　　6、按標準要求制定內審計劃，組織實(shí)施內部審核，并跟蹤驗證審核結果。

　　7、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。

　　8、負責與認證機構聯(lián)系，并配合作好每次的監督審核。

　�。ㄈ�）企管崗

　　1、負責對各部門(mén)上報制度等內容進(jìn)行整理匯編（制度、流程、表單）；

　　2、負責對日常管理不規范或未指定的制度及流程進(jìn)行擬定（每周對各部門(mén)制度追蹤一次）；

　　3、負責本部門(mén)文案起草、部門(mén)文件管理等工作；

　　4、負責企管部OA（無(wú)紙化辦公）維護工作，管理系統中流程表（單）添加與更新，文件收發(fā)、整體企管部OA維護工作；

　　5、負責已通過(guò)認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證 ，根據標準要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

　　6、擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及各部門(mén)第三層次文件。

　　7、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執行。

　　8、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

　　9、根據公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導的安排，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認證。

　　10、每天查收OA（電子版）文件，并匯總于當日下班前報部門(mén)經(jīng)理；

　　11、通過(guò)審批確認的流程、制度及表單等內容，需在接到任務(wù)后當日內添加或更新到OA辦公系統中。

　　12、負責建立員工績(jì)效檔案；

　　13、負責為人力資源部提供每月員工績(jì)效考核結果，作為工資核算依據；

　　14、公司各部門(mén)原始文件檔案管理，日常臺賬、記錄管理；

　　15、企管部外勤工作。

　�。ㄋ模┙y計崗

　　1、公司基礎數據收集、整理、存檔，各部門(mén)負責提供；

　　2、每年編制《公司統計資料》存檔；

　　3、每月做出統計分析（納入公司經(jīng)營(yíng)分析）；

　　4、公司月度、季度、半年、全年經(jīng)營(yíng)分析；

　　5、公司中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)目標預測；

　　6、績(jì)效考核匯總，以及制度考核、操作規程考核匯總；

　　7、辦公用品管理；

　　8、負責接收、轉報各部門(mén)上報的數據管理，監督檢查；

　　9、每日上午提報前一日企管部日報（電子版）；每周一上午提報上一周企管部周報。

　　10、企管部?jì)惹诠ぷ鳌?/p>

　　四、企管部工作內容

　�。ㄒ唬┠繕斯芾�

　　1、公司中長(cháng)期目標發(fā)展規劃。

　　2、公司年度目標發(fā)展規劃。

　　3、公司半年、季度、月、周目標發(fā)展規劃。

　�。ǘ�）計劃管理

　　對于目標管理發(fā)展規劃，按時(shí)間制定實(shí)現計劃措施，計劃實(shí)施主體、協(xié)作單位、影響計劃的主客觀(guān)因素，實(shí)現目標的可行性預測。

企管工作計劃 篇2

　　一、工作理念：強化素質(zhì)求生存，規范管理樹(shù)形象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng )效益，團結協(xié)作爭一流，企管部工作計劃。

　　20xx年是集團發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著(zhù)后勤管理和服務(wù)工作面愈來(lái)愈廣，我部門(mén)將圍繞集團行政工作和黨委的要求，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標準化運作模式，為集團培養一流人才、為廣大師生提供一流服務(wù)、為學(xué)校建設一流環(huán)境做出自己的貢獻。

　　我們計劃以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養優(yōu)秀員工，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng )造管理名牌，以管理精品推進(jìn)規模發(fā)展，以規模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。

　　二、工作目標：樹(shù)立全新的形象，爭創(chuàng )一流質(zhì)量，打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實(shí)現集團的可持續發(fā)展。

　　我們計劃通過(guò)整合各公司優(yōu)勢資源，在師生員工中推行“好生活正禾造”、“好朋友好正禾”等理念，在集團提供的整體客戶(hù)體驗平臺上，資源共享，利益均沾，成為各公司項目管理、法律咨詢(xún)的橋梁，協(xié)助集團打造“工大正禾”品牌，建設和諧后勤，逐步實(shí)現集團“做大、做強”的整體工作目標。

　　三、工作要點(diǎn)：以“三大戰略”為基礎，加強常規過(guò)程控制，強化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，創(chuàng )建集團整體品牌，協(xié)助各公司與集團一起做大做強。

