管理工作匯報15篇
在學(xué)習和工作的日常里，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書(shū)面報告，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編為大家收集的管理工作匯報，歡迎大家分享。
管理工作匯報1
一、密碼電報管理情況
1、撰寫(xiě)、簽發(fā)、傳輸、批抄、遞送、閱辦、保管、歸檔和銷(xiāo)毀都符合管理要求；
2、不存在違規轉發(fā)、摘發(fā)、復制的擴大閱讀范圍問(wèn)題；
3、不存在密電明復、明密混用問(wèn)題。
二、沙密文件信息資料管理情況
1、在起草環(huán)節、定密科學(xué)準確，密級標注符合要求，設備和場(chǎng)所符合安全保密要求；
2、在印發(fā)和傳輸環(huán)節，印發(fā)報送范圍遵循“根據工作需要知悉”和“知悉范圍最小化”的原則；
3、在閱讀管理環(huán)節，會(huì )制定相關(guān)保密管理制度，不存在超范圍閱讀傳達或擅自復制匯編文件信息資料，設有了機要室及其設施配備和周邊環(huán)境都符合保密要求；
4、在清退銷(xiāo)毀環(huán)節，做到了定期進(jìn)行清退和銷(xiāo)毀，手續健全，在指定的銷(xiāo)毀機構銷(xiāo)毀，對個(gè)人的涉密文件信息資料和電子文檔進(jìn)行了清理。
三、網(wǎng)絡(luò )保密管理情況
1、涉密網(wǎng)絡(luò )建設經(jīng)過(guò)了測評和審批，身份鑒別、訪(fǎng)問(wèn)控制、安全審計、邊界安全防護等措施符合保密要求，沒(méi)有違規連接互聯(lián)網(wǎng)及其他非涉密網(wǎng)絡(luò )；
2、在機關(guān)、單位互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)布信息會(huì )落實(shí)保密審查制度，不存在違規發(fā)布問(wèn)題；
3、涉密網(wǎng)絡(luò )、計算機及移動(dòng)存儲介質(zhì)使用管理符合保密要求。
管理工作匯報2
物業(yè)管理在我國是新興產(chǎn)業(yè)，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系民生、民權大事。在11年開(kāi)展的質(zhì)量XX縣活動(dòng)中，我縣將物業(yè)管理由房管部門(mén)獨家管理的單軌制，改為物業(yè)屬地管理，條塊結合，以塊為主的管理模式。我們眾興鎮以高度的責任感，積極參與，著(zhù)力規范物業(yè)管理，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，維護業(yè)主利益，創(chuàng )建滿(mǎn)意社區、和諧家園。收到了顯著(zhù)成效，物管辦現管理74家居民小區，總建筑面積 平方米，入住人口近10萬(wàn)人。11年，被縣政府授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，先進(jìn)經(jīng)驗多次受到市、縣新聞媒體的關(guān)注。
一、 建立健全組織網(wǎng)絡(luò )。
積極推行“局主管、鎮負責”體制，鎮政府設立物業(yè)管理辦公室，各社區成立“兩站一中心”，即：應急維修站、業(yè)主訴求調解站和社區物業(yè)服務(wù)中心，為加強物業(yè)管理，提供了強有力的組織保證。
二、 建章立制、提升服務(wù)質(zhì)量。
制定出臺了、、、、、等一系列文件，為提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量奠定了鐵的制度保障。
三、 強化考核、促進(jìn)服務(wù)上水平。
物管辦實(shí)行“棋盤(pán)式”、表格化的督查考核制度，使考核工作形成制度化、常態(tài)化、網(wǎng)絡(luò )化，為物業(yè)服務(wù)不斷上水平，提供了較為科學(xué)、完善的考核體系。
四、 普及物業(yè)文化、提升全民素質(zhì)。
為使廣大市民理解物業(yè)、支持物業(yè)、關(guān)心物業(yè)、共同參與物業(yè)，我們定期編印，刊載物業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習園地，還編排在電視臺播放，為全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量夯實(shí)了理論基礎。
管理工作匯報3
學(xué)校財務(wù)工作，是學(xué)校各項工作的重要組成部分，是一項政策性較強的工作。它直接涉及到學(xué)校各項工作的正常運轉和教職工的切身利益。因此，我分管財務(wù)工作多年來(lái)始終堅持嚴謹、節約、規范的管理原則，在王XX校長(cháng)的直接領(lǐng)導下，將學(xué)校的有限資金進(jìn)行合理安排。做到長(cháng)安排，短打算。在使用經(jīng)費上，始終堅持服務(wù)于教學(xué)，有利于教職工積極性的提高，堅持做好民主理財，杜絕貪污、挪用的不良現象發(fā)生。下面我就如下幾點(diǎn)向大會(huì )匯報工作：
一、學(xué)校經(jīng)費總概況
�。ㄒ唬X年經(jīng)費收支情況
1、小學(xué)部分（元—7月）總收入：51776元，其中：財政補助收入：15338元（含爭取財政所撥款：5000元）；上級補助收入：1388元；專(zhuān)款收入：2567.73元；事業(yè)收入：29586元（雜費收入）；其他收入：2897元（含小賣(mài)部等勤工儉學(xué)收入）。
小學(xué)（元—7月）總支出50718.05元。其中：專(zhuān)款支出（兩免一補：2568.35元）：事業(yè)費開(kāi)支48149元（主要包含：教學(xué)津貼6257元，教輔補助10998.30元，教學(xué)獎6000元，辦公費1927.6元，水電費3300元，差旅費3470元，招待費3120元，維修費4010元，其它開(kāi)支（含業(yè)務(wù)費、綠化校園、會(huì )議等）8416元。
小學(xué)部分XX年度結轉余額10518.62元。其中：現金9339.42元；銀行存款4.37元；財政專(zhuān)戶(hù)1176.83元。
合并前，小學(xué)帳上結余12490.40元（其中：現金9533.37元；銀行存款2.37元；財政專(zhuān)戶(hù)2954.66元。）
帳外未結算欠款（各店鋪）：4500元。
并校前實(shí)際結余：7990.40元。
2、中學(xué)部分（元—7月）收入：99285.93元，其中：財政補助收入21342元；上級補助收入7180元；事業(yè)費收入13238元（雜費）；其它收入（含教師宿舍轉讓費）53124元；撥入專(zhuān)款（兩免一補）4401.93元。
中學(xué)部分（元—7月）總支出98851.77元，其中專(zhuān)款支出（兩免一補）4401.93元；事業(yè)費支出94449.84元；津貼22197元；福利31104元；辦公費22532.4元；水電573.6元；差旅2766元；招待9649元；其它開(kāi)支（含業(yè)務(wù)費）5619.84元。合并前中學(xué)帳上結余7678.66元。其中：白條2300元，待報銷(xiāo)發(fā)票5372.41元，銀行存款6.25元。合并前中學(xué)老欠41500元（其中：信用社XX0元，教育局10000元，店鋪9600元，待報發(fā)票1900元）。
�。ǘ┖喜⒑髢尚９藏搨�41500元減去小學(xué)結存7990.40元，上湯學(xué)校實(shí)際負債33509.60元。
�。ㄈ┎⑿：笫罩闆r
本學(xué)期總收入：112579.20元
其中：舊房出售23000元，生均公用經(jīng)費9480元，局撥款5400元，代課人員工資9000元，事業(yè)收入(雜費)26355元，代收費(書(shū)作業(yè)等)39344.20元。
總支出：78544元
其中：書(shū)作費30945.8元，維修費4040元，固定資產(chǎn)：5650元，教學(xué)津貼16179元（包代課金），招待費3600元，醫保金18130元。
二、財務(wù)分析
根據兩校合并前后的財務(wù)情況，總的形勢是嚴竣的，的確面臨運行困難的嚴重性。合并后幾個(gè)月以來(lái)，我們在學(xué)校校務(wù)會(huì )的正確領(lǐng)導下，通過(guò)各方努力爭取上級支持，克服了重重困難。短短的幾個(gè)月，學(xué)校財務(wù)運行出色，首先是解決了全體教師一年未交的醫保金18000余元，添置固定資產(chǎn)近萬(wàn)元，校舍維修4仟余元，教學(xué)津貼較上年有所增加，教師福利可望提高�，F已爭取上級資金，將用于改善辦學(xué)條件，如改廁、改水、維修學(xué)生宿舍均已列入XX年度安排之中。
三、工作總結
嚴格執行收費制度，禁止了違規收費。我們學(xué)校一年來(lái)嚴格執行上級規定的收費標準，沒(méi)有向學(xué)生多收亂收一分錢(qián)，多次經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)檢查，均合格過(guò)關(guān)。
�。ㄒ唬┳们榫幹曝攧�(wù)預算，合理安排資金。
近年來(lái)生源不斷下降，隨之經(jīng)費收入逐年減少。為了保持學(xué)校正常運轉，不得不精打細算，每學(xué)期初，我們都要作好財經(jīng)開(kāi)支計劃，突出重點(diǎn)，保證服務(wù)于教學(xué)，把有限的資金投入到有效的點(diǎn)子上，注重提高資金使用效益。
�。ǘ┒喾綘幦≠Y金，彌補經(jīng)費不足
開(kāi)辦附設學(xué)前班，每學(xué)期創(chuàng )收5000余元，而學(xué)前教師工資爭取了主管局撥款3000元。共爭取主管局撥款16000余元，爭取了財政所撥款7000元。一年來(lái)多方爭取資金2萬(wàn)余元，為學(xué)校經(jīng)費減輕負擔。
四、今后打算
我校目前經(jīng)濟仍然存在著(zhù)較大的困難，要想改變這個(gè)現狀必須繼續努力，認真總結經(jīng)驗、吸取教訓、合理計劃、精心安排、開(kāi)源節支、勤儉辦校。具體作法：
1、繼續爭取多方支持，擴大經(jīng)濟收入。
2、節約開(kāi)支、合理計劃，尤其是壓縮招待費開(kāi)支，旅差費開(kāi)支和不必要的重復建設。
3、積極償還有息債務(wù)，降低惡性循環(huán)。
4、努力提高教師福利事業(yè)，教學(xué)津貼，不斷提高教師工作積極性，盡力發(fā)揮資金使用效益。
過(guò)去一年的財務(wù)工作在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導和統籌安排下，在全體教職工的大力支持協(xié)助下取得了較好的成績(jì)，目前雖仍存在著(zhù)較大困難，但有我們的共同努力，沒(méi)有克服不了的困難，XX年度已經(jīng)到來(lái)，讓我們一起努力，為各項工作創(chuàng )造出更好的成績(jì)！
管理工作匯報4
農村財務(wù)管理是農村經(jīng)濟管理的一項重要內容，也是當前農村工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)之一。它事關(guān)農村經(jīng)濟的和諧發(fā)展，事關(guān)農民群眾的切身利益，事關(guān)黨在農村執政地位的鞏固強化。近年來(lái)，我縣從農村改革、發(fā)展和穩定的大局出發(fā)，充分認識農民財務(wù)管理工作重要性和必要性，把農民財務(wù)管理當作新農村建設的一件大事來(lái)抓，切實(shí)抓緊抓好。
一、當前我縣農村財務(wù)管理基本現狀
