小企業(yè)規章制度（通用17篇）
在學(xué)習、工作、生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的小企業(yè)規章制度，希望能夠幫助到大家。
小企業(yè)規章制度 1
�。�1）按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；
�。�2）必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；
�。�3）有事、有病必須向部門(mén)經(jīng)理或主管請假，不得無(wú)故曠工；
�。�4）請假必須事先填寫(xiě)《請假單》，并附上相關(guān)證明（病假應有醫生證明），在不得已的情況下，應提早電話(huà)、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續；
�。�5）一次遲到或早退30分鐘以上的`，應辦理請假手續，否則以曠工論處；
�。�6）未履行請假、續假、補假手續而擅不到崗者，均以曠工論處；
�。�7）嚴格遵守公司的各項規章制度、安全生產(chǎn)操作規程和崗位責任制；
�。�8）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作；
�。�9）操作機器設備時(shí)，必須嚴格遵守技術(shù)操作規程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護設備安全及保障人身的安全；
�。�10）設備使用過(guò)程中，如發(fā)現有異常情況，操作工應及時(shí)告知領(lǐng)班和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目動(dòng)作；
�。�11）發(fā)現直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應急措施，并及時(shí)將情況向領(lǐng)班、部門(mén)主管或部門(mén)經(jīng)理報告
�。�12）維修機器、電器、電線(xiàn)必須關(guān)閉電源或關(guān)機，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負責作業(yè)；
�。�13）非機械設備的操作人員，不得隨意操作機械設備；
�。�14）危險物品必須按規定放置在安全的地方，不得隨意亂放；
�。�15）收工時(shí)要整理機械、器具、物料及文件等，確認火、電、氣的安全，關(guān)好門(mén)窗、上好門(mén)鎖。
�。�16）嚴禁在公司及宿舍打架，一經(jīng)發(fā)現，予于開(kāi)除，同時(shí)醫藥費有打架雙方承擔。
小企業(yè)規章制度 2
第一條為規范公司的管理，創(chuàng )造文明整潔的.展廳環(huán)境，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，完善日常接待流程，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，利用公司各項工作的開(kāi)展，特制定本制度。
第二條員工應嚴格遵守考勤制度，上午八點(diǎn)未簽到者即為遲到，未到18點(diǎn)半早退同上處理。
第三條上班簽到后不得外出吃早點(diǎn)或辦私事，如確有需要須向直屬領(lǐng)導報備。如遇突發(fā)事件，請假批準后方可離開(kāi)，上班時(shí)間不能擅自離崗。
第四條中午休息時(shí)間不得離開(kāi)展廳，及時(shí)填寫(xiě)回訪(fǎng)記錄。
第五條請假休息提前一天告知經(jīng)理及行政人事部，不可代人請假，不可電話(huà)請假，周六、日、節假日原則上不得請假，特殊情況除外。
第六條員工上班時(shí)必須著(zhù)裝整潔、得體，進(jìn)入展廳時(shí)，須按要求穿著(zhù)正裝上班，不準佩戴夸張、異類(lèi)、過(guò)大的飾物，不得漂染過(guò)于鮮艷的頭發(fā)。女同事要化淡妝，長(cháng)發(fā)須梳理成髻或扎起，不可披肩散發(fā)，男同事要勤理發(fā)，勤刮胡須。
第七條上班時(shí)間因私會(huì )客需和直管領(lǐng)導報備，時(shí)間不得超過(guò)30分鐘;因私接打電話(huà)須簡(jiǎn)短，通話(huà)時(shí)不得大聲喧嘩。
第八條上班時(shí)間內不可大聲喧嘩、嬉戲打鬧、聚堆聊天、玩手機;任何時(shí)候不得使用不文明語(yǔ)言和肢體動(dòng)作。上班時(shí)間內不得私自用餐、吃零食。不得在茶水間以外的地方用餐。
第九條八點(diǎn)到八點(diǎn)半為清潔時(shí)間，所有銷(xiāo)售顧問(wèn)必須參加清潔工作。展廳展車(chē)、展廳地面每天清潔一次以上，做到環(huán)境整潔、車(chē)輛及各類(lèi)物品擺放有序;前臺、經(jīng)理辦公室、會(huì )客桌、衛生間由當天值班人員負責清潔，保持無(wú)灰塵、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)蚊蠅、無(wú)異味，用品擺放整齊;嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑;垃圾桶不超過(guò)3/4滿(mǎn)。
第十條公司辦公區域、公共區域嚴禁吸煙。
第十一條銷(xiāo)售顧問(wèn)不得以任何理由與客戶(hù)發(fā)生爭執，有情況，需及時(shí)上報，知情不報造成嚴重后果者，須承擔相應責任。
第十二條正常工作時(shí)間前臺必須有值班人員站崗;值班按照值班表輪崗，如接待客戶(hù)或有事離崗時(shí)必須通知下一值班人員，嚴禁出現空崗，如出現空崗追究交、接班兩人責任;值班表定期更換。
第十三條銷(xiāo)售顧問(wèn)必須認真接待客戶(hù)，客戶(hù)進(jìn)店必須聲音洪亮喊“歡迎光臨”，熱情接待，所有工作人員在店遇見(jiàn)客戶(hù)時(shí)，必須以微笑相迎問(wèn)好，講文明懂禮貌�？蛻�(hù)離店聲音洪亮喊“歡迎下次光臨”。
第十四條客戶(hù)試乘試駕時(shí)，由指定銷(xiāo)售顧問(wèn)陪同，必須填寫(xiě)試乘試駕協(xié)議并復印駕駛證和登記客戶(hù)信息。試駕時(shí)必須注意安全。
第十五條遵守保密記錄，保存好各種內部文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機密。不得泄露已售車(chē)輛價(jià)格，違者嚴肅處理。
第十六條文明用廁，注意保潔。
第十七條銷(xiāo)售顧問(wèn)每天必須總結好當天客戶(hù)留檔信息，做好跟蹤回訪(fǎng)工作，并上報部門(mén)領(lǐng)導。
第十八條本制度自發(fā)布之日起試運行。由展廳經(jīng)理負責監督、檢查，違反者第一次警告，第二次現金繳納成長(cháng)基金10元，第三次勸退。
小企業(yè)規章制度 3
為了創(chuàng )造一支以公司利益至高無(wú)上為準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，更好地服務(wù)于每一位客戶(hù)，公司制定了以下嚴格的管理規章制定，望每一位員工都自覺(jué)遵守：
一、準時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。
二、工作期間不可因私人情緒影響工作。
三、員工應在每天的.工作時(shí)間開(kāi)始前和工作結束后做好個(gè)人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
四、上班時(shí)不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)、做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
五、員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書(shū)寫(xiě)文字報告交與上級部門(mén)，公司將做出合理的回復。
六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。
七、認真耐心聽(tīng)取每一位客戶(hù)的建議和投訴，損壞公司財物者照價(jià)賠償。
八、員工服務(wù)態(tài)度：使用標準的專(zhuān)業(yè)文明用語(yǔ)，做好積極、主動(dòng)、熱情、微笑及訓練有素的語(yǔ)音、語(yǔ)速和語(yǔ)調的服務(wù)。
