【精品】項目工作計劃4篇
時(shí)間過(guò)得飛快，我們又將迎來(lái)新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編整理的項目工作計劃4篇，歡迎大家分享。
項目工作計劃 篇1
華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司致運通投資管理有限公司之世紀新天地項目顧問(wèn)工作計劃書(shū)華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司
目 錄
第一章 前言
第二章 顧問(wèn)工作計劃書(shū)
第一部分 對本案的初步理解
第二部分 顧問(wèn)工作內容描述
一．宏觀(guān)要素分析
二．區域城市功能分析
三．項目自身條件分析
四．市場(chǎng)空間判斷
五．國內外Shoppingmall研究
六．項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇
七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰略定位
八．商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建議
第三章 顧問(wèn)服務(wù)周期及報價(jià)
第四章 顧問(wèn)服務(wù)方式與人員安排
第五章 結語(yǔ)
第一章 前 言
首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會(huì )就貴司擬開(kāi)發(fā)之煙臺世紀新天地項目，提供顧問(wèn)服務(wù)工作計劃。
本工作計劃書(shū)為我司根據對貴司項目特點(diǎn)的理解，考慮貴司項目當前進(jìn)展的實(shí)際需求，結合我司工作特長(cháng)與能力，所提出的針對貴司項目決策的顧問(wèn)服務(wù)思路架構。
如果有機會(huì )與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎上，安排恰當人員，迅速展開(kāi)深入系統的研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。
真誠希望有機會(huì )與貴司進(jìn)行愉快合作！
華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(wèn)（北京）有限公司
項目工作計劃 篇2
一．主管工作職責
1.本銷(xiāo)售組的銷(xiāo)售管理工作。
2.本銷(xiāo)售組的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3.參與項目推廣的討論工作。
二．文員工作內容
銷(xiāo)售控制、人員排班、考勤管理、衛生監督、合同管理、文件文稿的撰寫(xiě)、填寫(xiě)各種統計表格、協(xié)助總監日常工作。
三．銷(xiāo)售體人員構成
1.項目管理小組：包括總監2名、銷(xiāo)售主管2名。
2.銷(xiāo)售人員：銷(xiāo)售代表8名。
3.服務(wù)人員：包括文員1名、保潔員1名。
四．銷(xiāo)售體工資標準
1.銷(xiāo)售主管：試用期1500元/月、轉正1800元/月
2.銷(xiāo)售代表：試用期600元/月、轉正800元/月
3.文員：試用期800元/月、轉正1200元/月
4.保潔員：300元/月
5.司機:1500元/月
以上人員每天飯費標準為：8元/人?天
五．銷(xiāo)售體傭金標準
1.總監：0.8‰/人
2.主管:1‰/人
3.銷(xiāo)售代表:2‰/人
文員:20元/套
六．銷(xiāo)售體的獎勵與懲罰制度
1.銷(xiāo)售主管
懲罰制度：連續2個(gè)月未完成本小組銷(xiāo)售任務(wù)者，降職為銷(xiāo)售代表。
2.銷(xiāo)售代表
懲罰制度：當月未完成銷(xiāo)售任務(wù)者與以解聘。
獎勵制度：每季度銷(xiāo)售冠軍除享受公司規定獎勵外，授予金牌銷(xiāo)售代表稱(chēng)號，并作為銷(xiāo)售主管候選人。
七．銷(xiāo)售試算
1.試算條件
可售房屋700余套，可售面積約60500平方米，房屋每套面積約90平方米。全程銷(xiāo)售平均底價(jià)2200元/平方米，每套房屋總價(jià)約20萬(wàn)元，銷(xiāo)售周期18個(gè)月，每月任務(wù)約為40套時(shí)項目可達到完銷(xiāo)程度。
2.計算月保本銷(xiāo)售量
1)月成本預算：
工資：1800×2+800×8+1200+300+1500=13000元
