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農業(yè)公司規章制度范本（通用12篇）
在學(xué)習、工作、生活中，各種制度頻頻出現，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的農業(yè)公司規章制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
農業(yè)公司規章制度 1
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，現根據公司規章制度和實(shí)際情況制定如下制度，希望公司各員工認真履行：
1、所有員工應準時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到、不早退。
2、上班必須堅守崗位，不得擅自串崗、離崗、無(wú)故脫崗、睡覺(jué)。員工確實(shí)有事不能正常上班或需離崗者，應向上級領(lǐng)導請示批準后方可休假或離崗，事后應及時(shí)銷(xiāo)假。
3、對所負擔的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓。
4、員工不得在工作場(chǎng)所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時(shí)間禁止賭博、下棋等做與工作無(wú)關(guān)的事情。
5、嚴禁在禁止區域內吸煙和使用明火。
6、嚴禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。
7、服從上級指揮，如有不同意見(jiàn)，應婉轉相告或以書(shū)面陳述，但一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執行。
8、同事間要和睦相處，團結合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。
9、保護公司財物，不浪費，嚴禁以任何方式或手段將公司財物或資源居為己有。
10、材料采購采用預報申請制度，由采購部門(mén)負責人填寫(xiě)材料采購清單，要如實(shí)填寫(xiě)采購物品的名稱(chēng)、數量、用途、金額等，報總經(jīng)理簽批，簽批后采購。
11、材料采購時(shí)采購人員應了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規格、廠(chǎng)商信譽(yù)、價(jià)格等情況，擇優(yōu)擇廉選購。
12、報銷(xiāo)采取實(shí)報實(shí)銷(xiāo)制度。公司員工所有報銷(xiāo)必須取得合法的`發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費用報銷(xiāo)審批單》后面；《費用報銷(xiāo)審批單》上應詳細填寫(xiě)日期、用途、金額、單據及頁(yè)數，并在“報銷(xiāo)人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導審核簽字；所有支出憑證在完成上述程序后，報送總經(jīng)理審批；以上手續必須在10日內辦理完畢。
13、員工因工作需要在財務(wù)借支的必須事先填寫(xiě)借支單，并注明借支原因和借支金額，報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理簽字后，到財務(wù)部門(mén)辦理借款手續，借款人應在借款之日起一個(gè)月內到財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)沖賬或退款手續，逾期不辦理報銷(xiāo)或退款手續的，財務(wù)部門(mén)將從本人工資性收入中如數扣回。
14、所有入庫物品，倉庫保管員必須建立完整的財產(chǎn)賬冊。物品的名稱(chēng)、數量、單價(jià)等列示清楚，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫存的數量，及時(shí)上報請購。
15、領(lǐng)用物品時(shí)應由申領(lǐng)人填報“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導簽名后到保管員處領(lǐng)取。
16、下班時(shí)要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開(kāi)公司的員工，應關(guān)閉用電設備的電源及門(mén)窗，檢查用水用電情況，注意節約：節約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無(wú)遺留問(wèn)題后，方可離去。
17、員工辭職的，應提前一個(gè)月以書(shū)面形式報請分管領(lǐng)導和總經(jīng)理核準后才可離職，并辦妥工作移交手續，否則自己承擔責任。
農業(yè)公司規章制度 2
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司鼓勵員工積極參與公司的.決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
四、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
五、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
六、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
七、 本規則是勞動(dòng)合同之一部分，聘用員工違反本規章制度視為違反勞動(dòng)合同員工守則。
農業(yè)公司規章制度 3
為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調配功能，規范公司材物的管理程序，促進(jìn)公司的相關(guān)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司材物不流失及各項生產(chǎn)工作所需材物符合生產(chǎn)工作需要，特制訂本制度
一、庫房類(lèi)別、用途 當前公司庫房分三大類(lèi)；
1、消耗材料庫 用途；主要存放各種農資及其他消耗品，如農藥、種子、化肥及公司前期剩余的建筑裝修材料等員工領(lǐng)用物品
2、非消耗品庫 用途；主要存放各種工具，農機具及他可重復使用的物品，如鉗子、鋸子、耕土機、鋤頭等員工借用物品
3、員工用庫房 用途；由于公司野外作業(yè)人員的作息時(shí)間與公司正式作息時(shí)間有差別，因此各部門(mén)的管理人員應提前一天把第二天所需物品從庫房領(lǐng)出、借出。臨時(shí)存放在各領(lǐng)用人、借用人在本庫房的指定區域，野外作業(yè)人員回辦公室需更換衣物的，在本庫房更換洗刷。
二、消耗材料庫出入庫流程
入庫；采購人員采購的.物品需采購申請人認可，認可后交庫管員入庫，庫管員填寫(xiě)好入庫單，入庫單其中一聯(lián)交采購人員，作為報銷(xiāo)憑證，一聯(lián)交財務(wù)，一聯(lián)庫管留存。
出庫；本公司員工（含試用）需使用消耗材料，首先自行填寫(xiě)好領(lǐng)料單，交直接上級主管簽字認可，再將領(lǐng)料單交庫管，方可領(lǐng)取所需物料，物料包裝物需如數退回庫房。
三、非消耗材料庫出入庫流程
入庫；采購人員采購的物品需采購申請人認可，認可后交庫管員入庫，庫管員填寫(xiě)好入庫單，入庫單其中一聯(lián)交采購人員，作為報銷(xiāo)憑證，一聯(lián)交財務(wù)，一聯(lián)庫管留存。
出庫；本公司員工（含試用）需使用非消耗材料，需到庫管員處在本人物品借用卡填寫(xiě)好借用卡上對應欄目，庫管員方可借出其所需借用物品。借用物品歸庫時(shí)，歸庫的物品需保持借出時(shí)原狀，借出物品歸庫，庫管員需在借用人的借用卡上簽字
四、員工用庫房出入庫流程
員工自行保管，自行使用。
五、庫管員職責
1、 倉庫物品堆放整齊、平穩、分類(lèi)清楚
2、 庫房空間分區編號，標識醒目，朝外，便于盤(pán)存及領(lǐng)取
3、 庫管員對公司入庫物品及時(shí)入賬
4、 帳實(shí)相符、帳帳相符，及時(shí)做好日常帳薄登記、整理、保管。
5、 對非消耗品物資盡量做到出庫、歸庫狀況一致
6、 定期盤(pán)庫，每月20日盤(pán)庫，盤(pán)庫數據上報行財部及總經(jīng)理，為公司及時(shí)采購物品 提供參考依據。
7、 年底會(huì )同財務(wù)總盤(pán)庫，填寫(xiě)庫存物資統計表，各方清冊上簽字。
8、 公司3天（含3天）以上休假，庫房各門(mén)窗貼好封條，做好防火、防盜工作。
本制度可根據公司發(fā)展需要及時(shí)補充和修改，總經(jīng)理簽字頒發(fā)生效。
農業(yè)公司規章制度 4
第一章 總則
一、依據《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》制定本制度；
二、為規范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門(mén)及員工對公司財務(wù)部工作進(jìn)行有效地監督，維護公司及員工相關(guān)的合法權益，特制定本制度；
第二章 財務(wù)管理細則
一、總原則
1、公司財務(wù)實(shí)行“計劃”為特征的總經(jīng)理負責制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內的支付，由相關(guān)經(jīng)理的書(shū)面授權，財務(wù)負責人監核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書(shū)面授權。
2、嚴格執行《會(huì )計法》和相關(guān)的財務(wù)會(huì )計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門(mén)的檢查、監督，保證會(huì )計資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準確、完整。
二、財務(wù)機構與會(huì )計人員
公司采用國家規定的會(huì )計制度的會(huì )計科目和會(huì )計報表，并按有關(guān)的規定辦理會(huì )計事務(wù)。
公司記賬方法為借貸記賬法，記賬原則為權責發(fā)生制。以人民幣為記賬位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規定的會(huì )計制度規定辦理。
一切會(huì )計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載；數字用阿拉伯數字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。
公司采用的會(huì )計處理方法，前后各期必須一致，非經(jīng)公司領(lǐng)導同意，任何人不得隨意改變。
公司設財務(wù)部，根據業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會(huì )計人員。財務(wù)經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理好整個(gè)公司的財務(wù)會(huì )計工作，對全公司的財務(wù)工作負責。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)經(jīng)理職責
