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企業(yè)人力資源管理規章制度

時(shí)間:2025-02-09 10:04:50 銀鳳 制度 我要投稿
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企業(yè)人力資源管理規章制度(精選15篇)

  在學(xué)習、工作、生活中,越來(lái)越多地方需要用到制度,制度是指一定的規格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊,下面是小編為大家整理的企業(yè)人力資源管理規章制度,希望對大家有所幫助。

企業(yè)人力資源管理規章制度(精選15篇)

  企業(yè)人力資源管理規章制度 1

  第一章總則

  一、根據國家的相關(guān)法律、法規、政策和企業(yè)章程,結合集團公司的實(shí)際情況,制定本制度。

  二、確立“人力資源是第一資源”的觀(guān)念,以科學(xué)的方法、規范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。

  三、公司人事制度的總原則是:“沒(méi)有重疊、沒(méi)有空白,人人有事干、事事有人管”。

  四、公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制,總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理負責,對企業(yè)的人力資源問(wèn)題有決定權。

  五、人力資源工作包括:人力資源規劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓、績(jì)效考核、勞動(dòng)合同等。

  第二章人力資源規劃

  一、根據公司的發(fā)展計劃,制定公司人力資源的長(cháng)期、中期和短期計劃。

  二、人力資源管理部門(mén)與財務(wù)部合作,建立人力資源會(huì )計體系,核算費用。

  第三章員工招聘與配置

  一、為保證集團公司的不斷發(fā)展壯大,招聘、儲備好必需的人才,對員工的招聘與崗位配置做以下規定:

  1、所需員工應面向社會(huì )廣泛招聘,同時(shí)鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的親朋好友推薦給公司。

  2、任人唯賢,力求做到人盡其才,注重培養工作表現好、能力強、有管理才能的在職員工,并盡可能將其提拔到重要的負責崗位,不讓人才埋沒(méi)、浪費和流失。

  3、職位空缺和出現新職位時(shí),優(yōu)先聘用在職員工,不足時(shí)再向外招聘。

  4、在職員工每月和年終的績(jì)效考評結果,將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據。

  二、招聘程序各公司、部門(mén)負責人將人員需求計劃以書(shū)面形式報行政部;行政部人力資源主管審核匯總,擬制招聘計劃上報集團公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。招聘計劃內容為:

  1、招聘的崗位、人員數量及相關(guān)的福利待遇范圍,招聘信息發(fā)布方式。

  2、招聘方法:由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查;再組織進(jìn)行初試和復試;

  3、招聘時(shí)間及人員的安排。

  三、試用

  1、新員工均有1~3個(gè)月的試用期,應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生的試用期為3~6個(gè)月。試用不滿(mǎn)三日者,不發(fā)給薪金。

  2、試用期工作表現突出者,由所在部門(mén)負責人寫(xiě)出書(shū)面推薦報告,經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準,試用時(shí)間可以縮短。

  3、公司急需的特殊人才,經(jīng)總經(jīng)理批準也可縮短或免除試用期。

  4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期,但司齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計算。

  四、轉正

  1、試用合格的員工須填寫(xiě)《員工轉正申請表》,由試用單位負責人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見(jiàn),分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。

  2、試用期內員工請假一周以上,其轉正時(shí)間將會(huì )被順延;請假超過(guò)一個(gè)月者,則作自動(dòng)離職處理。

  五、競聘制度

  1、集團公司的管理崗位競聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分內外、不分親疏、不分男女、不分年齡”,“有能力就上”)和“先內后外”原則。⑴鼓勵員工努力學(xué)習,提高理論和實(shí)際工作水平,積極參與競聘;員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。⑵內部競聘報名后,向社會(huì )公開(kāi)招聘,選其中優(yōu)秀者與內部人員共同參加競聘。

  2、競聘的實(shí)施辦法⑴在職管理崗位的競聘:每年年末,公司組織中級管理層(含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級)在全體員工大會(huì )上進(jìn)行述職、考評。先本人自述,爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評議(無(wú)記名投票)。其中,總經(jīng)理的投票權重點(diǎn)50%、全體員工投票權重點(diǎn)50%。述職考評通過(guò)率為60%以上視為合格,被考評人可以連任。未能達到60%為不合格,該被考評人降一級使用,其空缺的崗位進(jìn)行內、外競聘。⑵空缺、新增管理崗位的競聘:公司統一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工,向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。

  3、競聘程序公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說(shuō)→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績(jì)效考核→年終述職考評。

  4、競聘組織行政部負責競聘的組織,競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理組成(本崗位競聘時(shí),崗位的原負責人回避),競聘題目由公司領(lǐng)導或專(zhuān)家出題。

  5、試用競聘小組采用打分制決定人選,進(jìn)入試用期(公司內部員工1個(gè)月,外聘人員1-3個(gè)月)。試用期結束時(shí)進(jìn)行履職考核,考核合格者正式聘用,聘期一年,任期滿(mǎn)后重新進(jìn)行履職考核。

  第四章員工薪資制度

  員工的薪金,根據本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績(jì)效考評,在集團公司工作的時(shí)間(簡(jiǎn)稱(chēng)司齡)以及管理目標責任完成情況等構成(詳見(jiàn)《績(jì)效工資表》)。

  一、薪金構成

  1、基本工資:含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱(chēng)補貼、通訊補貼、交通補貼。

  2、崗位職務(wù)工資:根據員工的工作崗位核發(fā)。

  2、月績(jì)效工資:根據員工的每月績(jì)效考評情況核發(fā)。

  3、年績(jì)效工資:根據集團公司的全年效益和員工的每年年終的績(jì)效考評情況,年度結束后發(fā)放。

  4、項目效益獎金:集團公司項目完成產(chǎn)生效益后,以稅后利潤的5%提取,按崗位職責和歷次員工績(jì)效考評情況確定發(fā)放金額。在公司項目完成之前因個(gè)人主觀(guān)原因(因病無(wú)法克服的客觀(guān)原因除外)離開(kāi)公司的人員,不享受項目效益獎金。執行經(jīng)營(yíng)管理目標責任的單位,按《責任書(shū)》約定實(shí)施。

  5、總經(jīng)理獎勵基金:總經(jīng)理?yè)艹鰧?zhuān)項“獎勵基金”,并決定發(fā)放對象與方式。

  6、崗位津貼:項目施工一線(xiàn)的員工,出勤率達到26天以上的.享受崗位津貼,津貼標準視項目情況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。

  7、待崗工資⑴集團公司業(yè)務(wù)量減少時(shí),可安排部份員工待崗。待崗一年內按政府規定發(fā)給“最低生活保障費”,保留勞動(dòng)關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過(guò)一年。待崗前的工作時(shí)間內的年績(jì)效考評工資和項目效益獎金,按實(shí)際在崗時(shí)間計算。⑵員工待崗期間接到公司的上崗通知必須按時(shí)到崗,否則公司有權終止勞動(dòng)關(guān)系,保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權利。

  二、薪資定級、定檔

  1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級,并自述理由(包括:崗位職責、工作能力、工作成績(jì)、績(jì)效努力目標和實(shí)現的辦法以及本崗位的社會(huì )平均薪資水平等),經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準。執行期三個(gè)月,根據每月的績(jì)效考評情況決定維持其薪資級、檔或進(jìn)行上、下調整。

  2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調。

  3、員工崗位發(fā)生變動(dòng),其薪資亦進(jìn)行相應調整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執行;降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當月起執行。

  4、根據對員工的績(jì)效考評情況,公司每年將進(jìn)行薪資調整,以激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。當年內晉級兩次以上者,年終獎勵再晉升一級。若當年內未能晉升一級者,次年降一級薪資。

  三、發(fā)薪日期。每月的10日,集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節假日或休息日,則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數值計算。

  四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執行。

  第五章績(jì)效考評制度

  一、總則為全面、客觀(guān)、公正、準確地評價(jià)員工的工作績(jì)效,激勵其不斷改善工作表現,圓滿(mǎn)完成集團公司的經(jīng)營(yíng)目標,特制定本制度。

  二、考評原則

  1、對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)三方面進(jìn)行考核、評估,建立績(jì)效考核考評檔案,作為工資發(fā)放、薪資級、檔調整、崗位聘用與晉升的重要依據。

  2、考評對象⑴集團公司全體員工,包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者,但不包括當月出勤未達15個(gè)考評工作日者。⑵員工在考評期內更換工作崗位,就職新崗位超過(guò)15天參加新崗位考評,反之則回原崗位進(jìn)行考評。

  3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。

  4、因完成公司計劃外臨時(shí)安排的工作,影響了月計劃工作的完成,考核、考評時(shí)應酌情正確處置。

  三、考評指標考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類(lèi)型分別確定(詳見(jiàn)附表)。

  四、月考評程序在員工自評的基礎上,由考評小組進(jìn)行考評?荚u小組的組成:

  1、普通員工類(lèi)的考評小組:由行政部人力資源主管,被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

  2、主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管,被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

  五、年度考評程序

  1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進(jìn)行,各級的考評權重比例為:上級占總評的70%,同級占總評的20%,自我考評占總評的10%。

  2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)行,各級的考評權重比例為:上級考評占總評的60%,下級考評占總評的20%,同級考評占總評的10%,自我考評占總評的10%。

  六、年度考評方式以考評會(huì )議評定的方式實(shí)施年度員工考評。

  1、考評會(huì )議的成員:由被考評部門(mén)全體員工、其它部門(mén)的經(jīng)理、分公司負責人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

  2、考評會(huì )議由總經(jīng)理或指定人員主持,主持人指定一名參評者負責會(huì )議的相關(guān)記錄和評分核算。

  3、會(huì )議程序⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績(jì)效考評結果進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。⑵被考評人作自評陳述。⑶被考評人回避,參評者對被考評人的陳述進(jìn)行評論和評分。⑷評分以不記名方式,按上級、下級、同級分類(lèi)后交給記分員。記分員按上述級別分類(lèi)算出各類(lèi)的平均分后,再以各級評分權重比例算出被考評員工的年度績(jì)效考評得分。

  七、獎懲辦法

 。ㄒ唬皟(yōu)秀”:績(jì)效考評得分90以上(包括90分)。

  1、月績(jì)效考評連續三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

  2、年績(jì)效考評得分為全公司第一名,晉升三檔工資;第二名晉升兩檔工資;第三名,晉升一檔工資。

  3、年度獎勵名額:集團公司參評人數在20人以下,評選一人;參評人數在20-50人,評選二人;50人以上,評選三人。

 。ǘ胺Q(chēng)職”:績(jì)效考評得分為89-80分為稱(chēng)職,不獎不罰。

 。ㄈ盎痉Q(chēng)職”:績(jì)效考評得分為60-79分,考評為“基本稱(chēng)職:

  1、月績(jì)效考評得分為75-79分,扣除本人績(jì)效工資的5%;績(jì)效考評得分為70-74分,扣除本人績(jì)效工資的15%;績(jì)效考評得分為65-69分,扣除本人績(jì)效工資的20%;績(jì)效考評得分為60-64分,扣除本人績(jì)效工資的30%。

  2、連續二個(gè)月考評為“基本稱(chēng)職”,按比例加倍扣除當月績(jì)效工資。連續三個(gè)月考評為“基本稱(chēng)職”,扣發(fā)當月“績(jì)效工資”的100%。若本人為部門(mén)經(jīng)理的,還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。

  3、員工月績(jì)效考評為“基本稱(chēng)職”,扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的10%;連續兩個(gè)月考評為“基本稱(chēng)職”,扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的20%;連續三個(gè)月“基本稱(chēng)職”,扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的100%。

 。ㄋ模安环Q(chēng)職”:績(jì)效考評得分為59分以下,作以下懲處:

  1、月績(jì)效考評為“不稱(chēng)職”,扣除本人當月“績(jì)效工資”的100%;連續二個(gè)月考評為“不稱(chēng)職”,除扣100%“績(jì)效工資”外,加扣100%的“職務(wù)工資”;連續三個(gè)月考評為“不稱(chēng)職”,降薪(降職)一檔處理;連續四個(gè)月考評“不稱(chēng)職”予以換崗或辭退。

  2、員工月績(jì)效考評為“不稱(chēng)職”,扣除直接上級當月“職務(wù)工資”的40%;連續兩個(gè)月考評為“不稱(chēng)職”,扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的60%;連續三個(gè)月考評為“不稱(chēng)職”,扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的100%。

 。ㄎ澹┠昕(jì)效考評為集團公司最后一名的,降薪二檔或降職。

 。┛荚u后的個(gè)人月收入不低于昆明市規定的最低月工資標準。

  第六章員工福利

  一、有薪假期

  1、法定節假日:元旦、春節、五一、國慶按政府的規定執行。集團公司另有規定時(shí)另行通知。

  2、帶薪年假:?jiǎn)T工在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的可以享受三天的帶薪休假,司齡每增加一年休假可增加一天,最多不超過(guò)15天。該類(lèi)假期可充抵病、事假時(shí)間。

  3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續的公司正式員工結婚,按政府規定給婚假;符合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的,參照政府規定和公司實(shí)際另加晚婚假。

  4、喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養人死亡,公司給喪假3天加來(lái)回路程,最多不超過(guò)7天。

  5、以上未列假期根據公司實(shí)際參照政府規定執行。

  6、休假的一般規定⑴員工提前一個(gè)月向所在部門(mén)領(lǐng)導和行政部申報擬休假的種類(lèi)和時(shí)間。⑵具體休假時(shí)間,一般員工由所在部門(mén)與個(gè)人協(xié)商后統一安排;經(jīng)理層及以上的由所在部門(mén)與公司行政部協(xié)商安排,報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日,不另增加休假時(shí)間。

  二、社會(huì )保險

  1、公司為試用期滿(mǎn)并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購買(mǎi)失業(yè)保險、養老保險、醫療保險等國家規定的社會(huì )保險項目。保險基數根據企業(yè)情況每年核定一次,繳費比例按照政府規定執行。

  2、公司對長(cháng)期外派和現場(chǎng)工地的員工,按國家有關(guān)規定購買(mǎi)工傷或意外傷害保險。

  企業(yè)人力資源管理規章制度 2

  依據國家法律、法規、有關(guān)政策和集團公司人力資源管理相關(guān)制度,制定人力資源管理制度。

  一、人力資源管理基本原則

  1、以人為本,實(shí)事求是,從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源;

  2、發(fā)揚民主,接受監督,嚴格依照程序,堅持公開(kāi)、公平、公正、競爭擇優(yōu);

