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周例會(huì )制度(精選9篇)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編精心整理的周例會(huì )制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
周例會(huì )制度 篇1
一、周例會(huì )內容:
各部門(mén)全體員工參加,由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì )議并指定專(zhuān)人做會(huì )議記錄、不得無(wú)故缺勤,特殊情況應提前向部門(mén)負責人請假說(shuō)明,由人力資源部不定期檢查,記入績(jì)效考核中。
。1)每周一次(暫定為每周六下午6:00),原則上不再另行通知,如遇特殊情況,召開(kāi)時(shí)間可以調整,則另行通知。
。2)每周一、三、x各部門(mén)負責人早8:10、晚5:00召開(kāi)碰頭會(huì );對部門(mén)當日工作情況進(jìn)行反饋;
。3)部門(mén)負責人對本部門(mén)工作進(jìn)行總結和下周工作計劃,本周工作中遇到的問(wèn)題和完成任務(wù)情況,提出需要公司領(lǐng)導解決的問(wèn)題以及建議;
。4)員工向所在部門(mén)負責人匯報本周的工作進(jìn)展狀況及下一步的工作計劃,提出工作中所遇到的問(wèn)題以及建議。
二、工作報告:
工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式,確實(shí)有困難的可以以書(shū)面方式遞交。
。1)各部門(mén)負責人的.工作報告報送時(shí)間截止到周x15:00,員工的工作報告截止到周x下午17:30。
。2)各部門(mén)負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處,由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報告直接向所在部門(mén)負責人進(jìn)行匯報。
。3)工作報告因公外出的且確實(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)送報告的,可最遲遞延到下周一發(fā)送,并電話(huà)通知收件人,防止遺漏。
三、由辦公室文秘做好會(huì )議紀要,每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門(mén)負責人手里。
由各部門(mén)負責人通知到每個(gè)員工,傳達會(huì )議精神。
周例會(huì )制度 篇2
隨著(zhù)公司各方面工作的開(kāi)展,總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入日益增多,為了促進(jìn)各方面工作有序的開(kāi)展,加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權威性,特制定本管理規定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門(mén),公司內部人員有義務(wù)和責任保障和維護總經(jīng)理辦公室的.權威性。
二、除特殊情況外,凡各部門(mén)報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書(shū)視不同情況轉交辦理。
三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來(lái)都須有收發(fā)記錄,由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件,總經(jīng)理辦公室有權審查落實(shí)情況。
五、公司外部人員除特殊情況外,須有總經(jīng)理文秘問(wèn)清來(lái)人工作單位、姓名及來(lái)意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室,否則,不得隨意出入。
周例會(huì )制度 篇3
為進(jìn)一步提高效益和規范管理水平,更好的推動(dòng)各部門(mén)工作及工作中問(wèn)題的溝通,公司特制定周例會(huì )制度:
一、總則
1、實(shí)現有效管理,促進(jìn)公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調;
2、提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度;
3、集思廣益,提出改進(jìn)性方案和建議;
4、協(xié)調各部門(mén)工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。
二、會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)
1、時(shí)間:每周二上午9:00
2、地點(diǎn):公司辦公室
3、如會(huì )議時(shí)間和地點(diǎn)有變動(dòng)時(shí),行政部須第一時(shí)間另行通知。
三、周會(huì )紀律
1、各部門(mén)員工都須參加,由行政辦做會(huì )議記錄;
2、參會(huì )人員須準時(shí)到會(huì ),沒(méi)有特殊情況不得無(wú)故缺勤,特殊情況應提前向部門(mén)負責人請假說(shuō)明,至行政部備案,否則按曠工論處;
3、參會(huì )人員不得遲到、早退,中途不得隨意離場(chǎng),不得交頭接耳,并做好會(huì )議筆記。由行政部不定期檢查,記入績(jì)
效考核中。
四、周會(huì )內容