　　我們計劃通過(guò)實(shí)施“品牌戰略、人才戰略、全員經(jīng)營(yíng)”，提高整體經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結合，努力打造思想型、學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型的管理服務(wù)團隊，建設人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤。

　　四、主要工作：

　　(一)加強質(zhì)量管理管理和分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢

　　1、制定集團20xx年度內部審核計劃及內部審核實(shí)施計劃、管理評審計劃等，配合中國質(zhì)量認證中心，按照體系要求進(jìn)行內審及管理評審及審核換證工作。

　　2、組織各公司進(jìn)行內審員培訓。聘請咨詢(xún)公司老師為集團培訓內審員，擴充質(zhì)管隊伍，加深各公司對集團質(zhì)量管理體系的認識。

　　3、進(jìn)行各公司文件修改、編寫(xiě)。在咨詢(xún)公司老師的協(xié)助下，結合各單位運行情況，對相關(guān)文件進(jìn)行補充、完善;針對各部門(mén)的具體業(yè)務(wù)編寫(xiě)、添加文件內容。

　　4、根據集團文件修改情況，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設計，及對文件的補充、修改、完善。

　　5、以深入貫徹“班組工作規范”和“獎懲規定”為基礎，不斷細化工作流程和規范，對問(wèn)題多發(fā)的環(huán)節及班組，進(jìn)行診斷，完善服務(wù)和檢查標準。

　　6、針對更新的iso9000體系，進(jìn)一步對各公司質(zhì)管員進(jìn)行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識、統計知識的培訓學(xué)習，有效地提高內審員的工作能力。

　　7、對新的體系運行進(jìn)行檢查、記錄、管理。根據集團“關(guān)于加強監視和測量的有關(guān)規定”，繼續按iso9000標準對各公司進(jìn)行現場(chǎng)檢查，統計和分析記錄，制定糾正和預防措施，對糾正和預防措施的實(shí)施結果進(jìn)行驗證。根據《安全環(huán)境監督檢查制度》的要求，定期對各單位進(jìn)行安全環(huán)境檢查。

　　8、推行“客戶(hù)滿(mǎn)意”工程，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制�？偨Y上學(xué)期顧客滿(mǎn)意度調查的經(jīng)驗，進(jìn)行定期的顧客滿(mǎn)意度調查工作。細分客戶(hù)群，加強客戶(hù)群的細分工作，開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，做好客戶(hù)關(guān)系工作。制訂并落實(shí)客戶(hù)投訴的處理程序，及時(shí)響應，積極溝通客戶(hù)對于設計和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴，迅速改進(jìn)，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的答復。針對集團上門(mén)維修中顧客投訴較多的情況，對集團的上門(mén)維修進(jìn)行重點(diǎn)的規范，要求每個(gè)記錄完整準確，為數據統計提供真實(shí)、完整、有效的信息。

　　9、其它常規性工作

　　(1)對后勤服務(wù)110電話(huà)的管理;

　　(2)協(xié)調各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問(wèn)題;

　　(3)定期的數據統計及有關(guān)資料的分析，如：集團質(zhì)量周報表的總結，每個(gè)月《不合格匯總表》的`收集、分析、匯總、上門(mén)維修電話(huà)回訪(fǎng)率的統計，電話(huà)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率的統計，統計集團網(wǎng)頁(yè)上的點(diǎn)擊率及回復率等。

　　(4)調查和處理顧客投訴。

　　(二)加強經(jīng)營(yíng)管理和分工，成為集團和各公司項目管理和法律咨詢(xún)的橋梁

　　1、協(xié)助各公司對經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目、范圍適時(shí)加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品、新項目，開(kāi)辟新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　2、及時(shí)了解學(xué)校的招投標信息，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類(lèi)招、投標。

　　3、對各公司的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目的設計開(kāi)發(fā)以及服務(wù)改進(jìn)的策劃。

　　4、組織、參與集團對外合作項目的談判。

　　5、參與集團重大合同、協(xié)議的制定，對集團各類(lèi)合同、協(xié)議進(jìn)行審查，按照集團規定對合同備案。

　　6、根據集團合同管理規定制定集團統一合同模版。

　　7、對集團各單位的經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供法律咨詢(xún)服務(wù)。

　　8、對集團企業(yè)形象進(jìn)行策劃、管理，對涉及集團企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進(jìn)行設計、監控，樹(shù)立集團經(jīng)營(yíng)服務(wù)品牌。

