質(zhì)量工作匯報（通用14篇）
在學(xué)習和工作的日常里，匯報的使用范圍越來(lái)越廣，匯報時(shí)，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，但是，每次要寫(xiě)匯報的時(shí)候都無(wú)從下手？以下是小編為大家整理的質(zhì)量工作匯報（通用14篇），希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量工作匯報 1
為認真貫徹落實(shí)省、市、局及多聯(lián)有關(guān)質(zhì)量標準化文件通知精神，xxx礦20xx年全面在我礦開(kāi)展了以“一通三防”質(zhì)量標準化為重點(diǎn)，以生產(chǎn)系統整治和創(chuàng )建品牌工程為先導，以強化崗位培訓為基礎，以加大質(zhì)量標準化工作投入和強化質(zhì)量責任、質(zhì)量意識為保證，堅定以“質(zhì)量保安全、抓安全促生產(chǎn)”為理念的質(zhì)量標準化建設活動(dòng)�；顒�(dòng)的開(kāi)展使我礦各小井安全生產(chǎn)基礎得到了鞏固，礦井的質(zhì)量標準化水平有了較大提高，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，在安全質(zhì)量標準化檢查考核中，礦井全面通過(guò)質(zhì)標辦驗收，目前等待上級部門(mén)驗收，現將20xx年我礦開(kāi)展的質(zhì)量標準化工作情況總結如下：
一、加強宣傳，提高認識
20xx年，為開(kāi)創(chuàng )我礦質(zhì)量標準化建設工作新局面。年初，按照質(zhì)量標準化實(shí)施意見(jiàn)的通知精神，在礦井范圍內大張旗鼓進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)工作，并利用班前、班后會(huì )把文件精神傳達到每位職工，使廣大職工和管理干部在思想上有較好認識，擺正質(zhì)量標準化與安全生產(chǎn)的關(guān)系，11月份利用“11.13”警示日活動(dòng)開(kāi)展了班與班、組與組安全勞動(dòng)競賽，為提高職工業(yè)務(wù)技能，6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中組織開(kāi)展一次青工大比武活動(dòng)，組織的項目有加木棚、卡繩鼻、機電設備排隱患、電焊等一些活動(dòng)，目地就讓職工“上標準崗、干標準活”，通過(guò)一系列的宣傳活動(dòng)，在職工中廣泛形成參與質(zhì)量標準化建設的良好氛圍，從而奠定了思想基礎。
二、加強領(lǐng)導，統一思想，明確責任
年初，我礦把質(zhì)量標準化工作擺在重要議事日程，礦長(cháng)親自主持召開(kāi)會(huì )議，分管副礦長(cháng)廣泛參與，安全礦長(cháng)親自抓，并確定了全年礦質(zhì)量標準化建設再上一個(gè)新臺階。按照礦［xxx］11號文件要求，全面布置了今年開(kāi)展質(zhì)量標準化工作重點(diǎn)，制定了工作目標。為此，礦成立了以礦長(cháng)為組長(cháng)，副礦長(cháng)為副組長(cháng)，各井長(cháng)、書(shū)記、機關(guān)主要部、科室負責人為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，礦安監科專(zhuān)門(mén)負責日常工作，確定了小井井長(cháng)為本井達標第一責任人，全面落實(shí)本小井質(zhì)量達標工作，同時(shí)礦對達標小井實(shí)行了職能部門(mén)負責人包干責任制，形成齊抓共管，責任共擔，以確保今年達標工作順利進(jìn)行。
三、建立各項管理制度和考核辦法
20xx年為使質(zhì)量標準化工作得到鞏固，公司制定了《關(guān)于嚴格礦井安全質(zhì)量檢查的決定》和“質(zhì)量標準化風(fēng)險兌現補充規定”，通過(guò)制定政策采取重獎重罰措施，規范了礦井標準化工作，為理順關(guān)系，按照“安監牽頭、分工負責、歸口管理、綜合建設”的辦法，把礦井質(zhì)量標準與機關(guān)職能部門(mén)連起來(lái)，使職能部門(mén)管理人員身入井下抓工程質(zhì)量。在質(zhì)量標準化開(kāi)展過(guò)程中，各小井做到班前布置，班中落實(shí)，班后檢查，形成工程質(zhì)量有人抓、人人有職責、工作有標準、管理有細則的質(zhì)量管理體系，根據活動(dòng)進(jìn)展情況，堅持了兌現獎罰，做到了質(zhì)量獎罰不手軟，維護了管理的嚴肅性。
四、明確目標管理，堅持質(zhì)量標準化檢查
年初在達標規劃中確定了各井保級目標和品牌工程：
1、達標規劃：xx井確保二級；xx井確保三級；xx井確保二級；xx井確保二級；六號井確保三級。
2、品牌工程：xx井副井延深—200m掘進(jìn)工程。xx井—143mC13槽采煤工作面。xx井—177m暗下山延深及地面絞車(chē)房，工業(yè)廣場(chǎng)改造。xx井—112m~—193mB8槽掘進(jìn)。xx井—225mC13槽掘進(jìn)及西15槽掘進(jìn)。
為確保達標規劃目標實(shí)現，礦堅持每周一開(kāi)展安全質(zhì)量檢查及每月底組織驗收活動(dòng)，認真做好質(zhì)量標準檢查考核工作，安質(zhì)辦隨時(shí)掌握考核中存在的各類(lèi)達標問(wèn)題，并梳理后及時(shí)以“四定表”形式促使各小井限期落實(shí)整改。平時(shí)礦還要求機關(guān)職能部門(mén)人員下井必須帶著(zhù)安全質(zhì)量責任下井檢查，現場(chǎng)發(fā)現安全質(zhì)量問(wèn)題立即安排促使整改，做到了一事一處理一整改，今年以來(lái)，查出現場(chǎng)存在質(zhì)量問(wèn)題602條，現場(chǎng)落實(shí)整改598條，整改率為99%，通過(guò)嚴格考評，各井在品牌工程率達95%以上，各項達標項目按時(shí)完成，取得了明顯成績(jì)。
五、從管理源頭抓起，認真落實(shí)質(zhì)量標準化工作目標
今年各井仍然按照深化安全整治標準要求，強化現場(chǎng)管理，狠抓工程規格質(zhì)量，采煤面做到拉線(xiàn)作業(yè)，安全出口暢通無(wú)阻。掘進(jìn)中、腰線(xiàn)跟到迎頭，腰背嚴實(shí)，主要運輸巷定期灑水和粉刷，做到井巷衛生干凈，井下各作業(yè)點(diǎn)環(huán)境得到改善，做到圖紙資料齊全、制度懸掛上墻，井下各種標志牌齊全醒目，機械運轉日志、記錄齊全規范。
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1、突出重點(diǎn)對5對礦井的進(jìn)、回風(fēng)系統進(jìn)行整修，回風(fēng)斷面達不到2.0m2的和失修嚴重的.塊段進(jìn)行全面維修，其中xx井—45m~—5mB6槽回風(fēng)道改棚160架，維修回風(fēng)道128m，xx井對—268mC13槽上，下風(fēng)巷及—210m~—156mC13槽回風(fēng)道，—156m至∠6C12槽回風(fēng)道，進(jìn)行改棚擴修。xx井對—112mB8槽回風(fēng)道，—112m至回風(fēng)立井下口改棚260架，維修回風(fēng)道257m。五號井對—112m~7道B6槽回風(fēng)道改棚105架，維修回風(fēng)道134m。六號井對—147m~—20mC12槽回風(fēng)道及—193m以上C13槽回風(fēng)道改棚180架。維修回風(fēng)道260m。合計改棚788架，維修回風(fēng)道1108m。
2、按質(zhì)量標準化要求對通風(fēng)設施進(jìn)行改造，新增加永久風(fēng)門(mén)22道，其中xx井4道，xx井8道，xx井4道，xx井4道，xx井2道，并更換13道正向風(fēng)門(mén)，做到相互聯(lián)鎖。
3、加強現場(chǎng)瓦斯檢查，嚴格執行現場(chǎng)瓦斯巡回檢查制度，做到測氣員現場(chǎng)交接班，對井下凡超過(guò)6m盲巷及時(shí)打封閉、設柵欄管理防止盲巷出現，同時(shí)加強了收作面及臨時(shí)停工地點(diǎn)的瓦斯管理。按照多聯(lián)煤礦要求，堅持10日制永久封閉。
4、對局扇供風(fēng)的工作面地點(diǎn)其電器設備必須裝有風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置，同時(shí)對各地點(diǎn)采掘頭面按裝甲烷斷電儀及瓦斯監控系統，其斷電濃度嚴格執行0.8%斷電制度，對初采、收作、工作面上隅角及巷道貫通期間的瓦斯加強檢查，并設有專(zhuān)職測氣員，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。
5、加強局部通風(fēng)管理，各通風(fēng)地點(diǎn)使用的風(fēng)筒懸掛做到平、直、穩、接頭無(wú)跑漏風(fēng)，保持有足夠的風(fēng)量，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
6、加強對永久封閉墻維修，對7道封閉墻進(jìn)行修補，對12道封閉墻扒掉重砌，防止了封閉墻漏風(fēng)供養，杜絕了自燃發(fā)火現象。
7、全面對小井防火、防塵、排水管路進(jìn)行了更換，新安裝2寸鐵管945m，改造更換1.5寸鐵管2113m，同時(shí)對小井加大注漿量，各小井黃土注漿量近3142立方米，高溫點(diǎn)及老火區得到有效的控制。
8、按照新《煤礦安全規程》要求，今年分別又添制自救器180臺，光學(xué)瓦斯機10臺，瓦斯便攜儀40臺，甲烷斷電儀探頭16部，按規定小井在采掘面進(jìn)、回風(fēng)巷安設隔爆水袋共16組。
9、火工品管理使用按上級要求，嚴格執行領(lǐng)、用、退三清，做到了帳、物相符，同時(shí)杜絕了火工品使用過(guò)程中的流失，火工品“四涉”人員持證上崗100%。在現場(chǎng)放炮管理上嚴格做到“一炮三檢”“一炮三泥”“一炮三水”和“三人連鎖”放炮制。
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1、為加強頂板管理，杜絕頂板事故的發(fā)生，所有工作面嚴禁空頂作業(yè)，巷道和掘進(jìn)工作面支護按措施要求施工，管理上做到隨采隨支，在掘進(jìn)施工頭及維修改棚段必須使用規范的前探梁。施工過(guò)程中，要求中、腰線(xiàn)必須跟上迎頭，超過(guò)25度以上的上、下山及馬道支護加設拉條及隔煤板管理。
2、對直接威害安全的區段加強維修，xx井—80mB4－B6槽石門(mén)及繞道砌碹段維修達36m，砌瓦石墻12m，xx井—156m繞道受地質(zhì)變化影響，瓦石墻開(kāi)裂變形，加補砌瓦石墻6m，三號井暗斜井壓力過(guò)大，木棚全部壓斷，井筒變形，礦組織到現場(chǎng)解決問(wèn)題，對此段投入鐵棚85架進(jìn)行整修。
3、xx井、副井延深掘進(jìn)面。xx井—177m東頭暗下山延深工作面由于施工難度大，加之架棚時(shí)斷面過(guò)大，現場(chǎng)安全有一定的威脅，安監員及班跟隊長(cháng)三班盯在現場(chǎng)，并嚴格現場(chǎng)施工質(zhì)量，為下一步安裝乘人系統打好基礎。
4、凡小眼開(kāi)窩時(shí)要使用雙口架棚管理，并且小眼上口設排棚和橫梁管理，同時(shí)加強了回煤頭頂板管理，回煤工作面必須設有規范的橫塘木，做到回煤工具齊全，嚴禁了“二次進(jìn)塘”打眼回煤現象。
5、堅持“一工程、一措施”技術(shù)管理，嚴格杜絕無(wú)措施施工，凡開(kāi)窩、撥門(mén)、過(guò)老虛、貫通老峒子、過(guò)斷層、揭穿石門(mén)必須編制有針對性措施，嚴禁在頂板破碎帶開(kāi)窩撥門(mén)，對不符合措施要求或無(wú)措施施工的頭面一律停頭掛牌處理。
�。ㄈC電管理方面
1、重點(diǎn)對各小井供電系統進(jìn)行改造，投入電纜達3110m，完善了部分小井雙回路供電線(xiàn)路的改造工程。
2、各小井對主斜井、暗斜井照明線(xiàn)路改造，增添防爆燈140個(gè)，安裝了綜合保護裝置15臺，并進(jìn)一步規范主斜井紅燈與絞車(chē)閉鎖問(wèn)題。
3、各井五小電氣、絞車(chē)、抽、壓風(fēng)機以及井下防爆電氣設備做到檢修制度化、維護正�；�、新投入MA電氣設備共51臺，同時(shí)完善井下漏電保護裝置。井下各種電器設備做到臺臺上架、干凈整潔。三大保護齊全可靠，機電設備完好率達到了90%以上，杜絕了失保、失爆現象，確保了機電保安全。
4、對每井主、暗斜井增設了聲光對講電話(huà)，同時(shí)礦投入一臺100門(mén)程控較換機，大大解決各井通訊難問(wèn)題，如遇井下問(wèn)題直接拔打到礦調度室。
�。ㄋ模┻\輸管理方面
1、加強斜井管理，堅決做到“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”制度，杜絕了職工闖紅燈和蹬、趴、跳現象發(fā)生。
2、各井主、暗斜井及運輸巷3－10月份更換水泥道軌枕848塊，調整軌道1055m，其中xx井—45m大巷整修340m，xx井整修204m，xx井整修了—177m運輸巷及—177m東B7暗下山，共768m（投入鐵棚1107架）。xx井整修57m，xx井整修140m。使各小井運輸巷達到質(zhì)量標準。
3、對小井井下主要路標、避災路線(xiàn)牌，礦進(jìn)行了統一更換，共制作各種噴繪路標牌141塊，懸掛到井下各主要通道。
4、健全各井主、暗下山“一坡三擋”設施和擋車(chē)欄裝置，做到使用靈敏、可靠，保障斜井走鉤安全。
5、建立了入井檢、驗身制度和出入人員清點(diǎn)登記制度，并且規范了入井人員隨身攜帶自救器下井。
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1、深入開(kāi)展反“三違”反事故斗爭活動(dòng)，1－10月礦群監網(wǎng)員、青崗員突擊查崗28次，查出“三違”人員16人，查出安全隱患110條，并督促限期整改110條。
2、加大安全檢查和反“三違”反事故斗爭，礦“三違”執法小組堅持每周不少于1－2次的安全執法、執紀檢查活動(dòng)，共組織檢查104次，查出安全隱患214條，現場(chǎng)督促整改214條，下隱患通知書(shū)40份，整改40份，1－10月份共查出“三違”人員共28人次，分別給予不同程度的處理。
3、加強職工安全教育，今年3、6、11月份全礦開(kāi)展了為期一個(gè)月的培訓教育活動(dòng)，參加培訓人員共780人，1－10月份分5批辦班，對新上崗的工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓共125人。同時(shí)按照多聯(lián)煤礦培訓計劃安排，分4批到省安培中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓人員達36人。
六、上半年質(zhì)量標準化、自查得分情況