**縣地處浙皖贛三省七縣交界處，縣域面積2236平方公里，轄18個(gè)鄉鎮和1個(gè)工業(yè)園區，255個(gè)行政村（村規模調整前449個(gè)）。20xx年村級集體經(jīng)濟總收入達到5160萬(wàn)元，比上年增長(cháng)7.1%；村級集體總資產(chǎn)38124萬(wàn)元，比上年增長(cháng)8.3%。自20xx年全面推行會(huì )計委托代理制以來(lái)，緊緊圍繞“四不變、五統一”原則，不斷深化會(huì )計委托代理制改革，農村財務(wù)管理進(jìn)一步完善，農村財務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步規范，農村集體經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展壯大。
1、制定了一套健全完善的農村財務(wù)管理制度。我縣在20xx年推行會(huì )計委托代理制時(shí)就專(zhuān)門(mén)制定了《**縣農村財務(wù)管理制度》（縣委辦[20xx]74號文件），近年來(lái)，又結合多年實(shí)踐經(jīng)驗和發(fā)現的問(wèn)題，研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強農村財務(wù)管理的補充規定》（縣委辦
[20xx]48號文件），對原有財務(wù)管理制度中的漏洞和空白點(diǎn)進(jìn)行了補充完善。同時(shí)，縣紀委、組織部、財政局等部門(mén)也在20xx年結合我縣實(shí)際，制定了《關(guān)于加強村級非生產(chǎn)性開(kāi)支監督管理的意見(jiàn)》，明確提出對村干部報酬、辦公會(huì )務(wù)支出、通訊費用、報刊訂閱、招待費
差旅費等村級非生產(chǎn)性開(kāi)支實(shí)行“定性、限額、分類(lèi)”管理，實(shí)現非生產(chǎn)性開(kāi)支管理的規范化、制度化、科學(xué)化。
2、建立了一套規范運轉的農村財務(wù)管理體系。通過(guò)全縣上下的共同努力，目前，我縣已建立起一套以農村會(huì )計委托代理制為核心的農村財務(wù)管理體系，全縣18個(gè)鄉鎮和工業(yè)園區全部建立了會(huì )計代理中心，共配備了43名代理會(huì )計及出納，255個(gè)行政村的帳目全部進(jìn)入了代理中心，實(shí)行規范化管理。華埠、村頭、蘇莊、長(cháng)虹等7個(gè)鄉鎮還實(shí)現了村級財務(wù)會(huì )計電算化管理。20xx年還結合村經(jīng)濟合作社換屆選舉，對村級集體資金帳戶(hù)進(jìn)行更新，全面實(shí)行支票戶(hù)管理，對村級集體資金往來(lái)進(jìn)行監管，逐步實(shí)現帳目、資金雙代理。使我縣農村財務(wù)徹底告別了原來(lái)的“袋袋帳”、“包包帳”，農村財務(wù)管理逐漸走上規范化軌道。
3、構建了一套周密完善的農村財務(wù)監管機制。一是隨著(zhù)會(huì )計委托代理制的不斷健全和完善，農村會(huì )計由鄉鎮會(huì )計代理中心代理，代理會(huì )計不受村干部約束，有效地發(fā)揮了會(huì )計監督作用。二是近年來(lái)農村基層民主進(jìn)程不斷進(jìn)步，由村民代表會(huì )議選舉產(chǎn)生的村務(wù)監督委員會(huì )發(fā)揮民主理財作用，有效實(shí)現了村民自治、民主理財、民主監督。三是全縣各鄉鎮都成立了農村財務(wù)審計小組，配備專(zhuān)兼職審計人員，對各村財務(wù)制度執行、集體資產(chǎn)保值增值、收支及分配等情況進(jìn)行全面審計，實(shí)行“三年一輪審”，充分發(fā)揮了審計監督作用。近三年來(lái)縣鄉鎮共組織農村財務(wù)審計464個(gè)，查出違紀單位45個(gè)，違紀金額115萬(wàn)元。
4、培養了一支忠于職守的鄉村財會(huì )人員隊伍。農村財務(wù)管理工作能否真正落實(shí)到位，關(guān)鍵是有沒(méi)有一支專(zhuān)業(yè)高效的財會(huì )人員隊伍。
多年來(lái)，我們通過(guò)各類(lèi)會(huì )議、培訓班和現場(chǎng)指導等，不斷對我縣的鄉村財會(huì )人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓和思想道德教育，打造了一支專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、實(shí)干的農村財會(huì )人員隊伍，正是通過(guò)他們的默默耕耘、埋頭苦干，確保了各項財務(wù)制度的貫徹執行，保障了農村集體資產(chǎn)的安全和保值增值。今年，我們又結合全縣村規模調整，通過(guò)公開(kāi)招考、組織考察、能力測評等多種方式，淘汰了一批年齡偏大、文化水平低、工作能力差、群眾影響不好的村財會(huì )人員，選拔了一批文化程度高、工作能力強的人才充實(shí)進(jìn)農村財會(huì )隊伍，使農村財會(huì )人員隊伍整體素質(zhì)和能力水平進(jìn)一步提高。
二、當前農村財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
雖然我縣的農村財務(wù)管理正在不斷的發(fā)展和規范，但隨著(zhù)村民群眾民主意識不斷增強，農村經(jīng)濟形勢不斷變化，各種新的財務(wù)問(wèn)題層出不窮，財務(wù)公開(kāi)不到位，收支沒(méi)有預決算，非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加等等，這些都引起了村民群眾的強烈不滿(mǎn)，信訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)時(shí)有發(fā)生，造成黨群、干群關(guān)系緊張，嚴重影響了我縣農村經(jīng)濟的健康發(fā)展和農村社會(huì )的安定團結。概括來(lái)講，目前我縣農村財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題有六個(gè)方面：
一是部分財務(wù)管理制度執行不到位。在貫徹落實(shí)農村財務(wù)管理制度上，鄉鎮村各級均存在“重管理、輕監督”的現象，總認為只要抓好代理記帳工作，把村里的帳目管好就行了，而忽視了各項監督制度的落實(shí)。如收支預決算制度各村基本沒(méi)有實(shí)行，使村級開(kāi)支不能做到“量入為出、量力而行”；又如財務(wù)審批制度，限額審批制沒(méi)有執行到位，大額支出不經(jīng)集體討論；還有財務(wù)公開(kāi)制度也沒(méi)有真正落到實(shí)處，公開(kāi)程序是能省則省，公開(kāi)內容是能不公開(kāi)盡量不公開(kāi)或模糊公開(kāi)。
二是非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加，缺少監管。隨著(zhù)黨中央和各級部門(mén)對農村扶持力度的不斷加大，我縣農村集體經(jīng)濟也不斷發(fā)展壯大，但由于村干部開(kāi)支隨意性大，造成近幾年來(lái)我縣農村非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加。從監測情況看，20xx年招待費、禮品、差旅費三項開(kāi)支合計1400萬(wàn)；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計1980萬(wàn)元；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計2255萬(wàn)元；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計達3179萬(wàn)元，已經(jīng)是20xx年的2.27倍，增長(cháng)幅度遠遠超過(guò)集體經(jīng)濟收入增長(cháng)幅度。還有從每年村級招待費禮品前1-10名的支出數額也可以看出來(lái)，20xx年村級招待費1-10名最高14萬(wàn)，最低9.2萬(wàn)；20xx年達到最高19.24萬(wàn)，最低13.1萬(wàn)；20xx達到最高26.85萬(wàn)，最低13.47萬(wàn)。20xx年更是達到最高82.98萬(wàn)元，最低33.53萬(wàn)元。而面對這一現象，縣鄉村各級卻缺乏有效的監管辦法。
三是財務(wù)公開(kāi)流于形式，內容單一。主要是公開(kāi)時(shí)間不及時(shí)，不少村沒(méi)有做到定期公開(kāi)，有的村甚至一年半載也難以公開(kāi)一次；還有公開(kāi)內容不規范、不全面、不詳細，公開(kāi)的形式單一，有的村只把收支余額進(jìn)行公布，沒(méi)有逐筆逐項公布，更有甚者把一些重要的收支內容隱瞞不公開(kāi)，搞假公開(kāi)。還有公開(kāi)硬件設施差，全縣還有不少村沒(méi)有建成規范的村務(wù)公開(kāi)欄，甚至還有少數村，連財務(wù)公開(kāi)欄都沒(méi)落實(shí)，根本談不上財務(wù)公開(kāi)
四是村務(wù)監督委員會(huì )監督作用發(fā)揮不大。雖然我縣每個(gè)村的村務(wù)監督委員會(huì )都已經(jīng)建立，但民主理財、民主監督的工作機制還不健全，工作職責還未細化，沒(méi)有解決“該監督什么”、“如何去監督”和“監督成效好不好”等問(wèn)題，再加上村務(wù)監督委員會(huì )成員整體素質(zhì)不高，
容易受村主要干部制約，只會(huì )做“老好人”、“人形圖章”，難以真正發(fā)揮民主理財、民主監督作用。
五是農村財會(huì )人員隊伍建設滯后�？h鄉村各級對農村財會(huì )人員隊伍建設的重視程度還不夠，農村財會(huì )人員職能逐步被削弱，工資報酬也與村主要干部距離不斷拉大，目前，我縣村文書(shū)報帳員工資普遍只有村書(shū)記主任的8折左右，甚至還有林山鄉村文書(shū)報賬員的工資報酬只有村主要干部的50%，嚴重影響了他們的工作積極性。
六是我縣的農村財務(wù)管理體系已較為落后。目前我縣的農村財務(wù)管理體系以農村會(huì )計委托代理制為核心，各鄉鎮建立會(huì )計代理中心接受村級報帳并代理記帳，保障村級財務(wù)正常運轉。但由于深化力度不夠，農村財務(wù)帳目、資金“雙代理”還未完成，會(huì )計電算化管理也未能全面普及，“三資”監管網(wǎng)絡(luò )系統也沒(méi)有建立，跟不上時(shí)代需求，再加上各鄉鎮會(huì )計代理中心硬件設施老化、代理會(huì )計待遇差、不穩定等，這些都限制了我縣農村財務(wù)管理部門(mén)對農村財務(wù)的監督管理作用。
三、下一步加強農村財務(wù)管理的打算
針對不斷出現的村級財務(wù)管理方面的新情況、新問(wèn)題，下一步，我們要根據上級文件精神，結合我縣實(shí)際，研究制定加強和改進(jìn)財務(wù)監管的對策措施，促進(jìn)農村財務(wù)管理的民主化、制度化、規范化。
管理工作匯報5
自我市、區政府召開(kāi)城市管理工作會(huì )議以來(lái)，我處認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神，結合工作目標任務(wù)，迅速采取有力措施，加大對城市管理綜合整治力度，切實(shí)解決存在問(wèn)題，取得了一定的成效，下面將我處落實(shí)市、區政府城市管理工作會(huì )議目標任務(wù)情況匯報如下：
一、鞏固創(chuàng )新“大城管”體制機制情況
1、我處針對化糞池管理召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì )議，對轄區化糞池現狀進(jìn)行了詳細分析和研究，并根據我處的現狀重新制訂了化糞池管理辦法，進(jìn)一步明確了人員責任、解決程序和步驟，同時(shí)撥出專(zhuān)項資金用于解決該問(wèn)題。