1、對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負責選拔、培訓和考核財會(huì )人員。
2、貫徹國家財稅政策、法規，并結合公司具體情況建立規范的財務(wù)模式，指導建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時(shí)負責對公司內部財務(wù)管理制度的執行情況進(jìn)行檢查和考核。
3、進(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監督各部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。
4、嚴格執行國家財經(jīng)法規和公司各項制度，加強財務(wù)管理。
5、負責監管財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規定手續報請銷(xiāo)毀。
6、參與價(jià)格及工資、獎金、福利政策的制定。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
�。ǘ⿻�(huì )計職責
1、負責管理公司的日常財務(wù)工作，按照國家會(huì )計制度的規定記賬、復賬、報賬，做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時(shí)；
2、發(fā)票開(kāi)具和審核，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監督，業(yè)務(wù)報表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執行情況的監督、保管及統計報表的填報；
3、會(huì )計業(yè)務(wù)的核算，財務(wù)制度的監督，會(huì )計檔案的保存和管理工作；
4、完成部門(mén)主管或相關(guān)領(lǐng)導交辦的其他工作。
�。ㄈ┏黾{職責
1、建立健全現金出納各種賬冊，嚴格審核現金收付憑證。
2、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫。
3、對每天發(fā)生的銀行和現金收支業(yè)務(wù)作到日清月結，及時(shí)核對，保證賬實(shí)相符。
三、現金管理制度
1、所有現金收支由公司出納負責。
2、建立和健全《現金日記賬》簿，出納應根據審批無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支賬目，并每天結出余額核對庫存。作到日清月結，賬實(shí)相符。
3、庫存現金超過(guò)3000元時(shí)必須存入銀行。
4、出納收取現金時(shí)，須立即開(kāi)具一式四聯(lián)的.《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、部門(mén)、出納、會(huì )計各留存一聯(lián)。
5、任何現金支出必須按相關(guān)程序報批（詳見(jiàn)支出審批制度）。因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫(xiě)借支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，方可支出現金。借款人要在出差回來(lái)或借款后三天內向出納還款或報銷(xiāo)（詳見(jiàn)差旅費報銷(xiāo)規定）。
6、收支單據辦理完畢后出納須在審核無(wú)誤的收支憑單上簽章，并在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷(xiāo)。
四、支票管理
1、支票的購買(mǎi)、填寫(xiě)和保存由出納負責。
2、建立和健全《銀行存款日記賬》簿，出納應根據審批無(wú)誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支賬目，并每天結出余額。
3、出納收取支票時(shí)，須立即開(kāi)具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門(mén)、出納、會(huì )計各留存一聯(lián)。
4、支票的使用必須填寫(xiě)“支票領(lǐng)用單”，由經(jīng)辦人、部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)主管（經(jīng)理）、總經(jīng)理（計劃外部分）簽字后出納方可開(kāi)出。
5、所開(kāi)出支票必須封填收款單位名稱(chēng)。
6、所開(kāi)支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
五、印鑒的保管
1、銀行印鑒必須分人保管。
2、財務(wù)專(zhuān)用章和總經(jīng)理印鑒分別由財務(wù)經(jīng)理和出納負責保管。
六、現金、銀行存款的盤(pán)查
1、出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現金，由會(huì )計或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對賬盤(pán)查，其他時(shí)間進(jìn)行抽查。
2、出納應根據銀行存款日記賬的賬面余額與開(kāi)戶(hù)銀行轉來(lái)的對賬單的余額進(jìn)行核對，對未達賬項應由會(huì )計編制“銀行存款余額調節表”進(jìn)行檢查核對。
3、其它依據相關(guān)會(huì )計制度及法規執行。
第三章 資金審批具體制度
一、目的
1、為簡(jiǎn)化支出審批手續，提高工作效率。
2、防止因私占用公司財產(chǎn)。
二、行政費用支出管理制度
公司管理人員的費用報銷(xiāo)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后財務(wù)方可報支；涉及應酬等非正常費用，須公司主管領(lǐng)導批準。
1、招標補貼標準：縣城不超30元每人；市以上50元每人
2、公司差旅費開(kāi)支制度
�、殴締T工到本市范圍以外地區執行公務(wù)可享受差旅費補貼；
�、乒韭殕T出差根據需要，由部門(mén)經(jīng)理決定選用交通工具；
�、枪韭殕T出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行：
�、俜孔鈽藴剩�
A、部門(mén)經(jīng)理以上職員，房租標準為100-200元/日；
B、一般職員，房租標準為80元/日。
�、诨锸逞a貼、市內交通補貼標準伙食補貼每人20元/日（若與領(lǐng)導同行，則由領(lǐng)導報銷(xiāo)，員工不領(lǐng)取本補貼）；市內交通費按實(shí)際金額報銷(xiāo)，盡量以公車(chē)制。
�、葘�(shí)際報銷(xiāo)金額超出公司的補貼標準，需帶隊人說(shuō)明原因，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后支付。
3、車(chē)輛維修費及汽油費管理制度
�、殴拒�(chē)輛維修保養由辦公室統一管理，應指定維修點(diǎn)維修；
�、栖�(chē)輛的易損備品備件由辦公室統一安排采購，以支票支付。需用時(shí)應辦理領(lǐng)用手續，并由辦公室建賬予以核銷(xiāo)使用；
�、枪酒推庇赊k公室統一保管并設賬登記使用。
4、辦公費用、會(huì )議費用及其他費用管理制度
�、殴巨k公用具由辦公室統一采購、管理；同時(shí)辦公室需設立賬冊登記公司辦公用品的采購、使用情況；
�、妻k公室應對各部門(mén)領(lǐng)用的辦公用品情況進(jìn)行造冊、登記、定期通報；
�、枪靖鞑块T(mén)因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開(kāi)會(huì )議的，應由部門(mén)經(jīng)理提出建議，報總經(jīng)理批準，其會(huì )務(wù)工作由辦公室統一安排；
�、扔嘘P(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事制定，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務(wù)部備案。
三、借款審批及標準
1、出差借款：出差人員應先到財務(wù)部領(lǐng)取 “借支單”，詳細填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、出差天數及金額，經(jīng)本部門(mén)主管簽字后報總經(jīng)理簽批；借支單交會(huì )計留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清賬依據。前次借支出差返回時(shí)間超過(guò)5天無(wú)故未報銷(xiāo)者，不得再借款。借款出差人員回公司后五天內應按規定到財務(wù)部報賬，報賬后所欠金額三天內補齊，對于不辦理報銷(xiāo)手續且三天內不能補齊所欠款項的，財務(wù)部有權從當月工資中扣回。
2、日常費用借款：各部門(mén)因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財務(wù)部領(lǐng)取借支單，填寫(xiě)好資金性質(zhì)(支票或現金)、部門(mén)、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。
3、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設備單價(jià)在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設施單價(jià)2000元以上者，屬固定資產(chǎn)。需填寫(xiě)固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)請款單報總經(jīng)理審批后，方可由相應部門(mén)辦理。購置固定資產(chǎn)必須開(kāi)具正式發(fā)票。
4、備用金借款：對于特定部門(mén)或崗位實(shí)行備用金借款，具體由各部門(mén)根據實(shí)際情況核定，報總經(jīng)理批準后執行。所有備用金借款于每年年度終了報賬時(shí)歸還結清。
5、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費、招待費、周轉金等，審批程序同第1條。
6、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。
7、嚴格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門(mén)經(jīng)理以上級別人員做擔保并由總經(jīng)理批準后方可借支。
四、日常費用報銷(xiāo)
1、公司員工在日常費用支出時(shí)，需堅持勤儉節約的原則。
2、日常支出時(shí)應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。
3、報銷(xiāo)時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相應領(lǐng)導簽字后到財務(wù)部報銷(xiāo)；
4、補充說(shuō)明：如報銷(xiāo)審批人出差在外，則應由審批人簽署指定代理人，交財務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應的審批權力；或者由財務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系，先行借款或報銷(xiāo)，待審批人回公司后再進(jìn)行補簽。