　　9、對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作。

　　10、對各公司項目投資發(fā)展規劃進(jìn)行研究、審核，對新項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行研究、論證，提出可行性研究論證報告。

　　11、對各公司對外投資合作項目的進(jìn)行前期調研以及論證工作。

　　12、對各公司重大投資與資產(chǎn)運作前期研究工作并提出決策建議。

　　(三)加強工程管理，進(jìn)一步推進(jìn)管理標準化和科學(xué)化

　　1、監督和備案工程項目的立項、計劃、預決算、審核等過(guò)程。

　　2、組織和參與工程項目的招、投、議標;施工過(guò)程的監控;工程竣工驗收;工程項目保修期結束后交接等。

　　3、依據國家法律、法規，按照學(xué)校相關(guān)部門(mén)規定，結合集團幾年來(lái)實(shí)際運行情況，制定集團工程管理辦法。

企管工作計劃 篇3

　　一、工作理念：

　　強化素質(zhì)求生存，規范管理樹(shù)形象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng )效益，團結協(xié)作爭一流，企管部工作計劃。

　　20xx年是集團發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著(zhù)后勤管理和服務(wù)工作面愈來(lái)愈廣，我部門(mén)將圍繞集團行政工作和黨委的要求，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標準化運作模式，為集團培養一流人才、為廣大師生提供一流服務(wù)、為學(xué)校建設一流環(huán)境做出自己的貢獻。我們計劃以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養優(yōu)秀員工，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng )造管理，以管理精品推進(jìn)規模發(fā)展，以規模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。

　　二、工作目標：

　　樹(shù)立全新的形象，爭創(chuàng )一流質(zhì)量，打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實(shí)現集團的可持續發(fā)展。

　　我們計劃通過(guò)整合各公司優(yōu)勢資源，在師生員工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集團提供的整體客戶(hù)體驗平臺上，資源共享，利益均沾，成為各公司項目管理、法律咨詢(xún)的橋梁，協(xié)助集團打造工大正禾品牌，建設和諧后勤，逐步實(shí)現集團做大、做強的整體工作目標。

　　三、工作要點(diǎn)：

　　以三大戰略為基礎，加強常規過(guò)程控制，強化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，創(chuàng )建集團整體品牌，協(xié)助各公司與集團一起做大做強。

　　我們計劃通過(guò)實(shí)施品牌戰略、人才戰略、全員經(jīng)營(yíng)，提高整體經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結合，努力打造思想型、學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型的管理服務(wù)團隊，建設人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤。

　　四、主要工作：

　�。ㄒ唬┘訌娰|(zhì)量管理管理和分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。

　　1、制定集團20xx年度內部審核計劃及內部審核實(shí)施計劃、管理評審計劃等，配合中國質(zhì)量認證中心，按照體系要求進(jìn)行內審及管理評審及審核換證工作。

　　2、組織各公司進(jìn)行內審員培訓。聘請咨詢(xún)公司老師為集團培訓內審員，擴充質(zhì)管隊伍，加深各公司對集團質(zhì)量管理體系的認識。

　　3、進(jìn)行各公司文件修改、編寫(xiě)。在咨詢(xún)公司老師的協(xié)助下，結合各單位運行情況，對相關(guān)文件進(jìn)行補充、完善；針對各部門(mén)的具體業(yè)務(wù)編寫(xiě)、添加文件內容。

　　4、根據集團文件修改情況，按照ISO9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設計，及對文件的補充、修改、完善。

　　5、以深入貫徹班組工作規范和獎懲規定為基礎，不斷細化工作流程和規范，對問(wèn)題多發(fā)的環(huán)節及班組，進(jìn)行診斷，完善服務(wù)和檢查標準。

　　6、針對更新的ISO9000體系，進(jìn)一步對各公司質(zhì)管員進(jìn)行相關(guān)ISO9000質(zhì)量管理體系知識、統計知識的培訓學(xué)習，有效地提高內審員的工作能力。

　　7、對新的體系運行進(jìn)行檢查、記錄、管理。根據集團關(guān)于加強監視和測量的有關(guān)規定，繼續按ISO9000標準對各公司進(jìn)行現場(chǎng)檢查，統計和分析記錄，制定糾正和預防措施，對糾正和預防措施的實(shí)施結果進(jìn)行驗證。根據《安全環(huán)境監督檢查制度》的要求，定期對各單位進(jìn)行安全環(huán)境檢查。