2、我處繼續深化和完善市場(chǎng)化保潔工作，加強對保潔公司的監管力度，建立健全了監督考核制度，成立了專(zhuān)門(mén)的監管隊伍，每天對保潔情況進(jìn)行巡查，把發(fā)現的問(wèn)題向保潔公司進(jìn)行通報，按照整改情況給予評分、落實(shí)獎懲。
3、我處進(jìn)一步健全了城管經(jīng)費投入機制，嚴格落實(shí)《市城市管理經(jīng)費保障和監督管理暫行辦法（試行）》加大對城市管理工作的經(jīng)費投入和保障，在人員工資、福利待遇、辦公經(jīng)費等各方面都給予了很大的保證。
4、按照城市管理工作要求進(jìn)一步加強了街道辦事處和社區的城管職能，目前辦事處三分之一以上在編人員（26人）專(zhuān)職從事城管工作，各社區有專(zhuān)門(mén)負責城市管理工作的社區主任。
二、深化“網(wǎng)格化”管理情況
我處按照《市城市網(wǎng)格化管理暫行辦法（試行）》和《區城市管理“片長(cháng)、街長(cháng)”負責制實(shí)施方案》要求，進(jìn)一步細化、量化“片長(cháng)、街長(cháng)制”工作目標和措施，將工作內容拓展到了市容環(huán)衛、道路設施、園林綠化、環(huán)保、衛生、工商、國土等多個(gè)方面，積極與區衛生局、區住房和建設局、區綠委辦、環(huán)保、工商、國土委派責任人和各派出所所長(cháng)進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)同履行各自職責，抓好轄區內工作，全面構建“小社區、大城管”管理格局。
三、加強基礎設施建設情況
1、加強環(huán)衛設施建設，經(jīng)常對轄區環(huán)衛設施使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現破損的及時(shí)進(jìn)行更換。
2、繼續加強示范路創(chuàng )建工作，對民主南路、解放南路按照示范路要求開(kāi)展創(chuàng )建工作，對市容秩序、環(huán)境衛生、門(mén)頭字號、違章建筑等方面進(jìn)行綜合整治。
四、開(kāi)展“五治”專(zhuān)項整治活動(dòng)情況
1、治違
建立了制止和拆除違法建筑巡查隊伍，各社區和道路、小區巡查人員每天對轄區內的道路和小區進(jìn)行巡查，并實(shí)行零匯報制度，每天上報巡查情況，形成社區自查、隊員、巡查車(chē)組巡查、群眾監督四極檢查監督網(wǎng)絡(luò )，確保對違法建筑現象做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)制止、及時(shí)拆除，同時(shí)對存量違法建設制定拆除計劃，逐步進(jìn)行拆除，今年共發(fā)現和制止新增違建30多起，拆除規劃局認定的違建20xx余平方米，自行拆除違建1500余平方。
加大對戶(hù)外廣告的整治工作，對轄區主、次干道、小街巷共11條、業(yè)戶(hù)800余家下達了戶(hù)外廣告整改通知書(shū)，其中民主路二手機市場(chǎng)、大同街共150余家已經(jīng)給予拆除，新門(mén)頭更換工作已經(jīng)從大同街開(kāi)始進(jìn)行。
2、治堵
加強對學(xué)校周邊秩序的整頓，特別是青年路小學(xué)、解放路小學(xué)、第四中學(xué)等學(xué)校上學(xué)、放學(xué)期間對占道攤點(diǎn)的整頓，暢通道路秩序，配合交巡警大隊和區城管局對花鳥(niǎo)市場(chǎng)的狗市進(jìn)行了專(zhuān)項整頓。
3、治臟
全面開(kāi)展居民小區環(huán)境衛生整治工作，對公園小區、石磊巷小區、民和小區等多個(gè)小區進(jìn)行了衛生、綠化、化糞池疏通等全面整治，提高了小區環(huán)境衛生水平。積極開(kāi)展建筑垃圾清理工作，到目前為止，共計清理建筑垃圾20多車(chē)。配合區城管局對宣武路、民和路、公園巷、教堂周邊、石磊巷、鐘鼓樓小區等處進(jìn)行外立面粉刷，面積逾20萬(wàn)平方米，沿街外立面清洗面積逾10萬(wàn)平方米。
4、治亂
對袁橋市場(chǎng)、剪子股市場(chǎng)內外環(huán)境進(jìn)行了整頓，特別是每天派員對袁橋市場(chǎng)入口出進(jìn)行整頓，取締占道經(jīng)營(yíng)，取得了較好成效。對宣武路進(jìn)行了整頓，派員定崗，每天派車(chē)組加強巡查，取締占道經(jīng)營(yíng)和店外經(jīng)營(yíng)。配合區環(huán)保局對建國小區樓下油煙擾民行為進(jìn)行了查處；加強非機動(dòng)車(chē)管理，對轄區亂停房進(jìn)行了多次整頓，收效甚好。對各居民小區加強管理，對小區內占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、亂堆亂放進(jìn)行了多次整治。
五、加強隊伍建設情況
建立快速反應隊伍，三個(gè)車(chē)組每天對轄區進(jìn)行巡查，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、解決。
按照隊伍建設的目標要求，大力開(kāi)展隊伍建設工作，通過(guò)強化法制培訓，努力提高隊員法律水平，達到嚴格執法、依法辦案；通過(guò)強化組織紀律，提高為民服務(wù)意識，真正做到人性化執法、人性化管理；通過(guò)健全制度，使各項工作有章可循，有法可依；通過(guò)加強檢查考核，力行獎懲，切實(shí)做到人員、責任、工作、考核、獎懲、和待遇六個(gè)到位。
六、加強宣傳引導和社會(huì )監督情況
加強宣傳，通過(guò)板報、致居民一封信等形式向廣大居民群眾宣傳城管工作的目的和意義，在宣武路整治、櫥窗廣告整治工作中取得了較好的成效。
今年以來(lái)，我處雖然按照市、區城市管理工作的會(huì )議精神開(kāi)展了一系列的城市管理工作，并取得了一定的成效，但是由于我處諸多方面力量的欠缺，仍有許多方面距離城市管理需要和上級的要求有著(zhù)較大差距，今后我處將在上半年的基礎上，加大投入，鼓干勁，添措施，抓落實(shí)，全力突破城管攻堅重點(diǎn)和難點(diǎn)，全面提升工作成效，努力實(shí)現轄區經(jīng)濟發(fā)展與城市管理的互動(dòng)雙贏(yíng)，全力打造城市管理示范街區，為我區城市管理工作再上新臺階做出不懈的努力。
管理工作匯報6
各位領(lǐng)導：
首先我代表班子成員和全體員工歡迎各位領(lǐng)導來(lái)檢查指導工作,下面，我將的基本概況及1-7月份在為鐵路運輸提供保障、鐵路專(zhuān)網(wǎng)收入清算、開(kāi)展“兩標”整治及實(shí)行三級管理機構改革等方面的情況向公司領(lǐng)導做以下匯報。
一、概況
自成立后，在總部、省分公司的'正確領(lǐng)導下，一班人帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚“吃苦、創(chuàng )業(yè)、團結、奉獻”的精神，不等不靠，按照業(yè)務(wù)工作“提高服務(wù)質(zhì)量、確保運輸安全、鞏固既有市場(chǎng)、牽引鐵路需求”的總體要求，緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展和信息化建設的機遇，從強化基礎管理入手，以提高設備質(zhì)量為突破口，以全面提升服務(wù)水平，增加清算收入為目標，奮力拼搏，促使各項工作步入了良性發(fā)展的軌道。
二、強化管理、狠抓落實(shí)，確保大通道暢通，安全生產(chǎn)有序可控
安全是各項工作發(fā)展和經(jīng)濟效益增長(cháng)的重要保證，也是為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現。因此，我們下大力氣堅持不懈地抓好各項安全工作，堅決落實(shí)各項規章制度和標準化作業(yè)：
一是按照“逐級負責、規范管理”的原則，進(jìn)一步明確
和完善了、車(chē)間、班組各級安全管理機制。狠抓崗位負責、主管負責、分工負責的落實(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩定，同時(shí)在吸取原有制度精華的基礎上，各相關(guān)部門(mén)相繼修訂完善下發(fā)了績(jì)效考核辦法、班組雙達標考核辦法、大通道維護管理辦法、責任包保辦法、財務(wù)管理辦法、汽車(chē)管理辦法、人身勞動(dòng)安全管理辦法等等。這些管理制度的完善，有效地改進(jìn)了管理方式的轉變，促進(jìn)了管理工作有章可循、有章可查，達到了規范、約束、促進(jìn)的目的。
二是加強各業(yè)務(wù)部門(mén)管理職能作用的發(fā)揮，不折不扣的落實(shí)各項大通道安全措施。牢固樹(shù)立“大通道安全無(wú)小事”思想，把大通道安全放在各項工作的首位，全面落實(shí)《中國分公司大通道安全管理辦法》的各項規定，特別針對武二線(xiàn)、青線(xiàn)、平光纜等危及大通道安全的重點(diǎn)施工，采取積極有效的防范措施，針對特殊情況采取特殊的形式和手段進(jìn)行嚴盯死守，做到了領(lǐng)導高度重視、各級安全責任意識和措施到位，各項安全防范措施超前并落實(shí)。相繼組織技術(shù)部、安全室、人勞部等部門(mén)定期和不定期地深入到各車(chē)間、班組進(jìn)行檢查，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。針對武二線(xiàn)施工和天線(xiàn)平改立施工及平光纜安全實(shí)際，強化光電纜徑路的巡視與檢查，同時(shí)加強了安全關(guān)鍵點(diǎn)的卡控盯防，嚴格規范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護措施，積極加強對沿線(xiàn)周邊農村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標語(yǔ)，設立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。上半年，因管內1300公里光電纜線(xiàn)路周?chē)┕ゎl繁，特別是各種突發(fā)性施工對管內光電纜安全構成嚴重威脅，造成大通道中斷事故時(shí)有發(fā)生。為深刻吸取事故教訓，我們對安全管理、措施落實(shí)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行認真研究和探討，及時(shí)制定了《關(guān)于建立每天兩次匯報制度的緊急通知》，要求各工區工長(cháng)每天早8：00、晚17：50向車(chē)間匯報當天巡線(xiàn)人員的巡視區段及線(xiàn)路情況，各車(chē)間主任每天兩次向調度匯報車(chē)間管內施工單位、施工時(shí)間及期限、所采取的確保光電纜安全的防范措施等，暢通了信息渠道，使對管內線(xiàn)路周?chē)刻斓氖┕で闆r做到了心中有數；根據實(shí)際，重新劃分了領(lǐng)導及各部室包保區域，成立了大通道安全督導檢查組，制定印發(fā)了《關(guān)于確保大通道暢通、迅速扭轉安全被動(dòng)局面的緊急通知》和《關(guān)于加強各級安全包保責任制落實(shí)的通知》，要求班子成員每月深入車(chē)間檢查督導不少于20天，部門(mén)負責人、車(chē)間主任不少于15天，各部室工作人員不少于7天。在包保期內，實(shí)行考核負責制，對檢查督導不力，發(fā)生大通道中斷的包保車(chē)間領(lǐng)導，發(fā)生大通道中斷一次，在交班會(huì )上做檢查，中斷第二次向省分公司寫(xiě)出請求處分報告；包保部門(mén)負責人由于檢查督導不力，發(fā)生大通道中斷一次，與車(chē)間黨政負責人同考核，發(fā)生第二次中斷予以免職，另行分配工作；對機關(guān)包保干部將給予下崗三個(gè)月的處分，發(fā)生第二次中斷時(shí)調離機關(guān)。此舉極大增強了各級干部的責任意識、危機意識，形成了上下、干部員工共保安全的良好氛圍，取得了顯著(zhù)效果。6月28日至今，實(shí)現大通道無(wú)中斷。
