物流公司管理規章制度

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的物流公司管理規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物流公司管理規章制度1

　　第一章安全管理、培訓、考核制度

　　一、建立安全領(lǐng)導小組，定期對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓和考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　二、認真貫徹、落實(shí)安全監督、公安、消防和交通運管部門(mén)有關(guān)的政策、法規，經(jīng)常分析企業(yè)安全狀況，及時(shí)制定相應的方案和措施。

　　三、定期對車(chē)主和司機進(jìn)行安全教育培訓，嚴格把關(guān)，做到從業(yè)人員持證上崗，規范操作，安全駕駛。

　　四、健全車(chē)主和駕駛員檔案，健全培訓檔案。

　　五、及時(shí)辦理車(chē)輛年審，車(chē)輛保險手續，嚴禁未審車(chē)輛和脫保車(chē)輛營(yíng)運。

　　六、堅持車(chē)輛“三檢”制度，定期對車(chē)輛保養和維修，保證車(chē)輛技術(shù)性能良好。

　　七、危險貨物運輸車(chē)輛必須嚴格按照操作規程作業(yè)，必須派押運員押運，使安全工作做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　八、及時(shí)參與事故處理，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)落實(shí)責任。

　　九、不斷總結安全工作經(jīng)驗和教訓，及時(shí)上報各類(lèi)報表。

　　第二章安全檢查及事故隱患整改跟蹤制度

　　一、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組應配合有關(guān)部門(mén)，不定期地對車(chē)輛和從業(yè)人員進(jìn)行安全檢查

　　二、安全科負責每月對所屬車(chē)輛進(jìn)行一次以上的安全技術(shù)檢查。

　　三、每月的安全檢查應做好詳細記錄，并經(jīng)單車(chē)車(chē)主簽名后存檔備案

　　四、安全人員在對車(chē)輛檢查時(shí)發(fā)現隱患應及時(shí)匯報并做好原始記錄，實(shí)行跟蹤管理制度。

　　五、由安全科下達安全隱患整改通知書(shū)限期整改，必要時(shí)收回證件停止營(yíng)運。

　　六、整改合格后，由修理廠(chǎng)家開(kāi)出維修合格出廠(chǎng)證明方可正常營(yíng)運。

　　七、建立事故隱患整改檔案，及時(shí)對所發(fā)生的事故進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗，并采取有效措施杜絕類(lèi)似事件再次發(fā)行。

　　第三章安全例會(huì )和車(chē)輛保險制

　　一、有關(guān)負責人每月應召開(kāi)一次以上安全生產(chǎn)例會(huì )。

　　二、安全科要組織駕駛員、押運員和各車(chē)主及時(shí)宣傳學(xué)習國家的法律法規。并做好詳細記錄存檔備查。

　　三、安全科負責車(chē)輛的強制保險。

　　四、及時(shí)通知車(chē)主投保續保，第三者責任險必須在十萬(wàn)以上。危貨車(chē)輛必投保承運人責任險。

　　五、單車(chē)保險應及時(shí)足額投保，保險單本由公司統一存檔備查。

　　六、嚴禁車(chē)輛漏保、過(guò)期現象的發(fā)生。

物流公司管理規章制度2

　　一、每月生產(chǎn)工作例會(huì )：

　　每月上旬召開(kāi)，由公司全體人員參加。

　　會(huì )議內容：傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會(huì )議要求，對公司重大安全決策進(jìn)行具體落實(shí)，總結安全工作經(jīng)驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點(diǎn)。

　　二、年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議：

　　每年年初召開(kāi)，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員和全體職工參加，會(huì )議內容：總結上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　三、安全生產(chǎn)緊急會(huì )議：

　　根據政府及其有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議精神或針對發(fā)生重特大惡性事故而召開(kāi)的臨時(shí)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員及確定的其他對象參加。

　　會(huì )議內容：傳達貫徹上級安全會(huì )議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、會(huì )議由公司安全副主管主持。

　　五、會(huì )議內容應做出會(huì )議記錄，形成會(huì )議記錄材料存檔，到會(huì )人員必須進(jìn)行簽到登記。

　　六、參加會(huì )議的對象無(wú)特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無(wú)法參加會(huì )議的，應向公司經(jīng)理請假，對無(wú)故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟處置，并計入會(huì )議記錄材料內。

物流公司管理規章制度3

　　一、嚴格遵守本制度，文明用語(yǔ)禮貌待客；不得隨地大小便；不亂扔紙屑、煙蒂、瓜果皮殼等雜物。

　　二、以租賃的房屋門(mén)前、庫房前后為責任區，每天做好清潔衛生工作，垃圾投放到垃圾桶內或垃圾收箱或袋裝化集中堆放，禁止隨意亂倒垃圾。

　　三、遵守公德、愛(ài)護公物。損壞公共財物除照價(jià)賠償外，并處一定數量的罰款。

　　四、進(jìn)入園區車(chē)輛要服從園區管理員指揮，辦公樓、休息區前禁止歇停貨車(chē)，沒(méi)有運輸任務(wù)的車(chē)輛，及時(shí)移往車(chē)場(chǎng)停放。

