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項目部規章制度（通用17篇）
在現在的社會(huì )生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的項目部日常規章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目部規章制度 篇1
第一章總則
第一條本制度根據《中華人民共和國消防條例》及公安消防機關(guān)頒布的有關(guān)消防、防火法規，結合本公司具體情況制定。
第二條本制度旨在加強我公司的防火安全工作，保護通信設備、企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進(jìn)行。
第三條本公司的防火安全工作，實(shí)行“預防為主，防消結合”的方針，由防火安全領(lǐng)導小組負責實(shí)施。
第二章防火安全的組織與機構
第四條公司各部門(mén)、車(chē)間、班組均實(shí)行防火安全責任制，設定防火責任人。本公司的防火責任人由總經(jīng)理?yè)�，部門(mén)防火責任人按有關(guān)要求由各部門(mén)主要領(lǐng)導擔任，生產(chǎn)車(chē)間、班組的防火責任人分別由各車(chē)間主管、各班領(lǐng)班擔任。
第五條為確保各項防火安全措施落實(shí)，公司成立防火安全領(lǐng)導小組，負責本公司的防火安全工作，本公司設立的防火安全領(lǐng)導小組（小組名單見(jiàn)附表1）由消防組長(cháng)負責安排管理日常消防安全工作。此外，各生產(chǎn)班組和要害工作部位設負責抓消防工作的兼職防火安全員（小組名單見(jiàn)附表2）。
第六條各級均要建立義務(wù)消防隊，以便在萬(wàn)一發(fā)生火災及專(zhuān)業(yè)消防隊未到達前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。
第三章防火安全職責
第七條公司全體職工都應增強消防意識并有安全防火的責任和義務(wù)。
第八條公司防火責任人和各部門(mén)、生產(chǎn)小組的防火責任人分別對本公司和本部門(mén)的防火安全負責。
第九條各級防火安全責任人的職責是：
1、貫徹上級的消防工作指示，嚴格執行消防法規。
2、將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
3、執行防火安全制度，依法糾正違章。
4、協(xié)助公安機關(guān)調查火災原因，提出處理意見(jiàn)。
第十條防火安全領(lǐng)導小組的職責是：
1、處理本公司防火安全工作。
2、制定公司的`防火安全制度和措施。
3、組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患。
4、組織交流經(jīng)驗，評比表彰先進(jìn)。
第十一條各施工生產(chǎn)班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，落實(shí)本工作部位的防火安全措施。
第十二條義務(wù)消防隊接受防火安全領(lǐng)導小組的指揮調動(dòng)，應能召之即來(lái)，認真履行消防職責。
第四章防火安全措施
第十三條公司的防火安全工作，要本著(zhù)以“預防為主，消防結合”為方針的原則，防患于未然。第十四條各單位在生產(chǎn)和工作中，都應嚴格執行國家和省、市消防機關(guān)頒布的有關(guān)防火條例，并根據自己的實(shí)際情況，定出具體措施。
第十五條防火安全領(lǐng)導小組應經(jīng)常對全體領(lǐng)導、員工進(jìn)行防火安全教育，并組織業(yè)務(wù)消防隊進(jìn)行消防訓練。
第十六條各生產(chǎn)班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進(jìn)行一次防火安全檢查；其它部門(mén)每星期做一次檢查；各部門(mén)的防火責任人應每月對本單位的防火安全工作做一次檢查；本公司防火安全領(lǐng)導小組半年進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行抽查；完善逐級檢查制度以保證及時(shí)發(fā)現和消除火險隱患。檢查中應著(zhù)重對廠(chǎng)內吸煙現象進(jìn)行狠抓狠打，發(fā)現廠(chǎng)內吸煙現象對當事人罰款200元。
第十七條各生產(chǎn)辦公大樓原設計安裝的消防設施，如消防龍頭、水管、煙感報警器，以及其他消防器材要保證有效，此外，還應給各施工和要害部位及本單位其他工作地點(diǎn)配置相應的種類(lèi)和數量的消防器材。上述消防設備及器材不得借故移作他用。
第十八條對從事或雇請電工、燒焊工、易燃爆等特殊工種的人員，要按規定進(jìn)行防火安全技術(shù)考核，取得合檢證方可操作，提出動(dòng)火作業(yè)申請后方可進(jìn)行。
第十九條施工單位在作業(yè)中需要動(dòng)火的'，要按規定由動(dòng)火單位填寫(xiě)《動(dòng)火作業(yè)申請表》按不同級別事前進(jìn)行審批。一級動(dòng)火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災事故，由本單位安全負責人提出意見(jiàn)，經(jīng)本單位的防火責任人審批；二級動(dòng)火作業(yè)指可能發(fā)生重大火災事故，由本單位安全部門(mén)提出意見(jiàn)，安全負責人批準，經(jīng)本單位防火責任人審批；三級動(dòng)火責任人提出意見(jiàn)，經(jīng)公司安全部門(mén)審核，報公司安全責任人審批。要嚴格辦理審批手續，待批準后發(fā)給《動(dòng)火作業(yè)許可證》方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，并要動(dòng)火前做到“八不”，動(dòng)火中做到“四嚴”，動(dòng)火后做到“一清”（具體解釋見(jiàn)下列A、B、C解釋條款）和下班前嚴格執行檢查制度，確認安全后方可離開(kāi)。全體干部職工不論在宿舍或工作區，一般不得使用電爐等電器。
A、動(dòng)火前“八不”
1、防火、滅火措施不落實(shí)不動(dòng)火。
2、周?chē)囊兹茧s物未清除不動(dòng)火。
3、附近難以移動(dòng)的易燃結構未采取安全措施不動(dòng)火。
4、凡盛裝過(guò)油類(lèi)等易燃液體的容器、管道、未經(jīng)洗涮干凈、排除殘存的油質(zhì)不動(dòng)火。
5、凡盛裝過(guò)氣體受熱膨脹有爆炸危險的容器和管道不動(dòng)火。
6、凡儲存有易燃、易爆物品的房間、倉庫和場(chǎng)所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動(dòng)火。
7、在高空進(jìn)行焊接或開(kāi)始焊接作業(yè)，下面的可燃物品未清理未采取保護措施的不動(dòng)火。
8、未配備相應滅火器材的不動(dòng)火。
B、動(dòng)火中“四要”
1、動(dòng)火前要指定現場(chǎng)安全負責人
2、現場(chǎng)安全負責人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況，發(fā)現不安全苗頭時(shí)，要立即停止動(dòng)火。
3、發(fā)生火災爆炸事故時(shí)，要及時(shí)撲滅。
4、動(dòng)火人員要嚴格執行安全操作規程
C、動(dòng)火后“一清”
動(dòng)火人員和現場(chǎng)安全負責人在動(dòng)火后，應徹底清理現場(chǎng)火種，確�；鸱N完全熄滅，留守現場(chǎng)15—30分鐘才能離開(kāi)現場(chǎng)。
第二十條倉庫的庫存物資和器材，要按公安部公布的《倉庫防火安全管理規則》的要求堆放和管理，對易燃、易爆有害物品，更要嚴格按章妥善管理。
第二十一條任何人發(fā)現火險，都要及時(shí)、準確地向安全部門(mén)或消防機關(guān)報警（火警電話(huà)119），并積極投入參加撲救。單位接到火災報警后，應及時(shí)組織力量配合消防機關(guān)進(jìn)行撲救。
第五章獎勵與懲罰
第二十二條對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績(jì)的單位或個(gè)人，給予適當的表彰和獎勵。
1、進(jìn)行消防技術(shù)革新，改善了防火安全條件，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、堅持防火安全規章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障了安全的可靠性。
3、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災爆炸事故發(fā)生的可能性。
4、及時(shí)撲滅火災，減少損失的最大化。
5、其他對消防工作有貢獻的想法或行動(dòng)。
第二十三條對無(wú)視防火安全工作，違反有關(guān)消防法規，經(jīng)指出拒不執行的部門(mén)或個(gè)人，應視情節給予處分和包括經(jīng)濟制裁在內的處罰。
第二十四條對玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門(mén)的防火責任人追究責任，觸犯刑律的，還應上報司法機關(guān)追究刑事責任。
第二十五條本制度自公布之日起執行。
項目部規章制度 篇2
一、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位員工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須勞動(dòng)防護用品穿戴整齊，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)必須持有動(dòng)火單。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。
3、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶。
4、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施。
5、電焊工、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
6、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備必須拉閘、斷電。
7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆等不良行為。
8、外部施工隊伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)安全教育考核合格后上崗。
9、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
10、火警119 匪警110 交警122 急救120
二、施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山。為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)ISO9001質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好員工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品的`質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系。
6、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
7、堅持完工驗收標準，實(shí)現工程完工質(zhì)量目標，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
項目部規章制度 篇3
辦公室治安防范要求
1、辦公樓結構堅固，辦公室門(mén)窗無(wú)好并配備必需的消防器材，門(mén)應使用“三保險”鎖。
2、檔案資料、電腦等庫房要安裝報警器，易燃易爆和劇毒、危險品，不得放在辦公室過(guò)夜。
3、工作人員離開(kāi)辦公室，須關(guān)閉門(mén)窗，切斷電源和水源，鎖好保險箱、櫥柜和辦公桌。
4、依照值日制度輪流做好辦公區的衛生工作，創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的辦公環(huán)境。
財務(wù)室治安防范要求
1、財務(wù)室房屋結構、門(mén)、窗必須牢固。應使用“三保險”門(mén)鎖，配備具有密碼裝置的保險箱，安裝有效的報警器。
2、財務(wù)室的現金、支票等有價(jià)證券，下班后或者因故離開(kāi)，一律存入保險箱內，并撥亂密碼。支票和印章必須分開(kāi)保管。
3、財務(wù)室必須遵守現金庫存限額的規定，臨時(shí)性大量現金存放過(guò)夜須向領(lǐng)導報告，并派專(zhuān)人值班。
4、提高財務(wù)科安保意識，做好防盜工作。
宿舍治安防范要求
1、宿舍門(mén)口張貼宿舍人員名單，由宿舍長(cháng)負責本宿舍的.全面管理工作。
2、嚴格遵守宿舍管理制度，未經(jīng)獲準不得擅自留住他人。有完備的勞務(wù)用工手續。
3、不準亂接電源和使用電爐，宿舍區應配備一定數量的消防器材。
4、嚴格按照宿舍管理制度認真做好宿舍的治安、防火、衛生等各項工作。
5、宿舍內嚴禁男女混居，嚴禁賭博，個(gè)人物品保管安全。
倉庫治安防范要求
1、庫房（含門(mén)、窗）性能安全牢固，大型、重要物資倉庫必須安裝報警器、避雷針，并配備相當數量值班、巡邏人員。
2、嚴格執行公安部《倉庫防火安全管理規則》，庫房的電器電路，消防器材必須定期檢查。人員離庫時(shí)必須閉窗、鎖門(mén)、斷電。
3、倉庫管理人員必須嚴格執行各類(lèi)物資、器具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度。做到帳、卡、物相符。提貨單據、憑證必須專(zhuān)人保管，已發(fā)貨的單據必須當場(chǎng)加蓋注銷(xiāo)章。
4、加強倉庫管理人員的業(yè)務(wù)培訓工作，提高管理素質(zhì)。
木工間職責
1、對木工間的所有機械操作必須經(jīng)培訓并持證上崗，遵守各種機械的操作規程。
2、木工間內嚴禁煙火或不準室內外明火作業(yè)。
3、做好木工間的衛生工作，定期檢查消防、電器，對不符合要求的給予調換或修理。
4、木材成品、半成品必須堆放整齊。
5、下班前，必須將刨花、鋸末、碎木等清掃出室外。
6、嚴禁非作業(yè)人員亂動(dòng)機械、亂拉電器設備。
值勤管理制度
1、門(mén)崗是工地的主要治安職能人員，實(shí)行24小時(shí)輪流值班制，必須認真做好交接班工作，作好值班記錄。
2、門(mén)崗值勤人員應嚴格遵守《門(mén)衛管理制度》，衣著(zhù)整齊，樹(shù)立值勤人員良好形象。
3、施工現場(chǎng)的一切物資、設備、材料的出門(mén)，均需項目經(jīng)理開(kāi)具出門(mén)單據，才能放行。如有不符的有權暫扣。
4、個(gè)人隨帶物品出入大門(mén)，門(mén)崗有權進(jìn)行查問(wèn)，任何人不得拒絕，發(fā)現可疑人員及物品，必須報工地綜治辦進(jìn)行檢查。
