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企業(yè)文化建設管理制度

時(shí)間:2024-07-15 21:52:22 制度 我要投稿
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企業(yè)文化建設管理制度

  隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展,我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線(xiàn)要求。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編收集整理的企業(yè)文化建設管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)文化建設管理制度

  第一章總則

  一、為加強企業(yè)文化管理,塑造和推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展,規范企業(yè)文化建設管理工作,培育良好的企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展,鼓舞和激勵全體員工,特制定本制度。

  二、本制度對企業(yè)文化建設管理的內容與實(shí)施做出規定,是開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。

  三、本制度適用于各部門(mén)、各大區/辦事處的企業(yè)文化工作。

  第二章企業(yè)文化管理機構

  一、企業(yè)文化組織機構設領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長(cháng)、分管領(lǐng)導任副組長(cháng),成員由公司各部門(mén)/大區負責人組成。工作辦公室設在企業(yè)文化辦公室。各部門(mén)/大區設立企業(yè)文化專(zhuān)員(兼)。

  二、企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的職責是審批企業(yè)文化建設整體規劃,審批企業(yè)文化建設的近期目標和長(cháng)遠規劃;企業(yè)文化辦公室的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設各個(gè)階段的相關(guān)工作。各部門(mén)/大區及企業(yè)文化專(zhuān)員的職責是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

  三、企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門(mén),負責協(xié)調、審核、指導其它部門(mén)/大區的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為:

  1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

  2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規劃;

  3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;

  4、審核公司對內對外宣傳規范(醫學(xué)市場(chǎng)部具體操作),并監督執行;

  5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)探討;

  6、開(kāi)展公司對內企業(yè)文化宣傳,組織公司內部企業(yè)文化活動(dòng);

  7、公司內刊《健帆》(醫學(xué)市場(chǎng)部負責)和《揚帆》的編撰、排版、出版以及墻報的更新;

  8、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

  9、審核對外宣傳內容,指導各部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

  七、公司將企業(yè)文化建設情況納入各部門(mén)/大區的績(jì)效考核范疇,各部門(mén)/大區負責人為本部門(mén)/大區企業(yè)文化建設的責任人,并設立企業(yè)文化專(zhuān)員,其具體職責為:

  1、制定計劃,協(xié)助企業(yè)文化在本部門(mén)的建設、推廣、宣傳。

  2、協(xié)助企業(yè)文化辦公室落實(shí)文化建設工作,合理安排,保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

  第三章企業(yè)文化理念管理

  一、健帆企業(yè)文化理念是指:企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想等企業(yè)文化核心內容。具體包括:

  健帆價(jià)值觀(guān):

  經(jīng)營(yíng)理念:

  健帆宗旨:

  健帆精神:

  健帆作風(fēng):

  健帆員工標準:勤奮敬業(yè),忠誠感恩,求真務(wù)實(shí),勇于創(chuàng )新。

  健帆管理準則:優(yōu)化資源,科學(xué)管理,績(jì)效優(yōu)先,控制成本。

  健帆理想:

  健帆愿景

  二、企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執行部門(mén),企業(yè)文化辦公室應充分了解國內外先進(jìn)企業(yè)文化,總結健帆的經(jīng)驗和特點(diǎn),研究制訂符合健帆發(fā)展戰略的企業(yè)文化核心理念。

  三、企業(yè)文化辦公室在開(kāi)展企業(yè)文化工作中,應深入實(shí)際調研分析,了解員工的思想動(dòng)態(tài),廣泛聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)和建議,提煉健帆企業(yè)文化的核心思想,使健帆的企業(yè)文化理念能夠切合公司實(shí)際,對健帆的發(fā)展起到重要的推動(dòng)和牽引作用。

  四、各部門(mén)應為企業(yè)文化辦公室的工作提供充分支持和密切配合,積極提供建議和意見(jiàn)。

  五、企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議確定的健帆企業(yè)文化理念將作為健帆企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據。

 。ㄒ唬┢髽I(yè)文化制度是企業(yè)文化理念的表達和規范,必須與企業(yè)文化理念保持一致。

  (二)企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:

  1、企業(yè)文化核心理念規范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設計,是企業(yè)思想文化塑造的基礎;

  2、企業(yè)員工行為規范。該制度對企業(yè)員工行為規范進(jìn)行了設計,是企業(yè)行為文化塑造的基礎;

  3、企業(yè)風(fēng)俗文化規范。該制度在對內工作上,對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規范做出規定;在對外工作上,對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統做出規定,是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎。

