最新醫院工作計劃（精選3篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，又解鎖了新的工作，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？下面是小編收集整理的最新醫院工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
最新醫院工作計劃1
人們都說(shuō)“三分治療，七分護理”，句話(huà)雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會(huì )的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”.我們在總結了上一階段工作的經(jīng)驗以后，特制訂了以下的工作計劃。
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
(一)、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
(二)、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養
1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
二:加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平
(一)、年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等.
(二)、加強護士長(cháng)目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
(三)、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
(一)、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
(三)、加強護理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)、在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(二)、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
以上就是我們對于下一階段工作的計劃。我們相信，只要努力執行以上工作,就一定能取得好的成績(jì)。
最新醫院工作計劃2
我院工會(huì )工作總的指導思想：在上級工會(huì )和醫院黨支部的領(lǐng)導下，圍繞醫院中心工作，帶領(lǐng)全體工會(huì )會(huì )員以創(chuàng )新的精神，加強工會(huì )組織的建設，增強為職工服務(wù)的意識和為醫院建設的意識。求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，全面開(kāi)創(chuàng )醫院工會(huì )工作新局面。
一、積極履行工會(huì )的基本職責，抓住重點(diǎn)，做好各項常規工作。
抓住工會(huì )工作的群眾性特點(diǎn)，進(jìn)一步確立為全體會(huì )員服務(wù)的理念，堅持面向大多數職工；進(jìn)一步完善職代會(huì )制度，依法規范職代會(huì )組織，確保每年召開(kāi)兩次較高質(zhì)量的職工代表大會(huì )。
1、進(jìn)一步加強職代會(huì )制度建設，維護職工的民主權益。按時(shí)召開(kāi)好職代會(huì )。繼續加強職代會(huì )在促進(jìn)民主參與、民主決策、民主監督方面的制度建設，繼續加強職代會(huì )的程序建設，確保職代會(huì )議事的規范性和結果的合法性，做好意見(jiàn)的匯總和反饋工作。組織職工代表繼續做好對醫院中層干部的民主測評工作。
2、深入群眾，傾聽(tīng)和傳遞職工呼聲，重視對職工思想動(dòng)態(tài)的研究，及時(shí)了解職工工作、生活的新變化和新需要，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的活動(dòng)，積極引導職工健康發(fā)展；充分發(fā)揮工會(huì )委員和工會(huì )小組長(cháng)的作用，及時(shí)收集職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，對重要的情況通過(guò)院務(wù)會(huì )、院周會(huì )、職代會(huì )等時(shí)機及時(shí)反映，并積極提出建議。
3、以維護職工合法權益為著(zhù)眼點(diǎn)，努力建設穩定、和諧的勞動(dòng)人事關(guān)系，要切實(shí)履行基本職責，凡是涉及職工切身利益和實(shí)際困難的事，再小也竭盡全力去辦，為職工群眾解難，是工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要不斷增強工會(huì )組織的吸引力和凝聚力。
4、積極開(kāi)展群眾性的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康。積極響應市總工會(huì )、衛生系統工會(huì )的各項指示，為職工參加各類(lèi)文體活動(dòng)創(chuàng )造必要的條件和建立有效的激勵機制，以充分調動(dòng)職工參與運動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。
5、繼續進(jìn)行“巾幗獻愛(ài)心”的活動(dòng)，做好對困難職工的慰問(wèn)及病假職工的探望；繼續做好送溫暖工程，繼續注重向特殊群體傾斜，堅持幾十年如一日，關(guān)心孤殘兒童，到市兒童福利院慰問(wèn)。
6、繼續組織好慶�！叭恕惫�、勞動(dòng)節、護士節、春節等各類(lèi)節日慶�；顒�(dòng)。
二、加強工會(huì )組織的自身建設，積極開(kāi)創(chuàng )工會(huì )工作新局面
1、進(jìn)一步加強工會(huì )干部隊伍建設，以會(huì )代訓，結合工作會(huì )議，組織工會(huì )干部認真學(xué)習有關(guān)理論和上級會(huì )議精神，切實(shí)提高為群眾服務(wù)的思想意識和從醫院發(fā)展出發(fā)的大局觀(guān)念，以提高素質(zhì)和能力，做好換屆選舉工作。