  3、以市場(chǎng)為導向,優(yōu)化結構,精干高效,實(shí)現責、權、利相統一;

  4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平,以提高績(jì)效為目標,強化考核,有效激勵,完善薪酬激勵和考核約束機制。

  二、組織體系和責權劃分

  指出哪個(gè)部門(mén)是是公司人力資源工作的歸口管理部門(mén),是公司人力資源工作的具體執行部門(mén),主要職責:

  1、負責研究、制定并組織實(shí)施公司人力資源戰略及規劃;

  2、負責公司各單位的組織機構、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理辦法的制訂;

  3、負責公司系統薪酬、績(jì)效考核、分配管理辦法的制訂和組織實(shí)施;負責公司系統年金政策的制訂和組織實(shí)施;負責公司各單位工資制度和工資調整方案的審定并指導實(shí)施;負責公司員工薪酬及養老、失業(yè)、工傷、醫療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實(shí)施及管理工作;

  4、負責公司員工及各單位領(lǐng)導人員的考核、任免、調動(dòng)、獎懲、退(離)休等事項的管理;負責公司系統后備干部隊伍建設;

  5、負責公司系統員工教育、培訓計劃的.制訂,并組織實(shí)施公司系統企業(yè)領(lǐng)導人員、后備干部、中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓,對各單位員工培訓進(jìn)行指導;

  6、負責公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的管理工作,指導專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘、職業(yè)技能鑒定工作和專(zhuān)家隊伍建設工作;

  7、負責公司人事檔案管理工作,指導公司各單位人事檔案管理工作;負責公司系統人力資源信息化建設工作。

  三、人力資源具體執行部門(mén)主要職責

  1、負責制訂本單位中期人力資源規劃及年度計劃;

  2、負責建立和完善本單位勞動(dòng)、人事、培訓、薪酬福利、社會(huì )保險等人力資源管理體系的各項規章并組織實(shí)施;

  3、根據公司綜合管理部對人力資源工作的統一部署,具體落實(shí)各項工作,執行公司制定的各項人力資源管理制度,及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各類(lèi)信息。

  4、明確人力資源管理的職能部門(mén)、崗位和專(zhuān)職人員,負責相關(guān)工作。

  5、貫徹執行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法,并具體組織實(shí)施

  四、人力資源管理工作內容

  公司人力資源管理工作的主要內容包括組織管理、選聘培訓管理、薪酬績(jì)效管理、人員管理(干部管理)、人事管理以及其他專(zhuān)項管理工作。組織管理主要涉及到董事會(huì )治理運作管理、企業(yè)領(lǐng)導班子定員管理、公司各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )及各部門(mén)的工作職責分工情況。

  企業(yè)人力資源管理規章制度 3

  第一章總則

  第一條為進(jìn)一步加強人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達到科學(xué)化、規范化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,根據《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規的有關(guān)規定,結合我礦實(shí)際,特制定本制度。

  第二條堅持"效率優(yōu)先,兼顧公平;企業(yè)發(fā)展,員工富裕"的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系,調動(dòng)各方面的工作積極性。

  第三條建立、完善和維護適應我礦發(fā)展要求的充滿(mǎn)生機與活力的人力資源管理制度。

  第四條運用法律法規、內部管理制度等手段,調整好勞動(dòng)關(guān)系,保護勞動(dòng)主體雙方的合法權益,使勞動(dòng)關(guān)系穩定和諧、健康。

  第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平,促進(jìn)我礦發(fā)展。

  第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節實(shí)行監督、指導與協(xié)調。

  第二章人力資源規劃

  第七條根據企業(yè)發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標準,制訂出本單位的人力資源規劃,包括長(cháng)、中、短期規劃。

  第八條運用定性預測與定量預測相結合的方法,向主管副礦長(cháng)提出全礦長(cháng)、中、短期人力資源規劃方案,待批準后,報礦長(cháng)最終審定。

  第三章員工的招聘與錄用

  第九條根據礦長(cháng)審定的員工數量和工作需要,在一定的范圍內,按照一定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

  第十條對被錄用員工,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿(mǎn),按照一定的條件續簽第二期合同。

  第四章干部管理規定

  第十一條加強礦中層領(lǐng)導班子建設,建成適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照"年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化"的標準,優(yōu)化我礦干部隊伍結構,建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。

  第十二條充分體現組織原則;公開(kāi)選拔、平等競爭原則;注重實(shí)績(jì)、擇優(yōu)原則。嚴格按照精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數。

  第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度

  (一)管理人員與技術(shù)人員考核,是依據一定的標準,按照一定的程序、方法,對其在工作中表現出來(lái)的內在素質(zhì)和做出的成績(jì)進(jìn)行評價(jià),并把它作為使用、選拔、監督干部的重要依據。

  (二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內容是德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面。包括思想覺(jué)悟、政策水平、組織紀律、道德品質(zhì)、群眾觀(guān)念、事業(yè)心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。

  (三)為了保證考核結果準確,考核要采取領(lǐng)導與群眾相結合、定期考核與不定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的辦法,堅持嚴格、全面、公開(kāi)的原則。

  第五章管理人員與技術(shù)人員

  的職稱(chēng)評聘制度

  第十四條職稱(chēng)的評聘必須堅持專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據上級下達的設崗編制和實(shí)際工作需要,合理設置各級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度,建立平等合理的競爭機制,不得因人設崗,搞平衡照顧,更不得亂開(kāi)政策口子,突破評聘標準另搞一套,要嚴格執行有關(guān)政策規定,調動(dòng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性。

  第六章領(lǐng)導干部的回避制度

  第十五條領(lǐng)導干部在執行公務(wù)時(shí),凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調動(dòng)、獎懲、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。

  第十六條領(lǐng)導干部在執行公務(wù)時(shí),凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調動(dòng)、職稱(chēng)評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉干安置、培訓、住房、入黨等問(wèn)題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。

  第七章員工檔案管理制度

  第十七條員工檔案要實(shí)行專(zhuān)業(yè)保管,專(zhuān)職負責。

  第十八條檔案必須做到"人檔相符",卷內資料完整,分類(lèi)明確。

  第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

  第二十條檔案要登記造冊,編碼入柜,以便查找。

  第二十一條嚴格執行員工檔案查閱、借用制度。

  第八章員工的培訓

  第二十二條工人的培訓

  (一)被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特殊工種,上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓。經(jīng)過(guò)考核合格后,由公司有關(guān)部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》,持證上崗。

  (二)根據工作的中、長(cháng)期發(fā)展規劃,有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓和短期培訓及業(yè)余培訓,確保員工素質(zhì)不斷提高,不斷適應我礦發(fā)展的需要。

  第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓

  (一)重點(diǎn)抓好現職領(lǐng)導干部資格培訓。按照部下達的計劃,及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導崗位任職資格培訓學(xué)制三個(gè)月。

  (二)按照上級關(guān)于抓緊培養優(yōu)秀中青年干部的要求,做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓學(xué)制四個(gè)半月。

  (三)人力資源部要把領(lǐng)導干部崗位任職資格培訓工作納入干部工作計劃,按干部管理權限由礦有關(guān)部門(mén)分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導提名,組織人事部門(mén)考察的辦法,確定參加培訓人選。并據此制定年度培訓計劃。培訓和使用要相結合,認真做好對培訓人員的考核工作,并建立培訓檔案。

  第九章員工的調整與流動(dòng)

  以定崗、包崗為基礎,本著(zhù)精干高效的原則調配人員,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

  第二十三條嚴格控制外部人員調入,要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專(zhuān)以上文化程度,并繳納安置基金。

  第二十四條員工在礦內部流動(dòng)時(shí),首先由本人寫(xiě)出申請,調出調入雙方的隊、分線(xiàn)領(lǐng)導簽署意見(jiàn),并經(jīng)礦務(wù)會(huì )研究批準后方可辦理調動(dòng)手續。

  第二十五條為了保證礦井安全生產(chǎn),從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,原則上不準調動(dòng)。

  第十章員工的解雇與辭職

  第二十六條員工的解雇。員工違約、違紀,依據《勞動(dòng)法》、《職工獎懲條例》等勞動(dòng)法規的規定,對符合解雇條件的,按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟性裁員時(shí),按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì )法》的規定經(jīng)公司批準后,方可實(shí)施。

  第二十七條員工的辭職。員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請,所在單位領(lǐng)導同意,經(jīng)公司人力資源部批準,可辦理辭職手續,并享受一定數額的經(jīng)濟補償。未經(jīng)批準,自行辭職的,不得享受經(jīng)濟補償待遇。

  第十一章薪酬管理

  第二十八條年度工資總量基數按照當年我礦經(jīng)營(yíng)成果及預測工資增長(cháng)幅度,報公司人力資源部確定。實(shí)行總量控制,絕不超提。

  第二十九條按照崗位測評、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費用工資、銷(xiāo)售額費用結算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。詳見(jiàn)《天安一礦效益工資分配辦法》。

  第三十條員工的基本工資制度

  (一)經(jīng)營(yíng)者年薪制度

  礦長(cháng)、副礦長(cháng)、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險收入兩部分組成;綐藴矢鶕业V資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險收入以基薪為基礎,根據我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責任大小、風(fēng)險程度等因素確定,最高為基薪的1.5倍。

  (二)一般員工的崗位技能工資制

  在崗位勞動(dòng)評價(jià)的基礎上,對一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)責任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制,并根據每年企業(yè)經(jīng)濟效益和當地生活費用價(jià)格上漲的.指數變化,作適當調整。詳見(jiàn)《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

  第三十一條其它工資問(wèn)題的處理規定

  (一)被錄用新員工工資處理

  經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序,對于新錄用的員工根據每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定:對于大中專(zhuān)畢業(yè)生原則上應有一年的見(jiàn)習期,見(jiàn)習期滿(mǎn)后執行定級工資標準;對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執行不少于半年的熟練期。熟練期滿(mǎn)后,執行定級工資。

  對于新錄用的復員(轉業(yè))軍人,不再執行熟練期工資標準。根據其軍齡的長(cháng)短和崗位不同,自錄用之日起,執行定級工資標準。

  新錄用員工的定級手續由公司人力資源部統一辦理。

  對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別按照有關(guān)文件執行。

  (二)員工崗位變動(dòng)的工資處理

  礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位(職位)變動(dòng)的,其工資標準執行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為:

  (1)井上下員工崗位變動(dòng),由地面調到井下從事輔助工作的,技能工資增加一級,調到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級;由井下輔助調到采掘崗位的,技能工資增加一級。

  井下員工非因工負傷或其它原因調到地面工作的,采掘員工實(shí)際工作滿(mǎn)10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿(mǎn)5年不滿(mǎn)10年的,技能工資降低一級,不滿(mǎn)5年的,技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿(mǎn)15年的,調到地面工作以后,技能工資不變;不滿(mǎn)15年的,技能工資降低一級。

  從事采掘的員工調到井下輔助的,從事采掘工作實(shí)際年限滿(mǎn)5年的,技能工資不變;不滿(mǎn)5年的,技能工資降低一級。

  從事地面工作員工調到井下工作,從事井下輔助工作的員工調到采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇。

  (2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的,其技能標準不作變動(dòng)。

  (3)員工因工負傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的,按照勞部發(fā)[1996]266號文件規定處理。

  (4)對所有變動(dòng)崗位的員工,都給予一定的學(xué)習熟練期,學(xué)習熟練期滿(mǎn)經(jīng)考核后方可上崗。否則,安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓學(xué)習,其工資待遇按相應規定執行。

  第三十二條津(補)貼的管理

  津(補)貼,仍按照現行的平天安人有關(guān)文件規定的標準執行。

  第三十三條有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

  員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數;根據實(shí)際需要安排員工在法定標準工作時(shí)間以外工作的工資支付標準,按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規定》(勞部發(fā)[1994]489號)以及《中華人民共和國勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說(shuō)明》(勞部發(fā)[1994]289號)的有關(guān)規定執行。

  第三十四條員工工資增長(cháng)機制

  為維護員工的長(cháng)遠利益,充分發(fā)揮工資對促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用,調動(dòng)員工的工作積極性,我礦將根據經(jīng)濟效益情況和公司的統一安排,每隔一定時(shí)期對員工檔案內技能工資適當調整。

  第十二章員工的社會(huì )保障

  第三十五條嚴格執行國家頒布的各項社會(huì )保障政策,認真貫徹職工工傷保險、醫療保險、失業(yè)保險、養老保險等方面的法律法規。

  第三十六條礦所屬各單位及員工個(gè)人,要按時(shí)足額繳納養老保險金、醫療保險金、失業(yè)保險金等各項社會(huì )保險費。

  第三十七條對符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關(guān)部門(mén)審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳確認符合退休者,自確認之次月起退出生產(chǎn)工作崗位,享受退(離)休待遇。

  第十三章附則

  第三十八條本辦法如有未盡事宜,參照法律法規和公司的相關(guān)文件執行。

  第三十九條本辦法由人力資源部負責解釋。

  第四十條本辦法自發(fā)布之日施行。

  企業(yè)人力資源管理規章制度 4

  第一節總則

  1.目的

  為嚴肅員工考勤管理,規范出勤紀律,根據國家規定,結合公司實(shí)際情況,制定本制度。

  2.適用范圍

  本制度適用于廣東xx集團下屬xx商貿有限公司。

  第二節工作時(shí)間

  1.公司實(shí)行每周工作5.5天,每天8小時(shí)的工作制,工作時(shí)間為:上午8:30-12:00,下午14:00-18:30。

  2.市場(chǎng)類(lèi)、招商類(lèi)、高級管理及其它不能完全以時(shí)間來(lái)衡量工作績(jì)效的崗位可實(shí)行不定時(shí)工作制。不定時(shí)工作制每天的考勤時(shí)間同上。

  3.公司出勤實(shí)行指紋考勤制度,正常情況出勤人員每天上班、下班需打指紋2次。

  第三節考勤規則

  1.遲到、早退、曠工及其處理

  1.1.上班時(shí)間已到而未到崗者,即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者,即為早退;工作時(shí)間未經(jīng)批準擅自不到或離開(kāi)工作崗位者,即為曠工。

  1.2.上班打卡時(shí)間為早上8:30之前,遲于8:30即視為遲到,遲到30分鐘以上0.5天以?xún)纫暈闀绻?.5天,0.5天以上算1天。無(wú)故不打上班卡或下班卡者按曠工0.5天處理。若上下班均未打卡,則視為曠工1天。