1、對本周工作進(jìn)行總結,對各項工作計劃的完成情況及進(jìn)度進(jìn)行說(shuō)明;
2、向所在部門(mén)負責人匯報本周的.工作進(jìn)展狀況及下一步的工作計劃;
3、提出工作中所遇到的問(wèn)題以及建議,并在會(huì )議上進(jìn)行分析討論,最終拿出解決方案。如仍無(wú)法解決的,要向總經(jīng)理匯報,獲取支持和工作指導;
4、協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度,使各項工作按照預期目標有序進(jìn)行;
5、各部門(mén)負責人須不定期召開(kāi)部門(mén)碰頭會(huì ),對部門(mén)工作情況進(jìn)行反饋。
五、會(huì )議記錄
1、行政部需負責做會(huì )議內容記錄,做好會(huì )議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會(huì )后整理會(huì )議紀要,會(huì )議記錄要標明會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間(格式為年/月/日/時(shí)/分)、地點(diǎn)、主持人、記錄人、參會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議內容、商議結果等,會(huì )議記錄應簡(jiǎn)明扼要反映會(huì )議內容,并準確真實(shí)地反映參會(huì )人員的意圖,在會(huì )后3個(gè)工作日內整理完畢,以文件形式備案存檔;
2、各參會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn),與本身工作相關(guān)內容應詳記,以便對日后工作有指導意義;
3、會(huì )議內容的跟蹤落實(shí)。會(huì )議跟進(jìn)的依據以會(huì )議原始記錄及會(huì )議紀要為準。參會(huì )人員及各有關(guān)部門(mén)要認真執行會(huì )議決定的事項,嚴格按照會(huì )議決定的內容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向部門(mén)負責人匯報工作進(jìn)展情況。
六、處罰機制
1、參會(huì )人員無(wú)故缺席的繳納快樂(lè )基金10元;
2、所有參會(huì )人員在會(huì )議召開(kāi)規定時(shí)間后5分鐘內未到的視為遲到,并繳納快樂(lè )基金10元;
3、各部門(mén)人員應在開(kāi)會(huì )之前做好會(huì )前準備,會(huì )議期間做好相關(guān)的會(huì )議記錄,否則繳納快樂(lè )基金10元;
4、會(huì )議期間隨意走動(dòng)或接聽(tīng)電話(huà)者上臺表演節目;
5、在會(huì )議中各部門(mén)人員須做好上周工作總結和本周的工作計劃,未做到繳納快樂(lè )基金10元;
6、在會(huì )議中各部門(mén)人員須提出3個(gè)工作當中遇到的問(wèn)題,并找出解決問(wèn)題的相關(guān)方案,如未能做到繳納快樂(lè )基金10元;
4、本內容涉及的快樂(lè )基金將作為員工活動(dòng)經(jīng)費,由行政部統一保管。
七、附則
本制度解釋權歸行政部,本制度執行自總經(jīng)理批準之日起。
周例會(huì )制度 篇4
為進(jìn)一步提高精細化和規范化管理水平,更好的推動(dòng)各營(yíng)業(yè)部標桿網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng )立,長(cháng)興農村合作銀行營(yíng)業(yè)部進(jìn)取落實(shí)制定周例會(huì )制度;
1、周例會(huì )參加人員:
營(yíng)業(yè)部全體員工參加,由主辦會(huì )計進(jìn)行考勤記錄,無(wú)故缺席者,扣200元次,特殊情景應提前向總經(jīng)理請假說(shuō)明。
2、周例會(huì )召開(kāi)頻次:
每周一次(暫定為每周一晚上),1-1.5小時(shí);原則上不再另行通知,如遇特殊情景,召開(kāi)時(shí)間能夠調整,則另行通知。
3、周例會(huì )資料
一是建立學(xué)習制度,學(xué)習資料包括上級行領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )議精神、文件制度等;
二是搭建工作交流平臺,一方面反映個(gè)人在日常工作中遇到的困難及疑惑,行內討論解決,另一方面傳授先進(jìn)工作經(jīng)驗、心得體會(huì ),促進(jìn)行內人員整體素質(zhì)的提高;
三是通報支行指標完成進(jìn)度和個(gè)人業(yè)績(jì)完成情景,使各位員工經(jīng)過(guò)例會(huì )能明確工作重點(diǎn),理清工作思路,取長(cháng)補短,堅定信心,更好地做好日常營(yíng)銷(xiāo)和各項工作。
四是對本周服務(wù)督導工作總結,對于表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P和案例分享,對于普遍存在的'現象給予講解,可舉一些案例(匿名),情節嚴重可點(diǎn)名。
五是6要素或10要素、營(yíng)銷(xiāo)技能、說(shuō)業(yè)務(wù)訓練等培訓。六是經(jīng)驗介紹交流
由每周的微笑天使、溝通高手、提高之星、形象大使、主持明星交流經(jīng)驗,獲獎?wù)擢剺s譽(yù)券一張。
4、指定專(zhuān)人做好會(huì )議紀要
暫定xx為周例會(huì )記錄人員,其他人員自行記錄。
周例會(huì )制度 篇5
第一章總則