2、定期召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )議，研究工會(huì )工作。進(jìn)一步規范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計劃、年終有總結、活動(dòng)有規程、工作有記錄、建檔齊全、對檔及時(shí)完整。注意傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和要求。充分調動(dòng)全體工會(huì )會(huì )員的積極性和參與意識。
3、找準工會(huì )組織在醫院中的位子，理順醫院黨政工在醫院工作中關(guān)系。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì )組織的作用，密切聯(lián)系群眾，協(xié)助黨政做好有關(guān)工作。
三、增強醫院管理的透明度，推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)工作深入開(kāi)展。
積極協(xié)助黨政認真開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)工作，年初認真制訂工作計劃，抓好各項工作的落實(shí)，要做到真公開(kāi)、全面公開(kāi)。要在強化管理上下功夫，做到圍繞重點(diǎn)、突出焦點(diǎn)、責任到人、措施到位、不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，要加大宣傳力度，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。
四、緊緊圍繞醫院中心工作，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意服務(wù)
以醫院為中心，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。奉獻愛(ài)心服務(wù)，營(yíng)造舒心環(huán)境，提供放心醫療。做到服務(wù)到位保障有力，完成醫院、上級工會(huì )交辦的'各項工作任務(wù)。繼續做好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”、“崗位能手”、“巾幗文明示范崗”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)的評比工作。
五、評優(yōu)創(chuàng )先，提高工會(huì )委員工作積極性
為工會(huì )工作上一個(gè)臺階，要充分調動(dòng)工會(huì )委員，工會(huì )小組長(cháng)的工作積極性，鼓勵大家為工會(huì )工作獻計獻策，共同把工會(huì )工作規范化，量化。年終做好優(yōu)秀工會(huì )小組長(cháng)，文體活動(dòng)積極分子，優(yōu)秀通訊員獎，金點(diǎn)子獎等評比工作。
總之，在的工會(huì )工作中，一定要把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工的利益作為第一考慮，把職工滿(mǎn)意作為檢驗工作的第一標準。
最新醫院工作計劃3
20XX年度醫院財務(wù)運行情況，預計本年度總收入達2。4億元、總收支結余達1100萬(wàn)元。從收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價(jià)格政策、醫保定額結算三大政策，年收支結余1000萬(wàn)元的大關(guān)，財務(wù)狀況正穩步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會(huì )和分管院長(cháng)直接下，本年度地了全年財務(wù)管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等工作。為20XX年度財務(wù)工作，現總結如下：
一、20XX年度主要工作回顧
1、資金科學(xué)運行工作： 資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫療活動(dòng)日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時(shí)發(fā)放;有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2—3個(gè)月付款，一醫院支付，另一方空間期內銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫院獲取銀行利息，為醫院的收益;當月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又的收益。
2、預算管理工作更趨于科學(xué)化： 市財政局編制度文件精神和醫院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學(xué)化、化，在整個(gè)醫院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用�？偸罩ьA算符合率預期的工作。
3、起草綜合責任工作： 醫院綜合責任方案實(shí)施細則自實(shí)施已有3個(gè)年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會(huì )決定對醫院綜合責任制實(shí)施細則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會(huì )的要求，對開(kāi)始的《醫院綜合實(shí)施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務(wù)委員會(huì )后付諸實(shí)施。
4、按三甲醫院標準撰寫(xiě)財務(wù)報告： 浙江省醫院評審標準要求，撰寫(xiě)每季的財務(wù)與預算情況分析報告，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考。依據變動(dòng)因素支出科目還了專(zhuān)題分析報告。如醫院管理費用、百元衛材消耗專(zhuān)題分析報告。整改意見(jiàn)供決策依據。所撰寫(xiě)的財務(wù)與預算分析報告符合省醫院評審標準要求。
