關(guān)于中小企業(yè)管理規章制度（通用10篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于中小企業(yè)管理規章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　中小企業(yè)管理規章制度 1

　　1、現場(chǎng)施工技術(shù)人員應認真熟悉本管段所負責的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據施工進(jìn)展情況隨時(shí)服務(wù)施工，做好技術(shù)指導。

　　2、施工技術(shù)人員英掌握現行技術(shù)規范及標準，以圖紙、規范、標準為依據及時(shí)處理指導現場(chǎng)施工，杜絕返工浪費現象。

　　3、現場(chǎng)技術(shù)人員應服從工區領(lǐng)導和分配，客戶(hù)鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務(wù)。

　　4、現場(chǎng)技術(shù)人員在分管的`施工范圍內的所有單位工程、分部、分項工程，因技術(shù)與設計、規范、標準不符出現的問(wèn)題，應由分管的技術(shù)人員負全責。

　　5、現場(chǎng)技術(shù)人員在分管的施工單位內的在施工人員沒(méi)有按要求進(jìn)行的也應承擔主要責任，在處罰施工人員的同時(shí)，分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。

　　6、現場(chǎng)技術(shù)人員在分管內的工程資料同時(shí)隨工程進(jìn)展情況技術(shù)填寫(xiě)，杜絕弄虛作假，一旦發(fā)現應接受處罰。

　　7、現場(chǎng)技術(shù)人員在分管區域內連續倆次以上，因指導或責任心不強造成的工作失誤，應嚴肅處理或待崗處理。

　　中小企業(yè)管理規章制度 2

　　第一條廠(chǎng)辦公室安全職責

　　1、協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導貫徹上級有關(guān)安全指示，及時(shí)轉發(fā)上級和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料。做好廠(chǎng)安全會(huì )議記錄，對安全部門(mén)的有關(guān)材料，及時(shí)組織匯審、打印、下發(fā)。

　　2、組織檢查落實(shí)干部值班制度。

　　3、負責對臨時(shí)來(lái)廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習、辦事人員檢查登記和進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)安全教育。

　　4、搞好各車(chē)間的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責任制和規章制度。

　　5、在安排、總結工作時(shí)，同時(shí)安排、總結安全工作。

　　第二條安全監督部門(mén)安全職責

　　1、貫徹執行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規、政策和制度，在廠(chǎng)長(cháng)和安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下負責企業(yè)的安全監督管理工作。

　　2、負責對職工進(jìn)行安全教育和培訓，新入廠(chǎng)職工的廠(chǎng)級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核；組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)；辦好安全教育室；制訂班組安全活動(dòng)計劃；對領(lǐng)導參加情況進(jìn)行檢查考核。

　　3、組織制訂、修訂本廠(chǎng)職業(yè)安全衛生管理制度和安全技術(shù)規程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監督檢查執行情況。

　　4、組織安全大檢查。執行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對查出的隱患制訂防范措施，檢查監督隱患整改工作的完成情況。

　　5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的"三同時(shí)"監督，使其符合職業(yè)安全安全衛生技術(shù)要求。

　　6、會(huì )同設備管理部門(mén)負責輕烴分餾裝置、鍋爐、壓力容器、和罐區安全監督工作。

　　7、深入現場(chǎng)監督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。

　　8、對各種直接作業(yè)環(huán)節進(jìn)行安全監督，檢查各項安全管理制度的執行情況。

　　9、負責各類(lèi)事故匯總、統計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理，參加各類(lèi)報公司事故的調查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時(shí)，組織到公司匯報。

　　10、按公司有關(guān)規定，負責制訂職工勞動(dòng)防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督促檢查有關(guān)部門(mén)按規定及時(shí)發(fā)放和合理使用。

　　11、會(huì )同有關(guān)部門(mén)搞好廠(chǎng)職業(yè)安全衛生和勞動(dòng)保護工作，不斷改善勞動(dòng)條件。

　　12、負責對廠(chǎng)各車(chē)間安全工作進(jìn)行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見(jiàn)，會(huì )同工會(huì )等部門(mén)認真開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現代安全管理辦法。