第一條為加強部門(mén)之間的工作協(xié)調,統一工作步伐。使各部門(mén)工作有條不紊地按計劃執行,提高各部門(mén)的工作效率與管理水平,及時(shí)部署、安排、調整、檢查內部工作,及時(shí)發(fā)現工作過(guò)程中出現的問(wèn)題,糾正工作中的偏差,實(shí)現有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核,更有效的完成各項計劃任務(wù),特制定本制度。
第二條例會(huì )的原則:部門(mén)例會(huì )是部門(mén)處理本部事務(wù)的例會(huì ),會(huì )議要有主題、有準備、有決議?傮w目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、整合資源、會(huì )商問(wèn)題的最佳解決方案。
第二章例會(huì )資料
第三條會(huì )前部門(mén)領(lǐng)導做好準備,檢查每一個(gè)崗位按周計劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作情景;需要協(xié)調解決的問(wèn)題和工作提議方案。
第四條會(huì )議提議資料包括:傳達公司的各項文件及工作要求,每周工作總結和工作計劃;公司工作計劃分解;部門(mén)間的協(xié)調配合事項;在工作中遇到的問(wèn)題及提議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項等。
第五條部門(mén)例會(huì )每周一、四召開(kāi),周一會(huì )議主要資料是部署、下達本周工作計劃資料及信息交流、傳達;周四會(huì )議主要資料是總結本周計劃完成情景及工作過(guò)程中需要協(xié)調解決的問(wèn)題。
第三章例會(huì )要求
第六條每次會(huì )議要有專(zhuān)人記錄,記錄在公司統一發(fā)放的`會(huì )議記錄本,會(huì )后部門(mén)領(lǐng)導根據會(huì )議決議進(jìn)行工作落實(shí)、工作核查,保證事事有落實(shí),事事有反饋。
第七條部門(mén)例會(huì )主要參會(huì )人員為本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)人員,會(huì )議主持人為召集開(kāi)會(huì )部門(mén)的負責人,會(huì )議主要解決日常工作中出現的問(wèn)題和需要共同配合協(xié)調事項。
第八條各參會(huì )人員需提前五分鐘到達會(huì )場(chǎng),在會(huì )議簽到表上簽字。沒(méi)有特殊情景不得缺席,不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會(huì ),要提前指定主持人;其他人員不能參加例會(huì )者,應當事先請假,并提前將一周的工作情景(工作總結、工作計劃)以書(shū)面的形式交給主持人。
第九條例會(huì )期間,不得接聽(tīng)電話(huà),與會(huì )者一律將手機調制振動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會(huì )議室外面接聽(tīng)電話(huà)。
第十條計劃發(fā)展部每周對各部門(mén)會(huì )議記錄進(jìn)行抽檢,發(fā)現的重要問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報告。
第十一條會(huì )議記錄是部門(mén)工作實(shí)際狀況的軌跡,各部門(mén)要妥善保管和注意保密。
第四章附則
第十二條本制度由計劃發(fā)展部制定并負責解釋、修訂。
第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。
周例會(huì )制度 篇6
為提高部門(mén)整體工作效率,使班組、崗位信息充分共享,特制訂以下部門(mén)例會(huì )制度:
一、部門(mén)生產(chǎn)運行碰頭會(huì )制度
1、主持與記錄:運行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì )由質(zhì)控室負責召集,部門(mén)經(jīng)理主持,業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間:運行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì )召開(kāi)時(shí)間為每周一午時(shí)14:30。特殊原因需要延期召開(kāi)的由業(yè)務(wù)助理提前通知。
3、參加人員:各班組長(cháng)、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的,應提前向業(yè)務(wù)助理請假。
4、會(huì )議資料:
。1)各班組匯報近期工作完成情景,著(zhù)重介紹在任務(wù)執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
。2)各班組工作中需其它部門(mén)解決的事項及對公司各部門(mén)工作提出合理化的提議。
。3)對下期的運行工作情景做進(jìn)一步銜接,并對下一步工作作計劃。
二、平安機場(chǎng)建設例會(huì )制度
1、主持與記錄:平安機場(chǎng)建設例會(huì )質(zhì)控室負責召集,部門(mén)經(jīng)理主持,由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間:每月召開(kāi)安全形式分析會(huì )后進(jìn)行,具體時(shí)間另行通知。特殊原因需要延期召開(kāi)的由辦公室提前通知。
