人力資源制度
人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。下面為您介紹的是人力資源制度，歡迎閱讀!
人力資源制度
第一章 總則
1、 目的：為規范本公司人力資源管理，使公司員工在開(kāi)展工作時(shí)有所遵循，特制定本制度。
2、 適用范圍：本規定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。
第二章 招聘制度
1、各部門(mén)、分子公司應根據定崗定員標準，在編制范圍內制定招聘計劃。
2、公司招聘新員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。
3、招聘流程：
3.1各部門(mén)負責人根據缺編缺崗情況，填寫(xiě)《人員需求申請表》，寫(xiě)明人數及詳細要求，由分管領(lǐng)導審批確定招聘計劃。
3.2人力資源部根據崗位配制名額，對符合標準的招聘計劃實(shí)施招聘，與用人部門(mén)共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報總經(jīng)理批準。
3.3總部員工招聘工作：
3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門(mén)負責人初試后，由分管領(lǐng)導復試確定。
3.3.2部門(mén)經(jīng)理級人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測試項目;應聘者在規定時(shí)間內完成測試項目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、人力資源部、測試項目所涉及的部門(mén)或單位人員組成項目答辯小組進(jìn)行復試;復試通過(guò)后，由人力資源部與分管領(lǐng)導就答辯小組提出問(wèn)題與應聘者進(jìn)行最后溝通，無(wú)異議后方可辦理入職手續。
3.4各分子公司員工招聘工作：
3.4.1部門(mén)經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準后實(shí)施,報集團公司人力資源部備案。
3.4.2副總級(含)以上人員：招聘程序同總公司部門(mén)經(jīng)理級人員，由總公司面試確定。
第三章 試用制度
1、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月，期滿(mǎn)合格者方予錄用為正式員工。
2、員工在試用期內品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用。
3、員工錄用前應辦理報到手續：
3.1報到需提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫院三個(gè)月內的體檢報告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門(mén)要求提供的其他資料，并如實(shí)填寫(xiě)《員工登記表》，同時(shí)將個(gè)人社會(huì )保險繳納情況告知人力資源管理部門(mén)。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機構或我公司高管人員的推薦信。
3.2辦理入職手續：
3.2.1與試用部門(mén)負責人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負責人指定的入職引導人見(jiàn)面。
3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料;
4、辦理完入職手續后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓后，方可上崗。
5. 員工試用期間每月上交部門(mén)實(shí)習報告一份，用人部門(mén)可據實(shí)際情況進(jìn)行延長(cháng)試用。
6. 人力資源部應不定期了解試用期人員的工作狀況。
7.試用期結束后，部門(mén)負責人應對新員工試用期表現進(jìn)行考核和評價(jià)，填寫(xiě)《新員工試用表》交人力資源部存檔。
8.試用期員工離職，應提前三天向部門(mén)領(lǐng)導提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導批準后辦理離職手續。
9.試用期內，員工無(wú)法達到公司工作要求，連續缺勤達3個(gè)工作日或累計缺勤達6個(gè)工作日，公司將終止其試用。
10.公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權利，請務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現，公司將立即解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟補償。