三是明確工作重點(diǎn)，組織設備整治，相繼完成各項重點(diǎn)工作20余項。其中：
1.組織完成了節前設備安全大檢查及春季設備大檢查，對管內近1300kM的線(xiàn)路，92個(gè)車(chē)站的電源設備，接入網(wǎng)設備，通話(huà)柱進(jìn)行了全面檢查整治，共查出設備缺點(diǎn)450余件并全部克服；
2.根據鐵路局的要求，按時(shí)完成管內21個(gè)站段及路局、分局可視電會(huì )系統的安裝、調測、開(kāi)通任務(wù)，受到路局領(lǐng)導的好評；
3.完成了天線(xiàn)16個(gè)車(chē)站電力遠動(dòng)及視頻監控系統的安裝開(kāi)通任務(wù)；
4.按照公司總部和省分公司的安排部署，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，精心組織，抽調20余名技術(shù)骨干連續奮戰10晝夜，優(yōu)質(zhì)、高效地完成了鐵路局行車(chē)調度指揮系統搬遷任務(wù)。新增2M電路43條，音頻電路113條、移設安裝電話(huà)441臺、開(kāi)通數字調度系統設備4套、搬遷調度臺35個(gè)，為路局機構改革的順利實(shí)施提供了有力的保障；
5.配合完成包線(xiàn)干段26個(gè)車(chē)站數調系統的正式開(kāi)通，并積極做好技術(shù)培訓及設備維護工作；
6.配合完成挺進(jìn)、趙家窯、石板溝車(chē)站關(guān)站線(xiàn)路割接任務(wù)，保證了調度及閉塞電話(huà)的正常使用；
7.根據鐵路部門(mén)要求，開(kāi)通了西一信號樓、二信號樓樞
紐行調電話(huà)，并為夏管營(yíng)、許家臺、桑園子、東四個(gè)站安裝了信號報警電話(huà)；
8.安裝開(kāi)通穎川堡車(chē)站、穎川堡列檢所、西站調度樓、西到達列檢所車(chē)號自動(dòng)識別系統；
9.完成了鐵路局調度系統整合搬遷任務(wù)。共遷移電調臺10個(gè)，行調臺19個(gè)，開(kāi)通調試DMIS 2M電路43條，倒接1條，割接紅外線(xiàn)通道90條，安裝紅調直通電話(huà)31部，電調直通電話(huà)5部，遷移干線(xiàn)調度臺7部；
10.完成了武線(xiàn)天祝、石門(mén)河、安家河三個(gè)車(chē)站的站改工程施工任務(wù)；
11.配合完成鐵路局新增紅外線(xiàn)系統及5T系統的施工任務(wù)；
12.配合完成平光纜六盤(pán)山至隆德光纜遷改工作，遷移光纜4公里；
13.配合武二線(xiàn)施工區段光電纜遷改防護工作，遷移光電纜約5公里；
14.針對管內線(xiàn)路周?chē)蚨�(xiàn)施工造成地貌變化較大的實(shí)際，于3月份成立了光電纜徑路探測組，積極進(jìn)行光電纜線(xiàn)路探測和徑路圖繪制工作。截止6月31日，已探測光電纜徑路1180公里。目前此項工作正在進(jìn)行中，預計9月底完工。
四是加強員工應急搶險意識，確保應急設備正常運用。
管理工作匯報7
計量管理工作是企業(yè)競爭力的核心管理內容，關(guān)鍵工藝檢測控制、能源物料檢驗、產(chǎn)品過(guò)程和終端檢驗均依靠計量設備的穩定運行，提供準確的數據。當前國家開(kāi)展創(chuàng )建節約型社會(huì )，我XXXX創(chuàng )建資源節約型企業(yè)和加強內部成本控制管理，都必須從強化計量管理工作開(kāi)始。
隨著(zhù)XXXX內部計量管理工作的不斷完善，特別是現代化管理方法的應用，使計量管理工作越來(lái)越顯示出其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工中的重要地位，尤其是它對提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)管理效益，降低物能消耗，保證安全生產(chǎn)，保護環(huán)境等方面起著(zhù)非常重要的作用。為使我單位計量管理工作再上新臺階，現就我單位計量管理工作情況作以下匯報。
一、完善計量管理體系
我單位著(zhù)手制定計量管理工作體系的建設，并按計劃分步驟實(shí)施建立質(zhì)量管理體系；開(kāi)展標準的宣傳和培訓；根據我單位各分廠(chǎng)的情況，落實(shí)體系的組織機構；根據識別的過(guò)程要素和各過(guò)程控制的目標，制定了計量管理體系的方針目標。明確了各過(guò)程的控制要點(diǎn)、職責，描述各過(guò)程之間的相互作用和關(guān)系。
xxxx為完善計量管理工作，設立了以總工程師負責的廠(chǎng)級職能機構，計量工作由質(zhì)量管理科負責，下設分廠(chǎng)級和車(chē)間級。各分廠(chǎng)上報指定負責人，專(zhuān)人負責相關(guān)計量設備的管理工作。使計量工作上有廠(chǎng)級領(lǐng)導主管，下有車(chē)間成員具體管理，自上而下形成計量管理體系結構。將產(chǎn)品管理、體系實(shí)現、分析和改進(jìn)、管理職責構成的計量管理體系形成由計劃、執行、檢查、處理循環(huán)構成的螺旋上升過(guò)程，從而使計量管理體系不斷完善。
二、抓好計量基礎工作
�。�1）制定和完善各項管理制度
制定和完善中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要求的各項計量管理制度：計量工作管理制度、周檢制度、計量器具維護保養制度、計量數據檔案管理制定，各類(lèi)計量人員崗位責任制和計量工作制度等，做到“有章可循”“有法可依”，責權利相結合，獎懲相結合，以系統性的制度來(lái)管理和完善各分廠(chǎng)計量工作。
�。�2）計量人員的培訓和管理
為了保證計量單位的準確可靠，我單位首先從各環(huán)節的計量器具配備入手，嚴格按照國家規定，凡屬工藝過(guò)程控制的儀表設施，堅持配備齊全，堅決杜絕無(wú)表操作，對各部門(mén)的在用計量器具也嚴格按照配備規范運作，聯(lián)系行業(yè)實(shí)際，對化驗室的設備進(jìn)行了全面的補充和更新，對生產(chǎn)入洗原煤、生產(chǎn)精、中煤配置了電子皮帶秤，從而確保了計量數據的準確、可靠，使產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。二是嚴格按制度辦事，所用設備儀表監控責任到人，從而保證了所有儀器儀表完好無(wú)損和計量性能的準確，為我單位的計量管理工作提供了可靠的技術(shù)保障。
管理工作匯報8
安全管理工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
海洲新城二期高層區工程，位于海安鎮長(cháng)江西路九號，該工程建筑面積12萬(wàn)多平方米，共8棟高層建筑，其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務(wù)重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機械多(2臺塔吊、2臺人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續高溫天氣，及來(lái)自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產(chǎn)和工程項目指揮部的正確領(lǐng)導下，通過(guò)項目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說(shuō)取得了階段性的成績(jì)，回顧工程開(kāi)工以來(lái)，主要做了以下我們該做的幾項工作：
一、目標明確，落實(shí)責任制，齊心協(xié)力抓管理
本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬(wàn)分之一以?xún)�，重大傷亡事故為�?杜絕高空墜落、物體打擊、火災、設備、食物中毒等重大事故;施工現場(chǎng)安全檢查達到JGJ59-99合格標準;確保南通市文明工地，爭創(chuàng )江蘇省文明工地，安全管理工作匯報。圍繞這個(gè)目標，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了兩名專(zhuān)職安全員。根據“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確規定了各級管理人員的安全職責，并由項目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任制，由安全員與承包班組長(cháng)簽訂了班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制，班組管理目標考核責任書(shū)和安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。每月對主要管理人員和各班組的五大績(jì)效進(jìn)行考核、評比，張榜公布，獎優(yōu)罰劣;從而提高了各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現打下了良好的基矗
二、注意安全教育，提高員工安全意識
工程開(kāi)工后，我們首先請錦達房產(chǎn)公司和海洲建設集團公司工程指揮部領(lǐng)導做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開(kāi)安全生產(chǎn)現場(chǎng)講評會(huì )，總結上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項，工作匯報《安全管理工作匯報》。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規，傳授安全生產(chǎn)的知識、技能，同時(shí)積極響應集團公司的號召，深入開(kāi)展“隱患專(zhuān)項治理”活動(dòng)，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動(dòng)，在項目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工的高潮，轉變了職工觀(guān)念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現象。
三、方案齊全，檢查認真，整改到位
工程開(kāi)工前，項目部針對工程特點(diǎn)，編制了詳細的施工安全技術(shù)措施，及時(shí)編制了基坑支護與降水工程，土方開(kāi)挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時(shí)用電工程等分部分項工程的專(zhuān)項施工方案，項目經(jīng)理，技術(shù)員負責人，安全員深入施工現場(chǎng)檢查，監督方案的實(shí)施情況，檢查中發(fā)現立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關(guān)人員驗收并作好記錄后，方允許進(jìn)行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進(jìn)行驗證，書(shū)面安全技術(shù)交底外，還由安全員進(jìn)行現場(chǎng)監護，及時(shí)制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律。對施工現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患，及時(shí)開(kāi)具隱患整改通知單，定人、定時(shí)、定措施限期整改，項目部管理人員24小時(shí)吃、住在現場(chǎng)，做到一般隱患親自處理，確保了施工現場(chǎng)的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個(gè)人，根據項目部制定的處罰制度，進(jìn)行罰款處理，有效地控制了“三違”現象的發(fā)生率，特別是進(jìn)入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點(diǎn)加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進(jìn)行。