　　13、檢查督促有車(chē)間搞好安全技術(shù)裝備的維護保養、管理工作。

　　14、建立健全安全管理崗，指導基層安全工作，加強安全基礎建設，定期開(kāi)展安全專(zhuān)業(yè)人員會(huì )議。

　　第三條生產(chǎn)調度部門(mén)安全職責

　　1、及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的'"三同時(shí)"。

　　2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現違反安全生產(chǎn)制度、規定和安全技術(shù)規程的作法，應立即制止并向領(lǐng)導報告，及時(shí)通知安全技術(shù)監督部門(mén)共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中出現不安全因素、險情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴大。

　　4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調度會(huì )上給予表?yè)P或批評。

　　5、負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實(shí)現安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。

　　6、負責生產(chǎn)事故的調查處理，統計上報工作，及時(shí)向上級報告，參加其他報公司事故的調查處理。

　　第四條技術(shù)部門(mén)安全職責

　　1、編制或修訂的工藝技術(shù)操作規程、工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)要求，對操作規程、工藝技術(shù)指標和工藝紀律執行情況進(jìn)行檢查、監督和考核。

　　2、負責因工藝技術(shù)原因引起的事故的調查處理和統計上報，參加其他報公司事故的調查處理。

　　3、執行安全生產(chǎn)"三同時(shí)"的原則，組織技措項目的設計、施工和投用時(shí)的"三同時(shí)"審查。

　　4、組織并檢查各車(chē)間生產(chǎn)操作工人的安全技術(shù)培訓考核。

　　5、負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問(wèn)題。

　　6、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

　　中小企業(yè)管理規章制度 3

　　1、范圍

　　本制度規定了現代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實(shí)施與監督檢查。

　　本制度適用于現代企業(yè)管理工作的管理。

　　2、引用標準

　　下列標準所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

　　3、術(shù)語(yǔ)

　　現代企業(yè)制度：現代企業(yè)制度是適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的、依法規范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權明晰，責任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。

　　現代企業(yè)制度的基本內容包括三個(gè)方面：現代企業(yè)產(chǎn)權制度，即公司法人產(chǎn)權制度；現代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

　　現代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀(guān)念、企業(yè)目標和戰略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規定。

　　4、管理職責與分工

　　4.1企業(yè)管理者組織形式：廠(chǎng)級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。

　　4.2廠(chǎng)級領(lǐng)導負責企業(yè)的`重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部負責把廠(chǎng)級領(lǐng)導制定的戰略具體化，并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

　　5、管理內容與要求

　　5.1現代企業(yè)管理制度的內容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

　　5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：

　　a)統一目標原則。即組織各部分都要有實(shí)現有關(guān)任務(wù)的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。

　　b)權力系統原則。即企業(yè)從廠(chǎng)長(cháng)到一般員工有一個(gè)統一的權力系統。組織各層次的每個(gè)員工均有上級，一個(gè)人只接受一個(gè)上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠(chǎng)長(cháng)應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。

　　c)責權利相統一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協(xié)調統一。

　　d)精干、高效原則。部門(mén)設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調有序。

　　e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時(shí)進(jìn)行調整和變革。

　　5.3積極推廣應用國際、國內先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

　　5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

　　5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理規章制度，明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的安全職責，認真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。

　　5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實(shí)施的措施。

　　5.4.3積極開(kāi)展"三安三化"工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識。

　　5.4.4根據電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認真實(shí)行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質(zhì)流向清楚；

　　5.4.5保持生活區、廠(chǎng)區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

　　5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

　　5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護規定。

　　5.5企業(yè)的科技信息管理

　　5.5.1認真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規劃，全面落實(shí)各級人員責任制。

　　5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化，依靠科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　5.5.4大力推廣應用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠(chǎng)水平。

　　5.5.5積極開(kāi)發(fā)應用信息化管理體系，實(shí)現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數據、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運用，形成覆蓋全廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò )。

　　中小企業(yè)管理規章制度 4

　　1、生產(chǎn)調度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，抓好安全、穩產(chǎn)，促進(jìn)系統長(cháng)周期安全運行。