11.員工的個(gè)人信息有更改或補充時(shí)，應于一個(gè)月內向所在單位人力資源管理部門(mén)申報變更或申明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項權益。
第四章 聘用及任免制度
1、 聘用制度：
1.1試用期滿(mǎn)的員工，需要填寫(xiě)《轉正申請表》，并經(jīng)部門(mén)負責人、人力資源部、分管領(lǐng)導評定后(部門(mén)經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定)，方可視為轉正。
1.2人力資源部應在接到經(jīng)批準的《轉正申請表》的第一時(shí)間口頭通知轉正員工。
1.3公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。
2、任免制度：
2.1當公司某個(gè)管理職位出現空缺時(shí)，可提升或任用表現突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機會(huì )獲得晉升和發(fā)展。
2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作。
2.1.2不斷學(xué)習，提升自己的能力，以創(chuàng )造出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。
2.1.3主動(dòng)積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。
2.1.4具有全局觀(guān)念，了解公司的戰略，并獲得同事的高度信任。
2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權。
2.2任免程序：
2.2.1總公司部門(mén)經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導建議，經(jīng)人力資源部考察后，報總公司總經(jīng)理審批。
2.2.2分子公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準，報總公司人力資源部備案。
2.2.3分子公司部門(mén)經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報集團公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。
第五章 調配制度
1、根據公司工作需要及員工個(gè)人能力、特長(cháng)，公司有權調配員工的工作崗位，被調配員工要服從大局，任何員工若無(wú)理拒絕工作調動(dòng)，公司視其自動(dòng)辭職。
2、跨部門(mén)(公司)人員的調配，首先應得到現用人部門(mén)分管領(lǐng)導(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門(mén)分管領(lǐng)導(或子公司總經(jīng)理)同意后，提出書(shū)面意見(jiàn)報人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調考察后，向總經(jīng)理提出調配方案，總經(jīng)理批準后實(shí)施。
3、各分、子公司內部人員崗位之間的調配，由分、子公司總經(jīng)理批準實(shí)施后，調配情況報總公司人力資源部備案。
4、奉調員工離開(kāi)原職時(shí)應辦妥移交手續，才能赴新任職部門(mén)報到，不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。
5、調遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級指派部門(mén)人員暫為代理。
6、分子公司第一負責人或重要崗位管理人員調動(dòng)，公司將安排審計。
第六章 辭職與辭退
1、 員工辭職
1.1員工有辭職權利，試用期員工需提前三天向部門(mén)經(jīng)理遞交辭職申請，正式員工需提前三十天向部門(mén)經(jīng)理遞交辭職申請。
1.2 總公司一般員工的辭職：辭職申請經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部同意后，報分管領(lǐng)導審批后即可辦理離職手續。
1.3總公司部門(mén)經(jīng)理級、分子公司副總級(含)以上人員辭職：在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通，最后經(jīng)總經(jīng)理批準方可辦理離職手續。
1.4辭職申請批準后，員工持辭職申請到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請表》，辦理相關(guān)手續，并做好工作交接和工資結算。
1.5各分子公司部門(mén)經(jīng)理級(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理，報總公司人力資源部備案。
1.6因員工辭職，不按規定辦理交接手續，對公司利益造成實(shí)際損害，公司保留通過(guò)法律手段追究其責任的權力。