1－10月份各小井質(zhì)量標準化自查評定平均得分為：二號井87.40分；三號井83.42分；四號井89.45分；五號井 87.67分；六號井85.45分。
今年以來(lái)礦質(zhì)量標準化工作在上級部門(mén)幫助下做了大量工作，緊緊圍繞安全整治，共投入資金達385多萬(wàn)元。礦井的安全基礎進(jìn)一步改觀(guān)，尤其是xx井、xx井、xx井從地面到井下現場(chǎng)質(zhì)量標準化取得了一定成績(jì)，但于上級要求還存在一定差距要趕，今后我們將繼續努力、加大技改工程進(jìn)度，扎實(shí)有效把質(zhì)量標準化工作開(kāi)展下去，為我礦安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。
質(zhì)量工作匯報 2
尊敬的各位領(lǐng)導同志們：
至集團公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開(kāi)展整紀律、強現場(chǎng)、除隱患、抓落實(shí)百日安全活動(dòng)等一系列安全工作步署后，經(jīng)過(guò)我們近半年的認真組織實(shí)施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點(diǎn)，有效地促進(jìn)了各項工作的深入開(kāi)展。二季度在廠(chǎng)內部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠(chǎng)上下以制度、考評為統攬，以安全文化建設為內涵，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。充分調動(dòng)各方面的積極性，使全廠(chǎng)各級干部職工熱情空前高漲，開(kāi)創(chuàng )了安全工作的嶄新局面�，F將近期工作匯報如下，不足之處請指正。 重點(diǎn)解決安全靠什么 五月份的第一次安辦會(huì )，由廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)了全廠(chǎng)班組長(cháng)以上的四月份安全工作總結會(huì )議，會(huì )上除對局安全檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了總結分析外。還提出了一個(gè)十分嚴肅的問(wèn)題。即安全靠什么？經(jīng)過(guò)此次會(huì )議熱烈的討論和五、六兩月實(shí)踐操作形成目前我廠(chǎng)安全工作的如下抓法。
1、安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都像兇殘的野獸張著(zhù)血盆大口，盯著(zhù)我們脆弱的身體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障。這是我廠(chǎng)一名技術(shù)員在周三培訓備課本上一段話(huà)。生動(dòng)的向全廠(chǎng)職工說(shuō)出了責任心的重要性。抓培訓，增強責任心。 我們通過(guò)上級領(lǐng)導一貫嚴格要求的周三學(xué)習、周五安辦會(huì )。即“整紀律”的要求，制定了詳細的學(xué)習計劃，堅持做到綜合素質(zhì)學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來(lái)認識和對待學(xué)習，無(wú)論工作多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多重，都始終堅持抓學(xué)習不放松。把抓學(xué)習作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務(wù)。職工培訓嚴格“教考分離”，實(shí)行考試成績(jì)與“雙基”建設和月度安全績(jì)效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗、違章人員講教訓，有效提高了教育培訓的質(zhì)量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過(guò)以抓人員素質(zhì)的提高，來(lái)促進(jìn)全體職工的責任心。目前在我廠(chǎng)已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習氛圍，崗位人員的.整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎。
2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養，責任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等 對安全進(jìn)行輿論評價(jià)，為以德治廠(chǎng)賦予了實(shí)在內容。工資三公開(kāi)，廠(chǎng)級、科級干部聯(lián)責隊組車(chē)間、下現場(chǎng)跟班制度落實(shí)情況等等保持了透明，任職工評說(shuō)。培養技術(shù)人才，除在政策上為他們成長(cháng)創(chuàng )造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據；安全監督檢查在 “下現場(chǎng)、抓三違、除隱患”規范檢查外，強化道德薄弱時(shí)空的檢查，如 “零點(diǎn)查崗”、 “回馬槍”等等； 一線(xiàn)二線(xiàn)互勵互助，一線(xiàn)出現違章同時(shí)向第二道防線(xiàn)通報，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車(chē)間隊組建聯(lián)保、協(xié)管結對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛(ài)、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價(jià)，是“遵章光榮、違章可恥”的觀(guān)念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠(chǎng)工作的一大亮色。
3、 安全靠領(lǐng)導，領(lǐng)導高度重視，提供良好的工作環(huán)境； 思想是行動(dòng)的先導，五月份我們在全廠(chǎng)干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過(guò)抓科、隊級干部。 在全廠(chǎng)范圍內認真實(shí)施了安全責任制，把安全目標與加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設相結合。進(jìn)一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問(wèn)題。由其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊活動(dòng)隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問(wèn)題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊伍整體素質(zhì)的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實(shí)的能力。
4、安全靠制度，用科學(xué)的制度規范員工的行為； 一是進(jìn)一步修改完善各項規章制度，我們在去年制定的6大類(lèi)、35項規章制度的基礎上，又相繼補充完善了《習慣性三違范圍》、《新安全培訓學(xué)習制度》、等各項規章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。 二是加強了安全資料各類(lèi)資料管理，將安全會(huì )議文件、安全活動(dòng)日常資料、各類(lèi)文件全部錄入微機，實(shí)行微機化管理，組建了計算機局域網(wǎng)，向著(zhù)資源共享邁進(jìn)。配備了文件夾，資料管理初步做到了規范有序。 三是繼續開(kāi)展創(chuàng )建標準化工作。嚴格按照集團公司下發(fā)的60號文件要求，修訂了考核辦法，我們將安全監察指標和內務(wù)管理工作進(jìn)行了分解、細化，量化到科室，落實(shí)到人頭。做到工作有規范，考核有指標。確保順利通過(guò)集團公司工程峻工驗收組考評驗收。
5、安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實(shí)安全責任，實(shí)行重獎中罰； 讓安全的人先富起來(lái)，在我廠(chǎng)已不在是一個(gè)戲言。與之相反，推行“三違”累積處罰制度即連續被廠(chǎng)小分隊抓兩次三違加倍處罰，對“三違”舉報等制度都做了詳細規定。六月份一月，因安全考核扣罰各單位工資總額5900元，獎勵8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，“三違”現象明顯減少。
6、安全靠管理，建立安全管理體系，重視過(guò)程控制，實(shí)現規范化管理。 安全管理上我們重點(diǎn)抓了各項制度的落實(shí)，對前期工作中出現的抓的不實(shí)，韌勁不夠的問(wèn)題進(jìn)行了整改。挖掘潛力，就是要看到潛在的優(yōu)勢和發(fā)展空間，找準推進(jìn)工作的著(zhù)力點(diǎn)。二是精神狀態(tài)上尋找了差距。使一部分觀(guān)念陳舊、缺乏創(chuàng )新思維和改革精神，知難而上、敢爭排頭的意識不強，特別是面對三達所取得的成績(jì)，少數人自滿(mǎn)的情緒開(kāi)始抬頭。我們進(jìn)行了認真的批評與自我批評。三是開(kāi)展了在真抓實(shí)干上找差距活動(dòng)。保持了安全工作的進(jìn)一步發(fā)展。 下一步工作思路 安全是一個(gè)系統工程，必須長(cháng)抓不懈。 冷靜思考，我們感到無(wú)形的壓力超過(guò)了過(guò)去一點(diǎn)成績(jì)所帶來(lái)的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠(chǎng)安全工作持續穩定，我們進(jìn)行了研究部署。明確提出近期全廠(chǎng)工作，要按照文化之軟與制度之鋼相結合，挖掘潛力， 確保安全工作持續穩定的要求來(lái)開(kāi)展。
下一步工作中，既有過(guò)去工作的基礎，更是近幾月來(lái)集團公司、汾河公司帶領(lǐng)廣大干部職工銳意開(kāi)拓、艱苦拼搏、不懈努力的結果，其中有很多寶貴的東西值得繼續發(fā)揚。 主要是：必須堅定不移地貫徹兩級公司和礦有關(guān)會(huì )議的各項部署，始終在落實(shí)上級要求和我廠(chǎng)實(shí)際的結合上下功夫，不斷鞏固和發(fā)展心齊、氣順、勁足的良好局面；必須充分調動(dòng)各級干部和廣大職工的積極性，認真解決好安全工作靠誰(shuí)去發(fā)展的問(wèn)題；必須不斷改進(jìn)干部工作作風(fēng)，實(shí)抓抓實(shí)，狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊長(cháng)一定要認真領(lǐng)會(huì )、正確把握、一以貫之。 總之，要通過(guò)我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標，推動(dòng)全礦工作再上新臺階。
質(zhì)量工作匯報 3
為提高校舍安全工程及保障性住房工程質(zhì)量安全監管水平，確保工程建設質(zhì)量安全，我委根據《省住房和城鄉建設廳關(guān)于對部分地區保障性住房校安工程質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查結果的通報》文件精神，聯(lián)合市安監局、市教育局、市房產(chǎn)局等多家單位，對地區保障性住房工程及校安工程質(zhì)量安全進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
此次檢查組將依據《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律、法規，通過(guò)抽查、巡查的方式對地區保障性住房工程及校安工程進(jìn)行全面檢查。檢查的主要內容有：
一、市場(chǎng)方面：
建設單位基本建設程序的.履行；施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置、人員配備、從業(yè)人員安全教育培訓；進(jìn)施工、監理企業(yè)辦理項目備案；企業(yè)項目部是否滿(mǎn)足《省施工現場(chǎng)主要管理人員配備暫行辦法》的相關(guān)規定；監理旁站監管及審查等。
二、質(zhì)量方面：
項目混凝土質(zhì)量控制；工程鋼筋質(zhì)量；施工現場(chǎng)質(zhì)保資料、施工技術(shù)資料收集整理等情況。
三、安全生產(chǎn)方面：
各參建單位貫徹落實(shí)有關(guān)法律法規、部門(mén)規章和有關(guān)規范性文件；施工企業(yè)開(kāi)展安全標準化工作；專(zhuān)項施工方案的編制、審查、實(shí)施、驗收；應急救援預案編制及實(shí)施；塔吊驗收、檢測、安拆方案及人員資格等情況。
四、建筑節能方面：
建設項目圖紙審查、備案；材料復試驗收等情況。
保障性住房工程和校安工程是改善民生的重點(diǎn)工程，保證保障性住房工程及校安工程質(zhì)量安全，事關(guān)民生改善和社會(huì )穩定大局，我市保障性住房工程和校安工程建設任務(wù)重、規模大、工程建設質(zhì)量與安全生產(chǎn)責任重大、監管任務(wù)繁重。我委將以這次檢查為契機，統一思想，提高認識，切實(shí)增強工作責任感和使命感，加強組織領(lǐng)導，完善管理措施，強化督導檢查，確保保障性住房工程和校安工程質(zhì)量安全。
質(zhì)量工作匯報 4
我市重拾全市統一考試傳統是保持教育強市優(yōu)勢的一大舉措。后續要求，是邁向科學(xué)理性教育的重要一步。起步早、力度大、措施得力。長(cháng)期堅持，跟蹤督促，必將良性循環(huán)，我市教育定會(huì )再上一個(gè)新的臺階。
一、命題質(zhì)量之我見(jiàn)
1、瞄準新課標，有的放矢
新課程標準把“立德樹(shù)人”的教育理念放在首位。本次命題，作文的指向性非常明顯：弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統——孝順父母、尊敬長(cháng)輩。要求學(xué)生在作文的同時(shí)，也進(jìn)行一次精神的洗禮。論述類(lèi)文本閱讀，讓學(xué)生拓寬視野的同時(shí)，重視生態(tài)保護，“讓民族傳統手藝活在當下”也是“生態(tài)化保護”的另類(lèi)形式。
