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生產(chǎn)線(xiàn)規章制度
在我們平凡的日常里,我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系,制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)線(xiàn)規章制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)線(xiàn)規章制度1
車(chē)間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多,目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍:適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、早會(huì )制度
1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì ),不得遲到、早退。
2、員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正,認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà),不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
3、各條線(xiàn)的組長(cháng)每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )。
4、各條線(xiàn)的組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃,時(shí)間應控制在15分鐘。
5、組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1、如特殊事情務(wù)必親自處理,應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假,事后務(wù)必交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過(guò)兩次,每一天請假不得超過(guò)兩人。
4、員工請假核準權限:(同廠(chǎng)規一致)
。1)一天以?xún)扔衫L(cháng)批準;三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準;
。2)超過(guò)三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;
。3)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、清潔衛生制度
1、員工要持續崗位的清潔干凈,物品要按規定位置放置整齊,不得到處亂放,組長(cháng)要持續辦公臺的整齊干凈。
2、每一天下班后值日生打掃衛生,周末須進(jìn)行大掃除(公司內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、設備保養、飲水機等都須清潔)。
3、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域,工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
4、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線(xiàn)、。
四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度
1、員工上班應著(zhù)裝整潔,不準穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠(chǎng)牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3、員工在作業(yè)過(guò)程中,務(wù)必持續50—80CM以上的距離,不得擠坐在一齊,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)務(wù)必自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,務(wù)必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序務(wù)必理解車(chē)間品管檢查、監督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報數量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
5、所有員工務(wù)必按照操作規程(作業(yè)指導書(shū),檢驗規范等)操作,如有違規者,視情節輕重予以處罰。
6、員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設備等違者按原價(jià)賠償。
7、工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi),限時(shí)十分鐘內。
8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。
9、員工之間須互相監督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、
10、任何會(huì )議和培訓,不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
11、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的推薦,一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
生產(chǎn)線(xiàn)規章制度2
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展,結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際狀況,特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于車(chē)間全體人員,具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、員工管理
1、車(chē)間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班。
2、車(chē)間員工務(wù)必服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3、全體車(chē)間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠(chǎng)指定區域。
5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現,一律交行政中心嚴厲處理。
6、車(chē)間人員如因特殊狀況需要請假,應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開(kāi)。
7、工作時(shí)間內,倡導全體人員說(shuō)普通話(huà),現場(chǎng)操作嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)電話(huà),禁止帶孩子或外廠(chǎng)人士在車(chē)間內玩;驗E動(dòng)設備、儀器,由此造成的事故自行承擔;
9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品,危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間。
10、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠(chǎng)(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予嚴厲處理。
11、現場(chǎng)人員務(wù)必自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為,反對一切破壞現象。
三、生產(chǎn)管理
1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車(chē)間務(wù)必完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
2、生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。
3、員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔。
4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內。
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料務(wù)必分清楚,并要做出明顯的.標記,不能混料,在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調好,標示醒目。
6、車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)掉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的職責以及生產(chǎn)主管的職責。
7、下班時(shí)(做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作,打掃場(chǎng)地和設備衛生并將電源關(guān)掉。
8、車(chē)間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全;
9、員工有職責維護環(huán)境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。
四、質(zhì)量管理
1、車(chē)間員工認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、專(zhuān)檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。
2、車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉序。
3、嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標示明顯,數量準確,處理及時(shí)。
五、工藝管理
1、嚴格貫徹執行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行,按照規定進(jìn)行檢查,做好記錄。
2、新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗,判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應持續完好。
3、合理化推薦、技術(shù)改善、新材料應用務(wù)必進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢,貼合標準或讓步接收手續方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
5、合理使用設備、量具、工位器具,持續精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
六、定置管理
1、定置擺放,工件按區域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。
2、做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數量相符,手續齊全。
3、加強不合格管理,有記錄,標示明顯,處理及時(shí)。
4、安全通道內不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無(wú)阻。
5、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,持續清潔衛生,周?chē)坏糜姓系K物。
七、設備管理
1、車(chē)間設備制定專(zhuān)員管理;