第四章 往來(lái)賬務(wù)管理制度
一、應收賬款管理
�。ㄒ唬┦湛罘结�
1、部門(mén)人員在公司為其客戶(hù)提供了相應的服務(wù)或勞務(wù)后，應及時(shí)把相關(guān)資料交公司財務(wù)入賬，公司財務(wù)部編制應收賬款明細表，及時(shí)催收款項。
2、收款時(shí)間：應收賬款到期日
3、回款方式：轉賬支票（非遠期、空頭或錯誤支票）；現金；抵實(shí)物（要有總經(jīng)理的批示）
4、部門(mén)人員調動(dòng)或離職等，部門(mén)經(jīng)理必須監督其業(yè)務(wù)款項的回收及移交，必須填寫(xiě)移交清單一式四份（一份交財務(wù)、一份部門(mén)留存、移交人接受人各執一份），移交人、接受人、監交人及財務(wù)部相關(guān)統計人員均應簽字，并報財務(wù)備案。接受人應核對賬單金額及是否經(jīng)過(guò)客戶(hù)確認。
�。ǘ┪椿乜羁己宿k法
1、未回款處罰
�、儆捎跇I(yè)務(wù)人員失職造成的未回款，扣全額；
�、谟捎诠緝炔吭蛟斐傻奈椿乜�，分相關(guān)責任扣罰；
�、塾捎谕獠坎豢煽沽Γㄈ缈蛻�(hù)倒閉、破產(chǎn)等）造成的未回款，持相關(guān)部門(mén)證明，只扣業(yè)務(wù)成本。
2、財務(wù)部對部門(mén)未回款進(jìn)行監督。對3個(gè)月以上部門(mén)未回款財務(wù)部上報公司總經(jīng)理。
二、應付賬款管理
�。ㄒ唬└犊顣r(shí)間：
1、款項由部門(mén)或個(gè)人申請，經(jīng)過(guò)審批后執行；
2、應付賬款到期時(shí)間之前及到期日支付；
3、購置固定資產(chǎn)款項于固定資產(chǎn)驗收入庫后支付。
�。ǘ└犊罘绞剑�
轉賬支票（非遠期、空頭或錯誤支票）；現金；實(shí)物（要有公司總經(jīng)理的批示）。
�。ㄈ┢渌悍潜竟救藛T領(lǐng)款時(shí)，必須由我公司相關(guān)人員帶領(lǐng)。
三、工程款管理
所有項目的工程款必須匯入公司指定帳戶(hù)，公司保證項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁個(gè)人以借款或由建設方代付材料等其他形式逃避公司對項目資金的監管。
農業(yè)公司規章制度 5
一、領(lǐng)導重視財會(huì )工作
財會(huì )工作的順利開(kāi)展與企業(yè)領(lǐng)導的高度重視和大力支持是分不開(kāi)的。企業(yè)領(lǐng)導要選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀(guān)念，樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀(guān)念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導都懂得財務(wù)管理的重要性，增強財務(wù)管理意識。
二、提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì )計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理的職能。財會(huì )人員除了應具備較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會(huì )環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等）有一定的觀(guān)察力和預測能力，以及具有較強的'管理能力。
要充分發(fā)揮計算機在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過(guò)采用商品化會(huì )計軟件，使會(huì )計憑證的制作更加規范。入賬及時(shí)，數據準確，系統能夠自動(dòng)生成會(huì )計報表，從而以高質(zhì)量的會(huì )計信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。會(huì )計電算化的應用為盡快實(shí)現由記帳型向管理型的轉變，實(shí)現財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎。
突出資金管理
1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制
強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營(yíng)，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。財務(wù)部門(mén)要克服重商品信用輕資金信用的現象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借還借的良性態(tài)勢。
2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化
合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門(mén)運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結構，扭轉企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務(wù)管理制度坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機動(dòng)、多變的結算方式，加大財務(wù)部門(mén)對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷(xiāo)售責任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運轉偏差，適時(shí)實(shí)施資金結構調整。
3、加強對外投資的管理
盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務(wù)部門(mén)要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長(cháng)期投資的可行性研究，樹(shù)立投資匯報觀(guān)念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務(wù)監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。
4、加強資金補償積累
財務(wù)部門(mén)要監控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。
財務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的效果和問(wèn)題都會(huì )通過(guò)不同的財務(wù)指標及時(shí)反映出來(lái)，如決策是否得當，經(jīng)營(yíng)是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷(xiāo)是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì )對財務(wù)指標產(chǎn)生重大影響。
財務(wù)部門(mén)通過(guò)對財務(wù)指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績(jì)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。
農業(yè)公司規章制度 6
第一章總則
第一條為了規范農業(yè)公司的資產(chǎn)管理，確保農業(yè)公司存貨的科學(xué)管理和有效利用，提高農業(yè)公司的經(jīng)濟效益，制定本管理制度。
第二條農業(yè)公司存貨管理制度適用于農業(yè)公司的所有存貨的管理工作。
第三條農業(yè)公司存貨的管理工作應堅持科學(xué)決策、規范操作、公平公正、高效快捷的原則。
第四條農業(yè)公司存貨管理工作，應當按照法律法規的規定，制定科學(xué)有效的管理制度，明確權限和責任，建立健全的管理體系，確保農業(yè)公司存貨管理的合法性、合規性和效益性。
第五條農業(yè)公司存貨管理工作，應遵守合同制度，保證存貨的質(zhì)量和數量的準確性，及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核實(shí)。
第六條農業(yè)公司存貨的管理應當注重節約資源、保護環(huán)境，積極開(kāi)展節能減排和清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少對環(huán)境的影響。
第七條農業(yè)公司存貨管理應當積極推動(dòng)信息化建設，建立存貨管理系統，提高管理效率和信息的準確性。
第八條農業(yè)公司存貨管理工作應遵循經(jīng)濟、合理、實(shí)用、科學(xué)的原則，確保存貨安全、穩定和可持續發(fā)展。
第二章存貨的分類(lèi)與管理
第九條農業(yè)公司存貨分為原材料、半成品和成品三大類(lèi)。
第十條農業(yè)公司原材料的管理應嚴格按照采購計劃執行，通過(guò)合法渠道采購原材料，確保原材料的質(zhì)量符合公司要求。
第十一條農業(yè)公司半成品的管理應進(jìn)行記錄，及時(shí)監督加工制作，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保半成品的質(zhì)量和數量。
第十二條農業(yè)公司成品的管理應根據銷(xiāo)售計劃制定生產(chǎn)計劃，嚴格控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保成品的質(zhì)量和數量。
第十三條農業(yè)公司應建立完善的存貨管理制度，確保存貨的安全和穩定。
第十四條農業(yè)公司應加強對存貨的倉庫管理，建立專(zhuān)業(yè)化的倉儲團隊，制定詳細的倉庫管理規程，確保存貨的安全、整齊、易取。
第十五條農業(yè)公司應定期對存貨進(jìn)行核查，建立盤(pán)點(diǎn)制度，及時(shí)發(fā)現和糾正存貨數量和質(zhì)量的問(wèn)題。第十六條農業(yè)公司應按照存貨的不同特點(diǎn)和需求，合理安排存貨的堆放位置和存放方式，保證存貨的保管和使用。
第三章存貨的采購與銷(xiāo)售
第十七條農業(yè)公司存貨的采購應當按照合同約定和公司的采購計劃執行，采用竟價(jià)、招標、詢(xún)價(jià)等方式公開(kāi)、公平、公正進(jìn)行采購。
第十八條農業(yè)公司存貨的銷(xiāo)售應當制定銷(xiāo)售計劃，根據市場(chǎng)需求進(jìn)行銷(xiāo)售，確保存貨的質(zhì)量、數量和價(jià)格符合公司的要求。
第十九條農業(yè)公司應建立健全的供應商評價(jià)制度，對供應商進(jìn)行周期性的評估，維護良好的合作關(guān)系，保證供應的穩定性和質(zhì)量。
第二十條農業(yè)公司應建立客戶(hù)回饋制度，及時(shí)了解客戶(hù)需求，提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品和服務(wù)。
第二十一條農業(yè)公司應建立完善的配送體系，確保存貨能夠按時(shí)送達客戶(hù)，并及時(shí)收回滯銷(xiāo)的產(chǎn)品。