2、針對高考卷，全真模擬
近幾年來(lái)的全國高考語(yǔ)文卷分四大塊：現代文閱讀（論述類(lèi)文本閱讀、文學(xué)類(lèi)文本閱讀）、古代詩(shī)文閱讀（文言文閱讀、古代詩(shī)歌閱讀、名篇名句默寫(xiě)）、語(yǔ)言文字運用和寫(xiě)作。這次語(yǔ)文命題也是這四大塊。最大的好處是讓剛進(jìn)高中的'學(xué)生知曉高考模式，定準今后努力的方向。
3、體諒高一學(xué)生，難度降低
高一學(xué)生最怕的是文言文，而這次文言文選取的是課文內容，這就大大降低了難度。同時(shí)，價(jià)值取向性非常明顯，從基礎搞起，從課文開(kāi)始學(xué)語(yǔ)文。讓學(xué)生既要抬頭望天，又要低頭看路。作文難度也不是太大，學(xué)生應該有話(huà)寫(xiě)。文學(xué)類(lèi)文本閱讀，用小說(shuō)而沒(méi)有用散文做材料，提高了學(xué)生的興趣，也降低了考試的難度。
4、建議
在全真模擬的基礎上，“語(yǔ)言文字運用”部分，形式可以多樣新穎些；“寫(xiě)作”部分也可以用大小題形式；多強調一些表達。不然，讓學(xué)生在高一就進(jìn)入高考模式，讓鮮活的語(yǔ)文學(xué)習成為機械訓練，最終泯滅了學(xué)生學(xué)習語(yǔ)文的興趣，挫傷學(xué)生學(xué)習語(yǔ)文積極性，與新課標目標適得其反。
二、學(xué)情分析診斷
1、我校學(xué)生語(yǔ)文總體基礎差
全校平均分83.82，及格率29.48%。最能反映基礎的選擇題39分，最少的班級平均得19.97分，最多的班級平均分為24.22分，60%多一點(diǎn)，語(yǔ)文選擇題不得80—90%分，那他語(yǔ)文得分一定不高。
2、班級間、學(xué)生間差距大
班級間平均分最高為87.63，最低為76.04，相差11分之多。學(xué)生間差距也大：一個(gè)班級中高低分差距最少的也有34分，最多的達59分。
三、改進(jìn)措施及實(shí)施方案
1、思想上高度重視
針對班級間差距大，語(yǔ)文組要召開(kāi)高一年級組專(zhuān)門(mén)會(huì )議，分析情況，找出差距，想出對策。
2、行動(dòng)上措施得力
針對我校學(xué)生情況，既要采取措施提高學(xué)生積極性，又要瞄準高考、重視基礎的訓練，努力在高一年級多開(kāi)展一些集體活動(dòng)，讓廣大學(xué)生積極參與。
質(zhì)量工作匯報 5
根據市衛生局在20xx年度醫療質(zhì)量管理檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我院為了加強醫療、護理質(zhì)量控制管理，提升醫療、護理工作和服務(wù)水平，確保醫療安全，針對20xx年醫療質(zhì)量管理專(zhuān)項檢查中發(fā)現的問(wèn)題，特制定以下整改措施：
一、臨床醫療、醫技整改措施：
1、要求各臨床科室組織醫護人員認真學(xué)習16項醫療核心制度，各級各類(lèi)醫護人員切實(shí)掌握落實(shí)核心制度。
2、影像、功能、檢驗室，工作人員嚴格執行各項管理制度，醫療儀器要有專(zhuān)人負責保管、維修，并有完整的記錄。
3、檢驗科積極創(chuàng )造條件做好室內、室間質(zhì)控工作。
4制定、完善各項醫療管理制度，如醫療意外防范措施，醫療糾紛防范預案及處理預案，麻醉意外防范預案及技術(shù)操作規范，以確保醫療安全，嚴防醫療差錯、事故的`發(fā)生。
二、護理質(zhì)量管理、院感整改措施：
1、以院、科室為單位分別成立護理質(zhì)量控制小組，每周檢查一次并有記錄。
2、組織業(yè)務(wù)培訓，人員素質(zhì)培訓，每月一次（護理部已制定全年培訓計劃），定期考核測試。
3、按照安徽省護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規定，規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，護士長(cháng)不定期檢查，并有記錄。
4、按照護理程序的工作方法制定不同的護理措施，對不同病情的患者，實(shí)施相應的分級護理。
5、制定基礎護理操作規程，加強培訓、考核。加強檢查、監督，建立健全質(zhì)量監督制度，并認真組織落實(shí)。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，提高基礎護理效果。
6、認真做好消毒供應的登記記錄，改善洗手設施，快速手消落實(shí)到位。建立合理的手術(shù)室通道區域。
7、醫療廢物暫存處，做好分類(lèi)標識，規范利器盒的使用。骨科醫院
質(zhì)量工作匯報 6
為認真貫徹全市全面推進(jìn)“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整治與規范化工作會(huì )議精神，根據《市江北區人民政府關(guān)于印發(fā)江北區“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整治與規范實(shí)施方案的通知》精神，我街道“十小”整治與規范工作在區相關(guān)部門(mén)的大力支持下，取得了圓滿(mǎn)的成功。
一、“十小”整治情況。
�。ㄒ唬┤蝿�(wù)完成情況
經(jīng)過(guò)去年普查階段后，掌握了我街道“十小”各行業(yè)的數量和分布狀況，在上級各牽頭部門(mén)和街道領(lǐng)導的大力支持下，在街道各負責部門(mén)的密切配合下，整規工作有條不紊的開(kāi)展，也達到了良好的整規效果，我街道總普查為717家，整規670家，整規率達93.4%，還有6.6%待今年完成（小餐飲還有47家，根據區上級牽頭部門(mén)的計劃，要到今年完成），其中已符合規范的有246家，關(guān)停并轉的有422家，范圍調整后剔除的有2家。
街道“十小”行業(yè)整治情況表
項目
行業(yè)
普查數
整規數
已符合規范數
關(guān)停并轉數
范圍調整后剔除數
整規率
小食雜店
322
322
189
133
100%
小餐飲店
350
303
27
276
86.57%
小藥店
5
5
5
100%
小農資
8
8
6
2
100%
小菜場(chǎng)
3
3
3
100%
美容美發(fā)
9
9
4
5
100%
小音像店
12
12
12
100%
小液化氣
8
8
8
100%
小作坊
0%
小客運
0%
共計
717
670
246
422
2
93.4%
從整治情況表可看出小食雜店和小餐飲店的關(guān)停并轉數較多，是因為我們采用了“疏導結合”的方式，引進(jìn)家家樂(lè )超市和便民連鎖快餐店入駐轄區各行政村，通過(guò)給予優(yōu)惠政策，使進(jìn)貨渠道良好的家家樂(lè )超市和衛生環(huán)境可保障的快餐店在價(jià)位上更為合理，深受廣大群眾歡迎，群眾便自覺(jué)地排斥一些進(jìn)貨渠道不固定、衛生狀況差的小食雜店和小餐飲店，讓這些非法“十小”行業(yè)自動(dòng)退出農村市場(chǎng)，從而提高農民群眾的生活水平。由于人員組織安排緊密，環(huán)環(huán)相扣，整規工作的開(kāi)展進(jìn)行的很順利。我街道還明確了倪家堰路壓賽段“十小”行業(yè)示范街，通過(guò)市“十小”行業(yè)信息平臺的科學(xué)化管理，更方便、全面、準確地掌握各行業(yè)整規工作的動(dòng)態(tài)變化。
�。ǘ┘訌娦麄髁Χ�
我街道各相關(guān)部門(mén)加強了整規宣傳工作，通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、懸掛橫幅、張貼公告、標語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料等方式開(kāi)展宣傳，加強輿論引導，大力宣傳有關(guān)法律法規和政策知識，宣傳開(kāi)展“十小”整治工作的重要意義。街道共計制做了16條宣傳橫幅，掛至各村顯眼處和路口，發(fā)放宣傳資料300多份，通過(guò)各村的宣傳欄，及時(shí)發(fā)布“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整治與規范工作取得的成效及先進(jìn)經(jīng)驗，擴大人民群眾的知情權，發(fā)動(dòng)群眾共同關(guān)心、支持、參與、監督整規工作，還組織村民干部主動(dòng)幫助有疑慮和困難的主業(yè)，積極的引導他們，同時(shí)加大對業(yè)主培訓宣傳的力度，提高業(yè)主的標準意識、自律意識，提高公眾的消費安全意識，營(yíng)造濃厚的整治氛圍。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新整規方法
經(jīng)過(guò)的整規工作，在過(guò)程中我們提出了“三難點(diǎn)，三方法”的工作思路，三個(gè)難點(diǎn)是：一是街道部門(mén)之間同步互動(dòng)不夠，在整治牽頭上沒(méi)有統一；二是沒(méi)有執法權，整治“還潮”現象比較突出，整治取締難度較大，“躲貓貓”現象和“官”與“民”沖突現象時(shí)有發(fā)生；三是街道技術(shù)力量比較薄弱，難以掌握行業(yè)方面。因此我們不斷探索，開(kāi)拓思路，總結出三個(gè)創(chuàng )新方法：一是進(jìn)一步統一思想，加強領(lǐng)導。各部門(mén)按照街道“十小”行業(yè)整治方案的統一布署，切實(shí)把思想認識統一到會(huì )議精神上來(lái)，做到思想認識到位，精力投入到位，工作措施到位，進(jìn)一步增強“十小”行業(yè)整治工作的緊迫感和責任感。二是堅持“以人為本，民生為重”的原則。在整治過(guò)程中，要“疏堵結合”，以“疏”為主，積極引導和鼓勵“十小”行業(yè)聯(lián)小做大，整合做強，規范發(fā)展。三是相互協(xié)作，互相配合。各部門(mén)加強溝通，密切配合，共同做好整治工作，確保順利完成“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整治工作。
二、“十小”整規工作長(cháng)效機制初步方案
為進(jìn)一步加強“十小”整規工作，鞏固成果，查找不足，防止回潮，按照《江北區“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整治與規范工作實(shí)施意見(jiàn)》要求，街道開(kāi)展了以外漕村為主的“一街一村”創(chuàng )先示范活動(dòng)，同時(shí)制定如下長(cháng)效機制初步方案：
�。ㄒ唬┴熑慰己酥贫�。把“十小”整規工作列入街道對各行政村的年度目標責任制考核，使“十小”整規做到上情下達、下情上傳，使長(cháng)效日常管理落到實(shí)處。
�。ǘ┘磿r(shí)即報制度。發(fā)揮村基層網(wǎng)絡(luò )作用，對無(wú)證新開(kāi)的“十小”點(diǎn)，由村協(xié)管員第一時(shí)間匯報到街道和各牽頭部門(mén)，由街道或牽頭部門(mén)第一時(shí)間進(jìn)行實(shí)地調查，幫助經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行整改。
�。ㄈ﹦�(chuàng )評激勵制度。開(kāi)展“文明戶(hù)”、“衛生戶(hù)”和“十小”示范店評比，并在街道大會(huì )或牽頭部門(mén)會(huì )議上表彰，提高“十小”行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的`積極性。
�。ㄋ模┕ぷ鞫讲橹贫�。為確保動(dòng)員會(huì )、責任制、現場(chǎng)會(huì )、出政策、抓培訓等各項工作的落實(shí)到位，街道每季度開(kāi)展督查一次，牽頭部門(mén)定期不定期開(kāi)展督查，密切掌握“十小”整規各項工作的進(jìn)展情況，共同研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題，力促工作落實(shí)。
�。ㄎ澹┎块T(mén)聯(lián)動(dòng)制度。為提高效能，克服了以往單個(gè)部門(mén)檢查單一性、重復性的缺點(diǎn)，舉力推進(jìn)整規工作，街道整規辦對“十小”行業(yè)涉及的有關(guān)歷史遺留問(wèn)題、社會(huì )問(wèn)題、法律不銜接問(wèn)題、部門(mén)之間理不順的問(wèn)題進(jìn)行統一匯總，報街道統一研究決策、拿出總體意見(jiàn)后，再由整規辦具體協(xié)調落實(shí)，開(kāi)展聯(lián)合檢查，做到檢查、指導全面細致、政令統一。
�。┒ㄆ谕▓笾贫�。街道整規辦定期通報各村在“十小”行業(yè)整規工作進(jìn)展相關(guān)信息，有針對性地提出指導意見(jiàn)，促進(jìn)整治工作全面落實(shí)。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)，警示落后，抓兩頭來(lái)帶中間，促進(jìn)全街道整規工作的整體推進(jìn)。
�。ㄆ撸┴熑巫肪恐贫�。整規工作責任追究制度堅持實(shí)事求是、有錯必糾、懲處與教育相結合、追究責任與改進(jìn)工作相結合、過(guò)錯責任與處理處罰相適應的原則。對整規工作組織領(lǐng)導不力，沒(méi)有完成年度工作目標任務(wù)，工作運行機制和監督機制不健全，各項制度不落實(shí)，造成整規工作流于形式的，追究主要領(lǐng)導和直接責任人的責任
質(zhì)量工作匯報 7
為貫徹落實(shí)教育局，學(xué)區關(guān)于進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿(mǎn)意的教育。學(xué)校進(jìn)一步堅定了教育教學(xué)質(zhì)量就是生命線(xiàn)的信念，把質(zhì)量作為永恒的追求。教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的重中之重，學(xué)校各項工作要緊緊圍繞教育教學(xué)，服務(wù)于教育教學(xué)，切實(shí)扎扎實(shí)實(shí)提升教育教學(xué)質(zhì)量。近年來(lái)，學(xué)校始終堅持“以人為本，全面發(fā)展”的辦學(xué)宗旨，堅持“為學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎，抓管理，促質(zhì)量，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng )建特色學(xué)校，辦人民滿(mǎn)意的教育”為辦學(xué)思想，以“師能讓學(xué)生滿(mǎn)意、質(zhì)量讓家長(cháng)滿(mǎn)意、師德讓社會(huì )滿(mǎn)意、學(xué)校讓人民滿(mǎn)意”四個(gè)滿(mǎn)意為目標，學(xué)校不斷改善辦學(xué)，優(yōu)化育人環(huán)境，使學(xué)校面貌煥然一新，逐步“六化”，使學(xué)校布局自然、和諧，使學(xué)校的一草一木、一花、一牌、一框、一磚一瓦彰顯教育魅力，真正起到“隨風(fēng)潛入夜，潤物息無(wú)聲”的效果。狠抓學(xué)校管理，建章立制，在管理中注重把規范抓好，把細節抓嚴，把過(guò)程落實(shí)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。結合績(jì)效工資發(fā)放，完善教師獎懲機制。狠抓學(xué)生日常行為習慣的養成教育，為培養學(xué)生興趣，挖掘學(xué)生潛能，開(kāi)展各種興趣小組活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面、健康發(fā)展。尤其是在今年，我校以實(shí)施質(zhì)量提升年活動(dòng)為契機，以全區教育教學(xué)質(zhì)量會(huì )議為助力點(diǎn)，在教育教學(xué)質(zhì)量方面做了大量工作，現將近期工作匯報如下：