九、電話(huà)接聽(tīng)：遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主。
接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)做好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)，嚴禁使用公司電話(huà)打工作以外的電話(huà)，違者扣罰10元/次。
十、考勤：（1）、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡）。（2）、遲到、早退、曠工（3）遲到或早退30分鐘以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金10元；30分鐘以上1小時(shí)以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金20元；超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。（4）月遲到、早退累計達六次者，扣除相應薪金后，計曠工一次，曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金；工作時(shí)間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經(jīng)批準按曠工處理；（5）。上班期間不得嬉戲打鬧、睡覺(jué)、做個(gè)人私事，違者扣罰10元/次；
十一、辭職條件：1.員工辭職必須提前一個(gè)月提辭呈報告，書(shū)寫(xiě)詳細理由充分經(jīng)批準方可離職，離職只發(fā)放工資。
十二、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：1.連續曠工3次/月；2.不服從上級管理，與客戶(hù)爭吵3次/月；3.偷盜本公司財物者。
小企業(yè)規章制度 4
一、現金管理制度
1、現金借款需由經(jīng)手人填寫(xiě)“借款申請單”，經(jīng)總經(jīng)理審批后到財務(wù)支取。
2、凡借現金1000元以上的必須提前與出納約定，以便提前準備。
3、勞務(wù)工資發(fā)放時(shí)間定為每月二十五日。
4、每天所收現金要嚴格執行現金管理制度，于當天下班之前交財務(wù)出納統一管理，不準挪用。
二、支票管理制度
1、支票必須符合以下要求方能收取
�、俨荒芩簹�，破損或涂改。
�、诤灠l(fā)的支票是以墨汁或炭素墨水筆填寫(xiě)；簽發(fā)單位印簽完整清楚；支票右上部應有交換行號；加密的支票應提供密碼。
�、壑庇行跒槭�，對于已填好的支票，必須檢查大小寫(xiě)金額是否相符，收款單位、日期、用途填寫(xiě)是否正確。
2、使用支票需由經(jīng)手人填寫(xiě)“支票借款申請單”，經(jīng)項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財務(wù)辦理支票領(lǐng)用手續。支票領(lǐng)出后十天內持發(fā)票到財務(wù)報銷(xiāo)，如不及時(shí)報銷(xiāo)，出納有權拒發(fā)新的支票。
3、100元以上的費用支出，原則上以支票結算為主，領(lǐng)用支票后應妥善保管，不得丟失，如由于責任心不強丟失支票，損失由個(gè)人負責。
三、費用申請及報銷(xiāo)
1、凡經(jīng)銷(xiāo)部開(kāi)支費用需在總經(jīng)理審批后送達財務(wù)后方可申請項目開(kāi)支費用。
2、購買(mǎi)日用品、辦公費用需的發(fā)票經(jīng)理簽字，報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以領(lǐng)取現金或支票。
3、項目費用的報銷(xiāo)：必須在原始發(fā)票背面注明事由、由經(jīng)手人簽字后報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。
4、差旅費報銷(xiāo)由報銷(xiāo)人按公司差旅費報銷(xiāo)規定填寫(xiě)“差旅費報銷(xiāo)單”，經(jīng)出納審核后報項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理簽字，由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。未能在規定時(shí)間內報銷(xiāo)的，不預支付下一次差旅借款；如特殊原因導致發(fā)生的費用超出差旅費報銷(xiāo)規定的，需寫(xiě)明原因，由部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。
四、加班交通費及誤餐費
如員工加班，員工乘由公共汽車(chē)回家，公司可根據有效報銷(xiāo)憑證報銷(xiāo)交通費。
五、銷(xiāo)售費用申請及報銷(xiāo)
1、銷(xiāo)售費用的報銷(xiāo)，必須在原始發(fā)票背面由經(jīng)手人簽字。報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。
六、管理費用申請及報銷(xiāo)
1、購置辦公用品及支付辦公費用，需有人員根據購置、審批計劃，由經(jīng)手人填好現金或支票借款單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字、報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后領(lǐng)取現金或支票。
2、辦公費用的報銷(xiāo)，必須在原始發(fā)票背面由經(jīng)手人簽字，報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。
七、發(fā)票的開(kāi)具及納稅申報管理
1.銷(xiāo)售負責人應根據業(yè)務(wù)要求，按時(shí)開(kāi)具正式銷(xiāo)貨清單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后，報財務(wù)開(kāi)具正式發(fā)票。處罰措施由于未按照規定送達發(fā)票，造成發(fā)票遺失，公司將根據造成的'損失給予一定的經(jīng)濟處罰。
2.財務(wù)負責人要按時(shí)向國稅、地稅部門(mén)申報報表。
八、報銷(xiāo)時(shí)間及報銷(xiāo)憑證的規定
1、所有當月發(fā)生的費用應于當月報銷(xiāo)，最遲不能超過(guò)10日，否則需由經(jīng)手人直接報部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，財務(wù)予以報銷(xiāo)。
2、所有填制的報銷(xiāo)單據，應字跡清楚、不能涂改，否則財務(wù)不予受理。
3、所有由外部取得的報銷(xiāo)憑證，必須是稅務(wù)部門(mén)或財政局統一規定使用的正式單據，（印稅務(wù)局章、財政局章并蓋有收款單位財務(wù)章）一切非正式單據不能作為報銷(xiāo)憑證；報銷(xiāo)憑證抬頭一定要寫(xiě)上單位名稱(chēng)。
4、凡購置金額在500元以上的項目費用、銷(xiāo)售費用及辦公費用需在發(fā)票背后注明收款方單位名稱(chēng)、聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話(huà)。
小企業(yè)規章制度 5
一、公司行政機構設置
為滿(mǎn)足公司當前經(jīng)營(yíng)和運行的需要，并適應公司將來(lái)的發(fā)展，公司系統采用集中統一和專(zhuān)業(yè)化管理相結合的“直線(xiàn)職能式”結構，以兼公司運行效率和運行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政機構設置見(jiàn)“行政機構圖”。
二、公司各部門(mén)職責
�。�1）營(yíng)銷(xiāo)中心工作職責
1進(jìn)行市場(chǎng)調查、研究及銷(xiāo)售預測，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)；
2制訂并完成公司中長(cháng)期營(yíng)銷(xiāo)企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司董事會(huì )要求的銷(xiāo)售政策及營(yíng)銷(xiāo)組合策略；