　　2、認真執行“生產(chǎn)管理標準”，嚴格執行勞動(dòng)紀律，加強生產(chǎn)調度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進(jìn)當班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟指標完成。

　　3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協(xié)調。生產(chǎn)過(guò)程中，有權減量，無(wú)權超標。

　　4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發(fā)現設備、工藝有不正常時(shí)，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導。

　　5、認真組織大班班前會(huì )，將生產(chǎn)調度例會(huì )主要精神傳達給員工，并作好當班生產(chǎn)的安全注意事項安排。

　　6、負責當班中系統開(kāi)停車(chē)及設備的.停機檢修，倒機開(kāi)車(chē)。

　　7、確保安全第一，加強各車(chē)間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運行中有疑難問(wèn)題，有權通知有關(guān)車(chē)間，部門(mén)協(xié)同處理。對當班中出現的事故要通知所在車(chē)間召開(kāi)分析會(huì )，并拿出事故處理意見(jiàn)。

　　中小企業(yè)管理規章制度 5

　　第一章：總則

　　第一條：為進(jìn)一步做好委托方員工食堂服務(wù)工作，加強食堂管理工作，為企業(yè)振興多作貢獻，特制定食堂管理各種規章：制度，保證食堂工作順利發(fā)展，為生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)做好配角，為公司員工服務(wù)。

　　第二章：守職

　　第二條：要堅持辦好文明員工食堂，全心全意為大家服務(wù)，工作上做到服務(wù)熱心、解釋耐心工作細心、聽(tīng)群眾意見(jiàn)虛心。

　　第三條：積極參加公司各項活動(dòng)，搞好員工之間團結，工作上要協(xié)作，做到分工不分家，服從統一調配，尤其在開(kāi)飯時(shí)要相互配合好，不得擅自離開(kāi)食堂工作崗位。

　　第四條：嚴格遵守食堂各項制度，工作時(shí)不得做私事、不得串崗，每班必須做到工完場(chǎng)潔。

　　第五條：食堂工作人員必須做到

　　1）不搞特殊化

　　2）不得私吃飯菜、點(diǎn)心

　　3）更不得私分任何生熟食品，必須做到四個(gè)一樣：生人熟人一樣；干部群眾一樣；廠(chǎng)內廠(chǎng)外一樣；先來(lái)后來(lái)一樣。

　　4）不得私自隨意調班、調崗，如確有困難要經(jīng)主管同意后再調班，家庭有事應預先向主管請假，必須得到同意后才可實(shí)行

　　5）不得私自決定外來(lái)人員吃飯、不付菜票和少收菜票

　　6）同事之間要團結友愛(ài)，互幫互助，不得背后議論，更不得搬弄是非搞不團結。

　　第三章：管理制度

　　第六條：各種貨物進(jìn)食堂倉庫，必須進(jìn)行驗收，登記在冊。

　　第七條：食堂用一切貨物包括調味品，必須根據可領(lǐng)料數量簽發(fā)。

　　第八條：廚房購進(jìn)的餐具、用具等應立帳登記，入庫保管，領(lǐng)用后應保管好防止遺失。

　　第九條：冷菜庫、糧食庫、調味料庫應經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清庫，食品應按首進(jìn)首吃的原則，防止變質(zhì)，造成不必要的損失。

　　第十條：每只點(diǎn)心、菜一律要進(jìn)行成本核算標價(jià)。

　　第十一條：菜票回收一律按時(shí)填寫(xiě)入庫單，有誤差及時(shí)糾正。

　　第四章：衛生制度

　　第十二條：食堂必須堅持原則，做好變質(zhì)、不新鮮食品不進(jìn)食堂、不予出售，嚴格把好關(guān)，嚴格做到不用手直接接觸熟食，堅持做到使用鉗、筷等工具。