一、主要工作：
1、學(xué)習會(huì )議精神，進(jìn)一步增強提高教育質(zhì)量的責任意識和緊迫感。我校于5月16日進(jìn)行了教育教學(xué)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上學(xué)區李站長(cháng)傳達了涼州區教育教學(xué)質(zhì)量會(huì )議精神，并組織教師學(xué)習了相關(guān)的文件以及蘇局長(cháng)講話(huà)。李站長(cháng)還結合蘇局長(cháng)的講話(huà)精神，提出了工作要求，一是要統一思想、提高認識，增強責任意識；二是要正視問(wèn)題，端正態(tài)度；三是要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵；四是要明確教研思路，加強教學(xué)研究。王青山校長(cháng)根據會(huì )議精神和學(xué)區工作要求，做了表態(tài)發(fā)言。
2、營(yíng)造抓質(zhì)量，提質(zhì)量的濃厚氛圍。根據教育質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議精神和學(xué)區、學(xué)校工作安排，通過(guò)動(dòng)員專(zhuān)題會(huì )、刊出黑板報、組織學(xué)習相關(guān)文件、制度，在全校上下?tīng)I造抓質(zhì)量，提質(zhì)量的濃厚氛圍。
3、分析學(xué)校教育質(zhì)量現狀，查找原因，制定措施，修訂完善各項制度。學(xué)校組織了全體教師進(jìn)行座談，認真分析我校教育教學(xué)質(zhì)量現狀，找出薄弱點(diǎn)，查找原因，并根據實(shí)際情況，制定了我校關(guān)于提升教育教學(xué)質(zhì)量工作的實(shí)施方案。并根據新要求、新形勢修訂完善了各項管理制度。
4、加強教學(xué)常規管理，提高課堂教學(xué)效益。我校組織教師認真學(xué)習了《金山學(xué)區教學(xué)常規管理制度》，重新制定學(xué)習了《崖灣小學(xué)教師工作量化考核辦法》，要求全體教師打造高效課堂，向課堂要質(zhì)量，努力提高課堂教學(xué)效益。
5、增強教研意識，向教研要質(zhì)量。近期我校加大了教研力
度，對學(xué)校領(lǐng)導、教師參加教研活動(dòng)，以及聽(tīng)課、評課等做出了具體規定，并安排了近期的教研活動(dòng)。
6、夯實(shí)教育基礎，優(yōu)化育人環(huán)境。教學(xué)質(zhì)量的提升，強有力的教育基礎和優(yōu)良的育人環(huán)境是前提和保障。為了夯實(shí)教育基礎，進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，我校積極爭取到騰訊公益慈善基金“愛(ài)心書(shū)屋”捐贈項目，目前第一批包括600冊圖書(shū)、兩臺電腦以及相關(guān)配套設施已到位，同時(shí)還爭取到捐贈的高標準籃球架一付、乒乓球臺兩付，這極大的改善了我校的辦學(xué)條件，提升了學(xué)校品味，必將為我校進(jìn)一步提升教學(xué)質(zhì)量提供強有力的'支持和保障。
二、存在的問(wèn)題：
雖然我們做了大量的工作，但也存在許多問(wèn)題：
1、個(gè)別教師在思想上和認識上對全面提升教學(xué)質(zhì)量工作重視不夠，工作有些拖沓。認為質(zhì)量分析、質(zhì)量研討等工作屬于表面工作，提交的材料有應付現象。
2、課堂效益不高。我校青年教師多，他們學(xué)歷高、學(xué)識廣，但也存在教學(xué)經(jīng)驗不夠豐富，在工作中有眼高手低的現象，因而造成課堂效益不高的問(wèn)題。
3、教研意識不強。在自查自評活動(dòng)中，我們發(fā)現我校開(kāi)展教研活動(dòng)的積極性不高，活動(dòng)次數相對較少，而且活動(dòng)范圍僅僅限于本學(xué)校本學(xué)區。而且教研成果不夠顯著(zhù)，我校教師在各級各類(lèi)報刊、雜志上發(fā)表的教研論文較少。同時(shí)我校的課題研究起步較晚，成果不夠顯著(zhù)。
4、教學(xué)質(zhì)量分析不夠扎實(shí)具體。我校根據學(xué)區安排，深入開(kāi)展了教學(xué)質(zhì)量分析，先由任課教師認真分析本學(xué)期期中考試情況，寫(xiě)出質(zhì)量分析報告，再由學(xué)校教導處根據具體班級、具體課程做出全面分析。但該項工作也存在一些問(wèn)題，首先是缺乏近幾年學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的縱向分析，僅限于本學(xué)期；其次是分析內容不夠具體，沒(méi)有做到細化、具體化；還有就是沒(méi)有提出具體的、具有可操作性的努力目標。
5、學(xué)校校務(wù)會(huì )議、教研活動(dòng)記錄不夠規范，相關(guān)材料的收集不夠細膩。
三、改進(jìn)措施
1、進(jìn)一步規范教學(xué)常規管理，狠抓教學(xué)“五認真”，努力打造高效課堂，向課堂要質(zhì)量，切實(shí)提高課堂教學(xué)效益。
2、加強青年教師的培養和培訓。在今后要把青年教師的培養、培訓作為提高教學(xué)質(zhì)量的重要措施，實(shí)行一對一幫扶和有重點(diǎn)的層次遞進(jìn)的策略，同時(shí)注重他們的師德修養，力爭使他們盡快的成長(cháng)為學(xué)校教育教學(xué)工作的骨干力量。
3、重新收集近三年學(xué)校參加教育局統一組織的教學(xué)質(zhì)量檢測成績(jì)，盡心縱向和橫向的對比研究，認真分析，查找問(wèn)題，做出具體、細致、科學(xué)的質(zhì)量分析報告。
4、進(jìn)一步加強對教研工作的重視，實(shí)行走出去、請進(jìn)來(lái)的形式，開(kāi)展廣泛的教研活動(dòng)。同時(shí)要求教師也要制定出教學(xué)研究成果預期目標，爭取教研論文的發(fā)表。要盡快落實(shí)《高效課堂下
的小班教學(xué)》課題研究，彌補我校在課題研究方面的空白。
5、對學(xué)校的會(huì )議記錄員進(jìn)行培訓，不斷規范會(huì )議、活動(dòng)記錄。并做好資料的收集和歸檔工作。
質(zhì)量工作匯報 8
尊敬的各位領(lǐng)導：
首先歡迎公司領(lǐng)導蒞臨我廠(chǎng)檢查指導地面建設工程工作，下面由我代表建設單位，就油田區塊產(chǎn)能建設地面工程的運行及管理情況向各位領(lǐng)導做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。
一、項目建設概況
1、項目批復情況
根據中國石油天然氣股份有限公司石油辦字〔〕號文件《關(guān)于油田區塊產(chǎn)能建設工程初步設計的批復》，在油田牛圈湖區塊開(kāi)展產(chǎn)能建設工程，工程批復投資為萬(wàn)元，其中：工程費用萬(wàn)元、其他費用萬(wàn)元、貸款利息萬(wàn)元。
工程規模：新建原油生產(chǎn)能力萬(wàn)噸，原油處理能力噸，污水處理能力立方米/天，注水能力立方米/天。
主要工作量：新建油井口，注水井口；新建聯(lián)合站座，污水處理站座，注水站座，配水間座，110千伏變電站座，前線(xiàn)生產(chǎn)點(diǎn)座（占地面積xx平方米、建筑面積xx平方米），二級消防站座；新建油氣集輸管線(xiàn)公里、注水管線(xiàn)公里、10千伏電力線(xiàn)公里、通訊光纜公里、道路公里。新建卸油臺一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。
主要工藝：?jiǎn)尉嬃坎捎霉D法量油；油氣集輸采用單管集輸、枝狀串接、一級布站集油工藝，口偏遠、端點(diǎn)井加熱采用井口電加熱方式；原油脫水采用加破乳劑高效三相分離器一段脫水工藝，原油穩定采用正壓閃蒸工藝；污水處理采用生物氧化+三級過(guò)濾的兩段處理工藝；注水采用枝狀干線(xiàn)配注結合配水間的工藝流程。
二、項目運行管理
針對油田產(chǎn)能建設項目工作量大，材料訂貨周期長(cháng)、社會(huì )依托性差、有效施工時(shí)間短等特點(diǎn)，項目組部署了分塊（施工區域）管理措施，各區域嚴格實(shí)行項目法管理。
1、投資管理
為了確保投資不超，我們主要從以下幾個(gè)方面加以控制。一是認真分析各項目資金分解情況，核實(shí)現場(chǎng)工作量，提前預測各分項項目費用，定期分析投資控制風(fēng)險，制定削減措施，確保投資單體不超，以單體保全體，實(shí)現投資總體控制在預算范圍內。二是明確投資界限，各歸各位，保證各項單體投資費用清晰明了，避免不同區塊、不同項目費用互為列支現象或漏項，以日常的精細工作保障全年工作的平穩推進(jìn)。
2、質(zhì)量管理
�、�、物資質(zhì)量管理
項目物資采購由項目組或施工單位根據設計圖紙清理設備、材料數量，并根據設計參數編寫(xiě)技術(shù)協(xié)議上報物資采購計劃，物資供應處通過(guò)招投標中心擇優(yōu)選定中標單位，原材料采購之前，項目組配合公司物資供應部門(mén)，嚴格審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)，確保所有入圍生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)達標。
每批原材料到貨后，組織物資處、施工單位、監理單位、業(yè)主單位等相關(guān)部門(mén)參加驗收工作。嚴格按照合同和技術(shù)協(xié)議，對整批物資的外觀(guān)、內在質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗，包括物資的規格，型號，數量及技術(shù)資料。全部符合要求后方可簽字驗收進(jìn)庫。對有問(wèn)題的物資，如可以整改則責令其限期整改，如無(wú)法整改則堅決予以清退，對所供物資存在較大問(wèn)題或嚴重滯后影響項目建設的廠(chǎng)商，報送物資處，視情節對其處以罰款、記過(guò)直至清退的處罰。
�、�、設計質(zhì)量管理
設計圖紙送達以后項目組組織施工單位、監理單位、開(kāi)發(fā)處等部門(mén)的專(zhuān)家對施工圖進(jìn)行認真仔細的會(huì )審，糾正不合理設計，消除錯、漏、碰、缺。同時(shí)針對，施工現場(chǎng)偏僻設計信息反饋慢的情況，要求設計院將各專(zhuān)業(yè)圖紙設計人員派駐現場(chǎng)，加強設計現場(chǎng)配合及協(xié)調，使施工發(fā)現的設計問(wèn)題得到及時(shí)解決、及時(shí)更正。
�、�、工程施工質(zhì)量管理
項目組以“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，為公司上產(chǎn)作貢獻”為目標，以“高、嚴、特、優(yōu)”為標準，實(shí)施“4個(gè)強化”的方針，確保工程施工質(zhì)量。
�、購娀^(guān)念，組織學(xué)習，有效建立全員關(guān)心質(zhì)量、保證質(zhì)量的良好氛圍。項目組多次組織施工單位、監理公司開(kāi)展質(zhì)量會(huì )議，傳達項目組對將項目建設成為優(yōu)質(zhì)工程的決心，強調質(zhì)量重要性，要求各單位做到始終堅持高起步、嚴要求，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。
�、趶娀O理管理，要求監理單位做到人員到位，監督到位。針對施工前期監理力量不足，車(chē)輛短缺的現象，勒令監理單位增加了現場(chǎng)監理人員，及施工車(chē)輛，有效提高了質(zhì)量監督的'工作力度。目前監理單位各專(zhuān)業(yè)人員齊整，車(chē)輛保障有力，巡視及旁站監理工作到位，資料完整。
�、蹚娀F場(chǎng)施工管理，嚴格審查施工組織設計和重點(diǎn)工序施工方案，落實(shí)施工質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施，嚴格落實(shí)“三工序”及“三檢制”，強化對施工單位內部技術(shù)交底、重點(diǎn)崗位持證上崗、管理人員到位等的檢查工作，針對工程難點(diǎn)，由項目組牽頭，組織施工單位、監理單位、質(zhì)檢站等，先制定方案，經(jīng)評審后，項目組、監理、設計、施工單位的主要技術(shù)人員現場(chǎng)指導施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量。如污水處理系統生化池砼澆筑技術(shù)要求高、作業(yè)半徑小、施工難度大，針對這些特點(diǎn)經(jīng)討論后制定了詳細的施工準備、施工技術(shù)要求、質(zhì)量控制、現場(chǎng)監護的方案，并以會(huì )議紀要形式下發(fā)各單位，同時(shí)采用觀(guān)察一段、施工一段、準備一段的方法，對已經(jīng)施工完成的a、b段內外池壁拆模觀(guān)察，對已經(jīng)施工完成的c段內外池壁加強施工養護，對尚未施工的d段進(jìn)行施工準備，通過(guò)各工序有序銜接，優(yōu)化施工組織，加強施工進(jìn)度，確保整體施工質(zhì)量。
�、軓娀こ舔炇�，監理公司對每一道完成工序進(jìn)行驗收，對于重點(diǎn)工序組織業(yè)主、
監理公司、工程質(zhì)量監督站進(jìn)行驗收，主要抓工程技術(shù)、質(zhì)量資料及時(shí)性、準確性和完整性，以及現場(chǎng)實(shí)物保證項目質(zhì)量、檢測項目合格率、觀(guān)感質(zhì)量，并嚴格做好驗收記錄。
3、施工進(jìn)度管理
針對工作量大、點(diǎn)多面廣、施工隊伍力量弱的情況，督促油建公司調整力量，保障重點(diǎn)，集中力量突擊聯(lián)合站工程，站外單井線(xiàn)路施工和臨時(shí)拉油站、邊緣井站建設委托油建公司和油建公司施工，做到重點(diǎn)有保障、難點(diǎn)有支持、工期有進(jìn)度。