3制訂公司年度銷(xiāo)售計劃，承擔公司下達的年度銷(xiāo)售任務(wù)，并****銷(xiāo)售人員的二次任務(wù)分配；
4制訂公司（品牌）開(kāi)發(fā)計劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規劃，并推導實(shí)施、落實(shí)、檢查與總結；
5制訂公司各品牌年度廣告及促銷(xiāo)計劃，并負責****、策劃、執行，以提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和品牌知名度；
6負責整個(gè)中國市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)和管理，客戶(hù)資料的建檔與運用，代表公司與客戶(hù)的聯(lián)系協(xié)調和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的往來(lái)；
7策劃公司訂貨會(huì )及參加大型展示招商會(huì )；
8根據市場(chǎng)反饋，及時(shí)公司內部召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調等專(zhuān)題會(huì )議；
9每年兩季訂貨會(huì )之前，制定公司營(yíng)銷(xiāo)手冊及各類(lèi)銷(xiāo)售道具和宣傳品；
10根據公司的財務(wù)制度，執行和負責各項資金回籠、費用結算工作和帳款異常的處理，對貨款安全負責；
11負責產(chǎn)品儲運管理，確保產(chǎn)品安全存放和運輸，確保帳物相符；
12負責建立健全營(yíng)銷(xiāo)檔案管理體系；
13負責銷(xiāo)系統績(jì)效考核方案的制訂，并配合人事部實(shí)施考核。
�。�2）市場(chǎng)部工作職責
1.制定并執行市場(chǎng)調查計劃，以及日常市場(chǎng)管理；
2.進(jìn)行品牌規劃與管理；
3.制定并執行公司年度整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃與預算（參謀）；
4.制定并執行市場(chǎng)推廣計劃與預算；
5.制定并執行廣告與專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜推廣計劃與預算；
6.制定并執行公關(guān)與促銷(xiāo)活動(dòng)計劃與預算；
7.負責市場(chǎng)推廣用品的設計制作；
8.制定與執行新品牌（產(chǎn)品）上市計劃，并做好產(chǎn)品計劃；
9.進(jìn)行店員、店長(cháng)培訓；
10.做好市場(chǎng)檔案資料管理。
�。�3）銷(xiāo)售部工作職責
1.根據公司總體營(yíng)銷(xiāo)計劃，制定銷(xiāo)售部及其區域、時(shí)間、品牌的銷(xiāo)售計劃與預算，包括銷(xiāo)售額、回款額、市場(chǎng)占有率、滲透率等指標的擬定；
2.依據銷(xiāo)售計劃，制定銷(xiāo)售方針、政策，對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結果進(jìn)行管理，負責銷(xiāo)售目標、市場(chǎng)占有率的達成；
3.依據整體營(yíng)銷(xiāo)計劃，配合并執行公司、市場(chǎng)部所制訂的各項市場(chǎng)推廣計劃；
4.負責經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商的開(kāi)發(fā)、選擇、評估與激勵；通過(guò)服務(wù)性銷(xiāo)售方法，與經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商建立長(cháng)期穩定的“雙贏(yíng)”關(guān)系；
5.負責公司直屬售點(diǎn)、分公司或辦事處的建設和管理（支持、服務(wù)和監控）；
6.負責銷(xiāo)售貨款的及時(shí)、安全回收；
7.負責市場(chǎng)信息的收集、整理、分析與反饋；
8.負責銷(xiāo)售報表的收集、整理、分析與反饋；
9.與市場(chǎng)部溝通和配合，做好銷(xiāo)售計劃的制定，確保銷(xiāo)售計劃的嚴肅性；
10.負責銷(xiāo)售隊伍建設及管理，依據業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷(xiāo)售部人力資源規劃（人力資源的結構、儲備等）及員工的招聘、培訓、調配、評估與激勵。
(4)商品部工作職責
1.定合理的商品生產(chǎn)、調撥、庫存（包括分庫建設）與運輸計劃，確保對銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品供應；
2.制定年度、月度、季度及地區性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應、調度計劃；
3.制定完善的'儲運管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運輸；
4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。
�。�5）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責
1.根據公司總體戰略規劃及年度經(jīng)營(yíng)目標，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃（款式開(kāi)發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務(wù)；
2.對公司現有產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，根據市場(chǎng)反饋情報資料，及時(shí)在設計上進(jìn)行改良，調整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場(chǎng)需求，增加競爭力；
3.負責產(chǎn)品設計過(guò)程中的設計評審，設計驗證和設計確認；
4.負責相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；
5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；
6.負責與設計開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。
�。�6）品管部工作職責：
1.負責貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、****公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績(jì)效改善；
2.責公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的與推動(dòng)；
3.負責對各部門(mén)品質(zhì)管理工作進(jìn)行內部質(zhì)量審核；
4.負責進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任；
5.負責全員品質(zhì)教育、培訓；
6.負責各種質(zhì)量責任事故調查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷(xiāo)中心對客戶(hù)投訴與退貨進(jìn)行調查處理。
�。�7）生產(chǎn)部工作職責
1.根據銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；
2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時(shí)標準和勞動(dòng)定額，及計件工資標準；
3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲；
4.負責用料管理及異常事項的追蹤、改善；
5.負責質(zhì)量管理及異常事項的預防、糾正、改善；
6.負責生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；