2、 員工辭退
2.1對于嚴重違反公司紀律，嚴重損害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工，公司有辭退的權力。
2.2普通員工的辭退報告由部門(mén)經(jīng)理提交分管領(lǐng)導審批;部門(mén)經(jīng)理的辭退報告由分管領(lǐng)導提交總經(jīng)理審批。所有的辭退報告均應在人力資源部備案。
2.3人力資源部接到批準的《辭退員工審批表》后，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續，員工在交接完工作，經(jīng)查無(wú)掛帳欠款、借用設備物品等事項后，方可結清工資，解除關(guān)系。
2.5辭退人員若不按規定辦理交接手續，對公司利益造成損害，公司有權通過(guò)法律手段追究其責任。
3、離職談話(huà)
3.1總部人員、各分子公司部門(mén)經(jīng)理級以上人員離職，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導應和離職人員談話(huà)。
3.2各分子公司部門(mén)經(jīng)理級以下人員離職，其主管和分管領(lǐng)導應和其談話(huà)，了解其離職的原因。
3.3離職談話(huà)記錄均應在人力資源部存檔。
第七章 考勤制度
1.公司實(shí)行每周工作5天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度。正常上班時(shí)間為：上午：8;30-12：00;下午：13：00-17：00。
2.打卡規定
2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡;工作時(shí)間離開(kāi)公司應得到部門(mén)領(lǐng)導同意。
2.2員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡，除作上述處罰外，薪金予以下調100元。
3.遲到早退
3.1每月遲到(超過(guò)規定上班時(shí)間的3分鐘)一次給予口頭批評。
3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘(含)以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上、2小時(shí)(含)以下者，每次扣除薪金50元。
3.3當月累計遲到三次者，視同曠工半天。
4.曠工
以下情況，一律視為曠工：
4.1無(wú)故缺勤2小時(shí)以上。
4.2請假或假滿(mǎn)未經(jīng)續假而擅自不到崗者(包括續假未獲批準)。
4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請假并獲批準而不上班的。
4.4偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處。
4.5曠工時(shí)間的最小計算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計。
4.6對曠工的處理：
4.6.1曠工期間勞動(dòng)報酬及其他福利待遇不予發(fā)放。
4.6.2每曠工0.5個(gè)工作日，當月薪金降100元。
4.6.3曠工連續超過(guò)2個(gè)工作日，或全月曠工累計達3個(gè)工作日或一年內累計曠工達6個(gè)工作日者，公司將與之解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟補償。
5.請假規定
5.1員工如有私事或生病可以請事假或病假,職員請病(傷)假、事假須依相關(guān)規定履行休假審批程序，獲得批準并安排好工作后，方可離開(kāi)崗位。
5.2請病(事)假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內，致電所在部門(mén)負責人或人力資源管理部門(mén)，病假應于上班后第一天內，向人力資源部提供二級(含)以上醫院出具的建議休息的有效證明。
5.3 因公參加社會(huì )活動(dòng)、赴外地出差，依公司相關(guān)規定履行審批程序并報人力資源管理部門(mén)備案，視為正常出勤。
5.4普通員工請事假不超過(guò)一天(含)的，由部門(mén)經(jīng)理批準(經(jīng)理請假需經(jīng)分管領(lǐng)導批準)，超過(guò)一天、3天以?xún)?含)的，由公司分管領(lǐng)導批準，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。
5.5辦理請假手續時(shí)，首先應填寫(xiě)請假條，找分管領(lǐng)導辦理審批簽字后，交由人力資源部備案。
6.醫療期
6.5.1員工因患病或非因公負傷，需要停止工作醫療時(shí)，根據本人在本公司工作年限，給予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫療期。
6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月;十年以上的為九個(gè)月;十五年以上的為十二個(gè)月。
