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人力資源的規章制度

時(shí)間:2024-08-24 00:52:33 尚民 制度 我要投稿

人力資源的規章制度(精選9篇)

  在現在的社會(huì )生活中,很多地方都會(huì )使用到制度,制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編為大家收集的人力資源的規章制度(精選9篇),歡迎閱讀與收藏。

人力資源的規章制度(精選9篇)

  人力資源的規章制度 篇1

  第一節員工招聘

  一、招聘原則:用人唯賢、公開(kāi)、公平、公正,不拘一格選拔人才。

  二、招聘條件:符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格、職稱(chēng)等條件,思維敏捷、實(shí)際工作能力強,具備較好專(zhuān)業(yè)知識,身體健康,政治面貌清楚。

  三、招聘程序:

  1、公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn),全面了解各職能部門(mén)的崗位設置,人員及到崗情況,并擬定出公司年度人力資源配置計劃草案。

  2、行政辦根據總經(jīng)理批準后的人力資源配置計劃開(kāi)展具體招聘活動(dòng)。

  四、招聘流程:

  1、行政辦首先對應聘人員填寫(xiě)的《應聘人員登記表》及提供的相關(guān)資料(身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等)確認真實(shí)有效的基礎上,對照應聘崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行初步篩選,確定符合條件的人員參加面試和復試。

  2、應聘人員的面試和復試由行政辦與用人部門(mén)經(jīng)理共同進(jìn)行(高級員工由總經(jīng)理進(jìn)行)。

  五、聘用

  1、面試和復試合格者由行政辦呈報總經(jīng)理批準后,發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議(試用)并開(kāi)始進(jìn)入3個(gè)月的試用期。

  2、行政辦組織開(kāi)展新員工的入職培訓并與用人部門(mén)一道對員工試用期進(jìn)行跟蹤考核。

  3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資,試用期滿(mǎn)并經(jīng)考核合格的,公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。

  第二節勞動(dòng)合同

  一、合同種類(lèi):

  1、試用期合同:新員工須經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用期,其間與公司簽訂試用期合同。

  2、正試合同:試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格,男45歲(含45歲)、女40歲(含40歲)以下,原無(wú)工作單位或雖有工作單位(行政、事業(yè)單位除外)但己與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂正式勞動(dòng)合同。

  3、用工協(xié)議:試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格,除以上第2條規定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議。

  二、合同期限:

  1、試用期合同期限為3個(gè)月。

  2、正式勞動(dòng)合同(或用工協(xié)議)期限根據員工工作崗位等不同情況,分為以下兩種:

 。1)公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動(dòng)合同(或用工協(xié)議),超過(guò)3年期限由總經(jīng)理批準。

 。2)公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動(dòng)合同(或用工協(xié)議)。

  三、合同簽訂程序:

  1、公司行政辦負責指導新聘員工和續聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》(或用工協(xié)議)。

  2、《勞動(dòng)合同書(shū)》(或用工協(xié)議)一式二份,雙方各執一份。

  3、公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后續簽勞動(dòng)合同的,應在原合同期滿(mǎn)前30日內重新訂立《勞動(dòng)合同書(shū)》(式用工協(xié)議)。

  第三節人事調整制度

  一、人事晉升管理:

  1、建立定期晉升制度,通過(guò)員工晉升,彌補空缺崗位,保證組織的正常運行。

  2、員工晉升由其所在部門(mén)主管向行政辦提交《晉升推薦表》,并闡明晉升理由。

  3、行政辦對部門(mén)晉升請求進(jìn)行審核,并負責考察該員工的工作表現。

  4、公司成立員工晉升考核小組,由行政辦安排晉升考核,具體晉升考核為:?jiǎn)T工述職、部門(mén)評價(jià)、行政辦評價(jià)、考核小組隨機提問(wèn)、考核小組總結。

  5、員工晉升考核通過(guò)后,由行政辦發(fā)放書(shū)面晉升通知及新崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。

  6、員工晉升職務(wù)后,按新任職務(wù)確定報酬。

  二、人事降職管理:

  1、員工有下列情行之一者,公司將對員工進(jìn)行降職處理。

 、、由于組織機構調整而精減工作人員。

 、、不能勝任本職工作,年度考核不合格,但又不構成辭退條件的,可考慮降職處理。

 、、員工因身體狀況欠佳不能承擔繁重工作的,可考慮對員工進(jìn)行降職處理。

 、、依公司員工獎懲條例對違反紀律的員工進(jìn)行降職處理。

  2、操作程序:

 、、部門(mén)主管向行政辦提出該部門(mén)擬降職員工的降職請求和薪資降級申請(部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出)。

 、、行政辦根據降職管理規定對部門(mén)提出的降職請求和降薪申請進(jìn)行審核后,呈報總經(jīng)理批準。

 、、經(jīng)總經(jīng)理批準后,行政辦以書(shū)面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。

  三、人事調動(dòng)管理

  員工因工作需要進(jìn)行公司內平行的人事異動(dòng)依下列程序辦理。

  1、部門(mén)主管向行政辦提出員工調動(dòng)請求。

  2、行政辦根據部門(mén)主管提供的資料和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中規定的任職資格對調動(dòng)請求進(jìn)行審核后呈報總經(jīng)理批準。

  3、經(jīng)批準后,行政辦提前10天以書(shū)面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。

  4、員工須在7天內辦理好工作交接手續。

  四、人事辭職管理

  1、公司員工因故辭職,本人應提前30天向所在部門(mén)提出辭職申請

  報告并填寫(xiě)《離職通知書(shū)》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后送行政辦審核。

  2、行政辦審核無(wú)誤后呈報總經(jīng)理批準。

  3、辭職員工須在規定時(shí)間(10個(gè)工作日)辦理好工作移交和財產(chǎn)清還手續。在規定時(shí)間內在財務(wù)部辦理相關(guān)手續,領(lǐng)取薪金。

  4、員工有下列情行之一,不得辭職。

 、、涉及公司重要機密,特殊職位不滿(mǎn)解密期的。

 、、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢,且必須由本人處理的。

 、、正在接受公司審查的。

  五、人事辭退管理

  1、員工有下列情行之一者,公司有權予以辭退。

 、、在試用期內不符合錄用條件的。

 、、不履行勞動(dòng)合同的。

 、、嚴重違反公司勞動(dòng)紀律或公司規章制度的。

 、、嚴重失職,營(yíng)私舞弊,對公司利益造成重大損害的。

 、、連續曠工超過(guò)三天或一年累計曠工超過(guò)10天(含10天)的。

 、、因自身原因被司法機關(guān)依法追究刑事責任的`。

  2、有下列情行之一者,公司有權辭退員工,但應提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知該員工。

 、、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部份員工時(shí)。

 、、合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的。

  3、辭退程序:

 、、員工出現以上情形之一時(shí),由部門(mén)主管向行政辦提出辭退申請,(部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出)。

 、、公司依據以上第2點(diǎn)中①②條款規定與員工解除勞動(dòng)合同時(shí),行政辦應審核員工工作日,報總經(jīng)理批準后發(fā)給該員工一次性離職補償金(補償金計算:?jiǎn)T工在公司連續工作滿(mǎn)6個(gè)月以上至12個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補償金,工作滿(mǎn)一年以上按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標準計算補償金)

 、、經(jīng)總經(jīng)理同意后,行政辦應提前通知員工本人,并向員工下達《離職通知書(shū)》,員工填寫(xiě)好后由部門(mén)主管、行政辦分別簽注意見(jiàn)報總經(jīng)理審批。

 、、員工在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)清還手續后,方可在指定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續,領(lǐng)取薪金或離職補償金。

  第四節薪酬福利制度

  一、薪酬組成:

  本公司員工收入由基本工資,各種津補貼及獎金三部份組成。

  二、薪酬制度:

  1、公司按員工的實(shí)際工作天數支付工資,付薪日期為每月29日,支付的是員工當月工資,若付薪日恰逢節假日,則在最近的工作日支付。

  2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付。試用期滿(mǎn)并經(jīng)考核合格者,執行所聘崗位級別正式工資標準。

  3、公司的工資實(shí)行多元化管理,駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。

  三、薪酬調整:

  1、員工工資級別調整的依據。

 、、公司范圍的工資調整,根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況,社會(huì )綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應調整全公司范圍員工工資水平。

 、、獎勵性薪金晉級:其對象為年終績(jì)效考核優(yōu)秀,在本職崗位工作中表現突出,在促進(jìn)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。

 、、職務(wù)變更:?jiǎn)T工職務(wù)發(fā)生變動(dòng),相應調整其在該職務(wù)級別內的基本工資。

 、、員工在年終考核中,工作績(jì)效低下者,將被下調崗位薪金。

  2、員工工資調整依規定程序報批,集團董事會(huì )終審。四、員工福利:

  1、員工參照國家有關(guān)規定,享受社會(huì )養老、失業(yè)保險等相關(guān)福利。

  2、享受公司組織的每年一次的常規性健康體檢。

  3、休假。

 。1)、享受?chē)乙幎ǖ墓萑蘸头ǘü澕偃铡?/p>

 。2)、婚假:凡在本公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式員工,可憑結婚證書(shū)申請14天(含休息日)的有薪假期。未用之假期不以薪金形式補償。

 。3)、產(chǎn)假:凡在本公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(轉正之日起)的正式員工,持醫院證明書(shū)和準生證可申請有薪(基本工資)產(chǎn)假90天(含休息日和法定節假日)。

 。4)、慰唁假:凡試用期滿(mǎn)的正式員工,其直系親屬(配偶、子女、父母)不幸去世的,可申請3天有薪慰唁假。

 。5)、病假:凡試用期滿(mǎn)的正式員工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式補償。

  事假按實(shí)際出勤天數計發(fā)工資。

  第五節績(jì)效考核制度

  一、轉正定級:

  1、新員工要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用考察期,在此期間進(jìn)行新員工入職培訓并通過(guò)培訓考核。

  2、新員工試用期考察期間無(wú)故曠工或遲到、早退累計三次的將予以辭退。

  3、行政辦在新員工試用期滿(mǎn)后一周內下發(fā)《試用員工轉正定級表》,部門(mén)主管根據該員工試用期在崗適應性,業(yè)務(wù)能力,工作主動(dòng)性及團隊精神等方面的表現公正寫(xiě)出評語(yǔ)并對該員轉正與否及工資定級情況提出部門(mén)建議。