  (三)企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審批生效后,企業(yè)文化辦公室負責推動(dòng)落實(shí)。

  第五章企業(yè)文化器物管理

  一、企業(yè)文化器物是企業(yè)文化的外在表現形式。通過(guò)對相關(guān)器物的設計,可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現健帆企業(yè)文化的核心思想。

  二、企業(yè)文化器物系統包括如下內容:

  1、公司VI系統(企業(yè)形象識別系統);

  2、企業(yè)象征圖案;

  3、企業(yè)宣傳標語(yǔ);

  4、企業(yè)口號;

  5、企業(yè)之歌;

  6、企業(yè)容貌。

  三、健帆公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括:

  1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類(lèi);3、交通運輸工具類(lèi);4、指示、標識類(lèi);5、廣告展示陳列類(lèi);6、商品及包裝類(lèi);7、服飾類(lèi);8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁(yè);11、其他。

  四、企業(yè)文化辦公室是企業(yè)文化器物的設計管理機構,企業(yè)文化辦公室在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后,組織設計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設計。各項設計經(jīng)企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議認可,企業(yè)文化辦公室負責推動(dòng)落實(shí)。

  (一)企業(yè)文化辦公室負責推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)施,統籌《健帆》、《揚帆》、公司網(wǎng)站,組織開(kāi)展對內企業(yè)文化宣傳工作。

  (二)各部門(mén)/大區在開(kāi)展宣傳工作時(shí),必須充分考慮到企業(yè)文化的要求,不得違反企業(yè)文化相關(guān)規定。企業(yè)文化辦公室負責對各部門(mén)/大區宣傳工作進(jìn)行監督和指導。

  (三)企業(yè)文化辦公室應協(xié)助各部門(mén)/大區做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規范的檢查工作。

  (四)為更好地培育、塑造健帆企業(yè)文化,企業(yè)文化辦公室應組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

  (五)各部門(mén)/大區可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),由企業(yè)文化辦公室研究并提案,分管領(lǐng)導審批后,企業(yè)文化辦公室組織開(kāi)展活動(dòng),或協(xié)助各部門(mén)/大區開(kāi)展活動(dòng)。

  第七章企業(yè)文化建設考核及獎懲

  一、各部門(mén)根據年度計劃開(kāi)展企業(yè)文化建設工作,每季度末向企業(yè)文化辦公室報送當季度本部門(mén)企業(yè)文化建設總結,由企業(yè)文化辦公室統一給予考核評價(jià),考評結果列入部門(mén)負責人績(jì)效考核。

  二、設立企業(yè)文化年度獎,用于表彰為企業(yè)文化建設做出突出貢獻的部門(mén)和個(gè)人。每年年終由企業(yè)文化辦公室發(fā)布評選通知,各部門(mén)/大區根據通知上報總結和材料,由企業(yè)文化辦統一組織評選,由總經(jīng)理在年度總結表彰大會(huì )上頒發(fā),對先進(jìn)部門(mén)授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號,對先進(jìn)個(gè)人授予“文化標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號,同時(shí)給以一定的物質(zhì)或福利獎勵。

  三、設立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎,用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的個(gè)人,獎金1萬(wàn)元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎?dòng)善髽I(yè)文化領(lǐng)導小組決定,由總經(jīng)理頒發(fā)。

  四、對企業(yè)文化建設不積極或沒(méi)有進(jìn)展的部門(mén)給予黃牌警告,并扣減部門(mén)負責人績(jì)效分。

  五、對影響企業(yè)文化建設、給公司文化造成不良影響的個(gè)人給予處罰,對行為惡劣且后果嚴重者予以開(kāi)除。

  六、培訓招聘部對外招聘人才時(shí),應依據核心理念大綱嚴把住招聘關(guān),引進(jìn)人才時(shí),強調人才對健帆文化的認同,并把文化歸屬作為外聘人才考核指標。員工試用期間對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應及時(shí)提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發(fā)現或遲滯未辭退給公司造成惡劣影響各部門(mén)負責人和培訓招聘部應承擔連帶責任。

  七、對不認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工,實(shí)行勸退制。

  八、制度制定和活動(dòng)舉辦,必須緊扣健帆核心理念大綱,如出現和文化相關(guān)的事項,應提請企業(yè)文化辦進(jìn)行審核,如未經(jīng)審核發(fā)現錯誤,每次處罰元,并限期改正;如經(jīng)審核,但仍出現錯誤,則企業(yè)文化辦和該部門(mén)各扣罰元。

  第八章附則

  一、本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執行。

  二、本制度企業(yè)文化辦公室負責解釋。

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