　　五、進(jìn)入園區車(chē)輛禁止鳴號、喇叭喊話(huà)、鳴警報器。

　　六、進(jìn)入庫房區域作業(yè)的車(chē)輛按劃分的區域停放，禁止堵塞通道。

　　七、裝有易燃、易爆、劇毒等化學(xué)危險品的車(chē)輛一律不準入內。

　　八、嚴禁在各個(gè)房屋及倉庫外堆放任何物品。

　　九、嚴禁在臨時(shí)板房?jì)扔妹骰鹱鲲埣叭∨��?/p>

　　十、嚴禁外來(lái)人員進(jìn)入物流園區域范圍內嬉戲、打鬧。

　　十一、維護社會(huì )治安，遵守公共秩序，嚴禁打架斗毆、酗酒鬧事；嚴禁在休息室內聚眾賭博，違者除相關(guān)部門(mén)追究法律責任外，本物流公司將對相關(guān)責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　十二、嚴禁未經(jīng)同意私自打開(kāi)或撬開(kāi)在園區內所設置的配電箱、配電柜。所有房屋，停車(chē)場(chǎng)范圍內的消防、治安、用電等安全，按大恒物流公司相關(guān)規定執行。

　　十六、業(yè)戶(hù)進(jìn)行戶(hù)外宣傳或制作廣告，必須按照合同約定及本物流有限公司相關(guān)規定執行。

　　十七、園區內各種建筑物及門(mén)窗，嚴禁晾曬衣物或懸掛各種物品。十八、物流園區或業(yè)戶(hù)租賃房屋場(chǎng)所內，禁止飼養家禽或寵物；禁止私搭亂建。

物流公司管理規章制度4

　　第一條目的

　　為以最快的速度、最好的服務(wù)和最小的成本，完成物流運輸、倉儲任務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于物流活動(dòng)中發(fā)生的采購、運輸、倉儲、庫存、成本等管理活動(dòng)。

　　第三條采購管理

　　詳細辦法見(jiàn)《采購部工作制度》

　　第四條運輸管理

　　一、運輸負責制

　　1、貨物由貨源至倉庫的運輸，由物流部主管負責。

　　2、貨物在倉庫之間的調運，由貨物主管提出，經(jīng)物流部經(jīng)理同意，報銷(xiāo)售總監批準后下達執行。

　　3、倉庫間貨物運輸，由貨物調出區售后儲運主管負責。

　　4、貨物由倉庫至經(jīng)銷(xiāo)或代理商的運輸，由經(jīng)銷(xiāo)或代理商負責貨物運輸及運輸途是貨物損失。特殊情況，由經(jīng)銷(xiāo)商管理部經(jīng)理提出，報銷(xiāo)監總監批準后，貨物運輸由物流部業(yè)務(wù)主管負責。

　　二、運輸方式的'選擇

　　在保證貨物按時(shí)到達的前提下，按照海運、鐵路、公路、空運的順序，優(yōu)先選用排在前面的運輸方式。

　　三、第三方物流公司的選擇

　　1、有合法的經(jīng)營(yíng)資格取貨、運輸和送貨服務(wù)質(zhì)量良好。

　　2、門(mén)到門(mén)運輸服驄所需費用比較合理和低廉。

　　3、能及時(shí)提供運輸車(chē)輛以及關(guān)于貨物在途運輸情況等的查詢(xún)。

　　4、貨物在運輸中丟失或損壞，能及時(shí)處理有關(guān)索賠事項。

　　5、正確填制提單與貨票等運輸憑證。

　　四、合同的簽訂

　　1、運輸合同必須將貨到付款、逾期罰款與貨物損失賠償三項寫(xiě)清楚。

　　2、運輸合同由運輸業(yè)務(wù)發(fā)生的主管簽訂，由總經(jīng)理審批。

　　3、物流部主管直接負責的運輸任務(wù)所涉及的運輸合同。

　　4、合同執行完畢后，由簽訂人填寫(xiě)《運輸臺帳》。

　　第五條貨物搬運管理

　　1、盡量減少搬運次數。

　　2、盡量使用搬運工具。

　　3、確保人身和物資安全。

　　4、對不同物資采用不同的搬運方式。

　　5、搬運前，安全管理部門(mén)應根據裝卸物品的性質(zhì)和環(huán)境，制定安全防護措施，向作業(yè)部門(mén)下達《安全注意事項通知書(shū)》，在安全措施沒(méi)有落實(shí)的情況下，不得安排生產(chǎn)。