5、依據財政法規會(huì )計核算工作： 《會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等法律法規和醫院財務(wù)管理制度，會(huì )計核算與會(huì )計監督工作，按主管規定的要求全年會(huì )計核算工作任務(wù)。財務(wù)科考核每季度考核結果看，使用會(huì )計科目率符合規定要求。
6、依據資金結算法規資金出納工作： 依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續的符合規定的要求。
7、全年績(jì)效工資核算和成本效益分析工作： 依據醫院分配方案全年全員績(jì)效工資核算任務(wù)。內控要求，計算資料翔實(shí)，計算無(wú)誤，符合管理要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會(huì )上通報，使核算科室心里有數，為核算科室增收節支工作了翔實(shí)的信息。
8、醫院與婺城區婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫院與婦保院的核算工作，財務(wù)科設置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規模不大，但核算資料牽涉到方面，財務(wù)科細仔地好聯(lián)的收支資料工作，每月的核算工作。醫院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。預測本結算年度內醫院將會(huì )100余萬(wàn)的純利潤，它將醫院更多收支結余的增長(cháng)點(diǎn)。
9、財務(wù)人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下，財務(wù)科參加省衛生廳舉辦的《醫院管理培訓班》兩次;全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《內部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習班，培訓的學(xué)習，財務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫院的內控制度的。
10、撰寫(xiě)論文： 本年度財務(wù)科醫院財務(wù)管理內控制度的，善于總結管理經(jīng)驗，撰寫(xiě)了《醫療機構全成本核算中的問(wèn)題與對策》、《醫院預算的方法與體會(huì )》、《績(jì)效評價(jià)法律法規建設的思考》等3篇論文在省級財會(huì )、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表�？偨Y撰寫(xiě)論文，一寫(xiě)作理論;一了會(huì )計核算、會(huì )計內控專(zhuān)業(yè)，并逐一善于總結綜合本文章共2頁(yè)，當前在第1頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
11、內部考核工作： 依據醫院財務(wù)管理制度和考核職責，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位，醫院財務(wù)管理制度的，財務(wù)內控管理工作又上了新臺階。
12、臨時(shí)交辦工作任務(wù)：
�。�1）申報成立婺城區醫院和婺城區綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起，在施院長(cháng)帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長(cháng)到市、婺城區職能申報婺城區醫院的;婺城區綜合病房大樓項目資金，共資金700萬(wàn)元。（2）受院長(cháng)委托向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫療費糾紛案，婺城區法院xx婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫療費用和費用計5萬(wàn)余元。財務(wù)科從判決書(shū)中找疑點(diǎn)，向施院長(cháng)作了匯報后。施院長(cháng)指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審
判決依據的《監定報告》是監定，不具法律效力，定案依據;一審判決適用法律不當;***高于小法等為由申訴。金中民一終字第 1650號民事判決，判我院勝訴。醫院了資金的損失，又為醫院挽回必要的名譽(yù)。
二、1、財務(wù)科本級內部考核工作有待： 內部考核工作一年比一年，所考核的內容、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內容方法，使考核工作又上臺階。
2、食堂財務(wù)內控工作有待解決： 食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規范了管理模式，符合省廳規范管理的要求。但對食堂庫存物資盤(pán)點(diǎn)考核工作做得還;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還歸屬食堂財務(wù)人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。
3、財務(wù)科人才梯隊建設薄弱： 就財務(wù)主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進(jìn)財會(huì )本科畢業(yè)生培養，過(guò)若干年后將嚴重會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作。使會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩步的培養財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會(huì )本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養。
20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)20xx年，新的一年意味著(zhù)新的機遇，新的挑戰�？蛻�(hù)部堅信在院領(lǐng)導的英明決策和運籌下，醫院明天會(huì )更好！
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