3、參加人員:各班組長(cháng)、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的,應提前向業(yè)務(wù)助理請假。平安機場(chǎng)建設例會(huì )召開(kāi)前,各負責人必須收集近期所遇到的問(wèn)題及所提意見(jiàn)或提議,并在會(huì )議上提出以便討論解決。
4、會(huì )議資料:生產(chǎn)過(guò)程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現的."質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。
三、部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì )議制度
1、主持與記錄:安全生產(chǎn)會(huì )議由辦公室負責召集,部門(mén)經(jīng)理主持,并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間:每月29日午時(shí)15:00。
3、參加人員:公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及相關(guān)部門(mén)負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的,應提前向辦公室請假。
4、會(huì )議資料:進(jìn)行安全生產(chǎn)現場(chǎng)檢查,針對上月檢查資料及整改措施匯報實(shí)施結果。對這個(gè)月出現的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報分析,對下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求。
四、部門(mén)例會(huì )制度
1、主持與記錄:部門(mén)例會(huì )由各部門(mén)負責人負責召集,部門(mén)負責人主持,并由部門(mén)負責人指定人員進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間:每月一次,具體時(shí)間由部門(mén)負責人安排。
3、參加人員:各部門(mén)所有人員。
4、會(huì )議資料:總結本月度工作目標及實(shí)施完成情景,分析及提出存在的各類(lèi)問(wèn)題,提出整改措施,制定下月度工作計劃。
五、會(huì )議制度要求
1、所有應與會(huì )人員均不得缺席、遲到、早退,會(huì )議記錄人員登記到會(huì )情景。
2、主持人須在會(huì )議前和相關(guān)人員擬定好會(huì )議議程等,不能毫無(wú)準備地召開(kāi)例會(huì )。
3、每一次例會(huì )須用專(zhuān)用的會(huì )議記錄本記錄會(huì )議資料,記錄本由記錄員負責保管。會(huì )議紀要須包含:會(huì )議時(shí)間(起止時(shí)間格式為年月日時(shí)分)、議題、主持人、記錄員、與會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議資料(發(fā)言記錄)、商議結果等。所有例會(huì )的會(huì )議紀要由會(huì )議記錄員在例會(huì )結束后兩個(gè)工作日內交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會(huì )的人員應將手機設置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。
本制度由公司業(yè)務(wù)助理負責解釋?zhuān)局贫茸怨贾掌饒绦小?/p>
周例會(huì )制度 篇7
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運營(yíng)、管理工作執行情景,規范公司管理,促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率,追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益,提出改善性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
二、公司周工作例會(huì )
1、會(huì )議組織、職責部門(mén):行政部。
2、會(huì )議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經(jīng)理。
3、會(huì )議參加人:各部管理人員,由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的,應提前向行政辦公室請假。
4、列席人員:視事實(shí)需要,可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會(huì )議記錄人:行政辦。
6、會(huì )議時(shí)間:時(shí)間為每周一9:00,特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì )議的由行政辦提前通知。
7、會(huì )議地點(diǎn):會(huì )議室
8、會(huì )議資料(議程):
。1)企業(yè)口號,由會(huì )議主持人帶領(lǐng)與會(huì )者說(shuō):大家早上好(午時(shí)好),與會(huì )者應回答:好,很好,十分好!全體人員應具備一個(gè)良好的心態(tài)。