針對地域偏僻物資到貨慢的情況，加強與物資供應處及廠(chǎng)商的聯(lián)系，明確到貨時(shí)間，并根據設備材料到貨情況調整施工，盡可能將影響降至最低。
針對氣候惡劣，大風(fēng)天氣頻發(fā)，嚴重印象工程施工這一現象，密切注意氣象預報，提前預判天氣變化，通過(guò)調整施工工序及施工重點(diǎn)，確保工程準點(diǎn)運行。
4、施工安全管理
嚴格執行集團公司安全管理條例，對各類(lèi)動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)等特種操作執行一點(diǎn)一票，專(zhuān)人監護；強化員工特別是土建勞務(wù)工的安全教育及培訓，增強安全意識；除施工單位、監理公司、現場(chǎng)監督的安全人員現場(chǎng)監護外，油田公司安全處派專(zhuān)人駐三塘湖，對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現問(wèn)題及隱患及時(shí)整改，確保了安全生產(chǎn)，工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生一起安全事故。
三、項目下步打算
通過(guò)前一段時(shí)間的自查自改，我們的各項工作都有了長(cháng)足的進(jìn)步，下一步我們將以股份公司地面工程質(zhì)量檢查團的這次檢查為契機，進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作，完善基礎資料，嚴把器材物資質(zhì)量驗收關(guān)口，關(guān)鍵點(diǎn)持續不懈的實(shí)現旁站監督，及時(shí)督促填寫(xiě)監檢資料，為建設百年“精品工程”打下堅實(shí)的基礎，為聯(lián)合站一次投運成功提供堅強的質(zhì)量保障，盡早實(shí)現聯(lián)合站的投產(chǎn)運行，為油田又好又快發(fā)展多做貢獻。
質(zhì)量工作匯報 9
我中心校，共有6所村級小學(xué)，其中，5所為朝陽(yáng)市三星級學(xué)校，1所為朝陽(yáng)市四星級學(xué)校。整體布局呈梯形分布，朝北公路東西延伸貫穿全境。建筑面積6376平方米，占地面積66379平方米。遠程教育校校接通，85臺教學(xué)、辦公微機，加大了教育資源的寬度與教育發(fā)展的速度。40個(gè)教學(xué)班，999名學(xué)生。91名教師中，中共黨員37名，小學(xué)高級61名，中學(xué)高級5名，朝陽(yáng)市優(yōu)秀3名，北票市優(yōu)秀7名，各級骨干23名。大專(zhuān)學(xué)歷86.8%，本科學(xué)歷22%。
八十年代初，我鎮的小學(xué)教育，還處于自身發(fā)展低谷，教師學(xué)歷達標不足17%，生均操場(chǎng)面積不足2平方米。校舍陳舊，師資匱乏，所有管理只限于“統考”。學(xué)苗流失十分嚴重。
87年，鄭家學(xué)校建起一座1276平方米的二層教學(xué)樓。良好的辦學(xué)效益，使得各村紛紛效法。西臺吉村，廢舊立新，在最好的地段劃撥土地30畝，建起1445平方米的.太陽(yáng)能教學(xué)樓。哈只海溝村扳倒扶起建起1087平方米的標準化教學(xué)樓。全鎮6所小學(xué)于94年一次性“高標準”通過(guò)了“普九”驗收。
良好的辦學(xué)條件，為教育教學(xué)、研訓工作等也帶來(lái)了前所未有的發(fā)展。
97年，“目標教學(xué)”實(shí)驗工作，被北票市評為“教改先進(jìn)集體”。
98年，宋杖子小學(xué)《愉快教育》實(shí)驗，被北票市教改領(lǐng)導小組評為一等“科研成果”。西臺吉小學(xué)《珠像心算》實(shí)驗，被朝陽(yáng)教科所評為“優(yōu)秀科研成果”。
99年，西臺吉小學(xué)探索的“面向二十一世紀素質(zhì)教育教學(xué)模式——《激情啟思導行》教學(xué)模式”被省評為“優(yōu)秀科研成果”。
XX年，伴隨國家新一輪課改實(shí)驗，我鎮中心校作為市試點(diǎn)校，又把發(fā)展目標瞄向了高、新、快。五年間，91名教師，計算機二級獲證84人，普通話(huà)獲證87人。推薦各級優(yōu)秀課、示范課，北票級35節、朝陽(yáng)級7節、省級4節，優(yōu)秀案例2篇。完成省《思品課活動(dòng)化教學(xué)實(shí)驗》和國家《教學(xué)反思》全程實(shí)驗。以校為本、以人為本的“八抓、三查、一提高”研訓管理模式，被北票市教育局匯編成書(shū)，在全市交流。課標考試：XX年第六，XX年第五，XX年第二。學(xué)生文化競賽：XX年第六，XX年第二。畢業(yè)生成績(jì)：XX年第五，XX年第十六。學(xué)校工作綜合評估：XX年獲北票市“優(yōu)勝單位”，XX年獲北票市“先進(jìn)單位”。XX年再獲“先進(jìn)單位”。
學(xué)校內部管理，基本達到了，以人為本，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切。教師嚴守職業(yè)道德規范，學(xué)生自我遵守行為規則。校內多年來(lái)從未有違規事件發(fā)生。教育綜合工作，正在大起步濟身于我市教改工作前列。
質(zhì)量工作匯報 10
進(jìn)入20xx年，按照多經(jīng)局質(zhì)量標準化工作實(shí)施意見(jiàn)的要求，全面開(kāi)展了質(zhì)量標準化工作，明確了“抓典型、創(chuàng )品牌、樹(shù)形象、上臺階”的工作思路，集中精力抓了井上、下的工作環(huán)境治理，使礦井的整體面貌得到較大改變，質(zhì)量標準化建設邁上了新臺階，達到了行業(yè)級標準，具體情況匯報如下：
一、統一思想，奠定質(zhì)標工作基礎。
黃嘵峰是一個(gè)老礦井，基礎條件差，職工的工作環(huán)境、福利設施，遠遠跟不上發(fā)展的需要。為改變礦井的面貌，黨政一班人，統一思想，立足長(cháng)遠，達成共識，制定措施，為今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎。
1、營(yíng)造輿論氛圍，推動(dòng)質(zhì)標工作開(kāi)展
今年，我們按照xxx礦質(zhì)量標準化工作安排意見(jiàn)，認真抓質(zhì)量標準化宣傳發(fā)動(dòng)工作，充分利用各種宣傳工具和會(huì )議，向廣大職工宣傳抓質(zhì)量標準化工作的重要性和必要性，并把抓質(zhì)量標準化工作提升到企業(yè)的生存與發(fā)展的高度進(jìn)行廣泛宣傳，我們不但利用地面宣傳陣地進(jìn)行宣傳，而且把宣傳工作引伸到井下，在礦井的主要巷道懸掛了宣傳牌板，為質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展，營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍。
2、抓干部職工思想教育，強化質(zhì)量意識。
抓好干部職工的質(zhì)量意識教育和提高干部職工的思想認識，是抓好質(zhì)量標準化工作的重要保證，如果干部職工的思想認識不到位，質(zhì)量標準化工作就很難有效開(kāi)展。一班人在統一認識的基礎上，加大了對干部職工的質(zhì)量意識教育力度。一是抓干部的思想、作風(fēng)改變。過(guò)去，在我們井的一些干部中存有一種“干慣了，看慣了，習慣了”的思想，對質(zhì)量標準化在煤礦安全生產(chǎn)中所起的作用，認識不足，擺不正安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，往往在實(shí)際工作上與要求的差距比較大。
針對這些不利于開(kāi)展質(zhì)量標準化工作的因素，我們在每周一次的干部會(huì )上大講質(zhì)量標準化與安全生產(chǎn)的重要性，并結合身邊的以及周邊礦的安全事故實(shí)例，講質(zhì)量、講安全。由于加強了對干部思想的'引導，思想認識有較大的轉變，較好地推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展。二是抓職工的質(zhì)量意識教育，今年以來(lái)，我們始終沒(méi)有放松對職工的質(zhì)量意識教育。首先，我們從抓安全教育入手，除舉行安全漫畫(huà)展和簽訂自保、互保、聯(lián)保責任書(shū)，還充分利用班前會(huì )學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規程》，并結合今年開(kāi)展的“三項會(huì )戰”和“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，舉辦了“安全在我心中”百人簽名以及安全知識有獎競猜活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，增強了職工的安全意識。其次，從事故案例剖析入手，把事故與安全、事故與質(zhì)量有機地結合起來(lái)，教育職工，使他們明白了一個(gè)道理；質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是安全，質(zhì)量就是效益。由于職工的質(zhì)量意識增強了，井下的規格質(zhì)量明顯提高，安全上也有了保障。今年以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格而引起的事故。
二、抓重點(diǎn)、創(chuàng )品牌、爭一流
今年以來(lái)，我們按照礦統一安排，堅持以“一通三防”為重點(diǎn)，以推動(dòng)采、掘工作面質(zhì)量標準化為主線(xiàn)的理念，以創(chuàng )品牌、爭一流為目標，狠抓了礦井的質(zhì)量標準化工作，嚴格按照規程規定施工，采煤工作面堅持拉線(xiàn)作業(yè)，做到隨采隨支，上下風(fēng)巷安全出口暢通，特殊支護齊全。掘進(jìn)頭堅持使用正規前探梁，腰線(xiàn)緊跟迎頭。頂、幫腰背嚴密，斜井管理、堅持做到“一坡三檔”和聲光、信號靈敏可靠。主、暗斜井礦車(chē)，嚴格使用防脫銷(xiāo)裝置。同時(shí)規范職工安全行為，嚴格實(shí)行集體上、下井制度，真正做到斜井“走鉤不行人、行人不走鉤”，同時(shí)加強各種圖紙資料管理，規范制做了各種崗位責任制和操作規程，井上、下各種標志牌齊全醒目，各種運行日志、記錄齊全。今年我們在抓質(zhì)量標準化建設上重點(diǎn)抓了以下工作。
1、我單位是較大礦井，在全礦生產(chǎn)占主導地位。創(chuàng )建品牌工程，樹(shù)立好的形象事關(guān)小井的生存與發(fā)展，多聯(lián)六礦為了確保全礦的后勁，從去年六月份起，就集中精力抓副井延深工程，在施工過(guò)程中，我們嚴格按照《規程》規定，堅持“嚴要求、高標準、高效率”的原則，抓質(zhì)量、抓安全、抓進(jìn)度，為了確保這一重點(diǎn)工程萬(wàn)無(wú)一失，礦指定專(zhuān)人負責，嚴把質(zhì)量關(guān)。為了確保工程質(zhì)量和施工安全，除我們每天組織自查外，礦每周對該工程進(jìn)行一次安全、質(zhì)量檢查，保證了工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，我們對工程質(zhì)量提出了嚴格的要求，一是風(fēng)筒吊掛必須平、直、穩，不準有跑漏風(fēng)現象，保證迎頭有足夠的風(fēng)量。二是支護質(zhì)量必須符合工程規定，中、腰線(xiàn)緊跟迎頭。凡工程質(zhì)量差，造成返工的，追究跟班隊長(cháng)的責任。三是巷道衛生包干到人，做到每天清理灑水，保證巷道干凈整潔。四是安裝放炮凈化噴霧裝置，空氣質(zhì)量明顯提高，職工身心健康得到保障。
2、投入大量資金改造—45m b4運輸巷道。過(guò)去這個(gè)巷道，由于受采動(dòng)影響，巷道斷面不夠大，影響正常運輸。為了解決這個(gè)問(wèn)題，礦投入了大量的資金整修巷道，今年以來(lái)先后共投入鐵棚150架，投入坑木120m3，維修巷道1105m，整修軌道450m，更換道木124塊，做到了運輸巷無(wú)斷棚，使—45m b4運輸巷道規格質(zhì)量有了明顯提高。
三、抓治理、樹(shù)形象
過(guò)去，外觀(guān)形象比較差，質(zhì)量標準化工作滯后。如何從根本上扭轉這一“臟、亂、差”的局面，礦領(lǐng)導班子對此非常重視，并作出了部署，我們根據礦統一安排，結合單位的特點(diǎn)，在抓好井下重點(diǎn)工程的同時(shí)，花大氣力抓環(huán)境治理和職工福利設施的改造：
一是治理環(huán)境，讓單位再現過(guò)去“風(fēng)采”。單位工業(yè)廣場(chǎng)面積較大，垃圾多，環(huán)境衛生差。對此，集中人力清理垃圾、雜草，撤除不必要的設施，實(shí)行集中規范管理，并利用現有條件，增加了宣傳陣地，建立花池，美化了環(huán)境，整體面貌煥然一新。
二是改善職工福利設施，為職工創(chuàng )造舒適的工作環(huán)境。為了從根本上改變礦井面貌，今年7月份對礦井大門(mén)、職工浴池、礦燈房及絞車(chē)房等進(jìn)行了重新改造，經(jīng)過(guò)治理后的礦井，正以新的面貌展現在職工面前。
我們單位的質(zhì)量標準化工作在上級領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的指導下，雖然取得了一些成績(jì)，但距要求還有較大差距，仍有很多工作做得還不夠，同時(shí)我們也體會(huì )到，抓質(zhì)量標準化工作，只有領(lǐng)導重視，措施得力，廣泛動(dòng)員職工全員參與，才能取得實(shí)效。在今后的工作中，我們將繼續抓好礦井的質(zhì)量標準化工作，使礦井抗災水平有一個(gè)整體提高。
質(zhì)量工作匯報 11
中部地區各縣域稟賦不同、基礎不一、特色各異，面對新一輪區域競爭加劇的態(tài)勢，如何走出一條富有地域特色的高質(zhì)量發(fā)展新路，成為中部各縣同題作答的重大考題。為此，應完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，加快放大自身優(yōu)勢，著(zhù)力破解制約因素，做實(shí)產(chǎn)業(yè)轉型升級、城鄉融合共進(jìn)、“兩山”雙向轉化三篇文章，走好新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展趕考路，努力在中部地區崛起中奮進(jìn)。
做實(shí)產(chǎn)業(yè)轉型升級文章，打造現代縣域特色產(chǎn)業(yè)體系。相較于東部沿海，中部地區大部分縣域以傳統產(chǎn)業(yè)為主，門(mén)類(lèi)小、產(chǎn)業(yè)鏈條較為單一，科技型企業(yè)相對較少，畝均稅收偏低。要在這種產(chǎn)業(yè)基礎上加快高質(zhì)量發(fā)展，不應追求大而全，而應推進(jìn)以科技創(chuàng )新為主導的轉型升級，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。