四、領(lǐng)導重視，強化施工現場(chǎng)標準化管理
在創(chuàng )建盛市文明工地的過(guò)程中，我們嚴格按照國家和盛市的有關(guān)管理制度，執行集團公司規章制度和安全部門(mén)的要求，結合本項目部的實(shí)際情況對施工現場(chǎng)進(jìn)行布置、整改、道路兩旁搭設圍擋，布置綠化景點(diǎn)，材料按規定分品種、分規格堆放整齊，并進(jìn)行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時(shí)用電、大型機械等認真檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。在集團公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項目部統一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進(jìn)度的情況下，組織施工人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)布置、整改，使整個(gè)施工現場(chǎng)的面貌煥然一新，與2011年4月29日順利的通過(guò)了南通市文明工地驗收。
一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來(lái)了今年以來(lái)安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現，也贏(yíng)得了領(lǐng)導、業(yè)主、監理的表?yè)P，但是成績(jì)只能代表過(guò)去，我們也看到了自己的不足存在問(wèn)題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時(shí)恢復現象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚長(cháng)避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。
管理工作匯報9
我校自20xx年開(kāi)辦學(xué)生食堂以來(lái)，現有700余名學(xué)生在食堂用餐，學(xué)校在管理上，不斷探索，逐漸完善，建立起了一套適合我校的食堂管理制度和辦法。根據《學(xué)生食堂評估驗收標準》，現將我校具體情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，認識到位
1 、建立領(lǐng)導小組
學(xué)校食堂從開(kāi)辦之日起，學(xué)校就組織了強有力的班子對食堂進(jìn)行科學(xué)化管理，由韓校長(cháng)任組長(cháng)，晁校長(cháng)、黃校長(cháng)、陳校長(cháng)任副組長(cháng)，各班班主任、后勤負責人、政教處、團委、學(xué)生會(huì )干部為成員的管理領(lǐng)導小組，重點(diǎn)抓食堂規范化的管理和食品衛生安全，做到有目標、有計劃、有重點(diǎn)、有措施，層層落實(shí)責任。
2 、食堂工作重中之重
民以食為天，食以衛為先，以人為本，健康第一，是學(xué)校食堂管理工作的重中之重，我校有700余名師生在學(xué)校食堂就餐，食堂服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到師生的生活質(zhì)量、健康質(zhì)量，直接關(guān)系青少年的健康成長(cháng)，關(guān)系到學(xué)校的穩定和發(fā)展，涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，為此，我校高度重視食堂食品衛生管理工作，牢固樹(shù)立安全第一、衛生第一、健康第一、質(zhì)量第一的思想，實(shí)行全方位的管理和強有力的監督，為全校師生提供一流的服務(wù)，讓學(xué)生滿(mǎn)意，讓家長(cháng)放心。我們在食堂管理方面不斷探索，建立了解一套科學(xué)規范的管理機制，贏(yíng)得了社會(huì )的認可。
二、建立健全管理制度，加強學(xué)校膳食管理
1 、健全規章制度
健全的規章制度，是實(shí)施科學(xué)管理的基礎，食堂管理嚴格執行《中華人民共和國食品衛生法》、《學(xué)校衛生工作條例》等法律法規，在此基礎上，學(xué)校制定了《食品衛生安全管理制度》以及《食物中毒與疫情報告應急處理制度》、《食品加工安全操作規程》，建立健全各崗位職責，各崗位管理制度，進(jìn)一步明確了崗位職責和食品衛生操作規程，對環(huán)境衛生、食品衛生
和個(gè)人衛生都做出了詳細的規定，做到食品衛生管理有章可循，有規可依。
2 、強化流程管理
進(jìn)貨、倉儲、加工、出售是食堂操作的主要流程，必須強化管理。在這一過(guò)程中，我們注意把好 “ 三關(guān) ” ：
第一關(guān)是把好進(jìn)貨關(guān)，食堂主要原料、輔料均采用定點(diǎn)、合同制進(jìn)貨，合同中有明確的質(zhì)量要求，附有供貨商的身份證復印件、詳細家庭住址、聯(lián)系方式，每天由專(zhuān)人負責驗貨，采取看（生產(chǎn)日期、合格證、質(zhì)量檢測報告、包裝情況、有無(wú)變質(zhì)、發(fā)芽、是否新鮮等）、聞（有無(wú)異味等）方式把住進(jìn)貨關(guān)；凡遇 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 等大假返校，假前余下的作料等要全面更換；食堂進(jìn)貨必須登記驗收，并作好進(jìn)貨入庫登記。建立了購物索證、報告資料。
第二關(guān)，加工嚴格按操作規程關(guān)，每天的蔬菜要入水浸泡半小時(shí)以上，去殘留農藥或菜蟲(chóng)等，加工時(shí)不重復使用油料，加工儲藏場(chǎng)所無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)出，做好食品留樣。
第三關(guān)，食品分餐關(guān)，食品分餐，嚴格按食品衛生安全要求做到 “ 三防 ” ：一防食物酸變，腐爛，變質(zhì)及污染食品，一旦發(fā)現，立即嚴厲處罰。二防他人投毒，在食品衛生管理中，食堂管理人員對各個(gè)環(huán)節的有效監督，嚴禁非操作人員進(jìn)入食堂，從時(shí)間上和空間上拒絕了投毒事件的發(fā)生。三防疾病流行傳染，堅持每餐餐具專(zhuān)人操作，采用藥物消毒，并做好餐具的保潔工作，防止交叉污染。定期做好滅蠅、滅蚊、滅蟑螂、滅鼠的工作，切斷傳染源，保證師生健康。
3 、建立監督機制
為了加大對食堂食品衛生監督力度，成立了管理機構，組建了食堂管理領(lǐng)導小組，負責食堂日常管理工作，檢查、監督、試嘗、留樣、填表和食堂檔案。學(xué)校食堂管理領(lǐng)導小組不定期對食堂工作情況進(jìn)行抽查，還在師生開(kāi)展民議測評，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。形成了管理部門(mén)、教師、學(xué)生，對學(xué)校食堂管理全方位監督，起到了積極作用。
三、提高從業(yè)人員素質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)意識
1 、嚴格用工制度
食堂從業(yè)人員與學(xué)校簽訂用工合同，明確了甲乙雙方的權利和義務(wù)以及工資待遇等，在選聘員工時(shí)，學(xué)校注重思想政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)技術(shù)能力，事業(yè)責任心，組成一支具有凝聚力和創(chuàng )造力的食堂飲食從業(yè)人員隊伍。
2 、加強培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)
上崗前員工必須進(jìn)行崗前培訓，學(xué)習相關(guān)的法律、法規條例和學(xué)校食堂的各項規章制度，提高從業(yè)人員的法律意識和食品衛生安全意識，堅持每周召開(kāi)食堂管理人員會(huì )議，每個(gè)月食堂從業(yè)人員人自主學(xué)習三小時(shí)以上。對新進(jìn)人員個(gè)人健康檢查，對未體檢的不能上崗，對身體不合格堅決不準上崗，不穿工作服的堅決不準上崗，并建立個(gè)人檔案資料，通過(guò)崗前培訓和加強學(xué)習，提高了從業(yè)人員的素質(zhì)，深化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平和質(zhì)量，滿(mǎn)足了師生的需求，為學(xué)校的發(fā)展提供了強有力的后勤保證。
3 、提高意識，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌
學(xué)校根據學(xué)生好動(dòng)且自我約束、自我管理、自立自理的能力相對較差的特點(diǎn)，，學(xué)校推出了學(xué)生就餐時(shí)固定座位，食堂工人負責管理模式，保證學(xué)生吃上熱的飯菜、避免學(xué)生燙傷，了解學(xué)生就餐情況、糾正偏食、發(fā)現學(xué)生有無(wú)身體不適應等。
中學(xué)生活是孩子健康成長(cháng)的重要階段，學(xué)生膳食多樣化，并保證質(zhì)量，保證了學(xué)生成長(cháng)中所需的營(yíng)養。食堂編制好一周的菜譜并公布在食堂內的黑板上，菜譜要求一日三餐搭配要符合營(yíng)養要求，注重菜品的多樣性，每日有所不同。
我校食堂建設和管理工作在各級領(lǐng)導的正確指導下，取得了一定的成績(jì)，在今后工作，我們將進(jìn)一步把學(xué)校食堂衛生安全管理工作，長(cháng)期不懈地抓好，努力提高食堂服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，為師生的身體健康，為學(xué)校的教學(xué)工作做好保障，讓學(xué)生滿(mǎn)意，讓家長(cháng)放心。
管理工作匯報10
物業(yè)管理在我國是新興產(chǎn)業(yè)，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系民生、民權大事。在XX年開(kāi)展的質(zhì)量興縣活動(dòng)中，我縣將物業(yè)管理由房管部門(mén)獨家管理的單軌制，改為物業(yè)屬地管理，條塊結合，以塊為主的管理模式。我們眾興鎮以高度的責任感，積極參與，著(zhù)力規范物業(yè)管理，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，維護業(yè)主利益，創(chuàng )建滿(mǎn)意社區、和諧家園。收到了顯著(zhù)成效，物管辦現管理74家居民小區，總建筑面積 平方米，入住人口近10萬(wàn)人。11年，被縣政府授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，先進(jìn)經(jīng)驗多次受到市、縣新聞媒體的關(guān)注。