5、門(mén)崗必須秉公執法，不徇私情，對違章人員應予以批評教育，對違章法人員報當地公安機關(guān)處理。
6、加強工地現場(chǎng)巡視，發(fā)生偷竊和刑事案件要保護好現場(chǎng)，并及時(shí)上報公安保衛部門(mén)偵破案件。加強夜間巡邏。
7、及時(shí)做好報刊、信函的收發(fā)工作，嚴守秘密、嚴防失落。
8、嚴禁學(xué)齡前孩童，進(jìn)入施工現場(chǎng)，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽、扣好帽帶、佩掛好上崗證。
9、外來(lái)走訪(fǎng)人員必須持本人有效證件，在門(mén)衛室辦妥登記手續后，才能進(jìn)入工地。
10、堅守崗位，不得擅自離崗，實(shí)行三班輪流制值勤。
浴室治安防范要求
1、固定專(zhuān)人專(zhuān)管或兼管。
2、配置存衣箱，并裝配鎖具，無(wú)存衣箱須派人看管。
3、貴重物品不準帶入浴室。
4、做好浴室的衛生工作，嚴禁傳染病人入內。
更衣室治安防范要求
1、更衣室、箱必須相對集中，確定專(zhuān)人專(zhuān)管或兼管，定時(shí)開(kāi)放。
2、更衣箱必須一律加鎖，實(shí)行一人一箱，鑰匙由本人妥善保管。
3、更衣箱中不得放置貴重物品和數額較大的現金。
4、專(zhuān)人負責更衣室的衛生工作，保持更衣室環(huán)境清潔。
倉庫管理制度
一、倉庫管理人員應認真遵守上級部門(mén)的有關(guān)規定和倉庫管理制度。
二、對進(jìn)出材料進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗、登記，對不符合要求及不合格產(chǎn)品因拒絕入庫，需補充材料時(shí)應及時(shí)向材料員提出。
三、對需領(lǐng)料的人員進(jìn)行分類(lèi)登記、簽名，調換下的廢舊物資應集中堆放，適時(shí)處理，各種材料應分別放置，做到井然有序。
四、倉庫內嚴禁吸煙，不得帶火種入庫，不得設立床鋪，在特殊情況下須設立床鋪的應與倉庫分隔開(kāi)。
五、倉庫內不得使用電器設備，電線(xiàn)不得亂拖亂拉，不得使用大功率的照明燈具，易燃易爆物品應與照明燈具相隔一定距離。
六、做好倉庫保衛工作，防止物資失竊、散失，夜間應有專(zhuān)人值班，人員離庫應關(guān)門(mén)上鎖。
商店門(mén)市部治安防范要求
1、當日的營(yíng)業(yè)額需及時(shí)解入銀行，貴重物品在閉店后存入保險箱或專(zhuān)用庫房。
2、商店門(mén)市部的門(mén)、窗結構牢固，夜間有值班守護人員，值班人員按時(shí)到崗，不得擅自離店。
3、做好防火安全工作，配備一定數量的消防器材。
4、商店門(mén)市部負責人合法經(jīng)營(yíng)，不得有違法經(jīng)營(yíng)現象。
項目部規章制度 篇4
一、項目部的任務(wù)
本部門(mén)的工作是本協(xié)會(huì )活動(dòng)的工作的重要籌劃之一，為協(xié)會(huì )發(fā)掘活動(dòng)，策劃活動(dòng)的切實(shí)可行，對活動(dòng)有總體策劃的主要地位。
二、項目部日常具體工作安排
1、主動(dòng)尋找有利于本協(xié)會(huì )發(fā)展的各項活動(dòng)。
2、研究確定協(xié)會(huì )活動(dòng)的可行性；
3、負責開(kāi)發(fā)、落實(shí)協(xié)會(huì )新的活動(dòng)方案；
4、負責協(xié)會(huì )各項活動(dòng)的總體規劃設計、方案設計；
5、在各項活動(dòng)進(jìn)行中，做好總體的指導。
6、每月至少舉行一次部門(mén)例會(huì )，總結上一月的.工作情況，布置新的工作任務(wù)。
7、每月確定好該月的活動(dòng)，并策劃具體活動(dòng)方案，將具體方案上交會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)核實(shí)可行后，分發(fā)各部門(mén)執行。
8、每次活動(dòng)后三天內，部長(cháng)帶領(lǐng)各副部長(cháng)、干事做好總結，并將總結交給負責該部門(mén)的秘書(shū)整理，并將情況匯報給負責該部門(mén)的副會(huì )長(cháng)、會(huì )長(cháng)。
三、工作要求
1、有較強的時(shí)間觀(guān)念，無(wú)論是參加會(huì )議還是各項活動(dòng)，佩戴個(gè)人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場(chǎng)做好準備工作和各項安排事宜，不能出現遲到、早退或者缺席現象。
2、有認真、負責的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。
3、協(xié)會(huì )成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動(dòng)進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話(huà)，也要在事后盡快回復電話(huà)或信息給對方，說(shuō)明情況并詢(xún)問(wèn)對方事情）。
4、各部門(mén)成員之間、整個(gè)協(xié)會(huì )成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現矛盾，及時(shí)匯報給正部長(cháng)、會(huì )長(cháng)或副會(huì )長(cháng)，以求盡快分析問(wèn)題所在點(diǎn)，積極解決問(wèn)題，化解誤會(huì )，避免矛盾擴大化）。
5、學(xué)會(huì )隨機應變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個(gè)人不能處理的，及時(shí)聯(lián)絡(luò )各部長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、會(huì )長(cháng)，及時(shí)解決，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。
6、各部門(mén)成員乃至整個(gè)協(xié)會(huì )成員之間要互相幫助，整個(gè)協(xié)會(huì )成員都要互相幫助）發(fā)揮積極主動(dòng)、團結合作的精神，相互配合；同時(shí)，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現相互推卸等不負責任的行為（若出現，則給予嚴重警告或勸退處分）。
7、要處處維護好本協(xié)會(huì )的形象與聲譽(yù)，不做有損本協(xié)會(huì )形象的事，一經(jīng)發(fā)現做違背本協(xié)會(huì )的事情，對其相關(guān)人員作出相應的處分。
8、會(huì )議或活動(dòng)若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長(cháng)請假，并說(shuō)明請假原因。
9、各會(huì )議上各部門(mén)成員之間、整個(gè)協(xié)會(huì )成員之間，要踴躍發(fā)言，提出自己的意見(jiàn)，會(huì )議后要養成善于自我總結的習慣。
四、辭職管理制度
1、部門(mén)干部、干事辭職需要提前一個(gè)月提交書(shū)面辭職書(shū)，寫(xiě)明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會(huì )討論決定，干事辭職需要會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)以及部長(cháng)同意；
2、經(jīng)理事會(huì )、會(huì )長(cháng)及部長(cháng)同意后，干部、干事離職前一周內完成自己負責事務(wù)的交接工作；
五、獎懲制度
使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）
1、獎勵方面
�。�1）按時(shí)參加全體會(huì )議或部門(mén)會(huì )議，每次加5分。
�。�2）按時(shí)完成協(xié)會(huì )交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。
�。�3）對協(xié)會(huì )的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻的加10分。
�。�4）工作積極主動(dòng)者，視實(shí)際情況加10—15分。
2、懲罰方面
�。�1）會(huì )議遲到、早退、缺席者，部長(cháng)、副部長(cháng)扣10分每次，干事扣5分每次。
�。�2）會(huì )議沒(méi)有帶上筆記本的部長(cháng)、副部長(cháng)扣10分每次，干事扣5分每次。
�。�3）未能按時(shí)完成交待的任務(wù)，視情節扣10—15分。
�。�4）無(wú)故不參加協(xié)會(huì )會(huì )議或集體活動(dòng)者，部長(cháng)、副部長(cháng)扣15分每次，干事扣10每次分。
�。�5）會(huì )議或活動(dòng)時(shí)，無(wú)視會(huì )場(chǎng)紀律，在會(huì )場(chǎng)惡意破壞者扣20分每次，影響到會(huì )議或活動(dòng)正常進(jìn)行者在前面基礎上再扣10分。
�。�6）損害社協(xié)會(huì )名譽(yù)者扣20分每次。
六、獎懲措施
1、獎勵
�。�1）月總結部門(mén)會(huì )議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表?yè)P
�。�2）協(xié)會(huì )集體大會(huì )對工作積極優(yōu)秀者通報表?yè)P
�。�3）期末大總結時(shí)，對工作積極優(yōu)秀者進(jìn)行表?yè)P并獎品獎勵
2、懲罰
�。�1）月總結部門(mén)會(huì )議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個(gè)人書(shū)面檢討給部長(cháng)（副會(huì )長(cháng)或會(huì )長(cháng)）。
�。�2）若做出有損協(xié)會(huì )形象或聲譽(yù)的人員，視實(shí)際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會(huì )或除名。
七、本部門(mén)成員需嚴格遵守本規章制度。
項目部規章制度 篇5
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時(shí)向安全環(huán)保部報告人員變動(dòng)情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場(chǎng)管理，并保證施工隊長(cháng)現場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊長(cháng)的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100 人時(shí)，配備的施工隊長(cháng)不得少于3 人。每位施工隊長(cháng)必須通過(guò)公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長(cháng)持證后，標志著(zhù)對各種工藝要求的`透徹了 解，應以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規章制度，規范施工過(guò) 程，順利完成各項工作任務(wù)。
5、必須配備專(zhuān)職安全員，配備專(zhuān)職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100 人時(shí)，配備的專(zhuān)職安全員不得少于3 人。
6、施工現場(chǎng)管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長(cháng)等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開(kāi)現場(chǎng)必需向公司、監理、業(yè)主同時(shí)請假，項目部其他成員離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時(shí)請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在施工現場(chǎng)中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在現場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每天要召開(kāi)由管理人員（必要時(shí)要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會(huì )，總結當日的工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預結算。
13、項目部由專(zhuān)人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會(huì )公德的事情。
15、項目經(jīng)理或工長(cháng)按排項目部車(chē)輛使用。
16、現場(chǎng)設備必須有專(zhuān)人看管，定期保養維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進(jìn)行核對、統計，不允發(fā)生材料、設備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會(huì )及監理例會(huì )記錄，形成文字資料。
18.3現場(chǎng)人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時(shí)整理歸檔。
19、施工現場(chǎng)倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理或項目部專(zhuān)人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點(diǎn)清數量，怕雨怕曬應及時(shí)做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時(shí)回收。
項目部規章制度 篇6
1 .總則
1.1為加強項目部?jì)炔抗芾�，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營(yíng)造和諧、穩定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規定。
1.2本制度適用于項目部全體員工。
2 .員工勞動(dòng)紀律規定
2.1項目部上下班時(shí)間：上午8:00時(shí)--11:30時(shí)；下午13：30時(shí)——17：30時(shí)。因季節等原因需調整作息時(shí)間時(shí)，以通知為準。
18：00 ——18：30召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì )。
員工每天要按時(shí)上下班，不得遲到、早退。