7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產(chǎn)設備事故的調查、處理；
8.搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，進(jìn)行“5S”的持續推行活動(dòng)；
9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生；
10.編制和上報各種生產(chǎn)報表；
11.負責建立生產(chǎn)系統檔案管理體系。
�。�8）財務(wù)部工作職責
1.負責建立公司會(huì )計核算的制度和體系；
2.按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；
3.做好成本核算，負責公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實(shí)施；
4.負責對各部門(mén)資金使用計劃審核和對使用情況實(shí)施監督，管好用好資金；
5.對往來(lái)結算戶(hù)隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門(mén)及時(shí)催收款；
6.嚴格執行財務(wù)管理規定、審批報銷(xiāo)各種xxx單據；
7.對公司經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據工作需要向部門(mén)提供專(zhuān)項財務(wù)分析報告。
�。�9）人力資源部工作職責
1.負責公司人力資源管理方針、政策和公司系統架構、部門(mén)職責，崗位職責、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂；
2.制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規章制度；
3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調、考勤、考績(jì)、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；
4.調查處理各種工作失職、違規違紀案件和勞務(wù)糾紛；
5.制定人力資源部招聘、調配、培訓開(kāi)發(fā)計劃并實(shí)施；
6.督促各部門(mén)編制各種工作計劃、工作程序、規章制度，并負責監督實(shí)施；
7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件；
8.負責出入管理、警衛、廠(chǎng)區安全維護和異常事件的報告、監控；
9.負責廠(chǎng)區環(huán)境清潔及維護；
10.負責員工食堂管理。
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第一章總則
1、為加強企業(yè)環(huán)保工作，改善礦區生態(tài)環(huán)境，制定本制度。
2、礦山企業(yè)環(huán)境保護工作的主要任務(wù)和目標是:積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，努力實(shí)現礦產(chǎn)資源集約化、開(kāi)采方式環(huán)�；�、生產(chǎn)工藝清潔化、道路運輸無(wú)塵化、企業(yè)管理制度化、閉坑礦區生態(tài)化，促進(jìn)礦業(yè)經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。
3、保護環(huán)境人人有責。企業(yè)領(lǐng)導、員工要認真學(xué)習和自覺(jué)遵守環(huán)境保護法律法規及有關(guān)規定，正確處理企業(yè)生產(chǎn)與保護環(huán)境之間的關(guān)系，堅持預防為主，防治結合的方針，認真執行“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的原則，積極做好污染防治工作。
第二章組織機構
1、建立由法定代表人負責的企業(yè)環(huán)境保護工作機構，設立環(huán)保礦長(cháng)、明確主管部門(mén)、落實(shí)企業(yè)環(huán)保管理人員。
2、定期召開(kāi)企業(yè)環(huán)境保護工作例會(huì )，分析企業(yè)環(huán)保工作形勢，研究決定企業(yè)環(huán)保工作重大事項。
第三章主要職責
1、重視企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水、粉塵、固體廢物以及噪聲的'污染防治，保護礦區環(huán)境。把環(huán)境保護工作作為管理的一個(gè)重要組成部分，納入到企業(yè)的日常生產(chǎn)管理中。
2、堅持“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的原則，積極做好企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水、粉塵、廢渣和噪聲污染治理，提出治理規劃，落實(shí)治理資金，有計劃、有步驟地實(shí)施污染治理。
3、加強對企業(yè)環(huán)保治理設施的運行和維護管理，落實(shí)專(zhuān)人管理，做好運行臺賬記錄，建立應急處理機制，確保各類(lèi)環(huán)保實(shí)施正常運行，各項污染治理措施落實(shí)到位。
4、自覺(jué)接受環(huán)境保護行政主管部門(mén)的監督檢查，如實(shí)申報企業(yè)生產(chǎn)和排污狀況，及時(shí)報告有關(guān)情況。企業(yè)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規模發(fā)生重大改變時(shí)，及時(shí)向環(huán)境保護行政主管部門(mén)報告。
第四章附則
1、本制度是企業(yè)規章制度的重要組成部分，是加強企業(yè)環(huán)境保護監督檢查和管理的基本依據，企業(yè)各級各部門(mén)必須嚴格執行。
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小企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代站穩腳跟、謀求發(fā)展，公司規章制度自然不能少。一下是企業(yè)起始階段，公司必然要用到的一些制度條例，以供參考。
一、總則：方針目標管理是現代管理的科學(xué)辦法之一。
二、制訂方針目標的依據
第一條國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門(mén)下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。
三、方針目標編制的程序
第二條在每年初，由工廠(chǎng)各分管廠(chǎng)長(cháng)、工程師提出下年度工廠(chǎng)目標設想，廠(chǎng)務(wù)會(huì )集討論，形成工廠(chǎng)方針目標指導思想，并由廠(chǎng)長(cháng)下達指令。
四、方針目標的執行
第三條方針目標展開(kāi)一定要堅持以數據說(shuō)話(huà)的.原則，目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
五、方針目標的實(shí)施
第四條為確保工廠(chǎng)方針目標的實(shí)現，工廠(chǎng)每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會(huì )同有關(guān)部門(mén)根據工廠(chǎng)年度方針目標安排的進(jìn)度和廠(chǎng)長(cháng)的令制訂。
六、方針目標的檢查診斷與考核
第五條方針目標管理設立一個(gè)綜合部門(mén)，分設一至三個(gè)主要歸口部門(mén)。歸口部必須認真做好工廠(chǎng)方針目標的組織、實(shí)施、協(xié)調、檢查和考核工作。
考核分類(lèi)：
甲級：按目標進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jì)顯著(zhù)。
乙級：基本按目標進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。
