企業(yè)三比三爭活動(dòng)總結
“三比三爭”活動(dòng)是推進(jìn)學(xué)習教育的有效載體和抓手，將貫穿學(xué)習教育始終。以下是關(guān)于企業(yè)三比三爭活動(dòng)總結，歡迎閱讀!
【企業(yè)三比三爭活動(dòng)總結一】
6月底以來(lái)，南京化學(xué)工業(yè)有限公司在各級黨組織和全體黨員中開(kāi)展了以“比黨性爭先進(jìn)、比作為爭示范、比業(yè)績(jì)爭標桿”為主題的黨員亮身份樹(shù)形象“三比三爭”活動(dòng)，以“三比三爭”活動(dòng)為載體和抓手，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，引導公司全體黨員以學(xué)促做，立足崗位作貢獻。
比黨性爭先進(jìn)，在轉變發(fā)展觀(guān)念、堅定發(fā)展信心上充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。近期，該公司化機廠(chǎng)制造的聚酯設備需要安排人員到外省現場(chǎng)組裝，這是化機廠(chǎng)第一次走出去，沒(méi)有任何相關(guān)現場(chǎng)組裝經(jīng)驗。此項重任落到該廠(chǎng)特材車(chē)間職工的肩上。支部在做動(dòng)員時(shí)說(shuō)：“廠(chǎng)里交給車(chē)間的現場(chǎng)組裝任務(wù)是對車(chē)間的信任，在困難面前黨員同志們要挺身而出，堅定一個(gè)信念：一定要把這次的任務(wù)圓滿(mǎn)完成!”接到任務(wù)后，參戰人員積極行動(dòng)起來(lái)，黨員、生產(chǎn)副主任朱少永精心做好現場(chǎng)組裝人員安排和工器具的準備工作，同時(shí)車(chē)間班子多次討論修改現場(chǎng)組裝方案，審核確認后，朱少永即將帶領(lǐng)以車(chē)間黨員和骨干為主力的施工隊伍奔赴萬(wàn)凱聚酯組裝現場(chǎng)。他們表示，一定會(huì )堅定信念，克服一切困難，高質(zhì)量完成好這次現場(chǎng)組裝任務(wù)。
比作為爭示范，在強化“三基”管理上多作貢獻。8月份以來(lái)，公司煤化工部黨委圍繞“踐行嚴細實(shí)、狠反低老壞、掌握主動(dòng)權”主題，與“三比三爭”活動(dòng)結合在一起，在全體黨員中深入開(kāi)展“六個(gè)做表率”活動(dòng)，引導每一名黨員在“作風(fēng)形象、交接班管理、崗位練兵、班組管理、設備維護、崗位規范”六個(gè)方面亮身份、做表率。支部的一線(xiàn)黨員積極響應，黨員潘曉、張杰、沈鴻庭、吳慶志認真巡檢，多次在當班時(shí)及時(shí)發(fā)現影響生產(chǎn)運行的問(wèn)題，確保了裝置的安全穩定運行。在公司開(kāi)展的環(huán)保管控和噪音治理過(guò)程中，裝置主任陸易主動(dòng)擔當，時(shí)刻緊盯現場(chǎng)措施的落實(shí)，在這期間，陸易的老父親病重在家休養，下班后他總是在回家看望一下老父親之后又回到空壓機廠(chǎng)房，親自檢查和指導空壓機廠(chǎng)房隔音板的安裝進(jìn)度和質(zhì)量，確保了空分裝置降噪措施的按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，樹(shù)立了良好的.黨員形象。
比業(yè)績(jì)爭標桿，推動(dòng)各項工作走在最前列、當好排頭兵。在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中，公司財務(wù)計劃處黨支部主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，將“三比三爭”活動(dòng)與財務(wù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)推動(dòng)相結合。支部選派9名黨員骨干作為關(guān)鍵用戶(hù)，負責流程設計、架構調整、業(yè)務(wù)測試、系統配置等上線(xiàn)工作，整理業(yè)務(wù)135個(gè)，供應商主數據6000余條，資產(chǎn)主數據14000余條。包仁江、張莉等小組成員克服家庭困難，主動(dòng)加班整理、核對資料直至深夜，確保財務(wù)主數據一次導入成功。7月底，ERP大集中上線(xiàn)后首次月結，涉及面廣，工作量大，時(shí)間緊迫，凌衛、包仁江等小組成員，全力投入，經(jīng)過(guò)2個(gè)晝夜長(cháng)達48小時(shí)的連續奮戰，8月3日提前完成月結工作，受到集團公司財務(wù)部的好評。