2.2項目部實(shí)行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執行），工作忙時(shí)不休或少休，工作閑時(shí)可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現予以考慮。
2.3員工出差、請假或休假、臨時(shí)離開(kāi)工作崗位的，必須按要求填寫(xiě)《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導同意及項目經(jīng)理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應及時(shí)向勞資員辦理銷(xiāo)假手續。
2.4員工要嚴格服從工作安排，按時(shí)完成工作計劃或施工任務(wù)。
2.5員工進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須嚴格按照勞動(dòng)保護規定正確使用防護用品。
2.6員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛(ài)護公物，團結同事，和睦相處。
2.7項目部實(shí)行集體用餐制，要遵守餐廳衛生及有關(guān)用餐管理規定。
3 .勞動(dòng)紀律的管理
3.1部門(mén)負責人是所在部門(mén)勞動(dòng)紀律管理的'直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門(mén)員工勞動(dòng)紀律的管理。
3.2綜合部必須指定專(zhuān)人負責考勤，建立健全考勤制度。
4.處罰規定
4.1凡進(jìn)入施工現場(chǎng)不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規定的標準予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無(wú)法完成生產(chǎn)任務(wù)的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。
4.5不準時(shí)參加調度會(huì )、周例會(huì )、員工大會(huì )或無(wú)故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
5 .附則
5.1本管理規定由綜合部負責解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起實(shí)施。
項目部規章制度 篇7
工程項目部屬工程監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；
2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制；
�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì )議制度
�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度（怡和·星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議；
�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì )制度（星期一至星期五早8：00）不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。
�、鄯e極參加監理例會(huì )制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會(huì )。
3、檢查制度
�、僖髮�(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收；
�、卺槍z查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認；
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；
�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；
�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。
2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理；
�、劢M織項目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核；
�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成；
�、峤M織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料（含公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門(mén)經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；
工程項目部考核制度
一、獎勵制度：
�。ㄒ唬┘为劊ˋ類(lèi)）：
獎勵個(gè)人50元至200元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放；
1、對改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2、工作中表現突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)的；
3.工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；
�。ǘ┯浌Γ˙類(lèi)）：
記功類(lèi)獎勵獎個(gè)人200元至500元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以?xún)日撸?/p>
1、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著(zhù)者；
2、杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；
3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的；
�。ㄈ┯洿蠊Γ–類(lèi)）：（節約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會(huì )表彰。
一、處罰制度：
�。ㄒ唬┚骖�(lèi)（A類(lèi)）：
情節較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節相對較重者給予勸誡類(lèi)處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門(mén)內通報；
1、不服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2、消極怠工，在部門(mén)辦公場(chǎng)所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；
3、不按本部門(mén)規定參加例會(huì )及其他會(huì )議的'；
4、對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規定次數進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的；
5、不按規定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補填的；
�。ǘ┯涍^(guò)類(lèi)（B類(lèi)）：
記過(guò)類(lèi)處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1、不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書(shū)材料的；
2、超過(guò)規定的時(shí)限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3、未按規定程序，部門(mén)內、部門(mén)外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿(mǎn)情緒或牢騷的；
5、個(gè)人負責的工作范圍內工程出現質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或其他人發(fā)現的；
6、對于上級領(lǐng)導工作的整改內容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規定時(shí)間完成但不及時(shí)上報的；
7、半年內受到警告類(lèi)處罰三次以的；
�。ㄈ┝魨彶榭矗–類(lèi)）：
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過(guò)的（特殊情況除外）；
3、未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4、工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機密的；
5、工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的；
6、半年內受到記過(guò)類(lèi)處罰兩次以上的；
�。ㄋ模╅_(kāi)除（D類(lèi)）：
開(kāi)除類(lèi)處罰，公司除名，扣除個(gè)人當月全部所得，并承擔全部損失。
1、未履行工作職責，造成施工過(guò)程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂(lè )休閑活動(dòng)的；
3、故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4、留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的。
項目部規章制度 篇8
為支持工業(yè)項目建設，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，推動(dòng)新型工業(yè)強縣建設，特制定本規定。
一、工業(yè)項目供地實(shí)行招標、拍賣(mài)、掛牌出讓。對注冊資本在500萬(wàn)元以上、固定資產(chǎn)投資強度達到國家規定標準的工業(yè)項目，占用國有土地繳納的土地出讓收入，由縣財政局會(huì )同縣國土資源局核定后，于企業(yè)繳款的五個(gè)工作日內由縣財政局直接分解或劃入開(kāi)發(fā)區財政分局，用于工業(yè)項目征地拆遷和基礎設施建設。
二、開(kāi)發(fā)區基礎設施建設項目，由開(kāi)發(fā)區管委會(huì )按照規劃制定年度計劃，報縣政府審批后實(shí)施�？h財政每年籌措一定資金，本著(zhù)先急后緩、適度超前的原則，用于開(kāi)發(fā)區重大基礎設施建設�？h直相關(guān)部門(mén)要將工業(yè)園區重大基礎設施建設項目予以?xún)?yōu)先安排，積極向上爭取，捆綁項目資金支持開(kāi)發(fā)區基礎設施建設。
三、對工業(yè)項目建設應繳納的縣級行政事業(yè)性收費、政府性基金（附件1所列項目），一律免收或由征管部門(mén)辦理全額返還手續。工業(yè)項目建設需要中介機構提供服務(wù)的`，可由各有關(guān)部門(mén)會(huì )同縣政府采購中心公開(kāi)招標選定的機構提供，其中介服務(wù)收費按附件2載明的標準執行。
四、實(shí)行供電優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供電設施，由供電單位負責至項目紅線(xiàn)的供電系統建設并承擔費用；對用電等級在10千伏以上的專(zhuān)線(xiàn)用戶(hù)，紅線(xiàn)內的電力設施由用電企業(yè)和供電企業(yè)聯(lián)合招標建設。
五、實(shí)行供水優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供水設施，由供水單位負責主管網(wǎng)和主管網(wǎng)至項目紅線(xiàn)的管網(wǎng)建設并承擔費用；紅線(xiàn)內的管網(wǎng)建設，按成本價(jià)收取建設費用。
六、建立融資激勵制度�？h政府按金融機構、擔保機構當年新增工業(yè)項目貸款余額和新增貸款擔保余額的一定比例，對機構負責人實(shí)施獎勵。
七、縣行政服務(wù)中心設立“工業(yè)項目建設綠色通道”。對工業(yè)項目建設中的行政許可、審批事項統一受理、集中辦理，實(shí)行“一表制”和并聯(lián)審批；各行政許可、審批部門(mén)必須按附件3載明的承諾時(shí)限辦結。
八、建立縣級領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)工業(yè)項目制度。組建專(zhuān)班對項目建設手續實(shí)行全程免費代辦服務(wù)，專(zhuān)班所需工作經(jīng)費由牽頭單位報縣政府審批后，縣財政予以安排。
九、建立工業(yè)項目建設效能監察制度。各有關(guān)部門(mén)對行政許可、審批、驗收事項不予辦理或延遲辦理的，或者對項目建設單位給予行政處罰的，必須事前將依據和理由書(shū)面報縣監察局；縣監察局要加大監察力度，對申報事項進(jìn)行嚴格審查，對漏報、瞞報或遲報的單位及其責任人進(jìn)行嚴肅查處。
本規定適用于本縣區域內新建工業(yè)項目及現有企業(yè)的技改擴建再投資工業(yè)項目�？h人民政府原發(fā)布的有關(guān)文件與本規定不一致的，以本規定為準。
項目部規章制度 篇9
第一條 為了加強對我縣國家建設項目的審計監督，保證建設資金的安全、合理、有效使用，根據《中華人民共和國審計法》和《重慶市國家建設項目審計辦法》（市政府182號令）及有關(guān)法律、法規，結合我縣實(shí)際，制定本辦法。
第二條 縣人民政府審計機關(guān)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)審計機關(guān)）對國家建設項目的前期審計、概（預）算執行審計和竣工決算審計，以及對建設、施工、勘察、設計、監理、招標、采購等單位與項目建設有關(guān)的財務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益情況的審計監督，適用本辦法。
法律、法規和國家另有規定的從其規定。
第三條 本辦法所稱(chēng)國家建設項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建設項目），是指政府投融資、國有企事業(yè)單位投融資的基本建設項目和技術(shù)改造項目；以政府投融資或者國有企事業(yè)單位投融資為主的基本建設項目和技術(shù)改造項目。
第四條 審計機關(guān)依法獨立行使建設項目審計監督權，不受其他行政機關(guān)、社會(huì )團體和個(gè)人的干涉。
計經(jīng)、財政、建設、規劃、土地、國資等行政管理部門(mén)應當在各自職責范圍內協(xié)助審計機關(guān)對建設項目實(shí)施審計監督。