丙級：沒(méi)有達到目標進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀(guān)努力不夠所致。
獎懲措施：
第六條對方針目標進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實(shí)際情況給予經(jīng)濟懲罰。
第七條各部門(mén)的方針目標應按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。
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為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：
一、公司在編制各種計劃和年度計劃時(shí)，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規和上級部門(mén)的指示和要求，根據本單位的具體情景，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數值。資料包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業(yè)病危害區域的合格率，安全技術(shù)措施費用等;
二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時(shí)，一并將公司的安全生產(chǎn)目標職責制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標;
三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達任務(wù)時(shí)也應將安全目標職責制一并列入，作為考核資料之一;
四、公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過(guò)安全生產(chǎn)目標值的.單位和個(gè)人，一律取消當年的評先評獎資格;
五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對安全生產(chǎn)目標完成情景進(jìn)行分析和總結;
六、安全生產(chǎn)目標職責管理與經(jīng)濟職責制緊密掛勾。
安全生產(chǎn)例會(huì )制度
為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項目部。
二、 每次例會(huì )各科室和項目部負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無(wú)故不參加者，將根據公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。
三、會(huì )議資料
1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì )議，宣讀當次會(huì )議的主要資料。
2、傳達上級部門(mén)有關(guān)文件及會(huì )議精神。
3、針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習有關(guān)安全規程和安全技術(shù)等。
4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情景及事故情景，每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗。
5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)資料。
四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報、各類(lèi)報表等。
五、每月30日上午8：00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì )時(shí)光。例會(huì )時(shí)光、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng)，由公司安全科負責提前通知。
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為規范分公司網(wǎng)絡(luò )的使用，減少病毒對網(wǎng)絡(luò )的侵害，確保計算機網(wǎng)絡(luò )的穩定運行，特制定本規定：
1.嚴禁私自將微機接入信息網(wǎng)絡(luò )，需要接入新的微機時(shí)，必須通知科技中心，以便將新入網(wǎng)的微機在網(wǎng)絡(luò )管理系統中進(jìn)行登記。
2.每臺入網(wǎng)微機必須安裝Cnetman客戶(hù)端軟件，由信息中心將微機的網(wǎng)卡MAC地址與IP地址進(jìn)行綁定。
3.每臺入網(wǎng)微機的工作組和計算機名稱(chēng)必須規范，能夠顯示該微機所在部門(mén)和責任人。
4.如微機涉及公司機密，由微機責任人申請，所在部門(mén)領(lǐng)導和分公司總經(jīng)理簽字，經(jīng)信息中心備案，進(jìn)行IP地址保護，不受Cnetman軟件監督。該微機的'安全由微機責任人和所在部門(mén)領(lǐng)導負責。
5.不得更改微機的硬件配置，不得擅自更改微機的操作系統，嚴禁設置不帶口令的完全共享。
6.不得安裝與工作無(wú)關(guān)的游戲、股票等軟件，更不得安裝使用用于攻擊和竊取用途的黑客及木馬軟件。工作時(shí)間不得使用微機從事與工作無(wú)關(guān)的事宜。
7.必須安裝科技中心指定的防病毒、網(wǎng)絡(luò )管理客戶(hù)端、網(wǎng)絡(luò )安全等軟件。
8.必須將與工作相關(guān)的重要文件及數據保存兩份以上的備份，以防丟失。
9.嚴禁私自設置Internet各種代理服務(wù)。
10.對互連網(wǎng)的訪(fǎng)問(wèn)，只能訪(fǎng)問(wèn)與自己工作相關(guān)的內容，不得進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的操作；對于電子郵件的附件，應經(jīng)過(guò)防病毒軟件殺毒后，才能打開(kāi)；不收取陌生郵件。
11.科技中心網(wǎng)絡(luò )值班人員必須隨時(shí)通過(guò)Cnetman對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行監督，將網(wǎng)絡(luò )的異常報警記錄在值班日志里，并通知相關(guān)人員處理。
12.科技中心的網(wǎng)絡(luò )管理系統只能設置一個(gè)具有最高權限的超級用戶(hù)，其它用戶(hù)均為管理用戶(hù)和一般用戶(hù)。
13.科技中心的管理用戶(hù)和一般用戶(hù)如需對終端用戶(hù)進(jìn)行遠程指導和遠程維護，需要請示部門(mén)領(lǐng)導批準，由超級用戶(hù)分配指定的權限，工作結束超級用戶(hù)應立即將權限收回。
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一、遵守國家法律、法規和國家統一會(huì )計制度及稅收制度。
二、依照法律、法規隨時(shí)接受財政、審計、稅務(wù)等機關(guān)的監督檢查。
三、財務(wù)部門(mén)應當對公司的實(shí)物、款項、財產(chǎn)進(jìn)行監督，督促建立并嚴格執行財產(chǎn)清查制度。
四、認真作好會(huì )計基礎工作，以達到賬目清楚、數據真實(shí)、資料完整。
五、提高會(huì )計人員職業(yè)道德，強化會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平，逐步科學(xué)化、現代化。
六、會(huì )計人員應當遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會(huì )計信息。
七、建立嚴格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開(kāi)具發(fā)票必須有專(zhuān)人保管，不得轉借，撕毀或大頭小尾。
八、配合公司領(lǐng)導全面、科學(xué)、合理的.規范會(huì )計工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行。