  1.3.每遲到、早退一次扣20元,一個(gè)月內連續遲到3次,每次遲到都在30分鐘以?xún)鹊囊暈闀绻?.5天,并由行政人事部書(shū)面通報批評。

  1.4.曠工為嚴重違紀行為,情節嚴重者視為重大違紀,可給予勸退處理。具體如下:

  1.4.1曠工0.5天之內(含0.5天)扣發(fā)1天工資;

  1.4.21天(含1天)以上2天以下扣發(fā)2天工資;

  1.4.32天(含2天)以上,3天以下扣發(fā)4天工資;

  1.4.4無(wú)正當理由經(jīng)常曠工,經(jīng)批評教育無(wú)效,或連續曠工時(shí)間超過(guò)15天,或者一年以?xún)壤塾嫊绻r(shí)間超過(guò)30天的,公司有權給予解雇處理。

  2.可免予打卡的人員

  1.高層管理人員(13級以上管理人員);

  2.長(cháng)期在外工作的人員,但部門(mén)每天要做好考勤登記,月底報行政人事部;

  3.因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)領(lǐng)導核準者;

  4.因故請假,經(jīng)領(lǐng)導核準者;

  5.臨時(shí)事故,事后說(shuō)明理由,經(jīng)領(lǐng)導核準者。

  3.異常及處理

  3.1.對因工作需要晚上工作超過(guò)凌晨2:00造成第二天遲到的,或上下班漏打卡(或因公在外),當事人必須于三天之內填寫(xiě)《打卡異常情況說(shuō)明書(shū)》,經(jīng)證明人證明,部門(mén)負責人批準,報行政人事部備案,可不計入考勤違規。

  3.2.因公出差(公出):公司工作人員因工作需要而暫時(shí)離開(kāi)原工作崗位的行為(0.5天以上),按正常出勤計算,但需及時(shí)填寫(xiě)打卡異常說(shuō)明書(shū),超過(guò)1天以上因公出差(公出),需提前至少1天填寫(xiě)出差申請單,經(jīng)證明人證明,由部門(mén)負責人批準,報行政人事部備案,可不計為考勤違規。

  第四節假期管理

  1.假期類(lèi)別

  1.1法定節假日

  元旦1天、春節3天、勞動(dòng)節1天、國慶節3天、清明1天、端午1天、中秋1天,共11天。如國家另有規定,則從其規定。

  1.2年休假

  在公司工作滿(mǎn)一年的員工,可享受年休假。年休假天數為5天,工作每滿(mǎn)1年增加1天,年休假期間不包含公休及國家法定節假日,最高不得超過(guò)14天。當年累計病假一個(gè)月或累計事假14天,以及在違紀處理期間的人員不得享受年休假,年休假必須當年休完,不得累積到下一年。

  1.3婚假

  符合婚姻法規定結婚,享受3天婚假,晚婚者增加10天;婚假應從注冊之日起一年內、一次性連續安排休假,婚假期間不包含公休及國家法定節假日。

  1.4產(chǎn)假、陪護假

  女員工按國家計劃生育政策進(jìn)行生育,期間可依法享受90天假期。多胞胎生育者,每多生一個(gè)可增加產(chǎn)假15天。

  因流產(chǎn)請假:懷孕不滿(mǎn)二個(gè)月的15天,不滿(mǎn)四個(gè)月的30天,懷孕滿(mǎn)四個(gè)月以上(含四個(gè)月)至七個(gè)月以下的'42天。

  男員工若因妻子生育,可享有10天陪護假。陪護假必須在分娩前后一周內享受,過(guò)期作廢。

  產(chǎn)假及陪護假應一次性連續安排休假;

  1.5喪假

  公司員工直系親屬(指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去世時(shí),員工享有5天有薪假期。

  1.6病假

  員工因病,出示醫院證明或病歷后,經(jīng)部門(mén)負責人、總經(jīng)理/副總裁批準可休病假。

  1.7事假

  員工因個(gè)人事務(wù),經(jīng)員工本人申請,部門(mén)負責人批準,可休事假。事假期間無(wú)工資。

  1.8調休假

  主管級以下(不含)員工加班的,經(jīng)批準可以調休。

  1.9工傷假

  員工工作期間因工受傷,可以休假,同時(shí)公司將給予慰問(wèn)及酌情于日常生活上予以照顧。

  所有假期必須由其本人提出申請,若因客觀(guān)原因不能做出書(shū)面申請,須由代理人代為填寫(xiě)請假單。1天以上病假的申請必須附當地鎮/區級以上指定醫院的證明及病歷方可,否則不予受理。所有假期的安排以天為單位,安排/計算時(shí)間至少為0.5天(不足0.5天的計為0.5天)。除工傷假、喪假以外的其他所有假期必須提前提出申請,經(jīng)獲批后方可休假。所有請假申請必須經(jīng)行政人事部門(mén)核實(shí),報經(jīng)相關(guān)權限人員批準方可安排休息。

  2.假期審批程序:

  2.1員工請假須填寫(xiě)《假期申請表》,經(jīng)批準后報行政人事部備案。

  2.2公司總監請假須由副總裁總裁批準;部門(mén)負責人請假7天以?xún)扔芍鞴芸偙O批準,7天以外由副總裁批準;行政人事、財務(wù)部門(mén)負責人請假由副總裁批準(除婚假、年假、工傷假外)。

  2.3員工請假3天以?xún),由部門(mén)負責人批準,3天以上7天以?xún)软殘笾鞴芸偙O批準;行政人事、財務(wù)部門(mén)員工請假5天以?xún),由部門(mén)負責人批準,5天以上須報副總裁批準(除婚假、年假、工傷假外)。

  2.4所有請假的批條須交行政人事部存檔。

  2.5使用年假的最小單位是1天,第一年的年假須在滿(mǎn)第二年前休完,不得與第二年的年假疊加,以此類(lèi)推。

  2.6加班調休假需在當年內休完,不能累積或轉移到下一年使用。

  2.7員工必須按相關(guān)程序獲得批準后方可休假,否則按曠工處理。

  2.8公司不允許事后請假或先假后請,否則作曠工處理。

  2.9值、排班工作由各部門(mén)負責人擬定計劃交行政人事部審核后執行。在工作安排上,不得安排同一部門(mén)同一職等的管理人員同時(shí)休息或請假,應確保各部門(mén)每天都有主要負責人值班,以保障日常工作的正常進(jìn)行。

  第五節加班

  1.加班原則

  公司不提倡加班,要求全體員工提高工作效率,充分利用上班時(shí)間努力完成工作;若因實(shí)際工作需要,經(jīng)用人部門(mén)向行政人事部提出申請,經(jīng)行政人事負責人審核同意后,方可安排加班;

  法定假日安排加班的,經(jīng)行政人事部審核,主管總監批準后方可安排加班。

  2.加班范圍

  2.1.公休、法定節假日(指元旦、春節、五一、國慶及其它國家法定節假日)按國家規定放假休息,但公司可視實(shí)際工作需要另行安排。

  2.2.因工作需要加班的員工,應事先填寫(xiě)《加班申請表》,經(jīng)部門(mén)負責人審核,行政人事負責人復核,報行政人事部備案,若為法定假日加班的,另須主管總監批準。

  2.3.工作日正常工作時(shí)間之外不予安排加班。

  3.加班調休

  3.1.經(jīng)公司行政人事部認可的加班天數,可安排同等時(shí)間予以補休,公司不再發(fā)放加班費,具體補休時(shí)間安排,可由員工填寫(xiě)《假期申請單》經(jīng)批準后由部門(mén)負責人予以調配,并報行政人事部備案。

  3.2.主管級(含主管)以上管理人員、實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不予調休。

  第六節考勤核算與復核

  1.各部門(mén)文員/助理須在每月5日前提交部門(mén)月度考勤表至行政人事部人員處,由行政人事部文員統一整理、匯總各部門(mén)考勤報表,經(jīng)行政人事部審批后作為核算工資的依據之一。

  2.員工對本人考勤記錄存在疑問(wèn)的,可向行政人事部提出查詢(xún)申請,行政人事部應及時(shí)進(jìn)行復核,并在三個(gè)工作日之內予以回復,若因行政人事部門(mén)工作失誤或其他原因造成的考勤錯誤,行政人事部須及時(shí)更正。

  第七節附則

  1.行政人事部負責對公司考勤管理監督與稽查,各級管理人員有督促本單位人員按規定出勤、休息及休假的權力和職責,公司任何員工有權對考勤違規、違紀現象監督,并向相關(guān)部門(mén)或直接向行政人事部反映。

  2.本制度由行政人事部擬定,經(jīng)各部門(mén)會(huì )簽、各總監審核、副總裁批準后實(shí)施,并由行政人事部負責解釋。

  企業(yè)人力資源管理規章制度 5

  一、總則

  1、各部門(mén)使用辦公用品,要發(fā)揚勤儉節約的精神,杜絕隨意亂丟、假公濟私或挪作他用。

  2、各部門(mén)購買(mǎi)辦公用品應有計劃性,如因工作需要臨時(shí)性的采購,僅限于處理緊急事件。

  3、員工要愛(ài)護公共辦公用品,發(fā)現機器故障應及時(shí)向行政部報告。

  4、行政部對各部門(mén)使用的辦公用品,具有監督管理的職責,發(fā)現有浪費行為予以制止,并按辦公用品的實(shí)際成本扣發(fā)當事人。

  二、預算

  1、各部門(mén)于每月20日,將本部門(mén)下個(gè)月所需常規辦公用品的預算表報前臺。

  2、前臺匯總各部門(mén)預算后,列入行政部下月度預算中,25日報財務(wù)部,經(jīng)總裁審核通過(guò)后執行。

  三、采購規定

  1、公司采購執行招標方式,對多家辦公用品供貨商對比,按照物美價(jià)廉的原則,選取性?xún)r(jià)比最優(yōu)的一家,確定供貨商名單,明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨,且須簽訂正式的`購銷(xiāo)合同,以保障購銷(xiāo)雙方利益。

  2、數額較大的購買(mǎi)合同,由公司臨時(shí)組成采購小組進(jìn)行合同談判,嚴禁由單個(gè)人操作。

  3、日常辦公用品,由前臺按預算向公司指定的辦公用品供貨商統一購買(mǎi)。

  4、電子類(lèi)辦公用品,由網(wǎng)管按預算向公司指定的供貨商統一購買(mǎi)。

  5、各部門(mén)偶爾使用的極特殊的辦公用品,由行政部采購專(zhuān)員進(jìn)行購買(mǎi),特殊情況下,經(jīng)人事行政總監批準后可由各部門(mén)自行購買(mǎi)。

  四、入庫規定

  1、辦公用品由前臺進(jìn)行保管,所有購買(mǎi)回的辦公用品均需到前臺辦理入庫手續。

  2、前臺訂購的辦公用品,由供貨商填寫(xiě)《入庫單》辦理入庫手續,前臺將辦公用品整理入庫。

  3、非前臺采購的辦公用品,由采購人員到前臺填寫(xiě)《入庫單》辦理入庫手續,前臺將辦公用品整理入庫。

  五、領(lǐng)用規定

  1、辦公用品分為耐用品和易耗品。

  2、耐用辦公用品包括:電話(huà)、計算器、訂書(shū)器、文件欄、文件夾、筆筒、打孔器、剪刀、裁紙刀、直尺、起釘器等。

  3、耐用辦公用品于新員工入職時(shí)按標準發(fā)放,原則上不再增補,若破損、殘舊需更換的,必須以舊換新。新員工領(lǐng)用時(shí)需在《新員工領(lǐng)用辦公用品清單》上簽字。

  4、易耗辦公用品包括:打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤(pán)、墨水、裝訂夾、白板筆。簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、記事本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書(shū)針、曲別針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。

  5、易耗辦公用品,員工請于每周四下午前臺辦理領(lǐng)用,并在《辦公用品領(lǐng)用表》上簽字,其它時(shí)間不予辦理。

  6、部分辦公用品(油性筆、水彩筆、白板筆、涂改液、膠水)實(shí)行以舊換新原則。簽字筆、圓珠筆實(shí)行以舊筆芯換新筆芯的原則,為方便遺落后他人送回,請在自己的辦公用品上標明姓名。

  7、電子類(lèi)耗材品(鼠標、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等),由網(wǎng)管核查確實(shí)不能使用,以舊換新。

  六、保管規定

  1、前臺每月底,完成本月入庫統計,及各部門(mén)領(lǐng)用統計,匯同財務(wù)人員按照臺賬對庫房中的辦公用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn):當前存量=上月余量+本月采購量-本月領(lǐng)用量。

  2、數據有出入的,需由保管人員進(jìn)行賠償。

  七、結賬

  按財務(wù)相關(guān)規定執行。

  企業(yè)人力資源管理規章制度 6

  第一章總則

  第一條目的

  為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費用,提高招聘效率,保證招聘效果,結合事業(yè)部制公司化運作管理機制,特制定本規定。

  第二條適用范圍

  空調事業(yè)部各職能部門(mén)及二級子公司(不含蕪湖公司)。

  第二章操作流程

  第三條招聘費用項目

  會(huì )場(chǎng)費、廣告費、網(wǎng)絡(luò )費、用車(chē)費等費用。

  第四條信息發(fā)布

  人力資源科根據各單位的招聘申請,統一對外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進(jìn)行招聘。

  第五條借款

  人力資源科依據招聘計劃和費用預算,統一到財務(wù)管理部申請借款。

  第六條費用登記

  1、每次赴人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘時(shí),各單位招聘負責人都應在《招聘費用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認依據;

  2、《招聘費用登記表》上應注明招聘負責人和實(shí)際招聘費用,參加招聘的'人員可對其進(jìn)行監督。

  第七條分攤方法

  招聘費用依據參加招聘會(huì )的人數由各單位分攤,但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò )招聘及由此發(fā)生的廣告費、網(wǎng)絡(luò )費、用車(chē)費由事業(yè)部本部承擔,在招聘過(guò)程中發(fā)生的其他費用(如住宿費、業(yè)務(wù)招待費等)由各單位承擔。

  各單位費用支出=(招聘費用總額÷參加總人數)×各單位參加人數

  第八條分攤單位劃分

  招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計監察科)、營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、本部工廠(chǎng)、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個(gè)單位實(shí)體進(jìn)行劃分。

  第九條劃帳流程

  1、人力資源科依據《招聘費用登記表》編制《招聘費用分劃報表》;

  2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制,并報財務(wù)管理部審核;

  3、《招聘費用分劃報表》于每月30日前報財務(wù)管理部;