建設項目單位和與建設項目有關(guān)的部門(mén)應當配合審計機關(guān)做好審計監督工作。
第五條 審計機關(guān)建設項目的審計管轄范圍，應當根據建設項目的財政、財務(wù)隸屬關(guān)系或者國有資產(chǎn)監督管理關(guān)系確定。
第六條 建設項目審計實(shí)行計劃管理。審計機關(guān)應當根據法律、法規、規章的規定和縣人民政府、市審計機關(guān)的要求和項目建設情況，可會(huì )同有關(guān)部門(mén)確定對投資額在40萬(wàn)元以上的建設項目納入審計項目計劃，將納入審計項目計劃的建設項目及時(shí)告知有關(guān)部門(mén)和建設項目單位，并依法對建設項目實(shí)施前期審計、概（預）算執行審計和竣工決算審計。
第七條 納入審計項目計劃的建設項目必經(jīng)審計。未經(jīng)審計的，有關(guān)部門(mén)不得批準竣工決算、不得辦理資產(chǎn)交付和產(chǎn)權登記。
未納入審計項目計劃的建設項目實(shí)行自查備案制度。建設項目單位應當在建設項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個(gè)月內，將自查結果報審計機關(guān)備案。審計機關(guān)對自查結果進(jìn)行抽查，發(fā)現自查結果不實(shí)的，應對建設項目實(shí)施審計。
第八條 納入審計項目計劃的竣工決算審計的建設項目單位，應當在建設項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個(gè)月內，向審計機關(guān)提請竣工決算審計，并提交竣工決算審計所需的資料。國家另有規定的從其規定。
建設項目單位應當按照規定預留工程20%以上的尾款，待竣工決算審計后結算。
第九條 審計機關(guān)按照法定程序實(shí)施審計，應當明確審計組織方式。實(shí)施審計后，應當依法出具審計報告；依法需要給予處理、處罰的，應當作出審計決定。
審計機關(guān)依法出具的審計報告、作出的審計決定具有法律約束力，被審計單位和有關(guān)部門(mén)應當遵照執行。
第十條 審計機關(guān)根據工作需要，可以聘請有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與審計或者委托社會(huì )中介機構審計。
第十一條 有關(guān)部門(mén)及有關(guān)單位應當積極配合審計機關(guān)的工作，對審計機關(guān)送達的審計取證材料核對稿，應當及時(shí)組織核對，并于送達之日起10日內將書(shū)面意見(jiàn)反饋審計機關(guān)，逾期不反饋的視為無(wú)異議。
第十二條 審計機關(guān)對建設項目的審計結果應當向縣人民政府報告，必要時(shí)報經(jīng)縣政府同意后可以向社會(huì )公布。
第十三條 列入審計項目計劃的竣工決算審計的建設項目單位，未在規定時(shí)間向審計機關(guān)申請竣工決算審計的，由審計機關(guān)責令其限期改正，并給予通報批評；逾期不改的，處10000元以上30000元以下的罰款。
第十四條 審計中發(fā)現不屬于審計機關(guān)法定職權范圍內的`問(wèn)題，審計機關(guān)應當向有關(guān)部門(mén)移送材料，有關(guān)部門(mén)應當依法作出處理，并將處理結果書(shū)面告知審計機關(guān)。
第十五條 違反本辦法第七條第一款規定的，由審計機關(guān)給予通報批評；導致重大經(jīng)濟損失的，由監察機關(guān)依法給予行政處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)處理。
違反本辦法第七條第二款規定，建設項目單位不按規定時(shí)間備案自查結果的，由審計機關(guān)處1000元以上10000元以下的罰款。
第十六條 審計機關(guān)按建設項目總金額的0.5%和審減金額的15%收取費用，用于解決聘請社會(huì )專(zhuān)業(yè)人員或社會(huì )中介機構所需費用，以及用于審計機關(guān)執行固定資產(chǎn)投資審計所需的辦公費用。
第十七條 審計人員有下列行為之一的，應當給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┟髦c被審計單位或者審計事項有利害關(guān)系而不主動(dòng)回避并產(chǎn)生不良后果的；
�。ǘ┬孤秶颐孛芑蛘弑粚徲媶挝簧虡I(yè)秘密的；
�。ㄈ┧髻V、受賄或者接受可能影響公正執行職務(wù)的不當利益的；
�。ㄋ模╇[瞞被審計單位財政違法行為的；
�。ㄎ澹E用職權、徇私舞弊、玩忽職守的；
�。┯羞`反法律、法規的其他行為的。
第十八條 本辦法自20xx年1月1日起施行。
項目部規章制度 篇10
1目的
1.1為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度
2適用范圍
2.1公司、部門(mén)、班組級安全生產(chǎn)會(huì )議
3職責
3.1安全主任負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各部門(mén)負責本制度的貫徹執行工作
4工作程序
4.1安全生產(chǎn)管理小組安全會(huì )議
4.1.1公司安全生產(chǎn)管理小組安全會(huì )議，每一個(gè)季度召開(kāi)一次，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)，由公司安全主任召集，安全小組組長(cháng)主持，全體委員參加。時(shí)間為每個(gè)季度完后的第一個(gè)星期內，地點(diǎn)由召集人決定。
4.1.2會(huì )議主要內容:研究、討論新法律法規。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會(huì )上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過(guò)對重大事故的.處理決定和通報等。
4.1.3會(huì )議記錄由安全主任負責，會(huì )議對所議事項以及作出的決定應形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)與會(huì )人員以及事項涉及的有關(guān)部門(mén)主管。安全主任負責督促、檢查、考核會(huì )議決議的執行情況并形成記錄。
4.2部門(mén)（車(chē)間）級、班組級安全會(huì )議
4.2.1部門(mén)（車(chē)間）級、班組級安全會(huì )議，每月至少召開(kāi)一次，由部門(mén)（車(chē)間）負責人、班組長(cháng)主持，部門(mén)/班組全體員工參加，時(shí)間為次月的第一個(gè)星期內，地點(diǎn)由召集人決定。
4.2.2會(huì )議主要內容:討論本部門(mén)、班組如何貫徹執行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問(wèn)題。
4.2.3部門(mén)（車(chē)間）級、班組級安全會(huì )議可不做記錄。
4.3各專(zhuān)業(yè)性安全會(huì )議
4.3.1由各主管職能部門(mén)領(lǐng)導負責，根據需要召集有關(guān)人員召開(kāi)。由主管職能部門(mén)對會(huì )議決議執行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
4.4不定期安全會(huì )議
4.4.1由各職能部門(mén)根據安全生產(chǎn)的季節性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議。由各職能部門(mén)對會(huì )議決議執行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
4.5相關(guān)要求
4.5.1會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論研究解決的問(wèn)題應列出，重要會(huì )議會(huì )后要下發(fā)會(huì )議紀要。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行傳遞，并對存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
4.5.2通知參加會(huì )議人員時(shí)，要把會(huì )議主要內容、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(cháng)時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)交代清楚。
4.5.3被通知需要參加會(huì )議的人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì )之前和召集人說(shuō)明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì )議召集人按照相關(guān)管理規定對其進(jìn)行處罰。
4.5.4會(huì )議上決定的情況各部門(mén)和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時(shí)完成。
4.5.5每次安全會(huì )議都要有會(huì )議紀要。會(huì )議紀要包括日期、參加人員、單位名稱(chēng)、主持人、會(huì )議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安全主任應定期對各種會(huì )議記錄及決議的執行情況進(jìn)行檢查、指導、考核。
4.5.6安全主任負責安全會(huì )議記錄、簽到、紀要及相關(guān)會(huì )議的音影資料的整理、歸檔工作。
項目部規章制度 篇11
一、總則
第一條為了在發(fā)展化學(xué)工業(yè)的同時(shí)，嚴格控制新污染的產(chǎn)生，加快老污染的治理步伐，根據國務(wù)院環(huán)境保護委員會(huì )、國家計委、國家經(jīng)委頒發(fā)的《建設項目環(huán)境保護管理辦法》，制定本規定。
第二條本規定適用于一切新建、改建、擴建和技術(shù)改造的化工建設項目，包括利用外資、中外合資、合作項目和引進(jìn)項目（以下統稱(chēng)化工建設項目）。
第三條實(shí)施化工建設項目除執行本規定外，還應當執行國家現行的法律、法規、標準的有關(guān)規定。
第四條化工建設部門(mén)必須嚴格執行國家關(guān)于環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表）的審批制度和防治污染及其它公害的設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度。
化工建設項目要積極進(jìn)行三廢資源綜合利用、保護和合理利用國家的自然資源。對于技術(shù)成熟、確有經(jīng)濟效益的綜合利用措施，必須同防治污染及其它公害的措施一樣，與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。
在勘探、開(kāi)采化學(xué)礦山時(shí)，必須按照國家礦產(chǎn)資源法規的有關(guān)規定，執行“綜合勘探、綜合評價(jià)、綜合開(kāi)采、綜合利用”的方針。
第五條化工建設項目必須符合經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境效益相統一的原則。
化工建設項目要采用無(wú)三廢或三廢排放量少的先進(jìn)工藝，采用無(wú)毒無(wú)害，低毒低害的原料路線(xiàn)，采用技術(shù)先進(jìn)，效率高的三廢處理設施。凡是采用被淘汰工藝的化工建設項目，組織評審該項目可行性研究報告的單位不得同意其可行性研究報告，項目主管計劃部門(mén)不得上報或批準項目建議書(shū)和計劃任務(wù)書(shū)。
凡是依托老企業(yè)建設的化工建設項目都應在經(jīng)濟合理、技術(shù)可行的條件下，同時(shí)治理企業(yè)的老污染�；そㄔO項目投產(chǎn)后，排放的污染物必須達到國家或地方標準。
第六條化工系統各級計劃、基建、財務(wù)和物資等部門(mén)都應按照本規定將化工建設項目的環(huán)境保護管理工作納入計劃，計劃部門(mén)必須將計劃預安排的化工建設項目及早通知環(huán)境保護部門(mén)。各級化工環(huán)境保護部門(mén)是化工建設項目環(huán)境保護工作的歸口管理部門(mén)，要從前期準備工作入手，會(huì )同有關(guān)部門(mén)完成以下工作，并定期向上級主管部門(mén)報告情況。
�。保M(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)的預安排和審查環(huán)境影響評價(jià)費用是否合理。
�。玻凑諊摇督ㄔO項目環(huán)境保護管理辦法》的規定，對環(huán)境影響評價(jià)大綱和環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表）組織預審。
�。常畬Τ袚そㄔO項目環(huán)境影響評價(jià)工作的單位進(jìn)行監督檢查。
�。矗畢⑴c初步設計中環(huán)境保護篇章的審查，監督設計采用治理技術(shù)的可行性和合理性。
�。担O督檢查設計與施工中的環(huán)境保護設施和綜合利用設施是否落實(shí)和參與環(huán)境保護設施竣工驗收工作。
�。叮O督檢查化工建設項目正式投產(chǎn)后環(huán)境保護設施的運行和效果。
二、關(guān)于可行性研究階段的規定
第七條化工建設項目的可行性研究報告書(shū)與環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)的編制，在時(shí)間上要同步進(jìn)行和完成。建設單位在上報項目建議書(shū)時(shí)，必須著(zhù)手委托環(huán)境影響評價(jià)單位，做好環(huán)境影響評價(jià)的準備工作。
第八條建設單位在與環(huán)境影響評價(jià)單位簽訂環(huán)境影響評價(jià)的委托協(xié)議后，要為項目開(kāi)展環(huán)境影響評價(jià)工作創(chuàng )造條件，應按照協(xié)議的要求，向承擔單位提供環(huán)境影響評價(jià)所必需的基礎資料，并對基礎資料的正確性負責；環(huán)境影響評價(jià)的承擔單位必須按照《建設項目環(huán)境保護管理辦法》規定的程序、內容、深度，迅速開(kāi)展工作，并對環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表）的可靠性和準確性負責，必須對評價(jià)結論負責。環(huán)境影響評價(jià)大綱經(jīng)過(guò)環(huán)境保護部門(mén)同意后不得擅自更改。
第九條為確保大中型化工基本建設項目和限額以上技術(shù)改造項目的環(huán)境影響評價(jià)的質(zhì)量，其綜合環(huán)境影響評價(jià)工作必須由掌握化工行業(yè)生產(chǎn)工藝和污染物排放狀況及化工單元操作方法，具備化學(xué)工程分析能力，并持有“建設項目環(huán)境影響評價(jià)證書(shū)”的單位承擔。建設單位在著(zhù)手選擇環(huán)境影響評價(jià)單位前，必須報告化工部環(huán)境保護辦公室�；げ凯h(huán)境保護辦公室給予指導或建議建設單位做出選擇。