通過(guò)廣泛開(kāi)展“三比三爭”活動(dòng)，該公司每一名黨員都牢記自己的第一身份、第一職責，真正做到平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、困難關(guān)頭豁得出來(lái)，樹(shù)立共產(chǎn)黨員的先鋒形象，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。
【企業(yè)三比三爭活動(dòng)總結二】
近日，南化公司機關(guān)黨員們率先在該公司信息門(mén)戶(hù)上亮出他們的目標承諾，拉開(kāi)了該公司“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jì)，爭當提高效益的能手、爭當提升管理的標桿、爭當聯(lián)系職工的知音”(簡(jiǎn)稱(chēng)“三亮三比三爭當”)目標承諾活動(dòng)的序幕。
該公司黨委堅持“穩步推進(jìn)、重在實(shí)效、貴在堅持”的原則，結合加強學(xué)習、轉變作風(fēng)、履行職責、廉潔自律、服務(wù)基層等內容，在全體在崗黨員中開(kāi)展“三亮三比三爭當”目標承諾活動(dòng)�；顒�(dòng)突出增強黨員宗旨意識、推動(dòng)發(fā)展、提升管理、優(yōu)化攻關(guān)和服務(wù)職工群眾等重點(diǎn)，進(jìn)一步強化黨員日常教育管理，凝聚力量，提升形象，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
黨員承諾目標的制定、實(shí)施和評價(jià)以黨支部為單位，由黨支部組織實(shí)施，包括科學(xué)承諾、嚴格審諾、公開(kāi)示諾、積極踐諾、嚴格督諾、民主評諾等環(huán)節。根據每個(gè)黨員的工作和崗位性質(zhì)，細化、量化考核指標，明確評判標準。按照承諾對象不同，分為黨員個(gè)人承諾、黨員集體承諾(以黨小組或黨支部為單位)和黨員帶領(lǐng)群眾共同承諾(以黨員與群眾結對形式，或以崗位、班組、工段為單位)。按照承諾目標實(shí)現時(shí)限不同，分為年度承諾和即時(shí)承諾。按照承諾目標的內容不同，分為技能、作風(fēng)和業(yè)績(jì)承諾。
亮標準、亮身份、亮承諾。公開(kāi)工作規范、流程、要求，公開(kāi)服務(wù)職工群眾事項，公開(kāi)辦結時(shí)限等，亮出工作服務(wù)標準。采取佩戴黨徽和設立黨員責任區、黨員示范崗、黨員示范設備等，亮出黨員身份。通過(guò)展示板、網(wǎng)絡(luò )平臺，或張貼公示材料等，亮出承諾內容。
比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jì)。對照本行業(yè)和本單位工作規范和服務(wù)標準，開(kāi)展對標定位、晉位升級、崗位練兵、技能比武，看本領(lǐng)、比技能。開(kāi)展誠信服務(wù)、陽(yáng)光服務(wù)、微笑服務(wù)、規范服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)競賽，推行“一站式”服務(wù)、代理服務(wù)、預約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，看態(tài)度、比作風(fēng)。持續開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”、崗位明星、服務(wù)標兵、星級窗口競賽，踴躍參加黨員示范系列、“今天我是安全員(安全工程師)”、“放心班組”、“放心巡檢路線(xiàn)”等活動(dòng)，看貢獻、比業(yè)績(jì)。
爭當提高效益的能手、爭當提升管理的標桿、爭當聯(lián)系職工的知音。緊緊圍繞穩定生產(chǎn)、誠信經(jīng)營(yíng)、降本減費等目標任務(wù)，結合崗位職責，突出重點(diǎn)，爭當精心謀劃保效益、攻堅克難增效益的能手。緊緊圍繞提升管理六大行動(dòng)方案部署，繼續深化全員優(yōu)化工作，切實(shí)增強責任感和使命感，爭當規范管理、嚴格管理和精細管理的標桿。緊緊圍繞和諧企業(yè)創(chuàng )建目標，自覺(jué)執行聯(lián)系職工群眾的各項工作制度，深入一線(xiàn)，釋疑解惑、指導工作、解決困難，爭當聯(lián)系、服務(wù)職工的知音。
年底各支部將對黨員承諾目標完成情況作出優(yōu)秀、合格、或不合格的評定，評定結果作為黨內外先進(jìn)評選的重要依據。
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