　　8、推行客戶(hù)滿(mǎn)意工程，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制�？偨Y上學(xué)期顧客滿(mǎn)意度調查的經(jīng)驗，進(jìn)行定期的顧客滿(mǎn)意度調查工作。細分客戶(hù)群，加強客戶(hù)群的細分工作，開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，做好客戶(hù)關(guān)系工作。制訂并落實(shí)客戶(hù)投訴的處理程序，及時(shí)響應，積極溝通客戶(hù)對于設計和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴，迅速改進(jìn)，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的答復。針對集團上門(mén)維修中顧客投訴較多的情況，對集團的上門(mén)維修進(jìn)行重點(diǎn)的規范，要求每個(gè)記錄完整準確，為數據統計提供真實(shí)、完整、有效的信息。

　　9、其它常規性工作。

　�。�1）對后勤服務(wù)110電話(huà)的管理；

　�。�2）協(xié)調各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問(wèn)題；

　�。�3）定期的數據統計及有關(guān)資料的分析，如：集團質(zhì)量周報表的總結，每個(gè)月《不合格匯總表》的收集、分析、匯總、上門(mén)維修電話(huà)回訪(fǎng)率的統計，電話(huà)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率的統計，統計集團網(wǎng)頁(yè)上的點(diǎn)擊率及回復率等。

　�。�4）調查和處理顧客投訴。

　�。ǘ�）加強經(jīng)營(yíng)管理和分工，成為集團和各公司項目管理和法律咨詢(xún)的橋梁

　　1、協(xié)助各公司對經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目、范圍適時(shí)加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品、新項目，開(kāi)辟新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　2、及時(shí)了解學(xué)校的招投標信息，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類(lèi)招、投標。

　　3、對各公司的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目的設計開(kāi)發(fā)以及服務(wù)改進(jìn)的策劃。

　　4、組織、參與集團對外合作項目的談判。

　　5、參與集團重大合同、協(xié)議的制定，對集團各類(lèi)合同、協(xié)議進(jìn)行審查，按照集團規定對合同備案。

　　6、根據集團合同管理規定制定集團統一合同模版。

　　7、對集團各單位的經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供法律咨詢(xún)服務(wù)。

　　8、對集團企業(yè)形象進(jìn)行策劃、管理，對涉及集團企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進(jìn)行設計、監控，樹(shù)立集團經(jīng)營(yíng)服務(wù)品牌。

　　9、對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作。

　　10、對各公司項目投資發(fā)展規劃進(jìn)行研究、審核，對新項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行研究、論證，提出可行性研究論證報告。

　　11、對各公司對外投資合作項目的進(jìn)行前期調研以及論證工作。

　　12、對各公司重大投資與資產(chǎn)運作前期研究工作并提出決策建議。

　�。ㄈ�）加強工程管理，進(jìn)一步推進(jìn)管理標準化和科學(xué)化。

　　1、監督和備案工程項目的立項、計劃、預決算、審核等過(guò)程。

　　2、組織和參與工程項目的招、投、議標；施工過(guò)程的監控；工程竣工驗收；工程項目保修期結束后交接等。

　　3、依據國家法律、法規，按照學(xué)校相關(guān)部門(mén)規定，集團幾年來(lái)實(shí)際運行情況，制定集團工程管理辦法。

企管工作計劃 篇4

　　（一）強化企業(yè)管理工作

　　1、強化目標考核管理。組織制定部門(mén)和全體員工20xx年目標責任書(shū)，并作為責任部門(mén)月度考核的重要依據，并每月及時(shí)公布。

　　2、強化合同管理。公司20xx年以來(lái)合同簽訂總數233份。針對以上合同管理中存在的問(wèn)題，發(fā)出《合同管理自查報告》，并制定了整改措施，堅持重大合同律師審核制，且上報南方公司審批，完善合同管理制度，規范合同操作流程。

　　3、強化過(guò)期商品管理。對公司的過(guò)期商品進(jìn)行督查，發(fā)出《關(guān)于公司過(guò)期商品檢查情況匯報》，并制定措施，落實(shí)責任，確保整改到位，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作向規范化邁進(jìn)。責令整改，取得了較好的成效。目前，過(guò)期商品已及時(shí)處理，減少了公司的經(jīng)濟損失。