飯補：13×8×26=2700元
辦公費：電話(huà)1000+耗才300+水電800=2100元
供暖費：200元
合計：18000元/月
2)公式：固定成本+變動(dòng)成本=代理收入（銷(xiāo)售套數×房屋總價(jià)×0.02%）
3)計算：設保本銷(xiāo)售套數為X。
18000+200000×(0.08‰+0.08‰+1‰+2‰+0.02×6％) X ＋20 X =200000 X×0.02X=7套
4)結論：每月銷(xiāo)售量為7套時(shí)，即可達到保本點(diǎn)。
2.銷(xiāo)售收入試算
1)銷(xiāo)售額：60500×2200＝133,100,000元
2)代理總收入：133100000×0.02=2,662,000元
3)傭金支出：
總監：133100000×0.8‰×2=212,960元
銷(xiāo)售主管：133100000×1‰=133,100元
銷(xiāo)售代表：133100000×2‰＝266,200元
文員：700×20=14,000元
接案獎金：2662000×6％＝159,720元
合計785,980元
4)招待：133100000×1‰=133,100元
5)成本18000×18=324,000元
6)稅前利潤：2662000-785980-133100-324000=1,418,920元
7)營(yíng)業(yè)稅金：2662000×0.055=146,410元
8)稅后利潤：1418920-146410=1,272,510元
項目工作計劃 篇3
在放假期間，項目部將對施工現場(chǎng)、生活區的安全工作作如下安排：
一、節前檢查
在節前針對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位認真查找存在的安全隱患，提前防范，對查出的隱患要立即整改。
二、生活區清理
1.放假前清理生活區衛生，所有垃圾全部運至指定地點(diǎn)堆放。
2.所有不住人房間一律上鎖。
三、值班安排
1. 落實(shí)人員值班，嚴格值班制度。加強工地值班人員的管理，做好值班記錄，嚴禁無(wú)關(guān)人員和社會(huì )閑散人員隨意進(jìn)出工地。
2. 放假期間工地實(shí)施四班倒值班制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全天不間斷巡查，杜絕偷盜現象發(fā)生。
3. 強調值班紀律，值班期間不得喝酒、打牌、遲到早退、睡覺(jué)或擅離職守。
4. 值班人員應不定期對工地進(jìn)行巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報主管領(lǐng)導并做好臨時(shí)處理措施，積極處置。
5. 工地留守值班人員要保持手機24小時(shí)開(kāi)機，確保信息暢通，以方便及時(shí)溝通。
四、防盜工作安排
1.春節假期較長(cháng)，放假時(shí)對重要的文件資料和貴重物品進(jìn)行妥善保管。鎖好門(mén)窗，切斷電源，做好防火防盜工作。
2.春節期間工地實(shí)行封閉管理，此期間禁止材料、設備外出，除留守人員外，其余人員和車(chē)輛禁止入內。
3.為防止文件、資料丟失，放假期間所有文件柜上鎖。
4.施工大門(mén)增加夜晚照明設備、啟用監控器，做到不留死角。
五、防火工作安排
1.認真做好防火工作，加強對消防設施的管理，檢查消防器材，及時(shí)更換滅火器。
2.工地內禁止焚燒可燃物、雜物，禁止燃放煙花爆竹。
3.天氣寒冷，值守人員要注意取暖用電安全。
4.要認真檢查和關(guān)好各辦公室及房間的門(mén)窗，關(guān)閉不需要的電源，關(guān)好水龍頭等，消除一切隱患。
六、其他安全注意事項
1.值班人員在工作期間禁止酗酒、賭博。
2.值班人員要經(jīng)常對易發(fā)生事故地點(diǎn)和物品進(jìn)行認真檢查，防止發(fā)生意外事故。
3.未經(jīng)綜合辦同意嚴禁擅自留宿外來(lái)人員。
七、分包節后入場(chǎng)安排
1.節后入場(chǎng)人員無(wú)二代身份證及未滿(mǎn)18周歲不得雇傭。
2.第一區域節后先開(kāi)始進(jìn)行吊橋、山腰帳篷、蝴蝶谷施工，預計安排工人（所有工種）50人，挖掘機1臺，其他設備及人員視現場(chǎng)情況進(jìn)行調整。
3.第二區域節后先進(jìn)行山頂餐廳、SPA、梯田泳池、山腰帳篷、上山道路施工，預計安排工人（所有工種）100人，挖掘機2臺，其他設備及人員視現場(chǎng)情況進(jìn)行調整。