  4、行政辦根據該員工的轉正考核結果作出同意定級,延長(cháng)試用期或不能錄用的決定,簽署意見(jiàn)后呈報總經(jīng)理批準。

  5、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準后,行政辦與轉正員工簽訂勞動(dòng)合同,正式聘用。

  二、績(jì)效考核

  1、自評。自考核周期結束后的第一個(gè)工作日,行政辦向各部門(mén)員工發(fā)放考核表,由員工本人填寫(xiě),作為部門(mén)考核的初步依據。

  2、部門(mén)主管考核。部門(mén)主管根據員工填寫(xiě)匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現,客觀(guān)公正地進(jìn)行主管考核評價(jià)。

  3、復核:行政辦根據上述考核結果,客觀(guān)公正地復核。

  4、一般員工考核結果由分管副總批準,部門(mén)經(jīng)理以上人員考核結果由總經(jīng)理批準。

  5、考核結果將成為員工獎金發(fā)放的主要依據。

  6、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的機會(huì ),考核成績(jì)低下者將視情況予以降薪、降級、調崗或淘汰。

  第六節培訓制度

  一、內訓管理

  1、結合公司的發(fā)展需求,行政辦負責制定公司的年度培訓計劃,并公布于眾。

  2、公司指定的培訓對象須參加規定的培訓課程,行政辦將實(shí)行培訓考勤管理,培訓成績(jì)計入員工培訓檔案,作為年終考核,獎勵及任職依據之一。

  二、外訓管理

  1、因工作需要,員工外出參加培訓,應填寫(xiě)《員工培訓申請表》,報部門(mén)經(jīng)理審批,經(jīng)行政辦審核后,呈報總經(jīng)理批準,公司承擔培訓費用。

  2、員工報銷(xiāo)培訓費,須持畢業(yè)證書(shū),結業(yè)證書(shū)或有關(guān)證明文件,否則不予報銷(xiāo)。

  3、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷、學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試,對取得相關(guān)證書(shū)的,給予員工500—1000元一次性獎勵。

  4、對培訓費在2000元以上者,須簽訂培訓合同,行政辦對培訓合同統一管理。

  三、服務(wù)年限管理:

  公司支出培訓金額須為公司服務(wù)年限

  2000元—3000元1年

  3000元—5000元2年

  5000元—8000元3年

  8000元以上5年

  凡員工培訓后在公司工作時(shí)間(從培訓之日起)不滿(mǎn)上述年限者,離職時(shí)公司有權按違約時(shí)間對應的培訓金額扣回員工培訓費。

  第七節獎懲條例

  一、員工獎勵條件:

  公司員工符合下列條件者,應由上級主管酌情申報,予以獎勵。

  1、對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻成績(jì)或貢獻,有利計劃經(jīng)采納實(shí)施有效。

  2、對于舞弊或危害本公司權益的事,能事先發(fā)現或防止,而使公司減少或免受損失的。

  3、嚴格控制開(kāi)支,節省成本有顯著(zhù)成績(jì)者。

  4、發(fā)現事故苗頭及時(shí)排除,避免發(fā)生重大事故者。

  5、提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效者。

  二、員工懲處的條件。

  1、有瀆職、失職或對問(wèn)題失察的。

  2、泄露公司機密或謊報事實(shí)的。

  3、偽造或涂改公司的任何報告或記錄的。

  4、利用工作之便為自己和他人謀私利的。

  5、違反公司各項規章制度或對抗上級命令、決議的。

  6、遇突發(fā)事件故意逃避的。

  7、揮霍公款、浪費公司資產(chǎn)的。

  8、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。

  9、工作時(shí)間偷閉怠工或擅自離崗的。

  10、托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的;無(wú)故曠工、遲到、早退的。

  三、獲獎或懲罰方式的確定

  1、獎勵的種類(lèi):本公司對員工的獎勵分為加薪和有薪假兩種。

  2、懲處的種類(lèi):懲處分書(shū)面警告、降職、辭退三種。

 。1)、書(shū)面警告:適用于違反各項規定者,并予以扣發(fā)相應工資或獎金。

 。2)、降職:多次違反公司有關(guān)規定并無(wú)悔改表現者,公司將予以降職。

 。3)、辭退:嚴重違反公司有關(guān)規定或嚴重過(guò)失者。

  四、獎懲的實(shí)施

  1、獎勵。部門(mén)經(jīng)理提出獎勵建議并填寫(xiě)《員工獎勵建議》,簽注意見(jiàn)后送行政辦審核,呈報總經(jīng)理批準后執行,行政辦備案。

  2、懲處。部門(mén)經(jīng)理提出紀律處分建議,填寫(xiě)《員工過(guò)失通知書(shū)》,簽注意見(jiàn)后,送行政辦審核,呈報總經(jīng)理批準后執行,行政辦備案。

  3、部門(mén)經(jīng)理以上獎勵或懲處由總經(jīng)理批準并送行政辦備案。

  4、本制度解釋權歸集團公司行政辦

  人力資源的規章制度 篇2

  第一章總則

  第一條為規范公司的人力資源管理,優(yōu)化人力資源結構,體現公司人性化管理理念,實(shí)現管理的規范化、標準化、制度化、程序化、根據公司實(shí)際情況特制定本規定。

  第二條本公司自董事長(cháng)以下各級工作人員,均稱(chēng)為本公司員工,分為正式員工、試用員工。

  第三條本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動(dòng)、出差、離職、考勤、績(jì)效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項除國家有關(guān)規定外,均按本制度辦理。

  第四條本公司員工均應遵守各項規章制度。

  第二章聘用

  第五條各部門(mén)根據工作需要,每年第四季度上報次年度人員需求計劃。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計劃,報總裁申批。

  第六條本公司員工的聘用,包括招聘、錄用、報到和試用四個(gè)環(huán)節。

  第七條本公司員工招聘堅持統一管理、分級負責的原則,控制編制、先內后外的原則;公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。

  第八條本公司聘用員工參照應聘人員既往工作表現,遵循學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務(wù)或工作的原則。

  第九條對員工的聘用,根據業(yè)務(wù)需要,各部門(mén)至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》,列明所需人員各額條件以及聘用期限,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字批準,人力資源部進(jìn)行綜合平衡后報董事長(cháng)審批后自行實(shí)施。

  第十條招聘計劃經(jīng)董事長(cháng)批準后,由人力資源部門(mén)完成招聘人員的筆試、初試工作、填寫(xiě)《招聘表》,經(jīng)初步篩選,再協(xié)助用人部門(mén)經(jīng)理、負責人進(jìn)行復試,后進(jìn)行招聘總結,根據《面試綜合評分》,報用人部門(mén)經(jīng)理審檢后呈報董事長(cháng)批準,由人力資源部通知錄用部門(mén)及錄用人員。

  第十一條錄用人員接到通知后,次日到公司報到。錄用人員在人力資源咳嗽幣領(lǐng)下,辦理入職手續,其中報到必須提交如下證件、材料:

  1.、一寸免冠照片2張。

  2、身份證復印件1份。(原件當面交驗后退還本人)

  3、學(xué)歷證書(shū)及證書(shū)復印件1份。(如上)

  第十二條應聘人員交齊證件、材料后,人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》,并安排新員工到對應部門(mén)報到,人力資源部出具《聘用員工入職單》,1試3份交于入職部門(mén)、公司財務(wù)部、考勤員,接收部門(mén)接收到新員工安排入職后,需填寫(xiě)《回執單》,交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫(huà)冊及《員工手冊》。培訓部負責進(jìn)行公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓,用人部門(mén)自行負責職責、崗位所必須的基礎知識的崗前培訓。

  第十三條新進(jìn)人員的試用期依據簽訂勞動(dòng)合同年限約定試用期限,試用期滿(mǎn)轉正需經(jīng)過(guò)考核。依據考核結果給出試用者是否符合公司要求,合格者錄用為公司正式員工,不合格者予以辦理辭退手續,表現優(yōu)秀者可經(jīng)部門(mén)同意,報分管領(lǐng)導,經(jīng)總經(jīng)理批準后提前轉正。用人部門(mén)須填《新員工試用期鑒定表》,錄用員工需填寫(xiě)《轉正申請表》,經(jīng)批準后方可轉正。

  第十四條新進(jìn)人員于試用期間應遵守本公司一切規章制度,品行和能力欠佳的,不適合本職工作的.,公司有權依據考核結果給予辭退。

  第十五條新入職員工薪資依據試用期標準支付,試用期間工資金額為轉正后薪資的80%。

  第十六條新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的,其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執行。

  第三章職務(wù)任免

  第十七條本公司員工必須具備以下資格,才能擔任相關(guān)職務(wù):

  1、公司高級管理人員,應具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù),具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗、品德良好、能力突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異的不受此限。

  2、部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理以上人員,應具備大專(zhuān)以上學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù),具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗,工作表現和成績(jì)優(yōu)異的不受此限。

  3、中級以下人員,除司機、保安外,均須具備中專(zhuān)以上學(xué)歷,其自身條件符合所任職務(wù)、所在崗們的要求。

  第十八條公司財務(wù)總監、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者,以及各職能部門(mén)經(jīng)理由董事長(cháng)直接聘任。各職能部門(mén)副經(jīng)理以下人員由分管公司根據用人計劃要求及結合實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展需要,報董事長(cháng)批準,由人力資源備案。

  第十九條公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式,發(fā)文通知各職能部門(mén)。

  第四章人事變動(dòng)

  第二十條公司基于工作上的需要,可隨時(shí)調動(dòng)員工的工作或服務(wù)地點(diǎn),被調員工不得以任何理由拒絕及推諉。

  第二十一條被調員工接到《調令》后,需在2個(gè)工作日內辦妥移交手續。人力資源關(guān)于《調令》一試3份交于被調員工的原部門(mén),即將調入部門(mén),及財務(wù)部各1份,并附《回執》存檔。

  第五章離職

  第二十二條員工離職包括辭退、開(kāi)除、辭職、退休等情況。

  第二十三條公司對違紀員工,經(jīng)勸告、教育、訓誡、而不改者,有辭退的權利。對于工作中的失誤,部門(mén)可視情節嚴重依據《員工手冊》相關(guān)規定給予處分。第二十四條公司對以下行為之一者,給予辭退:

  1、一年記過(guò)3次的;