　　4、強化工資考核的激勵機制。市場(chǎng)部薪資改革，實(shí)行基本工資、考核工資、獎勵工資三塊聯(lián)運，制定標準，月月考核兌現，并在運行中不斷進(jìn)行調整修改，提高了經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成效率；增強了責任意識，改變過(guò)去干好干壞一個(gè)樣的現象，同時(shí)也提高了經(jīng)濟效益。

　　（二）強化重點(diǎn)工作管理

　　1、參與公司八項重點(diǎn)工程的會(huì )辦研究和管理督查工作。組織人員多次到養殖場(chǎng)、肉禽加工廠(chǎng)、示范區、果蔬直采基地等重點(diǎn)工程現場(chǎng)進(jìn)行工程進(jìn)度、工程質(zhì)量督促檢查，編發(fā)簡(jiǎn)報，在企管簡(jiǎn)報開(kāi)設專(zhuān)欄進(jìn)行通報。對照年度重點(diǎn)工作目標對所屬各單位督查、跟蹤，有力地推進(jìn)了重點(diǎn)工作。

　　2、對下屬單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了檢查，排查消防安全存在的問(wèn)題和隱患，提出整改，成立安全小組、安全生產(chǎn)責任制的建立和落實(shí)并協(xié)助下屬單位完善和健全各項規章制度和流程。

　　3、兩次重申了費用管理規定，對業(yè)務(wù)招待費用、協(xié)作費用、車(chē)輛管理、駕駛員管理等方面進(jìn)行了細化和明確，提升管理水平。

　　（三）服務(wù)工作

　　1、按月編報《營(yíng)運快報》上報南方公司，及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況，主要經(jīng)濟指標的完成進(jìn)度以及重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，分析存在問(wèn)題及原因，促進(jìn)公司各項工作又好又快的發(fā)展。

　　2、認真負責地做好公司領(lǐng)導布置的各種文秘工作。

企管工作計劃 篇5

　　1、網(wǎng)站進(jìn)級任務(wù)：

　　目標正在于提升公司網(wǎng)站的外部利用率、中部面擊率戰疑息量，增強做為交換仄臺的感化。

　　方式：可引進(jìn)杭州慧泉硬件公司輔佐停止網(wǎng)站進(jìn)級戰扶植任務(wù)。

　　詳細背責部分：綜開(kāi)部。

　　詳細用度預算，另止肯定。

　　2、外部通信編纂任務(wù)：

　　外部刊物是員工交換的仄臺，也是企業(yè)文明任務(wù)的一個(gè)主要前言。

　　打算半年出一期。

　　構造方式：正在公司下管帶領(lǐng)下，由止政部牽頭，構成編纂部，背責運做。

　　每期排版印刷用度，估計3500元。

　　3、企業(yè)外部診斷任務(wù)：

　　企業(yè)診斷戰外部辦理鼎新任務(wù)，完整采納公司外部自止構造的體例，沒(méi)有引進(jìn)中部專(zhuān)業(yè)征詢(xún)機構。由公司下管牽頭引導，依照打算分步構造實(shí)行。培訓主講講師由公司下管擔負，公司外部有閉職員幫助或許輔佐講課。

　　取員工培訓任務(wù)連系起去展開(kāi)。引進(jìn)好國最風(fēng)行的企業(yè)診斷東西，經(jīng)由過(guò)程全部員工的介入，以培訓的情勢，借用各類(lèi)考查問(wèn)卷戰測試表格，正在培訓進(jìn)修的進(jìn)程中，收現戰梳理企業(yè)存正在的辦理成績(jì)、企業(yè)文明特性戰員工本身存正在的成績(jì)。

　　培訓戰診斷相連系的的進(jìn)程，既是進(jìn)修，又是尋覓好距；既是提出成績(jì)，又是追求辦理方式。終極提出企業(yè)辦理鼎新辦法。

　　正在培訓進(jìn)程中，對企業(yè)辦理戰企業(yè)文明深層特性的熟悉、進(jìn)修、剖析、診斷，沒(méi)有是由一小我或幾小我完成，也沒(méi)有是由一小我或幾小我的思緒主導，而是由全部介入職員配合停止。