2、做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每一天空上班檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通,油線(xiàn)、油氈清潔,油位標準,并按照要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
生產(chǎn)線(xiàn)規章制度3
一、生產(chǎn)組織
1、根據本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況,生產(chǎn)部應為車(chē)間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,提高生產(chǎn)效率。選擇最適當的人和最適當的工作順序完成生產(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應急準備措施。
2、要考慮適當的管理幅度,每個(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人。
3、車(chē)間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對一個(gè)直接主管負責。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,并安排好生產(chǎn)程序。
二、生產(chǎn)管理
1、要采取各種措施,充分調動(dòng)車(chē)間工人的積極性,吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作程序,提高生產(chǎn)效率。
2、要根據生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際情況,合理選擇機器物料置放地點(diǎn),提高物流管理的效率,提高工作效率。
3、為保證生產(chǎn)組織系統在大部分時(shí)間內始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài),生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn):
。1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。
。2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,必須清晰明確。
。3)要研究生產(chǎn)過(guò)程的'合理性。如有可能應盡量畫(huà)出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。
。4)檢查所需材料供應與儲存的情形,競爭的供應來(lái)源,可替用的材料。
。5)確定維護,材料處理,事務(wù)工作,控制程序,運輸等所需要的勞務(wù)。
4、生產(chǎn)交接班管理
。1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。
。2)接班人員應按時(shí)到達工作地點(diǎn),做好接班準備,接班人須認真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。
。3)接班人員未按時(shí)到班者,交班人員應報車(chē)間負責人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。
。4)交接班時(shí)如遇事故,應待事故處理完畢后,再辦理交接手續,接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。
。5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對“記錄”的認可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符,接班人有權拒簽。
。6)每班下班前必須認真地填寫(xiě)“交接班記錄”否則按有關(guān)規定處罰。
三、崗位職責
1、生產(chǎn)工人崗位職責:
。1)無(wú)條件地服從領(lǐng)導的安排與調派。
。2)在生產(chǎn)車(chē)間、庫房?jì)葒澜鼰煛?/p>
。3)按時(shí)上、下班,并按要求進(jìn)行加班。
。4)上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事,不得隨便離崗、串崗,工作時(shí)間應穿工作服、戴工作帽。
。5)車(chē)間工人既是生產(chǎn)操作工,又是設備維護、修理和裝卸工,每次卸車(chē)、裝車(chē)時(shí),原則上大家都必須一同勞動(dòng)。
。6)愛(ài)惜公司的一切財產(chǎn),熱愛(ài)自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。
。7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。
。8)每班下班前必須對整個(gè)車(chē)間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。
2、生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責
。1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。
。2)在生產(chǎn)過(guò)程中全權負責本班組的人員調動(dòng),合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。
。3)負責整個(gè)車(chē)間設備的開(kāi)、關(guān)機及其正常運轉,嚴格按各機器的操作規程進(jìn)行操作。
。4)負責組織人員維護、修理各機器設備,并作好原始記錄。
。5)負責有關(guān)設備易損件的申報。
。6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續。
。7)帶領(lǐng)本班員工,自覺(jué)遵守公司各項規章制度,嚴格執行各項質(zhì)量標準。
。8)搞好安全生產(chǎn),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。若發(fā)現事故苗頭,及時(shí)按級匯報,并想方設法積極排除。
3、進(jìn)料工崗位職責
。1)嚴格按技術(shù)部的配方備料,準確計量每種小料品種的重量。
。2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。
。3)嚴格按領(lǐng)料手續領(lǐng)取各種原料,不得隨便搬取。
。4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料,并按規定回制。
。5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。
。6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地,將線(xiàn)頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn),不得進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)中。
。7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀(guān)質(zhì)量是否合格。
4、接料、計量工崗位職責
。1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。
。2)在包裝物上加蓋飼料名稱(chēng)、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。
。3)計量時(shí)要求每包成品料都在稱(chēng)量的誤差允許范圍內。
。4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛生,并經(jīng)常進(jìn)行回零調試。
。5)監督成品飼料的感觀(guān)質(zhì)量是否合格,對成品飼料有感觀(guān)疑問(wèn)的,及時(shí)向當班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責
。1)上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線(xiàn)、不干膠帶。
。2)打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整,雙道折線(xiàn)。封口要求不干膠牢固、平順。
。3)堆碼成品料時(shí)必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。
。4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點(diǎn)。
。5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛生,并對該注油部位進(jìn)行潤滑。
6、裝卸工崗位職責
。1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時(shí)裝卸。
。2)裝車(chē)時(shí),按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數量裝車(chē),并協(xié)助倉管員做好裝車(chē)數量記錄。
。3)卸車(chē)時(shí),按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn),并協(xié)助倉管員做好卸車(chē)數量記錄。
。4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。
。5)認真清掃卸車(chē)場(chǎng)地的清潔衛生。
四、處罰措施
1、嚴禁在車(chē)間及庫房?jì)任鼰,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。
2、上班時(shí)間不得遲到,違者遲到時(shí)間在5分鐘之內者,罰款5元/次;超過(guò)5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計件工資。
3、未請假不上班者,視為曠工。連續曠工三天以上者,視為自動(dòng)離職。
4、上班時(shí)間嚴禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事,違者每人每次罰5元。
5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。
6、下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛生的,每人每次罰2元。
7、每班必須按規定檢查粉碎機的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。
8、進(jìn)料工段應準確計量每批所需原料的包數與重量,若發(fā)現生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。
9、進(jìn)料工段應保證每批料中都按規定加入相應的小料,違者每次罰款10元。
10、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款10元。
11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,違者每次罰款2元。
12、接料,計量工段對成品料的感觀(guān)指標明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。
13、接料,計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,每次罰款5元。
14、接料,計量工段計量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車(chē))每次罰款2元。
五、車(chē)間請假管理
1、一般情況下不允許請假,對于非請假不可者,公司旺季三班生產(chǎn)時(shí),必須自行找到頂班者,并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。
2、請假一律使用書(shū)面文字,寫(xiě)好請假條,口頭請假一律無(wú)效。
3、請假期間無(wú)工資。
4、請假必須提前一天申請。
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