。2)主持人對上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結,包括主要的工作資料、原定計劃(上周例會(huì )決定事項)的執行情景及在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法,有哪些不足需要加以改善,針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討,制定解決方案(如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論,找到及時(shí)的調解和處理的辦法),對本周的工作計劃進(jìn)行布置、規劃,追蹤并改善日常管理工作,傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求,對部門(mén)工作及部門(mén)人員進(jìn)行點(diǎn)評;
。3)各崗位員工匯報上一周主要的工作資料、原定計劃的執行及完成情景,在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法,有哪些不足需要加以改善,針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討,制定解決方案(如,未得到解決的`問(wèn)題進(jìn)行討論,找到及時(shí)的調解和處理的辦法),按照工作要求和指標,根據自我的實(shí)際對本周工作計劃進(jìn)行闡述;
。4)對上一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討構成共識,對本周工作存在的困難進(jìn)行研究,找出解決方案;
。5)每人根據一周工作實(shí)際提出一項以上合理化提議,以改善部門(mén)工作,提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理和工廠(chǎng)正常運行的方法和意見(jiàn)。
三、會(huì )議程序和要求
。ㄒ唬⿻(huì )議相關(guān)人員的要求
1、主持人應不遲于會(huì )前5分鐘到達會(huì )場(chǎng),做好會(huì )前準備。
2、主持人一般應于會(huì )議開(kāi)始后,將會(huì )議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達成目標、議程推進(jìn)中應注意的問(wèn)題等,進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明。
3、會(huì )議進(jìn)行中,主持人應根據會(huì )議進(jìn)行中的實(shí)際情景,對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制,并有權限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言,以確保議程順利推進(jìn)及會(huì )議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì )議,主持人應引導會(huì )議作出總結性的結論。對須團體議決的事項應加以歸納和復述,適時(shí)提交與會(huì )人證明意見(jiàn);對未議決事項亦應加以歸納并引導會(huì )議就其后續安排統一意見(jiàn)。
5、主持人應將會(huì )議決議事項付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門(mén))、達成標準和時(shí)間等會(huì )后跟進(jìn)安排向與會(huì )人明確。
6、公司行政部負責會(huì )議通知,會(huì )議要求的各種資料需在會(huì )議前準備好。
7、與會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議時(shí)間,應盡量提前兩分鐘到達開(kāi)會(huì )地點(diǎn),如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì )者,應提前通知主持人。
。ǘ┳h題準備
會(huì )議召開(kāi)前會(huì )議主持人須做好例會(huì )的準備,會(huì )議前和相關(guān)人員擬定會(huì )議議題(主題),通知與會(huì )人員等,不能毫無(wú)準備地召開(kāi)例會(huì ),各崗位人員要圍繞議題做好充分準備,要有明確具體方案或意見(jiàn),避免會(huì )議時(shí)間過(guò)長(cháng)。
。ㄈ┌l(fā)言要點(diǎn)
1、與會(huì )人員匯報工作、討論問(wèn)題等,其發(fā)言要圍繞會(huì )議議程和主要議題,簡(jiǎn)明扼要,條理清楚,發(fā)言時(shí)間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放,這次例會(huì )要解決的問(wèn)題拿住一些有代表性的問(wèn)題來(lái)解決,一些特殊的問(wèn)題能夠會(huì )后單獨處理,要是覺(jué)得有必要能夠在以后的時(shí)間把解決問(wèn)題的過(guò)程公布,對常規的一些問(wèn)題的進(jìn)行針對性的滲透。
。ㄋ模⿻(huì )議記錄
1、行政部需負責做會(huì )議資料記錄,做好會(huì )議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會(huì )后整理《會(huì )議記錄》,《會(huì )議記錄》要標明會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間(格式為年月日時(shí)分)、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議資料(發(fā)言記錄)、商議結果等,會(huì )議記錄應簡(jiǎn)明扼要反映會(huì )議資料`,并準確真實(shí)地反映與會(huì )人員的意圖,在會(huì )后2個(gè)工作日內整理完畢,以文件形式(含電子文檔)報總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn),與本身工作相關(guān)資料應詳記,以便對日后工作有指導意義。