第二十二條農業(yè)公司應建立完善的售后服務(wù)制度，及時(shí)處理客戶(hù)的投訴和意見(jiàn)，保證公司形象和品牌聲譽(yù)。
第四章存貨的'使用與維護
第二十三條農業(yè)公司存貨的使用應根據生產(chǎn)需求和市場(chǎng)需求進(jìn)行合理的安排，遵守相關(guān)法律法規和操作規程，保證存貨的安全使用。
第二十四條農業(yè)公司應加強存貨的維護保養工作，確保存貨處于良好的狀態(tài)，延長(cháng)存貨的壽命和使用年限。
第二十五條農業(yè)公司應建立健全的設備維修制度，定期維護和保養存貨的設備，及時(shí)處理設備故障，確保存貨的正常運轉。
第二十六條農業(yè)公司應建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，加強對存貨的安全監控和防范，確保存貨和人員的安全。
第五章存貨的財務(wù)管理
第二十七條農業(yè)公司應建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，做好存貨的財務(wù)核算和報表編制工作，確保財務(wù)數據的準確性和及時(shí)性。
第二十八條農業(yè)公司應按照會(huì )計準則和相關(guān)規定，對存貨的價(jià)值進(jìn)行準確計量，計提存貨跌價(jià)準備，建立妥善的資產(chǎn)負債表。
第二十九條農業(yè)公司應建立完善的存貨成本核算制度，做好存貨成本的計算和分配工作，提高存貨成本核算的準確性和及時(shí)性。
第三十條農業(yè)公司應加強對存貨的預算和費用控制，優(yōu)化存貨結構，提高資金利用效率。
第六章存貨的風(fēng)險管理
第三十一條農業(yè)公司應建立風(fēng)險管理制度，加強對存貨的風(fēng)險評估和控制，降低存貨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
第三十二條農業(yè)公司應建立健全的風(fēng)險防控機制，加強對存貨的質(zhì)量把關(guān)，確保存貨符合國家標準和行業(yè)標準。
第三十三條農業(yè)公司應建立健全的應急預案，及時(shí)應對各類(lèi)突發(fā)事件，保障存貨的安全和穩定。
第三十四條農業(yè)公司應加強對存貨的市場(chǎng)信息和競爭對手動(dòng)態(tài)的監測，積累行業(yè)經(jīng)驗，提高存貨的競爭力。
第三十五條農業(yè)公司應加強對存貨的知識產(chǎn)權保護，確保存貨的獨特性和市場(chǎng)競爭力。
第七章法律責任
第三十六條農業(yè)公司對違反本管理制度的行為，按照公司的規定進(jìn)行處理，視情節輕重予以警告、嚴重警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職或者解除勞動(dòng)合同。
第三十七條農業(yè)公司對違反國家法律法規的行為，將依法追究法律責任。
第八章附則
第三十八條農業(yè)公司存貨管理制度的解釋權屬于公司。
第三十九條本管理制度自頒布之日起實(shí)施，替代原有的存貨管理制度。
第四十條本管理制度的修改和補充，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后執行。
農業(yè)公司存貨管理制度是農業(yè)公司重要的管理工具，通過(guò)規范存貨的采購、銷(xiāo)售、使用和財務(wù)管理，有效控制存貨的成本和風(fēng)險，提高農業(yè)公司的經(jīng)濟效益和競爭力。農業(yè)公司應認真落實(shí)該管理制度，加強對存貨的管理和維護，提高存貨的質(zhì)量和供應能力，為農業(yè)公司的可持續發(fā)展做出積極貢獻。
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第一章 總 則
第一條 本公司是以觀(guān)光旅游和會(huì )務(wù)度假為主的旅游景區和服務(wù)企業(yè)，為切實(shí)加強園區消防安全管理，保護國家財產(chǎn)及游客、職工生命免受火災危害，根據中華人民共和國《消防法》等消防法規，結合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 本公司實(shí)行逐級防火責任制；公司總經(jīng)理主管防火安全工作，推行安全目標管理，落實(shí)安全責任制。各部門(mén)負責人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作負責，確保我園區消防安全管理目標的實(shí)現。
第三條 各駐園單位和駐園民工，必須服從本公司消防安全的統一管理，承擔相應的管理責任，共同維護國家財產(chǎn)的安全。
第四條 本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門(mén)的指導、監督。
第二章 組織管理
第五條 本公司消防安全管理工作，堅持“預防為主、防消結合”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，企業(yè)法人代表為本公司消防安全第一責任人，公司總經(jīng)理受委托行使第一責任人的職責，對本公司消防安全管理工作負責。
第六條 為切實(shí)加強消防安全管理工作，我司建立了由公司主要領(lǐng)導成員和各部室負責人組成的消防安全領(lǐng)導小組，安全保衛部是消防安全領(lǐng)導小組的辦事機構，負責消防安全日常管理工作。
第七條 公司消防安全領(lǐng)導小組負有下列職責：
1、根據公司實(shí)際召開(kāi)安全例會(huì )，宣傳、貫徹、執行消防工作方針、條例、規定和上級有關(guān)消防工作指示精神，研究、部署、推動(dòng)、檢查、總結消防安全工作，做好重點(diǎn)防火的專(zhuān)項治理工作。
2、組織制定對電源、火源、水源及重點(diǎn)部位的消防安全管理和值班巡邏制度，落實(shí)逐級防火責任制。
3、組織對職工進(jìn)行消防安全教育，普及防消知識，提高職工的防火安全意識。
4、組織防火安全檢查，研究制定重大隱患整改方案，并針對消防安全工作中存在的問(wèn)題下達“火險隱患整改通知書(shū)”，消除火災危害。
5、定期召開(kāi)消防安全工作會(huì )議，并將消防工作納入考評。
第八條 根據公司實(shí)際，建立義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行消防培訓及實(shí)際演練，積極開(kāi)展自防自救工作，做到“三懂兩會(huì )” 即：懂預防措施，懂園內各有關(guān)物品性質(zhì)和消防設備性能，懂防火滅火知識；兩會(huì )：會(huì )滅火戰術(shù)，會(huì )使用和排除消防設備、器材的故障。
第九條 公司實(shí)行安全值班制度，每天例行對園區進(jìn)行安全檢查，特別是加強對客房、餐廳、倉庫、配電房等重點(diǎn)部位的巡視檢查， 第三章 消防安全教育
第十條 各級領(lǐng)導必須把消防安全教育工作列入議事日程，堅持經(jīng)常性的消防安全教育，推動(dòng)全員安全防火意識和滅火技能的不斷提高，努力提高自防自救能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和人身免受火災危害。
第十一條 通過(guò)開(kāi)展群防群治活動(dòng)，組織職工結合崗位工作實(shí)際，擺現象、找問(wèn)題、查隱患、定措施、搞整改，確保消防安全工作目標的落實(shí)。
第十二條 防火宣傳教育內容：
1、深入宣傳貫徹消防安全工作的方針、政策、法規及上級部門(mén)消防工作的指示精神。
2、教育職工掌握防火滅火常識和滅火技能，做到“三懂三會(huì )”。
3、 教育職工自覺(jué)遵守消防法規，嚴格執行各項操作規程，落實(shí)崗位防火責任制。
第十三條 防火宣傳教育和要求：
1、定期普遍教育：重點(diǎn)防火季節和重大節日前，利用會(huì )議、簡(jiǎn)報等多種形式向全體職工進(jìn)行以防火為中心的安全教育。
2、針對性的教育：平時(shí)根據檢查發(fā)現的問(wèn)題和上級機關(guān)通報的火災案例及時(shí)進(jìn)行教育。
3、重點(diǎn)教育：對重點(diǎn)部位的員工，結合崗位特點(diǎn)進(jìn)行操作規程和防火安全教育，對安全保衛以及服務(wù)人員進(jìn)行提高消防專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育。
4、個(gè)別教育：對調入生態(tài)園和內部調崗的職工，安全保衛部在其上崗前進(jìn)行安全防火教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。對外來(lái)作業(yè)人員隨時(shí)進(jìn)行防火和安全操作規程教育。
5、開(kāi)展防火、滅火科技教育：通過(guò)組織“義務(wù)消防隊”活動(dòng)和舉辦消防技術(shù)訓練班，聘請專(zhuān)業(yè)消防人員舉辦防火科技講座，提高職工的消防技術(shù)水平，改進(jìn)消防工作。
第四章 火源管理
第十四條 明火作業(yè)管理
1、凡在園區進(jìn)行焊接、切割、烘烤、精煉和噴燈等明火作業(yè)，由動(dòng)火部門(mén)提出申請，安全保衛部在進(jìn)行現場(chǎng)勘查后，負責辦理《明火作業(yè)許可證》�！睹骰鹱鳂I(yè)許可證》應注明動(dòng)火級別、申請部門(mén)和動(dòng)火部位、動(dòng)(用)火人及監護人、明火作業(yè)理由、現場(chǎng)實(shí)施安全措施狀況、動(dòng)火時(shí)間和地點(diǎn)等內容，并經(jīng)主管領(lǐng)導、保衛部共同審核簽字后，組織實(shí)施。
2、明火作業(yè)必須在《明火作業(yè)許可證》批準的有效時(shí)間內作業(yè)，凡提前、延期或變更明火作業(yè)時(shí)間地點(diǎn)的，必須重新辦理相應手續。
3、明火作業(yè)前，在作業(yè)現場(chǎng)必須配備足量的相應消防器材，明火作業(yè)負責人對全體作業(yè)人員詳細講明動(dòng)火方案和動(dòng)火過(guò)程中可能發(fā)生的異常情況、預防措施和處理辦法，做好作業(yè)現場(chǎng)的安全檢查及清理工作，安全保衛部派人對現場(chǎng)監督。
4、明火作業(yè)人員必須穿戴合格的防護用品，動(dòng)火設備、工具應安全完好，相應的附屬設備、工具應安全、靈敏、有效，發(fā)生異常情況動(dòng)火人必須立即停止動(dòng)火作業(yè)，實(shí)施救助措施。
5、 每天動(dòng)火作業(yè)完畢，作業(yè)人員應清理作業(yè)現場(chǎng)，熄滅余火和飛濺的火星，并及時(shí)切斷電源，消除各種不安全因素，確認安全無(wú)誤后，方可離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)。
6、動(dòng)火作業(yè)完畢，安全保衛部應對動(dòng)火現場(chǎng)進(jìn)行檢查，監督作業(yè)現場(chǎng)的清理，確保安全。
7、大風(fēng)天(4 級風(fēng)以上)室外禁止明火作業(yè)。
8、未經(jīng)批準私自動(dòng)用明火的，安全保衛部責令其停止動(dòng)火作業(yè)，并按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
9、外來(lái)施工單位在生態(tài)園進(jìn)行明火作業(yè)，必須履行我公司明火作業(yè)管理制度和其它有關(guān)規定。
第十五條 爐火使用管理