  2、連續曠工3日的;

  3、工作疏忽、貽誤重大事項,致使公司蒙受重大損失的;

  4、品德不端、行為不檢,屢次教育仍然不改的;

  5、擅自在其它公司工作或在外兼職者;

  6、員工在試用期內經(jīng)考核不合格者;

  7、其它原因。

  第二十五條公司按相關(guān)規定辭退員工時(shí),應提前通知被辭退人員,由其直屬領(lǐng)導向員工出具《離職表》,按規定辦理手續。

  第二十六條公司員工因個(gè)人提出辭職的,應首先向主管領(lǐng)導申請,經(jīng)批準后,出具局面辭職申請書(shū),向人力資源申請《離職表》,由直接主管領(lǐng)導簽發(fā)意見(jiàn),部門(mén)經(jīng)理審核同意,董事長(cháng)署名后由人力資源部門(mén)等相關(guān)部門(mén)辦理交接手續,并在2個(gè)工作日內辦完手續。

  第二十七條公司員工無(wú)論以任何理由提出辭職申請,必須提前7-15日提出,以便工作順利交接。

  第六章考勤

  第二十八條公司考勤依照公司考勤管理制度執行。

  第七章績(jì)效考核

  第二十九條公司員工的績(jì)效考核為月考核,每個(gè)月25號進(jìn)行考核,具體參照《績(jì)效考核管理辦法》。

  第三十條公司員工依據各部門(mén)績(jì)效考核表,經(jīng)分管公司領(lǐng)導簽字轉呈董事長(cháng)批復后,由人力資源部匯總整理,行政職能部門(mén)員工先個(gè)人評定,再由部門(mén)負責人評定,最終由績(jì)效考核小組,共同評定,得出結果。人力資源部負責匯總整理、存檔,并交于財務(wù)部一份,列入當月工資績(jì)效考核成績(jì)。

  第三十一條考核小組人員應嚴守秘密,不得營(yíng)私舞弊。

  第八章福利待遇

  第三十二條為了保障公司員工享受?chē)曳ǘǜ@、激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,為員工提供良好的節假日福利,特制定員工福利管理制度。

  第三十三條本著(zhù)公平、公開(kāi)的原則,所有正式員工均可享受公司的各項福利。第三十四條公司按照國家相關(guān)法律規定為公司員工提供有法定節假日的11天帶薪假期。

  第三十五條公司女職工在婦女節(3月8日)當天可休假半天。

  第三十六條公司在傳統節日向每位員工發(fā)放價(jià)值不等的實(shí)物,如湯元、粽子、月餅等。

  第三十七條社會(huì )保險

  公司根據國家規定,為每們正式員工按時(shí)足額繳納社會(huì )養老保險和醫療保險。第三十八條健康體檢

  公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動(dòng)。

  第九章員工培訓

  第三十九條公司員工培訓根據《培訓管理制度》及培訓流程嚴格執行。

  第十章人事檔案管理制度

  第四十條公司人事檔案管理歸公司人力資源部負責。

  第四十一條人力資源部負責公司所有員工人事檔案的立卷、歸檔、補充、借閱、管理等事項。

  第四十二條員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取<人事檔案借閱申請表》,經(jīng)填寫(xiě)人力資源部經(jīng)理簽字批準后方可借閱。人力資源部需記錄<人事檔案借閱登記表》。

  人力資源的規章制度 篇3

  第一章總則

  一、根據國家的相關(guān)法律、法規、政策和企業(yè)章程,結合集團公司的實(shí)際情況,制定本制度。

  二、確立“人力資源是第一資源”的觀(guān)念,以科學(xué)的方法、規范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。

  三、公司人事制度的總原則是:“沒(méi)有重疊、沒(méi)有空白,人人有事干、事事有人管”。

  四、公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制,總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理負責,對企業(yè)的人力資源問(wèn)題有決定權。

  五、人力資源工作包括:人力資源規劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓、績(jì)效考核、勞動(dòng)合同等。

  第二章人力資源規劃

  一、根據公司的發(fā)展計劃,制定公司人力資源的長(cháng)期、中期和短期計劃。

  二、人力資源管理部門(mén)與財務(wù)部合作,建立人力資源會(huì )計體系,核算費用。

  第三章員工招聘與配置

  一、為保證集團公司的不斷發(fā)展壯大,招聘、儲備好必需的人才,對員工的招聘與崗位配置做以下規定:

  1、所需員工應面向社會(huì )廣泛招聘,同時(shí)鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的親朋好友推薦給公司。

  2、任人唯賢,力求做到人盡其才,注重培養工作表現好、能力強、有管理才能的在職員工,并盡可能將其提拔到重要的負責崗位,不讓人才埋沒(méi)、浪費和流失。

  3、職位空缺和出現新職位時(shí),優(yōu)先聘用在職員工,不足時(shí)再向外招聘。

  4、在職員工每月和年終的績(jì)效考評結果,將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據。

  二、招聘程序各公司、部門(mén)負責人將人員需求計劃以書(shū)面形式報行政部;行政部人力資源主管審核匯總,擬制招聘計劃上報集團公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。招聘計劃內容為:

  1、招聘的崗位、人員數量及相關(guān)的福利待遇范圍,招聘信息發(fā)布方式。

  2、招聘方法:由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查;再組織進(jìn)行初試和復試;

  3、招聘時(shí)間及人員的安排。

  三、入職手續

  1、應聘者經(jīng)確認合格后,由行政部人力資源主管和用人部門(mén)在《應聘登記表》上簽署意見(jiàn)報總經(jīng)理審定批準。受聘者與公司簽訂《試用合同》,成為公司員工。

  2、新員工向公司提交近期免冠照片10張,提交身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證、崗位資格證,工作業(yè)績(jì)和其他相關(guān)的證明材料等原件,查驗后公司復印存檔。

 、艈T工個(gè)人資料包括家庭住址、電話(huà)、婚姻及子女狀況。當提供的個(gè)人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話(huà)號碼、培訓結業(yè)和畢業(yè)等情況更改時(shí),應及時(shí)通知公司行政部。

 、铺厥鈲徫坏膯T工還須提供擔保人姓名、在昆住址、身份證和戶(hù)口冊復印件、擔保人親筆簽名的擔保書(shū)。

 、枪居斜A、審查員工所提供的個(gè)人資料的權利,如有虛假、偽造等情況,公司將視情節予以降職、降薪或終止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責任,由員工本人承擔。⑷公司適時(shí)對新員工進(jìn)行上崗前的培訓,使其對公司的基本情況和規章制度有初步的了解。

 、蓤蟮缴蠉。新員工填寫(xiě)員工登記表,與試用部門(mén)負責人見(jiàn)面,接受工作安排。

  四、試用

  1、新員工均有1~3個(gè)月的試用期,應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生的試用期為3~6個(gè)月。試用不滿(mǎn)三日者,不發(fā)給薪金。

  2、試用期工作表現突出者,由所在部門(mén)負責人寫(xiě)出書(shū)面推薦報告,經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準,試用時(shí)間可以縮短。

  3、公司急需的特殊人才,經(jīng)總經(jīng)理批準也可縮短或免除試用期。

  4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期,但司齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計算。

  五、轉正

  1、試用合格的員工須填寫(xiě)《員工轉正申請表》,由試用單位負責人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見(jiàn),分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。

  2、試用期內員工請假一周以上,其轉正時(shí)間將會(huì )被順延;請假超過(guò)一個(gè)月者,則作自動(dòng)離職處理。

  六、競聘制度

  1、集團公司的管理崗位競聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分內外、不分親疏、不分男女、不分年齡”,“有能力就上”)和“先內后外”原則。

 、殴膭顔T工努力學(xué)習,提高理論和實(shí)際工作水平,積極參與競聘;員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。

 、苾炔扛偲笀竺,向社會(huì )公開(kāi)招聘,選其中優(yōu)秀者與內部人員共同參加競聘。

  2、競聘的實(shí)施辦法

 、旁诼毠芾韻徫坏母偲福好磕昴昴,公司組織中級管理層(含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級)在全體員工大會(huì )上進(jìn)行述職、考評。先本人自述,爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評議(無(wú)記名投票)。其中,總經(jīng)理的投票權重點(diǎn)50%、全體員工投票權重點(diǎn)50%。述職考評通過(guò)率為60%以上視為合格,被考評人可以連任。未能達到60%為不合格,該被考評人降一級使用,其空缺的崗位進(jìn)行內、外競聘。

 、瓶杖、新增管理崗位的競聘:公司統一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工,向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。

  3、競聘程序公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說(shuō)→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績(jì)效考核→年終述職考評。

  4、競聘組織行政部負責競聘的組織,競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理組成(本崗位競聘時(shí),崗位的原負責人回避),競聘題目由公司領(lǐng)導或專(zhuān)家出題。

  5、試用競聘小組采用打分制決定人選,進(jìn)入試用期(公司內部員工1個(gè)月,外聘人員1-3個(gè)月)。試用期結束時(shí)進(jìn)行履職考核,考核合格者正式聘用,聘期一年,任期滿(mǎn)后重新進(jìn)行履職考核。

  第四章員工薪資制度員工的薪金,根據本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績(jì)效考評,在集團公司工作的時(shí)間(簡(jiǎn)稱(chēng)司齡)以及管理目標責任完成情況等構成(詳見(jiàn)《績(jì)效工資表》)。

  一、薪金構成

  1、基本工資:含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱(chēng)補貼、通訊補貼、交通補貼。

  2、崗位職務(wù)工資:根據員工的工作崗位核發(fā)。

  2、月績(jì)效工資:根據員工的每月績(jì)效考評情況核發(fā)。

  3、年績(jì)效工資:根據集團公司的全年效益和員工的每年年終的績(jì)效考評情況,年度結束后發(fā)放。

  4、項目效益獎金:集團公司項目完成產(chǎn)生效益后,以稅后利潤的5%提取,按崗位職責和歷次員工績(jì)效考評情況確定發(fā)放金額。在公司項目完成之前因個(gè)人主觀(guān)原因(因病無(wú)法克服的客觀(guān)原因除外)離開(kāi)公司的人員,不享受項目效益獎金。執行經(jīng)營(yíng)管理目標責任的單位,按《責任書(shū)》約定實(shí)施。