3、以專(zhuān)用會(huì )議記錄本做好會(huì )議的原始記錄,會(huì )議記錄應盡量采用實(shí)錄風(fēng)格,確保記錄的原始性,對會(huì )議已議決事項,應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情景下,應整理會(huì )議紀要:公司各類(lèi)臨時(shí)行政會(huì )議;須會(huì )后對會(huì )議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì )議;主持人要求整理會(huì )議紀要的會(huì )議。
5、會(huì )議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類(lèi)臨時(shí)行政會(huì )議的會(huì )議紀要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì )議資料的跟蹤落實(shí)。會(huì )議跟進(jìn)的依據以會(huì )議原始記錄及會(huì )議紀要為準。與會(huì )人員及各有關(guān)部門(mén)要認真執行會(huì )議決定的事項,嚴格按照會(huì )議決定的資料開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負責人匯報工作進(jìn)展情景。
。ㄎ澹┲軙(huì )紀律
1、與會(huì )人員必須認真對待會(huì )議主題,進(jìn)取發(fā)表自我的見(jiàn)解,對發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負責。并且要注意條理清晰,簡(jiǎn)明扼要。會(huì )議發(fā)言應言簡(jiǎn)意賅,緊扣議題。遵循會(huì )議主持人對議程控制的要求。
2、與會(huì )人員要準時(shí)到會(huì ),沒(méi)有特殊情景不得缺席周會(huì ),不得遲到、早退,中途不得隨意離場(chǎng)。因工作需要主持人不能參加周會(huì ),要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì )者,應當事先請假,并提前將上一周工作情景和本周工作計劃以書(shū)面形式交主持人。
3、與會(huì )者必須嚴格遵守會(huì )議紀律,不得隨意走動(dòng)、交頭接耳,周會(huì )期間不得接聽(tīng)電話(huà),所有與會(huì )人員應將隨身攜帶的手機調至無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假,到會(huì )議室外面接聽(tīng)電話(huà)。
4、所有與會(huì )人員著(zhù)常規服裝,準備好筆或筆記本。
5、例會(huì )上討論的問(wèn)題屬于公司機密,參會(huì )人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。會(huì )議記錄為公司的機要檔案,保管人員不得擅自外泄。其調閱應嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規定執行。
。┨幜P規定
1、遲到、早退、缺席
。1)遲到:所有參加會(huì )議的人員在會(huì )議規定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內未到的,計為遲到。
。2)早退:凡參加會(huì )議人員,如未經(jīng)主持人同意在會(huì )議召開(kāi)結束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì )場(chǎng)的,計為早退。
。3)缺席:凡必須參加會(huì )議人員未經(jīng)請假擅自不參加會(huì )議或請假未批準而不參加會(huì )議的,計為缺席。
2、處罰
1、無(wú)故缺席人員罰款30元,并給予通報批評;無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘,以此類(lèi)推;
2、會(huì )議期間手機發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺表演一個(gè)節目;
3、凡因通知原因造成應參加會(huì )議人員遲到或缺席的,以上處罰由傳達人承擔;
4、違反保密制度的人員將視嚴重程度給予相應的行政處分;
5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費由公司行政部統一保管。
。ò耍┕ぷ髦軋蠊芾
辦公周例會(huì )要求各崗位員工采用工作周報的方式,向全體與會(huì )人員通報本部門(mén)上周工作完成情景及下周工作計劃。
周報具體要求如下:
1、周報資料要求:工作周報包括上周工作總結與本周工作計劃;
2、周工作總結要求:對照周計劃目標,逐條總結完成情景及主要工作,總結中應說(shuō)明工作重點(diǎn)、到達的效果以及工作經(jīng)驗和教訓;
3、對存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析,分析對目標實(shí)現產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素;
4、對未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案;
5、本周工作計劃:要逐條列出本周各項工作計劃。
周例會(huì )制度 篇8
1總則
1.1實(shí)現有效管理,促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調,及時(shí)傳達公司要求和相關(guān)信息;