1、使用爐火取暖的部門(mén)必須向保衛部提出書(shū)面申請，經(jīng)安全保衛部審查合格后開(kāi)據爐火使用證，方可安裝爐具。嚴禁私自安裝使用爐火。
2、爐具安裝后，必須經(jīng)安全保衛部檢查批準方可投入使用。
3、使用爐火部門(mén)，必須有專(zhuān)人對爐火進(jìn)行管理，并嚴防一氧化碳中毒。
4、需提前或延期使用由所在部門(mén)向安全保衛部申請，經(jīng)批準后方可提前或延期使用。
5、嚴格執行爐火管理辦法：
�、� 應做到“兩定、把三關(guān)、四有、五不準”。兩定是：定爐型、定地點(diǎn)。把三關(guān)是：把宣傳教育關(guān)、把爐火安裝關(guān)、把檢查驗收關(guān)。四有是：有制度、有專(zhuān)人管理、有指定爐火安放地點(diǎn)、有消防器材。五不準是：不準用易燃液體點(diǎn)火、不準在爐旁放可燃物、不準在爐旁烤衣物和其它易燃物、不準無(wú)人封火過(guò)夜和看火人睡覺(jué)、不準任意挪動(dòng)爐火。
�、� 熱爐灰須用水澆滅無(wú)余火后，再倒入指定地點(diǎn)。
7、對違反制度者，安全保衛部必須勒令�；疬M(jìn)行整改，對勸阻不聽(tīng)者，按有關(guān)規定處罰。
第十六條 吸煙管理
1、在公司倉庫、辦公區走廊、客房走廊、景區展館、醫療救護點(diǎn)內嚴禁吸煙，必須到指定地點(diǎn)(辦公室)內吸咽。
2、在指定的吸煙區內吸煙，煙頭必須熄滅后放入煙灰器具內，不得隨意亂扔。
3、吸煙區必須保持清潔，無(wú)易燃物品，如有易燃物品，停止使用，待清理后再行使用。
第五章 電源管理
第十七條 生態(tài)園電線(xiàn)和電器設備必須由持有上崗證的電工安裝、檢查、保養維護。定期對線(xiàn)路、變壓器、避雷裝置進(jìn)行檢查測試，杜絕因電線(xiàn)老化、破損、絕緣不良，短路等原因產(chǎn)生火險隱患，確保倉庫安全。
第十八條 園區鋪設的配電線(xiàn)路，須穿金屬管或用阻燃硬塑料管保護，每個(gè)庫房應在庫外單獨安裝電源開(kāi)關(guān)箱，做到防雨防潮，安全用電。
第十九條 庫房?jì)炔粶试O置移動(dòng)式照明燈具，嚴禁使用碘鎢燈和超過(guò)6 0 瓦以上的白熾燈等高溫照明燈具，照明燈頭應裝在通道上方，其垂直下方與儲存物品水平間距不得小于0.5米。電源連接線(xiàn)必須使用相應功率的護套線(xiàn)，確保安全送電，各種電器設備工作期間，作業(yè)人員必須堅守崗位，離崗斷電。嚴禁在庫房?jì)仁褂萌魏畏亲鳂I(yè)用電器具。
第二十條 生產(chǎn)加工區電器設備的周?chē)图芸站�(xiàn)路的下方嚴禁堆放商品，嚴禁亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，不準超負荷用電，禁止使用不合格的裝置和漏電保護裝置，對各種機械設備易產(chǎn)生火花的部位要設防火裝置。操作人員使用電器設備過(guò)程中發(fā)生故障時(shí)，應立即切斷電源，停止使用，及時(shí)向專(zhuān)業(yè)人員報告(電工、維修工)。
第二十一條 因施工需要必須架設臨時(shí)電器線(xiàn)路的，應由使用部門(mén)提前向安全保衛部以及電工班提出申請，經(jīng)審查批準后方可安裝。安裝的臨時(shí)電氣線(xiàn)路，必須符合電器安裝規范的有關(guān)規定，保證安全用電，用后及時(shí)拆除。
第二十二條 臨時(shí)電器線(xiàn)路使用期間，由使用部門(mén)監管，電工負責維護，操作人員停止使用時(shí)必須及時(shí)切斷電源。臨時(shí)電器線(xiàn)路限期使用，最多不得超過(guò)一周，確需延期使用的'必須辦理延期審批手續，否則由電工按期拆除。
第二十三條 非電工人員嚴禁拆裝挪移臨時(shí)電器線(xiàn)路和設施，否則造成事故的，由使用部門(mén)負責人與肇事者承擔全部責任。
第六章 消防設施和消防器材管理 第二十四條 消防器材的配置與使用：
1、 安全保衛部應按照中華人民共和國《建筑滅火器配置設計規范》、各部門(mén)儲存物品的性能和各部位的滅火需要，配置相應的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。
2、消防器材要懸掛在固定醒目處，做到防雨、防曬、防銹蝕、防霉爛、防凍。
3、全體職工對配備的各種消防器材，必須備加愛(ài)護，對擅自挪動(dòng)或做與消防無(wú)關(guān)使用的，應及時(shí)制止，對勸阻不聽(tīng)者交由安全保衛部按有關(guān)規定處理。
4、消防器材周?chē)粶识逊派唐泛碗s物，不準堵塞及占用消防通道，不準在設施和器材上掛放它物，并保持整潔。
第二十五條 消防器材的管理
1、 根據公司實(shí)際，將對消防器材實(shí)行集中存放統一管理，并由安全保衛部負責定期進(jìn)行檢查維修，保持其靈敏有效。
2、各重點(diǎn)部位所配置的消防器材，由各部室負責落實(shí)到崗位，不得丟失、損壞、挪動(dòng)，如發(fā)現丟失、損壞要查明原因并上報保衛部，及時(shí)補充。
第二十六條 對違反本制度，按有關(guān)制度規定處理。
第七章 重點(diǎn)部位消防安全管理
第二十七條 根據生態(tài)園消防安全管理工作要求，公司確定配電房、庫房和會(huì )議中心、別墅區為消防安全的重點(diǎn)部位，其消防安全要嚴格執行中華人民共和國《消防法》和上級部門(mén)及本公司頒發(fā)的各項管理制度。
第二十八條 重點(diǎn)部位所在部門(mén)主管領(lǐng)導應按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，抓好職工的安全教育、技術(shù)培訓，提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和消防安全防范意識，嚴格執行安全操作規程，杜絕違章指揮和違章操作。
第二十九條 重點(diǎn)部位員工必須熟悉本崗位火災危險性及消防器材配置情況，配置的消防器材必須做到會(huì )使用、會(huì )保養。
第三十條 重點(diǎn)部位員工作業(yè)時(shí)必須嚴格執行安全操作規程和明火作業(yè)管理制度。
第八章 消防安全檢查和隱患整改制度
第三十一條 依照逐級防火責任制，公司實(shí)行三級防火安全檢查制度，即公司月查、部門(mén)周查、班組日查。各崗位執行一日三查，即班前、班中、班后檢查。
第三十二條 公司值班巡查人員，必須堅守崗位，加強檢查，做好當班記錄；發(fā)生突發(fā)事件和發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)采取措施進(jìn)行處置，并向上級有關(guān)部門(mén)或人員報告。
第三十三條 安全保衛部應堅持開(kāi)展經(jīng)常性防火安全檢查，并積極配合上級主管部門(mén)和公安消防監督機關(guān)適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項檢查。
第三十四條 防火安全檢查范圍：
1、貫徹落實(shí)防火安全規章制度情況。
2、火源、電源、水源使用管理情況。
3、消防器材、消防設施使用、管理到位情況。
4、生產(chǎn)設備及要害部位的防火落實(shí)情況。
5、火險隱患整改情況。
6、其它有關(guān)情況。
第三十五條 防火檢查過(guò)程中發(fā)現的火險隱患，依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則分級進(jìn)行整改，對火險隱患，必須做出詳細記錄，建立檔案，依照“三定”原則，即定人員、定措施、定時(shí)間限期整改，不準拖延扯皮。對不能及時(shí)整改的火險隱患，應采取必要的防范措施，以確保安全，并報上級備案。
第三十六條 凡有條件整改而拖延不改的，由消防安全領(lǐng)導小組下達“火險隱患整改通知書(shū)”限期整改，對不按“火險隱患整改通知書(shū)”意見(jiàn)整改的，按消防安全獎懲制度執行。
第九章 火災事故調查、處理規定
第三十七條 保護現場(chǎng)：
1、撲救火災過(guò)程中，應注意發(fā)現和保護起火地點(diǎn)，盡可能保護燃燒后的狀態(tài)。
2、撲救后立即劃出警戒區域，限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
3、在現場(chǎng)勘察后，經(jīng)公安消防部門(mén)或保衛部同意，方可清理火場(chǎng)。
第三十八條 調查：由安全保衛部協(xié)助公安消防監督機構開(kāi)展火場(chǎng)勘察和火災事故調查。
第三十九條 處理：由公安消防監督機構依據有關(guān)法規進(jìn)行處理。
第十章 消防安全工作獎懲制度
第四十條 對在防火安全工作中做出突出貢獻和滅火過(guò)程中表現突出的有功人員，予以表彰和獎勵，對違反消防安全管理制度的部門(mén)與崗位，予以批評以至必要的處分。
農業(yè)公司規章制度 8
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證農場(chǎng)各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結合大田生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于公司從事大田生產(chǎn)的全體人員，具體包括田間管理員及作業(yè)員。
3、大田生產(chǎn)工作全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到、不早退，嚴格按照公司規定按時(shí)上下班，如因特殊情況需請假，應嚴格按公司請假程序辦理請假手續，未經(jīng)批準遲到或早退的，按曠工處理。
4、大田生產(chǎn)田間管理員必須服從公司指派的工作安排，統籌安排，帶領(lǐng)大田生產(chǎn)作業(yè)人員做好田間生產(chǎn)，如無(wú)法勝任田間管理工作的.，將予以辭退。
5、大田生產(chǎn)作業(yè)員必須服從田間管理人員的工作安排,盡職盡責做好生產(chǎn)工作,不得故意刁難、疏忽或拒絕田間管理員的工作安排，違者每次罰款10-20元，情節嚴重的，將予以辭退。
6、全體大田生產(chǎn)人員工作時(shí)間必須按公司要求統一著(zhù)裝，違者罰款5元。
7、大田生產(chǎn)工作人員工作期間嚴禁閑坐聊天、吃東西、打瞌睡、打牌等，嚴禁偷閑怠工，嚴禁在有機區抽煙、吐痰和大小便，違者視情節輕重處以10-20元罰款。
8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現,一律嚴厲處理，涉嫌違法的，一律移交司法部門(mén)處理。
9、田間管理員必須按公司制定的生產(chǎn)計劃，根據作物種植特點(diǎn)，結合天氣情況和人員組織生產(chǎn)，并盡量控制生產(chǎn)成本。除自然因素外，不得以任何理由拖延生產(chǎn)。
10、田間管理員在安排作業(yè)員作業(yè)前，必須制定生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)方法、生產(chǎn)標準，做好示范，在作業(yè)員完成任務(wù)后必須進(jìn)行合格驗收，并作好田間生產(chǎn)記錄。
11、作業(yè)員必須嚴格按作業(yè)方法、生產(chǎn)標準進(jìn)行生產(chǎn)，并服從管理員安排，完成規定的生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)驗收合格后，方可登記工分。作業(yè)過(guò)程中，應盡量保護好作物，如有損毀,應及時(shí)向田間管理員報告處理。