一是刷新產(chǎn)業(yè)存量。轉型升級不是把原有產(chǎn)業(yè)“一棍子打死”，而是全方位全鏈條提升“家底”，讓“老樹(shù)發(fā)新芽”。重點(diǎn)圍繞現有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈，加快企業(yè)集聚、生產(chǎn)集約，形成富有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。如有的縣多年來(lái)形成了鉛蓄電池的傳統產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的成熟大企業(yè)，推動(dòng)鉛蓄電池企業(yè)靠大聯(lián)強、兼并重組、技術(shù)提升，實(shí)現產(chǎn)業(yè)閉環(huán)發(fā)展，轉型成為新能源電池首位產(chǎn)業(yè)。
二是做優(yōu)經(jīng)濟增量。提質(zhì)增量是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要支撐。這種“增量”不是簡(jiǎn)單地追求數量增長(cháng)，更不是增加落后產(chǎn)能的低效擴張，而是提高質(zhì)效基礎上的“增量”。應以新理念、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟量質(zhì)并舉，把增量做新做優(yōu)做強。
三是強化科技含量。沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)。轉型升級應以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，以智能制造、數字制造為主攻方向，加快推動(dòng)實(shí)施新一輪技術(shù)改造、科技型企業(yè)梯次培育等行動(dòng)，引導中小企業(yè)走專(zhuān)精特新之路，形成更多的“單項冠軍”“配套專(zhuān)家”。當前，中部縣域科技創(chuàng )新平臺建設和創(chuàng )新人才引進(jìn)是經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)比較突出的短板，如果能從國家層面優(yōu)化這方面的政策舉措，將有力提升科創(chuàng )水平，加速縣城現代化產(chǎn)業(yè)體系的構建。
做實(shí)城鄉融合共進(jìn)文章，加快縣域新型城鎮化進(jìn)程。從去年中部地區縣域經(jīng)濟百強榜來(lái)看，大多為區域中心城市或省會(huì )城市周邊縣域，大中城市對縣域經(jīng)濟發(fā)展的輻射效應依然顯著(zhù)。因此，只有加快以縣域為重要載體的新型城鎮化，內聚外聯(lián)推進(jìn)城鄉一體化發(fā)展，在融合中競合競跑，才能充分激發(fā)縣域經(jīng)濟活力，真正成為新發(fā)展格局的支點(diǎn)。
一是深度融入區域發(fā)展戰略�？h域新型城鎮化不能畫(huà)地為牢、自我設限，必須積極對接中部地區崛起、長(cháng)江經(jīng)濟帶等區域發(fā)展戰略，做到規劃同編、交通同網(wǎng)、科技同興、產(chǎn)業(yè)同鏈、民生同保，實(shí)現區域間融合互動(dòng)、融通補充。對于因交通問(wèn)題導致區位優(yōu)勢還未得到充分發(fā)揮的地方，建議國家加快高速路網(wǎng)、高鐵網(wǎng)、城際鐵路網(wǎng)布局，使中部縣域更好融入長(cháng)江中游城市群等區域，為縣域經(jīng)濟釋能賦能。
二是全面提升縣域承載能級。中部地區縣域面積大、人口多，以縣域為單元增強承載功能至關(guān)重要。當前，既需在產(chǎn)城融合上下功夫，推動(dòng)城區、園區在基礎設施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保等方面一體化建設，實(shí)現城區功能與產(chǎn)業(yè)功能有機融合；也需促進(jìn)公共服務(wù)均等化、普惠化、便捷化，滿(mǎn)足群眾日益增長(cháng)的住房、教育、醫療、養老、就業(yè)需求，補齊公共服務(wù)的.短板，加速破解城鄉二元結構，不斷增強縣域的吸附力，避免大中城市的“虹吸效應”。
三是著(zhù)力釋放鄉村振興能量。鄉村振興蘊含巨大能量，是縣域新型城鎮化的核心動(dòng)力。鄉村振興的關(guān)鍵是要讓農村的各類(lèi)生產(chǎn)要素充分流動(dòng)起來(lái)、利用起來(lái)，促進(jìn)農村變城鎮、農業(yè)變產(chǎn)業(yè)、農民變市民，實(shí)現資源、要素、技術(shù)、市場(chǎng)需求在城鄉要素互動(dòng)中的融合重組，為縣域新型城鎮化注入強大動(dòng)能。
做實(shí)“兩山”雙向轉化文章，爭當縣域綠色發(fā)展先行者。優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境是最公平的公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉。應堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，端好生態(tài)“金飯碗”，念好綠色“致富經(jīng)”，在綠色低碳發(fā)展上勇?tīng)幭取?/p>
一是持續增強碳匯功能。自然碳匯作為最經(jīng)濟且副作用最少的方法，是實(shí)現“碳達峰、碳中和”最有效的途徑之一。應增進(jìn)“生態(tài)容量”，統籌推進(jìn)山水林田湖草沙系統治理，持續鞏固提升生態(tài)系統質(zhì)量和穩定性，增強森林、濕地等的碳貯存和碳吸收能力。應強化國土空間規劃和用途管控，嚴守生態(tài)保護紅線(xiàn)、環(huán)境質(zhì)量底線(xiàn)、資源利用上線(xiàn)，堅決不能走先污染后治理的老路。
二是大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟。良好生態(tài)的價(jià)值最終要靠?jì)?yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現。應把“生態(tài)+”理念融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過(guò)程，加快促進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，培育壯大低碳、零碳、負碳綠色產(chǎn)業(yè)體系，把生態(tài)經(jīng)濟價(jià)值充分激發(fā)出來(lái)。
三是完善“兩山”轉換機制。好的體制機制是實(shí)現生態(tài)保護與經(jīng)濟發(fā)展良性互動(dòng)的有力保障。當前，需加強生態(tài)系統服務(wù)價(jià)值核算、生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現、自然資源有償使用、生態(tài)配額交易等機制的頂層設計，推動(dòng)“生態(tài)資源”向“生態(tài)資產(chǎn)”高效率轉化。
質(zhì)量工作匯報 12
尊敬的省局、州委和州政府的各位領(lǐng)導：
在認真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì )之即，省局孔局長(cháng)帶領(lǐng)省局工作組來(lái)我們xx自治州檢查指導質(zhì)量技術(shù)監督工作，并將給我們作重要指示，這是對我們的鼓舞和厚愛(ài)，技術(shù)質(zhì)量工作匯報。首先，我代表xx自治州質(zhì)量技術(shù)監督局黨組和全州質(zhì)量技術(shù)監督系統全體干部職工對省局孔局長(cháng)和省局的各位領(lǐng)導的到來(lái)，表示熱烈的歡迎！多年來(lái)省局非常重視、關(guān)心和支持xx自治州質(zhì)量技術(shù)監督事業(yè)的發(fā)展，在此表示衷心的感謝！
下面，我就xx自治州質(zhì)量技術(shù)監督局的基本概況、依法行政、履行職能、促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展所做的工作作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
一、 基本概況
xx自治州質(zhì)量技術(shù)監督局位于吉首市環(huán)城路，占地總面積xxx平方米，其中：公建用地xx平方米，居住用地xx平方米，綠化用地xx平方米，山坡地xx平方米。州局下屬8個(gè)縣市局和4個(gè)直屬所。全州系統共有在職干部職工和離退休人員xxx人，其中：機關(guān)xxx人，事業(yè)單位xxx人，離崗退休人員xx人。近年來(lái)，由于省局的大力支持，我州系統的基本建設力度較大，目前8個(gè)縣市局中，已有6個(gè)縣市局新修了辦公樓，辦公條件和環(huán)境得到很大改善，質(zhì)監部門(mén)的形象也大為改觀(guān)。
二、 工作開(kāi)展情況
近年來(lái)，xx自治州質(zhì)量技術(shù)監督局在省局和州委、州政府的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)全省質(zhì)監工作會(huì )議和州委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，緊緊圍繞優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序這一中心，全面履行綜合管理、行政執法和安全監察等職能，質(zhì)監事業(yè)穩步推進(jìn)，各項工作成效明顯。
1、依法收入大幅增長(cháng)。20xx年全州系統完成預算收入xxx萬(wàn)元，20xx年完成xxx萬(wàn)元，20xx年完成xxx萬(wàn)元，完成預算任務(wù)的118.5%，比去年同期凈增xxx萬(wàn)元，增幅17%，今年上半年完成xxx萬(wàn)元，實(shí)現了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。今年1—9月完成預算xxx萬(wàn)元，完成省局預算收入82%，超過(guò)需完成75%的同20xx年相比躍上了一個(gè)新臺階。成績(jì)的.取得主要是州局班子認真分析研究，采取了一些行之有效的工作措施：一是加大工作調度力度。二是加大督促檢查力度。三是加大領(lǐng)導掛點(diǎn)聯(lián)系負責力度。四、加大增收節支力度。
2、打假治劣見(jiàn)成效。提出“狠抓源頭、深入打假”的工作方針，組織開(kāi)展了禽流感產(chǎn)品、農資建材、食品、小軋鋼、汽車(chē)及汽車(chē)配件、散裝白酒、奶粉、纖維制品等九個(gè)專(zhuān)項整治，共出動(dòng)執法人員xx人次，執法車(chē)輛xx臺次，查處案件xxx起，其中大要案4起，查獲各類(lèi)假冒偽劣產(chǎn)（商）品總貨值xx萬(wàn)元，是歷年來(lái)最多的一次。我局農資打假工作得到省局表彰和州委、州政府的好評。
3、保障地方經(jīng)濟發(fā)展有力度。注重從源頭抓質(zhì)量，從基層抓落實(shí)，做到“監管”和“服務(wù)”并舉，“規范”和“創(chuàng )優(yōu)”同抓，提高了工作的有效性。主要體現為8個(gè)方面：（1）抓對生產(chǎn)企業(yè)的監督和服務(wù)，工作匯報《技術(shù)質(zhì)量工作匯報》。先后兩次組織生產(chǎn)企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理培訓之外，還組織培訓了企業(yè)質(zhì)監人員xx人。加強對生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的定期監檢，去年共檢xxx批次。州局領(lǐng)導還親自帶隊到肥料生產(chǎn)企業(yè)、水泥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)辦公，為企業(yè)排憂(yōu)解難。（2）抓質(zhì)量興縣試點(diǎn)。我們把瀘溪作為試點(diǎn)縣。該縣黨委、政府領(lǐng)導非常重視，成立了領(lǐng)導小組，召開(kāi)了全縣質(zhì)量興縣大會(huì )，明確了責任和目標，全面進(jìn)入了實(shí)施階段。（3）抓名牌產(chǎn)品和生產(chǎn)許可證的申報。我們共培育和申報x家企業(yè)產(chǎn)品作為名牌產(chǎn)品，其中x家獲得名牌。另外，申報的xx家有xx家企業(yè)獲得了生產(chǎn)許可證。（4）抓標準促采標。一是積極推進(jìn)農業(yè)標準化工作。推薦上報“瀘溪椏柑標”為國家示范區，“吉首無(wú)公害蔬菜”、“花垣優(yōu)質(zhì)烤煙”、“永順辣椒”為省級示范區，為示范區爭取配套資金xxx萬(wàn)元。二是突出重點(diǎn)，搞好國標宣貫，積極開(kāi)展采標工作。舉辦了標準宣貫學(xué)習班，對xx個(gè)水泥生產(chǎn)企業(yè)加強了服務(wù)和指導，有xx個(gè)企業(yè)已采標驗收合格。三是在標準清理備案過(guò)程中，著(zhù)重搞好了企業(yè)食品標準的清理工作，共清理標準xxx項。（5）抓計量強基礎以日常計量管理為基礎，以計量技術(shù)機構和質(zhì)檢機構管理為重心，加強對計量技術(shù)機構的管理，規范技術(shù)機構行為。培訓了計量檢定人員xx人。開(kāi)展了對x家電力部門(mén)、自來(lái)水系統計量檢定機構的專(zhuān)項授權考核工作。開(kāi)展計量專(zhuān)項監督，開(kāi)展了對眼鏡制配、餐飲場(chǎng)所和集易市場(chǎng)的計量器具的專(zhuān)項監督抽查，受理計量投訴x起，均依法作了妥善處理。（6）抓重點(diǎn)保安全。集中開(kāi)展了常壓熱水鍋爐的整治、化學(xué)危險品安全檢查、“五一”“十一”元旦節前安全大檢查和氣體兩站的整治工作。共檢查特種設備使用單位xxx家，設備xxx臺，共發(fā)出安全監察指令書(shū)xxx條，提出整改意見(jiàn)xxx條，現場(chǎng)消除重大事故隱患xx起，取締土鍋爐x臺，共檢驗超期鋼瓶已達xxx只，氣瓶產(chǎn)權轉移已經(jīng)完成，全州范圍內未發(fā)生一起特種設備安全事故，被州政府評為優(yōu)秀單位。（7）抓法制重宣傳。全系統行政執法現場(chǎng)處罰xxx起，立案查處xxx起，沒(méi)有出現行政復議和行政訴訟，沒(méi)有行政賠償，結案率達90%。先后組織開(kāi)展了“質(zhì)量誠信，關(guān)注民生”的3.15法制宣傳和“人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的質(zhì)量系列宣傳活動(dòng)，還在3.15期間點(diǎn)播打假維權專(zhuān)題片《民心難違》，為部門(mén)擴大了影響，樹(shù)立了形象。（8）抓技術(shù)優(yōu)勢促發(fā)展。為適應新形勢的需要，我們不斷強化技術(shù)機構建設求發(fā)展。州計量測試檢定所全年完成計量器具檢定和檢測xxx臺（件），收入幅度大增。州產(chǎn)商品質(zhì)量監督檢驗所全年完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗xx批次，比上年增長(cháng)xx批次。州特種設備檢定所全年共檢特種設備xxx臺次，檢驗液化石油氣鋼瓶xxx只。州信息管理所以代碼為中心兼顧條碼，去年共辦理組織機構代碼xx個(gè)，ic卡xxx個(gè)，代碼年檢xx個(gè)；同時(shí)加大了執法力度，對違反規定的xx個(gè)單位作出了相應處罰。