7.婚假
7.1職工結婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規定增加晚婚假7天(含公休日)。
7.2 婚假期間一切待遇不變。
7.3請婚假人員須填寫(xiě)請假報告，經(jīng)部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)后，交人力資源部備案。
7.4婚假原則上應于結婚后半年內一次性休完。
8.喪假
8.1員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡，可以享受5天喪假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受3天喪假。
8.2請假人需填寫(xiě)請假報告，經(jīng)部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)后，交人力資源部備案。
9.生育假期
9.1女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。
9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育;晚婚晚育者，另享受?chē)乙幎ǖ漠a(chǎn)假30天.
9.3晚婚晚育給予男職工護理假10 天。
9.4女職工在產(chǎn)假期間享受?chē)乙幎ǖ墓べY及福利待遇。
第八章 培訓制度
1、 為使員工勝任崗位職責的規定，提高員工素質(zhì)及工作效率，培訓必須有效地開(kāi)展和堅持。
2、培訓試行積分管理。
2.1目的：
為激發(fā)員工不斷學(xué)習以提高工作技能和整體素質(zhì)，建立學(xué)習型組織，并保障培訓工作順利進(jìn)行，實(shí)現員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設立培訓積分。依據公司年度培訓計劃目標和部門(mén)培訓計劃目標特制定本辦法。
2.2適用范圍：
西藏藥業(yè)全體員工。
2.3積分的作用：
年度累計積分的多少是員工晉級、晉升、年終獎金發(fā)放的參考依據之一。
2.4培訓積分方法：
2.4.1由各部門(mén)組織的員工崗位技能培訓積分的細則：
2.4.1.1積分方法：公司組織的內部培訓積分滿(mǎn)分為5分/次，每次加分至滿(mǎn)分后不再加分。
2.4.1.2部門(mén)崗位技能培訓每月進(jìn)行一次，每次按時(shí)參加得積分1分。
2.4.1.3每次培訓后進(jìn)行考試的，按成績(jì)給予積分�？荚嚦煽�(jì)分A、B、C、D、四檔，成績(jì)?yōu)锳時(shí)得積分4分;成績(jì)?yōu)锽時(shí)得積分3分;成績(jì)?yōu)镃時(shí)得2分;成績(jì)?yōu)镈時(shí)不得積分。
2.4.1.5對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給積分并倒扣積分2分/課次;遲到、早退和中途擅自離開(kāi)課堂30分鐘及以上的，扣1分/課次，其它課堂、考試違紀行為扣1分/課次。
2.4.1.6因公出差、請假并獲得批準等原因未能參加培訓和考試的人員，可自學(xué)培訓內容后進(jìn)行補考，按考試成績(jì)給予積分。
2.4.1.7積分程序：
部門(mén)培訓計劃實(shí)施→考試題目、考試成績(jì)或問(wèn)卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實(shí)施積分。
2.4.2 管理層干部的積分細則
2.4.2.1積分方法：人力資源部組織的管理層干部培訓積分總分為5分/次。
2.4.1.2管理層干部培訓每月進(jìn)行一次，每次按時(shí)參加得積分1分。
2.4.1.3在培訓過(guò)程中積極發(fā)言、提問(wèn)，互動(dòng)性好，得積分1-2分。
2.4.1.4每次培訓按時(shí)(培訓結束后3個(gè)工作日內)上交學(xué)習心得、總結或對公司企業(yè)文化發(fā)展富有建設性意見(jiàn)的合理化建議類(lèi)的文章(不少于300字)，每篇得積分2分。
7.4.1.5延期上交學(xué)習心得、總結、建議性文章的每篇得積分1分。
2.4.3公司統一組織或部門(mén)申請并得到批準參加的外部培訓
積分方法：
2.4.3.1培訓單位頒發(fā)資格證書(shū)的，積分按獲得資格證書(shū)的級數分別計分，初級、中級、高級分別給予2分、3分、5分的積分。
2.4.3.2培訓單位不頒發(fā)資格證書(shū)的，以培訓總結的優(yōu)劣打分。上交了培訓總結的得積分2分;總結中寫(xiě)出了對公司有建設性方案的加獎積分2分;總結中寫(xiě)出了對公司有建設性方案的并在公司實(shí)施的再加獎積分1分;未上交培訓總結的扣積分2分。
2.4.3.3積分程序：填寫(xiě)外出培訓申請表→上交培訓總結或培訓資格證書(shū)復印件→人力資源部實(shí)施積分。
2.4.4 以個(gè)人名義參加的外部培訓(以主辦單位頒發(fā)的資格證書(shū)為準獎勵積分)