1、根據公司確定的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導審議。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進(jìn)行作業(yè)分配。
2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照ISO9001：2000標準，責任落實(shí)到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。
3、與財務(wù)部門(mén)協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應的對策；處理好效率和效益的關(guān)系。
4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報表必須準確及時(shí)。注意節約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。
5、及時(shí)向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)反饋生產(chǎn)情況。
6、對公司設備管理負責，建立設備臺賬；編制公司設備維修計劃；負責編寫(xiě)設備的操作規程；負責對設備的維修，確保設備處于最佳運行狀態(tài)。
7、負責確保作業(yè)現場(chǎng)基礎設施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。
8、負責按包裝作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。
9、負責對庫房管理工作進(jìn)行檢查和指導。
10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。
11、組織車(chē)間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區擺放，并負責檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。
12、定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環(huán)境的保持情況。
13、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
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一、防止食物污染措施
�。ㄒ唬﹪栏駡绦惺称沸l生法和飲食衛生“五四”制，按崗位責任制要求，搞好環(huán)境和個(gè)人衛生工作。
�。ǘ⿵氐紫麥鐝N倉庫、配食間的老鼠、蟑螂、蒼蠅和蚊子。
�。ㄈ﹪澜少�，加工爛、變質(zhì)、霉爛的肉類(lèi)、奶類(lèi)、水產(chǎn)品、蔬菜、水果等食品原料，禁止家禽類(lèi)活物進(jìn)入廚房。
�。ㄋ模┮资称窇蜏乩洳�，隔夜食物多數不宜再用，應作廢棄處理。
�。ㄎ澹┓不加衅つw病、化膿性創(chuàng )傷、上呼吸道炎癥、口腔疾病者或其他傳染性疾病，應禁止從事食品加工和食品供應工作。
�。┌押檬称凡少�、驗收關(guān)，防止有毒食物進(jìn)入廚房，以防誤食或由于加工不當而引起食物中毒。
�。ㄆ撸⿵N房中的非食用或非直接食用品如：面堿、小蘇打、明礬、硫黃去污粉、清潔劑、食品添加劑、發(fā)色劑等應分類(lèi)專(zhuān)門(mén)貯存，禁止與其它物品特別是食品混裝。
�。ò耍﹦《疚锲罚ò⑾x(chóng)劑）禁止進(jìn)入倉庫和廚房。
�。ň牛┮坏┌l(fā)生事故，應保持現場(chǎng)應有狀態(tài)，防止當事人擅自毀掉可疑食物，應收集食品容器、砧板、半成品或原料、采集病人排泄物或嘔吐物樣品，及時(shí)送交衛生管理部門(mén)，以備檢查，聽(tīng)候處理。
二、食堂安全操作、預防火災、防火措施
�。ㄒ唬┦程玫腵設備應符合消防規范，并需要配備足夠的消防設備。
�。ǘ┘訌娀鹪垂芾�，油灶、煤氣爐灶、電熱設備及電源控制柜應有專(zhuān)人負責，下班前，應將所有的電源切斷。
�。ㄈ╇S時(shí)消除油漬污物，將易燃物品置于噪火源的.地方，廚房和倉庫內應禁止吸煙。
�。ㄋ模┍仨殞λ械膯T工進(jìn)行消防知識的培訓，定期組織對所有的消防設施的檢查。
�。ㄎ澹┙挂磺蟹菑N房人員進(jìn)入操作場(chǎng)所。
三、食堂工作人員刀傷、燙傷、燒傷和機械傷害預防措施
�。ㄒ唬┧性O備實(shí)行包機制，操作人員必須嚴守操作規程和安全制度。
�。ǘ┘訌姷毒吖芾�，設置專(zhuān)用刀具柜和刀具架，上班時(shí)專(zhuān)人定點(diǎn)使用，下班后集中存放保管。
�。ㄈt灶操作人員在烹制、運送食品過(guò)程中，應避免直接接觸高溫炊具爐具，必要時(shí)，應戴上手套或用布巾隔熱，以防燙傷灼傷。
�。ㄋ模﹩T工如受到傷害，應立即送醫院治療，并通知其家屬，在傷口未愈之前，傷員不應與食品再有接觸。
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1、應該嚴格執行有關(guān)法律、法規和安全技術(shù)規范的規定，正確使用瓶裝液化氣或管道天然氣；
2、應當落實(shí)燃氣安全管理制度，明確專(zhuān)人負責燃氣設施的使用、管理，適時(shí)組織防火檢查，及時(shí)消除火險隱患。操作維護人員應當受過(guò)安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本崗位的安全操作技能和燃氣安全知識；
3、使用燃氣必須遵守有關(guān)燃氣管理的法規、規章，并符合國家《建筑設計防火規范》、《高層民用建筑設計防火規范》、《城鎮燃氣設計規范》和《建筑內部裝修設計防火規范》等有關(guān)技術(shù)規范，所使用的燃氣、設施必須符合國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標準，不得擅自拆改或超期使用；
4、餐廳、廚房?jì)鹊娜細庠O施（鋼瓶、減壓閥、管道、法蘭、接頭、儀表、閥門(mén)、爐具等）必須每日檢查，發(fā)現泄漏、閥門(mén)堵塞、失靈，膠管老化、破損等情況，應及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)。檢修時(shí)，不得在火險隱患未消除前使用明火；
5、餐廳、廚房和存放液化石油氣的鋼瓶的庫房必須保持空氣流通。不得將裝有液化石油氣的鋼瓶倒置、加熱、露天堆放；
6、液化石油氣瓶應定期檢查，應定期查看液化石油氣瓶閥下的檢驗標志環(huán)，不應使用超期未檢或報廢的'鋼瓶。對于一般民用，YSP-35.5型（15公斤）液化石油氣瓶每四年應檢驗一次，YSP-118型（50公斤）液化石油氣瓶每三年應檢驗一次，對于使用期限15年的鋼瓶應做報廢處理；天然氣計量調壓裝置應定期檢測；
7、不得對氣瓶瓶體進(jìn)行焊接和更改氣瓶的鋼印或者顏色標記。嚴禁將氣瓶?jì)鹊囊夯蜌庀蚱渌麣馄康寡b；嚴禁自行處理氣瓶?jì)鹊臍堃海?/p>
8、燃氣會(huì )導致橡膠和塑料老化，應使用專(zhuān)為液化石油氣或天然氣而設計的專(zhuān)用軟管，軟管和減壓閥等易損易耗件應定期更換；
9、停止使用燃氣后，應及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，切斷氣源；
10、按規定配置防火、滅火器材，并逐步推行安裝燃氣泄漏報警裝置；
11、與供氣單位簽訂安全用氣協(xié)議，接受供氣單位安全檢查及技術(shù)指導；
12、遇到燃氣泄露的緊急情況，應立即消除所有明火，不要操作或動(dòng)用任何電器或電子設備，打開(kāi)所有門(mén)窗，保證足夠室內通風(fēng)，較大的氣體泄露或著(zhù)火，應立即疏散所有室內人員，并向119報警。
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一、結盟項目、商品和標準由公司統一制定，參加結盟的個(gè)人務(wù)必嚴格執行此規定。
二、物流人員要忠于職守，仔細嚴謹，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，做到業(yè)務(wù)嫻熟精通。
三、對結盟商品嚴格履行審查驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)、數量關(guān)，驗收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財務(wù)一份。