  5、總經(jīng)理獎勵基金:總經(jīng)理?yè)艹鰧?zhuān)項“獎勵基金”,并決定發(fā)放對象與方式。

  6、崗位津貼:項目施工一線(xiàn)的員工,出勤率達到26天以上的享受崗位津貼,津貼標準視項目情況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。

  7、待崗工資⑴集團公司業(yè)務(wù)量減少時(shí),可安排部份員工待崗。待崗一年內按政府規定發(fā)給“最低生活保障費”,保留勞動(dòng)關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過(guò)一年。待崗前的工作時(shí)間內的年績(jì)效考評工資和項目效益獎金,按實(shí)際在崗時(shí)間計算。⑵員工待崗期間接到公司的上崗通知必須按時(shí)到崗,否則公司有權終止勞動(dòng)關(guān)系,保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權利。

  二、薪資定級、定檔

  1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級,并自述理由(包括:崗位職責、工作能力、工作成績(jì)、績(jì)效努力目標和實(shí)現的辦法以及本崗位的社會(huì )平均薪資水平等),經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準。執行期三個(gè)月,根據每月的績(jì)效考評情況決定維持其薪資級、檔或進(jìn)行上、下調整。

  2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調。

  3、員工崗位發(fā)生變動(dòng),其薪資亦進(jìn)行相應調整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執行;降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當月起執行。

  4、根據對員工的績(jì)效考評情況,公司每年將進(jìn)行薪資調整,以激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。當年內晉級兩次以上者,年終獎勵再晉升一級。若當年內未能晉升一級者,次年降一級薪資。

  三、發(fā)薪日期。每月的10日,集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節假日或休息日,則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數值計算。

  四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執行。

  第五章績(jì)效考評制度

  一、總則為全面、客觀(guān)、公正、準確地評價(jià)員工的工作績(jì)效,激勵其不斷改善工作表現,圓滿(mǎn)完成集團公司的經(jīng)營(yíng)目標,特制定本制度。

  二、考評原則

  1、對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)三方面進(jìn)行考核、評估,建立績(jì)效考核考評檔案,作為工資發(fā)放、薪資級、檔調整、崗位聘用與晉升的重要依據。

  2、考評對象⑴集團公司全體員工,包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者,但不包括當月出勤未達15個(gè)考評工作日者。⑵員工在考評期內更換工作崗位,就職新崗位超過(guò)15天參加新崗位考評,反之則回原崗位進(jìn)行考評。

  3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。

  4、因完成公司計劃外臨時(shí)安排的工作,影響了月計劃工作的完成,考核、考評時(shí)應酌情正確處置。

  三、考評指標考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類(lèi)型分別確定(詳見(jiàn)附表)。

  四、月考評程序在員工自評的基礎上,由考評小組進(jìn)行考評?荚u小組的組成:

  1、普通員工類(lèi)的考評小組:由行政部人力資源主管,被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

  2、主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管,被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

  五、年度考評程序

  1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進(jìn)行,各級的考評權重比例為:上級占總評的70%,同級占總評的20%,自我考評占總評的'10%。

  2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)行,各級的考評權重比例為:上級考評占總評的60%,下級考評占總評的20%,同級考評占總評的10%,自我考評占總評的10%。

  六、年度考評方式以考評會(huì )議評定的方式實(shí)施年度員工考評。

  1、考評會(huì )議的成員:由被考評部門(mén)全體員工、其它部門(mén)的經(jīng)理、分公司負責人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

  2、考評會(huì )議由總經(jīng)理或指定人員主持,主持人指定一名參評者負責會(huì )議的相關(guān)記錄和評分核算。

  3、會(huì )議程序⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績(jì)效考評結果進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。⑵被考評人作自評陳述。⑶被考評人回避,參評者對被考評人的陳述進(jìn)行評論和評分。⑷評分以不記名方式,按上級、下級、同級分類(lèi)后交給記分員。記分員按上述級別分類(lèi)算出各類(lèi)的平均分后,再以各級評分權重比例算出被考評員工的年度績(jì)效考評得分。

  七、獎懲辦法

 。ㄒ唬皟(yōu)秀”:績(jì)效考評得分90以上(包括90分)。

  1、月績(jì)效考評連續三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

  2、年績(jì)效考評得分為全公司第一名,晉升三檔工資;第二名晉升兩檔工資;第三名,晉升一檔工資。

  3、年度獎勵名額:集團公司參評人數在20人以下,評選一人;參評人數在20-50人,評選二人;50人以上,評選三人。

 。ǘ胺Q(chēng)職”:績(jì)效考評得分為89-80分為稱(chēng)職,不獎不罰。

 。ㄈ盎痉Q(chēng)職”:績(jì)效考評得分為60-79分,考評為“基本稱(chēng)職:

  1、月績(jì)效考評得分為75-79分,扣除本人績(jì)效工資的5%;績(jì)效考評得分為70-74分,扣除本人績(jì)效工資的15%;績(jì)效考評得分為65-69分,扣除本人績(jì)效工資的20%;績(jì)效考評得分為60-64分,扣除本人績(jì)效工資的30%。

  2、連續二個(gè)月考評為“基本稱(chēng)職”,按比例加倍扣除當月績(jì)效工資。連續三個(gè)月考評為“基本稱(chēng)職”,扣發(fā)當月“績(jì)效工資”的100%。若本人為部門(mén)經(jīng)理的,還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。

  3、員工月績(jì)效考評為“基本稱(chēng)職”,扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的10%;連續兩個(gè)月考評為“基本稱(chēng)職”,扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的20%;連續三個(gè)月“基本稱(chēng)職”,扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的100%。

 。ㄋ模安环Q(chēng)職”:績(jì)效考評得分為59分以下,作以下懲處:

  1、月績(jì)效考評為“不稱(chēng)職”,扣除本人當月“績(jì)效工資”的100%;連續二個(gè)月考評為“不稱(chēng)職”,除扣100%“績(jì)效工資”外,加扣100%的“職務(wù)工資”;連續三個(gè)月考評為“不稱(chēng)職”,降薪(降職)一檔處理;連續四個(gè)月考評“不稱(chēng)職”予以換崗或辭退。

  2、員工月績(jì)效考評為“不稱(chēng)職”,扣除直接上級當月“職務(wù)工資”的40%;連續兩個(gè)月考評為“不稱(chēng)職”,扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的60%;連續三個(gè)月考評為“不稱(chēng)職”,扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的100%。

 。ㄎ澹┠昕(jì)效考評為集團公司最后一名的,降薪二檔或降職。

 。┛荚u后的個(gè)人月收入不低于昆明市規定的最低月工資標準。

  第六章員工福利

  一、有薪假期

  1、法定節假日:元旦、春節、五一、國慶按政府的規定執行。集團公司另有規定時(shí)另行通知。

  2、帶薪年假:?jiǎn)T工在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的可以享受三天的帶薪休假,司齡每增加一年休假可增加一天,最多不超過(guò)15天。該類(lèi)假期可充抵病、事假時(shí)間。

  3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續的公司正式員工結婚,按政府規定給婚假;符合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的,參照政府規定和公司實(shí)際另加晚婚假。

  4、喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養人死亡,公司給喪假3天加來(lái)回路程,最多不超過(guò)7天。

  5、以上未列假期根據公司實(shí)際參照政府規定執行。

  6、休假的一般規定⑴員工提前一個(gè)月向所在部門(mén)領(lǐng)導和行政部申報擬休假的種類(lèi)和時(shí)間。⑵具體休假時(shí)間,一般員工由所在部門(mén)與個(gè)人協(xié)商后統一安排;經(jīng)理層及以上的由所在部門(mén)與公司行政部協(xié)商安排,報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日,不另增加休假時(shí)間。

  二、社會(huì )保險

  1、公司為試用期滿(mǎn)并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購買(mǎi)失業(yè)保險、養老保險、醫療保險等國家規定的社會(huì )保險項目。保險基數根據企業(yè)情況每年核定一次,繳費比例按照政府規定執行。

  2、公司對長(cháng)期外派和現場(chǎng)工地的員工,按國家有關(guān)規定購買(mǎi)工傷或意外傷害保險。

  人力資源的規章制度 篇4

  第一章總則

  第一條為進(jìn)一步加強人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達到科學(xué)化、規范化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,根據《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規的有關(guān)規定,結合我礦實(shí)際,特制定本制度。

  第二條堅持"效率優(yōu)先,兼顧公平;企業(yè)發(fā)展,員工富裕"的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系,調動(dòng)各方面的工作積極性。

  第三條建立、完善和維護適應我礦發(fā)展要求的充滿(mǎn)生機與活力的人力資源管理制度。

  第四條運用法律法規、內部管理制度等手段,調整好勞動(dòng)關(guān)系,保護勞動(dòng)主體雙方的合法權益,使勞動(dòng)關(guān)系穩定和諧、健康。

  第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平,促進(jìn)我礦發(fā)展。

  第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節實(shí)行監督、指導與協(xié)調。

  第二章人力資源規劃

  第七條根據企業(yè)發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標準,制訂出本單位的人力資源規劃,包括長(cháng)、中、短期規劃。

  第八條運用定性預測與定量預測相結合的方法,向主管副礦長(cháng)提出全礦長(cháng)、中、短期人力資源規劃方案,待批準后,報礦長(cháng)最終審定。

  第三章員工的招聘與錄用

  第九條根據礦長(cháng)審定的員工數量和工作需要,在一定的范圍內,按照一定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

  第十條對被錄用員工,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿(mǎn),按照一定的條件續簽第二期合同。

  第四章干部管理規定

  第十一條加強礦中層領(lǐng)導班子建設,建成適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照"年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化"的標準,優(yōu)化我礦干部隊伍結構,建設一支高素質(zhì)的.干部隊伍。

  第十二條充分體現組織原則;公開(kāi)選拔、平等競爭原則;注重實(shí)績(jì)、擇優(yōu)原則。嚴格按照精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數。

  第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度

 。ㄒ唬┕芾砣藛T與技術(shù)人員考核,是依據一定的標準,按照一定的程序、方法,對其在工作中表現出來(lái)的內在素質(zhì)和做出的成績(jì)進(jìn)行評價(jià),并把它作為使用、選拔、監督干部的重要依據。

 。ǘ┕芾砣藛T與技術(shù)人員考核的主要內容是德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面。包括思想覺(jué)悟、政策水平、組織紀律、道德品質(zhì)、群眾觀(guān)念、事業(yè)心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。