4、狠抓自身建設。（1）抓隊伍、人才建設。去年提拔了x名縣局領(lǐng)導干部，對x個(gè)縣局和x個(gè)直屬所班子進(jìn)行了調整，班子調整后效果明顯。另外還組織了公務(wù)員和檢測人員的公開(kāi)招考和公務(wù)員過(guò)渡考試工作，通過(guò)公開(kāi)招考為我局選拔x名優(yōu)秀人才。（2）抓行風(fēng)，部門(mén)形象上臺階。著(zhù)重抓了黨紀政紀和法律法規教育，深入抓好行風(fēng)建設，有效地開(kāi)展了行風(fēng)評議，組織部署稽查和技術(shù)機構開(kāi)展思想工作作風(fēng)整頓，組織開(kāi)展“亂掛牌亂收費”清理和糾正工作，以民為本努力打造服務(wù)型機關(guān)。一年來(lái)，全州系統在行政執法、檢驗、檢定和檢測等工作中，未出現一起違法違紀案件。（3）抓制度，內部管理促規范。年初，制定了切實(shí)有效、可操作性強的《20xx年度縣（市）局“三文明”建設目標管理責任制實(shí)施辦法》，引進(jìn)競爭機制，改革管理模式，把工作責任和要完成的工作任務(wù)納入規范化管理之中，嚴格考核，實(shí)行目標管理主要指標完成情況月報制度，為領(lǐng)導決策提供依據。另外，加強水電、公務(wù)用車(chē)和公務(wù)接待規范管理工作，各機關(guān)辦公條件有些遺留問(wèn)題正逐步得到解決，機關(guān)協(xié)調得到加強，機關(guān)辦公自動(dòng)化得到明顯改善和提高。財務(wù)管理逐步規范，加強了財務(wù)審計工作。
質(zhì)量工作匯報 13
各位領(lǐng)導：
今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領(lǐng)導作一匯報：
集團公司自1986年以來(lái)一直堅持開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。20xx年是我們深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化的一年，20xx年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，開(kāi)創(chuàng )公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來(lái)我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開(kāi)
我們形成了這樣一個(gè)共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話(huà)。要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導、完善制度等方面對開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績(jì)掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子工作業(yè)績(jì)的重要依據。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開(kāi)標準化工作會(huì )議，對標準化工作進(jìn)行總結、安排、考核；各礦每月召開(kāi)標準化例會(huì )，研究總結上月工作，分析問(wèn)題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，按照主要領(lǐng)導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經(jīng)理，下到區隊長(cháng)的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的'副職具體負責。同時(shí)明確各級部門(mén)的責任，規定各級安監部門(mén)是綜合檢查和考核的主管部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負責考核、檢查、指導本專(zhuān)業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴密的制度和對制度嚴格的落實(shí)，規范人的行為，促進(jìn)物的規范管理，達到現場(chǎng)環(huán)境協(xié)調有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來(lái)對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結合實(shí)際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個(gè)專(zhuān)業(yè)的實(shí)施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們 一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、8萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元；通風(fēng)專(zhuān)業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬(wàn)元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬(wàn)元。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時(shí)的業(yè)務(wù)部門(mén)給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處罰。為提高各單位開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實(shí)行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬(wàn)元。
二、精細管理，加強檢查，實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標
我們以實(shí)現全員、全方位、全過(guò)程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過(guò)質(zhì)量標準化使現場(chǎng)安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規范現場(chǎng)操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場(chǎng)管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場(chǎng)操作，通過(guò)人的規范操作，實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。深入實(shí)施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。
三是堅持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。各礦都成立了標準化小分隊，每天對現場(chǎng)情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。集團公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門(mén)，分專(zhuān)業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標準化進(jìn)行抽查，安監部門(mén)每月進(jìn)行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。集團公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對礦井進(jìn)行季度評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標準，公開(kāi)、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線(xiàn)、測量，逐條逐項進(jìn)行檢查，不能有缺項、漏項；落實(shí)檢查責任，檢查人員按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)事求是，認真填寫(xiě)安全質(zhì)量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場(chǎng)管理上的標準化水平去考核評比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標準化扎實(shí)開(kāi)展。對檢查發(fā)現存在嚴重問(wèn)題或隱患的單位，通過(guò)黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來(lái)，公司共開(kāi)展安全質(zhì)量標準化大檢查6次，動(dòng)態(tài)抽查35次， 三、夯實(shí)基礎，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標準化管理水平
我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎工作。對照標準，制定實(shí)施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實(shí)現安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實(shí)開(kāi)展基礎工作達標轉變。
一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類(lèi)基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關(guān)規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類(lèi)基礎設施，嚴把基礎設施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問(wèn)題，我們對各類(lèi)記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標準化工作整體推進(jìn)
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng )品牌，標準化工作整體推進(jìn)。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開(kāi)展品牌創(chuàng )建活動(dòng)，集中人力、物力對薄弱環(huán)節進(jìn)行高標準整治，做到薄弱環(huán)節有突破，優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng )新。從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤(pán)區”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來(lái)共創(chuàng )建采煤、掘進(jìn)、運輸等專(zhuān)業(yè)品牌示范點(diǎn)69個(gè)。我們根據各個(gè)時(shí)期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)推廣會(huì )。去年，我們在xx礦召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )，認真總結、積極推廣xx礦的安全質(zhì)量標準化先進(jìn)經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標準化建設的高潮。今年我們在xx礦召開(kāi)了標準化后進(jìn)現場(chǎng)會(huì )，針對不足積極整改。通過(guò)學(xué)習先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標準化工作局面。如xx礦強化基礎管理，積極培育亮點(diǎn)工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標準化水平一躍進(jìn)入前五名。xx礦實(shí)施標準化動(dòng)態(tài)達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專(zhuān)項補貼工資，推動(dòng)了安全質(zhì)量標準化工作的扎實(shí)開(kāi)展。 xx礦在創(chuàng )新安全質(zhì)量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng )新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時(shí)，也帶動(dòng)了集團公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開(kāi)展。