12、作業(yè)員在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具，每日完成任務(wù)后，必須對工作區域進(jìn)行清理,將垃圾放入垃圾桶或臨近垃圾堆里，并將多余的農資物質(zhì)及時(shí)交由田間管理員統計并退回倉庫，不得遺留在大田內。
13、作業(yè)員完成溫室大棚工作后，要按照田間管理員要求，及時(shí)敞篷或閉棚，如未按要求敞篷或閉棚的，罰款5元。
14、本制度自發(fā)布之日實(shí)施，由董事會(huì )負責解釋。
農業(yè)公司規章制度 9
為加強財務(wù)管理，根據國家有關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合我單位的具體情況，制定本制度。
財務(wù)管理工作必須在加強控制和搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨。
一、財務(wù)人員管理
1、財務(wù)負責人，主持企業(yè)財務(wù)工作，領(lǐng)導財務(wù)人員完成各項會(huì )計業(yè)務(wù)工作。
2、搞好會(huì )計核算，及時(shí)、準確、完整地核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，按時(shí)編制會(huì )計報表和財務(wù)分析報告。
3、監督、檢查資金使用，特別是糧食收購資金，應保證“封閉運行”原則，嚴禁挪作它用，嚴格審核原始憑證及賬表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開(kāi)支。
4、負責處理好財政、銀行、稅務(wù)、審計等部門(mén)關(guān)系，為公司創(chuàng )造良好的財務(wù)環(huán)境。
5、財務(wù)人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷(xiāo)或拒絕執行，并及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導報告。
二、資金管理
1、庫存現金限額不得超過(guò)農發(fā)行核定的庫存限額。
2、財會(huì )人員辦理匯款、轉帳支付等付出款項，一律憑付款審批單 辦理。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。
3、職工因公出差借款，必須經(jīng)企業(yè)負責人審批后方可借支，出差回公司后在一周之內結清往來(lái)。并且在原借款未還清前，不得再借。
4、一切現金往來(lái)，必須收付有憑據，嚴禁口說(shuō)為憑，嚴禁私設小金庫。
5、嚴格資金使用審批手續。會(huì )計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連接賠償責任。
三、票證、印章管理
1、公司領(lǐng)回的稅務(wù)發(fā)票、銀行空白支票、收款收據等必須由專(zhuān)人保管，嚴禁代開(kāi)、虛開(kāi)發(fā)票。
2、留存銀行的印鑒應由專(zhuān)人保管，且不能與票證管理者同為一人。
四、費用管理
1、公司所有的費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，要有經(jīng)手人、證明人的簽字，經(jīng)企業(yè)負責人審批后方能報銷(xiāo)付款。
2、公司的日常費用開(kāi)支由企業(yè)負責人審批后報銷(xiāo)；超過(guò)3000元（含3000元）的支出必須經(jīng)企業(yè)班子討論通過(guò)后方可報銷(xiāo)；超過(guò)20000元的支出項目，必須書(shū)面向糧食局提出請示，經(jīng)糧食局批復同意后，方可開(kāi)支。
3、接待工作必須堅持既熱情周到又不鋪張浪費的原則。接待費用全年控制在3萬(wàn)元以?xún)�，具體招待項目為：業(yè)務(wù)招待、會(huì )議招待以及接待各項檢查。內部不允許產(chǎn)生招待費。原則上不準簽單，每項（次）接待完成后，一律現金結帳。接待標準視具體情況而定，原則上不超過(guò)市有關(guān)部門(mén)的相關(guān)規定。
4、差旅費的管理。因公出差到省外的'，伙食費每人每天100元，出差到省城及地級城市的，伙食費每人每天80元，出差到市內的,伙食費每人每天20元。車(chē)船費憑發(fā)票據實(shí)報銷(xiāo)，出差住宿在三星級以?xún)�，住宿費按正式發(fā)票結算。
5、郵電（上網(wǎng)）通訊費管理。嚴禁用辦公電話(huà)打私人長(cháng)途，嚴禁上班時(shí)間玩游戲或瀏覽與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的信息。個(gè)人通訊費用補貼按照職務(wù)和公司班子集體討論確定的標準，每月發(fā)給個(gè)人包干使用。
6、小車(chē)出租管理。外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需要小車(chē)出租的，由辦公室核實(shí)用車(chē)情況后據實(shí)報銷(xiāo)。公司全年小車(chē)出租費用控制在2萬(wàn)元以?xún)取?/p>
7、借款利息管理。單位借款及職工崗位金的利息按年利率1%計算，特殊情況另做處理。
8、運輸費管理。運輸費用30公里以上按每公里每噸1元以?xún)鹊臉藴式Y算。30公里以?xún)劝措p方協(xié)商價(jià)結算。
9、裝卸及雜費的管理。統包上車(chē)費按每噸30元、下車(chē)費按每噸10元、上堆按每噸10元、打圍按每噸20元、雜工按每天80元結算。
10、包裝費管理。包裝費由收貨人簽收，副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批入賬。包裝的領(lǐng)用由收貨人開(kāi)票，領(lǐng)用人簽字，經(jīng)理審批后報銷(xiāo)。
11、保管費管理。保管費用控制在保管糧食每萬(wàn)公斤每年50元內。包括藥品熏蒸、電費、平整糧面、密閉及雜工等方面，超出標準的由保管員全額承擔。
五、工資及福利管理
職工工資分基本工資和績(jì)效工資兩部分，基本工資包括基礎工資、職務(wù)津貼、電話(huà)費補助等方面�；A工資按每人每月1000元；職務(wù)津貼按經(jīng)理每月300元，副經(jīng)理每人每月200元；電話(huà)費補助經(jīng)理每月300元，副經(jīng)理每月200元，科長(cháng)每月80元，由副經(jīng)理核準每月考勤，財務(wù)科編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認后交財務(wù)科發(fā)放。 績(jì)效工資包括節假日補助、延時(shí)加班補助及工作餐補助等方面，節假日補助按國家法定假日每天補助90元；延時(shí)加班按每小時(shí)10元補助；工作餐補助按每天15元發(fā)放。
由單位依照勞動(dòng)法為職工買(mǎi)五險一金。
六、收購、銷(xiāo)售的管理
收購糧食時(shí)由驗質(zhì)員、過(guò)磅員開(kāi)檢斤單，收貨員簽字，開(kāi)票員制單后付款員方能付款。
銷(xiāo)售糧食時(shí)由業(yè)務(wù)經(jīng)理根據購銷(xiāo)合同開(kāi)銷(xiāo)售通知單，出納人員收款簽章后交保管員發(fā)貨。做到先款后貨，杜絕賒銷(xiāo)。
農業(yè)公司規章制度 10
為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，規范采購工作、采購流程，特制定本制度。公司所有的采購人員及分公司相關(guān)人員均應以本制度為依據開(kāi)展工作。
第一條總公司、各分公司分別成立采購部，分公司的采購部受營(yíng)運經(jīng)理和總公司采購部的雙層管理，采購部總體負責采購業(yè)務(wù)的日常組織、協(xié)調與控制。
第二條采購部應該根據公司的采購請求、庫存原材料的種類(lèi)、數量，考慮物資材料供求形勢、供應商的交貨期和供貨率、運輸時(shí)間等因素，科學(xué)確定采購時(shí)間、采購批量、采購批次和報價(jià)，確保物資材料的及時(shí)供應，保證公司經(jīng)營(yíng)能夠連續進(jìn)行及采購的最佳經(jīng)濟效益。
第三條采購員崗位職責
1、必須遵守國家法律法規和公司采購制度，嚴禁徇私舞弊，向供應商要回扣，杜絕人情關(guān)系高價(jià)采購。
2、認真學(xué)習掌握《食品衛生法》，熟悉采購物資的質(zhì)量技術(shù)標準并靈活運用采購方法，降低采購成本。
3、了解、熟悉并掌握公司所涉及的采購物資的供應商資質(zhì)、產(chǎn)品來(lái)源、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格等信息，并建立采購臺賬。
4、積極主動(dòng)配合公司各部門(mén)做好采購計劃并進(jìn)行收集匯總整理，及時(shí)準確掌握市場(chǎng)信息。
5、采購員應流動(dòng)市場(chǎng)，嚴格執行采購作業(yè)流程，控制降低采購成本，加強對供應商信用管理與評定。
6、杜絕采購“三無(wú)”食品，采購的蔬菜必須新鮮無(wú)毒，做到“一看、二摸、三聞、四復稱(chēng)”。
7、結合公司的采購計劃、策略、庫存控制，了解市場(chǎng)和產(chǎn)地田間的供求狀況，搞好采購物資的供貨渠道建設。
8、嚴格執行采購合同的約定事項，配合公司做好采購資金結算、采購物資驗收等工作。
9、負責隨時(shí)掌握好庫存物資的存量情況，防止積壓和不必要的資金占用并提出合理化建議。
10、與供應商的比價(jià)、議價(jià)、談判工作，積極參與緊急的、臨時(shí)的采購工作。
第四條采購計劃管理
1、每月1日前編制當月所需物資的采購計劃。
2、采購計劃的內容除常規項目外，若需指定生產(chǎn)廠(chǎng)家、質(zhì)量要求的須在計劃中載明。
3、采購（員）每月主動(dòng)收集采購計劃，匯總整理后結合所需物資庫存情況，擬訂采購計劃方案，報采購經(jīng)理（主管）審核，并報總經(jīng)理批準后組織采購。
4、采購部負責日常采購管理和價(jià)格審查。
5、質(zhì)檢員負責采購物資的檢查驗收。
6、采購經(jīng)辦人負責索要發(fā)票、辦理結算，并對發(fā)票的真實(shí)性和合法性負責。
第五條采購的計劃、申請與審批
1、采購員依據收集的采購計劃擬定公司月度采購計劃于每月初報部門(mén)經(jīng)理審核。
2、經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后的月度采購計劃報總經(jīng)理核準后執行。
3、未列入當月份采購計劃或超出計劃的臨時(shí)采購申請，需根據物品急需性直接向總經(jīng)理提交申請，經(jīng)總經(jīng)理特批同意方可執行。
4、采購計劃或申請應列明采購物品的名稱(chēng)、數量、質(zhì)量要求、價(jià)值、交貨日期、用途等。
第六條采購詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)
1、采購經(jīng)辦人員根據采購的緩急，并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購記錄或商家提供的資料，除經(jīng)核準得以電話(huà)詢(xún)價(jià)之外，另需精選3家以上的供應商進(jìn)行比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。
2、采購經(jīng)辦人整理3家以上的供應商的.報價(jià)和聯(lián)系資料，經(jīng)辦人員應深入分析后，以電話(huà)等聯(lián)絡(luò )方式向商家議價(jià)。