 。ㄈ榱吮WC考核結果準確,考核要采取領(lǐng)導與群眾相結合、定期考核與不定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的辦法,堅持嚴格、全面、公開(kāi)的原則。

  第五章管理人員與技術(shù)人員的職稱(chēng)評聘制度

  第十四條職稱(chēng)的評聘必須堅持專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據上級下達的設崗編制和實(shí)際工作需要,合理設置各級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度,建立平等合理的競爭機制,不得因人設崗,搞平衡照顧,更不得亂開(kāi)政策口子,突破評聘標準另搞一套,要嚴格執行有關(guān)政策規定,調動(dòng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性。

  第六章領(lǐng)導干部的回避制度

  第十五條領(lǐng)導干部在執行公務(wù)時(shí),凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調動(dòng)、獎懲、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。

  第十六條領(lǐng)導干部在執行公務(wù)時(shí),凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調動(dòng)、職稱(chēng)評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉干安置、培訓、住房、入黨等問(wèn)題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。

  第七章員工檔案管理制度第十七條員工檔案要實(shí)行專(zhuān)業(yè)保管,專(zhuān)職負責

  第十八條檔案必須做到"人檔相符",卷內資料完整,分類(lèi)明確。第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

  第二十條檔案要登記造冊,編碼入柜,以便查找。

  第二十一條嚴格執行員工檔案查閱、借用制度。

  第八章員工的培訓

  第二十二條工人的培訓

 。ㄒ唬┍讳浻玫膯T工無(wú)論是一般工種還是特殊工種,上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓。經(jīng)過(guò)考核合格后,由公司有關(guān)部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》,持證上崗。

 。ǘ└鶕ぷ鞯闹、長(cháng)期發(fā)展規劃,有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓和短期培訓及業(yè)余培訓,確保員工素質(zhì)不斷提高,不斷適應我礦發(fā)展的需要。

  第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓

 。ㄒ唬┲攸c(diǎn)抓好現職領(lǐng)導干部資格培訓。按照部下達的計劃,及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導崗位任職資格培訓學(xué)制三個(gè)月。

 。ǘ┌凑丈霞夑P(guān)于抓緊培養優(yōu)秀中青年干部的要求,做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓學(xué)制四個(gè)半月。

 。ㄈ┤肆Y源部要把領(lǐng)導干部崗位任職資格培訓工作納入干部工作計劃,按干部管理權限由礦有關(guān)部門(mén)分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導提名,組織人事部門(mén)考察的辦法,確定參加培訓人選。并據此制定年度培訓計劃。培訓和使用要相結合,認真做好對培訓人員的考核工作,并建立培訓檔案。

  第九章員工的調整與流動(dòng)

  第二十三條嚴格控制外部人員調入,要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專(zhuān)以上文化程度,并繳納安置基金。

  第二十四條員工在礦內部流動(dòng)時(shí),首先由本人寫(xiě)出申請,調出調入雙方的隊、分線(xiàn)領(lǐng)導簽署意見(jiàn),并經(jīng)礦務(wù)會(huì )研究批準后方可辦理調動(dòng)手續。

  第二十五條為了保證礦井安全生產(chǎn),從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,原則上不準調動(dòng)。

  第十章員工的解雇與辭職

  第二十六條員工的解雇。員工違約、違紀,依據《勞動(dòng)法》、《職工獎懲條例》等勞動(dòng)法規的規定,對符合解雇條件的,按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟性裁員時(shí),按照《勞動(dòng)法》、

  人力資源的規章制度 篇5

  依據國家法律、法規、有關(guān)政策和集團公司人力資源管理相關(guān)制度,制定人力資源管理制度。

  一、人力資源管理基本原則

  1、以人為本,實(shí)事求是,從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源;

  2、發(fā)揚民主,接受監督,嚴格依照程序,堅持公開(kāi)、公平、公正、競爭擇優(yōu);

  3、以市場(chǎng)為導向,優(yōu)化結構,精干高效,實(shí)現責、權、利相統一;

  4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平,以提高績(jì)效為目標,強化考核,有效激勵,完善薪酬激勵和考核約束機制。

  二、組織體系和責權劃分

  指出哪個(gè)部門(mén)是是公司人力資源工作的歸口管理部門(mén),是公司人力資源工作的具體執行部門(mén),主要職責:

  1、負責研究、制定并組織實(shí)施公司人力資源戰略及規劃;

  2、負責公司各單位的組織機構、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理辦法的制訂;

  3、負責公司系統薪酬、績(jì)效考核、分配管理辦法的制訂和組織實(shí)施;負責公司系統年金政策的制訂和組織實(shí)施;負責公司各單位工資制度和工資調整方案的審定并指導實(shí)施;負責公司員工薪酬及養老、失業(yè)、工傷、醫療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實(shí)施及管理工作;

  4、負責公司 員工及各單位領(lǐng)導人員的考核、任免、調動(dòng)、獎懲、退(離)休等事項的管理;負責公司系統后備干部隊伍建設;

  5、負責公司系統員工教育、培訓計劃的'制訂,并組織實(shí)施公司系統企業(yè)領(lǐng)導人員、后備干部、中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓,對各單位員工培訓進(jìn)行指導;

  6、負責公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的管理工作,指導專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘、職業(yè)技能鑒定工作和專(zhuān)家隊伍建設工作;

  7、負責公司 人事檔案管理工作,指導公司各單位人事檔案管理工作;負責公司系統人力資源信息化建設工作。

  三、人力資源具體執行部門(mén)主要職責

  1、負責制訂本單位中期人力資源規劃及年度計劃;

  2、負責建立和完善本單位勞動(dòng)、人事、培訓、薪酬福利、社會(huì )保險等人力資源管理體系的各項規章并組織實(shí)施;

  3、根據公司綜合管理部對人力資源工作的統一部署,具體落實(shí)各項工作,執行公司制定的各項人力資源管理制度,及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各類(lèi)信息。

  4、明確人力資源管理的職能部門(mén)、崗位和專(zhuān)職人員,負責相關(guān)工作。

  5、貫徹執行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法,并具體組織實(shí)施

  四、人力資源管理工作內容

  公司人力資源管理工作的主要內容包括組織管理、選聘培訓管理、薪酬績(jì)效管理、人員管理(干部管理)、人事管理以及其他專(zhuān)項管理工作。組織管理主要涉及到董事會(huì )治理運作管理、企業(yè)領(lǐng)導班子定員管理、公司各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )及各部門(mén)的工作職責分工情況。

  人力資源的規章制度 篇6

  第一章 總則

  第一條 為使本公司員工的人事管理有所依據,特制定本制度。

  第二條 本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應依據本制度辦理。

  本規則所稱(chēng)員工,系指本公司的全體從業(yè)人員。

  第二章 招錄

  第三條 員工招聘渠道

 。1)福興集團招聘

 。2)嶧興公司招聘

 。3)報刊發(fā)布招聘

 。4)組織現場(chǎng)招聘會(huì )

 。5)同類(lèi)企業(yè)推薦

 。6)公司內部員工推薦

  本公司各部門(mén)如因工作需要,必須增加人員時(shí),應先依據新新員工招聘流程的規定提出申請,經(jīng)公司領(lǐng)導核準后,由人事部門(mén)辦理呈報和考選事宜。

  第四條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或測驗及審查合格后,由人事部門(mén)辦理試用申請表,原則上試用三個(gè)月。期滿(mǎn)考核合格者,方可正式錄用;如考核成績(jì)優(yōu)秀或確因工作能力突出者,可適當縮短其試用時(shí)間。 第五條 試用人員如因品行不良或服務(wù)成績(jì)欠佳或無(wú)故曠班者,可隨時(shí)停止試用,予以解雇。試用未滿(mǎn)三日者,不給工資。

  第六條 試用人員報到時(shí),應向人事部門(mén)送交下列表件:

  1、身份證、畢業(yè)證及其他相關(guān)證書(shū)原件、復印件;

  2、縣級或以上醫院體格檢查表;

  3、最后工作單位離職證明;

  4、保證書(shū)及三個(gè)半月內半身免冠照片一張;

  5、人事檔案及社保手續;

  6、其他必要的材料。

  第七條 凡有下列情形者,不得錄用:。

  1、剝奪政治權力尚未恢復者;

  2、被判有期徒刑或被通緝,尚未結案者;

  3、吸食毒品者;

  4、拖欠公款、有記錄在案者;

  5、患有精神病或傳染病者,或體檢結果經(jīng)本公司認定不適合者;

  6、品行惡劣,曾被開(kāi)除者;

  7、其他原因不適合錄用者。

  第八條 員工一經(jīng)錄用,公司可視情并根據員工意愿,經(jīng)協(xié)商一致后簽訂勞動(dòng)合同或勞動(dòng)用工協(xié)議,雙方共同遵守。

  第三章 培訓

  第九條 為提高員工素質(zhì)和工作效率,根據工作需要,員工應參加各種教育培訓;被指定的員工,無(wú)特殊原因不得拒絕參加。

  第十條 員工培訓分為:

  崗前培訓:新進(jìn)人員實(shí)施崗前培訓,由人事部門(mén)統籌辦理,內容為:

 。1)公司介紹及人事管理規則的講解;

 。2)業(yè)務(wù)特性、機器性能、作業(yè)規定及工作要求的說(shuō)明;

 。3)指定資深及專(zhuān)業(yè)人員輔導作業(yè);

  在職培訓:?jiǎn)T工應不斷鉆研學(xué)習本職技能,相互鼓勵;各級主管應尋機施教,以期精益求精。

  專(zhuān)業(yè)培訓:根據生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要,挑選各級優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓相關(guān)機構,接受專(zhuān)業(yè)訓練;或邀請專(zhuān)家學(xué)者來(lái)本公司作系列專(zhuān)題演講,以增進(jìn)職業(yè)技能,提高專(zhuān)業(yè)水平,以保證勝任本職工作和份內工作的順利完成。

  第四章 調動(dòng)

  第十一條 本公司基于工作上的需要,可隨時(shí)調動(dòng)或調整員工的工作崗位。被調員工不得借故拖延或不服從安排,否則,視為嚴重違反規章制度。

  第十二條 公司副科長(cháng)級以上職位的管理人員調動(dòng),按集團有關(guān)干部管理權限辦理。

  第十三條 集團其他企業(yè)或集團部、室副科長(cháng)級以下人員,如本人申請,經(jīng)本公司或所轄煤礦的主要負責人簽字同意,報集團分管人事工作負責人批準,組織人事部開(kāi)具《人員調配通知》后,方可接收。原則上本公司不予辦理員工申請調回集團駐地企業(yè)事宜,特殊情況下,須經(jīng)集團批準。