  4、財務(wù)管理部依據《招聘費用登記表》和《招聘費用分劃報表》對招聘成本進(jìn)行劃帳。

  第十條劃帳方式

  劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)行。

  第三章附則

  第十一條注意事項

  1、人力資源科依據各單位報名參加的人數安排招聘攤位,如事先報名,而后來(lái)又未參加,人力資源科將依據報名的人數進(jìn)行劃帳;

  2、參加招聘會(huì )的人員原則上是各單位管理部(科)負責人或人事主管,參加人員應注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會(huì )資格。

  第十二條實(shí)施

  1、本規定由經(jīng)營(yíng)管理部制定、解釋并負責實(shí)施;

  2、本規定自頒布之日起正式實(shí)施。

  企業(yè)人力資源管理規章制度 7

  第一章總則

  第一條為加強ABCD(集團)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)人力資源管理,明確人力資源工作職責及流程,根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《勞動(dòng)合同法》”)等法律法規,特制定《ABCD(集團)股份有限公司人力資源管理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本《制度》”)。

  第二條人力資源管理基本原則:公開(kāi)、公平、公正,德才兼備、量才使用,有效激勵及約束。

  第三條本《制度》適用于公司全體員工。

  第二章管理權限及職責

  第四條董事會(huì )決定公司內部管理機構的設置;聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì )秘書(shū);根據總裁的提名,聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負責人等高級管理人員,并決定其報酬事項和獎懲事項。

  第五條總裁提請董事會(huì )聘任或解聘公司副總裁、財務(wù)負責人及其他高級管理人員;總裁決定聘任或解聘除應由董事會(huì )決定聘任或者解聘以外的人員。

  第六條公司人力資源部負責制定公司的人力資源規劃,以及員工培訓、員工考核、勞動(dòng)工資、勞保福利等各項工作的實(shí)施,并辦理員工考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項手續。

  第三章機構設置及編制核定

  第七條公司的機構設置及編制核定實(shí)行定崗定編定員管理。

  第八條公司機構設置及調整由公司人力資源部擬訂方案,總裁審議通過(guò)后,報董事會(huì )審議;公司人員編制核定及調整由公司人力資源部擬訂方案,報總裁審議。

  第九條公司在確定職權和崗位分工過(guò)程中,應當體現不相容職務(wù)相互分離的要求。

  第十條公司人力資源部負責公司人才信息庫的建設與完善,掌握公司現有人員的能力、業(yè)績(jì)及各崗位的需求等情況。

  第四章招聘與錄用制度

  第十一條招聘及錄用原則:

 。ㄒ唬┒◢彾ň幵瓌t。

 。ǘ┲毕涤H屬原則上不得在同一部門(mén)工作。面試考核人應回避本人親屬、朋友的面試考核。

 。ㄈ┱衅腹ぷ饔晒救肆Y源部統一組織管理,用人部門(mén)可推薦但不得自行招聘。

 。ㄋ)錄用者須符合任職資格的基本要求(崗位說(shuō)明書(shū))。

 。ㄎ澹┰还具`紀辭退、開(kāi)除者不得再次錄用。自動(dòng)離職者重新入職須經(jīng)用人部門(mén)負責人提出使用意見(jiàn)由公司人力資源部審批。

 。┎环戏梢幎l件的人員不能錄用。

 。ㄆ撸┕救肆Y源部按崗位實(shí)際情況或用人部門(mén)要求,根據應聘者提供的資料進(jìn)行背景核實(shí)調查,調查結果發(fā)現有作假者,將不予錄用。

  第十二條招聘程序:申請-〉篩選-〉面試-〉審批-〉試用-〉轉正錄用。

  第十三條招聘審批權限按公司已授權權限執行。

  第十四條各級員工聘任程序:

 。ㄒ唬┛偛、董事會(huì )秘書(shū)由董事長(cháng)提名,董事會(huì )聘任;

 。ǘ└笨偛、財務(wù)總監,由總裁提名,董事會(huì )聘任;

 。ㄈ┒聲(huì )決定聘任或者解聘以外的人員,由總裁聘任。

  第十五條試用與轉正

 。ㄒ唬┬缕溉藛T試用期根據《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規定執行。

 。ǘ┰囉闷跐M(mǎn)須進(jìn)行試用考核,達到考核要求才能辦理轉正手續。如考核不合格或經(jīng)試用不符合錄用條件的,可提前解除勞動(dòng)合同。試用期表現優(yōu)異者,可提前申請轉正評定,經(jīng)權限人批準可提前轉正。

  第五章員工調崗制度

  第十六條員工調崗類(lèi)型:晉職、平調、降職。

  第十七條公司可根據管理和業(yè)務(wù)需要對特殊崗位作定期輪調。

  第十八條調動(dòng)原則:

 。ㄒ唬┓先温氋Y格原則。調動(dòng)人員符合擬調動(dòng)崗位的主要任職要求。

 。ǘ┖侠硇栽瓌t:根據員工表現和能力,安排和調動(dòng)合適崗位。

 。ㄈ﹩T工調動(dòng)必須經(jīng)公司人力資源部辦理調動(dòng)手續。

  第六章員工培訓制度

  第十九條培訓分為入職培訓、崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓。

  第二十條公司人力資源部負責統一安排對新員工進(jìn)行入職培訓;各部門(mén)負責崗前、在崗、轉崗培訓。

  第二十一條每年初由公司人力資源部組織各部門(mén)根據公司經(jīng)營(yíng)計劃、員工情況制定年度培訓計劃。

  第二十二條對自行申請培訓、公司安排的外部培訓等情形需與公司簽訂培訓協(xié)議,培訓協(xié)議作為勞動(dòng)合同一部分。員工須遵守培訓協(xié)議約定,如違約則承擔相應賠償及責任。

  第七章勞動(dòng)合同管理制度

  第二十三條凡公司員工都必須與公司訂立勞動(dòng)合同;退休返聘人員須與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議。

  第二十四條勞動(dòng)合同的主管部門(mén)是公司人力資源部,其負責勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除、終止等事宜。

  第二十五條涉及技術(shù)、財務(wù)、采購、管理及其他掌握公司不宜對外公開(kāi)信息的崗位須簽訂員工保密協(xié)議。員工保密協(xié)議為勞動(dòng)合同的一部分。

  第二十六條在員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前30日,由公司人力資源部通知員工本人及用人部門(mén),確定是否續簽勞動(dòng)合同。

  第二十七條對以下情況之一者,公司有權即時(shí)與員工解除勞動(dòng)合同,而無(wú)需事先通知員工,亦無(wú)需支付任何補償:

 。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的;

 。ǘ﹦趧(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;

 。ㄈ﹪乐剡`反公司規章制度;

 。ㄋ模﹪乐厥,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的;

 。ㄎ澹┮云墼p、脅迫的手段或者乘人之危,使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;

 。┍灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚;

 。ㄆ撸┓、法規規定的其他情形。

  第二十八條有下列情形之一的,公司提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后,可以與員工解除勞動(dòng)合同:

 。ㄒ唬﹩T工患病或非因工負傷,在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作,也不能從事公司另行安排工作的;

 。ǘ﹩T工不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓或者調崗,仍不能勝任工作的;

 。ㄈ┖炗唲趧(dòng)合同時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)公司與員工協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的。

  第二十九條有下列情形之一的,勞動(dòng)合同終止:

 。ㄒ唬﹦趧(dòng)合同期滿(mǎn)的;

 。ǘ﹦趧(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養老保險待遇的;

 。ㄈ﹦趧(dòng)者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;

 。ㄋ模┯萌藛挝槐灰婪ㄐ嫫飘a(chǎn)的;

 。ㄎ澹┯萌藛挝槐坏蹁N(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、責令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者用人單位決定提前解散的;

 。┓、行政法規規定的其他情形。

  第八章離職管理制度

  第三十條員工離職時(shí)應按公司有關(guān)規定辦理離職及工作、財物移交手續。

  第三十一條員工應在辭職前30天提交書(shū)面《辭職報告》;若不按規定的時(shí)間提出,或不按規定辦理相關(guān)手續,影響公司或部門(mén)正常工作的,按公司有關(guān)規定處理,公司保留追究其法律責任。

  第三十二條符合員工獎懲制度開(kāi)除情形的,公司有權開(kāi)除員工,且無(wú)需事先通知員工亦無(wú)需支付任何經(jīng)濟補償,且公司保留追究其法律責任的權利。

  第三十三條員工未經(jīng)公司批準而擅自離開(kāi)工作崗位連續3天(含)以上的行為視為自動(dòng)離職。對自動(dòng)離職員工按公司有關(guān)規定處理,因工作未交接造成損失的,公司保留追究其法律責任的權利。

  第三十四條員工達到國家法定退休年齡,根據國家相關(guān)法律法規,員工與公司終止勞動(dòng)關(guān)系。因公司需要其繼續留任的擬退休員工,須經(jīng)所在用人部門(mén)提議,經(jīng)權限人批準,在辦理完退休手續后可被返聘,但返聘人員應與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議書(shū),每次協(xié)議有效期不能超過(guò)1年。

  第三十五條員工因違法、違規、人為因素造成公司損失的或違反約定的,應按規定向公司支付賠償金。有下列情況之一者,員工離職時(shí)須向公司支付賠償金:

 。ㄒ唬﹩T工離職不按規定提前書(shū)面提出,因工作銜接而給公司造成損失的。

 。ǘ﹩T工違反勞動(dòng)合同或違反約定的保密義務(wù)或競業(yè)限制,給公司造成損失的。

 。ㄈ﹩T工在專(zhuān)項培訓或福利約定的服務(wù)期截止日期之前離職的。

 。ㄋ模﹩T工違反其他約定,導致公司損失的。

 。ㄎ澹﹩T工移交的財物短缺屬個(gè)人原因造成的.。

  第九章考勤管理制度

  第三十六條公司按國家相關(guān)法律法規制訂員工工時(shí)制度。員工具體上班時(shí)間以公司公告及通知時(shí)間為準。

  第三十七條因工作及崗位需要制訂特殊工時(shí)及考勤制度的崗位及部門(mén),可由用人部門(mén)書(shū)面提出申請,權限人審批,交公司人力資源部備案后實(shí)施。

  第三十八條對遲到、早退、曠工的認定,以公司相關(guān)規定及通知要求為準,考勤以有效的考勤記錄為準。

  第三十九條考勤記錄應及時(shí)準確、實(shí)事求是,如有因虛假并造成不良后果的,將對責任用人部門(mén)負責人、直屬上級和員工按員工獎懲制度處理。

  第四十條考勤是薪酬發(fā)放依據之一,各部門(mén)應重視及加強管理。公司人力資源部負責督促、檢查各部門(mén)員工考勤工作。對考勤異常部門(mén)及個(gè)人應及時(shí)反映及按規定跟進(jìn)處理。

  第十章休假管理制度

  第四十一條公司員工可享受?chē)乙幎ǖ哪晷菁、產(chǎn)假、婚喪假等。

  第四十二條正常情況下,員工任何類(lèi)別的假期須按公司流程得到用人部門(mén)負責人事前批準,并到公司人力資源部備案;確因特殊原因無(wú)法提前辦理請假手續,應事前征得主管領(lǐng)導同意,并于事后補辦手續。

  第四十三條公司各部門(mén)應嚴格控制員工加班。確因工作繁忙需要員工加班的,用人部門(mén)負責人應提前向公司權限人書(shū)面提出加班申請,并交公司人力資源部備案。原則上安排員工一年內調休完畢。具體按公司相關(guān)規定執行。

  第十一章員工薪酬與考核制度

  第四十四條員工薪酬是指公司為獲得員工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出。包括:工資、獎金、津貼、保險、住房公積金、福利等。

  第四十五條員工薪酬為稅前收入,個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。

  第四十六條薪酬原則

 。ㄒ唬┬匠曛贫鹊闹贫ǚ瞎叫、競爭力、激勵性、合理性、合法性的原則。

 。ǘ┰诜峙渖戏习磩诜峙、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

 。ㄈ┕靖鶕斊诮(jīng)濟效益及可持續發(fā)展狀況決定工資水平。

  第四十七條分別采取以下四種不同類(lèi)別制度:

 。ㄒ唬┡c企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及個(gè)人權責相關(guān)的年薪制;

 。ǘ┡c崗位、目標績(jì)效相關(guān)的崗位績(jì)效工資制;

 。ㄈ┡c勞動(dòng)定額相關(guān)的計件和計時(shí)薪制;

 。ㄋ模┡c固定勞動(dòng)范圍相關(guān)的固定工資制。

  第四十八條每月工資發(fā)放日期為下月15日發(fā)放,遇節假日則調整。

  第四十九條員工必須在每月發(fā)薪日前到財務(wù)部簽收工資單。如對工資有任何疑問(wèn),須即時(shí)向用人部門(mén)負責人或公司人力資源部核查。

  第五十條下列各款項須直接從工資中扣除:

 。ㄒ唬┓、法規規定以及公司規章制度規定應從工資中扣除的款項;

 。ǘ┡c公司簽訂協(xié)議應從個(gè)人工資中扣除的費用;

 。ㄈ┧痉、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

  第五十一條員工績(jì)效考核:

 。ㄒ唬┛(jì)效考核目的:客觀(guān)地分析和評價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jì),使員工的貢獻得到認可并提升員工的績(jì)效。

 。ǘ)員工績(jì)效考核分為試用考核、周期考核(月度、季度、年度等)。

 。ㄈ┛(jì)效考核要素主要包括:業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度。

 。ㄋ模┛(jì)效考核結果是確定員工晉升、調配、薪酬、福利、獎懲、培訓等人事決策的客觀(guān)依據之一。

  第五十二條公司高級管理人員的薪酬及考核:

 。ㄒ唬┕径聲(huì )決定高級管理人員報酬事項和獎懲事項;

 。ǘ┕径聲(huì )薪酬與考核委員會(huì )負責制定公司高級管理人員的薪酬標準與方案;負責審查公司高級管理人員履行職責并對其進(jìn)行年度考核;

 。ㄈ┕救肆Y源部、財務(wù)部配合董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )進(jìn)行公司高級管理人員薪酬方案的具體實(shí)施。

  第五十三條離職員工按公司規定辦理完畢離職手續可領(lǐng)取離職前未結算的工資。未按手續辦理離職按公司相關(guān)制度處理,并停放工資直至員工辦理相關(guān)手續后發(fā)放。