四、入庫商品實(shí)行規范管理，庫管員要分類(lèi)精確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛生干凈，不臟不亂;保管要妥當細心，無(wú)損壞丟失。
五、庫管員嫻熟把握入庫商品的種類(lèi)，規格型號，樣式顏色，性能數量等，做到心中有數，順手可取。
六、積分券妥當保管，發(fā)放精確無(wú)誤。
七、發(fā)放商品要點(diǎn)準數目，查看質(zhì)量，包裝嚴密，做好標記，仔細做好登記并精確準時(shí)出庫，發(fā)貨時(shí)，要保證準時(shí)將貨單傳真到相關(guān)加盟店。
八、廣泛聯(lián)系并確定多條運輸渠道，做好與運輸單位的交接工作，手續要建全無(wú)誤。
九、服務(wù)態(tài)度和氣熱忱，接待工作不燥不煩，不準與各店爭吵，尤其發(fā)生爭議時(shí)務(wù)必急躁解釋。
十、確有質(zhì)量問(wèn)題保證退貨，一般商品在必要時(shí)能夠調換，遇有爭議問(wèn)題準時(shí)向主管領(lǐng)導匯報請示，肯定不能刁難各店和消費者，確保售后服務(wù)工作落實(shí)到位。
十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù)，主動(dòng)準時(shí)與相關(guān)店持續聯(lián)系，聽(tīng)取看法和要求，做好信息反饋并仔細做好登記。不斷改善和完善物流配送工作。
十二、依據市場(chǎng)需求和物流工作運營(yíng)實(shí)際狀況，主動(dòng)準時(shí)向有關(guān)人員或領(lǐng)導提出看法或推舉。
十三、仔細留意庫房的.安全管理，衛生干凈，準時(shí)通風(fēng)，常常留意檢查電源、火源、水源，留意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。
十四、出庫商品嚴格履行出庫制度，專(zhuān)人負責，書(shū)面登記，商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導簽字。
十五、物流每月末務(wù)必和財務(wù)部對帳一次，防止商品流失，搞好月末盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)覺(jué)帳物不符時(shí)馬上查明緣由，追究相關(guān)人員職責并準時(shí)實(shí)行應急措施。
十六、商品配送后運輸工作實(shí)行簽批制度，辦公室與物流親密合作，物流用車(chē)報辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任支配車(chē)輛。
十七、財務(wù)嚴格執行物流商品運輸費用標準，向下配送發(fā)放一切費用由公司負責，各店返貨費用由店經(jīng)理?yè)�，遇有特別爭議狀況報請公司高管裁決。
十八、上架商品依據市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)際狀況，適時(shí)組織必要的下架。
小企業(yè)規章制度 14
1)每天必須按時(shí)上下班，上下班必須打卡報道。新員工試用期按實(shí)際出勤為準(上班時(shí)間為，根據公司的情況，領(lǐng)導安排的上班時(shí)間為準)否則視為曠工。
2)請病假時(shí)，必須提前一天有書(shū)面申請，經(jīng)理批準簽字，方可生效。如病情嚴重，實(shí)在到不了公司的必須在上班前打電話(huà)給上級領(lǐng)導，經(jīng)批準方可生效，否則一律按事假曠工處理。病假回來(lái)兩日內，須交醫院醫生開(kāi)出的病假條和診斷書(shū)，否則一律按事假處理，并必須補上請假條。
3)請事假者，須提前三天以書(shū)面形式報備經(jīng)理批準，(特殊情況另論)，否則，一律按曠工處理。
4)每周排班表定后，未經(jīng)經(jīng)理同意不得私自隨意調換，違者初犯，罰款10元，第二次20元，第三次40元，以此類(lèi)推。
5)保持工作環(huán)境的衛生，如檢查到清潔不合格者責任到人違者初犯，罰款5元，第二次10，第三次20元，以此類(lèi)推。
6)嚴禁在工作區域內吸煙，違者罰款10元每次。由此引發(fā)的其他損失，一律由責任人承擔經(jīng)濟損失和相關(guān)的法律責任。
7)周會(huì )，列會(huì )，部門(mén)會(huì )議，全體人員必須參加，遲到者一律按20元每人處罰。不參加者一律 按曠工處理，如通知不到位，相關(guān)責任人按20元依次處罰。
8)工作時(shí)間服從配合領(lǐng)導指揮和工作安排，否則，主管有權對當事人處以10---30元的罰款。情況嚴重者，主管可申報總經(jīng)理出面協(xié)調，如協(xié)調未果，公司可勒令辭退此員工。
9)公司需要加班時(shí)，必須竭盡權力的.予以配合，以保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運行。如客人在正常部門(mén)的工作時(shí)間內未拍完照，所參與各部門(mén)人員必須服務(wù)到最后，不得提前下班。否則，上級部門(mén)有權利對當事人處以30元以上的處罰。
10)嚴禁私拿公司的物品私用，泄露公司的機密或有損公司利益的事，搞兼職，泄露公司營(yíng)銷(xiāo)計劃，否則一律按偷盜論處，并賠償相關(guān)的經(jīng)濟損失和開(kāi)除原籍，情節嚴重者，將追究其相關(guān)的法律責任。
11)同組人員不得同時(shí)用餐，用餐時(shí)間不得超過(guò)30分鐘，違者一次5元罰單處理。
12)辭職員工必須提前一個(gè)月書(shū)面遞交辭職申請書(shū)，有店長(cháng)和總經(jīng)理簽字批準同意后方可離去，否則不能領(lǐng)取當月工資及獎金。
13)辭職員工必須主動(dòng)，完成地交出工作服，發(fā)票，等公司物品予上級領(lǐng)導，辦好交接手續后，由主管簽字后方可離去，否則扣除當月工資做賠償。
小企業(yè)規章制度 15
一、結盟項目、商品和標準由公司統一制定，參與結盟的個(gè)人必須嚴格執行此規定。
二、物流人員要忠于職守，認真嚴謹，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專(zhuān)業(yè)知識，做到業(yè)務(wù)熟練精通。
三、對結盟商品嚴格履行審查驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)、數量關(guān)，驗收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財務(wù)一份。
四、入庫商品實(shí)行規范管理，庫管員要分類(lèi)準確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛生整潔，不臟不亂；保管要妥善精心，無(wú)損壞丟失。
五、庫管員熟練掌握入庫商品的種類(lèi)，規格型號，樣式顏色，性能數量等，做到心中有數，隨手可取。
六、積分券妥善保管，發(fā)放準確無(wú)誤。
七、發(fā)放商品要點(diǎn)準數目，查看質(zhì)量，包裝嚴密，做好標記，認真做好登記并準確及時(shí)出庫，發(fā)貨時(shí)，要保證及時(shí)將貨單傳真到相關(guān)加盟店。
八、廣泛聯(lián)系并確定多條運輸渠道，做好與運輸單位的交接工作，手續要建全無(wú)誤。
九、服務(wù)態(tài)度和藹熱情，接待工作不燥不煩，不準與各店爭吵，尤其發(fā)生爭議時(shí)務(wù)必耐心解釋。
十、確有質(zhì)量問(wèn)題保證退貨，一般商品在必要時(shí)可以調換，遇有爭議問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報請示，絕對不能刁難各店和消費者，確保售后服務(wù)工作落實(shí)到位。
十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù)，主動(dòng)及時(shí)與相關(guān)店保持聯(lián)系，聽(tīng)取意見(jiàn)和要求，做好信息反饋并認真做好登記。不斷改進(jìn)和完善物流配送工作。
十二、根據市場(chǎng)需求和物流工作運營(yíng)實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)向有關(guān)人員或領(lǐng)導提出意見(jiàn)或建議。