  第十四條 本公司與所轄煤礦、煤礦與煤礦以及煤礦各部門(mén)之間一般人員的內部調動(dòng),由公司自行負責。所在單位填寫(xiě)《福興集團企業(yè)內部職工崗位調整申報表》于5日內送集團組織人事部備案。申報表上須由單位負責人簽字并加蓋公司公章。

  第五章 檔案管理

  第十五條 公司所有職工均建立檔案,一人一檔;诠ぷ餍枰,公司對集團管理的員工可另建立一份副檔。歸檔的文件材料必須真實(shí)準確、層次分明,符合其實(shí)際。副檔材料由公司和煤礦根據需要填充。

  第十六條 職工檔案包括紙質(zhì)檔案和電子檔案,電子檔案須與紙質(zhì)檔案保持一致。

  第十七條

  檔案管理人員應及時(shí)、準確的收集員工的招錄、調配、獎勵、培訓學(xué)習、職稱(chēng)晉升、違紀、處罰、辭職、解除、終止等反映員工真實(shí)內容和歷史過(guò)程的資料,歸入個(gè)人檔案。

  第十八條 嚴格勞動(dòng)人事檔案的查閱制度。原則上不允許任何單位或個(gè)人到檔案室查閱職工檔案,確因工作原因需要查閱紙質(zhì)檔案的,必須經(jīng)公司負責人簽字同意后,在檔案管理員在場(chǎng)的情況下,進(jìn)行查閱。

  第十九條 職工提檔。

  一、提檔包括檔案資料和社會(huì )保險關(guān)系的轉移。

  二、公司正式員工離職者,需經(jīng)集團組織人事部辦理提檔相關(guān)手續。其他員工離職時(shí)一律不準提檔。

  第六章 工作證管理

  第二十條 公司所有員工均應佩戴工作證。

  第二十一條 工作證分為臨時(shí)工作證和正式工作證。

  一、臨時(shí)工作證是在取得正式工作證前或工作證丟失、損壞時(shí)使用。

  二、所有工作證均由人力資源部統一管理。

  第二十二條 工作證的領(lǐng)取、回收。

  一、新入職職工的臨時(shí)工作證由人力資源部根據崗前培訓情況統一發(fā)放。待正式工作證辦好后,通知本人換領(lǐng)。

  二、正式工作證每人3個(gè),均由職工本人保管。

  三、正式工作證發(fā)放后,證件管理員要及時(shí)回收臨時(shí)工作證。臨時(shí)工作證丟失或不及時(shí)歸還者,將在工資中扣除20元工本費。

  四、正式工作證丟失或損壞需補辦者,到人力資源部辦理補辦手續,將在工資中扣除50元工本費。

  五、所有證件的發(fā)放、回收,證件管理員均應在《臨時(shí)工作證發(fā)放和回收登記表》或《工作證發(fā)放和補辦登記表》中認真做好記錄。

  第二十三條 工作證的使用

  一、工作證只限于員工本人使用,要珍惜、愛(ài)護、妥善保管,不得轉借、送人等。

  二、工作期間須佩戴工作證,佩戴于衣服左上方。

  三、嚴禁出現亂戴現象。

  四、使用中發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)向人力資源部反饋。

  第七章 勞動(dòng)合同的簽訂與管理

  第二十四條 勞動(dòng)合同的簽訂遵循雙方平等自愿、協(xié)商一致和誠實(shí)信用原則,同時(shí)要遵循相關(guān)法律和法規。

  第二十五條 公司用工必須簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議,勞動(dòng)合同簽訂率達到100%,杜絕未簽訂勞動(dòng)合同就從事工作的行為存在。

  第二十六條 雙方建立勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起一個(gè)月內訂立書(shū)面合同,以規避勞動(dòng)糾紛的發(fā)生,保障雙方的合法權益。非全日制及季節性等臨時(shí)勞務(wù)用工,應簽訂臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)。

  第二十七條 公司應根據員工入職時(shí)間、簽訂勞動(dòng)合同條件及約定,分類(lèi)分批簽訂勞動(dòng)合同。對涉及保密工作的勞動(dòng)者還應訂立保密協(xié)議。勞動(dòng)合同的.變更應嚴格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的相關(guān)規定執行。

  第二十八條

  員工與集團簽訂勞動(dòng)合同期滿(mǎn),由集團組織人事部提前30天通知員工本人終止或續簽勞動(dòng)合同;與公司簽訂勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的,公司可視情續簽或改簽勞動(dòng)合同。 第二十九條 根據《勞動(dòng)合同法》第四章勞動(dòng)合同的解除和終止的規定,有下列情形的,公司可與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。

  一、勞動(dòng)者在試用期內患病、非因工負傷醫療期滿(mǎn),不能勝任工作的,用人單位可以作為不符合錄用條件解除勞動(dòng)合同。

  二、勞動(dòng)者有下列情形之一的,公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同:

  1、用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致的;

  2、勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的;

  3、嚴重違反用人單位規章制度的;

  4、勞動(dòng)者嚴重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的;

  5、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響,并經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;

  6、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,在違背一方真實(shí)意思情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;

  7、勞動(dòng)者被依法追究刑事責任的。

  三、有下列情況之一的,公司提前三十日以書(shū)面形式通知勞動(dòng)者本人,可以解除勞動(dòng)合同:

  1、勞動(dòng)者患病或者非因工負傷,在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排工作的;

  2、勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的;

  3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的;

  四、有下列情形之一的,勞動(dòng)合同終止:

  1、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)且用人單位或當事人無(wú)續簽意愿的;

  2、勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養老保險待遇的;

  3、勞動(dòng)者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的; 第三十條 員工與公司解除勞動(dòng)合同,應提前三十日到集團組織人事部或公司人力資源部填寫(xiě)《辭職申請表》。在未得到集團或公司批準之前,仍要嚴格遵守企業(yè)的各項規章制度,不得擅自離崗。未按規定辦理辭職手續擅自離崗者,扣除當月工資并對由此造成的損失追求其責任。

  第八章 社會(huì )保險

  第三十一條 集團依法承擔給所有正式員工繳納社會(huì )保險費的義務(wù),每個(gè)正式員工依法享受基本社會(huì )保險待遇的合法權益。

  第三十二條 集團根據當年棗莊市人社部門(mén)通知要求,按照各項社保費的繳費基數和繳費比例,如數繳納社保費。本公司還將執行貴州當地現行以噸煤上繳工傷保險費的政策,不受集團簽訂勞動(dòng)合同的影響。

  第三十三條 個(gè)人承擔的社保費按集團通知,由公司代扣代繳。

  第三十四條 在其他單位有工作經(jīng)歷的員工,一經(jīng)公司正式招聘錄用,應在試用期滿(mǎn)之后及時(shí)將原單位辦理的社保手續轉移至集團并送交至組織人事部管理,以便接續,影響接續的,責任由員工自負。

  第三十五條 公司申請調離或者辭職(退)的員工,如需辦理社保轉移,應持批準后的辭職申請表,經(jīng)確認個(gè)人部分的社保費繳畢,待集團完成繳費后經(jīng)分管領(lǐng)導批準方可辦理相關(guān)手續。

  第九章 考勤管理

  第三十六條 員工每月上滿(mǎn)26天為滿(mǎn)勤,2月份上滿(mǎn)24天為滿(mǎn)勤。公司除貴州當地以外的員工,均安排集中休假時(shí)間,故上班期間上滿(mǎn)每月天數方為滿(mǎn)勤。

  第三十七條 員工考勤采用電子和紙質(zhì)兩種方式,考勤記錄以電子考勤為主,紙質(zhì)考勤為輔。

  第三十八條 公司所有員工必須參與考勤,員工考勤要嚴格遵循所在單位的考勤制度,對于沒(méi)有考勤記錄的人員一律不予以發(fā)放工資,否則將追究相關(guān)負責人責任。

  第三十九條 公司人力資源部負責公司所有職工考勤結果的審核工作。對于每頁(yè)考勤記錄要認真審核,并將相應意見(jiàn)寫(xiě)到當頁(yè)考勤空白處。意見(jiàn)的填寫(xiě)要求字跡工整,簡(jiǎn)明扼要,并屬上負責考勤審核人員的名字。

  第四十條 各單位工資計造員要嚴格按照公司人力資源部審核后的考勤意見(jiàn)核算工資,否則造成的損失和后果由工資計造員負責。

  第四十一條 職工考勤表由人力資源部統一印制,單位領(lǐng)用。對于非公司統一印制的考勤表,人力資源部一律不予以受理,由此造成的損失由各單位承擔。

  第四十二條 各單位紙質(zhì)考勤要求字跡工整、標記清晰、裝訂成冊。由各單位考勤員和主要負責人簽字確認后方可報送,否則不予以受理。如有公休、事假、病假等不能正常出勤的請假情況,必須在考勤后附上由單位負責人簽字的請假條,病假還必須附上由縣級以上醫院開(kāi)據的診斷證明,否則一律以曠班論處。崗位調整而無(wú)手續人員,一律以曠班論處。新調入或調出人員要在考勤中注明具體時(shí)間。

  第四十三條 職工的出勤記錄要嚴格按照考勤表上的標志進(jìn)行標記,不準留有空格。對于考勤表上沒(méi)有的標志要用簡(jiǎn)明的漢字標出,如學(xué)習培訓、停班,分別標記為“學(xué)”、“!。

  第四十四條 補簽、請假制度

  一、員工因各種原因無(wú)法正常出勤的,須按照集團相關(guān)規定辦理請假手續,并將假條送至考勤員處,隨考勤表一并報人事聯(lián)絡(luò )員處。否則,一律以曠班論處。

  二、員工休班時(shí),需提前填寫(xiě)《員工休/請假條》,經(jīng)部門(mén)負責人、公司領(lǐng)導簽字批準后,遞交各單位考勤人員;無(wú)法提前遞交請假條的,需先電話(huà)請假,到單位上班2內補簽請假條,無(wú)《員工休/請假條》者視為曠班。