承擔化工建設項目環(huán)境影響評價(jià)工作的單位，要根據實(shí)際情況與項目所在地區環(huán)境影響評價(jià)單位搞好協(xié)作，發(fā)揮地方的優(yōu)勢，以縮短環(huán)境影響評價(jià)周期。
第十條小型化工建設項目的環(huán)境影響評價(jià)工作由省、自冶區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）會(huì )同建設單位自行安排和選定環(huán)境影響評價(jià)單位。小型化工建設項目要保證環(huán)境影響評價(jià)質(zhì)量，嚴格執行環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表）的編審制度，主管機關(guān)的環(huán)保部門(mén)要嚴格進(jìn)行“三同時(shí)”把關(guān)。
第十一條凡經(jīng)當地主管環(huán)境保護部門(mén)批準可以編制環(huán)境影響評價(jià)報告表的小型化工建設項目，應由建設單位按照有關(guān)規定填寫(xiě)報告表，報送項目主管環(huán)境保護部門(mén)審查，再送交地方主管環(huán)境保護部門(mén)批準后，方為有效。
第十二條環(huán)境影響評價(jià)費用應根據化工建設項目的評價(jià)工作量合理收取，不得任意提高收費標準。評價(jià)費用在項目可行性研究費用中列支。
凡因環(huán)境影響評價(jià)承擔單位工作失誤而引起環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)的修改，不得再收取費用，凡由于其它原因引起環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)的修改，可酌情補收費用。
第十三條由設計、科研、勘察等單位組成的化工部環(huán)境影響評價(jià)咨詢(xún)服務(wù)中心及其成員單位，主要負責承接化工部門(mén)安排的或化工建設單位委托的環(huán)境影響評價(jià)任務(wù)，保證環(huán)境影響評價(jià)質(zhì)量符合國家有關(guān)規定的要求。在條件可能時(shí)也可承接化工系統以外的建設項目環(huán)境影響評價(jià)工作。
第十四條對從事化工建設項目環(huán)境影響評價(jià)工作的單位實(shí)行資格審查制度。
化工部部屬科研、設計、勘察、大專(zhuān)院校等單位從事化工建設項目環(huán)境影響評價(jià)工作，需填寫(xiě)國家環(huán)境保護局編制的《建設項目環(huán)境影響評價(jià)證書(shū)申請表》，由化工部環(huán)境保護辦公室審批后，報送國家環(huán)境保護局，辦理評價(jià)證書(shū)核發(fā)手續。
第十五條化工建設項目環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表）編制完畢后，由建設單位負責將環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表）上報建設項目主管機關(guān)〔化工部或省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）〕的環(huán)保部門(mén)進(jìn)行預審，預審合格后再報地方環(huán)境保護部門(mén)或國家環(huán)境保護局審批。固定資產(chǎn)投資在２億元以上或化工部直屬的建設項目，其環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表）由化工部環(huán)境保護辦公室或由其委托的單位組織預審，其它項目按照建設項目分級負責的原則，由省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環(huán)保部門(mén)組織預審。
負責預審的單位自接到建設單位提交的環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表）之日起，一個(gè)月內（表為半個(gè)月）提出意見(jiàn)。逾期沒(méi)有提出預審意見(jiàn)的，則按同意處理。建設單位應將逾期生效的環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表），報送化工部環(huán)境保護辦公室。
第十六條根據化工部建設項目現行管理體制，固定資產(chǎn)投資在５０００萬(wàn)元以上（含５０００萬(wàn)元）或５００萬(wàn)美元（含５００萬(wàn)美元）以上的基本建設項目和技術(shù)改造項目及一些由化工部安排投資的小型基本建設項目的可行性研究報告，由化工部化工規劃院評審，其中化學(xué)礦山項目，由化工部化學(xué)礦山規劃設計院評審，其它項目由省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）負責組織評審。
對報審的化工建設項目可行性研究報告，評審單位應組織項目可行性研究報告評審會(huì )。對環(huán)境有影響的建設項目必須有主管機關(guān)環(huán)境部門(mén)預審意見(jiàn)的文件和地方環(huán)境保護部門(mén)的審批文件。沒(méi)有上述文件的建設項目，評審單位不得召開(kāi)評審會(huì )，計劃部門(mén)不得上報或批準項目計劃任務(wù)書(shū)。
第十七條對項目可行性研究報告書(shū)評審的要求如下：
�。保嵴堅u審可行性研究報告的建設單位，必須在召開(kāi)項目可行性研究報告評審會(huì )前一個(gè)月將項目可行性研究報告書(shū)和環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表）報送組織評審單位同級的化工環(huán)保部門(mén)〔化工部環(huán)境保護辦公室或省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環(huán)保部門(mén)〕一份。
�。玻げ凯h(huán)境保護辦公室或省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環(huán)保部門(mén)，在收到送審的項目可行性研究報告書(shū)和環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表）后，要首先審查環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表）的內容、深度是否符合要求。評審單位要按照化工部有關(guān)化工建設項目可行性研究報告書(shū)內容和深度的規定和要求，審查項目可行性研究報告書(shū)中的`環(huán)保篇章。
對不符合要求的，要提出意見(jiàn)，退回建設單位，轉交項目可行性研究報告書(shū)的承擔單位或環(huán)境影響評價(jià)單位進(jìn)行補充、修改，待符合要求后，再重新報審。
�。常u審單位在召開(kāi)評審會(huì )時(shí)必須請同級化工環(huán)保部門(mén)派人參加評議，充分發(fā)表意見(jiàn)。凡是末經(jīng)同級化工環(huán)保部門(mén)同意的可行性研究報告不得批準上報。
三、關(guān)于設計、施工、驗收階段的規定
第十八條化工建設項目在初步設計階段必須按照化工部發(fā)布的《化工建設項目環(huán)境保護設計規定》〔（８６）化基字第１０６６號〕有關(guān)環(huán)境保護篇章的內容要求，編制初步設計的環(huán)境保護篇章，落實(shí)環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表）及其審批意見(jiàn)所確定的各項環(huán)境保護措施。
第十九條對環(huán)境有嚴重影響的化工建設項目應采用成熟的三廢治理技術(shù)。凡是有污染而又沒(méi)有污染治理措施，或雖然有治理措施，但污染物排放仍超過(guò)國家或地方排放標準的化工建設項目，計劃部門(mén)不得批準計劃任務(wù)書(shū)，設計單位在接到設計任務(wù)后，有權向項目主管部門(mén)提出異議，未經(jīng)最后確認，可暫不開(kāi)展設計。
第二十條各級化工科研主管部門(mén)，在安排新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的科研任務(wù)和鑒定科研成果時(shí)，必須同時(shí)安排三廢治理的科研任務(wù)，同時(shí)鑒定三廢治理技術(shù)，在鑒定時(shí)，必須有同級化工環(huán)境保護部門(mén)參加。凡是三廢治理技術(shù)不過(guò)關(guān)的科研成果，一律不得鑒定，化工建設項目的設計單位不得將其用于設計。
第二十一條化工建設項目的廠(chǎng)址、原料及工藝路線(xiàn)的選擇必須將環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表）的審批結論作為依據之一，凡是對環(huán)境有嚴重影響的建設項目必須另選廠(chǎng)址或改變原料、工藝路線(xiàn)。
化工建設項目的選址與總圖布置和三廢污染防治措施應符合化工部發(fā)布的《化工建設項目環(huán)境保護設計規定》的具體要求。
第二十二條各級化工計劃主管部門(mén)在安排和審查化工建設項目時(shí)，對與主體工程相關(guān)的三廢治理和綜合利用工程所需資金、設備、材料，必須同時(shí)列入計劃，切實(shí)予以保證，不留缺口。在施工過(guò)程中不得以任何理由為借口，擠掉三廢治理和綜合利用的資金、設備、材料和施工力量。
第二十三條設計單位和建設單位必須在建設項目初步設計審核會(huì )前一個(gè)月，將初步設計報到主審單位同級的化工環(huán)保部門(mén)或其委托的單位預審環(huán)保篇章；開(kāi)會(huì )時(shí)主審單位必須請同級化工環(huán)保部門(mén)派人參加；辦理批文時(shí)，必須征得同級化工環(huán)保部門(mén)的同意。凡是環(huán)境保護篇章不符合要求的，一律不得批復初步設計。
第二十四條施工單位在施工過(guò)程中，必須做到文明施工，保護施工現場(chǎng)環(huán)境，如產(chǎn)生粉塵、煙塵、噪聲、振動(dòng)及廢物，必須有防范措施，防止造成不應有的環(huán)境破壞。由于力所不及的原因造成了環(huán)境，待項目建成后，必須進(jìn)行修整，恢復周?chē)h(huán)境的自然面貌。
第二十五條化工建設項目竣工驗收前，建設單位在向項目驗收委員會(huì )提交項目竣工驗收報告時(shí)，要同時(shí)提交《環(huán)境保護設施竣工驗收報告》，說(shuō)明環(huán)境保護設施的處理能力、試運行情況和技術(shù)經(jīng)濟效果。
第二十六條化工建設項目的竣工驗收，必須有主管機關(guān)環(huán)境保護部門(mén)參加，對環(huán)境保護設施及其效果進(jìn)行檢查。凡是環(huán)境保護設施沒(méi)有與主體工程同時(shí)建成，或建成后經(jīng)過(guò)試車(chē)考核其治理效果達不到設計要求的項目，一律不得驗收投產(chǎn)，也不得試生產(chǎn)，強行或變相投產(chǎn)的，要追究決定者的責任。
第二十七條設計單位應對已建成的環(huán)境保護設施進(jìn)行回訪(fǎng)，凡是已建成的環(huán)境保護設施，由于設計的原因不能正常運行或達不到環(huán)境保護設計規定的要求，設計部門(mén)應負責修改設計，建設單位不再付給設計費用。
四、附則
第二十八條各省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）和重點(diǎn)城市化工局，在每年第一季度向化工部環(huán)境保護辦公室報送當年度計劃安排的化工建設項目數量、內容、環(huán)境影響評價(jià)任務(wù)的承擔單位等資料，年終前要對在建項目的“三同時(shí)”執行情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查情況報化工部環(huán)境保護辦公室。
第二十九條本規定由化工部環(huán)境保護辦公室負責解釋。
第三十條本規定自發(fā)布之日起施行。
項目部規章制度 篇12
1.0目的
為了控制閑雜人員進(jìn)入封閉項目，規范物品出入管理，保障項目?jì)日５纳詈凸ぷ髦刃�，特制定本規程�?/p>
2.0適用范圍
本規程適用于物業(yè)管理公司各項目人員及物品的出入管理。
3.0職責
3.1安全部主管負責檢查執行情況。
3.2安全部當班班長(cháng)、安全員負責人員及物品出入管理。
4.0程序要點(diǎn)
4.1人員進(jìn)出管理
4.1.1對熟悉的業(yè)主進(jìn)入項目時(shí);
a)當班安全員微笑示意，并主動(dòng)問(wèn)好;
4.2當陌生人時(shí)入項目時(shí);
a)當班安全員立即敬禮，并說(shuō):"您好!請問(wèn)您去哪里"
b)當來(lái)人說(shuō)明是業(yè)主時(shí)，當班安全員應禮貌的要求對方說(shuō)出姓名，房號，經(jīng)核對無(wú)誤(核對過(guò)程在30秒內完成)，并說(shuō):"謝謝您的`合作，請進(jìn)!"
c)當來(lái)人說(shuō)明是來(lái)訪(fǎng)者，當班安全員應首先詢(xún)問(wèn)其所訪(fǎng)業(yè)主的具體住址，哪一棟，哪一座，哪個(gè)單元，探訪(fǎng)誰(shuí):
--如來(lái)人能準確說(shuō)出去向，應驗證后按《外來(lái)人員登記表》嚴格登記完畢后允許來(lái)人進(jìn)入項目;
--如來(lái)人無(wú)法說(shuō)出探訪(fǎng)人的姓名或單元號碼時(shí)，當班人員應說(shuō):"對不起，請您與您的朋友聯(lián)系好后，再來(lái)探訪(fǎng)好嗎"
--如來(lái)人不愿登記或說(shuō)不出要探訪(fǎng)人的姓名及單元號碼且要強行進(jìn)入項目時(shí)，當班人員應立即通知當班班長(cháng)或安全部主管來(lái)協(xié)助處理;
d)當來(lái)人說(shuō)明是施工人員，則需核對是否有轄區內的出入證，如有，驗證后放行;如沒(méi)有出入證，則要求其辦理有效的施工證后方可進(jìn)入。
4.1.3對公司領(lǐng)導或員工進(jìn)入項目檢查或進(jìn)行工作時(shí)，當班人員應主動(dòng)問(wèn)好，然后在值班記錄本上記錄姓名、部門(mén)、進(jìn)入時(shí)間、離開(kāi)時(shí)間等。
4.2物品出入管理。
4.2.1租客、來(lái)訪(fǎng)者及施工人員進(jìn)入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時(shí)，當班安全員應禮貌的拒絕物主將此類(lèi)物品帶入項目?jì)取?/p>
4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。
4.2.3租客、來(lái)訪(fǎng)人員及施工人員攜帶物品離開(kāi)項目時(shí)，當班安全員禮貌檢查放行手續:
a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續時(shí)，禮貌核查放行物品;
b)如沒(méi)有辦理有效的放行手續，則要求物主在辦理有效放行手續后放行;
c)物品經(jīng)核對無(wú)誤放行后，當班安全員應及時(shí)在放行條上簽署姓名及日期。