3、采購經(jīng)辦人對當月采購物資進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)后，須以書(shū)面報告的形式向部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理提交比價(jià)采購報告，并附上對應供應商資料、聯(lián)系電話(huà)等內容。
4、采購部門(mén)接到公司領(lǐng)導以電話(huà)聯(lián)絡(luò )的緊急采購案件，主管應立即指定經(jīng)辦人員先行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。
第七條
除日常采購外，采購部門(mén)可依物資使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：
1、集中計劃采購：凡大批量采購的商品，須以集中計劃辦理采購較為有利者，采購部門(mén)定期集中辦理采購。
2、長(cháng)期報價(jià)采購：凡經(jīng)常性采購的商品，且銷(xiāo)量較大的商品，采購部門(mén)應事先選定供應商，議定長(cháng)期供應價(jià)格，呈準后按照公司需求分批采購。
第八條采購實(shí)施
1、公司配送中心的采購業(yè)務(wù)統一由采購部門(mén)的采購員負責辦理，其他部門(mén)或其他人員原則上不得自行采購。特殊情況須總經(jīng)理特批。
2、采購員應根據采購部經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后的比價(jià)報告結合庫存物資的數量編制采購申請單，報采購經(jīng)理批準后執行。
3、采購員根據批準的采購申請單組織采購。除零星采購外，批量采購或單位價(jià)值超過(guò)5000元的采購事項，必須先與供貨方簽訂采購合同，并與采購部、質(zhì)檢部、行政部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )審。采購合同內容應包括品種名稱(chēng)、規格型號、數量、質(zhì)量標準、價(jià)格、交貨日期、運費承擔方式、貨款結算方式及違約處理等條款。
4、每批次的采購事項完結后，采購員必須建立采購臺賬登記備查制度。
第九條物資驗收
1、對于第一次供應原材料的供方，除提供充分的書(shū)面證明材料外，還需要樣品測試及小批量試用，測試合格后才能供貨。質(zhì)檢部對樣品進(jìn)行驗證，出具相應的驗證報告，并填寫(xiě)供方評定記錄表中相應欄目，反饋給供應部。樣品如不合格可再送樣，但最多不能超過(guò)兩次。
2、樣品驗收合格后，供應部通知供方小批量進(jìn)貨，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)貨驗收合格后，交生產(chǎn)技術(shù)部試用，并由質(zhì)檢部門(mén)出具相應適用后的驗證報告，并填寫(xiě)供方評定記錄表中的相關(guān)欄目，反饋各供應部門(mén)。
3、小批量進(jìn)貨驗證或使用不合格則取消其供貨資格。樣品驗證、小批量使用合格的供方經(jīng)總經(jīng)理批準后，可列入合格供方名錄。
4、對于一般原材料的供方，需要經(jīng)過(guò)樣品驗證和小批量試用合格，各相關(guān)部門(mén)提供的評價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準，可列入合格供方名錄。
5、對于批量供應的原材料，采購部在進(jìn)貨時(shí)對其進(jìn)行驗證，并保存驗證記錄，合格者由總經(jīng)理批準可列入合格供方名錄。對零星采購的輔助物資，其進(jìn)行驗證記錄即對此功供方的評價(jià)。
6、供方產(chǎn)品如出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題，供應部應向供方發(fā)出糾正及預防措施處理單，如兩次發(fā)出處理單沒(méi)有明顯改進(jìn)的，應取消其供貨資格。
第十條采購結算
1、采購發(fā)票按國家稅法及公司財務(wù)制度原則上必須取得，能夠取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅專(zhuān)用發(fā)票，不能取得的，必須至少要求對方開(kāi)具稅務(wù)普通發(fā)票，若對方確無(wú)法提供稅務(wù)發(fā)票的，結算財務(wù)有權按扣除增值稅以后的價(jià)格結算。
2、無(wú)論是現款采購還是賒購，在結算付款時(shí)均需由采購員填開(kāi)《采購付款申請單》，連同有關(guān)憑證報財務(wù)部門(mén)審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準后，出納人員方可付款。
3、財務(wù)部在對采購物資結算付款時(shí)，應當認真審核采購合同、采購申請單、采購付款申請單、入庫單、發(fā)票等有關(guān)原始憑證，賬目結算不清或未按合同規定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規定的結算憑證財務(wù)部門(mén)有權拒絕辦理相關(guān)手續，責任由采購員承擔。
4、公司出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準的付款憑證后辦理付款手續，付款時(shí)必須認真審核，對資料不齊全的付款憑證不得辦理付款手續。
5、對單個(gè)供應商的付款金額超過(guò)2000元的，原則上不得以現金支付，均應通過(guò)銀行轉賬方式進(jìn)行支付。
第十一條采購保障
為確保供應商渠道順暢，防止意外情況發(fā)生，應有兩家或兩家以上的供應商作為備用供應商及其間進(jìn)行交互采購。
第十二條廉潔規定
1、采購經(jīng)辦人員不得接受供應商以任何形式或名義支付的回扣、禮金、報酬及返利等現金或有價(jià)票據。
2、采購經(jīng)辦人員不得接受供應商提供的其他利益開(kāi)支。
3、采購經(jīng)辦人員不得主動(dòng)索取自用的供應商的產(chǎn)品或其他實(shí)物禮品。
4、采購經(jīng)辦人員或采購經(jīng)辦人員直系親屬等不得以正式職員、兼職職員等任何名義參與供應商的經(jīng)營(yíng)。
5、杜絕其他商業(yè)賄賂行為。
第十三條處罰規定
1、不按規定程序采購或未經(jīng)審批而進(jìn)行采購的，對采購員處以500元/次的罰款。
2、因采購員工作失誤，對已經(jīng)與供貨方簽訂購銷(xiāo)合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由采購員全額承擔。
3、經(jīng)審批的采購計劃和申請，采購員應在規定采購期限內采購到位。因沒(méi)有盡到采購責任不能按時(shí)采購而影響公司正常經(jīng)營(yíng)的，發(fā)現查實(shí)一次給予采購員罰款500元的處罰，若因此給公司造成損失的按公司相關(guān)處罰規定執行。
4、未經(jīng)市場(chǎng)比價(jià)即進(jìn)行采購的，或虛報市場(chǎng)比價(jià)信息的，一經(jīng)查實(shí)，嚴肅處理直至開(kāi)除。
5、采購價(jià)格明顯高于比價(jià)審查結果的，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔。
6、提交供應商報價(jià)時(shí)，與供應商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利，或未認真進(jìn)行比價(jià)而導致采購價(jià)格明顯過(guò)高，經(jīng)查實(shí)后由采購人員承擔全部損失，情節嚴重的解除勞動(dòng)合同，公司保留向司法機關(guān)舉報的權力。
7、采購員在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場(chǎng)變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實(shí)供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結算安全負責。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失的，應負相應的經(jīng)濟賠償責任。特別是結算過(guò)程中產(chǎn)生的應收款項，采購人員負有無(wú)條件的追收責任，確無(wú)法收回的，由采購員全額承擔。
8、采購部負責人對采購員必須認真履行日常管理和審核監督責任，對審核把關(guān)不嚴、不及時(shí)向總經(jīng)理匯報有關(guān)事情真相，造成公司經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。
9、驗收部門(mén)必須對所有運抵本公司的采購物資的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)告之采購員（必要時(shí)直接報告總經(jīng)理）處理。嚴禁品質(zhì)不符的外購物資入庫。因驗收人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。
10、倉庫對驗收部門(mén)驗收合格的外購物資辦理入庫手續，并對入庫的采購物資數量負責。若發(fā)現數量不符時(shí)，應當及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告（必要時(shí)直接報告總經(jīng)理），同時(shí)妥善保管該批采購物資等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按規定執行入庫操作而造成入庫數量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經(jīng)濟賠償責任。
11、采購經(jīng)辦人員如有違反廉潔規定，除賠償公司因此所造成的一切損失外，視情節輕重給予處罰，直至除名。
第十四條本制度由董事辦制定、解釋、補充，經(jīng)董事會(huì )核定、批準后20xx年xx月xx日施行。
農業(yè)公司規章制度 11
第一條本規定所指用工是指為生產(chǎn)作業(yè)和田間管理需要而臨時(shí)使用的一線(xiàn)生產(chǎn)工人。
第二條公司生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人的使用和管理由生產(chǎn)技術(shù)部負責。生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人的用工數量由生產(chǎn)技術(shù)部根據工作需要確定。作息時(shí)間由生產(chǎn)技術(shù)部根據季節變化和工作內容及時(shí)進(jìn)行調整。
第三條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人一般應符合下列條件：
1、品行端正，無(wú)不良記錄；
2、身體健康，無(wú)重大疾��；
3、有勞動(dòng)能力，能勝任工作；
4、年齡一般不超過(guò)65歲。
第四條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人應品行端正，熱愛(ài)公司，謙虛謹慎，服從管理，勤勞好學(xué)，忠于職守，各司其職，各負其責，熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。