  二、員工休班原則上不允許休半天或連續休班5天(含5天)以上,如有特殊情況經(jīng)單位負責人同意方可連休。

  三、員工因公務(wù)外出無(wú)法考勤的, 必須在到單位1日內由本人填寫(xiě) 《考勤補簽條》,經(jīng)部門(mén)負責人或分管領(lǐng)導簽字后,遞交各單位考勤員,無(wú)《考勤補簽條》者視為曠班。

  四、因延時(shí)工作而無(wú)法簽到簽退的人員在此期間可以不參與考勤,但必須由單位填寫(xiě)《考勤補簽條》,標明人員名單及不考勤的時(shí)間及原因,經(jīng)單位主要負責人簽字后,遞交考勤人員。

  五、員工若出現忘考情況,必須遞交由單位負責人簽字的請假補簽條,遞交考勤員處,考勤機無(wú)當日考勤記錄且沒(méi)有文字證明的一律視為曠班。

  六、員工因違規違紀而停班者,單位須于停班2日前出具相關(guān)證明材料,經(jīng)主要負責人簽字后報人力資源部處,一次性停班時(shí)間最長(cháng)不超過(guò)90天(含90天),否則以曠班論處,由此造成的損失由各單位負責。

  七、因不可預測的原因,如班車(chē)誤點(diǎn)、考勤機不能正常使用等而導致不能正?记,由單位出具書(shū)面證明說(shuō)明情況,經(jīng)負責人簽字后,遞交至考勤員處。

  八、因工作性質(zhì)無(wú)法正常參加電子考勤的人員,原則上可以不參加電子考勤。但為嚴肅工作紀律,防止無(wú)故脫崗,此類(lèi)人員必須按照各單位的工作制度每月不定時(shí)到單位述職簽到。各單位考勤員要對此類(lèi)人員考勤結果負責。

  第十章 給假

  第四十五條 員工請假分為八種:事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、特別休假、公休假、工傷假。

  第四十六條 員工請假,事假應于前一天填寫(xiě)請假條依照下列規定辦妥后方可離礦,否則以曠工論;但因突發(fā)事件或緊急情況來(lái)不及先行請假者,應利用電話(huà)或其他方式迅速向單位主管報告,并于當日由單位主管或其代理人依照下列規定代辦請假手續,否則也視同曠工論處。

  1、公司主要及分管負責人、礦長(cháng),報經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導同意后,經(jīng)集團董事長(cháng)批準。

  2、公司處級和礦井副總以上管理人員,經(jīng)公司主要負責人同意后,報集團公司分管領(lǐng)導批準。

  3、公司副處級、礦井科長(cháng)(主任)、工區區長(cháng)等管理人員,分別報經(jīng)公司分管負責人、礦長(cháng)同意后,經(jīng)公司主要負責人批準。

  4、公司職工,礦井副科長(cháng)(主任)、工區副區長(cháng)等管理人員及職工,分別報經(jīng)公司處長(cháng)、副礦長(cháng)同意后,經(jīng)公司分管領(lǐng)導、礦長(cháng)批準。

  第四十七條 山東籍員工每年安排集中休假四次(包括春節假一次),每次休假不少于15天。當年實(shí)際休假天數少于應休天數的,剩余的天數下年不在重復計算;職工及其家屬均已安排在本公司工作的,且年內雙方累計休假天數均符合要求的,可以安排統一集中休假。但年內統一集中休假次數不得超過(guò)3次(不包括春節假期),且休假間隔必須1-2個(gè)月;不足3個(gè)月或休假天數不符合要求的,不安排統一集中休假。

  第四十八條 公司員工各類(lèi)休假期限參照集團人事管理暫行規定執行。

  第十一章 福利

  第四十九條 本公司集團正式員工享受集團各類(lèi)福利政策。 第五十條 本公司依據有關(guān)勞動(dòng)法法規規定,可發(fā)放過(guò)節津貼、防暑物品及勞保用品等,根據年度完成任務(wù)指標情況,可視情發(fā)給員工年終獎金。

  第五十一條 有下列情形之一者,不享有當年的任何福利:

  1、長(cháng)期借調人員;

  2、截至福利發(fā)放日,當年有重大違規違紀并給集團造成重大損失者;

  3、截至福利發(fā)放日,近三個(gè)月累計曠班20天以上者;

  4、截至福利發(fā)放日,近一個(gè)月連續曠班10天以上者。

  5、截至福利發(fā)放日,當年事假累計超過(guò)100天者。

  第十二章 離職

  第五十二條 員工離職分為“辭職、解雇、辭退、自動(dòng)離職”四種:

  1、辭職:試用期過(guò)后,員工自愿申請辭職者,應于請辭日前30天到公司人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《辭職申請書(shū)》,經(jīng)單位、部門(mén)負責人核實(shí)簽字,交由人力資源部辦理辭職手續。不按規定辦理辭職手續而擅自離崗者,扣發(fā)當月工資及福利待遇。

  2、解雇:工作期內,員工因工作表現、工作能力等原因不符合公司用工要求,無(wú)法勝任本職工作或嚴重違反勞動(dòng)紀律、規定及入職提供虛假信息等,公司有權解雇(解除勞動(dòng)關(guān)系),屆時(shí)結算到職日期薪酬。

  3、辭退:員工因觸犯法律、嚴重違反公司規章制度或因嚴重失職給公司造成較大損失者,給予辭退,計薪至革職日止。

  4、自動(dòng)離職:凡未經(jīng)批準無(wú)故連續曠工10天(含10天)以上者或一年內累計曠工30天(含30天)以上者,均作自動(dòng)離職論處,自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系,不予結算任何待遇。

  第五十三條 在試用期內辭職,須提前三天遞交《辭職申請書(shū)》,按規定辦理辭職手續。

  第五十四條 離職人員離崗前,須交接清其使用、保管的有關(guān)物品、工具、技術(shù)資料,如有損壞或遺失,應當予以賠償。損失金額從薪酬中扣繳,如薪酬不足以抵扣時(shí),應繳納現金賠償。

  第五十五條 離職人員須辦理相關(guān)手續后方可離開(kāi)工作崗位,未辦完手續擅自離職者,以曠工論處,扣發(fā)當月工資并依法追償由此造成的損失。

  第五十六條 對于解雇、辭退、自動(dòng)辭職人員,人力資源部必須于事發(fā)15日內在所在單位進(jìn)行張榜通告并存檔。對于自動(dòng)離職人員,人力資源部還必須要求所在單位出具《自動(dòng)離職證明書(shū)》以備存檔和上報集團。

  第十三章 附則

  第五十七條 本《規定》由人力資源部負責解釋?zhuān)⒈O督執行。

  第五十八條 本《規定》自發(fā)布之日起正式執行。

  人力資源的規章制度 篇7

  為了加強學(xué)校人力資源管理的規范化、制度化,根據國家勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規精神,結合學(xué)校實(shí)際,特制定本制度。

  一、學(xué)校根據教學(xué)和服務(wù)需要,擬訂用人計劃,報經(jīng)主管部門(mén)批準后,按照“公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)錄用”的原則面向社會(huì )公開(kāi)招聘,由校辦具體負責。其中,招聘老師由教務(wù)處組織考試和考核并提出聘任意見(jiàn)。其他人員由分管副校長(cháng)提出聘用計劃,辦公室組織考察,根據考察結果提出聘用意見(jiàn)。所有待聘人員,必須由董事長(cháng)確認簽字。人員一經(jīng)錄用,在一周內由辦公室負責與聘用人員簽訂試用期《勞動(dòng)合同》,試用期一個(gè)月,一個(gè)月后進(jìn)行綜合考核,符合條件的轉為合同制職工管理并簽訂正式《勞動(dòng)合同》。學(xué)校將根據職工個(gè)人表現確定勞動(dòng)合同期限,對表現突出的,勞動(dòng)合同時(shí)間可定為長(cháng)期或無(wú)固定期限。

  二、招聘教師時(shí),應將其能否勝任班主任工作作為第一條件。既能勝任班主任工作,又能上講臺授課的,可以錄用。不能勝任班主任工作的不予錄用。對安排班主任工作而不干的,或者目前已在班主任崗位而不愿意干的教職工,學(xué)校將停止安排其它工作。

  三、學(xué)校根據每學(xué)期的課時(shí)量,可以酌情聘請兼職教師。兼職教師的'課時(shí)工資根據其試講情況及面談情況而定。

  四、對與學(xué)校簽訂了正式勞動(dòng)合同的教職工,學(xué)校都將為其購買(mǎi)社會(huì )保險。

  五、每月25日由校辦牽頭,各業(yè)務(wù)科室配合,按制度規定對全體教職員工進(jìn)行考核,考核結果與本人工資掛鉤,學(xué)校將在次月15日前將上月工資發(fā)放到位。

  六、學(xué)校將按有關(guān)部門(mén)的要求,及時(shí)為教職工申報、辦理社會(huì )保險。按公積金管理部門(mén)的要求,及時(shí)為教職工辦理住房公積金繳費業(yè)務(wù)。個(gè)人承擔部分從本人工資中扣除。

  七、嚴格執行《勞動(dòng)合同》。由于學(xué)校工作的特殊性,所有聘用人員提出終止或解除勞動(dòng)合同,只能在寒暑假提出,以便學(xué)校進(jìn)行統籌安排。聘用人員提前單方面解除合同視為違約,學(xué)校將依法追究其違約責任,并賠償學(xué)校因此而造成的損失。由學(xué)校出資送出去培訓的教職工,應與學(xué)校簽訂培訓合同,約定服務(wù)期限。被培訓人員若違約,應負賠償責任。學(xué)校鼓勵教師自學(xué)成才,并根據其表現給予適當的獎勵。

  八、所有聘用人員因終止或解除勞動(dòng)合同的,應在批準后的三天內將工作進(jìn)行徹底移交,歸還所有領(lǐng)用、借用物品,結清在財務(wù)的借款手續,填寫(xiě)《離職人員工作移交清單》和《解除和終止勞動(dòng)合同證明》,經(jīng)董事長(cháng)批準后方可離校。其最后一個(gè)月的工資在三個(gè)月后方可領(lǐng)取,以防止由于人員流動(dòng)給學(xué)校帶來(lái)?yè)p失。

  九、學(xué)校要客觀(guān)公正地對待干部職工在工作中的成敗得失,實(shí)事求是地將那些“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的人員推薦到領(lǐng)導崗位和教學(xué)管理崗位上來(lái)。