積分方法：
2.4.4.1與崗位工作有密切關(guān)系的培訓和學(xué)習，取得資格證書(shū)的.，初級、中級、高級分別獎勵積分2分、3分、5分。
2.4.4.2與崗位工作相關(guān)的培訓和學(xué)習，取得資格證書(shū)的，初級、中級、高級分別獎勵積分1分、2分、3分。
2.4.4.3積分程序：向人力資源部上交資格證書(shū)原件→人力資源部留存復印件→人力資源部實(shí)施積分。
2.4.5 員工擔任講師進(jìn)行內部培訓的，積分按2分/小時(shí)計，不足1小時(shí)不積分。
積分程序：人力資源部或部門(mén)安排的課程→人力資源部實(shí)施積分。
2.5 學(xué)習培訓積分獎罰
2.5.1獎勵：
2.5.1.1年度培訓積分在同層次員工中排名靠前的15%的員工，給予其獎勵，獎勵金額為200元/人。
2.5.1.2年度完成培訓計劃，員工全部達標的部門(mén)，并且其積分累計人均第一名的部門(mén)可給予其部門(mén)獎勵，部門(mén)人數為5人及以下獎勵額為300元，部門(mén)人數為5~10人獎勵額為500元，部門(mén)人數為10人以上獎勵800元。
2.5.2處罰：
2.5.2.1管理層干部年度培訓積分在40分以下、員工年度培訓積分在30分以下，扣年終獎金20%，并不得升遷、加薪和參與評優(yōu)。
2.5.2.2年度培訓積分有不達標員工的部門(mén)，扣除部門(mén)負責人年終獎金100元/人。
2.6 其他事項：
2.6.1積分以年度進(jìn)行計算。
2.6.2學(xué)習培訓積分由人力資源部根據培訓記錄及時(shí)填入員工《學(xué)習培訓積分表》，并存入檔案。
2.6.3每個(gè)員工的學(xué)習培訓積分將在公司的行政論壇上定期公示。
3、 培訓內容及分工：人力資源部負責企業(yè)文化、人事規章制度、行為規范、素質(zhì)教育等方面的培訓;各部門(mén)負責人負責部門(mén)職能、工作職責、工作流程、相關(guān)制度以及專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。
4、 培訓對象及培訓形式：
4.1新入職人員的崗前培訓：
根據入職人員的多少具體安排，人數多時(shí)采用集中培訓，人數少時(shí)，采取入職人員與部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓。
4.2崗位技能培訓：
3.2.1各部門(mén)的崗位技能培訓由各部門(mén)經(jīng)理負責實(shí)施，每月進(jìn)行一次。
3.2.2各部門(mén)負責人應于每月5日前制定出當月的培訓計劃，報人力資源部。
4.3管理層干部的培訓每月進(jìn)行一次，由人力資源部負責組織實(shí)施。
4.4公司統一選派外出學(xué)習、培訓
4.4.1由人力資源部制訂適合公司發(fā)展需要的員工個(gè)人發(fā)展培訓計劃
4.4.2人力資源部向相關(guān)部門(mén)分配送培指標，初定培訓人選報人力資源部
4.4.3人力資源部審核個(gè)人資格，上報總經(jīng)理批準
4.4.4個(gè)人履行培訓手續
4.5外派培訓差旅費用報銷(xiāo)標準：
4.5.1培訓時(shí)間在10天(含)以?xún)劝闯霾钯M用標準報銷(xiāo)。
4.5.2培訓時(shí)間10天以上，可以報銷(xiāo)以下費用：
4.5.2.1往返路途、住宿費依據出差標準報銷(xiāo)。
4.5.2.2伙食補助費：省會(huì )城市30元/天;省會(huì )城市以下地區20元/天。
4.5.3培訓費中包含了食宿費用時(shí)，不另報銷(xiāo)住宿費、伙食補助費。
5、 培訓紀律
5.1各部門(mén)和個(gè)人要嚴格服從培訓安排，不得在培訓計劃內自作主張、私自離崗參加任何形式的學(xué)習和培訓。
5.2外出學(xué)習或培訓的人員，必須提出申請，經(jīng)研究審批，否則按有關(guān)規定扣發(fā)考勤獎金。
5.3培訓結束后，采取工作匯報、學(xué)習總結或績(jì)效評估的方式進(jìn)行培訓反饋，以此檢查 員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化以及員工對培訓工作的意見(jiàn)或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓工作。
6、業(yè)余時(shí)間培訓不計發(fā)加班工資。
第九章 薪酬制度
1.薪酬理念
1.1公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。 1.2 為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長(cháng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系，但是和業(yè)績(jì)、能力
密切相關(guān)。
1.3 薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開(kāi)或私下詢(xún)問(wèn)、議論其他職員的薪酬。