　　6、物資的種類(lèi)和標識不能因搬運而混亂不清。

　　7、嚴格禁止包裝破漏的貨物裝船、裝車(chē)，發(fā)貨部門(mén)要認真把關(guān)。

物流公司管理規章制度5

　　一、全體職工必須嚴格遵守工作時(shí)間，做到按時(shí)上下班，不遲到早退，不擅離崗位，認真履行崗位職責。

　　二、各教研室負責本教研室職工考勤登記，內容包括出勤、遲到、早退、病事假、曠工等，考勤記錄每月3日上報系部。

　　三、職工請假按“教研室——系主任——院長(cháng)”的審批程序逐級履行手續。

　　1、半天以?xún)扔山萄惺抑魅螌徟��?/p>

　　2、半天以上三天以?xún)扔上抵魅螌徟��?/p>

　　3、三天以上由系主任簽字院級領(lǐng)導審批。

　　4、病假三天以上者（含3天），須持縣級以上醫療機構證明。

　　5、假滿(mǎn)上班后到辦公室銷(xiāo)假，特殊情況除外。

　　四、非寒暑假期間，探親假和婚假3天，喪假3—7天。探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間按正常出勤對待。

　　五、病事假和違紀處理辦法：

　　1、病假一天扣發(fā)工資10元。全年累計病假二個(gè)月者，不享受年終獎和福利，年度考核不得評優(yōu)秀、良好等次。

　　2、事假一天扣發(fā)工資20元。全年累計事假三個(gè)月者，不享受年終獎和福利，年度考核不得評優(yōu)秀良好等次。

　　3、有曠會(huì )和曠工記載的教職工，年度考核不得評良好、優(yōu)秀等次。

　　4、曠課一節、曠會(huì )一次（包括學(xué)院大會(huì )，系部教職工會(huì )議），或無(wú)故缺席一次集體活動(dòng)、無(wú)故不參加勞動(dòng)一次，均扣發(fā)工資30元。

　　5、曠工一天者，扣發(fā)日工資，不享受年終獎和福利。曠工累計三天者，扣發(fā)日工資，不享受年終獎和福利，年度考核直接定為不合格。

　　6、值班期間不到或脫崗一小時(shí)以上者；不請假或請假未準而擅離崗位者；超假但未準予續假者；不服從工作分配不按時(shí)上崗者，均應計為曠工，

　　六、本制度自頒布之日起執行。本制度未牽涉到的方面，一律依據《湖南現代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院考勤制度》執行。

物流公司管理規章制度6

　　搞好物流管理不僅是庫管員的責任，而是每位員工義不容辭的責任。為進(jìn)一步加強物流管理，為生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)提供真實(shí)可靠的數據，特制定本規定。

　　一、所有物流人員要樹(shù)立正確的工作態(tài)度，養成勤奮、好學(xué)、吃苦耐勞的工作習慣，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守。嚴格執行本崗位《庫管員作業(yè)指導書(shū)》內容

　　。二、按規定做好原材料及其產(chǎn)成品、半成品和工具的出入庫手續，正確開(kāi)具出、入庫單，正確記賬并輸入ERP系統中，做到隨進(jìn)、出，隨記賬，保證賬實(shí)相符。

　　三、熟練掌握各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱(chēng)、規格型號及其性能，并按規定擺放整齊，做到分類(lèi)排放、數字準確、標識存放、帳實(shí)相符。

　　四、堅決拒絕手續不全的物品進(jìn)出庫，對本公司待加工品的進(jìn)、出也要按規定填寫(xiě)出、入庫單，并有經(jīng)手人簽字;對沒(méi)有出庫單和入庫單私自進(jìn)出的將給予當事人經(jīng)濟處罰。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實(shí)行投標制，按照中標書(shū)中中標價(jià)格、數量填寫(xiě)《出庫單》;未投標的新產(chǎn)品、應急產(chǎn)品一律由各廠(chǎng)區第一責任人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨。

　　總廠(chǎng)簽發(fā)人： 江兆坤

　　放大架簽發(fā)人：劉元春

　　五、庫管員要經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)、對賬。公司將每旬組織有關(guān)人員不定期抽查對賬，每月月底進(jìn)行清資調帳，發(fā)現因工作失誤造成賬實(shí)不符的一次扣崗位責任制考核分10分(合格率98%，每差一件罰5元)。

　　六、庫管員要保管好有關(guān)單據，對因失誤丟失單據的一次扣崗位責任制考核分20分(每張單據開(kāi)的不標準的罰5元)，造成經(jīng)濟損失的按損失金額給予賠償。