4.2.4當班安全員應及時(shí)將物品的種類(lèi)、數量等登記在《物品出門(mén)檢查放行》登記表上。
4.3當班安全員在具體工作中，言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規定進(jìn)行工作。
4.4每班下班前，當班安全員應收集所有放行條交班長(cháng)，并由班長(cháng)上交物業(yè)管理中心統一保管，《物品出門(mén)檢查放行》登記條保存期為三年。
5.0記錄
《外來(lái)人員登記表》
《物品出門(mén)檢查放行》
6.0相關(guān)支持文件
《安全部員工培訓實(shí)施標準作業(yè)規程》
項目部規章制度 篇13
一、行為規范管理
1、維護本項目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領(lǐng)導和分工安排。
3、愛(ài)護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門(mén)處理。
4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。
5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。 。
二、勞動(dòng)紀律管理
1、 嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。
3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。
三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。
3、不準在營(yíng)區內私拉亂接電線(xiàn)。正常的接線(xiàn)應由電工統一安排。
4、項目部人員如發(fā)現不安全因素應及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
四、考勤、請假管理
1、 嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿(mǎn)后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿(mǎn)后不能上班的及時(shí)補辦手續。
2、 凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì )上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時(shí)間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統一安排有關(guān)事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準，不得弄虛作假。
五、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理
1、項目部堅決貫徹執行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專(zhuān)管質(zhì)量安全，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受公司部門(mén)的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
六、技術(shù)交底制度
1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
3、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
4、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
七、材料、機械設備管理
(一)材料管理
1.材料入庫實(shí)行質(zhì)檢員、統計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數量進(jìn)行嚴格檢查，嚴格過(guò)磅、打方的入庫手續，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過(guò)項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。
2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進(jìn)行分期分批的購進(jìn)，對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過(guò)工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續，真實(shí)的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實(shí)相符，及時(shí)向公司財務(wù)報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4.材料除合理?yè)p耗外的損失，項目部及主管部門(mén)必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門(mén)，經(jīng)財務(wù)總監和總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。
(二)機械管理
1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。
2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。
4.機械負責人依據項目工程需要，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價(jià)分析后議價(jià)。
5.機械員詢(xún)價(jià)完成后將詢(xún)價(jià)結果及擬定的“訂租機主”進(jìn)場(chǎng)日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監審批。
6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務(wù)部一份，供應部進(jìn)行合同登記后及時(shí)通知項目部機械租賃情況。
7.機械進(jìn)場(chǎng)后，機械負責人應協(xié)調相關(guān)人員完成入場(chǎng)手續，由項目負責人、統計同時(shí)接收及時(shí)做好接收記錄(記錄機械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容)。
8.機械撤場(chǎng)時(shí)，由項目部負責人及時(shí)提出機械調離時(shí)間，機械負責人積極做好退場(chǎng)工作，避免浪費。
八、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上崗前必須通過(guò)公司、項目部、班組的三級安全教育;
1)、 先由公司對全體員工進(jìn)行一次(包括一般安全知識、勞動(dòng)保護法規、典型事故教育等)全面性安全教育。
2 )、項目部結合本工地的實(shí)際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。
3 )、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動(dòng)保護用品的使用等進(jìn)行學(xué)習了解，然后由公司統一試卷進(jìn)行考試，合格后方準上班施工。
2、 上班前安全教育：班組長(cháng)應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個(gè)環(huán)節應注意事項與特殊工種的配合等。
3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長(cháng)或安全員檢查每個(gè)員工的勞動(dòng)防護情況，每個(gè)崗位周?chē)淖鳂I(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
4、 工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。
5、 做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結經(jīng)驗教訓。同時(shí)為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據。
(二)安全生產(chǎn)檢查制度
1、項目部每月對工地現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產(chǎn)檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。
3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(cháng)必須參加，根據實(shí)際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。
4、檢查中發(fā)現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的`做到“定人、定時(shí)間、 定措施”，由安全員落實(shí)并做好復查工作。
5、及時(shí)做好項目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對各級部門(mén)檢查整改通知書(shū)，以及所整改的結果，也作如實(shí)記錄。
九、工地綜合治安管理
1、每個(gè)員工必須熱愛(ài)自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項施工任務(wù)。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛(ài)，團結友好。發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時(shí)，要及時(shí)報請班組長(cháng)或項目部領(lǐng)導協(xié)調解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動(dòng)手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長(cháng)進(jìn)行經(jīng)濟處罰，情節惡劣者呈報公安機關(guān)處理。
3 、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節輕重程度給予200元的罰款。
4、 本工地內和生活區生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線(xiàn)及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問(wèn)題，一切后果有當事人負責。
5、嚴禁在燈頭上或電線(xiàn)中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問(wèn)題，一切后果自負。
6、 每個(gè)員工都要愛(ài)護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價(jià)值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。
7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者呈報公安機關(guān)處理。
8、本工地員工無(wú)論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會(huì )上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規定作相應的處罰。
9、嚴禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機械設備，擅自開(kāi)動(dòng)或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價(jià)賠償。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶(hù)外潑水、亂扔廢物
11、非本工地施工人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)，不聽(tīng)勸告者，視情論處。
12、班組長(cháng)要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時(shí)傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每個(gè)宿舍必須選定(或班長(cháng)指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內整潔。
2、遵守作息時(shí)間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí);不影響他人修息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個(gè)人衛生，衣物整潔，擺放正齊。
4、損壞公物，照價(jià)賠償。有意破壞者，按有關(guān)規定處罰。
5、為了安全起見(jiàn)，嚴禁在使用的電線(xiàn)中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。
6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
十一、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無(wú)任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。
2、確�！叭齼簟�，一凈為食堂人員衛生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。
3 、對食堂各類(lèi)食品實(shí)現生熟分開(kāi)放置，不準買(mǎi)變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應隨時(shí)保持食堂場(chǎng)地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。
5、早晨不按時(shí)起床或因工作之外的事延誤吃飯時(shí)間者，禁止利用上班時(shí)間到外私自就餐
6、食堂工作人員應保證按時(shí)開(kāi)飯，并予飯后準時(shí)鎖門(mén)。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動(dòng)用灶火。
7、 對食堂炊事員要及時(shí)進(jìn)行防火知識教育，食堂必須按規范配備一定數量和滅火器，并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。
十二、財務(wù)管理