　　操縱如許的東西停止企業(yè)診斷的進(jìn)程，現實(shí)上是課題研討的進(jìn)程。操縱診斷東西，設想多個(gè)課題，經(jīng)由過(guò)程培訓的情勢，正在全部職員介入的進(jìn)程中，配合切磋每個(gè)研討課題，而沒(méi)有是由一小我或幾小我正在課題研討中唱配角。

　　全部診斷成果，皆是正在地下通明的情況中，由全部介入者配合切磋出去的。是以，大師對診斷成果會(huì )有下度分歧的認同。同時(shí)，如許的培訓戰企業(yè)診斷會(huì )發(fā)生可貴的企業(yè)文明結果：能夠到達同一熟悉，提升介入認識，提升凝集力的較著(zhù)結果。員工經(jīng)由過(guò)程培訓，不單進(jìn)修了最前沿的辦理常識，并且對企業(yè)的成長(cháng)近況發(fā)生了深入的熟悉;不單介入了企業(yè)的診斷全進(jìn)程，并且為企業(yè)收現成績(jì)、辦理成績(jì)、肯定新的方針做出了進(jìn)獻。

　　取培訓相連系的企業(yè)診斷任務(wù)，由兩年夜部門(mén)任務(wù)構成。一部門(mén)，是培訓、會(huì )商、交換、進(jìn)修息爭析案例。另外一部門(mén)，是測評、考試、挖表、統計、清算。此中，統計戰清算任務(wù)有很年夜的任務(wù)量。那一任務(wù)必要構造人正在培訓課后完成。

　　每次培訓或散體課題鉆研竣事后，必要特地放置人完成統計戰清算任務(wù)。清算成果，做為下一次課題素材，用以配合進(jìn)修、解析、研討、會(huì )商。

企管工作計劃 篇6

　　根據本年度義務(wù)情況取存正正在不足，星散此刻公司發(fā)展狀況戰今后趨勢，閉于公司提出的20xx年根絕摧殘浪費蹂躪，節能降耗，增產(chǎn)上量，停盈爭盈的奮斗目標，企管部打算從以下幾個(gè)圓面睜開(kāi)20xx年度的義務(wù)：

　　1、完善公司企業(yè)經(jīng)管制度

　　此刻公司經(jīng)管圓面的缺陷緊張是貧乏一套無(wú)缺可行的企業(yè)經(jīng)管制度，20xx年企管部要結構、幫手公司級制度的起草、考訂、實(shí)行，督查各部門(mén)完成部門(mén)規章的制訂。做好公司規章制度的起草、結構審核、收表義務(wù)，折衷新舊系統編制之間的抵觸，幫手部門(mén)做好制度的宣傳、實(shí)行、督查義務(wù)。造定部門(mén)規章制訂的程序，引誘敦促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)尺度的制訂、實(shí)行。于20xx年6月前完成《企業(yè)經(jīng)管手冊》的制訂。

　　2、企業(yè)文化拔擢

　　制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等中容增加進(jìn)《員工手冊》，并正正在第一季度內完成此項義務(wù)。

　　加強對劣秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對局部新進(jìn)員工，正正在正式上崗前，不但做好人事培訓戰義務(wù)培訓，借要做好企業(yè)文化的培訓。

　　3、企管部自己拔擢

　　企監工做做為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自己的正軌化拔擢特別很是告急,是以，企管部正正在20xx年將大力加強本部門(mén)的中部經(jīng)管戰尺度.企管部20xx年度自己拔擢目標為：完善部門(mén)結構天性性能；完成部門(mén)人員拆備；提高部門(mén)義務(wù)量量懇求；圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標戰公司交給的各項責任。

　　4、考核圓面

　　4.1漸漸完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投進(jìn)產(chǎn)出、收率、動(dòng)力消耗、產(chǎn)品量量的考核，對車(chē)間的花費歷程控制提出新懇求，提倡節約，根絕摧殘浪費蹂躪。正正在那圓面企管部要下到車(chē)間懂得車(chē)間花費理論情況，中止實(shí)地調研，渴望各車(chē)間能明白并能主動(dòng)開(kāi)營(yíng)，做好一些根蒂數據的匯集、記錄。