十三、認真注意庫房的.安全管理，衛生整潔，及時(shí)通風(fēng)，經(jīng)常注意檢查電源、火源、水源，注意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。
十四、出庫商品嚴格履行出庫制度，專(zhuān)人負責，書(shū)面登記，商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導簽字。
十五、物流每月末必須和財務(wù)部對帳一次，防止商品流失，搞好月末盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)現帳物不符時(shí)立即查明原因，追究相關(guān)人員責任并及時(shí)采取應急措施。
十六、商品配送后運輸工作實(shí)行簽批制度，辦公室與物流密切合作，物流用車(chē)報辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任安排車(chē)輛。
十七、財務(wù)嚴格執行物流商品運輸費用標準，向下配送發(fā)放一切費用由公司負責，各店返貨費用由店經(jīng)理承擔，遇有特殊爭議情況報請公司高管裁決。
十八、上架商品依據市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)際情況，適時(shí)組織必要的下架。
小企業(yè)規章制度 16
一、工作制度
1、垃圾清運員必須具備愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責的態(tài)度，吃苦耐勞的精神，遵紀守法，按時(shí)上下班，有事請假。
2、每日上午對責任區內的生活、建筑、垃圾池等進(jìn)行清運。
3、保潔車(chē)輛、保潔工具，保持清潔，確保垃圾清運設備正常，規范安全使用，上班時(shí)間內必須穿環(huán)衛服。
4、做好本村（社區）群眾的宣傳引導工作，指導農戶(hù)做好垃圾分類(lèi)工作，對群眾亂倒、亂放生活垃圾及時(shí)進(jìn)行制止，自己不能解決的問(wèn)題及時(shí)向村兩映。
5、完成村兩交辦的'突擊清潔任務(wù)。
二、管理辦法
1、清運員實(shí)行擇優(yōu)上崗，采取聘用制，聘用合同一年簽訂一次，每季度進(jìn)行考核，如工作責任心差，又不能完成任務(wù)的，將進(jìn)行及時(shí)調整，重新招聘。
2、清運員必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，服從工作安排，堅守工作崗位，規范作業(yè)，盡職盡責，不斷提高工作標準和清運質(zhì)量，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
3、每季度考核由村兩會(huì )組織召開(kāi)村民組長(cháng)會(huì )議，實(shí)行百分制考核。
3、垃圾車(chē)輛管理規章制度
1、垃圾清運實(shí)行“專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人，定時(shí)計量”的原則：運輸車(chē)輛全部采用專(zhuān)門(mén)購置的垃圾吊臂車(chē)配備專(zhuān)門(mén)的封閉垃圾箱；配備專(zhuān)業(yè)駕駛員；運輸車(chē)每天早晨6時(shí)（冬季7時(shí)）開(kāi)始清運，確保9：00結束；對每個(gè)運輸垃圾數量統一計量，作為半年及年終考核依據。
2、拉運人員在運輸過(guò)程中必須嚴格按照駕駛員行為規范駕駛車(chē)輛，嚴格遵守交通規則，每天出車(chē)前必須檢修車(chē)輛，要保證安全操作清運，如有特殊情況發(fā)生，要及時(shí)停運，在第一時(shí)間告知主管領(lǐng)導另作處理，避免安全事故發(fā)生，確保行車(chē)安全。
3、運輸車(chē)輛必須做到密閉化，如果各村有自配的臺式車(chē)要用篷布遮蓋嚴實(shí)，運輸過(guò)程中嚴謹揚撒、泄漏。
4、在清運過(guò)程中，吊臂車(chē)只能運輸生活垃圾，嚴禁用于建筑垃圾、醫療垃圾及有毒有害、易燃易爆垃圾的混裝清運。
5、車(chē)廂內清運后不得有殘留，垃圾箱要每日清理一次污水箱。收車(chē)后，車(chē)輛要停放整齊，車(chē)體干凈衛生，無(wú)異味。
6、必須愛(ài)護垃圾桶、垃圾箱、垃圾臺等環(huán)衛設施，愛(ài)護清運車(chē)輛，不得野蠻清運，惡意損壞設施及車(chē)輛。
7、為保護清運人員的健康，清運人員在工作時(shí)要有必要的勞保用品。
8、清運工作人員違上述規定者，將視情節輕重予以2050元的經(jīng)濟處罰或待崗檢查，情節嚴重者，予以辭退。
小企業(yè)規章制度 17
第一章 總則
第一條 為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制客觀(guān)要求，建立新型公司財務(wù)制度，更好地貫徹《公司財務(wù)通則》、《公司會(huì )計準則》和《工業(yè)公司會(huì )計制度》，以確保國家財經(jīng)法規的有效實(shí)施，結合本公司實(shí)際情況，特制定本公司
財務(wù)管理制度。
第二條 認真建立健全公司內部財務(wù)管理辦法的結構體系，財務(wù)部門(mén)負責財務(wù)預算的編制、執行、檢查、分析，具體制定公司內部財務(wù)管理辦法，組織實(shí)施公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，如實(shí)反映本單位經(jīng)濟狀況和經(jīng)營(yíng)成果，監督財務(wù)收支，依法計算繳納稅收，參與公司經(jīng)營(yíng)管理及決策，統籌并處理財務(wù)工作中出現的問(wèn)題，確保公司財務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行。
第三條 認真貫徹執行國家各項財經(jīng)政策和會(huì )計制度，執行新的公司會(huì )計準則，規范公司成本管理，強化公司財務(wù)制度和經(jīng)濟核算，降低消耗，提高效益，為公司更好地發(fā)展，奠定堅實(shí)的管理基礎。
第二章 財務(wù)管理的職能、任務(wù)
第四條 財務(wù)管理的職能
財務(wù)管理的職能概括起來(lái)講是指資金的籌集、運用和分配三個(gè)方面。具體細分為：
1、資產(chǎn)及負債管理：資產(chǎn)負債管理是財務(wù)管理的核心問(wèn)題，具體包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、長(cháng)期投資的管理以及負債的計價(jià)、負債的比例和負債的形式管理。
2、收入費用管理：包括收入的確定、核算的方法以及直接、間接、期間費用的`核算和管理。
3、利潤的管理：包括利潤核算和分配等方面內容。
4、維護所有者權益：就是對公司的資本金、公積金和未分配利潤加強管理，做好公司的資本運營(yíng)，使公司的資產(chǎn)不斷增值，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高。
第五條 財務(wù)管理的任務(wù)：
1、選擇籌資渠道，降低資金成本
正確、及時(shí)地籌集資金，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續發(fā)展，提高資金利用率，建立科學(xué)合理的資金結構。
2、用好各項資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效果。
從不斷提高公司的經(jīng)濟效益入手，正確地選擇公司經(jīng)營(yíng)策略和資產(chǎn)投向，使各項資產(chǎn)得以科學(xué)運行。
3、降低成本費用，增加公司盈利
根據公司的任務(wù)、消耗定額和其他條件，合理控制各種經(jīng)營(yíng)耗費，分析研究經(jīng)營(yíng)耗費水平和公司盈利水平，及時(shí)揭示經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)公司改善經(jīng)營(yíng)管理。
4、認真貫徹執行國家有關(guān)財務(wù)制度，不斷完善及健全本公司財務(wù)制度，檢查監督財務(wù)紀律。
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