二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專(zhuān)業(yè)培訓，突出崗位達標，組織開(kāi)展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓中心為核心，以高級技工學(xué)校、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級單位培訓部門(mén)為基本培訓單位的安全培訓網(wǎng)絡(luò )，“現代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓，我們對區隊長(cháng)、班組長(cháng)、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術(shù)培訓。區隊通過(guò)班前學(xué)習、安全活動(dòng)等形式，針對現場(chǎng)的實(shí)際組織職工學(xué)習安全質(zhì)量標準化知識。通過(guò)技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開(kāi)展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進(jìn)來(lái)、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進(jìn)單位學(xué)習觀(guān)摩，結合實(shí)際積極推廣應用。
三是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會(huì )議精神，我們修定了標準化工作的規劃目標，將工作的重點(diǎn)轉向了“一通三防”動(dòng)態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎設施質(zhì)量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標準化工作有機結合起來(lái)，推動(dòng)了標準化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動(dòng)標準化建設的發(fā)展
先進(jìn)的技術(shù)和設備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎設施。20xx年共計投入資金5722萬(wàn)元，用于改善采掘機運通各系統狀況，完善安全設施、設備，購進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標準化建設的創(chuàng )新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入20xx萬(wàn)元對高瓦斯礦井瓦斯監測系統全部更新升級，并投入321萬(wàn)元建立了瓦斯移動(dòng)抽放系統。推廣使用了168套局扇自動(dòng)切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個(gè)工作面的上隅角瓦斯進(jìn)行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對xx礦307盤(pán)區等11處火區進(jìn)行了重點(diǎn)治理。對xx礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區自燃發(fā)火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來(lái)，我們累計投入7億元用于更新采掘設備。引進(jìn)了大采高、低位放頂等十多項綜采新工藝。04年，引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的薄煤層開(kāi)采刨煤機1套，綜采支架連續記錄觀(guān)察儀16套。繼續推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)，全年為掘進(jìn)隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬(wàn)套，加強了壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設備各類(lèi)保護為重點(diǎn)，上齊上全了盤(pán)區皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實(shí)現了瓦斯超限全電壓自動(dòng)斷電。消滅了超長(cháng)距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤(pán)區運輸的標準化管理，斜井安裝了國內先進(jìn)的傳感式防跑車(chē)裝置67套。在xx礦引進(jìn)試用了無(wú)極繩連續牽引車(chē)，在xx等7個(gè)礦推廣使用了泄漏通訊系統，進(jìn)一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區域實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，先后在xx等礦采用了國內先進(jìn)的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區積水進(jìn)行了探測，礦井防治水工作創(chuàng )出了連續19年百萬(wàn)噸死亡率為零的好成績(jì)。
六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標
我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標�！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁�，則礦井落標。
二是把對安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過(guò)簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》和《安全遵章守紀協(xié)議書(shū)》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實(shí)到各崗位。對安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實(shí)不力的單位和責任人在安全例會(huì )上進(jìn)行通報批評。
三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤�！栋踩劻P辦法》、《安全風(fēng)險個(gè)人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺(jué)性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標準化工作。
各位領(lǐng)導、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，努力發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )xx煤礦集團安全質(zhì)量標準化新局面。
希望各位領(lǐng)導和同志們留下寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家！
質(zhì)量工作匯報 14
在金融業(yè)競爭激烈的今天，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行生存和發(fā)展的核心和靈魂，更是企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)品牌，培育和提高核心競爭力的關(guān)鍵。紹興市分行始終把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為各項工作的重中之重，牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，從細節抓起，以服務(wù)促效益，以服務(wù)爭市場(chǎng)，通過(guò)多項措施共同作用，使營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全員服務(wù)意識和服務(wù)水平得到有效提升。
一、開(kāi)展星級柜員評選
分行按照“客觀(guān)公正、綜合評定、分級定星、績(jì)效掛鉤”的原則，對網(wǎng)點(diǎn)柜員進(jìn)行星級評定，柜員星級設定為五個(gè)級別，從低至高依次為：一星級、二星級、三星級、四星級、五星級柜員。同時(shí)分行各職能部門(mén)成立星級柜員考評管理領(lǐng)導小組和柜員服務(wù)質(zhì)量考核領(lǐng)導小組，主要負責網(wǎng)點(diǎn)星級柜員評選的組織管理工作和網(wǎng)點(diǎn)星級柜員服務(wù)的日常管理工作。評選出星級柜員之后，要堅持按照“統一標準、統一確認、動(dòng)態(tài)管理”的原則，每?jì)赡旮鶕䴔z查結果對所有網(wǎng)點(diǎn)的星級柜員進(jìn)行重新考核認定。另外，在評選出星級柜員之后，還要對評選結果進(jìn)行通報，以表彰優(yōu)秀柜員，通過(guò)樹(shù)立模范的方法鞭策其他員工不斷提升服務(wù)意識，爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵。
二、聘請神秘人暗訪(fǎng)檢查
在平時(shí)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的`抽查和檢查外，還可以通過(guò)聘請第三方神秘人進(jìn)行暗中檢查，并讓其對服務(wù)結果進(jìn)行評分，每月對分數高和分數低的柜員各兌現獎懲一次，同時(shí)在第一時(shí)間對檢查結果進(jìn)行下發(fā)通報，根據檢查結果對服務(wù)細節進(jìn)行詳細分析，提出改進(jìn)建議。定期組織員工召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，總結過(guò)去工作中的不足，學(xué)習他人先進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗，對比自身找出改進(jìn)方法，從而提高服務(wù)水平。在經(jīng)驗交流會(huì )中，也可讓一線(xiàn)柜員參與探討網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的問(wèn)題，并做好記錄，采納好的建議，積極聽(tīng)取各方面的聲音。
三、營(yíng)造和諧溫馨的服務(wù)環(huán)境
環(huán)境是影響一個(gè)人心理的重要因素，好的環(huán)境會(huì )讓人有一個(gè)好的心態(tài)，網(wǎng)點(diǎn)要想做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，良好的工作環(huán)境是基本硬件要求。在實(shí)際工作中，要努力保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的干凈整潔，這樣不但員工能夠有一個(gè)好的工作環(huán)境，能夠靜下心來(lái)工作，客戶(hù)走進(jìn)來(lái)也覺(jué)得心情舒暢，對網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)印象大大加分。另外，良好的服務(wù)環(huán)境必須要以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度做支撐，支行網(wǎng)點(diǎn)對柜員服務(wù)行為進(jìn)行了嚴格的規范，要求柜員必須做到微笑服務(wù)，主動(dòng)迎送，問(wèn)候有禮等，還設置了服務(wù)評價(jià)器，讓客戶(hù)能夠根據接受到的服務(wù)進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，這樣不僅提高了柜員業(yè)務(wù)辦理效率，縮短了客戶(hù)等待時(shí)間，還對柜員的服務(wù)起到約束的作用。好的環(huán)境再加上好的服務(wù)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度自然而然就會(huì )得到提升。
四、完善管理制度
根據不斷變化的金融形勢和實(shí)際情況，分行每年定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，認真記錄各職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議，根據反饋信息不斷修改和完善管理辦法，修訂《中國農業(yè)發(fā)展銀行浙江省分行財會(huì )工作精細化管理》條例，讓分行各項工作與時(shí)俱進(jìn)，讓服務(wù)更貼近網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，更迎合客戶(hù)需求。
五、強化服務(wù)管理
加強服務(wù)管理與監督的力度，并充分利用非現場(chǎng)檢查等方式，找出現場(chǎng)檢查中無(wú)法發(fā)現的問(wèn)題，更加了解網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)現狀，通過(guò)監督和檢查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并第一時(shí)間幫助和糾正。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展“服務(wù)點(diǎn)評進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)”等活動(dòng)，完善監督考核機制，強化獎優(yōu)罰劣舉措。每月形成一次通報，對指出的問(wèn)題限期整改，對屢查屢犯的問(wèn)題加大處罰力度，以一系列的措施提升服務(wù)規范化程度，實(shí)現整體服務(wù)水平的提高。
分行從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)手段、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度等方面入手，不斷增強柜員服務(wù)意識，轉變服務(wù)觀(guān)念，強化服務(wù)理念。通過(guò)各項措施共同開(kāi)展，通過(guò)全體員工的共同努力，紹興分行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平得到了明顯提高，網(wǎng)點(diǎn)柜員的主動(dòng)服務(wù)意識得到加強，服務(wù)積極性有了明顯改進(jìn)，各項工作開(kāi)展井然有序。為紹興分行的客戶(hù)打造了一個(gè)溫馨舒適的環(huán)境，讓客戶(hù)享受到了如沐春風(fēng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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