　　七、出入庫產(chǎn)品名稱(chēng)做到跟ERP軟件名稱(chēng)相符，發(fā)現一處不符的扣20分崗位責任制考核分(每有一張單據名稱(chēng)不符的罰5元)。

　　八、外協(xié)加工單據每月月底前對完，到財務(wù)下帳。庫管員、財務(wù)結算員應出據證明，作為外協(xié)加工戶(hù)投標資格的主要依據。由于庫管員、財務(wù)結算員原因造成外協(xié)加工戶(hù)對帳、財務(wù)下帳不及時(shí)的，每拖一日扣20分崗位責任制考核分。

　　九、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門(mén)的：未辦理入庫手續的由檢查員出據《不合格品處置單》，工序流轉庫庫管員開(kāi)據《出庫單》;已辦理入庫手續的應增加沖減入庫數手續。嚴禁白條出門(mén)。

　　十、產(chǎn)品退貨。三包人員將現場(chǎng)服務(wù)單附件到東廠(chǎng)辦理入庫，《入庫單》由東廠(chǎng)庫管員開(kāi)據，一式四份：質(zhì)量部、營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部、留存各一份。三包人員以入庫單、現場(chǎng)服務(wù)報告單作為財務(wù)報銷(xiāo)差旅費附件;營(yíng)銷(xiāo)部以現場(chǎng)服務(wù)報告單、入庫單沖減本月銷(xiāo)售額，作為三包人員出勤記工的附件;質(zhì)量部根據現場(chǎng)服務(wù)報告單、入庫單拆卸、檢查退貨原因進(jìn)行責任追究。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的，由東廠(chǎng)庫管員開(kāi)《出庫單》，總廠(chǎng)開(kāi)《入庫單》存放到零件成品庫。沒(méi)有《現場(chǎng)服務(wù)報告單》、《入庫單》的，營(yíng)銷(xiāo)部不得為三包人員記出勤，分管領(lǐng)導不得簽字，財務(wù)出納不得報銷(xiāo)差旅費，違反以上規定的扣責任人崗位責任制考核分50分，并勒令改正。

　　十一、借用工具、量具等物資，一律用排碼號的單據開(kāi)單，借用人、批準人應在單據上簽字，注明使用日期，到期由庫管員收回;外協(xié)戶(hù)借用收不回的由批準人代還。庫管員一月一清，落實(shí)不到責任人的自己賠償。

　　十二、廠(chǎng)區間工序產(chǎn)品流轉，一律辦理出入庫手續，沒(méi)手續的產(chǎn)品司機不得運輸，車(chē)間不得卸車(chē)入庫。當班庫管員、司機未嚴格執行的扣責任人崗位責任制考核分10分。

　　十三、有關(guān)單據的要求：

　　1、原材料出入庫單。材料入庫時(shí)，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗后，庫管員進(jìn)行數量驗收，驗收合格后開(kāi)具材料入庫單，經(jīng)入庫人(送貨人)和庫管員簽字，一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)交入庫人結算用，一聯(lián)交財務(wù)部。

　　2、原材料出庫開(kāi)具部門(mén)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單由領(lǐng)用人和庫管員簽字，將數量(噸或千克)核算出來(lái)。部門(mén)領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為領(lǐng)料人，一聯(lián)交財務(wù)核算成本用，一聯(lián)作為《出門(mén)證》。

　　3、生產(chǎn)投料單(下料《工作令》)，需要庫管員和工序加工人員簽字。進(jìn)入工序加工過(guò)程(工序流轉庫)。

　　4、委外加工出庫，用“外協(xié)領(lǐng)料單”，該單也要經(jīng)過(guò)領(lǐng)料人和庫管員簽字，領(lǐng)料單填寫(xiě)項目有：物料名稱(chēng)、規格、單位、工序、數量。本單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為外協(xié)戶(hù)，一聯(lián)為門(mén)衛，四聯(lián)對賬。

　　5、委外加工入庫單。本單由庫管員、質(zhì)檢員、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字。本單一式四聯(lián)同第4條。

　　6、加工流程單(工序加工單)由車(chē)間主任、質(zhì)檢員及統計員分別簽字。一聯(lián)結算工資用，一聯(lián)統計員保存，一聯(lián)交操作者，操作者作為核對工資的依據。該單項目包括計劃、實(shí)領(lǐng)、廢品和完工情況。

　　7、成品出、入庫單，包括組裝、放大架車(chē)間和東廠(chǎng)三個(gè)地方。出庫用銷(xiāo)售出庫單：一聯(lián)為存根(白)，二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅)，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍、該聯(lián)經(jīng)過(guò)客戶(hù)方簽字后交運費結算人)，四聯(lián)為車(chē)間主任(綠)，五聯(lián)倉庫。

　　工具庫出入庫單同上。

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