2.薪酬構成
2.1 職員現金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。
2.2個(gè)人所得應繳納所得稅，由公司代扣代繳。
3.發(fā)薪日期和支付方式
公司按職員的實(shí)際工作天數支付薪金，付薪日為每月8日，支付上月1日至當月30或31日的薪金。若付薪日遇節假日或休息日，則在最近的工作日支付。
4.薪金調整機制
4.1 年度調薪
年度調薪按公司薪資規定執行。
4.2 即時(shí)調薪
(1)因轉正、職位變動(dòng)、專(zhuān)業(yè)級別調整、違紀而進(jìn)行的調薪，屬于即時(shí)調薪。
(2)轉正調薪自轉正之日起執行，其他即時(shí)調薪依據審批意見(jiàn)執行。
4.3各分、子公司應根據公司辦公會(huì )通過(guò)的《薪酬方案》標準并結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及員工個(gè)人能力、績(jì)效調整員工薪資。超出標準范圍內的調薪，由分、子公司總經(jīng)理申請，經(jīng)總公司人力資源部審核，報總公司總經(jīng)理批準后實(shí)施。
5、特殊期間的薪金給付
5.1病假：職工患病(含非因工負傷)，停工治療在六個(gè)月以?xún)鹊牟〖俟べY為：
5.1.1連續工齡不滿(mǎn)10年的，按本人工資的70%發(fā)給。
5.1.2連續工齡滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，按本人工資的80%發(fā)給。
5.1.3連續工齡滿(mǎn)20年不滿(mǎn)30年的，按本人工資90%發(fā)給。
5.1.4連續工齡滿(mǎn)30年以上的，按本人工資的95%發(fā)給;
5.2 事假
5.2.1 當月3個(gè)工作日以?xún)�，全年累�?0個(gè)工作日以?xún)鹊氖录?工資計算基數統一按本人所在崗位(職位)正常出勤的日工資的50%確定。
5.2.2 當月3個(gè)工作日以上,全年累計10個(gè)工作日以上的事假,期間不予發(fā)放薪資,福利補貼的扣除依據所在單位有關(guān)規定執行。
5.3婚假、喪假
婚假、喪假期間照常支付薪金。
6、特別提示
職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計。
第十章 考核制度
1、 考核的目的：
1.1對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績(jì)等方面進(jìn)行考核，以達到提高員工工作績(jì)效的目的。
1.2為年度評優(yōu)、薪酬調整、崗位調整、末位辭退與教育培訓提供人力資源信息與依據。
1.3加強上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導、激勵和管理員工，以促進(jìn)公司績(jì)效實(shí)現。
1.4提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結構。
2、 考核的原則
2.1公開(kāi)公正原則�？己艘允聦�(shí)為依據，做到客觀(guān)、公正。
2.2內容確定原則。應當根據崗位的職責、崗位的要求確定考核的內容。
2.3量化操作原則。對考核內容項進(jìn)行評分，考核的結果量化到具體的分值。
3、考核形式(公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種)。
3.1試用期考核：?jiǎn)T工試用期間由部門(mén)負責人、人力資源部負責考核，考核結果決定員工是否轉正或延長(cháng)轉正時(shí)間及轉正后定崗定級。
3.2平時(shí)考核：各級負責人對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時(shí)進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲。
3.3季度考核：于季度進(jìn)行一次考核，考核結果決定員工季度績(jì)效工資。
3.4年終考核：于每年12月底舉行總考核一次;考核年度為自1月1日起至12月31日止�？己私Y果決定年終獎的發(fā)放及金額。
4、考核對象及辦法
4.1中層人員：
4.2基層人員：
(具體細則根據公司確定的考核方案)
5、考核結果的運用
5.1季度考核結果核發(fā)員工季度績(jì)效工資。
5.2年度考核結果確定員工等級，作為獎懲、崗位調整的依據。
5.3能力考核結果為員工培訓提供方向。
6、考核管理
6.1對員工的考核結果，不得向無(wú)關(guān)人員泄露。
6.2各級考核主體應嚴格遵守考核規定，切實(shí)履行職責。
6.3所有考核結果在人力資源部備案。
第十一章 獎懲制度
一.獎勵
1、 如有下列情況，公司將予以嘉獎：
1.1為公司的社會(huì )形象做出重大貢獻者。
1.2品行端正、工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
1.3獲得社會(huì )、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽(yù)者。