4.第三區域節后先進(jìn)行棧道、自然石步路、電瓶車(chē)道、后勤區施工，預計安排工人100人，挖掘機1臺，其他設備及人員視現場(chǎng)情況進(jìn)行調整。
項目工作計劃 篇4
一、加強領(lǐng)導。
�、寮涌煳沂薪�(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的戰略選擇，充分認識加快重點(diǎn)項目建設的重要意義。大力實(shí)施項目帶動(dòng)戰略。搶抓機遇、促進(jìn)經(jīng)濟結構調整的客觀(guān)需要，實(shí)現率先崛起、由人口小市向經(jīng)濟強市跨越的重要保證。各地、各部門(mén)要充分認識項目建設的重要意義，樹(shù)立“有新項目才有新發(fā)展，有大項目才有大發(fā)展”意識，把項目建設放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟建設的一項基礎性工作和突出任務(wù)來(lái)抓。
�、娉闪⑹兄攸c(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組。由市長(cháng)任組長(cháng)。有關(guān)主管和責任部門(mén)負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設在市發(fā)改委，總體協(xié)調推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。
�、缃⒅攸c(diǎn)項目建設領(lǐng)導責任制。對全市重點(diǎn)項目進(jìn)行目標分解。形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、項目業(yè)主全面抓的良好氛圍，落實(shí)好項目建設目標任務(wù)。
�、杪鋵�(shí)部門(mén)責任。各重點(diǎn)項目主管部門(mén)要組織、督促加快項目前期工作。落實(shí)年度投資計劃，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。發(fā)改部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮牽頭作用，統籌管理和綜合協(xié)調好全市重點(diǎn)項目建設工作，不時(shí)加強與國土資源、建設、交通、水利、農業(yè)等部門(mén)的聯(lián)系和溝通，建立重點(diǎn)項目建設工作網(wǎng)絡(luò )和聯(lián)絡(luò )制度，確保全市項目建設任務(wù)落到實(shí)處。
二、完善機制。
�、迕鞔_重點(diǎn)項目規范。市重點(diǎn)項目必需是符合國家產(chǎn)業(yè)政策并對全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展具有重大影響的骨干項目或使用政府性資金的投資項目。具體規范如下：
政府性資金包括：財政預算布置的建設資金；納入財政預算管理的專(zhuān)項建設資金；政府融資以及利用國債的資金；國際金融組織和外國政府的貸款、贈款；轉讓、出賣(mài)、拍賣(mài)國有資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)權所得的國有資產(chǎn)權益收入；土地使用權出讓金；法律、法規規定的其它政府性資金。
�、嬲J定和發(fā)布市重點(diǎn)項目。
1各地、各部門(mén)和中央、省屬企業(yè)根據項目的隸屬關(guān)系及屬地原則。并于當年 月向市發(fā)改委提出列入市重點(diǎn)項目書(shū)面申請。首次申報列入市重點(diǎn)項目的應同時(shí)附項目簡(jiǎn)要說(shuō)明和項目法人情況、項目資本金和其他建設資金落實(shí)情況等書(shū)面材料。
2市發(fā)改委在征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后。報市政府批準后，以市政府文件形式對外發(fā)布。市政府其他部門(mén)不再設立和發(fā)布其他名目的市重點(diǎn)項目。需要列入國家和省重點(diǎn)建設項目的由市發(fā)改委向省發(fā)改委、省重點(diǎn)辦申報。
3對市重點(diǎn)項目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。已列入市重點(diǎn)項目計劃的建設項目。經(jīng)市發(fā)改委審核，報市政府批準同意后，方可進(jìn)行調整；凡是不能按期開(kāi)工建設、建設進(jìn)度緩慢或多次不按時(shí)向市重點(diǎn)辦上報建設進(jìn)度的由市發(fā)改委提出建議，報市政府批準后取消其市重點(diǎn)項目資格；對尚未列入重點(diǎn)項目計劃但各項建設條件符合市重點(diǎn)項目規范的建設項目，經(jīng)項目單位申請，市發(fā)改委初審同意，報市政府批準后，可列入市重點(diǎn)項目。