  第五十四條公司實(shí)行薪資保密制度,任何人不得故意打聽(tīng)、攀比、議論他人工資情況。管理者和員工有義務(wù)對自己或他人的工資進(jìn)行保密,凡違反本規定,將按公司員工獎懲制度處理。

  第五十五條福利:按國家、地方及公司有關(guān)規定執行,包括但不僅限于:繳納社會(huì )保險和住房公積金、員工節假日福利等,具體按相關(guān)規定執行。

  第十二章員工獎懲制度

  第五十六條目的:為表彰先進(jìn),樹(shù)立良好工作作風(fēng),鼓勵員工積極向上,規范員工職業(yè)行為及遵紀守法的自覺(jué)性,維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序。

  第五十七條獎懲原則:

 。1)公開(kāi)、公平、公正原則

 。2)有依原則:獎懲依據公司各項規章制度等。

 。3)結合原則:獎勵以物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結合,懲罰以教育與懲罰相結合。

 。4)分明原則:有功必獎,有過(guò)必罰。

 。5)適當原則:功獎相稱(chēng),過(guò)罰相當。

 。6)時(shí)效原則:獎懲要及時(shí),必須要有激勵和教育效果。

  第五十八條員工被處罰時(shí),若存在領(lǐng)導責任的,應同時(shí)追究其上級領(lǐng)導責任,給予連帶責任處分。

  第五十九條獎懲結果作為員工年度考核依據之一。

  第十三章員工人事檔案管理制度

  第六十條員工人事檔案的主管部門(mén)是公司人力資源部,確保資料保密、手續完備并及時(shí)歸檔。

  第六十一條員工檔案資料不外借。因特殊情況確需外借,須權限人批準。

  第六十二條查閱檔案按下列規定:

 。ㄒ唬┎殚喨耸聶n案須經(jīng)公司權限人審批同意;

 。ǘ┎殚啓n案時(shí)須由公司人力資源部檔案管理人員陪同方可查閱;

 。ㄈ┎殚啓n案中,必須嚴格遵守保密制度和閱檔規定;

 。ㄋ模﹪澜扛、圈劃、撤換檔案資料。

  第六十三條員工本人保證提供及填寫(xiě)的資料屬實(shí),以后如有變更個(gè)人資料員工有義務(wù)及時(shí)(最遲不超1個(gè)月)提供書(shū)面資料給公司人力資源部備案,如有虛假或隱瞞,后果自負,并自愿接受公司相關(guān)處理意見(jiàn)。

  第十四章附則

  第六十四條各全資子公司及控股子公司參照本《制度》執行。具體實(shí)施細則由公司人力資源部根據實(shí)際另行制定。

  第六十五條本《制度》未盡事宜,按國家有關(guān)法律、法規及公司《章程》規定執行。

  第六十六條本《制度》從公司董事會(huì )審議通過(guò)之日開(kāi)始執行。

  第六十七條本《制度》由董事會(huì )授權公司人力資源部草擬、修訂及解釋。

  企業(yè)人力資源管理規章制度 8

  為規范公司人力資源管理工作,建立適應公司發(fā)展需要、符合現代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系,依據國家法律、法規、有關(guān)政策和集團公司人力資源管理相關(guān)制度,制定人力資源管理制度。

  一、人力資源管理制度基本原則

  1、以人為本,實(shí)事求是,從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源;

  2、發(fā)揚民主,接受監督,嚴格依照程序,堅持公開(kāi)、公平、公正、競爭擇優(yōu);

  3、以市場(chǎng)為導向,優(yōu)化結構,精干高效,實(shí)現責、權、利相統一;

  4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平,以提高績(jì)效為目標,強化考核,有效激勵,完善薪酬激勵和考核約束機制。

  二、人力資源管理制度組織體系和責權劃分

  指出哪個(gè)部門(mén)是是公司人力資源工作的歸口管理部門(mén),是公司人力資源工作的具體執行部門(mén),主要職責:

  1、負責研究、制定并組織實(shí)施公司人力資源戰略及規劃;

  2、負責公司各單位的組織機構、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理辦法的制訂;

  3、負責公司系統薪酬、績(jì)效考核、分配管理辦法的制訂和組織實(shí)施;負責公司系統年金政策的制訂和組織實(shí)施;負責公司各單位工資制度和工資調整方案的審定并指導實(shí)施;負責公司員工薪酬及養老、失業(yè)、工傷、醫療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實(shí)施及管理工作;

  4、負責公司員工及各單位領(lǐng)導人員的考核、任免、調動(dòng)、獎懲、退(離)休等事項的管理;負責公司系統后備干伍建設;

  5、負責公司系統員工教育、培訓管理計劃的制訂,并組織實(shí)施公司系統企業(yè)領(lǐng)導人員、后備干部、中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓,對各單位員工培訓進(jìn)行指導;

  6、負責公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的管理工作,指導專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘、職業(yè)技能鑒定工作和專(zhuān)家隊伍建設工作;

  7、負責公司人事檔案管理工作,指導公司各單位人事檔案管理工作;負責公司系統人力資源信息化建設工作。

  三、人力資源管理制度具體執行部門(mén)主要職責

  1、負責制訂本單位中期人力資源規劃及年度計劃;

  2、負責建立和完善本單位勞動(dòng)、人事、培訓、薪酬福利、社會(huì )保險等人力資源管理體系的各項規章并組織實(shí)施;

  3、根據公司綜合管理部對人力資源工作的.統一部署,具體落實(shí)各項工作,執行公司制定的各項人力資源管理制度,及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各類(lèi)信息。

  4、明確人力資源管理的職能部門(mén)、崗位和專(zhuān)職人員,負責相關(guān)工作。

  5、貫徹執行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法,并具體組織實(shí)施。

  四、人力資源管理工作內容

  公司人力資源管理工作的主要內容包括組織管理、選聘培訓管理、薪酬績(jì)效管理、人員管理(干部管理)、人事管理以及其他專(zhuān)項管理工作。組織管理主要涉及到董事會(huì )治理運作管理、企業(yè)領(lǐng)導班子定員管理、公司各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )及各部門(mén)的工作職責分工情況。選聘培訓管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調配工作等分項工作,員工、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓工作。

  企業(yè)人力資源管理規章制度 9

  第一章總則

  第一條為了進(jìn)一步規范公司人力資源管理,使人力資源工作更加科學(xué)化,建設一支高素質(zhì)、高追求、重實(shí)千的人才隊伍,更好地推動(dòng)公司實(shí)現戰略目標,根據國家相美法律法規,結合公司實(shí)際情況,特制定制度本。

  第二條本制度適用于本公司員工的聘用、試用、報到、薪酬、福利、任免、調崗、離職、休假、出差、培訓、考核、退休等事項。

  第三條本制度適用于公司全體員工(除總經(jīng)理外)。

  第四條本制度堅持效益優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展的原則,正確處理公司與員工的利益關(guān)系。

  第五條本制度由人力資源部門(mén)制訂,經(jīng)總經(jīng)理審批,各部門(mén)監督并執行。

  第二章員工編制、招聘與錄用制度

  第一條公司員工編制基于公司發(fā)展戰略與經(jīng)營(yíng)需要,由人力資源部門(mén)提出計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

  第二條人力資源部門(mén)根據公司發(fā)展戰略與經(jīng)營(yíng)需要提出人力資源劃計劃書(shū),包括短期人力資源規劃、中期人力資源規劃、長(cháng)期人力資源規劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

  第三條員工招聘堅持公開(kāi)招聘、公平爭、擇化錄取、人崗西配的原則進(jìn)行。編制內員工招聘可按本制度規定的程序進(jìn)行,超出編制的人員招聘經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。

  第四條條招聘程序

 。ㄒ唬┤肆Y源部門(mén)根據公司發(fā)展戰略與經(jīng)營(yíng)需要制訂年度招聘計劃,由總經(jīng)理審批后實(shí)施。

 。ǘ┡R時(shí)招聘由用人部門(mén)負責人填寫(xiě)招聘申請表,人力資源部門(mén)審核后,交由分管部門(mén)副總經(jīng)理審批后進(jìn)行招聘。

 。ㄈ┱衅刚邕x工作須嚴格按照初試、筆試、面試、心理測驗、體檢流程進(jìn)行,禁止任何人徇私舞弊。

  第五條錄用程序

 。ㄒ唬┱邕x合格后,由人力資源部門(mén)發(fā)送錄用通知,擬錄用員工須在規定時(shí)間內報到;若無(wú)法按時(shí)報到,須提前向公司說(shuō)明情況,未按時(shí)報到者一律視為放棄此次錄用資格。

  擬錄用人員報到時(shí)應攜帶以下材料;

  1、個(gè)人身份證原件及復印件1份;

  2、與原單位的離職證明;

  3、學(xué)歷證書(shū)原件及復印件1份;

  4、相關(guān)資格證書(shū)原件及復印件1份;

  5、近期1寸免冠彩照2張

  6、個(gè)人近期(3個(gè)月內)體檢報告;

  7、其他獲獎證書(shū)原件。

 。ǘ┤肆Y源部門(mén)審核新員工入職材料,并引導新員工辦理入職手續,熟悉公司業(yè)務(wù)、公司環(huán)境與公司文化。

  第六條試用期管理

 。ㄒ唬┰囉闷谄谙

  新員工該用期視勞動(dòng)合同期限長(cháng)短而定,具體如下所示:

  1、勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的,試用期為1個(gè)月

  2、勞動(dòng)合同期限1年以上不滿(mǎn)3年的,試用期為2個(gè)月;

  3.3年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同,試用期為6個(gè)月。

 。ǘ┰囉闷诳己

  新員工試用期內須接受考核,考核內容與考核方式視用人部門(mén)和崗位要求而定,由人力資源部門(mén)組織實(shí)施。試用期考核結果與新員工轉正掛約,考核通過(guò)者才能正式成為公司員工。

 。ㄈ┰囉闷谵D正

  試用期轉正主要有以下3種情況:

  1、試用期表現優(yōu)秀的新員工,可由用人部門(mén)負責人申請提前轉正經(jīng)總經(jīng)理審批后,轉為正式員工

  2、試用期滿(mǎn)并通過(guò)試用期考核的員工,由人力資源部門(mén)統一辦理轉正手續。

  3、試用期被證明不符合錄用條件的員工,人力資源部門(mén)可提前7個(gè)工作日通知員工,辦理辭退手續。另外,針對試用期期間有重大違紀行為的新員工,公司可無(wú)條件辭退。

  第三章員工薪酬及福利制度

  第一條員工薪酬構成

  公司員工薪酬由基本工資、崗位津貼、績(jì)效獎金組成,具體內容如下:

 。ㄒ唬┗竟べY依據國家相關(guān)法規和公司效益情況而定,為員工每月固定收入。不同崗位的基本工資不同,我公司最低基本工資為1500元/月。

 。ǘ⿳徫唤蛸N

  崗位津貼是為了補償公司職工在特殊的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境下的額外勞動(dòng)消耗和生活費額外支出而建立的一種輔助工資形式,接月發(fā)放。崗位津貼只有公司在崗工作者可享有,且崗位津點(diǎn)按照崗位責任輕重與工作環(huán)境的好壞而定,不同崗位的崗位津貼不同,員工的崗位津貼隨員工崗位變化調整。每年年底公司會(huì )根據員工的工作表現調整崗位津貼,其他時(shí)間原則上不予調整。

 。ㄈ┛(jì)效獎金績(jì)效獎金是根據員工的工作業(yè)績(jì)給子的獎勵,按月發(fā)放。

 。ㄋ模﹩T工調薪程序

  1、部門(mén)經(jīng)理根據員工工作表現與工作業(yè)績(jì)提出調薪申請,填寫(xiě)調薪中請表,并交由人力資源部門(mén)審核

  2、人力資源部門(mén)根據公司的相關(guān)規定與崗位市場(chǎng)聾酬水平對調薪方案進(jìn)行審核,并給出合理的調薪范國,交由總經(jīng)理進(jìn)行審核。

  3、總經(jīng)理參考部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的調薪意見(jiàn)給出最終的調薪意見(jiàn)

  4、人力資源部門(mén)與調臍員工進(jìn)行面談,告知其調薪結果。

  第二條員工福利構成

 。ㄒ唬┥鐣(huì )保險

  公司按照國家相關(guān)規定為公司員工繳納養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。

 。ǘ┬菁俑@締T工享受?chē)曳ǘüw假日,另外,公司員工還可以接公司政策事受其他體假,包括產(chǎn)假、婚似、探親假、喪假、工傷似等。

 。ㄈ┡嘤柛@

  為了促進(jìn)員工的個(gè)人度晨,公司為每一位員工都提供專(zhuān)業(yè)的崗位培訓,包括入職訓、崗位技能培訓、期產(chǎn)站訓、公費進(jìn)修等。培訓項目的費用均由公司承擔。

 。ㄋ模┭a貼福利

  為了保證公司員工的基本生活,響應國家相關(guān)政策的號召,公司根據經(jīng)營(yíng)情況與員工個(gè)人情況定期發(fā)放各種科貼,包括交通補通訊樸腦住房補貼和餐飲補貼。

 。ㄎ澹┢渌@

  為了豐富公司員工的業(yè)余生活,公司提供一年一度的公費旅游利凡入職滿(mǎn)一年的員工,均可享受。

  第四章員工調動(dòng)制度

  為了激發(fā)員工的工作動(dòng)力,促進(jìn)公司人力資源的合理流動(dòng),勞動(dòng)合同期限內各崗位員工可以按照公司規定進(jìn)行崗位調動(dòng),包括晉升、調崗與辭退。公司關(guān)鍵崗位人員,如財務(wù)人員、核心研發(fā)人員、部門(mén)經(jīng)理以上人貰的調整,須總經(jīng)理審核通過(guò),方可實(shí)施。

 。ㄒ唬⿳徫粫x升

  崗位晉升是指員工由原崗位上升到較高的崗位的過(guò)程,崗位晉升以員工的工作表現與工作業(yè)績(jì)?yōu)橐罁,具體流程如下所示。

  1、由員工填寫(xiě)崗位晉升中請表,由部門(mén)經(jīng)理審核,并結合員工的工作表現與工作業(yè)績(jì)給出客觀(guān)意見(jiàn),交由人力資源部門(mén)進(jìn)一步審核。

  2、人力資源部門(mén)進(jìn)行審核,給出相關(guān)意見(jiàn)并根據公司相關(guān)規定填寫(xiě)建議晉升時(shí)間與建議斷黃,交由總經(jīng)理審核

  3、總經(jīng)理根據部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的意見(jiàn)對員工的雷升中動(dòng)進(jìn)行審挑,并決定是否同意井