一、 建立健全組織網(wǎng)絡(luò )。
積極推行“局主管、鎮負責”體制，鎮政府設立物業(yè)管理辦公室，各社區成立“兩站一中心”，即：應急維修站、業(yè)主訴求調解站和社區物業(yè)服務(wù)中心，為加強物業(yè)管理，提供了強有力的組織保證。
二、 建章立制、提升服務(wù)質(zhì)量。
制定出臺了《物業(yè)星級考核辦法》、《物業(yè)服務(wù)收費等級標準》、《物業(yè)管理實(shí)施細則》、《老舊小區提升改造方案》、《業(yè)委會(huì )成立程序》、《物業(yè)企業(yè)進(jìn)退暫行辦法》等一系列文件，為提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量奠定了鐵的制度保障。
三、 強化考核、促進(jìn)服務(wù)上水平。
物管辦實(shí)行“棋盤(pán)式”、表格化的督查考核制度，使考核工作形成制度化、常態(tài)化、網(wǎng)絡(luò )化，為物業(yè)服務(wù)不斷上水平，提供了較為科學(xué)、完善的考核體系。
四、 普及物業(yè)文化、提升全民素質(zhì)。
為使廣大市民理解物業(yè)、支持物業(yè)、關(guān)心物業(yè)、共同參與物業(yè)，我們定期編印《物業(yè)簡(jiǎn)報》，刊載物業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習園地，還編排《物業(yè)快板書(shū)》在電視臺播放，為全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量夯實(shí)了理論基礎。
管理工作匯報11
xxx殯葬管理所自2011年成立以來(lái)，在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導下和縣民政局的悉心指導下，不斷加強殯葬管理，逐步推進(jìn)殯葬改革，認真貫徹《殯葬管理條例》，按照中省市有關(guān)要求，加強領(lǐng)導，強化措施，攻堅克難，使各項工作有力有序推進(jìn)，取得了較好成效�，F將工作匯報如下：
一、多措并舉，加強完善殯葬管理。
一是不斷完善殯儀館基礎設施建設。近年來(lái)，我所在資金困難的情況下，多方籌措資金，完善殯儀館基礎設施，先后購置兩臺冰棺、一臺尸體存儲柜和一臺殯葬專(zhuān)用車(chē)；完善禮賓房、祭奠廳、禮樂(lè )房、餐廳、客房等內部設施；改造院內外水路、電路，綠化院內外及公墓周邊環(huán)境，使殯儀館面貌煥然一新，受到了廣大群眾的稱(chēng)贊。
二是不斷完善內部管理和行風(fēng)建設。我所始終秉承“以人為本”的理念，堅持以“形象統一、服務(wù)高效、管理精細、公開(kāi)透明、便民利民”為目標，加強干部員工日常管理和紀律約束。通過(guò)積極的探索和實(shí)踐，對內完善了各項內部管理制度、提升了隊伍素質(zhì)，對外提高服務(wù)水平、樹(shù)立良好的單位形象，有效地推動(dòng)了內部管理和行風(fēng)建設。
三是不斷提高喪事活動(dòng)管理和服務(wù)水平。我所緊抓干部員工學(xué)習，提高干部員工思想認識、工作能力和服務(wù)水平，尤其是在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，廣泛征求社會(huì )各界意見(jiàn)建議，充分開(kāi)展批評與自我批評，認真落實(shí)整改任務(wù)，完善了殯葬服務(wù)流程，提高了工作積極性，改進(jìn)了工作作風(fēng)，滿(mǎn)足了社會(huì )不同群體和階層的喪葬需求，為喪葬家屬提供了優(yōu)質(zhì)的喪葬服務(wù)。
二、加大宣傳力度，推進(jìn)殯葬改革步伐。
推行殯葬改革，是破除千年陋習，樹(shù)立文明祭祀的新風(fēng)尚，是促進(jìn)喪葬文明，社會(huì )進(jìn)步的重要舉措，更是保護生態(tài)環(huán)境的迫切要求，也是我縣推進(jìn)全域旅游、促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的現實(shí)需要。我所每年在清明、冬至等祭祀活動(dòng)集中的傳統節日中，積極組織干部上街宣傳，發(fā)放宣傳單，同時(shí)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò )等媒介進(jìn)行宣傳。連續兩年在清明節期間開(kāi)展“鮮花換紙錢(qián)”活動(dòng)，得到了廣大群眾的支持和認可。在《關(guān)于黨員干部帶頭推動(dòng)殯葬改革意見(jiàn)》的專(zhuān)項宣傳活動(dòng)中，發(fā)放宣傳資料7000余份，全縣黨員干部基本人手一份，真正做到了使殯葬改革的新理念家喻戶(hù)曉、人人皆知。
三、加大殯葬執法力度，提高殯葬執法水平。
我縣屬于土葬改革區，群眾思想觀(guān)念較為保守落后，殯葬執法難度較大，我所以全縣創(chuàng )建全國衛生縣城和文明縣城為契機，加大殯葬執法力度，有效治理亂埋亂葬，嚴禁在龍山公園景區、210國道兩側和可耕地內私自建墳建墓，基本杜絕了城區、景區亂埋亂葬行為。同時(shí)對殯葬用品市場(chǎng)秩序進(jìn)行了專(zhuān)項整治，規范了縣城內8家殯葬用品商店，對迷信用品進(jìn)行了清理，規范了殯葬用品市場(chǎng)，改善了縣城環(huán)境，收到了良好成效。同時(shí)注重殯葬執法隊伍建設，目前我所人員不足，大都身兼數職，已有三人辦理了行政執法證，隨后要統一配備執法制服，加強殯葬法律法規學(xué)習，提高執法能力和干部素質(zhì)，使殯葬執法工作常態(tài)化、長(cháng)效化。
四年來(lái)，我所從無(wú)到有，不斷完善，全所上下團結一致，銳意進(jìn)取，取得了許多成績(jì)，但還存在很多不足。今后我們要繼續在縣委縣政府的領(lǐng)導下和縣民政局的指導下努力工作，加強殯葬管理，推進(jìn)殯葬改革，加大執法力度，不斷滿(mǎn)足群眾治喪需求，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻力量。
管理工作匯報12
隨著(zhù)20xx年春節的過(guò)去，我公司20xx安全生產(chǎn)管理工作也劃下了完美的句號。我公司結合本單位的工作實(shí)際，按照生產(chǎn)安全工作安排，認真總結回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調整新的安全生產(chǎn)計劃，以“安全第一，預防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導思想，切實(shí)抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作�，F將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結如下。
一、完善安全生產(chǎn)規章制度和加強職工安全生產(chǎn)培訓
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，加強我公司職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，切實(shí)讓職工從思想上長(cháng)期樹(shù)立安全思想意識，并在單位內部逐步形成大事小事講安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內容如下：
1、職工定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、后上崗的制度。培訓內容包括本崗位的安全操作規程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀律等。
2、合理使用勞保用品，加強勞動(dòng)保護，按規定及時(shí)購買(mǎi)發(fā)放各類(lèi)勞保用品。
3、特殊行業(yè)必須持證上崗。
4、對各種設備工具實(shí)行定期檢測、維修、保養。購進(jìn)設備時(shí)嚴格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗收，確保設備完好無(wú)損。
二、建立單位各項應急預案，確保安全生產(chǎn)
請專(zhuān)門(mén)的安全管理服務(wù)公司為我公司編制《安全應急預案》，為確保各項應急預案順利實(shí)施，我公司在制定預案時(shí)，根據公司自身情況對各項應急預案進(jìn)行了補充和完善，使應急預案更貼近實(shí)際，更切實(shí)可行，更具有可操作性。并定期進(jìn)行安全預案演練，將安全知識傳達到每一個(gè)員工心里。
三、安全生產(chǎn)責任體系建立情況
根據“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)工作責任制，每個(gè)職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負責，實(shí)行全員安全生產(chǎn)承諾書(shū)制度，形成一個(gè)全方位、分層次的安全工作責任管理網(wǎng)絡(luò )。嚴格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)工作管理規定，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時(shí)組織單位職工認真學(xué)習貫徹落實(shí)。對不安全因素要及早發(fā)現、及早報告、及早解決，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防范工作。
四、開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾情
結合本公司的實(shí)際，我公司定期或不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。根據不同時(shí)期，不同季節，認認真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在身產(chǎn)車(chē)間安排督導人員，車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量、安全、消防等工作進(jìn)行監督檢查。
五、車(chē)輛安全管理情況
公司針對運輸車(chē)輛，每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習。落實(shí)一日三檢制度，定期對公司的所有車(chē)輛燈光、轉向、剎車(chē)、雨刷、機油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。加強車(chē)輛管理，嚴格遵守車(chē)輛管理規程，做到出車(chē)前、運行中和收車(chē)后三檢查制度，不開(kāi)英雄車(chē)、斗氣車(chē)，不酒后駕車(chē)，杜絕人為的事故發(fā)生。
六、辦公、倉庫、生產(chǎn)要害區域安全管理情況
合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對消防器材檢修維護和保養，加強倉庫等重點(diǎn)部門(mén)的安全防范，杜絕消防隱患。加強員工的安全教育，嚴禁在倉庫、生產(chǎn)車(chē)間內要害區域內喝水、吸煙及明火操作，杜絕安全事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強管理力度的同時(shí)，將繼續把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，認認真真找問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預防為主”。