第五條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人有下列行為之一的，根據情節輕重，由生產(chǎn)技術(shù)部給予批評教育，罰款，責令賠償損失，直至停止工作處理。情節嚴重，給公司造成較大損失的，責令賠償損失、予以辭退并在一年內不得重新錄用。情節特別嚴重的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
1、不服從管理的；
2、品行不端，有搬弄是非，拉幫結派，散布謠言，酗酒鬧事，聚眾賭博，打架斗毆，制造混亂行為之一的；
3、有盜竊公司財物行為的；
4、不遵守勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到早退的；
5、上班時(shí)間干私活、聊天、磨洋工的；
6、經(jīng)反復培訓，不能掌握技術(shù)規范，無(wú)法勝任工作的；
7、不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)批評教育仍然不改正的；
8、故意損壞公司財物或生產(chǎn)工具，造成生產(chǎn)資料浪費或者無(wú)法使用的；
9、因故意或過(guò)失給公司造成較大損失的；
10、有其它不適當行為，不適合繼續在公司工作的。
第六條具備下列條件的工人在同等條件下優(yōu)先使用：
1、曾經(jīng)在公司工作過(guò)，無(wú)不良行為記錄，工作受到大家認可的；
2、熟練掌握種植和管理技術(shù)的；
3、有生產(chǎn)作業(yè)和田間管理經(jīng)驗的；
4、有操作機械資質(zhì)和經(jīng)驗的；
5、居住較近，生活方便的'。
第七條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人的工資報酬由生產(chǎn)技術(shù)部根據工作任務(wù)量情況和市場(chǎng)用工薪酬行情確定，報總經(jīng)理批準后施行。對于技術(shù)要求不高，能夠量化計資的，優(yōu)先使用按數量計資的方法；對于有一定技術(shù)要求或者工作任務(wù)不好量化的施行按天計資。部分生產(chǎn)和管理任務(wù)可以經(jīng)總經(jīng)理批準后對外施行總體承包。工資發(fā)放一般在階段性工作完成后統一核算發(fā)放；工作周期較長(cháng)的，一般按月在次月初（6號）發(fā)放。
第八條公司用工實(shí)行登記制度。生產(chǎn)技術(shù)部應按照作息時(shí)間要求，對工人上下班情況進(jìn)行登記。工人應自覺(jué)簽到。遲到早退的，由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行批評教育或處以50元以下罰款。未經(jīng)批準上工的不予登記，不發(fā)工資。工人有事請假的需要提前一天申請并做好工作交接安排。
第九條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人需要使用機械作業(yè)的，應具備相應的資質(zhì)，熟練掌握技術(shù)，生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按規定操作，注意生產(chǎn)安全，因故意或過(guò)失造成自己或他人人身?yè)p害、財產(chǎn)損失的，操作人員應予以賠償。
第十條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人應妥善保管和使用公司生產(chǎn)工具，用后及時(shí)歸還。故意或過(guò)失造成生產(chǎn)工具損壞的，應予以賠償。苗木、化肥、農藥等生產(chǎn)資料要根據生產(chǎn)需要領(lǐng)取，合理使用并妥善保管，故意或過(guò)失造成浪費或導致生產(chǎn)資料無(wú)法使用的，應賠償損失。
第十一條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人應自覺(jué)接受技術(shù)培訓，并嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)部確定的技術(shù)標準生產(chǎn)作業(yè)。對未能按照技術(shù)標準生產(chǎn)作業(yè)的，責令返工，造成損失的，應予以賠償。
第十二條對能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的工作組和工人，生產(chǎn)技術(shù)部應予以表彰；特別優(yōu)秀的，報總經(jīng)理批準后予以獎勵。
第十三條公司按年度對表現優(yōu)秀的工人進(jìn)行表彰。
第十四條本規定由公司董事會(huì )負責解釋。本規定自公布之日開(kāi)始施行。
農業(yè)公司規章制度 12
一、提高供電公司農電財務(wù)管理水平的重要意義
為了實(shí)現我國社會(huì )經(jīng)濟文明建設的重大目標，實(shí)現全民小康生活的政策實(shí)現，堅持以農業(yè)發(fā)展為基礎經(jīng)濟建設的計劃實(shí)施，進(jìn)行針對農業(yè)生產(chǎn)生活的監管工作必然成為我國社會(huì )首要任務(wù)。
伴隨我國社會(huì )科學(xué)技術(shù)的不斷升級，對于能源資源的需求量越來(lái)越大，電力資源作為新時(shí)代下背景下的重要供給能源，對我國社會(huì )的發(fā)展起到了非常重要的作用。隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展和用電量不斷增長(cháng)，農業(yè)用電水平也發(fā)生了明顯的變化，持續增加的農業(yè)用電量給農業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰和問(wèn)題。農業(yè)發(fā)展過(guò)程中對資源的需求量越來(lái)越大，但是財務(wù)現金儲備能力不足，農業(yè)生產(chǎn)率下降，農產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況不景氣，都對農業(yè)供電費用的補充造成了問(wèn)題。因此，當下社會(huì )對于農業(yè)用電的財務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析是十分必要的，提高農業(yè)用電財務(wù)管理水平時(shí)時(shí)代的進(jìn)步需求，能夠及時(shí)為我國農業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題提供解決方案，促進(jìn)我國社會(huì )整體經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)步。
二、我國當下供電公司農電財務(wù)管理現狀
現今我國的農業(yè)供電財務(wù)管理工作還存在許多問(wèn)題，為了實(shí)現更好的農電財務(wù)管理工作，必須要進(jìn)行現狀的整理和分析。
�。ㄒ唬┺r電財務(wù)管理制度缺失
首先，針對于當下我國社會(huì )的農電財務(wù)管理工作出現的問(wèn)題進(jìn)行制度上的分析，發(fā)現有制度缺失的問(wèn)題。一般的農業(yè)公司都將提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品銷(xiāo)售當成公司的主要任務(wù)，沒(méi)有進(jìn)行適當的財務(wù)管控監督工作，造成公司內部的管理工作缺失。還有在進(jìn)行農電財務(wù)工作的工程中，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的審核制度，只是簡(jiǎn)單的應付了事。財務(wù)工作人員在財務(wù)工作的進(jìn)行中，沒(méi)有嚴格的制度監管資本流程，缺失了對生產(chǎn)銷(xiāo)售利潤和用電支出的平衡審核，出現財務(wù)入不熬出的危機隱患。
�。ǘ┺r電財務(wù)現金管理松懈
針對財務(wù)管理工作最需要的就是責任心，但是部分財務(wù)管理人員會(huì )出現僅僅關(guān)心自己工作范圍內的職能，忽視了財務(wù)管理工作的整體合作功能。比如有的職能部門(mén)不需要過(guò)多的流動(dòng)資金，但是有的部門(mén)則需要大量的現金流轉，不能進(jìn)行各部門(mén)之間的交流，就會(huì )造成現金流轉的財務(wù)管理工作出現問(wèn)題，影響農業(yè)公司和企業(yè)財務(wù)出現問(wèn)題，影響整體的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┺r電財務(wù)管理工作人員職能較低
從當下我國農業(yè)電力財務(wù)管控的發(fā)展整體趨勢來(lái)看，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作人員智能偏低，影響了我國社會(huì )農電財務(wù)管理工作良好進(jìn)行。首先是在農村社會(huì )，大部分農電財務(wù)管理工作人員沒(méi)有相對專(zhuān)業(yè)的工作培訓，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的.職能資格證，還會(huì )影響財務(wù)管理的工作運行。其次就是當下?lián)碛胸攧?wù)管理資格認證的工作人員，大多數都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，工作時(shí)間短，沒(méi)有實(shí)際的操作和管理經(jīng)驗，有一些問(wèn)題不能及時(shí)的根據經(jīng)驗進(jìn)行判斷，造成工作中的失誤，導致出現農電財務(wù)管理的問(wèn)題。
三、提高供電公司農電財務(wù)管理水平的對策
�。ㄒ唬┰鰪娹r電財務(wù)管理制度
明確農電財務(wù)管理制度，要求農業(yè)發(fā)展企業(yè)和公司能夠正確的認識財務(wù)管理工作的重要性，了解財務(wù)管理工作是農業(yè)企業(yè)和公司發(fā)展的內部重要軟件，是促進(jìn)經(jīng)濟效益收入的主要措施。進(jìn)行嚴格的財務(wù)核對制度，要求財務(wù)人員按照公司實(shí)際情況進(jìn)行財務(wù)報表整理。
�。ǘ┟鞔_農電財務(wù)管理內容，實(shí)現各部門(mén)合作對現金統籌管理
進(jìn)行各部門(mén)之間的現金流程互動(dòng)，農業(yè)企業(yè)財務(wù)部門(mén)要了解所有部門(mén)的資本流轉狀態(tài)，保證進(jìn)行合理的調動(dòng)，促進(jìn)現金資本應用。有效的實(shí)現現金資本應用，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還能夠支持農電的支出消費，是切實(shí)有效的財務(wù)管理工作實(shí)施。
�。ㄈ⿲�(shí)現農電財務(wù)管理人員的崗位培訓和認證實(shí)施
財務(wù)工作堅持以人為本，因為即使有再先進(jìn)的財務(wù)資本管理系統，也不能代替人員對實(shí)際財務(wù)工作的管理。針對新近員工進(jìn)行資格考核，考驗財務(wù)人員的應急處理能力。并且，定期的實(shí)行財務(wù)資格認證，能夠保證財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，還能促進(jìn)財務(wù)人員職能學(xué)習能力培養。
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