　　第十三條：嚴格做到食品燒熟煮透，隔夜熟食品做到回鍋燒透后再出售。

　　第十四條：建立食物進(jìn)食堂的驗收制度，杜食物中毒事故。

　　第十五條：嚴格做到碗、盤(pán)、盛具、餐具的消毒工作，包括菜票消毒、生熟砧板要分開(kāi)。蒸飯、饅頭的籠格天天洗干凈。

　　第十六條：堅持做到制作熟食時(shí)，不大聲談笑、搔頭皮或用手擦汗等不良習慣要糾正，不準對任何熟食品咳嗽或打噴嚏。

　　第十七條：個(gè)人衛生堅持做好四勤：勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤洗口罩工作服和工作帽，堅持做好三白工作。

　　第十八條：飯廳、廚房衛生堅持一日一掃，一周一大掃制度，員工洗碗池必須專(zhuān)人負責，必要時(shí)突擊大掃除。

　　第十九條：冰箱食品生熟嚴格分開(kāi)，冰箱、冰庫、調味品庫、糧庫要嚴防蟑螂、老鼠等有害蟲(chóng)進(jìn)入。

　　第二十條：堅持做好全體食堂工作人員一年一次的.體檢工作。

　　第五章：其它

　　第二十一條：食堂食品賣(mài)出一律不等現金收入。

　　第二十二條：為便于食堂衛生和安全，非食堂人員不得隨便進(jìn)入廚房，同時(shí)食堂人員對進(jìn)入廚房人員有權勸阻。

　　第二十三條：食堂冰箱不對外寄存（包括食堂工作人員），特殊情況者經(jīng)經(jīng)上級領(lǐng)導同意后方可寄放。

　　為確保上述制度順利貫徹，對違反上述制度者，進(jìn)行必要的批評教育，并根據認識程度給予處理。

　　中小企業(yè)管理規章制度 6

　　保衛科在分管副總及上級公安機關(guān)的指導下，維護公司及園區的治安秩序，保障公司日常管理的正常運行。為加強園區保衛工作，特制定本制度。

　　第一條：加強對保安和門(mén)衛工作的領(lǐng)導，維護公司治安秩序。

　　第二條：保衛科負責公司及園區“三防”、保衛、監控、園區車(chē)輛管理等工作。

　　第三條：嚴格落實(shí)公司各項安全保衛措施，確保園區的正常運營(yíng)，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向分管副總請示，匯報。

　　第四條：加強防火、防盜、防破壞、防事故災害的`“四防”教育，定期進(jìn)行演習，落實(shí)整改措施；

　　第五條：積極做好園區的安全防范工作，重大節日進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；

　　第六條：加強園區內車(chē)輛管理及調度工作，非停車(chē)地點(diǎn)嚴禁停車(chē)；

　　第七條：做好接待保衛工作，確保外賓和首長(cháng)、領(lǐng)導的安全；

　　第八條：全面負責公司值夜班以及監控室管理工作；

　　第九條：完成領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)。

　　中小企業(yè)管理規章制度 7

　　為加強公司財務(wù)管理，根據國家相關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。

　　第一條：財會(huì )人員應嚴格遵守財經(jīng)紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務(wù)工作做好。

　　第二條：財會(huì )人員要認真執行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督公司各項經(jīng)濟活動(dòng)。

　　第三條：記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，帳目清楚，按期報帳。

　　第四條：財會(huì )人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和公司財務(wù)制度的款項，應拒絕支付、并及時(shí)上報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理。

　　第五條：建立穩定的財會(huì )人員隊伍。財會(huì )人員調動(dòng)或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續，未辦完交接手續的`，不得離職，不得中斷會(huì )計工作。

　　第六條：一切現金往來(lái)，須憑據收付。

　　第七條：正常的辦公費用開(kāi)支報銷(xiāo)，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理、董事長(cháng)簽字后方能報銷(xiāo)付款。

　　第八條：嚴禁將公款存入私人帳戶(hù)，違者將視情節輕重移交司法部門(mén)處理。

　　第九條：本制度自公布之日起執行。

　　中小企業(yè)管理規章制度 8

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何科室、個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)和文化知識，盡力為員工提供學(xué)習、提高的`條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實(shí)行“按勞分配”的薪酬制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　中小企業(yè)管理規章制度 9