　　4.2憑據公司花費運營(yíng)打算戰義務(wù)目標，對各部門(mén)的義務(wù)目標、打算實(shí)行情況中止考核。對各部門(mén)平凡義務(wù)及每次散會(huì )安排的義務(wù)實(shí)行情況中止考核。

　　4.3對局部考核內容制訂書(shū)面的考核企圖戰考核細則。

　　最后，正正在20xx年企管部勤懇做好自己的本職義務(wù)，要開(kāi)營(yíng)好、效力好花費，將重面抓經(jīng)管、抓落實(shí)，使各項經(jīng)管義務(wù)更上一層樓。疑賴(lài)公司今年一定能完成目標。

企管工作計劃 篇7

　　1、網(wǎng)站升級義務(wù)：

　　目的正正在于提高公司網(wǎng)站的中部應用率、中部面擊率戰疑息量，加強做為互換平臺的浸染。

　　方法：可引進(jìn)杭州慧泉硬件公司幫手中止網(wǎng)站升級戰拔擢義務(wù)。

　　具體背責部門(mén)：綜開(kāi)部。

　　具體費用預算，另行確定。

　　2、中部通訊編輯義務(wù)：

　　中部刊物是員工互換的平臺，也是企業(yè)文化義務(wù)的一個(gè)告急敘言。

　　打算半年出一期。

　　結構方法：正正在公司下管率領(lǐng)下，由行政部牽頭，組成編輯部，背責運做。

　　每期排版印刷費用，估量3500元。

　　3、企業(yè)中部診斷義務(wù)：

　　企業(yè)診斷戰中部經(jīng)管改革義務(wù)，完好給與公司中部自行結構的方式，沒(méi)有引進(jìn)中部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構。由公司下管牽頭引誘，遵照打算分步結構執行。培訓主講講師由公司下管擔當，公司中部有閉人員贊助也許幫手授課。

　　取員工培訓義務(wù)星散起來(lái)睜開(kāi)。引進(jìn)好國最盛行的企業(yè)診斷工具，經(jīng)由局部員工的參預，以培訓的形勢，借用各種查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)問(wèn)卷戰測試表格，正正在培訓學(xué)習的歷程中，支現戰梳理企業(yè)存正正在的經(jīng)管結果、企業(yè)文化特征戰員工自己存正正在的結果。

　　培訓戰診斷相星散的的歷程，既是學(xué)習，又是尋找好距；既是提出結果，又是尋供解決方法。最終提出企業(yè)經(jīng)管改革程序。

　　正正在培訓歷程中，對企業(yè)經(jīng)管戰企業(yè)文化深層特征的熟習、學(xué)習、解析、診斷，沒(méi)有是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也沒(méi)有是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導，而是由局部參預人員合營(yíng)中止。

　　利用這樣的工具中止企業(yè)診斷的歷程，理論上是課題研究的歷程。利用診斷工具，想象多個(gè)課題，經(jīng)由培訓的形勢，正正在局部人員參預的歷程中，合營(yíng)探求每一個(gè)研究課題，而沒(méi)有是由一個(gè)人或幾個(gè)人正正在課題研究中唱主角。

　　局部診斷后果，皆是正正在公開(kāi)透明的狀況中，由局部參預者合營(yíng)探求進(jìn)來(lái)的。是以，巨匠對診斷后果會(huì )有下度不合的認同。同時(shí)，這樣的培訓戰企業(yè)診斷會(huì )產(chǎn)生稀有的企業(yè)文化成果：可以抵達分歧熟習，提高參預熟悉，提高固結力的明顯成果。員工經(jīng)由培訓，不只學(xué)習了最前沿的經(jīng)管知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現狀產(chǎn)生了深刻的熟習;不只參預了企業(yè)的診斷全歷程，而且為企業(yè)支現結果、解決結果、確定新的目標做出了貢獻。

　　取培訓相星散的企業(yè)診斷義務(wù)，由兩大年夜部分義務(wù)組成。一部分，是培訓、談?wù)�、互換、學(xué)習和解析案例。別的一部分，是測評、磨練、填表、統計、整理。其中，統計戰整理義務(wù)有很大年夜的義務(wù)量。那一義務(wù)需要結構人正正在培訓課后完成。

　　每次培訓或集體課題研討終了后，需要特別安排人完成統計戰整理義務(wù)。整理后果，做為下一次課題素材，用以合營(yíng)學(xué)習、解析、研究、談?wù)摗?/p>

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