1.4顧全大局，主動(dòng)維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者。
1.5個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況優(yōu)秀者。
2、予以記功：
2.1超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。
2.2對生產(chǎn)技術(shù)或管理體制建議改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)行，卓有成效者。
2.3節約物料或對廢料利用卓有成效者。
2.4遇有災難勇于負責，處置得宜者。
2.5檢舉違規或損害公司利益者。
2.6發(fā)現職守外故障，予以速報或妥為防止損害者。
2.7培養和舉薦人才方面成績(jì)顯著(zhù)者。
3、予以記大功：
3.1有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司節約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失、為公司取得顯著(zhù)效益者。
3.2維護公司重大利益，避免重大損失者。
3.3遇有意外事件或災害奮不顧身，不畏困難，冒險執行任務(wù)，確有功績(jì)者。
3.4對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。
4、獎勵的標準：
4.1嘉獎一次，獎勵200元。
4.2記功一次，獎勵500元。
4.3記大功一次，獎勵1000元。
5、公司另行設立的主要獎勵項目：
5.1公司金獎：由公司組織評選的最高年度獎項，授予優(yōu)異職員。
5.2年度專(zhuān)業(yè)成就獎：以公司內各個(gè)系統的工作環(huán)節為基礎，每年由公司總部各職能部門(mén)組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統內評選，具體評選標準和體系由公司總部各職能部門(mén)制定。
5.3 敬業(yè)奉獻獎：對在公司服務(wù)滿(mǎn)10年(含)以上,工作成績(jì)優(yōu)異,未曾曠工或有劣跡記載的職員的獎勵。
5.4 各分子公司自行組織評選的優(yōu)秀職員獎。
二.懲罰
1、凡有下列行為之一者,視情節輕重和認識態(tài)度不同，予以批評教育、口頭警告：
1.1 在辦公區域內吸煙者。
1.2不服從直接上級合理指導，情節輕微者。
1.3不按規定著(zhù)裝或不佩戴胸牌者。
1.4未經(jīng)批準私自帶人參觀(guān)辦公區或生產(chǎn)區，未造成重大影響者。
1.5不按規定保持辦公桌上的整潔，放置與工作無(wú)關(guān)的物品者。
1.6在工作場(chǎng)所或交通車(chē)上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。
2、以下行為予以書(shū)面警告、通報批評：
2.1未經(jīng)允許，擅自離崗，怠誤工作者。
2.2損壞公司財物，情節輕微者。
2.3在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作者。
2.4工作時(shí)間上網(wǎng)聊天(外部網(wǎng))、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍者。
2.5口頭警告的違紀行為，經(jīng)批評教育仍不改正者。
3、凡有下列行為之一者，予以記過(guò)，并記入檔案：
3.1 工作時(shí)間喝酒(宴請客戶(hù)除外)。
3.2 在公司聚眾賭博。
3.3工作時(shí)間打牌、玩電腦游戲。
3.4在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸阻者。
3.5對同事惡意攻擊、誣害、制造事端者。
3.6隱瞞事故或報假情況者。
3.7當月曠工1天者。
4、凡有下列行為之一者，視情節輕重，予以記大過(guò)或解除勞動(dòng)合同：
4.1擅離職守、私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受經(jīng)濟損失者。
4.2散播不利于公司的謠言者。
4.3私自帶人進(jìn)廠(chǎng)參觀(guān)者，造成企業(yè)機密泄露，情節惡劣者。
4.4一年內累計兩次記過(guò)者。
5、凡有下列行為之一者，予以開(kāi)除：
5.1在工作中利用職務(wù)之便侵占公司財產(chǎn)或與對方單位勾結在一起侵害公司利益者，包括將收取的供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、或其它經(jīng)營(yíng)往來(lái)單位給予的饋贈或折扣等財物占為己有。
5.2對所負責的工作，因玩忽職守出現重大質(zhì)量問(wèn)題者。
5.3故意泄漏公司技術(shù)、商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者。
5.4一年內累計兩次記大過(guò)者。