　　一、專(zhuān)業(yè)人員要加強統計報表管理制度，增強完成統計報表的自覺(jué)性，明確各自專(zhuān)業(yè)上報時(shí)間，報表范圍等有關(guān)事宜。

　　二、專(zhuān)業(yè)人員在報表收發(fā)中要嚴格履行報表雙簽手續，報表雙簽登記簿上必須注明領(lǐng)表人、領(lǐng)表時(shí)間、上報報表日期、報表差錯筆數、遲報、拒報等項目。

　　三、凡上報的各種統計報表（包括月報、季報、年報），專(zhuān)業(yè)人員要嚴格按照《山西省統計數據質(zhì)量控制辦法》進(jìn)行認真的審核，經(jīng)分管領(lǐng)導審核同意后上報市局，對一些數據增幅較大、分管領(lǐng)導難以決定，由分管領(lǐng)導向局長(cháng)請示，征得局長(cháng)同意后報。對未經(jīng)分管局長(cháng)或局長(cháng)同意擅自上報造成嚴重后果的，要嚴格追究其責任，并在千分考核中實(shí)行一票否決制。

　　四、凡各專(zhuān)業(yè)上報的報表，要對主要指標及時(shí)打印，并分別報局長(cháng)和分管領(lǐng)導。

　　五、根據統計執法“兩化一制”的.要求各專(zhuān)業(yè)在報表收集中發(fā)現有遲報或拒報的單位，專(zhuān)業(yè)人員要及時(shí)下發(fā)催報通知單，事后及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報催報結果。報表收不全，且沒(méi)有采取法律手段，貽誤上報時(shí)間的，要追究專(zhuān)業(yè)人員的責任。

　　六、每季中旬，局領(lǐng)導要對各專(zhuān)業(yè)的報表及報表雙簽簿進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　中小企業(yè)管理規章制度 10

　　一、了解企業(yè)文化，遵守公司的各項規章制度《員工行為規范》、《設計師日常行為規范》，執行公司傳達文件，積極參與公司組織的'各項活動(dòng)。

　　二、日常工作注意自己的言談舉止及著(zhù)裝，為公司樹(shù)立良好形象，接待客戶(hù)熱情有禮。

　　三、向客戶(hù)說(shuō)明公司有關(guān)取費標準，詳細介紹制作工藝、流程及售后服務(wù)。遵守職業(yè)道德，不向客戶(hù)隨意承諾優(yōu)惠項目。

　　四、在施工中，能主動(dòng)和客戶(hù)及公司各個(gè)施工部門(mén)協(xié)調，直至該工程完工。

　　五、不得利用公司名義私自對外搞設計和泄漏公司機密。

　　六、不得對公司所屬物品進(jìn)行破壞。

　　七、新到見(jiàn)習設計師需經(jīng)人力資源部組織實(shí)施的為期一個(gè)月的崗前培訓方可上崗。

　　八、設計師所做圖紙、報價(jià)必須有組長(cháng)審核及簽名，如沒(méi)有組長(cháng)審核及簽名出現問(wèn)題后果自負。

　　九、抓住時(shí)尚動(dòng)態(tài)，了解最新工藝，主動(dòng)提高自身設計水平。

　　十、接受公司培訓，使自己的報價(jià)、圖紙符合公司要求，達到公司需要的簽約能力。

　　十一、制定個(gè)人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時(shí)匯報工作中所出現的問(wèn)題。

　　十二、在上級指導下，完成本職工作。

　　十三、與項目經(jīng)理及監理進(jìn)行竣工驗收。

　　十四、陪同客戶(hù)選擇主材及配飾。

【中小企業(yè)管理規章制度】相關(guān)文章：

企業(yè)管理規章制度12-30

小企業(yè)管理規章制度12-09

企業(yè)管理規章制度14篇09-24

企業(yè)管理的規章制度（通用20篇）06-08

企業(yè)管理規章制度（通用16篇）08-21

物業(yè)企業(yè)管理的規章制度（通用5篇）06-13

電商企業(yè)管理規章制度（通用10篇）10-18

中小公司員工管理規章制度07-24

小公司規章制度小企業(yè)管理規范制度05-05