  十、凡違反上述規定給單位或職工帶來(lái)?yè)p失的賠償其損失,情節嚴重的,解除勞動(dòng)合同。

  人力資源的規章制度 篇8

  1、每月20日前完成公司勞資報表,遲報一天罰款五元;

  2、每月10日前辦理好退休送報手續,漏報一人罰款十元;

  3、每月5日前審查完成各部門(mén)車(chē)間考勤表,遲一天罰款五元;

  4、每月8日前審核完成車(chē)間計件工資表并送財務(wù),遲一天罰款五元;

  5、每月養老金對帳一次,未及時(shí)辦理增減手續一人次罰款五元;

  6、每月醫保金對帳一次,未及時(shí)辦理增減手續一人次罰款五元;

  7、每月住房公積金對帳一次,未及時(shí)辦理增減手續一人次罰款五元;

  8、每月5日前完成上月考勤機數據統計,推遲一天罰款五元;

  9、每月30日前完成計件車(chē)間工資核算,推遲一天罰款五元;

  10、每月8日前將公司內工資異動(dòng)單送財務(wù),推遲一天罰款五元;

  11、按照年度計劃進(jìn)行培訓,全年少一次罰款二十元;

  12、每年3月前完成養老金基數調整,未按時(shí)完成罰款一百元;

  13、每年3月前完成醫保金基數調整,未按時(shí)完成罰款一百元;

  14、每年3月前完成住房公積金基數調整,未按時(shí)完成罰款一百元;

  15、每年3月前完成工傷保險金基數調整,未按時(shí)完成罰款一百元;

  16、在公司招聘員工中,按時(shí)辦理試用和轉正手續,未按時(shí)辦理一人次罰款二十元;

  17、年終未制訂下年度工作計劃,罰款一百元;

  18、年終未按規定時(shí)間上報社保局和統計局的《勞資報表》,罰款一百元;

  19、未按規定完成gmp檔案的`整理,罰款五十元;

  20、發(fā)揚團隊精神,積極做好部門(mén)間的協(xié)作工作,在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤,每次罰款五十至二百元。

  以上部份工作需在相關(guān)部門(mén)的支持下才能完成,否則其責任由相關(guān)部門(mén)承擔。

  人力資源的規章制度 篇9

  第一章培訓管理制度

  第一條員工培訓的目標與宗旨

  1、為提高員工素質(zhì),滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng )建優(yōu)秀的員工隊伍,建立學(xué)習型組織。

  2、培訓的目標是通過(guò)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度,使員工達到實(shí)現自我的目標。

  3、公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合,促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。

  4、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合,崗位培訓與專(zhuān)業(yè)培訓相結合。

  第二條培訓的組織策劃和實(shí)施

  1、總部人力資源部負責培訓活動(dòng)的統籌、規劃。

  2、各公司人事行政部門(mén)負責培訓的具體實(shí)施。

  3、公司其它各部門(mén)負責人應協(xié)助人事行政部門(mén)進(jìn)行培訓的實(shí)施、督促,同時(shí)在公司整體培訓計劃下組織好本部門(mén)內部的培訓。

  第三條培訓的形式與方法

  1、公司的培訓形式包括公司內部培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。

  2、職前教育:公司新入職人員均應進(jìn)行職前教育,使新入職員工了解公司的.企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內容。職前教育由公司人力資源部統一組織、實(shí)施和評估。

  3、崗位技能培訓:根據公司的發(fā)展規劃及各部門(mén)工作的需求,按專(zhuān)業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓。崗位技能培訓由各部門(mén)進(jìn)行規劃與執行。由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓計劃,報人事行政部門(mén),再將其匯總報人力資源部,由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案,呈報董事長(cháng)核準后,由人力資源部會(huì )同各公司人事行政部門(mén)共同安排實(shí)施。

  4、部門(mén)內部培訓:部門(mén)內部培訓由各部門(mén)根據實(shí)際工作需要,對員工進(jìn)行小規模的、靈活實(shí)用的培訓。同時(shí)各部門(mén)經(jīng)理應經(jīng)常督導所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應具備的知識。部門(mén)內部培訓由各部門(mén)組織,定期向人事行政部門(mén)通報培訓情況。

  5、臨時(shí)培訓:各級管理人員可根據工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設訓,人事行政部門(mén)予以組織和配合。第四條培訓結束后,要開(kāi)展評估工作,以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括:考卷式評估、實(shí)際工作驗證評估等。

  第五條培訓過(guò)程前、中、后所有記錄和數據由人力資源部統一收集、整理、存檔。

  第六條各單位(部門(mén))經(jīng)理(主管)實(shí)施員工培訓的成果列為考績(jì)的記錄,作為年終考核的資料之一。

  第七條凡受訓人員在接獲培訓通知時(shí),應在指定時(shí)間內向組織單位報到,特殊情況不能參訓,應經(jīng)分管領(lǐng)導批準。

  第八條本制度經(jīng)董事長(cháng)核準后實(shí)施,修訂時(shí)亦同。

  第二章考勤制度

  為了加強管理,增強員工的組織紀律性,體現良好的工作風(fēng)貌,使公司的工作逐步走向科學(xué)化、制度化和現代化。不斷提高公司的管理水平和員工素質(zhì)。特制定本制度。

  第一條考勤簽到制度

  1、考勤是建立公司管理的基礎工作,是計發(fā)工資、獎金及福利待遇的重要依據。

  2、凡本公司在冊員工均應建立考勤登記卡,由辦公室指定專(zhuān)人負責,每天按人登記考核記錄。

  3、公司實(shí)行上、下班簽到(退)制度。員工須本人親自簽到(退),不得代簽,如有違反,代簽者與被代簽者當次簽到(退)作廢,按曠工處理。并記入每人考核檔案。

  4、正常上班簽到(退)時(shí)間應為7:30—8:00(12:00以后簽退),下午13:00—13:30(17:30以后簽退),因季節變化需調整工作時(shí)間時(shí),由辦公室另行通知。

  5、因公外出(含出差)不能按時(shí)簽到(退)者,要由本人在外出前或返回后當日到辦公室領(lǐng)取、填寫(xiě)外事單(附表),報直接上級簽字后交公司辦公室,考勤員在卡中注明事由,以備核實(shí)。沒(méi)按規定時(shí)間填寫(xiě)外事單造成考勤統計失誤的,自行承擔考勤責任。

  6、簽到(退)由辦公室負責監督實(shí)施,辦公室派考勤員負責簽到(退)登記和出差、病事假登記,并根據當月記錄,作出公司員工(當月)出勤詳細統計,出勤與個(gè)人當月工資掛鉤。

  7、正常工作情況不提倡加班,確因工作需要必須加班的,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準,到辦公室領(lǐng)取填寫(xiě)加班單,經(jīng)審核后方可進(jìn)行。

  第二條假期及假期待遇

  1、按國家規定休公假。工作日休息,要辦理各種手續,遇到公休日連續計算。

  2、請假類(lèi)別:包括事假、病假、工傷假、婚假、探親假、慰唁假、生育假。

  3、請假批準權限:公司非特殊崗位、非骨干人員病假、事假一天內,由部門(mén)經(jīng)理審批;一天以上由總經(jīng)理批準;各公司、部門(mén)中層以上或者公司特殊崗位、骨干人員離開(kāi)公司辦公場(chǎng)所、請假,由總經(jīng)理批準,總經(jīng)理不在時(shí)由副總經(jīng)理批準,以上手續均交辦公室留存。尤其是后者外出必須在總經(jīng)理辦報備。否則視同曠工,給公司造成重大影響的由總經(jīng)理視情況給以處理。

  4、員工請假,以請假單為準。事假應于離開(kāi)前一日覓妥職務(wù)代理人,并在辦公室領(lǐng)取請假單,依照前款規定辦妥后方可離崗,否則以曠工論處;但因突發(fā)事件或重病未來(lái)及先行請假者,應電話(huà)迅速向直接上級報告,并于當日由主管或代理人依照請假程序辦妥請假手續,否則亦視同曠工。

  5、本公司實(shí)行病事假無(wú)薪制。

  6、員工因公負傷,需由縣、市以上醫院證明和工傷鑒定,假期待遇按勞保條例執行。

  第三條遲到、早退、曠工及其管理規定

  1、遲到、早退:

  以上、下班鈴響為準,30分鐘以?xún)鹊綅徎蛘唠x崗的情況為遲到或者早退。

  2、曠工:

  凡有下列情況之一者,均視為曠工:

  1)沒(méi)請假上班時(shí)間開(kāi)始30分鐘后到崗者,沒(méi)請假提前30分鐘以上的下班者均按曠半日論。

  2)沒(méi)請假不到崗上班者。

  3)請假未批準不到崗者。

  4)不服從工作調動(dòng)、經(jīng)教育仍不到崗者。

  5)月遲到累計3次以上(含三次)者。

  6)用不正當手段騙取、涂改、偽造證明(病假條等)者。

  3、處罰規定

  1)遲到、早退、曠工均與工資掛鉤。

  2)遲到、早退一次扣罰50元工資;曠工半日扣罰100元工資;曠工一天扣罰200元工資。

  3)月遲到、早退一次者,除按照本規定扣罰工資外并由部門(mén)經(jīng)理點(diǎn)名批評。

  4)月遲到、早退二次以上(含二次),除按照本規定扣罰工資外并由公司辦公室通報批評。

  5)月遲到、早退三次,按曠工一天論處,除按照本規定扣罰工資外并由公司辦公室給予警告處分。

  6)月曠工1天,視情節及認識檢查態(tài)度,除按照本規定扣罰工資外并由公司辦公室給予嚴重警告處分。

  7)月曠工2天以上,除按照本規定扣罰工資外并由公司予以除名。

  8)考勤員應認真負責,不得徇私情,如有違反給以100元/次經(jīng)濟處罰。

  第三章績(jì)效考核管理制度

  為適應市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展,為企業(yè)尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn),不斷完善公司內部管理,保持和發(fā)揚神陽(yáng)公司的創(chuàng )業(yè)精神、使各項工作和經(jīng)營(yíng)有創(chuàng )新性的突破,擬實(shí)行目標績(jì)效管理?己藢Ω魇聵I(yè)部管理層人員、行政管理人員等按各自職責的不同進(jìn)行不同性質(zhì)及內容的評價(jià)。

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