  4、總經(jīng)理審批通過(guò)后,由部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)與員工進(jìn)行晉開(kāi)面談,告知員工相關(guān)事項。

  5、人力部門(mén)在公司內部發(fā)布合升公告。

 。ǘ┱{崗

  調崗是指員工由原崗位調動(dòng)至其他崗位的過(guò)程,包括平級調動(dòng)與負向調動(dòng)兩種。員工調崗是以公司內部崗位空缺情況與員工工作能力為依據的,具體流程如下所示。

  1、公司出現崗位空缺后,由部門(mén)經(jīng)理向人力資源部門(mén)提出用人中請,人力資源部門(mén)根據現有公司人員進(jìn)行調崗考慮,制訂調崗方案。

  2、人力資源部門(mén)與用人部門(mén)經(jīng)理、調崗員工所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理就調崗方案進(jìn)行溝通,三方達成一致意見(jiàn),交由總經(jīng)理審批。

  3、總經(jīng)理根據人力資源部門(mén)、用人部門(mén)、調崗員工所在部門(mén)的調崗意見(jiàn),給出最終的調崗決定。

  4、總經(jīng)理審批通過(guò)后,人力資源部門(mén)、調崗員工所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理與調崗員工進(jìn)行調崗而談。

  5、人力資源部門(mén)發(fā)布調崗通知。

 。ㄈ﹩T工辭退

  員工辭退是指公司根據員工的工作表現與工作業(yè)續與不合格員工解除勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程。員工辭退包括正常辭退與違紀辭退兩種情況。

  1、正常辭。正常辭退是指公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和職工的情況,按照國家相關(guān)法律政策合法安置富余人員,與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的一種措施。對正常辭退的員工,公司應提前30日告知被辭退員工,并根據被辭退員工的入司年限及工作業(yè)績(jì)給予相應的經(jīng)濟補償。

  2、違紀辭退。當員工有以下行為時(shí),公司可以依法解階勞動(dòng)關(guān)系。

 。1)嚴重違反勞動(dòng)紀律,影響生產(chǎn)、工作秋序的。

 。2)違反作規程,損壞沒(méi)備、工具,浪貨原材料、能源,造成經(jīng)濟損失的。

 。3)不服從正常調動(dòng)的。

 。4)有貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊等重大違紀行為的。

 。5)無(wú)理取鬧,打架斗毆,嚴重影響社會(huì )秩序的。

 。6)犯有其他嚴重錯誤的。

 。ㄋ模﹩T工離職管理

  1、員工離職類(lèi)型員工離職包括以下3種類(lèi)型。

 。1)合同期滿(mǎn)離職。即勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后,公司或員工任何一方不愿續簽勞動(dòng)合同的,勞動(dòng)合同關(guān)系終止,員工自然離職。

  如員工在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后不愿再續簽合同,應提前30日填寫(xiě)“勞動(dòng)合同期滿(mǎn)離職意向表”,向所在部門(mén)負責人表明不再續簽合同的意向;部門(mén)負責人與員工進(jìn)行離職面談,并填寫(xiě)“離職面談?dòng)涗洷怼,交由人力資源部門(mén)處理。

  如公司在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后不愿再續簽合同,應提前30日告知員工,并由部門(mén)負責人進(jìn)行面談,填寫(xiě)“高職面談?dòng)涗洷怼,由面談雙方簽字確認后,交由人力資源部門(mén)處理。

 。2)員工辭職。即在勞動(dòng)合同期限內,員工由于自身原因向公司提出提前終止勞動(dòng)關(guān)系的情況。

  員工辭職需要提前30日告知部門(mén)負責人,提交辭職報告,填寫(xiě)“員工離職申請表”。部門(mén)負責人與辭職員工及時(shí)進(jìn)行面談,了解離職原因,確實(shí)不能挽留的,由部門(mén)負責人將“員工離職申請表”交給人力資源部門(mén)辦理離職手續。

 。3)員工擅自離職。即員工未按照規定向公司申請離職,或者離職中請未獲批準,擅自高職的情況。

  第五章員工培訓制度

 。ㄒ唬┡嘤栐瓌t

  1、戰略導向原則

  培訓要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰略,培訓的最終目的是實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。因此,企業(yè)必須樹(shù)立戰略觀(guān)念,并根據企業(yè)發(fā)展目標及戰略制訂培訓計劃,將培訓與開(kāi)發(fā)同企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展緊密結合起來(lái)。

  2、全面參與原則

  公司開(kāi)展員工培訓工作是為了改善公司全員的績(jì)效能力,進(jìn)一步提高公司人力資源的綜合素質(zhì)。因此,公司全體員工都必須積極參與,主動(dòng)參加培訓,提高自身能力,為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值。

  3、具體性原則

  員工培訓要做到有的放矢,針對員工的培訓需求提供具體的培訓課程。

  4、系統性原則

  員工培訓工作要系統化、規范化,形成完善的培訓體系,方便公司進(jìn)行直接管理。

  5、全面性原則培訓內容的設置要兼顧不同崗位、不同層次員工的不同特點(diǎn),將理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、素質(zhì)拓展培訓等內容結合起來(lái),形成內容全面、層次分明的培訓課程結構。

  6、及時(shí)評估原則培訓工作結束后要及時(shí)評估培訓效果,總結經(jīng)驗與不足,為以后的培訓工作提供參考。

 。ǘ┡嘤柗椒

  培訓方法包括集中授課法、實(shí)際操作法、觀(guān)摩法、多媒體教學(xué)法、案例分析法、研討法、參觀(guān)教學(xué)法、技能大賽等。

 。ㄈ┡嘤栴(lèi)型

  培訓類(lèi)型包括入職地訓、在肉培訓、轉肉培訓升培訓與輔導培訓。1、入職培訓

  入職培訓即人力資源部在新員工上崗前統一安排的培訓課程,培訓目的在于使新員工了解公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、組織結構、發(fā)展歷史等基本情況,使新員工盡快融入公司文化,適應新的工作環(huán)境。

  2、在崗培訓

  在崗培訓是公司為在崗員工提供的專(zhuān)業(yè)技能培訓,包括專(zhuān)業(yè)知識培訓、崗位技能培訓和能力素質(zhì)培訓等。

  3、轉崗培訓

  轉崗培訓是公司為調崗員工提供的`培訓,目的在于使調崗員工能夠盡快地適應新崗位,了解新崗位的工作內容及操作標準。

  4、晉升培訓

  晉升培訓是公司為晉升員工提供的培訓,培訓內容包括崗位專(zhuān)業(yè)知識與技能、管理能力與技術(shù)培訓,培訓目的在于使晉升員工盡快地適應新崗位,提高晉升員工的管理能力

  5、輔導培訓

  輔導培訓是公司為工作業(yè)績(jì)欠佳、工作態(tài)度良好的員工提供的培訓培訓內容包括崗位專(zhuān)業(yè)知識、崗位實(shí)操技能與綜合能力素質(zhì),培訓目的在于提高員工的工作能力,改善員工的工作績(jì)效。(四)培訓效果評估

  培訓工作結束后,人力資源部門(mén)需要對培訓工作進(jìn)行評估,通過(guò)跟蹤觀(guān)察受訓對象的工作行為與工作效果評估培訓工作的有效性;通過(guò)詞查培訓對象、培訓部門(mén)培訓滿(mǎn)意度對培訓效果進(jìn)行即時(shí)評估,并形威書(shū)面評估報告,為以后的培訓工作提供參考依據。

  第六章員工考核制度

 。ㄒ唬┛己嗽瓌t

  1、正向原則

  考核工作以提高員工績(jì)效為目的,應堅持重獎輕罰的正向原則。

  2、公平公正原則

  績(jì)效考核工作的開(kāi)展需要堅持公平公正的原則,以客觀(guān)衡量員工的工作表現為依據。

  3、嚴格性原則

  考核不嚴格,就會(huì )流于形式,形同虛設。所以考核要有明確的考核標準,要有嚴肅認真的考核態(tài)度,要有嚴格的考核制度、程序與方法。

  4、及時(shí)反饋原則

  考核工作結束后,人力資源部門(mén)須將考核結果及時(shí)反饋給員工,并提出相關(guān)改進(jìn)建議,改善員工的工作績(jì)效。

 。ǘ┛己朔秶

  公司所有在崗員工均需要參加考核,包括總經(jīng)理、試用期員工在內。

 。ㄈ┛己朔绞脚c時(shí)間

  公司員工的績(jì)效考核均采取關(guān)鍵績(jì)效指標考核法,各崗位績(jì)效考核指標及考核表參看《××公司績(jì)效管理制度》公司績(jì)效考核分為月度考被、季度考核和年度考核。部門(mén)經(jīng)理及以上級別人員不參加月度考核與季度考核,每年年終進(jìn)行一次年度考核。其他崗位人員則須參加月度考核、季度考核與年度考核。

 。ㄋ模┛己藘热

  1、工作業(yè)績(jì)考核

  工作業(yè)績(jì)考核是對員工的實(shí)際工作效果進(jìn)行的考核,業(yè)續突出者公司將子以獎勵;業(yè)績(jì)一般或較差者,公司應予以規勸,督促員工改善工作績(jì)效。

  2、工作能力考核工作能力考核是對員工的業(yè)務(wù)能力;舅刭|(zhì)進(jìn)行的考核,能力突出者,公司將予以合理的晉升;能力一般或校差者,公司將有針對性地安排培訓,提高員工的工作能力。

  3、工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核是對員工對待工作的主觀(guān)態(tài)度進(jìn)行的考核,包括對待工作的認真程度、負責程度、努力程度。工作態(tài)度積極者,公司將給予造當的獎勵;工作態(tài)度消極者,公司將給予及時(shí)規勸,屢次規勸仍無(wú)改善者公司有權辭退。

 。ㄎ澹┛己嗽u估

  考核工作結束后,人力資源部門(mén)組織相關(guān)人員召開(kāi)考核總結會(huì )議,總結經(jīng)驗,不斷提高績(jì)效考核的效果,持續改進(jìn)公司員工的工作績(jì)效。

  第七章附則

  第一條本制度如有未盡事宜,參照法律法規和公司的相關(guān)文件執行。

  第二條本制度由人力資源部負責解釋。

  第三條本制度自頒布之日起執行。

  企業(yè)人力資源管理規章制度 10

  一、計算機

  1、公司計算機分個(gè)人使用和公用兩種。

  2、已明確專(zhuān)人使用的計算機,使用人必須負責該計算機設備的清潔、保養,每部計算機設置密碼,由使用者本人和網(wǎng)管掌握。

  3、任何人未經(jīng)同意嚴禁使用他人計算機。

  4、公用的計算機由使用部門(mén)指定專(zhuān)人進(jìn)行維護。

  5、計算機出現故障,請及時(shí)報至網(wǎng)管,由網(wǎng)管盡快修理。

  6、下班后,必須將計算機主機及顯示器的電源關(guān)閉。

  7、員工領(lǐng)用計算機時(shí),應簽字。

  二、網(wǎng)絡(luò )

  1、嚴禁因私上網(wǎng)聊天。

  2、嚴禁上非工作所涉及的網(wǎng)站。

  3、嚴禁上網(wǎng)下載與工作無(wú)關(guān)的資料。

  4、嚴禁在公司計算機上玩計算機游戲。

  5、嚴禁在上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的光盤(pán)。

  三、打印機

  1、公司采用網(wǎng)絡(luò )共享打印機,由各部門(mén)負責日常維護,如發(fā)生故障報網(wǎng)管維修。

  2、非正式交付顧客的文檔,盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行打印。

  3、嚴禁無(wú)紙打印。

  四、傳真機

  1、公用傳真機由前臺秘書(shū)負責定期保養及故障排除,各部門(mén)專(zhuān)用傳真機由本部門(mén)負責維護。

  2、前臺負責收取傳真,電話(huà)通知員工到前臺簽字領(lǐng)取。

  五、復印機

  1、復印機由前臺秘書(shū)負責定期保養及故障排除。

  2、使用人在復印機出現故障時(shí),應及時(shí)通知前臺處理。

  3、員工復印完畢后,應及時(shí)將所有文件取走,違者績(jì)效扣減10分/次。

  4、非正式交付顧客的文件,盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行復印。

  六、公用筆記本

  1、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負責保管。

  2、使用人應提前通知網(wǎng)管辦理領(lǐng)借用手續。

  3、使用人在用完后,應及時(shí)歸還,網(wǎng)管應檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。

  七、公用投影儀

  1、公用投影儀由網(wǎng)管負責保管。

  2、使用人應提前通知網(wǎng)管,辦理借用手續。

  3、使用人在用完后,應及時(shí)歸還,網(wǎng)管應檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。

  八、車(chē)輛管理規定

  1、司機負責車(chē)輛的日常保養、維修、事故的.處理;

  2、司機負責車(chē)輛的日常清潔,保證車(chē)輛內外干凈整潔;

  3、嚴禁司機違章行車(chē),出車(chē)違章罰款由駕駛人支付;

  4、司機必須拒絕用車(chē)人違章駕駛的要求;

  5、司機違章行為造成車(chē)輛事故,修理費用的50%由責任人承擔;

  6、用車(chē)規定按公司下發(fā)的文件執行。

  企業(yè)人力資源管理規章制度 11

  第一條人力資源計劃的重要性

  1、本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應對人力事前妥善規劃并制訂長(cháng)期或中期計劃,否則常因人力不足或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。

  2、企業(yè)內的從業(yè)人員常因達到退休年齡或因其他原因而離職,此項退休及離職人員的空缺必須有他人補充。

  3、企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應的人員配置。此類(lèi)人員不需立即對外招聘,應該通過(guò)事前規劃或培訓,得到所需人才。

  4、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對已有人力加以調整或補充。

  5、由于組織的變更或設備的自動(dòng)化,部分人力出現剩余,應加以調整來(lái)降低人力成本。

  第二條制訂人力資源管理計劃

  1、人力資源管理的循環(huán):

  營(yíng)銷(xiāo)管理有預測~計劃~實(shí)施~評價(jià)4個(gè)步驟,在不停地循環(huán)著(zhù)。而在人事管理上了同樣的,也應該貫徹這4個(gè)步驟。

  2、人事計劃的各種項目:

 。1)制訂與基本的經(jīng)營(yíng)政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應如何努力實(shí)施。

 。2)公司內部各執行部門(mén)的人事計劃:

 、偃耸戮幹频脑O定與維持管理的計劃。

 、谔岣邌T工素質(zhì)與提高業(yè)績(jì)的教育訓練計劃。

 、酃べY、退休金制度計劃,各種津貼管理與生活福利計劃。

 、芄緝炔抗芾、文化、娛樂(lè )設施等的福利計劃。

 、菥蜆I(yè)管理的.規定計劃。

 、薨踩l生的計劃。

 、哔Y格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計劃。

 、鄤谫Y關(guān)系計劃。

  3、長(cháng)期人事計劃:

 。1)人員長(cháng)期需求計劃與人員所需短期計劃。

 。2)長(cháng)期教育計劃。

  管理者的培育、監督者的培育、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的培訓與本公司企業(yè)文化的長(cháng)期教育。

  第三條人力資源計劃的內容。

  所謂人力資源計劃,是針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力未來(lái)的需求發(fā)展作出的規劃,其內容一般可分為下列4部分:

  1、人力需求的預測:

  為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對未來(lái)所需人力作適當的預測。在估算所需人力時(shí),應考慮下列各因素:

 、僖驑I(yè)務(wù)的擴展或緊縮所需增減的人力。

 、谝颥F有人員離職或退休所需補充的人力。

 、垡蚪M織變更、技術(shù)改進(jìn)或設備更新所需調整的人力。

  2、人員招聘計劃:

  針對所需增加或補充的人員,應制訂對該項人員的招聘計劃,在招聘計劃中應包括下列項目:

 、儆嬎愀髂甓人枞肆,可由內部晉升、調補人數確定。

 、谟嬎愀髂甓缺仨毾蛲庹衅傅母黝(lèi)人力數量。

 、鄞_定招聘的方式。

 、軐で笳衅溉肆Φ膩(lái)源。

 、輰λ刚埲藛T如何適當引進(jìn)并安排其工作,以防止流失。

  3、人員培訓計劃:

  人員的培訓計劃,是人力資源計劃的重要組成部分,人員培訓計劃可根據公司業(yè)務(wù)需要及訓練的設備和能力,分別確定下列不同類(lèi)別的訓練:

 、傩逻M(jìn)人員培訓計劃。

 、趯(zhuān)業(yè)人員培訓計劃。

 、鄹骷壷鞴芘嘤栍媱。

 、芤话闳藛T培訓計劃。

 、葸x送人員進(jìn)修計劃。

  4、人力運用計劃:

  企業(yè)應對人員的有效運用作出適當的安排,使在計劃期內能對人力的效率有所提高。人員:的有效運用除須制訂各項配套措施外,在人力計劃中還需提出對各項有關(guān)的人力資源的分析及藝預測,作為未來(lái)人力運用預期目標的依據,其分析及預測項目可包括下列各項:

 、偃藛T生產(chǎn)力分析。

 、谌肆Y構(年齡、學(xué)歷、工作級別等)的分析。

 、廴耸陆(jīng)費的分析。

  企業(yè)人力資源管理規章制度 12

  第一章:總則

  第一條為維護正常的工作秩序,強化全體職工的紀律觀(guān)念,結合公司實(shí)際情況,制定本制度。

  公司員工上班期間嚴格執行考勤制度,本制度適用于我公司一般員工至部門(mén)經(jīng)理。

  第二條考勤制度是加強公司勞動(dòng)紀律,維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,搞好企業(yè)管理的一項重要工作。

  全體員工要提高認識,自覺(jué)地、認真地執行考勤制度。

  第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實(shí)施。

  第四條各部門(mén)經(jīng)理、主管對本部門(mén)人員的考勤工作負有監督的義務(wù)。

  第五條公司考勤實(shí)行打卡制度,員工上、下班均需打卡(共計每日2次)

  員工應親自打卡,不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

  第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評的參考依據。

  第二章:具體規定

  第一條工作時(shí)間

  1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標準。

  公司實(shí)行每天八小時(shí)工作制,每周一至周五為正常工作日,周六、周日休息。

  若有特殊情況,可另行安排作息時(shí)間。

  2.上班時(shí)間為:早上8:00至12:00,下午13:30至17:30;中午12:00至13:00為午餐時(shí)間,每天打卡四次。

  如有因季節變化,時(shí)間以調整后為準。第二條打卡規定

  1.打卡地點(diǎn):各辦公司室及園區辦公和生產(chǎn)場(chǎng)所。

  2.打卡要求:

  1)員工上下班必須打卡,因故不能打卡者,須在當天向上一級領(lǐng)導陳述原因(出差者除外),并由部門(mén)領(lǐng)導簽字報人力資源部備案,否則以曠工論處。

  2)所有員工上下班須親自打卡,任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡,違反規定者,一經(jīng)發(fā)現,打卡者與持卡者每次各罰款50元。

  3)每月5號前各部門(mén)統一將原始考情和打卡記錄進(jìn)行如實(shí)匯總,經(jīng)部門(mén)主要負責人審定簽字后報辦公室匯總。

  4)全體員工的年度考勤情況,由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示。

  第三條違紀界定員工違紀分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種,管理程序如下:

  1.遲到:在超出上班時(shí)間的第一分鐘都視為遲到。遲到1分鐘至10分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的扣20元,超過(guò)30分鐘,按曠工半天論處(扣除1.5天工資),超過(guò)60分鐘按一天曠工處理(扣除3天工資)

  每月累計遲到3次以上。(含3次)或有曠工記錄,扣發(fā)當月滿(mǎn)勤獎。

  2.早退:指提前離開(kāi)工作崗位下班;早退3分鐘以?xún),每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。

  3.曠工:未辦理請假手續或未經(jīng)批準而無(wú)故不到崗位的,視為曠工,曠工以事假標準的三倍扣罰。

  連續曠工三天公司予以辭退,并扣發(fā)當月工資200元。

  未經(jīng)請假,私自不來(lái)上班者按曠工處理,每曠工一天扣除3天工資,一個(gè)月內累計三次將予以辭退。

  4.脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開(kāi)工作崗位的,脫崗一次罰款20元。

  5.睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的',睡崗一次罰款20元;造成重大損失的,由責任人自行承擔。

  第四條請假制度假別分為:病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。

  凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。

  1.病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫院證明,無(wú)有效證明按曠工處理;出據虛假證明加倍處罰;病假每月2日內扣除50%的基本日工資;超過(guò)2天按事假扣薪。

  2.事假:指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過(guò)30天,超過(guò)天數按曠工處理;事假按實(shí)際天數扣罰日薪。

  3.婚假:指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別;婚假必須提前一周申請,超出時(shí)間按一般事假進(jìn)行計算。

  4.產(chǎn)假:在本公司工作滿(mǎn)一年以上,女員工享受90天產(chǎn)假,產(chǎn)假期間不享受工資。女員工產(chǎn)假結束后,在其嬰兒一周歲以?xún),應給與授乳假,一日兩次,上午下午各一次,每次一小時(shí)。(男員工在配偶生育期間享有3個(gè)工作日的帶薪假期。)

  5.年假:指員工在公司工作滿(mǎn)一年后可享受3天帶薪休假,可逐年遞增,但最多不得超過(guò)7天,特殊情況根據工作能力決定;年假必須提前申報當年使用。

  門(mén)衛管理制度

  1、負責公司安全保衛工作,做好出入車(chē)輛及外來(lái)人員的檢查、登記,嚴格執行車(chē)輛出入廠(chǎng)區管理制度;

  2、負責來(lái)訪(fǎng)及業(yè)務(wù)聯(lián)系人員的接待工作。做到態(tài)度熱情、細致周到。對重要的來(lái)訪(fǎng)和業(yè)務(wù)聯(lián)系,應迅速、準確地匯報主管部門(mén);

  3、負責公司信函、報刊等郵件的收發(fā)工作;

  4、負責下班后和節假日期間的廠(chǎng)區安全保衛工作,對緊急情況和突發(fā)事件及時(shí)報告,妥善處理。

  5、門(mén)衛值班執行二十四小時(shí)輪流值班制,值班人員要堅守崗位、忠于職守,晚上12:00—6:00鎖門(mén),此時(shí)間段非特殊原因不得開(kāi)門(mén),如需請假時(shí),提前安排好接班人員,并對工作做詳細交接;

  6、門(mén)衛值班員嚴禁將閑雜人員帶入門(mén)衛室飲酒、閑聊,不準在值班期間干私活、辦私事;

  7、門(mén)衛要有高度的警惕性和責任感,認真負責的填寫(xiě)值班日志和值班報告,如實(shí)向主管部門(mén)反映情況,重要信息要及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén);

  8、門(mén)衛要熟知公司基本情況,要掌握公司主要部門(mén)辦公地址及電話(huà)號碼,要有較強的鑒別力和謹慎認真的工作態(tài)度,要具有實(shí)事求是、任勞任怨、無(wú)私奉獻的精神風(fēng)貌,要具有較高的思想境界。

  9、負責節假日、下班后的安全工作及檢查礦區內房屋門(mén)窗否關(guān)好,負責公司室外環(huán)境的花草樹(shù)木施肥、澆灌及修剪工作。

  10、門(mén)衛有權對出入公司的各種閑雜人員,非本公司人員進(jìn)行詢(xún)查過(guò)問(wèn),未經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)同意,有權制止攜帶易燃易爆危險品的車(chē)輛及人員進(jìn)入廠(chǎng)區;

  11、上班時(shí)間有權拒絕無(wú)本部門(mén)主管簽名的請假條員工出門(mén);

  12、門(mén)衛有權拒絕推銷(xiāo)員及未經(jīng)公司同意的人員進(jìn)入廠(chǎng)區,有權對公司存在的安全隱患進(jìn)行調查,對重大安全隱患要及時(shí)報告主管部門(mén)。

  13、本制度自頒布之日起執行;

  14、本制度解釋權歸本公司。

  企業(yè)人力資源管理規章制度 13

  為進(jìn)一步深化企業(yè)管理,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,打造公司優(yōu)質(zhì)品牌,充分調動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng )造性,切實(shí)維護公司利益和保障員工的合法權益,規范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。特制定以下規章制度:

  一、考勤制度:

  按時(shí)上下班,未經(jīng)經(jīng)理批準不得擅自離開(kāi)工作崗位,正常工作時(shí)間內,如無(wú)正當理由并且未及時(shí)請假而擅自缺勤者,將視為曠工(曠工一天扣兩天月平均工資及滿(mǎn)勤)。

  員工上下班實(shí)行指紋打卡,不打卡作曠工處理。遲到、早退、曠工規定如下:

  1.遲到或早退 5-15 分鐘者,每次扣發(fā)薪金 5 元,15-30分鐘扣10元,30 分鐘以上 1 小時(shí)以?xún)日,每次扣發(fā)薪金20元。超過(guò) 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續,否則按曠工處理。

  2.月遲到、早退累計達五次者,扣除相應薪金后,計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。

  3.員工正常休息要提前1天請假,銷(xiāo)售旺季要服從公司安排(如加班、公休),加班或公休不休公司另計工資。

  二、員工上班必須穿統一工作服,違者扣10元/次;

  三、所有員工在工作中必須認真負責,愛(ài)護店內公共財物,服從公司統一安排。

  如因工作失職所造成的損失視情節作相應處罰,處罰標準為:2000元以下按50%以上賠償,5000元以下按40%以上賠償,5000元以上按30%以上賠償;

  如屬個(gè)人主觀(guān)刻意而造成的損失由當事人全額賠償,情節嚴重者申請相關(guān)部門(mén)對其追究刑事責任。

  四、營(yíng)業(yè)過(guò)程中要求做到:微笑服務(wù)、舉止端莊;售貨時(shí)做到準斤足兩,計價(jià)無(wú)誤,收款準確,百問(wèn)不厭,百拿不厭;交遞商品時(shí),文明禮貌,不摔不扔商品;耐心說(shuō)明,熱情接待每一位顧客;遇到無(wú)理取鬧的顧客,及時(shí)與上級領(lǐng)導取得聯(lián)系。違者發(fā)現一次扣10元。

  員工當班時(shí)間,不得隨意離崗,確保柜臺有員工,每天實(shí)行輪崗制,如出現營(yíng)業(yè)廳無(wú)人當班,員工每人扣10元。(特殊情況除外,如車(chē)間包茶葉等)

  員工當班時(shí)間,不得打鬧嬉戲,不得做與工作無(wú)關(guān)的`私活,發(fā)現扣10元/次。

  五、商品管理:

  1.柜臺商品必須實(shí)行明碼標價(jià),每天營(yíng)業(yè)前認真檢查商品、標簽是否完整,營(yíng)業(yè)前打掃好衛生,保持柜臺和產(chǎn)品一塵不染,定期進(jìn)行一次大掃除,清理衛生死角。

  2.在進(jìn)貨時(shí),應當面清點(diǎn)檢驗貨物,確定無(wú)誤后由當班人員簽收,倉管在班一律由倉管簽收;對于調拔商品,如調拔單沒(méi)有隨貨到,經(jīng)手人必須在店堂備用記事本上作好記錄并簽名,倉管要及時(shí)催要調拔單。月底盤(pán)點(diǎn)如出現短缺或帳目收支不合,由店堂所有人員一同承擔損失。

  3.新貨進(jìn)店必須在最短的時(shí)間內上柜,并了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、產(chǎn)地、價(jià)格等相關(guān)信息,便于及時(shí)推銷(xiāo)。

  4.店內商品有保質(zhì)期限的,必須做到先進(jìn)先出原則,滯銷(xiāo)產(chǎn)品及時(shí)調整,若超過(guò)生產(chǎn)日期,必須及時(shí)調換,經(jīng)檢查發(fā)現以上情況時(shí),當班員工罰款10元

  5.每天交接班時(shí)應注意檢查商品是否破損及短缺,如有此情況,必須在交接時(shí)報告經(jīng)理,超過(guò)時(shí)間上報,視為當班營(yíng)業(yè)員丟失并負全部責任。上述時(shí)間前上報如無(wú)法分清責任則由全店員工共同承擔。

  六、員工培訓:

  必須按公司或店堂規定的時(shí)間參加專(zhuān)業(yè)知識培訓,加強提高自身專(zhuān)業(yè)知識水平。員工培訓期間,態(tài)度不認真或考試不合格者,扣除當月工資10-50元。

  七、員工在工作時(shí)間,必須認真負責,有良好的主人翁意識,所經(jīng)手的貨物必須開(kāi)出銷(xiāo)售單,交收銀,收銀照單收回現金,如屬簽單或欠帳,必須報經(jīng)