�、缡兄攸c(diǎn)項目分類(lèi)。分前期項目、建項目和投產(chǎn)項目。前期項目是指正進(jìn)行項目前期準備工作并力爭在兩年內開(kāi)工的項目；建項目如跨年度則自動(dòng)轉為下一年度市重點(diǎn)項目。
�、杓訌婍椖康腵前期工作。加快開(kāi)發(fā)謀劃并貯藏一批市場(chǎng)前景好、科技含量高、生產(chǎn)規模大的項目�？茖W(xué)有序地完成項目的建設順序。爭取項目盡早開(kāi)工建設。
�、榻⑹兄攸c(diǎn)項目貯藏制度。市發(fā)改委要根據全市經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的需要。收集、整理和培育后續重點(diǎn)項目，認真抓好項目庫建設。市發(fā)改委等有關(guān)職能部門(mén)要協(xié)助各地和規模企業(yè)獨立謀劃建設一批切合實(shí)際的項目，形成在建、前期、謀劃的梯次項目庫結構。
�、陮χ攸c(diǎn)項目實(shí)行稽察制度。市重點(diǎn)項目稽察辦牽頭負責重點(diǎn)項目的稽察�；斓闹饕蝿�(wù)是對國家出資、融資的項目進(jìn)行順序性稽察。對違規問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處置并下達整改通知書(shū)，監督整改落實(shí)情況�；旖Y果報市發(fā)改委、市監察局、市審計局等相關(guān)部門(mén)。
�、雽ω斦酝顿Y項目實(shí)行全過(guò)程管理。重點(diǎn)項目要嚴格項目審批手續。嚴格資質(zhì)審查，確保公平、公正、公開(kāi)。項目建成后，應按有關(guān)規范要求及時(shí)組織竣工驗收，依照“誰(shuí)審批、誰(shuí)驗收”原則，由項目初步設計審批部門(mén)組織竣工驗收。
三、加強調度。
�、寮訌妳f(xié)調督促。凡涉及重點(diǎn)項目的重大問(wèn)題。督促其認真辦理，限期辦結，并及時(shí)報告。
�、鎸�(shí)行定期調度會(huì )制度。市政府至少每季度召開(kāi)一次重點(diǎn)項目建設調度會(huì )。檢查項目進(jìn)展情況，推進(jìn)項目建設進(jìn)度。
�、缃⒅攸c(diǎn)項目月報制度。市發(fā)改委要全面掌握重點(diǎn)項目建設動(dòng)態(tài)。及時(shí)向市委、市政府匯報重點(diǎn)項目進(jìn)展情況。各項目責任部門(mén)要指派專(zhuān)門(mén)信息員在每月5日前將項目的前期工作進(jìn)展、資金到位情況、完成投資額、工程建設進(jìn)度、存在問(wèn)題及擬采取的措施等內容以書(shū)面形式報市重點(diǎn)辦。
四、重點(diǎn)扶持。
�、鍍�(yōu)先報批。各業(yè)務(wù)主管部門(mén)對重點(diǎn)項目建設單位報請審批的事項應優(yōu)先從快操持。優(yōu)先料理項目選址和安排建設用地。
�、鎯�(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門(mén)在履行合同約定義務(wù)的同時(shí)。負責協(xié)調征地拆遷、地材供應等有關(guān)事項。有關(guān)部門(mén)要依法維護重點(diǎn)項目實(shí)施，嚴厲查處、打擊破壞和干擾重點(diǎn)項目建設的行為，保證項目建設順利開(kāi)展。
�、鐑�(yōu)先扶持。市財政每年安排一定的項目前期經(jīng)費和基礎設施建設資金。用于重點(diǎn)項目建設。市直有關(guān)部門(mén)在爭取國債及專(zhuān)項資金和安排本級財政性資金及銀行貸款貼息時(shí)，應優(yōu)先安排重點(diǎn)項目建設資金。市發(fā)改委、市國土資源局在年度建設用地計劃上優(yōu)先保證重點(diǎn)項目建設的必需用地，每年預留一定額度的全市年度土地利用計劃指標專(zhuān)項用于重點(diǎn)項目建設。對重點(diǎn)項目進(jìn)行融資推介，商業(yè)銀行要在政策允許范圍內鼓勵和引導信貸資金投向重點(diǎn)項目建設。市發(fā)改委在申報企業(yè)上市、債券發(fā)行計劃時(shí)，對符合條件的重點(diǎn)項目給予支持。
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