1.2提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度;
1.3集思廣益,提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案;
1.4協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配;
2參加部門(mén)及人員
2.1部門(mén)全體員工(因故不能參會(huì )員工需認真閱讀周會(huì )內容,并在周會(huì )記錄本上簽字確認);
2.2部門(mén)經(jīng)理不得無(wú)故不參加,由于特殊原因無(wú)法參加時(shí),必須由部門(mén)經(jīng)理提前指
定熟悉本部門(mén)事務(wù)的代表人員參加;
3會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)
3.1部門(mén)自定時(shí)間與地點(diǎn);
4會(huì )議主持
4.1部門(mén)經(jīng)理;
4.2部門(mén)經(jīng)理如果不在,由總經(jīng)理指定人員;
5會(huì )議內容及要求
5.1對本周的工作總結
5.1.1本周工作的'完成情況及進(jìn)度說(shuō)明
5.1.2本周工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí),提出幫助請求,并集體討論解決
5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明
5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度,使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預期目標有序進(jìn)行;
5.4傳達公司周會(huì )精神與相關(guān)活動(dòng)安排,對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習與傳達,做到部門(mén)全員知曉
6會(huì )議要求
6.1參會(huì )人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng),遲到、早退者每次予以20元的罰款,
無(wú)故不到會(huì )者按曠工一天處理;
6.2特殊情況需請假者必須提前向部門(mén)經(jīng)理請假;
7會(huì )議記錄
7.1部門(mén)指定專(zhuān)人負責,做好會(huì )議內容記錄
7.2會(huì )議記錄由部門(mén)負責人進(jìn)行核閱,要求全員了解會(huì )議內容后簽字確認
7.3各部門(mén)與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn),與本身工作相關(guān)內容應詳記。
周例會(huì )制度 篇9
第一章總則
第一條為使公司各部門(mén)工作有條不紊地按計劃執行,提高各部門(mén)的工作效率和管理水平,及時(shí)部署、安排、調整、檢查內部工作,推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規范化,結合公司實(shí)際,特制定本制度。
第二條例會(huì )的原則
部門(mén)例會(huì )是處理本部門(mén)事務(wù)的會(huì )議組織形式,會(huì )議要有主題、有準備?傮w目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。
第二章例會(huì )的內容
第三條會(huì )前各部門(mén)負責人要做好準備,梳理、檢查、總結本部門(mén)每位員工本周工作計劃完成情況,未完成的`要提前架構好工作方案。
第四條例會(huì )內容包括
1、學(xué)習和傳達公司的有關(guān)會(huì )議精神及工作要求;
2、總結部室本周工作;
3、安排部室下周工作;
4、本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、信息交流以及工作過(guò)程中需要協(xié)調解決的問(wèn)題;
5、匯集本部門(mén)職工反映的問(wèn)題、建議,及時(shí)上報公司。
第五條各部門(mén)例會(huì )一般在每周星期五或星期六召開(kāi)。
第三章例會(huì )要求
第六條部門(mén)例會(huì )由部門(mén)負責人主持召集,例會(huì )參會(huì )人員為本部門(mén)全體人員,邀請公司分管領(lǐng)導參加。
第七條每次例會(huì )要有專(zhuān)人記錄,記錄在公司統一發(fā)放的會(huì )議記錄本上,會(huì )后各部門(mén)負責人根據例會(huì )決議進(jìn)行工作落實(shí)、核查。
第八條各部門(mén)參會(huì )人員沒(méi)有特殊情況不得缺席,不得遲到、早退。
第九條公司所屬各基層單位要結合實(shí)際,建立和推行工作例會(huì )制度。
第十條各工程項目部要深化、細化、豐富例會(huì )制度,推進(jìn)工程建設有序開(kāi)展,確保按質(zhì)按期完成工程建設任務(wù)。
第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門(mén)會(huì )議記錄進(jìn)行抽檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理、分管經(jīng)理報告。
第四章附則
第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負責解釋、修訂。
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