5.5違反公司規章制度，并屢教不改者。
6、除以上有明確規定外，其它違反本公司各項規章的行為，公司將視情節輕重、后果大小、認識態(tài)度不同予以警告、記過(guò)、記大過(guò)、經(jīng)濟處罰、降級、撤職、開(kāi)除等懲處。造成公司經(jīng)濟損失的，公司將依法追索經(jīng)濟賠償，涉嫌刑事犯罪的，報告司法機關(guān)處理。
7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律，被依法追究刑事責任者，解除勞動(dòng)合同。
8、員工的懲處，書(shū)面警告3次等于記過(guò)1次，記過(guò)2次等于記大過(guò)1次，累計記大過(guò)2次，應予免職或解雇。
9、經(jīng)濟處罰標準：
9.1口頭警告一次，罰款50元。
9.2書(shū)面警告一次，罰款100元。
9.3記過(guò)一次，罰款500元。
9.4記大過(guò)一次，罰款1000元。
10、以上所有收取的罰金，全部轉入公司的《愛(ài)心基金》帳戶(hù)，用于公益事業(yè)。
第十二章 加班管理制度
1、 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司將給予調休或支付加班費。
2、 加班申請
2.1加班人員在加班前需填寫(xiě)《加班申請表》，平時(shí)加班由部門(mén)領(lǐng)導批準，雙休日和節假日加班由分管領(lǐng)導批準。
2.2加班申請表上需要注明預計需要工作的小時(shí)數，實(shí)際加班時(shí)數與計劃不能相差太遠，部門(mén)領(lǐng)導需要對加班時(shí)間進(jìn)行監控和評估。
2.2加班申請應于加班前交到人力資源部，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
3、 加班考勤
3.1無(wú)論是工作日、周末或是假日加班，員工均應如實(shí)打考勤卡，記錄加班時(shí)間。
3.2若因特殊原因加班不能回公司打考勤卡，需由本人寫(xiě)情況說(shuō)明經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字證明情況屬實(shí)，方可視作加班，否則不做加班處理。
3.3特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規程序，但須事后補有關(guān)手續。
4、 補休：
4.1 員工休息日加班，公司將根據工作情況，安排員工補休;休息日加班又不能安排補休的，公司支付加班工資。
4.2 公司部門(mén)經(jīng)理級(含)以上管理人員加班不支付加班費，但可以享受補休。
第十三章 福利制度
1.休假
1.1國家法定節假日按國家規定放假，期間照常支付薪金。
1.2 職員轉正后可享受?chē)乙幎◣郊倨�，包括：婚假、喪假、生育假�?/p>
2.社會(huì )保險
公司按當地政府規定為職員辦理社會(huì )保險。
3、醫療健康
3.1公司設有醫務(wù)室，員工在醫務(wù)室就醫可享受免費診病，藥費按醫務(wù)室規章制度執行。
3.2公司為保障職員的身心健康，每年將進(jìn)行一次健康體檢。
4. 賀儀與奠儀
4.1賀儀
公司職員結婚、子女出生、子女入讀高等院校，公司都將致以600元賀儀。
4.2 奠儀
職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世，公司將致以1000元奠儀。
5. 職員活動(dòng)
職員均有機會(huì )參與公司內每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂(lè )活動(dòng)，例如運動(dòng)會(huì )、節日慶�；顒�(dòng)、郊游等。
第十四章 附則
1、本制度由人力資源部負責解釋。
2、本制度實(shí)施后，凡既有的類(lèi)似規章制度或與之相抵觸的規定即行廢止。
3、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執行，修改時(shí)亦同。
附件：
1.人員需求申請表
2.新員工試用表
3.員工轉正申請表
4.員工辭職申請表
5.辭退員工審批表
6.員工培訓積分表
7.員工加班申請表
8.員工休假申請單
9.賀儀申請單
10.新增、減少、轉移社保人員申請表
備注：
1、申請辦理新增社保個(gè)人需提供以下資料：身份證復印件、勞動(dòng)合同;
2、單位人員離職，單位人力資源部責任人應第一時(shí)間通知總部人力資源部，并提供離職證明;
3、申請辦理個(gè)人社保關(guān)系轉入公司時(shí)，需提供以下資料：身份證原件(或復印件)、轉移地社保繳費清單及明細帳，如涉及工齡視為繳費年限，則需提供本人人事檔案;
4、在西藏購買(mǎi)社保的新增人員，須請結算中心主任簽字確認;
5、西藏購買(mǎi)社保人員請在備注欄中注明“初次參保”或“須轉移社保”。西藏參加社保人員無(wú)論是否初次參保，都視作新增。須注意督促待轉移社保人員盡快辦理轉移手續。
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