  理同意并簽字,新增客戶(hù)應取得董事長(cháng)同意。如發(fā)生差錯,視情節輕重酌情賠償;

  員工在銷(xiāo)售商品中,如需在統一折扣外另外優(yōu)惠,經(jīng)理權限范圍需請示經(jīng)理,超過(guò)此權限的一律請示董事長(cháng),得到批準后方可打折(如發(fā)現擅自給予優(yōu)惠,必須賠償差價(jià)并處以10-50元罰款)。

  八、倉管(收銀)嚴格按公司財務(wù)的相關(guān)規定,填寫(xiě)好相關(guān)表單并及時(shí)上報。

  九、公司的經(jīng)營(yíng)機制和相關(guān)商業(yè)資料,不得外泄,一經(jīng)發(fā)現,嚴肅處理直至開(kāi)除并追究法律責任。

  十、員工辭職必須提前一個(gè)月遞交書(shū)面辭職報告,如擅自離開(kāi)以自動(dòng)離職處理并不予發(fā)放公司未發(fā)放的工資。

  企業(yè)人力資源管理規章制度 14

  1、目的

  為加強公司的物流管理,妥當保管倉庫庫存物資,使選購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規范化,避開(kāi)發(fā)生不必要的損失,特制定本規定。

  2、范圍

  本規定包括產(chǎn)成品入庫、銷(xiāo)售、外協(xié)加工、選購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。

  3、物流管理的要求

  全部物資應做到:每日清點(diǎn)、核對,持續帳、卡、物三全都,并依據物資實(shí)際狀況,對長(cháng)期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應準時(shí)清理,辦理相關(guān)手續。

  3.1產(chǎn)成品

  3.1.1產(chǎn)成品的入庫

  3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合格后,車(chē)間核算員填寫(xiě)“產(chǎn)成品入庫單”,要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫(xiě)齊全,經(jīng)車(chē)間主任簽字批準,檢驗部門(mén)加蓋“檢驗合格”章后,倉庫管理員核對實(shí)物、合格證驗收入庫。倉庫保管員務(wù)必嚴格把關(guān),對于手續不全或單據填寫(xiě)不完整,不允許物資入庫。

  3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、工時(shí)一律按技術(shù)部帶給的標準填寫(xiě)。

  3.1.1.1.2入庫單價(jià)一律按財務(wù)部帶給的`產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫(xiě)。

  3.1.1.2驗收入庫的產(chǎn)品按品種,按社會(huì )銷(xiāo)貨需要擺放整齊,做到合理、堅固、整齊、安全不超高。

  3.1.2產(chǎn)成品出庫

  3.1.2.1產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)出時(shí),務(wù)必經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)認定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后,銷(xiāo)售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,財務(wù)部依據出庫單開(kāi)出門(mén)證,收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后回到倉庫,由倉庫核對后返財務(wù)部。

  3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后,在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全,以備發(fā)貨;其次步按銷(xiāo)售員開(kāi)具的出庫單上的產(chǎn)品數量清點(diǎn)清晰發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續,由財務(wù)部開(kāi)據出門(mén)證;第四步倉庫見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

  3.1.2.3對于社會(huì )零星銷(xiāo)售的要先收款后發(fā)貨,若銷(xiāo)售價(jià)格低于公司規定最低價(jià)的,務(wù)必經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨。

  3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當月準時(shí)辦理退庫手續,并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗簽字,有質(zhì)量問(wèn)題的,應依據質(zhì)檢報告單寫(xiě)有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后,交財務(wù)帳務(wù)處理。

  3.1.2.5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理簽批后,才能往外發(fā)貨,同時(shí)經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品回到,以舊換新,否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的,售后服務(wù)人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品,并辦理退庫手續。

  3.1.2.6全部發(fā)出商品應在當月準時(shí)辦理結算,若遇特別狀況,最遲在2月內辦理完結算手續。

  3.2托付加工材料托付加工材料的出入手續由生產(chǎn)部幫助受托加工單位辦理,并負責托付加工材料的收回。

  3.2.1托付加工材料出庫

  3.2.1.1應填領(lǐng)料單并填寫(xiě)齊全。資料包括:領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類(lèi)別、材料名稱(chēng)、型號及規格、計量單位、數量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準人簽字。

  3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份,倉庫、財務(wù)、受托加工單位各一份。

  3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財務(wù)部開(kāi)據出門(mén)證,倉庫見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

  3.2.2托付加工材料完工入庫

  3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同,同時(shí)按入庫數量削減托付加工材料數量

  3.2.2.2倉庫辦理入庫時(shí),應核對原出庫數量,完工回到入庫的數量與出庫數量不符時(shí),屬加工報廢或者丟失的應填“托付加工賠償清單”交受托單位簽字確認后,伴同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時(shí)的領(lǐng)料單,返財務(wù)部。

  3.2.2.3托付加工的成品入庫價(jià)格應為:加工費加材料費,要求分別注明加工費、材料費,加工費按托付加工協(xié)議價(jià)格辦理。

  3.2.2.4托付加工材料要求當月回到,最長(cháng)時(shí)間不能超過(guò)2個(gè)月,年終全部收回,若外協(xié)未完工而不能收回,應致函對方予以確認。

  3.3選購物資

  3.3.1選購物資入庫

  3.3.1.1倉庫保管員依據選購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實(shí)物,依據購貨發(fā)票填寫(xiě)入庫單,要求分清類(lèi)別,資料完整,精確無(wú)誤。

  3.3.1.2無(wú)選購發(fā)票的物資可依據同類(lèi)物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格(選購員帶給)辦理估價(jià)入庫,并在入庫單上注明“暫估入庫”,交選購員一份。開(kāi)回發(fā)票后,先開(kāi)紅票沖原暫估,注明“沖×年×月×日暫估”,再辦理正式入庫。

  企業(yè)人力資源管理規章制度 15

  第一章:?jiǎn)T工守則

  一、標準

  一切以公司利益為重,團結協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識,以贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意并保守公司的商業(yè)秘密,為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益做出應有的貢獻。

  二、儀容儀表

  員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù),同時(shí)也是公司管理水平的具體體現。

 。ㄒ唬﹩T工必須以飽滿(mǎn)的工作熱情進(jìn)入工作崗位,工作時(shí)間內應保持良好的精神面貌,語(yǔ)言文明,舉止端莊;

 。ǘ┥蠉彆r(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛生,不得留過(guò)長(cháng)的指甲,身體及口腔不得有異味(上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品)

 。ㄈ﹩T工工作時(shí)間必須講普通話(huà);服裝要時(shí)刻保持清潔平整,男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內進(jìn)入辦公區。

 。ㄋ模﹩T工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊,頭發(fā)要保持清潔,不得留怪異發(fā)型。

  三、行為規范

  為保證工作秩序,員工應遵守下列行為規范

 。ㄒ唬﹩T工按照公司規定的時(shí)間上下班,不遲到、不早退;

 。ǘ┙勇(tīng)工作電話(huà),語(yǔ)氣要溫柔,言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了,嚴格執行崗位規范,對于本部門(mén)其他員工或其他部門(mén)的電話(huà)有義務(wù)轉達和告知;

 。ㄈ﹩T工在崗期間,不準看非工作性的報紙和雜志;不得使用公司電腦做其他與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)(例如:聊天,網(wǎng)絡(luò )游戲等);

 。ㄋ模﹩T工在崗期間,不準處理與工作無(wú)關(guān)的事情,不準串崗、脫崗;嚴禁長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà),嚴禁因私打長(cháng)途電話(huà)。除規定人員外,其他人不得輕易在公司上網(wǎng),如特殊需要,需經(jīng)經(jīng)理或主管同意方可。

 。ㄎ澹﹩T工須按規定及時(shí)上交在公司內拾到的任何物品;愛(ài)護辦公設備,節約辦公耗材、下班之前應及時(shí)關(guān)閉電源(包括電腦、電燈等),關(guān)好門(mén)窗,以免造成不必要的損失,嚴禁用公司的電腦等設備進(jìn)行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類(lèi)與工作無(wú)關(guān)的`活動(dòng),違反此規定的,將處以50-100元的罰款;

 。﹩T工應絕對遵循公司的保密制度,未經(jīng)經(jīng)理批準,不得將公司的技術(shù)、資料、計劃、決定等商業(yè)機密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復制或者發(fā)送,一經(jīng)發(fā)現,嚴肅處理,對于情節和后果嚴重者,公司將保留進(jìn)一步追究其法律責任的權利。

 。ㄆ撸┤鐔T工無(wú)特殊原因,應迅速趕赴公司完成工作任務(wù);如聯(lián)系不上,并對公司造成損失或延誤工作者,視情節輕重分別處于警告、罰款等處罰。

 。ò耍﹩T工如遇特殊情況不能到崗上班,須提前按公司規定的請假程序辦理請假手續。

 。ň牛﹩T工必須遵守公司和部門(mén)制定的各項管理制度和崗位職責。

  第二章:行政上班制度

  一、總述

 。ㄒ唬、主管負責公司考勤工作,包括制度解釋及完善,組織檢查和分析考勤的執行

  情況及管理工作。

 。ǘ、考勤內容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

  二、日常出勤規定考勤制度

 。ㄒ唬、周一至周日全員在崗。每天2人值班,1人為主班,1人為配班;其余人員按行政班工作時(shí)間上下班;行政班工作時(shí)間為:上午8:00-11:00,下午14:00-17:00;主班上班時(shí)間為:上午7:30 - 11:30;下午15:00 - 22:00;主班第二天休息;配班上班時(shí)間為:9:30 - 17:00,中午不休息;

 。ǘ、每日工作時(shí)間為:上午8:00——11:00;下午2:00——5:00;

 。ㄈ、員工應自覺(jué)遵守上下班時(shí)間,到上班時(shí)間本人還未到崗,即為遲到;凡未到下班時(shí)間,提前離崗,即為早退,早退當天按曠工處理。實(shí)際到崗和離崗時(shí)間均以考勤記錄時(shí)間為準。

 。ㄋ模、因公外出不能按時(shí)簽到者在征得直接主管領(lǐng)導批準的情況下,由直接主管領(lǐng)導簽字,交辦公室備案,否則視為曠工;如果直接主管領(lǐng)導出具虛假證明則將承擔連帶責任,公司將視情節輕重給與處罰。

 。ㄎ澹、員工請假須提前一天申請,經(jīng)理批準后報人事部備案。事假、病假屬無(wú)薪假,即員工請假期間,不計工資;

 。ㄆ撸、遲到早退的處罰規定

  1、遲到或早退3次,15分鐘以?xún)攘P款30元,15分鐘—30分鐘以?xún)攘P款50元,30—60分鐘罰款100元,半小時(shí)以上按曠工半天論處。

  2、凡每月遲到或早退超過(guò)二次者,依情節輕重給予提醒、警告、張榜等處分,屢教不改者除名。

  三、曠工的處罰規定

  1、沒(méi)有按規定程序辦理請假手續或未經(jīng)批準離崗1小時(shí)以上者及各種假期逾期而無(wú)續假者依曠工論處;

  2、遲到或早退1小時(shí)以上且無(wú)正當理由辦理補假手續者視為曠工。

  3、委托或代替他人簽到者,一經(jīng)查明,雙方均以曠工處分,同時(shí)罰款300元。

  4、不服從公司的崗位調配而拒絕不上班者按曠工處理。

  5、員工無(wú)故曠工一次扣人民幣100元,兩次扣人民幣300元,連續礦工兩日,或一年曠工累計三日者,公司將予以開(kāi)除。

  6、凡請假須填寫(xiě)“請假申請單”并報辦公室,特殊原因電話(huà)通知辦公室,否則視為曠工。

  7、如需外出提前向辦公室說(shuō)明外出原因,否則視為早退。

  四、請假規定

  除非特殊情況,員工請假必須提前辦理請假手續,到辦公室領(lǐng)取《請假申請單》,并依人事權限給予審批后方為生效;否則按曠工處理。

  1、員工因病或非因公受傷請假一天以?xún)日,應補辦請假手續;

  2、員工因病或非因工傷請假超過(guò)一天者,須持醫院開(kāi)具的病假證明辦理請假手續,連續病假3天以?xún)扔兄苯佑芍苯又鞴苌霞壟鷾剩?天以上由主管領(lǐng)導批準。

  3、員工到醫院看病視為病假,以實(shí)際離崗時(shí)間填報病假申請單,辦理請假手續。

  4、員工醫療期自病假之日起計算。

  五、事假規定

  1、員工確因私事須親自處理,可請事假。事假必須提前一天向所在部門(mén)提出書(shū)面申請,辦理相應請假手續;

  2、請假期滿(mǎn),如需延長(cháng),應提前辦理請假手續,經(jīng)批準方可延假。如遇急事無(wú)法在事前辦理手續時(shí),可采用通訊辦法報告相應主管上級,事后補辦手續;

  3、員工因特殊原因遲到,經(jīng)補辦請假手續可作為事假處理;

  4、員工連續請事假兩天以?xún)扔兄苯又鞴苌霞壟鷾,兩天以上由主管領(lǐng)導批準。

  5、病假、事假為無(wú)薪假。

  八、加班規定

  1、本公司如因工作需要,可于辦公時(shí)間以外指定員工加班,如員工無(wú)特殊原因拒絕加班而對公司造成損失或延誤工作者,視情節輕重分別處于批評、罰款、除名等處罰。

  2、公休日加班可補休,補休時(shí)間由主管批準安排,交辦公室備案辦公室無(wú)備案的不予承認。

  第三章:辦公用品的購買(mǎi)

  1、統一限量,控制用品規格以及節約經(jīng)費開(kāi)支,所有辦公室用品的購買(mǎi),都應由辦公室統一購買(mǎi)。

  2、定購數量:根據辦公用品庫存量情況以及消耗水平,向辦公室報告,確定定購數量,必須以書(shū)面形式提出正式申請,經(jīng)主管經(jīng)理審批確定后,通知送貨單位在指定時(shí)間內將辦公用送到公司。

  3、采購方法:在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門(mén)提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則,訂購所需要的辦公用品。

  4、支付:收到辦公用品后,對照訂貨單開(kāi)具支付發(fā)票,經(jīng)主管及主管部門(mén)經(jīng)理簽字后,轉交給出納負責人支付或結算。

  5、發(fā)放:辦公用品原則上由公司統一采購,分發(fā)給各部門(mén),如有特殊情況,允許各部門(mén)在提出“辦公用品申請書(shū)”的前提下就近采購,在這種情況下,辦公用品管理部門(mén)有權進(jìn)行審核。

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