管理工作匯報13
為持續推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)精細管理工作的深入開(kāi)展，不斷提高油田開(kāi)發(fā)精細化管理水平，打牢油田穩產(chǎn)基礎，不斷增強油田開(kāi)發(fā)核心競爭力，根據中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習推廣河南油田標桿管理的通知” 、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開(kāi)展開(kāi)發(fā)區塊目標管理試行工作的通知”要求，結合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全面開(kāi)展勝利
油田開(kāi)發(fā)一路精細化管理工作。
一、確立了精細化管理工的指導思想及原則
深入貫徹集團公司工作會(huì )議和油田“兩會(huì )”精神，牢固樹(shù)立“精細管理無(wú)止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng )標等標桿化管理為抓手，以精細系統節點(diǎn)管理為手段，以“五項勞動(dòng)競賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區塊、單元開(kāi)發(fā)管理水平為目的，開(kāi)展廠(chǎng)、礦、隊，油田、區塊、單元、井組全方位覆蓋、全過(guò)程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng )先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年主題活動(dòng)持續推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開(kāi)發(fā)水平，不斷提高油田開(kāi)發(fā)效益的目的。
二、成立了精細化管理工的組織機構及職責
該項活動(dòng)由油田“比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年主題活動(dòng)”辦公室統籌安排。宣傳部負責活動(dòng)的組織、辦法的制定、宣傳推進(jìn)工作；經(jīng)營(yíng)管理部負責獎懲管理辦法的制定工作；開(kāi)發(fā)處、采油工程處、財務(wù)處、計劃處、生產(chǎn)部等單位負責開(kāi)發(fā)系統指標體系及相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標的建立、發(fā)布、評比、上報，工作督導、總結等工作。
三、制訂了精細化管理工的指標體系及考評辦法
指標體系建立的原則。
1、區塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動(dòng)競賽、精細系統節點(diǎn)管理統籌安排，搭建一體化的信息化平臺進(jìn)行指標的計算、評比。
2、綜合性指標排名與單項指標排名相結合，紅旗采油廠(chǎng)、金銀銅牌隊、油田區塊及單元目標化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)指標和經(jīng)營(yíng)管理指標進(jìn)行單項排名。
3、依托現有開(kāi)發(fā)數據庫進(jìn)行數據的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒(méi)有進(jìn)行源頭采集的數據，由相關(guān)部門(mén)與信息中心結合，進(jìn)一步完善源頭數據采集和數據庫建設，以滿(mǎn)足油田精細管理的需要。
指標體系實(shí)行層級管理。分公司負責采油廠(chǎng)、礦、隊，油田區塊、開(kāi)發(fā)單元指標體系的設置建立及評比，負責紅旗采油廠(chǎng)、金銀銅牌隊的評選上報。采油廠(chǎng)負責班組和崗位的指
標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。
�。ㄒ唬┪屙梽趧�(dòng)競賽指標體系及評比辦法
紅旗采油廠(chǎng)、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹(shù)月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動(dòng)競賽的最終排名，根據排名情況確定紅旗采油廠(chǎng)和金銀銅牌隊入圍名單，實(shí)現“五項勞動(dòng)競賽”的動(dòng)態(tài)化管理機制。
�。ǘ﹩雾椆芾順藯U指標體系及評比辦法
以單元目標化管理與井組注采管理工作內容為主要對比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結合，按照開(kāi)發(fā)工作性質(zhì)，指標以月度、季度、年度進(jìn)行評比排名。
�。ㄈ﹨^塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）
區塊目標管理指標體系，按照生產(chǎn)運行、開(kāi)發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面管理指標分別由開(kāi)發(fā)處、采油處、財務(wù)處、生產(chǎn)部和計劃處負責指標的提供，根據指標的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標評比。按照區塊目標的不同分類(lèi)進(jìn)行籠統排序、歸類(lèi)排序和綜合排序，以排序結果進(jìn)行獎懲，并在專(zhuān)題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對于長(cháng)期排在后面的區塊目標單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。
四、開(kāi)展了精細化管理工的具體工作
(一) 組織開(kāi)展了區塊目標管理工作
中石化總部“關(guān)于區塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導班子高度民主重視，責成開(kāi)發(fā)處牽頭組織開(kāi)展工作。張宗檁處長(cháng)、盧廣欽副處長(cháng)先后多次組織財務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開(kāi)工作協(xié)調會(huì )議，討論了標桿管理及區塊目標管理有關(guān)工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。
組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開(kāi)發(fā)處、采油處、財務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級開(kāi)發(fā)生產(chǎn)單位召開(kāi)區塊目標管理有關(guān)數據填報工作安排會(huì )議，會(huì )議由開(kāi)發(fā)處處長(cháng)張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數據填報方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負責組織區塊目標管理有關(guān)數據填報的審查把關(guān)及指標的上報工作，15日前完成。
(二)組織開(kāi)展了標桿管理工作
制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠(chǎng)、采油隊及地質(zhì)所等不同層
級管理單位的考核指標30項，并把指標進(jìn)行分類(lèi)，劃分為：生產(chǎn)指標、穩產(chǎn)指標、管理指標和地質(zhì)基礎指標等。
1、在老區建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類(lèi)型1800余個(gè)油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠(chǎng)及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標對比。
2、在新區產(chǎn)能建設工作設立了產(chǎn)能達標率和達產(chǎn)率指標考核體系。
為把勝利油田學(xué)習推廣工作做的更細致、更扎實(shí)、更穩健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹(shù)“標桿”指標，為“標桿”管理活動(dòng)提供保障。
管理工作匯報14
尊敬的海上國際花園業(yè)主：
您們好！
楊房物業(yè)公司海上國際花園物業(yè)服務(wù)中心就20xx年5月份工作情況特向小區做以下匯報：
一、綜合管理及日常管理
1）辦理裝修申請手續共4戶(hù)；
2）清理小區建筑垃圾和綠化垃圾共計10車(chē)；
3）接待各類(lèi)報修單共計125張，其中公用部位68張，專(zhuān)用部位60張，電話(huà)回訪(fǎng)率98%;
二、設備設施管理
1）每天一次檢查生活水泵、污水泵、確保正常運轉，每天做好配電房、排水管道的巡查；
2）5月5號保安巡邏時(shí)發(fā)現24號、54號處高桿燈不亮，工程部師傅開(kāi)挖路面、排線(xiàn)接通；
3）雨季來(lái)臨，維修師傅和保潔員將小區外圍明溝全部清理；
4）36號402室業(yè)主報修家中滲水，胡總和管理員多次上門(mén)查看協(xié)調，查出原因，親自帶維修師傅敲去瓷磚，查看漏水點(diǎn)修復；
5）5月21日21號1701室業(yè)主家中衛生間下水道堵，業(yè)主自請外來(lái)疏通人員，疏通不慎將下水管打壞，漏水直接漏到1601室，管理員小范一直在做協(xié)調工作，后請來(lái)工程部費師傅幫忙搶修；
6）5月26日、27日對小區水箱和蓄水池進(jìn)行清理；
7）22號1101室漏水漏到1001室，胡總上門(mén)查看發(fā)現是凈水設備漏水，小區5月份物業(yè)管理工作匯報，工作匯報《小區5月份物業(yè)管理工作匯報》。
三、 秩序維護管理
1）阻攔在小區發(fā)黑廣告4起，沒(méi)收小廣告43張，攔截推銷(xiāo)人員3人。
四、保潔衛生管理
1）將小區死角處、綠化地的垃圾進(jìn)行清理；
2）清理樓道內、大廳里的生活垃圾及雜物；
3）每天兩次對小區水景湖漂浮物進(jìn)行打撈。
五。綠化管理
1.對小區綠化進(jìn)行打藥水、松土、修剪；
2.對8號樓后門(mén)死角處綠地進(jìn)行修剪、清掃。
六、20xx年6月份工作計劃
1）設備工程部：小區高桿燈、草坪燈的修復，防臺防汛工作的跟進(jìn)；
2）保潔：對樓道衛生及外圍加強檢查；
3）保安：加強外來(lái)車(chē)輛管理和裝修管理，特別是違章搭建的跟進(jìn)；
4）綠化：日常綠化維護和修剪。
以上是20xx年5月份的工作匯報，感謝業(yè)主們對我們海上國際花園服務(wù)中心工作的支持，請多提寶貴意見(jiàn)和建議，請廣大業(yè)主監督指導。
上海楊房物業(yè)管理有限公司
海上國際花園服務(wù)中心
20xx年05月31日
管理工作匯報15
20xx年10月5日，XXX物業(yè)進(jìn)駐XX前湖校區，一年以來(lái)，我們緊緊圍繞方法規劃、品牌建設、內部管理、信息溝通、服務(wù)績(jì)效來(lái)展開(kāi)一系列的工作。