1、工地出納管理
1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。
2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發(fā)生額，余額為現金余額，工地出納無(wú)權存有任何票據及借條(應做到賬實(shí)相符)。每月與公司核對現金結存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫(xiě)書(shū)面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。
3)、工地出納支付小額材料時(shí)，需向統計索要報公司財務(wù)的入庫單(二聯(lián))，費用報銷(xiāo)單后必須附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。
4)、工地出納支付機械、人工費時(shí)，需向統計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷(xiāo)單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷(xiāo)單上注明。
5)、機械進(jìn)出場(chǎng)運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷(xiāo)單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現重付現象。
6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。
7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷(xiāo)后歸檔。
8)、如出納調離崗位時(shí)，由財務(wù)和辦公室監督交接，如賬實(shí)不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。
把手所有報銷(xiāo)單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷(xiāo)，否則不予報銷(xiāo)。
2、工地統計管理
1)、工票(人工、機械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。
2)、統計在填寫(xiě)人工、機械計量單時(shí)，應按單位詳細填寫(xiě)施工位置、部位、施工內容、工作起始時(shí)間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時(shí)報到公司財務(wù)，如沒(méi)合同的單據予以退回(臨時(shí)租用除外)。
3)、工地統計應及時(shí)對所有材料出入庫，并填寫(xiě)出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤(pán)點(diǎn)庫存并報庫存盤(pán)點(diǎn)表，做到賬實(shí)相符。
4)、工地統計應準確無(wú)誤填寫(xiě)人工、機械計量單，并由統計、工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應付賬款處理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。
5)、機械場(chǎng)內外運土計量單總車(chē)數后應付土條。
6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。
7)、建立統計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。
8)、如統計調離崗位時(shí)由財務(wù)和辦公室監督交接。
項目部規章制度 篇14
第一章總則
第一條為規范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開(kāi)始至目標完成全過(guò)程受控，促進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)成果最大化；加快人力、物資、機械設備等施工資源在全公司范圍內優(yōu)化整合與合理流動(dòng)的速度，提高資源效益和時(shí)間效益；盡可能減少費用開(kāi)支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對全公司范圍內所有工程項目在進(jìn)入收尾階段時(shí)實(shí)行統一集中管理與控制。工程項目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為：工程已實(shí)質(zhì)上完工，并通過(guò)建設單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達到工程總量的95%以上）。
第三條工程項目進(jìn)入收尾階段的具體時(shí)間，由公司分管領(lǐng)導書(shū)面確定。
第二章組織機構與主要職責
第四條各項目經(jīng)理部自行承擔所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結等）編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務(wù)清算、未完債權債務(wù)的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責。
第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統一管理，包括：對項目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險規避等進(jìn)行指導、檢查與監督，對項目收尾工作的成本進(jìn)行控制，履行項目實(shí)質(zhì)上結束后未完的債權債務(wù)。
第三章收尾工作要則
第六條工程項目進(jìn)入收尾階段5工作日內，項目經(jīng)理部應提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時(shí)派員現場(chǎng)核查與協(xié)助。
第七條《項目基本情況報告》應包括如下內容：
�。ㄒ唬┕こ倘蝿�(wù)完成情況；
�。ǘ┕こ舔灩び媰r(jià)及尚未計驗項目的預期計驗情況；
�。ㄈ┕こ炭顡芸罴坝嗫畹念A期撥付情況；
�。ㄋ模╅_(kāi)累的項目制造成本；
�。ㄎ澹╅_(kāi)累的財務(wù)狀況；
�。┌踩|(zhì)量狀況及贏(yíng)得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎的預期；
�。ㄆ撸┡c勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權債務(wù)情況；
�。ò耍┛⒐ぜ夹g(shù)資料的準備情況；
�。ň牛┤肆�、物資、機械設備等施工資源的安排意見(jiàn)；
�。ㄊ╋L(fēng)險預測及對策措施。
第八條《收尾工作計劃安排》應至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和計劃，并應有相關(guān)保證措施。
�。ㄒ唬┕こ炭⒐そ或灂r(shí)限；
�。ǘ┛⒐の募Y料（含技術(shù)總結等）完成時(shí)限；
�。ㄈ┛⒐そY算完成時(shí)限；
�。ㄋ模﹤鶛鄠鶆�(wù)全部確認及完全結清時(shí)限；
�。ㄎ澹┪补で迨占笆瘴补ぷ髻M用計劃。
第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應及時(shí)登記建卡，在5個(gè)工作日內形成《評估意見(jiàn)》，并建立項目收尾工作目標管理圖表�！对u估意見(jiàn)》經(jīng)公司項目成本部審核，報公司總經(jīng)理簽署后生效。
第十條項目經(jīng)理部收到《評估意見(jiàn)》后10工作日內，應完成如下工作：
�。ㄒ唬⿲①Y金帳戶(hù)變更為公司項目成本部帳戶(hù)事宜書(shū)面通知所有債權債務(wù)人，并取得書(shū)面回執；
�。ǘ┌从嘘P(guān)財務(wù)管理規定，將在項目經(jīng)理部所在地開(kāi)設的銀行帳戶(hù)、儲蓄帳戶(hù)（如有）注銷(xiāo)，并將原帳戶(hù)資金余額、財務(wù)印鑒、空白支票、財務(wù)檔案轉移至公司項目成本部；
�。ㄈ┺k理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權債務(wù)簽認手續；
�。ㄋ模⿲⑹Ｓ嗳肆Y源移交公司人力資源部；
�。ㄎ澹⿲㈤e置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的其它地點(diǎn)；
�。⿲⒖⒐の募幹�、竣工結算、財務(wù)清算工作所須資料轉移至公司項目成本部；
�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、預算工程師到公司項目成本部開(kāi)始上班。
第十一條工程項目進(jìn)入收尾階段后，項目經(jīng)理部可根據竣工文件編制的進(jìn)度和質(zhì)量，在保證30個(gè)日歷天內完成竣工文件檔案移交的前提下，報經(jīng)項目成本部同意，可在項目經(jīng)理部所在地進(jìn)行竣工文件檔案的形成與移交。若實(shí)施后出現5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績(jì)效考核時(shí)予以處罰。
第十二條根據項目收尾工作的難度與進(jìn)展程度，經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目成本部審核，公司總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工文件編制負責人替代進(jìn)公司項目成本部集中辦公。
第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關(guān)助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續所承擔項目的`收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經(jīng)項目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責任成本績(jì)效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟責任審計。
第十四條公司項目成本部收尾管理組統一管理進(jìn)入本部的項目收尾工作，會(huì )同項目經(jīng)理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導各項工作按計劃進(jìn)行。
第十五條項目收尾工作結束后，已明確并辦理簽認手續的未完債權債務(wù)，移交收尾管理組負責履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要時(shí)，項目經(jīng)理部有關(guān)人員應協(xié)助。
第四章財務(wù)管理
第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽(yáng)開(kāi)設銀行帳戶(hù)，實(shí)行分帳戶(hù)管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱(chēng)開(kāi)設帳戶(hù)，鐵路項目開(kāi)設專(zhuān)戶(hù)。
第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關(guān)同類(lèi)人員標準核定，公司項目成本部財務(wù)造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見(jiàn)，報公司總經(jīng)理審批后在所屬項目收尾費用中列支。
第十八條各項目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的招待費和經(jīng)營(yíng)費均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營(yíng)費必須事先報計劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。
第十九條各項目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長(cháng)審批后列入各項目。
第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，列入項目后續成本，以保證項目制造成本的完整與真實(shí)。
第五章績(jì)效考核
第二十一條工程項目收尾工作績(jì)效實(shí)行單獨考核。主要考核指標為：時(shí)間效益、費用效益及最終的工作質(zhì)量（債權債務(wù)清結、社會(huì )效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現的問(wèn)題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司項目成本部負責解釋。
項目部規章制度 篇15
第一章、總則
第一條、各施工隊必須認真貫徹執行國家在環(huán)境保護方面的方針、政策和法令。
第二條、項目部環(huán)境保護工作的任務(wù)是按照“預防為主，防治結合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實(shí)效”的方針，保證公司在生產(chǎn)建設過(guò)程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創(chuàng )造清潔適宜的勞動(dòng)和生活環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)建設的發(fā)展。
第三條、防止“三廢”污染，要做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，充分挖掘內部潛力，盡力少花錢(qián)，多辦事，辦實(shí)事。
第四條、凡需新建、擴建、改建的生產(chǎn)裝置，必須選用無(wú)污染或減少污染的新工藝，新技術(shù)。如有“三廢”生產(chǎn)，首先搞好綜合利用，而后采取治理措施。
第五條、任何單位和個(gè)人，都有保護環(huán)境的義務(wù)，并有權對污染環(huán)境的行為進(jìn)行制止、批評和檢舉。
第二章、基礎管理
第六條、項目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導小組（組長(cháng)：蔡建軍；副組長(cháng)：朱見(jiàn)、王鳳忠；成員：項目部有關(guān)部室負責人）。各級領(lǐng)導都要高度重視環(huán)保工作、切實(shí)把環(huán)保工作列入工作日程，認真學(xué)習有關(guān)環(huán)保工作的方針、政策和標準，正確指揮、協(xié)調、監督、檢查有關(guān)環(huán)保工作。
第七條、各施工隊必須設置必要的環(huán)保機構，成立安環(huán)科（科），配備相應人員，具體負責環(huán)境保護工作。