一、方法規劃
對物業(yè)管理的理念進(jìn)行方法性的轉變。
XX物業(yè)自從成立以來(lái)，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉變，拋棄了過(guò)去以管理者自居的姿態(tài)，倡導了“服務(wù)育人，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。XX物業(yè)在發(fā)展過(guò)程中即使遭遇到了內外環(huán)境的嚴重挑戰，但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一向在沿伸，同時(shí)也得到了廣泛的好評。但公司管理層并沒(méi)有滿(mǎn)足可喜成績(jì)的取得，而是以用心的態(tài)度正視在服務(wù)過(guò)程中存在的服務(wù)專(zhuān)業(yè)性不強，服務(wù)內涵不深，員工待遇過(guò)低以及成本過(guò)高等問(wèn)題。今年開(kāi)始，公司便審時(shí)度勢，著(zhù)手狠抓安全防范、環(huán)境衛生和維修事宜，勁拼品牌建設，提高公司的運作效率和競爭力。
二、品牌建設
品牌，以高質(zhì)量為堅實(shí)的基礎，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營(yíng)的首選目標。
1.貫徹按ＩＳＯ體系的有效動(dòng)作
公司在成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標、要求，以及所想到達的目標，以最適宜的服務(wù)質(zhì)量去滿(mǎn)足業(yè)主及使用人的需要。一年來(lái)，公司始終把透過(guò)ＩＳＯ9000和ＩＳＯ14000的審核為奮斗目標，同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。
2.構成以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心的質(zhì)量體系
自公司進(jìn)駐開(kāi)始，一向把“客戶(hù)滿(mǎn)意，業(yè)主至上”作為工作的中心，進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，今后公司將繼續貫徹實(shí)施和改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)績(jì)效。
3.建立XX物業(yè)零缺陷的目標
公司成立之后，經(jīng)過(guò)反復討論和研討，認為要想做的獨特，就必須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷；操作零缺陷；設備零故障；安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主雖然不總是對的，但永遠業(yè)主是最重要的客戶(hù)需求，充分做好到達需求的各種準備，用心預防可能發(fā)生的問(wèn)題。
三、內部管理
1.人力資源
人力資源是公司發(fā)展的重要保證。進(jìn)駐之初，因處地特殊，故人員素質(zhì)偏低。但今年年初，為了提高公司的競爭力，我公司用心開(kāi)展員工知識培訓，使員工成為“一專(zhuān)多能”且到達了顯著(zhù)的效果。員工培訓包括：企業(yè)文化培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓等，個(gè)性是對管理層進(jìn)行的物業(yè)管理員資格考評培訓和保安隊伍的消防知識培訓以及專(zhuān)業(yè)知識培訓。透過(guò)培訓，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。
目前，公司內部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲備，專(zhuān)業(yè)潛質(zhì)，綜合潛質(zhì)出眾的專(zhuān)業(yè)人才；能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等，給公司的發(fā)展帶給了廣闊的空間。
2.規章制度
入駐之初，因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來(lái)了很大的不便。按照“以法為據，有約可依”的原則，我公司迅速出臺了一系列規章制度。包括：各崗位人員職責，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺明確了職責，分清了權限，也給公司員工的日常工作指明了方向，帶給了依據。
3.維修方面
去年學(xué)生入住之初，因趕工期，四棟學(xué)生公寓可謂是以超常規的速度建成的，而快速度建成的房子卻導致了接管后艱難的維修工作。從去年至今，我技術(shù)維修部共計收到師生報修單4200多份，�？梢蛉ツ昃S修力量過(guò)弱，且設備設施還在保修期內，故多數單子未能修好。直至今年初，我公司一口氣增加了三倍的維修人員，不分日夜的維修，同時(shí)又加大對廠(chǎng)家的催修力度，迅速的解決了原有的存在的問(wèn)題�，F我處已承諾做到“小修但是夜，大修但是三”的服務(wù)承諾，可因各種設施仍然在保修期，致使好多維修事項我公司仍無(wú)法完成。但我公司還是竭盡所能去維修，個(gè)性是公寓內寢室之間電線(xiàn)錯亂的問(wèn)題，在催修廠(chǎng)家無(wú)效的狀況下，我公司維修人員用六天六夜時(shí)刻全部調好，用實(shí)際行動(dòng)解決了師生的怨言。近日，我公司又一口氣換下了四棟公寓XX多盞燈炮以及300多個(gè)水龍頭和幾十個(gè)沖水閥，使公寓內的配套設施的維修完好率到達了98％以上。
四、保安方面
1、XX年，在全體保安人員的共同發(fā)奮下，圓滿(mǎn)完成了師生入住的安全防范工作，但隨著(zhù)工作的逐步加深，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設施過(guò)差，人員素質(zhì)過(guò)低，專(zhuān)業(yè)知識不足等。為此我公司于今年年初進(jìn)行了一場(chǎng)保安大革新。首先，實(shí)行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套設施，購置保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個(gè)新臺階。
2、保安工作始終貫徹校領(lǐng)導的外松內緊的方針。因學(xué)校處地的時(shí)刻、環(huán)境比較個(gè)性。我公司嚴格實(shí)行來(lái)訪(fǎng)人員登記制以及憑證出入制。從去年至今，我公司共登記來(lái)訪(fǎng)人員50000多人次，確保了學(xué)生公寓的安全。
3、在自身管理方面，我公司保安堅持一天一小會(huì )，一周一大會(huì )，進(jìn)行交流與檢討。同時(shí)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識培訓。從去年至今，共進(jìn)行了六次專(zhuān)業(yè)知識培訓，二次消防知識學(xué)習以及一個(gè)多月的軍事訓練。同時(shí)實(shí)行嚴格的保安考核辦法和工作流程，以及不計名的考評制。獎勵優(yōu)秀隊員，扣罰表現較差的隊員。
4、在外來(lái)人員管理方面，我保安部嚴格控制外來(lái)流動(dòng)人員，一律實(shí)行來(lái)訪(fǎng)人員登記和扣押有效證件制，且進(jìn)行不定期的巡邏，確保了公寓內學(xué)生生命財產(chǎn)的安全。同時(shí)因建設初期的施工較多，我們對違章搭建也進(jìn)行了處理，規范和控制來(lái)訪(fǎng)車(chē)輛，創(chuàng )造了一個(gè)安全、安靜、優(yōu)雅的學(xué)生公寓環(huán)境。
五、保潔方面
1、我公司保潔部基本上能完成公司交給的任務(wù)，認真遵守公司和管理處的各項規章制度，嚴格執行清潔工作規程，全天候清掃公寓大廳、衛生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、門(mén)等，及時(shí)清理垃圾，創(chuàng )造了一個(gè)干凈的居住環(huán)境。
2、我保潔部實(shí)行嚴格的考核辦法，采用師生監督制和打分制，每月實(shí)行四次，確保工作的力度。同時(shí)實(shí)行互監制，即保安人員監督保潔人員的工作力度，保潔人員也監督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約，互相鼓勵。也取得了顯著(zhù)的效果。
六、其它方面
從去年至今，我處共撿到手機兩部，錢(qián)包9個(gè)，現金1000多元，校園卡200多張以及超多的衣服和鞋子。得到了師生的一致好評。同時(shí)，我公司又實(shí)行便民服務(wù)，帶給打氣筒，免費讓學(xué)生打氣，免費開(kāi)鎖，8次送生病的學(xué)生去醫院看病，10余次為學(xué)生爬窗戶(hù)開(kāi)門(mén)等。
七、信息溝通
一年來(lái)，我公司的信息溝通經(jīng)歷了從空白到完善的大飛躍。我公司目前有以下渠道與師生進(jìn)行有效的溝通：
1、在每棟設立意見(jiàn)箱，讓師生對我們工作或態(tài)度有意見(jiàn)可提。
2、發(fā)放意見(jiàn)征求表，我們給學(xué)校的有關(guān)機構發(fā)放意見(jiàn)征求表，讓他們對我們的工作進(jìn)行監督和指導。
3、召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )，從去年至今，我公司共計召開(kāi)了六次學(xué)生座談會(huì )，從中我們得到了寶貴的意見(jiàn)和推薦。今后，我公司還將繼續召開(kāi)此種會(huì )議。
4、公布投訴電話(huà)，如果師生對我公司的員工有什么不滿(mǎn)意能夠直接拔打電話(huà)向我管理處投訴，我們力求給師生一個(gè)滿(mǎn)意的答復。
5、設立回訪(fǎng)制，堅決實(shí)行回訪(fǎng)時(shí)刻不超過(guò)24小時(shí)。
6、建立面談投訴制，師生如有什么不滿(mǎn)意可直接向我管理部面談投訴，我管理部將會(huì )在第一時(shí)刻給師生答復，且答復時(shí)刻不超過(guò)12小時(shí)。
八、服務(wù)績(jì)效
一向以來(lái)，我公司秉承“客戶(hù)是上帝”“業(yè)主至上”的原則，立足“一切為了您，為了您的一切”，實(shí)行微笑服務(wù)。力求您的事就是我們的事，您的小事就是我們的大事，您的滿(mǎn)意是我們永遠的追求。盡忠盡職，服務(wù)師生。
九、結束語(yǔ)
我們知道，雖然在這一年里我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但我們也深刻的認識到我們的不足，公司專(zhuān)業(yè)性不強、單一的經(jīng)營(yíng)方式、過(guò)高的成本將是我公司致命的弱點(diǎn)和缺陷。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點(diǎn)，在新的一學(xué)新里，我們將透過(guò)吸取教訓、總結經(jīng)驗、借鑒學(xué)習的方法提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品位，滿(mǎn)足業(yè)主及使用人的要求，實(shí)現XX物業(yè)的騰飛。
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