第八條、項目部綜合辦公室對各施工隊的`環(huán)保管理工作，有權監督，應不定期地對各施工隊環(huán)保工作進(jìn)行抽查。提出整改意見(jiàn)并跟蹤檢查。
第九條、具體要求
1、以上管理制度要求以文件的形式下發(fā)，文件發(fā)放按照文件和資料的控制程序執行。
2、相關(guān)部門(mén)要有相應的制度，要組織學(xué)習并熟知。
3、制度要科學(xué)，符合國家規定要求，具有可操作性。
4、制度在運行中如存在問(wèn)題，應不斷修改、補充、完善。
第三章、關(guān)于“三廢”治理的要求
第十條、治理“三廢”污染，堅持“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的原則。
第十一條、加強生產(chǎn)技術(shù)管理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現象，制止亂排亂放。搞好技術(shù)革新，開(kāi)展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規定要求以?xún)取?/p>
第十二條、生產(chǎn)裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環(huán)使用或回收。各種污油和含有毒有害物質(zhì)的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有害物質(zhì)的含量，必須達到規定的排放標準。
第十三條、凡生產(chǎn)裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應統一放置在指定場(chǎng)所，定期清理或處理。
第十四條、切實(shí)用好管好現有的環(huán)保裝置。要做到環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時(shí)運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環(huán)保裝置。
第十五條、建立污染事故報告制度。出現環(huán)境污染事故，施工隊應立即向項目部匯報，同時(shí)積極組織處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調查處理。對事故要按照“三不放過(guò)”的原則，找出原因，吸取教訓，提出防范措施和處理意見(jiàn)。
第十六條、根據國家頒布的“三廢”排放標準，組織有關(guān)單位和人員制定“三廢”控制指標，作為技術(shù)操作規程和崗位責任制的一項內容。
第四章、環(huán)境保護工作獎懲
第二十八條、對在保護環(huán)境方面做出顯著(zhù)成績(jì)和貢獻的單位和個(gè)人，根據貢獻大小，給予精神鼓勵，并按規定給予一定物質(zhì)獎勵。
第二十九條、對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責令賠償損失。
�。ㄒ唬┙ㄔO項目不執行“三同時(shí)”規定者；
�。ǘ┓潘晒芾�，玩忽職守造成公害事故者；
�。ㄈ┡灿弥卫砦廴举M用、設備和物資者；
�。ㄋ模⿲ξ廴卷椖恐卫聿荒芙谕瓿烧�；
�。ㄎ澹⿲ΡO督檢查及檢舉人進(jìn)行打擊報復者；
�。┯形廴痉乐卧O施無(wú)故停用或任意拆除造成污染者；
�。ㄆ撸E用職權、徇私舞弊、玩忽職守的環(huán)境管理人員；
�。ò耍⿲ξ廴臼鹿蔬t報或隱瞞不報者。
第五章、附則
第三十條、本制度自發(fā)布之日起，由綜合辦公室負責監督實(shí)施并解釋。
項目部規章制度 篇16
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經(jīng)費開(kāi)支，提高經(jīng)濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位或超出統一配發(fā)標準的，須由項目部以書(shū)面形式提出申請，報xxxx總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書(shū)和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專(zhuān)人對品種、規格、數量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由xxxx統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時(shí)予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的.盤(pán)存
項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時(shí)通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實(shí)際數量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量（未用量）做出統計，向xxxx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報廢申請書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xxxx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
項目部規章制度 篇17
為更好的規范公司工程開(kāi)發(fā)項目管理，根據國家、行業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)法律、法規、規章、規定，結合公司的實(shí)際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司從設計、開(kāi)發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個(gè)過(guò)程均能實(shí)現質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現場(chǎng)安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門(mén)，本部門(mén)實(shí)行項目經(jīng)理負責制。工程項目部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、工程項目部全體工作人員在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應認真學(xué)習相關(guān)的法律、法規、規范、標準，及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門(mén)的文件及規定，自覺(jué)遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng )新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門(mén)質(zhì)量目標的實(shí)現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會(huì )審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、主辦工程項目開(kāi)工前的協(xié)調拆遷、現場(chǎng)地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進(jìn)度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開(kāi)工前的各項準備作。
五、確定工程總包、分包單位后，根據工程實(shí)際情況，工程正式開(kāi)工前召開(kāi)由承包方、監理方、項目經(jīng)理、總監及相關(guān)人員參加的工作會(huì )議。在本次會(huì )議上應重點(diǎn)講明工程概況、開(kāi)竣工時(shí)間、質(zhì)量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時(shí)間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說(shuō)明。該會(huì )議應有較詳細的會(huì )議記要，并要由項目經(jīng)理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。
六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動(dòng)工至竣工驗收全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監理方定時(shí)召開(kāi)監理例會(huì )，做好各工程項目的施工日志。嚴格執行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實(shí)現合同目標。
七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過(guò)程中的設計變更及現場(chǎng)簽證，執行本公司《設計變更及現場(chǎng)簽證管理辦法》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進(jìn)場(chǎng)應按國家和行業(yè)部門(mén)要求進(jìn)行檢驗、復試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗，否則不得進(jìn)行施工。
九、所有隱蔽工程，工程項目部專(zhuān)業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的`驗收過(guò)程中，模板工程應重點(diǎn)驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線(xiàn)位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點(diǎn)驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線(xiàn)位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點(diǎn)驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程項目部現場(chǎng)工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過(guò)程除以上工作外，還應注意各種預埋管線(xiàn)的位置保持正確，不得破壞預埋管線(xiàn)。
十、主體工程施工期間，應按設計要求和規范規定，確保建筑、結構標高、軸線(xiàn)的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規范及行業(yè)部門(mén)的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關(guān)規定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結構安全，無(wú)使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結束前，根據行業(yè)部門(mén)規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過(guò)程中，嚴格控制觀(guān)感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時(shí)應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決。
十二、工程施工過(guò)程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部?jì)葮I(yè)人員應與成本部?jì)葮I(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進(jìn)行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時(shí)竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來(lái)水等單位的協(xié)調工作，如以上單位的施工項目在開(kāi)發(fā)項目之內，還應負責質(zhì)量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線(xiàn)，應在單位工程竣工驗收后一個(gè)月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個(gè)月內做出全部室外管線(xiàn)竣工圖。各種地下管線(xiàn)在開(kāi)發(fā)項目?jì)�，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時(shí)，應與施工單位進(jìn)行地下管線(xiàn)交底，不得破壞地下管線(xiàn)，并應著(zhù)重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線(xiàn)線(xiàn)路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個(gè)季度應對單位工程進(jìn)行一次回訪(fǎng)檢查，發(fā)現結構裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應及時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過(guò)后應走訪(fǎng)單位工程的頂層客戶(hù)和臨山墻客戶(hù)，發(fā)現屋面、外墻及外門(mén)窗滲漏現象應及時(shí)通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時(shí)與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質(zhì)量目標后，一個(gè)月內核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開(kāi)發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個(gè)月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實(shí)體交接工作，并和開(kāi)發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開(kāi)工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專(zhuān)業(yè)人員審核，無(wú)誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時(shí)間。
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